PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA - ef.untz.baef.untz.ba/wp-content/uploads/2016/12/PiAP_2_Funkcija-i-ciljevi-planiranja_2017-2018.pdf · Pojam i obuhvat planiranja i sistema planiranja

FUNKCIJA, SVRHA, CILJEVI,

PRINCIPI, NIVOI I ETAPE

PLANIRANJA

April 2009

Tuzla, 17 i 24. 10. 2017. godine

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA

Dr.sc. Bahrija Umihanić, red.prof.

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

•Pojam i obuhvat planiranja i sistema planiranja

4 časa

•Funkcija, svrha, ciljevi, principi, nivoi i etape planiranja

4 časa

•Modeli integralnog planiranja i vrste planova i sistema indikatora za plan i analizu poslovanja

4 časa

•Metodologija planiranja – instrumenti i podloge planiranja

4 časa

•Poslovni plan preduzeća – obilježja, sadržaj i priprema

4 časa

•Operativno planiranje: poslovnih funkcija, resursa i rezultata

4 časa

•Prezentacija grupnih radova

4 časa

•Prezentacija grupnih radova

•Test znanja – pismena provjera znanja

4 časa

•Pojam, mjesto i uloga analize poslovanja preduzeća

4 časa

•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja:Analiza resursa preduzeća

4 časa

•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja: Analiza poslovnih funkcija u preduzeću

4 časa

•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja: Analiza poslovnih rezultata preduzeća

4 časa

•Kreiranje izvještaja o poslovanju i efikasnosti menadžmenta

4 časa

•Prezentacija individualnih radova

4 časa

•Prezentacija individualnih radova

•Test znanja – pismena provjera znanja

4 časa

Sadržaj nastavnog programa

1


FUNKCIJA, SVRHA, CILJEVI, PRINCIPI,

NIVOI I ETAPE PLANIRANJA

2


Ciljevi učenja

3

Razumjeti temeljne i posebne funkcije planiranja

Moći defi isati svrhu pla ira ja

Znati nabrojati i objasniti korake u procesu planiranja

Razu jeti hijerhiju iljeva preduzeća


Temeljne i posebne funkcije planiranja

4

FUNKCIJE

PLANIRANJA

TEMELJNE usmjerene na

preduzeće u cjelini:

1. osiguranje uspjeha

2. spoznaja i reduciranje rizika

3. povećanje fleksibilnosti

4. redukcija kompleksnosti

5. stvaranje sinergijskih efekata

POSEBNE usmjerene na

upravljanje preduzećem:

1. koordinativna funkcija

2. motivacijska funkcija

3. funkcija fleksibilnosti

4. sigurnosna funkcija

5. inovativna funkcija

6. funkcija optimiziranja


Svrha planiranja je po oći organizaciji postići njene

ciljeve.

Primarna svrha planiranja je „o ogućiti postig uće

poduzetnositi i iljeva”.

Preventivna svrha planiranja je minimiziranje rizika

smanjenjem nesigurnosti povezanih sa poslovnim

uvijetima i razjaš java je posljedica

poveza ih e adžerskih poduhvata.

Pozitivna svrha planiranja je povećati stepen

organizacijskog uspjeha.

Svrha planiranja

5


Svrha planiranja je u isključiva ju, odnosno u

smanjenju vjrovatnosti nastupanja eočekiva ih

događaja kako bi se rizik odabranih mjera sveo na

minimum.

Svrha planiranja vrlo često se povezuje sa

fleksi il ošću jer se planiranje smatra

preduvjetom fleksibilnog reagiranja u preduzeću.

No postoji i paradoks a to je što upravo zahtjev za

fleksi il ošću se upotrebljava kao argument

protiv poslovnog planiranja.

Svrha planiranja

6


Proces planiranja

7

1. Analiza cilja

2. Analiza problema

4. Prognoza

5. Vrednovanje alternativa

6. Izbor i odluka

7. Realizacija

8. Kontrola

3. Analiza mogućnosti


Hijerarhija ciljeva

8

1. Socio-

ekonomska

svrha

2. Misija

3. Ukupni ciljevi organizacije

(dugoročni, strategijski)

4. Određeni ukupni ciljevi (npr. u

ključnim područjima rezultata)

5. Ciljevi dijela preduzeća

6. Ciljevi odjeljenja i jedinica

7. Ciljevi pojedinaca

- Radna uspješnost- Ciljevi ličnog razvoja

Pri

stu

p o

dozg

o p

rem

a d

olje

Pris

tup o

dozd

o p

rem

a g

ore

HIJERARHIJA CILJEVAORGANIZACIJSKA

HIJERARHIJA

Menandžment nižeg nivoa

Menandžment srednjeg nivoa

Top menandžment

Upravni / nadzornbi odbor


1. Mjerljivost

2. Pokriva je glav ih područija poslova ja orga iza ije

3. Ambicioznost, odnosno izazovnost ciljeva

4. Vre e ska određe ost iljeva

5. Povezanost ciljeva sa nagradama za njihovo

izvršava je

6. Uključiva je zaposle ih u for ulisa je iljeva

7. Praće je ostvariva ja iljeva

Principi utvrđivanja ciljeva

9


Strogo eksterno orijentiran i provodi:

1. Skeniranje okoline,

2. Definira viziju, misiju, ciljeve i strategije,

3. Definira skup akcija i potrebnih resursa za

ostvarenje tih ciljeva

4. Ciljevi se odnose na opstanak i razvoj

poduzeća a dugi rok vodeći raču a o efikasnosti i efektivnosti

Strateški nivo planiranja

10


1. Prevodi strategijske ciljeve u spe ifič e ciljeve

pojedinih organizacijskih dijelova poduzeća a

ajčešće onih funkcijskih.

2. Definira glavne aktivnosti koje svaka od ovih

funkcija mora izvršiti kako bi se ostvarili

strategijski ciljevi.

Taktički nivo planiranja

11


Zaduže je za spe ifič e procedure i procese, a

koji su i ače karakteristič i za aj ižu razinu

managementa.

Usmjeren je na rutinske zadatke kao što su

proizvodni tokovi, planiranje isporuka, potreba za

ljudskim resursima, itd.

Operativni nivo planiranja

12


Četiri etape procesa planiranja

13

Etape

Procesa planiranja

Sadržaj etape

Sadržaj područja aktivnosti

Definiranje problema

spoznaja poticajnih informacija i definiranje problema

spoznaja problema

analiza problema

formuliranje problema

Pronalaženje rješenja

spoznaja informacija za poticanje rješenja te izrada alternativnih rješenja

spoznaja mogućnosti

analiza mogućnosti

formuliranje mogućnosti

Optimiziranje usporedba formuliranih mogućnosti te izbor optimalne mogućnosti

razrada temelja za vrednovanje

razrada veličina unosnosti

razrada jednoznačnog slijeda prioriteta

Implementacija prevođenje planiranja u stvarnost

oblikovanje htijenja

provođenje htijenja

osiguranje htijenja (kontrola)


Kriteriji klasifikacije planiranja

14

Vremenski

period

planiranja

Hijerarhija

nivoa

planiranja

Područje-

predmet

planiranja

Tipovi planiranja, Obuhvatnost

korisnika

planiranja

Kratkoročno Srednjoročno Dugoročno

Strateško

Taktičko

Operativno

Proizvodnje,

Marketinga

Tehnološkog djelovanja,

Organizacije,

Održavanja, Nabave resursa,

Kadrova,

Prodaje,

Finansija, i dr.

a) jednokratni

b) trajni

c)kontingencijski

1. Svrhe ili misije

2. Ciljevi

3. Strategije

4. Politike,

5. Pravila,

6. Procedure

7. Programi

8. Proračuni

Glavni plan

organizacije

Plan

organizacionih

dijelova (SPJ)

Plan poslovnih

jedinica

Plan

pojedinaca


Vremenski period planiranja i nivoi planiranja

15

•Dugoročni ciljevi

•Misija

5 god. i

više

•Srednjoročni ciljevi

•Strategija 2-5

god.

•Kratkoročni ciljevi

•Zadaci

- godišnje

- kvartalno

- mjesečno

POVRATNA SPREGA ZA

OCJENU

DUGOROČNO PLANIRANJE

SREDNJOROČNO PLANIRANJE

KRATKOROČNO PLANIRANJE

Strateško planiranje Operativno planiranje


Odgovor ost za pla ira je raspoređe a po svi razi a a e adž e ta

1. Odbor direktora

2. Predsjed ik, od os o presjedavajući od or direktora

3. Izvrš i od or

4. Linijski management

5. Individualni planer

6. Odjel za planiranje

7. Grupe za planiranje

Odgovornost za planiranje

16


17

HVALA NA PAŽNJI

[email protected] [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Documents

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA - ef.untz.baef.untz.ba/wp-content/uploads/2016/12/PiAP_2_Funkcija-i-ciljevi-planiranja_2017-2018.pdf · Pojam i obuhvat planiranja i sistema planiranja