Upload
marta-herceg
View
104
Download
9
Embed Size (px)
Citation preview
SUBJEKTI,RAZINE I NAČELA PLANIRANJA
SUBJEKTI PLANIRANJA
Osobe koje nastoje ostvariti planirani cilj
Važan dio planiranja
Osobe odgovorne za planiranje
Najčešće menadžeri
Moraju se brinuti o troškovima, biti
motivatori, brinuti se o vremenu
Nositelji planiranja
Voditelji određene organizacijske jedinice,
timovi, odbori
Istražuju informacije, pohranjuju ih te
oblikuju
Osobe koje pružaju informacije
Prodavači, računovođe
Od njih se potražuju informacije za sustav
planiranja
RAZINE PLANIRANJA
Svaka razina planiranja
odgovara razini menadžmenta
Strateško planiranje
Top menadžment
Utvrđivanje strategija i mjera
Jedna do deset godina
Taktičko planiranje
Srednji menadžment
Definiranje ciljeva i strategija
Šest mjeseci do dvije godine
Operativno planiranje
Niži menadžment
Detaljni pregled strategija i ciljeva
Od jedog tjedna do jedne godine
NAČELA PLANIRANJA
Pravila
Primjena je zajamčenost za uspješno
poslovanje
Potrebno ih je poznavati, ali i primjenjivati
Cjelovitost i potpunost
Izrada cjelovitog plana omogućuje uvid u
poslovanje i međusobne odnose
Permanentnost
Planiranje treba biti neprekidan,
kontinuirani proces
Transparentnost
Otvorenost, bez tajni
Fleksibilnost
Prilagođavanje promjenama
Stabilnost
Promjene ne smiju dovesti u pitanje
cjelovito poslovanje
Obvezatnost
Redovito ispunjenje obveza
Kontrolabilnost
Kontrola kvantitativnih veličina i metoda u
procesu planiranja
Ostvarivost
Zadaci moraju počivati na realnim
pretpostavkama
Izradila:
Marta Herceg