POJAM I USLUGA SPORTA

Nazivamo fizičke aktivnosti koje čovek izvodi iz raznoraznih razloga. Neki od razloga mogu biti razonoda, razvijanje tela, poboljšanje sposobnosti, takmičarski duh i tako dalje. Sportove delimo na dve grupe: grupne i samostalne.

Grupni sportoviU grupne (zajedničke) sportove spadaju svi sportovi koji se izvode grupno, gde najveće mesto zauzimaju sportske igre, kao na primer fudbal, košarka, odbojka, rukomet, vaterpolo, hokej i drugi, ali tu takođe spadaju i sportovi kao što su splavarenje, nadvlačenje konopca, maraton itd.

Samostalni U samostalne (pojedinačne) sportove spadaju sportovi gde se pojedinac sam zalaže za svoje uspehe. U pojedinačne sportove spadaju atletika, borilačke veštine, gimnastika, plivanje, i drugi.

Kada se govori o sportu i sportskoj delatnosti posebno se mora voditi računa o ulozi i značaju sportskih objekata, kao mestu neposredne realizacije aktivnosti sportista. Pojam sportskog objekta, u najširem smislu, obuhvata sve prostore na kojima se mogu izvoditi različite vrste sportskih aktivnosti. Karakter sportske aktivnosti nije određen samo njenom prirodom (vrstom, kretnom strukturom, odnosno, manifestacionim oblikom), već i neophodnim prostorom (objektom) na kojem se ona izvodi. S toga se sportskim objektima, u apsolutnom smislu, mogu smatrati svi prostori (otvoreni i zatvoreni) pogodni (prilagođeni) za obavljanje

određene fizičke aktivnosti na kojim ljudi upražnjavaju neki od oblika sportske aktivnosti.

POJAM I USLUGA MENADZMENTA

Poslednjih godina sport se sve više izučava sa stanovišta menadžmenta, kao mlade aplikativne naučne discipline, razlog za to je velika sličnost između osnovnih zadataka sporta i menadžmenta kao naučnih disciplina, kao i sredstava kojima se sport i menadžment koriste za ostvarivanje svojih ciljeva. 

Pitanje kako se menadžment pojavio u savremenom sportu i njegovim organizacijama i zašto se na njega u celom svetu gleda kao na spasonosnu formulu očuvanja i razvoja sporta kao institucije? Mogao bi se pronaći u trenutku kada se savremeni sport našao u velikoj krizi zbog nemogućnosti da ostvari dovoljna finansijska sredstva neophodna da bi se dalje razvijao i imao onu društvenu ulogu koja se odnosi na zadovoljavanje individualnih i grupnih čovekovih potreba.

Proces menadžerske revolucije u sportu može se naročito zapaziti u poslednjih 20 godina, kada su velike sportske organizacije počele da ostvaruju zapažen uspeh zahvaljujući kompetentnom rukovodstvu strukturisanom na principima savremenog menadžmenta, koji je najpre aplicirao, potom sproveo, a danas već i razvio svoj pristup upravljanja procesima i funkcijama sportskih organizacija.

U sportskoj organizaciji menadžment obezbeđuje integralnost svih procesa i resursa koji su relevantni za

upravljnanje procesima i funkcijama, a pre svega da se ideje pretoče u uspešnu realizaciju ciljeva.

Menadžment u sportu obezbeđuje funkcionisanje celokupnog sistema sportske organizacije, odnosno uspostavljanja sistema selekcije talenata, obezbeđuje stručni rad i stvara opšte uslove za pripremanje sportista za najviša dostignuća, stvara pretpostavke za organizovanje sportske takmičenja, obezbeđivanje materijalnih i finansijskih sredstava, obezbeđuje komuniciranje sa sportskom javnošću...

PREDVIDJANJE U SPORTU

PREDVIDJANJE KAO POSEBNA FUNKCIJA SPORSKOG MENADZMENTA

Predvidjanje prestavlja posebnu funkciju sporskog menadzmenta,sa svojim principima ,zakonitostima I metodama.

Bez predvidjanja nema razvoja sporta.Njegovim pravilima koriscenjem traze se novi ,jasniji putevi prosperta sporta.

Predvidjanje:*faza koja prethodi planiranju*funkcija koja prestavlja kontinuiranu aktivnost sporta*funkcija koja stoji u interakciji sa drugim funkcijama

menadzmenta*posebna naucna disciplina

Sustina pojma predvidjanja

Predvidjanejm se utvrdjuje verovatnoca buducih dogadjaja I njihovi ocekivani rezultati.

Dobro predvidjanje je neophodno za sprovodjenje strateskog upravljanja preduzecem I za postizanje zeljenih poslovnih rezultata u buducnosti.

Predvidjnjem se nastoji da se smanje za neizvesnosti I rizici koji sobom nose dogadjaji I da neizvesnu buducnost dovedemo do relativne izvesnosti,a nepoznato do relativno pozitivnog.

Stejpan Han smatra da je predvidjanje procesna procena odvijanja buducih dogadjaja,odnosno onoga sto se u buducnosti moze dogoditi I sto moze bitno uticati na postojeci rad rukovodioca I njegove organizacije.

Predvidjanje je neophodno vezati za formulisanje I realizaciju ciljeva organizacije,pa je tako osnovni zadatak previdjanja da menadzeri ,koriscenjem raspolozivih informacija lakes ostvare postavljene ciljeve.

SPORSKA PREDVIDJANJA

Predvidjanje u sportu je procena nekog buduceg dogadjaja ili stanja.

Predvidjanje u sportu crpi svoje osnovne pretpostavke iz razvoja: *svetskog sporta * odgovarajuci sporske grane

*naucnih,strucnih I tehnicko-tehnoloskih znanja I dostignuca *konkurenskih sposobnosti sporskih organicajia

Klasican primer predvidjanja u sport je radna selekciji novih sportista ,na osnovu “modela sampiona’u buducnosti.

Se;lekcija sportista se obavlja na osnovu predvidjanja sta ce se desiti u buducnosti I to 10-15 godina unapred.

To je vreme koje je potrebno da bi se sporski pocetnika decaka ili devojcica neko stvorio sampiona.

ELEMENTI I FAZE PROCESA PREDVIDJANJA U S PORTU

Proces predvidjanja u sportu ima cetri elementai tri faze.

Elementi predvidjanja su:*Pregled I analiza okruzenja sporta I sporskih organizacija.*Sadasnji trendovi*Predvidjanje trendova*Rezultati koji se koriste u odlucivanju I razvoju funkcija menadzmenta.

Faze predvidjanja: -TEHNICKA FAZA -KREAKTIVNA FAZA

-IMPLEMENTACIONA FAZA

TEHNICKA FAZA prestavlja koriscenje svih tehnicko-tehnoloskih I strucnih znanja I saznaja iz okruzenja.U fazi se obavlja I analiza sporskih resursa.Ovu fazu ustvari cine,pregled ianaliza okruzenja sporta I sporskih organizacija I sadasnji

trendovi.

KREATIVNA FAZA podrazumeva intelektualni napor menadzera, kojim se projektuje buduca stanja sporta. Ovu fazu cine predvidjanje trendova.

IMPLEMENTACIONA FAZA ili FAZA REALIZACIJE su ustvari rezultati koji se koriste u odlucivanju I razvoju funkcija menadzmanta.

METODE PREDVIDJANJA

Predvidjanje koristi bezbroj metoda koje su pre svega proverene u praksi.Ono mogu biti jednostavne I komplikovane ,precizne I manje precizne.

Mogu da se odnose na perio predvidjanja tako da odrzavaju:

*Kratkorocnost ( od 1 do 2 meseca)*srednjerocnost ( 3 meseca do 1godine)*dugorocnost ( od jedne do 10-15 godina).

Sa aspekta sporta zanimljive su iskljucivo metode koje izrazavaju kvalitativne I kvantitativnu osnovu predvidjanja.

KVANTITATIVNE METODE*Metoda ekstrpolizacije trenda*Metoda regresiona analize

Metoda ekstrpolizacije trenda prestavlja metodu za prosirenje iskustvva iz proslosti.Ova metoda se zasniva na sledeca tri ubucenja:

*Buducnost prestavlja logicno prosirenje proslosti*Snazne ,neumorljive sile ce uticati na buducnost.*Pojedinac moze na najolji nacin da predvidi buducnost tako

sto ce analizirati trendove iz proslosti.

U sportu se metoda ekstrapolizacije trenda moze koristiti kod projekta sporskih rezultata za odgovarajuce takmicenje.

Na primer na poslednjih pet Olimpijada poednik na 100 metara nije trcao slabije od 9,95 sekundi.Moze se pretpostaviti da I na buducim olimpijskim igrama pobednik nece biti slabiji nego na

prethodnim.

Ovaj podatak se odnosi na jednog coveka pobednika , ali po ovoj metodi moze se predvideti optimalni rezultat u istoj discipline za 8finalista,16 polufinalista ili za 32 cetvrtfinalista.

Takodje imamo primer metoda ekstrapolizacije u sportu ,koji se odnosi na fudbal I trend osvajanja titule prvaka sveta ,u zavisnosti od cinjenice gde se odrzava sampionat.

Nije se jos dogodilo ,od prvog prvenstva sveta 1930 u Urugvaju , da je jedna evropska reprezentacija bila prva – izvan Evrope.Ali dogodilo se da brazil bude prvak sveta u Svedskoj 1958.godine.Iz ove cinjenice se moze formuliasati pretpostavka buducih dogadjaja.

O metodi ekstrapolizacije treba znai sledece:

*Ona pretpostavlja d ace se obrazac koji postoji u proslosti nastaviti I u buducnosti.*Primena metode je pogodna za dobijanje osnovnih podataka o mogucim buducim dogadjajima.

*To je jednostavna metoda , jeftina a cesto I precizna poput komplikovanih teorijskih modela .

Da bi se iz minimalne troskove napravilo predvidjanje buducnosti, Ciji su rezultati pravovremeni , precizni I adekvatni , potrebno je:

* Koristi sto je vise moguce istoriskih podataka.

* Cuvati rezultate predvidjanja I proveravati ih tokom realizacije.

* Cuvati podatke o posebnim dogadjajima koji mogu uticati na buduci process predvidjanja.

METODA REGRESIONE ANALIZE

Ona pripada skupu staticko-matematihckih metoda I pomocu nje se utvrdjuje veze izmedju razlicitih varijabli prommennjivog karaktera.

Ovaj metod pomaze da se izmeri prosecna promena jedne velicine izazvana promenama druge velicine.

Uspesna primena metode regresione analize u predvidjanju buducih dogadjaja , zavisi od broja promenljivih velicina.

Ova metoda daje odgovor na pitanja kakave promene nekih velicina mogu nastati u buducnosti na pitanju kvaliteta I kvantiteta.

KVALITATIVNE METODE

*Metoda “Delfi”

*Metoda “Brejnstorming”

*Metoda scenarija

Metoda “Delfi” zasniva se na sistemaskom prikupljanju misljenja esperta. Ona proucava I daje prognoze o neizvesnim situacijama. To su obicno fenomeni za koje ne postoji dovoljno podataka na osnovu kojih bi se proucavali.

Koraci za primenu “Delfi” metoda su:

1.Definisanje problema – za koji se trazi prognoza

2.Formulisanje grupne eksperata ( izmedju 10 I 15 clanova )

3.Definisanje moguceg buduceg stanja – na postavljeni problem esperti odgovaraju pismeno,odgovarajuci na ponudjenim upitnik.

4.Sprovodjenje prve serije upitnika - eksperti odgovaraju na informacije dobijene od narucioca predvidjanja. Na osnovu odgovora u kojima su sadrzane prognoze izracunava se se prosecna prognoza koja prestavlja srednju vrednost pojeinih prognoza.

5.Korekcija pojedinih prognoza – podrazumeva da eksperti eventualno koriguju svoju prvobitnu prognozu , dok se ne usaglase prognoze.

6.Analiza primljenih ideja – analizu obavljaju dobri odbori direktora ili poslovni odbori.

7.Konacno ugradjivanje eksperskog misljenja u prognosticke odluke.

Pozitivna strana ove metode ja ta , sto se zajednicka prognoza dobija organizobvanim I sistemaskim usaglasavanjem pojedinih prognoza.

METODA ,,brejnstorming”

Rec brejnstornig se moze prevesti kao pojava ,, iznenadnih lucidnih ideja”(,,brain”-mozak , I ,,stroming “ – olija ,bura)Prvi prevod bi mogao biti ,,borba misljenja “ ili ,,borba ideja”.Ova opsta metoda kojom se mogu resavati razliciti problem u razlicitim oblastima.U njoj moze da ucestvuje veliki broj ljudi svaki sa svojom idejom.

Metoda brejnstornig spade u grupu kretivnih metoda ,jer akcenat stavlja na kreativne I stvaralcke sposobnosti pojedinaca .

Ideje pojedinaca se plasiraju na skupu eksperata.

Tehnoligija organizovanja ove metode bila bi sledeca:

-javno oglasavanje portage za idejama.-javno iznosenje ideja,na specijalno organizovanim skupovima,-elimentacija ideja koje ne mogu da se realizuju u praksi-diskusija u cilju boljeg definisanja pojedinih ideja-razmatranje ideja u poslednjim krugu u kome bira ,,pobednik”sa

svojim idejama.

Ova metoda daje sansu svim clanovima organizacije da iskazu svoje kreativne sposobnosti strategijskog razmisljanja.

METODA SCENARIJA

Dosta se cesto koristi u strategijskom planiranju.Ova metoda stvara uslove da se na kvalitativan sli I kvantitativan nacin iskaze vise altrentivnih slika I vizija buducnosti.

Alternativne slike prestavljaju vizije buducih dogadjaja , a te vizije prestavljaju odredjeni scenario po kome se odvija film buducnosti.

Narocito je korisno primena ove metode u uslovima nedostatka informacija.

Metod scenarija su u teritoriji predvidjanja uveli sezdesetih godina Kan I Viner ,definisuci scenario kao hipoteticki ndogadjaja.Oni smatraju da se uz pomoc metode scenarija definise globalni prikaz buducih dogadjaja ,opisom vise povezanih parametra,koji mogu biti izrazeni kvantitaivno ili kvalitativno.

Vremenom se cini pokusaji I napori da se predvidjaju dogadjai u buducnosti,pa tako raste I neizvesnost , I sve vise se stvara

razlika izmedju pesimistickog I optimistickog scenarija prognoziranja.

Stvara korist od primene metode scenarija je u tome sto menadzeri definisu “dijapozon mogucnosti” za organizaciju(od najboljeg do najgoreg scenarija)

U sportu metod scenarija nece mnogo dugo posluziti menadzerima ako se orjentizu na to da prognoziraju pobednika susreta”Crvena Zvezda”- “Partizan” ili “Real” –“Barselona”, ali se moze predvideti razvoj navedenih klubova u buducnosti.

Takodje ovaj metod nece dati ni odgovor na pitanje koje ce biti svetski prvak u fudbalu 2018. Godine , ali moze dati realan scenario razvoja fudbala I stanju igre u tom buducem vremenu.