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Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar Evolución: • Abogado multidisciplinar del empresario – totalmente externo Abogado en régimen de part time : empresa y despacho propio Abogado interno – asesor jurídico- Departamento Jurídico Secretaria General-Consejo - Compliance officer Perfil: Formación específica Espíritu empresarial Compartir espíritu y objetivos Compartir decisión Sentido común Intuición - perspectiva Inspirador de confianza Integración y permanencia en la empresa

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa

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Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa

• Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar

Evolución: • Abogado multidisciplinar del empresario – totalmente externo• Abogado en régimen de part time : empresa y despacho propio• Abogado interno – asesor jurídico- Departamento Jurídico• Secretaria General-Consejo - Compliance officer

Perfil: Formación específica Espíritu empresarial

Compartir espíritu y objetivos Compartir decisión

Sentido común Intuición - perspectiva Inspirador de confianza Integración y permanencia en la empresa

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Departamento Jurídico: Tamaño – sectores – dimensión:

→ Necesidades legales de la empresa→ Trabajo es externalizable→ Determinación de numero y perfil

Organización: Consultivo Contencioso Activos Liitigacion Responsables territoriales Asistentes –paralegal

Dependencia orgánica:• Consejo: Secretaria Consejo• Secretaria General• CEO-D.General • Dtor. Financiero – otras Direcciones

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Interrelaciones: Asesoría fiscal RRHH

Funciones:

• Asesoramiento jurídico en las materias propias de la actividad de la empres• Defensa de sus interés: procedimientos administrativos y judiciales• Reclamaciones en interés de la empresa• Participación en negociaciones y ámbito contractual• Llevanza y custodia de documentación societaria y activos• Formación a otras áreas de la empresa• Informes sobre nueva normativa• Prevención de conductas: responsabilidad penal, competencia, fiscal, etc• Compartir decisiones y responsabilidades: Comités de Dirección• Comité de Ética – RSC/RSE

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Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa

• Ámbitos de responsabilidad

– Mercantil-societario– Contractual y negocios– Financiación– Sectores regulados– Medio ambiente– Propiedad intelectual– Inmobiliario– Seguros– Procesal– Administrativo– Laboral– Fiscal– Seguros– Contabilidad– Comunicación – RRII - RRPP

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• Requerimientos fundamentales:

– Conocimiento de la organización interna– Conocimiento del sector– Conocimiento del negocio

Dilemas:… de “asesor a empresas” a “asesor de empresa”

… asesoría jurídica como despacho de abogados y la empresa es un cliente o la asesoría jurídica como un departamento mas de la empresa, integrado en sus fines, objetivos y responsabilidades…”

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Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa

• Transformación de cultura de “actividades de soporte”: alineación con la estrategia de la empresa:

Fijación de objetivos propios del Departamento:

recuperación de impagados, iniciativas (formación) homogeneización de contratos, tiempo de respuesta (contratos, consultas)

Fijación de objetivos comunes con otros Departamentos de la empresa:

resultados económicos de la compañía cumplimiento del presupuesto del Departamento grado de ejecución de proyectos específicos (joint ventures); participación en iniciativas comunes (inspecciones)

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Presupuesto Departamento:– Cargo costes a presupuesto propio, o– Imputación a otros Departamentos

• Planificación anual, medición del área-mapa estratégico:– Actividades constantes/periódicas:

Formación Custodia y llevanza libros societarios, archivo Revisión documental-contratos periódicos Reclamaciones de cantidad: morosidad Implantación políticas internas

– Actividades no recurrentes: dificultad de programación

• Participación activa reuniones internas y externas: pertenencia a Comités (Dirección, Ética, RSC, etc)