Poslovna izvrsnost,pristup i iskustva

1

KPTKPTKPTKPT s

12. HRVATSKA KONFERENCIJA O KVALITETI Brijuni, 10.-12. svibanj 2012.

1

Poslovna izvrsnost, pristup i iskustva

Končar energetski transformatori

d.o.o.

Končar Energetski transformatori d.o.o.Zajedničko Društvo Siemens i Končar

KPTKPTKPTKPT s


2

Povijest Društva

1921. Godina osnivanja1947. Prvi transformator, 35 kV, 5000 kVA

1949. Prvi generatorski transformator,110 kV, 50 MVA

1956. Isporučeni transformatori 7,5MVA u Pakistan

1962. Prvi 220 kV transformator, 150 MVA

1965. Nova tvornica u Jankomiru, (kapaciteta 3.000 M VA/god)1970. Generatorski transformator 420 kV , 380 MVA

1985. Najveći transformatori proizvedeni u KPT 420 kV, 725 MVA

1991. Osnovano samostalno društvo “Kon čar Energetski transformatori”d.o.o. (KPT)

1995. Osnovano zajedni čko društvo “KON ČAR” d.d. i Siemens AG

1996/2004 Modernizacija proizvodne i ispitne opreme, rast proizvodnje i zaposlenosti

2005-2010 Investicije 39 mil.€, u proizvodne i ispitne kapacitete

2011. Novi proizvod - Transformatori HVDC. 271 MVA, za Novi Zeland

2

KPTKPTKPTKPT s


3

JundiaíBrazil

BogotáColombia

JacksonMS/USA

GuanajuatoMexico

TroisRivièresCanada

SabugoPortugal

KirchheimGermany

NurembergGermany

DresdenGermany

WeizAustria

TrentoItaly

LinzAustria

ZagrebCroatia

BudapestHungary

JinanChina

GuangzhouChina

KarachiPakistan

MumbaiIndia

Abu DhabiUAE

WuhanChina

Voronezh

In construction

Lokacije tvornica Siemens Grupa Transformatori

KPTKPTKPTKPT s


4

KPT Proizvodni program

� PEĆNI I ISPRAVLJAĆKI TRANSFORMATORI

� TRANSFORMATORI ZA ŽELJEZNICE

� ODRŽAVANJE TRANSFORMATORA

GENERATORSKI TRANSFORMATORI- snage do 800 MVA, - napona do 550 kV

Transformatori i AUTOTRANSFORMATORI- snage od 5 do 100 MVA, - napona 145 kV

TRANSFORMATORI ZA ISTOSMJERNI PRIJENOS (HVDC TRANSFORMATORI)

- napona do 550 kV

VELIKI MREŽNI I AUTOTRANSFORMATORI

- snage do 800 MVA,

- napona do 550 kV

3

KPTKPTKPTKPT s


5

N. AMERICA AFRICA EUROPE EUROPE ASIA ASIA

MEXICO

USA

ALGERIA

BOTSWANA

EGYPT

ERITREA

ETIOPIA

GUINEA

IVORY COAST

MALI

MOROCCO

NAMIBIA

NIGERIA

SOUTH AFRICA

SUDAN

LIBYA

ZAMBIA

ALBANIA

AUSTRIA

BELGIUM

BOSNIA-HERZ.

CZECH REP.

FINLAND

FRANCE

GERMANY

GREECE

HUNGARY

IRELAND

KOSOVO

LITHUANIA

LUXEMBURG

MACEDONIA

NETHERLANS

NORWAY

ROMANIA

RUSSIA

SERBIA

SLOVAKIA

SLOVENIA

SPAIN

SWEDEN

UK

AZERBAIJAN

BAHRAIN

BANGLADESH

CHINA

CYPRUS

GEORGIA

INDIA

INDONESIA

IRAN

IRAQ

JORDAN

KAMPUCHEA

KAZAKHSTAN

KUWAIT

LEBANON

MALAYSIA

NEPAL

OMAN

PAKISTAN

PHILIPPINES

QATAR

SAUDI ARABIA

TAIWAN

THAILAND

TURKEY

TURKMENISTAN

U.A.E.

VIETNAM

S. AMERICA

ARGENTINA

BAHAMAS

BRASIL

CHILE

COLOMBIA

COSTA RICA

DOMIN. REP.

PANAMA

PERU

VENEZUELA

AUSTRALIA

AUSTRALIA

NEW ZEALAND

Izvoz u 82 zemlje

KPTKPTKPTKPT s


6

~ 12.000 RAZLIČITIH

dijelova

Struktura:

Masa: >500 t (~300 automobila)

> 10

m

Dimenzije:

Jedini čna cijena: i do 4.000.000,00 €(~ 40 stanova od 60m2)

O transformatoru:

Najjužniji rt Velog Brijuna je Peneda

4

KPTKPTKPTKPT s


7

O izvrsnosti…..

• Što zna či IZVRSNO?

• USPOREðIVANJE– sa nečim ili nekim (jela, sport, poslovanje,....)

• OKRUŽENJE– Lokalno - globalno

• RELATIVNOST

KPTKPTKPTKPT s


8

KAKO SMO POČELI NAŠE

PUTOVANJE

5

KPTKPTKPTKPT s


9

• Hrvatsko Podunavlje reintegrirano je mirnim putem

1998…..

KPTKPTKPTKPT s


10

Svjetsko nogometno prvenstvo u Francuskoj• Hrvatska nogometna reprezentacija pobijedila je Nje mačku sa 3:0

• 3. Mjesto - Hrvatska – Nizozemska 2:1

1998…….

6

KPTKPTKPTKPT s


11

When You Believe

from The Prince of Egypt – Music and Lyric by Stephen Schwartz

1998………..

KPTKPTKPTKPT s


12

Tržišni uvjeti - 1998

● Pad potražnje za elektroenergetskom opremom

● Jačanje konkurencije (novi igrači na tržištu)

● Smanjenje cijena transformatora

● Cijene konkurencije manje 10 – 20%

7

KPTKPTKPTKPT s


13

Strateška odluka

Smanjenje troškova proizvodnje za 30%

kroz:

- Povećanje produktivnosti- Smanjenje troškova procesa, kapitala i materijala

KPTKPTKPTKPT s


14

SPEE

D 2

00(B

RZI

NA

200)

I15

ZALI

HE

10%

MAT

. –30

%

USP

6%

(PR

OD

AJA

+6)

1 2 3 4

- Povećanje brzine protoka 2 puta ( u svim segmentima)

- Odnos kapitala (bez zgrada i zemljišta) i prodaje ≤ 0,15

- Vrijednost ukupnih zaliha ≤ 10% u odnosu na prodaju

- Smanjenje troškova materijala 30% (u tri godine)

- Povećanje prodaje 6% godišnje

1

2

3

4

Projekt “TEMPEL”

8

KPTKPTKPTKPT s


15

Trajanje procesaMaterijal, oprema, rad, infrastruktura

izgubljeno vrijeme

vrijeme direktnog rada (vrijeme koje pridonosi vrijednosti proizvoda)

Got

ov p

roiz

vod

Osnovna spoznaja o procesu

KPTKPTKPTKPT s


16

Izbježivi troškovi kvalitete – dvoznamenkasti broj

Troškovi koji nastaju zbog slabe kvalitete su i do 20% ukupnog prihoda(Phil Crosby, Kvaliteta je besplatna, Privredni pregled)

dr. David Lawson “Must Quality cost Money?” –

Izbježivi troškovi kvalitete u proizvodnim organizacijama su 20-30%, a u uslužnim čak 30– 40% ukupnog prihoda!

9

KPTKPTKPTKPT s


17

Razotkrivanje strukture izbježivih troškova

SKRIVENE POSLJEDICE / TROŠKOVI

VIDLJIVE POSLJEDICE / TROŠKOVI

vrijeme izrade, penali, rokovi isporuke, garancije, otpad,

kvarovi, ponovljene aktivnosti, pad dobiti,...

zalihe, investirani kapital, amortizacija,

produktivnost, izgubljene narudžbe, promjene crteža,

promjene narudžbi, prostor,

održavanje, administracija,

kamate, stajanje

KPTKPTKPTKPT s


18

Koncept

Ustanoviti sustav praćenja neusklañenosti u procesu, proizvodu i uslugamaImplementirati u procesu potrebna znanja (Know How

upute, tolerancije, način kontrole, potrebne kvalifikacije radnika…)

Ustanoviti način analiziranja neusklañenosti, razloge i troškove

Ustanoviti sustav unapreñenja- Korektivne i preventivne mjere za proces i proizvod- Smanjenje troškova (KPP, Kaizen…)

Striktno praćenje izvršenja

10

KPTKPTKPTKPT s


19

Projekt Speed 200

KPTKPTKPTKPT s


20

Grupe proizvodaOznaka grupe

Radni dani (cilj)

< 40 MVA 1 20

>= 40 MVA do < 100 MVA 2 35

>= 100 MVA do < 200 MVA 3 45

>= 200 MVA do < 400 MVA 4 60

>= 400 MVA 5 80

Prigušnice 6 34

Lokomotivski transformatori 7 8

Specijalni transformatori < 40 MVA

8 40

Specijalni transformatori >= 40 MVA

8Osnovni PCT grupe 2 do

5x1,4

Trajanje ciklusa proizvodnje (PCT) - Cilj

11

KPTKPTKPTKPT s


21

Organizacija projekta

Voditelj projektaMilčić

Prateći timPodobnik, Šulc, Juzbašić,Kufrin,

Klipić, Kruljac, Ivanković, Ćebetarević

Operativnitim

Zaposlenici

Operativnitim

Operativnitim

Operativnitim

Operativnitim

Operativnitim

KPTKPTKPTKPT s


22

- Znatno smanjenje direktnih sati- Pojednostavljenje i smanjenje broja aktivnosti- Kraće vrijeme procesa- Smanjenje investicija- Smanjenje zaliha- Smanjenje troškova, povećanje konkurentnosti - “Povećanje” prostora- Skraćenje vremena isporuke- Smanjenje troškova kvalitete (manje kontrole - više samokontrole)

- Ulaz u svijet kontinuiranog poboljšavanja (KPP)

Speed 200 - Rezultati

12

KPTKPTKPTKPT s


23

PCT indeks-kretanje kroz 13 godina

KPTKPTKPTKPT s


24

KPP - CIP

13

KPTKPTKPTKPT s


25

Praćenja /mjerenja

Kontinuirani proces

poboljšanja

Planiranje

Novo rješenje /

poboljšanje

Primjena

Kontinuirani proces poboljšanja “KPP”

KPTKPTKPTKPT s


26

Model procesno orijentiranog sustava prema QM-Sustav prema ISO 9001:2000

Realisation of Product

Managementof Resources

Responsibility of ManagementC

ustomer

Measurement, Analysisand Improvement

Product

Continuously improvement of QM - System

Input ResultAdded value

Requi-rements

Information

Customer

Satis-faction

Processes

14

KPTKPTKPTKPT s


27

KPP u KPT-u

People – Process – Product – Problem (4P)

Timske radionice

Prijedlozi poboljšanja

Menadžment Projekti

Sigma +

& Lean

3i

Kaizen & 5S

Put prema poslovnoj izvrsnosti!

Speed200

KPTKPTKPTKPT s


28

... Školovanje prije svega

Stara kineska poslovica:

- Planiraš li godinu dana unaprijed – posadi rižu;

- Planiraš li deset godina unaprijed – posadi drvo;

- Planiraš li stoljeće unaprijed – odgajaj ljude

15

KPTKPTKPTKPT s


29

2009 - Sigma +

Kvaliteta

Poboljšanje svih procesa za 1 sigma

(kontinuirano)Meñunarodno

tržište

Cijena Vrijemeisporuke

KPTKPTKPTKPT s


30

• školovano je 70 radnika (ukupno 11.200 h)

• završeno 27 projekata

Ušteda do 31.01.2012. ~ 9.000.000 kuna

Rezultati - SIGMA+ projekata

16

KPTKPTKPTKPT s


31

Primjer projekta: Korekcija prora čunskog broja komada limova za jezgre

DefineRezultati projekta (klju čna poboljšanja)

Measure Analyze

Improve Control

Ušteda:

• - vrijeme stroja 157h 30min = 57330 KN = 7.897 EUR• - vrijeme poslužioca 315 h = 39690 KN = 5.467 EUR• - vrijeme radnika na slaganju jezgre 37h 30 min = 4.725 KN• = 651 EUR• - materijal 2825 kg = 7.345 EUR

• Ukupna ušteda = 21.359 EUR

Na osnovi kvalitetnijeg izračuna broja komada korištenjem faktora dobivenog na osnovi analize debljine lima se smanjio:

-broj potrebnih narezivanja lima

-zastoji tijekom slaganja jezgre

-smanjenje otpadnog materijala

-dobiva se kvalitetnija popunjenost jezgre.

KPTKPTKPTKPT s


32

SVE 5

(Sustav Visoke Efikasnosti Procesa Energetskih Transformatora)

Godina 2011.

17

KPTKPTKPTKPT s


33

Proces implementacije

Izrada plana djelovanjaedukacije zaposlenika

Provoñenje edukacije i implementacije

planiranih poboljšanja

Mjerenje postignutih rezultata

Djelovanje u skladus postignutim

rezultatima

Snimanje stanja procesa u poduzeću

KPTKPTKPTKPT s


34

SVE5 - Organizacija projekta

VSM SponzorI. Milčić,

R. Stücklschweiger

VSM ManagerI. Zagorec

Vanjski suradniciN. Štefanić, I. Veža

Podrška iz Siemensa

VSM Champion P. Belužić

PM Champion M. Zajkovski

VSM / PM Članovi tima (25 suradnika)

18

KPTKPTKPTKPT s


35

Intervjui sa radnicima

“ Kako odgovoriti na izazove tržišta te stvoriti uvjete za osiguranje zaposlenosti i postizanje financijskog rezultata koji će omogućiti daljnji razvoj? Postoji samo jedan odgovor na ovo pitanje, a to je: Potisnuti iz tvrtke sve nepotrebne troškove u svim procesima!” Isto se može ostvariti samo uz sudjelovanje svih zaposlenika KPT-a.

(I. Milčić u pismu djelatnicima 05.2011.)

• 221 radnik dao prijedlog• 550 prijedloga poboljšanja• 300 korisnih prijedloga poboljšanja

Do 31.1.2012. ostvarena uštedaviše od 3.000.000 kuna

KPTKPTKPTKPT s


36

Mapiranje uredskih procesa (Tehnologija)

Novi proces

Početno stanje procesa

19

KPTKPTKPTKPT s


37

Mapiranje uredskih procesa

• Definirano ukupno 80 mjera

• 41 završena

• 39 u tijeku

• 62 radnika sudjelovalo

Ušteda do 31.01.2012.

2.236.200 Kn

Rezultati

KPTKPTKPTKPT s


38

NVAT37%

WAT8%

VAT55%

Efikasn ost procesa = 55 %

Slaganje jezgre na vel ikom postolju

NVAT72%

WAT9%

VAT19%

Ef ikasno st p ro cesa = 19 %

Strojno bandaži ranje trostupne jezgre

NVAT71%

WAT7%

VAT22%


Strojno bandaži ranje peterostupne jezgre

NVAT23%

WAT11%

VAT66%


Rezanje l ima peterostupne jezgre

VAT58%

WAT20%

NVAT22%


Rezanje l imova GJ peterostupne jezgre

NVAT26%

WAT21%

VAT53%


Popre čno rezanje lima trostupne jezgres dv odjelnim jarmom

VAT41%

WAT32%

NVAT27%


Rezanje limov a GJ trostupne jezgre

NVAT38%

WAT11%

VAT51%


S laganje jezgre na malom postolju

Mapiranje toka vrijednosti (VSM)……prije

20

KPTKPTKPTKPT s


39

Pripema trafo lima za rezanje

tk =

Tpz =

Poprečno rezanje trafo lima

tk =

Tpz =

2

Pakiranje i odlaganje trafo lima

tk =

Tpz =

Dobavljači

Centralnoskladište

I

Regali za pripremljene

kolutove trafo lima

Cap = 240 kol.

Mjesto za pripremu kolutova trafo lima

Regali za izrezane

pozicije trafo lima

Cap = 24 poz. do max. 48 poz.

Priprema postolja i postavljanjeNN steznika

tk =

Tpz =

5

Priprema postolja i postavljanjeNN steznika

tk =

Tpz =

3

Slaganje trafo lima

tk =

Tpz =

3

Slaganje trafo lima

tk =

Tpz =

5

Postavljanje VN steznika, tlačenje i dizanje jezgre

tk =

Tpz =

3

Postavljanje VN steznika, tlačenje i dizanje jezgre

tk =

Tpz =

5

Vračanje stroja za bandažiranje na mjesto i

osiguranje jezgre

tk =

Tpz =

2

Bandažiranje jezgre

tk =

Tpz =

2

I

Mjesto za privremeno odlaganje

zabandažiranih jezgri

transformatora

Priprema i pozicioniranje stroja za bandažiranje

jezgre

tk =

Tpz =

2


steznih elemenata

I

Mjesto za poliglas trake za

bandažiranje

I


složenih jezgri transformatora

I


izolacijskih elemenata

I


steznih elemenata

I


izolacijskih elemenata

I

I

Preradaizolacije

Skladišteizolacije

I

1,2 h

1,2 h

7,8 h

3,3 h

2 h

4,5 h 1,4 h

1,4 h6,3 h

64 h

/9,8 h 1 h /23,1 h 2,7 h

5,5 h

37,9 h

/5,7 h 1 h /13,8 2,5 h

Veliko postolje

Malo postolje(dvodjelni jaram)

Gornji jaram

veliko postolje

88,8 h

Ulaganje gornjeg jarma

I

NVAT37%

WAT8%

VAT55%

Ef ikasnost p rocesa = 55 %

Slaganje jezgre na vel ikom postolju

NVAT72%

WAT9%

VAT19%

Efikasnost procesa = 19 %

Strojno bandažir anje trostupne jezgre

NVAT71%

WAT7%

VAT22%


Strojno bandaži ranje peterostupne jezgre

/10,3 h 1 h /15,7 h 3,5 h /5,5 h 1 h

NVAT23%

WAT11%

VAT66%


Rezanje l ima pe terostupne jezgre

VAT58%

WAT20%

NVAT22%


Rezanje l imova GJ peterostupne jezgre

/1,9 h 1 h 3,5 h

32 h

6,4 h

4h

4 h

36 h

36 h

6 T

16 T 60 T

60 T

150 T 150 T 150 T

150 T

150 T 3 T

32 T

6 h

6 T 6 T 6 T

Gornji jaram

malo postolje

4 h

4 h

36 h

36 h

150 T

Planiranje i priprema proizvodnje

Rezanje lima

Montaža

Malo postolje

Veliko postolje

Bandažiranje jezgrePoslovoña rezanja lima

Poslovoña montaže

Izolacija

Radna

dokumentacija

Radna dokumentac ija

Plan proizvodnjeGantogram

Radna dokumentacija

Radni nalozi

Radna dokumentacijaRadni nalozi

Izvještaji

Radna dokumentacijaRadni nalozi

Izvještaji

Plan proizvodnjeGantogram

Narudžba trafo lima

Zauzetost regala

Promjenaplana

Promjenaplana

Oštečenost koluta

IzostanakljudiKvar stroja

Potražnja sa više

mjesta istovremeno

Učestala dorada

stepenica

Promjena narudžbe

Ne adekvatannačin okretanja

kolutova

2 2

Zauzetost dizalice u više

procesa

Čekanja zbog zauzetosti

manevarskogprostora dizalica

Čekanje na nadorezivanje lima

Prevelika težinapaketa

Učestala dorada

stepenica

Čekanje zbogzauzetosti

manevarskog prostora dizalice

Čekanje zbogzauzetosti

manevarskog prostora dizalice

NVAT26%

WAT21%

VAT53%


Popre čno rezanje lima trostupne je zgres dv odjelnim jarmom

32,8 h

/8,5 h 3,5 h/7,3 h 1 h /3 h 1 h

Izostanakljudi

Izostanakljudi

Izostanakljudi

VAT41%

WAT32%

NVAT27%


Rezanje limov a GJ trostupne jezgre

14,4 h

6,9 h/1,4 1 h 1,2 h

6 h

NVAT38%

WAT11%

VAT51%


Slaganje jezgre na malom postol ju

Mapiranje toka vrijednosti (VSM)…..poslije

KPTKPTKPTKPT s


40

Mapiranje toka vrijednosti (VSM)

• definirano ukupno 42 mjere

• 22 završene

• 20 u tijeku

• 35 radnika sudjelovalo

Ušteda do 31.01.2012.

1.934.360 Kn

Rezultati

21

KPTKPTKPTKPT s


41

Organizirano 28 radionica

Implementacija 5S

KPTKPTKPTKPT s


42

Rezultati 5S-a

• definirano ukupno 83 mjera • 51 završena• 32 u tijeku• 140 obrazovanih radnika

Ureñeno je 5 100 m²

22

KPTKPTKPTKPT s


43

Umjesto zaključka

KPTKPTKPTKPT s


44

KPT 1991.-2011.

83

133 146163

196

260281

265246 238

271 270 273291

362

412

458 465 472505

41,8

35 36,735,433,5

32,229,5

24

31

27,825

10,7

16,213,913

12

14,312,6

5,7

9,7

6

0

100

200

300

400

500

600

91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 '1 '2 '3 '4 '5 '6 '7 '8 '9 10 110

10

20

30

40

50

60

70

80

Zaposleni MVA/zaposleni

5151991 2011

Broj zaposlenih 83 515

Ukupna proizvodnja MVA 498 18.900

23

KPTKPTKPTKPT s


45

KPT 2000 - 2012

42,5

175

151,

3

201

183

144,

0

63,0

45,1

30,253

,9

37,1

206,

0

150,

4

35,8

175172,8170,5175,7

147,5

118,6

88,0

46,135,338,7

31,018,5

155,7

343340338

372

317

259

213,6

127121

143

114

77,8

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

'00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 FC'12

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Novi ugovori Prodaja 000€/po zaposlenom

KPTKPTKPTKPT s


46

Jučer, danas, sutra

…

24

KPTKPTKPTKPT s


47

H v a l a !

………….Who knows what miracles

You can achieveWhen you believe

Somehow you will, how you willYou will when you believe

……………

Documents

Poslovna izvrsnost,pristup i iskustva