Goševac Jelena

Delić Milica

Dinić Marijana

“Biti bolji znači

menjati se,biti savršen

podrazumeva

neprekidne promene”

Pod organizacionom promenom se

podrazumeva svaka promena u

organizacionom sistemu koja dovodi

do višeg nivoa efikasnosti i

efektivnosti funkcionisanja,

ukljućujući standarde i metode

njihovog merenja.

Eksterni:

globalizacija i globalna konkurencija

tehnološki progres

promena uloge države u privređivanju

razvoj interneta

Interni:

proaktivna orijentacija

kriza

Uticaj iz eksternog i

internog okruženja

Potreba za promenama

Pokretanje promena

Implementacija promena

Lider treba da promene prvo svede na nivou ljudske

svesti, a da ih menja tako što menja stavove i

ponašanje. Te promene on ostvaruje komunikacijom.

Podela lidera na:

Neaktiviste

Reaktiviste

Preaktiviste

Interaktiviste

Uočava šanse i stalno traga za njima

Ima veru u ideje i u sebe

Ima orijentaciju budućnosti

Kreativnost

Takmičarski duh

Prilagodljiv

Optimista

Kvalitetnu komunikaciju

Velika odricanja i privrženost poslu

Preduzima rizike

Istrajan je i uporan

Obrazovanje i ukljucivanje

zaposlenih

Fluktuacija zaposlenih

Promene u strukturama i sistemu

proces rešavanja problema

proces obnove organizacije

kolaborativni menadžment

kultura

akciono istarživanje

Loša organizaciona struktura:

Sporo donošenje odluka

Loša koordinacija timova

Nesposobnost prilagođavanje promenama

Neadekvatna realizacija strategije

Izostanak motivacije

Pristupi za formiranje dobre organizacione

strukture

Klasičan pristup

Kontigentni pristup

Konzistentni pristup

Se odnosi na obrasce verovanja,vrednosti i

naučenih načina ponašanja koji su se razvili

tokom poslovanja preduzeća i koja se

manifestuje kroz rezultate i ponašanje

zaposlenih.

Promena organizacione kulture može biti:

Odozgo na dole

Odozdo na gore

I- Razvijanje svesti o neophodnim promenama

II- Stvaranje vodećih koalcijia

III- Oblikovanje vizije i strategije promena

IV- Podrška zaposlenima

V- Ostvarivanje kratkoročnih uspeha

VI- Konsolidovanje ostvarenih prednosti i pokretanje

daljih promena

VII- Usađivanje novih pristupa u kulturi

VIII- Rezultati sprovedenih promena

Njihovim uključenjem postiže

se :

Podizanje svesti zaposlenih

Podizanje kvaliteta

proizvoda

Kaviletniji odnos između

zaposlenih

Veća ovlašćenja zaposlenih

Povećanje zadovoljstva

poslom

Izvori otpora:

Neizvesnost- članovi organizacije daju otpor

zato što su zabrinuti kako će te promene

uticati na njihov rad i život

Nemanje želje- jer neka promene iako

organizaciji koristi nekim pojedincima ne

( neki na taj način gube položaj,veće

plate,kvalitet posla)

Svest o slabosti u podloženoj promeni

Otpor promenama je signal menadžeru

da ili nešto nije uredu sa promenom

ili u načinu njenog sprovodjenja.

Tehnike:

Edukacija i komunikacija

Participacija i uključivanje

Pomoć i podrška

Pregovaranje i sporazum

Manipulacija i kooptiranje

Eksplicitno i implicitno primoravanje

Ankete

Studija slučaja

Eksperiment

Dugoročno

istraživanje

Međusektorska

istraživanja