POSOM och PKL - Lansstyrelsenextra.lansstyrelsen.se/krisledningsplan/Sv/samarbetsyta...En Regional Handbok POSOM och PKL 5 Två väsentliga begrepp De två begrepp som vi valt att

En Regional HandbokPOSOM och PKL

2013

En Regional Handbok POSOM och PKL

2

POSOM-grupperna (psykiskt och socialt omhändertagande) är en del av kommunernas kris-hanteringsverksamhet och består i allmänhet av representanter för socialtjänsten, räddnings-tjänsten och skolan samt resurspersoner från kyrkan, polis, ibland militär, högskola, bostadsfö-retag med flera.

Huvuduppgiften för POSOM är att i det akuta skedet stödja individer och familjer, upprätta stödcentra och samverka med övriga organisationer som berörs av händelsen. POSOM vänder sig till de personer som vistas i kommunen. I samtliga halländska kommuner finns grupper för psykiskt och socialt omhändertagande som kan kallas in av ansvariga i kommunen. Organisa-tionen ser olika ut beroende på bland annat kommunernas storlek och övrig organisation men ansvarsområdet är likartat.

PKL-grupperna (psykologisk och psykiatrisk katastrofledning) är en del av landstingens (regionens) krishanteringsverksamhet. I varje landsting ska det finnas lokala eller regionala PKL-grupper. Inom Region Halland finns det en gemensam, regional PKL-organisation. I en PKL-grupp ingår ofta psykiatriker, psykolog, sjukhuspräst, diakon, sjuksköterska och kurator.

PKL:s uppgift är att leda hälso- och sjukvårdens psykologiska, sociala och psykiatriska stödin-satser till drabbade, närstående och personal. PKL vänder sig till de personer som söker hjälp inom sjukvården.

För mer information om handboken kontakta:

Linda Hedberg, Region Halland, Psykiatriförvaltningen. Telefon 0300-565470 Anders Langemark, Region Halland, Utvecklingscentrum. Telefon 035-17 98 75


3

Förord

Sedan hösten 2009 har samordnarna för POSOM respektive PKL i Halland träffats regel-bundet. Frågan om ökad samverkan mellan krisverksamheterna har varit en viktig punkt på dagordningen.

Utifrån detta önskemål beslutade länets kommunchefer och regiondirektören, våren 2011, att ge ett utredningsuppdrag avseende följande områden:

▶ Klarlägga eventuella förutsättningar för större likhet i arbetssätt och rutiner mellan kommunernas POSOM-verksamheter.

▶ Klarlägga förutsättningarna för hur POSOM och PKL ska samarbeta i skarpt läge.

▶ Ta fram en gemensam handbok till stöd i både det interna och externa arbetet.

▶ Bidra till att det förändrade samarbetet införs i respektive organisations verksamhet.

▶ I de delar det finns förutsättningar finna former för gemensam utbildnings- och kompetensutveckling.

Syftet är att säkerställa ett kvalificerat och likvärdigt psykiatriskt och psykosocialt omhänderta-gande av regionens invånare vid en allvarlig händelse.

Arbetet med uppdraget har skett i nära samverkan med samordnarna för kommunernas POSOM-grupper och regionens PKL-organisation.

Det har under arbetets gång framkommit att det finns goda förutsättningar för en större likhet i arbetssätt och rutiner mellan kommunernas POSOM-verksamheter och mellan POSOM och PKL. En större likhet underlättar möjligheterna till samverkan.

I handboken har vi tagit fram exempel på hur POSOM kan organiseras samt gällande riktlinjer för PKL. Vidare har vi samlat grundläggande kunskap om den civila krisorganisationen, regel-verk, ansvarsfördelning och metodik i en ren handboksdel.

Anders Langemark Linda Hedberg Lars Johansson Utvecklingsledare Specialistsjuksköterska Utredare PKL-samordnare


4

Läsanvisning

Handbokens första del innehåller exempel på hur POSOM kan organiseras samt gällande riktlinjer för PKL.

I kapitel ett återfinns exempel och riktlinjer. Dessa omfattar bland annat knytning till övrig krisorganisation, egen organisation, resurser, arbetsformer, mandat och samverkan. De riktlin-jer som redan gäller för PKL har strukturerats på samma sätt som underlaget för POSOM och redovisas löpande för att underlätta förståelsen och kunskapen om de olika verksamheternas likheter, skillnader och samverkansmöjligheter.

Handbokens andra del, kapitel två till fyra, innehåller grundläggande information om samhällets krisorganisation och då särskilt det som berör POSOM och PKL.

Kapitel två behandlar krisorganisationens grundprinciper, ansvar och planering, statliga myndigheter med särskilt ansvar för den civila krisberedskapen samt de regelverk som styr krisarbetet och dess organisation. Sekretessfrågorna behandlas särskilt.

Kapitel tre behandlar lagar och förordningar

I kapitel fyra informeras om principer för det direkta krisarbetet, bland annat kring stöd-centra och principer för planering och genomförande av direkt krisstöd.

I handbokens tredje del, kapitel fem, återfinns termer och begrepp.

I bilagedelen finns beskrivet kommunernas och regionens krisorganisation samt kontaktuppgifter. Vidare checklistor till stöd för arbetet. (Endast tillgänglig för samordnare inom POSOM och PKL samt övrig berörd ledningspersonal inom kommun och landsting.


5

Två väsentliga begrepp

De två begrepp som vi valt att lyfta fram redan i läsanvisningen är ”allvarlig händelse” och ”extraordinär händelse”.

Av Socialstyrelsens (SoS) termbank framgår att allvarlig händelse är ett samlingsbegrepp inom hälso- och sjukvård, hälsoskydd, smittskydd och socialtjänst för olika typer av händelser inklusive risk för eller hot om sådana. Som exempel på allvarliga händelser nämns bland annat transportolyckor, explosioner, bränder, utbrott av allvarlig smitta, samt psykosocial påverkan på samhället som en följd av traumatiska händelser. I vissa fall innebär detta att lagen om extraordinära händelser i fredstid hos kommuner och landsting kan behöva tillämpas. Av regelverket (2006:544) framgår att med extraordinär händelse avses en sådan händelse som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk för en allvarlig störning i viktiga samhällsfunktioner och kräver skyndsamma insatser av en kommun eller ett landsting.

Utifrån att POSOM och PKL också aktiveras vid händelser som inte är extraordinära har vi valt att genomgående använda begreppet ”allvarlig händelse”.


6


7

Innehållsförteckning

Kapitel 1 POSOM och PKL i Halland ............................................................................................... 8

1.1 Uppgift, organisation och samverkan ..................................................................................... 8

1.2 Krisorganisation ....................................................................................................................... 14

1.3 Arbetsformer ............................................................................................................................ 19

1.4 Ansvarsfördelning .................................................................................................................... 26

Kapitel 2 Grundläggande om civil krisorganisation och om statliga myndigheter ..............28

2.1 Grundläggande om den civila krisorganisationen, metodik och regelverk ..................... 28

2.2 Statliga myndigheter med ett särskilt ansvar för den civila krisberedskapen .................. 30

Kapitel 3 Lagar och förordningar ....................................................................................................32

3.1 En lag och en förordning reglerar specifikt krishanteringen inom kommuner och landsting i Sverige ................................................................................................................... 32

3.2 Sekretess inom POSOM och PKL .......................................................................................... 35

Kapitel 4 Krisstöd ................................................................................................................................38

Kapitel 5 Termer och begrepp ..........................................................................................................42

5.1 Organisation ............................................................................................................................. 42

5.2 Regelverk ................................................................................................................................... 44

5.3 Förkortningar ........................................................................................................................... 45

Index ......................................................................................................................................................46

BilagorBilaga 1 Studier, rapporter, handböcker, vägledningar och artiklarBilaga 2 POSOM:s organisation i HallandBilaga 3 Kontaktuppgifter POSOM/PKLBilaga 4 Underlag till checklista POSOMBilaga 5 Exempel på resursavtal för stödpersonerBilaga 6 BroschyrerBilaga 7 Checklista för innehåll i POSOM-väska


8

Kapitel 1 POSOM och PKL i Halland

1.1 Uppgift, organisation och samverkan

POSOM – en del av kommunens totala krisorganisation

Kommunernas krishanteringsverksamhet är ansvarig för sitt geografiska område. Ansvaret är inte bara begränsat till olyckor, utan kan även omfatta översvämningar, stormar och andra händelser som innebär stora påfrestningar på medborgarna.

I varje kommun ska det finnas en krisorganisation. Varje förvaltning ska upprätta en särskild krisplan med organisation för särskild krisledning.

Det bör finnas en tydlig koppling mellan POSOM och kommunens övriga krisberedskap.

PKL – en del av regionens totala krisorganisation

Region Halland har en viktig uppgift att se till att organisationen är väl rustad för att klara en allvarlig händelse, omfattande kris, stor olycka eller katastrof, höjd beredskap eller krig.

Samtliga regionens verksamheter ska upprätta särskild krisplan med organisation för särskild krisledning. Regional krisledning (RKL) fungerar som samordnande och stödjande till verk-samheterna.

Regionen har en gemensam PKL-organisation som ingår i hela regionens katastrofmedicinska organisation. PKL ansvarar för att organisera det psykosociala omhändertagandet för patienter samt närstående till patienter som inkommit till sjukvården vid en allvarlig händelse genom att upprätta stödcentrum och bemanna sjukvårdens anhöriglinje.

Gränssnitt mellan POSOM och kommunens ordinarie verksamhet

▶ Varje kommunal förvaltning ska ha en egen krisplan.

▶ POSOM riktar sig till de personer som vistas i kommunen och aktiveras vid händelser som kräver insatser av POSOM. Det kan också handla om att i ett akut skede stödja en verksamhet till dess denna fått igång sin egen krisverksamhet. Ett fortsatt stöd kan före-komma, men i normalfallet avslutas POSOM-insatsen efter akutskedet och överlämning sker till ordinarie verksamhet.

▶ De som deltar i POSOM:s verksamhet gör det utifrån sina ordinarie befattningar.


9

Gränssnitt mellan PKL och regionens ordinarie verksamhet ▶ PKL kan aktiveras vid en allvarlig händelse (se särskild definition av begreppen allvarlig händelse samt extraordinär händelse).

▶ Ordinarie verksamhet ansvarar för krisstöd i samband med vardagsolyckor och andra mindre omfattande traumatiska händelser som kan inträffa.

▶ De som deltar i PKL:s verksamhet gör det utifrån sina ordinarie befattningar.

Intern samverkan inom kommunenDet är väsentligt att:

▶ Ansvarsfördelningen mellan kommunens förvaltningar/nämnder vid aktivering av POSOM är klarlagd.

▶ Formerna för samverkan mellan kommunens förvaltningar/nämnder vid förebyggande arbete samt vid aktivering av POSOM är klarlagda.

▶ Kostnadsfördelningen mellan kommunens förvaltningar/nämnder vid förebyggande arbete samt vid aktivering av POSOM är klarlagda.

▶ Försäkringsfrågorna är klarlagda.

Intern samverkan inom regionen ▶ Under krisstödsarbetet ska PKL samverka med akutmottagningarna och andra avdel-ningar/enheter där drabbade kan befinna sig. Syftet är att få information om inkomman-de patienter samt behovet av krisstöd.

▶ Efter avslutad PKL-insats kan samverkan behöva ske med närsjukvården och/eller spe-cialistpsykiatrin för uppföljning till de drabbade.


10

Rollfördelning och samverkan

Skyldigheten att samverka har stöd av gällande lagstiftning. Vid varje krisstödsinsats ska initialt en bedömning ske av vilka samverkanspartners som behöver delta.

Uppdraget

▶ Uppdraget för POSOM och PKL är att organisera och erbjuda psykosocialt omhänder-tagande till drabbade och deras närstående som har varit med om en allvarlig händelse. Allvarliga händelser kan, för POSOM:s del också innefatta händelser som inte är av olyckstyp.

▶ POSOM ansvarar för krisstödet ute i kommunerna till de personer som inte är i behov av sjukhusvård i samband med händelsen. PKL ansvarar för krisstödet inom Region Hal-land för de patienter samt närstående till de patienter som har inkommit till sjukvården.

Samverkan POSOM – PKL

▶ Vid vissa händelser aktiveras endast POSOM alternativt PKL och då verkar organisatio-nerna var för sig. Vid händelser där både POSOM och PKL blir aktiverade förutsätts de båda organisationerna samverka.

▶ POSOM:s kontakter med Region Halland sker via TIB (tjänsteman i beredskap). Ibland behöver inte PKL aktiveras utan det kan istället handla om enskilda kompetenser inom Region Halland, exempelvis från BUP (barn och ungdomspsykiatri) eller vuxenpsykia-trin. Även då tas kontakterna via TIB.

▶ Varje kommun bör klarlägga hur PKL får kontakt med POSOM-gruppens ledning.


11

Samverkan mellan kommunerna

▶ En huvudprincip är att kommunerna samverkar vid större händelser som kräver mer re-surser än den enskilda kommunen förfogar över. Kommunerna i Halland bör ha tydliga former för hur/vem som initierar en sådan insats samt hur kostnaderna fördelas.

▶ Vid behov samverkar POSOM med kommuner även utanför länets gränser.

Samverkan mellan och inom regioner/landsting

▶ Vid händelser som berör invånare utanför regionen ska samverkan ske med andra regioner/ landsting både nationellt och internationellt.

Samverkan med andra organisationer/myndigheter

▶ Det kan även vara aktuellt att samverka med utrikesdepartementet eller/och andra statliga verk och myndigheter.

▶ Polisen, olika trossamfund samt frivilligorganisationer är naturliga samarbetspartners för POSOM och PKL vid en allvarlig händelse.

För att utveckla samverkan mellan POSOM och PKL och mellan kommunerna behöver följande åtgärder genomföras:

▶ Kommunerna i Halland tecknar överenskommelse avseende samverkan vid gemensamma POSOM-insatser.

▶ En länsgemensam handbok för POSOM och PKL tas fram vilket bland annat ger en ökad kunskap om varandras ansvarsområden och verksamhet.

▶ PKL-representant adjungeras till POSOM:s ledningsmöten 2 gånger per år.

▶ Årliga, gemensamma, uppföljningsmöten hålls med länets samordnare för POSOM respektive PKL där genomförda insatser diskuteras. Detta i syfte att förbättra och stärka samverkan och insatsernas kvalitet.

▶ POSOM ges möjlighet att delta i de övningar som sker i kommun och region.

▶ Informationen till allmänheten om PKL och POSOM samordnas.

▶ Gemensam kompetensutveckling för PKL och POSOM inom Region Hallands ram.


12

Gemensam kompetensutveckling för POSOM och PKL

Det behövs en gemensam regional utbildningsplan.

▶ En regional utbildningsgrupp ska därför bildas med representanter från POSOM och PKL:s ledningsgrupper. Utbildningsgruppen ska ansvara för övergripande planering av gemensam kompetensutveckling. Som stöd i genomförandet kommer även andra perso-ner inom POSOM och PKL:s ledningsgrupper att involveras.

▶ Den regionala utbildningsgruppen behöver administrativt stöd för arrangemang, anmäl-ningar mm. FoUU och/eller Kurs – och konferens kommer att anlitas för detta.

▶ Handboken ska vara basen i grundutbildningen och delas ut till samtliga ledningsperso-ner och stödpersoner.

▶ Lokaler inom Regionen och kommunerna ska i möjligaste mån användas.

▶ Respektive POSOM grupp samt PKL står för finansieringen för ”sina” deltagare.


13

Plan för gemensam kompetensutveckling för POSOM och PKL

Målgrupp Utbildning/övning

Hur ofta? Intern/extern föreläsare

Kommentar

Nya stöd-personer och lednings-personer

Introduk-tionskurs

En halvdag. Arrangeras återkom-mande två tillfällen/år.

Representant från POSOM och PKL

Minst 10 deltagare/gång. Gemen-sam information om Regionens organisation för krisstöd, avtal mm. Utgå ifrån handboken som också delas ut till deltagarna. Utbildning i akut omhänderta-gande vid kris; utgå ifrån ”Psyko-logisk första hjälp” (KcKP) eller ”Krisstöd vid allvarlig händelse” (Socialstyrelsen.) Lokal informa-tion kan ges samma dag eller vid annat tillfälle.

Stödpersoner och lednings-personer

Föreläsning En halvdag/år

Extern föreläsare

Teman som är relevanta för POSOM och PKL:s uppdrag.

Stödpersoner och lednings-personer

Reflektions-övning

En halvdag/år

Represen-tanter från POSOM och PKL

Utgå ifrån ett scenario; reflektera kring olika situationer/problem/samverkansfrågor som stödperso-nerna kan ställas inför. Reflektera i grupp 6-8 personer. En gruppleda-re i varje grupp (någon lednings-person). Övningen kräver lokaler med grupprum.

Lednings-personer POSOM/PKL

Samverkans-möte

Två halvdagar/år

Uppdatering av handboken, erfarenhetsutbyte, planering mm


Stabs- metodik

Anordnas vid behov

Upphandlad utbildning inom regionen

POSOM respektive PKL avgör vilka som bör ha kompetensen inom respektive ledningsgrupp. Utbildningen kan genomföras gemensamt.


Avlastnings-samtal

Anordnas vid behov

Extern föreläsare

POSOM respektive PKL avgör vilka som bör ha kompetensen inom respektive organisation. Utbildningen kan genomföras gemensamt.


14

1.2 Krisorganisation

Det svenska krishanteringssystemet bygger bland annat på en ansvarsprincip som innebär att den som ansvarar för en verksamhet under normala förhållanden även ansvarar under en kris.

Kommunens krisorganisation och POSOM:s ledning

Kommunens krisorganisation

Kommunens krisorganisation utgör, ibland tillsammans med kommunens bolagsledning och förekommande räddningstjänstförbund, en ledningsgrupp för krisarbetet.

Vid en allvarlig händelse när kommunens krisorganisation aktiveras är POSOM-gruppens led-ning underordnad denna.

Vid en extraordinär händelse kan en särskild krisledningsnämnd träda i funktion. Det är ordföranden i krisledningsnämnden som beslutar om nämnden skall träda i funktion (2:a kap, 3 § LEH/LXO). Krisledningsnämnden får fatta beslut om att överta hela eller delar av verksamhetsområden från övriga nämnder i kommunen i den utsträckning som är nödvändig med hänsyn till den extraordinära händelsens art och omfattning. Samma regelverk gäller för landsting/region (Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extra-ordinära händelser.

Det är kommunens krisorganisation som ansvarar för kontakterna med Länsstyrelse och kris-ledning i regionen vid en allvarlig händelse.

Representanter från POSOM-gruppens ledning kan vid en inträffad händelse ingå som expert-kompetens i kommunens krisorganisation.


15

POSOM:s ledning

▶ POSOM:s ledning bör i sina ordinarie tjänster antingen inneha centrala kommunala chefsbefattningar för att därmed ha med sig de mandat som behövs i POSOM-arbetet eller, utifrån delegationsordning, ha detta mandat utifrån sin roll i POSOM.

▶ Arbetet i POSOM sker inom ramen för ordinarie uppgift hos respektive arbetsgivare och baseras på funktion, inte på ett personligt engagemang. Ett personligt engagemang ses som en värdefull kompletterande merit.

▶ POSOM-gruppens ledning behöver träffas regelbundetw.

Exempel på externa organisationer som kan vara en resurs i POSOM:s ledning

▶ PKL.

▶ Polis.

▶ Närsjukvård.

▶ Kommunens bostadsföretag.

▶ Kommunens företag för teknisk försörjning (energi, renhållning, värme och vatten).

▶ Religiösa samfund.

▶ Försvarsmakten.

▶ Högskola.


16

POSOM-lednings övergripande uppgifter

Det lokala POSOM-arbetet formas av POSOM-ledningen. Ett lokalt styrdokument bör finnas i varje kommun. Detta kan bl.a. innehålla följande:

▶ POSOM-verksamhetens uppgift och roll.

▶ Gruppens representation och mandat.

▶ Kontaktvägar.

▶ Organisering av stödresurser.

▶ Klarläggande av arbetsmiljö-, försäkrings- och sekretessfrågor.

▶ Former för dokumentation inklusive eventuell registrering av hjälpsökande och utvärdering.

▶ Förutsättningar för samverkan med PKL, grannkommuner och andra samverkanspartners.

▶ Kunskapsspridning om POSOMs verksamheten.

Därutöver upprätta en verksamhetsplan och en verksamhetsberättelse vilka antas av POSOM- ansvarig styrelse/nämnd och skickas ut till samtliga deltagande organisationer.


17

Regionens krisorganisation och PKL:s ledning

Krisorganisationen i aktiva lägen inom Regionen organiseras i två nivåer:

▶ Regional nivå (regionen).

▶ Lokal nivå (förvaltning).

Krisledningsnämnden

Vid en allvarlig händelse är krisledningsnämndens uppgift att fatta normativa beslut. Det kan innebära tillfälligt förändrad verksamhets- och/eller uppdragsinriktning, eller beslut för kostnadskrävande insats. Krisledningsnämnden får fatta beslut om att överta hela eller delar av verksamhetsområden från övriga nämnder i kommunen eller landstinget i den utsträckning som är nödvändig med hänsyn till den extraordinära händelsens art och omfattning. Det kan också handla om att begära resurser från andra landsting eller att bistå enskilda ekonomiskt på ett sådant sätt som normalt inte ingår i huvudmannens ansvar.

Regionens krisledning (RKL)

Chef för regionens krisledning är regiondirektören. Dennes ansvar är att omgående informera krisledningsnämnden om händelser eller hot som är av särskild vikt för regionens politiska ledning. Vid en allvarlig händelse då det finns behov av att samordna hälso- och sjukvårdens resurser aktiveras regionens krisledning. Detta sker via regionens TIB.

RKL:s uppgifter vid allvarlig händelse:

▶ Ta fram beslutsunderlag till regiondirektören.

▶ Verkställa de beslut som fattas av regiondirektören.

▶ Stödja lokala ledningsnivåer i skadeområdet och berörda förvaltningar.

▶ Inhämta och vidarebefordra intern och extern information om händelsen.

▶ Vid behov omdisponera tillgängliga sjukvårdsresurser.

▶ Mobilisera de sjukvårdresurser som inte omedelbart är tillgängliga.

▶ Analysera långtidseffekter och uthållighet för sjukvården.

▶ Samordna sjukvårdsresurser inom Region Halland.

▶ Samarbeta med övriga verksamheter inom Region Halland.

▶ Samverka med andra organisationer och myndigheter.


18

Lokal krisledning

Krisledning på lokal nivå organiseras inom respektive förvaltning där var och en har ansvar för den operativa verksamheten. Chef på lokal nivå är förvaltningschefen. Till sin hjälp har chefen en krisledningsstab med ett antal funktioner

Psykiatriförvaltningen har det övergripande ansvaret för PKL.

PKL:s ledningsgrupp

PKL:s ledning är underställd Psykiatrin Hallands krisledning och består av representanter från de olika förvaltningarna samt sjukhuskyrkan. PKL är en operativ enhet som aktiveras vid en allvarlig händelse.


19

1.3 Arbetsformer

Aktivering av POSOM

▶ I princip kan behovet av en POSOM-insats påkallas av vem som helst som vistas i kom-munen, men vanligen sker aktivering via TIB, räddningstjänst, polis eller ambulans.

▶ Socialjouren kan, när så är lämpligt, initialt biträda POSOM.

Ledningsgrupp och stab

Vid en allvarlig händelse samlas ledningsgruppen och utgör stab inom POSOM.

POSOM:s ledning bör vara flexibel och kunna växla från ledning till aktivt arbete beroende på situ-ation. Minst en i ledningsgruppen bör dock inte åka ut. Detta för att möjliggöra samordning och i de fall det krävs mer/andra resurser kunna kalla in sådana. Det finns också en risk för att ledningsper-sonalen blir starkt påverkad av händelsen om de åker ut. Det blir då svårare att fatta riktiga beslut.

Händelsen och stabens konkreta uppgift

▶ En första analys av händelsen, inklusive riskbedömning.

▶ Leda och samordna det psykosociala omhändertagandet av drabbade personer som vistas i kommunen.

▶ Inventera det aktuella behovet av krisstöd och, om så bedöms nödvändigt, fortlöpande informera kommunledningen om händelseutvecklingen.

▶ Ta ställning till vilka resurser som behöver sättas in och se till att stödpersoner av olika funktioner kallas in.

▶ Bedöma behovet av samt initiera samverkan med PKL, regionala resurser, andra kom-muner samt externa och interna instanser för samordning av det psykologiska och sociala stödet.

▶ Ansvara för att de drabbade får uppföljning av rätt instans.

▶ Tillgodose personalens behov av avlösning, stöd och uppföljning.

▶ Ansvara för att händelser dokumenteras. En insatsrapport skrivs under händelsen när POSOM är aktiverat. Rapporten beskriver vad som har hänt och vilka åtgärder som har vidtagits. Insatsrapporten är ett arbetsmaterial som efter avslutad insats förstörs. Endast en helt avidentifierad sammanfattning av händelsen behålls. Rapporten används för ana-lys och utvärdering.


20

POSOM:s Stödresurser

För att fungera fullt ut krävs att det finns ett system för att snabbt kunna få hjälp av kompetent personal.

Stödpersoner

▶ Två huvudprinciper kan gälla för organisation av stödpersoner.

1) Antingen en fast grupp med stödpersoner eller

2) Situationsanpassning där stödpersoner tillsätts utifrån behov

Alternativ två ställer stora krav på att POSOM:s ledning består av tjänstemän med mandat och särskilt goda kunskaper.

▶ Stödpersonerna ska utgöras av personal som är anställd i kommunen eller från organisa-tioner som kommunen har samarbete med. Uppdraget utförs inom ordinarie tjänst.

▶ Stödpersonerna ska ha god kunskap om krishantering utifrån sina ordinarie arbeten/uppdrag.

▶ Observera att stödpersoner inte bör åka ut ensamma.

Exempel på andra stödresurser

▶ Kommunens verksamheter.

▶ Lokaler för omhändertagande ”stödcentra”.

▶ Stöd i praktiska frågor som resor till sjukhus eller bostad, boende, försäkringsfrågor, mat, telefon.

▶ Kommunernas informationsansvariga.

▶ Handledning efter insats.


21

Stödcentrum

En central plats dit drabbade och närstående kan vända sig efter en allvarlig händelse för att få svar på frågor och få det stöd de behöver, alternativt hänvisning till andra inrättningar.

▶ POSOM vänder sig till de personer som vistas i kommunen, dock inte i första hand till dem som sökt sjukvård eller är anhöriga till dessa. Stödcentra upprättas i lämpliga loka-ler i närområdet, dock inte i direkt anslutning till exempelvis en olycksplats.

▶ Drabbade som kommer till stödcentrum kan registreras på en särskild blankett. Detta för att möjliggöra uppföljning. Det finns dock möjlighet för den enskilde att vara helt anonym. Observera att blanketten och eventuella noteringar ska kasseras efter uppfölj-ning liksom avidentifierad minnesanteckning.

▶ När så bedöms lämpligt kan stödcentrum öppnas gemensamt av POSOM och PKL.


22

PKL:s arbetsformerAktivering

▶ TIB får information om händelser eller annat som kan påverka Region Hallands verk-samhet. Vid ett larm om en allvarlig händelse t ex en större olycka, gör TIB en bedöm-ning av behovet av psykosocialt omhändertagande.

▶ TIB kontaktar förvaltningschefen för Psykiatrin i Halland som i sin tur beslutar om PKL ska aktiveras.

▶ Förvaltningschefen kontaktar PKL-ledning enligt larmlista. Den person som kontaktas först larmar övriga personer i PKL-ledning.

▶ PKL-ledning kontaktar ansvarig sjuksköterska på avdelning 21 Hallands sjukhus Varberg eller PIVA Hallands sjukhus Halmstad som ringer in stödpersoner. Uppgiften tas sedan över av PKL-ledning när alla är samlade på aktuellt Stödcentrum.

PKL – ledning

Vid en allvarlig händelse samlas PKL-ledning där stödcentrum ska upprättas. PKL-ledning ser till att stödpersoner som behövs i den aktuella situationen kallas in samt organiserar och leder deras arbete. Samarbete upprättas med andra myndigheter, organisationer med flera.

Händelsen och ledningens konkreta uppgift

▶ Primärt bemannas fem funktioner; PKL-samordnare, ansvarig för Stödcentrum, an-svarig för Anhöriglinjen, ansvarig för kontakt med akutmottagningen samt sekreterare. Varje funktion har en åtgärdskalender.

▶ PKL-ledning ska inte involveras i det direkta krisstödsarbetet.

▶ PKL-ledning ska ha regelbundna avstämningsmöten.

▶ Dokumentation ska ske fortlöpande av vad som görs och när.

▶ Inventera det aktuella behovet av krisstöd och fortlöpande utbyta information om hän-delseutvecklingen med Psykiatrin Hallands krisledning.

▶ Leda och samordna det psykosociala omhändertagandet av patienter och närstående till patienter, samt se till att Stödcentrum och sjukvårdens Anhöriglinje bemannas.

▶ Ta ställning till vilka resurser som behöver sättas in och se till att stödpersoner av olika funktioner kallas in enligt larmlista.

▶ Samverka med POSOM, andra externa och interna instanser för samordning av det psy-kologiska och sociala stödet.

▶ Tillgodose personalens behov av avlösning och annat stöd.


23

▶ Ansvara för att de drabbade får uppföljning på hemorten vid behov.

▶ Erbjuda uppföljning för samtliga medarbetare som ingått i krisstödsarbetet.

▶ Dokumentera verksamheten och efter en allvarlig händelse sammanfatta insats och tillsammans med Psykiatrin i Hallands krisledning, analysera och utvärdera för framtida regional planering.

PKL:s stödpersoner

Samtliga förvaltningar inom Region Halland ansvarar för att bidra med stödpersoner. Stödper-sonernas professioner består av sekreterare, sjuksköterskor, socionomer, psykologer, diakoner och sjukhuspräst.

▶ Stödpersonerna är registrerade på en särskild lista som används vid aktivering.

▶ Samtliga är anställda inom Region Halland och uppdraget utgörs inom ordinarie tjänst. Respektive förvaltning står för den ekonomiska ersättningen.

▶ Varje stödperson får ett Resursavtal där uppdraget är beskrivet. Resursavtalet ska skrivas på av närmaste chef så att stödpersonens uppdrag är väl förankrat.

▶ Stödpersonernas uppdrag är att ge råd och information via Anhöriglinjen eller ge kris-stöd på Stödcentrum. De ska också ha ett uppföljande telefonsamtal med de drabbade efter avslutad krisstödsinsats.

Anhöriglinje

Vid allvarlig händelse öppnar Region Halland en telefonlinje bestående av 10 telefoner. Hit kan allmänheten vända sig för rådgivning och närstående kan få information om inkommande pa-tienter.

▶ Lokal finns på Hallands sjukhus Varberg.

▶ Samtliga telefonsamtal registreras på särskild blankett. Blanketterna sparas och arkiveras. Används som underlag för uppföljning och utvärdering av krisstödsarbetet.


24

Stödcentrum

En central plats dit drabbade och närstående kan vända sig till efter en allvarlig händelse för att få svar på frågor och få det stöd de behöver, alternativt hänvisning till andra inrättningar.

▶ När PKL är aktiverat öppnas samtidigt ett eller flera stödcentrum.

▶ PKL har tre utrustade lokaler på Hallands sjukhus Halmstad, Varberg och Kungsbacka samt tillgång till en lokal på vårdcentralen i Ullared.

▶ Alla drabbade som kommer till stödcentrum registreras på särskild blankett. Den en-skilde måste uppge namn. Den ska sedan användas för att kunna följa upp de som fått krisstöd. Blanketterna sparas och arkiveras. Används som underlag för uppföljning och utvärdering av krisstödsarbetet.

▶ När så bedöms lämpligt kan stödcentrum öppnas gemensamt av POSOM och PKL. For-merna för registrering måste dock klarläggas i varje enskilt fall då POSOM, till skillnad mot PKL, tillåter anonymitet.


25

Information till drabbade

Gemensam arbetsgrupp inom POSOM/PKL tar fram enhetliga informationsbroschyrer:

▶ Broschyr med en kortfattad information om vanliga krisreaktioner och råd om hur man som drabbad kan möta dessa finns (nuvarande PKL-broschyr).

▶ En broschyr som kortfattat beskriver den kommunala och regionala krisorganisationen och var man som drabbad kan få hjälp.

Övrig information

▶ Personal inom POSOM och PKL ansvarar inte för information om händelsen i exempelvis en olycka, till anhöriga och media. Man ska dock verka för att anhöriga/drabbade får korrekt information från rätt instans.

POSOM:s ledningsgrupp och PKL:s ledningsgrupp lämnar väsentlig information till infor-mationsansvarig i kommun/region. Informationen ska kontrolleras noga så att det är korrekta uppgifter som lämnas.

I normalfallet lämnas information via informationsansvarig först till anhöriga/berörda och först därefter till massmedia. Samma information ges externt och internt samt via samma källa. Vid allvarliga händelser ska informationen samordnas mellan berörda verksamheter. Vid allvarliga händelser ska presskonferens anordnas. Det kan behövas kontroll på sociala medier som exem-pelvis Flashback och Facebook om vad som skrivs där för att motverka ryktesspridning.


26

1.4 Ansvarsfördelning

Händelse

Mord på ungdom

Självmord

Ung person tar sitt liv vid järnväg. Ett stort antal personer bevittnar händelsen, varav många ungdomar.

Trafikolycka med buss

Ungdomar från annan kommun. Definieras som allvarlig händelse av sjukvården. Flera döda och många skadade. Stort antal vittnen.

Omfattande hyreshusbrand

Utrymning. Många skadade, flera döda. Många är utan bostad. Blandad etnicitet och religion. Många äldre. Kommunala och entreprenörers verksamheter finns i området. Grannar och vittnen som är nära berörda, liksom anhöriga.

Ansvarig för offentlig krisledning

•POSOM

Alternativt

•POSOM och PKL. PKL efter beslut av psykiatrichef och exempelvis utifrån att den mördade och ett stort antal kamrater inkommit till sjukhuset.

•POSOM

•Särskild sjukvårdsledning/PKL

•POSOM /Alternativt kommunal krisledning samt POSOM I det fall det finns lokala ungdomar som drabbas

•Kommunens krisledning

•Särskild sjukvårdsledning/ PKL

•Länsstyrelsen för samordning och vid behov av mer resurser

Samverkande verksamheter

•Polis•Skolans krisverksamhet•Individ och familjeomsorg•Trossamfund•Andra berörda verksamheter

och organisationer, föreningar med flera

•Berört företags krisorganisation

•Polis•Kommunal TIB•Räddningstjänst•Skolans krisverksamhet•Individ och familjeomsorg•Regional hälso- och sjukvård•Trossamfund

•Berört företags krisorganisation

•Polisen•Räddningstjänst•Regional hälso- och sjukvård•Trossamfund•Ungdomarnas hemkommun

i samverkan med händelsekommunen

•Eventuell organisation som ungdomarna tillhör

•Försäkringsbolag

•Berörda företags krisorganisationer

•Räddningstjänst•Polis•IFO/Socialjour•Tolkservice•Skolans krisverksamhet•Äldreomsorg•Religiösa trossamfund•Föreningar och

frivilligorganisationer•Försäkringsbolag


27

Organisation

Inlarmning via polisen alternativt SOS

Stödcentrum upprättas av POSOM. Om PKL är aktiverat upprättas också ett stödcentrum på sjukhuset. Om båda organisationerna är aktiverade ansvarar PKL för dem som finns inom sjukhusets dörrar, POSOM för dem utanför. POSOM upprättar en egen stab som ansvarar för analys av händelsen, bedömning av vilka kompetenser/resurser som behövs, riskbedömning, samordning, checklistor, informationsbroschyrer till drabbade, dokumentation, registrering, information till informationsansvarig, överföring till ordinarie verksamheter samt avlastning/avlastningssamtal av egen personal.

Inlarmning via polisen alternativt SOS

Stödcentrum upprättas.

Inlarmning via TIB. Första bedömning om krisberedskap görs av räddningsledare och polis.

Skadade förs till sjukhus. PKL öppnar anhöriglinje. PKL aktiveras efter beslut av psykiatrichef. Stödcentrum upprättas på sjukhuset. PKL ansvarar även för stödet till de skadades anhöriga och hemtransport.

POSOM arbetar under ledning av den kommunala krisledningen om denna är i aktiverad. Stödcentrum upprättas i närområdet för de som bevittnat händelsen.

Inlarmning via TIB:ar. Första bedömning om krisberedskap görs av räddningsledare och polis.

Skadade förs till sjukhus. PKL öppnar anhöriglinje. PKL aktiveras efter beslut av psykiatrichef. Stödcentrum upprättas på sjukhuset. PKL ansvarar även för stödet till de skadades anhöriga och hemtransport.

POSOM arbetar under ledning av den kommunala krisledningen.

Notering

•Observera polisens roll vad gäller vilka insatser som är lämpliga att genomföra.

•Observera behovet av att det är rätt personer som släpps in på stödcentrum.

•Observera den snabba informationsöverföringen via sociala medier.

•Observera polisens roll utifrån utredning av olycksorsak.

•Observera ansvarigt trafikföretags ansvar för sin personal.

•Observera risk att passagerare lämnar platsen.•Observera information via sociala medier.

•Observera polisens roll utifrån utredning av olycksorsak. Inklusive personregistrering m.m.

•Observera behovet av kontakt/samordning med ungdomarnas hemkommun.

•Behov av direktlinje mellan de olika krisorganisationerna.

•Observera behovet av att det är rätt personer som släpps in på stödcentrum.

•Observera information via sociala medier.

•Observera de akuta frågorna rörande boende/försäkringsfrågor/mat/kontakt med anhöriga med mera.

•Kommunal växel behöver hållas öppen, liksom särskild personal för information.

•Viktigt att hjälpa drabbade till rätt stödcentrum. Observera behovet av att det är rätt personer som släpps in på stödcentrum.

•Observera polisens och räddningsledningens ansvar för att avgöra vilka insatser som är möjliga/lämpliga


28

Kapitel 2 2.1 Grundläggande om den civila krisorganisationen, metodik och regelverkUppgifterna på sid 22 är i huvudsak hämtade från Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB)

Tre grundprinciper

Ansvarsprincipen

Den som har ansvar för en verksamhet under normala förhållanden ska också ha det under en krissituation. Det betyder att det är den vanliga sjukvården som har hand om vården även vid en kris och att kommunerna sköter skola, äldreomsorg med mera.

Likhetsprincipen

Under en kris ska verksamheten fungera på liknande sätt som vid normala förhållanden – så långt det är möjligt. Verksamheten ska också, om det är möjligt, skötas på samma plats som under normala förhållanden.

Närhetsprincipen

Med närhetsprincipen menas att en kris ska hanteras där den inträffar och av dem som är närmast berörda och ansvariga. Det är alltså i första hand den drabbade kommunen och det aktuella landstinget/regionen som ansvarar för insatsen. Först om de lokala resurserna inte räcker till blir det aktuellt med statliga insatser.

Sektors- och områdesansvar

Sektorsansvar innebär att varje myndighet och organisation ansvarar för sitt eget verksamhets-område. Geografiskt områdesansvar har kommunerna, länsstyrelserna och regeringen.

Vid en kris ska de som har ett geografiskt områdesansvar verka för att samordningen fungerar mellan alla som är inblandande i krisberedskapen på lokal, regional respektive nationell nivå – till exempel myndigheter, företag, frivilligorganisationer, trossamfund och föreningar.

De områdesansvariga ska också samordna informationen till allmänheten vid en kris. Däre-mot övertar de inte ansvaret från någon annan. Myndigheter och organisationer behåller sitt ansvar inom sitt verksamhetsområde.


29

PlaneringUppgifterna är hämtade från Socialstyrelsens kunskapsunderlag. ”Krisstöd vid allvarlig händelse”. De rekommenda-tioner som lyfts fram i kunskapsunderlaget har i allmänhet stöd från forskning.

▶ Planerna bör vara flexibla och innehålla lämpliga utbildningsinsatser för berörd personal.

▶ Samarbete ska vara förberett.

▶ Planeringen måste gå längre än till den akuta fasen. Den ska även ta hänsyn till de drab-bades långsiktiga behov av krisstöd, exempelvis överlämning till rätt instans.

▶ Grupper som man behöver ta särskild hänsyn till, exempelvis barn, ska lyftas fram i planeringsarbetet.


30

2.2 Statliga myndigheter med ett särskilt ansvar för den civila krisberedskapen

Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB)

MSB:s uppgift är att utveckla och stödja samhällets förmåga att hantera olyckor och kriser. MSB bidrar till att samhället förebygger händelser och att det finns en beredskap när de inträf-far. När en allvarlig olycka eller kris inträffar ger MSB stöd. MSB ska också se till att samhället lär sig av det inträffade.

Uppgifterna hämtade från MSB

Socialstyrelsen (SoS)

För hälso- och sjukvård och socialtjänst har Socialstyrelsen ett särskilt ansvar.

Socialstyrelsens krisberedskapsarbete ingår i det nationella systemet för krishantering. Man ansvarar för att:

▶ utarbeta styrdokument för att utveckla en enhetlig beredskap för vård och omsorg i hela landet,

▶ följa upp beredskapsverksamheten i landet,

▶ samarbeta med EU, WHO och övriga Norden, och

▶ utarbeta metoder för att kunna ha en hög beredskap för nya hot.

På Socialstyrelsens hemsida går det också att finna så kallade ”Kamedo-rapporter” från olika händelser. Socialstyrelsen analyserar hur hälso- och sjukvården agerar och drar slutsatser om hur krishanteringsförmågan kan förbättras.


31

Länsstyrelsen

Länsstyrelsen har två roller när det gäller hantering av kriser och olyckor. Dels som geografiskt områdesansvarig myndighet på regional nivå, dels i vissa fall ansvarig för räddningstjänst.

Det geografiska områdesansvaret innebär att Länsstyrelsen före, under och efter en kris ska se till att myndigheter, kommuner och andra aktörer i länet samverkar för att på bästa sätt kunna hantera en extraordinär händelse (se termer och begrepp). För att klara detta krävs ett samar-bete med de aktörer som har krishanteringsansvar på lokal, regional och nationell nivå.

Länsstyrelsen tar i normalfallet inte över någon annans ansvar vid en extraordinär händelse, utan varje aktör behåller ansvaret för sin egen verksamhet. Vid mycket omfattande olyckor har länsstyrelsen dock möjlighet att ta över ansvaret för räddningstjänsten i en eller flera kommu-ner. Skulle ett radioaktivt utsläpp inträffa vid en kärnkraftsanläggning är länsstyrelsen direkt ansvarig för räddningsinsatsen och eventuell sanering i länet.

Länsstyrelsen ska upprätta en krisledningsplan (se termer och begrepp) och ett program för räddningstjänst. Planen gäller då länsstyrelsen övertagit ansvaret för kommunal räddnings-tjänst vid omfattande olyckor. Planen ska innehålla bland annat information om krislednings-organisationen, direktiv för igångsättning och särskilda uppgifter för de olika funktionerna.

I Hallands län har beredskapsansvarig vid Länsstyrelsen i Halland regelbundna möten med bland annat kommunernas och regionens säkerhetssamordnare eller motsvarande. Länsstyrel-sen har under 2012 presenterat en ”Strategi för samverkan vid stora olyckor och kriser i Hal-lands län”.


32

Kapitel 3 3.1 En lag och en förordning reglerar specifikt krishanteringen inom kommuner och landsting i Sverige

1) Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH/LXO)

Lagen reglerar den lokala krishanteringen i kommuner och landsting. Enligt lagen är kommu-ner och landsting skyldiga att förbereda sig och ha en plan för hur extraordinära händelser ska hanteras. Alla kommuner och landsting ska ha en särskild krisledningsnämnd som kan ta över de vanliga kommunala nämndernas och styrelsernas uppgifter under en kris.

2) Förordning (2006:637) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordi-nära händelser i fredstid och höjd beredskap

MSBFS 2010:6 föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser.

Författningen innehåller föreskrifter om sådana risk- och sårbarhetsanalyser som avses i 2 kap. 1 § LXO (2006:544).


33

För statliga myndigheter gäller följande förordning

Förordning (2006:942) om krisberedskap och höjd beredskap

Av 5 § framgår att varje myndighet, vars ansvarsområde berörs av en krissituation, ska vidta de åtgärder som behövs för att hantera konsekvenserna av denna. Myndigheterna ska samverka och stödja varandra vid en sådan krissituation.

Länsstyrelsen roll tydliggörs i 7 §. Länsstyrelsen ska inom sitt geografiska område i fråga om sådana situationer som avses i 9 § (risk och sårbarhetsanalys) vara en sammanhållande funk-tion mellan lokala aktörer, som exempelvis kommuner, landsting och näringsliv, och den nationella nivån, samt verka för att:

▶ Regionala risk- och sårbarhetsanalyser sammanställs.

▶ Nödvändig samverkan inom länet och med närliggande län sker kontinuerligt.

▶ Under en kris samordna verksamhet mellan kommuner, landsting och myndigheter.

▶ Informationen till allmänheten och företrädare för massmedia under sådana förhållan-den samordnas.

▶ Efter beslut av regeringen prioritera och inrikta statliga och internationella resurser som ställs till förfogande.

Andra lagar, föreskrifter och vägledningar som har betydelse för kris-ledningsarbetet och POSOM/PKL

Kommunallagen (1991:900) (KL)

Lagen reglerar kommunernas och landstingens organisation och ansvarsområden. Kommu-nallagen och övrig lagstiftning som gäller för kommunens verksamheter är utgångspunkten även för krisberedskapsarbetet i kommunen.

Polislag (1984:387) (PL)

Till polisens uppgifter hör bland annat, att i enlighet 2 § 4 p, lämna allmänheten skydd, upplys-ningar och annan hjälp, när sådant bistånd lämpligen kan ges av polisen,

Socialtjänstlag (2001:453) (SoL)

Av 2 kap 1 § framgår att kommunen har det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd och den hjälp som de behöver. Av 4 kap 1 § framgår att den som inte själv kan tillgodose sina be-hov eller kan få dem tillgodosedda på annat sätt har rätt till bistånd av socialnämnden för sin försörjning (försörjningsstöd) och för sin livsföring i övrigt.


34

Krisberedskap inom socialtjänstens område. Vägledning för planering (SoS 2009)

I denna vägledning lyfts både principiella frågor och organisation. POSOM nämns specifikt. Det påpekas bland annat att det är viktigt att beredskapen för krisstöd är integrerad med kom-munens övriga krisberedskapsplanering. Vilka resurser som behövs i form av personal, lokaler och hjälpmedel behöver klaras ut, liksom vem som har mandat att ta dessa resurser i anspråk. Befogenheter, särskilda rutiner och behov av samverkan ska framgå av planen. Det är också viktigt att stämma av att uppgifterna i nämndens delegationslistor är aktuella. (Se i kapitlet termer angående föreskrift, allmänna råd och vägledningar).

Tidigare allmänt råd från Socialstyrelsen, 1991:2, ”Psykiskt och socialt omhändertagande vid stora olyckor och katastrofer”, upphävdes 2008 (SOSFS 2008:36 ). Det var tidigare vanligt att det hänvisades till detta när POSOM:s roll diskuterades. Av detta allmänna råd framgick att: ”Det bör inom varje kommun finnas en beredskapsgrupp för Psykiskt Och Socialt omhänder-tagande vid katastrofer (förkortat POSOM-grupp), vars deltagare med kort varsel skall kunna agera och vid behov frikopplas från respektive ordinarie arbetsuppgifter. Denna grupp bör även ha uppgifter i krigsorganisationen. Ledningsfunktionen bör ligga hos socialchefen.”

Hälso- och sjukvårdslag (SFS 1982:763)(HSL)

SOSFS 2005:13. Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om fredstida katastrofmedicinsk beredskap och planläggning inför höjd beredskap.

I denna anges som en föreskrift i 11 § att det i varje landsting skall finnas en beredskap för psykiatriskt och psykosocialt omhändertagande. Det skall finnas minst en PKL-grupp i varje landsting. Som ett allmänt råd anges bland annat att PKL-gruppen bör samverka med kommu-nens POSOM-grupp eller motsvarande.

Krisstöd vid allvarlig händelse. Kunskapsstöd för socialtjänst och hälso- och sjukvård. (SoS 2008)

Lag (2003:78) om skydd mot olyckor (LSO)

Reglerar räddningstjänstens verksamhet.

Offentlighets- och sekretesslag (2009:400) (OSL)

Lagen innehåller bland annat bestämmelser om tystnadsplikt det allmännas verksamhet, men också sekretessbrytande bestämmelser och bestämmelser om undantag från sekretess.


35

3.2 Sekretess inom POSOM och PKL

Den som deltar i arbetet inom krisverksamheterna gör det i sin egenskap av anställd inom exempelvis socialtjänst, hälso- och sjukvård, räddningstjänst, skola, polis och kyrka. Detta innebär att den sekretess/tystnadsplikt som gäller inom den ordinarie tjänsten även gäller vid insatser inom krisverksamheten.

Med sekretess menas förbud mot att lämna ut en uppgift. Förbudet gäller både muntliga upp-gifter och skriftliga uppgifter inklusive utlämnande av handlingar. Som handling räknas bland annat skrift, bandupptagningar, dvd-inspelning och digitala former.

Av Offentlighets- och sekretesslagen (OSL) framgår att personal inom hälso- och sjukvård och socialtjänst, 25 respektive 26 kapitlet OSL omfattas av sekretess: ”Sekretess gäller… för uppgift om enskilds personliga förhållanden, om det inte står klart att uppgiften kan röjas utan att den enskilde eller honom någon närstående person lider men”. Detta innebär att dessa personalka-tegorier omfattas av en mycket stark sekretess. Den starka sekretessen fortsätter gälla även efter att ett ärende avslutats.

Skolans sekretess regleras bland annat i 23 kapitlet 1-7 § OSL. Av 2 § framgår att sekretess gäl-ler i förskoleklassen, grundskolan, grundsärskolan, specialskolan, sameskolan, gymnasieskolan och gymnasiesärskolan för uppgift om en enskilds personliga förhållanden i sådan elevhälsa som avser psykologisk, psykosocial eller specialpedagogisk insats, om det inte står klart att uppgiften kan röjas utan att den enskilde eller någon närstående till denne lider men. Inom skolan har dock sekretessen olika styrka för olika personalkategorier. Starkast sekretess har skolhälsovården, även om dess möjligheter att informera exempelvis kurator har lättats i OSL 25 kap. 13 a §.


36

För enskild förskole - och skolverksamhet finns en gemensam bestämmelse i 29 kap 14 § Skol-lagen. För skolhälsovården vid friskolan gäller tystnadsplikt/sekretess enligt Lag om yrkesverk-samhet (LYHS), i 2 kapitlet 8-10 §.

Polis omfattas av förundersökningssekretess. En förundersökning inleds när ett brott som lyder under allmänt åtal har begåtts, om det inte är uppenbart att brottet inte går att utreda (23 kap. 1 § RB) (Rättegångsbalken). Uppgifterna i en förundersökning får inte lämnas ut eftersom detta skulle kunna skada utredningen. Detta regleras i 18 kap. 1 § 1 st. och 18 kap 2 st. 2 p OSL. Förundersökningssekretess upphör normalt sett när ett eventuellt åtal väcks.

Sekretessen kan dock fortsätta gälla med hänsyn till de inblandade personerna. Uppgifter kan vara fortsatt sekretessbelagda om en enskild person skulle skadas eller lida men av att uppgifterna blir kända. I sådana fall kan alltså sekretessen fortsätta att gälla även efter att åtal har väckts.

Även personal inom räddningstjänsten omfattas av sekretess som dock är något svagare än för den som gäller exempelvis personal inom socialtjänst och sjukvård. Personal inom kommu-nernas räddningstjänst har tystnadsplikt för uppgifter om enskilds personliga eller ekonomiska förhållanden som upptäcks vid räddningsinsatser, undersökningar av olyckor eller tillsyn. (En ”enskild” kan vara en person, ett företag eller annan organisation). Sekretessen gäller om det kan antas att den enskilde, eller någon närstående, lider skada eller men om uppgiften röjs. Detta regleras i OSL 38 kap. 8 §.

Innan en uppgift lämnas ut av personal som omfattas av sekretess måste alltså den som lämnar uppgiften vara helt säker på att utlämnandet inte leder till ”men” för den berörde eller någon närstående till honom/henne. ”Men” har en vid innebörd och betecknar både fysiskt som psy-kiskt obehag. Det är viktigt att observera att det är den enskildes tolkning av vad som är ”men” som gäller. Skada innebär i huvudsak ekonomisk skada.

Sekretessen gäller inte för part

Som huvudregel gäller att sekretessen inte hindrar part (i detta fall en person som har ett rättsligt erkänt intresse, t.ex. en vårdnadshavare vad gäller ett barn) att ta del av handling eller annat material i sitt ärende. I vissa fall är barn fyllda 15 år part.

Sekretesskydd i vissa fall för barn gentemot vårdnadshavare

Observera att sekretess som skydd för en underårig även gäller i förhållande till vårdnadshavaren. Detta framgår av 12 kap 3 § OSL. Detta under förutsättning att den underårige kan misstänkas ta allvarlig fysisk, psykisk eller annan skada om uppgifterna lämnas till vårdnadshavaren.

Vad kan bryta sekretessen?

I 10 kapitlet OSL finns de sekretessbrytande bestämmelserna.


37

Samtycke Den enskilde kan lämna sitt samtycke till att uppgiften röjs. Det finns inga krav på att detta ska ske skriftligt eller på något annat sätt. Däremot ska ett samtycke vara preciserat vad gäller vilka uppgifter som får lämnas ut och till vem.

Justitieombudsmannen (JO) har (JO 1999-12-20, dnr 2669-1988) ansett att man inom so-cialtjänsten, i de fall samtycke bedöms behövas, bör införskaffa ett uttryckligt och skriftligt samtycke. Detta då det regelmässigt handlar om utlämnande av uppgifter av känslig natur. Samtycket bör undertecknas av den enskilde själv och riktas till myndigheten och inte till tjänstemannen (JO 1990/91 s 366).

Ett samtycke kan vara partiellt, dels så att det avser endast en viss uppgift i en större infor-mationsmängd, dels så att det riktar sig till en viss adressat. Vid utformningen av ett skrift-ligt samtycke bör noggrannhet iakttas, så att samtycket inte blir mer omfattande än vad den enskilde avsett. JO har vid flera tillfällen kritiserat myndigheter för samtycken som formulerats för brett (JO 1997/98 s 328 samt JO 1997-12-30, dnr 2864-1996).

Uppgiftsskyldighet Sekretessen hindrar inte att en uppgift lämnas till en annan myndighet om uppgiftsskyldighe-ten följer av lag eller förordning. Detta framgår av 10 kap 28 § OSL.

Uppgift mellan socialtjänst och hälso- och sjukvård Av 26 kap 9 § OSL framgår att sekretessen inom socialtjänsten och hälso- och sjukvården inte hindrar att informationsutbyte sker dem emellan beträffande barn och ungdom under 18 år och deras närstående. Detta om det behövs för att kunna ge nödvändig vård, behandling eller annat stöd.

Uppgift till polis och åklagare Av 10 kap 19 – 23 § OSL framgår att sekretessen inom hälso- och sjukvården samt socialtjäns-ten i vissa fall inte hindrar att uppgift lämnas till polis och åklagare.

Skyldighet att anmäla till socialtjänsten Myndigheter vars verksamhet berör barn och ungdom samt andra myndigheter inom hälso- och sjukvården är skyldiga att genast anmäla till socialnämnden om de i sin verksamhet får kännedom om något som kan innebära att socialnämnden behöver ingripa till ett barns skydd. Detta gäller även dem som är anställda hos sådana myndigheter. (Gäller även enskilt bedriven verksamhet som berör barn och unga, liksom för verksamma inom enskild verksamhet inom hälso- och sjukvård eller socialtjänst).


38

Kapitel 4 KrisstödUppgifterna på sid 38-41 är i huvudsak hämtade från Socialstyrelsens kunskapsunderlag. ”Krisstöd vid allvarlig händelse”. De rekommendationer som lyfts fram i kunskapsunderlaget har i regel stöd från forskning.

Det krävs kunskap och personlig lämplighet för att kunna ge ett bra krisstöd. Här följer några övergripande råd:

▶ Krisstödet ska vara föregripande och inte innebära en väntan på att problem uppstår el-ler krav ska uppkomma.

▶ Krisstödet ska vara lättillgängligt.

▶ Det är viktigt att krisstödet är länkat till samhällets övriga insatser.

▶ Efter bedömning och akutinsatser är det lämpligt att den drabbade vid behov erbjuds ett mer långsiktigt och kontinuerligt krisstöd genom överlämning till rätt instans efter akutfasen

▶ En kontinuerlig utvärdering av insatserna efter en allvarlig händelse är nödvändig för att kunna lära av dessa erfarenheter.


39

Stödcentra

Det finns goda erfarenheter av upprättande av stödcentra. Dessa kan ha följande uppgifter:

▶ En funktion för att kunna informera, ge råd och hänvisa drabbade och andra.

▶ En funktion för att ge människor krisstöd. Sårbara grupper, t.ex. barn, får speciell upp-märksamhet.

▶ En funktion som koordinerar stödet från olika instanser samt remitterar drabbade till andra inrättningar.

▶ En funktion för att samla på sig och hantera olika data som gäller den allvarliga händel-sen. Förberedelse för de kommande mellan- och långtidsfaserna.

▶ En reception där människor tas emot.

▶ Ett utrymme där de olika stödfunktionerna håller till.

Fem principer för akut stöd

Hjälparens roll är bland annat följande:

▶ Förstärka de drabbades känsla av säkerhet och trygghet.

▶ Bidra till att lugna.

▶ Stärka känslan av självtillit och tillit till samhällets förmåga.

▶ Stärka samhörigheten med andra drabbade och närstående.

▶ Stärka de drabbades känsla av hopp.


40

Krisstödets ”första hjälpen”

Hjälparen bör tänka på följande:

▶ Skapa mänsklig kontakt på ett empatiskt och icke-påträngande sätt.

▶ Ge de drabbade en omedelbar säkerhet och förmedla fysisk och emotionell trygghet.

▶ Lugna drabbade som är emotionellt överväldigade och utom sig.

▶ Hjälp drabbade att uttrycka sina akuta behov samt inhämta ytterligare nödvändig infor-mation.

▶ Erbjud praktiskt stöd och information för att hjälpa de drabbade att ta itu med sina behov.

▶ Koppla så snart som möjligt samman drabbade med nätverk för socialt stöd, inklusive familjemedlemmar, vänner, grannar och kommunala hjälpinstanser.

▶ Stöd positiva bemästringsstrategier (självhjälp) genom att berömma och stödja de drab-bades starka sidor och hanteringsförmåga, samt att uppmuntra vuxna, barn och familjer att ta en aktiv del i sin återhämtning.

▶ Förmedla information som kan hjälpa de drabbade att bemästra traumats psykologiska påverkan.

▶ Skapa ett kontinuerligt krisstöd genom att koppla ihop den drabbade med personal från samhällets övriga stödinstanser.


41

Alla som varit med om traumatiska händelser bör få möjlighet till stöd som är förmedlat på ett empatiskt sätt. Stödet kan vara praktiskt, emotionellt och socialt. Särskild uppmärksam-het behöver riktas mot barn. Det finns fördelar med att ge information om vanliga reaktioner och råd för bemästring. För personer med lättare reaktioner och reaktioner som varat mindre än fyra veckor är det tillräckligt med ”observerande väntan” (eng. watchful waiting). Man bör avstå från så kallad psykologisk debriefing.


42

Kapitel 5 Termer och begrepp

5.1 Organisation

Allvarlig händelse: Samlingsterm för händelser som är så omfattande eller allvarliga att resurserna måste organiseras, ledas och användas på särskilt sätt.

Anhöriglinje: Vid en allvarlig händelse öppnar Region Halland en telefonlinje bestående av 10 telefoner. Hit kan allmänheten vända sig för rådgivning och närstående kan få informa-tion om inkommande patienter.

Extraordinär händelse: En händelse som avviker från det normala, innebär en allvarlig stör-ning eller överhängande risk för en allvarlig störning i viktiga samhällsfunktioner och som kräver skyndsamma insatser av en kommun eller ett landsting.

Hill (Hallands integrerade larm och ledning): innebär att det på Räddningstjänsten i Halm-stad finns en HILL-operatör som vid larm till räddningstjänsten i någon av de anslutna kommunerna tar sig till SOS Alarm, som är lokaliserat i samma byggnad. HILL-operatörer-na som har räddningstjänstbakgrund kopplas direkt in på medlyssning vid mottagande av larmet och kan på så sätt direkt ge råd om rätt agerande till de drabbade. Samtidigt utgör HILL-operatören ett ledningsstöd för räddningsledaren ute på olycksplats.

Kamedo-rapport: En utgiven sammanställning av en inträffad allvarlig händelse, där bland annat Socialstyrelsens observatörer analyserat hur hälso- och sjukvården agerat och dragit slutsatser om hur krishanteringsförmågan kan förbättras.

Katastrof: Allvarlig händelse där tillgängliga resurser är otillräckliga i förhållande till det akuta behovet. Belastningen är så hög att normala kvalitetskrav trots adekvata åtgärder inte längre kan upprätthållas.

Kris: En händelse som drabbar många människor och stora delar av samhället och hotar grundläggande värden och funktioner. Kris är ett tillstånd som inte kan hanteras med nor-mala resurser och organisation. En kris är oväntad, utanför det vanliga och vardagliga och att lösa krisen kräver samordnade åtgärder från flera aktörer.

Krisberedskap: Förmågan att genom utbildning, övning och andra åtgärder samt genom den organisation och de strukturer som skapas före, under och efter en kris förebygga, motstå och hantera krissituationer.

Krisberedskapsförmåga: Ett sammanfattande begrepp för krisledningsförmåga, operativ förmåga och förmåga i samhällsviktig verksamhet att motstå allvarliga störningar.

Krisledningsförmåga: Förmågan inom ett verksamhets- eller ansvarsområde att vid all-varliga störningar leda den egna verksamheten, fatta beslut inom eget verksamhets- eller


43

ansvarsområde, sprida snabb, korrekt och tillförlitlig information och vid behov kunna samverka i samordning och koordinering med andra aktörer och deras åtgärder.

Krisledningsplan: En på förhand överenskommen strategi för att kunna hantera en kris. Beslutas av ansvarig nämnd, styrelse etc.

Krisstöd: Sammanfattande benämning på stödjande åtgärder som kan ges till drabbade vid en allvarlig händelse.

Normativa beslut: Övergripande beslut som handlar om organisationens roll. Kan exem-pelvis handla om att ändra en verksamhets uppgift utifrån de behov som uppstår vid en allvarlig händelse.

Närsjukvård: närsjukvård är ett samlingsbegrepp för vård som erbjuds patienten nära hem-met. Primärvården utgör i de flesta fall basen för närsjukvården.

Operativ förmåga: Förmåga inom ett verksamhets- eller ansvarsområde att snarast påbörja åtgärder för att hantera eller medverka i hanteringen av konsekvenserna av inträffade hän-delser, genomföra de åtgärder som krävs för att avhjälpa, skydda och lindra effekterna av det inträffade.

PKL-grupp (Psykologisk och Psykiatrisk katastrofledning): Ledningsgrupp inom lands-tinget/regionen med uppgift att leda och samordna hälso- och sjukvårdens psykologiska, sociala och psykiatriska stödinsatser till drabbade, närstående och personal vid allvarlig händelse.

POSOM-grupp (psykiskt och socialt omhändertagande): Verkar inom kommunen och är avsedd att leda och samordna det psykologiska och sociala omhändertagandet av drab-bade, anhöriga och personal vid allvarlig händelse.

Prehospital akutsjukvård: Omedelbara medicinska insatser som görs av hälso- och sjuk-vårdspersonal utanför sjukhus.

Riskanalys: Systematisk identifiering och bedömning av risker i ett visst sammanhang.

Samhällsviktig verksamhet: En verksamhet är samhällsviktig ur ett krisberedskapsperspek-tiv om den uppfyller det ena eller båda av följande villkor:

▶ Ett bortfall av eller en svår störning i verksamheten kan ensamt eller tillsammans med motsvarande händelser i andra verksamheter på kort tid leda till att en allvarlig kris inträffar i samhället.

▶ Verksamheten är nödvändig eller mycket väsentlig för att en redan inträffad händelse ska kunna hanteras så att skadeverkningarna blir så små som möjligt.

Sjukvårdsledare: Person i hälso- och sjukvården som administrativt leder sjukvårdens arbete.

Skadehändelse: Händelse som orsakar skada på människor, miljö eller egendom

Skadeområde: Område runt skadeplats inom vilket sjukvårds- och räddningsinsatser leds och organiseras.


44

Skadeplats: Plats där skadehändelse har inträffat.

Stor olycka: Allvarlig händelse där tillgängliga resurser är otillräckliga i förhållande till det akuta behovet, men där det genom omfördelning av resurser och förändrad teknik är möj-ligt att upprätthålla normala kvalitetskrav.

Stödcentrum: I samband med en allvarlig händelse kan ett stödcentrum upprättas. Inom sjukhusens ram framför allt för närstående. Hos kommunerna även för andra grupper som är i behov av stöd. På ett stödcentrum kan exempelvis ges praktisk hjälp, en kopp kaffe, information, stödsamtal med mera. Dock inte behandlande insatser.

Särskild sjukvårdsledning: Förberedd organisation för att leda hälso- och sjukvårdens insat-ser vid allvarlig händelse.

Säkerhetssamordnare/utvecklare: Har till uppgift att aktivt arbeta med frågor inom krishan-tering och internt säkerhetsarbete, ibland även internt skydd och IT-säkerhet.

TIB (Tjänsteman i beredskap): Person i beredskap som kan ta emot larm vid en allvarlig händelse.

5.2 Regelverk

Allmänt råd: Utfärdas av exempelvis Socialstyrelsen eller MSB. Utgår från en författning och är rekommendationer till stöd för hur lagar, förordningar och föreskrifter kan tillämpas.

Föreskrift: Föreskrifter är bindande, det vill säga, de är rättsregler som bestämmer enskil-das och myndigheters handlande. De kan på regeringens bemyndigande utfärdas av exem-pelvis Socialstyrelsen (Socialtjänst, Hälso- och sjukvård) eller Myndigheten för Samhälls-skydd och Beredskap (MSB) (Räddningstjänst).

Förordning: En förordning, i detta sammanhang, är en rättsregel som beslutas av reger-ingen. Dessa, liksom lagar, är bindande och ska följas.

JO-uttalanden: I sin tillsynsverksamhet gör JO kritiska, vägledande och/eller rådgivande uttalanden. JO:s uttalanden saknar juridiskt bindande verkan och uttalandena påverkar inte HD, AD eller andra domstolar, men uttalandena har traditionellt sett ansetts ha stor bety-delse för myndigheternas handlande.

Lag: Riksdagen stiftar lag. Det förutsätts att de verksamheter eller/och individer som be-rörs av lagstiftningen också har kännedom om den.

Vägledning: Utges som ett stöd för exempelvis planering.

Rättspraxis och Prejudikat: Rättspraxis är tidigare domar från högre domstolar och vissa myndigheter. Om målet har avgjorts i högsta instans är rättsfallet vägledande för rättstil-lämpningen. Ett avgörande som blir vägledande kallas för prejudikat.


45

5.3 Förkortningar

Förkortningar som rör lagstiftning

AML: Arbetsmiljölagen

BrB: Brottsbalken

FSO: Förordningen om skydd mot olyckor

FXO: Förordningen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära

händelser och höjd beredskap

HSL: Hälso- och sjukvårdslagen

KL: Kommunallagen

LSO: Lagen om skydd mot olyckor

LSS: Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade

LVM: Lagen om vård av missbrukare i vissa fall

LVU: Lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga

LEH/LXO: Lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid

extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap

LYHS: Lagen om yrkesverksamhet på hälso- och sjukvårdens område

OSL: Offentlighet och sekretesslag

PL: Polislagen

RF: Regeringsformen

RB: Rättegångsbalken

Sol: Socialtjänstlag

TF: Tryckfrihetsförordningen

Övriga förkortningar

ASS: Akut stressyndrom

CRISMART: Crisis Management Research and Training

FRG: Frivilliga resursgrupper

FÄ: Farliga ämnen

KASAM: Känsla av sammanhang

MSB: Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

PTSD: Posttraumatiskt stressyndrom

RPS: Rikspolisstyrelsen

SAM: Systematiskt arbetsmiljöarbete

SOU: Statens offentliga utredningar

SKL: Sveriges Kommuner och Landsting

SUV: Skydd, undsättning och vård


46

Index Sid

Aktivering av PKL ..................................................................................................................... 22

Aktivering av POSOM ............................................................................................................. 19

Akut stöd – fem principer ........................................................................................................ 39

Allvarlig händelse ................................................................................................................ 5, 39

Anhöriglinje ....................................................................................................................... 22, 40

Ansvarsfördelning – matris med fyra exempel ................................................................. 26, 27

Ansvarsprincipen ..................................................................................................................... 28

Externa organisationer som POSOM-resurser ....................................................................... 15

Extraordinär händelse ......................................................................................................... 5, 42

Förkortningar som rör lagstiftning ......................................................................................... 45

Förkortningar i övrigt ............................................................................................................... 45

Förordning (2006:637) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap ............................................. 32

Förordning (2006:942) om krisberedskap och höjd beredskap ............................................. 33

Gränssnitt mellan PKL och ordinarie verksamhet ................................................................... 9

Gränssnitt mellan POSOM och ordinarie verksamhet ............................................................ 8

Hill (Hallands integrerade larm och ledning) ........................................................................ 42

Hälso- och sjukvårdslag (SFS 1982:763) (HSL) ..................................................................... 34

Händelsen och PKL-ledningens uppgift ................................................................................. 22

Händelsen och POSOM-stabens konkreta uppgift ................................................................ 19

Information .............................................................................................................................. 25

Intern samverkan inom kommunen ......................................................................................... 9

Intern samverkan inom regionen ............................................................................................. 9


47

Kamedo-rapport ...................................................................................................................... 42

Katastrof ................................................................................................................................... 42

Kommunallagen (1991:900) (KL) ........................................................................................... 33

Kommunens totala krisorganisation .................................................................................. 8, 14

Kompetensutveckling för POSOM och PKL ..................................................................... 12, 13

Kris ........................................................................................................................................... 42

Krisberedskap .......................................................................................................................... 42

Krisberedskapsförmåga ........................................................................................................... 42

Krisledningsförmåga ............................................................................................................... 42

Krisledningsnämnden ............................................................................................................. 17

Krisledningsplan ...................................................................................................................... 43

Krisstöd .............................................................................................................................. 38, 43

Krisstödets ”första hjälpen” ................................................................................................... 40

Kunskapsstöd för socialtjänst och hälso- och sjukvård (SoS 2008) ...................................... 34

Lag (2003:78) om skydd mot olyckor (LSO) .......................................................................... 34

Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LXO) .............................................. 32

Ledningsgrupp och stab .......................................................................................................... 19

Likhetsprincipen ...................................................................................................................... 28

Länsstyrelsens två roller .......................................................................................................... 31

Matris ansvarsfördelning i fyra exempel ........................................................................... 26, 27 (Mord på ungdom, självmord, bussolycka, hyreshusbrand)

MSBFS 2010:6 föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser ... 32

Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) ........................................................ 30

Normativa beslut ..................................................................................................................... 43

Närhetsprincipen ..................................................................................................................... 28

Närsjukvård ............................................................................................................................. 43


48

Offentlighets- och sekretesslag (2009:400) (OSL) ................................................................. 35

Operativ förmåga .................................................................................................................... 43

PKL-grupper ..................................................................................................................... 2, 8, 43

PKL:s ledning ............................................................................................................... 17, 18, 22

PKL:s stödpersoner ................................................................................................................. 23

PKL:s uppdrag ......................................................................................................................... 10

Planering (enligt Socialstyrelsens rekommendationer) ......................................................... 29

Polislag (1984:387) (PL) .......................................................................................................... 33

POSOM-grupper ............................................................................................................. 2, 8, 43

POSOM:s ledning.............................................................................................................. 15, 16

POSOM:s stödresurser ..................................................................................................... 20, 21

POSOM:s uppdrag .................................................................................................................. 10

Prehospital akutsjukvård ......................................................................................................... 43

Regelverk .................................................................................................................................. 44

Regionens krisledning (RKL)................................................................................................... 17

Regionens totala krisorganisation ............................................................................................ 8

Riskanalys ................................................................................................................................ 43

Rollfördelning och samverkan .......................................................................................... 10, 11

Rättspraxis och prejudikat ....................................................................................................... 44

Samhällsviktig verksamhet...................................................................................................... 43

Samverkan inom och mellan region/landsting ...................................................................... 11

Samverkan med andra organisationer/myndigheter ............................................................. 11

Samverkan mellan kommunerna ............................................................................................ 11

Samverkan POSOM-PKL ......................................................................................................... 11

Sekretess inom POSOM och PKL ............................................................................... 35, 36, 37

Sektors- och områdesansvar ................................................................................................... 28

Sjukvårdsledare ....................................................................................................................... 43


49

Skadehändelse ......................................................................................................................... 43

Skadeområde ........................................................................................................................... 43

Skadeplats ................................................................................................................................ 44

Socialtjänstlag (2001:453) (SoL) ....................................................................................... 33, 34

Socialstyrelsen (SoS) ............................................................................................................... 30

SOSFS 2005:13 ........................................................................................................................ 34

Stor olycka ................................................................................................................................ 44

Stödcentra/stödcentrum ................................................................................................... 39, 44

Stödcentrum – PKL .................................................................................................................. 24

Stödcentrum - POSOM ........................................................................................................... 21

Säkerhetssamordnare.............................................................................................................. 44

Särskild sjukvårdsledning........................................................................................................ 44

Termer och begrepp .................................................................................................... 42, 43, 44

TIB (Tjänsteman i beredskap) ................................................................................................ 44

Tre grundprinciper (ansvar, likhet, närhet) ............................................................................. 28

Vad kan bryta sekretessen? ............................................................................................... 36, 37


50

Bilagedel

Endast tillgänglig för personal inom kommunernas och regionens krisverksamheter.

1) Studier, rapporter, handböcker, vägledningar och artiklar

2) POSOM:s organisation i Halland.

3) Kontaktuppgifter POSOM/PKL

4) Underlag till checklista POSOM

5) Exempel på resursavtal för stödpersoner

6) Broschyrer

7) Checklista för innehåll i POSOM-väska

Producerad av Region H

alland. Foto: Inge Johansson (s.9), Asif A

kbar (s.14), Futureimagebank (s.32, 40), iStockphoto (s.1, 10, 18, 20, 25, 35, 38).

Documents

POSOM och PKL - Lansstyrelsenextra.lansstyrelsen.se/krisledningsplan/Sv/samarbetsyta...En Regional Handbok POSOM och PKL 5 Två väsentliga begrepp De två begrepp som vi valt att