Presentación Caso CANSECO (1).pptx

7/25/2019 Presentacin Caso CANSECO (1).pptx

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMALAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES

FACULTAD DE INGENIERIA

LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

PROYECTO FINAL CASO DE ESTUDIO CANSECO

INTEGRANTES JAN PEREZLUIS MIRANDA

PROFESOR VASCO G. FONSECA


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INTRODUCCION

CNO Financial Group, Inc.(anteriormente Conseco, Inc.e !n "o#$in% $e er&i'io inan'iero 'one$e en 'om)a*+a $e Carme# In$ia i#ia#e $e e%!ro $e CNO. Ore'en e%!ro $e &i$a , renta&ita#i'ia - !)#ementario $e e%!ro $e a#!$, a m $e '!atro mi##one '#iente en e# Reino Uni$o.Eto )ro$!'to e $itri/!-en a tra&0 $e a%ente in$e)en$iente, a%ente $e 'arrera - $ire'to a #o'#iente a tra&0 $e #a )!/#i'i$a$ te#e&ii&a - #a )!/#i'i$a$ $ire'ta.Comen12 o)era'ione $e e%!ro en 3456 - e 'on&irti2 en !na em)rea )7/#i'a en 3458.En 3459 Cone'o a$:!iri2 Lin'o#n In%reo Lie In!ran'e Com)an-. Ante, a me$ia$o $e 3458,Lin'o#n "a/+a a'or$a$o er a$:!iri$a )or IC;, Satie'"o 'on ! re'eta )ara #a a$:!ii'i2n - me


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ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION PARA UN NUEVO SISTEMA DE

ADMINISTRACION BASADO EN LA WEB

>UE ES UN SISTEMA DE ADMINISTRACION DE EFECTIVO

La a$minitra'i2n $e# ee'ti&o e $e )rin'i)a# im)ortan'ia en '!a#:!ier ne%o'io, )or:!e e e# me$io

)ara o/tener mer'an'+a - er&i'io. Se re:!iere !na '!i$a$oa 'onta/i#i1a'i2n $e #a o)era'ione'on ee'ti&o $e/i$o a :!e ete r!/ro )!e$e er r)i$amente in&erti$o. La a$minitra'i2n $e#ee'ti&o %enera#mente e 'entra a#re$e$or $e $o rea? e# )re!)!eto $e ee'ti&o - e# 'ontro#interno $e 'onta/i#i$a$.


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DESCRIPCION DEL CASO

El departamento de Administracin de Efectivo,dentro de la funcin del sco en CANSECO, INC., unacompaa de seguros grande en CA!E", India,necesita volver a idear sus procedimientos deadministracin de efectivo, por#ue la comunicacincon sus socios es por fa$.Son un grupo de diversas compaas de seguros %

nancieras asociadas % necesitan autori&ar eldesem'olso de fondos % cumplir con las o'ligacionesde pago.


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COMO ;ACERLO

Integrando las t(cnicas de e$celencia deprocesos para me)orar la ecacia de sus

operaciones.

Copiando el modelo *O+


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USO DE LA INTERNET

"a tecnologa e' en CANSECO es an-loga ala utili&acin de internet. CANSECO necesita

unir a sus liales remotas por medio de uncanal de comunicacin comn.


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SOFT@ARE =ASADO EN LA @E=

"es permite un me)or uso compartido de lainformacin entre las ocinas centrales % las

liales remotas en todo el pas.


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JERAR>UA CENTRALIZADA

Es la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte

superior y slo unas pocas personas son los responsables de la toma

de decisiones y la creacin de polticas de la organizacin.

Etrate%ia $e A$:!ii'i2n

Durante dos dcadas CANSECO utiliz este tipo de jerarua. En este tiempo este tipo de

organizacin contin!o produciendo resultados "inancieros e#celentes a$o tras a$o% adem&s

ue se poda alegar ue el crecimiento r&pido a tra's de la aduisicin reuera este tipo

de estructura.

es una estrategia mediante la cual una empresa compra un inters mayoritario% o todo el

capital de otra con el propsito de ue la aduirida sea una subsidiaria dentro de una

cartera de negocios .


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JERAR>UA DESCENTRALIZADAEs en donde la autoridad se delega en todos los ni'eles de gestin y

en la organizacin. ( esto 'a a depender de una serie de "actores%

incluyendo el tama$o de la organizacin y su posicin geogr&"ica.

Etrate%ia $e Cre'imiento Or%ni'a

CANSECO da un redise$o en el proceso y emplea la tecnologa para implementarla pero

manteniendo estructuras de control y autoridad en la organizacin de la era de la

in"ormacin. )o ue traer& consigo re"inar y*o mejorar los procesos% mediante una

estrategia de crecimiento org&nica.

Son tcnicas de desarrollo de negocio ue amplan una empresa a tra's del aumento de

produccin y mayor 'olumen de 'entas. Est& estrategia se construyen bajo sobre +

pilares "undamentales, ingresos% n!meros de empleados% relaciones p!blicas y calidad.


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CONTROLES DE ADMINISTRACIN

CON EL NUEVO SISTEMA

Control de entrada

Acceso al sistema slo por el personal autorizao

Control de procesosAcceso en tiempo real para o!tener in"ormacin so!re las trans"erencias

Controles de salida

La #erencia por$a utilizar in"ormes e las trans"erencias iarias para re%isar laacti%ia e las trans"erencias

Retroalimentacin&roporciona ciclos e retroalimentacin mas cortos meiante una !ase e atos

e in"ormacin compartia


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Ventajas de una Organizai!n Desentra"izada

#ediante una Pir$#ide In%ertida

Se dio mas responsabilidad a las divisiones y sucursales para ejecutar

las transferencias bancarias diarias.

Se dio una disminucin sustancial en el tiempo y esfuerzos invertidos

en el procesamiento de las transferencias bancarias.

El tiempo que se inverta anteriormente en revisar giros y

autorizaciones de vericaciones ahora se haba eliminado.

Los controles proporcionaron a los usuarios del sistema de

transferencias una mayor e!ibilidad en la toma de decisiones inicial

Los socios antes dedicados a tareas manuales intensivas ahora se

avocaron a atender los atrasos de proyectos de administracin de

efectivo.


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Ventajas de" Siste#a de Ad#inistrai!n &asad' en "a We&

Los usuarios pueen eterminar el estao e cual'uier #iro e(traorinario ori#inao ese

su "ilial al acceer a una !i!lioteca electrnica e in"ormacin so!re trans"erencias

!ancarias)

El so"t*are me+ora la e"iciencia el proceso e trans"erencias !ancarias meiante el

esarrollo e plantillas electrnicas estanarizaas 'ue especi"ican la in"ormacin re'ueria

para en%iar un #iro)


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CONCLUSIONSIE!/E SE +E0E CONSI+EA 12E EN "A !E+I+A 12ECESCA 2NA E!/ESA, SE +E0E 3ENE /ESEN3E 12E +E0E

I +E "A !ANO +E "A 3ECNO"O45A, A2N12E /O !2C6OSA7OS SE A""A 3A0A8A+O +E 2NA !ANEA, E" CECI!IEN3OCON""E9A CA!0IOS.N2NCA ES3A +E!AS 6ACE 2NA CONS2"3A CON "OS 12E+IAIA!EN3E 9EN E" 3A0A8O, /AA 02SCA !E8OAS 12E

/E!I3AN 6ACE !AS O/3I!O E" *2NCIONA!IEN3O +E 2NAE!/ESA.


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INFOGRAFIA;ttp

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