Administracin y Supervision de Recursos Humanos y la
Responsabilidad del Ingeniero en una organizacin
Administracin y Supervision de Recursos Humanos y la
Responsabilidad del Ingeniero en una organizacin
Integrantes
Ayala, Esthefanny
Gmez, Oriana
Marquina, Juan
Recursos Humanos RRHH
Es el rea de la administracin relacionada con todos los aspectos
del personal de una organizacin
Directores
Gerentes
Jefes
Supervisores
Funcionarios
Obreros
Tcnicos
Las organizaciones existen para que los miembros alcancen
objetivos que no podran lograr de manera aislada debido a las
restricciones individuales. En consecuencia, las organizaciones se
forman para superar estas limitaciones.
Organizacin
Una organizacin existe slo cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse.
2. Estn dispuestas a actuar conjuntamente.
3. Desean un objetivo comn.
No cabe duda que tanto la tica como la responsabilidad social
son elementos que generan innovacin, transparencia, eficiencia y
rentabilidad, confianza, reputacin y legitimidad, que conllevan a
una mayor competitividad de las personas y las organizaciones.
Fomentar estos valores ticos dentro de la empresa permite que los
sus trabajadores acten de forma honesta y transparente, evitando de
esta manera corrupciones y engaos.
La tica y los recursos humano.
A medida que los desafos de la sociedad han aumentado su
complejidad, las organizaciones han respondido con un mayor
perfeccionamiento. Uno de los campos de avance fue el de la
Administracin de Recursos Humanos, cuyo propsito es mejorar la
eficiencia de los recursos humanos de los organismos sociales.
Administracin y Supervision de los RRHH.
El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es
el mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a
la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente
responsable.
Objetivos sociales: La contribucin de la Administracin de
Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios ticos y
socialmente responsables
Objetivos personales: La Administracin de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los
de la organizacin.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.
Objetivos Corporativos: El administrador de Recursos Humanos
debe reconocer que su actividad no es un fin en s mismo; solamente
un instrumento para que la organizacin logre sus metas
fundamentales.
Objetivos Funcionales: Mantener la contribucin de los Recursos
Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compaa, cuando
las necesidades de la organizacin se cubren insuficientemente o
cuando se cubren en exceso.
Estilos de Administracin de Recursos Humanos
Teora X y Teora Y (McGregor):
Teora X
Supone de que a los empleados no les gusta trabajar, son flojos,
les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a rendir.
Autocrtica, impositiva y autoritaria.
Los seres humanos no gustan del trabajo y tendern a
evitarlo.
Toda organizacin requiere que las personas que en ella trabajan
deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con
castigos.
El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.
El ser humano en general procura evitar las responsabilidades
siempre que sea posible.
El hombre tiene relativamente poca ambicin.
Las personas se preocupan sobre todo por su propia
seguridad.
La motivacin primordial del hombre son los incentivos econmicos
(salario).
Estilos de Administracin de Recursos Humanos
Teora Y
Supone de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos,
buscan la responsabilidad y pueden ejercer la auto direccin.
Democrtica, consultiva y participativa.
El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin o de
sufrimiento.
El control externo y las amenazas de castigo no son los nicos
medios para estimular y dirigir.
Las personas pueden ejercer autocontrol y auto dirigirse.
Las recompensas en el trabajo estn en razn directa con los
compromisos adquiridos.
Las personas pueden aceptar y asumir las responsabilidades.
La imaginacin, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en
la mayora de la poblacin.
El hombre comn aprende, no slo a aceptar, sino tambin a buscar
responsabilidades.
Estilos de Administracin de Recursos Humanos
Teora Z. [Ouchi]
Proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que
trabajen mas eficazmente en equipo. Las lecciones basicas de esta
teoria pueden aprovecharse para el desarrollo armonico de las
organizaciones.
Los valores que ms destacan en la Teora Z son:
Confianza en la gente:Como se entiende que la gente se va a
comportar correctamente, se promueve la confianza en el personal.
Por esto los controles no son tan exigentes y se promueve el auto
control entre los trabajadores.
Relaciones sociales estrechas:La relacin empleado-jefe debe
abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relacin
funcional. (La relacin debe ser ntima).
Atencin puesta en las sutilezas de las relaciones humanas:El
trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado
en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo
tanto cada individuo necesita un trato especfico.
ARH [Administracin De Recursos Humanos.
Planeacion.
Desarrollo.
Coordinacion
Control.
-DESEMPENO.
-EFICIENCIA.
PEQUIVEN, tiene como mission producir y comercializar con
eficiencia y calidad productos quimicos y petroquimicos, en armonia
con el ambientey su entorno, garantizando la atencion prioritaria a
la demanda nacional, con el fin de impulsar el desarrollo economico
y social de Venezuela.
Contribuciones de Otras disciplinas a los RRHH.
CORPOELEC, Empresa Electrica Socialista, adscrita al Ministerio
del Poder Popular de Energia Electrica,es una institucion que nace
con la vision de reorganizar y unificar el sector electrico
venezolano a fin de garantizarla prestacion de un servicio
electrico confinable, incluyente y con sentido social.
PDVSA, tiene como objetivos:
Fortalecer el alcance de la labor de PDVSA La Estancia, a travs
de la creacin y direccin de organizaciones regionales.
Rehabilitar, restaurar, proteger y conservar bienes
patrimoniales materiales e inmateriales.
Fortalecer las diversas expresiones de la cultura que
identifican al pueblo venezolano, a travs de su promocin y
difusin.
Contribuir con el fortalecimiento de la participacin popular y
la organizacin comunitaria, a travs del diseo y ejecucin de planes,
programas y proyectos sociales.
Contribuir con el fortalecimiento de los diversos sectores
socioculturales del pas, a travs de la inversin directa, la
ejecucin de proyectos y la suscripcin de convenios de
cooperacin.
Fortalecer las redes de comunicacin con las comunidades
organizadas para garantizar la democratizacin de los bienes
culturales y el valor de la corresponsabilidad.
Contribuciones de Otras disciplinas a los RRHH.
Ingeniera [Temas que Abarca]
Alimentacin;
- Planificacin de recursos humanos.
- Reclutamiento de personal.
- Seleccin de personal.
Integracin;
- Aplicacin Descripcin y anlisis de cargos.
- Evaluacin de desempeo humano.
- Plan de carreras.
Mantenimiento;
- Compensacin.
- Beneficios sociales.
- Higiene y seguridad.
- Relaciones laborales.
Desarrollo;
- Capacitacin y desarrollo de personal.
- Desarrollo organizacional.
Control;
- Base de datos y sistemas de informacin.
-Auditora de recursos humanos.
