Presentación NOVEM

7/22/2019 Presentacin NOVEM

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UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURASNUESTRA SEORA REINA DE LA PAZ

INFORME VISITA A FABRICA

INTEGRANTES

MARIA JOSE LAITANO 120630048KARLA PATRICIA RIVERA 120630045ANABELLE GIRON MARADIAGA 120630104LILIAN YANETH CASTELLANOS 120630075CARLOS COLINDRES 1206300CAROLIN QUAN 1206300MARLON ALEXANDER MURILLO 1206300

Tegucigalpa M.D.C.,Honduras, C.A.


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CONTENIDO

INTRODUCCION

OBJETIVOS

RESEA HISTORICA

ORGANIGRAMA

CLIENTES

PRODUCTOSPROCESO DE FABRICACION

SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD Y AMBIENTAL

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

FODA


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Es una compaa dedicada al diseo, fabricacin y exportacinde piezas decorativas de madera que embellecen los interiores

de automviles de lujo.

Fue creada en el ao de 1947 y fundada por el Sr. Ernst PetzenGerestried, Alemania. En 1953 la compaa EMPEproveacomponentes de maderas preciosas para la fabricacin de piezas

de madera para el diseo de interiores de automviles. En el ao

1998 se renombra como Novem Car Interior Design GMBH.

Por ms de cincuenta aos, Novem ha sido el socio de la

industria automotriz de los componentes de maderas preciosas

para la decoracin del interior de vehculos de lujo de las ms

reconocidas marcas.

RESEA HISTORICA


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INDUSTRIAS NOVEM EN EUROPA Y AMERICA

NOVEM Vorbach (Alemania)Casa matriz

NOVEM Eschenbach(Alemania)

NOVEM Bergamo (Italia)

NOVEM kulmbach(Alemania)NOVEM Pilsen (Republica

Checa)

NOVEM Zalec(Eslovenia),Fundada

NOVEM Detroit (USA) NOVEM Tegucigalpa(Honduras)


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FODAFORTALEZAS DEBILIDADES1.Solidez de la empresa.2.nico fabricador en A.L.3.Manufactura de clase mundial.4.RR HH especializado.5.Ubicacin geogrfica estratgica.6.Tecnologa de Punta.

1.Altos costos de produccin debido ala imposibilidad de reciclaje de piezasintermedias o terminadas.2.Falta de concientizacin por partede los operarios en la manipulacin dela materia prima, utilizacin de lamaquinaria y piezas terminadas.

OPORTUNIDADES AMENAZAS1.Incremento en la demanda devehculos de lujo.2.Mano de obra barata.3.Potencial de crecimiento debido alos altos niveles de calidad.4.Aperturas de nuevas vas de

distribucin (Canal Seco).

1.Alto Precio de los derivados delpetrleo.2.Tala de los bosques, lo que producecontaminacin ambiental.3.Inestabilidad econmica del pas.4.Inseguridad.


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CLIENTES NOVEM


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PROYECTO GMX-272 (Cadillac DTS)

PROYECTO BR-164 (Mercedes Benz ML 350)


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PROYECTO BR-251 (Mercedes Benz R-Class)

PROYECTO DC-JR (Chrysler Sebryng)


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PROYECTO FORD-U231 (Lincol Aviator)

PROYECTO FORD-378 (Lincol Zephyr)


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MATERIASPRIMAS

Novem Car Interior Design utiliza las siguientes materias primas en la

fabricacin de sus productos:

Maderas Preciosas

Metal

Plsticos


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MAQUINARIA

Aplicadora de polister (F1) Sierra elctrica (F2)

Cepillo manual (F3)

Lijadora automtica (F4)


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MAQUINARIA

Fresadora CMS (F5)Fresadora CNC con mesas de

trabajo Verticales (F6)

Fresadora CNC con mesas de trabajo

horizontales (F7)


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Proceso de Fabricacin de las Piezas

Entrada de materiales

Departamento de enchape


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Departamento de prensa

Departamento de madera



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Departamento depintura

Departamento de Lijado de Polister



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Departamento de pulido

Departamento de fresado



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Departamento de Empaque



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AREA DEESPERA

AREA DE PIEZASA REVISAR

AREA DEDESECHOS

AREA DE PIEZASEMPACADAS

PASILLO

AREA DEINSPECCION

REA DE

INSPECCIN

AREA DESELECCIN

(PTRAS,PDEL)

AREA DESELECCIN

(TCN,TBC.TPS)

AREA DESELECCIN

(CON)

AREA DE FRESADO E-70

AREA DE BODEGA

DIAGRAMA DE RECORRIDO

Diagrama de flujo del proceso


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1

1

1

2

2

3

3

4

4

5

1

5

6

6

7

7

8

9

A

Almacn de materia prima

Traslado al rea de seleccin

Colocacion de piezas en estantes

Traslado al armario de empaque

Cargar empaque (bandejas)

Traslado al rea de seleccion

Descargar el empaque

Seleccin de piezas (Consolas)

Traslado a mesa de inspeccin

Colocacion de piezas en la mesa

Inspeccin y limpieza de consolas.

Colocacin de las piezas en la mesa

Traslado al armario de empaque

Cargar empaque(cajas, durapax.)

Empacar

Traslado al area de empaque final

Descargar empaque

Traslado al area de empaque final

Tiempo (min) Distancia (mt)

0.37 7.00

0.7

0.26 5.00

0.20

0.26 5.00

0.10

0.66

0.05 1.20

0.06

1.00

0.05 1.20

0.06

0.75 14.00

0.20

0.75 14.00

0.10

0.80

Diagrama de flujo del procesoActividad:Empaque de consolas

La trayectoria a Seguir es la que realiza el operario

Tiempo (min) Distancia (mt)


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A

8

1

9

10

10

2

Traslado a la mesa de inspeccin final

Inspeccin

Traslado al rea de piezas empacadas

Sellado de cajas

Traslado a bodega

Almacn de producto terminado

p ( ) Distancia (mt)

0.16 3.00

0.38

0.16 3.00

0.18

0.33 6.00

Descripcin Distribucin actual

Cantidad de operaciones 10

Cantidad de traslados 10

Distancia recorrida 59.4 Metros

Tiempo total de empaque (Dosconsolas en una caja)

7.58 Minutos/Caja

Produccin por hora 7.92 Cajas/Hora

Produccin diaria 3041.28 cajas/Da


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SISTEMA PRODUCTIVO DE NOVEM

En Serie

Por Pedido


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Aplicacin de los Sistemas de Calidad y

Gestin Ambiental

Sistema de Gestin de Calidad ISO/TS16949

Sistema de Gestin Ambiental ISO 14000Pruebas de Laboratorio


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Beneficios Que Brinda Novem

Empleado del mes

Celebracin de fechas especiales

Plan de capacitacin

Seguro de vida

Seguro Obrero patronal

Atencin medica en la planta

reas recreativas Planes de crdito


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CONCLUSIONES

NOVEM es una empresa muy exitosa a nivel internacional, esto debido a laalta calidad, precios, variedad de productos, maquinaria especializada, ymano de obra calificada que tienen en la actualidad.

La empresa cuenta con instrucciones de trabajo establecidas para cadapuesto, lo que facilita a los nuevos empleados la fcil adaptacin al puestoasignado.

NOVEM cuenta con el equipo de proteccin necesario para todas las reasde trabajo, pero no hay una exigencia formal a los empleados sobre el uso deestos, lo que expone a las personas a riesgos innecesarios que se puedenevitar.

NOVEM es una empresa que lleva estrictos controles de calidad haciendouso herramientas estadsticas con el propsito de eliminar todos los defectosen el rea de proceso.


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RECOMENDACIONES

La empresa NOVEM debe seguir trabajando como hasta ahora lo ha

hecho, basando sus operaciones en la calidad total y el mejoramientocontinuo.

La empresa debe actualizar constantemente las instrucciones detrabajo para evitar realizar actividades incorrectas. Adems debe

concientizar a todos sus empleados sobre el cuidado e importancia de estosmanuales.

En cuanto a la seguridad e higiene de la empresa, se recomienda a laempresa seguir implementando charlas sobre la seguridad y buen uso delequipo de proteccin personal para evitar todo tipo de accidenteslaborales.

Se debe seguir utilizando herramientas estadsticas para asegurar lacalidad en los productos y lograr cero defectos.


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GRACIAS POR SU ATENCION

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