DEPARTAMENTO VI EDUCACIÓN Y DOCTRINAESCUELA DE APLICACIÓN DE ARMAS Y TECNOLÓGICA

"MARISCAL JOSÉ BALLIVIÁN"BOLIVIA

PRIMERA PARTE

CAPITULO I

FUNCIONES DEL COMANDANTE

I.- COMANDANTE.

Nombre genérico que comprende a todo el que manda; es la AUTORIDAD MILITAR que ejerce el Comando sobre una Unidad Militar, generalmente toma el nombre de la unidad o puesto que tiene a su cargo, su autoridad y responsabilidad inherente, estarán determinadas por las leyes y reglamentos militares en vigencia.

II.- COMANDO.

Es la autoridad y responsabilidad legal con que se enviste a un militar para ejercer el mando sobre una organización militar, aún coercitivamente. Llamase también Comando al ejercicio de esa autoridad, que abarca fundamentalmente la responsabilidad en lo que a disciplina, instrucción, operaciones, administración y supervisión se refiere. Es el organismo constituido por el Comandante y sus colaboradores, (Plana Mayor) varía de acuerdo a la magnitud, composición y nivel de mando.

III.- MANDO.

Arte cuya finalidad consiste en imponer la propia voluntad para la obtención de un fin, sin emplear medios coercitivos. Autoridad que ejerce un superior sobre sus subordinados. Mecanismo de una máquina sobre la cual acciona el piloto u operador para influenciar la marcha y posición del vehículo.

IV.- EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR.

A.- El Comandante y su Plana Mayor constituyen una sola entidad con un propósito común, que es el de cumplir la misión asignada con éxito. Con este fin la Plana Mayor se organiza para proporcionar una colaboración efectiva al Comandante.

B.- El Comandante comanda la Plana Mayor, pero su funcionamiento es dirigido y controlado por el Jefe de la Plana Mayor.

C.- La responsabilidad de la Plana Mayor varía con el grado de la autoridad que le haya sido delegada por el Comandante (Normalmente delega para

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U. C.: 01

decidir en su nombre sobre asuntos de menor importancia y concreta su atención en aquellos aspectos esenciales de su función).

D.- En el cumplimiento de sus funciones la Plana Mayor debe:

- Obtener informaciones, realizar exámenes de situación y presentar recomendaciones al Comandante, así como asesorarle en la medida de las necesidades.

- Preparar Planes detallados.- Traducir las decisiones del Comandante y los Planes en órdenes.- Asegurar la transmisión de dichas órdenes a los Comandos

subordinados e interesados.- Supervisar la ejecución de las órdenes y de acuerdo a lo autorizado

por el Comandante, tomar las medidas necesarias para asegurar su cumplimiento.

E.- La eficacia de la Plana Mayor depende de las cualidades profesionales de sus miembros. Los Oficiales de la Plana Mayor deben poseer cualidades de Comando y tener habilidad para aplicarlas en su rol de Oficiales de Plana Mayor. Deben estar perfectamente enterados de la organización, posibilidades, limitaciones y procedimientos operativos de las Unidades que integren su Unidad y el empleo de estas Unidades dentro de un equipo integrado por elementos de dos o más componentes de las Fuerzas Armadas. Como regla general un requisito para ser asignado como Oficial de Plana Mayor de una Unidad es haber vencido el Curso Combinado de las Armas de la EAA.

V.- AUTORIDAD DE LA PLANA MAYOR.

A.- El Oficial de Plana Mayor tiene mando solamente sobre los miembros de su propia sección de Plana Mayor, puede no obstante ser autorizado para expedir a nombre del Comandante órdenes o directivas a Unidades subordinadas, siempre y cuando opere dentro de las normas y decisiones claramente establecidas y ya conocidas, el límite de esta atribución depende de la capacidad y juicio de los Oficiales de la Plana Mayor y del criterio personal del Comandante.

B.- Cuando un Comandante ha decidido, sobre un curso de acción a seguirse o adoptado un concepto, es deber de la Plana Mayor preparar y expedir las órdenes necesarias y vigilar su ejecución.

VI.- SUPERVISIÓN DE LA PLANA MAYOR.

La supervisión de la Plana Mayor consiste en el proceso de hacer conocer y si fuera necesario interpretar a otros Oficiales de la Plana Mayor y a los Comandantes subalternos los planes, órdenes y normas del Comando, brindando además ayuda a quienes fuera menester para su cumplimiento y exacta ejecución. La supervisión comprende también la realización de

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Inspecciones de modo que el Comandante esté siempre bien informado y asesorado para cumplir su misión en forma correcta.

VII.- ADMINISTRACIÓN.

Función de Comando que abarca el conjunto de actividades que se desarrollan para lograr el máximo rendimiento en el empleo de los recursos disponibles, a fin de satisfacer los requerimientos que impone la misión. El propósito es el uso más eficaz de los recursos. La buena administración es una expresión de Comando y don de mando eficaz, por lo que se requieren de la aplicación de lo siguiente:

A.- Funciones Administrativas.

- La definición del propósito y las metas específicas para cumplir las misiones asignadas.

- El planeamiento, organización, coordinación, dirección y control de todos los recursos para alcanzar los propósitos y metas definidas.

- La motivación del personal.- El desarrollo y mantenimiento de las relaciones humanas.

B.- Principios de Administración Militar.

1.- Todas las actividades y acciones deben estar orientadas a contribuir al cumplimiento de la misión de la Unidad.

2.- La organización de tiempo de paz está ideada para su conversión real a las condiciones de guerra u otras emergencias.

3.- Dentro de una organización está establecida una Cadena de Comando bien definida, lógica y útil.

4.- Son esenciales la comprensión mutua de objetivos, las prioridades y las normas de ejecución y el libre intercambio de ideas.

5.- El superior es responsable de la ejecución en general de la organización, no importa la descentralización o asignación de atribuciones a los subordinados.

6.- Las estructuras de organización están orientadas a la misión del Comando para asegurarse de que:- Los objetivos sean logrados eficazmente con el mínimo

empleo de recursos.- Cada elemento de organización tenga asignado un fin

específico.7.- Los sistemas, métodos y el uso de los recursos serán revisados

sistemáticamente para lograr operaciones eficaces.8.- Los objetivos, las normas, la organización, las funciones, las

prioridades y las asignaciones serán revisados sistemáticamente para lograr el equilibrio a luz de la misión.

9.- El reconocimiento de la dignidad humana y el respeto por el individuo y el conocimiento de la diferencia en las capacidades, son esenciales a las operaciones.

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10.- Relacionar los principios de la administración con la misión de la Unidad.

11.- Aplicar los principios de abastecimiento general.12.- Tener en cuenta los principios del arte y ciencia de la guerra.13.- Asegurar el empleo de la metodología científica para la solución de

los problemas.

C.- Normas de la Administración Militar.

1.- Para adoptar una decisión se debe considerar los efectos y desventajas inmediatas y las que pueden suceder en tiempo futuro. Se deben establecer programas para mejorar las operaciones.

2.- Se deben asignar responsabilidades claramente definidas al nivel más bajo posible y se debe delegar autoridad adecuada a fin de permitir el desempeño de sus trabajos eficientemente.

3.- El control centralizado debe limitarse a:- El establecimiento de prioridades en los programas de

dirección centralizada.- La asignación de recursos críticos.- La identificación y corrección de las deficiencias básicas.

4.- Se deben utilizar las organizaciones y procedimientos reglamentados, cuidando que no limiten la eficiencia del Comando en grado significativo.

5.- Deben concentrarse los esfuerzos sobre los cambios hechos en situaciones previas, las desviaciones de los procedimientos normales y sobre los problemas que se relacionen con los niveles de responsabilidad asignados.

6.- A los subordinados se les debe dar el máximo de oportunidad para que desarrollen su iniciativa siempre que tenga conocimiento de las normas pertinentes en las cuales pueden basar sus decisiones.

7.- La supervisión debe dirigirse principalmente hacia las actividades que sean críticas para alcanzar con éxito el fin que se persigue, estableciéndose normas prácticas de ejecución.

10.- Aunque las comisiones son medios útiles de la administración, la acción adoptada por éstas no deben usarse como un sustituto para tomar una decisión de Comando.

11.- Los conflictos entre los nuevos sistemas y normas recomendadas y las existentes serán resueltas antes de aprobar la adopción de nuevos sistemas.

12.- Aquellos individuos o grupos que contribuyen en forma excepcional o sobresaliente en el desempeño de sus deberes se les debe otorgar reconocimiento oportuno de su labor.

VIII.- CUALIDADES DEL COMANDANTE.

A.- Constituye un factor preponderante en su acción diaria de Comando, la misma debe manifestarse en tiempo de paz y de conflicto, porque el cumplimiento de la misión es de su responsabilidad.

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B.- Las cualidades son las siguientes:

1.- Morales.

Honor, carácter, lealtad, valor, voluntad, honradez, rectitud, dignidad en la vida privada, abnegación, espíritu de sacrificio, solidaridad, espíritu de justicia, firmeza y benevolencia, audaz e intrépido frente al peligro, bondadoso y generoso para compartir con sus subalternos, sufrimientos y privaciones, son en síntesis armónica el ejemplo que todo Comandante debe irradiar.

2.- Intelectuales.

Imaginación, juicio e iniciativa inteligente y fecunda, que le permita concebir, preparar y conducir su maniobra con brillantez, visión clara para completar y desarrollar una orden cuando le dejan a su criterio ciertas medidas de detalle, para suplir una orden cuando esta no llega y es urgente adoptar una decisión, así como hacer frente a cualquier situación imprevista.

3.- Profesionales.

Capacidad técnica, disciplina, vigor físico y honradez profesional.El Comandante debe saber su oficio, vale decir; tener los conocimientos necesarios para el ejercicio de su Comando. Conocimiento profundo de sus hombres para poder conducirlos mejor. Las cualidades del Comandante pueden resumirse en: EXPERIENCIA Y PRESTIGIO.

IX. EL EJERCICIO DEL COMANDO.

A.- El Comandante de una Pequeña Unidad (Nivel Regimiento) para ejercer comando, cuenta con los siguientes elementos:- Sus Colaboradores inmediatos (El 2do. Cmte., Plana Mayor, etc.)- Los comandantes de sus unidades subalternas.

B.- La acción del Cmte. de Regimiento, Batallón o Grupo se traduce en:- Contactos personales y frecuentes, con los subalternos directos a

fin de apreciar sus posibilidades y necesidades.- Directivas, órdenes y Normas diversas.- Empleo de todos los medios, puestos a su disposición directa o

indirectamente.- Difusión constante y rápida de las informaciones.

C.- El Comandante de Reg., Bat. o Grupo es el responsable de la eficiencia combativa y del bienestar personal de los miembros de su unidad.

D.- La eficiencia combativa es desarrollada por medio de:

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- Formulación de Planes y órdenes adecuadas.- Vigilancia en la instrucción.- Recomendaciones y estímulos para fomentar y cultivar el espíritu

de cuerpo y elevada moral.- Empleo eficaz del personal.- Eficiencia de los abastecimientos disponibles para la conservación

del potencial humano.

E.- El bienestar personal es logrado por:- El apoyo que se brinda a las actividades.- Consideración y atención que merece.- Fomento de la confianza y respeto por sus superiores y

subalternos.- Estímulo moral para afianzar el sentimiento del deber y sentido de

seguridad.- La acción personal en la dirección de su unidad, logrará una labor

coordinada en el esfuerzo común.

X.- OBLIGACIONES DEL COMANDANTE.

- Establecer responsabilidades definidas para su Plana Mayor.- Responsabilizar al Segundo Comandante la dirección y supervisión

constante de su Plana Mayor.- Delegar autoridad en la Plana Mayor para que puedan tomar decisiones

sobre determinados asuntos, bajo la orientación de las NN.VV.AA. en vigencia, de modo que le permitan concentrar su atención sobre puntos esenciales en la conducción del Regimiento, Batallón o Grupo.

XI.- EL COMANDANTE Y SU RESPONSABILIDAD.

A.- El Comando es la Autoridad que ejerce el Comandante sobre sus subordinados en virtud del grado que tiene y el cargo que desempeña. El Comando incluye la autoridad y responsabilidad para el empleo eficaz de los medios disponibles en el planeamiento, organización, dirección, coordinación y control para el cumplimiento de la misión asignada. Siendo el Comandante el único responsable de todo lo que su Unidad haga o deje de hacer, él no puede delegar su responsabilidad.

B.- El Comandante desempeña sus funciones a través de un canal o cadena de Comando establecido, mediante la cual mantiene su autoridad sobre cada Comandante subordinado y le hace a su vez responsable de todo lo que su Unidad subordinada haga o deje de hacer. Para lo cuál toda orden debe seguir la cadena de Comando, pero en algunas oportunidades por razones de urgencia, la cadena de Comando podrá alterarse y las ordenes pueden darse directamente, en este caso el Comando que ordena y el que recibe la orden, deben hacerla conocer tan pronto como sea posible a los Comandos que normalmente corresponden a la Cadena de Comando.

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C.- Las responsabilidades básicas que tiene todo Comandante son las siguientes: CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN y BIENESTAR DE SUS HOMBRES, con lo que se cumplirá en forma eficaz la misión asignada y ayudará a satisfacer las responsabilidades básicas de sus subordinados. Considerará que responsabilidad es lograr una Unidad eficiente mediante la participación y desenvolvimiento del personal a su mando en base a sus objetivos. El bienestar de los hombres resulta del éxito en el logro de los objetivos de la misión de la Unidad.

D.- Cuando se impone por voluntad propia, acuerdo mutuo y como cuestión de deber, la dirección y control son mucho mas riguroso que cuando se basan en órdenes expedidas en los escalones superiores.

E.- Los problemas se solucionan mediante la discusión directa, lo que significa hacerle frente, sacarlo a relucir, examinando desde todos los puntos de vista permitiendo que los interesados puedan discutir su solución interviniendo con energía, pero al mismo tiempo, manteniendo el respeto y autoridad.

XII.- INDICADORES DEL DON DE MANDO.

Hay cuatro características de un Comando que muestra el ÉXITO FRACASO en el ejercicio del DON DE MANDO DE UN COMANDANTE, estas características son: MORAL, DISCIPLINA, ESPÍRITU DE CUERPO Y CAPACIDAD. La evaluación continua de estas condiciones, permitirá establecer si la Unidad es eficaz y si está capacitada para cumplir misiones específicas. Estos parámetros se relacionan entre sí y hasta cierto punto dependen unos de otros.

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CAPÍTULO II

GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

I.- PLANA MAYOR. (Definición)

Es una organización constituida por un grupo de oficiales, debidamente organizados, y entrenados, que asesoran al Comandante en el ejercicio del mando de un Regimiento.

II.- ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR.

La organización de una Plana Mayor es flexible y dependerá del tipo de Unidad, del personal disponible y de la Misión. Las Planas Mayores de las PP.UU. se organizan en las unidades menores a la División, para hacer frente a las necesidades de la Unidad. Los Oficiales de la Plana Mayor, pueden cumplir deberes de manera general como especial. Una Plana Mayor, para su mejor funcionamiento esta organizada de la siguiente manera:

- Jefe de la Plana Mayor- Oficial de Personal (P-1)- Oficial de Inteligencia (P-2)- Oficial de Operaciones (P-3)- Oficial de Logística (P-4)- Oficial de Asuntos Civiles y Ops. Comunitarias (P-5)

III.- PLANA MAYOR ESPECIAL.

Está integrada por un número variable de Oficiales y eventualmente Suboficiales, su función es asesorar al Comandante y coordinar tareas técnicas, logísticas, el empleo de armas auxiliares y de apoyo. La Plana Mayor Especial esta conformada por el siguiente personal:

- Oficial de RR.PP.- Oficial de Operaciones psicológicas- Oficial de comunicaciones- Oficial de transportes y mantenimiento.- Oficial de material bélico- Oficial de la banda de música- Otros oficiales de la Plana Mayor Especial son el cirujano, odontólogo,

capellán, deportes, etc.

IV. CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR.

A.- Generalidades.

1.- Una Plana Mayor está organizada como una unidad individual y

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coherente, con el propósito de coadyuvar al Comandante en el cumplimiento de su misión.

2.- La organización de la Plana Mayor responde a las siguientes consideraciones:

- Misión por cumplir.- Actividades por realizar para cumplir la misión.- Énfasis que ha de ponerse en los campos de interés.- Experiencia y capacidad profesional de los integrantes de la

Plana Mayor.- Necesidades y exigencias particulares. - Leyes y Reglamentos.

B.- Misiones de Comando, Actividades y Campos de la conducción.

1.- La Misión que ha de llevarse a cabo y las actividades requeridas para alcanzar los fines esenciales para lograr la Misión, son las consideraciones fundamentales en la organización de una Plana Mayor.

2.- Cualquiera que sea la Misión de la Unidad las funciones de Comando se dividen en cinco campos de la conducción:

- Personal- Inteligencia- Operaciones- Logística- Asuntos Civiles y Operaciones comunitarias

La importancia de cada uno de estos campos y las actividades específicas que requieren cada uno de ellos, varía de acuerdo con la Misión por cumplir y con las actividades generales necesarias para alcanzar los fines perseguidos. Estas variaciones son consideraciones básicas para la organización de una Plana Mayor.

3.- En la organización de una Plana Mayor, debe tomarse en cuenta además la experiencia y capacidad profesional de sus integrantes a fin de obtener el máximo rendimiento individual y de conjunto.

C.- Necesidades Especiales del Comandante.

El Comandante puede disponer oficiales para que trabajen bajo su dirección y control inmediato, con el fin de liberarse de ciertas actividades personales que le restan tiempo y poder dirigir su atención personal a ciertos asuntos que él considere importantes.

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D.- Características de una Plana Mayor.

1.- La eficiencia del trabajo de la Plana Mayor se funda en la colaboración inteligente con el mando a quien sirve con estricta lealtad.

2.- No debe escapar ningún detalle al estudio de la Plana Mayor, para asesorar con conocimiento al mando sobre cualquier aspecto de la actividad militar y en cualquier momento. Para que esto sea posible, es necesaria la capacitación constante y oportuna de sus componentes.

3.- Su situación intelectual y su voluntad se hallan en todos los casos y circunstancias al servicio de la función del Comandante, compenetrándose en ella, pero sin llegar a confundirse con la acción de mando ni a desnaturalizarla. La actividad de la Plana Mayor da continuidad a la acción rectora del Comandante pero evitando toda desfiguración de los rasgos que éste le imprima.

4.- La Plana Mayor no tiene doctrina propia; la suya es de todas las armas y aunque integrada, como está, por una selecta reunión de oficiales dotados de destacada personalidad técnica, su trabajo exige muchas veces renunciar a esa personalidad; DEBE SER IMPERSONAL Y EN OCASIONES ANÓNIMO, desempeñándose con ecuanimidad en la interpretación de las situaciones y con precisión y claridad en las manifestaciones orales.

5.- En su capacitación, como en sus actividades, se caracteriza también la Plana Mayor por la multiplicidad de conocimientos, pero sin que esto excluya la especialización, por cuanto mediante ésta se explotan las cualidades personales y se obtiene mayor rendimiento en el trabajo.

6.- La Plana Mayor no es un órgano puramente especulativo, sino actor, vivamente animado de un doble espíritu; necesario para realizar su propia actividad y la que le lleva a impulsar y armonizar las múltiples actividades de la Institución Armada.

7.- La iniciativa en el trabajo y la previsión en la evaluación de las situaciones y las necesidades de las tropas, deben ser normas permanentes de su actividad.

E.- Cualidades de los Miembros de una Plana Mayor.

Siendo los miembros de la Plana Mayor responsables de las operaciones ante su Comandante, es necesario que posean ciertas cualidades que les permita realizar sus tareas en las mejores condiciones, estas cualidades son:

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1.- Físicas.

Que permitan a los miembros de la Plana Mayor mantenerse en condiciones de resistir las enormes fatigas e intensas emociones del combate.

2.- Intelectuales.

Que permitan a los miembros de la Plana Mayor conocer la organización, empleo y posibilidades de la unidad, así como el dominio completo de la técnica de cada una de las Secciones; en este aspecto debe poseer:

- Disciplina intelectual.- Sentido táctico.- Previsión.- Juicio.- Iniciativa.- Razonamiento y discriminación.

3.- Cualidades Morales.

Que permitan a los miembros de la Plana Mayor demostrar una adecuada conducta y personalidad, entre las cuales se citan:

- Personalidad y calma: Para apreciar los acontecimientos tal cual son y en su justa medida.

- Lealtad y espíritu de cooperación: Para poder expresar sus recomendaciones y/o conclusiones sin resistencias y volcar su espíritu integrante a la realización de la maniobra decidida por su Comandante.

- Modestia, educación y discreción: Para no demostrar soberbia indebida que hiera a los demás.

F.- Leyes y Reglamentos Militares.

Las leyes, Reglamentos y Prescripciones imponen una relación especial entre algunos oficiales de la Plana Mayor y el Comandante.

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CAPITULO III

EL JEFE DE LA PLANA MAYOR

I.- FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL JEFE DE LA PLANA MAYOR.

El Jefe de la Plana Mayor es el principal asesor y coordinador del Comandante, siendo sus funciones esenciales, las de dirigir, coordinar y supervisar a la Plana Mayor a fin de lograr Unidad de Acción. No ejerce Comando salvo por delegación específica del Comandante. Puede transmitir las decisiones del Comandante a los Oficiales de la Plana Mayor correspondiente, para la preparación de las órdenes necesarias o puede también transmitir las decisiones en forma de órdenes directamente a los que hayan de ejecutarlas. Informa a los Oficiales de la Plana Mayor apropiados sobre las órdenes que expide directamente a los Comandantes. Desempeña las siguientes funciones específicas:

A.- Formula y da a conocer las normas de funcionamiento de la Plana Mayor.

B.- Dirige, coordina, supervisa e integra el trabajo de la Plana Mayor, mediante:- Las actividades de los miembros de las Secciones de Plana Mayor,

Plana Mayor Especial y personal de la Unidad.- Las relaciones entre todos los componentes de la Plana Mayor y la

Plana Mayor Especial.- Las relaciones entre la Plana Mayor y los Comandos de las UU.

Subordinadas (Compañía, Escuadrón o Batería)

C.- Mantiene al Comandante y a la Plana Mayor informados de la situación.

D.- Organiza la Plana Mayor teniendo en cuenta el volumen, naturaleza y prioridades de los trabajos por ejecutar. En algunas circunstancias parte del personal y de una Sección de la Plana Mayor puede reforzar a otra y también puede organizarse equipos de trabajo en los que intervengan elementos de dos o más Secciones.

E.- Representa al Comandante cuando este lo autorice.

F.- Recibe las decisiones e instrucciones del Comandante:

- Las interpreta y orienta a los Jefes de Sección sobre los puntos principales que deben contener sus recomendaciones, así como el trabajo de sus respectivas Secciones.

- Cuando sea necesario, obtiene del Comandante decisiones complementarias y da instrucciones coordinadas a todos los elementos de la Unidad de conformidad con estas decisiones.

- Distribuye el trabajo en forma detallada para la preparación de Exámenes de Situación, recomendaciones, planes, órdenes y otras

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acciones de la Plana Mayor, y fija los plazos en que debe realizarse y las responsabilidades de las Secciones, estableciendo para ello el PROGRAMA DE PLANEAMIENTO; hace revisiones para asegurar una adecuada integración de los resultados y los aprueba o hace aprobar por el Comandante.

G.- Asegura que todas las instrucciones publicadas estén de acuerdo con las NN.VV.AA. y directivas del Comandante.

H.- Alerta a las Unidades en todo lo concerniente al Plan del Comandante por medio de órdenes preparatorias, órdenes particulares, contacto personal o en la forma que convenga a la situación.

I.- Se asegura del cumplimiento de las órdenes e instrucciones del Comandante, mediante la observación personal y la cooperación de la Plana Mayor.

J.- Estudia continuamente la situación a fin de estar preparado para contingencias futuras.

K.- Se asegura del trabajo coordinado de la Plana Mayor, estableciendo un sistema para difusión de informaciones, efectuando reuniones de orientación y contactos personales.

L.- Se asegura que todos los Oficiales de la Plana Mayor le mantengan al corriente sobre cualquier información o recomendación dada directamente al Comandante y de cualquier instrucción que ellos, a su vez, hayan recibido directamente de él.

LL.- Obtiene del Comandante las informaciones, recomendaciones e instrucciones recibidas o dadas, en sus contactos directos con los escalones superiores o subordinados.

M.- Asegura el establecimiento del enlace con la División a la que pertenece su Unidad, vecinos o subordinados y Unidades de Apoyo.

N.- Supervisa el funcionamiento de la sala de operaciones, cuando se establezca.

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CAPÍTULO IV

FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR

I.- FUNCIONES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.

A.- Asesoramiento.

Permanente al Comandante y a la Plana Mayor, mediante la obtención y presentación de informaciones, exámenes de situación, recomendaciones referente a sus funciones especificas, orientación sobre la situación, evolución de los acontecimientos, actividades desarrolladas, etc. en el momento que requiere el Comandante o los miembros de la Plana Mayor en forma clara y concreta.

B.- Coordinación.

Del trabajo con toda la Plana Mayor propia y con otras Planas Mayores de las Unidades vecinas, superiores y subordinadas a través del canal técnico o de coordinación directa para lograr el entendimiento mutuo y optimizar el trabajo. La coordinación obliga al oficial de la Plana Mayor a despojarse de celo profesional, mal entendido y/o trabajo aislado y personalista, ya que son factores negativos que solo conducen al fracaso de la misión.

C.- Planeamiento.

Permanentemente el trabajo de la Plana Mayor será el de transformar en PLANES, ORDENES, DIRECTIVAS, INSTRUCCIONES, ETC. LAS DECISIONES Y ÓRDENES DEL COMANDANTE.

El planeamiento es un proceso permanente y continuo y se ejecuta aún antes de recibir órdenes o directivas de manera que falta de estos documentos no pueden constituir excusa alguna para no planear. La continuidad del planeamiento exige que cuando se conduce una determinada fase de la misión; simultáneamente ya debe estarse planificando la operación futura.

D.- Supervisión y Control.

Permanente al cumplimiento de todas las órdenes, disposiciones, directivas, instrucciones, etc. emitidas por el Comando. No basta expedir las órdenes o remitir los documentos si estos no han de ser estrictamente cumplidos, por esta razón se requiere ejercitar la Supervisión y Control de las órdenes para su correcta ejecución. Esta función general incluye los procedimientos de enlace y corrección de errores, en la ejecución de dichas órdenes.

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II.- ACTIVIDADES GENERALES DE LA PLANA MAYOR.

A.- Obtener y Proporcionar Informaciones.

El objeto fundamental de esta actividad es permitir al Comandante tomar su decisión y difundirla a toda la Unidad.

B.- Efectuar Exámenes de Situación.

El objeto fundamental es proporcionar al Comandante conclusiones y recomendaciones en base a la información analizada.

C.- Presentar Conclusiones y Recomendaciones.

El objeto fundamental es proporcionar al Comandante asuntos específicos presentados en forma objetiva, que requieran de su aprobación o no.

D.- Preparar Planes y Órdenes.

El objeto fundamental es prever todos los aspectos que se consideran para una futura acción.

E.- Supervisar la ejecución de las Órdenes.

El objeto fundamental es cerciorarse que el contenido de los Planes y Órdenes, haya sido comprendido y cumplido.

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SEGUNDA PARTE

CAPÍTULO I

RELACIONES DEL COMANDANTE

I.- GENERALIDADES.

En todo momento, en toda circunstancia y en todos los campos, tropezamos con problemas de RELACIONES, en los servicios sociales, en la administración de empresas, en la educación, en la familia, en el Ejército, en los deportes, en el liderazgo, etc. El estudio de las Relaciones Humanas, es actualmente una verdadera ciencia, al mismo tiempo que es un arte, el de obtener y conservar la cooperación y la confianza de los integrantes del grupo de una Institución, estableciendo buenas relaciones y comunicaciones. Surgen problemas de Relaciones humanas en la vinculación del individuo con su grupo, del individuo con el líder. Donde hay individuos, existen problemas de Relaciones Humanas, cualquiera sea el régimen político vigente.

II.- EL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR

A.- EL Comandante y el Segundo Comandante.

1.- Consideraciones Generales.

El Segundo Comandante es el inmediato colaborador del Comandante, por lo que todo comandante debe tener siempre en cuenta la asignación de un Segundo Comandante por el Escalón Superior para que lo coopere en el ejercicio del mando, es un privilegio muy grande, pues el poner a su disposición un elemento profesional, en la mayoría de los casos Diplomados de Estado Mayor, sirve a los fines exclusivos de facilitar la acción del mando.

Este aspecto debe ser aprovechado en su máximo valor, con capacidad, tacto, tino y juicio en la apreciación de responsabilidades, privilegios, reconocimiento de los valores profesionales y una adecuada acción mental en el contexto de la acción conjunta y coordinada en beneficio de la unidad y de nuestro Ejército. Es axiomático el hecho de que detrás del éxito y prestigio de una buena Unidad está la acción coordinada y solidaria de un Comandante con su Segundo Comandante.

2. Aspectos que el Comandante debe exigir en el Segundo Comandante.

- Conocimiento de todas las actividades desarrolladas, en desarrollo y por desarrollarse en la Unidad, para continuar

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U. C.: 02

sin cambios en el procedimiento y finalidades.- Responsabilidad ante el Comandante del desempeño de las

específicas funciones de la Plana Mayor, para luego recibir informaciones y recomendaciones.

- Debe darle disposiciones necesarias para que promueva reuniones de Plana Mayor, para informar sobre su progreso de la instrucción, adelantado de obras, problemas disciplinarios, tareas y disposiciones.

- Disponer que toda la documentación recibida y expedida en la Unidad debe ser conocida por el Segundo Comandante, el que rubricará en el documento pertinente, para su conocimiento y cumplimiento de disposiciones de la misma.

- Asignarle la responsabilidad directa de la Organización de los Cursos Regimentarios de la Unidad, dando énfasis a las materias de Planeamiento, siendo responsables de dictar la que tenga mayor importancia.

- Responsabilidad ante el Comandante del cumplimiento del Régimen Interno del Regimiento o Grupo.

- Que la documentación sea llevada correctamente y elevada al Comando Superior en los PLAZOS ESTABLECIDOS, debiendo para el efecto realizar una revisión minuciosa de toda la documentación.

B.- El Comandante y el Jefe de Personal (P-1).

1.- Consideraciones Generales.

El Jefe de Personal es el principal colaborador del Comandante en lo que se refiere al manejo administrativo y disciplinario del personal de la Unidad. Es el que directamente hace cumplir las políticas impuestas por el Comandante y en asesorarlo en las mejores y más adecuadas medidas administrativas en relación a los medios humanos. Se debe tener en cuenta que el campo de interés de la conducción referida al P-1, es gravitante y prioritario en épocas de paz particularmente por su interrelación con sus situaciones de naturaleza moral, social y familiar, situaciones que inciden en gran manera en el campo profesional.

2.- Actividades específicas del P-1.

El Comandante supervisará, impondrá, controlará y exigirá que el Jefe de Personal:- De parte diario al Comandante y Segundo Comandante

sobre alteraciones en el parte de efectivos de la Unidad.- Informe sobre actos de indisciplina o trasgresión a las leyes,

órdenes o reglamentos.- Sugerir sanciones de acuerdo a Reglamento de Faltas

Disciplinarias y sus Castigos sobre faltas del personal.

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- Sugerir Recompensas, premios, felicitaciones al personal profesional, técnicos y ascensos al personal de tropa.

- Informar sobre el personal concubinado (matrimonio de hecho), para la solución respectiva, especialmente en el Escalafón de Suboficiales y Sargentos, personal de Banda de Música y Empleados Civiles.

- Se interiorice del personal enfermo, en coordinación con el Médico de la Unidad, sugerirá al Comandante la Evacuación del personal que requiera tratamiento especializado.

- Confeccione el Rol de Vacaciones del personal de acuerdo a necesidades, en coordinación con el Segundo Comandante y el P-3, para no interferir la instrucción del personal de Tropa. Como también llevar un control estricto el personal que sale con permiso.

- Lleve la documentación de su Sección de acuerdo a Reglamentos en actual vigencia. El Comandante debe disponer que el jefe de persona, en coordinación con el Jefe de RR.PP., confeccione un Plan de Recreación que contemple entre otros aspectos, conferencias, visitas a centros industriales, lugares turísticos, proyecciones de películas. Así mismo deberá permanentemente disponer y ejercer supervisión y control para el cumplimiento de las actividades espirituales los fines de semana.

C.- El Comandante y el Oficial de Inteligencia (P-2).

1.- Aspectos Generales.

Normalmente el Oficial de Inteligencia en una Pequeña Unidad, es un Oficial que no realizó el Curso de Inteligencia. Por lo que generalmente deberá asignar estas funciones a un Capitán o Teniente antiguo, con ciertas limitaciones de esta función. Por esta razón el Comandante deberá instruir en forma precisa al Segundo Comandante y al Oficial de Inteligencia, sobre las funciones y actividades específicas y necesarias dentro de su campo de conducción debiendo gravitar en los siguientes aspectos.

- Seguridad de las Instalaciones.- Seguridad física del personal.- Seguridad de documentación.- Elaboración de documentos de inteligencia.- Elaboración de planes y anexos.- Planes de seguridad del armamento.

2.- Actividades específicas a ser cumplidas por el Oficial de Inteligencia.

El Comandante de una PU. Instruirá y supervisará que el Oficial, en

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cumplimiento de los aspectos básicos enunciados en el párrafo anterior, desarrolle entre otras, algunas de las siguientes actividades:- Realizar un cambio sobre lo siguiente: Seguridad de la

Unidad, Seguridad del personal (Cuadros y Tropa), Seguridad del armamento, puestos de Centinela (cantidad de día-noche, consignas generales y particulares para los diferentes puestos de Centinela).

- Organizar el sistema de información tomando como base a los especialistas en inteligencia, a falta de estos, con el personal que crea conveniente.

- Organizar la Comunidad de Inteligencia, en coordinación con las autoridades políticas, de transito, aduanas y otras.

- Informar inmediatamente al Comandante sobre los aspectos referidos a cualquier situación que pueda poner en riesgo al personal, instalaciones, armamento, munición, contrabando, narcotráfico o cualquier actividad ilícita.

- Medidas de Contra-Inteligencia, destinadas a evitar el terrorismo, sabotaje, subversión, determinando las áreas restringidas, efectuando control de personas ajenas a la Unidad.

- Planifique y ejecute las medidas previas de seguridad, como instalación de letreros en el perímetro de la Unidad (PELIGRO, EXPLOSIVOS, AREAS RESTRINGIDAS)

D.- El Comandante y el Oficial de Operaciones (P-3).

1.- Aspectos Generales.

El Jefe de Operaciones es el elemento más importante para el Comandante desde el punto de vista de la Instrucción y Operaciones. Por lo tanto esta función debe recaer en el Oficial superior más antiguo después del 2do. Comandante, es la parte donde el Comandante debe incidir en cuanto a órdenes, instrucciones, criterios y procedimientos relacionados con la operabilidad de la Unidad que será el toque personal, discusión y prestigio del Comandante.

2.- Actividades del Jefe de Operaciones (P-3).

El Comandante de Unidad debe ordenar, supervisar que el Jefe de Operaciones como tal y como P-3 del Regimiento o Grupo, ejecute y concrete las siguientes actividades:- Dar parte diario sobre el personal, armamento y equipo de

las Compañías Escuadrones y Baterías.- Control sobre la documentación de ingreso y salida de la

Sección en el momento y tiempo oportuno.- Confeccionar la organización para el combate para

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operaciones especiales y convencionales.- Presentar al Comando la Organización de las Unidades,

orientada a la misión del Regimiento o Grupo.- Realizar el programa de cursos regimentarios para el

personal de instructores, fijando temas de interés Militar, para incrementar el nivel intelectual y profesional en forma general y particularmente para unificar en torno a la forma de impartir y administrar la instrucción a los Soldados.

- Siendo los Comandantes de las PP.UU. responsables de la dirección de la INSTRUCCIÓN Y DEL ENTRENAMIENTO en sus Unidades. El P-3 será el responsable de asesorar en esta actividad, planificando, controlando y realizando la evaluación respectiva con el propósito de alcanzar en forma anónima y equilibrada los objetivos, de acuerdo a los plazos establecidos por la superioridad, asimismo será responsable ante el Comandante de la preparación de Ejercicios tácticos, en la carta como en el terreno.

El Comandante podrá comprobar en cualquier momento el grado de eficiencia de la Unidad, para tal efecto el P-3 deberá dictar normas, especificaciones y procedimientos y ejercer sobre la unidad una permanente supervisión y control. Establecer que una Compañía se encuentre permanentemente lista y en condiciones de cumplir cualquier misión, desde el punto de vista de operaciones o de seguridad. En este sentido el Jefe de Operaciones debe establecer los parámetros de entrenamiento e inspección de esta Unidad para determinar la eficiencia en caso de que sea empleada, siendo la prioridad para casos de emergencias. Recomiende sobre el personal de cuadros y tropa que cubran los PP.MM.AA. efectivos, tiempo de permanencia, hitos a reconocer, incluyendo las NN.VV.AA.

E.- El Comandante y el Oficial de Logística (P-4).

1.- Consideraciones Generales.

El Jefe de los Servicios, es responsable del funcionamiento de los Servicios ante el Comandante de la Unidad. Es co-responsable con el Comandante del manejo y administración de los recursos económicos que le asigne el Estado para el desenvolvimiento de las tareas especificadas de la Unidad. Dependen de él cajero habilitado y todo el personal de apoyo de los servicios incluyendo al personal civil.

2.- Actividades del Jefe de los Servicios.

El Comandante debe exigir, ordenar, instruir y supervisar que el Jefe de los Servicios de la Unidad, planifique, ejecute y controle las

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actividades siguientes:- Elaboración y control del INVENTARIO GENERAL de la

Unidad e imparta las instrucciones a los que tienen responsabilidades en las diferentes reparticiones (Ayudantía, Compañías, parque, etc.).

- El control de los bienes puestos bajo su responsabilidad, instruyendo al Jefe de los Servicios que no son donaciones, permutas, ventas, transacciones, transferencias, remates o traspasos sin las resoluciones administrativas dispuestas por el Comando General del Ejército.

- Legalización de los predios mediante trámites en las instancias correspondientes y la revisión de los papeles de propiedad de la Unidad, a fin de evitar asentamientos ilegales.

- Control de las partidas presupuestarias y asesora la Comandante sobre el mejor y más adecuado empleo.

- Control del pago de SOCORRO por parte del cajero, en los momentos establecidos, evitando toda clase de descuento al personal de Tropa.

- Compra de víveres, materiales, forraje y otros artículos que necesite la Unidad previa aprobación del Comando.

- Visitar en forma periódica la Sanidad, comprobando el aseo, la atención por parte del personal Médico, disponibilidad de insumos de Sanidad, la existencia de materiales odontológicos y el trabajo que realiza el Médico Dentista.

F.- El Comandante y el Oficial de AC/OC (P-5).

Debe recibir del Comandante las siguientes instrucciones:- Elaborar un Plan de Trabajo de Acción Cívica, o medidas relativas

al orden público, seguridad interna y defensa civil.- Conocimiento sobre la situación económica, servicios públicos,

salubridad, educación, transporte, comunicación y otras en su Jurisdicción.

- Elaborar planes de apoyo a las operaciones que realice la Unidad.- Elaborar con el personal de médicos o equipos (de acuerdo a

posibilidades), actividades de beneficencia de la población.

IV.- RELACIONES CON EL COMANDO DIVISIONARIO.

A.- El comando de la GUC. A la cual pertenece la unidad, constituyen la fuente más importante de consulta y asesoramiento que dispone todo el Comando, por lo que es necesario mantener las más amplias y cordiales relaciones. Para casos de urgencia será necesario tener los números telefónicos de todos los miembros del Estado Mayor Divisionario.

B.- Toda la documentación que se envía hacia la GUC. debe cumplir y hacer cumplir las directivas, concepto inicial del Cmte. de la GUC. y otros

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documentos de importancia administrativa y operativa en forma escrita, extractando y ampliando en todo caso el concepto Inicial del Comando de la GUC. para emitir propio Concepto Inicial.

V.- RELACIÓN CON LAS UNIDADES VECINAS.

- Debe ser preocupación constante del Cmte. de la PU. el mantener relaciones armoniosas y de amplia camaradería con las UU. de su guarnición, esforzándose en el apoyo mutuo, colaboración, actividad social, para lo que se recomienda cumplir con los siguientes aspectos.

- Realizar trabajos y actividades en forma coordinada.- Promover actividades deportivas con la participación de las Pl. My.,

oficiales, Suboficiales, Sargentos, y personal de tropa, pudiendo ser extensiva la participación de las Señoras esposas y el personal femenino de la UU.

- Hacer partícipe de las actividades de la UU. Invitando a representaciones de los diferentes grados.

- Cooperar en los trabajos de infraestructura con el préstamo de personal técnico calificado.

- Coordinar las actividades de instrucción y operaciones.

VI.- SUBOFICIAL DE COMANDO.

(Ver Reglamento de los Suboficiales de Comando del Ejército RA-01-51)

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CAPÍTULO II

SISTEMAS DE PLANEAMIENTO

I.- CONCEPTO DE PLANEAMIENTO.

Es un proceso continuo destinado a alcanzar una adecuada preparación para cumplir futuras tareas (impuestas o deducidas), comprenderá el análisis detallado y sistemático, de todos los factores que afectan en las operaciones y actividades previstas, realizándose en varios pasos que representen la progresión lógica para preparar los planes.

II.- IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO.

Permite una preparación pormeronizada y anticipada de las futuras operaciones a ser desarrolladas, evitando de esta manera la incertidumbre, los efectos negativos de las improvisaciones y resultados inesperados de una cuestión de trascendental importancia para la vida de las naciones.

III.- NECESIDADES DEL PLANEAMIENTO.

A.- Un planeamiento coherente, será fundamental, para lograr el éxito en cualquier actividad militar. El mismo permitirá examinar a través de una profunda reflexión, los diferentes problemas para determinar actitudes y SS/PP eficaces que permitan anular obstáculos y voluntades opuestas.

B.- Solo mediante la PREVISIÓN Y PREPARACIÓN correspondiente, una fuerza podrá responder rápidamente a cualquier eventualidad, a la evolución cambiante de la situación, enfrentándolas oportunamente y en las mejores condiciones posibles.

1.- La preparación.

Creará las mejores condiciones para enfrentar la situación a resolver. Lo expresado significa que el nivel de comando que ejecuta el planeamiento, no será sorprendido por las circunstancias diversas que se presentan, una adecuada prospectiva podrá ir modificando, adaptando o neutralizando aquellas circunstancias que le sean desfavorables.

2.- La previsión.

La previsión evitará sorpresas, permitirá modificar condiciones negativas, creando otras propicias. Es decir, traerá como consecuencia la mayor preparación para cumplir las misiones. La previsión permitirá a una fuerza, estar en las mejores condiciones

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U. C.: 03

para enfrentar futuras situaciones, posibilitará ganar tiempo y actuar en oportunidad, por lo que siempre debe existir en el militar.

IV.- FACTORES QUE AFECTAN AL PLANEAMIENTO.

A.- Misión.

Tarea específica que debe cumplir una persona, unidad u organización, ella concreta al comandante el propósito que se busca y las acciones que debe realizar para alcanzarla. Es el elemento básico que determina en todo momento la meta u objetivo que se debe alcanzar. Constituye el marco rígido dentro del cual el subordinado debe cumplir la tarea que se le ha fijado y tiene carácter de absoluta obligación para el ejecutante

B.- Enemigo.

Es el pueblo, las FF.AA., las asociaciones y los individuos pertenecientes al país contra el cuál se hace la guerra o se realizan las operaciones bélicas, incluye también aquellos que colaboran (quinta columnistas).

C.- Terreno y CC.MM.

1.- Terreno.

Es el área limitada de la superficie territorial en el cual se realizan las operaciones y actividades militares y terrestres. El valor del terreno no debe exagerarse atribuyéndole una importancia predominante y absoluta, puede haber circunstancias en que su influencia sea determinante, pero el arte del conductor consiste en saber convertir en ventajas propias las características adversas que el terreno pueda presentar:

a.- Área de interés.

Porción de terreno que contiene el área de influencia y los objetivos de las operaciones futuras de una unidad, incluye el área ocupada por el enemigo que si actúa en el área de influencia, puede afectar la misión de la Unidad.

b.- Área de influencia.

Área en la cual el comandante es capaz de influir directamente en las operaciones mediante el empleo de sus propios medios.

2.- Condiciones meteorológicas.

Son las características y comportamiento de la atmósfera en un

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lugar dado y en un momento o tiempo determinado incluye: lluvias, neblina, temperatura, vientos, fases de la luna, etc.

D.- Tropas y medios disponibles.

Son los instrumentos indispensables y necesarios para el combate, contribuyen directamente a la obtención del éxito, el estudio analítico de estos debe hacerse siempre en función de la Misión y del Terreno.

1.- Tropas.

Nombre genérico con el que se denomina cualquier fuerza organizada para su empleo en operaciones militares.

2.- Medios Disponibles.

Conjunto de recursos y materiales disponibles o necesarios para el cumplimiento de la misión.

E.- Tiempo.

1.- El tiempo afecta al planeamiento de dos maneras:- La magnitud de la Unidad ( DIV., Bat., Comp.)- La complejidad de las operaciones.

2.- Algunas medidas para reducir el tiempo de planeamiento son:- NN.VV.AA.- Planes anticipados- Planeamiento simultáneo y concurrente.

V.- MÉTODOS DE PLANEAMIENTO.

Para determinar, las acciones, secuencias y procedimientos que deben ser desarrollados para el cumplimiento de la Misión y son los siguientes métodos:

A.- Planeamiento Progresivo.

Procedimiento que consiste en comenzar con la situación actual y realizar el planeamiento a través de cada paso intermedio para llegar al objetivo final.

B.- Planeamiento Regresivo.

Procedimiento que consiste en resolver inicialmente la conquista del objetivo final y luego ir regresando en el planeamiento hasta llegar a la situación de partida. Constituye la forma normal de planeamiento en los grandes escalones y en las operaciones complicadas, anfibias, aerotransportadas, pasajes de curso de agua, etc.

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VI.- FORMAS DE PLANEAMIENTO.

A.- Planeamiento Simultáneo.

Los diversos escalones participantes trabajan al mismo tiempo, basándose en la información del momento y de la que sucesivamente proporciona el escalón superior a los escalones subordinados, a medida que realiza su propio planeamiento. Normalmente se realiza cuando hay premura de tiempo y el escalón subordinado tendrá un desfase de un paso con relación al escalón superior.

B.- Planeamiento Sucesivo.

Cada escalón interesado, comenzando del más elevado, realiza un planeamiento en forma completa, antes de proporcionar a los escalones subordinados, las informaciones necesarias que le sirvan de base, para su planeamiento respectivo. Constituye el método de planeamiento normal en los escalones inferiores, siendo este un proceso que demanda tiempo, no es aconsejable a su aplicación.

C.- Planeamiento paralelo.

Se refiere a que dos o más escalones están realizando planes para una operación más o menos al mismo tiempo. Esto ocurre cuando el comando superior coloca en alerta a los subordinados acerca de sus actividades de planificación y a medida que la información está disponible, la comparte con ellos. Este uso común de la información permite a los subordinados empezar a planificar junto a su comando superior en lugar de esperar hasta que este complete sus planes. La planificación paralela requiere órdenes preparatorias oportunas y comunicación frecuente a través de los canales de comando. Permite a cada escalón aprovechar al máximo el tiempo disponible. Este es un procedimiento rutinario para el PMTD.Para facilitar el planeamiento paralelo, el oficial de inteligencia del comando superior proporciona a las unidades subordinadas todos los productos de inteligencia tan pronto se puedan usar, aun si solo sean completado parcialmente. El oficial de inteligencia del comando superior debe tener gran parte de los productos de inteligencia casi completos antes de la presentación del análisis de la misión al comandante.

VII. TIPOS DE PLANEAMIENTO.

A.- Planeamiento Preliminar.

Es aquel que se realiza un comando, cuando aún no ha recibido ninguna decisión, orden o plan del escalón superior a los efectos de ganar tiempo en el futuro proceso del planeamiento definitivo. Para su desarrollo se dispondrá de bases más o menos amplias proporcionadas por el Escalón Superior o deducidas de la situación.

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B.- Planeamiento Definitivo.

Es aquel que se realiza a partir del momento en que se reciben bases definitivas que pondrán materializarse en una decisión, directiva, orden o plan. Por lo tanto puede considerarse que no se producirán cambios substanciales en las bases dadas durante el desarrollo del propio planeamiento.

VIII.- SISTEMAS DE PLANEAMIENTO.

Ver Reglamento RO-06-01-02 Proceso Militar para la Toma de Decisiones (PMTD).

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CAPÍTULO III

PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO

I.- GENERALIDADES.

El Programa General de Planeamiento, es confeccionado por el Jefe de la Plana Mayor y se basa en la Guía Inicial del Comandante, que es elaborada durante la Etapa de Evaluación en la fase de Recibir la Misión.

II.- DEFINICIÓN.

Ordenación en el tiempo y en el espacio de las acciones parciales necesarias para realizar un plan, debe incluir las previsiones que cubran el alcance (Reglamento RA 01-37 “TERMINOLOGÍA MILITAR”, página 303).

III.- FORMATO.SECRETO

Unidad SuperiorUnidad Considerada PC., Lugar, Fecha y HoraPl. My. ……………Nro. /Clave

PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO

EVENTO ENCARGADOPLAZOS

OBS.FECHA HORASDESDE HASTA

PlanificaciónRecibir la misiónAnalizar la misiónDesarrollar los CAs.Analizar los CAs.Comparar los CAs.Aprobar los CAs.Elaborar la ordenPreparaciónPreparación de ensayosEjecución de ensayosEjecuciónEjecución de la ordenEvaluación de la situaciónEvolución-acontecimientos

EL JEFE DE LA PLANA MAYORAUTENTICACIÓN: DISTRIBUCIÓN:J.PL.MY. Original : Comando Unidad

Copias : Pl. My. Compañías

SECRETO1 – 1

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CAPÍTULO IV

PLANES Y ÓRDENES

I.- PLANES.

A.- Concepto de Plan.

Es un método o esquema propuesto, para llevar a cabo la decisión o hipótesis del comandante. Puede ser verbal o escrito de acuerdo a la situación. Su finalidad es desarrollar una decisión o la hipótesis del comandante para una acción militar. Los planes no son estáticos, al contrarios, al contrario, son continuamente reajustados y actualizados de acuerdo a los cambios de la situación.

II. CARACTERÍSTICAS DEL PLAN.

Lo fundamental de un Plan es que debe responder a una solución posible definida y a medidas precisas de ejecución. Un buen Plan debe poseer las siguientes características:

A.- Permitir el cumplimiento de la misión

Con el plan se debe alcanzar el objetivo prescrito en la misión.

B.- Estar basado en hechos

Se han considerado todas las informaciones pertinentes….?

Son exactas todas las informaciones...?

Se han reducido las hipótesis a un mínimo..?

C.- Emplear los medios disponibles.

Un plan es practicable..? Emplea los medios disponibles..?

Existen algunos medios orgánicos de la Unidad que no han sido utilizados y que deberían serlo….? Hay algunos medios disponibles de los escalones superiores que deberían ser empleados….?

D.- Proporcionar la organización necesaria.

El plan establece las relaciones entre Comandos, fijando las responsabilidades en forma clara.

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E.- Debe proporcionar continuidad.

Proporciona el plan una organización, personal, material y medidas para llevar a cabo la operación contemplada hasta el fin…?.

F.- Debe proporcionar descentralización.

Delega el Plan Autoridad con una máxima amplitud compatible con el control necesario?

G.- Debe proporcionar contacto directo.

Durante su ejecución, el Plan permite la coordinación por contacto directo con los elemento de igual nivel, escalón superior y subordinados…?

H.- Debe ser simple.

Han sido eliminados todos los elementos que no son esenciales para el éxito de la acción. Los elementos deben ser reducidos a su forma más simple, que dé lugar a interpretaciones erróneas del Plan…?

I.- Debe ser flexible.

Deja el plan oportunidad para efectuar reajuste de acuerdo a los cambios de situación, además considerar soluciones posibles alternos que pueden ser aplicados en caso necesario… ?

J.- Permitir el control.

Existen o se han previsto medios y medidas adecuadas de control de la ejecución del plan, conforme a las situaciones del Comandante…?

K.- Ser coordinado.

Se ha coordinado completamente, para lo cual se debe informar al comandante de la falta de coordinación o de las discrepancias que se presentan en la coordinación…?

III.- CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES.

A.- Por el nivel de conducción.

1.- Plan de Guerra . (Plan de Guerra Nacional)

Aquel correspondiente a una hipótesis de guerra y preparado al más alto nivel, para realizar la guerra en la que participan todos los factores de poder; indica el objetivo de la guerra y los resultados o objetivos a alcanzar en cada uno de ellos (económico, político,

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psicosocial y militar), determina los medios disponibles en cada caso y coordina las acciones necesarias entre si. Es elaborado a nivel Estado por el Consejo Nacional de Seguridad.

2.- Plan Militar. (Plan de Guerra Militar)

Aquel orientado a alcanzar dentro del campo militar los objetivos que le corresponden dentro del Plan de Guerra Nacional, es el que establece las condiciones técnicas fundamentales para la ejecución de las operaciones militares, precisa del objetivo militar, asegura la puesta en eficiencia de los medios de acción y monta el sistema de fuerzas para la iniciación de la lucha en condiciones de superioridad, seguridad e iniciativa. Está preparado y elaborado a nivel Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas de la Nación.

3.- Plan de Campaña.

Plan que corresponde a la conducción estratégica operativa que abarca una campaña, con proyección hacia el futuro, destinado a prever todas las exigencias y medidas necesarias para afrontar y proporcionar una idea de maniobra relativamente detallada para la conducción y coordinación por parte de las fuerzas componentes del Teatro de Operaciones a fin de asegurar la unidad de los esfuerzos. La decisión y la idea de maniobra del plan de campaña corresponden al Comandante del Teatro de Operaciones. Sirven de base para el planeamiento de los comandos superiores.

4.- Plan de Operaciones.

El Plan de Operaciones, sirve a la conducción estratégica como táctica.

En la conducción estratégica el Plan de Ops. Se constituirá en el esquema propuesto para desarrollar una operación militar, que normalmente abarcará una parte del Plan de Campaña.

El Plan de Ops. Se proyecta hacia el futuro pudiendo abarcar una sola operación o una serie de operaciones coordinadas que se ejecutará simultáneamente o en forma sucesiva; vale decir desarrollar la maniobra estratégica en fases, completándose así las operaciones derivadas del Plan de Campaña.

Cuando el Plan de Ops. Sirve a la conducción táctica (GG.UU.BB. y PP.UU.CC.), se denominará Plan de Ops. Táctico. Su esquema es similar a la de la orden de operaciones para facilitar su transformación en esta, cuando por la situación u oportunidad tenga que ponerse de inmediato en vigencia.

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5.- Plan Táctico.

Documento oral o escrito, corresponde a la conducción táctica inferior destinado a servirle al Plan de Ops. O al Plan Táctico del Comandante inmediato superior, a coordinar el apoyo de otras fuerzas y como base de órdenes a los principales comandos dependientes. Lleva el nombre de la correspondiente operación, por ejemplo, Plan de Defensa. Normalmente tiene un alcance de poco tiempo, pudiendo prologarse el mismo, cuando se trate de unidades con misiones independientes.

IV. ÓRDENES.

Los términos Directiva, Instrucción y Orden son semejantes en cuanto a su finalidad, todas son comunicaciones orales o escritas destinadas a un escalón subordinado que contiene información para cumplir una misión y dirigir una acción.

A. Concepto de Orden.

Es la expresión verbal o escrita de la decisión del Cmte. que contiene una o más disposiciones para su cumplimiento. Tiene carácter impositivo para los elementos a los que va dirigida.

IV.- CARACTERÍSTICAS DE LAS ÓRDENES

Una buena Orden de Combate se caracteriza por:

A.- Claridad.

Cada comando o unidad que usa una orden de combate, debe comprenderla cabalmente. El uso de vocabulario altamente técnico puede causar la mala interpretación.

B.- Integridad.

La orden contiene toda información e instrucciones necesarias para coordinar y ejecutar la operación.

La orden debe transmitir el propósito o la intervención del comandante para que los comandantes subalternos puedan llevar a cabo su misión sin instrucciones adicionales. La integridad de una orden debe incluir también suficiente detalle para que todos los comandantes subordinados conozcan lo que las unidades realizan.

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C.- Brevedad.

Se evita el detalle innecesario. No obstante, no se sacrifica la claridad y la integridad por la brevedad.

D.- Oportunidad.

La distribución oportuna de las órdenes, permite a los comandantes subalternos tener el suficiente tiempo para el planeamiento y preparación.

VI.- CLASIFICACIÓN DE LA ÓRDENES.

Las órdenes se clasifican en órdenes de rutina y órdenes de combate.

A.- Órdenes de Rutina.

Cubren las actividades normales en guarnición o en campaña, sirve para regular las actividades de rutina administrativa. Se emitirán como:

1.- Órdenes Generales

2.- Boletines

3.- Memorándum

4.- Circulares

5.- Notas de Servicio

6.- Órdenes de Servicio

7.- Órdenes Especiales

B.- Órdenes de Combate.

Son aquellas que se imparten en campaña, en relación con las actividades que la tropa cumple en la misma. Las Órdenes de Combate se clasifican en:

1.- Orden General de Operaciones.

Aquella que señala la acción coordinada de losa elementos subordina dos para ejecutar la decisión de un comandante en la conducción de una operación. En los escalones superiores a la división serán normalmente escritas; de disponerse de tiempo a nivel división, es aconsejable hacerla por escrito. El término orden de operaciones es general e inclusive las órdenes para los diferentes tipos de operaciones.

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2.- Orden General de Servicios.

Es aquella que prescribe la forma y condiciones en que se llevará a cabo el apoyo logístico previsto para una operación determinada en coordinación con las operaciones tácticas. La Orden General de Servicios, sólo se difunde en forma escrita y se emplea normalmente en la división y escalones superiores, cuando su volumen es tal, que no podrá ir en un anexo a la Orden General de Operaciones.

3.- Orden Particular.

Contiene disposiciones de interés inmediato para uno o más elementos subordinados, prescribiendo a cada elemento la parte que le toca desempeñar en la operación, en ella pueden omitirse algunos elementos que se encuentran normalmente en una Orden General de Operaciones. El objeto de una Orden Particular, es proporcionar una breve, específica y oportuna disposición sin pérdida de su claridad. Puede ser difundida en forma verbal o escrita, sin embargo, es conveniente que sea ratificada por escrito.

4.- Orden Preparatoria.

Aquella mediante la cual alerta a un elemento subordinado sobre una acción que debe realizarse posteriormente y que será regulada por una orden ulterior. Su finalidad es de dar tiempo a los elementos subordinados, para hacer los preparativos necesarios, orientados al cumplimiento de la misión.

5.- Orden de Marcha .

Aquella que regula el movimiento de una unidad que se desplaza a una nueva zona de reunión, con este fin es acompañada de varios documentos anexos para facilitar el control del movimiento, tales como: Gráfico de Marcha, Cuadro de Marcha, Croquis de Itinerario, etc.

6.- Orden de Reconocimiento.

Aquella que contiene instrucciones para la obtención de determinadas informaciones referidas a las características del terreno, líneas de comunicaciones, estado de los caminos, etc. que interesan específicamente a una determinada operación.

7.- Normas Vigentes de Acción.

Constituyen un conjunto de normas y prescripciones que

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establecen los procedimientos regulares a seguir en ausencia de instrucciones específicas, haciéndolas de rutina, reduciendo el número, extensión y frecuencia de las órdenes.

Se basan en los reglamentos en vigencia, pero no repiten su contenido. El objeto principal es simplificar la preparación y transmisión de órdenes.

VII.- ANEXOS A LAS ÓRDENES DE COMBATE Y PLANES.

A.- Anexos.

Los anexos son documentos separados que se adjuntan a los planes y órdenes y de los cuales forman parte.

Son empleados para:

1.- Mantener el cuerpo de la orden breve, claro y simple

2.- Presentar información adicional concerniente solo a una parte de la unidad o que es de naturaleza esencialmente técnica.

Un anexo trata de un solo aspecto de la operación y es designado por una letra mayúscula “A”.

B.- Apéndice.

Sirven para acortar el tamaño de los anexos, manteniendo su claridad y sencillez, son designados por número arábigos “1”.

C.- Agregado.

Los agregados, se emplean para mantener la claridad y sencillez de los apéndices y son designados por letras minúsculas “a”

D.- Complemento.

Los agregados pueden ser ampliados en su contenido a través de los complementos, manteniéndolos claros y sencillos, son designados por números arábigos con paréntesis de cierre: 1)

E.- Suplemento.

Los complementos pueden a su vez, tener suplementos para mantenerlos claros y sencillos, son designados con letras minúsculas con un paréntesis de cierre: (a)

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CAPÍTULO V

CONCEPTOS GENERALES

I.- FUERZAS ARMADAS

A.- Misión

Las FF.AA. tienen por misión general promover el desarrollo armónico del potencial nacional, preparar y emplear los elementos del poder militar para la realización de operaciones específicas, conjuntas y combinadas con la finalidad de:

1.- Asegurar la soberanía de la Nación. 2.- Proteger sus intereses.3.- Mantener la integridad del territorio.4.- Defender la Constitución Política del Estado.5.- Garantizar la paz interna.6.- Contribuir al cumplimiento de los compromisos internacionales de la

Nación.

B.- Valor de las FF.AA.

La medida del valor de las FF.AA. está dada por su capacidad efectiva para apoyar la política nacional en la obtención de sus objetivos y es una resultante del apoyo que reciben de los restantes factores de poder y de sus condiciones intrínsecas.

C.- Características de las FF.AA.

1.- Están constituidas por personal y medios apoyados en una doctrina específica y conjunta, e integradas en Unidades aptas para la ejecución de operaciones militares.

2.- Reflejan en su organización y doctrina, los objetivos políticos y características generales de la Nación.

3.- Serán influidas por los probables conflictos que deberán enfrentar.

D.- Organización

1.- Exigencias a satisfacer

Para satisfacer las amplias y complejas necesidades que emergen de la defensa nacional la nación debe organizar y preparar, Fuerzas terrestres. Aéreas y navales, que puedan satisfacer las siguientes exigencias

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a) Disuadir por si mismas o en combinación con Fuerzas de otros países cualquier tipo dé agresión militar o de producirse derrotarlas y si no estuviese en fuerza neutralizarla.

b) Ejecutar operaciones militares en situaciones de guerra interna o subversiva.

c) Llevar a cabo en sí o en combinación con fuerzas de otros países operaciones militares en situaciones de guerra local.

2.- Composición

Las FF.AA. de la Nación están constituidas por el Comando en Jefe, el Ejército boliviano, la Fuerza Aérea Boliviana y la Armada Boliviana. Esta composición es puramente orgánica y administrativa, en la guerra moderna su empleo será estratégicamente integral y con frecuencia operacionalmente conjunta.Los elementos integrantes de cada Fuerza, responden en general a las necesidades de:

a.- De Comando.

Para ejercer la Conducción de las Fuerzas

b.- De Combate.

Especialmente preparados para la lucha armada, que caracterizan a cada fuerza en particular.

c.- De Apoyo.

Que satisfacen diversas necesidades, destinadas a mantenerlas en una, adecuada aptitud combativa y apoyar la aplicación del poder de combate.

II.- FUERZAS TERRESTRES

A.- Generalidades.

Las FFTT. son aquellas fuerzas militares que conforman el componente del Ejército del T.O. están organizadas, entrenadas y equipadas para operar en el ámbito terrestre.

El ámbito terrestre comprende la superficie de la tierra incluidas las áreas fluviales y lacustres interiores y el espacio aéreo necesario para los medios orgánicos del Ejército.

El componente del Ejército del TO, estará. Constituido por todas las

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fuerzas del Ejército Boliviano, que el Comando en Jefe de las FF.AA. ponga disposición del CTO.

B.- Organización de las FFTT.

Las FFTT. serán organizadas para el combata, por su Cmte. de acuerdo con la misión y las características de las operaciones a ejecutar

Esta organización se concretará en:

1.- Comando.2.- Cuerpos dé Ejército (CE).3.- Divisiones (DI).4.- Comando Logístico (CL).5.- Tropas Directamente Dependientes (TDD).

C.- Elementos de Comando.

Constituidos por el Cmte. Jefe de Estado Mayor, Estado Mayor General y Estado Mayor Especial.El Comandante desempeña sus funciones a través de un canal o cadena de Comando establecido, mediante el cual mantiene su autoridad sobre cada Cmte. subordinado y lo hace a su vez responsable de todo que la Unidad subordinada haga o deje de hacer. El Cmte. y su EM constituyen una sola entidad con un solo propósito común, que es de cumplir la misión asignada.El Cmte. comanda el EM, el funcionamiento del EM es dirigido y controlado por el JEM en las GUB. y por el segundo comandante de las Planas Mayores de las PP.UU.

D.- Medios

Los medios Tácticos y de Apoyo de .Combate y Logísticos (SPAC) que el Cmte. debe controlar y coordinar, son:

1.- Elementes de Maniobra Orgánicos, asignados y en refuerzo2.- Elementos de Apoyo de Combate orgánicos, asignados y en

refuerzo. 3.- Elementos de SPAC orgánicos, asignados y en refuerzo.

a.- Elementos de maniobra.

Son los que realizan y ejecutan las operaciones decididas por el Comandante:

Están constituidas por:

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1) Cuerpos de Ejército2) Divisiones (Inf. Cab. Andina, Selva, Motorizada, BI.)3) Otras Unidades de Combate

b.- Elementos de Apoyo de Combate

Estos elementos cumplen aquellas misiones de combate que le permiten al Cmte. acrecentar el poder combativo de sus elementos de maniobra. Están constituidos por:

1) Unidades de Artillería (Superficie - Def. aérea).2) Unidades de Comunicaciones3) Unidades de Ingeniería de Combate4) Unidades de Operaciones Sicológicas5) Unidades as GQBR.

c.- Elementos de SPAC.

Estos elementos proporcionan apoyo de Servicio para Apoyo de Combate (SPAC), a fin de mantener la aptitud combativa de las tropas en las operaciones, están constituidas por:

1) Unidades de personal.2) Unidades de Logística.3) Unidades de Asuntos Civiles.

Las organizaciones de SPAC., tienen capacidades fijas que normalmente establecen limitaciones de tiempo, espacio o tonelaje. Todo esto determina que los elementos de SPAC sean menos flexibles y móviles que las organizaciones de combate de magnitud similar.

E.- Unidades

1.- En Refuerzo.

Las UU. son destinadas temporalmente a un Comando distinto al de su Unidad de origen.Cuando una Unidad refuerza a otra, su Comando es ejercido por el Comandante de la unidad reforzada, implicando la responsabilidad en la instrucción entrenamiento y operaciones, al igual que sus necesidades logísticas.

2.- Asignadas.

Las Unidades son destinadas a una organización determinada durante un periodo de tiempo prolongado y sus funciones principales son controladas y administradas por la U., a la que han sido

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asignadas.

3.- En Apoyo

Esta es una relación que implica que una Unidad ayuda a otra Unidad específica, con todo o parte de sus medios, Permaneciendo bajo el Comando de su Unidad de origen.

4.- Orgánicas.

Son Unidades de Índole administrativa permanente que puedan actuar con independencia a órdenes de un solo Jefe o Comandante.

Dependen de un Comando superior en lo administrativo, disciplinario y operativo.

F.- Divisiones

Son las GGUUCC., de armas, tropas, técnicas y de SPAC. Cumplen funciones tácticas y DE SPAC.

Pueden realizar operaciones independientes de duración limitada o bienintegran un CE. independiente.

1.- Clasificación,

Existen los siguientes tipos de divisiones:

a.- Motorizada b.- Andina c.- Aerotransportada d.- Selva e.- Mecanizadaf.- Blindada

G.- Agrupación Táctica.

1.- Reunión transitoria de tropas de distintas armas para la ejecución de una Misión Táctica determinada bajo un solo comando, constituida sobre la base de una Pequeña Unidad de Infantería o Caballería completa o disminuida, que recibe adicionalmente Unidades de Combate o Apoyo de Combate- (Art., Ing., Com., BI, etc.).

2.- La unidad de refuerzo debe ser del valor de una Compañía, Escuadrón o Batería (Tanques, VCTP, ING., COM., etc.).

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3.- La sola asignación de unidades de SPAC, no conforman una AT.

4.- Llevará el nombre de un hecho histórico, accidente geográfico, división territorial o héroe nacional. Ejemplo; AT. "BOQUERÓN"; AT "CHACO", AT "SAJAMA", AT "MARZANA".

5.- Ejemplos de organización

AT., "RIOSIÑO” AT. "BUSCH"- BI- Selva X - GR. Motz,- A/BI. Selva XI - A/Btq. ¡I- A/Btq. V - A/GRH. I- A/SA. II - A/GA, v - A Ing. Comb.

H.- EQUIPO DE COMBATE.

1.- Reunión transitoria de tropas de distintas armas, bajo un mismo mando para la ejecución de una misión táctica, constituida sobre la base de una Unidad (Comp. Edrón.) de Infantería o Caballería, completa o disminuida que recibe adicionalmente unidades de combate o apoyo de combate. (BI, Art., Ing., Com.).

2.- La unidad de refuerzo debe ser del valor de una sección, por ejemplo: una Secc. Morteros, Ametralladoras, Ing., Tq., Reconocimiento, etc.

3.- La sola asignación de unidades de SPAC. no forman un equipo de combate.

4.- Llevará el nombre de su Comandante.

5.- Ejemplos de Organización.

EC. "RIVERA" EC. "CHINO”- AVXII - B\SC. IV- l\A\Btq. V - 1\B\GRH-V

- 1\A Ing. Comb. 2

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CAPÍTULO VI

LAS PP.UU.

I.- LOS BATALLONES DE INFANTERIA.

Los BB.II. y sus similares en las demás armas constituyen los elementos de maniobra y apoyo de fuego de las GG.UU.CC., capaces de intercambiar fuego, movimiento y choque, ligadas entre si por la misión impuesta del Escalón Superior, pudiendo operar en toda clase de terreno y bajo condiciones adversas de tiempo.

La acción de estas PP.UU. es limitada en tiempo y espacio, potencia y posibilidades de maniobra, su acción se contrae a su propio combate, repercutiendo en el conjunto de la GUC,

Tienen organización fija, actúan bajo un comando único y su composición es normalmente homogénea.

Desde el punto de vista logístico, sus dotaciones solo reponen sus consumos siendo su autonomía restringida a 3 ó 4 días, razón por la cual estas PP.UU. excepcionalmente operan en forma aislada.

En el combate se empeña y se retira en bloque por ser pieza indivisible, en el aspecto táctico coordina con las Unidades Vecinas superiores y las demás armas.

II.- ORGANIZACIÓN.

Como toda pequeña Unidad, consta con los siguientes elementos:

A.- De Comando B.- De maniobraC.- De Apoyo de Combate.D.- Servicios

III.- TIPOS DE BATALLONES DE INFANTERIA.

A.- El Batallón de Infantería Motorizado

1.- Misión.

Es la unidad fundamental para la maniobra de la División para capturar o destruir al enemigo, mediante el fuego y la maniobra así mismo, resistir o rechazar su ataque, manteniendo el terreno que se determine.

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U. C.: 04

2.- Generalidades.

Son los elementos, principales de maniobra y fuego dentro la Gran Unidad, desembarcados de los camiones pueden operar en toda clase de terrenos próximos a las vías de comunicación a la que se hallan supeditados para su rápido desplazamiento aumentando su movilidad., Las condiciones climáticas y atmosféricas extremas pueden restringir su movilidad y posibilidades de rápida maniobra.

Maniobrando sobre el enemigo, desgastarlo, desarticularlo y destruirlo, combinando el fuego, el movimiento y el choque de sus medios orgánicos y en refuerzos, cooperar así al cumplimiento de la misión de la División.

Manteniendo el terreno, resistir y rechazar los ataques del adversario, desgastándolo, desarticulándolo y destruyendo sus fuerzas y medios.

Reforzar a unidades blindadas, Mecanizadas o recibir refuerzos de estas armas, artillería, ingeniería y otros medios, aumentando así su capacidad de acción y potencia.

Sin sus medios auto pueden ser empeñados en operaciones aerotransportadas o participar en la fase de desembarco de un asalto aerotransportado

3.- Organización.

El BI. Motz. cuenta con elementos de comando, de maniobra y de apoyo de combate y servicios.

a.- Elementos descornando.

1) El comandante.2) La Plana Mayor3) La Sección comando de la Comp, C. y S.

b.- Elementos de maniobra.

1) Tres Compañías de fusileros.2) Una Sección de reconocimiento.

c.- Elementos de apoyo de combate.

1) Elementos de apoyo de fuegosUna compañía de apoyo

2) Elementos de apoyo de combate.

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Sección de comunicaciones.

d.- Servicios

1) Compañía, Comando y Servicio.

4.- Organigrama.

Ver (COE-D-401)

5.- Características.

a.- El BI.Motz, es de organización fija, pudiendo recibir elementos en apoyo o refuerzo

b.- Opera normalmente encuadrado en la Div. Inf, Motz.c.- Sus elementos orgánicos son 100% Motz.d.- Se apoya logísticamente (a través de la Div.)e.- Tiene autonomía de abastecimiento para 72 horas.f.- Dispone de gran potencia de fuego por la calidad, variedad

y número de su armamento.g.- Es la unidad táctica básica de maniobra de la Div. Inf. Motz.

7.- Posibilidades.

a.- Combatir por medio del fuego y la maniobra para destruir y capturar al enemigo.

b.- Rechazar el ataque enemigo por el: fuego, el combate cuerpo a cuerpo y los contraataques (constituyendo centros de resistencia)

c.- Participar en operaciones anfibias, aeromóviles y aerotransportadas.

d.- Cumplir misiones independientes, excepcionalmente y semi independientes por periodos de tiempo limitado.

e.- Debidamente entrenado y equipado puede desempeñarse en cualquier ambiente geográfico y especialidad propia del arma.

8.- Limitaciones.

a.- Vulnerable a la acción de la aviación y artillería enemiga durante los desplazamientos.

b.- Necesidad de adecuado y constante abastecimiento de Clases: III y V.

c.- Aferrado a la red caminera para sus desplazamientos Motz.

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B.- EL BATALLÓN DE INFANTERÍA BLINDADA.

1.- Organización.

El BIB. Cuenta con elementos de Comando de maniobra y de apoyo para el cumplimiento de su misión,

a.- Elementos de Comando.

1) El Comandante2) La Plana Mayor3) La Secc. Cmdo. De la Comp. C y S.

b.- Elementos da maniobra.

1) Tres Compañías de Fusileros.2) Una compañía de tanques3) Una Sección de Reconocimiento.

c.- Elementos de apoyo

1) Elementos de apoyo de fuegoUna compañía de Apoyo.

2) Elementos de apoyo de CombateSección de Comunicaciones

3) Elementos de apoyo de ServiciosCompañía Comando y Servicios

2.- Misiones.

a Misión General

Aproximarse al enemigo por medio del fuego, el movimiento y la acción del choque para atacarlo, destruir a las fuerzas enemigas, reconocimientos, protección y defensa antitanque; debido a sus características puede ser empelada en la mayor parte de las situaciones que se presentan en el combate.

b Misiones Específicas

1) Operaciones ofensivas que visen una penetración profunda o un amplio envolvimiento a fin de, capturar objetivos decisivos detrás del frente enemigo, destruir fuerzas importantes o desorganizar las zonas de retaguardia enemigos.

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2) Explotación del éxito alcanzado por otras unidades, actuando como elemento decisivo de una fuerza mayor.

3) Persecución.4) Fuerza de cobertura de un comando superior que

conduce operaciones ofensivas, defensivas o retrógradas.

5) Reserva de un comando superior en la defensa. En la conducción de la defensa móvil puede actuar como fuerza de golpe

6) Participar en operaciones retrógradas.7) Destrucción de fuerzas blindadas enemigas dentro de

la realización de cualquiera de las operaciones anteriores.

8) Operaciones especiales tales como una acción ofensiva contra fuerzas aerotransportadas o fuerzas irregulares y operaciones en cooperación con fuerzas aerotransportadas o anfibias.

3.- Características.

a.- El Batallón de infantería blindada es la gran unidad básica de organización fija en la que se combina la acción de las unidades blindadas y de los diferentes armas y servicios.

b.- Comprende: elementos de comando y control, de maniobra de apoyo de combate y apoyo de servicios organizados y equipados adecuadamente para hacerla capas, táctica y logísticamente, de llevar a cabo operaciones terrestres rápidas y profundas.

c.- El Batallón de Infantería blindada tiene las siguientes características:

- Gran movilidad táctica.- Gran potencia de fuegos- Protección blindada- Flexibilidad.- Potencia de choque- Comunicaciones flexibles.

4.- Posibilidades.

- Aptitud para desplazarse rápidamente de una zona a otra y hacer frente a situaciones urgentes del combate.

- Aptitud para maniobrar en gran radio de acción y aplicar sus fuegos en el campo de batalla según las circunstancias: esta posibilidad favorece su empleo explotación y persecución

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- Aptitud para explotar rápidamente los éxitos iníciales debido a su protección blindada ya la movilidad de sus elementos de combate y de apoyo.

- Aptitud para cambiar rápidamente su organización para el combate y hacer frente a nuevas situaciones.

- Aptitud para conquistar, organizar y mantener el terreno por cortos periodos de tiempo.

5.- Limitaciones.

- Necesidad de un constante y adecuado abastecimiento de carburantes y lubricantes, con frecuencia bajo condiciones difíciles o con líneas de comunicaciones precarias.

- Sensibilidad al terreno difícil a los obstáculos importantes o barreras y a los cambios meteorológicos bruscos que afectan adversamente la transitabilidad.

- Necesidad de gran cantidad de personal y equipo de mantenimiento para la ejecución constante de éste

- Dificultad en el reemplazo de personal, debido a la formación especial de éste.

- Vulnerable a la acción de la aviación enemiga, particularmente durante los desplazamientos

- No puede ser transportada por aire.

C.- Batallón de Infantería Aerotransportado.

1.- Misión.

Realizar operaciones aerotransportadas, llevando a cabo el asalto por medio de lanzamiento en paracaídas, complementada por aterrizaje en aviones de asalto, para ser empleado inmediatamente en forma afectiva contra el enemigo.

2.- Características.

- Logra sorpresa táctica.- Rapidez, en el ataque.- Versatilidad.- Amenaza constante.- Medio de influencia decisiva.- Gran radio de acción.- Causa efectos psicológicos.

3.- Posibilidades.

- Llevar a cabo operaciones aerotransportadas independientes o como parte de una fuerza conjunta.

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- Llevar a cabo operaciones en las profundidades de la retaguardia enemiga mediante la ejecución de un envolvimiento vertical.

- Llevar a cabo operaciones de combate sostenidas cuando se incrementan con las unidades de combate, de apoyo de servicios, para el apoyo de combate necesario.

- Desplazarse rápidamente por aire.- Llevar a cabo operaciones aeromóviles.- Explotar el éxito obtenido, inclusive ante los efectos de los

fuegos de armas nucleares, biológicas, químicas y convencionales.

4.- Limitaciones.

- Vulnerable a las medidas de defensa aérea.- Necesidad de superioridad aérea en ruta hacia o sobre el área

objetivo.- En tierra es vulnerable a los ataques desde el aire, blindados y

agentes QBR.- Condiciones meteorológicas y del terreno adversos, incluyendo

baja visibilidad.- Limitada movilidad en tierra.- Limitaciones fisiológicas a climas y alturas extremas.- Carencia de apoyo de blindados y artillería. - Necesidad de múltiples y dispersos campos de aterrizaje

y lanzamiento.

D.- Batallón de Infantería Andino Motorizado.

1.- Misión.

El Batallón de Infantería Andino Motorizado, con su organización y medios propios inicia, aferra, desarrolla y lleva a término el combate conquistando, destruyendo y retrasando al enemigo por medio del fuego y la maniobra.

2.- Posibilidades.

a.- Está dotada de medios necesarios para poder maniobrar en todo tipo de terreno, particularmente en la montaña y en cualquier condición climática.

b.- Puede ser reforzada con medios orgánicos de la Div. o refuerzos que ésta particularmente haya recibido.

c.- Dispone de suficiente potencia de fuego de armas de tiro rasante y curvo.

d.- Ejecuta operaciones independientes a escala limitada. e.- Conquista y mantiene el terreno.

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3.- Limitaciones. .

a.- Las bajas temperaturas en montaña influyen en el rendimiento del personal, material y equipo.

b.- Existe dificultad para su apoyo logístico en terrenos muy escabrosos.

c.- Requiere el relevo después de operaciones sostenidas tanto para el personal como para el ganado.

d.- Requiere equipo e instrucción especial para moverse en lugares nevados y escarpados.

e.- Está aferrada a los caminos para la servidumbre de la continuidad de sus abastecimientos y medios motorizados.

f.- Es vulnerable a la acción de la aviación enemiga.

E.- Batallón de Infantería de Selva Motorizado.

1.- Misión

Aproximarse al enemigo por medio del fuego y la maniobra, para destruirlo o capturarlo y/o rechazar su asalto por medio del fuego, al combate y el contraataque, a fin de permitir el cumplimiento de la misión de la GUC.

2.- Posibilidades

a.- Operar en cualquier tipo de selva.b.- Ejecutar operaciones encuadradas a la Div. de Inf. de Selva

Motz. eventualmente por periodos de tiempo limitado puede actuar de forma independientemente.

c.- Conquistar y mantener el objetivo.d.- Aprovechar su gran movilidad para maniobrar al enemigo en

sus flancos y retaguardia.e.- Proporcionar limitada protección AT.f.- Capaz de ser empleada en cualquier teatro de

operaciones por sus características de movilidad y flexibilidad.g.- Posee gran flexibilidad y celeridad, puede operar en grandes

espacios que dispongan de redes camineras.h.- Con sus unidades desembarcadas puede operar en

cualquier tipo de terreno.i.- Ejecutar operaciones contra subversivas particularmente rural.j.- Posee adecuada potencia de choque fuego y amplia

movilidad.

3.- Limitaciones

a.- Requiere de un continuo reabastecimiento de clase III o alimentación para el ganado,

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b.- Requiere de zonas amplias para su dispersión,c.- Requiere entrenamiento especial y ambientamiento del

personal para su empleo.d.- Requiere de mayor cuidado, conservación y mantenimiento

del personal y material.

IV.- LOS GRUPOS DE CABALLERIA.

A.- Grupo de Caballería.

1.- Misión.

Maniobrar para cumplir las misiones de exploración, reconocimiento; seguridad y enlace, persecución y explotación del éxito dispuesto por la División.

2.- Responsabilidad

a.- Buscar y elevar las informaciones sobre el enemigo y el terreno, maniobrando en amplios frentes y profundidades,

b.- Cubrir el flanco o flancos descubiertos de la Divisiónc.- Garantizar la seguridad y el enlace entre las Unidades de la

División y entre ésta y las unidades adyacentes.d.- Dar la seguridad necesaria en las zonas de retaguardia de la

División.e.- Proporcionar seguridad en las operaciones aerotransportadas

o aeromóviles.f.- Llevar a cabo acciones aisladas e independientes con

refuerzos adecuados.g.- Maniobrar encuadrada en el dispositivo de la División

asumiendo actitudes ofensivas, defensivas o movimientos retrógrados.

h.- Intervenir en las acciones de persecución y explotacion del éxito.

i.- Ejecutar detección de armas con agentes químicos, análisis y vigilancia de uso de medios radiológicos.

3.- Posibilidades

a.- Ejecutar reconocimientos terrestres sobre amplios frentes a gran profundidad

b.- Proporcionar seguridad entre las unidades de la GU. y las fuerzas vecinas.

c.- Debidamente organizado., actuar como fuerza de cobertura de la GUC, en operaciones ofensivas, defensivas y retrógradas..

d.- Adecuadamente reforzado, podrá ejecutar operaciones independientes durante periodos prolongados,

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e.- Explicar los éxitos logrados por otras fuerzas y los efectos de las armas de destrucción masiva.

4.- Limitaciones.

a.- Limitada movilidad en la selva, en bosques, montes densos, en terreno excesivamente abrupto o sumamente intransitable.

b.- Requiere un fuerte apoyo logístico, particularmente de mantenimiento, munición, carburantes y lubricantes.

c.- No puede ser transportada por aire.

5.- Organigrama.

Ver MO. COE-D-403

B.- Grupo de Caballería Hipomóvil.

1.- Misión.

Las misiones normales que cumple el grupo son: reconocimiento, seguridad en provecho de la Div. y en cuya ejecución se verá con frecuencia obligado a realizar, operaciones ofensivas o defensivas. El grupo no es apto para ser empleado en acciones de combate contra blindados o contra posiciones fuertemente organizadas,

2.- Dependencia.

- Capacidad de movimiento rápido en terreno accidentado y cualesquiera que sea la naturaleza de las vías de comunicación, así como las Condiciones Meteorológicas.

- Rapidez para actuar en acciones ofensivas y defensivas- Combate a pié por el fuego y la maniobra.- Capaz de realizar operaciones independientes hasta por tres

días de combate.- Rapidez para desplazarse en una gran zona o amplio

frente. - Rapidez para cambiar de dirección una vez empeñado- Aptitud para modificar en corto plazo su OPC.

3.- Limitaciones.

- Fragilidad en su ganado., así como su costoso mantenimiento y difícil reposición.

- Dificultad en el reemplazo de personal debido a la acción de oficiales, clases y especialistas.

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4.- Efectivos.

- 00.Superiores 2, 00 Suboficiales 45, Sofs., y Sgtos. 119, Soldados 965 Total 1.131

5.- Bases de Adjudicación.

Un grupo por cada división.

6.- Movilidad

Su movilidad es la resultante de los factores: velocidad, radio de acción de acción y de la versatilidad de sus medios de transporte.

C.- El Batallón de Tanques.

1.- Conceptos Generales.

a.- La misión general de esta unidad será destruir las fuerzas enemigas, por medio de fuego, la maniobra táctica, el choque y la acción psicológica que pueda producir, actuando en coordinación con otras armas.

b.- Los batallones de tanques serán particularmente apropiados para ser empleados en operaciones que requieran gran movilidad y rapidez, potencia de fuego, choque, blindaje y explotar los efectos de la acción psicológica que ocasionen.

c.- Su blindaje reducirá su vulnerabilidad al fuego enemigo y permitirá la explotación rápida. a través de zonas contaminadas.

d.- Los batallones de tanques requerirán un gran apoyo logístico, particularmente abastecimiento de clase III y mantenimiento. Se reducen sus posibilidades en malas condiciones de visibilidad.

e.- Su equipo principal no es aerotransportable.

3.- Posibilidades.

a.- Ejecutar operaciones que requieran gran potencia de fuego, choque, movilidad, rapidez, blindaje y explotar, los efectos de la acción psicológica que ocasionen.

b.- Atacar y contraatacar.c.- Destruir, mediante el fuego, elementos blindados del enemigo.d.- Apoyar a la infantería mecanizada mediante el fuego, la

maniobra táctica, el choque, y los efectos de la acción psicológica que produzcan.

e.- Ejecutar la explotación, valiéndose de su gran rapidez y movilidad a campo traviesa.

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f.- Participar especialmente en la explotación, persecución, envolvimiento, ataques a flanco o retaguardia, en la desorganización rápida de la retaguardia enemiga, en la acción retardatriz y como fuerza de contraataque en la defensa.

4.- Limitaciones

a.- No puede ser transportado por aire.b.- Limitada movilidad en la selva, en bosques o montes densos,

en terreno excesivamente abrupto o sumamente intransitablec.- Requiere de fuerte apoyo logístico, particularmente de

mantenimiento, munición, carburantes y lubricantes.

5.- Organigrama

Ver MO.COE-D-701.

V.- LOS GRUPOS DE ARTILLERIA.

Para facilitar el empleo de sus medios y la coordinación de sus actividades, la artillería antiaérea se organiza en diferentes niveles de comando llamados escalones de comando, ellos Son:

1. La artillería antiaérea del Cuerpo de Ejército.2. Grupo de Artillería antiaérea.3. Batería agrupamiento de artillería antiaérea.4. Batería de artillería antiaérea.

A.- Grupo de Artillería Antiaérea.

1.- Composición:

- 1 Batería Comando- 1 Batería de Servicios- 3 a 5 Baterías de cañones o misiles.

2.- Misión General de la Artillería Antiaérea.

La artillería antiaérea puede recibir dos tipos de misión:- Antiaérea y,- De superficie

a.- La misión antiaérea.

Consiste en realizar la defensa de fuerzas, instalaciones o áreas contra vectores aeroespaciales hostiles, anulandolos o reduciendo su acción.

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b.- La misión de superficie.

Consiste en actuar contra objetivos terrestres o navales y complementando la acción de otros medios de apoyo de fuego, se la emplea eventualmente.

3.- La misión del Grupo de Artillería Antiaérea.

Es la de actuar contra blancos aéreos de acuerdo con la misión recibida.

4.- Posibilidades

a.- Desplazar rápidamente los fuegos de sus armas en altura y dirección, sin necesidad de cambiar de posición.

b.- Concentrar sus ,tiros sobre uno o más objetivos.c.- Batir simultáneamente diversos blancos con rapidez y

precisión.d.- Combinar diversos tipos de material para el cumplimiento de

una determinada misión.e.- Realizar la búsqueda, detección, identificación y

acompañamiento de blancos aéreos.

5.- Limitaciones.

a.- Elevado consumo de munición.b.- Vulnerable contra medidas electrónicas.c.- Imposibilidad de batir blancos en las zonas desenfiladas.d.- Elevada dependencia de mantenimiento especializado.e.- Existencia de un alcance mínimo de empleo para los misiles

antiaéreos.

B.- Coordinación y Control de Apoyo de Fuegos.

1. Generalidades

El apoyo de fuego es uno do los principales medios con que cuenta el comandante de una fuerza para poder Influir en cualquier acción. Además es el medio más flexible.

2.- Objeto

El objeto de la coordinación del apoyo de fuegos es proporcionar el apoyo de fuegos más eficaz posible con los medios disponibles, evitar duplicidad de esfuerzos y lograr una integración completa de todos los fuegos de apoyo en el plan de maniobra o en el plan de defensa.

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Es necesario hacer notar que la maniobra y el apoyo de fuegos son INTER DEPENDIENTES por tanto, la elaboración de planes y la ejecución ambos deben ser coordinados.

3.- Coordinador de Apoyo de Fuegos (CAF).

a.- El CAF en todos los escalenos es un Oficial de Artillería excepto en el nivel compañía, donde la coordinación compete a su propio comandante.

b.- Los Oficiales de enlace representan al Comandante de Artillería en las unidades apoyadas.

c.- Asimismo, el CAF mantiene un estrecho enlace con el G-3 (P-3) de la fuerza apoyada en relación a cuestiones de apoyo de fuego y en la preparación del Plan de Apoyo de Fuegos.

4.- Centro de Coordinación de Apoyo de Fuegos (CCAF).

Es el órgano de la fuerza o del comandante de la unidad apoyada, en el cual los representantes de la fuerza o unidad apoyada y de los medios de apoyo de fuego, trabajan juntos para planear y coordinar el apoyo de fuegos. Normalmente funcionara en el Puesto de Comando Principal.

5.- Elemento de Coordinación de Apoyo de Fuegos (ECAF)

Es un elemento orgánico de los Comandos de artillería de Cuerpo y de las FF.TT.TO., que operan en el COT. y que desempeña las funciones primarias de CAF. sobre objetivos de superficie con otras operaciones de apoyo táctico.

6.- Centro de Operaciones Tácticas (COT)

Es una instalación en el Puesto de Comando Principal, en la que se agrupan los representantes de los órganos de Estado Mayor General, y Especial, afectados a las operaciones tácticas y de apoyo táctico que se están desarrollando.

C.- Misiones Tácticas.

1.- Generalidades.

Las misiones tácticas para la artillería serán asignadas por el Comandante de la unidad o fuerza apoyada, basado en las recomendaciones del Comandante de artillería de la misma, y son publicadas en el Anexo Plan de Apoyo de Fuegos de la Fuerza y Apéndices Plan de Fuegos de Artillería.

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2.- Misiones Tácticas

Una misión táctica es la responsabilidad de apoyo de fuego que puede asignarse a una unidad de artillería y puede ser en:

a.- Apoyo General.Una unidad de artillería con misión de apoyo general proporcionara, fuegos de artillería en apoyo de la unidad apoyada (o fuerza) como un TODO.

b.- Apoyo General-Concurso.Una unidad de artillería con misión de apoyo general concurso, ejecutara sus fuegos de apoyo de la fuerza como un TODO y además, CONCURSARA los fuegos de una determinada unidad de artillaría.

c.- Concurso.Una unidad de artillería con misión de concurso AUMENTARA los fuegos de otra unidad de artillería.

d.- Apoyo Directo. Una unidad de artillería con misión de apoyo directo, proporcionará apoyo cercano y continúo de un DETERMINADO elemento de maniobra y deberá coordinar sus fuegos con los elementos que apoya.

VI.- COMPAÑÍA DE INGENIERÍA.

A.- Generalidades.

La Compañía de Ingeniería Div., está organizada para proporcionar con todos sus medios disponibles, Apoyo de Combate y Apoyo Logístico de Ing. ( Clase II y IV de Ing., agua y cartas) Así como atesoramiento técnico a la División de Infantería en los diferentes tipos do Operaciones, cumpliendo misiones en Apoyo General, Apoyo Directo o Refuerzo, además podrá disponer de otras compañías de Ing. (Puentes, Mantenimiento y Equipo, agua, etc.) a fin de incrementar su capacidad para el cumplimiento de la misión.

B.- Misión.

Proporcionar apoyo de combate y apoyo logístico a la Div.de Inf. Motorizada, con la finalidad de incrementar su capacidad combativa y/o disminuir la del enemigo

C.- Características.

1.- La Ing. Es un arma esencialmente técnica y de apoyo.

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2.- Además de su misión como arma combatiente, cumple funciones de Servicio técnico.

3.- Actúa normalmente en todo el Teatro de Operaciones, realizando el mayor volumen de trabajos en la Base logística

4.- Actúa en todo tipo de operaciones.5.- Puede ser empleada en misiones de infantería solo en situaciones

críticas.

D.- Posibilidades.

1.- Construcción , reparación , mejoramiento y conservación de caminos, puentes, alcantarillas, vados, pistas y helipuertos

2.- Facilitar el pasaje de cursos de agua.3.- Construcción y/o destrucción de obstáculos y fortificaciones4.- Ejecutar reconocimientos de ingeniería5.- Ejecutar todo tipo de demoliciones.6.- Apoyar el asalto a posiciones fortificadas.7.- Proporcionar abastecimientos de Clase II y IV de Ing, agua y cartas.8.- Instalar y operar puestos de distribución de agua.

E.- Limitaciones.

1.- El tiempo y el terreno son factores determinantes para la ejecución de los trabajos.

2.- Emplea gran número y volumen de equipo y material, creando problemas de abastecimiento y transporte.

3.- Necesidad de un mantenimiento permanente del equipo y material.4.- Requiere normalmente protección para la ejecución de los

trabajos.

F.- Organización.

La organización de la compañía de Ing. de la División Motorizada, es en su totalidad motorizada al igual que su estructura orgánica:

1.- Comando y Plana Mayor.2.- Sección Comando y Servicios3.- Cuatro Secciones de Ing. de Combate.4.- Una Sección de Franqueo5.- Una sección de Ing. de Agua.

G.- Comando y Plana Mayor.

Comprende a un Comandante y oficiales de la Plana Mayor, de acuerdo al siguiente detalle:

- P-1 Jefe de Personal.- P-2 Jefe de Inteligencia

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- P-3 Jefe de Operaciones- P-4 Jefe de los Servicios Logísticos.

H.- Tipos de Unidades.

Las UU. de Ing. según su finalidad de apoyo son organizadas, equipadas e instruidas de acuerdo a la siguiente clasificación:

1.- UU. De Ing. de Combate.2.- UU. De Ing. de Construcciones.3.- UU. De Ing. de Agua4.- UU. De Ing. de Puentes5.- UU. De Ing. Topográficas.

VI.- LOS BATALLONES Y COMPAÑÍAS DE COMUNCIACIONES.

A.- Generalidades.

Las Unidades de Comunicaciones del Ejército, comprenden los Batallones, las compañías y secciones de Comunicaciones y sus unidades de operaciones electrónicas que proporcionan apoyo de, Comando, control, comunicaciones, computadoras e inteligencia (C4-l) que requieren los Comandos para la conducción, coordinación y supervisión de las operaciones u otras actividades de sus UU.

B.- El Batallón de Comunicaciones.

1.- Misión.

Instalar, operar y mantener los sistemas de Comunicaciones tácticos, permanentes y multicanal de las GG.UU.BB. para las funciones de Comando y control, inteligencia y apoyo de fuegos.

2.- Características.-

a.- El .Batallón de Comunicaciones es la Unidad de Apoyo de Comunicaciones de las GG.UU.BB.

b.- El Batallón de Comunicaciones es 100 % móvil. c.- Su organización está acorde con las necesidades que la

doctrina impone.d.- La flexibilidad es uno de los elementos más importantes de su

organización. e.- El Batallón de Comunicaciones cumple función de Apoyo de

Combate y Servicio Técnico simultáneamente.

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3- Posibilidades.-

a.- Instalar, operar y mantener, centros de Comunicaciones de campaña.

b.- Proporcionar servicio de mensajeros aéreos, motorizados y terrestres a la GUB.

c.- Instalar, operar y mantener el sistema de Comunicaciones del CE.

d.- Participa en el establecimiento del sistema de alarma zonal. e.- Contribuir en el planeamiento de EM y control de todas las

actividades de comunicaciones incluyendo entrenamientof.- Proporciona apoyo directo de seguridad de Comunicaciones,g.- Proporciona servicio de fotocinematografía terrestre, inclusive

servicio de laboratorio para el revelado de fotografías terrestres.

h.- Realizar el control de las Comunicaciones permanentes del Sistema Nacional en el Área de las GG.UU.

i.- Organiza y opera un puesto de solicitudes de apoyo aéreo.

4.- Limitaciones.-

a.- Combate, como infantería sólo en casos extremos. b.- Es responsable de la seguridad de sus instalaciones.c.- Requiere mantenimiento permanente.d.- Requiere numeroso personal técnico especializado.e.- Alto costo en el equipamiento de sus Unidades.f.- Mantenimiento supeditado a firmas extranjeras en la

adquisición de repuestos.

5.- Organización.-

- Un Comando- Una Plana mayor- Una Comp. de Comando- Una Comp. de Operaciones de Comando- Una Comp. de Operaciones adelantadas- Una Comp. de Construcciones Telefónicas (COTE)- Una Comp. de Guerra Electrónica.

6.- Personal.- (Solo para efectos de estudio).

- 00. Superiores 3- 00. Subalternos 28- Bof. y Sgtos. 148- Soldados 300

TOTAL 479

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7.- Misiones.

a.- Compañía Comando y Servicios.-

1) Proporcionar el personal y los medios al Batallón.2) Proporcionar apoyo logístico al Batallón.

b.- Compañía de Operaciones de Comando.

Organizar, instalar, operar y mantener centros de comunicaciones en el escalón principal del CG. del Comando Superior apoyado.

c.- Compañía de Operaciones Adelantadas.

Organizar, instalar, mantener y operar centros de comunicaciones adelantadas.

d.- Compañía de Construcciones Telefónicas.

Instalar, operar, mantener y recuperar centrales multicanales de cable de campaña para unir:

1) Entre si los centros de comunicaciones del comando apoyado.

2) Eventualmente el centro de comunicaciones principal con uno o dos centros de comunicaciones de las GG.UU. dependientes.

e.- Proporcionar apoyo de operaciones electrónicas empleando medios técnicos, con el fin de impedir o reducir el uso efectivo de la radiación electromagnética por parte del enemigo.

C.- Compañías de Comunicaciones.

1.- Generalidades.

Son orgánicas de todas las GG.UU.CC. (Divisiones) que conforman el Ejército en Operaciones; proporcionan el apoyo de Comunicaciones que requieren para el comando, control y coordinación de sus unidades orgánicas, asignadas, en apoyo y/o de refuerzo.

2.- Misión.

Proporcionar apoyo de comunicaciones, mediante la instalación,

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operación, y mantenimiento del SGC. de una División.

3.- Características.

a.- La Compañía de Comunicaciones es la Unidad de apoyo de Comunicaciones de la División.

b.- La Compañía de Comunicaciones es 100% móvil.c.- Su organización está acorde con las necesidades que la

doctrina impone.d.- La flexibilidad es uno de los elementos más importantes de su

organización.e.- Su organización acepta modificaciones en su estructura por la

constante evolución de los medios.f.- La Compañía de Comunicaciones cumple función de apoyo de

combate y servicio técnico en forma simultánea.

4.- Posibilidades.-

a.- Establecer, operar y mantener un sistema de Comunicaciones de área.

b.- Proporcionar apoyo de Comunicaciones a los escalones de Cmdos. Divisionarios y al escalón logístico en el área de servicios.

c.- Operar un servicio de mensajeros terrestre, dentro del área de la División.

d.- Proporcionar servicios de abastecimientos y mantenimiento de comunicaciones hasta tercer escalón, en toda el área de la División.

e.- Instalar, operar y mantener de tres a seis centros de comunicaciones.

f.- Proporcionar terminales multicanales de un solo canal, de acuerdo a la situación sean estos radioeléctricos y/o alámbricos para:

1) Enlazar con las unidades de maniobra.2) Enlazar con la unidades vecinas de los flancos.3) Enlazar con las siguientes unidades orgánicas de la

División:

a) Grupo de Artillería de Campaña.b) Compañía AT.c) Compañía de Ingeniería de combate.d) Compañía PM.e) Batallón Logísticof) Sección de Inteligencia..g) Sección de Aviación de la División.

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4) Proporcionar facilidades de comunicación tierra-aire, desde los diferentes escalones de Comando.

5.- Limitaciones.

a.- Tiene limitada capacidad de GE.b.- Tiene limitada capacidad de inteligencia de comunicaciones,

depende de los órganos de inteligencia de Com. del Batallón.

c.- Combate como Infantería sólo en casos extremos.d.- Es responsable de la seguridad de sus Instalaciones.

6.- Organización.-

- Una Sección de Comando y Servicios- Una Sección de Operaciones de Comando- Una Sección de Comunicaciones Adelantadas

7.- Personal.- (Solo para efectos de estudio)

- 00. Superiores 2- 00. Subalternos 10- sof. y sgtos. 50 - soldados 73

TOTAL 135

8.- Misiones.-

a.- Secc. Cmdo. Y Servicios.

La sección Comando y Servicios cumple las siguientes misiones:

1) Planifica, dirige y coordina las operaciones e inteligencia de comunicaciones de la Div.

2) Planifica, coordina y dirige la instrucción -de comunicaciones de la compañía.

3) Proporciona los medios para el control de la Compañía.

4) Administra el personal de la Compañía,5) Proporciona abastecimiento y mantenimiento de

Comunicaciones a la Comp. de acuerdo a necesidades.

6) Toma fotografías (Menos aéreas) Para la División y presta servicios de laboratorio, para el revelado de fotografías fijas.

7) Ejerce control de tráfico de todo el .sistema de Comunicaciones de la División.

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8) Proporciona seguridad física a las instalaciones de comando y servicios de la compañía.

b.- Secc. de Operaciones de Comando (OC).

Establece y opera el sistema de comunicaciones de los escalones del CG, de la División, los comunicados de las UU. de apoyo de combate, los centros administrativos y de operaciones de la División.

c.- Secc. de Comunicaciones Adelantadas (CA)

Proporciona facilidades de instalación de centros de comunicaciones tres de cada unidad, estas facilidades incluyen la instalación y mantenimiento de las redes telefónicas en el área, proporciona también medios de terminal, empalme, conmutación y enlace de radio relay para las agrupaciones de combate en el área.

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