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Principales logros y
avances de las
actividades del
PROSEMER en FONAFE
19 de febrero de 2016
1. FONAFE y el Buen Gobierno Corporativo
CORPORACIÓN FONAFE
Somos la Corporación Empresarial del Estado
Peruano que mantiene los derechos políticos y
económicos sobre las acciones de un conjunto deempresas.
¿Qué hacemos?
¿Quiénes somos?
1. Normar y dirigir la actividad empresarialdel Estado.
2. Administrar la renta que se genera de lainversión en las empresas.
3. Aprobar el Presupuesto Consolidado delas empresas.
1. Ministro de Economía y Finanzas
(Preside)
2. Ministro de Transportes y
Comunicaciones
3. Ministro de Vivienda, Construcción y
Saneamiento
4. Ministro de Energía y Minas5. Presidente del Consejo de Ministros.
Conformación del Directorio
FONAFE y sus empresas
Electroperú
Egasa
Egemsa
Egesur
San Gabán
Generación
Eléctrica
Hidrandina
Electronorte
Electronoroeste
Electrocentro
Electro Sur Este
Electrosur
Seal
Adinelsa
Electropuno
Electro Ucayali
Electro Oriente
Distribución
Eléctrica
Banco Nación
Cofide
Fondo Mi Vivienda
Agrobanco
Sector Financiero
Sedapal
Serpost
Enapu
Corpac
Infraestructura
no eléctrica
Fame
Sima Iquitos
Sima Perú
Defensa
Perupetro
Activos Mineros
Enaco
Editora Perú
Empresas
diversas
ESSALUD
Esvicsac
Silsa
Sector Salud
LÍNEA DE TIEMPO DEL BGC EN LAS EPE
2013 20152006 2012
Código Marco BGC
Cooperación
Diagnóstico CBGC
Aprobación nuevo
código BGC
Inicio del PROSEMER
Aprobación Metodología de evaluación
de CBGC
2014 2016
Designación de Directores
Independientes
2008-2010
DL 1031 y Reglamento
Evaluación de Directorios y
Directores
Sistema Efectivo de Análisis de
Riesgos
En los 10 últimos años FONAFE...
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
GENERACION DE VALOR AGREGADO
El Código de Buen Gobierno Corporativo representa un referenteordenado e integral de las mejores prácticas de desempeñoempresarial y es de aplicación obligatoria y progresiva a las Empresasbajo el ámbito de FONAFE.
SECCIONES CBGCObjetivos
Marco
Jurídico
Derechos de
Propiedad
El Directorio
y la Gerencia
Transparencia
Riesgos y
Ética
IMPORTANCIA DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Existe una variedad de razones por las que se considera al BGC un factor clave para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa.
Promoción de la salud económica y la estabilidad financiera
Promueve la utilización eficiente de
recursos (dentro de la empresa y de la
economía externa).
Supervisión y rendición de cuentas
Un gobierno corporativo eficaz supervisa
la gestión responsable de los activos de
la empresa.
Confianza de los inversionistas
Fortaleciendo la relación “empresa –
grupo de interés” atrayendo el interés de
los inversores
Satisfacción de las expectativas de la sociedad
Mediante el cumplimiento de las leyes,
regulaciones y expectativas de las
sociedades en las que opera o ejerce
influencia.
Gobierno Corporativo, influyen en el “clima de negocios” de la economía como un todo; lo
que a su vez impacta en el proceso de crecimiento y desarrollo de un país.
2. Actividades del PROSEMER en FONAFE
MEJORA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Normativas y Metodologías
Lineamientos, Políticas y Procedimientos
Mejora de la eficiencia y
transparencia en la gestión
de las EPE
Fortalecimiento de Capacidades
Buen Gobierno Corporativo
• 05 Empresas de Generación Eléctrica• 11 Empresas de Distribución Eléctrica
Sector Energía
Metodología para el Monitoreo del Cumplimiento de los Principios del
Código de BGC
Fomento de la Participación de Capitales Privados en Proyectos
Diagnóstico para implementar un Sistema de Contabilidad Separada
Capacitación sobre Gobierno Corporativo dirigido a Presidentes de
Directorio
•ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Lineamientos para la evaluación de las Empresas, Directorios y sus Directores
Diseño de perfiles, plan de desarrollo y políticas remunerativas a nivel
gerencial
Lineamientos Corporativos para la mejora de la Gestión de las Empresas
Propuesta de Directores Independientes
Sistema Efectivo de Análisis de Riesgo
1
2
3 7
6
5
4
9
8
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Conformidad
de Entregables
Aprobación de
documentos
en FONAFE
ImplementaciónSeguimiento
de indicadores
Políticas corporativas a fin de garantizar
una adecuada implementación de
los principios o prácticas de BGC.
Propuestas de modificación al marco
normativo para la adecuada
implementación de los principios del Código de BGC.
Metodología para el monitoreo de la
implementación del Código de BGC
Metodología para el Monitoreo del Cumplimiento de los Principios del
Código de BGC
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Implementado
Lineamientos para el Fomento de la Participación de
Capitales Privados
Lineamiento para la participación de capital privado en
proyectos y activos de las
empresas
Evaluación y priorización de la
cartera de proyectos, a ser gestionados vía participación de capital privado.
Recomendaciones sobre acciones
orientadas a suscribir contratos
de participación de capital privado
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Fomento de la Participación de Capitales Privados en Proyectos
Diagnóstico para implementar un Sistema de Contabilidad Separada
Lineamientos para la implementación del sistema de contabilidad separada
en las empresas seleccionadas
TDR para diseñar un Manual de Políticas de contabilidad
diferenciada entre las actividades propias del giro del
negocio y los encargos especiales
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Implementado
El Rol del Directorio
respecto a los grupos de interés
Responsabilidad legal del director
Planeamiento estratégico
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Capacitación sobre Gobierno Corporativo dirigido a Presidentes de
Directorio
Transparencia y relación con los inversionistas
Importancia de la
Gobernanza Corporativa
Implementado
Lineamiento y Metodologías de
evaluación de desempeño, aplicables al
Directorio y Directores
Reglamento de Directorio
Metodología para mantener directores
altamente capacitados ante cambios en la composición de los
Directorios
Metodología de evaluación de las
empresas con indicadores clave de
gestión
Propuesta de nueva estructura para los
informes de evaluación presupuestal y
económica
Propuesta de perfil de los miembros del
Directorio y su conformación.
Lineamientos para la evaluación de las Empresas, Directorios y sus Directores
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Implementado
Perfiles de puestos Diccionario de Competencias
Lineamientos corporativos para la
designación, funcionamiento y evaluación de las
gerencias
Descripción de puestos de trabajo
Manual de Valorización
Política remunerativa en
base a componentes fijos
y variables.
Diseño de perfiles, plan de desarrollo y políticas remunerativas a nivel
gerencial
Metodología y procedimiento para
la asignación de remuneraciones
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Cumplimiento de obligaciones y compromisos
Formulación y aprobación del Código de Ética
Formulación de programas de
RSE
Elaboración y aprobación del
Plan de Sucesión
Comités especiales del
directorio
Gestión de endeudamiento
Reglamento de la Junta General de
Accionistas
Gestión de la Información
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Lineamientos Corporativos para la mejora de la Gestión de las Empresas
Implementado
Validación del Perfil del cargo del director independiente
Ternas de Directores Independientes para empresas eléctricas
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Propuesta de Directores Independientes
Implementado
Implementado
Propuesta de estructura
organizacional para el SEAR
Política de Monitoreo Corporativo
del SEAR
Diseño de metodología
para identificar los
riesgos
Diseño de políticas para
priorizar y seleccionar los procesos
críticos
Diseño de políticas para identificar y evaluar los controles
Metodología de evaluación
del riesgo residual
Mecanismos para medir el
progreso y desviaciones del plan de
riesgos
Implementación del SEAR como piloto en 3 Empresas
ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE
Sistema de análisis de riesgo
CONCLUSIONES
• FONAFE evalúa periódicamente el nivel de madurez de las prácticas deBuen Gobierno Corporativo en las Empresas Eléctricas de laCorporación, utilizando metodologías con herramientas automatizadasque son reconocidas a nivel nacional.
• Gracias a los programas de Sensibilización y Capacitación, la AltaDirección de FONAFE y de sus empresas demuestran su compromisocon el Buen Gobierno Corporativo en el marco de la transparencia,responsabilidad social, gestión de riesgos, control, entre otros.
• FONAFE evaluará el desempeño de sus Directorios y Directores bajoestándares internacionales de Buen Gobierno Corporativo.
• Las Empresas Eléctricas de la Corporación FONAFE cuentan conDirectores Independientes seleccionados por un Head Hunter dereconocido prestigio.
Gracias por su atención
19 de febrero de 2016
