Procesos Carpinteria

8/20/2019 Procesos Carpinteria

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INTRODUCCIÓN

El presente documento pretende integrar el contenido de lo que se ha visto a lo

largo del cuatrimestre en la materia de Métodos y Sistemas de Trabajo, lo que

permitirá tener un panorama completo del análisis de una estación de trabajo enparticular proporcionándole un mejoramiento en la productividad de el área

estudiada.

Este documento orece, además, el diagnóstico de la condición actual de la

estación de trabajo incluyendo las relaciones dimensionales del trabajador

beneiciado.

!a aportación mas importante de este escrito es la aplicación de la econom"a de

movimientos en un apartado en el cual se justiica la mejora lo que permitirá al

lector conocer y observar la aplicación y uso del cuerpo humano, el arreglo del

área de trabajo y el dise#o del área de trabajo de acuerdo a la disposición del

trabajador y como lo requiera.

Es as" como, mediante una análisis costo beneicio, se comprobara que el cambio

en la estación traerá una mejora tanto en productividad como en disminuir el

cansancio del trabajador al inal de sus labores.

$abe mencionar que el área de trabajo anali%ada es una estación de trabajo

particular, que no depende de empresas mayores y que es mas ácil que el

trabajador, siendo el due#o total tanto del local como de las ganancias,

convencerlo de ver que es mas conveniente para su peque#a empresa una

implementación de estas particularidades, que comprobadas como se dijo

anteriormente, mediante el análisis de costo&beneicio, le traerán mas

productividad y por lo tanto, mas ingresos para seguir creciendo en el ámbito

laboral.

Mar"a 'uadalupe (odr"gue% Marthell

)* $


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ÍNDICE

+escripción de la empresa.

+-'/ST$0 +E !- $0+$/ -$T1-! +E !- EST-$/ +E T(-2-304

+ise#o del trabajo o simpliicación del método.

5reas de actividad de la ingenier"a de métodos.

$ondiciones ambientales del área de trabajo.

!impie%a.

-gua potable higiene.

0rden.

$alidad e intensidad de iluminación.

6entilación, caleacción y rerigeración.

-condicionamiento cromático.

(uido y vibraciones.

M7sica ambiental.

Estudio de los métodos de trabajo.

(equisitos para simpliicar el trabajo.

0bjetivos del estudio de trabajo.

8rocedimientos del estudio de trabajo.

(egistro de los detalles de trabajo.

-nálisis de los detalles del trabajo.

-plicación del nuevo método.

(elaciones dimensionales del trabajador.

8rincipios de econom"a de movimientos.

8!-0 +E !-S -+E$1-$0ES 8(081EST-S4

3ustiicación sustentada en los conceptos de econom"a de movimientos.

-nálisis costo&beneicio.

$onsideraciones económicas.


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$-(8TE(9- :+on 3osé;

$arpinter"a :+on 3osé; es un local que se encarga de hacer muebles de madera

en perdidos para las personas, ya sea muebles grandes y peque#os, en el cual se

les incluye el pintado de las pie%as as" como también el transporte del mismo adomicilio del cliente.

Esta ubicada en la avenida San buenaventura numero $olonia 6alle 6erde.

Es un local peque#o pero que abrica muebles muy bien dise#ados y por lo tanto

es muy recuentada por los clientes. Es por ello que se decidió hacer la

investigación en esta área de trabajo que si necesita mejoras y que además el

due#o es muy accesible al cambio a la mejora.

$lasiicación de la empresa4

!a carpinter"a se clasiica seg7n su constitución jur"dica4 en una empresa

individual, con un solo propietario, el cual tiene una responsabilidad ilimitada.

Seg7n su estructura pol"tico económico4 es una empresa privada, donde la

propiedad es de particulares. Seg7n su magnitud4 es una empresa artesanal, ya

que solamente tiene ?, y seg7n su producción4 es una empresa transormadora, ya

que es productora de bienes de consumo como los muebles.

@orma parte de la industria semibásica, ya que abrica muebles con la utili%ación

de la madera.

Es una peque#a empresa ya que su organi%ación es de tipo amiliar, esta dirigida y

organi%ada por el mismo due#o, generalmente su organi%ación es emp"rica, su

producción no es automati%ada, y para el pago de impuestos es considerada un

causante menor.


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DIAGNÓSTICO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO:

+ise#o del trabajo o simpliicación del método.

Se aplicara el dise#o de un nuevo método ya que es la técnica que tiene por

objetivo aumentar la productividad del trabajo mediante la eliminación de todos los

desperdicios de materiales, tiempo y esuer%oA además, procura hacer más ácil y

lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos poniéndolos al alcance

del mayor n7mero de consumidores, y as" poder hacer crecer esta peque#a

empresa.

Esto es por deinición de dise#o de trabajo y que su objetivo es aumentar la

productividad con los mismos recursos si entendemos al trabajo como la actividad

que integra los recursos materiales, en este caso los materiales que utili%a la

carpinter"a, como son la madera, los clavos, tornillos, entre otrosA la mano de obra,

que esta deinida en la carpinter"a como el due#o de la mismaA y maquinaria, la

cual es una gran variedad de esta como es el pulidor, la cortadora, etc. $on el in

de producir los bienes como los son los muebles.

!os costos de la implementación de estos nuevos métodos se establecen o se

presentan cuando los recursos invertidos se utili%an a un nivel determinado de

productividadA entonces cuando la productividad crece, los costos disminuyen.

5reas de actividad de la ingenier"a de métodos.

Se anali%ara el área de aplicación, en este apartado se anali%ara la $arpinter"a,

mediante la ingenier"a de métodos en la simpliicación del trabajoA esta área tiene

por objetivo aplicar un procedimiento sistemático de control de todas lasoperaciones Bdirectas e indirectasC de un trabajo dado a un análisis meticuloso,

con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice mas

ácilmente, en menor tiempo o con menos material, ósea, con menos inversión por

cada mueble abricado.


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En esta ase se incluye como parte importante el dise#o, la creación, o la

selección de los mejores.

aC MétodosbC 8rocesoscC DerramientasdC EquiposeC Dabilidades.

$ondiciones ambientales del trabajo4

!o primero que hay que hace cuando se quiere mejorar una estación de trabajo,

es crear condiciones laborales que permitan a los obreros ejecutar sus tareas sinatiga innecesaria.

Si el obrero se encuentra en un ambiente grato, en condiciones higiénicas, sin

eperimentar rio ni calor, con una iluminación adecuada y con el menor ruido

posible, disminuye considerablemente su atiga, además, si no distrae su atención

en cuestiones personales, puede concentrarse en su trabajo y reali%arlo mejor.

!as malas condiciones de trabajo iguran entre las principales causas productoras

de tiempo improductivo por deiciencias de dirección. o solo se pierde tiempo

sino que se origina una perdida de tiempo sino que se origina una proporción

ecesiva de trabajo deectuoso, con desperdicio de material y perdida de

producción consiguientes.

!as condiciones ambientales en la carpinter"a dependen principalmente de los

siguientes actores4

Ruido: el ruido es el principal agente contaminante en la carpinter"a, ya que lasmáquinas producen altas concentraciones de ruido en el local y son demasiadasmáquinas que aunque no se utilicen todas a la ve%, cada una de ellas hace unruido dierente en determinado tiempo.

Que puede ocasionar: puede provocar sorderas tanto temporales comopermanentes dependiendo de la eposición a este agente.


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Como lo puedo evitar: la manera más simple es el uso de equipo de protecciónpersonal que ácilmente puede cubrir al trabajador de cualquier lesión ocasionadaal inal de d"a.

Vibraciones: las vibraciones es otro de los principales actores ambientales que

aectan en una carpinter"a, ya que las máquinas que se utili%an en un proceso deesta clase, tienen que ser tomadas en su gran mayor"a, por el trabajador y estetiene que sostenerlas de manera que pueda hacer su unción y la máquina esteda#ando con su vibración en el trabajador.

Que afectan las vibraciones: las vibraciones provocan cansancio, debilidad,roturas en los tendones y m7sculos, entre otros actores.

Como puedo evitarlos: el uso de máquinaria de este tipo es indispensable, pero esconveniente que el trabajador realice rotación de turnos para evitar dichaslesiones, si el trabajador como en este caso, no cuenta con un suplente, debebuscar descansos entre su uso y manejo ya que es muy peligroso estar epuestoa estas reacciones.

Iu!inaci"n: la iluminación en el área de trabajo parece cumplir con los requisitosque la vista del trabajador necesita ya que al estar la parte alta de la casa brindamayor luminosidad en el local, y aunque el trabajador labore de noche, cuenta conocos que asegura si le dejan observar bien su trabajo.

Como afecta una mala iluminación: una mala iluminación aecta la vista deltrabajador ya que estará más concentrada su vista y se cansara más rápido.

-demás el no ver con lo que esta trabajando puede que realice alg7n actoinseguro para su salud.

Medida correctiva: aunque le local no lo requiere, es importante saber que paraevitar estas consecuencias en el trabajo, hay que tener una buena iluminacióncomo lo tiene esta carpinter"a, con lu% artiicial y natural para evitar tantos gastosen lu% eléctrica.

#u!edad: los niveles de humedad en este local no son muy buenos ya que lapresencia de polvos hace que se mantenga constantemente seco.

Como afecta una humedad deficiente: la alta de humedad ocasiona que el localtenga mas suspendidas en el aire las part"culas de polvo, y que esto ocasiona quela persona se enerme de neumoconiosis u otras enermedades ocasionadas por polvos.

Medida correctiva: la implementación de sistemas h7medos en el local, o bien, siel trabajador riega constantemente y limpia su área evita lo mas posible la


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El orden avorece la productividad y ayuda a reducir el numero de accidentes. Si

en las mesas hay pilas de materiales y otros estorbos se pierde tiempo

apartandolos para trasladar el producto en la mesa. Si los materiales y la

máquinaria esta regada, la reali%acion del mueble puede verse interrumpida

viarias horas si los materiales estan esparcidos o en desorden.

Tener material desparramado, productos semiacabados amontonados en el local y

montones de pedidos de los clientes en espera representa dinero parado que bien

podria utili%arse para reducir costos y aumentar la productividad.

-condicionamiento cromatico4

Se ha demostrado que una pintura adecuada, ademas de mejorar la iluminacion

natural y artiicial, tiene una gran inluencia en los trabajadores. Es por ello que se

recomienda en el dua#o de la carpinter"a que utilice colores como en los techos y

estructuras de maril o crema palido, las paredes de amarillo, la máquinaria grande

de verde medio o gris claro verdosoy donde los volantes o donde este el manejo

se vea en un tono rojo para encontrarse mas rapido. !os motores de las máquinas

son recomendables de un tono a%ul oscuro.

Musica ambiental4

!a musica en el área de trabajo se ha hecho una manera de evitar las atigas y el

aburrimiento al estar trabajando, a un nivel moderado para evitar que no se

escuchen instrucciones de otras personas, ya que al no estar aburridos se

aumenta el bienestar y disminuyen los accidentes.

Estudio de los métodos de trabajo.

En la actualidad, conjugar adecuadamente los recursos economicos, materiales yhumanos origina incrementos de productividad. $on base en la premisa de que en

todo proceso siempre se encuentran mejores posibilidades de solucion, puede

eectuarse un analisis a in de determinar en que medida se ajusta a cada

alternativa a los criterios elegidos y a las especiicaciones originales, lo cual se

logra a traves de los lineamientos del estudio de metodos.


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Simpliicar el trabajo.

Es el método sistemático para la aplicación organi%ada del sentido com7n con el

objeto de identiicar y anali%ar los problemas de trabajo, desarrollar métodos mas

áciles y mejores para hacer las cosas e instituir las modiicaciones resultantes.

0bjetivos del estudio de trabajo.

8ersigue varios propositos entre los cuales estan4

Mejorar los procesos y procedimientos.

Mejorar la disposicion y el dise#o de la abrica, taller, equipo y lugar de trabajo.

Economi%ar el eauer%o humano y reducir la atiga innecesaria.

Economi%ar el uso de materiales, máquinas y mano de obra.

-umentar la seguridad.

$rear mejores condiciones de trabajo.

Dacer mas ácil, rápido, sencillo y seguro el área de trabajo.

8rocedimientos del estudio de trabajo4

?. Seleccionar el área de trabajo que debe mejorarse.F. (egistrar los detalles del trabajo.). -nali%ar los detalles del trabajo.


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?. Seleccionar el área de trabajo que debe mejorarse.

+esde el punto de vista humano el área que debe anali%arse es el área de corte,

donde esta la mesa, ya que es en esta área en la cual el trabajador esta la mayor

parte del tiempo, por lo tanto esta el mayor numero de accidentes. También puedeverse esta área desde el punto de vista economico, ya que es aqu" en donde se

hace la mayor parte del producto y, por tanto, es en donde se concentra la mayor

parte de las ganancias. +esde el punto de vista uncional del trabajo, es en la

mesa de trabajo en la que se constituyen la mayor parte del tiempo perdido, ósea,

los cuellos de botella mas constantes, que retrasan el resto de la producción y

donde se reali%an los trabajos clave de cuya ejecución depende de otros.

F. (egistrar los detalles del trabajo4

8ara poder llevar a cabo una mejora, deben conocerse eactamente en que

consiste el proceso.

-qu" se redacta un registro de las actividades que se reali%an en la mesa de corte.

En la mesa de trabajo se reali%an las siguientes actividades4

?. Se mide el material, se reali%an mediciones de la madera para cortarlas

iguales.F. Se reali%an cortes con la cortadora que esta adherida a la mesa por debajo.). Se hacen varios cortes que serviran como pie%as del mueble, los cuales

todos deben estar iguales.. 1so de la peroradora para colocar los tornillos.H. 8ulir materiales para quitar rebabas y desbordes.I. 1tili%ar lija mecanica para lijar el mueble y dejar una apariencia suave.


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?J.También utili%an lija normal, ósea que también lijan manualmente en la

mesa.??. En esta mesa reali%an también el proceso de soplado de material, en el que

utili%an la máquina de soplado para quitar el polvo que se queda cuando

lijan el mueble.?F.!uego, al inal emplean la mesa para hacer pintar el producto.

). -nali%ar los detalles del trabajo.

8rincipios de econom"a de movimientos.

Estas veintidos reglas o principios de econom"a de movimientos pueden aplicarse

provechosamente tanto al trabajo de taller como al de oicina. -unque no todos

son aplicables a toda operación, en s" orman una base o código para pereccionar

el rendimiento y reducir la atiga en el trabajo manual.

RELACIONADOS CON EL CUER%O #U&ANO

• -mbas manos deben comen%ar, as" como completar, sus movimientos a la

ve%.

En la carpinter"a, el carpintero com7nmente toma la maquinaria con una sola

mano. Es conveniente que tome las máquinas con las dos manos, como es el

caso con la máquina de esmerilado.


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K -mbas manos no deben estar inactivas a la ve%, ecepto durante los

per"odos de descanso.

En el tiempo en que hace las mediciones, com7nmente esta haciendo tanteos de

las medidas y sus manos están inactivas, ya que ni esta midiendo bien y por lotanto, esta llevando a cabo una perdida de tiempo.

• !os movimientos de los bra%os deben hacerse en direcciones opuestas y

simétricas y deben reali%arse simultáneamente.

Si se reali%an los movimientos de bra%os del carpintero en los periodos de toma demateriales, en los cuales la persona suele apoyarse en un solo bra%o y el otro

dejarlo hace todos los movimientos.


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• !os movimientos de las manos deben quedar coninados a la clasiicación

más baja con la que sea posible ejecutar satisactoriamente el trabajo. !aclasiicación más baja requiere por lo general el m"nimo de tiempo y de

esuer%o. $lasiicación general de los movimientos de las manos4

El uso de las manos por parte del carpintero se observa mas en el momento del

martillado, ya que es ah" donde el trabajador utili%a la uer%a de las manos para

que el mueble quede mas maci%o y no quede lojo.

o Movimientos de los dedos Bclasiicación más bajaC.

!os movimientos de los dedos usados com7nmente en el momento en que el

trabajador busca los clavos de uno por uno en donde tiene revueltos de dierentes

clavos y los acomoda en el lugar eacto para martillarlos a la madera. Esto se


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puede evitar si el trabajador tuviera ya separados los clavos que va a utili%ar para

evitar las pérdidas de tiempo cuando esta reali%ando el trabajo.

o Movimientos que comprenden dedos y mu#ecas.

Tomar las máquinas como el esmeril y la lija mecánica necesita el uso de los

dedos y las mu#ecas, ya que hace el movimiento de estas para mover la máquina

de un lado a otro a lo largo del mueble. También utili%a los dedos para presionar

los botones de la máquina para darle velocidad al tiempo que esmerila o lija, as"

como para apagarlo. 8ara evitar atigas con esto, es recomendable que se tome la

máquina con el respectivo nivel de esmerilado para evitar presionar los botones

mientras se reali%a el trabajo, además de también colocar el mueble en un lugar

que el trabajador pudiese dar vueltas alrededor de el producto sin necesidad de

girar solamente las manos alrededor del mismo.

o Movimientos que comprenden dedos, mu#ecas y antebra%o.


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8ara hacer las mediciones en la mesa, el trabajador suele estirarse especialmente

de los bra%os para alcan%ar la longitud a medir. 8ara tomar la cinta, es necesario

utili%ar tanto los dedos para alcan%arla como las manosA por tanto para medir la

madera el trabajador suele estirar los antebra%os para alcan%ar la longitud a medir.

8ara evitarlo es recomendable que el carpintero no mida de largo, sino que

coloque la madera de acuerdo a medirlo de ancho y no haga el mayor esuer%o en

estirarse.

o Movimientos que comprenden dedos, mu#ecas, antebra%o, bra%o y

hombro.

8ara estos movimientos, el trabajador cuando ya tiene la madera, reali%a un

recorrido para cargar los tro%os de madera que ya tiene cortados en la mesa y los

lleva a un montón de pie%as cortadas que tiene recargadas en la pared,

cargándolos sobre sus hombros, lo que seria mejor si tuviera un contenedor cerca

para que evite tanto el recorrido como llevarlo cargado en el hombro ya que puede

ocasionarle dislocaciones en esta parte de su cuerpo y por lo tanto mas

cansancio.


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• Siempre que sea posible, debe emplearse la impulsión para ayudar al

obrero y esta debe reducirse a un m"nimo si ha de ser vencida por esuer%o

muscular.

8ara empujar la madera a la cortadora para que esta realice su trabajo, el

carpintero se impulsa hacia la pie%a para que esta se vaya derecha pero a su ve%

reali%a un esuer%o muscular ya que le alta mantenimiento a la máquina, y esta

necesita de ayuda para que la pie%a no se salga de la medida. Se recomienda

darle ilo a la máquina y proporcionarle un disco mayor que permita que no se

tenga que empujar tan uerte y sea mas simple que la máquina haga sola su

trabajo con la mas m"nima ayuda.

• Son preeribles los movimientos continuos suaves de las manos a los

movimientos en %ig%ag o en l"nea recta, en los que hay cambios de

dirección repentinos y bruscos.


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$omo en las mediciones, que el trabajador esta midiendo una pie%a para que esta

sea cortada y lo que hace son movimientos repentinos ya que o tiene el marcador

lejos o la cinta para medir la tiene colocada en el lugar y para evitarse la atiga por

colocarla otra ve% o medirla otra ve%, mueve sus bra%os para encontrar y alcan%ar

el marcador o lo que necesita. 8uede evitarse teniendo en un lugar ijo y cercano

lo que se necesita ya que evitar"a los cambios de dirección de los bra%os

constantes.

• !os movimientos bal"sticos son más rápidos, más áciles y más eactos que

los restringidos BijaciónC o LcontroladosL.

El trabajador debe buscar los materiales donde el este consciente que los va a

encontrar, ya que as" será mas ácil que realice los movimientos a los lugarescorrespondientes y no haga movimientos innecesarios para encontrar determinado

material. Esto es importante ya que de que servir"a reacomodar una máquina por

ejemplo, en determinado lugar si el trabajador va a pensar que esta en otro y

reali%ara un recorrido o un movimiento innecesario para encontrarlo.


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• !as herramientas materiales y mandados deben situarse cerca y

directamente enrente del operario.

Esto como se dijo anteriormente también es un problema ya que todo esta regado,

pero la mejor manera de evitarlo es que se coloque una mesa de trabajo

espec"icamente para colocar las herramientas y el equipo, as" como también

puede ponerse una estanter"a en la que se marque el contorno de la igura

acompa#ado de su nombre y as" poder reconocer ácilmente la máquina que se

utili%ara. Esto debe colocarse al alcance del operario y también al rente para

evitar recorridos, además de los pedidos que vaya tendiendo para que tenga enmente el tiempo y la importancia de este.


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• +eben situarse los materiales y las herramientas para permitir el mejor

orden de movimientos.

Siempre que se termine cualquier actividad deben regresarse los materiales al

lugar donde deben estar, y estos al momento de utili%arlos, deben estar en un

lugar adecuado para que se eviten movimientos in7tiles y que estos sean

ordenados de acuerdo a la actividad que se reali%ara.


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• +eben preverse condiciones de visibilidad adecuadas. 8ara tener una

percepción visual satisactoria, el primer requisito es una buena iluminación.

!a buena iluminación se tiene en el local gracias a la utili%ación del d"a y a que es

un local abierto que permite la entrada de la lu% solar natural. -s", debe

aprovecharse en el local esta lu% para que se releje en el material y las máquinas

para evitar posibles accidentes por no ver botones obscuros o peque#os

materiales como los clavos que ácilmente pueden perderse a alta de lu%. Esto

puede evitarse si se lleva a cabo un reacomodo de todo lo que necesita verse para

el lado donde más se releje la lu%.

• !a altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada

operario deberán combinarse de orma que permitan a éste trabajar

alternativamente sentado o de pie.


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El trabajador no utili%a asiento cuando reali%a su trabajo, ya que en la carpinter"a

es peligroso trabajar sentado. !o que si utili%a es una mesa de trabajo que se

recomienda este a una altura que le permita al operario estar en una posición que

no le aecte tanto de acuerdo a sus dimensiones antropométricas, ósea que no se

agache ni que sus bra%os tengan que hacer tanto esuer%o al levantarse para

evitar atigas.

• Se debe instalar para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para

permitir una buena postura.

$omo ya se menciono esta no se aplica en la carpinter"a ya que com7nmente

necesita que el trabajador este de pie, es por ello que no se tomara mucho este

punto.

RELACIONADOS CON EL DISE'O DE #ERRA&IENTAS ( E)UI%OS

• +ebe relevarse a las manos de todo trabajo que pueda ser reali%ado más

satisactoriamente por una plantilla, aparato de sujeción o dispositivo

accionado por el pie.

Todo lo que se reali%a aqu" se necesitan las manos, ya que la abricación de

muebles es de orma manual.


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$uando se enciende determinada máquina, los dedos son quienes reali%an esta

operación, es por ello que es indispensable que se realice de manera que no

estén muy lejos los botones unos de otros para evitar traslados de los mismos de

un lugar a otro.

•

!os mangos como los utili%ados en las manivelas y destornilladoresgrandes, deben dise#arse para que sea posible la mayor cantidad de

supericie de contacto con la mano. Esto es de especial importancia cuando

hay que ejercer una uer%a considerable al utili%ar el mango.

$uando utili%a el destornillador, este debe tener una supericie que mantenga la

mano en la máquina lo mas que se pueda, ya que si solamente la carga con los

dedos puede que sura lesiones en ellos ya que la máquina puede que sea muy

pesada o que provoque vibraciones que ala larga ocasione que el trabajador suelte la máquina y la deje caer, o que tenga que estarla soltando constantemente.


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• !as palancas, barras cru%adas y volantes de mano deben situarse en

posiciones tales que el operario pueda manipularlos con un m"nimo de

cambio de posición del cuerpo y con las mayores ventajas mecánicas.

$omo en el uso de la máquina cortadora grande debe situarse de manera quesolamente el operario tenga que girar para colocarla y no tenga que cargarla ni

moverla a ella as" también para que coloque la pie%a y apalanque la máquina a la

pie%a y no la pie%a a la máquina.


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ADECUACIONES %RO%UESTAS:

!os principios nombrados anteriormente orman parte del plano de las

adecuaciones propuestas, as" como también se recomienda que eista mas orden

en el local, que se localicen los se#alamientos que se necesitan ya que no secuenta con ninguno, que eista un ligar especiico para cada material y se

coloquen botes de basura para evitar que se tenga un lugar sucio. -demás de los

principios de econom"a de movimientos, se recomienda también tomar medidas

para las condiciones ambientales y as" poder mejorar el área de trabajo.


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3ustiicación4

1na ve% registrados todos los detalles del que consta el trabajo, el siguiente paso

es anali%arlos para saber que acciones se pueden tomar. 8ara la justiicacion se

responden a las siguientes preguntas4

8or qué eiste cada detalleN

8or que mediante ellos, el producto lleva un seguimiento para llegar al producto

inal.

para que sirve cada detalleN

8ara llegar al objetivo deseado, ya sea una operación o el proceso completo.

+ónde debe hacerse el detalleN

!as mejoras se llevaran a cabo en la mesa de trabajo, ya que es ah" donde el

trabajador hace la mayor parte del producto, desde el punto de vista humano,

economico y uncional del trabajo.

$uándo debe ejecutarse el detalleN

$uando se haya llevado a cabo el analisis de las posibles mejoras y en donde

deben hacerse.

Ouién debe hacer el detalleN

El due#o del local, pero en este caso es el estudiante quien llevaria a cabo la

investigación.


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AN*LISIS COSTO BENE+ICIO:

El due#o de la empresa debe actuar de acuerdo a los siguientes costos que le

ocasionará pero que le traerán los siguientes beneicios4

!ista de costos4

Mejora en la mesa de trabajo, para evitar que el trabajador sura de alguna lesión

por estar agachado4

PGJJ pesos sin pintura, con pintura P=JJ Beste precio es por si el mismo carpintero

hace su mesa y solamente se esta estimando el precio de la maderaC

$ompra de se#alamientos, aunque estos también los puede hacer el mismo con

material de papeler"a escolar4

PFJJ pesos mas mano de obra si es que le paga a alguien para hacerlos.

$aja para guardar el material4

@abricación de caja de madera4 PGJJ pesos.

$aja de herramientas4

@abricación de caja de madera, aunque también podr"a optarse como una repisa

para ocupar menos material, en la cual solamente tiene que dibuja el contorno y

colocar el nombre de la máquina que se colgara en ese lugar4 P)JJ pesos.

!ista de beneicios4

!os beneicios serán grandes, ya que los se#alamientos evitaran los accidentes, el

orden de los materiales para encontrarlos en el lugar evitaran los recorridos y por

lo tanto, harán que se pierda menos tiempo, y aumentara la productividad, otromuy importante es que causara menos atiga un dise#o nuevo en la mesa, ya que

esto evitara que se agache para trabajar en ella, un reacomodo de los materiales

ocasionara una ácil locali%ación del material, y por tanto eliminara los

movimientos innecesarios y lo que esto conlleva.


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CONCLUSIÓN:

1na manera de estudiar las cosas que nos sobran en el área de trabajo es

utili%ando la econom"a de movimientos ya que es mediante ella por la cual nos

damos cuenta de que aunque sea el mas m"nimo movimiento, este puede costar ysi se reduce, estamos aumentando tanto la productividad como disminuyendo la

atiga.

En la carpinter"a, el due#o quedo sorprendido con las recomendaciones que se le

hicieron y no tenia en mente que se podr"a cansar menos con tan solo tener su

área de trabajo ordenada. Es por ello que le gusto la idea de redise#ar su

carpinter"a aplicando esta metodolog"a que sabe que le traerá ganancias a si

mismo, y que además será de mucha ayuda si es que desea crecer en el ámbito

industrial.

8ara m", el aprendi%aje ue muy importante ya que si se emplea en grandes

empresas podemos proundi%ar más y aplicarlo a ellas ya que en ella no

solamente estamos salvando el trabajo de una sola persona sino de muchas que

pueden hacer que cre%ca tanto la econom"a de la empresa como la econom"a de

Méico.

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