Prof. Rosario Faraci Prof. Marco Galvagno Week 5b...Prof. Rosario Faraci Prof. Marco Galvagno Week 5b 1 Principi di Management 2 •La natura dell’impresa •Le funzioni istituzionali

Principi di ManagementProf. Rosario Faraci

Prof. Marco Galvagno

Week 5b

1

Principi di Management2

• La natura dell’impresa

• Le funzioni istituzionali dell’impresa

• Gli obiettivi dell’imprenditore

• Le forme d’impresa e l’assetto proprietario

• Le modalità di gestione e i modelli di organizzazione dell’impresa

• Gli attori e i portatori di interesse

Domanda:

Cos’è l’impresa? Quali le sue funzioni? Quali le forme d’impresa? Quali gli assetti proprietari?

Concetti:Impresa

Funzioni

Forme d’impresa

Assetti proprietari

Riassumiamo gli step del corso di PM

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MANAGER, LE QUATTRO FUNZIONI DEL

MANAGEMENT, I RUOLI, LE COMPETENZE

IL MANAGEMENT COME DISCIPLINA E I SUOI VARI

APPROCCI

IL MANAGEMENT COME DECISION-MAKING

L’IMPRESA – COME VA STUDIATA E IN CHE MODO

MANAGEMENT, ECONOMIA ED ECONOMIA AZIENDALE DIFFERISCONO TRA LORO

Week#1 Week#2

Week#3 Week#4

Riprendiamo dalla scorsa lezione

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Principi di Management

Argomenti chiave

1 – Che cosa è un’impresa

2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

4 – Profili della gestione d’impresa

5 – Attori e portatori di interesse

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Week#5


Argomenti chiave

• 1 – Che cosa è un’impresa

• 2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

• 3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

• 4 – Profili della gestione d’impresa

• 5 – Attori e portatori di interesse

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Week#5

I concetti chiave che abbiamo fissato

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Imprenditore, impresa e imprenditorialità

IMPRESA

Imprenditorialità

Imprenditore

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Riassumendo un po’

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IMPRENDITORE MANAGER

RUOLI E COMPETENZE

DELL’IMPRENDITORE (*)

RUOLI E COMPETENZE DEL

MANAGER

IMPRENDITORIALITA’ MANAGERIALITA’

Mintzberg

Art.2082 c.c.Teorie

dell’Impresa

Managementas People

Managementas Process

ENTR

EPR

ENEU

RSH

IP

Mintzberge altri


Argomenti chiave

• 1 – Che cosa è un’impresa

• 2 – Le funzioni istituzionali dell’impresa e gli obiettivi dell’imprenditore

• 3 – Forme d’impresa e assetto proprietario

• 4 – Profili della gestione d’impresa

• 5 – Attori e portatori di interesse

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Week#5


Una definizione di impresa

«L’impresa è una istituzione economica, un sistema aperto e dinamico che organizza e utilizza risorse umane (lavoro manuale e intellettuale) e capitali (fisici e/o finanziari) collegati, sia tra loro sia con soggetti esterni, da relazioni orientate alla realizzazione di trasformazioni di tipo economico finalizzate all’ottenimento di prodotti e servizi e alla loro offerta nel mercato» (Baroncelli, Serio pag.17)

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PRESENZA DI UNA ORGANIZZAZIONE

SVOLGIMENTO DI PROCESSI DI

PRODUZIONE

RELAZIONE DI SCAMBIO CON ENTITA’

ESTERNE

FINALITA’ DI PRODURRE REDDITO

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L’impresa in «ottica sistemica»

Impresa come sistema

ApertoSocio-

tecnicoCognitivo

15dalle risorse materiali e fisiche a quelle immateriali


In definitiva…

«Possiamo ricondurre le diverse specificazioni dell’impresa in unico sguardo, quello dell’ottica sistemica secondo il quale:

• sotto il profilo strutturale, l’impresa è un sistema socio-tecnico di tipo aperto

• sotto il profilo dinamico, l’impresa è un sistema di produzione e accumulazione di conoscenze» (pag.19, Baroncelli, Serio)

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Oltre la concezione sistemica

dell’impresa ce n’è qualche altra?

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Argomenti chiave






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Week#5


Premessa

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Le altre due prospettive

FUNZIONI ISTITUZIONALI

• L’impresa organizzazione economica

• L’impresa come sistema sociale

• L’impresa come struttura patrimoniale

FINALITA’ IMPRENDITORIALI

• Massimizzazione del profitto

• Sopravvivenza dell’impresa

• Creazione e diffusione del valore economico

• Sviluppo dimensionale dell’impresa

• Massimizzazione sociale del profitto (*)

• Conseguimento del successo sociale

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Le finalità sono delle persone che guidano

l’impresa o dell’impresa in sè?

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I concetti di razionalità di E.Rullani

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Razionalità evolutiva

Razionalità sistemica

Razionalità soggettiva


Argomenti chiave






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Week#5


Forme istituzionali dell’impresa

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IMPRESA CAPITALISTICA (imprenditore-

capitalista)

IMPRESA MANAGERIALE

(gestita dal management)

IMPRESA COOPERATIVA

(scopo mutualistico)

IMPRESA NON PROFIT (capitali forniti dai

donatori-contributori per fini sociali)

IMPRESA POST MANAGERIALE

(co-determinazione diffusa fra le imprese

tedesche)


L’assetto proprietario è definito sulla base della combinazione di due variabili

SOGGETTO IMPRENDITORIALE

• Imprenditore individuale

• Imprenditore familiare

• Imprenditore delegato (manager)

• Imprenditore di gruppo

GRADO DI CONTROLLO DELLA PROPRIETA’

• Controllo assoluto

• Controllo familiare

• Controllo di coalizione

• Controllo a supervisione finanziaria

• Public company

• Controllo cooperativo

• Controllo statale

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IMPRESE A CONTROLLO ASSOLUTO O PADRONALI

IMPRESE A CONTROLLO FAMILIARE

IMPRESE A CONTROLLO DI

COALIZIONE

IMPRESE CON CONTROLLO A SUPERVISIONE FINANZIARIA

PUBLIC COMPANY IMPRESE A CONTROLLO STATALE

IMPRESE A CONTROLLO

COOPERATIVO

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Paul Singer


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Sales Profits Assets Market value

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IMPRESE A CONTROLLO FAMILIARE

Fonte: I.Lansberg, 1988


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Argomenti chiave






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Week#5


La gestione dell’impresa

• Secondo una definizione ampia, significa «amministrare i

vari fattori di produzione impiegati per il suo

funzionamento e assicurarle la sopravvivenza e lo sviluppo»

• Secondo una definizione più ristretta, «gestire l’impresa

comprende quel complesso di attività svolte dall’impresa

per raggiungere le finalità dei soggetti coinvolti nella sua

operatività»: aspetti di governo e aspetti operativi

(Baroncelli, Serio, pag.26)37



La parabola dei due orologiai

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Insegnamenti dalla «parabola»• Concetto di complessità (plek)

• Il successo di Hora e Tempus in ambito produttivo è inversamente correlato alla complessità della progettazione degli orologi che costruiscono: più complessa è la progettazione, peggiore saranno i risultati conseguiti

• Dunque, nella conduzione di un’impresa l’equilibrio più difficile è quello che chiama simultaneamente a rispondere ad esigenze di carattere operativo e alla necessità di innovare

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Argomenti chiave






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Week#5


L’impresa e i suoi interlocutori: la visione sociale

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L’impresa e i suoi interlocutori: la visione sociale

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E oggi? Quale tipo di impresa e dove?

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QUALE TIPO DI IMPRESA?


DOVE?

Una conclusione di buon auspicio guardando al passato

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• La natura dell’impresa

• Le funzioni istituzionali dell’impresa

• Gli obiettivi dell’imprenditore

• Le forme d’impresa e l’assetto proprietario

• Le modalità di gestione e i modelli di organizzazione dell’impresa

• Gli attori e i portatori di interesse

Domanda:

Cos’è l’impresa?Quali le sue funzioni? Quali le forme d’impresa? Quali gli assetti proprietari?

Concetti:Impresa

Funzioni

Forme d’impresa

Assetti proprietari

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