SEMINARIO DE ESPECIALIZACIÓN
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO DE HOGAR SAN VICENTE DE PAÚL PARA EL ADULTO MAYOR, CIUDADELA DR. JULIO IGNACIO DÍAZ SOL
PRESENTAN:
CATEDRÁTICA:
ARQ. MARGARITA QUESADA DE BRITO ANTIGUO CUSCATLÁN, 9 DE AGOSTO DE 2011
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN 1
1. Estado Actual de la Institución 6
1.1. Descripción de la Institución 6
Servicios que presta 7
Ubicación de la Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol 9
Espacios con los que cuenta la Institución 10
Usuarios de la Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol 12
2. Organigrama Administrativo y Técnico de la Institución 13
2.1. Dependencias Ampliadas: Nombre y Cargo del personal y sus Relaciones jerárquicas. 14
3. Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios. 17
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por organización administrativa 18
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por concepto 32
4. Diagrama general de relaciones de “Hogar San Vicente de Paúl para el Adulto Mayor” 39
4.1. Diagrama de relaciones de pabellones 40
4.2. Diagrama de relaciones de clínica 40
4.3. Diagrama de relaciones de gerencia general y departamento administrativo 41
5. Diagrama de Flujos de Usuarios Protagonistas. 42
5.1. Diagrama de flujos de adultos mayores aspirantes a residencia 43
5.2. Diagrama de flujos de adultos mayores residentes y personal de enfermería 46
6. Esquemas de áreas utilizadas por usuarios en estado actual 51
7. Listado de funciones, dependencias, personal o actividades que el cliente quiere adicionar. 69
CAPITULO 2: INVESTIGACIÓN DE PROYECTOS ANÁLOGOS
75
76
77
77
80
2.1. Dependencias ampliadas: Nombre y Cargo del personal y sus relaciones jerárquicas 81
3. Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios. 82
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por concepto 83
4. Diagrama general de relaciones de “Hogar Llanos Magaña” 84
4.1. Diagrama de relaciones de pabellón privado 85
5. Esquemas de áreas utilizadas en estado actual 86
PROYECTO ANALOGO 2: CLÍNICA PROFESIONALES EN REHABILITACIÓN 88
1. Estado Actual de la Institución 89
1.1. Descripción de la Institución 89
1.2. Servicios que prestan 90
2. Organigrama Administrativo y Técnico de la Institución 92
2.1. Dependencias ampliadas: Nombre y Cargo del personal y sus relaciones jerárquicas 93
3. Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios. 94
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por organización administrativa 95
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por concepto 96
4. Diagrama general de relaciones de “Clínica Profesionales en Rehabilitación”
97
98
PROYECTO ANALOGO 3: HOGAR DE ANCIANOS SAN VICENTE DE PAÚL,
103
1.2. Descripción de la Institución 104
1.3. Servicios que prestan 105
2. Organigrama Administrativo y Técnico de la Institución 107
2.1. Dependencias ampliadas: Nombre y Cargo del personal y sus relaciones jerárquicas 108
3. Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios. 110
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por organización administrativa 111
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por concepto 114
4. Diagrama general de relaciones de “Hogar de ancianos San Vicente de Paúl” 120
4.1. Diagrama de relaciones de clínica 121
5. Esquemas de áreas utilizadas en estado actual 122
CAPITULO 3: PROPUESTA 132
3. Estructura Organizativa Propuesta 144
3.1. Descripción escrita del Organigrama 146
4. Cuadro final de funciones, usuarios, personal y espacios 147
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por organización administrativa 148
Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios por concepto 156
5. Diagramas de relaciones propuestas 165
5.1. Diagrama general de las dependencias de la Institución 166
5.2. Diagrama de relaciones de los elementos que componen cada dependencia 167
6. Análisis de áreas para determinar espacios mínimos 174
6.1. Análisis de áreas para determinar espacios mínimos 175
7. Programa Arquitectónico de Hogar San Vicente de Paul para el Adulto Mayor. 219
8. Criterios de diseño 239
8.1. Accesibilidad 239
ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS
( FIGU R A S C A PITULO 1 : ES T A DO A C T U A L Fi g u ra 1 . 1 . P l a n o d e U b icaci ó n d e Ci u d a d e la D r . J u l i o I g n a cio D í a z S o l 9 Fi g u ra 1 . 2 . P l a n o d e U b icaci ó n d e Es p a cios Act u a les e n la I n stit u c i ó n 11 C U A D R OS DEL C A P Í TU L O 1 : ES T A DO A C T U A L DE L A I NSTIT U CIÓN Cu a d ro N o . 1 : T o t a l d e u s u a r i o s d istr i b u i d o s s e g ú n s e x o y e d a d , C i u d a d e la D r . J u l i o I g n a cio 9 Cu a d ro N o . 2 : C u a d ro d e scr i p ti v o d e f u n ci o n e s, u s u a r i o s y e s p a cios, p o r or g a n i z a ción a d m i n istrati v a 15 Cu a d ro N o . 3 : Cu a d ro d e scr i p ti v o d e f u n ci o n e s, u s u a r i o s y e s p a cios, p o r c o n c e p to 29 Cu a d ro N o . 4 : E s q u e m a s d e á re a s u til i z a d a s e n e s p a cios, p o r o r g a n i z a ción a d m i n istrati v a 49 Cu a d ro N o . 5 : E s q u e m a s d e á re a s u til i z a d a s e n e s p a cios, p o r c o n c e p to 60 C U A D R OS DEL C A P I TU L O 2 : INV E ST I G A CIÓN DE P RO Y ECTOS A N Á LOGOS P r o y e c to A ná l ogo 1 : Ho g a r L l a nos M a g a ña Cu a d ro N o . 6 : Cu a d ro d e scr i p ti v o d e f u n ci o n e s, u s u a r i o s y e s p a cios, p o r c o n c e p to 80 )Díaz Sol, 2010
Cuadro No. 7: Esquemas de áreas utilizadas en espacios, por concepto
Proyecto Análogo 2: Clínica Profesionales en Rehabilitación
Cuadro No. 8: Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios, por organización administrativa
84
92
Cuadro No. 9: Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios, por concepto
93
Cuadro No. 10: Esquemas de áreas utilizadas en espacios, por organización administrativa
96
Cuadro No. 11: Esquemas de áreas utilizadas en espacios, por concepto
Proyecto Análogo 3: Hogar San Vicente de Paul, Colonia La Sultana
Cuadro No. 12: Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios, por organización administrativa
98
108
Cuadro No. 13: Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios, por concepto
111
Cuadro No. 14: Esquemas de áreas utilizadas en espacios, por organización administrativa
120
Cuadro No. 15: Esquemas de áreas utilizadas en espacios, por concepto
123
CUADROS DEL CAPITULO 3: PROPUESTA
Cuadro No. 16: Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios, por organización administrativa
145
Cuadro No. 17: Cuadro descriptivo de funciones, usuarios y espacios, por concepto
153
Cuadro No. 18: Análisis de áreas para determinar espacios mínimos
172
Cuadro No. 19: Programa Arquitectónico de Hogar San Vicente de Paul para el Adulto Mayor
217
Figura 6.1.1. Posición de una puerta
237
237
238
240
240
241
241
243
243
244
244
245
246
246
248
248
Figura 6.8.3. Esquema de un servicio sanitario público del CONAIPD
249
Figura 6.8.4. Esquema de un servicio sanitario público del CONAIPD
249
Figura 6.8.5. Elevación de un inodoro con barras de accesibilidad
250
Figura 6.8.6. Planta de áreas mínimas para ducha con elementos de accesibilidad
252
252
Figura 6.9.1. Plantas de dormitorios con diferentes tipos de camas y su ubicación para accesibilidad de
personas con discapacidad o adultos mayores
254
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es el resultado del Seminario de Especialización, el cual se ha enfocado en el desarrollo de una metodología para la elaboración del Programa Arquitectónico para el Hogar San Vicente de Paúl para el Adulto Mayor, ubicado dentro de la Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol.
El Hogar San Vicente de Paúl es un Hogar de Beneficencia que actualmente alberga a 76 adultos mayores de escasos recursos, tanto hombres como mujeres, para garantizarles una vida digna y segura, ofreciéndoles alojamiento, comida, vestuario, atención médica, rehabilitación física y orientación religiosa de denominación católica.
El objetivo general del trabajo es familiarizarnos con una metodología de investigación para un proyecto de arquitectura complejo, que requiera de la formulación de un programa arquitectónico, el cual servirá de base para un futuro nuevo proyecto de diseño para el Hogar San Vicente de Paúl.
( 10 )
El desarrollo del trabajo tuvo tres etapas. La primera se enfocó en una investigación del estado actual del Hogar, por medio de entrevistas, análisis de sitio y métodos de observación, y así conocer ampliamente a sus usuarios, sus necesidades, su organización administrativa, los servicios que presta y los recursos con los que cuenta. También, la actividad del conocimiento específico del problema se complementó con una investigación conceptual del tema por medio de investigaciones bibliográficas, que permitieron el desarrollo de una base teórica. Como tercer componente de la investigación, se hicieron visitas de estudio a tres proyectos análogos: al Hogar Llanos Magaña, a la Clínica de Fisioterapia Profesionales en Rehabilitación y al Hogar San Vicente de Paúl, en la Colonia La Sultana, y se realizaron labores de recolección de información similares a las que se hicieron al conocer el estado actual de la institución.
La segunda etapa consistió en la depuración que se obtuvo de la investigación en el Hogar San Vicente de Paúl para el Adulto Mayor, la investigación por concepto y la de los diferentes proyectos análogos; de esta forma, se elaboró un Programa de Necesidades basándose en la estructura administrativa y funcional de la institución, al igual que se formularon los conceptos de jerarquización de espacios, fichas gráficas con las dimensiones apropiadas para alojar al personal, usuarios, mobiliario y equipos necesarios, y se determinaron las condiciones especiales que los espacios requerirán.
La tercera etapa consistió en la formulación del Programa Arquitectónico, el cual se presenta usando cuadros que contienen la información necesaria para que el diseñador de arquitectura conozca a fondo las funciones que se desarrollarán, la jerarquización administrativa y operativa de las mismas, los espacios que deberán generarse para alojar dichas funciones, el personal que prestará los servicios o ejecutará las funciones, los usuarios que recibirán los servicios, los metros cuadrados necesarios para los espacios que se generarán, el mobiliario y equipos que se requerirán en dichos espacios, así como las condiciones físicas que deberán tener.
La presentación del trabajo está estructurada en cuatro capítulos: el primero trata sobre el estado actual de la institución, su organización administrativa, funciones, usuarios, espacios y servicios que presta. El segundo capítulo trata sobre la investigación realizada a tres proyectos análogos, siguiendo la misma metodología y estructura del primer capítulo. El tercer capítulo está dedicado a la realización de la propuesta: el listado de necesidades, la organización administrativa propuesta, sus funciones, usuarios y espacios, los diagramas de relaciones funcionales, fichas gráficas con la dimensión de los espacios propuestos y las condiciones especiales que deben llevar. El cuarto y último capítulo se refiere al Programa Arquitectónico, estructurado con toda la información antes descrita.
Con la realización del Programa Arquitectónico que se presentará al Hogar San Vicente de Paúl, se pretende proporcionar una base firme y ordenada que contenga las directrices para la realización de un futuro proyecto arquitectónico, de modo que llegue a ser un modelo de hogar para adultos mayores en El Salvador.
CAPÍTULO 1
1. ESTADO ACTUAL DE LA INSTITUCIÓN
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
El Hogar San Vicente de Paúl para el Adulto Mayor está ubicado en la Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol, y es un Hogar de Beneficencia que atiende a adultos mayores de escasos recursos, para garantizarles una vida digna y segura.
Tiene capacidad de atender a 76 adultos mayores, tanto mujeres como hombres, de entre 60 y 90 años de edad.
Actualmente, funciona con varias edificaciones: área administrativa, capilla, salón de usos múltiples y/o comedor, cocina, área de servicios generales, clínica con capacidad para 15 adultos mayores en estado más delicado de salud y tres pabellones de habitaciones colectivas con capacidad para 20 adultos mayores cada uno, divididos por sexo, dos para mujeres y uno para hombres.
1.2. SERVICIOS QUE PRESTA
Servicio de alojamiento en tres pabellones de habitaciones colectivas para 20 adultos mayores cada
uno, divididos por sexo, dos para mujeres y uno para hombres.
Servicios médicos por medio de una clínica para albergar a 15 adultos mayores en estado más delicado de salud, y área para atender, realizar curaciones y proporcionar soporte vital básico (primeros auxilios),
mientras llega la ambulancia del hospital (nacional o Seguro Social) al que se le pida la asistencia.
Atención médica y paramédica.
Atención especializada de fisioterapia de rehabilitación y terapia ocupacional.
Actividades de esparcimiento, recreativas, culturales, deportivas y de promoción familiar.
Dieta alimenticia balanceada, de acuerdo a las necesidades de los usuarios y a indicaciones de
nutricionistas.
Provisión periódica de productos médicos, así como de higiene personal, ropa y calzado.
Servicio religioso de denominación católica.
Servicios de vigilancia y monitoreo.
Además, cuenta con un equipo multidisciplinario para dar atención integral y oportuna a todos los usuarios:
Médico Geriatra.
Médico General.
Un equipo de enfermeros/as para cumplir las 24 horas de servicio diario, los 365 días del año.
Fisioterapista y otros profesionales de interconsulta que dan apoyo cuando se requiere, como son:
o Licenciada en Laboratorio Clínico.
o Médico Psiquiatra.
o Licenciada en Trabajo Social.
Nota: El programa arquitectónico que se desarrollará se limitará a contemplar solo los espacios del Hogar de
Beneficencia.
UBICACIÓN DE LA CIUDADELA DR. JULIO IGNACIO DÍAZ SOL
El Hogar San Vicente de Paul para el Adulto Mayor se encuentra ubicado en la Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol, situada en el final de la Calle Las Begonias Oriente, Jardines de la Cima No. 3, Finca Manderley, en el Departamento de San Salvador.
Ciudadela Dr. Julio
Ignacio Díaz Sol
Finca Manderley
Figura 1.1. Plano de Ubicación de Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol
Nota: Tomado de “Google Maps”
ESPACIOS CON LOS QUE CUENTA LA INSTITUCIÓN
Oficinas Administrativas
3 Pabellones de dormitorios comunes (para 20 adultos mayores cada uno)
Clínica
Cocina
Áreas verdes
Figura 1.2. Plano de Ubicación de Espacios Actuales en la Institución
Nota: Tomado de “Google Maps”
USUARIOS DE LA CIUDADELA DR. JULIO IGNACIO DÍAZ SOL
CUADRO N.º 1
TOTAL DE USUARIOS DISTRIBUIDOS SEGÚN SEXO Y EDAD, CIUDADELA DR. JULIO IGNACIO DÍAZ SOL, 2010
EDADES DE ADUTOS MAYORES INGRESADOS
MASCULINO
FEMENINO
60-69
0
2
70-79
4
16
80-89
8
11
90-99
5
14
Nota: Tomado de “Estudio Estadístico de los Adultos Mayores Ingresados, noviembre de 2000 hasta febrero de 2010”. Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol, 2010.
En este cuadro se demuestra que el Hogar San Vicente de Paúl para el adulto mayor cuenta en su mayoría con residentes del sexo femenino, que suman 43 en la población actual, mientras que del sexo masculino son
17 los residentes. Las edades de mayor ingreso son entre 70 y 79 años para el sexo femenino, y de 80 a 89 años para el masculino.
2. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO DE LA INSTITUCIÓN
Comité de
(Administradora)
( N o ta: L o s e s p aci o s r e s al t a d os d e n tro d e l Org a n igrama A d m i n i s tr a ti v o son l o s ú n icos q u e s e t o m ar á n en c u e n ta p ara e l d e s arr o l lo d e l P r o grama Ar q u i t e ct ó n ico, y a q u e e s te s e l i m it a rá a l H ogar d e Ben e f ic e n c ia. ) ( 13 )
Encargada de Ciudadela Dr.
Julio Ignacio Díaz Sol
Médico
( Co n t a b i l i d a d Co n tr o l d e I n v e r s i o n e s e I n m u e b l e s d e F i n c a M a n d e r l e y , Ho g a r d e B e n e f i c e n c i a y Re s i d e n c i a Pr i v a d a )Regente
Médico
( De p a r d e P si t a m e n t o c o l o g í a S e cc E v a lu T r a ta P sicol u s u a r i p e r i ó n d e a ción y m i e n to ó g ico d e o s y d e s o n a l. S e cci ó n d e S e lecc i ó n y C a p a cit a c i ó n d e P e r s o n a l )General
Gestión de
Mantenimiento
( J e f a t u r a d e A sist e n te A sist e n te T e r a p i a F í si c a y E v a lu a ción y E v a lu a ción y E n f e r m e r ía A d m inist r a tiva H o g a r A d m inist r a tiva Oc u p a ci o n a l T r a t a m i e n to Co n t r o l P e r s o n a l d e O fic i o s d e B e n e fic e n cia Resi d e n c i a P r i v a d a O d o n t o l ó g i c o Nu t r ic i o n a l V a r ios d e H o g a r d e B e n e f i c e n cia )Sección de
Sección de
Sección de
Personal de Enfermería Hogar de Beneficencia
Personal de
( De p a r t a A d m inistr m e n t o a tivo )Vigilancia
Personal de
Personal de Cocina de Residencia Privada
Sección de Inventario de Farmacia y Planificación de Eventos
Personal de Cocina de Hogar de Beneficencia
2.1. DEPENDENCIAS AMPLIADAS: NOMBRE Y CARGO DE PERSONAL, Y SUS
RELACIONES JERÁRQUICAS
( 14 )
Ignacio Díaz Sol
Finca Manderley
Don Audelio Guevara
( Co n t a b i l i d a d L c d a . N a n c y L óp e z Co n tr o l d e I n v e r s i o n e s e I n m u e b l e s d e F i n c a M a n d e r l e y , Ho g a r d e B e n e f i c e n c i a y Re s i d e n c i a Pr i v a d a Sr. Di e go Cl e m e nte )Médico Regente Dr. José Antonio Velásquez
Médica General
Gestión de Donaciones Ing. Julio César Sagastume
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa Arquitectónico, ya que este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Encargada de Ciudadela Dr. Julio
Ignacio Díaz Sol
Departamento de
Personal de Vigilancia
Personal de Oficios Varios
Personal de Cocina Residencia Privada Sra. Rosaura Ábrego Alemán
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa Arquitectónico, ya que este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Encargada de Ciudadela Dr. Julio Ignacio
Díaz Sol
Departamento de
Departamento de
Departamento de
Departamento de
Control de
Supervisión de
Lcda. Marisela Menjívar
Dra. Luisa Godoy
Sección de Evaluación y Tratamiento Psicológico de usuarios y de personal Lic. Guillermo Rosales
Sección de Selección y Capacitación de Personal Lic. Guillermo Rosales
Sección de Evaluación y Control Nutricional Srta. Morena Morales
Personal de Oficios
Silvia Alvarenga
Morena Menjívar
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa Arquitectónico, ya que este se limitará solamente al Hogar de Beneficencia.
3. CUADRO DESCRIPTIVO DE FUNCIONES, USUARIOS Y ESPACIOS
17
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Comité de
Salvador
Fiduciario del fideicomiso Dr. Julio Ignacio Díaz Sol. Administra y audita los bienes encomendados. Procura la
obtención de los mejores rendimientos, así
como la seguridad y
conservación del valor de los activos.
Se reúnen una vez al mes en las oficinas centrales del banco, por lo que no requieren ningún espacio al interior de la institución.
Delegación
Fiduciaria
Delegado
Fiduciario
1
No requiere de
dentro de la institución.
oficina de la administradora o
en la sala de junta.
Departamento de Contabilidad
Verifica el arrendamiento de inmuebles que
8.55
Teléfono, computadora de escritorio, papelera, impresora.
Requiere un cuarto para organizar archivos de contabilidad.
18
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
los aspectos antes
mencionados para el delegado fiduciario.
Control de Inversiones e Inmuebles de Finca Manderley, Hogar de Beneficencia y Residencia Privada
Encargado de
Control de Inversiones e Inmuebles de Finca Manderley, Hogar de Beneficencia y Residencia Privada
1
Se encarga del mantenimiento y control de los inmuebles que tienen en arrendamiento ubicados en el centro.
No requiere oficina dentro de la institución, pues realiza sus actividades en dichos inmuebles.
Gerencia
General
Gerente General
staff médico y jefes de departamento, respectivamente. Revisa y firma cualquier documento para la institución. Eventualmente, supervisa directamente en el campo.
Desarrolla actas y agendas para el comité de
seguimiento.
14.4
Teléfono, computadora de escritorio, papelera.
Una vez por mes realiza reuniones de seguimiento con los jefes de cada departamento y el staff médico. Realiza reuniones una vez por mes con el comité de seguimiento y
delegado fiduciario (normalmente, estas reuniones se realizan fuera de
la institución). Realiza reuniones una vez por mes
con las señoras
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Realiza reuniones
control de
y se los entrega a la administradora.
Asiste a reunión
9.43
Báscula, regla T (funciona como calibrador).
Requiere una clínica equipada adecuadamente, con tensiómetro de mercurio, estetoscopio de doble campana,
oto-oftalmoscopio, lámpara, canapé de respaldo
movible, grada
depósitos con baja lenguas, hisopos, mesa de curación, material estéril
para curaciones, guantes, termómetro digital
u óptico,
desfibrilador, lámpara para lectura de placas, y accesible a todos los pacientes.
20
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Administradora. Está a cargo de la proveeduría en la
farmacia y el
despacho de medicamentos. Asiste a reunión mensual con el equipo multidisciplinario.
9.43
Báscula, regla T (funciona como calibrador).
Requiere una clínica equipada con tensiómetro de mercurio, estetoscopio de doble campana,
oto-oftalmoscopio, lámpara, canapé de respaldo movible, grada para subir al canapé, lámpara de ganso, depósitos con baja lenguas, hisopos, mesa de curación, material estéril
para curaciones, guantes, termómetro digital u óptico, desfibrilador, lámpara para lectura de placas, y accesible a
todos los pacientes.
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
1
Busca y solicita donaciones de alimentos y artículos varios necesarios para la institución.
Se reúne con los donantes (fuera de la institución) y lleva las donaciones a la institución.
Realiza un informe mensual referente a sus actividades.
8.05
Teléfono.
1
Se encarga del cultivo del café y de la producción de huevos que
generan ingresos extra para la institución.
La gerencia general administra el cultivo y la producción de la finca y se encarga de la venta de los mismos, aunque no tiene ninguna relación con la administración del Hogar de Beneficencia ni la Residencia Privada;
considerar la reubicación de
No se contemplará en el desarrollo
del Programa
22
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Departamento de Enfermería
Verifica el desempeño del personal por debajo de él.
Verifica la limpieza, el equipo y artículos necesarios relacionados con la salud del residente. Realiza y entrega
un informe mensual de los casos más relevantes a la Administradora. Entrega
expedientes médicos a la Médica General. Colabora con el traslado de los residentes hacia al comedor a la hora de las comidas. Colabora con el aseo e higiene personal de los residentes al momento de bañarlos.
Colabora con la toma de medicamentos, toma de signos vitales y curaciones de los residentes. Gestiona con la Administradora
permisos especiales de sus subalternos. Realiza una reunión
mensual con sus
Atriles, tanques de oxígeno.
No posee un espacio propio para realizar las actividades administrativas que le corresponden (actualmente, las realiza en la clínica).
Realiza sus actividades en horario normal de trabajo.
Demanda más personal de apoyo.
Requieren
carretillas para trasladar los tanques de oxígeno de un lugar a otro.
23
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Subjefe de
Supervisa la atención de los enfermeros en la Residencia Privada.
No se contemplará
en el desarrollo del Programa Arquitectónico, pues este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Personal de Enfermería del Hogar de Beneficencia
18 (en planilla)
3 en turno de noche.
Colaboran con la realización de los informes mensuales para la Administradora. Colaboran con la realización de los expedientes
médicos para la Médica General. Colaboran con el traslado de los residentes a la hora de las comidas. Colaboran con el aseo e higiene personal de los residentes al momento de bañarlos.
Colaboran con la toma de medicamentos, toma de signos vitales y curaciones de los residentes. Dan asistencia al staff médico.
16.35
Barra (escritorio), silla, estación de enfermeros, mesas rodantes para equipo de curaciones.
Atriles, tanques de oxígeno, termómetros, tensiómetros.
Realizan sus actividades divididas en turnos (diurnos y nocturnos).
24
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal de Enfermería de la Residencia Privada
Colaboran con la realización de los informes mensuales para la Administradora. Colaboran con la realización de los expedientes
médicos para la Médica General. Colaboran con el traslado de los residentes a la hora de las comidas. Colaboran con el aseo e higiene personal de los residentes al momento de bañarlos.
Colaboran con la toma de medicamentos, toma de signos vitales y curaciones de los residentes. Dan asistencia al staff médico.
No se contemplará en el desarrollo
del Programa
Departamento
Administrativo
1
Realiza labores de
recepción. Elabora cheques. Archiva papelería. Lleva un control de caja chica.
Redacta y recibe correspondencia. Cotiza papelería.
4.6
Computadora de escritorio, máquina de escribir, teléfono, fax, impresora.
Personal de
41.14
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
visitas. Velan por la seguridad de la institución. Informan sobre la
llegada del personal a los departamentos indicados.
Personal de
No requieren oficina.
No requieren oficina.
Asistente Administrativa de la Residencia Privada
Encargada de realizar las actividades administrativas relacionadas con la Residencia Privada.
No se contemplará
en el desarrollo del Programa Arquitectónico, pues este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Personal de Oficios Varios de la Residencia Privada
Encargados del mantenimiento general de la Residencia Privada.
No se contemplará
pues este se
Personal de Cocina de la Residencia Privada
Encargados de la cocina en la Residencia Privada.
No se contemplará en el desarrollo
del Programa
26
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Terapista Física y
Ocupacional
1
Encargada de terapias grupales, individuales y ocupacionales. Responsable de los tratamientos para los pacientes. Realiza censos y expedientes de cada paciente y se los entrega a la Administradora. Asiste a reuniones mensuales con el equipo multidisciplinario.
9.43
Báscula, regla T (funciona como calibrador), bicicleta estacionaria.
Necesita equipo
estacionarias,
pedales, rueda marina, barras paralelas, bicicleta de mesa para miembros superiores, whirlpool para
pies, tensiómetros de mercurio, mesas, espejos, plataforma, compresas frías y calientes, parafina, aparato de ultrasonidos, rayos infrarrojos, rollos para terapia, sillas de ruedas, andaderas y bastones.
Para terapias ocupacionales necesita juegos como bingo, dominó y ensambles tipo Lego.
No cuenta con un espacio apropiado para el desarrollo de las terapias. Actualmente, realiza actividades que interfieren con su adecuado desempeño en el cargo real que le
27
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
habitaciones de
los residentes porque el consultorio resulta inaccesible para la mayoría de ellos.
Sección de Inventario de Farmacia y Planificación de Eventos
Encargado de Inventario de Farmacia y Planificación de Eventos
1
Encargado de farmacia: despacha medicamentos de uso semanal, hace cotizaciones y recibe pedidos. Administra medicamentos de
caja (los que envían los familiares) y solicita más cuando hay necesidad. Organiza eventos.
10.78
Realiza actividades que interfieren con su labor, como fisioterapia.
Departamento de Odontología
Odontóloga
1
la limpieza bucal de los residentes. Suministra asistencia preventiva y
curativa a los residentes. Examina para diagnosticar las lesiones existentes en la cavidad bucal de los residentes y referirlos a odontólogos especializados. Orienta a los
6.5
Báscula, regla T (funciona como calibrador).
Comparte
28
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
pacientes en las técnicas de salud bucal.
Asiste a reuniones mensuales en el equipo multidisciplinario. Lleva censos y expedientes médicos de los pacientes y se los entrega a la administradora.
espátulas, lozetas, cubetas de impresión, copa
de hule, fresas para piezas de mano), piezas de mano (alta y baja velocidad), autoclave o esterilizador, bandeja para instrumental y silla para dentista.
Departamento de Psicología
Sección de Evaluación y Tratamiento Psicológico de Usuarios y Personal
Psicólogo
1
Evalúa estados
mentales, estado actual, psicomotricidad y estado físico de los residentes, por medio de entrevistas.
Realiza censos con información sobre los pacientes y se los entrega a la Administradora. Lleva un expediente psicológico de cada residente (a los que solo él tiene acceso).
Asiste a reuniones mensuales con el equipo
multidisciplinario.
9.43
Báscula, regla T (funciona como calibrador).
Requiere un espacio designado para realizar las capacitaciones. Piensa implementar terapias grupales
a futuro.
residentes.
Sección de Selección y Capacitación de Personal
Encargado de Selección y Capacitación de Personal
Evalúa el clima
laboral, relaciones interpersonales, motivación laboral y estrés laboral en el personal, por medio de entrevistas.
9.43
Báscula, regla T (funciona como calibrador).
Requiere un
29
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Brinda capacitaciones para personal.
Lleva un expediente psicológico de cada empleado (a los que solo él tiene
acceso).
Nutricionista
1
Realiza
evaluaciones nutricionales a los residentes. Desarrolla educación nutricional para el personal de la institución (y para algunos residentes con uso de razón). Ejecuta menús, de acuerdo a sus diagnósticos. Ejecuta plan de acción.
Realiza entrevistas nutricionales. Presenta reportes quincenales a la Administradora. Eventualmente, verifica desempeño del personal de cocina.
6.5
Báscula, regla T (funciona como calibrador).
Preferiría dar cuenta de su trabajo a la médica general o
al médico regente, pues le resultaría más adecuado. Requiere al menos de una enfermera como apoyo. Sugiere la implementación de un laboratorio básico en las instalaciones. Comparte consultorio con el odontólogo.
Departamento de Inventarios
4.6
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Departamento de Servicios Varios y Mantenimiento
Supervisión de Servicios Varios y Mantenimiento
Jefe de
Mantenimiento
1
Supervisa el adecuado desempeño de los personales de cocina y de oficios varios.
No requiere de
una oficina, pues es un integrante más del personal, y como tal realiza
sus actividades en varios lugares de la institución.
Personal de Oficios Varios del Hogar de Beneficencia
4
Lavan la ropa de los residentes.
Pilas, lavadoras, secadoras y planchador.
Escobas,
2
72.45
(convencional)
, basureros, refrigeradores, horno.
Actualmente, la cocina tiene errores de funcionamiento, debido a que hay circulación cruzada y poco espacio de trabajo.
31
Espacio
Subespacio
160.77
Inodoros, lavamanos, regaderas (duchas).
Estas habitaciones son solo para mujeres. Capacidad para 20 personas.
Los baños no cumplen con todas las normas de accesibilidad para el caso.
Enfermeros
Dar asistencia a los residentes.
Ayudar en el aseo a los residentes
parcialmente
160.77
Requieren una
estación de enfermería equipada con un área de escritorio, área para preparación de medicamentos, archivo, una vitrina para medicinas, tanques portátiles de oxígeno, tensiómetros, termómetros y sillas, dentro del pabellón, pues no cuentan con ningún mobiliario ni equipo para realizar sus actividades. Requieren un área para descansar dentro de los pabellones.
Es el mismo personal que trabaja en clínica.
Pabellón
Margarita
160.77
Inodoros, lavamanos, regaderas (duchas).
32
Espacio
Subespacio
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
Ejercitarse.
Los baños no cumplen con todas las normas de accesibilidad para el caso.
Enfermeros
Dar asistencia a los residentes.
Ayudar en el aseo a los residentes parcialmente dependientes. Proporcionar medicamentos necesarios a los residentes.
Controlar las actividades de los residentes dentro del pabellón.
160.77
Requieren una
estación de enfermería equipada con un área de escritorio, área para preparación de medicamentos, archivo, una vitrina para medicinas, tanques portátiles de oxígeno, tensiómetros, termómetros y sillas, dentro del pabellón, pues no cuentan con ningún mobiliario ni equipo para realizar sus actividades. Requieren un área para descansar dentro de los pabellones.
Es el mismo personal que trabaja en clínica.
Pabellón Manuel
160.77
Inodoros, lavamanos, regaderas (duchas).
Los baños no cumplen con todas las normas de
accesibilidad para
el caso.
Espacio
Subespacio
Dar asistencia a los residentes.
Ayudar en el aseo a los residentes parcialmente
dependientes.
160.77
Tensiómetro, estetoscopio, tanque
portátil de oxígeno.
Requieren una estación de enfermería equipada con un área de escritorio, área para preparación de medicamentos, archivo, una vitrina para medicinas, tanques portátiles de oxígeno, tensiómetros, termómetros y sillas, dentro del pabellón, pues no cuentan con ningún mobiliario ni equipo para realizar sus actividades. Requieren un área para descansar dentro de los pabellones.
Es el mismo personal que trabaja en clínica.
Clínica
Encamados
87.19
Estos residentes son asistidos
departamento de
No cuentan con camas de motor regulable y monitores de
signos vitales, para atender a los residentes.
En caso de que a
algún residente se
Espacio
Subespacio
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
le presente una emergencia, se controla en clínica y se le proporciona soporte vital básico, mientras esperan a la ambulancia del hospital al que se le pide asistencia.
Recepción y estación de enfermería
Enfermeros
Dan asistencia permanente a los residentes ingresados. Ayudan a los
pacientes a realizar sus necesidades fisiológicas básicas.
Ayudan a los
signos vitales a los pacientes.
Les dan las medicinas a los
pacientes.
16.35
Refrigerador, oasis y pizarra.
área de escritorio,
área para preparación de medicamentos, archivo, una vitrina para medicinas, tanques portátiles de oxígeno, tensiómetros, termómetros y sillas, dentro de la clínica, pues no
cuentan con ningún mobiliario ni equipo para realizar sus
actividades.
Requieren un área para descansar y dejar sus pertenencias personales.
Área de curaciones
Residentes y enfermeros
medicamento semanal para los residentes. Guardar las pertenencias personales de los residentes
22.23
Gaveteros,
Lavamanos, esterilizador, atriles, tanque portátil de oxígeno.
El mobiliario dentro
del espacio está desorganizado; se necesita un área de archivo para
colocar expedientes médicos y un área de armario dentro
35
Espacio
Subespacio
médico, despensa, canapé.
de los dormitorios de los residentes ingresados para colocar sus pertenencias.
No está equipado adecuadamente, necesita equipo de curaciones primarias, lámpara para lectura de placas, canapés con respaldo movible.
Consultorios
Dar consulta médica a los residentes. Llevar un control
del estado de salud de los pacientes.
16.24
La ubicación de los
consultorios no es favorable, pues no está cerca de la clínica.
El staff médico está conformado por el equipo
multidisciplinario (el
cual está explicado en el cuadro de los espacios, por Organización Administrativa).
Las instalaciones cuentan únicamente con
dos consultorios
Comedor
Comedor
Residentes
50
Comer.
267.7
Televisor.
También es utilizado para
Espacio
Subespacio
realizar terapias ocupacionales con la fisioterapista (juegan lotería y colorean).
Cuando se realiza algún tipo de evento, se lleva a cabo en el comedor.
Personal
Variable
Comer.
267.7
Sillas, mesas, mesa para televisión, carro para bandejas, mesa tipo bufé.
Televisor.
Este espacio es
utilizado por el Jefe de Enfermería para llevar a cabo las reuniones con el personal a su
cargo.
La institución no cuenta con una cafetería para el personal.
Cocina
Personal de cocina
30.78
industriales, campanas extractoras, lavatrastos, horno industrial, anaqueles.
Cafetera, licuadora, batidora, basureros, utensilios de cocina.
La nutricionista se reúne eventualmente en esta área para supervisar y entregar recetas y menús a las cocineras.
La cocina no es funcional, pues todos los
subespacios están
mezclados y esto interfiere con el adecuado funcionamiento del personal. Requieren más
equipo en la cocina. Requieren un
cuarto frío.
Personal de cocina
Lavar los utensilios de cocina que se han utilizado. Almacenar los utensilios de cocina.
24.8
Anaqueles,
Utensilios varios.
Espacio
Subespacio
Congelar los alimentos.
refrigeradoras.
Requieren un área de mesa fría. Requieren un área de despacho de alimentos preparados. Requieren una despensa de alimentos.
Almacenamiento de alimentos
Personal de cocina
15.25
Capilla
125.93
Bancas.
Parlantes.
La capilla debe ser únicamente de religión católica, pues ese fue el deseo del benefactor.
Sacristía
2
Almacenar.
39.08
Altar
Sacerdote,
2
4
residentes.
comedor.
Implementos de lavandería.
Secar la ropa de los
residentes.
28.47
Dormir. Guardar las pertenencias personales.
Camas,
38
4. DIAGRAMA GENERAL DE RELACIONES DEL HOGAR SAN VICENTE DE
PAÚL PARA EL ADULTO MAYOR
Clínica
Estacionamiento general y parqueo de ambulancia/zona de carga y descarga
( 39 )
Pabellón
Manuel
Lavandería
Pabellón
Margarita
Cocina
Nota: Para acceder a la cocina, se tiene que pasar por el área administrativa y no tiene entrada directa desde el área de carga y descarga.
Consultorios
Comedor
Vestíbulo
Capilla
Pabellón
María
Acceso
Dormitorio
Residentes
Baños
Dormitorio
Residentes
Vestíbulo
4.2. DIAGRAMA DE RELACIONES DE CLÍNICA
Estacionamiento general y parqueo de ambulancia/ zona de carga y descarga
Pabellones
Baños
Recepción
ADMINISTRATIVO
carga y descarga
Control de inventario
42
5.1. DIAGRAMA DE FLUJO DE ADULTOS MAYORES ASPIRANTES A RESIDENCIA.
Atraviesa el control de acceso a la institución
Se estaciona el vehículo
Ingresa y solicita información al asistente administrativo
Se les proporcionan los requisitos de ingreso
Se llenan los formularios de requisitos previos
Se retira de la institución para realizarse los exámenes requeridos para su ingreso
Retiran el vehículo
Atraviesa el control de acceso para retirarse
Se programa por teléfono una cita con el Médico General y el Psicólogo de la institución para presentarle los resultados de los exámenes y someterse a una entrevista.
( 43 )
Se estaciona el vehículo.
Esperan la llegada del Doctor para llevar a cabo la cita
Realizan la entrevista con el Médico General
Esperan la llegada del Psicólogo para llevar a cabo la cita
Realizan la entrevista con el Psicólogo
Se retira de la institución y espera a que se le avise por teléfono si su solicitud fue aceptada
(normalmente se le avisa en el lapso de un día)
Retiran el vehículo
Atraviesa el control de acceso para retirarse
Cuando su solicitud ha sido aceptada, se les programa por teléfono una cita con el administrador de la institución para negociar lo referente a costos (si es beneficencia o si se puede contribuir con alguna cantidad determinada por la institución de acuerdo al perfil socioeconómico del futuro residente)
Atraviesa el control de acceso a la Institución para ingresar.
Llegan a dejar al nuevo residente o se estaciona el vehículo.
Espera a ser atendido por la Administradora.
Se realiza la entrevista con la Administradora.
Se le asigna una cama al nuevo residente
5.2. DIAGRAMA DE FLUJOS DE ADULTOS MAYORES RESIDENTES Y ENFERMEROS.
Los residentes se levantan a las 5:30 AM (los dependientes con asistencia de los enfermeros)
Inmediatamente comienzan a bañarse (los dependientes con ayuda de los enfermeros)
Al terminar la hora del baño, a las 6:30 AM se comienzan a repartir los medicamentos en ayunas.
Los residentes toman su desayuno a las 7:00 AM.
Al finalizar el desayuno, a las 8:00 AM el personal de enfermería les proporciona a los residentes los cuidados higiénicos (peinado, lavado de dientes, etc.) y en ese lapso el personal de enfermería toma su
desayuno.
A las 9:00 AM, el resto del personal toma su desayuno mientras que el personal de enfermería y la fisioterapista acompaña a los residentes a las terapias grupales (física).
A las 10:00 AM el personal de enfermería procede a la toma de signos vitales en residentes de acuerdo al siguiente horario: Lunes: a los residentes del pabellón Manuel; Martes: a los residentes del pabellón María; Miércoles: a los residentes del pabellón Margarita; Jueves: a los residentes en clínica; Viernes: a los residentes hipertensos. (Mientras tanto el resto de residentes toma un receso bajo la supervisión del personal de enfermería.)
Posterior a la toma de signos vitales, a las 10:30 AM el personal de enfermería junta a todos los residentes para llevarlos a realizar caminatas diariamente alrededor de la institución. Estas caminatas se llevan a cabo formando grupos de 5 residentes (aproximadamente) y son dirigidas por la fisioterapista asistida por un enfermero; mientras tanto, la otra parte de residentes son cuidados y aseados (cortar
uñas, peinar, etc.) por los 2 enfermeros restantes mientras esperan su turno para la caminata diaria.
A las 11:30 AM finaliza la sesión de caminatas y se espera la hora del almuerzo. Mientras tanto, el personal de enfermería realiza trabajos administrativos sin descuidar la atención a los residentes.
A las 12 M los residentes toman su almuerzo.
Al finalizar la hora del almuerzo, a la 1:00 PM el personal de enfermería atiende la higiene de los residentes dependientes y los acuestan para que tomen su respectiva siesta, mientras que el resto de residentes tienen un periodo libre. A esta misma hora, el personal de la
institución (excepto enfermería) toma su almuerzo.
Entre 1:30 PM y 2:30 PM mientras los residentes dependientes toman la siesta, el personal de enfermería toma su almuerzo (el personal se turna para no dejar solos a los residentes)
A las 2:30 PM, al haber finalizado el periodo de almuerzo del personal de enfermería, levanta a los residentes dependientes. Posterior a esto, se asigna quienes de los residentes de la institución pasaran consulta con el médico correspondiente a cada día.
A las 3:30 PM se les proporciona el refrigerio a los residentes (mientras tanto el periodo de consulta médica continua en proceso)
En el lapso de 3:30 PM a 5:00 PM se continúan realizando consultas para los residentes y se llevan a cabo terapias ocupacionales para los residentes que no están pasando consulta.
A las 5:30 PM los residentes toman la cena.
A las 6:00 PM, al haber finalizado la cena de los residentes, el personal de enfermería atiende la higiene de los residentes dependientes mientras el resto de los residentes se ocupa de su higiene personal (cepillado de dientes, cambio de ropa, etc.) A esta misma hora, el personal de la institución (excepto enfermería) toma su
cena.
A las 7:00 PM se acuesta a los residentes mientras que el personal de enfermería realiza la primera ronda para administrar medicamentos y verificar el estado de los mismos. Las rondas se componen del siguiente personal:
1 enfermero en la clínica y 2 enfermeros que se hacen cargo de los tres pabellones a lo largo de la noche.
Estos cargos son asignados por el jefe de enfermería.
A las 8:00 PM el personal de la enfermería toma su cena (el personal se turna para no dejar solos a los
residentes)
A las 9:00 PM el personal de enfermería realiza la segunda ronda de la noche. Aquí verifican a cada uno de los residentes a su cargo, y al encontrarse todo en orden, pueden descansar sin descuidar sus responsabilidades.
En el lapso de 9:00 PM a 11:00 PM a la vez que se encuentran realizando su segunda ronda, preparan medicamentos, se esteriliza material (en clínica) y se dispone la ropa (en pabellones) del siguiente día para los
residentes.
A las 11:00 PM el personal de enfermería realiza la tercera ronda de la noche. Aquí verifican a cada uno de los residentes a su cargo, y al encontrarse todo en orden, pueden descansar sin descuidar sus responsabilidades.
En el lapso entre 11:00 PM a 1:00 AM el personal de enfermería tiene la obligación de verificar cada cierto tiempo la situación de cada residente a su cargo, y además aprovecha para tomar un descanso sin descuidar sus responsabilidades
A la 1:00 AM el personal de enfermería realiza la cuarta ronda de la noche. Aquí verifican a cada uno de los
residentes a su cargo, y al encontrarse todo en orden, pueden descansar sin descuidar sus responsabilidades.
En el lapso entre 1:00 AM a 3:00 AM el personal de enfermería tiene la obligación de verificar cada cierto tiempo la situación de cada residente a su cargo, y además aprovecha para tomar un descanso sin descuidar sus
responsabilidades
A las 3:00 AM el personal de enfermería realiza la quinta ronda de la noche. Aquí verifican a cada uno de los residentes a su cargo, y al encontrarse todo en orden, pueden descansar sin descuidar sus responsabilidades.
En el lapso entre 3:00 AM a 5:00 AM el personal de enfermería tiene la obligación de verificar cada cierto tiempo la situación de cada residente a su cargo, y además aprovecha para tomar un descanso sin descuidar sus responsabilidades
A las 5:00 AM el personal de enfermería del turno de la noche tiene la obligación de levantarse y prepararse.
En el lapso entre 5:00 AM a 5:30 AM el personal de enfermería termina de prepararse para comenzar a levantar a los residentes.
En el lapso entre 5:00 AM a 6:30 AM el personal de enfermería se hace cargo de bañar a los residentes dependientes y verificar que el resto de residentes se encuentre tomando su baño.
A las 6:30 AM el personal de enfermería entrega los medicamentos en ayunas para los residentes.
A las 7:00 AM el personal de enfermería entrega turno diurno al otro grupo de enfermeros y antes de retirarse le entregan los estados de cada paciente a los enfermeros del nuevo turno antes de marcar la tarjeta de salida.
6. ESQUEMAS DE ÁREAS UTILIZADAS POR USUARIOS EN ESTADO ACTUAL
51
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Comité de
Control de
Inversiones e Inmuebles de Finca Manderley, Hogar de Beneficencia y Residencia Privada
Encargado de
Control de Inversiones e Inmuebles de Finca Manderley, Hogar de Beneficencia y Residencia Privada
Su espacio no estará contemplado en el Programa Arquitectónico, porque este se limitará al Hogar de Beneficencia.
52
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Gerencia
General
Gerente General
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
1.Silla ejecutiva.
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Finca Manderley
Encargado de
Finca Manderley
Su espacio no estará contemplado en el Programa Arquitectónico, porque este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Departamento de Enfermería
Beneficencia.
1.Barra escritorio.
Su espacio no estará contemplado en el Programa
Arquitectónico, porque este se limitará al Hogar de
Beneficencia.
55
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Departamento
Administrativo
1.Escritorio.
56
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Asistente
Administrativa de la Residencia Privada
Su espacio no estará contemplado en el Programa Arquitectónico, porque este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Personal de
Privada
Su espacio no estará contemplado en el Programa Arquitectónico, porque este se limitará al Hogar de Beneficencia.
Personal de Cocina de la Residencia Privada
Su espacio no estará contemplado en el Programa
Arquitectónico, porque este se limitará al Hogar de
Beneficencia.
57
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Terapista Física y
1.Archivero.
2.Estantes.
Odontóloga
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Sección de Evaluación y Tratamiento Psicológico de Usuarios y Personal
Psicólogo
1.Escritorio.
2.Silla.
3.Báscula.
4.Canapé.
59
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Nutricionista
1.Escritorio.
2.Silla.
3.Báscula.
4.Canapé.
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Jefe de
No requiere oficina.
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
1.Batería de estufas industriales (4).
2.Parrilla.
3.Refrigerador.
4.Lavatrastos.
9.Estantes para
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Pabellones
3.Armario.
4.Oasis.
5.Lavamanos.
6.Inodoro.
7.Duchas.
Enfermeros
Pabellón
Margarita
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Clínica
Encamados
Enfermeros
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Consultorios
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Comedor
Comedor
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Cocina
Personal de cocina
2.Parrilla.
3.Refrigerador.
4.Lavatrastos.
9.Estantes para alimentos.
68
7. LISTADO DE FUNCIONES, DEPENDENCIAS, PERSONAL O ACTIVIDADES QUE EL CLIENTE QUIERE ADICIONAR
1. Un espacio para realizar actividades múltiples (venta de ropa, bazares, capacitaciones de personal, reuniones interpersonales con familiares, eventos, entre otros).
Actualmente, la institución no cuenta con un espacio apropiado para este tipo de actividades, por lo que, para llevarlas a cabo, se deben ubicar en el comedor o en los pasillos.
2. Un gimnasio de fisioterapias especialmente equipado para mecanoterapia.
Hoy día la institución no cuenta con ningún equipo especializado para terapias físicas, siendo este uno de los factores más importantes a considerar en el Programa Arquitectónico. Necesitan un espacio con el siguiente equipo:
Gradas y rampas.
Whirlpool para pies.
Espejos.
Compresas frías y calientes.
Aparato de ultrasonidos.
Aparato de TENS.
Rollos para terapias.
( Si l las d e r u e d a s , a n d a d e ras y b a s t o n e s . ) ( 70 )
3. Un consultorio bien equipado para cada especialista.
Por ahora, la institución cuenta únicamente con dos consultorios que deben ser compartidos por todo el
staff médico, lo cual no es recomendable para el adecuado desenvolvimiento de ese personal. Cada especialista demanda un consultorio con el siguiente equipo:
Tensiómetro de mercurio.
Lámpara de ganso.
( 71 )
Lámpara de lectura de placas.
4. Una clínica mejor equipada.
Por el momento, la institución cuenta con una clínica que ha sido improvisada en un edificio que originalmente funcionaría como bodega; hay, además, escasez de equipo.
Necesita un espacio para asistir pequeñas emergencias, equipado con lámparas para lectura de placas, material estéril para curaciones, desfibrilador, monitor para signos vitales, tensiómetros, estetoscopios, canapés con respaldo móvil, mesa para curativos, guantes, hisopos, algodón. El área de encamados para pacientes debe equiparse con camas de motor regulable y cortinas de separación, al igual que la estación de enfermeros requiere de instalaciones adecuadas, con estantería para mantener a la mano los expedientes médicos y escritorio para llenar fichas, censos y reportes de enfermería.
5. Mejorar equipo de apoyo para ancianos en los pasillos (barras, pasamanos, iluminación).
Hasta la fecha, el equipo de apoyo para hacer la infraestructura más accesible para los adultos mayores es muy reducido.
6. Una persona encargada exclusivamente de la farmacia y de los eventos.
En la situación actual, la persona encargada de esta función realiza otras tareas de suma importancia, por lo que no es recomendable que haga las dos actividades al mismo tiempo, pues le quita tiempo para trabajar en su principal función.
7. Personal extra de apoyo en enfermería.
Actualmente, laboran 6 enfermeros en la institución (distribuidos en horarios diurnos y nocturnos, tres en cada turno), lo cual es insuficiente para el número de residentes que hay que asistir en el Hogar. Se ha solicitado un incremento de los recursos para contar con 5 enfermeros en el día y 4 en la noche.
8. Corregir la distribución en la cocina.
La cocina está mal distribuida, lo que dificulta el adecuado desempeño del personal al interior de la instalación.
9. Habitaciones privadas para residentes.
El Hogar tiene disponibilidad para 60 residentes en pabellones colectivos de 20 camas cada uno. Se ha solicitado que se considere un área de habitaciones para residentes que pagan por estadía y requieran de un espacio privado.
10. Personal de apoyo para la Gerencia General.
La Gerencia General actualmente maneja toda la Institución, y si en algún momento falta la Gerente no hay nadie que se haga cargo de la Administración, por lo que se ha solicitado la creación de una Sub Gerencia General y un Supervisor de la Ciudadela Dr. Julio Ignacio Díaz Sol.
CAPÍTULO 2
1. ESTADO ACTUAL DE LA INSTITUCIÓN HOGAR DE ANCIANOS LLANOS
MAGAÑA
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
El Hogar Llanos Magaña está ubicado en la ciudad de Ahuachapán y es un Hogar de Beneficencia que alberga y atiende a adultos mayores de escasos recursos.
Tiene capacidad de atender a 75 adultos mayores, tanto mujeres como hombres, entre las edades de 60 y 90 años.
Actualmente, funciona con dos pabellones. En uno atienden a personas de escasos recursos que no pagan por la estadía ni por los servicios que se les otorgan; y el otro es el que inauguraron el año pasado, que fue donado por el Gobierno de España y el Ministerio de Relaciones Exteriores, y es donde albergan a adultos mayores que pagan una pensión mensual por estadía, dinero que contribuye al área de beneficencia.
En el pabellón de beneficencia, hay 5 módulos de dos dormitorios para hombres y mujeres, cada uno con su baño compartido, cocina, comedor, clínica, capilla, área administrativa, carpintería, bodega para alquileres de
mesas y sillas, y área de servicio. El pabellón privado tiene 12 habitaciones, entre dobles e individuales, cada una con su baño y área común con televisor.
Referente a la Comunidad Franciscana, cada una de las hermanas atiende el área que le corresponde: las dos enfermeras mantienen el control del tratamiento de cada paciente, así como inventariado el material y medicinas de la Clínica del Hogar; reparten la medicina y/o vitaminas que corresponde a cada residente, según su expediente médico; los acompañan a ingerir los alimentos; se les hacen las curaciones necesarias; y supervisan su alimentación y limpieza.
La cocinera prepara los alimentos. La supervisora se encarga de todo lo que se refiere a la responsabilidad de la comunidad, y la directora de lo administrativo en la oficina. El médico revisa expedientes y a los residentes, los viernes de cada semana.
1.2. SERVICIOS QUE PRESTAN
Servicio de alojamiento en habitaciones compartidas o privadas (solo en el pabellón nuevo), divididas
por sexo.
Servicio de alimentación.
Actividades de esparcimiento.
Mantenimiento y reparación de muebles.
Nota: Los espacios que se tomarán en cuenta en la investigación de este proyecto análogo solo son los que representen una necesidad para el Programa Arquitectónico para Residencias de Adultos Mayores que se está desarrollando.
2. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO DE LA INSTITUCIÓN
Junta
Directiva
Auditor
Externo
Presidente
Administrador
( N ota: La O r g a n i z ac i ón A dmi n i s t r ati v a d e l H o g ar L l a n os M a g a ñ a no se a n a l i z ará p a r a el P r o g r a m a A r q u i t e c t ó n i co, y a q u e el ú n i co es p ac i o adec u a d o de n t r o de l a I n s t i t uc i ón es el P a b e l l ón P r i v a d o. ) ( 80 )
Clínica y
2.1. DEPENDENCIAS AMPLIADAS: NOMBRE Y CARGO DEL PERSONAL Y SUS
RELACIONES JERÁRQUICAS
Ancianos
( C l í n ica y E n f e r m e r í a )Médico Aníbal Artero
Enfermería
82
Espacio
Subespacio
332.44
Duchas, inodoros, lavamanos.
En el desarrollo de este Programa Arquitectónico, se considerará únicamente el análisis del pabellón privado, pues es el único cuyas características pueden ser útiles para el diseñador. Este pabellón es
de reciente construcción y fue
donado por el
Gobierno de España. Cuenta con instalaciones apropiadas para adultos mayores.
83
( 84 )
Carpintería
Servicios
Lavandería
Pabellón
Privado
Área de limpieza
5. ESQUEMAS DE ÁREAS UTILIZADAS, POR ESPACIOS, EN ESTADO ACTUAL
CUADRO No. 7
Espacio
Subespacio
Mobiliario
Equipo
REHABILITACIÓN
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
La Clínica Profesionales en Rehabilitación es una clínica dedicada a rehabilitaciones físicas y terapias ocupacionales para todos los grupos de edades (de 18 años en adelante), ubicada en la Colonia La Mascota, en el departamento de San Salvador.
Su servicio inicia una vez que se realiza la valoración previa de cada paciente, partiendo de un diagnóstico que puede mandar el médico o ellos indicar, se plantean los objetivos del tratamiento y se diseña un plan terapéutico, utilizando métodos físicos propios y exclusivos de la fisioterapia.
La Clínica cuenta con los siguientes espacios:
5 cubículos con canapé para practicar terapias físicas individuales, donde el paciente necesita estar
acostado.
Un área de 2 mesas para realizar terapias físicas de miembros superiores.
Un área de gimnasio, equipada con barras paralelas, poleas, bicicleta estacionaria y rueda marina.
Un consultorio privado, donde el médico puede hacer una evaluación o atender a algún paciente nuevo.
Un área de café.
Recepción y sala de espera.
Un área de trabajo, donde preparan el equipo y material a usar.
Cuentan con el equipo necesario para cada terapia: aparato de ultrasonidos, TENS, corrientes diodinámicas, diotérmicas y un personal de dos fisioterapistas capacitadas cada tratamiento.
1.2 SERVICIOS QUE PRESTAN
recuperaciones postoperatorias, toda alteración de movilidad o funcionamiento causado por el estrés.
Nota: Los espacios que se tomarán en cuenta en la investigación de este proyecto análogo solo son los que representen una necesidad para el Programa Arquitectónico para Residencias de Adultos Mayores que se está desarrollando.
2. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO DE LA INSTITUCIÓN
Junta General de Accionistas
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa
Arquitectónico, porque representan una necesidad y un aporte para el mismo.
2.1 DEPENDENCIAS AMPLIADAS: NOMBRE Y CARGO DEL PERSONAL Y SUS
RELACIONES JERÁRQUICAS
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa
Arquitectónico, porque representan una necesidad y un aporte para el mismo.
3. CUADRO DESCRIPTIVO DE FUNCIONES, USUARIOS Y ESPACIOS
94
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Fisioterapista
2
disponible y de
pedirlo cuando se han agotado sus existencias. Encargada de realizar terapias y evaluar a los pacientes para designar el tipo de tratamiento adecuado. Encargada del control de la asistencia de los pacientes.
Envían reportes del paciente a los médicos que están tratando al paciente. Llevan un control, por medio de fichas, del tipo de tratamiento aplicado a cada paciente.
Canapés, mesa para
terapia de miembros
Los médicos envían el
fisioterapistas para
que estos puedan desarrollar un plan de tratamiento adecuado a cada caso.
Auxiliar
Variable
Canapés,
Aparato de
El auxiliar no es
personal fijo, sino que únicamente es contratado al ser necesario.
95
Espacio
Subespacio
Canapé, silla.
Compresas frías y calientes, aparato de ultrasonidos, TENS, corriente diodinámica y diatérmica.
Las dimensiones de los cubículos resultan inapropiadas, por lo que se sugiere considerar un mayor espacio que contemple, además del área utilizada por el paciente, el área que utiliza el fisioterapista para desempeñar los movimientos necesarios.
Gimnasio
Realizar terapias
físicas de reeducación motriz y ejercicios terapéuticos, con la ayuda de equipo especializado.
Espejo, silla.
Área de mesas para terapias en miembros superiores
Pacientes/ Fisioterapista
Hand
therapy
frías y calientes, aparato de ultrasonidos, TENS, corriente diodinámica y diatérmica.
Terapia ocupacional
Pacientes/ Fisioterapista
PROFESIONALES EN REHABILITACIÓN
Baños
Área de café/ Descanso del personal
Consultorio y cubículo para terapias individuales
Recepción
Acceso
5. ESQUEMAS DE ÁREAS UTILIZADAS, POR ESPACIOS, EN ESTADO ACTUAL
CUADRO No. 10
Espacio Subespacio Personal/ Usuario
Departamento de Fisioterapia
( c io n a l e s )Fisioterapista
( 1 . A r m a r i o . 2 . C a le n t a d o r d e c o m p r e s a s . 3 . M e s a d e t r a b a j o . )4. Congelador.
5. Canapé.
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
( 1 . A r m a r i o . 2 . C a le n t a d o r d e c o m p r e s a s . 3 . M e s a d e t r a b a j o . 4 . C o n g e la d o r . 5 . C a n a p é. ) ( A u x iliar )100
CUADRO No. 11
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Pacientes/ Fisioterapista
miembros
superiores.
Pacientes/ Fisioterapista
miembros
superiores.
HOGAR DE ANCIANOS SAN VICENTE DE PAÚL, COLONIA LA SULTANA
( 103 )
1. ESTADO ACTUAL DE LA INSTITUCIÓN HOGAR DE ANCIANOS SAN
VICENTE DE PAÚL, COLONIA LA SULTANA
1.1. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
El Hogar de Ancianos San Vicente de Paúl está ubicado en la Colonia La Sultana, Antiguo Cuscatlán, departamento de La Libertad, y es un lugar dedicado al cuidado de adultos mayores pobres, abandonados y desprotegidos, a quienes da asistencia desde hace 117 años.
Actualmente, atiende a 82 adultos mayores, entre hombres y mujeres. Los residentes están en edades de 60 años en adelante.
La institución trabaja con dos edificaciones: una es el pabellón de hombres, donde están las habitaciones privadas y comunes para ellos, el área administrativa, el gimnasio de fisioterapia, un área verde y el salón de televisión y terapias ocupacionales. La otra edificación es el pabellón de mujeres, donde están las habitaciones privadas y comunes para ellas, la clínica, con capacidad para atender a 20 adultos mayores, la capilla, el comedor, un área verde, la cocina y la lavandería. Los espacios comunes que están en cada pabellón son usados por todos, y solo las habitaciones se encuentran separadas.
1.2 SERVICIOS QUE PRESTAN
Servicios de alojamiento en habitaciones privadas, compartidas de 2 o 3 residentes, o comunes para 20
residentes.
Servicios médicos, por medio de una clínica que alberga a 20 adultos mayores que ya no pueden valerse por sí solos o que sufren enfermedades que necesitan mayor atención, así como también con
un consultorio donde se realizan curaciones y se almacenan todos los medicamentos de los residentes.
Atención médica, por medio de un cirujano y de un psiquiatra.
Atención paramédica, por medio de 4 enfermeros que laboran cada día en el Hogar (3 de día y 1 de
noche).
Actividades de esparcimiento, recreación y de promoción familiar.
Provisión periódica de productos de medicinas, higiene personal, ropa y calzado.
Servicio religioso de denominación católica.
Actividades para generar ingresos extra, como bazares y mercados de pulgas.
Servicio de alimentación, lavandería y limpieza.
Nota: Los espacios que se tomarán en cuenta en la investigación de este proyecto análogo solo son los que representen una necesidad para el Programa Arquitectónico para Residencias de Adultos Mayores que se está desarrollando.
2. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO DE LA INSTITUCIÓN
Junta Directiva
Dirección Ejecutiva
( A r q u i tect ó n i c o, p o r q ue r e pre s e n t a n u n a n e c e s i d ad y u n a p orte p ara e l m i s m o. ) ( 107 )
Secretaría
General
Contabilidad
Compras
Mensajería
Limpieza
( M a n t e n i m i e n t o A u x i l i ar de M a n t e n i m i e n t o )Lavandería
Auxiliar de
Enfermería 1
Auxiliar de
Enfermería 2
Auxiliar de
Enfermería 3
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa
2.2 DEPENDENCIAS AMPLIADAS: NOMBRE Y CARGO DEL PERSONAL Y SUS
RELACIONES JERÁRQUICAS Junta Directiva
Lic. Fernando Castillo
( A r q u i tect ó n i c o, p o r q ue r e pre s e n t a n u n a n e c e s i d ad y u n a p orte p ara e l m i s m o. )
Área Hospitalaria
Fisioterapia
( Con t a b i l i d a d Hen r y Br a n Co m pras I r ma Á l v a r ez M e n s a j ería José Oc h oa ) Lcda. Alicia
Barrera
García
Supervisión
( M a n t e n i m i e n t o Ó s c ar P i c h e A u x i l i ar de M a n t e n i m i e n t o J o sé M a n u e l M ar t í n e z )Berta de Montenegro
Auxiliar de Enfermería 1
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa
108
Nota: Los espacios resaltados dentro del Organigrama Administrativo son los únicos que se tomarán en cuenta para el desarrollo del Programa
Arquitectónico, porque representan una necesidad y un aporte para el mismo.
109
110
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
control a los pacientes.
Da soporte vital
22.05
Tensiómetro, termómetro, refrigeradora, oasis, esterilizador.
El consultorio es compartido por los
médicos.
control a los pacientes.
Da soporte vital básico a los residentes, en caso
de emergencia.
22.05
Tensiómetro, termómetro, refrigeradora, oasis, esterilizador.
El médico también atiende las
necesidades en materia de salud
para el personal de
Asisten con la higiene personal a
los residentes.
Se encargan de
Tensiómetro, termómetro, refrigeradora, oasis, esterilizador.
El personal de
y 3 auxiliares.
En el turno diurno, son 3 enfermeros, y en el turno nocturno, es 1 enfermero.
Algunos residentes contratan a su
111
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Asisten a los médicos.
estación de
El personal de Enfermería utiliza el consultorio de los médicos.
El personal de
Enfermería es insuficiente, por lo que requiere de un mayor número de enfermeros.
Departamento de Fisioterapia
Encargado de realizar las rutinas de gimnasia.
59.80
Requiere espacios para llevar a cabo actividades de recreación.
Debería contar con un salón multiusos en el cual se
pudieran realizar
Debería aprovechar las áreas verdes existentes (diseñando aceras, bancas, mesas, jardineras, etc.)
112
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
para generar espacios de recreación.
La oficina del fisioterapista es compartida y no reúne las dimensiones adecuadas, ni siquiera para una persona.
Se recomienda diseñar una oficina que contemple espacio para un escritorio, una silla, dos sillas para visitas y una credencia (una oficina estándar).
Departamento de Supervisión
entregar ropa. Encargada de
recibir visitas.
Realiza las entrevistas a los futuros residentes, con la vicepresidenta de la junta directiva.
Encargada de contratar personal.
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
Pabellones
Bañarse.
122.40
Inodoros, lavamanos, regaderas (duchas).
La sección de hombres está separada de la sección de mujeres, pero dentro de cada una hay espacios comunes a los cuales todos tienen acceso (como el
gimnasio de fisioterapias, que está en la sección de hombres, pero es utilizado por todos los residentes).
Solo hay dormitorios
hombres.
114
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
Enfermeros
1
Ayudar en el aseo a los residentes.
Proporcionar medicamentos
122.40
Requieren una estación de enfermería adecuada dentro de los dormitorios (que contemple
un escritorio con su silla, estanterías para
medicinas y para
guardar estetoscopios, tensiómetros y tanques portátiles de oxígeno), pues no cuentan con ningún mobiliario ni equipo para realizar sus actividades.
Dormitorios privados
Bañarse.
36.86
Inodoros, lavamanos, regaderas (duchas).
Los dormitorios
privados se pueden acomodar a lo solicitado por el residente; así, pueden adaptarse para 3, 2 o 1 cama.
Enfermeros
1
Ayudar en el aseo a los residentes.
Proporcionar medicamentos
36.86
de los dormitorios
(que contemple un escritorio con su silla, estanterías para medicinas y para guardar estetoscopios, tensiómetros,
115
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
tanques portátiles de oxígeno), pues no cuentan con ningún mobiliario ni equipo para realizar sus actividades.
Clínica
Encamados
81.90
Camas de motor regulable, mesas de noche, sillón reclinable, armarios.
Estos residentes
Departamento de
atender a los residentes.
En caso de que a
algún residente se le presente una emergencia, se controla en clínica y se le proporciona soporte vital básico, mientras se espera a la ambulancia del
hospital al que se pide asistencia.
El área de encamados está
separada por
sección de hombres y sección de mujeres, siendo predominante la cantidad de mujeres.
116
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
Ayudar a los pacientes a realizar sus necesidades
fisiológicas
básicas.
Tomar los signos vitales a los
pacientes.
36.98
Televisor.
Requieren una estación de enfermería adecuada dentro de la clínica.
Requieren un área para descansar y dejar sus pertenencias personales.
Consultorio
Llevar un control
22.05
Esterilizador, oasis, refrigeradora, inodoro, lavamanos, tensiómetro de piso.
La ubicación de los consultorios
no es favorable, pues no está
cerca de la
clínica.
El staff médico está conformado por el equipo multidisciplinario, antes descrito en el cuadro de los espacios, por Organización Administrativa.
Las instalaciones cuentan únicamente con dos consultorios, que son compartidos por todo el staff.
Asistencia
respiratoria
Residentes,
enfermeros,
4
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
médico
camas y 2 armarios para guardar medicamentos de primera mano.
Los armarios de medicamentos de primera mano están mal ubicados, pues le restan espacio a la asistencia
respiratoria, por lo que es evidente
la necesidad de una farmacia en
las instalaciones.
124.20
Mesas,
Televisor.
con la fisioterapista y la asistencia de los enfermeros.
Personal
96
Comer.
En el caso del fisioterapista, usar este espacio para desarrollar terapias ocupacionales, recreativas y grupales con los residentes.
124.20
Mesas, sillas, mueble multiusos, mesas tipo bufé, carros para bandejas.
Televisor.
La institución no cuenta con una cafetería para el personal.
Área de fisioterapia
piel, masajes terapéuticos,
Espacio
Subespacio
Personal/
Usuario
Número
de
Personas
Función
Espacio
(m2)
Mobiliario
Equipo
Observaciones
control de equilibrio, reeducación de la marcha, tracción manual de las articulaciones, cuello, espalda, miembros inferiores, rueda marina y pesas.
Realizar electroterapia.
119
SAN VICENTE DE PAÚL
Asistencia respiratoria
Encamados mujeres
Encamados hombres
Sala de espera
* Nota: Esta área de
“Encamados hombres” fue el dormitorio de las religiosas cuando la congregación administraba el Hogar; ahora, es un dormitorio con dos camas adicionales para hombres en la clínica.
Acceso
122
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Mobiliario
Equipo
Área
hospitalaria
Medicina
general
Médico
Médico
psiquiatra
123
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Enfermería
Enfermeros
Departamento
de
Fisioterapia
Fisioterapia
Fisioterapista
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
125
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Pabellones
Enfermeros
No tienen oficina porque su trabajo lo realizan por medio de rondas.
126
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Enfermeros
No tienen oficina porque su trabajo lo realizan por medio de rondas.
Clínica
Encamados
Residentes
dependientes
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
3. Mesa para televisor.
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Consultorio
Asistencia
respiratoria
Residentes,
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
Comedor
Comedor
Residentes
Personal
2. Mueble para televisor.
Unidad
Administrativa
Subunidad
Administrativa
Personal/
Usuario
Mobiliario
Equipo
1. INTRODUCCIÓN
La propuesta que se presenta a continuación es el resultado de la investigación realizada al estado actual de la Institución, tomando en cuenta las peticio