Upload
suryana-sumantri
View
1.974
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Suryana Sumantri @ 2006
PSIKOLOGI PERSONEL(PSIKOLOGI SDM)
PROGRAM MAGISTER PSIKOLOGI
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PADJADJARAN
Suryana Sumantri @ 2006
PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI
PSIKOLOGI PERSONEL
PSIKOLOGI ORGANISASI
PSIKOLOGI KONSUMEN
PSIKOLOGI KEREKAYASAAN
Suryana Sumantri @ 2006
PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal
mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan
pengembangan dengan memanfaatkan informasi
kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi
untuk mencapai tujuan organisasi
Suryana Sumantri @ 2006
KOMPETENSI
Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata
ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan
pada suatu situasi tertentu
Spencer (1993)
Suryana Sumantri @ 2006
Karakteristika Kompetensi
1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.
2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi.
3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang.
4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik.
5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.
Suryana Sumantri @ 2006
Model Gunung Es Model Gunung Es KompetensiKompetensi
Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993
NyataNyata
SifatMotifSifatMotif
SikapNilai
SikapNilai
KeterampilanKeterampilan
PengetahuanPengetahuan
Permukaan:Mudah untuk dikembangkan
Permukaan:Mudah untuk dikembangkan
Tersembunyi/dalam:Sulit untuk
dikembangkan
Tersembunyi/dalam:Sulit untuk
dikembangkan
KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan
KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan
Konsep-diri
SifatMotif
Konsep-diri
SifatMotif
TersembunyiTersembunyi
Suryana Sumantri @ 2006
Niat
Hubungan KausalHubungan Kausal
Tindakan Hasil
MotifSifat
Konsep diriPengetahuan
Keterampilan Karya Prestasi
Karakteristika
Pribadi
Performansi
Belajar/Kerja
Perilaku
Belajar/Kerja
Suryana Sumantri @ 2006
KONSEP KOMPETENSI
• Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu
* Bakat* Motivasi* Sikap, nilai, cara pandang* Pengetahuan* Keterampilan* Lingkungan
Suryana Sumantri @ 2006
Kelompok Kompetensi Generik
• Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action)
• Kemampuan melayani (helping & human service)
• Kemampuan memimpin (impact & influence)• Kemampuan mengelola (managerial)• Kemampuan berpikir (cognitive)• Kemampuan bersikap dewasa (personal
effectiveness)
Suryana Sumantri @ 2006
Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan
Mengimplementasikan (Achievement & Action)
• Achievement Orientation (ACH)
• Concern for Order, Quality and Accuracy (CO)
• Initiative (INT)
• Information Seeking (INF)
Suryana Sumantri @ 2006
Kemampuan Melayani (Helping and Human Service)
• Interpersonal Understanding (IU)
• Customer Service Orientation (CSO)
Suryana Sumantri @ 2006
Kemampuan Memimpin(Impact and Influence)
• Impact and Influence (IMP)
• Organizational Awareness (OA)
• Relationship Building (RB)
Suryana Sumantri @ 2006
Kemampuan Mengelola(Managerial)
• Developing Other (DEV)
• Directiveness (DIR)
• Teamwork and Cooperation (TW)
• Team Leadership (TL)
Suryana Sumantri @ 2006
Kemampuan Berpikir(Cognitive)
• Analitical Thinking (AT)
• Conceptual Thinking (CT)
• Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)
Suryana Sumantri @ 2006
Kemampuan Bersikap Dewasa(Personal Efectiveness)
• Self-control (SCT)
• Self-confidence (SCF)
• Flexibility (FLX)
• Organizational Commitment (OC)
Suryana Sumantri @ 2006
Komponen Utama MSDM-BK
• Rumusan Kompetensi Organisasi
• Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK
• Fungsi-fungsi MSDM-BK
• Kebutuhan Kompetensi Jabatan
• Pengukuran Kompetensi Pegawai
• Sistem Informasi MSDM-BK
Suryana Sumantri @ 2006
KOMPETENSI UNPAD
Visi dan Misi
Strategi
Tujuan
Program
Nilai & Bud.
Perilaku
Kompetensi
Pendukung
KompetensiInti
Suryana Sumantri @ 2006
Kebijakan Organisasi
• Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya?
• Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)?
• Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?
• Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi?
Suryana Sumantri @ 2006
Kebutuhan Kompetensi Jabatan
• 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993)
• Pendidikan (tingkat dan bidang)
• Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)
• Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun)
• Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)
Suryana Sumantri @ 2006
Funsi-fungsi MSDM-BK
• Kualifikasi/spesifikasi jabatan
• Jalur karir jabatan• Pelatihan
pejenjangan• Standar prestasi• Struktur gaji• dll
• Rekrutmen & seleksi• Penempatan• Kebutuhan pelatihan• Penilaian prestasi• Konsultasi karir• dll
Suryana Sumantri @ 2006
Pengukuran Kompetensi Pegawai
Metode Pengukuran• Referensi dari profesional• Assessment Center• Psikotes• Wawancara (BEI)• Kuesioner Perilaku• Penilaian 360°• Biodata
Puncak
Madya
Supervisor
Pelaksana
Suryana Sumantri @ 2006
Model KompetensiModel KompetensiPROGRAM
KOMPENSASI
DATA BASEKOMPETENSI
STANDAR
KOMPETENSI INDIVIDUAL
PENILAIAN HASIL KERJA
PROGRAM REKRUTMEN
SISTEMSELEKSI
PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
PERENCANAANSUKSESI/KARIR
Suryana Sumantri @ 2006
Anggota OrganisasiAnggota Organisasi
KinerjaKinerjaProduktivitasProduktivitas
Pola kerjaPola kerjaKualitasKualitas
Suryana Sumantri @ 2006
SDM yang Unggul dan SDM yang Unggul dan KompetitifKompetitif
KomitmenKomitmen
KompetensiKompetensi
Intellectual Capital
Intellectual Capital
+/x+/x
==
Suryana Sumantri @ 2006
Intellectual CapitalIntellectual Capital
Kreativitas/Inovasi kurang
Kinerja yang unggul
Produktivitas tinggi
ProduktivitasSangat rendah
Hasil kerja tidak memenuhi
standar
Tinggi
KKOOMMIITTMMEENN
Rendah K O M P E T E N S IK O M P E T E N S I Tinggi
Suryana Sumantri @ 2006
REKRUTMEN
Tahapan SDM Berbasis Tahapan SDM Berbasis KompetensiKompetensi
PENEMPATAN/PENUGASAN
PENGEMBANGAN
Kemungkinan Kesalahan
SALAH TUGAS
SALAH DIDIK
SALAH PILIH
K U A L I T A S
KOMPETENSI
PER-FORMANSI