Resume Menstra kodomogasuki

8/16/2019 Resume Menstra kodomogasuki

1/16

Source : http://kodomogasuki.blogspot.co.id/2015/11/resume-manajemen-stratejik-wip.htmlResume anajemen Stratejik idtermStrategic Management 13th edition - Fred R DavidBAB I SIFAT/KARAKTERISTIK DASAR MENSTRADefniienstra adalah seni dan ilmu dalam !ormulasi " implementasi dan e#aluasi keputusan $angberhubungan dalam pencapaian tujuan organisasi. enstra ber!okus pada mengintegrasikansistem manajemen" pemasaran" %nance/accounting" operasi" Rn&" dan in!ormasi untuk mencapaikesuksesan organisasi.Taha!an Mentra1. 'ormulasi strategi

1. enentukan #isi misi2. (denti%kasi opportunities dan threat eksternal dr organisasi). (denti%kasi kekuatan dan kelemahan internal*. embuat tujuan jangka panjang5. enciptakan strategi alternati! +. enentukan strategi mana $ang digunakan

b. (mplementasi strategi1. enentukan tujuan tahunan

2. embuat kebijakan). emoti#asi kar$awan*. engalokasikan sumber da$a agar strategi dapat dilaksanakan

b. ,#aluasi strategi1. Re#iu !aktor internal dan eksternal $ang mempengaruhi strategi $ang sedang

digunakan2. engukur kinerja). elakukan tindakan korekti!

Mengintegrai"an int#ii dan ana$iienstra dijelaskan sebagai pendekatan $ang objekti!" logis dan sistematik untuk membuatkeputusan organisasi. amun menstra tidak murni sains karena dalam pembuatan keputusan

juga memerlukan intuisi dalam membuat keputusan stratejik $ang tepat.Berada!tai !ada !er#%ahanIti$ah !enting da$am mentra

1. eunggulan ompetiti! apapun $ang perusahaan memiliki keahlian $ang lebih dibandingperusahaan saingan

2. Strategist orang $ang bertanggungjawab atas kesuksesan atau kegagalan organisasi"dapat berupa ," president" pemilik dsb

). ern$ataan 3isi isi #isi menjawab pertan$aan 4kita ingin jadi seperti apa 6 misi pen$ataan tujuan $ang membedakan suatu bisnis dengan lainn$a" menjawab pertan$aan4apa bisnis kita7

*. ,8ternal pportunities and 9hreat trend dan kejadian economic" social" cultural"demographic" en#ironmental" political" legal" go#ernmental" technological" and competiti#e$ang dapat menguntungkan atau merugikan secara sign%kan di masa depan

5. ekuatan dan elemahan internal akti#itas organisasi $ang controllable $ang bisa

dilakukan dengan baik ataupun kurang+. 9ujuan jangka panjang hasil spesi%k $ang diinginkan untuk dicapai dalam jangkapanjjang

. Strategies cara mencapai tujuan jangka panjang;. 9ujuan tahunan/annual objecti#e tujuan jangka pendek perusahaan. ebijakan/policiesMode$ Mana&emen Strate&i"

1

http://kodomogasuki.blogspot.co.id/2015/11/resume-manajemen-stratejik-wip.htmlhttp://kodomogasuki.blogspot.co.id/2015/11/resume-manajemen-stratejik-wip.html


2/16

Ke#nt#ngan Mana&emen Strate&i" 1. euntungan 'inansial : dari hasil penelitian organisasi $ang menggunakan konsep menstra

lebih sukses dan menguntungkan daripada $ang tidak.2. euntungan on 'inansial1. eningkatkan kewaspadaan terhadap ancaman eksternal2. ?ebih memahami strategi kompetitor). eningkatkan produkti%tas kar$awan*. engurangi resitensi atas perubahan5. ?ebih paham akan hubungan per!ormance-rdeward

Menga!a !er#ahaan tida" mem%#at rencana trate&i" 1. Sedikit pengalaman atau pengetahuan mengenai perencanaan stratejik2. Rancangan sistem reward $ang kurang bagus). Sedang dalam masa 4peperangan" keban$akan masalah jadi ga sempet bikin rencana*. erasa kalau han$a akan membuang waktu

5. 9erlalu mahal" baik secara waktu maupun uang+. alas. uas dengan kesuksesan sekarang;. 9akut kegagalan>. #er &10. engalaman buruk di masa lalu11. 9erbiasa dengan kondisi sekarang12. 9akut hal $ang tidak diketahui1). emiliki pendapat $ang berbeda mengenai planing1*. ecurigaan @ kar$awan akan menjadi curiga terhadap manajemen

'e%a"an(!it)a$$* da$am +erencanaan Strate&i"

2


3/16

Aang harus diperhatikan dan dihindari dalam perencanaan stratejik:1. enggunakan penstra untuk mengendalikan keputusan dan sumberda$a2. embuat penstra han$a untuk memenuhi kewajiban/peraturan pemerintah). 9erburu buru bergerak dari pengembangan misi ke !ormulasi strategi*. Bagal mengkomunikasikan rencana ke bawahan5. anajemen puncak sering membuat keputusan secara intuiti! dan melanggar rencana!ormal+. endelegasikan kepada planner ketimbang dilakukan oleh manajemen sendiri. dst+and#an Mentra ,ang e)e"ti) pen mindedness

BAB II ISI MISI3isi Chat &o Ce Cant to Decome7isi Chat is our business7+roe !engem%angan !ern,ataan vii miiSalah satu metoden$a

1. memilih beberapa artikel mengenai pern$ataan #isi misi dan memerintahkan manajeruntuk membaca sebagai in!ormasi awal

2. meminta manajer untuk men$iapkan pern$ataan #isi misi untuk organisasi). !asilitator/komite mengkompilasi pern$ataan2 dan menjadikann$a sebagai dra!t awal

pern$ataan #isi misi untuk dibahas dengan para manajer+entingn,a +ern,ataan ii Miientingn$a pern$ataan tertulis menurut ing and leland:

1. memastikan kesatuan tujuan organisasi2. men$ediakan dasar dalam mengalokasikan sumber da$a). menciptakan tone/iklim organisasi*. sebagai petunjuk dalam menilai apakah indi#idu dalam organisasi sesuai dengan tujuan

dan arah organisasi5. mem!asilitasi penerjemahan tujuan perusahaan ke dalam struktur organisasi $ang sesuai+. menetapkan tujuan organisasi dan menerjemahkan tujuan ini agar bia$a" waktu dan

kinerja dalam mencapai tujuan dapat diukur dan dikendalikan.Kara"teriti" !ern,ataan mii1. Ruang lingkupn$a luas" tidak terbatas pada jumlah moneter" angka" persentase" rasio

maupun objecti#es2. urang dari 250 kata). enginspirasi*. (denti%kasi kegunaan dari produk perusahaan5. engungkapkan bahwa perusahaan sociall$ and en#ironmentall$ responsible+. encakup . "om!onen :

1. ustomer2. roduk/jasa). asar*. 9eknologi5. ementingkan pertumbuhan/keberlangsungan/laba

+. 'iloso%. onsep diri;. erhatian pada pandangan publik>. erhatian pada kar$awan

b. Rekonsiliati! c. 9erus menerus/long lastingontoh > komponen pern$ataan misi

1. ustomersCe belie#e our %rst responsibilit$ is to the doctors" nurses" patients" mothers" and all otherswho use our products and ser#ices.


4/16

Standard il ompan$


5/16

BAB III E0TERNA ASSESSMENTDerupa e8ternal strategic management audit


6/16

). Deri nilai 1-* di tiap !aktor untuk menunjukkan seberapa e!ekti! strategi $ang sekarangdigunakan dalam merespon !aktor tersebut

*. alikan nilai dengan weight5. Eumlahkan nilain$a untuk menentukan skor total organisasi

9he ompetiti#e ro%le atri8


7/16

9iap organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area bisnisn$a. elemahan/kekuataninternal" digabungkan dengan kesempatan/ancaman eksternal dan pern$ataan misi $ang jelasmenjadi dasar menentukan tujuan dan strategielakukan internal audit memerlukan pengumpulan" asimilasi dan e#aluasi in!ormasi mengenaioperasional perusahaan.Ke, Interna$ Force 1. arketing" !ungsi dasar marketing:

1. Mnalisis pelanggan2. enjual produk/jasa). erencanaan produk dan jasa*. enetuan harga5. &istribusi+. enelitian pasar. Mnalisis kesempatan/oportunit$

b. 'inance/accounting" terdiri dari pengambilan ) jenis keputusan:1. eputusan in#estasi

2. eputusan pembia$aan). eputusan di#iden

Mnalisis rasio %nansial digunakan dalam menentukan kekuatan dan kelemahan dalam areain#estasi" pembia$aan maupun di#iden

). anagement" terdiri dari 5 akti#itas dasara. lanningb. rganiLingc. oti#atingd. StaPnge. ontrolling

). roduction/operation" 5 !ungsi


8/16

BAB STRATE6IES IN ATI7NT#an 'ang"a +an&ang/ong term 7%&ectiveenunjukkan hasil $ang diinginkan dari melaksanakan strategi tertentu biasan$a jangkawaktun$a antara 2-5 tahun.The Ba$ance Score ard

9ools untuk e#aluasi dan mengendalikan strategi" agar tujuan perusahaan 4balance antara%nansial dan non %nansial

'eni-&eni Strategi1. (ntegration Strategies tiga strategi integration secara kolekti! disebut #ertical

integration strategies1. 'orward integration berusaha memiliki/mengendalikan distributor/retailer2. Dackward integration berusaha memiliki/mengendalikan supplier). HoriLontal integration berusaha memiliki/mengendalikan perusahaan kompetitor"

bisa melalui merger" akuisis dan takeo#er.b. (ntensi#e Strategies1. arket penertration meningkatkan pangsa pasar dari produk/jasa melalui

akti#itas pemasaran $ang lebih besar.2. arket de#elopment memperkenalkan produk/jasa ke area baru). roduct de#elopment strategi untuk meningkatkan penjualan dengan

meningkatkan/memodi%kasi produk/jasa $ang ditawarkan.b. &i#ersi%cation Strategies1. Related di#ersi%cation in#estasi produk-produk/perusahaan $ang berhubungan

dengan bisnis utama $ang sedang dijalani2. Jnrelated di#ersi%cation in#estasi pada perusahaan $ang dapat menghasilkan

kinerja keuangan $ang baik pada industri selain $ang sedang dijalanib. &e!ensi#e strategies1. Retrenchment menurunkan bia$a dan aset untuk menutupi penurunan penjualan

dan laba. Disa berupa menjual aset" mengurangi lini produk" menutup pabrik tertentu"mengurangi kar$awan dsb2. &i#estiture menjual di#isi dalam perusahaan

;


9/16

). ?iGuidation menjual semua aset perusahaan

Michae$ +orter Five 6eneric Startegie1. ost ?eadership @ low cost menawarkan produk/jasa dengan harga paling rendah di

pasar dan ditujukan ke berbagai jenis cutomer2. ost ?eadership @ best #alue menawarkan produk/jasa $ang ditujukan ke berbagai jenis

customer dengan harga terbaik $ang sebanding dengan #aluen$a


10/16

). Boton on#$ting 6ro#! Matri5" dibagi menjadi * Guadrant :a. uestion mark di#isi ini memiliki pangsa pasar kecil namun bersaing pada industri $ang

high growth" kebutuhan cashn$a tinggi namun menghasilkan sedikit kasb. Stars bisnis $ang dalam di#isi ini menujukkan kesempatan perusahaan dalam jangka

panjangn utnuk tumbuh dan menghasilkan keutnunganc. ash cows pangsa pasar tinggi namun bersaing pada industri $ang low growth"menghasilkan keban$akan kas dibanding $ang dibutuhkan" keban$akan cash cowsebelumn$a adalah star

d. &ogs pangsa pasar kecil namun bersaing dalam industri $ang slow growth/no growth.

10


11/16

=: Interna$-E5terna$ (IE* Matri5

11


12/16

emilih strategin$a berdasar nilai (', < sebelah atas = dan nilai ,',


13/16

1. Duat da!tar e8ternal oportunities and threat serta internal strentgh and weakness2. Mssign weight ke tiap internal dan eksternal !actor


14/16

+erhatian "e!ada o!eraiona$/!rod#"i "eti"a im!$ementai trategi&alam implementasi strategi butuh pen$esuaian terhadap akti%tas sistem produksi/operasi"contoh :

Eenisrganisasi

Strateg$ $ang diimplementasikan en$esuaian sistem produksi

Rumahsakit

enambah cancer center


15/16

*. Md#antage+roe Eva$#ai Strategi dilakukan secara terus menerus dengan melihat bagaimanpencapaian terhadap targetKerang"a Eva$#ai Strategi

1. Re#iu &asar strategi membuat re#isi (', dan ,', atri8" kemudian membandingkandengan atri8 $ang sekarang ada" apabila ada perbedaan signi%kan maka lanjut ke tindakankorekti!

2. engukur inerja rganisasi membandingkan hasil $ang diekspektasi terhadapken$ataan" in#estigasi pen$impangan dr rencana" e#aluasi kinerja indi#idu dan memeriksaprogress menuju tujuan. Mpabila ada perbedaan $ang signi%kan maka dilanjutkan ke tindakankorekti!

). engambil tindakan korekti! mengubah struktur org" mengganti personel" mendi#estasidi#isi" megubah #isi misi" re#isi tujuan" mengubah strategi" membuat kebijakan baru" memberiinsenti! kinerja" meningkatkan modal" menambah/memecat kar$awan" mengubah alokasi S&"melakukan outsource atas !ungsi bisnis

Ba$ance Score ardadlaah proses $ang dapat membuat perusahaan mampu menge#aluasi strategi dari * perspekti!:1. 'inancial per!ormance2. ustomer knowledge). (nternal business process*. ?earning and growthontoh :

Mrea o! objecti#es easure/target 9ime e8pectation rimar$ responsibilit$

ustomers1.2.

anajer/kar$awan1.2.

perasional/proses1.2.

Social Responsibilit$1.2.

,tika bisnis/lingkungan1.2

'inansial1.2.

Kara"teriti" Sitem Eva$#ai ,ang e)e"ti) 1. ,konomis" in!ormasi terlalu ban$ak maupun tertlalu sedikit itu tidak baik" $g cukup aja

2. eaning!ul/berarti" memberi in!ormasi berguna $ang berhubungan dengan tujuanperusahaan $ang dapat dikendalikan dan dipengaruhi oleh manajer.

). 9imel$/tepat waktu" memberi in!ormasi di waktu $ang tepat" bisa berupa harian" bulananatau tahunan tergantung $ang cocok $g mana

*. &irancang untuk menunjukkan gambaran $ang tepat apa $ang terjadi.5. Sederhana" karena e!ekti! itu diukur dari kegunaan bukan kompleksitas+. erancangan sistem e#aluasi perlu mempertimbangkan krakteristik unik dari perusahaanRencana Konti&enierusahaan perlu membuat rencana kontijensi terhadap kejadian baik !a#orable maupunun!a#orable. 'a#orable memaksimalkan oportuniti" un!a#orable meminimalisasi threatsA#diting

15


16/16

9ools $ang sering digunakan dalam e#aluasi strategi adalah audit. Mudit T proses pengumpulandan e#aluasi bukti mengenai asersi secara objekti! untuk memastikan kebenaran asersidibandingkan dengan kriteria tertentu.Tantangan Mentra di a%ad "e-11. ermasalahan apakah proses penentuan strategi adalah seni atau sains

dalam penentuan strategi perlu melihat kejadian masa lalu" analisis lingkungan internaleksternal dan perhitungan lainn$a

Documents

Resume Menstra kodomogasuki