Akademiker ­förbundet för

jurister, ekonomer, IT­akademiker, personalvetare,

kommunikatörer och samhälls vetare

Års­redovisning2018 - 07- 01 —2019 - 06 -30

2 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

M E D LE M S N Y T TA N I FO K U SÅret har i övrigt präglats av att leva upp till vår färdplan med dess tre prioriterade områden om medlemsnytta, opinionsbildning och rekrytering. En färdplan som uppdaterats av Juseks fullmäktige men där grunddragen ligger fast.

Våra kärnvärden är professionella, individ orienterade och nytänkande vilket innebär att vi inte bara måste hänga med utan ständigt behöver ligga i fram kant när det gäller att erbjuda tjänster och service på de villkor som medlemmarna efterfrågar.

För att skapa bästa möjliga medlemsnytta har vi påbörjat ett arbete med att modernisera och digi ta li sera våra medlemstjänster i syfte att öka tillgänglig heten. Vi har till exempel implementerat ett nytt telefoni system och inlett ett samarbete med en leverantör av förinspelade röstmeddelanden. Läs mer om det på sidan 6.

Vi har även lanserat en ny webb i syfte att ge medlemmarna lättillgänglig kunskap, information

och kontaktmöjligheter. Genom vår nya plattform blir det möjligt att utveckla ytterligare digitala medlemstjänster. Vi kommer till exempel framöver att arrangera fler webbinarier så att medlemmar över hela landet kan ta del av våra uppskattade föreläsningar. Läs mer om arbetet med den nya webben på sidan 9.

Fler medlemmar än någonsin har hört av sig för att söka rådgivning och arbetsrättsligt stöd. Det är mycket positivt att många känner till att förbundet finns där för professionell vägledning och utnyttjar medlemsnyttan. För Juseks medarbetare har det inneburit ett ovanligt arbetsamt år och jag är stolt över de fina insatser som gjorts på kansliet.

R E KO R D M Å N G A S T U D E NTE R VÄ L J E R J U S E KJag är också stolt över att rekordmånga studenter väljer Jusek. Förbundet hade vid verksamhetsårets slut 19 179 studerandemedlemmar. Bakom fram­gången ligger bland annat ett utvecklat samarbete med studentföreningar samt kampanj videos på temat ”Korridorsliv”, som med ett humoristiskt grepp visat på värdet av att vara med i Jusek.

P R O F E S S I O N S FÖ R E N I N G A R N A H A R E TA B LE R AT S I GAlla Juseks sju professionsföreningar har kommit på plats och funnit sina arbetsformer. Därmed finns förutsättningar att vara drivkraften i förbundets ambition att stärka utvecklingen av våra profes­sioner. Läs mer om professionsföreningarna på sidan 13.

J U S E K AG E R A R I M E D LE M M A R N A S I NTR E S S ESom fackligt akademikerförbund intresserar vi oss för omvärlden och vad som påverkar våra medlemmars arbetsliv. Inför riksdagsvalet i höstas drev vi därför frågor omkring rättspolitiken och

Vd har ordetDet är dags att summera Juseks förmodligen sista verksamhetsår. Vi blickar tillbaka på en av de mest händelserika perioderna i förbundets historia.

Stort fokus har legat på fullmäktige och det inriktningsbeslut som där fattades om att bilda ett nytt förbund tillsammans med Civilekonomerna. Ett klokt beslut som innebär att vi framöver kan fortsätta ligga i framkant och ytterligare vässa vårt medlemserbjudande. Ordförande Sofia Larsen berättar mer om arbetet med det nya förbundet på sidan 7.

InnehållJusek i korthet 4Röster om det gångna året 6Förvaltningsberättelse 14Resultaträkning 26Balansräkning 27Kassaflödesanalys 29Noter 30Förbundsstyrelsen 37Revisionsberättelse 38

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 3

behoven av tillräckliga resurser i hela rättskedjan samt invandrade akademikers möjligheter att komma till sin rätt genom att påverka politiker och driva opinion.

Riksdagsvalet och regeringsbildningen utmynnade också i det så kallade januariavtalet där flera arbets­marknadsfrågor fanns med i överens kommelsen. Jusek har sedan dess arbetat med att, bland annat inom Saco och PTK, utifrån ett samhälls ansvar tillvarata våra medlemmars intressen. Läs mer om det på sidan 10.

Omlokaliseringarna inom staten har fortsatt och förbundets ombudsmän omhändertar frågor som uppstår på myndigheter där Jusek är kontakt­förbund för att hjälpa medlemmar i behov av enskilt stöd. Läs mer om omlokaliseringarna på Bolagsverket och Statens Servicecenter på sidan 12.

Vi har också fortsatt arbetet med att upp märk­samma medlemmars arbetsmiljö, och då framför allt i perspektivet hur vi kan öka välbefinnandet. Vad är det som gör att våra medlemmar trivs på jobbet och hur kan vi öka det välbefinnande som gynnar den enskilde, arbetsplatsen och samhällsekonomin?

V I R U S TA R FÖ R F R A MTI D E NDet är inte bara bildandet av ett nytt förbund med Civilekonomerna och allt spännande det innebär som ligger framför oss. Under våren beslutade Juseks styrelse om en totalrenovering av förbundets fastighet på Nybrogatan i Stockholm. Att investera i våra lokaler är en ekonomisk framtidssäkring som stärker medlemsnyttan genom ökad tillgänglighet till ett kansli där både medlemmar och medarbetare känner sig välkomna.

Allt det här — och mer därtill — har vi arbetat med under året. Nu stundar större framtidsuppgifter när vi kraftsamlar och förhoppningsvis bildar ett nytt fackligt akademikerförbund den 1 januari 2020. Det är en unik möjlighet att åstadkomma marknadens bästa medlemsnytta, ökad investeringskraft i innova­tion samt ett tyngre och bredare samhälls inflytande. Ambitionen är att tillsammans med vännerna i Civilekonomerna ge det nya förbundets medlemmar de främsta verktygen och det bästa nätverket så att de kan utvecklas genom hela arbetslivet.

Magnus Hedberg, vd

M AG N U S H E D B E R G

VD J USEK

En av de mest

händelserika perioderna i förbundets

historia

4 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

FO R T SAT T TI LLVÄ X T• 1 969 fler medlemmar i juni 2019 än i juni 2018• 956 fler studentmedlemmar i juni 2019 än i juni 2018

H Ö GT TRYCK PÅ FÖ R H A N D LI N G S V E R K SA M H E TE N• 12 756 telefonsamtal i rådgivningen • 2 510 registrerade medlemsärenden• 124 utbildningstillfällen för centralt och lokalt förtroendevalda• 27 förhandlade centrala kollektivavtal

O M FAT TA N D E M E D LE M S S E RV I CE• 16 775 inkommande samtal• 22 650 registrerade mejl

R EG E LB U N D N A N Y H E T S B R E V• 9 nyhetsbrev till yrkesverksamma medlemmar• 8 nyhetsbrev till studenter• 12 nyhetsbrev till förtroendevalda• 8 nyhetsbrev till chefer• 2 nyhetsbrev till egna företagare

B R E T T U TB U D AV M E D LE M SA K TI V ITE TE R• 58 aktiviteter för yrkesverksamma medlemmar, totalt med 2 808 bokade platser

Mest populära: – Planera din karriär (207) – AI & Dataetik (188)

S T U D E R A N D E V E R K SA M H E T PÅ M Å N G A O R TE R• 47 studentmarknadsförare på 17 studieorter• 10 studentprojekt igång

K A R R I Ä R S TÖ D TI LL M Å N G A• 1 816 granskningar (jobbansökningar och LinkedIn­profil)• 280 karriärrådgivningssamtal• 196 intervjuträningar• 17 egenföretagarsamtal• 161 skickade karriärlunchförfrågningar• 14 startade mentorsprogram• 21 chefsamtal

A N VÄ N D BA R LÖ N E S TATI S TI K • Löneenkäten under hösten resulterade i drygt 28 000 användbara löner i Juseks statistik

och Saco Lönesök

Jusek i korthet

4 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 5

F LE R FÖ L JA R E I S O CI A L A M E D I A K A N A LE R• Ökat antalet följare på LinkedIn med 23 procent• Ökat antalet följare på Facebook med 2,26 procent (Jusek) respektive 1 procent

(Jusek student)• Total räckvidd, det vill säga antal tillfällen som personer har fått upp innehåll från

eller om Jusek var över 7,3 miljoner• 1,2 miljoner videovisningar på Facebook• Engagemangsgrad på Facebook 3,1 procent (Jusek) respektive 2,6 procent

(Jusek student)

VÄ LB E S Ö K T W E B B• 269 602 sidvisningar på jusek.se Välbesökta sidor utöver startsidan: – /vanligaste­intervjufragorna (66 327 sidvisningar) – /medlemskap (34 492 sidvisningar) – /mina­sidor (32 641 sidvisningar) – /lon/ (31 214 sidvisningar) – /lon/lonestatistik (26 563 sidvisningar) Välbesökta kampanjsidor: – /For­dig­som­ar/Student/fotbollsmatchen/ (127 129 sidvisningar) – /kampanj/studentliv/ (36 291 sidvisningar)

VA S S O PI N I O N S B I LD N I N G • Rekordstort antal publiceringar (541) och antal potentiella läsare. Under 2018 har 68

miljoner potentiella läsare och tittare nåtts, vilket är en ökning med 26 procent jämfört med året före.

• Fem rapporter har tagits fram som beskriver arbetsmiljön för jurister, ekonomer, samhällsvetare, IT­akademiker och personalvetare

• Jusek har fortsatt lyft vikten av att hela rättskedjan får förutsättningar att utföra sin uppgift, bland annat genom artiklar och seminarium i Almedalen. Representanter från Jusek har träffat två ministrar och nio riksdagsledamöter för att berätta om Juseks medlemmars förutsättningar och behov. Det förvaltningspolitiska programmet, I medborgarnas tjänst, har uppmärksammats genom ett seminarium om tillitsbaserad styrning i offentlig förvaltning.

• Drygt 2 100 nyexaminerade studenter har svarat på frågor om hur det gått efter examen

FO R T SAT T H Ö G S T A N S E E N D E• Jusek fortsätter att ligga i topp bland samtliga fackförbund gällande anseende och delar

förstaplatsen med Saco i Sifo Kantars anseendemätning 2019. Flest har kommit i kontakt med Jusek via media och i andra hand via kollegor, vänner och familj.

S I LV E R I S W E D I S H CO NTE NT AWA R DS• Jusek tog hem silverpokalen i Swedish Content Awards i kategorin Ideell verksamhet och

intresseorganisationer för att organisationen under lång tid och på olika sätt lyft vikten av att invandrade akademiker får kvalificerade jobb. Tidningen Karriärs chefredaktör blev nominerad som årets redaktör.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 5

6 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Röster om det gångna åretDigitaliserade medlemskontakter Jusek har under året satsat på att digitalisera medlemskontakterna på medlemsservice för att effektivisera processerna. Ett samarbete har inletts med en leverantör av förinspelade meddelanden. Medlemmarna kan då välja att direkt bli kopplade till medlemsservice alternativ ringa upp senare eller ta emot information via sms.

— Vi hade identifierat att det var framgångsrikt att kontakta medlemmar vid olika tillfällen. Dels när student medlemmar närmade sig examen för att informera om hur ett yrkesverksamt medlemskap fungerar, dels för prata med medlemmar som fått en påminnelse faktura i syfte att få in betalningen. Men detta krävde stora resurser på grund av mycket manuell hantering. Därför har vi nu över­gått till att automatisera dessa samtal, säger PAU LI N A W E S TB E R G , chef för medlemsservice.

P OS ITI VA R E A K TI O N E RDet fanns en oro kring hur det skulle upplevas att bli uppringd av ett förinspelat meddelande och det var inget annat fackförbund som tidigare gjort något liknande. Resultatet blev dock mycket lyckat, i stort sett uteslutande positiv feedback från medlemmarna och betydligt fler personer som fick informationen till en lägre kostnad för förbundet. Under perioden har också färre medlemmar uteslutits i jämförelse med samma period föregående verksamhetsår.

— För medlemmarna har det blivit tydligare varför vi ringer. Och det har blivit lättare att ta del av informationen. Så både flexibiliteten och medlemsnyttan har ökat, säger Paulina Westberg.

— Vi har förlängt avtalet och kommer under hösten att fortsatt utvärdera insatsen för att se om det är något som bör appliceras i det nya förbundet. Fram till årsskiftet tar vi själva över satsningen och har anställt en person som ska ansvara för denna typ av medlemskontakter, avslutar Paulina Westberg.

”För medlemmarna har det blivit tydligare varför vi ringer. Och det har blivit lättare att ta del av informationen. Så både flexibiliteten och medlemsnyttan har ökat.” — PAU LINA WE S TB ERG

PAU L I N A W E S T B E R G

CH EF FÖR

M EDLEMS SERVICE

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 7

Vi bildar ett nytt förbundUnder året har Jusek beslutat att bilda ett nytt förbund tillsammans med Civilekonomerna för de akademikergrupper som förbunden organiserar.

— Avsikten är att vi den 1 januari 2020 startar ett gemensamt förbund för alla våra medlems grupper, säger S O F I A L A R S E N , Juseks ordförande.

E N R ÖS T AT T R Ä K N A M E DGenom att bilda ett nytt förbund tillsammans med Civilekonomerna kommer cirka 130 000 akademiker samlas i Sveriges åttonde största fackliga förbund.

— Tillsammans blir vi näst största förbund i Saco. Det gör oss till en röst att räkna med både som part på arbetsmarknaden och i samhällsdebatten. Vi kommer ännu bättre kunna driva våra medlemmars intressen och de frågor som är viktiga för oss, säger Sofia Larsen.

Tankarna på att bilda ett gemensamt förbund började under våren 2018 när Sofia Larsen och Civilekonomernas ordförande Lee Wermelin träffades över en lunch.

E T T N Y T T FÖ R B U N DDen 24 oktober 2018 fattade båda förbunds­styrelserna inriktningsbeslut om att verka för att bilda ett nytt gemensamt förbund. Juseks full mäktige bekräftade det beslutet den 15 maj genom att enhälligt rösta för ett samgående med Civilekonomerna. Ytterligare ett positivt fullmäktige­beslut behöver fattas i november 2019 för att det nya förbundet ska kunna konstituera sig och ersätta dagens två förbund från och med januari 2020.

— Vi vill samla kraften i våra organisationer och bli den yrkesmässiga sparringpartner som både nuvarande och potentiella medlemmar har behov av. Tillsammans får vi bättre möjlighet att rusta medlemmarna att möta en arbetsmarknad som förändras snabbt, säger Sofia Larsen.

Under våren har Jusek och Civilekonomerna med hjälp av Kantar Sifo genomfört såväl djupgående kvalitativa som kvantitativa undersökningar.

Medlemmar, potentiella medlemmar och förtroende valda har fått ge sin bild av vad det är man efterfrågar för stöd och förmåner hos sitt fackförbund.

— Våra medlemmar har enormt höga förväntningar på medlemsnyttan och på individuell service, vi ska finnas till för dem just när de behöver oss, säger Sofia Larsen.

— Drömmen är att vi blir det mest relevanta nät­verket i Sverige för våra professioner. Vi ska skapa fler plattformar där medlemmar och förtroende valda kan engagera sig. Engagemang är det som bygger ett starkt förbund, avslutar Sofia Larsen.

”Engagemang är det som bygger ett starkt förbund.” — SOFIA L ARSEN

S O F I A L A R S E N

J USEKS ORDFÖR AN DE

8 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Fullmäktige redo att bilda ett nytt förbund tillsammans med Civilekonomerna Den 14—15 maj ägde Juseks förmodligen sista ordinarie fullmäktige rum på Clarion Sign i Stockholm. 100 delegater, representanter för professionsföreningarna och förbundsstyrelsen samlades för att peka ut riktningen för Jusek.

— Nytt för i år var att alla delegater kunde tycka till om alla motioner och propositioner på så kallade påverkanstorg innan besluten slutligen fattades, säger Elsa Saboonchi, Marknads­ och kommunikationschef.

Påverkanstorg är en öppen mötesform där diskussionerna skedde parallellt på de fyra torgen; Framtid, Förbundspolitik, Interndemokrati och Medlemsnytta. De fyra torgen ersatte de utskott Jusek tidigare använt som arbetsform inför besluten på fullmäktige.

F U LLM Ä K TI G E B E S LU TA D E23 motioner och fyra propositioner klubbades igenom och ny styrelse valdes av fullmäktige.

— Den fråga som var av störst betydelse för framtiden och som också var den som väckte störst uppmärksamhet var förslaget om att Jusek och Civilekonomerna ska bilda ett nytt förbund, säger Elsa Saboonchi.

Fullmäktige fattade beslut om att inriktningen är att de två förbunden går samman redan 1 januari 2020.

Andra beslut var bland annat att satsa mer på att komplettera fysiska föreläsningar med webbinarier, att öka kunskapen om kollektivavtal i kommunikations branschen så att fler företag tecknar kollektivavtal och erbjuder sina anställda bra villkor, att öka medlems avgiften och att medlemskap för invandrade akademiker kan jämställas med studerandemedlemskap.

— På det hela taget avlöpte fullmäktige bra. Inte minst gav alla möten och samtal mellan de formella punkterna energi och insikt om att Jusek gör ett bra jobb och behövs, avslutar Elsa Saboonchi.

E L S A S A B O O N C H I MARK NADS­ OCH

KOM M U NIK ATIONSCH EF

”Jusek gör ett bra jobb och behövs.” — EL SA SABOONCHI

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 9

”Det var hög tid att lämna gamla jusek.se och bygga nytt.” — L ARS S TR AN DB ERG

Jusek fick ny webbplats Jusek lanserade en ny webbplats den 3 december 2018. Efter sju år var det hög tid att lämna gamla jusek.se och bygga nytt.

— Mycket hinner hända och förändras under sju år. Bland annat hur vi syns i sökmotorer, hur vi rankar på adekvata sökord och hur vi hanterar personuppgifter. Men även tilltal och hur vi formulerar oss. Sen är det ju alltid trevligt att webben är snygg och ser tilltalande ut, säger L A R S S TR A N D B E R G , webbansvarig på Jusek.

Det krävdes en hel del arbete och nya teknik lösningar för att få nya jusek.se på plats. Arbetet utgick från tre ben som den nya webbplatsen skulle vila på:• Innehåll och struktur — sidnamn, rubricering,

tilltal och innehåll.• Sökmotoroptimering — att sidorna kommer högt

upp i resultat när man söker efter innehåll, bra laddningstider. Allt baserat på sökbeteendeanalys från Firstly, ett företag specialiserat på sök ords­optimering som Jusek samarbetade med.

• Webbteknik — senaste versionen av webb platt­formen EPiServer, nya funktioner. Återanvändbara innehållsblock. Kopplingar mot andra system och all användarhantering via CRM.

T VÅ W E B B P L AT S E R F LY T TA R I H O PInnan arbetet med jusek.se drog igång lanserades Jusektidningen Karriärs nya webbplats i april 2018. Samma digitalbyrå, Vinter, användes för både tidningen och Juseks webbplats. Vinter arbetade både med strategin och med det grafiska tilltalet.

— De gjorde även själva designen som skulle fungera på båda webbplatserna tillsammans, berättar Lars Strandberg.

Innan arbetet med jusek.se drog igång på allvar gjorde företaget Digifix en förstudie. Förstudien innehöll bland annat utgångspunkten att tidningen och jusek.se skulle ”flytta ihop” i samma lösning för samordningsvinster och bli tyngre på innehållssidan.

— Vi intervjuade förtroendevalda, medlemmar och potentiella medlemmar, hade öppna webbfrågor och fick rekommendationer från Digifix. Förstudien gav oss en bra grund inför arbetet med den nya webben, säger Lars Strandberg.

Parallellt med bygget av den nya webben satte innehållsarbetet igång. Detta leddes av Eva Langlet, kommunikatör på Jusek som tillsammans med delar av ombudsmannakåren på Jusek och förtroendevalda i sektionsstyrelserna arbetade fram ett relevant innehåll. Många texter kortades och även språket sågs över för att få en och samma tonalitet över hela webbplatsen.

Sist men inte minst var det dags att upphandla webbyrå för att bygga webbplatserna. Valet föll på webbyrån Ted & Gustaf, en erfaren och väl­renommerad byrå.

— Ett val som föll så väl ut att de också fick ta hand om fortsatt utveckling och drift och underhåll på båda sajterna, avslutar Lars Strandberg.

L A R S S T R A N D B E R G

WEB BANSVARIG

PÅ J USEK

10 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Kompetens utveckling blir viktigare med ny arbetsrättRegeringen tillsatte under våren en utredning som har i uppdrag att se över hur arbetsrätten kan för­ändras. Den är en del av överenskommelsen mellan Socialdemokraterna, Miljöpartiet, Centerpartiet och Liberalerna, det så kallade 73­punkts programmet.

— Direktiven till utredningen ser i stort sett ut som vi förväntade oss. Det är positivt att det är ett smalt direktiv och framför allt att det finns ett fokus på kompetensutveckling, säger M A R I A A R R E F E LT, chef för Juseks privata förhandlingsavdelning.

U TR E D N I N G E N H A R F Y R A D E LU P P D R AG :• Fler undantag från turordningsreglerna i LAS.• Stärka arbetsgivarnas ansvar för kompetens ­

utveckling.• Lägre kostnader för mindre företag vid

uppsägningar.• Bättre balans i anställningsskyddet för personal

med olika anställningsvillkor.

— Självklart kommer vi att bevaka medlemmarnas intressen men nu har vi fått en uppgift som vi bör

försöka hitta en lösning på, det handlar om att ge och ta för både arbetsgivarsidan och de fackliga parterna, säger Maria Arrefelt.

J U S E K Ä R M E D O CH PÅV E R K A R A R B E TE T PÅ T VÅ H Å LLMaria Arrefelt finns med i PTKs förhandlingsgrupp som tillsammans med arbetsgivarna ska ta fram förslag på hur LAS kan förändras i linje med vad som efterfrågas av regeringen.

Jusek deltar också i Sacos arbete med att via opinions bildning påverka politiker. Saco har bland annat tillsatt en expertgrupp med förhandlings chefer och jurister från olika förbund som diskuterat hur och var det är bäst att försöka påverka för att utredningen ska komma fram till ett förslag som så lite som möjligt påverkar Saco förbundens medlemmar. I den expertgruppen sitter både Maria Arrefelt och Marie Thuresson, biträdande förhandlingschef på offentliga förhandlingsavdelningen.

— Det är spännande och utmanande att delta i PTKs förhandlingar. Vi har gjort ett antal utredningar för att ha fakta i ryggen när vi diskuterar förslag på till exempel ny arbetsrätt. Tillsammans med arbetsgivarna ska vi nu även ta fram ytterligare utredningar, säger Maria Arrefelt.

— Genom att ingå i Sacos expertgrupp har vi möjlighet att komma med inspel som sedan Saco tar vidare till politikerna. Vi får också ta del av politikermöten som vi sedan kan ta med oss till förhandlingsbordet, fortsätter Maria Arrefelt.

Såväl förhandlingsarbetet inom PTK som påverkans­arbetet inom Saco kommer att fortsätta under hösten. Den av regeringen tillsatta utredningen ska presentera sitt förslag i maj 2020 och tanken är att parterna redan under hösten 2019 ska lämna sitt förslag till lösning.

— Som jag ser det kommer vi att behöva mer tid. Nu startar avtalsrörelsen och det är olyckligt om den förs parallellt och riskerar att blandas samman med diskussionen om LAS, avslutar Maria Arrefelt.

M A R I A A R R E F E LT

CH EF FÖR PRIVATA

FÖRHAN DLINGS­

AVDELNING EN

”Det handlar om att ge och ta för både arbetsgivarsidan och de fackliga parterna.”

— MARIA ARREFELT

10 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 11

Rättspolitiken stod högt på dagordningenUnder året har Jusek prioriterat frågor inom det rättspolitiska området. Jusek tog bland annat fram en rättspolitisk valplattform där konkreta förslag presenterades inom tre områden: betydelsen av att rekrytera akademiker till polisen, åtgärder för att förebygga hot och våld samt vikten av att målstyrningen av myndigheterna förbättras och görs mer relevant för de anställda.

Det övergripande budskapet har varit behovet av att se till hela rättskedjan, myndigheterna är beroende av varandra.

— Det räcker inte med att polisen får mer resurser. Finns det inte tillräckligt med åklagare och domare som kan hantera ärendena så är risken att man slänger pengarna i sjön, säger A N N A N IT Z E LI U S , opinionsbildare.

Jusek anser att det behövs en långsiktig och strategisk förstärkning av alla delar av rättsväsendet och har under året bland annat tagit upp frågan på ett seminarium i Almedalen, där de högsta företrädarna från myndigheterna inom rättsväsendet diskuterade framtidens utmaningar. Vi har också placerat frågan högt på dagordningen genom flera debattartiklar.

Inför valet frågade Jusek partiernas topp kandidater till riksdagen om deras uppfattning när det gäller satsningar på rättsväsendet. En klar majoritet vill se satsningar motsvarande de som redan gjorts på polisen.

— Det verkar som vårt idoga arbete ger resultat. Också Riksrevisionen uppmärksammade frågan i våras när de i en rapport visade att regeringen i sin styrning av myndigheterna inte har haft tillräckligt fokus på hela rättskedjan, det vill säga polis, åklagare, domstolar och kriminalvård, säger Anna Nitzelius.

F LE R TA L KO NTA K TE R M E D P O LITI K E REn annan fråga Jusek drivit under året är att det behövs fler civila utredare inom polisen. Dels för att kompetensen behövs, dels för att frigöra poliser för det rent polisiära arbetet. Det beskriver vi i

rapporten ”Så löser vi poliskrisen” som presenterar flera förslag för framtidens polisverksamhet.

— Sommaren 2018 skrev vi brev till ledamöterna i justitieutskottet där vi beskrev vår syn på rätts­politiken, bland annat om hur vi såg att akademiker kan hjälpa till att möta polisens utmaningar, säger Anna Nitzelius.

Även frågan om hot och våld inom rättsväsendet har stått högt på dagordningen det senaste året.

— Vi har träffat delar av justitieutskottet och enskilda riksdagsledamöter och även haft ett särskilt möte med inrikesministern Mikael Damberg och beskrivit våra medlemmars arbetssituation och då också givit konkreta förslag på hur situationen skulle kunna förbättras. Vi har passat på att ta upp våra hjärtefrågor. Vid dessa möten har förtroendevalda varit med och berättat om sin vardag för att ge en bild av hur det ser ut i verkligheten. Det har varit uppskattat, alla har uttryckt att det varit värdefullt och vill gärna träffa oss igen, säger Anna Nitzelius.

— Sammanfattningsvis har vi haft ett mycket intressant år på rättspolitikens område och vi arbetar vidare med de viktiga frågorna, avslutar Anna Nitzelius.

A N N A N I T Z E L I U S

OPIN IONSBILDARE

”Det övergripande budskapet har varit behovet av att se till hela rättskedjan, myndigheterna är beroende av varandra.” — AN NA N ITZELIUS

12 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Tydlighet och bra kommunikation – avgörande för en lyckad omställning Under 2018 konstaterade Bolagsverket i Sundsvall att insatserna som initierades under 2017 för att för­söka minska kostnaderna och öka intäkterna hade miss lyckats. Ekonomin gick inte ihop och därmed skulle 40 av bolagets totalt 600 medarbetare få lämna myndigheten. Ekonomisk arbetsbrist, var det skäl som angavs.

Den lokala Saco­S­föreningen engagerade sig tidigt i processen och var under hela perioden aktiv i kontakten med arbetsgivaren och med medlemmar.

Arbetet och dialogen mellan myndigheten och den lokala Saco­S­föreningen fungerade bra och såg till att medlemmarnas intressen bevakades. Bland annat arbetade de med turordningskretsarna till våra medlemmars fördel och antalet berörda medarbetare minskade från 40 till 34.

— Det här är den bästa formen av samverkan mellanlokal och central nivå, när kansliet agerar stöd till den lokala föreningen som går in med sin lokalakänne dom och kunskap, vilket gynnar medlemmen,säger E M M A E H N M A R K O L S E N I , ombudsman på Jusek.

S TATE N S S E RV I CE CE NTE R2018 gav regeringen uppdrag till Statens service ­center SSC att börja förberedelserna för att ta över ansvaret för den verksamhet som idag bedrivs av Försäkringskassan och Skatteverket.

Ett samverkansprojekt inleddes med Försäkrings­kassan och Skatteverket för att föra över verksamhet och skapa samarbetsformer som ska erbjuda lokal statlig service till medborgare, nyanlända och företagare. Statens servicecenter fick det utvidgade ansvaret från 1 januari 2019.

Jusek är kontaktförbund för Statens service­center och gick in som lokal part då det inte fanns någon lokal Saco­S­förening. Under omställnings­förhandlingarna samarbetade Jusek hela tiden med de lokala Saco­S­föreningarna på Skatteverket och Försäkringskassan i syfte att säkra en trygg process och verksamhetsövergång.

— Hela processen var ett exempel på hur viktigt det är med den lokala kännedomen som Saco­S­föreningarna har och som är en mycket viktig faktor för att kunna tillvarata de frågor som är viktiga för våra medlemmar. Ett annat viktigt uppdrag i det lokala arbetet är att hålla medlemmar underrättade om hur processen ser ut på arbetsplatsen och samtidigt informera om rättigheter i förhållande till lag och avtal, säger Emma Ehnmark Olseni.

Verksamhetsövergången har bland annat omfattat förhandling och information till arbets tagar­organisationer, chefer och medarbetare om tidplan och inrangeringsavtal. Statens servicecenter har även samverkat med föreningarna hos Försäkrings­kassan och Skatteverket om praktiska frågor i genomförandet av verksamhetsövergången.

E M M A E H N M A R K O L S E N I OM BU DSMAN PÅ J USEK

Bolagsverket är en e­myndighet som registrerar företag och ändringar i företag samt tar emot års redovisningar. Bolagsverket är en avgifts finansierad verksamhet.

Statens servicenter är en statlig myndighet som hanterar administration åt cirka 160 statliga myndigheter med fokus på administrativa tjänster och konsultstöd inom ekonomi, lön och HR. Myndigheten har cirka 1 400 medarbetare.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 13

föreningar på plats

Juseks sju professionsföreningar har under året kommit igång på allvar och styrena har allt mer funnit sina former.

Professionsföreningarna hade den 21 november 2018 en gemensam dag på temat Digitalisering i syfte att öka Juseks kunskaper inom området. Charlotta Kronblad, forskare vid Chalmers, föreläste kring Digitalisering vilka erfarenheter, utmaningar och möjligheter finns? och deltagarna delade med sig av erfarenheter och reflektioner utifrån sina professionsperspektiv.

S T Y R E T FÖ R J U R I S TE R har processat ämnen som de anser att Jusek bör prioritera samt även lämnat förslag till event/seminarier. Ämnen som står högt på juristernas lista är bland andra digitalisering, integration, mångfald och juristens roll som ledare.

S T Y R E T FÖ R E KO N O M E R har främst ägnat sig åt informations inhämtning, diskussioner om arbets­former och vad styret kan bidra med för att stärka Juseks profil gentemot ekonomer och vad Jusek kan göra för att förbättra ekonomers möjligheter till kontinuerlig fortbildning. De har haft en dialog om hur löneenkäten kan utvecklas för att öka användbarheten av den. Styret har även lämnat ett skriftligt underlag på STRUT­utredningen till Juseks samhällspolitiska avdelning.

S T Y R E T FÖ R IT-A K A D E M I K E R har arbetat med att ta fram en enkät till medlemmar som är IT­akademiker. Bakgrunden är att få en bättre bild av vilka titlar de har och var de jobbar och även få fram vad det har för önskemål och behov när det gäller det fackliga stödet. Många diskussioner har förts om att anordna ett event för IT­akademiker tillsammans med Marknad och kommunikation. Tanken är att eventet ska vara rekryterande, det innebär att deltagarna ska få ta med en vän/kollega som inte är medlem.

S T Y R E T FÖ R P E R S O N A LV E TA R E vill stärka och synliggöra personalvetarna som grupp och ge inspel som de kan ha användning av i vardagen. De anordnade en uppskattad dag med workshops

kring ämnet Utveckla vår profession och två före­läsningar: Christina Stielli pratade om Hållbara medarbetare och Helén Almroth om Hållbart ledarskap.

S T Y R E T FÖ R KO M M U N I K ATÖ R E R har bland annat skrivit tre motioner till fullmäktige; Relevant innehåll på högskole utbildningar för kommunikatörer, Kollektiv avtal för anställda på PR- och kommunikations byråer och Höja Juseks kunskap om kommunikatörs rollen. Men framför allt ägnades mycket tid åt det populära eventet Popinion. Popinion var en fullspäckad halvdag den 11 april där kommunikatörer fick ta del av föreläsningar och mingla med varandra och styret.

S T Y R E T FÖ R SA M H Ä LL S V E TA R E har bland annat genomfört en mejlundersökning bland Juseks medlemmar som är samhällsvetare. Medlemmarna fick svara på frågor om var de arbetar, vad de som samhällsvetare bidrar med och varför samhälls­vetare behövs. Styret fick in ett bra underlag och använder bland annat resultatet för att skriva en debattartikel till Jusektidningen Karriär. De har även träffat tidningen och fått med ett temaavsnitt om samhällsvetare och bidragit till utvecklingen av sidorna för samhällsvetare på jusek.se.

S T Y R E T FÖ R CH E F E R har under året diskuterat karriär tjänster för chefer och hur man som arbets­givare kan arbeta med projektet Kliv­In. Styret har också varit pådrivande i den förändring av inkomst försäkringen som gjorts under året och som innebär att medlemmar med högre inkomster kan försäkra sin lön fullt ut. I januari bjöd de in Karin Zingmark till sitt möte. Karin föreläste om digitalisering och ledarskap. Den 18 mars fanns styret på plats vid ett chefs mingel i Göteborg.

Tema: Digitalisering

Alla professions­

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 13

Gemensam dag för Juseks professions­föreningar

14 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Förv altnin g s­berättelseFörbundsstyrelsen och verkställande direktören för Jusek, org.nr 802001­6591, avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2018­07­01—2019­06­30.

J U S E K S P R O F I LJusek är ett fackligt akademikerförbund och det naturliga valet för akademiker inom juridik, eko­nomi, IT/systemvetenskap, HR/personalvetenskap, kommunikation och samhällsvetenskap på hela arbetsmarknaden i alla roller; generalist, specialist eller chef.

Jusek är medlem i Saco, Sveriges akademikerns centralorganisation.

Juseks verksamhet utgår från individen. Juseks styrka förutsätter ett stort medlemskollektiv för att kunna förhandla fram goda villkor och erbjuda kvalitativa medlemsförmåner, liksom möjligheten att påverka arbetsgivare och samhället i övrigt.

På arbetsplatserna samarbetar Jusek med andra akademikerförbund. Jusek söker konstruktiv samverkan med arbetsgivare för att förbättra akademikers löner, anställningsvillkor och arbets­innehåll samtidigt som Jusek medverkar till att utveckla verksamheten.

I rådgivning fokuserar Jusek på att stärka medlemmen genom att vara ett stöd när denne behöver det, utifrån individens eget ansvar, förutsättningar och intressen. Jusek finns till hands vid förändringar i arbetslivet, när en anställning ska ingås, utvecklas eller avslutas, i rollen som chef, vid arbete i utlandet eller vid övergång till att bli egen företagare. Jusek finns för att stärka medlemmen under hela karriären.

V I S I O N

Jusek är det ledande akademiker förbundet och det förbund som bäst tillvara tar sina medlemmars intressen

V E R K SA M H E T S I D É

Vi stärker medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i studie­ och arbetslivet under hela karriären

S T R AT E G I S K A M Å L

• Nöjda, starka och trygga medlemmar

• Starkt inflytande, högt anseende och hög kännedom

• Fler medlemmar och ett levande förbund i utveckling

M I S S I O N

Individuella lösningar genom kollektiv styrka

K Ä R N VÄ R D E N

• Professionella

• Individorienterade

• Nytänkande

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 15

Jusek utformar och driver politiska förslag utifrån medlemmarnas villkor och behov i studie­ och arbetslivet. Utgångspunkten är att Jusek som en seriös och trovärdig aktör vill utveckla kunskapssamhället och verka för en bättre samhällsekonomi.

Jusek anser att utbildning ska löna sig och leda till kvalificerade arbeten. Därför samarbetar Jusek med andra akademiker i Saco inom utbildnings­ och arbetsmarknadspolitik.

J U S E K S K Ä R N VÄ R D E N

Professionella — vi är erfarna och engagerade. Vi kan våra avtalsområden och vi vet hur vi ska hantera uppdraget. Vi är sakliga, konstruktiva och lösningsorienterade.

Individorienterade — vi utgår från våra med­lemmars förutsättningar och behov. Vi arbetar indi viduellt med våra medlemmar och stärker deras konkurrens kraft utifrån den aktuella situationen.

Nytänkande — vi anstränger oss för att snabbt hitta nya lösningar, vi agerar medpart snarare än motpart och vi tar vårt ansvar utifrån perspektivet att samhället hela tiden är i förändring. Vi utvecklar ständigt medlemsnyttan så att medlemmarna känner stolthet över att tillhöra Jusek.

J U S E K S Ä N DA M Å LJuseks ändamål, tillika verksamhetsidé, är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i studie­ och arbetslivet under hela karriären. Utifrån verksamhetsidén har visionen utformats. De strategiska målen syftar till att uppnå Juseks vision att vara det ledande akademikerförbundet som bäst tillvaratar sina medlemmars intressen. Utgångspunkten är att medlemstillväxt och medlemsnöjdhet samverkar med varandra.

Juseks fullmäktige beslutade i maj 2019 om Juseks långsiktiga inriktning i dokumentet Färdplan och strategiska mål till 2025.

S TR ATEG I S K A M Å L TI LL 2 02 5Jusek ska ha nöjdare, starkare och tryggare medlemmarDetta ska uppnås genom att• öka medlemmarnas delaktighet och engagemang i

utvecklingen av verksamheten. • erbjuda aktuella, anpassade och relevanta

medlems erbjudanden för att attrahera och behålla med lemmarna under alla skeden och skiften i arbetslivet.

• erbjuda medlemmarna stöd av hög kvalitet i organisationens alla delar.

• ha en stark förhandlingsorganisation som säkerställer bra villkor i arbetslivet.

• säkerställa kollektivavtal eller kollektiv avtals­liknande lösningar inom nya områden.

Juseks anseende och inflytande ska ökaDetta ska uppnås genom att• öka genomslaget och vara en trovärdig aktör i

samhällsdebatten. • snabbt kunna agera och företräda medlemmarna

i aktuella frågor som rör deras arbetsliv. • agera och påverka långsiktigt i för medlemmarna

viktiga frågor i samhällsdebatten och arbetslivet. • arbeta för att kännedomen om vår politik och

verksamhet ökar.

Jusek ska ha en stark medlemstillväxtDetta ska uppnås genom att • ha en hög andel medlemmar i de organiserade

professionerna. • prioritera medlemsrekryteringen, inte minst av

fackligt oorganiserade. • arbeta för att öka antalet övergångar av student­

medlemmar till yrkesverksamma. • minska antalet utträden, särskilt i anslutning till

nya skeden och skiften i arbetslivet. • stärka rollen inom Sacofederationen och närmare

studera förutsättningarna för samgående med ett eller flera Sacoförbund.

Utifrån de strategiska målen utarbetar förbundet årliga mål och aktiviteter som ger förutsättningar för en effektiv styrning och uppföljning av verksamheten.

Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond. Stöd­fonden har till ändamål att vid facklig konflikt lämna ekonomiskt stöd åt medlemmar som berörs av konflikten. Fonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlem­skap i någon annan organisation har iklätt sig.

Juseks ändamål, tillika verksamhetsidé, är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i studie­ och arbetslivet under hela karriären.

FärdplanSAMT STR ATEGISK A MÅL TILL 2025

Antagen av

Fullmäktige 2019

16 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Juseks organisation är uppbyggd så att förbundets verksamhet utövas genom fullmäktige, förbundsråd, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksamheten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör.

F U LLM Ä K TI G EFullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Fullmäktigemöte hölls i maj 2019.

FÖ R B U N DS R Å DFörbundsrådet består av samtliga ledamöter i sektionernas styrelser, två ledamöter från respektive professionsförening samt förbundets ordförande, sammantaget 51 ledamöter. Förbundsrådet är ett rådgivande organ som ska ge förbunds styrelsen vägledning inför viktigare beslut. Därutöver beslutar förbunds rådet vid behov om fyllnadsval till förbunds ­styrelsen, Sacos kongress samt uppdraget som förbundets revisorer.

FÖ R B U N DS S T Y R E L S E NFörbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter.

VA LB E R E D N I N GFullmäktiges val ska förberedas av en valberedning. Valberedningen består av fem ledamöter, varav en är sammankallande, och två suppleanter. Val bered­ningen väljs vid ordinarie fullmäktigemöte. Därtill finns en valberedning per sektion bestående av tre till fyra ledamöter.

R E V I S O R E RFörbundsstyrelsens förvaltning och räkenskaper ska granskas av tre revisorer. För var och en ska det finnas en suppleant. En av revisorerna och suppleanten för denne ska vara auktoriserade.

Förvaltning

Fullmäktige är förbundets högsta beslutande organ som fattar beslut om Juseks övergripande verksamhet.

F U L L M Ä K TI G E

Förbundsstyrelsen

Förbundsrådet

M E D L E M M A R

Statliga sektionen

Kommunala sektionen

Studerande- sektionen

Privata sektionen

Advokat­delegationen

Jurister System­vetare

Ekonomer Personal­vetare

Fokus­grupperKommuni­

ka törer

Samhälls­vetare Chefer

Fokus­grupper

FÖ R T R O E N D E M A N N AO R G A N I SATI O N E N

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 17

Vår kunskap — din trygghet

18 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Verksamhetens ändamåls uppfyllelseJusek är ett fackligt akademikerförbund som stärker medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i studie­ och arbetslivet under hela karriären.

N ÖJ DA , S TA R K A O CH TRYG G A M E D LE M M A RBasen i Juseks verksamhet är en omfattande medlems service, där Jusek ger råd och stöd till varje medlem som kommer i kontakt med för bundet. Detta sker oavsett om kontakten sker via telefon, e­post, direktkontakt med anställda eller via de förtroendevalda.

Juseks ombudsmän är experter på frågor som påverkar medlemmarnas arbetssituation, till exempel löner, lag och avtal, regler kring arbets­tider och sjukdom. Medlemmarnas anställnings­villkor styrs av lagar, kollektivavtal och deras anställnings avtal. Juseks rådgivande verksamhet hjälper medlemmarna med deras frågor kring detta. Via Jusek kan medlemmarna också teckna många olika typer av förmånliga försäkringar.

Jusek tar tillvara och främjar medlemmarnas fackliga, yrkesmässiga och samhälleliga intressen på många olika sätt, exempelvis genom att bilda lokala föreningar och utveckla den lokalfackliga närvaron. Juseks cirka 1 700 lokala förtroendevalda har en viktig roll för att förbundet ska leverera medlemsnytta. Under verksamhetsåret genom­fördes 124 utbildningsdagar för lokalt och centralt förtroendevalda. Jusek tillhandahåller även nätverk och andra mötesplatser där lokalt förtroendevalda kan utbyta erfarenheter och ta del av information om aktuella frågor.

En omfattande del av Juseks verksamhet — inte minst för att nå de medlemmar som finns runt om i landet — är seminarier för samtliga medlems grupper. Totalt arrangerades 58 seminarier för yrkesverksamma medlemmar under verksamhetsåret.

Jusek erbjuder också karriärtjänster, i syfte att stärka medlemmarna i sina karriärer oavsett hur

Ett sätt att ta tillvara medlemmars intressen är att lyfta frågor som är viktiga för dem.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 19

deras situation ser ut just nu. Karriärtjänsterna är kostnadsfria, kan nyttjas av samtliga medlemmar och användas var de än bor och arbetar i landet.

Två av förbundets målgrupper är chefer och egna företagare. En stor del av Juseks medlemmar blir chefer någon gång i karriären. Det är därutöver viktigt att kunna påvisa nyttan av att vara kvar i förbundet även som egen företagare. Dessa grupper erbjuds därför anpassad rådgivning och service, seminarier och nätverksträffar samt en karriärtjänst enbart för chefsmedlemmar, den digitala chefsskolan.

Jusek verkar för ett arbetsliv där alla ska ha samma förutsättningar att göra karriär. Att arbeta med mångfald bidrar till att förbundet kan stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning på arbets marknaden. Exempel på sådant arbete är Juseks samhälls politiska arbete för invandrade akademiker, ett instegs medlemskap i Jusek för invandrade akademiker som studerar svenska har införts och Jusek har lanserat boken Kliv In som handlar om Juseks mentorskaps program för Invandrade akademiker.

Även studenterna är en grupp som erbjuds event riktade just mot dem. Under verksamhetsåret

genomfördes cirka 90 företagsbesök och över 100 medlemsaktiviteter i samarbete med student­föreningar runt om i landet.

A N S E E N D E O CH I N F LY TA N D EEtt sätt att ta tillvara medlemmars intressen är att lyfta frågor som är viktiga för dem. Jusek har arbetat med tre prioriterade frågor, arbets­miljö, rättspolitik och etablering av invandrade akademiker. Antalet publiceringar, 541 stycken, och antal potentiella läsare har varit rekordstort jämfört med de senaste åren.

Utifrån en medlemsundersökning om vad som skapar välbefinnande på arbetet har fem rapporter tagits fram som beskriver arbetsmiljön för jurister, ekonomer, samhällsvetare, IT­akademiker och personalvetare. Jusek har under lång tid lyft vikten av hela rättskedjan för förutsättning att utföra sin uppgift, bland annat genom artiklar och seminarium i Almedalen. Representanter från Jusek har träffat två ministrar och nio riksdagsledamöter under året för att berätta om våra medlemmars förutsättningar och behov. Under året har fler aktörer uppmärksammat problematiken, bland annat Riksrevisionen och SNS, Studieförbundet Näringsliv och Samhälle.

Basen i Juseks verksamhet är en omfattande medlemsservice, där Jusek ger råd och stöd till varje medlem som kommer i kontakt med förbundet.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 19

Utbildning, kunskap och kompetens ska löna sig

20 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Enligt en undersökning från SCB, Statistiska Centralbyrån, uppfattar 45  procent av utrikes födda akademiker brist på kontakter som största hindret för att få kvalificerade jobb. Sedan 2010 har Jusek genom sitt mentor skaps program sett till att över 500 invandrade akademiker fått en mentor och därmed möjlighet att bredda sitt professionella nätverk. Det förvaltnings politiska programmet, I medborgarnas tjänst, har uppmärk sammats genom ett seminarium om tillits baserad styrning i offentlig förvaltning. Drygt 2 100 nyexa minerade studenter har svarat på frågor om hur det gått efter examen.

Jusek fortsätter att ligga i topp bland samtliga fack­förbund gällande anseende och delar första platsen med Saco i Kantars Sifo anseendemätning 2019. Flest har kommit i kontakt med Jusek via media och i andra hand via kollegor, vänner och familj.

Jusek finns också i sociala medier. Syftet med närvaron är att öka kännedomen om Jusek och öka lojaliteten hos medlemmar. Synligheten och engagemanget har ökat de senaste åren. Antal följare på LinkedIn har ökat med 23 procent och antal följare på Facebook har ökat med 2,3 procent (Jusek) respektive 1 procent (Jusek student).

Förbundet verkar också för samarbete och förståelse mellan medlemmar inom skilda verksamhets områden och för att en kunnig och ansvars kännande yrkes kår vidmakthålls. Detta sker bland annat inom ramen för Juseks sektioner som är indelade efter sektor — studerandesektionen,

kommunala sektionen, statliga sektionen och privata sektionen. Sektionernas huvuduppgifter är att driva och bevaka frågor inom sektionens verksamhetsområde, biträda vid förhandlingar, medverka vid beredning av ärenden av intressen för medlemmarna och stärka samhörigheten inom sektionen. Det sker exempelvis genom att påverka Juseks agerande gentemot arbetsgivarnas bransch­organisation eller genom att ge rekommendationer inför lokala löneförhandlingar.

Jusek har därtill sju professionsföreningar baserade på förbundets utbildningsgrupper jurister, ekonomer, IT­akademiker, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare samt en för chefer. Vid behov kan därtill fokusgrupper tillsättas för att arbeta intensivt med en för Jusek viktig fråga under en begränsad tid.

Jusek främjar också medlemmarnas intressen genom kontakter och samverkan med flera andra organisationer. Exempelvis genomförs inom ramen för Saco­S och AkademikerAlliansen såväl förhand­lingar med motparterna Arbetsgivarverket respek­tive SKL som utvecklingsarbete mellan de förbund som ingår i respektive förhandlingsorganisation.

Inom den privata sektorn sker samverkan inom ramen för Saco­P, där Jusek tillsammans med andra förbund driver avtalsfrågor som omfattar ett 30­tal kollektivavtal. Jusek ingår också i PTK, en samverkans organisation för 26 fackförbund som tillsammans representerar 850 000 privat anställda tjänste män. Inom ramen för PTK behandlas bland

Jusek i topp bland

samtliga fackförbund

gällande anseende

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 21

annat frågor om tjänstepension. För närvarande pågår förhandlingar mellan PTK och Svenskt Näringsliv utifrån Januariavtalet gällande bland annat utökat undantag från turordningsreglerna, lägre kostnader för uppsägningar för små företag, större kompetensutvecklingsansvar för arbetsgivaren och balans i anställningsskydd för personal med olika anställningsvillkor.

M E D LE M S TI LLVÄ X TTillväxt är angelägen ur flera perspektiv. Fler medlemmar ger ökad facklig styrka i parts relationer och större inflytande i samhällsdebatten för Juseks hjärtefrågor. Det ger även ökade ekonomiska resurser som kan användas för att ytterligare stärka medlemsnyttan.

Då medlemskap i en facklig organisation inte längre är en självklarhet, särskilt bland de yngre, behöver förbundet arbeta hårdare på att rekrytera nya medlemmar och att behålla de nuvarande. Inte minst med tanke på att konkurrensen om Juseks medlemsgrupper ökat dramatiskt under senare år.

Juseks kansli bedriver ett avdelningsövergripande målstyrningsarbete i syfte att stimulera förbundets tillväxt sedan ett antal år. De aktiviteter förbundet,

kansliet såväl som förtroendevalda och student­rekryterare hittills gjort har lagt grunden för en ökad tillväxt, men verksamheten fortsätter kontinuerligt lägga sitt fokus på långsiktig medlems tillväxt. Förbundets målstyrningsarbete är ned bruten till TR E FO K U S O M R Å D E N där en analys grupp har knutits till respektive område. Uppgiften är att analysera var insatser bör sättas in för att öka tillväxten inom respektive fokusområde.

Rekrytering av studenter och uppdatering från studentmedlemskap till ett yrkesverksamt medlemskap.

Rekrytering av yrkesverksamma.

Förhindra utträden.

J U S E K S TI LLVÄ X TP R O CE S SFörutom organisk tillväxt uttrycker Juseks lång­siktiga tillväxtmål att förbundet närmare ska studera förutsättningar för samgående med ett eller flera Sacoförbund. Juseks och Civilekonomernas förbunds styrelser fattade under hösten 2018 en vilje inriktning om samgående i form av bildandet av ett nytt gemensamt förbund.

Nya yrkes­verksamma

— nyanställda/felorganiserade/oorganiserade

Övergång 2: Fullbetalande

medlem

Övergång 1: Första år som yrkesverksam

Studerande medlem

Winback

Utträden

Ordinarie yrkes verksamma

J USEKS T ILLVÄ X TPROCESS

22 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

I oktober 2018 röstade Juseks förbundsstyrelse igenom en viljeinriktning om att bilda ett nytt förbund tillsammans med Civilekonomerna.

Väsentliga händelserI oktober 2018 röstade Juseks förbundsstyrelse igenom en viljeinriktning om att bilda ett nytt förbund tillsammans med Civilekonomerna. Under våren 2019 har båda förbundens respektive fullmäktige röstat igenom ett inriktningsbeslut om att bilda ett gemensamt förbund. Slutligt beslut fattas av ett extra fullmäktige den 16 december 2019 som kallas till av båda förbunden. Ett nytt förbund, under Juseks organisationsnummer, planeras till 1 januari 2020. Ett gediget och gemen samt arbete

pågår inom båda förbunden för att få allt att falla på plats inför slutligt beslut i december 2019.

Det nya förbundet kommer att ha sitt kansli i Juseks egenägda fastighet på Nybrogatan 30, som från och med oktober 2019 kommer att totalrenoveras för att rymma fler medarbetare. Därtill finns ett behov av underhåll av fastigheten samt att göra fastigheten mer tillgänglighetsanpassad. Renoveringen beräknas vara klar under våren 2021. Under renoveringstiden

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 23

kommer både Jusek och Civilekonomerna att tillfälligt sitta i lokaler i centrala Sundbyberg, Esplanaden 3 A.

FÖ R H A N D LI N G S V E R K SA M H E TInom offentlig sektor har arbetsmiljö och omställning varit särskilt i fokus. Jusek har varit involverade i förhandlingar och andra utvecklings­insatser som har genomförts inom ramen för förhandlings organisationerna Saco­S respektive AkademikerAlliansen tillsammans med arbets givar­sidan. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för våra medlemmars arbetsliv. Inom det statliga avtalsområdet pågår uppstart av en stor parts­gemensam satsning med olika aktiviteter som ska erbjudas lokala parter på myndigheterna.

Inom privat sektor har Jusek varit involverade i ett antal arbetsgrupper med med­ och motparter inom de områden där Jusek är förhandlingsledare. Exempelvis har texter i löneavtalet för tjänstemän på avtalet för Svensk handel moderniserats. Jusek har också lagt ner mycket tid i olika arbets grupper på Almegas olika områden. Detta har resulterat i till exempel anvisningar inför lönesamtal och lokalfackligt arbete. Då Jusek är part i PTK, och har plats både i styrelsen och i förhandlings chefs­gruppen, deltar Jusek i arbets marknadens EU­råd samt i det arbete som pågår utifrån Januariavtalet.

Tillvarata medlemmarnas fackliga, yrkesmässiga och samhälleliga intressen.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 23Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 23

MedlemmarPer den 30 juni 2019 hade Jusek 88 838 medlemmar (föregående år 86 797), fördelade på 67 246 yrkesverksamma medlemmar (föregående år 66 174) och 19 188 studerande­medlemmar (föregående år 18 231) och 2 404 pensionärer (2 392). Antalet yrkesverksamma medlemmar har under verksamhetsåret ökat med 1,6 procent (föregående år 1,8 procent). Antalet studerande medlemmar har under motsvarande period ökat med 5,2 procent (föregående år 2,7 procent).

M E D LE M SAVG I F TUnder verksamhetsåret har ordinarie med­lemmar, med månadsinkomst över 18 000 kronor, betalat 251 kronor per månad i medlems avgift, inklusive inkomstförsäkringen, och nyexaminerade medlemmar har betalat 38 kronor per månad under det första yrkes­verksamma året. Medlemmar kan ansöka om reducerad avgift och ordinarie medlemmar med månadsinkomst från 9 000–18 000 kronor har under verksamhetsåret betalat 141 kronor per månad och medlemmar med månadsinkomst under 9 000 kronor har betalat 85 kronor per månad. Pensionärs­medlemmar har betalat 264 kronor per år. Studerandemedlemmar betalar 100 kronor för hela studietiden, men maximalt i sex år, därefter 100 kronor per år vid fortsatta studier.

24 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

NyckeltalÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8 2 01 6/2 017 2 01 5/2 01 6 2 014/2 01 5

Medlemsintäkter (kkr) 193 012 187 742 185 230 183 030 182 035Medlemsantal 88 838 86 797 85 199 82 321 81 987 Soliditet % 46* 80 81 80 81 Kassalikviditet % 99 103 101 93 94

* Soliditetens förändring beror på upptagande av fastighetslån.

Resultat och ställningJusek ska enligt stadgarna ha en stödfond. Stödfondens ekonomi ska hållas separerad från förbundets och användas som ekonomiskt stöd till medlemmar vid facklig konflikt. Stödfonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. I resultat­ och balans­räkningen redovisas både Jusek som helhet samt förbundet och stödfonden separat.

Fastigheten, Krejaren 14 på Nybrogatan 30 i Stockholm, är placerad i och förvaltas av stöd­fonden. En värdering av fastigheten gjordes i januari 2019 till 152 000 kkr.

FÖ R Ä N D R I N G EG E T K A PITA L

S TÖ D - FO N D E N

A R B E T S -M A R K N A DS -

FO N D E N

U T V E CK-LI N G S -

FO N D E N

BA L A N -S E R A D E

M E D E L

TOTA LT EG E T

K A PITA LVid årets början 75 786 9 807 5 000 42 415 133 008Ändamålsbestämt av stadgar* 3 057 –3 057 —Ändamålsbestämt av förbundsstyrelsen*

332 –332 —

Årets resultat 2018/2019 5 563 5 563Eget kapital vid årets slut 78 843 10 139 5 000 44 589 138 571

* Överföring mellan balanserade medel och ändamålsenligt kapital har utförts i enlighet med beslut av förbunds styrelsen och i enlighet med årsredovisning 2017/2018.

Juseks resultat efter skatt uppgår totalt till 5 562 825 kronor (3 017 037 kr), varav 2 431 710 kronor (–39 852 kronor) avser förbundsrörelsen och 3 131 115 kronor (3 056 889 kronor) avser stödfonden.

D I S P OS ITI O N M E LL A N Å R E T S R E S U LTAT O CH Ä N DA M Å L S B E S TÄ MT K A PITA LFörbundsstyrelsen och verkställande direktören föreslår en överföring från balanserade medel till ändamålsbestämt kapital med 6 847 515 kronor fördelat på 3 131 115 kronor till stödfonden och 3 716 400 kronor till arbetsmarknadsfonden. Denna överföring mellan balanserade medel och ändamålsbestämt kapital görs efter styrelsebeslut under nästkommande verksamhetsår.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 25

Per den 30 juni 2019 hade

Jusek 88 838 medlemmar

26 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Resultaträkning

BELOPP I KKR NOTFÖRBUNDS-

VERKSAMHETSTÖD -

FONDENJUSEK

2018/2019JUSEK

2017/2018

Verksamhetens intäkterMedlemsavgifter 193 012 — 193 012 187 742Nettoomsättning 2 3 870 6 979 4 108 5 400Summa verksamhetens intäkter 196 882 6 979 197 120 193 142

Verksamhetens kostnaderAvgifter till organisationer 3 –9 908 — –9 908 –9 519Övriga externa kostnader 2, 4, 5 –96 809 –4 143 –94 211 –91 580Personalkostnader 6 –89 442 — –89 442 –89 501Avskrivningar 9, 10, 11 –4 048 –1 224 –5 272 –5 067Summa verksamhetens kostnader –200 207 –5 367 –198 833 –195 667

V E R K SA M H E T S R E S U LTAT –3 32 5 1 6 12 –1 7 13 –2 52 5

Resultat från finansiella investeringarÖvriga ränteintäkter och liknande resultatposter

7 6 347 2 573 8 920 7 248

R E S U LTAT E F TE R F I N A N S I E LL A P OS TE R

3 02 2 4 1 8 5 7 2 07 4 7 2 3

Skatt 8 –590 –1 054 –1 644 –1 706

Å R E T S R E S U LTAT 2 432 3 13 1 5 5 63 3 017

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 27

Balansräkning

BELOPP I KKR NOTFÖRBUNDS-

VERKSAMHETSTÖD -

FONDENJUSEK

2019 - 06 -30JUSEK

2018- 06 -30

TI LLG Å N G A R

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarVerksamhetssystem 9 3 384 — 3 384 6 678

3 384 — 3 384 6 678

Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 10 — 16 103 16 103 17 328Pågående byggnationer 10 — 7 603 7 603 —Maskiner och inventarier 11 1 409 — 1 409 1 456

1 409 23 706 25 115 18 784

Finansiella anläggningstillgångarAktier och andelar i koncernföretag 12 0 — 0 0Ideella placeringar 13 906 — 906 906Långfristiga placeringar 14 56 351 54 939 111 290 105 750

57 257 54 939 112 196 106 656

Summa anläggningstillgångar 62 050 78 645 140 695 132 118

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringarKundfordringar 134 — 134 136Övriga kortfristiga fordringar 1 013 255 1 013 570Skattefordran 8 — 3 787 3 787 3 543Kortfristiga placeringar 15 — 120 000 120 000 —Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

16 3 381 176 3 557 3 572

4 528 124 218 128 491 7 821

Kassa och bank 21 704 12 363 34 067 26 620

Summa omsättningstillgångar 26 232 136 580 162 558 34 441

S U M M A TI LLG Å N G A R 8 8 2 8 2 2 15 2 2 6 3 03 2 53 1 6 6 559

28 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Balansräkning

BELOPP I KKR NOTFÖRBUNDS-

VERKSAMHETSTÖD -

FONDENJUSEK

2019 - 06 -30JUSEK

2018- 06 -30

EG E T K A PITA L , AVSÄT TN I N G A R O CH S K U LD E R

Eget kapitalÄndamålsbestämda medel 15 139 78 843 93 982 90 592Balanserat kapital 39 026 — 39 026 39 399Årets resultat 2 432 3 131 5 563 3 017

56 597 81 974 138 571 133 008

Summa eget kapital 56 597 81 974 138 571 133 008

AvsättningarAvsatt till fonder 17 23 — 23 23

23 — 23 23

Summa avsättningar 23 — 23 23

SkulderKortfristiga skulderLeverantörsskulder 8 508 1 450 9 958 9 872Skuld koncernföretag 1 233 — 978 978Övriga kortfristiga skulder 3 144 — 3 144 1 625Skatteskuld 8 590 — 590 —Kortfristiga lån 18 — 130 000 130 000 —Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

19 18 187 1 802 19 989 21 053

31 662 133 252 164 659 33 528

Summa skulder 31 662 133 252 164 659 33 528

S U M M A S K U LD E R O CH EG E T K A P ITA L

8 8 2 8 2 2 15 2 2 6 3 03 2 53 1 6 6 559

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 29

Kassaflödes­analysBELOPP I KKR

JUSEK 2018/2019

JUSEK 2017/2018

Den löpande verksamhetenRörelseresultat 7 207 4 723

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet med meraAvskrivningar, nedskrivningar 5 272 5 067Betald skatt –1 298 –3 449

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

11 181 6 341

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalÖkning (–)/minskning (+) av fordringar –426 1 029Ökning (+)/minskning (–) av skulder 542 2 207

Kassaflöde från den löpande verksamhetenefter förändringar av rörelsekapital

11 297 9 577

InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –8 310 –1 836Ökning (–)/minskning (+) långfristig placering –5 540 –5 507

Kassaflöde från investeringsverksamheten –13 850 –7 343

FinansieringsverksamhetenÖkning (–)/minskning (+) av kortfristig placering –120 000 —Ökning (+)/minskning (–) kortfristiga lån 130 000 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10 000 —

Årets kassaflöde 7 447 2 234

Likvida medel vid årets början 26 620 24 386Likvida medel vid årets slut 34 067 26 620

30 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

A LLM Ä N N A R E D OV I S N I N G S P R I N CI P E RÅrsredovisningen har upprättats med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämnden allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncern redovisning (K3).

Not 1 Redovisnings­ och värderings principerI NTÄ K TE RIntäkter redovisas såväl enligt kontant­ som faktureringsmetoden. Medlemsintäkterna redovisas enligt kontantmetoden den månad avgiften avser. Avgiften till Akademikernas a­kassa ingår inte i medlemsintäkterna som redovisas i resultaträkningen.

E R SÄT TN I N G TI LL A N S TÄ LLDAFörbundet har pensionsplaner som både är förmånsbestämda och avgiftsbestämda.

Då förbundet för de förmånsbestämda planerna har valt att tillämpa de förenklingsregler som finns i BFNAR 2012:1 redovisas samtliga pensioner som avgiftsbestämda. Det innebär att samtliga pensionspremier kostnadsförs i resultaträkningen. Eventuellt obetald premie redovisas som skuld. Vid anställningens upphörande följer förbundet lagar och avtal (förbundet är bundet av FTP­planen).

I M M ATE R I E LL A A N L ÄG G N I N G S TI LLG Å N G A RImmateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet för immateriella anläggningstillgångar utgörs av samtliga direkt hänförbara utgifter. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultat­räkningen. Följande avskrivningstider tillämpas:

Förvärvade immateriella tillgångarVerksamhetssystem, 5 år.

Noter

30 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 31

M ATE R I E LL A A N L ÄG G N I N G S TI LLG Å N G A RMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings värde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. För för bundets byggnad har skillnaden i förbrukningen av betydande komponenter bedömts vara väsentlig. Dessa till­gångar har därför delats upp i kompo nenter vilka skrivs av separat linjärt över till gångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen av byggnaden:

• Stomme och grund, 100 år• Stomkompletteringar, 50 år• Värme, VVS, elledning, 40 år• Fasad, balkonger, yttertak, 40 år• Installationer (ventilation, el, hiss, lyftbord, kök,

WC ytskikt), 25 år• Installationer (fjärrkyla), 25 år• Inre ytskikt (golv, väggar, innertak, kablage, IT),

10 år

LE A S I N GAlla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal.

F I N A N S I E LL A TI LLG Å N G A R O CH S K U LD E RFinansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 i BFNAR 2012:1. Finansiella tillgångar värderas vid första redovisningstillfället till anskaffningsvärde, inklusive eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vid värdering till lägsta värdets princip respektive vid bedömning av nedskrivningsbehov anses förbundets finansiella instrument som innehas för riskspridning ingå i en värdepappersportfölj och värderas därför som en post. Nedskrivning av värdepappersportföljen sker således endast om hela portföljens värde understiger verkligt värde.

Ideella placeringarSom ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som ett led i den ideella och fackliga verksamheten och inte uteslutande innehas för att ge avkastning och värdetillväxt.

S K AT TTotal skatt utgörs av aktuell skatt.

EG E T K A PITA LÄndamålsbestämda medelJusek ska enligt stadgarna ha en stödfond. Stödfondens ekonomi ska hållas separerad från förbundets och användas som ekonomiskt stöd till medlemmar vid facklig konflikt. Stödfonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig.

Arbetsmarknadsfonden regleras av förbunds­styrelsen och är en reserv inför framtida eventuella underskott i inkomstförsäkringen.

Utvecklingsfonden regleras av förbundsstyrelsen med syfte att nyttjas vid satsningar beslutade av densamma.

K A S SA F LÖ D E SA N A LYSKassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga den utgår från förbundets verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in­ eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa­ och banktillgodohavanden.

KO N CE R N R E D OV I S N I N GKoncernredovisning har inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap 5§ då ingen verksamhet bedrivs i dotterbolaget Jurist­ och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF.

Beloppen anges i kkr om inget annat anges.

Noter Års redovis ning

2018/2019

32 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Not 2 Netto omsättningÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Jusektidningen Karriär; annonser, bilagor, prenumerationer 1 181 1 455Ersättning från Akademikernas a­kassa för administrativ service 1 317 1 326Administrationsersättning avseende gruppförsäkringar 250 335Försäkringsersättning fastighetsskada 238 —Övrigt (bland annat ersättning för arbete inom Saco­S och avseende mentorskap)

1 122 2 284

4 108 5 400

Inköp och försäljning interntFörbundet har betalat intern hyra till stödfonden för lokalerna på Nybrogatan 30 med 6 741 kkr under verksamhetsåret och stödfonden har motsvarande intern hyresintäkt. Intäkt respektive kostnad har eliminerats i den gemensamma resultaträkningen.

Not 3 Avgifter till organisationerÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Saco 7 773 7 378PTK 682 664Sveriges Ingenjörer 889 865 AkademikerAlliansen 136 134Saco­S 422 409 Övriga 6 69

9 908 9 519

Not 4 Övriga externa kostnaderÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Resekostnader 4 313 3 497Informations­ och marknadsföringskostnader 14 533 16 755Sammanträdeskostnader 6 022 5 399Administrativa­ och IT­kostnader 11 694 10 972Lokal­ och fastighetskostnader 6 665 6 198Inkomstförsäkring 25 324 25 218Externa tjänster 19 533 17 207Övriga kostnader 6 127 6 334

94 211 91 580

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 33

Not 5 Operationell leasing

Leasingavtal där förbundet är leasingtagareÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Framtida minimileaseavgifter avseende ickeuppsägningsbara operationella leasingavtal; Inom ett år 4 350 999 Ett till fem år 2 295 1 048 Senare än fem år — —

6 645 2 047

Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 1 099 975

Leasingavtalen där förbundet är leasingtagare avser främst hyresavtal för lokalkontoren i Göteborg, Malmö och kansliets evakueringskontor i Sundbyberg samt hyra av kontorsutrustning, exempelvis multimaskiner. Storleken på de framtida leasingavgifterna redovisas till nominellt belopp.

Not 6 Anställda och personalkostnaderÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Medelantalet anställda* 77 75 varav kvinnor 53 50 varav män 24 25

Löner och ersättning till vd 1 306 1 260Löner och ersättningar till styrelse 938 863Löner och ersättningar, övriga 53 665 50 469Totala löner och ersättningar 55 909 52 592

Sociala avgifter 20 648 20 089Pensionskostnader (av årets kostnader avser 305 kkr vd, föregående år 290 kkr)

10 610 13 279

Totalt löner, ersättningar och sociala avgifter 87 167 85 960

* Antal arbetade timmar under året i förhållande till årsarbetstiden.

Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavareStyrelseledamöter 13 13 varav kvinnor 7 7 varav män 6 6

Ledningsgruppen 7 7 varav kvinnor 6 5 varav män 1 2

34 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposterÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Ränteintäkter 25 15Resultat vid försäljning av värdepapper samt övriga finansiella intäkter 5 525 5 493Räntekostnader — –8Återbäring Akademikernas inkomstförsäkring 3 370 1 748

8 920 7 248

Not 8 SkattÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Aktuell skatt 1 644 1 706Skatt på årets resultat 1 644 1 706

Not 9 VerksamhetssystemÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Ackumulerade anskaffningsvärdenImmateriella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början 16 508 15 926Nyanskaffningar, utveckling — 582

16 508 16 508

Ackumulerade avskrivningar enligt planImmateriella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början –9 830 –6 643Årets avskrivningar –3 294 –3 187

–13 124 –9 830

Planenligt restvärdePlanenligt restvärde verksamhetssystem 3 384 6 678

3 384 6 678

Not 10 Byggnader och markÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Ackumulerade anskaffningsvärdenMark vid verksamhetsårets början 1 001 1 001Byggnaden vid verksamhetsårets början 31 987 31 987Pågående ombyggnation 7 603 —

40 591 32 988

Ackumulerade avskrivningar enligt planByggnaden vid verksamhetsårets början –15 660 –14 436Årets planenliga avskrivning byggnaden –1 224 –1 224

­16 884 –15 660

Planenligt restvärdePlanenligt restvärde mark 1 001 1 001Planenligt restvärde byggnaden 15 103 16 326Pågående ombyggnation 7 603 —

23 707 17 328

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 35

Not 11 Maskiner och inventarierÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Ackumulerade anskaffningsvärdenMateriella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början 22 168 20 916Nyanskaffningar 707 1 252Utrangeringar — —

22 875 22 168Ackumulerade avskrivningar enligt planMateriella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början –20 712 –20 056Årets planenliga avskrivningar –754 –656Utrangeringar — —

–21 466 –20 712Planenligt restvärdePlanenligt restvärde inventarier 130 275Planenligt restvärde datorer 1 279 1 181

1 409 1 456

Not 12 Aktier och andelar i koncernföretagÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF AB, organisations­nummer 556052­3325, Stockholm. Kapitalandel 100 procent, 1 000 aktier kvotvärde 100. Det egna kapitalet i JSF AB var 978 kkr per 2019­06­30 (föregående år 978 kkr).

Bokfört värde 1 krona 1 krona

Not 13 Ideella placeringarÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Saco Folksam Försäkrings AB, 624 974 aktier kvotvärde 1 625 625UNI:s Byggnadsfond, 1 andel 281 281

906 906

Not 14 Långfristiga placeringarÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Fondportfölj AgentaAnskaffningsvärde vid verksamhetsårets början 105 750 100 242Anskaffning 56 572 15 014 Försäljning –51 032 –9 506 Anskaffningsvärde vid verksamhetsårets slut 111 290 105 750

Marknadsvärde vid verksamhetsårets slut 118 851 114 830

Not 15 Kortfristig placeringÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Agenta, räntebärande kontomedel 120 000 — 120 000 —

36 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Förutbetalda avgifter till andra organisationer 1 958 1 936Förutbetalda pensionspremier — 105Förutbetalda administrativa kostnader 520 212Förutbetalda lokal­ och fastighetskostnader 557 199Upplupna intäkter 27 7Övriga förutbetalda kostnader 495 1 113

3 557 3 572

Not 17 Avsatt till fonderÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Internationella fonden 23 23Regleras av separata stadgar. ”Ska användas till stöd av kollegorsom på grund av sin yrkesutövning kommit i motsatsställning till sittlands regering.” Under verksamhetsåret har ingen utdelning gjorts.

Not 18 Kortfristiga lånÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Fastighetslån (investeringslån), Swedbank 130 000 — 130 000 —

Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterÅ R 2 01 8/2 01 9 2 017/2 01 8

Personalrelaterade kostnader 10 809 11 846Akademikernas a­kassa 6 006 6 049Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 174 3 158

19 989 21 053

Not 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

B E LO P P I K K RFÖ R B U N DS -

V E R K SA M H E TS TÖ D -

FO N D E NJ U S E K

2 01 9 - 0 6 -3 0J U S E K

2 01 8 - 0 6 -3 0Ställda säkerheterFastighetsinteckning — 130 000 130 000 —

— 130 000 130 000 —EventualförpliktelserGarantiförbindelse Saco­S — 79 752 79 752 76 770Garantiförbindelse AkademikerAlliansen — 11 898 11 898 11 298Garantiförbindelse PTK — — — —

— 91 650 91 650 88 068

Vid PTK:s extra stämma i december 2004 beslutades att förbundens årliga avlämnande av garantiförbindelse tas bort från och med 2005. Trots det har PTK:s styrelse, efter förslag från PTK:s förhandlingschefsgrupp, möjlighet att besluta om en garantiförbindelse som ska täcka konfliktkostnader motsvarande antalet berörda medlemmar i respektive förbund.

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 37

Stockholm den 4 oktober 2019

S O F I A L A R S E N H Å K A N Ö B E R G J E N N Y K A L L E R M A NORDFÖR AN DE 1 :E V ICE ORDFÖR AN DE 2 :E V ICE ORDFÖR AN DE

A N N A DY H R E A N N A E D H O L M TOWA E N G

S V E N J O H A N N I S S O N M AG N U S J O N S S O N P E R N I L L A J Ö N S S O N

E N I S K U R S PA H I C J E N S L I N D Q U I S T C A R O L I N E R O U M I

S I M O N S KÖ L D

M AG N U S H E D B E R GVERKS TÄLL AN DE D IREK TÖR

Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 oktober 2019

T I I N A G U L L I K S S O N E R I K L A R D E N Ä S F R E D R I K S J Ö L A N D E R AU K TORISER AD RE VISOR

Förbunds styrelsen

38 Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9

Revisions berättelseTill fullmäktige i Jusek, org. nr 802001­6591

R A P P O R T O M Å R S R E D OVI S N I N G E N

UttalandenVi har utfört en revision av årsredovisningen för Jusek för räkenskapsåret 2018­07­01–2019­06­30. Förbundets årsredovisning ingår på sidorna 14—37 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 30 juni 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo vis­ningens övriga delar.

Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten Den auktoriserade revisorns ansvar samt Den förtroendevalda revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktoriserad revisor har fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 2—13. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års redo visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor ma tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den

ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm ningen av förbundets förmåga att fortsätta verk sam heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera förbundet, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Den auktoriserade revisorns ansvarJag har att utföra revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar jag mig en förståelse av den del av för bundets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

Å R S R E D OV I S N I N G 2 0 1 8 / 2 0 1 9 39

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar jag lämpligheten i de redovisnings­principer som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo­visningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om förbundets förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett förbund inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däri bland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

Den förtroendevalda revisorns ansvarVi har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen har upprättats i enlighet med års­redo visningslagen och om årsredovisningen ger en rättvisande bild av förbundets resultat och ställning.

R A P P O R T O M A N D R A K R AV E N LI GT L AGA R O CH A N D R A FÖ R FAT TN I N GA R SA MT S TA D GA R

UttalandeUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Jusek för räkenskapsåret 2018­07­01—2019­06­30.

Vi tillstyrker att fullmäktige beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalandeVi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktoriserad revisor har i övrigt fullgjort mitt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvarVårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk­ställande direktören i något väsentligt avseende före­tagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings skyldighet mot förbundet.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder den auktoriserade revisorn profes­sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings åtgärder som utförs baseras på den auktoriserade revisorns professionella bedömning och övriga valda revisorers bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts­underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

F R E D R I K S J Ö L A N D E RAU K TORISER AD RE VISOR

E R I K L A R D E N Ä SFÖRTROEN DE VALD RE VISOR

T I I N A G U L L I K S S O N FÖRTROEN DE VALD RE VISOR

Stockholm den 10 oktober 2019

Jusek är akademikerförbundet för jurister, ekonomer, IT­akademiker, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare. Med fler än 90 000 medlemmar är vi ett av de största förbunden för akademiker. Jusek är medlem i Saco och partipolitiskt obund.

N Y B ROGATAN 30 • BOX 51 67, 1 02 4 4 S TOCK H O LM • 0 8 ­ 665 29 0 0 • J USEK@J USEK . SE • J USEK . SE Foto

skri

ft A

B |

1910

Pro

duc

erad

med

milj

öan

svar

. Läs

mer

om

vår

t ar

bet

e m

ed h

ållb

ar u

tvec

klin

g p

å ju

sek.

se/c

sr