sap 10

7/21/2019 sap 10

http://slidepdf.com/reader/full/sap-10-56da6c8d515cb 1/8

7/21/2019 sap 10


7/21/2019 sap 10


+alam bagian ini dijelaskan mengenai bagaimana menghitung varians harga volume dan

bauran penjualan. ,erhitungan tersebut dibuat untuk setiap lini produk dan hasil dari lini

produk kemudian diagregasikan untuk menghitung total varians.

Varians harga penjualan dihitung dengan mengalikan selisih antara harga aktual dan harga

standar dengan volume aktual.

a. Varians auran dan Volume

Seringkali varians bauran dan volume tidak dipisahkan. ,ersamaan gabungan

dari varians bauran dan volume adalah %

Varians bauran dan volume (Volume aktual / Volume yangdianggarkan)

0 $ontribusi per unit yang dianggarkan

b. Varians auran

Varians bauran untuk masing-masing produk diperoleh dari persamaan berikut

ini %

Varians bauran (Total volume penjualan aktual 0 ,roporsi yang dianggarkan) /

(Volume penjualan aktual)2 0 $ontribusi per unit

yang dianggarkan

c. Varians Volume

Varians volume dapat dihitung dengan cara mengurangkan varians bauran dari

gabungan antara varians dan varians volume.

Varians volume (Total volume penjual aktual) 0 (,ersentase yang dianggarkan)2

3 (,enjualan yang dianggarkan) 0 ($ontribusi per unit yang

dianggarkan)2

d. ,enetrasi ,asar dan Volume 4ndustri

Salah satu perluasan dari analisis laba adalah untuk memisahkan varians

bauran dan volume menjadi jumlah yang disebabkan oleh perbedaan dalam

volume industri. ,ersamaan berikut digunakan untuk memisahkan dampak

penetrasi pasar dari volume industri untuk varians bauran dan volume %

Varians pangsa pasar (,enjualan aktual) / (Volume industri)2

0 ,enetrasi pasar yang dianggarkan

0 $ontribusi per unit yang dianggarkan

Varians volume industri (Volume industri aktual / Volume industri yang

dianggarkan) 0 ,enetrasi pasar yang dianggarkan 0

$ontribusi per unit yang dianggarkan

5

7/21/2019 sap 10


2. V'($'!) B'!

a. iaya Tetap

Varians antara biaya tetap aktual dengan yang dianggarkan didapat dari

pengurangan karena biaya-biaya ini tidak dipengaruhi baik oleh volume

penjualan maupun volume produksi.

b. iaya Variabel

iaya variabel adalah biaya yang bervariasi secara langsung dan proporsional

dengan volume. iaya produksi variabel yang dianggarkan harus disesuaikan

dengan volume produksi aktual.

B. V'($')$ *'-' P('%$

1. P($,* W'%& *'($ P('!*$!"'!

,erbandingan antara anggaran tahunan dengan dengan perkiraan saat ini akan

kinerja aktual untuk satu tahun penuh menunjukkan seberapa dekat manajer unit

bisnis memperkirakan akan memenuhi target laba tahunan. ila kinerja untuk tahun

tersebut sampai dengan tanggal tertentu lebih buruk dibandingkan dengan anggaran

untuk tahun terseut sampai tanggal itu adalah mungkin bahwa defisit yang terjadi

akan dapat diatasi di bulan-bulan yang tersisa. +i sisi lain kekuatan-kekuatan yang

membuat kinerja aktual berada di bawah anggaran untuk tahun tersebut sampai

dengan tanggal tertentu dapat diperkirakan akan berlanjut di bulan-bullan berikutnya

sehingga membuat angka akhir berbeda secara signifikan dari jumlah yang

dianggarkan. &anajemen senior membutuhkan estimasi laba yang realistis untuk

setahun penuh baik karena hal itu menandakan perlunya mengubah kebijakan

dividen mendapatkan tambahan untuk kas atau mengubah tingkat pengeluaran

diskresioner maupun karena estimasi saat ini akan kinerja tahun tersebut seringkali

diberikan kepada analisis keuangan atau pihak luar lainnya.

2. F,&) +'*' M'("$! K,%,(

+i banyak perusahaan perubahan dalam biaya atau faktor-faktor lainnya

diperkirakan akan mengarah kepada perubahan dalam harga jual dan tugas dari

manajer pemasaran adalah untuk memperoleh margin kotor harga yang dianggarkan

6yaitu penyebaran yang konstan antara biaya dan harga jual. $ebijakan semacam itu

tidak akan memiliki varians harga jual. $ebijakan semacam itu terutama penting

dalam periode inflasi. Suatu analisis varians dalam sistem semacam itu tidak akan

7

7/21/2019 sap 10


meiliki varians harga jual. &elainkan akan ada varians margin kotor. Margin kotor

per unit adalah selisih antara harga jual dengan biaya produksi.

Analisis varians dilakukan dengan mensubstitusi "margin kotor# untuk "harga

jual# dalam persamaan pendapatan. &argin kotoe adalah selisih antara harga jual

aktual dengan biaya produksi standar. iaya produksi standar saat ini harus

mempertimbangkan perubahan dalam biaya produksi yang disebabkan oleh perubahan

dalam tarif upah dan harga bahan baku. iaya standar terseebut dan bukan biaya

aktualnya digunakan agar inefisiensi produksi tidak memengaruhi kinerja dari

organisasi pemasaran.

3. S%'!*'( E'-&')$

+alam sistem pengendalian manajemen standar formal digunakan dalam

eavaluasi laporan atas aktivitas dan terdiri atas tiga jenis yaitu standar atau anggaran

yang telah ditetapkan sebelumnya standar historis dan standar eksternal.

a. Standar atau Anggaran yang Telah +itetapkan Sebelumnya

ila dipersiapkan dan dikoordinasikan secara berhati-hati maka merupakan

standar yang unggul. Standar ini merupakan dasar terhadap mana kinerja aktual

diperbandingkan di banyak perusahaan.

4ni merupakan catatan dari kinerja aktual yang telah lewat. !asil dari ulan

berjalan dapat dibandingkan dengan hasil bulan sebelumnya atau dengan hasil

dari bulan yang sama di tahun sebelumnya. Standar jenis ini memiliki dua

kelemahan yang serius% (1) kondisi mungkin saja berubah antara kedua periode

tersebut sedemikian rupa sehingga perbandingan menjadi tidak valid lagi8 dan (*)

kinerja periode sebelumnya mungkin saja tidak dapat diterima.

b. Standar 9ksternal

4ni adalah standar yang diturunkan dari kinerja pusat tanggung jawab lain atau

perusahaan-perusahaan laindalam industri yang sama. $inerja dari satu kantor

cabang penjualan dapat dibandingkan dengan kinerja dari kantor cabang penjualan

lainnya.

d. $eterbatasan Standar

Varians antara kinerja aktual dan standar adalah bermakna hanya jika diturnkan

dari standar yang valid. :alaupun sangat mudah untuk mengacu pada varians

yang menguntungkan atau tidak menguntungkan kata-kata ini mengimplikasikan

bahwa standar adalah ukuran yang andal mengenai bagaimana kinerja yang

;

7/21/2019 sap 10


seharusnya. ahkan biaya standar mungkin bukan merupakan estimasi yang

akurat mengenai berapa biaya yang seharusnya dalam situasi tersebut. Situasi ini

dapat muncul karena salah satu atau kedua alasan% (1) standar tersebut ditetapkan

dengan selayaknya atau (*) walaupun standar tersebut ditetapkan secara layak

dalam kondisi yang ada pada waktu itu kondisi yang berubah membuat standar

tersebut menjadi usang.

4. S$)% B$'/' P!&#

<ika perusahaan memiliki )$)% $'/' +!&# ( full-cost system) baik biaya

overhead variabel maupun tetap dimasukkan dalam persediaan pada biaya standar per

unit. <ika persediaan akhir lebih tinggi dibandingkan dengan persediaan awal

sebagian dari biaya overhead tetap yang terjadi di periode tersebut tetap akan tinggal

di persediaan dan bukannya mengalir ke harga pokok penjualan.

5. J&-'# R$!$'!

Varians pendapatan dianalisis pada beberapa tingkatan% pertama secara total8

kemudian berdasarkan volume bauran dan harga8 lalu menganalisis varians volume

dan bauran berdasarkan volume industri dan pangsa pasar.

6. B$'/' T!$ *'! B$'/' D$)()$,!(

Varians yang "menguntungkan# dalam biaya teknik biasanya merupakan

indikasi dari kinerja yang baik8 yaitu semakin rendah biayanya maka semakin baik

kinerjanya. !al ini bergantung pada kualifikasi bahwa kualitas dan pengantaran tepat

waktu dinilai memuaskan.

Sebaliknya kinerja dari pusat beban kebijakan biasanya dinilai memuaskan

apabila beban aktual hampir setara dengan jumlah yang dianggarkan tidak lebih

tinggi maupun lebih rendah. !ai ini disebabkan karena varians yang menguntungkan

dapat mengindikasikan bahwa pusat tanggung jawab tersebut tidak melaksankan

dengan mencukupi fungsi-fungsi yang disetujui akan dilaksanakan olehnya. $arena

beberapa elemen dalam pusat beban kebijakan secar fakta merupakan beban teknik

varians yang menguntungkan adalah benar-benar menguntungkan untuk elemen-

elemen ini.

. K%('%')'! A!'-$)$) V'($'!)

=

7/21/2019 sap 10


:alaupun analisis varians adalah alat yang ampuh alat tersebut memiliki

beberapa keterbatasan. $eterbatasan yang peling penting adalah bahwa walaupun analisis

ini mengidentifikasikan di mana varians terjadi tetapi tidak mengatakan mengapa varians

ini terjasi atau apa yang dilakukan mengenainya.

&asalah kedua dalam analisis varians adalah untuk menentukan apakah suatu

varians adalh signifikan. Teknik statistik dapat digunakan untuk menentukan apakah ada

perbedaan antara kinerja aktual dan standar untuk beberapa proses tertentu8 teknik-teknik

ini umumnya disebut sebagai pengendalian mutu secara statistik.

$etebatasn ketiga dari analisis varians adalah bahwa ketika laporan kinerja

menjadi lebih teragregasi varians yang saling meniadakan dapat menyesatkan

pembacanya. +emikian pula ketika varians menjadi semakin teragregasi para manajer

menjadi semakin bergantung pada penjelasan-penjelasan dan prediksi yang menyertainya.

T$!*''! M'!'!

Ada satu prinsip utama dalam menganalisis laporan keuangan formal8 Laporan

laba bulanan sebaiknya tidak berisi hal-hal yang tak terduga . 4nformasi yang signifikan

harus dikomunikasikan secepatnya melalui telepon faks e-mail atau pertemuan pribadi

segera setelah hal itu diketahui. >aporan formal mengonfirmasikan kesan umum bahwa

manajer senior telah mengetahui dari sumber-sumber tersebut.

?

7/21/2019 sap 10


DAFTAR PUSTAKA

@ovindarajan Vijay Anthony . Bobert. *C11. &AA@9&9T DETBE> SFST9&.

Sistem ,engendalian &anajemen. Salemba 9mpat

G

Documents

sap 10