BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang MasalahInventarisasi logistik merupakan
kegiatan untuk memperoleh data atas seluruh logistik yang dimiliki
atau dikuasai atau diurus oleh organisasi, baik yang diperoleh dari
usaha pembuatan sendiri, pembelian, pertukaran, hadiah, maupun
hibah, baik berkaitan dengan jenis dan spesifikasinya, jumlah,
sumber; waktu pengadaan, harga, tempat,dan kondisi serta
perubahan-perubahan yang terjadi guna mendukung proses pengendalian
dan pengawasan logistik serta mendukung efektivitas dan efisiensi
dalam upaya pencapaian tujuan organisasi (Dwiantara & Sumarto,
2005)
1.2 Rumusan MasalahAdapun yang menjadi rumusan masalah dalam
makalah ini adalah sebagai berikut.1. Pengertian dan Manfaat
Inventarisasi2. Fungsi Dasar Manajemen Persediaan3. Klasifikasi,
Nomor Kode Barang dan Nomor Inventarisasi Barang4. Tehnik
Inventarisasi5. Penghapusan Logistik
1.3 Tujuan PenulisanAdapun yang menjadi tujuan penulisan makalah
ini adalah sebagai berikut.1. Ingin mengetahui apa pengertian dan
manfaat inventarisasi bagi sebuah organisasi2. Ingin mengetahui
fungsi dasar manajemen persediaan3. Ingin mengetahui klasifikasi,
nomor kode barang dan nomor inventarisasi barang dalam sebuah
organisasi4. Ingin mengetahui tehnik inventarisasi5. Ingin
mengetahui prosedur penghapusan logistik
BAB IIPEMBAHASAN
2.1 Pengertian dan Manfaat InventarisasiInventarisasi logistik
merupakan kegiatan untuk memperoleh data atas seluruh logistik yang
dimiliki atau dikuasai atau diurus oleh organisasi, baik yang
diperoleh dari usaha pembuatan sendiri, pembelian, pertukaran,
hadiah, maupun hibah, baik berkaitan dengan jenis dan
spesifikasinya, jumlah, sumber; waktu pengadaan, harga, tempat,dan
kondisi serta perubahan-perubahan yang terjadi guna mendukung
proses pengendalian dan pengawasan logistik serta mendukung
efektivitas dan efisiensi dalam upaya pencapaian tujuan organisasi
(Dwiantara & Sumarto, 2005)Pengelolaan barang inventaris
organisasi adalah suatu tatanan yang harus tertib administrasi yang
bertujuan untuk penghematan keuangan, penghitungan kekayaan dan
mutu pengendalian organisasi yang meliputi: perencanaan dan
penentuan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, penyimpanan dan
penyaluran, penggunaan dan pemeliharaan serta penghapusan.Dari
kedua pengertian tersebut diatas maka dapat disimpulkan
inventarisasi logistik organisasi adalah merupakan kegiatan untuk
memperoleh data atas seluruh logistik yang dimiliki oleh
organisasi, yang harus tertib administrasi guna mendukung proses
pengendalian dan pengawasan logistik dalam upaya pencapaian
tujuan.Inventarisasi juga memiliki dasar hukum. Untuk institusi
pemerintahan baik pemerintahan pusat, pemerintah daerah dan
militer, kegiatan inventaris telah diatur dalam satu kebijakan
perundang-undangan sebagai dasar hukum dalam pengelolaan
kekayaan/inventaris negara, yaitu :
1. Undang-Undang No.1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara.1. Undang-undang No. 1 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor : 4355)1. Peraturan Pemerintah No. 6 tahun
2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara atau Daerah.1. Inpres
No.3 tahun 1971, tentang inventarisasi barang-barang/ kekayaan
milik negara.Menurut Sanderson (2000) inventarisasi memiliki
beberapa manfaat sebagai berikut: 1. Mencatat dan menghimpun data
aset yang dikuasai unit organisasi/departemen1. Menyiapkan dan
menyediakan bahan laporan pertanggungjawaban atas penguasaan dan
pengelolaan aset organisasi/negara1. Menyiapkan dan menyediakan
bahan acuan untuk pengawasan aset organisasi atau negara1.
Menyediakan informasi mengenai aset organisasi/negara yang dikuasai
departemen sebagai bahan untuk perencanaan kebutuhan, pengadaan dan
pengelolaan perlengkapan departemen1. Menyediakan informasi tentang
aset yang dikuasai departemen untuk menunjang perencanaan dan
pelaksanaan tugas departemen.Pada perusahaan manufaktur sering
memiliki perbedaan tingkatan inventaris, semua barang yang ada
hingga produk tersebut terjual. Berbagai tingkatan tersebut
meliputi bahan mentah, pekerjaan yang sedang berproses dan barang
yang sudah terselesaikan. Sedangkan pada retail memiliki satu jenis
barang inventaris yang tersedia untuk dijual (Sanderson, 2000).
2.2 Fungsi PersediaanPersediaan merupakan salah satu daerah
keputusan yang paling penting dalam manajemen logistik. Komitmen
terhadap segolongan persediaan tertentu dan selanjutnya alokasinya
ke pasar untuk menghadapi penjualan dimasa depan, merupakan pusat
dari operasi logistik. 4 fungsi pokok yang mendasari manajemen
persediaan :1. Spesialisasi wilayahSalah satu fungsi persediaan
adalah memungkinkan spesialisasi wilayah dari unit-unit operasi
individual. Fungsi pemisahan wilayah juga berkaitan dengan
penghimpunan golongan dalam distribusi fisik barang-barang jadi.
Barang-barang pabrik dari berbagai lokasi dihimpun di suatu gudang
tunggal, dengan maksud dapat menawarkan kepada nasabah suatu
pengiriman tunggal dari gabungan produk-produk itu.2.
DecouplingFungsi kedua dari persediaan adalah memberikan efisiensi
maksimum pada operasi dalam suatu fasilitas. Fungsi ini dinamakan
decoupling. Penumpukan persediaan barang-barang dikerjakan dalam
kompleks pembuatan akan memungkinkan penghematan maksimum dalam
produksi tanpa terhentinya pekerjaan. Begitu pula, persediaan di
gudang yang diadakan sebelum kebutuhan akan memungkinkan distribusi
kepada nasabah dalam pengiriman jumlah besar dengan biaya
pengangkutan yang minimum per unit.3. Penyeimbangan penawaran dan
permintaanFungsi ketiga dari persediaan adalah penyeimbangan, yang
memperhatikan jarak waktu antara konsumsi dengan pembuatan
(manufacturing). Persediaan penyeimbangan ini adalah untuk
menyesuaikan penyediaan suplai dengan permintaan.
4. Persediaan pengamanFungsi persediaan pengaman atau persediaan
penyangga (buffer stock) adalah menyangkut perubahan jangka pendek,
baik dalam permintaan maupun dalam pengisian kembali. Persediaan
pengaman itu merupakan proteksi terhadap dua jenis
ketidakpastian.
Unsur-unsur kebijaksanaan persediaanKebijaksanaan persediaan itu
terdiri dari pedoman-pedoman mengenai apa yang akan dibeli atau
dibuat, kapan melaksanakannya, dan dalam jumlah berapa.
Pengembangan kebijaksanaan yang sehat merupakan bidang tersulit
dalam seluruh manajemen persediaan. Titik pusat dari perumusan
kebijaksanaan adalah penentuan rata-rata komitmen persediaan.
Identifikasi biaya persediaanKarena persediaan itu menyangkut
segala aspek dari operasi logistik, maka sulitlah untuk memisahkan
biaya pemesanan persediaan dari biaya pemeliharaannya. Biaya
pemeliharaan. Secara tradisional, rekening-rekening yang termasuk
dalam biaya persediaan adalah rekening pajak, penyimpanan
(storage), modal, asuransi, dan kekunoan.Biaya pemesanan. Biaya
penempatan suatu pesanan itu terdiri dari seluruh biaya pengawasan
persediaan, persiapan pemesanan, komunikasi pesanan, pembaharuan
akitivitas, dan pengawasan manajerial. Sama dengan biaya
pemeliharaan, biaya pemesanan ini dihitung untuk masing-masing
unsur biaya sampai diperoleh suatu total biaya penempatan pesanan
tersebut.
Unsur-unsur penyimpanan dan penanganan barangPenyimpanan dan
penanganan material tidak dapat persisi diklasifikasikan ke dalam
skema transportasi dan skema persediaan karena ia menyangkut
seluruh aspek dari komponen logistik.Dalam system logistik,
penanganan terhadap material adalah yang paling banyak memakan
tenaga kerja. Pemakaian tenaga untuk penanganan material mengatasi
semua bidang lain dalam sistem ini dan menjadi total biaya yang
tertinggi.
Factor-faktor dalam penanganan materialPenaganan material dalam
sistem logistik itu berpusat pada dan di sekitar fasilitas gudang.
Khusunya pada 4 kegiatan penanganan gudang yang harus dilaksanakan
: Penerimaan Pemindahan Seleksi Pengiriman (shipping)Keempat tipe
penanganan ini lazim terdapat pada manajemen material, transfer dan
operasi distribusi fisik dalam suatu sistem logistik.
2.3 Klasifikasi, Nomor Kode Barang dan Nomor Inventarisasi
BarangUntuk mempermudah pencatatan logistik, sekaligus mempermudah
pengenalan maupun pengklasifikasian logistik yang dimiliki
organisasi harus dikelompokkan atau digolongkan menurut jenisnya.
Pada dasarnya penggolongan atas barang-barang dalam organisasi
tergantung pada jenis usaha dan kegiatan operasional organisasi
tersebut. Dengan demikian, setiap organisasi memiliki kebebasan
melakukan pengelompokan atas barang-barang yang dimilikinya, tetapi
tetap berpedoman pada orientasi guna mempermudah dalam pengenalan,
pengawasan, keselamatan dan keamanan logistik. Sasaran
inventarisasi adalah semua barang milik organisasi atau negara yang
dibeli, didapat, dihasilkan baik secara sebagian maupun keseluruhan
melalui APBN/D atau diperoleh di luar APBN/D sesuai peraturan
perundangan yang berlaku (Hendrato, 2005 dan Dwiantara &
Sumarto, 2005).Pada dasarnya barang-barang logistik yang dilakukan
inventarisasi terdiri dari 2 jenis yaitu :0. Barang Habis Pakai
(BHP) : adalah barang berwujud, yang biasanya habis dikonsumsi
dalam satu atau beberapa kali pemakaian, atau umur ekonomisnya
dalam kondisi pemakaian normal kurang dari satu tahun (bahan
makanan, bahan farmasi, suku cadang dan listrik, BBM dll)0. Barang
tetap : barang-barang yang umur pakai/ teknisnya lebih dari satu
tahun meliputi 1) Barang tidak bergerak (tanah, bangunan), 2)
Barang bergerak (Kendaraan, peralatan besar, peralatan
laboratorium) dan 3) Barang persediaan (barang yang ada di dalam
gudang dan tempat penyimpanan lainya)Untuk mempermudah dalam
pengenalan, pencatatan barang, dan pengendalian barang, tiap jenis
barang harus memiliki nomor kode barang. Nomor kode barang
diperoleh dari proses pengklasifikasian dan penomoran klasifikasi
barang tersebut. Kegiatan tersebut dimulai dari penggolongan barang
berdasarkan jenisnya yang kemudian diberi nomor jenis barang.
Setelah itu masing-masing jenis barang, dibagi atas
kelompok-kelompok barang yang tercakup di dalamnya. Kemudian,
masing-masing kelompok barang tersebut harus pula diberi nomor
(nomor kelompok barang). Berikut ini contoh penomoran barang
menurut jenis (nomor jenis) dan kelompok barang (nomor kelompok)
yang diambil dari penomoran barang di rumah sakit.Khusus untuk
barang-barang tahan lama, untuk mempermudah dalam pemantauan dan
pengawasan/pengendalian logistik penting diberi nomor inventaris
barang. Sehubungan dengan hal tersebut, pedoman pokok dalam
pemberian nomor inventaris barang harus sampai pada penomoran
barang yang bersifat spesifik, maksudnya penomoran barang tersebut
harus sampai menunjuk pada satu buah barang tertentu. Dengan
demikian dalam pemberian nomor inventaris barang mulai dari
pegelompokan barang sampai pemberian nomor urut barang.Adapun cara
pemberian dan penulisan nomor inventaris barang tersebut adalah
dengan urutan sebagai berikut: nomor jenis barang, nomor kelompok
barang, nomor urut barang/ kode unit kerja/ kode institusi/ tahun
inventarisasi.Tabel 2.2.1 Pegelompokan barang dan
penomorannya.Nomor Jenis BarangJenis BarangNomor KelompokKelompok
Barang
01Barang Perawatan01020304.KainSpreiSelimutSarung bantal/
guling
02Alat Rumah Tangga01020304Alat makanAlat minumAlat dapurAlat
kebersihan..
03Alat Tulis dan Kantor01020304Buku pendaftaranKuitansiNota
pembayaranBuku/formulir.
04Perabot Kantor01020304MejaKursiLemariLemari arsip.
05Barang Bahan Cucian010203Bahan cairBahan bubukBahan
batangan
06Barang Pemeliharaan suku cadang dan Listrik01020304KuasKertas
gosokPipaKeni
2.4 Teknik Inventarisasi Barang dengan Kartu BarangTehnik
inventarisasi barang dengan kartu barang adalah cara pencatatan
barang dengan menggunakan kartu barang. Sedangkan kartu barang
adalah suatu lembaran atau formulir yang berisi informasi suatu
barang dan secara fisik dibuat dari kertas yang relatif tebal.
Kartu barang sendiri dapat dibedakan atas kartu barang untuk barang
habis pakai dan kartu barang untuk barang tahan lama. Teknik
inventarisasi barangpun berbeda anatara teknik inventarisasi untuk
barang habis pakai dengan barang tahan lama. Informasi-informasi
logistik yang berada di dalamnya pun berbeda antara kartu barang
untuk barang habis pakai maupun barang tahan lama.Tehnik
inventarisasi logistik dengan kartu barang ini tidak sebatas untuk
bagian penggudangan ataupun bagian distribusi logistik, tetapi
penting dilakukan oleh setiap unit kerja dalam organisasi untuk
melakukan pengawasan dan pengendalian logistik, baik berkaitan
dengan keberadaan, perubahan dan mutasi barang (masuk keluarnya
logistik) dan sisa logistik yang ada, serta untuk mengetahui
kondisi barang (baik, rusak ringan, rusak berat), maupun informasi
yang lain (sumber barang, cara pengadaan barang, waktu pengadaan,
harga, waktu pengecekan barang dan hasilnya, biaya operasional
suatu peralatan yang telah dikeluarkan dan cara penyingkiran
barang).1. Teknik Inventarisasi untuk Barang Habis
PakaiInventarisasi terhadap barang habis pakai dengan menggunakan
sistem kartu barang lebih ditujukan pada upaya pemantauan
persediaan barang, penggunaan barang, dan upaya menjaga kontinuitas
kerja setiap unit kerja dalam suatu organisasi.Adapun ketentuan
inventarisasi barang habis pakai adalah sebagai berikut:1. Setiap
satu jenis barang dibuatkan satu kartu barang1. Kartu barang
disimpan dalam kotak atau file khusus, dan diurutkan secara
alfabetis sesuai dengan nama barang1. Setiap ada perubahan jumlah
logistik, baik karena adanya pemasukan barang maupun pengeluaran
barang harus secepatnya dicatat1. Setiap kartu barang harus dapat
menunjukkan persediaan barang pada saat itu.1. Untuk unit pemakai
barang, setiap ada pemasukan barang harus disertai bukti penerimaan
barang yang berupa bon pengeluaran barang atau surat penyerahan
barang atau bon gudang (surat permintaan barang-barang dari user
kepada bagian gudang, juga sebagai surat penyerahan barang oleh
bagian gudang kepada user) dari unit logistik/gudang, dan harus
dicatat tanggal penerimaan, rencana penggunaan, jumlah barang yang
masuk, dan jumlah sisa barang. Sementara untuk setiap terjadi
pengeluaran barang harus dicatat tanggal pengeluaran, jumlah barang
yang dikeluarkan dan penggunaan barang, serta jumlah sisa barang.1.
Untuk unit penggudangan dan atau distribusi, setiap ada pemasukan
barang harus disertai bukti pemasukan barang yang dapat berupa
kuitansi, nota, surat pengantar barang, tanda terima, ataupun
berita acara penyerahan/serah terima barang. Disamping itu perlu
dicatat tanggal masuk barang, sumber, jumlah dan total persediaan
barang. Sementara untuk pengeluaran barang, harus juga disertai
bukti pengeluaran barang yang dapat berupa surat penyerahan barang
atau bon gudang dan harus dicatat tanggal pengeluaran barang, unit
pemakai barang, jumlah barang yang dikeluarkan dan jumlah sisa
barang setelah terjadi pengeluaran barang.1. Setiap bukti pemasukan
barang maupun bukti pengeluaran barang harus diberi nomor kode
bukti yang diurutkan berdasarkan urutan kronologis transaksi maupun
pengeluaran barang guna mempermudah untuk pengecekan barang. Nomor
kode bukti tersebut harus ditulis secara jelas dan dapat dituliskan
pada bagian atas kanan formulir bukti pemasukan dan pengeluran
barang tersebut.1. Bukti-bukti pemasukan barang disimpan dalam satu
tempat atau map khusus yang berisi bukti-bukti penerimaan
logistik.1. Bukti-bukti pengeluaran barang harus disimpan dalam
tempat atau map khusus yang berisi bukti-bukti pengeluaran
barang.1. Teknik inventarisasi untuk barang tahan lamaInventarisasi
barang untuk barang tahan lama dengan menggunakan sistem kartu
barang ditujukan untuk kepentingan pemantauan atas keamanan dan
keselamatan barang, biaya operasional barang, dan kondisi barang
(Dwiantara & Sumarto, 2005).
2.5 Penghapusan LogistikPenghapusan logistik merupakan kegiatan
pembebasan barang dari pertanggung-jawaban yang berlaku dengan
alasan yang dapat dipertanggungjawabkan. Secara lebih operasional,
penghapusan logistik merupakan pengakhiran fungsi logistik dengan
pertimbangan-pertimbangan dan argumentasi-argumentasi tertentu yang
dapat dipertanggungjawabkan. Dengan demikian, dalam kegiatan
penghapusan logistik harus mempertimbangkan alasan-alasan normatif
tertentu (Dwiantara & Sumarto,2005).2.4.1 Kriteria untuk
Penghapusan Logistik8. Logistik yang akan dihapus sudah sangat tua
dan rusakLogistik tersebut perlu dihapuskan dengan beberapa alasan:
apabila logistik tersebut digunakan terus dapat membahayakan
keselamatan pemakai logistik tersebut, kualitas maupun kuantitas
output yang dihasilkan sudah tidak dapat mencapai tingkat optimal,
apalagi dibandingkan biaya operasional yang relatif tinggi. Apabila
logistik ini dioperasionalkan terus, akan menimbulkan inefektivitas
dan inefisiensi organisasi.8. Logistik yang sudah ketingalan
zamanLogistik yang sudah ketinggalan zaman perlu dihapuskan dengan
pertimbangan, logistik ini dipandang memerlukan dan menghabiskan
biaya yang relatif tinggi, baik yang berkaitan dengan bahan,
tenaga, waktu, maupun output, baik ditinjau dari sisi kuantitas
maupun kualitas apabila dibandingkan dengan menggunakan logistik
yang relatif baru.8. Logistik berlebihanLogistik yang berlebihan
perlu dihapuskan dengan beberapa alasan: 1. suatu organisasi tidak
mungkin menggunakan seluruh logistiknya dalam waktu yang bersamaan
dan yang sekiranya memang logistik tersebut tidak perlu digunakan
secara bersamaan1. Logistik yang sifatnya berlebihan tersebut tidak
dihapuskan tentunya membutuhkan biaya perawatan, maupun gaji untuk
personel yang merawat barang.1. Logistik tersebut membutuhkan
tempat penyimpanan, sehingga bila logistik tersebut tidak
dihapuskan akan boros tempat1. Apabila logistik tersebut akan
digunakan dimasa yang akan akan datang, mungkin sudah merupakan
logistik yang ketinggalan zaman (Out of date)8. Logistik yang
hilangSecara administrasi, logistik yang hilang harus disingkirkan.
Hal ini penting dilakukan, selain sebagai satu bentuk
pertanggungjawaban pemakai, pengambilan keputusan dan tindakan
sebagai konsekuensi atas hilangnya logistik tersebut, juga untuk
pengambilan keputusan maupun tindakan manajemen logistik
berikutnya.2.4.2 Cara-Cara Penghapusan Logistik1. Dijual atau
dilelangDengan cara ini berarti organisasi akan memperoleh sejumlah
kontraprestasi berupa uang hasil penjualan logistik.1. Ditukar
dengan logistik lain yang dibutuhkan oleh institusiDengan cara ini
organisasi akan menukarkan logistik yang dimiliki dengan logistik
yang dibutuhkan oleh organisasi. Dengan cara ini harus
mempertimbangkan dan mengacu pada prinsip-prinsip pengadaan
logistik dengan cara menukarkan, antara lain logistik yang
ditukarkan harus benar-benar sudah tidak dibutuhkan institusi,
nilai logistik yang dipertukarkan harus sepadan dan saling
menguntungkan kedua belah pihak.1. DipindahkanPenghapusan dengan
cara dipindahkna adalah secara fisik logistik yang sudah tidak
dibutuhkan dimutasikan ke unit kerja lain ataupun kantor/institusi
cabang. Dengan demikian, pemusnahan logistik ini sifatnya masih
dalam ruang lingkup organisasi internal1. DihibahkanPenghapusan
logistik dengan cara dihibahkan berarti organisasi memberikan
secara cuma-cuma kepada pihak/organisasi lain yang membutuhkan
logistik yang dihapuskan.1. Pemanfaatan kembaliPenghapusan dengan
cara pemanfaatan kembali berarti barang yang dihapus kemudian
diubah menjadi barang lain yang memiliki fungsi dan kegunaan
berbeda dari fungsi dan kegunaan barang semula.1.
DimusnahkanPenghapusan logistik dengan cara dimusnahkan adalah
logistik benar-benar dihilangkan, dan hal ini dilakukan apabila
cara penghapusan logistik yang lain sudah tidak mungkin untuk
diimplementasikan.
BAB IIIPENUTUP
KesimpulanInventarisasi logistik merupakan kegiatan untuk
memperoleh data atas seluruh logistik yang dimiliki atau dikuasai
atau diurus oleh organisasi, baik yang diperoleh dari usaha
pembuatan sendiri, pembelian, pertukaran, hadiah, maupun hibah,
baik berkaitan dengan jenis dan spesifikasinya, jumlah, sumber;
waktu pengadaan, harga, tempat, dan kondisi serta
perubahan-perubahan yang terjadi guna mendukung proses pengendalian
dan pengawasan logistik serta mendukung efektivitas dan efisiensi
dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.Pengelolaan barang
inventaris organisasi adalah suatu tatanan yang harus tertib
administrasi yang bertujuan untuk penghematan keuangan,
penghitungan kekayaan dan mutu pengendalian organisasi yang
meliputi: perencanaan dan penentuan kebutuhan, penganggaran,
pengadaan, penyimpanan dan penyaluran, penggunaan dan pemeliharaan
serta penghapusan.Untuk mempermudah pencatatan logistik, sekaligus
mempermudah pengenalan maupun pengklasifikasian logistik yang
dimiliki organisasi harus dikelompokkan atau digolongkan menurut
jenisnya.Sasaran inventarisasi adalah semua barang milik organisasi
atau negara yang dibeli, didapat, dihasilkan baik secara sebagian
maupun keseluruhan melalui APBN/D atau diperoleh di luarAPBN/D
sesuai peraturan perundangan yang berlaku (Hendrato, 2005) dan
Dwiantara & Sumarto (2005).Tehnik inventarisasi barang dengan
kartu barang adalah cara pencatatan barang dengan menggunakan kartu
barang. Sedangkan kartu barang adalah suatu lembaran atau formulir
yang berisi informasi suatu barang dan secara fisik dibuat dari
kertas yang relatif tebal.Penghapusan logistik merupakan kegiatan
pembebasan barang dari pertanggungjawaban yang berlaku dengan
alasan yang dapat dipertanggungjawabkan. Adapun kriteria
penghapusan logistik adalah sebagai berikut :0. Logistik yang akan
dihapus sudah sangat tua dan rusak2. Logistik yang sudah ketingalan
zaman3. Logistik berlebihan4. Logistik yang hilang
Daftar Pustaka
Bowersox Donald J. (2006) Manajemen Logistik Integrasi
Sistem-sistem Manajemen Distribusi Fisik dan Manajemen Material,
alih bahasa Hasyim Ali, Bumi Aksara, Jakarta.Dwiantara Lukas dan
Sumarto Hadi Rumsari (2005), Manajemen Logistik Pedoman Praktis
Bagi Sekretaris dan Staf Administrasi, Grasindo, Jakarta.Hendrato
Rusdianrasih (2005). Pelaksanaan Inventaris Barang Milik/Kekayaan
Negara.
15
