Integrantes :

EL EJERCITO DE SALVACIÓN: COMO HACER CIUDADANOS DE LOS PARIAS

1. ¿Cuáles son algunos de los retos para mantener el nivel de motivación del Ejército de Salvación?

Uno de los retos de la organización es su propósito. La motivación del Ejército de Salvación se deriva de la participación de los empleados en el manejo de la organización. Los empleados del Ejército de Salvación también son motivados por la importancia que la organización les concede al establecer las metas

2. ¿Cómo podrían las diferentes posiciones de las "lagunas generacionales" afectar el apoyo para el Ejército de Salvación?

Estas “lagunas generacionales” podrían afectar dicha organización obstaculizando el apoyo que han venido recibiendo de la gente que ha prestado importancia. Otro problema sería generar en sus empleados el beneficio personal y la falta de compromiso con la organización.

3. Explique las operaciones del Ejército de Salvación en términos de la teoría de las necesidades y la teoría de las expectativas?

Por medio de la estructura jerárquica, la organización fomenta la retroinformación de las unidades locales. Aunque la mayor parte de las organizaciones no lucrativas suelen usar estructuras horizontales, Ferráez argumenta que la estructura vertical permite una administración productiva "de la base hacia arriba”. Dentro de sus necesidades principales seria elaborar un plan informativo para que la gente tenga conocimiento de que trata la organización en sí; y también elaborar un plan de donar con mucha más facilidad ya que l0os donadores no saben qué hacer.

Dave Thomas : El papa de Wendys

1. ¿Es Thomas un líder efectivo? En tal caso, ¿por qué es efectivo? De lo contrario, ¿por qué no?

Sí es un líder efectivo, ya que en la primera década e la que estuvo a cargo, Wendy creció más rápidamente que McDonald. Su éxito radicaba en centrarse en las cosas simples: un gran producto, servicio, una pasión por el detalle, innovación y un amor genuino para su gente.

2. ¿A quién dirige Thomas?

Thomas Dave dirige a las franquicias de la cadena de Wendy´s Old Fashioned Hamburgers

3. ¿Cree usted que Thomas tiene carisma? ¿Por qué?

Sí, el se convirtió en uno de los rostros más populares en la televisión americana por protagonizar el mismo los anuncios de su compañía. Dave Thomas apareció en más de 800 comerciales de televisión y sus amigos lo recuerdan como esa misma persona que reflejó en su publicidad: sencillo, exitoso, entretenido y un gran orador.

4. ¿Existen tipos de negocios en los que el estilo de Thomas podría ser menos efectivo? ¿Más efectivo?

El estilo de Thomas es único. Menos efectivo no creo que pueda ser si le permiten desenvolverse donde es bueno, en presentaciones, promociones y en anuncios de televisión por su manera graciosa y folclórica de ser. Más efectivo, no sé, si podría ser, pues levanto a Wendy's hasta tener 4200 restaurantes en todo el mundo y ventas anuales del orden de 4 mil millones de dólares.

El equipo de los productos nuevos

Preguntas

1. ¿Por qué tienen problemas el grupo de Karen?

Porque no logran tener una buena comunicación. Por ello no se ponen de acuerdo en nada, quien le asigno el trabajo al grupo debió elegir un representante o líder para que dirigiera el resto de los participantes

2. ¿Puede usted usar el modelo de Shea-Guzzo para darle a Karen una idea más clara que explique por qué es disfuncional el grupo? Sí. Por cada uno de sus componentes.

Potencia del grupo: La cual tiene una íntima relación con la autoeficacia, el grupo era potencial pero no tenía un líder.

Liderazgo Carismático: El nivel de liderazgo carismático que se produce a lo largo del proceso de trabajo que realiza un grupo. Esto nunca ocurrió dentro del grupo.

Rendimiento inicial: Nunca hubo una cooperación de entre los miembros.

Comunicación y cooperación: ningún grupo podría sobre vivir sin estos factores, algo que desde un principio se debió adquirir.

3. ¿Qué debería hacer Karen en este punto?

Debería hablar con su gerente y comunicarle sus inquietudes.