w w w. m e e rd a n s p o r t . n l 17

Jaarlijks organiseert Sport FM de Sport FM Innovatieprijs. Altijdleuk, zo’n wedstrijd. Daar zijn we in Nederland dol op. Voor alles iswel een prijs. En als het niet om de beste gaat, dan is er nog weleentje voor de slechtste. Dus ook voor de sportwereld zijn er legio:het bestuur van het jaar, de beste sportman, de sportmarketeer vanhet jaar, etc etc. En dus ook de jaarlijkse Innovatieprijs.

Maar wat is nu innovatie? Als we de Dikke van Dale er op naslaandan lezen we: invoering van een nieuwigheid. En nieuwigheid dan?Is dat iets wat er nog niet is of een verbetering, of iets dat weer an-ders is dan er al is? Richten we ons dan op onszelf of op een externezaak? Dat laatste is interessant. Want we kijken in Nederland (iklaat me maar niet uit over andere landen) snel naar de ander. Zo be-greep ik dat we het woord allochtoon hebben. Dat staat dus voornieuwe mensen, een innovatie dus. Andere mensen die niet uit onsland komen. In Amerika kennen ze een dergelijke term helemaalniet. Daar is iedereen Amerikaan. Oké Afro Amerikaan, Latino Ame-rikaan. Maar wel Amerikaan!

Ik was laatst op een bijeenkomst van de nieuwe club van Hans Bies-heuvel. Hij noemt zijn ONL innovatief, een organisatie die andersnaar Nederland kijkt, een organisatie die niet tegen de huidigepolitiek is, maar juist wil helpen met nieuwe inzichten. Interessantdacht ik, dat wil ik wel meemaken. Aan het einde van zijn toespraakvroeg Biesheuvel aan de toehoorders of zij in groepen wilden gaannoteren welke aanbevelingen hij bij Rutte moest gaan doen. Iedereenzat vervolgens enthousiast te schrijven. Toen de conclusies van degroepen gepresenteerd werden, kwam het er eigenlijk op neer: de

ondernemer vindt dat de overheid meer voor hun moet doen: minderbelasting, minder regels, meer flexibele arbeidsregels, etc. Ook eenondernemerspanel van BNR Nieuwsradio verleidde zichzelf tot der-gelijke uitspraken. Niemand stelde de vraag: wat zou ik er aan bijkunnen dragen?

Heerlijk is dat, altijd naar anderen kijken en niet naar jezelf. Het ligtin Nederland al snel aan de ander, want jij doet het toch zo goed?Op een bijeenkomst van NOC*NSF in het kader van ‘Samen naareen veilig sportklimaat’ waren vertegenwoordigers van alle sportenbijeen gebracht. Men was met een onderzoek bezig naar de ‘Toptien ergernissen op het sportveld’. Op nummer één stond slechtescheidsrechters! Dit lijstje werd gecompleteerd met: gemene te-genstanders, slecht veld, schreeuwende ouders, onaangenaamweer, koude koffie…. Ik had opgeschreven: als ik zelf niet goedspeel. Kennelijk speelt nooit iemand slecht. Dus dan kan je je ookniet ergeren aan de tegenstander.

Simon Sinek verwoordde het op een TED (Technology, Entertainment,Design) bijeenkomst heel treffend (zie YouTube: Golden Circle).Waarom heeft Apple het huidige succes, terwijl veel andere bedrijvendie net zulke goede apparatuur maken minder succes? Dat komtomdat Apple de centrale ‘waarom’ vraag stelt, zich dan pas bezig-houdt hoe ze het product kunnen optimaliseren en wat ze het bestekunnen maken. Kortom, zij kijken eerst naar zichzelf, want daar heb-ben ze de meeste invloed op. En als je in de kern iets goedmaakt/doet, dan sluiten de anderen vanzelf aan. Verbeter de wereld,begin bij jezelf. Als dat geen mooie innovatie is….

Door

Lut

ger B

renn

inkm

eije

r

Goed voorbeeld doet volgen

BESTUUR&ORGANISATIEColumn