Shaping great - Husqvarna Group · fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik samt en kontinuerlig vidareutveckling av kärnerbjudandet. Ett fokuserat

Fairway klippyta

Fairway klippyta

Fairway klippyta

Ej klippzon

Ej klippzon

HU

SQVA

RN

A G

RO

UP

ÅR

SRE

DO

VISN

ING

2019

ÅRSREDOVISNING 2019

Shaping great experiencesHuvudkontor

Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 / www.husqvarnagroup.com

SäteHusqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna

Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00

Kontakt

Johan [email protected] 90 00

Åsa [email protected] 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsan delar baseras på koncernens uppskattningar.

PRODUKTION: Husqvarna AB (publ) och Hallvarsson & Halvarsson.

TRYCK: Larsson Offsettryck AB, Linköping 2020.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalandenDenna årsredovisning innehåller framåt riktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat fi nansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och fi nansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsument efterfrågan och marknads förhållandena i de geografi ska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrens-situationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapital-användning, framgång i att identifi era tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befi ntlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för om struk turering och effektivisering av leveranskedjan.

KAPITEL 01 / 08

Shaping great experiences Vi gör verklig skillnad för alla som skapar gröna ytor och urbana

miljöer genom att vara ledande inom hållbara och användar-

anpassade lösningar. Med passion för innovation skapar vi

förutsättningar för ett effektivt arbete, ett bra slutresultat och

stolthet hos våra kunder över hela världen.

Omslagsbild:

År 2019 lanserades Husqvarnas EPOS™ teknologi, en satellitbaserad lösning för professionell robot-gräsklippning med virtuella gränser.

Den formella årsredovisningen inklusive för valtnings berättelsen och räkenskaperna för moder-bolag och koncern omfattar sidorna 41–110.

Se Sustainovate Progress report 2019 för mer information om Husqvarna Groups hållbarhetsinitiativ.

INTRODUKTION02 Husqvarna Group i korthet04 VD-ord

MARKNAD OCH TRENDER08 Megatrender10 Marknadsöversikt

STRATEGI14 Nästa fas18 Mål20 Affärsmodell

DIVISIONERNA24 Översikt26 Divisionen Husqvarna28 Divisionen Gardena 30 Divisionen Construction

SUSTAINOVATE34 Integrera hållbarhet i koncernen36 Strategiska milstolpar38 Sustainovate 2025

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE41 Förvaltningsberättelse50 Riskhantering55 Bolagsstyrningsrapport61 Intern kontroll över finansiell

rapportering62 Styrelse och revisorer64 Koncernledning

RÄKENSKAPER66 Räkenskaper – Koncernen70 Noter – Koncernen

98 Räkenskaper – Moderbolaget102 Noter – Moderbolaget110 Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran112 Revisionsberättelse

ÖVRIG INFORMATION115 Fördelning av divisionen

Consumer Brands117 Definitioner118 Femårsöversikt119 Kvartalsdata120 Aktien122 Historia124 Årsstämma 2020125 Kontakt

INNEHÅLL

Kontakt







KAPITEL 01 / 08






Omslagsbild:




Passion för innovationHusqvarna Group är en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel, bevattningsprodukter, samt kapnings- och ytbehandlingsutrustning för byggnadsindustrin. Med passion för innovation skapar vi förutsättningar för effektivt arbete, stolthet och förbättrade slutresultat hos våra kunder.

2019 I SIFFROR (2018 INOM PARENTES)

Viktiga händelser under 2019

• Introducerade Husqvarna EPOS™ (Exact Positioning Operating System) – en satellit baserad teknologi som möjliggör robotgräsklippning med virtuella gränser.

• Presenterade uppdaterad strategi och finansiella mål vid en kapitalmarknadsdag.

• Stark tillväxt inom digitala applikationer som Gardena Smart System, Automower® Connect och Husqvarna Fleet Services™. Totalt hanteras nu över 300 000 anslutna enheter i de digitala tjänsteplattformarna.

• Stärkte kunderbjudandet inom golvbe-redning genom ett förvärv av produkt-kategorin glättare.

Ny VD och koncernchef

Henric Andersson har utsetts till VD och koncern-chef med tillträde 2 april 2020. Henric är för närva-rande chef för divisionen Construction, har varit medlem av koncernledningen sedan 2012 och arbetat inom koncernen under de senaste 22 åren. Han är född 1973 och är civilingenjör i industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.

42,3Nettoomsättning, Mdkr

(41,1)

3,9Rörelseresultat exklusive

jämförelsestörande poster, Mdkr (3,2)

9,3Rörelsemarginal exklusive

jämförelsestörande poster, % (7,9)

EuropaAndel av koncernens

nettoomsättning

51%

NordamerikaAndel av koncernens

nettoomsättning

36%

Övriga världenAndel av koncernens

nettoomsättning

13%

Försäljningens fördelningGlobal närvaro i attraktiva marknader med en stabil underliggande tillväxt.

Intro

du

ktion

— H

usqvarna Group i korthet

2 / Årsredovisning 2019 / Husqvarna Group

HusqvarnaEn ledare inom skogs- och träd-gårdsprodukter. Världsledandeinom robotgräsklippare.

Divisioner

Husqvarna Group har tre divisioner som fokuserar på premiumprodukter och tjänster under ledande varumärken.

GardenaLedande inom bevattnings-produkter, handverktyg för träd-gården och smarta trädgårds-system.

ConstructionEn ledare inom lättare utrustningför professionella användare inombyggindustrin.

12,7Genomsnittligt antal

anställda, tusental (13,2)

–45Minskad

CO2-intensitet, % (–21)

–24Absolut minskning av CO2-utsläpp

från produktanvändning, % (–8)

Andel av koncernens nettoomsättning

65%


20%


15%

Intro

du

ktion

— H

usqvarna Group i korthet


Redo för nästa etapp på tillväxtresanUnder de senaste åren har vi framgångsrikt utvecklat och stärkt företagets konkurrenskraft via genomgripande förändringar av verksamheten, såväl lönsamhets- som tillväxtinriktade. Jag kan konstatera att Husqvarna Group nu är väl positionerat, fokuserat och redo att ta nästa steg på resan mot en branschledande tillväxt och lönsamhet.

Vår transformationsresa de senaste åren har innehållit stora satsningar på ny teknik, kundfokus och hållbarhet samtidigt som vi effektiviserat organisationen, vilket har skapat förutsättningar för att göra oss till en mark-nads- och teknikledare i vår bransch. Vi har tydligt för-stärkt både kapacitet och förmåga inom teknikområ-den såsom robotutveckling, IoT (Internet of Things) och mjukvaruutveckling. Totalt har vi adderat cirka 300 medarbetare enbart kopplat till dessa kompetenser. Sett över de senaste åren så har vi framgångsrikt balan-serat investeringarna i strategiska tillväxtområden med effektivitetsprogram i den befintliga verksamheten.

Minst lika viktigt var beslutet att koncentrera våra satsningar till tydligt definierade slutkundssegment och till kärnvarumärkena Husqvarna och Gardena. En direkt konsekvens av detta var att vi 2018 upplöste och avveck-lade verksamhet i den finansiellt underpresterande divi-sionen Consumer Brands. Det har låtit oss flytta fokus till tillväxtmöjligheter i divisionerna Husqvarna, Gardena och Construction. Omstruktureringen har bland annat inneburit att vi lämnat olönsamma produktsegment under 2019 och kommer att lämna annan verksamhet med låga marginaler under 2020. Vi har också anpassat tillverkningskapaciteten till de lägre affärsvolymerna. Jag kan konstatera att åtgärderna varit framgångsrika och att de bidrog till vår resultatförbättring under året.

God resultatutveckling under 2019Koncernens nettoomsättning ökade med 3 procent1

till 42 277 Mkr under året. Den största delen av koncer-nens erbjudande vänder sig till marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter, en marknad som bjöd på ett par utmaningar under året. En stark försäljning under första kvartalet följdes av en avvaktande inledning på det andra, och säsongsmässigt viktigaste, kvartalet i Europa. Under det andra halvåret upplevde vi en svagare efterfrågan i USA. Vi hanterade de temporära mark-nadsutmaningarna på ett bra sätt och försäljningen ökade under året. Det är också ett bevis på vikten av att ha starka varumärken, ett kundfokuserat erbjudande och att satsa på tillväxtsegment.

Under året har vi förbättrat lönsamheten i koncernen. Samtliga divisioner levererade resultattillväxt, där utvecklingen i divisionen Gardena var särskilt stark. Ett arbete med både prisjusteringar och effektivitet i divi-sionerna kombinerat med tillväxt och valutakurseffekter var de främsta anledningarna till koncernens förbätt-ring. Under fjärde kvartalet annonserade vi ytterligare

0

1 000

2 000

3 000

4 000

2019201820172016201520142013

Mkr %

2

4

6

8

10

Rörelseresultat* (EBIT), Mkr Rörelsemarginal* (EBIT), %

* Exklusive jämförelsestörande poster

Lönsamhetsförbättring

initiativ för att minska vår kostnadsbas, primärt inom divisionen Husqvarna.

Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande pos-ter, ökade med 21 procent till 3 915 Mkr. Direkt operativt kassaflöde förbättrades till 3 849 Mkr (1 336) drivet av ett starkt kassaflöde från rörelsen såväl som arbete med att förbättra rörelsekapitalet. Rörelsemarginalen uppgick till 9,3 procent (7,9). Mot bakgrund av de temporära motvindarna på marknaden under delar av året och att vi fortsatt investera i viktiga tillväxtområden visar margi-nalförbättringen tydligt på kraften i vårt lönsamhetsför-bättrande arbete, även om vi inte nådde hela vägen till vårt finansiella mål om en tioprocentig rörelsemarginal.

Högre ambitioner inom hållbarhetVi är övertygade om att ett trovärdigt marknadsledarskap förutsätter ett ledarskap också inom hållbarhetsområdet. Vi integrerar hållbarhet i koncernens verksamhet genom vårt Sustainovate-program. Det har varit en integrerad del av den transformationsresa som tagit oss dit vi är idag. Satsningarna på batteri- och robotteknik och uppkopp-lade smarta lösningar är bara några exempel på detta.

Under de tre senaste åren har vi visat att vi kan bryta sambandet mellan CO2-utsläppen och vår egen till-växt. Jag är stolt över att vi lyckats leverera resultat som överstiger åtagandena och därtill minskat de absoluta koldioxidutsläppen med 25 procent2. Som ett resultat av framgångarna har vi skärpt målsättningen ytterligare i form av ett ännu snabbare koldioxidreduktions-

1 Tillväxt i rapporterad valuta, SEK2 Absolut reduktion av CO2 i värdekedjan var 25% med referensåret 2015. Motsvarande minskning av produktanvändning var 24%.

Intro

du

ktion

— V

D-ord


åtagande. Allt för att kunna stötta den nya och skärpta målsättningen från Science-based targets Initiative som syftar till att begränsa den globala temperatur-ökningen till 1,5 grader.

Koncernens hållbarhetsarbete omfattar fler delar än enbart koldioxidreduktion. I samband med översynen av vår Sustainovate-strategi under hösten har vi satt ambitiösa mål också inom områden kopplade till cirku-lär ekonomi samt hur vi kan underlätta för människor att göra hållbara val – såväl för våra användare som internt inom koncernen.

Shaping great experiences – nästa fasVärlden runt oss förändras i snabbare takt än någonsin tidigare. Strategin för nästa fas i Husqvarna Groups utveckling speglar tydligt att vi är redo att ta oss an de megatrender som formar vår omvärld, oavsett om det handlar om teknikutveckling, klimatförändringar eller förändrade kundvärderingar. Huvuddelarna i strategin är fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik samt en kontinuerlig vidareutveckling av kärnerbjudandet. Ett fokuserat arbete inom dessa områden ger förutsättningar att leverera en tillväxt mot-svarande 2 procentenheter högre än den generella marknadstillväxten, vilket är koncernens nya tillväxtmål. Samtidigt bygger vi vidare på vår kultur av kontinuerlig kostnadseffektivisering och strategiska tillväxtinitiativ parallellt med en förbättring av lönsamheten i linje med vårt nya mål om en rörelsemarginal över 10 procent.

Förstärkt kundupplevelse genom nya tjänster Vi har etablerat ett tydligt slutkundsfokus där vi utveck-lar erbjudanden och tjänster utifrån prioriterade kund-segment. Passion för innovation är en central del av Husqvarna Groups kultur och vi ser det som en grund-förutsättning för marknadsledarskap. Det är inte längre bara en fråga om innovation relaterat till hård- och mjukvaruprodukter, inklusive uppkopplade produkter. Lika viktig är kombinationen av utveckling av nya affärs-modeller och tjänster. Syftet är att förstärka kundernas upplevelse under hela produktlivscykeln och samtidigt komma närmare våra slutanvändare. Här kan vi dra nytta av det faktum att vi redan idag har över 300 000 uppkopplade produkter och användare.

Ledande inom robot- och batteriteknikVår ambition är att fortsätta att leda utvecklingen inom robotgräsklippare och batteridrivna produkter och eko-system. Vi fokuserar på att dra nytta av den potential som finns på den snabbväxande konsumentmarknaden för robotgräsklippare, både på de mer etablerade mark-naderna som Europa och nyare marknader som Nord-amerika, vilken är världens största trädgårdsmarknad. Vi är marknadsledande och har ett starkt och differentierat erbjudande av robotgräsklippare och mjukvara. Vi hade en mycket framgångsrik lansering under året av världens första fyrhjulsdrivna robotgräsklippare som ger överlägsna klippresultat även på de mest krävande gräsytorna.

Vi gör dessutom en strategiskt viktig satsning inom marknadssegmentet professionella kunder. Genom vår senaste innovation, EPOS™, ges robotgräsklippare vir-tuella, och därmed flexibla, gränsmarkeringar. Det ska-par stora fördelar för professionella kunder som vårdar kommersiella ytor, stadsparker, sportanläggningar och andra grönytor.

Ett starkt kärnerbjudandeHusqvarna Group har ett starkt och lönsamt kärnerbju-dande inom divisionerna Husqvarna, Gardena och Construction. Några exempel är vår starka marknads-position inom motorsågar, bevattningslösningar samt utrustning för kapning i betong och cement. Vi ska bygga vidare på våra ledande varumärken, både genom marknadsbearbetning och fortsatt innovation och fokus på eftermarknadstjänster för att skapa ännu bättre upplevelser för våra användare. Genom att vara framgångsrika inom kärnverksamheten skapas förut-sättningar för ökad lönsamhet och för att finansiera strategiska tillväxtinitiativ inom nya områden.

Redo för lönsam tillväxtDen transformationsresa som Husqvarna Group genomfört under de senaste åren hade inte varit möjlig utan våra professionella och hängivna medarbetare. Jag vill rikta ett stort tack till alla för deras ovärderliga bidrag under denna resa. När vi nu påbörjar nästa etapp kan jag konstatera att Husqvarna Group är väl positionerat för att nå branschledande tillväxt och lön-samhet. Vi har en tydlig karta i form av våra nya strate-gier och mål. Det blir tveklöst en spännande resa framåt – mot att leverera både bra kundupplevelser och goda finansiella resultat.

I januari meddelade vi att Henric Andersson kom-mer att ta över rollen som vd och koncernchef med start i april 2020. Jag är väldigt glad att lämna över till Henric. Han bidrar med stor erfarenhet av kunddriven affärsutveckling, baserad på djup kompetens och erfa-renhet från koncernen.

Kai WärnVD och koncernchef

Intro

du

ktion

— V

D-ord


KAPITEL 02 / 08

Marknad och trender


KAPITEL 02 / 08

Marknad och trender

Som en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och

trädgårdsskötsel samt för byggnadsindustrin, påverkas koncernen av en rad

olika megatrender som innebär både möjligheter och utmaningar. Marknaden

växer stadigt och inkluderar flera attraktiva segment med hög tillväxt.


Globala trender formar marknadenEn globaliserad och teknikdriven värld, demografiska förändringar och människors påverkan på miljö och resurser är megatrender som anger riktningen för hur samhället och marknaderna utvecklas. Genom att ha ett utifrån-och-in-perspektiv säkerställer Husqvarna Group att koncernens strategi är relevant och hållbar.

Snabb teknikutvecklingDigitalisering och snabb utveckling av ny teknik påverkar alla delar av samhället och företag i alla branscher. Digi-taliseringen öppnar för nya lösningar och affärsmodeller. Den kräver samtidigt att koncernen anpassar sig till snabbt förändrade förväntningar från konsumenterna.

Digitalisering och ny teknik förändrar hur produkter och tjänster utvecklas, tillverkas, distribueras, underhålls och delas. Ny batteriteknik ökar exempelvis kapaciteten till en rimlig kostnad, vilket gör batterier till ett ekono-miskt hållbart alternativ för att lagra energi i en mängd olika branscher.

SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP

Under 2019 satsade Husqvarna Group 1,7 Mdkr inom forskning och utveckling, varav en stor del inom priori-terade teknikområden som mjukvaruutveckling, batteri- och robotteknik och energieffektivitet. Syftet är att förstärka koncernens ledande position, inte minst inom robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta trädgårdssystem. Det ger också möjlighet att skapa unika användarupplevelser genom uppkopplingsbar-het, minska koncernens miljöpåverkan och resursför-brukning, samt utveckla nya funktioner och tjänster.

Digitaliseringen är ett viktigt verktyg för att nå effek-tivitetsfördelar i koncernens leverenskedja. Ett exempel är användandet av automation och artificiell intelligens i produktionen, vilket förbättrar kvalitet, resursförbruk-ning och produktivitet.

Klimatförändring och resursbristEn ökad medvetenhet om behovet av att ta itu med klimat förändringar påverkar samhället på alla nivåer – från skärpta regleringar av energiförbrukning till höjd prioritering av frågan vid investerings- och inköpsbeslut.

I ökande grad söker sig investerare till investerings-möjligheter som bidrar till att lösa klimatutmaningen och förväntar sig att de företag de har investerat i ska hantera både sina kort- och långsiktiga klimatrisker. Företag prioriterar investeringar i utrustning som stödjer övergången till förnybara energikällor eller som har en lägre klimatpåverkan. Konsumenterna kräver i sin tur mer hållbara produkter.


Husqvarna Group har ett ansvar som företag att han-tera sina klimatrisker och dessutom en möjlighet att ta en ledarroll genom att stödja övergången till en koldi-oxidsnål energimix.

Koncernen har visat att man klarar av att minska kol-dioxidutsläppen samtidigt som verksamheten växer och därmed frikopplar koldioxidutsläppen från koncer-nens tillväxtstrategi. I det uppdaterade hållbarhetspro-grammet Sustainovate 2025 har ambitionsnivån höjts ytterligare. Koncernen ska minska koldioxidutsläppen i hela värdekedjan med 35 procent till 2025, jämfört med 2015 års utsläppsnivåer.

Koncernen adresserar också andra hållbarhetsfrågor genom innovativa lösningar. Divisionen Gardena har exempelvis lanserat produkter som hjälper konsumen-terna att minska vattenförbrukningen.

Markn

ad o

ch tre

nd

er —

Megatrender


Urbanisering och nya kundgrupperCirka 70 procent av jordens befolkning förväntas bo i städer 2050, jämfört med 55 procent 20181. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inne-burit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre ekonomiskt. Fram till 2030 beräknas den globala medelklassens konsumtion tredubblas. I Europa och Nord amerika kommer människor över 55 år att utgöra en större andel av befolkningen än de som är under 18 år.


Husqvarna Group utvecklar kontinuerligt produkterbju-dandet för att blir mer specialiserat, tystgående och energieffektivt, vilket gör det väl anpassat för en urban livsstil. Produktlinjen Gardena City Gardening är exem-pel på produkter som specifikt adresserar behov från urbana kunder.

En växande medelklass med ökad köpkraft ger större marknadspotential i tillväxtmarknader. Koncernen möter marknadsförändringarna genom att expandera på dessa marknader. Detta är viktiga tillväxtmarknader, till exempel för divisionen Construction som vill dra nytta av potentiellt ökade bygginvesteringar i allt mer urbaniserade regioner i Asien.

Koncernen har ett fortsatt starkt fokus på robot-gräsklippare, vilka är väl lämpade för att möta efter-frågan från en åldrande befolkning eftersom roboten underlättar och utför arbetsuppgifter som kan vara betungande för en äldre person.

1 (FN) World Urbanization Prospects: The 2018 revision.

Förändring i kundvärderingar och köpbeteendenKonsumenternas köpbeslut påverkas i allt större ut sträckning av faktorer som hållbarhet, etik, individua-lism och uttryck, liksom att produkten eller tjänsten är smart, uppkopplad, enkel och prisvärd. Deras nyfiken-het kring att dela snarare än att äga produkter kan inne-bära att marknaden för nya affärsmodeller växer.

Digitaliseringen har också inneburit en maktförskjut-ning till förmån för konsumenterna. De är allt mer väl-informerade och kan lätt få tillgång till information om produktegenskaper via nätet. Strukturen i detaljhan-deln utvecklas snabbt och den globala e-handeln för-väntas ha en stark tillväxt i framtiden.


Husqvarna Group har idag över 300 000 uppkopplade produkter. Koncernen vill förstärka användarupplevel-sen och knyta slutkunderna närmare företaget, exem-pelvis genom att utveckla nya tjänster och utnyttja upp-kopplingsbarhet. Koncernen utforskar också nya affärs-modeller kopplat till delningsekonomin. Husqvarna Tools For You är ett exempel där konsumenter via en mobilapp kan hyra batteridrivna trädgårdsverktyg och betala för den tid dessa används.

Husqvarna Group eftersträvar en ökad direktnärvaro på nätet. Syftet är att förstärka kommunikationen och relationen med slutkunden samt att öka försäljningen av produkter, reservdelar, tillbehör och tilläggstjänster.

Markn

ad o

ch tre

nd

er —

Megatrender


Attraktiva marknader med goda tillväxtmöjligheter Husqvarna Group är verksamt på attraktiva marknader som historiskt har visat en stabil årlig tillväxt på mellan två och tre procent. Koncernen ser goda tillväxtmöjligheter inom områden där ny teknik får allt större genomslag, exempelvis robotgräsklippare samt batteridrivna och uppkopplade produkter.

0

10

20

30

40

50

60

Kv 4Kv 3Kv 2Kv 1

Säsongsvariationer Skogs- och trädgårdsprodukter utgör cirka 85 pro-cent av koncernens försäljning, vilken i hög grad är säsongsbetonad på grund av slutkundernas köp-mönster. Merparten säljs under vår och sommar då gräsklippning och trädgårdsarbete främst utförs. Eftersom huvudmarknaderna ligger på norra halv-klotet är försäljningen som högst mot slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Under normala väderförhållanden tar trädgårds-säsongen slut i tredje kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter tenderar att vara något högre under andra halvåret. För produkter till byggnads industrin är efterfrågan relativt jämnt fördelad över året.

0

10

20

30

40

50

60

Kv 4Kv 3Kv 2Kv 1

Nettoomsättning

Genomsnittlig fördelning per kvartal 2015–2019, %

33

55

31

39

20

1116

–5

Genomsnittlig fördelning per kvartal 2015–2019, %

Rörelseresultat

Marknaden för divisionerna Husqvarna och Gardena Den globala skogs- och trädgårdsmarknaden är en mogen marknad med stabil tillväxt som historiskt har följt BNP. Marknaden erbjuder dessutom attraktiva till-växtmöjligheter för produkter som är baserade på ny teknik, exempelvis robotgräsklippare, smarta trädgårds-system och batteri drivna produkter. Marknaden för skogs-, park- och trädgårdsprodukter i regioner och segment där Husqvarna Group är verksamt bedöms uppgå till cirka 200 Mdkr.

Efterfrågan påverkas främst av allmänna ekonomiska tillväxtfaktorer. Konsumenternas köpkraft och förtroende, sysselsättningsgrad och nybyggnation är exempel på ekonomiska indikatorer. Det finns en stor mottaglighet för ny teknik och produktinnovation på marknaden, vilket också stödjer en ökad efterfrågan. Väderförhål-landen kan påverka efterfrågan både positivt och negativt under trädgårdssäsongen ett specifikt år.

GEOGRAFISKA MARKNADER

Europa och Nordamerika är de två största marknaderna och utgör tillsammans cirka 80 procent av värdet på den globala marknaden. Konsumenter på stora marknader utanför Europa och Nordamerika har inte alltid samma tillgång till trädgårdar på grund av en högre befolk-ningstäthet, andra trädgårds traditioner samt generellt en lägre köpkraft, viket är en förklaring till att konsu-

mentsegmenten där fortfarande är relativt små. Efter-frågan drivs istället främst av professionella slutanvän-dare och dessa marknader växer stadigt.

MARKNADSSEGMENT

Det största segmentet sett till marknadsvärde är det hjulburna segmentet med gå-bakomgräsklippare och åkgräsklippare. Därefter kommer det handhållna seg-mentet där de största kategorierna är motorsågar och trimmers.

Skogs- och trädgårdsmarknaden har traditionellt dominerats av bensindrivna produkter. I takt med att ny batteriteknik och nya innovationer introduceras ökar andelen batteridrivna produkter. Dessa representerar nu upp mot 10 procent av den totala marknaden. De snabbast växande produktkategorierna utgörs av robotgräsklippare och batteridrivna produkter som handhållna trimmers, häcksaxar och motorsågar.

Marknaden för robotgräsklippare är till stor del koncentrerad till konsumentsegmentet i västra Europa. Kunskapen om och efterfrågan på robotgräsklippare på andra marknader som Nordamerika ökar och bedöms ha stor tillväxtpotential framöver. Ett annat segment som idag är relativt litet men som har bety-dande tillväxtpotential är robotgräsklippare för kom-mersiell användning, till exempel för idrottsplatser och golfbanor samt för gräsmattor vid kommersiella om -råden, hotell och i parker.

Markn

ad o

ch tre

nd

er —

Marknadsöversikt


Totala marknadens uppskattade värde per geografisk marknad, Mdkr

Totala marknadens uppskattade värde per division, Mdkr

Amerika HusqvarnaEuropa, Mellanöstern

& Afrika

GardenaÖvriga världen

Construction

Marknaden för divisionen Construction Divisionen Constructions erbjudande riktar sig till pro-fessionella användare inom byggnadsindustrin (främst ombyggnad/renovering) och stenindustrin globalt. Den underliggande marknadstillväxten ligger normalt strax över BNP (har historiskt varit cirka 3 procent). Efterfrågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin som traditionellt kännetecknas av cykliska svängningar. De största geografiska marknaderna är Nordamerika och Europa, vilka båda är väl utvecklade och etablerade marknader. Efterfrågan på tillväxtmarknaderna drivs av en växande bygg- och konstruktionsmarknad som över tid också blir allt mer mekaniserad.

En stor del av marknaden utgörs av förbruknings-varor och eftermarknadstjänster. Efterfrågan på dessa växer stadigt och påverkas i mindre utsträckning av konjunkturella svängningar. Marknaden för divisionen Constructions erbjudande bedöms uppgå till cirka 45 Mdkr.

Kunder och distribution Koncernen säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till över 25 000 fackhandlare och ledande detaljhand-lare över hela världen. Fackhandeln representerar drygt 35 procent av den totala marknaden. De säljer i första hand produkter ur de högre prestandasegmen-ten till professionella användare och till konsumenter med höga krav på prestanda och erbjuder även service.

Detaljhandeln representerar drygt hälften av marknaden och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten, huvudsakligen till konsumenter.

Onlinekanalen, som utöver rena e-handlare även används av återförsäljare och detaljhandlare samt direkt av de producerande företagen, ökar i betydelse och utgör nu 10–15 procent av den totala marknaden.

Produkter för byggnads- och stenindustrierna säljs direkt till slutanvändare som såg-, borr- och stenbrotts-entreprenörer, till uthyrningsföretag som hyr ut utrust-ning till slutanvändare samt till fackhandeln som i sin tur säljer till professionella slutanvändare inom bygg-branschen.

0

20

40

60

80

100

120

140

160

0

20

40

60

80

100

120

140

160

125135

80

65

40 45

Marknadsvärde per geografisk marknad Marknadsvärde per division

Markn

ad o

ch tre

nd

er —

Marknadsöversikt


KAPITEL 03 / 08

Strategi


Under 2019 presenterade Husqvarna Group en uppdaterad

strategi med syftet att nå branschledande tillväxt och lönsamhet.

De huvudsakliga delarna i strategin är fokus på kundupplevelsen,

tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik, samt kontinuerlig

utveckling av kärnerbjudandet.


Megatrender

· Snabb teknikutveckling

· Klimatförändring och resursbrist

· Urbanisering och nya kundgrupper

· Förändring i kundvärderingar och köpbeteenden

Shaping great experiences – nästa fasShaping great experiences är Husqvarna Groups vision – att göra verklig skillnad för kunderna genom att vara ledande inom hållbara och användaranpassade lösningar. Visionen är en viktig drivkraft bakom nästa fas i koncernens strategi för lönsam tillväxt.

Redo för lönsam tillväxtHusqvarna Group är väl positionerat på attraktiva marknader med en stabil underliggande tillväxt. Det kompletteras med en stark närvaro i ett antal mark-nadssegment med hög tillväxt, exempelvis robotgräs-klippare, batteridrivna produkter, smarta uppkopplade lösningar för trädgårdsskötsel och växande segment inom den lätta byggnadsindustrin. Husqvarna Groups strategi har sedan 2013 varit inriktad på lönsamhetsför-bättrande åtgärder och tillväxt. Det har kombinerats med omstruktureringar och stora investeringar med syfte att stärka koncernens marknadsledarskap och tekniska ledarskap. Huvuddelar i arbetet har varit att:

FOKUSERA PÅ STARKA VARUMÄRKEN

• Under 2019 stod huvudvarumärkena Husqvarna och Gardena för 85 procent av försäljningen jämfört med 65 procent 2013.

FOKUSERA PÅ KÄRNPRODUKTER OCH PRODUKTSEGMENT MED HÖG TILLVÄXT

• Kärnprodukter och produktsegment, som också inkluderar robotiserade och batteridrivna produkter samt tjänster och lösningar, stod för 82 procent av försäljningen 2019 jämfört med 67 procent 2013.

FINANSIERA STRATEGISKA TILLVÄXTINITIATIV GENOM STARKA EFFEKTIVISERINGSPROGRAM

• Sedan 2016 har strategiska tillväxtinitiativ på cirka 1,5 Mdkr finansierats fullt ut genom effektiviserings-program i Husqvarna Groups verksamhet.

GENOMFÖRA BETYDANDE FÖRSTÄRKNING AV FÖRMÅGOR INOM NYA OMRÅDEN

• Med en ambition om teknikledarskap i branschen har Husqvarna Group under de senaste åren genom-fört cirka 300 nyrekryteringar inom områden som mjukvaruutveckling, elektronik och IoT (Internet of Things).

Det arbete som genomförts har gett Husqvarna Group en stabil grund och goda förutsättningar för nästa fas i arbetet med att nå branschledande tillväxt och lönsamhet.

Strate

gi —

Nästa fas


*Historisk marknadstillväxt har varit 2–3 %Operationell och kommersiell effektivitet

LönsamhetMål: EBIT-marginal >10 %

TillväxtMål: Tillväxt i nettoomsättning + 2

procentenheter över marknadstillväxt*

KapitaleffektivitetMål: Genomsnittligt rörelsekapital/

nettoomsättning ≤25 %

Sustainovate– integration av hållbarhet i verksamheten

4 Robot

och batteri

2 Tjänster och

lösningar

3 Ett vinnande

kärnerbjudande

1 Kund-

upplevelse

Husqvarna Groups strategi – nästa fasHusqvarna Group vill göra verklig skillnad för alla som formar gröna ytor och skapar goda utomhusmiljöer och hjälpa dem att uppnå fantastiska slutresultat. Att skapa en oöverträffad kundupplevelse är en förutsättning för att nå målet om en branschledande tillväxt och lönsamhet. Koncernen strävar efter att öka tillväxt och lönsamhet

genom att dra nytta av styrkorna i verksamheten och genom att kombinera innovation och nya tjänster med koncernens marknadsledande ställning inom segment med hög tillväxt. Strategin har fyra huvudkomponenter och stöds av ett starkt fokus på operationell och kom-mersiell effektivitet.

Strate

gi —

Nästa fas


1. KundupplevelseHusqvarna Groups vision – shaping great experiences – signalerar tydligt koncernens fokus på att skapa en oöverträffad kundupplevelse. Kundupplevelsen är en avgörande faktor för att skapa premiumkänsla och driva kundlojalitet. Kundupplevelsen innefattar mer än enbart produkterna. Det handlar om att skapa värde under hela produktlivscykeln – före inköpsbeslutet, genom användningsfasen och till det framtida inköpet av en ny produkt.

Varje division har identifierat sina nyckelkundgrup-per. Genom en nära relation med dessa kundgrupper kan Husqvarna Group kontinuerligt förbättra förståel-sen för vad som är viktigt i användarnas vardag och utveckla lösningar för detta. Det skapar en tydligt kunddriven utveckling av produkter och tjänster samt möjligheter till intäkter genom nya affärsmodeller.

2. Tjänster och lösningar Tjänster och lösningar erbjuder nya möjligheter för Husqvarna Group att driva tillväxt och lönsamhet. Det är också en logisk följd av strategin att skapa en oöver-träffad kundupplevelse under en produkts livscykel. Genom att utöka erbjudandet med affärsmodeller inom tjänster och lösningar vill Husqvarna Group ytter-ligare närma sig slutanvändarna och deras upplevelse, och samtidigt expandera eftermarknadsaffären.

En del av detta är att expandera en redan etablerad bas som inkluderar reservdelar och tillbehör. En annan del är etableringen av helt nya affärsmodeller. Här kan Husqvarna Group bland annat dra nytta av sin stora och ökande bas av uppkopplade produkter och använ-dare. Med tillgång till data om produkternas använd-ning och status kan nya smarta serviceerbjudanden skapas. Ett exempel är Husqvarna Fleet Services™ som bland annat ger professionella kunder en översikt över var maskinerna är, hur mycket de har använts, när de behöver service och som låter dem mäta koldioxidut-släpp. Med hjälp av den informationen kan kunden optimera sin verksamhet mot ökad tillväxt och lönsam-het och förlänga produktens livscykel.

3. Ett vinnande kärnerbjudandeHusqvarna Group drivs av starka varumärken, vilket är en framgångsfaktor för koncernen. Det höga värdet i varumärkena och fokus på högpresterande produkter under varumärkena Husqvarna och Gardena möjliggör ett premiumerbjudande, högre marginaler och ökade satsningar på nyutveckling. En central komponent i

Husqvarna Groups strategi framåt är att fortsätta utveckla och förstärka marknadspositionerna inom kärn erbjudandet, exempelvis motorsågar, bevattnings-lösningar och motorkapare, såväl genom produktinno-vation som marknadsbearbetning. Det skapar möjlig-heter till både ökad tillväxt och lönsamhet. En stark och lönsam produktportfölj inom kärnerbjudandet är också en förutsättning för att finansiera investeringar inom nya områden.

4. Robot och batteriRobotiserade och batteridrivna produkter är viktiga komponenter i Husqvarna Groups tillväxtstrategi. Marknadstillväxten för dessa produkter och smarta trädgårdstjänster är signifikant högre än för marknaden som helhet och den framtida potentialen är stor.

Husqvarna Group är världsledande på den snabb-växande konsumentmarknaden för robotgräsklippare. Koncernen ska utveckla den ledande positionen genom hög innovationstakt och fortsatt geografisk expansion. En annan central del i strategin är att bredda erbjudandet och utveckla marknadssegmentet profes-sionella användare, ett segment med stor potential. Produkter och mjukvarusystem utvecklade för professi-onell användning och en dedikerad marknads-organisation är betydelsefulla delar i detta arbete. Ett exempel på innovationsledarskap som skapar möjlig-heter inom det professionella segmentet är EPOS™, Husqvarnas nya teknik för robotgräsklippare med virtu-ella, och därmed flexibla, gränsmarkeringar.

Husqvarna Group expanderar också sin ledande position inom batteridrivna produkter för koncernens applikationsområden, såväl för konsumenter som pro-fessionella kunder. Husqvarna Group har en uttalad ekosystemstanke runt sina smarta trädgårdssystem och batteridrivna produkter, vilket innebär att de flesta av koncernens produkter drivs av samma batterifamilj och styrs i samma applikationer. Det skapar fördelar och ökad flexibilitet för såväl Husqvarna Group som för kunderna. För att säkerställa en fortsatt hög innova-tionstakt har Husqvarna Group en funktion dedikerad till batteriteknik samt strategiska partnerskap med utvalda nyckelaktörer inom området.

Operationell och kommersiell effektivitetHusqvarna Groups ambition är att nå en högre tillväxt och lönsamhet än branschen som helhet. En förutsätt-ning för detta är ett fortsatt fokus på effektivitet i hela värdekedjan – från inköp och produktion till distribu-

Strate

gi —

Nästa fas


tion, marknadsbearbetning och kundvård. Detta är betydelsefullt eftersom en stor del av koncernens verk-samhet finns på den globala och säsongsbetonade marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter, vilket ställer höga krav på en flexibel leveranskedja.

Operationell effektivitet och kontinuerliga kostnads-minskningar är också verktyg för att finansiera tillväxt-satsningar inom nya områden. Husqvarna Group arbe-tar metodiskt och målmedvetet med detta som ett medel till framgång.

Koncernen verkar genom starka, fokuserade och handlingskraftiga divisioner, försedda med de funktio-ner som krävs för att driva respektive verksamhet mot uppsatta mål. Varje division riktar sig till sin unika grupp av slutkunder och bygger verksamheten på de faktorer som skapar framgång i deras marknadssegment. Som ett resultat är de koncerngemensamma funktionerna små och har till uppgift att stödja divisionerna i att säkerställa synergier, exempelvis inom digital handel, affärsstruktur och verktyg och metoder för effektivitets- och produktivitetsförstärkning.

SUSTAINOVATE – HÅLLBARHET EN FÖRUTSÄTTNING FÖR MARKNADSLEDARSKAP

För att vara en trovärdig marknadsledare krävs framåt-tänkande och ett utifrån-och-in-perspektiv. Att adressera koncernens inverkan på människor och miljö kommer att starkt påverka positionen som marknadsledare. Att vara en del av övergången till en koldioxidsnål ekonomi är också ett ansvar gentemot kommande generationer som koncernen tar på allvar.

Sustainovate är koncernens program för att integrera hållbarhet i verksamheten och spelar en viktig roll i strate-gin. Koncernen lanserar nu andra fasen av Sustain ovate som sträcker sig till 2025. Medan Sustainovate 2020 foku-serade på att integrera hållbarhet djupare i verksam-heten inom fem områden, adresserar Sustainovate 2025 istället tre möjligheter till förändring: övergången till en koldioxidsnål ekonomi, banbrytande sätt att skapa värde för kunderna genom lösningar kopplade till cirku-lär ekonomi, samt att inspirera och engagera kunder och medarbetare i koncernens ansträngningar. Läs mer om Sustainovate på sidan 32.

EPOS™ – Virtuella gränser. Oändliga möjligheter. Husqvarna EPOS™ (Exact Positioning Operating System) är en banbrytande teknik för en ny serie

professionella Automower® robotgräsklippare. Den satellitbaserade tekniken innebär att man kan använda gräsklipparna inom virtuella gränser. Den

enkla och flexibla lösningen är perfekt för kommersiella grönytor, golfbanor, stadsparker och andra områden där behov och förhållanden förändras.

Navigations- satelliter

Mobilapplikation

Ej klippzon

Virtuell gräns

Laddnings- station

Referens- station

Sate

llits

igna

ler

Satellitsignaler

Korrigeringsdata

Strate

gi —

Nästa fas


Finansiella målHusqvarna Group presenterade uppdaterade finansiella mål under 2019. Målen gäller från 2020 och omfattar nettoomsättningstillväxt, rörelsemarginal och kapitaleffektivitet.

DEFINITIONER MÅL MÅLUPPFYLLELSE 2019

TillväxtMålet är att uppnå en årlig nettoomsättningstillväxt på 2 procentenheter över marknadstillväxten. Historiskt sett har marknaden vuxit med 2–3 procent, vilket resulterar i ett mål på 4–5 procent. Målet mäts justerat för valutakursför-ändringar och exklusive eventuell påverkan från förvärv.

Marknads-tillväxt

+2 procentenheter

1,3%* Jämförs med det tidigare målet om en nettoomsättningstill-växt på 3–5 procent.

Rörelsemarginal Målet är att uppnå en rörelsemarginal över 10 procent. >10% 9,3%

Jämförs med det tidigare målet om en rörelsemarginal om eller högre än 10 procent.

KapitaleffektivitetKoncernens operativa rörelsekapital, säsongsjusterat genom att använda den genomsnittliga utgående balan-sen för de senaste fem kvartalen, ska uppgå till högst 25 procent i förhållande till nettoomsättningen.

≤25% 27,3% Det tidigare målet var detsamma som målet som gäller från 2020.

KreditvärdighetKoncernen strävar efter att ha en långsiktig kreditvärdig-het motsvarande lägst BBB, vilket är den aktuella kredit-värdigheten enligt Standard & Poor’s.

UtdelningEnligt koncernens utdelningspolicy ska den årliga utdel-ningen till aktieägare i normala fall överstiga 40 procent av det föregående årets resultat.

BBB

≥ 40%

BBB

51%

Husqvarna Groups målDet finansiella målet med Husqvarna Groups strategi är att leverera branschledande tillväxt och lönsamhet. Det viktigaste hållbarhetsmålet är att minska miljöpåverkan genom sänkta koldioxidutsläpp.

1

2

3

*Exklusive den avvecklade verksamheten Consumer Brands och valutakurseffekter.

Strate

gi —

Mål


Mål för SustainovateHusqvarna Groups hållbarhetsstrategi bygger på fem utmaningar där koncernen kan göra störst skillnad och skapa ekonomiskt, socialt och miljömässigt värde för viktiga intressenter. Sustainovate innehåller koncerngemensamma målsättningar för 2020 jämfört med 2015, om inte annat anges. Nedan redovisas koncernens framsteg.

DEFINITIONER MÅL FÖR 2020 FR AMSTEG 2019 JÄMFÖRT MED MÅL

Koldioxidut-maningenBryta sambandet mellan tillväxt och koldioxidutsläpp.

10%lägre CO2- intensitet i värde-kedjan.

33%lägre CO2-utsläppfrån produkt-användning 2035.

45%lägre CO2- intensitet i värde-kedjan.

24%lägre CO2-utsläppfrån produkt-användning.

TeamutmaningenErbjuda den bästa arbetsplatsen.

+9Team Survey Net Promoter Score (NPS) ska vara lika med eller bättre än jämförelse företagens NPS (+9).

+8Net Promoter Score. Under 2019 var jämförelseföretagens NPS +9.

Leverantörs-utmaningenInspirera och bygga en bas av hållbara leverantörer.

70% av inköpen härrör från strategiskaleverantörer vars hållbarhetsprestandagranskats och godkänts.

51% av inköpen härrörde frångranskade och godkända leverantörer.

Säkerhets-utmaningenLeda branschen inom säkerhet i hela värdekedjan.

35% färre tillbud orsakade av nya produkter (jämfört med 2016).

40% lägre skade-frekvens i verksam-heten.

77% färre tillbud orsakade av nya produkter.

31%lägre skade-frekvens i verksam-heten.

Samhälls-utmaningenUtveckla en plattform för att stödja koncer-nens engagemang i lokala samhällen.

• Inrätta ett koncernövergripande ramverk för att anpassa målen och mäta positiva effekter av katastrofinsatser och samhällsarbete.

Strate

gi —

Mål


TILLGÅNGAR

• Ledande varumärkena Husqvarna och Gardena

• Cirka 13 000 anställda

• 25 000 fack- och detaljhandlare

• 1,7 Mdkr i forskning och utveckling

• 17,3 Mdkr i eget kapital

• Närvaro i 140 länder

• 30 fabriker

• 170 strategiska leverantörer

• Fler än 2 200 patent

Tillgångar: byggstenar för en hållbar verksamhet Starka varumärken, 13 000 medarbetare och expertkunskaper inom kundfokuserad pro-duktutveckling och patent är koncernens viktigaste tillgångar. Långsiktiga aktieägare ger koncernen flexibilitet att fokusera på långsiktigt lönsam tillväxt och att investera i innovation och förvärv.

Som en integrerad del av att uppnå operationell effektivitet inom tillverkningen optimerar koncernen användning av kom-ponenter och råmaterial som huvudsakligen består av plast, stål, aluminium och energi. Därmed möjliggörs en effektiv hantering av pris- och utbudsförändringar på råvaror och komponenter.

Starka relationer spelar en viktig roll i koncernens affärsmodell. Cirka 170 av drygt 2 000 leverantörer ses som strategiska. Mer än 25 000 återförsäljare och detaljhandlare i 140 länder representerar varumärkena Husqvarna och Gardena och skapar mer-värde för både professionella användare och för konsumenter.

Koncernens styrkor Lönsam tillväxt, samtidigt som koncernens påverkan på miljön minskas, är koncernens sätt att skapa värde för sina intressenter. Det baseras på innovation, Sustainovate-pro-grammet, koncernens starka varumärken samt global distribution och stordriftsfördelar för att skapa ett differentierat utbud av pro-dukter och lösningar skräddarsydda för de olika slutkundssegmenten.

Det uppnås genom investeringar i strate-giska tillväxtområden som robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta träd-gårdslösningar samt fortsatt utveckling av kärnerbjudandet och genom att utforska nya affärsmodeller. Koncernen upprätthåller även konkurrenskraften genom en flexibel och kostnadseffektiv produkttillverkning som kan anpassas efter säsongsbetonade föränd-ringar i efterfrågan samtidigt som kundernas förväntningar på kvalitet och säkerhet upp-nås. Husqvarna Group utnyttjar den gemen-samma styrkan i koncernen för att möjliggöra en god utveckling.

• Vision, syfte, DNA och kultur: Dessa bidrar till att engagera medarbetarna. En stabil grund med en gemensam vision och syfte, gemensamt sätt att vara och viktiga poli-cyer som uppförandekoden tydliggör hur varje medarbetare kan bidra till att bygga ett resultatinriktat och långsiktigt fram-gångsrikt företag.

• Starka varumärken och ”go-to-market”-expertis: Divisionerna kan dra nytta av koncernens omfattande erfarenhet av att skapa starka varumärken och framgångs-rikt genomförande av marknadsstrategier.

• Teknologi och innovation: Innovation och teknologiutveckling är del av Husqvarna Groups DNA. Koncernens divisioner kan dra nytta av koncernövergripande resurser, inklusive strategiska partnerskap, inom viktiga områden som robot- och batteri-teknik, mjukvaruutveckling och AI ( artificiell intelligens).

• Tjänster och nya affärsmodeller: En central del i Husqvarna Groups strategi är ett för-stärkt fokus på tjänster och lösningar. Kon-cernens ökande andel uppkopplade pro-dukter och användare skapar möjligheter för nya affärsmodeller. Divisionerna kan dra nytta av styrkan i den gemensamma kunskaps- och erfarenhetsbank som ska-pas i koncernen. Ett exempel på detta är Husqvarna Fleet Services™, ett system och tjänsteerbjudande som är gemensamt för divisionerna Husqvarna och Construction.

• Sustainovate: Hållbarhet ger ett utifrån- och-in-perspektiv och Sustainovate- programmet är det sätt som koncernen integrerar hållbarhet i sin verksamhet och engagerar organisationen. Sustainovate gör det möjligt för koncernen att ta hänsyn till utvecklingen på marknaderna, s ociala utmaningar och förstå intresse-grupperna bättre.

Att skapa hållbart värde

Shaping great

experiences

Divisionen Husqvarna

Divisionen Gardena

DivisionenConstruction

Utnyttja koncernens samlade styrkor för ökad tillväxttakt.

TJÄNSTER & NYA AFFÄRS -

MODELLER

VIS ION, SYF TE, DNA & KULTUR

SUSTAINOVATE

S U S T A I N O V A T E

Strate

gi —

Affärsm

odell


SKAPADE VÄRDENRESULTAT

Kunder, fack- och detaljhandlare• Säkra, effektiva, hållbara och tillförlitliga

produkter• Kunskapsbyggande• Försäljningskanal efter önskemål• Varaktiga partnerskap

Investerare• Långsiktiga finansiella resultat• Utdelning

Anställda• Rättvisa löner• Goda arbetsförhållanden• Anställningstrygghet• Attraktiva befattningar med

utvecklingsmöjligheter

Samhälle• Skatter• Arbetstillfällen• Samhällsengagemang• Bidrag till en koldioxidsnål ekonomi

• Produkter och tjänster inom skogs-vård, trädgårdsarbete, bevattning och bygg

• >300 000 uppkopplade produkter

• 42,3 Mdkr i försäljning

• 3,9 Mdkr i rörelseresultat, exklu-sive jämförelsestörande poster

• 5,8 Mdkr i löner

• 44 000 ton avfall, 53 procent mindre än 2015

• 5 miljoner ton CO2-utsläpp, 25 procent mindre än 2015

• 77 procents minskning av produktsäkerhetsincidenter sedan 2016

Resultat: hållbar lönsam tillväxt Genom innovation, energieffektiv verksam-het och motiverade och dedikerade medar-betare kan koncernen växa samtidigt som koldioxidutsläppen och avfallet i värdeked-jan relativt sett minskar. Produkter inom många olika kategorier utvecklas efter kun-dernas krav på effektivitet, kvalitet, hållbar-het och säkerhet, vilket resulterar i goda kundupplevelser.

Skapade värden för viktiga intressegrupper Fokus på lönsam tillväxt skapar möjligheter till effektiva och innovativa produkter och tjänster som skapar ekonomiskt, miljö-mässigt och socialt värde. Arbetssättet gynnar viktiga intressegrupper som kunder, investerare, anställda och samhället i stort. Det möjliggör också återinvesteringar i före-taget i form av forskning, utveckling av nya innovativa produkter och tjänster och andra aktiviteter som bidrar till marknadsledarskap.

Att skapa hållbart värde

Koncernens affärsmodell bygger på strategin att nå en branschledande tillväxt och lönsamhet genom fokus på kundupplevelser, tjänster och lösningar, batteri- och robotteknik samt ett vinnande kärnerbjudande. Husqvarna Group ser ett fokuserat hållbarhetsinitiativ som avgörande för långsiktigt marknadsledarskap och värdeskapande.

TEKNOLOGI & INNOVATION

STARK A VARUMÄRKEN &

”GO -TO - MARKET”-E XPERTIS

Strate

gi —

Affärsm

odell


KAPITEL 04 / 08

Husqvarna Groups divisioner


Husqvarna Groups organisation består av starka, fokuserade

och handlingskraftiga divisioner med alla nödvändiga funktioner

för att driva respektive verksamhet mot uppsatta mål.

KAPITEL 04 / 08

Husqvarna Groups divisioner


Tre starka, fokuserade och handlingskraftiga divisioner

Gardena Ledande inom trädgårdsvård

Husqvarna Global marknadsledare inom skogs- och trädgårdsprodukter

Construction Det självklara valet för byggnadsindustrin

Andel av koncernens rörelseresultat*


62%65%



22%20%



21%15%

* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas fördelning av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 % på grund av gruppgemensamma kostnader.

Divisio

ne

rna —

Översikt


SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER

• Pro-grade-experter

• Professionella trädexperter

• Professionella grönytevårdare

• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både privat personer och professionella användare

• Nr 2 i världen inom handhållna produkter som motorsågar, röj-sågar, trimmers och lövblåsare

• Ledande positioner inom hjul-burna produkter som åkgräs-klippare och zero-turn-klippare

• Tjänster för professionella maskinparker

• Fackhandel för professio-nella användare och privat-personer med höga krav

• Detaljhandeln

• Online

• STIHL Group

• John Deere

• Honda

• Toro

• Stanley Black & Decker

• MTD

• Yamabiko Corporation


• Passionate gardeners – trädgårdsentusiaster

• Nr 1 i Europa på bevattningspro-dukter för privatpersoner: vatten-slangar, slangvindor, sprinkler-system och vattenpumpar

• Ledande inom robotgräsklippare som säljs i detaljhandeln, trimmers, häcksaxar och busksaxar

• Trädgårdsverktyg som sekatörer, grensaxar, yxor, grävredskap och vinterredskap

• Ledande inom smarta trädgårds-system – Gardena Smart System

• Främst detaljhandeln, men även andra kanaler

• Bosch Group

• Fiskars

• Hozelock

• Kärcher

• Stiga

• TTI

• Positec


Entreprenörer och professionella användare inom:

• Cementkapning och borrning

• Cementytor och golvbehandling

• Fjärrstyrd demolering

• Sten

• Ledande inom motorkapar

• Utrustning för lätt kompaktering och placering av betong

• Slipmaskiner för golv

• Damm- och betongslams-lösningar

• Diamantverktyg för byggnads- och stenindustrin

• Golv-, kakel- och tegelsågar

• Demoleringsrobotar

• Fackhandlare för byggnadsindustrin och detaljhandel

• Uthyrningsföretag

• Direktförsäljning

• Stenbehandlingsindustrin

• Hilti

• STIHL

• Tyrolit

• Ehwa

• Shinhan

• Skystone

Divisio

ne

rna —

Översikt


Global marknadsledare inom skogs- och trädgårdsprodukterDivisionen Husqvarna erbjuder produkter för skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och kommersiell park- och trädgårdsskötsel, samt för konsumenter som exempelvis hus- och markägare. Professionella motorsågar och robotgräsklippare är bland de mest kända produkterna.

VarumärkenHusqvarna är divisionens huvudsakliga varumärke och står för merparten av försäljningen. Varumärket Husqvarna kännetecknas av innovativa produkter och lösningar som bidrar till produktivitet, säkerhet och hållbarhet. Skogs- och trädvård är en del av Husqvarnas DNA och robotgräsklippare är en annan grundpelare i varumärkets marknadsmässiga och teknologiska ledar-skap. Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen hos över 25 000 oberoende fackhandlare, främst i Europa och Nordamerika, men även på snabbväxande tillväxt-marknader. Andra varumärken inkluderar Zenoah, (främst Japan), Klippo och RedMax (Nordamerika).

Från och med 2019 omfattar divisionen även den nordamerikanska verksamheten från divisionen Consumer Brands som upplöstes under 2018.

Produkter och lösningarDivisionen Husqvarna strävar efter att vara förstahands-valet för sina målgrupper, däribland pro-grade-experter, professionella grönytevårdare och professionella träd-experter, med innovativa produkter och förstklassig kundservice och teknisk support.

Husqvarna är marknadsledaren inom robotgräs-klippare. Högpresterande batteridrivna produkter är också en viktig del av divisionens produkterbjudande, tillsammans med digitala tjänster som Husqvarna Fleet Service™ och Automower® Connect. Vidare har divisionen starka marknadspositioner inom handhållna produkter som motorsågar, trimmers, lövblåsare och gräsklippare.

Marknader och kundsegmentUnder 2019 organiserade sig divisionen kring tre tydliga målgrupper och bildade tre enheter för kund lösningar – Pro-grade-experter, professionella grönytevårdare och professionella trädexperter – och tre marknads-kluster – Europa och Stillahavsområdet, tillväxtmarkna-der och Nordamerika. Denna indelning kommer att ge större kundfokus och förbättra divisionens relevanta utbud av lösningar och tjänster samt marknadsföring.

HållbarhetDivisionen Husqvarna arbetar för att öka energieffektivi-teten och övergången till alternativ med lägre koldioxid-utsläpp genom forskning och utveckling, service, inno-vation och digitalisering. Det har lett till en tillväxt inom batteridrivna produkter som möjliggör användningen av förnybar energi. Divisionen samarbetar med städer och kommuner i en rad projekt för att förbättra parker och tillgången till grönytor. Den årliga konferensen Husqvarna Living City har till exempel blivit ett viktigt evenemang för att främja en hållbar park- och grönyte-skötsel och utveckla mer hållbara lösningar för professi-onella entreprenörer. Divisionen har även att ambitiöst hållbarhetsarbete för att sänka koldioxidutsläppen inom tillverkningen, där ett av målen är att 90 procent av el -förbrukningen 2020 ska komma från förnybara källor.

TillväxtmöjligheterDet finns stora marknadsmöjligheter i nya segment för professionella grönytevårdare, som till exempel profes-sionella robotlösningar, och på regionala marknader såsom tillväxtmarknader och Nordamerika. Att expan-dera Husqvarnas ledande position inom robotgräs-klippare för privatpersoner och professionella användare och samtidigt tillvarata möjligheterna på den växande marknaden är en hörnsten i divisionens tillväxt och framgång. Andra produktkategorier med god tillväxt-potential är till exempel batteridrivna produkter som trimmers, lövblåsare och motorsågar, både för profes-sionella kunder och konsumenter.

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Nettoomsättning per region

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

0

600

1 200

1 800

2 400

3 000

19181716150

2

4

6

8

10Mkr %

Europa, 42% Nordamerika, 44% Övriga världen, 14%

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Divisio

ne

rna —

Husqvarna


EN INTERVJU MED

Sascha Menges – President Husqvarna Division

Hur förbättrade divisionen Husqvarna sina resultat 2019?Tillväxt inom viktiga områden som robot-gräsklippare och batteridrivna lösningar, reservdelar och tillbehör. Vi lämnade olön-samma produktkategorier och stängde en större produktionsanläggning vilket också bidrog till förbättringen. Vi har fortfarande arbete framför oss, men det är tillfredsstäl-lande att prestationer och initiativ som dessa hjälpte oss att förbättras och styrde oss till-baka in på den lönsamma tillväxtbanan.

Vilka huvudtrender präglade året?Konsumenternas efterfrågan på batteri-drivna och självgående produkter fortsatte att öka, vilket avspeglas i vårt ledarskap inom batteri- och robotteknik. Vi fördubb-lade den nordamerikanska affären för robotgräsklippare och vi fortsätter att vara ledande på en marknad som fortfarande har en enorm tillväxtpotential.

Den allmänna efterfrågan på våra pro-dukter inleddes dock svagt i Europa och vi upplevde en lägre efterfrågan i Nord-amerika under andra halvåret.

Vilka var de viktigaste produkt-lanseringarna under 2019?Vi fortsatte att bevisa vårt innovations-ledarskap. Med vår nya motorsåg Husqvarna 550 XP® MKII lanserade vi ett nytt sågsystem som erbjuder en över lägsen sågkapacitet och togs emot väl runt om i världen. Vår nya gräsklippare Husqvarna Automower® 435X, en robotgräsklippare med AI-funktionalitet och fyrhjulsdrift, för-nyade kategorin och stärkte vår ledande ställning inom robottekniken på ett fram-gångsrikt sätt.

Berätta lite om divisionens spännande nyheter.Under 2019 lanserade vi EPOS™, en ban-brytande satellitbaserad teknik som möj-liggör en mer flexibel och robust installa-tion av robotgräsklippare med virtuella gränser för professionell grönyteskötsel.

Vi presenterade också HUGSI – Husqvarna Urban Green Space Index – en ny AI-baserad lösning för att göra det lättare för städer och kommuner att över-vaka utvecklingen av grönytor.

Vilka framsteg har gjorts inom Sustainovate?Hållbarhet blir allt mer integrerat i vår affärsmodell och verksamhet. Våra mål

inom Sustainovate fokuserar särskilt på våra ambitioner inom produktutveckling för att hjälpa kunderna att minska sin miljö-påverkan. Bland exemplen finns en ny kol-dioxidkalkylator till vårt digitala system Husqvarna Fleet Service™ som hjälper professionella grönytevårdare att mäta och spåra sina koldioxidutsläpp.

Vilka är de största utmaningarna och möjligheterna framöver?Vi är väl positionerade att fortsätta vår lön-samma tillväxtbana, med starka varumär-ken, marknadspositioner och innovation. Vår förfinade strategi och organisation kommer att säkerställa att vi kan fortsätta att erbjuda ett relevant utbud av kund-fokuserade lösningar och tjänster som ger en överlägsen upplevelse för kunderna.

Prioriteringar för tillväxt

· Kundfokuserade lösningar och tjänster

· Innovation i kärnsegmenten

· Ledarskap inom robotteknik

· Ledarskap inom batteriteknik för professionella användare

· Go-to-market

Divisio

ne

rna —

Husqvarna


Ledande inom trädgårdsvårdGardena är marknadsledande inom bevattning och ett av de ledande varumärkena för högkvalitativa trädgårdsredskap och -lösningar i Europa. Totalt finns Gardena representerat i mer än 80 länder över hela världen.

Varumärken Gardena har hög varumärkeskännedom i de europe-iska trädgårdssegmenten och förknippas med hög kvalitet och marknadsledande innovationer. Gardena är det självklara varumärket för miljontals hem- och trädgårdsägare tack vare ett komplett sortiment med allt en trädgårdsentusiast behöver, från system för bevattning och gräsklippning till trädgårdsredskap.

Från och med 2019 omfattar divisionen även den europeiska verksamheten inom divisionen Consumer Brands som upplöstes under 2018 – Flymo, ett ikoniskt varumärke för gräsklippning och eldrivna produkter i Storbritannien, tillbehör under varumärket Universal samt McCulloch som erbjuder traditionella gräs-klippare, robotgräsklippare och andra handhållna produkter för skogs- och trädgårdsskötsel.

ProdukterGardena erbjuder det bredaste utbudet av trädgårds-produkter inom sina segment och är marknadsledande i flera europeiska länder inom bevattningsprodukter, handverktyg och elektriska trädgårdsredskap. En stor del av framgången grundar sig i lösningar som Original Gardena System för bevattningsprodukter (trädgårds-slangar, kopplingar, munstycken, sprinklers) och Gardena Combi-systemet för handverktyg liksom i kvalitetsverktyg för klippning som till exempel sekatörer och grensaxar.

Nyligen har Gardena City Gardening tillkommit för mindre trädgårdar och balkonger och Gardena Smart System som innehåller ledande lösningar för träd-gårdsautomation – som flyttar ut det smarta hemmet i trädgården.

Marknad och konsumentsegmentGardenas produkter och tjänster är utvecklade för träd-gårdsentusiasten. Dessa användare känner stolthet i att skapa grönytor och njuter av de olika sysslorna som trädgårdsarbetet innebär. De uppskattar att kunna automatisera en del av arbetet så att de kan fokusera på de roligare och mer kreativa delarna av trädgårds-sysslorna. Därför kräver de användarvänliga, högkvali-tativa och pålitliga produkter, liksom digitala lösningar för att ge och få inspiration.

Divisionen erbjuder digitala verktyg för trädgårds-planering, automatiserad bevattning och gräsklippning samt applikationer för trädgårdsplanering. Att utveckla högkvalitativa tjänster för att ytterligare stärka konsu-mentupplevelsen av Gardena är viktigt för divisionens framtida framgång.

HållbarhetGardenas kunder har starka band till naturen och vill förbättra sin närmiljö. Divisionen arbetar aktivt för att främja de mest hållbara alternativen och hjälper kun-derna att se möjligheterna att minska sina koldioxidut-släpp och sänka sin vattenförbrukning. Samma enga-gemang ifråga om Sustainovate går igen i hela värde-kedjan, från målet att köpa in 100 procent förnybar el i den globala verksamheten till produkterbjudandet. All el som Gardena köper i Europa är från förnybara källor. Gardenas produktutbud omfattar enbart eldrivna och batteridrivna produkter såsom robotgräsklippare, gräs-klippare, häcksaxar och grästrimmers. Sedan 2018 ingår Gardena i ett fortsatt partnerskap med UNICEF för att stödja vatten-, sanitets,- och hygienutvecklings-projekt över hela världen.

TillväxtmöjligheterGardena har en tydlig tillväxtstrategi. Det finns stora möjligheter att expandera inom och utanför huvud-marknaderna i Centraleuropa, som till exempel i Syd-europa, Storbritannien och Asien. Gardena har börjat utnyttja nya distributionskanaler som exempelvis e-handel och bibehåller en hög andel investeringar i innovation och produktutveckling i närliggande pro-duktkategorier.

0

150

300

450

600

750

900

19181716150

2

4

6

8

10

12Mkr %






Divisio

ne

rna —

Gardena


EN INTERVJU MED

Pär Åström – President Gardena Division

Berätta om Gardenas lönsamma tillväxt under 2019.Efter vårt utmärkta finansiella resultat 2018 är det fantastiskt att kunna rapportera ännu ett rekordår för Gardena där vi fortsätter att genomföra vår strategi för lönsam tillväxt. Tillväxten var särskilt stark inom kärnverk-samheten under varumärket Gardena, vilket kompenserade för att vi lämnade för-lustbringande segment under varumärket McCulloch. Viktigt är också att vi lyckades väl med att omstrukturera vår verksamhet kopplat till Consumer Brands.

Vilka var de viktigaste framgångs-faktorerna under året?Ännu en mycket varm och torr sommar i Europa drev upp efterfrågan på våra effek-tiva och smarta bevattningsprodukter och vi fortsatte att växa i övriga segment och på fokusmarknaderna utanför DACH-regio-nen (Tyskland, Österrike och Schweiz). Att vi nyligen ökade kapaciteten inom leveran-törskedjan bidrog också till att vi bättre kunde möta den höga efterfrågan på Gar-dena-produkter. Men det finns utrymme för att stärka kapaciteten inom leverantörs-kedjan och vi investerar ytterligare för att ta bort andra flaskhalsar i produktionen.

Vilka var de viktigaste marknads-trenderna?Digitaliseringen och automatiseringen av hemmen är huvudtrender som gör att den smarta trädgården blir en förlängning av det smarta hemmet. Digitala lösningar och red-skap hjälper också trädgårdsentusiasten att utöva sin hobby online. Stads odling och hållbarhet är också viktiga trender, särskilt för effektiva bevattningssystem.

Vilka framsteg har divisionen gjort inom Sustainovate?Bland effektiva nya produkter 2019 kan vi lyfta fram sprutmunstycket ecoPulse™ som förbrukar 40 procent mindre vatten. Vi lan-serade också den framgångsrika kampan-jen Every Drop Counts för att öka medve-tenheten kring vattenfrågor i samarbete med UNICEF och samtidigt släppte vi en serie produkter under samma märke. Det övergripande målet med samarbetet är att ge tillgång till rent dricksvatten åt mer än 160 000 människor fram till 2021.

Fortsatte Gardena sin marknadsexpansion?Våra fokusmarknader för expansion inklude-rar Nord-, Syd- och Östeuropa samt Asien. En extra spännande ny satsning för Gardena under 2019 var att inleda egen distribution i

Japan, som är ett land med sanna trädgårds-entusiaster med en avancerad kultur av stads odling och en mogen digital marknad. Men det viktiga är, skulle jag säga, att vi lyck-ades uppnå en stark tillväxt på alla våra fokusmarknader under året.

Hur viktigt är Gardenas fokus på trädgårdsentusiasten?Vi ser oss själva som ett trädgårdsföretag snarare än ett trädgårdsredskapsföretag och denna inställning är grundläggande för vår kommunikation med trädgårdsentu-siasten i vår gemensamma passion för träd-gårdsarbete. Jag tror att vår inställning som trädgårdsentusiast är en enorm till-gång för oss – inte bara för vårt sätt att till-handahålla trädgårdsinspiration och idéer, utan också för att vi kan skräddarsy våra produkter och tjänster utifrån våra enskilda kunders specifika behov.


· Utöka geografisk närvaro och produktkategorier

· Upplevelser i flera kanaler

· Innovationsledarskap

· Dialog med trädgårdsentusiasten

Divisio

ne

rna —

Gardena


Det självklara valet för byggnadsindustrinDivisionen Construction är världsledande inom maskiner och diamantverktyg till den lätta byggnads- och stenindustrin, med ett tydligt fokus på innovation och kundsupport i världsklass.

VarumärkenHusqvarna är divisionens huvudsakliga varumärke, med det bredaste utbudet av diamantverktyg och lättare utrustning för cementkapning och borrning, yt- och golvbehandling och fjärrstyrd demolering. Varumärket Husqvarna kompletteras av tre branschledande specia-liserade varumärken:• HTC är de innovativa golvbehandlingsexperterna

som erbjuder ett komplett sortiment av lösningar för golvslipning.

• Pullman Ermator är den ledande specialisten inom lösningar för damm- och betongslamshantering för användning inom byggnadsindustrin.

• Diamant Boart är en världsledare inom diamant-verktyg för stenindustrin.

Produkter och lösningarDivisionen Construction erbjuder lösningar som uteslu-tande används av professionella användare inom bygg-nadsindustrin med extremt höga krav på prestanda, tillförlitlighet och service. Divisionen utvecklar, tillverkar och säljer de mest effektiva och kraftfulla lösningarna på marknaden för att kapa, borra och riva hårda mate-rial som betong och stål, liksom kompaktering, betong konsolidering och ytbehandling av golv. Stora investeringar i innovation och utveckling görs för att leverera maximalt kundvärde genom det bredaste, mest innovativa och kraftfullaste produktsortimentet på marknaden.

Marknader och kundsegmentDivisionen Construction har en stark marknadsnärvaro i merparten av de prioriterade produktkategorierna och är ledande inom motorkapar, slipmaskiner för golv, lös-ningar för damm- och betongslam, golv-, vägg- och vajersågar och tillhörande diamantverktyg samt inom multivajerdiamantverktyg för stenindustrin.

Divisionens globala nätverk av säljbolag, distributörer, återförsäljare, servicecenter och tillverkningsanlägg-ningar fokuserar på kundernas behov i den föränderliga byggbranschen. Divisionen Construction har ett utmärkt sälj-, support- och servicenätverk, och produkter och lösningar distribueras globalt genom innovativa säljprocesser och verktyg.

HållbarhetDivisionen Construction arbetar aktivt för att ständigt minska sin miljöpåverkan och öka säkerheten vid pro-duktanvändningen. De största koldioxidutsläppen och säkerhetsriskerna uppstår under produktanvändningen. Koldioxidutsläppen minskas genom övergång till el drivna produkter och förbättrad energieffektivitet. Lösningar som främjar användarsäkerheten och möjlig-gör bättre hantering av damm och betongslam ger också stora fördelar på byggarbetsplatserna.

TillväxtmöjligheterMed en obruten tillväxt sedan 2010 fortsätter divisionen Construction att växa organiskt med nya kunder, pro-dukter, tjänster och marknader samt genom riktade, kompletterande förvärv. De senaste åren har divisionen skapat ett andra kärnaffärsområde genom förvärven av Light Compaction och Concrete Equipment från Atlas Copco (februari 2018), HTC (maj 2017), Pullman Ermator (januari 2017) och DTS (maj 2016). Verksamheten utöka-des ytterligare under året genom förvärvet av Wacker Neusons verksamhet för betongglättare (oktober 2019).

0

150

300

450

600

750

900

19181716150

3

6

9

12

15

18Mkr %






Divisio

ne

rna —

Construction


Har divisionen fortsatt att växa under året? Det är roligt att kunna berätta att 2019 var det nionde året i rad med tillväxt. Särskilt upp-nådde vårt byggsegment god tillväxt i Europa, Asien/Stillahavsområdet och på tillväxtmarknader, dock var tillväxten lägre i Nordamerika. Handelstullarna påverkade verksamheten under året, även om vi lycka-des kompensera för det genom prishöjning ar och en optimering av leverantörskedjan.

Vilka nyckelprodukter lanserades under 2019? Vi lanserade vår första helt batteridrivna produkt – en energieffektiv, tyst motorkap som använder Husqvarnas beprövade bat-terisystem för maximal flexibilitet för kun-derna. Våra senaste förvärv gör också att vi kan ta fram innovationer inom integrerade lösningar, till exempel utnyttja vår kompe-tens från Pullman Ermator till att lansera en ny motorkap med inbyggd dammsamlare.

Hur har era senaste förvärv integrerats i divisionen? Vårt integrationsarbete går generellt snabbare än planerat och bidrar till att vi kan skapa något nytt, inte bara i termer av att konsolidera verksamheter för att få skalför-delar, utan exempelvis bildandet av vår nya tillväxtplattform för betongytor och golvbe-

handling. Förvärvet av Wacker Neusons verksamhet för betongglättare under året fyllde en viktig lucka i vårt produktutbud för åkbetongglättare. Viktigt är att våra senaste förvärv har tillfört spetskompetens som bidrar till de starka kunskaperna som redan finns i vårt eget kompetenta team.

Berätta om hur tjänsterna bidrar till divisionens utbud. Framförallt ger tjänsterna oss ökade kundin-sikter och ökad kundlojalitet, vilket i slut-ändan tillför kundvärde och nya typer av intäktsströmmar. Under året lanserade vi vårt system Fleet Services™ som bidrar till en effektivare användning av maskinparken genom att installera sensorer på utrust-ningen för att fjärrövervaka driften, planera underhåll och mycket mer. Vi lanserade också en nedladdningsbar app för att välja diamantverktyg som hjälper kunderna att hitta bästa process och diamantverktyg för en viss arbetsuppgift.

Vilka framsteg har divisionen gjort inom Sustainovate?Naturligtvis är motorkapen K 535i viktig, vår första helt batteridrivna produkt. Vi planerar att påskynda arbetet med att lansera nya batteriprodukter som kan kom-plettera eller ersätta produkter med sladd eller bensindriven utrustning. En annan

höjdpunkt är installationen av ett 2 MW vindkraftverk vid vår belgiska fabrik som kommer att bidra med ren el till fabrikens elbehov redan 2020.

Vilka är de största utmaningarna och möjligheterna framöver? Det faktum att vi fortsatte att växa under 2019 trots handelstullar och andra utma-ningar vittnar om vårt omfattande marknads erbjudande, våra engagerade medarbetare och det faktum att kunderna i allt större utsträckning använder diamant-verktyg för att slipa och polera ytan på betonggolv. Tillväxtmarknader utgör stora tillväxtmöjligheter för vår verksamhet och vi avser att fortsätta att positionera oss som premiumalternativet när de mognar. Dess-utom har vi en beprövad process och erfa-renhet av att identifiera och framgångsrikt integrera förvärv.

EN INTERVJU MED

Henric Andersson – President Construction Division


· Öka kundvärdet genom förstklassiga tjänster och eftermarknadserbjudande

· Förstklassig kundupplevelse· Nr 1 inom batteridrivna lösningar· Accelerera tillväxten på

tillväxtmarknader· Tillväxt genom förvärv

Divisio

ne

rna —

Construction


KAPITEL 05 / 08

Hållbara lösningar för framtiden


KAPITEL 05 / 08


Behovet av hållbara lösningar har aldrig varit större och mer

brådskande. Genom att utgå från medarbetarnas kreativitet, bryter

koncernen ny mark för en revolutionerande effektivitet och smartare

resursanvändning. Genom att fokusera på Sustainovate formas ett

företag för framtiden.


Husqvarna Group satsar på innovation som för människor och natur närmare varandra. Sustainovate 2020, koncernens strategi för att integrera hållbarhet djupare i verksamheten, bygger på fem viktiga utmaningar som syftar till att minska miljöpåverkan och förbättra koncernens förmåga att positivt påverka människors liv och miljö.

Att integrera hållbarhet i hela koncernen

Sustainovate omfattar koncernövergripande mål för att förbättra resultatet inom hållbart företagande under en femårsperiod. Denna målinriktade hållning riktar upp-märksamheten på långsiktigt värdeskapande och är viktig för att nå en marknadsledande position. I takt med att koncernen övergår till batteridrivna lösningar och anammar nya affärsmodeller gör man sig redo för en omvandling av verksamheten. Koncernen har också agerat för att minska koldioxidutsläppen i leverantörs-

kedjan. Företaget har börjat använda sig av CDP:s pro-gram för leverantörskedjan för öka kunskapen om sina leverantörers koldioxidutsläpp. En bättre förståelse för deras påverkan är en fortsatt viktig utmaning att tackla.

När nu fyra år har gått av femårsperioden börjar för-delarna med Sustainovate bli tydliga. Koncernen är väl positionerad att uppnå sina mål.

Målen för Sustainovate jämförs med utfallet 2015 om inget annat anges.

AMBITION MÅL FRAMSTEG HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Arbetet med att bygga en attraktiv arbetsplats med en tydlig kultur upphör aldrig. Koncernen strävar efter att vara en attraktiv arbets givare genom att förse medarbetarna med verktyg för att göra skill-nad och erbjuda möjlighe-ter för att maximera sina talanger oavsett bakgrund.

9Net Promoter Score (NPS) ska vara lika med eller bättre än jämförelse-före tagens NPS.

+8 ytterligare åtgärder behövs

• 91 procent (cirka 12 000 anställda) deltog i 2019 års medarbetarundersökning

• 142 chefer har sedan 2015 del-tagit i ledarskapsutbild ningar, varav 56 under 2019

• Definierat koncernens Employee Value Proposition (EVP).

• Lansera en ny Employee Value Proposition i hela koncernen

• Ta fram och genomdriva en mångfalds- och inkluderings-plan för koncernen

• Stärka ledarskaps-kapaciteten genom utbild-ning och reviderad ledar-skapsmodell.


Husqvarna Group strävar efter att utnyttja innova-tion, energieffektiv verk-samhet och nya produkter för att koncernen ska växa, samtidigt som koldioxid-utsläppen ska minskas i hela värdekedjan – från produkt och utveckling till leverantörer, tillverkning, logistik och smartare användning av produk-terna.

10%Lägre CO2-inten-sitet i värde-kedjan.

45% enligt plan

• Bland motordrivna produkter utgörs 28 procent av batteri-drivna produkter, robot- och elprodukter – från 11 procent 2015

• 58 procent av elförbrukningen i verksamheten kommer från förnybara källor

• Mer än hälften av utgifterna för FoU om 1 720 Mkr gick till batteri- och robotteknik

• Utfasning av bensindrivna pro-duktsegment med låg margi-nal i Nordamerika.

• Ökad försäljning av kol-dioxidsnåla produkter

• Utforska möjligheterna att fortsätta köpa in eller instal-lera system för för nybar energi

• Få leverantörerna att mäta och minska sina koldioxid-utsläpp

• Lansera det omformulerade Science-based target-målet för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

33%Absolut CO2-ut-släpps minskning från produkt-användning 2035.

24%

Team- ut maningenErbjuda den bästa arbetsplatsen

Koldioxid- utmaningen Bryta sambandet mellan tillväxt och koldioxidutsläpp

Vårt Science Based Target-mål

Su

staino

vate —

Integrera hållbarhet


Samhälls-utmaningen Utveckla en plattform för att stödja koncer-nens engagemang i lokala samhällen

Säkerhets-utmaningen Leda vår bransch inom säkerhet i hela värdekedjan

Leveran törs-utmaningenInspirera och bygga en hållbar leverantörsbas

AMBITION HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Genom att föra människor närmare naturen strävar koncernen efter att skydda biologisk mångfald, skapa en mer hälsosam livsstil och mer motståndskraftiga samhällen.

• Matchade staden Ulms bidrag genom att skänka 200 000 euro som möjlig gjorde att 100 000 personer fick tillgång till rent vatten

• Höll under året en global konferens, Living City, i Göteborg och nio lokala evenemang runt om i världen för att öka medveten-heten om parkers och grönområdens roll

• Har sedan 2015 sammankallat till 30 regionala ”Husqvarna Loves Parks”- möten och fyra internationella konferenser

• Lanserade Husqvarna Groups HUGSI 2019-index och utsåg där Durban och Rio de Janeiro till världens “ grönaste städer”.

• Ta fram handlingsplan för koncern-övergripande nödhjälpsprogram.


Med starkt fokus på säker-het och e rgonomi i pro-dukter och säkrare arbets-platser (OHS) förbättrar koncernen säkerheten längs hela värde kedjan.

40%lägre skade-frekvens i verk-samheten.

31% ytterligare åtgärder behövs

Arbetsplatssäkerhet

• Införde klassning av arbetsmiljö-incidenter enligt ISO 45001

• Lanserade en ny policy för arbets-miljö och arbetsplats säkerhet

• 135 OHS-revisioner genomförda.

Produktsäkerhet

• Minskning av försäljningsvolymer på produkter som tidigare varit involverade i incidenter

• Försäljning av skyddsutrustning globalt motsvarade 1,3 procent av koncernens totala försäljning. Motsvarande siffra för 2015 var 0,2 procent.

Arbetsplatssäkerhet

• Implementera koncern-gemensamt incident-hanteringssystem

• Öka förebyggande arbete och riskobservationer

• Involvera fler personer i interna revisioner för att lyfta goda exempel.

Produktsäkerhet

• Lansera produkter med nya säkerhetsfunktioner

• Accelerera innovationsinitiativ som förbättrar produkt-säkerheten.

35%färre tillbud orsakade av nya produkter jämfört med 2016.

77% enligt plan


Genom utvärdering av leverantörernas etiska normer och hur de pre-sterar inom områden som miljö, mänskliga rättig-heter och säkerhet avser koncernen att motivera leverantörerna till förbätt-ring. Därmed kan koncer-nen prioritera leveran-törer med hög hållbar-hetsprestanda.

70%av inköpen härrör från strategiska leverantörer som är granskade och godkända baserat på deras hållbar-hetsprestanda.

51% enligt plan

• Sedan 2015 har 144 hållbar-hetsrevisioner genomförts i Asien, Europa och Amerika

• 131 strategiska leverantörer granskades och godkändes

• Inga nolltoleransanmärk-ningar påträffades vid revisionerna

• Uppdaterad Supplier Code of Business Ethics.

• Slutföra pågående revisions-program och definiera hand-lingsplan för hållbara inköp till 2025

• Definiera handlingsplan för att förbättra transparensen-gällande särskligt viktiga mineraler

• Utbilda leverantörer i Supplier Code of Business Ethics.


Områden där koncernen kan påverka samhället positivt

Områden där koncernen kan påverka kunder och deras värdekedjor positivt

Områden där koncernen kan minska sin negativa påverkan i verksamheten

Strategiska milstolparNär verksamheten växer utmanar koncernen sig att sänka koldioxid ut-släppen samtidigt som man expanderar sin marknadsnärvaro. Koncernen har fortsatt stödja FN:s mål för hållbar utveckling, antagit ett internationellt ramverk för rapportering av klimatpåverkan och förberett lanseringen av Sustainovate 2025.

I framkant med det senasteHusqvarna Construction har en uttalad ambition att vara ledande inom batteriteknik inom sin bransch. Som en återspegling av denna ambition lanserade Husqvarna Construction sin K 535i batteridrivna kapmaskin för professionell användning. Med sin lätta vikt är kapmaskinen konstruerad för att ge låga vibrationer och vara enkel att hantera. Kapmaskinen höjer också ribban när det gäller hög prestanda och klingans hastighet.

Professionella användare har nu friheten att kunna jobba utan att vara anslutna till elnätet. Tack vare batteridriften sker kapningen utan att användaren behöver bekymra sig om utsläpp. Sedan motorkapen lanserades i början av 2019 har den blivit en säljsuccé.

Stödet till FN:s globala målFN:s mål för hållbar utveckling (globala målen) är ett program med 17 punkter för att avskaffa extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och orättvisor och skydda vår planet fram till 2030. För att förverkliga dessa mål krävs stora insatser på alla nivåer i samhället, inte minst i närings-livet som har en viktig roll att spela som för-ändringskraft. Koncernens främsta bidrag till målen ligger i att minska de negativa effek-terna av sin verksamhet, bidra till positiva för-ändringar längs hela värde kedjan och enga-gera sig i samhället i stort.

Su

staino

vate —

Strategiska milstolpar


Task Force on Climate-related Financial DisclosuresAlla företag är skyldiga att på ett transparent sätt redovisa hur deras affärsverksamhet påverkar klimatet och hur de hanterar utsläppen av växthusgaser. Under 2019 stödde Husqvarna Group Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Man tog också de första stegen i att rapportera sin klimat-påverkan enligt TCFD:s ramverk, och anpassade på så vis rapporteringen av klimatpåverkan till finans-marknadens behov att mäta och bedöma klimatrisker.

Koncernen kommer att fortsätta att utveckla sin metod för att rapportera enligt TCFD för att säker-ställa mesta möjliga värde för investerarna. Som nästa steg kommer koncernen att beräkna klimat-riskerna och förbättra scenarioprocessen. Se sidan 50 för mer information.

Koncernen är sina medarbetareHusqvarna Group har cirka 13 000 anställda i Europa, Nord-amerika, Australien och Asien.

Andel kvinnliga chefer i ledande positioner

Personal- omsättning

Medarbetare (per geografisk region)

Europa, Mellanöstern och Afrika 60 % Nordamerika 29 % Asien-Stillahavsregionen, 9 % Latinamerika, 2% 25 % 9,5 %

0

3

6

9

12

20192018201720160

10

20

30

2019201820172016

CASE / Bryta sambandet mellan CO2-utsläpp och tillväxt 2015–2019.Koncernen vill minska sina CO2-utsläpp samtidigt som företaget fortsätter att växa. Genom Sustainovate bevi-sar koncernen att det är möjligt att bryta sambandet mellan tillväxt och högre utsläpp. Att jämföra framste-gen mot försäljningstillväxt är ett relevant sätt att mäta på. Jämförelser mot tidigare år visar att våra CO2-mål – vilka inkluderar utsläpp från leverantörer, tillverkning, transport och produktanvändning – är väl samman-kopplade med affärsmålen. Det visar också att det är möjligt att sikta mot marknadsledarskap samtidigt som man är ledande inom hållbarhetsarbetet.

30

35

40

45

30%

10%

0%

–10%

–20%

2018 2019201720162015

Total CO2-minskning

NettoomsättningMdkr

Netto-omsättning

Total CO2-minskning

Under de senaste fyra åren har koncernen reducerat koldioxid-utsläppen med 25 procent medan försäljningen ökat med 17 procent.

Su

staino

vate —

Strategiska milstolpar


SUSTAINOVATE 2025 /


2025

År 2019 stakade koncernen ut sin bana för Sustainovate efter 2020. Det hela började med en omfattande kart-läggning och väsentlighetsanalys över hur koncernen tror att samhället utvecklas fram till år 2030. Noggranna efterforskningar gjordes inom fokusområden som rör klimatförändringar, resursknapphet och hållbarhetsris-ker. Utfallet blev tre möjligheter för att leverera värde i en tid av omvandling. Planen antogs av styrelsen samma år och Sustainovate 2025 kommer att börja införas under 2020.

Medan målen till 2020 fokuserade på att integrera hållbarheten på ett djupare plan i verksamheten på fem områden handlar Sustainovate 2025 om tre möjligheter till förändring. Dessa är omställning till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp, hitta nya sätt att tillföra mervärde till kunderna genom cirkulära lösningar samt inspirera och engagera kunder och medarbetare i koncernens arbete.

Den övergripande ambitionen med Sustainovate är att stimulera kreativitet, energi och stolthet i hela företaget. Syftena belyser vilka möjligheter som ett ledarskap inom hållbarhet medför och har haft en stor påverkan på affärsstrategin till 2025. Det bekräftar ytterligare att håll-barhetsagendan är verksamhetskritisk för koncernen.

Ambitiösa mål till 2025 Var och en av de tre aspirationerna – för koldioxidreduk-tion, cirkulär ekonomi och människor – i Sustainovate beskriver vilken skillnad koncernen avser att göra. De tre målen visar om och när aspirationerna har uppnåtts. Det nya målet för att reducera koldioxidutsläpp med 35 procent genom hela värdekedjan är en absolut reduktion jämfört med det tidigare intensitetsmålet för 2020. Jämförelseåret för koldioxidutsläpp är fortsatt 2015. Målet bygger på den senaste forskningen och reflekterar det som behöver göras för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. År 2020 är utgångs-punkten för målen; cirkulär ekonomi och människor.

Husqvarna Group vill utmana sig själva och inspirera andra att omvandla sin bransch. Genom medarbetarnas kreativitet tar koncernen fram nya, banbrytande lösningar för en revolutionerande effektivitet och smartare resursanvändning. Genom att fokusera på Sustainovate skapar Husqvarna Group ett företag för framtiden.

Su

staino

vate —

Sustainovate 2025


KoldioxidDriva omställningen till koldioxidsnåla lösningar. I varje aspekt av produktens livscykel övergår koncernen till koldi-oxidsnåla lösningar på sätt som gynnar kunderna och ger värde i resultaträkningen. Men världen behöver ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. Batteri- och robotteknik har en viktig roll att spela för att uppnå detta. Genom samarbete med leverantörer, effektiviserad tillverkning och smartare produktutformning för-hindrar koncernen hundratusentals ton koldioxid från att släppas ut i atmosfären och gör sitt till att lösa vår tids största utmaning.

Minska koldioxid-utsläppen med

–35%i hela

värdekedjan

Cirkulär ekonomiTänka om och omforma för en resurssmart kundupplevelse.Koncernen omformar sina affärsmodeller och sättet de förbättrar kundupplevelsen på. Den omvärderar hur kunderna får arbetet gjort mer effektivt genom lösningar och tjänster, som exempelvis delning. Koncernen använder materialet i produkterna på ett smar-tare sätt och hittar sätt att minska användningen av råvaror och plast. Man förlänger också produkternas livslängd genom återan-vändning, återförsäljning, reparationer och förenklad återvinning med mindre avfall. Sammanfattningsvis präglas produkternas livs-cykel från början till slut av ett kretsloppstänkande som sätter resurs-effektiv innovation i centrum för hur koncernen levererar värde.

Lansera

50cirkulära

innovationer

MänniskorInspirerar till åtgärder som gör skillnad på lång sikt. Husqvarna Group vill vara ett företag som andra ser upp till som en ledare och det finns inget bättre sätt att bygga förtroende än att göra skillnad tillsammans. Det bygger på att ta fram entusias-men, drivet och nyfikenheten hos både kunder och medarbetare. Koncernen skalar upp påverkan genom att inspirera kunderna att välja det mest hållbara alternativet och hur de kan göra skillnad. Koncernen vill inspirera sina anställda genom att samarbeta med andra och ge dem verktygen för att förändra.

Inspirera

5miljoner

kunder och kollegor till att göra

hållbara val

Su

staino

vate —

Sustainovate 2025



FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

41 Förvaltningsberättelse

50 Riskhantering

55 Bolagsstyrningsrapport

61 Intern kontroll över finansiell rapportering

62 Styrelse och revisorer

64 Koncernledning

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

66 Koncernens resultaträkning

66 Koncernens totalresultat

67 Koncernens balansräkning

68 Koncernens kassaflödesanalys

69 Koncernens förändring i eget kapital

NOTER – KONCERNEN

70 Not 1 Redovisningsprinciper

75 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

76 Not 3 Redovisning per segment

78 Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

81 Not 5 Kostnad per kostnadsslag

81 Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

81 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

81 Not 8 Arvoden till revisorer

82 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

82 Not 10 Skatt

83 Not 11 Resultat per aktie

84 Not 12 Materiella anläggningstillgångar

85 Not 13 Nyttjanderätter

86 Not 14 Immateriella tillgångar

87 Not 15 Andelar i intresseföretag

87 Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

87 Not 17 Varulager

87 Not 18 Övriga omsättningstillgångar

87 Not 19 Eget kapital

88 Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

93 Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

95 Not 22 Övriga avsättningar

95 Not 23 Övriga skulder

95 Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

95 Not 25 Transaktioner med närstående

96 Not 26 Förändring i finansiell skuld

96 Not 27 Förvärv

97 Not 28 Förändringar i redovisningsprinciper och omklassificeringar

97 Not 29 Händelser efter balansdagen

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

98 Moderbolagets resultaträkning

98 Moderbolagets totalresultat

99 Moderbolagets balansräkning

100 Moderbolagets kassaflödesanalys

101 Moderbolagets förändring i eget kapital

NOTER – MODERBOLAGET

102 Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

102 Not 2 Finansiell riskhantering

102 Not 3 Nettoomsättningsfördelning

102 Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

103 Not 5 Kostnad per kostnadsslag

103 Not 6 Valutakursvinster och förluster i rörelseresultatet

103 Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

103 Not 8 Arvoden till revisorer

103 Not 9 Operationell leasing

103 Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

103 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

104 Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

104 Not 13 Skatt

105 Not 14 Immateriella tillgångar

105 Not 15 Materiella anläggningstillgångar

106 Not 16 Andelar i dotterbolag

106 Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

106 Not 18 Varulager

107 Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

108 Not 20 Övriga omsättningstillgångar

108 Not 21 Övriga skulder

108 Not 22 Avsättningar för pensioner

108 Not 23 Övriga avsättningar

109 Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

109 Not 25 Transaktioner med närstående

109 Not 26 Händelser efter rapportperioden

109 Not 27 Förändring i finansiell skuld

109 Not 28 Förslag till vinstdisposition

ÖVRIG INFORMATION

110 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

112 Revisionsberättelse

115 Fördelning av divisionen Consumer Brands

117 Definitioner

118 Femårsöversikt

119 Kvartalsdata

120 Aktien

122 Historia

124 Årsstämma 2020

125 Kontakt

Innehåll

Inn

eh

åll


FörvaltningsberättelseStyrelsen och VD & koncernchefen (VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2019.

• Nettoomsättningen ökade med 3% till 42 277 Mkr (41 085). Justerat för valutakurseffekter* minskade nettoomsättningen med 2%. Justerat för den lämnade verksamheten Consumer Brands och valutakurseffekter* ökade nettoomsättningen med 1%.

• Nettoomsättningen, justerat för valutakurseffekter*, minskade med 4% i divisionen Husqvarna, var oförändrad i divisionen Gardena och ökade med 5% i divisionen Construction.

• Rörelseresultatet uppgick till 3 690 Mkr (2 070) och till 3 915 Mkr (3 241) exklusive jämförelsestörande poster*.

• Det högre rörelseresultatet var främst hänförligt till prishöj-ningar, omstruktureringar och effektiviseringar och motverka-des delvis av fortsatta investeringar i strategiska tillväxtinitiativ samt högre kostnader för handelstullar och råvaror.

• Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster* uppgick till 9,3% (7,9).

• Årets resultat uppgick till 2 528 Mkr (1 213).• Resultat per aktie uppgick till 4,42 kr (2,12) efter utspädning.• Operativt kassaflöde* uppgick till 2 676 Mkr (–248).• Det operativa rörelsekapitalet netto i relation till nettoomsätt-

ningen uppgick till 27,3% (25,9).• Skuldsättningsgraden uppgick till 0,65 (0,62).• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2019 om

2,25 kronor (2,25) per aktie.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

20192018201720162015

Mkr %

0

3

6

9

12

15

Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, %

Nyckeltal

Mkr 2019 2018 20171 2016 2015Nettoomsättning 42 277 41 085 39 394 35 982 36 170

Bruttomarginal, % 29,6 25,6 29,1 30,8 28,1

EBITDA* 5 779 4 000 5 105 4 382 3 980

EBITDA-marginal, % 13,7 9,7 13,0 12,2 11,0

Jämförelsestörande poster*2 –225 –1 171 – – –153

Rörelseresultat 3 690 2 070 3 790 3 218 2 827

Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 3 915 3 241 3 790 3 218 2 980

Rörelsemarginal, % 8,7 5,0 9,6 8,9 7,8

Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 9,3 7,9 9,6 8,9 8,2

Resultat efter finansiella poster 3 122 1 561 3 290 2 796 2 483

Årets resultat 2 528 1 213 2 660 2 104 1 888

Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,42 2,12 4,62 3,66 3,28

Utdelning per aktie, kr3 2,25 2,25 2,25 1,95 1,65

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,9 7,6 14,7 13,7 12,4

Avkastning på eget kapital, % 14,7 7,3 17,4 15,2 14,6

Skuldsättningsgrad, ggr 0,65 0,62 0,46 0,48 0,49

Operativt kassaflöde*4 2 676 –248 1 847 1 666 1 732

Genomsnittligt antal anställda 12 708 13 206 13 252 12 704 13 572

1 2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av viss försäljning mellan segment. 2 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 43.3 2019 enligt styrelsens förslag.4 Kassaflöden hänförliga till säkringar av lån har flyttats från den löpande verksamheten till finansieringsverksamheten (–64 Mkr för 2015). Operativt kassaflöde har påverkats med mot-svarande belopp.

* Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Förvaltningsberättelse


Nettoomsättning och resultatNettoomsättningNettoomsättningen för 2019 ökade med 3% till 42 277 Mkr (41 085) och minskade med 2% justerat för valutakursförändringar.* Juste-rat för den avvecklade verksamheten Consumer Brands och valu-takurseffekter ökade nettoomsättningen med 1%. Nettoomsätt-ningen minskade med 4% i divisionen Husqvarna, var oförändrad i divisionen Gardena och ökade med 5% i divisionen Construction, justerat för valutakurseffekter*.

RörelseresultatRörelseresultatet uppgick till 3 690 Mkr (2 070), inklusive –225 Mkr (–1 171) i jämförelsestörande poster*. Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster* ökade till 3 915 Mkr (3 241). Det högre resultatet var främst hänförligt till prishöjningar, omstrukture-ringar och effektiviseringar och motverkades delvis av fortsatta investeringar i strategiska tillväxtinitiativ samt högre kostnader för handelstullar och råmaterial. Det var en positiv nettoeffekt från en försäljning av en tillgång samt nedskrivningar av andra tillgångar uppgående till cirka 60 Mkr (55). Valutakursförändringar hade en positiv påverkan på 350 Mkr, netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelsestörande poster*.

FinansnettoFinansiella poster, netto uppgick till –568 Mkr (–509).

Resultat efter finansiella posterResultatet efter finansiella poster uppgick till 3 122 Mkr (1 561).

SkattInkomstskatten uppgick till –594 Mkr (–348), vilket motsvarar en skattesats på 19% (22).

Resultat per aktieÅrets resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moder bolaget uppgick till 2 527 Mkr (1 212), vilket motsvarar 4,42 kronor (2,12) per aktie efter utspädning.

Nettoomsättning per region% 2019 2018Tyskland 14,0 13,5

Frankrike 5,8 5,5

Sverige 4,2 4,1

Österrike 3,1 3,0

Övriga Europa 24,5 25,2

Europa 51,6 51,3Asien/Stillahavsområdet 8,5 7,8

Kanada 3,0 3,3

USA 32,8 33,8

Latinamerika 3,2 3,1

Övriga världen 0,9 0,7

Totalt 100,0 100,0

EBITDA*Mkr 2019 2018Rörelseresultat 3 690 2 070

Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 2 089 1 930

EBITDA* 5 779 4 000 Exkl. jämförelsestörande poster* 5 996 4 710

EBITDA-marginal, % 13,7 9,7

Exkl. jämförelsestörande poster* 14,2 11,5

0

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

Kv 4Kv 3Kv 2Kv 1

Mkr

2017 2018 2019

Nettoomsättning per kvartal

–500

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kv 4Kv 3Kv 2Kv 1

Mkr

2017 2018 2019

1 Exklusive jämförelsestörande poster*.

Rörelseresultat per kvartal 1

0

1

2

3

4

5

20192018201720162015

Kr %

0

4

8

12

16

20

Resultat per aktie efter utspädning, kr Avkastning på eget kapital, %

Resultat per aktie och avkastning på eget kapital


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



Jämförelsestörande poster*

Mkr 2019 2018 2017 2016 2015Omstruktureringsrelate-rade kostnader –225 –1 171 – – –153

Totalt –225 –1 171 – – –153

Omstruktureringsrelaterade kostnader

Mkr 2019 2018Omstruktureringsreserver –213 –382

Nedskrivning av anläggningstillgångar –8 –461

Nedskrivning av lager –4 –328

Summa jämförelsestörande poster* –225 –1 171

Klassificering i resultaträkningen

Mkr 2019 2018Kostnad för sålda varor –117 –1 077

Försäljningskostnader –57 –48

Administrationskostnader –51 –46

Summa jämförelsestörande poster* –225 –1 171

Operativt kassaflöde*Operativt kassaflöde* ökade till 2 676 Mkr (–248). Ökningen var hänförlig till ett högre rörelseresultat och positiva effekter från förändringar i lager och kundfordringar och motverkades delvis av förändringar i leverantörsskulder.

Mkr 2019 2018Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-ändringar av rörelsekapital 4 476 3 196

Kassaflöde från rörelsekapital 432 –1 209

Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 908 1 987Kassaflöde från investeringar i materiella anlägg-ningstillgångar och immateriella tillgångar –2 232 –2 235

Operativt kassaflöde* 2 676 –248

Investeringar, forskning och utvecklingInvesteringarna under 2019 uppgick till 2 232 Mkr (2 235), motsva-rande 5,3% (5,4) av nettoomsättningen. Investeringarna i anlägg-ningstillgångar uppgick till 1 577 Mkr (1 542) och investeringarna i immateriella tillgångar, exklusive goodwill, uppgick till 655 Mkr (693), varav 521 Mkr (493) avsåg forskning och utveckling och 133 Mkr (199) avsåg IT och programvaror.

Kostnaderna för forskning och utveckling, som i sin helhet ingår i kostnad sålda varor, uppgick till 1 720 Mkr (1 581), varav avskrivningar på aktiverad produktutveckling (immateriella till-gångar) svarade för 351 Mkr (265). Den sammanlagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed 4,1% (3,8%) av nettoomsättningen.

–400

0

400

800

1 200

1 600

2 000

2 400

2 800

20192018201720162015

Mkr %

–1

0

1

2

3

4

5

6

7

Operativt kassaflöde, Mkr Operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

Operativt kassaflöde*

0

400

800

1 200

1 600

2 000

2 400

20192018201720162015

Mkr %

0

1

2

3

4

5

6

Investeringar, Mkr Investeringar/nettoomsättning, %

Investeringar


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



Finansiell ställningOperativt rörelsekapital*Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 10 379 Mkr (10 058) vid årets slut. Varulagret minskade till 10 858 Mkr (11 067), kundford-ringar uppgick till 3 620 Mkr (3 613) och leverantörsskulderna upp-gick till 4 099 Mkr (4 622).

Förändring av operativt rörelsekapital*

Mkr31 december, 2018 10 058Förändring i valutakurser 377

Förändring i rörelsekapital –56

31 december, 2019 10 379

Eget kapitalKoncernens eget kapital per den 31 december 2019, exklusive inne-hav utan bestämmande inflytande, ökade till 17 281 Mkr (16 007), vilket motsvarar 30,2 kronor (28,0) per aktie efter utspädning.

Nettoskuld*Nettoskulden* uppgick till 11 315 Mkr (9 875). Pensionsskulden, netto ökade till 2 427 Mkr (1 943), övriga räntebärande skulder ökade till 11 786 Mkr (10 013) och likvida medel samt övriga ränte-bärande tillgångar ökade till 2 898 Mkr (2 081).

Skuldsättningsgraden förbättrades till 0,65 (0,62) och solidite-ten var 41% (41). För mer information om koncernens upplåning, se not 20.

Mkr 2019 2018Pensionsskuld, netto 2 427 1 943

Övriga räntebärande skulder 11 786 10 013

Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar –2 898 –2 081

Nettoskuld* 11 315 9 875Skuldsättningsgrad, ggr 0,65 0,62

Soliditet, % 41 41

Nettoskuld/EBITDA 1,9 1,8

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

20192018201720162015

%Gånger

0

10

20

30

40

50

Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, %

Skuldsättningsgrad och soliditet

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

20192018201720162015

%Gånger

Nettoskuld/EBITDA1,Mkr

1 Exklusive jämförelsestörande poster*

Nettoskuld/EBITDA1


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



Utveckling per affärssegmentDivisionen Husqvarna Nettoomsättningen för divisionen Husqvarna ökade med 1%, eller minskade med 4% justerat för valutakursförändringar*. Netto-omsättningen var oförändrad justerat för den lämnade Consumer Brands verksamheten.

Rörelseresultatet ökade till 2 260 Mkr (1 228). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster* ökade till 2 427 Mkr (2 106) och rörelsemarginalen var 8,8% (7,8). Prishöjningar, omstrukture-ringar och effektiviseringar bidrog positivt och motverkades del-vis av högre kostnader för handelstullar och råmaterial samt stra-tegiska tillväxtinitiativ. Jämförelsestörande poster* uppgick till –167 Mkr (–878). Valutakursförändringar hade en positiv påverkan på cirka 210 Mkr, netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelsestörande poster*.

Husqvarna

Mkr 2019 2018Föränd-ring, %

Nettoomsättning 27 506 27 156 1

Valutajusterad förändring*, % –4 –2 –

Rörelseresultat 2 260 1 228 84

Exkl. jämförelsestörande poster* 2 427 2 106 15

Rörelsemarginal, % 8,2 4,5 –

Exkl. jämförelsestörande poster* 8,8 7,8 –

Divisionen GardenaNettoomsättningen för divisionen Gardena ökade med 3%, eller var oförändrad justerat för valutakursförändringar*. Nettoomsätt-ningen ökade med 3% justerat för den lämnade Consumer Brands verksamheten.

Rörelseresultatet ökade till 847 Mkr (425). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster* ökade med 30% till 847 Mkr (651) och rörelsemarginalen var 10,2% (8,0), exklusive jämförelse-störande poster*. Prishöjningar, mixförbättringar samt omstruktu-reringar och effektiviseringar hade också en positiv påverkan. Jämförelsestörande poster uppgick till 0 Mkr (–226). Valutakursför-ändringar hade en positiv påverkan på cirka 25 Mkr, netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelsestörande poster*.

Gardena



Valutajusterad förändring*, % 0 8 –

Rörelseresultat 847 425 99

Exkl. jämförelsestörande poster* 847 651 30



0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20192018201720162015

Mkr

Nettoomsättning, Mkr

Nettoomsättning, Husqvarna

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20192018201720162015

Mkr


Nettoomsättning, Gardena

0

600

1 200

1 800

2 400

3 000

20192018201720162015

Mkr %

0

4

8

12

16

20

Rörelseresultat1, Mkr Rörelsemarginal1, %

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna

0

170

340

510

680

850

20192018201720162015

Mkr %

0

4

8

12

16

20


.

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena

1 Exklusive jämförelsestörande poster** Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



Divisionen ConstructionNettoomsättningen för divisionen Construction ökade med 10%, eller 5% justerat för valutakursförändringar*.

Rörelseresultatet ökade till 779 Mkr (672). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster* ökade till 836 Mkr (716) och rörelsemarginalen var 13,2% (12,4), exklusive jämförelsestörande poster*. Högre försäljningsvolymer och prishöjningar bidrog positivt. Jämförelsestörande poster* uppgick till –57 Mkr (–44). Valutakursförändringar hade en positiv påverkan på cirka 115 Mkr, netto jämfört med föregående år och exklusive jämförelse-störande poster*.

Construction



Valutajusterad förändring*, % 5 12 –

Rörelseresultat 779 672 16

Exkl. jämförelsestörande poster* 836 716 17



Omstrukturering av divisionen Consumer BrandsSom kommunicerats i pressmeddelanden 2018 lämnar Husqvarna Group vissa bensindrivna produktsegment med låg marginal i den underpresterande divisionen Consumer Brands för att istället fokusera på sina styrkor inom premiumerbjudanden under kärn-varumärkena Husqvarna och Gardena.

Omstruktureringsåtgärder genomfördes under 2018–2019 med en totalkostnad på cirka 1,2 Mdr kronor före skatt, varav cirka 400 Mkr avser kassaflödespåverkande poster. Under 2018 och första kvartalet 2019 redovisades totalt 1 171 Mkr respektive 42 Mkr som kostnader hänförliga till omstrukturering och belastade koncer-nens rörelseresultat. Omstruktureringsåtgärderna har resulterat i årliga besparingar på cirka 250 Mkr med full effekt 2020. Den lägre affärsvolymen har också minskat koncernens rörelsekapital-behov med upp till 1 miljard kronor de närmaste åren. Under 2019 lämnade koncernen en nettoomsättning om 1,4 Mdr kronor.

Ytterligare omstruktureringarI november 2019 initierades ytterligare omstruktureringar. Initiativen förväntas ge årliga besparingar på 150 Mkr varav majoriteten kommer att realiseras under 2020 och återstoden under 2021. Omstruktureringskostnaderna för initiativen förväntas uppgå till omkring 200 Mkr, varav 183 Mkr belastade resultatet för fjärde kvartalet 2019. Koncernen planerar att under 2020 lämna verk-samhet motsvarande en nettoomsättning om cirka 2,2 Mdr kronor med låg bruttomarginal som tidigare ingick i divisionen Consu-mer Brands.

Finansiella mål presenterade på kapitalmarknadsdagen En kapitalmarknadsdag hölls den 17 september 2019. Finansiella mål presenterades och från 2020 är koncernens tre finansiella mål följande:• En årlig nettoomsättningstillväxt om 4–5%, definierad som

2 procentenheter över marknadstillväxten (historiskt 2–3%).• En rörelsemarginal över 10%. • Ett operativt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättningen

på högst 25%.

Förändringar i koncernledningenPavel Hajman, Senior Vice President Operations Development, tog på sig den extra rollen som CIO (Chief Information Officer) från och med den 11 oktober 2019. Pavel ersätter Hillevi Agranius som lämnade Husqvarna Group den 11 oktober 2019 för en extern befattning.

Förvärv av verksamhet för betongglättareUnder 2019 förvärvade Husqvarna Groups division Construction verksamheten för betongglättare från Wacker Neuson Group. Förvärvet inkluderade samtliga produkt-, FoU- och produktions-tillgångar till handhållna och åkbetongglättare. Omsättningen inom segmentet betongglättare (förvärvade tillgångar) uppgick under 2018 till cirka 150 Mkr.

Händelser efter balansdagenTillsättande av ny VD och koncernchefStyrelsen för Husqvarna AB har utnämnt Henric Andersson till att efterträda Kai Wärn som VD och koncernchef för Husqvarna Group från och med den 2 april 2020, efter årsstämman 2020. Henric Andersson är för närvarande President för divisionen Construction i Husqvarna Group och har varit medlem i koncern-ledningen sedan 2012. Han är född 1973 och har en master i indu-striell ekonomi från Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.

0

2 000

4 000

6 000

8 000

20192018201720162015

Mkr


Nettoomsättning, Construction

0

200

400

600

800

1 000

20192018201720162015

Mkr %

0

3

6

9

12

15


Rörelseresultat och rörelsemarginal, Construction


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



ModerbolagetNettoomsättningen i moderbolaget, Husqvarna AB, uppgick 2019 till 17 838 Mkr (17 185), varav 13 983 Mkr (13 612) utgjorde försäljning till koncernbolag och 3 855 Mkr (3 573) försäljning till externa kunder.

Resultat efter finansiella poster ökade till 8 512 Mkr (–415), främst till följd av koncerninterna transaktioner, se moderbolagets not 10. Periodens resultat ökade till 8 530 Mkr (55). Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar upp-gick till 1 215 Mkr (1 303). Kassa och bank uppgick till 650 Mkr (165) i slutet av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 27 351 Mkr (20 334).

Husqvarna-aktien Aktiekapitalet i Husqvarna AB uppgick vid utgången av 2019 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 112 015 629 A-aktier (112 437 551) och 464 328 149 B-aktier (463 906 227).

För ytterligare information om förändringen av antalet aktier under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns-ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman.

Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledi-gande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelse-ledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Den 31 december 2019 var de största aktieägarna Investor AB med 33,1% (33,0) av rösterna och L E Lundbergföretagen med 25,1% (25,1) av rösterna. Ingen annan aktieägare representerade mer än 10% av rösterna. Börsvärdet uppgick till 43 Mdr kronor (38) vid årets slut. För mer information om större aktieägare, se avsnittet ”Aktien”.

Återköp, försäljning och aktieswappar av B-aktier Årsstämman 2019 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera aktie-swapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer med marknadspraxis. Syftet är att säkra bolagets skyldigheter på grund av beslutade incitamentsprogram.

Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har till-delats aktierätter och när villkoren för intjänande har uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för programmen.

Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2016 tilldelades 2016 matchningsaktierätter och prestationsbaserade aktierätter och 529 252 B-aktier överfördes till deltagarna i maj 2019 när intjänande perioden löpte ut.

Vid utgången av 2019 hade Husqvarna AB aktieswapavtal där en tredjepart hade förvärvat 4 141 164 B-aktier att täcka skyldig-heter enligt Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram.

Bolaget ägde inga egna aktier i slutet av 2019.Dessutom bemyndigade årsstämman 2019 styrelsen att besluta

om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2019.

Legala frågor och regelefterlevnadBolag inom Husqvarna Group är parter i kommersiella, regulato-riska och produktansvarstvister samt andra tvister som faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan

innefatta skadeståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller personskador och ibland även krav på straffskade-stånd. För vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har koncernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern för-säkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget.

Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel-efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat vårt sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje land där vi bedriver verksamhet. Detta återspeglas i koncernens upp-förandekod som antogs 2008 och uppdaterades väsentligt 2018.

Under 2019 deltog drygt 3 600 anställda i antingen online eller vid fysiska kurser i uppförandekoden som även erbjöds alla nyan-ställda. Dessutom förväntas anställda som får kännedom om något olagligt eller oetiskt rapportera detta genom det interna rapporteringssystemet. Rapportering kan göras direkt till en chef, via en särskild e-postadress eller anonymt via en avgiftsfri jourlinje som är öppen dygnet runt eller online via husqvarnagroup.ethicspoint.com.

Husqvarna Group kräver att alla leverantörer, ombud, distribu-törer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm-melser som definieras i uppförandekoden. Under 2019 stärkte koncernen ytterligare fokus på regelefterlevnad genom flera nya policyer och program, däribland en ny policy för tredje part som utgår från försiktighetsprincipen, Third-Party Due Diligence Policy, som ska garantera att koncernen enbart gör affärer med ansedda tredje parter som följer bestämmelserna. Husqvarna AB blev 2019 också medlem i Transparency International Sweden’s Corporate Supporters Forum som arbetar med utbildning, med-vetenhet och förebyggande av korruption bland sina företags-medlemmar.

HållbarhetI enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten (Sustainovate Progress report 2019) har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och finns tillgänglig på www. husqvarnagroup.com.

Hållbarhetsredovisningen redogör för ”Sustainovate”, som är Husqvarna Groups strategi för att integrera hållbarhet i verksam-heten. Rapporten är inramad kring fem utmaningar som är mest relevanta för koncernens förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden för sina intressenter. Enligt årsredovis-ningslagen kapitel 6, §12, är Husqvarna Group skyldig att rappor-tera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor vilka redogörs för i håll-barhetsrapporten Sustainovate Progress report 2019. En tabell som beskriver policyer och processer, hållbarhetsrisker, lednings-system och övervakningsprocesser för väsentliga frågor avseende miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, personalfrågor och antikorruption finns på sidan 43 i rapporten.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)Husqvarna Group följer rekommendationerna från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som är avsedda att garantera att investerare och andra intressenter får korrekt informa-tion om vilka risker som företagen löper genom klimatförändring-arna. I linje med TCFD:s rekommendationer har vi i årsredovis-ningen för 2019 inkluderat viss information om vår styrning och Riskhantering i sådana frågor. Se avsnittet Riskhantering på sidan 50.

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



Miljötillstånd Under 2019 bedrev koncernen tillverkning vid 30 anläggningar varav 20 i Europa, fyra i USA, tre i Kina, en i Brasilien, en i Japan och en i Australien. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.

Husqvarna Group i CSR-relaterade index Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning.

Anställda Det genomsnittliga antalet anställda under 2019 var 12 708 (13 206), varav 2 117 (2 069) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 13 083 (14 076). Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2019 var 8 582 (8 693) män och 4 126 (4 513) var kvinnor.

Löner och ersättningar under 2019 uppgick till 5 833 Mkr (5 712), varav 1 311 Mkr (1 263) avser Sverige. För mer information om anställda, se not 4.

Årsstämma 2020Årsstämman för Husqvarna AB (publ) äger rum i Jönköping den 2 april, 2020.

Kallelse och förslag till årsstämman Kallelse till årsstämman 2020 finns sedan 28 februari 2020 tillgäng-lig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncernens hemsida senast den 12 mars 2020.

Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2019 om 2,25 kronor per aktie (2,25) vilket motsvarar en total utdelning om 1 287 Mkr (1 286) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2019. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,75 kronor per aktie i april och resterande 1,50 kronor per aktie i oktober. De föreslagna avstämnings dag-arna är 6 april 2020 för den första utbetalningen och 6 oktober 2020 för den andra utbetalningen.

TkrTill årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 16 215 401

Årets resultat 8 530 250

Totalt 27 351 398

TkrStyrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 2,25 kronor per aktie1 1 287 456

I ny räkning överföres 26 063 942

Totalt 27 351 3981 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december, 2019.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är för-svarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor-leken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkändes av årsstämman 2019. Princi-perna måste godkännas av årsstämman och styrelsen föreslår att de uppdaterade principerna ska godkännas av årsstämman 2020 för tiden fram till årsstämman 2021.

Styrelsen föreslår att följande riktlinjer för ersättning, för VD och övriga medlemmar av koncernledningen, ska godkännas av årsstämman 2020.

Dessa riktlinjer gäller inte någon ersättning som beslutas eller godkänts av stämman.

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsle-dande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell byg-ger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggindustrin genom att maximera tillgångar och samtidigt minimera avfall och koldioxidutsläpp. Mer information om koncernens strategi och finansiella mål finns på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bola-gets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intres-sen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning.

De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2020 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter.

Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställ-ningslandet. Den sammanlagda ersättningen till koncernled-ningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga prestationsmål, långsik-tiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Dessutom kan bolagsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning.

Koncernen ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig sammanlagd ersättningsnivå med tyngdpunkt på ”betalning efter prestation”. För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4.

Fast kontant lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfatt-ningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna prestation.

Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”) Uppfyllandet av kriterier för utdelning av rörlig kontant ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta ersätt-ningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om maxnivå-erna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån det ansvar befattningen medför, med hänsyn till den grad av påverkan, bidrag och kunskaper som befattningen innehar, men även anställningsland.

STI ska baseras på det finansiella resultatet för koncernen och/eller för den affärsenhet som koncernledningsmedlemmen ansvarar

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



för. Den rörliga ersättningen ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, såsom rörelseresultat, nettoomsättningstillväxt, operativt rörelsekapital och program för kostnadsbesparingar. Varje kriterium/mål ska ha en definierad miniminivå/ingångsnivå som måste överträffas för att den rörliga ersättningen ska utbeta-las samt en max-nivå. Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, däri-bland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för utdelning av rörlig ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bedömas när mätperioden har löpt ut. People & Sustainability-utskottet (tidigare ”ersätt-ningsutskottet”, se sidan 58) ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste finansiella information som bolaget har publicerat.

Långsiktiga incitamentsprogramStyrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett långsik-tigt incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när programmet lanse-ras och till högst 50% av den totala ersättningen.

Pension och andra förmåner Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däribland insätt-ningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 40% av den fasta kontanta lönen och till högst 30% av den totala ersättningen.

Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsförsäk-ringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för sådana för-måner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta lönen och till högst 15% av den totala ersättningen. För anställningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det över-gripande syftet med dessa riktlinjer.

Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen, med hänsyn till, i möjligaste mån, det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte över-stiga 80% av den fasta kontanta lönen.

Uppsägning av anställning Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader om uppsäg-ningen av anställningen görs av bolaget. Fast kontant lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. Uppsäg-ningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsve-derlag om uppsägningen görs av den ledande befattningshava-ren. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsveder-lag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.

Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 24 månader efter avslutad anställning.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare beak-tats genom att inkludera information om medarbetarnas totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt minsk-ning över tid, i People & Sustainability-utskottet och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersätt-ningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersättningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett People & Sustainability-utskott. Bland utskottets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att före-slå riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman. People & Sustainability-utskottet ska också över-vaka och utvärdera program för rörlig ersättning till koncernled-ningen, tillämpning av riktlinjerna för ersättning till koncernled-ningen samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Medlemmarna i People & Sustainability-utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. VD och övriga koncernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor.

Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säker-ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för People & Sustainability-utskottet att förbe-reda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventu-ella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte orsaka att något ersättningselement överskrider den dubbla max-nivån specificerad i dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelsen 2019Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av årsstäm-man baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman 2019 beslutade om arvoden om 6 290 Tkr. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till leda-möter som också är anställda i koncernen. För mer information om ersättning, se not 4.

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —



Riskhantering All affärsverksamhet medför risker. Därför är målet med riskhantering inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att optimera en organisations riskportfölj för att säkerställa affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kontroll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera alla väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)2016 utfärdade ”Task Force on Climate-Related Financial Disclo-sures (TCFD)” en uppsättning rekommendationer om hur före-tag bör förbättra informationen relaterad till risker (och möjlighe-ter) orsakade av klimatförändringar. Detta inkluderar information relaterad till styrning, strategi, riskhantering samt indikatorer och mål. 2019 antog Husqvarna Group formellt TCFDs rekommenda-tioner och startade arbetet med implementeringen av dessa rekommendationer i sin årliga rapporteringsprocess. Som en del i detta har koncernen engagerat företagsledningen och ämnes-experter. Detta för att säkerställa att dessa risker identifieras och hanteras som en integrerad del av den övergripande riskhante-ringsinsatsen. Koncernen har också formaliserat ansvaret för övervakningen av klimatrelaterade risker på både styrelse- och ledningsnivå. Förutom att förbättra öppenhet genom publik information, har dessa insatser också sporrat ledningen att utveckla ytterligare planer för hantering av dessa risker som uppstår genom klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja potentiella affärsmöjligheter.

För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör TCFD informationen en del av koncernens övergripande riskhante-ringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt i denna årsredo-visning. För att underlätta referens , har koncernen med denna symbol ”>” indikerat nedan den information koncernen tror är särskilt TCFD relevant.

För närvarande är majoriteten av TCFD relaterad information ”kvalitativ” av naturen. I samband med att arbetet med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att delge mer ”kvantitativ” information. Detta innefattar en potentiell finansiell påverkan som baseras på olika kommande scenarier och möjligen, mer specifika mål och indikatorer.

AnsvarsområdenStyrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhante-ring. Styrelsen har, delvis, delegerat detta ansvar till den verkstäl-lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens rikt-linjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respek-tive divisioner och ansvarsområden. Koncernen har också en sär-skild riskhanteringsfunktion som: • övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram, • säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för för-

säkringsbara risker, och • utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker.Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakurs-förändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar. Integration i kärnverksamhetens processer – Processen för identi-fiering, bedömning och hantering av risker är en integrerad del av kärnverksamheten, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser

och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig ekonomisk påverkan. Detta innebär samordning av risker i de årliga finan-siella målen, uppmärksamma ledningen och bidra till ett proaktivt gen svar. Riskhantering som genomförs som en del av den perio-diska strategiska uppdateringen (både hos koncern och division) fångar händelser och omständigheter som märkbart hindrar lång-siktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer och relaterade processer hante-ras riskerna i det dagliga arbetet. Koncernen har flera special-funktioner, dvs. Internal Audit, Compliance & Integrity, Security, Internal Control, Quality och Sustainability som övervakar effekti-viseringen av riskhanteringsaktiviteterna inom respektive kompe-tensområde.

Förändrade marknadsstrategiska risker För mer information om megatrender, och medföljande möjlig-heter och risker, som kan påverka strategiutförandet på mellan till lång sikt se sida 8. (Finansiella och operativa risker beskrivs sepa-rat nedan.)

Operativa risker Detta avsnitt redogör för de operativa risker koncernen står inför genom hela värdekedjan och som bedöms väsentliga för koncer-nen inom nästa en till fem års period om inte annat anges i föl-jande avsnitt.

A.Produkt och service utvecklingTid till marknaden – Koncernen är som alla företag föremål för ris-ken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produk-ter med bättre pris/prestandaförhållanden. Produktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktutvecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter kräver längre utvecklingsledtider och således krävs en djupare förståelse för slutkundens behov.

Produktregelefterlevnad – Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och industristandarder där koncernen verkar. Dessa är tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller, säkerhet och (vad gäller bensin-produkter) avgasutsläpp. Eventuell underlåtenhet att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder och resultera i betydel-sefulla kostnader, t.ex. som ett resultat av ”beslut om försäljnings-stopp”, produktåterkallande och böter kan detta skada koncer-nens rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att proaktivt mildra risker associerade med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till ledningsgruppen.

Tjänstefiering (”Servitization”) – Många industrier upplever en förändring av kundernas preferenser, från att köpa fysiska produk-ter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga avgifter, leasing

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Riskhantering


eller drifttid). Denna förändring kallas ibland för ”tjänstefiering” (”servitization”). Koncernen strävar efter att hålla jämna steg med denna förändring genom att erbjuda mer ”service” orienterade lösningar såsom uthyrnings- och finansieringslösningar. Koncer-nen är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmo-deller att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare.

>Framtida CO2 utsläppsreglering – Koncernen förutser en sträng-are utsläppsreglering (som omfattar ett potentiellt nollutsläpps-krav i vissa jurisdiktioner på lång sikt). Koncernen har ökat sin andel av lågutsläppsprodukter med ”robot- och batteridrivna produkter” som en av fyra strategiska prioriteringar. Vidtagna åtgärder inkluderar en betydande ökning av interna resurser dedikerade till robot- och batteriprodukter (och en betydande ökning i relation till sådana utvecklingsinvesteringar). Detta fokus minskar koncernens sårbarhet vid striktare utsläppslagstiftning. En analys gjordes 2019 för att bättre förstå hur CO2 reducerings-kraven påverkar koncernens produktportfölj, med tidshorisonten 2035. Denna analys bekräftade att koncernen är på rätt väg i över-gången till en låg koldioxidutsläppsekonomi i linje med den senaste klimatforskningen för att nå målen i Parisavtalet.

>Övergång från bensin till batteriprodukter – Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-till-batteri” förändringen. Detta betyder att produkter som historiskt sett drivs av bensinmo-torer nu erbjuds med batteridrivna motorer istället. Denna trend har accelererat under de senaste åren då batterier har blivit kraft-fullare, pålitligare och billigare. Följaktligen har koncernen under många år haft som en strategisk prioritering att i hög grad inves-tera i batteriteknologi och nya batteriprodukter. Koncernen har i de flesta fall uppnått en ledande position inom batteriprodukter inom relevanta marknadssegment där det finns en ökad konkur-rens från nya aktörer, t.ex. elhandverktygstillverkare, många av de framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inomhusprodukter såsom sladdlösa borrar, som sedan kan appli-ceras även på utomhusprodukter.

B. InköpKomponentleveranser och kvalitet – En leverantörs uteblivna leverans eller kvalitetsproblem kan få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras där koncernen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantör för leverans av viktigt material eller komponenter. Kon-cernens inköpsorganisation arbetar nära leverantörerna för att hantera materialförsörjningen och följer upp leverantörernas finansiella stabilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen.

>Elektroniska komponenter – Elektroniska komponenter, inklu-sive batterier och reservdelar blir vanligare och viktigare för kon-cernens produkter och tjänster. Samtidigt ökar den globala efter-frågan på dessa komponenter dramatiskt, särskilt på battericeller. Som för all direkt materialförsörjning är tillgången beroende av leverantörer och försörjningsavbrott eller brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produktion och leveranser. För att hantera dessa risker har resurser börjat skiftas (som t.ex. platsbesök för riskutvärdering) från egen produktion, som oftast anses starkt skyddad, till stora leverantörer.

Regelefterlevnadsproblem – En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar dessutom risken för att produkter eller komponenter inte producerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleverantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med kon-cernpolicyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för koncernens leverantörer. Koncernen begränsar dessa risker genom ett ökat antal av leverantörs revisioner.

Priset för råvaror och komponenter – Verksamheten och resultatet påverkas av prisförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De viktigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plas-ter. Priserna kan variera kraftigt under året som ett resultat av för-ändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleve-rantörers förmåga att leverera.

Total årsförbrukning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produktionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar ris-kerna genom bilaterala avtal med leverantörerna.

Under 2019 köpte Husqvarna Group material, komponenter och färdiga produkter för 19 419 Mkr (19 194).

Kostnadsstruktur, koncernen

2019 2018

% av netto-omsättning Mkr

% av net-toomsät-

tning MkrKostnad sålda varor:

Råmaterial, komponenter och färdiga produkter 45,9 19 419 46,7 19 194

Fabriks-OH, FoU, verktyg 14,5 6 121 14,5 5 983

Direkt lön 3,7 1 561 4,0 1 631

Omstruktureringar 0,3 117 2,6 1 077

Övrigt 6,0 2 530 6,6 2 698

Total kostnad sålda varor 70,4 29 748 74,4 30 583Bruttoresultat 29,6 12 529 25,6 10 502Försäljningskostnader 16,4 6 928 15,6 6 425

Administrationskostnader 4,7 2 000 4,8 1 968

Omstruktureringar 0,3 108 0,2 94

Övrigt –0,5 –197 0,0 –55

Rörelsemarginal/resultat 8,7 3 690 5,0 2 070

C. TillverkningAvtryck – Koncernen underhåller en relativt stor tillverkningsbas med motsvarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter såsom motorsågar och trimmers, där koncernen även tillverkar motorer, såväl som bevattningsprodukter, har en högre andel av special-komponenter som produceras internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvolymen kan ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsorbering och i sin tur lönsamheten.

>Naturkatastrofer – Koncernens och leverantörers anläggningar kan utsättas för störningar av många orsaker såsom avbrott i arbe-tet, vattenbrist, bränder, jordbävningar, översvämningar eller andra naturkatastrofer. Den typen av störningar kan påverka kon-cernens möjlighet att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan på koncernens försäljning och resultat. Koncer-nen arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar genom att undvika verksamhet i översvämningszoner, förebyg-gande underhåll, installation av sprinklers samt etablera kontinui-tet i affärsplanerna.

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Riskhantering


Ökning i tillverkning av sågkedjor – Koncernen fortsätter att öka produktionskapaciteten i den egna sågkedjeanläggningen, belä-gen i Huskvarna. Detta är ett betydande industriellt åtagande och kan kräva oplanerade investeringar eller finjustering av parame-trarna för tillverkningsutrustningen som kan ta längre tid än pla-nerat för att nå önskad volym, kvalitet och produktionskostnad.

Svängningar i bemanningskraven – Eftersom koncernens verk-samhet är säsongsberoende ökar antalet tillfälligt anställda inför högsäsong och minskar när säsongen går mot sitt slut. De flesta gräsklippningsprodukter tillverkas under första och andra kvartalet. Ett undantag är tillverkningen av motorsågar och andra hand-hållna produkter som har en produktionstopp under tredje kvar-talet. Husqvarna Group förlitar sig på tillfällig arbetskraft under säsongsproduktion, vilket utgör risker när det gäller medvetenhet om säkerhet och produktionsrutiner samt tillgänglighet vad gäller tillfällig arbetskraft. Sjukfrånvaro och frågor som rör hälsa kan också inverka negativt på produktiviteten i koncernen.

D. TransporterAvgifter och handelstvister – Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i prissättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre pro-duktkostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda struktur i leverantörs/tillverkningskedjan, och kan producera lik-nande varor fria från sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och därige-nom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. Risken för störande förändringar i tullandskapet har förhöjts med anledning av nya geo-politiska omständigheter, såsom beslutet om Storbritanniens utträde ur Europeiska Unionen, såväl som, av USA, införda av gifter mot Kina och andra länder, och därtill hörande risker för ”handelskrig”. Ett sådant handelskrig skulle inte enbart kunna resultera i betydande ökningar av koncernens övergripande tull-satser, med därtill hörande konsekvenser som noterats ovan. Det kan också ha en större makroekonomisk effekt på den övergripande globala ekonomin och de marknader där koncernen producerar och säljer produkter. När och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera sin leverantörskedja och produktionsav-tryck för att minimera sådana avgifters påverkan.

> CO2-påverkan från logistikleverantörer – Koncernen förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötransporter, varav några är koldiox-idintensiva. Koncernen förväntar sig högre kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade transporter, särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika och Europa bidrar till att minska trans-portberoendet.

E. KundsamarbeteKundpreferenser – Koncernens strategi baseras på produkt-innovation, utnyttjande av starka varumärken och en global distri-bution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknadsföra nya produkter och lösningar som möter kundens behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräd-darsy råd och stöd. Koncernen arbetar med de större leveran-törerna av digitala lösningar för att säkerställa att produkterna är integrerade med de digitala plattformar som kunderna föredrar.

Digitalisering ökar också risken att traditionella affärsmodeller störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller ser-vice) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strategier.

Detaljhandelskanalen – Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detaljhandelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsoliderad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhandelskunder, såsom gör-det-själv kedjor, blir större och färre i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera ursprungsprodukter marknadsförs också under deras eget varu-märke. Detta ger Husqvarna Group en möjlighet att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Misslyckas uppbyggandet eller under-hållet av relationerna till viktiga detaljhandlare kan det ha en bety-dande negativ effekt på volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundrelationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat beroende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Dess-utom, kan en nedgång i den relativa framgången på marknaden för en detaljhandlare med vilken koncernen har en stark relation även få en oproportionerligt negativ effekt på koncernen. Koncer-nen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljnings-kanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser.

Återförsäljarkanaler – Professionella produkter säljs främst via den lokala fackhandeln eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket inne-bär mindre volymer per kund vilken var och en för sig inte har någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för att betjäna återförsäljarna är relativt högre än mot detaljhandelskonton men riskspridningen avseende kund- och kreditrisker är lägre.

Online – E-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, främst märks detta som ökad online försäljning hos koncernens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandelskanalen men också från växande direktförsäljningar hos större online åter-försäljare. Detta medför nya risker och osäkerheter, inklusive nya köpmönster och utmaningar för att säkerställa tillräcklig support före och efter försäljningen av produkter online. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundseg-ment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga online återförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet.

F. KundanvändningProduktsäkerhet – Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då koncernens produkter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels genom försäkringar i egna försäkringsdotterbolag, så kallade captives, och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämp-ligt eller tillräckligt i varje enskilt fall, eller att krav på produktan-svar inte kan ha en påtagligt negativ inverkan på resultat och finansiell ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har eta-blerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor.

>Väder/klimat – Efterfrågan på koncernens produkter är väderbe-roende. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvud-marknaderna kan påverka försäljningen både negativt och posi-tivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräs-

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Riskhantering


klippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings-produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i regle-ringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Koncernen strävar efter en flexibel produktions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med onödigt stora säkerhetslager. Genom att minska ledtider och förbättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden.

G. Livslängd/Produktåtervinning>Framtida reglering av produktåterkallning – Koncernen deltar i återvinningsprojekt för elektrisk utrustning och batterier på Nordamerikas och Europas marknader. Reglering av återvinning kommer sannolikt att expandera till andra marknader då fokus på avfall och resurseffektivitet växer. Framtida reglering av produkt-återkallning kan öka kostnaderna för premier vid deponering och ny utformning av produkten för återvinningsbarhet. Med cirkulär ekonomi som en växande nödvändighet utforskar koncernen möjligheterna att fortsatt bidra genom ökad användning av återvunnen plast och återvinningsbarhet i produkterna.

Andra riskområden i värdekedjan

Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik. IT-säker-hetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund av cyber-kriminella som använder sig av en mängd olika sätt, från sofistike-rade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan få en negativ inverkan på kon-cernens verksamhet och dess finansiella tillstånd eller rykte. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyd-dade och investerar dessutom också i förbättrade återställnings-planer, datalagringsfunktioner, expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet med EU:s dataskyddsförord-ning (GDPR) arbetar koncernen kontinuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband med personuppgifter som hanteras av koncernen.

Integritets- och regelefterlevnadsrisker 2019 genomförde koncernens Chief Compliance Officer en global riskbedömning vilken identifierade ett antal potentiella regel-efterlevnadsrisker enligt följande:

Bekämpande av korruption och mutor – Husqvarnas uppfö-randekod har ett strikt förbud mot korruption och mutor och kon-cernens anställda utbildas i hur man säkerställer att detta inte sker. Det finns alltid en risk att tredje part (ombud, distributörer och leverantörer) missköter sig utan koncernens vetskap. För att undvika detta har koncernen nyligen antagit en tredjeparts ”due diligence” policy vilken kräver ett proaktivt styrkande att tredje-parts försäljare och partners i vissa kategorier har ett bra anse-ende innan en affärsrelation påbörjas. Denna policy skyddar också mot andra former av avvikelser (t.ex. policyer för arbets-förhållanden och handelsregelefterlevnad.

Konkurrensrätt/antitrust – Husqvarna är engagerad i fortsatt och fokuserad utbildning för anställda i konkurrensrättsstandarder.

Regelefterlevnad inom internationell handel/Sanktioner – För att ytterligare stödja den nuvarande processen avseende regelefter-levnad inom handelssanktioner så har koncernen antagit en policy för efterlevnad avseende internationell handel. Gransknings-protokoll för sanktioner kommer också att ingå i tredjeparts due diligence programmet beskrivet ovan.

Koncernen upprätthåller ett flertal rapporteringskanaler inklu-sive Alertline som hanteras av en oberoende tredjepart där miss-tänkt försummelse gentemot uppförandekod och policyer kan rapporteras. Alla sådana rapporter utreds under översyn av kon-cernens Chief Compliance Officer. En omfattande uppförande-kod, uppdaterade policyer, riktlinjer och en stark företagskultur ger en god grund för en sund affärsmiljö. Koncernen erbjuder också anställda utbildning i uppförandekoden och relaterade policyer antingen i grupp eller online.

Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker >Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i koncer-nens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av koncernen. Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar med åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa effek-ter på människors hälsa eller miljön.

Risker relaterade till förvärv, omstruktureringar och organisationsförändringar Koncernen kan genomföra förvärv, avyttringar eller organisations-förändringar från tid till annan vilket innebär en risk. Struktur- och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre kost-nader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostnader för inte-grationen kan bli högre än beräknat och synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker genom att, bland annat, utföra grund-liga undersökningar före transaktioner samt nogsamt planera hän-delserna efter transaktionen såsom överlämning och integrering.

Vissa risker i divisionen Construction Byggnadsmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd-gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av finansiella svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa sväng-ningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på kapitalin-tensiv utrustning och generellt för uthyrningsbranschen, som den extrema utvecklingen under finanskrisen 2008–2009 visade. Men de särskilda delmarknader som divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsbran-schen. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruknings-varor (diamantverktyg) och att divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.

Finansiella risker Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för koncernen.

Allmänt Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Läs mer om redovisningsprinci-per samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 20.

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Riskhantering


1 Exklusive effekter av valutassäkringar. Varav –225 Mkr avser transaktionseffekter och 35 Mkr avser omräkningsdifferenser.2 Exklusive effekter av valutassäkringar. Varav 400 Mkr avser transaktionseffekter och 100 Mkr avser omräkningsdifferenser.3 Exklusive effekter av valutassäkringar. Varav 590 Mkr avser transaktionseffekter och 175 Mkr avser omräkningsdifferenser. Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive USD och EUR.

Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på nettoresultatet

– SEK | USD + – SEK | EUR + – SEK | ALLA +

Mkr–190¹

Mkr+500²

Mkr+765³

STÅL ALUMINIUM PLAST

Mkr±160

Mkr±45

Mkr±150

RÄNTA

Mkr±25

Finansieringsrisker Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncer-nens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder för-svåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att koncer-nen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte överstiger nuvarande likviditet.

Ränterisk Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens netto-resultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar.

Valutarisk Koncernen säljer sina produkter i mer än 100 länder, har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råmaterial och kompo-nenter från ett flertal länder över hela världen, och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings-landet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar och leverantörs-skulder påverkar också koncernens resultat. Förändringar i valuta-kurser påverkar även koncernens eget kapital. De utländska dotter bolagens tillgångar och skulder påverkas av valutakurs-förändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital.

För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräkningsdif-ferenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar och net-toinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med valutaderivat.

KreditriskerKreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen.

Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbedöm-ning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen.

Koncernen använder också försäkringslösningar för att minska kreditrisken i kundfordringarna. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor’s eller liknande institut.

Skatterisker Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner. Verksam-heten är föremål för komplexa nationella och internationella skatte regler som förändras över tid.

Koncernen använder, som många andra multinationella före-tag, en centraliserad internprissättningsmodell baserad på verk-samhetsmodellen med centrala koncernstrategiska funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en förändring i den regulato-riska miljön i vilken det finns en högre risk att skattemyndigheter kan utmana sådana modeller vilket kan resultera i en ökad expo-nering vad gäller skatter både historiskt och i framtiden.

Begränsningar av möjligheterna till skatteavdrag gäller för räntekostnader på koncerninterna lån i Sverige. Räntor är endast avdragsgilla förutsatt att räntemottagaren är bosatt inom EES, eller i ett land som Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller om mot-tagaren beskattas med en inkomstskattesats på minst 10% . Om skulden är helt eller delvis genererad med syftet att erhålla en bety-dande skatteförmån nekas avdraget. Tillämpningen av begräns-ningarna är oklar och därför har koncernen gjort avsättningar för att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner.

Pensionsåtaganden Pensionsskulden och övriga ersättningar efter avslutad anställ-ning uppgår netto till 2 427Mkr (1 943) vid utgången av 2019. Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 3 013 Mkr (2 543). Vid utgången av 2019 var 39% (37) av dessa tillgångar placerade i aktier, 52% (51) i räntebärande värdepapper och 9% (12) i andra placeringar.

Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde beror främst på hur aktie- och räntemarknaden utvecklas. Ändrade antaganden om diskonteringsräntan, den genomsnittliga livs-längden och förväntad löneökning är exempel på andra faktorer som påverkar pensionsåtagandena. För en god kontroll och en kostnadseffektiv förvaltning av koncernens pensionsåtaganden är hanteringen centraliserad till koncernens finansavdelning som följer den pensionspolicy som antagits av styrelsen. Läs mer om pensionsåtaganden i not 21.

±10%Valuta

±10%Råmaterial

±1%Ränta

Känslighetsanalys

Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group. Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut-sättning inte enbart för att möta Husqvarna Groups åtagande som ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktiebo-lagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsordning, uppförandekod samt kon-cernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt, har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden, utan undantag.

Husqvarna redovisar inte några avvikelser från koden för räken-skapsåret 2019. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Husqvarna av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-marknadsnämnden under 2019. För mer information se: husqvarnagroup.com/index.php/sv/bolagsstyrning.

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa förutsätt-ningar. Årsstämman 2020 äger rum torsdagen den 2 april 2020 kl. 16:00 på Elmia Kongress och Konserthus, Elmiavägen 15 i Jönköping. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på årsstämman.

Aktieägare Husqvarna AB:s aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Vid årets slut 2019 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fördelat på 112 015 629 A-aktier och 464 328 149 B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. A-aktier berättigar till en röst och B-aktier till en tiondels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A-aktier till B-aktier i för-hållandet 1:1. Under 2019 har 421 922 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2019 till 63 897, varav 29,7% ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största ägaren med ett innehav som uppgick till 16,8% av aktiekapitalet och 33,1% av rösterna. L E Lundbergföre-tagen var den näst största ägaren med ett innehav som uppgick till 7,6% av kapitalet och 25,1% av rösterna. För ytterligare infor-mation om Husqvarna AB:s aktier och aktieägare, se avsnitt ”Aktien”.

Valberedningen I enlighet med koden måste Husqvarna AB ha en valberedning. Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:• Ordföranden för årsstämman;• Antalet styrelseledamöter; • Val av kandidater till styrelsen; • Styrelsens ordförande; • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseleda-

möternas arbete i styrelseutskotten; • Val av externa revisorer (i förekommande fall); • Arvode till externa revisorer; och • Förändringar av processen för sammansättning av valbered-

ningen och dess uppgifter (i förekommande fall).

Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valberedningen och dess ledamöter. På Husqvarna AB:s årsstämma 2013 besluta-des att följande process skulle gälla fram till att en efterföljande årsstämma beslutar något annat: • Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter. • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de

fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som inne-has den sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande som den femte ledamoten.

• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten att nominera en representant till den femte största aktie-ägaren och så vidare.

• Bolagets styrelsesekreterare ska fungera som sekreterare i val-beredningen.

De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla.

Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2020 offentlig-gjordes den 11 september 2019. Ledamöterna i valberedningen (och respektive nominerande aktieägare) för årsstämman 2020 är:

Ledamot Nominerande aktieägarePetra Hedengran (Ordförande) Investor AB

Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB

Ricard Wennerklint If Skadeförsäkring AB

Henrik Didner Didner & Gerge Fonder AB

Tom Johnstone1 –

1 Styrelseordförande i Husqvarna AB


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Bolagsstyrningsrapport

Fastställandet av de fyra största aktieägarna för att nominera representanter till valberedningen baserades på det kända inne-havet av rösträtter per den 30 augusti 2019. Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen.

Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgif-ter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sam-mansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommen-dationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av denna undersökning delas och diskuteras med valberedningen.

Baserat på resultatet av undersökningen och, om det anses lämpligt, efterföljande diskussioner och intervjuer, bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om föränd-ringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.

Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mång-faldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säker-ställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagsledningen, samt att minst två (av denna majoritet) också är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valberedningen tar också hänsyn till eventu-ella förslag om styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan göra det per e-post till [email protected]. Även om det inte finns något formellt slutdatum för förslag, rekommenderades det i offentliggörandet av valberedningens bildande den 11 septem-ber 2019 att förslag från aktieägare inkommit till bolaget senast den 6 februari 2020.

För årsstämman 2020 meddelade valberedningen sina förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentliggjordes på bolagets webbplats den 28 februari 2020. Valberedningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman.

Årsstämman ÖvergripandeÅrsstämman är bolagets högsta beslutande organ. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman i Husqvarna AB årligen senast sex månader efter föregående räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april.

Enligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska bolagets årsstämma hållas i Jönköping eller i Stockholm, även om den traditionellt har hållits i Jönköping. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publice-ras i Svenska Dagbladet och i Post och Inrikes Tidningar, samt som pressmeddelande och på bolagets webbplats www.husqvar-nagroup.com. För årsstämman 2020 publicerades kallelsen i form av pressrelease den 28 februari 2020 och i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar den 3 mars 2020.

Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsdagen (dvs fredagen den 27 mars 2020) och vill delta vid årsstämman måste anmäla detta till bolaget senast fredagen den 27 mars 2020. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste

uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshandlingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med informa-tion tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samt-liga aktieägare som anmält deltagande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röstkorten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdesbiljett till årsstämman.

Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämmanÅrsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:• Val av ordförande för stämman1; • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkstäl-

lande direktör; • Disposition av bolagets vinst; • Antal valda styrelseledamöter1; • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och

externa revisorer1; • Val av extern revisor1; • Val av styrelseordförande1; • Val av styrelseledamöter1; • Principer för ersättning till koncernledningen; • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekom-

mande fall); • Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekom-

mande fall); • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekom-

mande fall); samt • Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.

Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dagord-ning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.

Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rapport om styrelsens arbete under föregående år, verkställande direktö-ren ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prio-riteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet (tidigare ”ersättningsutskottet”)2 om ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av års-stämman, bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägarna kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, verkställande direktören, valberedningen, ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet, de externa revisorerna eller övriga sty-relseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstäm-man, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på begäran. 2 Detta utskott är avsett att vara ett ”ersättningsutskott” i den mening som avses i 9 § i koden, se också ”People & Sustainability”-utskottet på sida 58.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


Dokumentationen innefattar följande:• Dagordning för årsstämman; • Styrelsens och valberedningens förslag; • Styrelsens rapport avseende ”People & Sustainability”-utskot-

tets bedömning av program för rörlig ersättning för koncernled-ningen, tillämpning av principer för ersättning till koncernled-ningen och tillämpliga ersättningssystem och nivåer i bolaget;

• Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av styrelseledamöter; samt

• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om förvärv av egna aktier (i förekommande fall).

Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engel-ska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några dagar efter stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid års-stämman publiceras omedelbart efter stämman.

Årsstämman 2019Årsstämman 2019 ägde rum den 9 april 2019 i Jönköping med 736 aktieägare närvarande, personligen eller genom ombud. De representerade 58% av det totala antalet aktier och 78% av det totala antalet röster. Vid stämman närvarade även styrelsen, de externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Års-stämman fattade följande beslut:• Att fastställa resultat- och balansräkning för 2018. • Att fastställa en utdelning på totalt 2,25 kr per aktie uppdelad i

två delutbetalningar; 0,75 kr per aktie att utbetalas den 16 april 2019 och 1,50 kr per aktie att utbetalas den 16 oktober 2019.

• Att bevilja styrelsen samt verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2018.

• Att fastställa storleken på styrelsen till åtta (8) valda ledamöter (inklusive verkställande direktören).

• Att utse Tom Johnstone, Ulla Litzén, Katarina Martinson, Ber-trand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson, Chris-tine Robins och Kai Wärn till styrelseledamöter.

• Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande. • Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrelsen

om totalt 6 290 Tkr, varav 2 000 Tkr till styrelsens ordförande och 580 Tkr vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är anställda av bolaget. Utbetalning av ytterligare arvode på 240 Tkr till ordföranden i revisionsutskottet och 135 Tkr vardera till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 140 Tkr till ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet och 80 Tkr vardera till de två övriga ledamöterna.

• Att godkänna valberedningens förslag till val av revisor samt att utbetala revisorernas arvode efter godkänd räkning.

• Att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Husqvarna Groups koncernledning, baserat på fast lön, rörlig lön, långsiktiga incitament, pensioner och övriga förmåner.

• Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentsprogram för 2019, LTI 2019, till 100 ledande befattningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier.

• Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempelvis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2019 och tidigare beslutade program under perioden fram till nästa årsstämma.

• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst 57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera till-fällen under perioden fram till årsstämman 2020.

Årsstämman 2020 Årsstämman 2020 i Husqvarna AB kommer att hållas torsdagen den 2 april 2020 kl. 16:00 på Elmia Kongress och Konserthus, Elmia vägen 15 i Jönköping. För mer information angående års-stämman 2020, se avsnitt ”Årsstämma 2020”.

StyrelsenEnligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsord-ningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reglerna i aktiebo-lagslagen tillämpas. Styrelsen består för närvarande av åtta leda-möter valda av årsstämman (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”). Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagaror-ganisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med röst-rätt samt två suppleanter.

I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att:• Fastställa bolagets övergripande mål och strategi; • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande

direktören; • Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö-

rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga;

• Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som är förknippade med verksamheten;

• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola-gets efterlevnad av lagar och andra författningar som är rele-vanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna riktlinjer; och

• Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksamhet som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordförandens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av sty-relsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden ska också ansvara för att styrelsen utvärderar den verkställande direktören regelbundet, åtminstone en gång per år. Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som specifice-rar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelsen och den verkställande direktören. Styrelsen har etablerat ett revisionsut-skott och ett ”People & Sustainability”-utskott, vilka beviljats viss övervakning och tillsynsansvar på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer fullständigt nedan.

Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna årligen, och att valberedningen informeras om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År 2019 genom-fördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom en kombina-tion av individuella intervjuer och ett detaljerat frågeformulär till styrelsen. Resultaten av den utvärderingen har presenterats för och diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2019 valda styrelseledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet är obe-roende i förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsar-bete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För information om styrelseledamöternas arvode under 2019, se not 4.

StyrelsemötenEnligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2019 höll styrelsen tio möten, varav tre per telefon, tre hölls i Stock-holm, två hölls i Huskvarna, ett per capsulam samt ett i Aycliffe, Storbritannien.

Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och finans-chef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrel-sens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för att rappor-tera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar kon-cernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förvänt-ningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, vanligtvis på hösten. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad och risk-hantering samt övervakar bolagets framsteg avseende dess håll-barhetsagenda. Styrelsen har en aktiv övervakningsroll i koncer-nens riskhanteringsprogram som beskrivs ytterligare i Riskhante-ringsavsnittet i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer sammanträder dessutom med styrelsen en gång per år, utan att någon medlem ur koncernledningen deltar.

RevisionsutskottetI enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett revi-sionsutskott vars främsta ansvar är att (a) övervaka bolagets finan-siella rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering i den mån det rör finan-siell rapportering, (c) granska och övervaka bolagets externa revi-sorers opartiskhet och självständighet, och (d) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till årsstämmans val av revi-sorer. Revisionsutskottet kan också utöva varje annan befogenhet och fullgöra varje annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stad-gar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen. Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara anställd i bolaget. Minst en av medlemmarna i revisionsutskottet måste ha revisions- eller redovisningskompetens. Styrelsen utser utskotts-ledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas.

Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2019 var Ulla Litzén (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina Martinson, som även var ledamöter föregående år. Vid revisionsutskottets möten deltar även bolagets internrevisor, bolagets chefsjurist som för protokoll under utskottets möten, bolagets ekonomi- och finans-chef, samt de externa revisorerna. Andra ledamöter i koncernled-ningen deltar för att rapportera vid behov. Revisionsutskottet rap-porterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer till hela styrelsen. Protokoll från revisions-utskottets möten distribueras till hela styrelsen.

Under 2019 höll revisionsutskottet sju möten, vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter och styrelserapporten innan de lämnas till styrelsen. Revisionsut-

skottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer som levererar revisionsrapporter. Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och tvistaktiviteter varje kvartal.

”People & Sustainability”-utskottet (tidigare kallat Ersättningsutskottet)Utskottets ansvar är att övervaka:A. Ersättning till koncernledningen samt talent management, ochB. Företagets hållbarhetsinsatser.

Detta utskott är avsett att vara och agera som företagets ”ersättningsutskott” såsom benämns i koden. Utskottet ska bestå av så många ledamöter som styrelsen fastställer, men under inga omständigheter färre än tre ledamöter. Styrelsen ska utse utskottsledamöter årligen på det konstituerande styrelsemötet, eller om en utskottsledamot måste ersättas. Varje utskottsleda-mot ska uppfylla tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas på företaget från tid till annan. Styrelsen ska utse utskottets ordförande. Utskottets sekre-terare ska vara bolagets SVP People & Organization.

Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamöter, bestämmer utskottets mötesschema och antal möten, förutsatt att utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår. Utskot-tet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar från företagets ledning (normalt verkställande direktören), företa-gets externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig utav utskottet. Oaktat före-gående, verkställande direktören eller andra medlemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röstning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller utvärdering. Utskottet ska efter varje möte rapportera till företagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ordförande. Utskottets sekrete-rare ska göra mötesprotokollet tillgängligt för styrelsen.

Avseende ersättning till ledningen och Talent Management är utskottet utsett att hantera följande generella frågor: • förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och

andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen, inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s Aktieägarrättsdirektiv);

• övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för koncern ledningen (både pågående och för de som slutat under året);

• övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsprinciper som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och

• utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och över-vaka successionsplaneringen.Avseende Sustainability är utskottet utsett att hantera följande

generella uppgifter:• periodiskt granska koncernens övergripande insatser inom

området hållbarhet, t.ex. godkännande (eller rekommendation för styrelsens godkännande) av eventuella hållbarhetsmål eller förändringar i nuvarande mål.

• aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta hållbarhetsmål;

• granska och ge kommentarer på koncernens årliga ”Sustaino-vate Progress Report” innan den skickas till styrelsen för god-kännande;

• på annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbarhets-arbete, t.ex. granskning av all väsentlig information i pressen som kan påverka den allmänna uppfattningen om koncernens hållbarhetsåtagande, antingen positivt eller negativt. Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbar-

hetschef (för närvarande inom Operations Development) som


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


normalt ska rapportera till utskottet (eller hela styrelsen) åtmins-tone två gånger per år. De utskottsledamöter som utnämndes i april 2019 var Lars Pettersson (ordförande), Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer information om ersättning till koncernledningen, se not 4.

Under 2019 höll utskottet tre möten vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år.

Externa revisorer Vid årsstämman 2019 valdes efter förslag från valberedningen Ernst & Young AB som revisor för perioden från årsstämman 2019 till och med årsstämman 2020. Huvudansvarig revisor är Hamish Mabon.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2019 ska revisorns arvode fram till årsstämman 2020 betalas efter god-kända räkningar. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur

Kai Wärn, VD och koncernchef*

Husqvarna DivisionSascha Menges

Gardena DivisionPär Åström

Construction DivisionHenric Andersson*

Koncernledning och divisionsstruktur Koncernen har en varumärkesbaserad organisationsstruktur, med tre separata divisioner: Husqvarna, Gardena och Construction. Koncernledningen består av tio medlemmar a) verkställande direktören, b) de tre divisionscheferna, samt c) cheferna för de sju koncernfunktionerna som visas ovan (två koncernfunktioner leds för närvarande av en och samma koncernledningsmedlem).

Koncernledningen tillsammans beslutar om:• koncernens strategiska och verksamhetsutveckling, • ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respektive

division, • tillvaratagande av koncernsynergier, • intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning, • extern ekonomisk rapportering för styrelsens godkännande, • koncernstyrning, • koncernens bemanning, • tvistelösning, • budget, • externa frågor, • rapportering till styrelsen, • framsteg inom hållbarhetsarbetet,• riskhantering och riskmitigering (se Riskhanteringsavsnittet i

denna årsredovisning), samt • koncernens policyer och riktlinjer.

Koncernledningen sammanträder fysiskt varje kvartal och via tele-fon varje månad där det inte förekommer något fysiskt möte.

Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens funktioner samt för divisionerna. En koncernstyrning har införts för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som möj-ligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen.

Verkställande direktörenVerkställande direktören utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av information inför beslut samt att åtaganden, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. Verkstäl-lande direktören övervakar också att av styrelsen uppsatta mål-sättningar, policyer och strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid behov. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen, med synpunkter från sty-relsens ordförande.

Innovation & TechnologyAnders Johanson

Operations DevelopmentPavel Hajman

Global Information ServicesPavel Hajman

Business DevelopmentPer Ericson

Finance, IR & CommunicationGlen Instone

Legal AffairsBrian Belanger

People & OrganizationLeigh Dagberg

* Henric Andersson kommer att ersätta Kai Wärn som VD och koncernchef fr.o.m. den 2 april 2020.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


DivisionschefernaVar och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rapporterar till koncernens verkställande direktör. Varje divisionschef ansvarar för resultat- och balansräkningen för sin respektive division. Samt-liga beslut som fattas av en division omfattas dock av koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt ”Divisionerna”.

Koncernfunktionernas cheferKoncernledningen inkluderar cheferna i de sju ”koncernfunktioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ och/eller att fort-sätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i förekom-mande fall, med anledning av divisionernas självständighet.

1. Innovation and Technology. Denna funktion, som leds av Anders Johanson, ansvarar för koncernens innovationsstrategi, med fokus på framtidens ”Robotics” och datadrivna service. Denna funktion utforskar nya möjligheter och tittar på nya kon-cept i nära samarbete med start-up bolag och ledande akade-miska centrum. Den driver också tillämpad forskning inom utvalda digitala områden tillsammans med ledande universitet. Funktionen består av tre undergrupper med fokus på (a) Acce-lerated Innovation and Venturing, (b) Applied Digital Innova-tion, och (c) Technology and IP Intelligence. Den driver också koncernens labb för artificiell intelligens.

2. Business Development. Denna funktion, som leds av Per Eric-son, är främst ansvarig för att leda arbetet vad gäller koncer-nens långsiktiga strategi, såväl som förvärvsaktiviteter. Funktio-nen består av fem undergrupper med fokus på (a) Business Intelligence, (b) Strategy Planning & Projects, (c) Mergers & Acquisitions, (d) Venture Capital Investments, och (e) Licensing.

3. Operations Development. Denna funktion, som leds av Pavel Hajman, är främst ansvarig för att säkra koncernens gemen-samma synergier där så är lämpligt, prioritera vissa nyckelområ-den, samt säkra affärskontinuitet. Funktionen innefattar under-grupper med fokus på (a) Business Assurance (Sustainability, EHS, Product Compliance och Quality), (b) Digital Commerce acceleration och Customer Experience, (c) Robotics & Battery Acceleration, samt (d) Program Office, som inkluderar samord-ning av inköp, effektivitetsprogram och förändringshantering.

4. Global Information Services (IT). Denna funktion, som också leds av Pavel Hajman, är främst ansvarig för översynen av kon-cernens IT strategi, system och infrastruktur samt operativt stöd inom dessa områden. Den tillhandahåller IT service och lös-ningar inklusive IT säkerhet, samt stödjer och samarbetar med IT personal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen består av tre leveransfokuserade grupper, anpassade för de tre divisionerna, och tre styrande grupper, var och en med ett bestämt fokusområde, inom Enterprise Architecture, Infrastruc-ture & Security and Common Systems & PMO.

5. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi- och finanschef, Glen Instone, ansvarar främst för koncernens ekonomiska kontroll och rapportering. Den samordnar och samarbetar också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som inkluderar (a) Treasury, (b) Internal Control, (c) Tax, (d) Business Control, (e) Group Accounting, (f) Internal Audit och (g) Real Estate. Den innefattar också koncer-nens funktion Investor Relations and Communication (intern och extern).

6. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens chefs-jurist, Brian Belanger, ansvarar för att tillhandahålla juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Där ingår även koncernens funktion Risk Management, Data Privacy Office samt Compli-ance & Integrity. För att säkerställa oberoende, rapporterar alla som arbetar i Legal Affairs, inklusive de som arbetar med divi-sionerna, till koncernens chefsjurist.

7. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens perso-nalinitiativ, inklusive rekrytering, befordran och bibehållande av personal. Den hanterar också koncernens ersättningar och för-måner och ”talent management”, samt koordinerar arbetet med HR personal i de olika divisionerna.

Notering avseende styrningen av klimatrelaterade risker (TCFD)Se Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning, för beskrivning av (a) styrelsens översikt av klimatrelaterade risker och möjlighe-ter, och (b) koncernledningens roll vid bedömning och hantering av risker och möjligheter, som övervägts genom den klimatrelate-rade finansiella informationens (TCFD) rekommendationer.

Extern information Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller och system för att säkerställa att koncernen kan förse marknaden med lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s förordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Styrelsen har delegerat till den verkställande direktö-ren, samt till en intern kommitté, bestående av koncernens eko-nomi- och finanschef, chefsjuristen och chefen för Business Deve-lopment, det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinfor-mation existerar (enligt definitionen Mar), och att säkerställa att sådan information offentliggörs omgående eller vid exceptio-nella förhållanden, skjuta upp sådant offentliggörande om nöd-vändigt för att skydda bolagets intressen, såsom tillåtet enligt till-lämplig lag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:• Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;• Årsredovisningar; • Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser; • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som delårs- och helårsrap-porter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information; och

• Presentationer för finansanalytiker och investerare i samband med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc.

Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden publi-ceras på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


Intern kontroll över finansiell rapporteringStyrelsen är ansvarig för intern styrning och kontroll i enlighet med Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet med denna rapport är att förse aktieägarna och övriga intressenter med information om hur intern styrning och kontroll är organiserad inom koncernen vad beträffar den finansiella rapporteringen.

Denna beskrivning av koncernens arbete med intern styrning och kontroll baseras på det ramverk som tagits fram av ”The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com-mission” (COSO). COSO ramverket består av fem nyckelkompo-nenter som tillsammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell rapportering.

KontrollmiljöGrunden för att skapa en god intern styrning och kontroll är ett ramverk av styrande dokument såsom policyer, instruktioner, rikt-linjer och manualer som är förankrade i organisationens vision och strategier. Koncernens uppförandekod ska säkerställa att god moral, integritet och etiska värderingar genomsyrar verksamhe-ten, relationer med affärspartners och andra intressenter. Koncer-nens styrande dokument skapar stommen som definierar organi-sationsstrukturen, ansvar och behörigheter. Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att upprätthålla ett effektivt internt kontrollsystem, och att bolaget har metoder för att säkerställa att (i) godkända policyer för finansiell rapportering tillämpas, (ii) bola-gets finansiella rapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på börsnoterade bolag, och att (iii) det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finansiella rapportering Styrelsen har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktio-ner för sitt arbete, som även omfattar arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens över-vakning av redovisnings- och rapporteringsprocesser samt att säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsutskottets arbete under året beskrivs på sidan 58.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av den finansiella rapporteringen är delegerat av styrelsen till den verk-ställande direktören. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till chefer på olika nivåer i företaget inom deras respektive områ-den. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktionen, instruktioner för attesträtt samt i olika interna poli-cyer, instruktioner och riktlinjer.

Riskbedömning Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och överva-kas av styrelsen genom revisionsutskottet. En riskbedömning görs av ledningen en gång om året och presenteras för revisionsut-skottet och omfattar resultat- och balansräkningsposter i den finansiella rapporteringen samt relaterade områden och proces-ser. Syftet med riskbedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporte-ringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna är inbyggda i koncernens processer för redovisning och finansiell rapportering. Förutsättningen för att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering från alla enheter är enhetliga redovisningsprinciper som föreskrivs i ”Husqvarna Accounting Manual”. För kritiska finansiella processer i rapporte-rande enheter har koncernen etablerat ”Minimum Internal Con-trol Requirements” (MICR) för att förbättra Husqvarnas interna kontrollmiljö. Koncernen har en internkontrollfunktion som har till syfte att stödja koncernledningen och divisionsledningarna i att löpande förbättra internkontrollen avseende den finansiella rap-porteringen.

Information och kommunikation Koncernen har ett centralt dokumenthanteringssystem som inne-håller styrande dokument som är tillgängligt för alla anställda. De styrande dokumenten som relaterar till finansiell rapportering såsom ”Husqvarna Accounting Manual” är föremål för regelbun-den genomgång och uppdatering. Förändringar i redovisnings-principer kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från koncer-nens redovisningsfunktion. För att säkerställa implementeringen av sådana förändringar har koncernen dessutom etablerat interna forum med nyckelpersoner inom finansiell rapportering.

Uppföljningsaktiviteter Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och uppfölj-ning av den finansiella rapporteringen. Koncernen har utnämnt landansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där koncer-nen har dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att säkerställa att koncernens ägarintressen tillvaratas och att säker-ställa efterlevnad av gällande lagar och regler. Country Officers ansvar inkluderar också att enheternas internkontroll och finan-siella rapportering följer koncernens policyer, instruktioner och riktlinjer.

Koncernledningen utför månatliga genomgångar av resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdaterade progno-ser, strategiska planer och pågående företagsaktiviteter. Identifie-rade avvikelser kommuniceras i tid till ansvariga i operativa led-ningen för korrigerande åtgärder, samt till styrelsen i förekom-mande fall. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporte-ras till revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presen-teras till den finansiella marknaden.

Koncernens internrevisionsfunktion stödjer utvecklingen och förbättringen av den interna kontrollen över finansiell rapporte-ring. Internrevisionsfunktionen har tillsatts av revisionsutskottet som en del av dess övervakande roll och som sådan rapporterar funktionen till utskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en oberoende riskanalys godkänns av revisionsutskottet. Base-rat på revisionsplanen utför internrevisionsfunktionen en obero-ende och objektiv granskning för att utvärdera effektiviteten i koncernens system för intern kontroll och riskhantering. Resulta-tet av dessa revisioner presenteras till dess intressenter, inklusive ekonomi- och finanschef, verkställande direktör, och revisionsut-skott. Observationerna från interna revisioner rapporteras till revi-sionsutskottet tillsammans med status på de förbättringsåtgärder som tagits vidare.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Intern kontroll

NamnFunktion

Född

Tom Johnstone, CBEStyrelsens ordförande

1955

Ulla LitzénStyrelseledamot

1956

Katarina MartinsonStyrelseledamot

1981

Bertrand NeuschwanderStyrelseledamot

1962

Daniel NodhällStyrelseledamot

1978

Lars PetterssonStyrelseledamot

1954

Christine RobinsStyrelseledamot

1966

Kai WärnStyrelseledamot (samt VD och koncernchef)

1959

CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A., University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Cranfield University, UK. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshög-skolan, Stockholm och MBA, Massachusetts Institute of Technology, USA. Ordförande i revisionsutskottet.

Civilekonom, Handelshög-skolan, Stockholm. Arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revisions-utskottet.

Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon, Frankrike, samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director, Ansvarig Noterade Kärninveste-ringar på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.

Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People & Sustainability”-utskottet.

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA.

Civilingenjör i Maskinteknik, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. VD och koncernchef för Husqvarna AB.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i Combient AB och i British-Swedish Chamber of Commerce. Vice styrelseordförande i Wärtsilä Corporation. Styrelseledamot i Investor AB, Northvolt AB och Volvo Cars.

Styrelseledamot i AB Electrolux, Epiroc AB, NCC AB och Ratos AB.

Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lund-bergföretagen AB, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg Kapital förvaltning AB, Fidelio AB och AniCura AB.

Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA.

Styrelseledamot i SAAB AB. Styrelseordförande i KP-Kom-ponenter A/S. Styrelseledamot i Festo AG, AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg-företagen AB.

Styrelseledamot i AB Electrolux.

Tidigare befattningar

VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003. President Auto-motive Division AB SKF 1995–2003. Ledande befattningar inom AB SKF sedan 1987.

VD för W Capital Management AB 2001–2005. Ledande befatt-ningar inom och medlem av ledningsgruppen Investor AB 1996–2001. VD och ansvarig för Core Holdings 1999–2000. VD för Investor Scandinavia AB 1996–1998.

Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group, New York, USA 2005–2006.

Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärsområde varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010– 2012, VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group 2001–2004.

Analytiker med fokus på verk-stadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002.

VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.

VD och koncernchef för Char-Broil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncern-chef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befatt-ningar inom marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.

Operations Partner vid IK Investment Partners Norden AB 2011–2013. VD och koncernchef Seco Tools AB 2004–2010 samt ett antal befattningar inom ABB 1985–2004.

Innehav i Husqvarna, 31 december 2019

990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 384 024 köpoptioner1

10 000 B-aktier 113 478 A-aktier 378 737 B-aktier

7 500 B-aktier 10 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866

385 149 B-aktier (eget) 100 000 B-aktier (jur. person)

Nationalitet/Invald UK / 2006 SE / 2010 SE / 2012 FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 SE / 2014

Beslutade arvoden, totalt i Tkr

2 080 820 715 660 715 720 580 –

Närvaro styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 9/10 10/10 9/10 10/10

Närvaro ”People & Sustainability”-

utskottet

3/3 – – 1/3 – 3/3 – –

Närvaro revisions -utskottet

– 7/7 6/7 – 7/7 – – –

Oberoende i förhållande till

Husqvarna Group och dess ledning

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej


större aktieägare

Nej Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja

Revisorer Ernst & Young AB, Hamish Mabon, Auktoriserad revisor. Född 1965. Övriga revisorsuppdrag: Skanska AB, Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, Essity AB och SEB. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Soili JohanssonOrdinarie arbetstagarledamot. Född 1962. PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 225 A-ak-tier, 750 B-aktier.

Carita SvärdOrdinarie arbetstagarledamot. Född 1968. LO-representant. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

1 Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köpoptioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna.

Styrelse och revisorer


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


Anders KöhlerArbetstagarsuppleant. Född 1973. PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier.

Dan Byström Arbetstagarsuppleant. Född 1971. LO-representant. Inne-hav i Husqvarna: 20 B-aktier.

NamnFunktion

Född

Tom Johnstone, CBEStyrelsens ordförande

1955

Ulla LitzénStyrelseledamot

1956

Katarina MartinsonStyrelseledamot

1981

Bertrand NeuschwanderStyrelseledamot

1962

Daniel NodhällStyrelseledamot

1978

Lars PetterssonStyrelseledamot

1954

Christine RobinsStyrelseledamot

1966

Kai WärnStyrelseledamot (samt VD och koncernchef)

1959

CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A., University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Cranfield University, UK. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshög-skolan, Stockholm och MBA, Massachusetts Institute of Technology, USA. Ordförande i revisionsutskottet.

Civilekonom, Handelshög-skolan, Stockholm. Arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revisions-utskottet.

Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon, Frankrike, samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director, Ansvarig Noterade Kärninveste-ringar på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.

Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People & Sustainability”-utskottet.

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA.

Civilingenjör i Maskinteknik, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. VD och koncernchef för Husqvarna AB.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i Combient AB och i British-Swedish Chamber of Commerce. Vice styrelseordförande i Wärtsilä Corporation. Styrelseledamot i Investor AB, Northvolt AB och Volvo Cars.

Styrelseledamot i AB Electrolux, Epiroc AB, NCC AB och Ratos AB.

Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lund-bergföretagen AB, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg Kapital förvaltning AB, Fidelio AB och AniCura AB.

Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA.

Styrelseledamot i SAAB AB. Styrelseordförande i KP-Kom-ponenter A/S. Styrelseledamot i Festo AG, AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg-företagen AB.

Styrelseledamot i AB Electrolux.


VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003. President Auto-motive Division AB SKF 1995–2003. Ledande befattningar inom AB SKF sedan 1987.

VD för W Capital Management AB 2001–2005. Ledande befatt-ningar inom och medlem av ledningsgruppen Investor AB 1996–2001. VD och ansvarig för Core Holdings 1999–2000. VD för Investor Scandinavia AB 1996–1998.

Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group, New York, USA 2005–2006.

Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärsområde varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010– 2012, VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group 2001–2004.

Analytiker med fokus på verk-stadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002.

VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.

VD och koncernchef för Char-Broil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncern-chef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befatt-ningar inom marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.


Innehav i Husqvarna, 31 december 2019

990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 384 024 köpoptioner1

10 000 B-aktier 113 478 A-aktier 378 737 B-aktier

7 500 B-aktier 10 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866


Nationalitet/Invald UK / 2006 SE / 2010 SE / 2012 FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 SE / 2014

Beslutade arvoden, totalt i Tkr

2 080 820 715 660 715 720 580 –

Närvaro styrelsemöten 10/10 10/10 10/10 10/10 9/10 10/10 9/10 10/10

Närvaro ”People & Sustainability”-

utskottet

3/3 – – 1/3 – 3/3 – –

Närvaro revisions -utskottet

– 7/7 6/7 – 7/7 – – –


Husqvarna Group och dess ledning

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej


större aktieägare

Nej Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —


NamnFunktion

Kai Wärn1

VD och koncernchef

Glen InstoneSenior Vice President, Finance, IR & Commu-nication, ekonomi- och finanschef

Henric Andersson1

President, Construction Division

Brian BelangerSenior Vice President, Legal Affairs, chefs-jurist samt sekreterare i Husqvarna AB:s styrelse

Leigh Dagberg Senior Vice President, People & Organization

Per EricsonSenior Vice President, Business Development

Pavel HajmanSenior Vice President, Operations Develop-ment and Global Infor-mation Services and CIO

Anders JohansonSenior Vice President, Innovation and Technology and CTO

Sascha MengesPresident, Husqvarna Division

Pär ÅströmPresident, Gardena Division

Född 1959 1977 1973 1969 1970 1963 1965 1969 1971 1972

CV Civilingenjör i Maskin-teknik, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Styrelseledamot i AB Electrolux. Medlem i koncernledningen sedan 2013.

Civilekonom, University of Teesside, UK. Char-tered Institute of Mana-gement Accountants (CI-MA). Anställd 2002. Medlem av koncern-ledningen sedan 2018.

Civilingenjör i Industri-ell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 1997. Medlem av koncernledningen sedan 2012.

J.D./LLM, Duke University School of Law. Anställd 2006. Medlem i koncernled-ningen sedan 2015.

Masterexamen i organi-satoriskt beteende, University of London, UK. Kandidatexamen i historia, University of California, Berkeley, USA. Anställd 2013. Medlem i koncernled-ningen sedan 2018.

Skogstekniker, Sveriges lantbruksuniversitet. Studier i Change Mana-gement in Organisation and Social Systems, International Associa-tion for Organizational and Social Develop-ment (IOD), Belgien. Anställd 2011. Medlem i koncernledningen sedan 2011.

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 2014. Medlem i koncernledningen sedan 2014.

Civilingenjör i kemi och en MBA, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Anställd 2015. Adjungerande professor, deltid, indu-striell produktutveck-ling, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Styrelseledamot i Etac Group. Medlem i kon-cernledningen sedan 2015.

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Swiss Federal Institute of Technology, Zurich, Schweiz. MBA, INSEAD, Frankrike. Anställd 2004. Medlem i koncernledningen sedan 2011.

Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Medlem i kon-cernledningen sedan 2015.



Olika befattningar inom Husqvarna Group; Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divisionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013– 2014. Finanschef Manu-facturing, Logistics and Sourcing 2011–2013. Finanschef Global Supply Chain 2009–2011.

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Senior Vice President, Technology Office 2014–2015. Executive Vice President, Chef för Produkter & Produktut-veckling 2012–2015. Chef för Construction Equipment 2008– 2011. Chef för Commercial Lawn & Garden, och Husqvarna Turf Care 2004–2008. Ledande befattningar inom pro-dukt- och affärsutveck-ling, Husqvarna 1997–2004.

Chef för Legal Affairs Husqvarna Asien/Stilla-havsområdet 2009–2012 med tillfälligt ytterligare uppdrag som tillförordnad chefsjurist, Husqvarna Amerika 2013 och till-förordnad chef Asien/Stillahavsområdet 2014, Associate General Counsel, Husqvarna Amerika 2006–2009, Partner, Cohen & Grigsby, P.C. 2000–2006.

Vice President och chef för People & Organiza-tion, Husqvarna 2018. Vice President Talent Management, Husqvarna 2013–2018. Chef, PwC Consulting 2012–2013. Partner och konsult, Mindshift 2002–2012. Chef för Research & Consulting, Manager, Universum 1997–2000. Research Specialist and Product Developer, Information Express 1992–1996.

Ett flertal befattning inom Husqvarna Group; Chef för People & Organization 2011–2018. Tillförordnad chef Communications, Brand & Marketing 2017–2018. Personal-direktör på Haldex 2006–2011. Ett flertal ledande befattningar inom Stora Enso 1987– 2006, senast som Exe-cutive Vice President Corporate Human Resources & Business Excellence.

President, Husqvar-nadivisionen 2014–2018. Executive Vice Presi-dent och chef för Asien/Stillahavsområdet, Husqvarna 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013–2014. Flera ledande befattningar inom Seco Tools 1990– 2013, chef för Asien/Stillahavsom-rådet, Senior Vice President Group Business Development, Regional Director CEE

Partner and Global Practice Leader Technology and Inno-vation Management, Arthur D. Little 2000–2006; 2008–2015. Chef för Strategic Product and Technology Plan-ning, Gambro 2008. Chef för Business office och chef för Business Consulting, Volvo IT 2006–2007. Flera befattningar inom Nobel Biocare 1996–2000.

President Gardena di-visionen 2014–2018. Executive Vice Presi-dent, Chef för Tillverk-ning & Logistik, Hus-qvarna 2011–2014. Flera ledande befattningar inom Supply Chain Management och till-verkning inom Hus-qvarna 2007–2011. Vice VD Supply Chain Mana-gement, Gardena AG 2004– 2007. Associate Principal Management Consulting, McKinsey & Company, Inc. 1996–2004.

Senior Vice President, Business Development, Husqvarna 2013–2018. Principal A.T Kearney Management Consul-tants 2007–2013. A.T Kearney and Occam Associates Manage-ment Consulting 1998–2007.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2019


25 599 B-aktier 56 065 B-aktier 43 370 B-aktier 12 992 B-aktier 92 635 B-aktier 101 343 B-aktier 17 761 B-aktier 111 026 B-aktier 61 838 B-aktier

Koncernledning

1 Henric Andersson kommer att ersätta Kai Wärn som VD och koncernchef fr.o.m. den 2 april 2020.


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Koncernledning

NamnFunktion

Kai Wärn1

VD och koncernchef

Glen InstoneSenior Vice President, Finance, IR & Commu-nication, ekonomi- och finanschef

Henric Andersson1

President, Construction Division

Brian BelangerSenior Vice President, Legal Affairs, chefs-jurist samt sekreterare i Husqvarna AB:s styrelse

Leigh Dagberg Senior Vice President, People & Organization

Per EricsonSenior Vice President, Business Development

Pavel HajmanSenior Vice President, Operations Develop-ment and Global Infor-mation Services and CIO

Anders JohansonSenior Vice President, Innovation and Technology and CTO

Sascha MengesPresident, Husqvarna Division

Pär ÅströmPresident, Gardena Division

Född 1959 1977 1973 1969 1970 1963 1965 1969 1971 1972

CV Civilingenjör i Maskin-teknik, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Styrelseledamot i AB Electrolux. Medlem i koncernledningen sedan 2013.

Civilekonom, University of Teesside, UK. Char-tered Institute of Mana-gement Accountants (CI-MA). Anställd 2002. Medlem av koncern-ledningen sedan 2018.

Civilingenjör i Industri-ell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 1997. Medlem av koncernledningen sedan 2012.

J.D./LLM, Duke University School of Law. Anställd 2006. Medlem i koncernled-ningen sedan 2015.

Masterexamen i organi-satoriskt beteende, University of London, UK. Kandidatexamen i historia, University of California, Berkeley, USA. Anställd 2013. Medlem i koncernled-ningen sedan 2018.

Skogstekniker, Sveriges lantbruksuniversitet. Studier i Change Mana-gement in Organisation and Social Systems, International Associa-tion for Organizational and Social Develop-ment (IOD), Belgien. Anställd 2011. Medlem i koncernledningen sedan 2011.

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 2014. Medlem i koncernledningen sedan 2014.

Civilingenjör i kemi och en MBA, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Anställd 2015. Adjungerande professor, deltid, indu-striell produktutveck-ling, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Styrelseledamot i Etac Group. Medlem i kon-cernledningen sedan 2015.

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Swiss Federal Institute of Technology, Zurich, Schweiz. MBA, INSEAD, Frankrike. Anställd 2004. Medlem i koncernledningen sedan 2011.

Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Medlem i kon-cernledningen sedan 2015.



Olika befattningar inom Husqvarna Group; Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divisionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013– 2014. Finanschef Manu-facturing, Logistics and Sourcing 2011–2013. Finanschef Global Supply Chain 2009–2011.

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Senior Vice President, Technology Office 2014–2015. Executive Vice President, Chef för Produkter & Produktut-veckling 2012–2015. Chef för Construction Equipment 2008– 2011. Chef för Commercial Lawn & Garden, och Husqvarna Turf Care 2004–2008. Ledande befattningar inom pro-dukt- och affärsutveck-ling, Husqvarna 1997–2004.

Chef för Legal Affairs Husqvarna Asien/Stilla-havsområdet 2009–2012 med tillfälligt ytterligare uppdrag som tillförordnad chefsjurist, Husqvarna Amerika 2013 och till-förordnad chef Asien/Stillahavsområdet 2014, Associate General Counsel, Husqvarna Amerika 2006–2009, Partner, Cohen & Grigsby, P.C. 2000–2006.

Vice President och chef för People & Organiza-tion, Husqvarna 2018. Vice President Talent Management, Husqvarna 2013–2018. Chef, PwC Consulting 2012–2013. Partner och konsult, Mindshift 2002–2012. Chef för Research & Consulting, Manager, Universum 1997–2000. Research Specialist and Product Developer, Information Express 1992–1996.

Ett flertal befattning inom Husqvarna Group; Chef för People & Organization 2011–2018. Tillförordnad chef Communications, Brand & Marketing 2017–2018. Personal-direktör på Haldex 2006–2011. Ett flertal ledande befattningar inom Stora Enso 1987– 2006, senast som Exe-cutive Vice President Corporate Human Resources & Business Excellence.

President, Husqvar-nadivisionen 2014–2018. Executive Vice Presi-dent och chef för Asien/Stillahavsområdet, Husqvarna 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013–2014. Flera ledande befattningar inom Seco Tools 1990– 2013, chef för Asien/Stillahavsom-rådet, Senior Vice President Group Business Development, Regional Director CEE

Partner and Global Practice Leader Technology and Inno-vation Management, Arthur D. Little 2000–2006; 2008–2015. Chef för Strategic Product and Technology Plan-ning, Gambro 2008. Chef för Business office och chef för Business Consulting, Volvo IT 2006–2007. Flera befattningar inom Nobel Biocare 1996–2000.

President Gardena di-visionen 2014–2018. Executive Vice Presi-dent, Chef för Tillverk-ning & Logistik, Hus-qvarna 2011–2014. Flera ledande befattningar inom Supply Chain Management och till-verkning inom Hus-qvarna 2007–2011. Vice VD Supply Chain Mana-gement, Gardena AG 2004– 2007. Associate Principal Management Consulting, McKinsey & Company, Inc. 1996–2004.

Senior Vice President, Business Development, Husqvarna 2013–2018. Principal A.T Kearney Management Consul-tants 2007–2013. A.T Kearney and Occam Associates Manage-ment Consulting 1998–2007.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2019


25 599 B-aktier 56 065 B-aktier 43 370 B-aktier 12 992 B-aktier 92 635 B-aktier 101 343 B-aktier 17 761 B-aktier 111 026 B-aktier 61 838 B-aktier


Fö

rvaltnin

gsb

erätte

lse —

Koncernledning

Koncernens resultaträkning

Mkr Not 2019 2018Nettoomsättning 3 42 277 41 085

Kostnad för sålda varor 5, 6 –29 748 –30 583

Bruttoresultat 12 529 10 502

Försäljningskostnader 5 –6 985 –6 473

Administrationskostnader 5 –2 051 –2 014

Övriga rörelseintäkter 7 203 63

Övriga rörelsekostnader 7 –6 –8

Rörelseresultat 3, 4, 8 3 690 2 070

Finansiella intäkter 9 18 72

Finansiella kostnader 9 –586 –581

Finansiella poster, netto –568 –509Resultat efter finansiella poster 3 122 1 561

Inkomstskatt 10 –594 –348

Årets resultat 2 528 1 213

Årets resultat hänförligt till:

Innehavare av aktier i moderbolaget 2 527 1 212

Innehav utan bestämmande inflytande 1 1

Årets resultat 2 528 1 213

Resultat per aktie:

Före utspädning, kr 11 4,42 2,12

Efter utspädning, kr 11 4,42 2,12

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:

Före utspädning, miljoner 11 572,0 571,5

Efter utspädning, miljoner 11 572,2 572,3

Koncernens totalresultat

Mkr Not 2019 2018Årets resultat 2 528 1 213

Övrigt totalresultatPoster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:

Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt –302 –95

Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt –302 –95

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag

Omräkningsdifferens 19 916 1 206

Säkring av nettoinvestering, efter skatt 19 –525 –826

Kassaflödessäkringar

Resultat som uppkommit under året, efter skatt 19 10 66

Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 19 –89 79

Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt 312 525Övrigt totalresultat, netto efter skatt 10 430

Totalresultat 2 538 1 643

Totalresultat hänförligt till:

Innehavare av aktier i moderbolaget 2 537 1 642

Innehav utan bestämmande inflytande 1 1

Totalresultat 2 538 1 643


Räke

nskap

er – K

on

cern

en

Koncernens balansräkning

Mkr Not 31 dec, 2019 31 dec, 2018TillgångarAnläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar1 12 6 794 6 064

Nyttjanderätter1 13 1 585 120

Goodwill 14 7 338 7 105

Övriga immateriella tillgångar 14 5 629 5 534

Andelar i intresseföretag 15 33 –

Derivatinstrument 20, 26 1 0

Övriga långfristiga tillgångar 16 669 592

Uppskjutna skattefordringar 10 1 690 1 585

Summa anläggningstillgångar 23 739 21 000

Omsättningstillgångar

Varulager 17 10 858 11 067

Kundfordringar 20 3 620 3 613


Skattefordringar 250 218

Övriga omsättningstillgångar 18 1 011 1 006

Kassa och bank 20 1 911 1 346

Summa omsättningstillgångar 18 242 17 607Summa tillgångar 41 981 38 607

Eget kapital och skulderEget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital 19 1 153 1 153

Övrigt tillskjutet kapital 19 2 605 2 605

Övriga reserver 19 763 451

Balanserade vinstmedel 19 12 760 11 798

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 17 281 16 007Innehav utan bestämmande inflytande 19 2 2

Summa eget kapital 17 283 16 009

Långfristiga skulderUpplåning 20, 26 7 047 6 038

Leasingskulder1 20, 26 1 304 191


Uppskjutna skatteskulder 10 1 732 1 794

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 2 622 2 101

Övriga avsättningar 22 610 696

Summa långfristiga skulder 13 370 10 854

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 20 4 099 4 622

Skatteskulder 269 145

Övriga skulder 23 2 995 2 557

Upplåning 20, 26 2 694 3 516

Leasingskulder1 20, 26 457 16



Summa kortfristiga skulder 11 328 11 744Summa eget kapital och skulder 41 981 38 6071 De flesta tidigare operationella leasingavtal redovisas från och med 1 januari 2019 i balansräkningen som nyttjanderätter och leasingskulder, på grund av övergången till IFRS 16. Tidi-

gare finansiella leasingavtal finns med som jämförelsetal för nyttjanderätter och leasingskulder. För mer information avseende övergången till IFRS 16 se not 1 och 28.


Räke

nskap

er – K

on

cern

en

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr Not 2019 2018Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 690 2 070

Ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar och nedskrivningar 5, 12, 13, 14 2 089 1 930

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 270 676

Kassaflödespåverkande poster

Utbetalda omstruktureringskostnader –272 –62

Finansnetto, erhållet/betalt –490 –448

Betald skatt –811 –970

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 4 476 3 196

Förändring av rörelsekapitalFörändring av varulager 627 –1 366

Förändring av kundfordringar 114 –69

Förändring av leverantörsskulder –656 296

Förändring av övrigt rörelsekapital 347 –70

Kassaflöde från rörelsekapital 432 –1 209Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 908 1 987

InvesteringsverksamhetenFörvärv och avyttringar av dotterföretag/verksamheter samt avyttring av materiella anläggningstillgångar1 27 349 –237

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –1 577 –1 542

Investeringar i immateriella tillgångar 14 –655 –693

Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar –56 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 939 –2 472Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 2 969 –485

FinansieringsverksamhetenUpptagna lån 26 3 577 4 875

Amortering av lån 26 –3 466 –2 950

Amortering av leasingskuld 26 –447 –

Säkring av nettoinvestering 26 –1 017 –1 053

Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel 26 194 332

Utdelning till aktieägare –1 287 –1 286

Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –1 –6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 447 –88

Årets kassaflöde 522 –573

Kassa och bank vid årets början 1 346 1 872

Valutakursdifferenser i kassa och bank 43 47

Kassa och bank vid årets slut 1 911 1 346

1 Varav nettokassaflöde från förvärv av dotterföretag och rörelser uppgår till –41 Mkr (–294).


Räke

nskap

er – K

on

cern

en

Koncernens förändring i eget kapitalHänförligt till moderbolagets aktieägare

MkrAktiekapital

(Not 19)

Övrigt tillskjutet

kapital (Not 19)

Övriga reserver (Not 19)

Balanserade vinstmedel

(Not 19) Totalt

Innehav utan bestämmande

inflytande (Not 19)

Summa eget kapital

Ingående balans 1 januari 2018 1 153 2 605 –74 11 969 15 653 2 15 655Årets resultat – – – 1 212 1 212 1 1 213

Övrigt totalresultat – – 525 –95 430 – 430

Totalresultat för perioden – – 525 1 117 1 642 1 1 643

Transaktioner med ägareAktierelaterad ersättning – – – –2 –2 – –2

Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –1 –1

Utdelning 2,25 kr per aktie – – – –1 286 –1 286 – –1 286

Utgående balans 31 december 2018 1 153 2 605 451 11 798 16 007 2 16 009Årets resultat – – – 2 527 2 527 1 2 528

Övrigt totalresultat – – 312 –302 10 – 10

Totalresultat för perioden – – 312 2 225 2 537 1 2 538

Transaktioner med ägareAktierelaterad ersättning – – – 24 24 – 24

Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –1 –1

Utdelning 2,25 kr per aktie – – – –1 287 –1 287 – –1 287

Utgående balans 31 december 2019 1 153 2 605 763 12 760 17 281 2 17 283


Räke

nskap

er – K

on

cern

en

Not 1 Redovisningsprinciper

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDEHusqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) samt IFRIC tolk-ningar såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående principer har genom-gående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Komplet-terande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovis-ningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-ning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPERNya redovisningsprinciper från och med 2019 Följande nya eller förändrade standarder tillämpas av koncernen från och med 1 januari 2019:

Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 “Leasingavtal” från och med 1 januari 2019. IFRS 16 ersätter IAS 17 “Leasingavtal”. Den nya standarden har inneburit att de flesta leasingavtal redovisas i balansräkningen, eftersom skillnaden mellan operationella leasingavtal och finansiella leasingavtal har tagits bort. Enligt den nya standarden ska en tillgång (avseende rättigheten att använda den leasade tillgången) och en finan-siell skuld (avseende skyldigheten att betala leasingavgifter) redovisas, med undantag för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. Den nya standarden påverkar koncernens redovisning av operationella leasingavtal (mestadels bygg-nader, bilar och truckar).

Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 ”Leasing” retroaktivt från och med 1 januari 2019 och redovisar den ackumulerade effekten av den initiala tillämpningen av den nya standarden 1 januari 2019. I enlighet med övergångsreglerna i standarden räknas jämförelsetalen för 2018 inte om. Vid tillämpningen av IFRS 16 redovisar koncernen leasings kulder avseende leasingavtal som tidigare klassificerats som operationella leasar enligt IAS 17. För mer information om övergången till IFRS 16 och omräkning, se not 28.

Husqvarna Group tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treatments” från och med 1 januari 2019. IFRIC 23 är en ny tolkning av osäkerhet i hantering av inkomstskatter inom ramen för IAS 12 ”Inkomstskatter”. IFRIC 23 förtydligar hur uppskjutna och aktuella skatte fordringar och -skulder ska redovisas och värderas när det före-ligger osäkerhet kring den skattemässiga hanteringen. En osäker skatte-mässig hantering föreligger när det finns osäkerhet kring huruvida hanteringen kommer att godkännas av skattemyndigheten.

Koncernen tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treat-ments” retroaktivt från och med 1 januari 2019 med den ackumulerade effekten av den initiala tillämpningen av den nya standarden per 1 januari 2019. Jämförelsetal för 2018 har inte räknats om. För mer information om övergången till IFRIC 23 och omräkning, se not 28.

Inga andra IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas med-föra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Principer för upprättande av koncernredovisningDotterbolagDe finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB och samtliga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen kon-trollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast-ningen genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt innebär att moder-bolaget äger mer än 50% av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncernens resultat-räkning från och med det datum då Husqvarna Group erhåller bestäm-mande inflytande. Bolag som avyttras under året ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att det bestämmande inflytandet upphör.

Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncernens rörelseförvärv. För att fastställa vilket värde förvärvet har för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och ansvars-förbindelser till verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen inkluderar en bedömning av ett verkligt värde på eventuell villkorad tilläggs köpe-skilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villko-rade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om kostnaden för företags-förvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara förvärvade tillgångarna, skulderna och ansvarsförbindelserna redovisas det över-skjutande beloppet som goodwill. Om det verkliga värdet på de för-värvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet redovisas skillnaden i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter:• eliminering av koncerninterna transaktioner, balansposter samt av

orealiserade koncerninterna vinster i lager, och• avskrivning av förvärvade övervärden.

I slutet av år 2019 bestod koncernen av 140 operativa enheter och 96 legala bolag.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande hanteras som transaktioner med koncernens aktieägare. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande resulterar i en justering inom eget kapital, som motsvarar skillnaden mellan betald köpeskilling och det redovisade vär-det för skulder till innehav utan bestämmande inflytande. Vinster eller förluster vid avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande, om värderas kvarvarande innehav till verk-ligt värde och ändringen redovisas i resultat räkningen.

ValutaomräkningTransaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i annan valuta än funktionell valuta samt vid omräkning av monetära till-gångar och skulder i annan valuta än funktionell valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är om transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa flöden eller av nettoinvesteringar där vinster och förluster redo-visas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas som finansiell intäkt eller kostnad. Alla andra valuta-kursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.

Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncer-nens valuta. Samtliga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs för respektive månad. Intäkter och kostnader för respektive bolags resultaträkning omräknas till genomsnittskurs för respektive månad.


No

ter – K

on

cern

en

Samtliga omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total-resultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräknings-differens, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen som en del av vinst eller förlust vid avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppstår vid förvärv av ett utländskt bolag/rörelse, behandlas som tillgångar och skulder i det utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs.

Rapportering per segmentRörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporterings-struktur som Husqvarna Groups VD och koncernchef (koncernens hög-ste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering till segmenten. Husqvarna Group har tre segment (divisioner): Husqvarna, Gardena och Construc-tion. För vidare beskrivning av de olika segmenten se not 3.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffnings-värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar justerade för eventu-ella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar, förknippade med tillgången, kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Mark är inte föremål för avskrivning då den bedöms ha en oändlig nyttjandeperiod. Avskrivningarna grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar 10–50 år Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år

Koncernen prövar de materiella anläggningstillgångarnas nyttjande-period samt gör en bedömning avseende om det finns indikationer på nedskrivningsbehov vid varje rapporttidpunkt.

LånekostnaderLånekostnader direkt hänförbara till anskaffning, uppförande eller till-verkning av en kvalificerad tillgång aktiveras tillsammans med tillgången ifråga. En kvalificerad tillgång är en tillgång vars färdigställande för bruk eller försäljning tar väsentlig tid. Övriga lånekostnader kostnadsförs under den period som de hänför sig till.

Immateriella tillgångar GoodwillGoodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbola-gets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovi-sas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet.

Goodwillvärdet följs fortlöpande. Behovet av nedskrivning prövas en gång per år, eller oftare om någon omständighet indikerar att tillgångens värde kan ha minskat. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.

VarumärkenVarumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas till 10 år. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varu-märket Gardena redovisas som en immateriell tillgång med obestäm-bar nyttjandeperiod. Alla andra varumärken bedöms ha bestämbar nyttjandeperiod.

ProduktutvecklingHusqvarna Group aktiverar utvecklingskostnader för nya produkter under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovi-sas endast i den mån produkten kan säljas på en marknad och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt

hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara mellan 3–5 år. Värdet på tillgångarna prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att den immateriella tillgången kan ha minskat i värde.

Övriga immateriella tillgångarÖvriga immateriella tillgångar omfattar mjukvara, patent, licenser och kundrelationer. Mjukvara, patent och licenser redovisas till anskaff-ningsvärde och skrivs av linjärt under sin uppskattade nyttjandeperiod. Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år. Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i sam-band med rörelseförvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som bedöms vara 5–12 år.

IntresseföretagIntresseföretag är alla de företag där Husqvarna Group har ett bety-dande men inte bestämmande inflytande, vilket normalt innebär att koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet. Husqvarna Group redovisar innehav i intresseföretag till kapitalandelsmetoden. Enligt kapital andelsmetoden redovisas innehaven initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas där efter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt resultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncer-nens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat för kon-cernen. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varu-märket Gardena) eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt ned-skrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgångar som skrivs av prövas för nedskrivning när indikation finns avseende att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på att en tillgång har minskat i värde fastställer koncernen tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Till-gången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. För att kunna fastställa nedskriv-ningsbehovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Kassa genererande enheter är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflödet från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Husqvarna Groups kassa genererande enheter är koncernens divisioner Husqvarna, Gardena, Consumer Brands och Construction. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obe-stämbar nyttjandeperiod.

Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrumentFörvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transak-tionsdagen, det vill säga det datum då koncernen ingår ett förvärvs- eller försäljningsåtagande. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, förutom för instru-ment värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella till-gångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas till verkligt värde, medan eventuella transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har överförts från koncernen. Finansiella skulder redovisas inte längre i balansräkningen när förpliktelsen uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen värderas efter den initiala värderingen till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde för dessa instrument redovisas i resultat räkningen när de uppstår.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto-belopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobe-lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.


No

ter – K

on

cern

en

Husqvarna Group har ingått ramavtal avseende kvittning av vissa finansiella derivat. I de fall då kriterierna för kvittning uppfylls redovisas dessa derivat netto i balansräkningen.

Finansiella tillgångarKlassificering och efterföljande värderingHusqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:• Verkligt värde via resultaträkningen (FVPL)• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI); eller• Upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas realiseras inom 12 månader efter rapporteringstidpunkten, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.

SkuldinstrumentSkuldinstrument är de finansiella instrument som möter definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, exempelvis en kund-fordran.

Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i två värderingskategorier; Upplupet anskaffningsvärde och Verkligt värde via övrigt totalresultat.

Upplupet anskaffningsvärdeTillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella förväntade kredit-förluster som redovisats (se avsnitt om nedskrivningar nedan) minskar det redovisade värdet av dessa tillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i resultaträkningen med användandet av effektivräntemetoden. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, kundfordringar, övriga kortfristiga placeringar samt kassa och bank.

Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI)Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden enbart består av kapi-talbelopp och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med undantag för redovisning av nedskrivningar, ränteintäkter och valuta-kursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av kundfordringar, där en del av portföljen säljs inom ramen för factoring.

Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Nedskrivningar och förväntade förlusterKoncernen utvärderar de framtida förväntade kreditförlusterna relate-rade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaff-ningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt total-resultat. Vid varje rapporteringstidpunkt redovisar koncernen en reser-vering för de förväntade kreditförlusterna. Värderingen av de förvän-tade kreditförlusterna återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp som bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall, pengars tidsvärde och rimliga och verifierbara uppgifter som är till-gängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidi-gare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar.

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att grup-pera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna dagar.

Finansiella skulderKlassificering och efterföljande värderingSamtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas i ett separat avsnitt nedan) värderas efter det första redo-visningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasing-skulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller till betalning inom 12 månader från rapporteringstidpunkten, annars klassificeras de som långfristiga skulder.

Derivat och säkringsredovisningDerivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transak-tioner (kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Vid säkring av nettoin-vesteringar i utlandet och vid säkring av prognostiserade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säkrade risken som förändring av avistakursen.

När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, samt koncernens mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktio-ner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande föränd-ringar i kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken.

Derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings-tillgång eller långfristig skuld om den säkrade transaktionens löptid överstiger 12 månader, vid kortare löptid klassificeras derivatet som omsättningstillgång eller kortfristig skuld.

KassaflödessäkringDen effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru-ment som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet.

Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultat-påverkande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings-kostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller varulager.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränte swap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvesteringSäkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på lik-nande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den in effektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlands-verksamheten avyttras helt eller delvis.

Likvida medelI likvida medel ingår kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet samt derivatinstrument.


No

ter – K

on

cern

en

VarulagerVarulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings-värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas baserat på vägda genomsnittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader baserade på normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Erforderliga reserver är ställda för inkurans.

Aktuell och uppskjuten inkomstskattPeriodens skattekostnad består både av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådant fall redovisas skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt beräknas på årets skattepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före skatt eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas med beaktande av de lokala skatte-regler som finns i de länder där moderbolaget eller dotterföretagen är verksamma.

Ledningen utvärderar löpande de yrkanden som gjorts i självdeklara-tionen där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Om så bedöms lämpligt avsätts belopp som sannolikt ska betalas till skattemyndigheten. Aktuell skatt inkluderar även justering av inkomstskatt hänförlig till tidi-gare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas med tillämpning av den så kallade balansräkningsmetoden. Den innebär att alla temporära skillnader som upp kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen redovisas som uppskjuten skattefordran eller -skuld. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslutade, eller i allt väsentligt beslutade skattesatser i respek-tive land.

Koncernens skattekostnader påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda koncern-bolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i för-värvade bolag ingående skattemässiga underskott. Uppskjutna skatte-fordringar på underskottsavdrag, temporära skillnader och skattelätt-nader aktiveras i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag förutom för uppskjutna skatteskulder där tid-punkten för återföring av temporära skillnader kontrolleras av koncer-nen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skulderna hänför sig till skatter debi-terade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt att reglera dessa genom en nettobetalning.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställningPensionsförpliktelserPensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensionsplan.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncer-nen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytter-ligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfal-ler till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensions-förmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbe-stämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskon-

tering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av ränte-satsen för förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobligationer. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer används marknads-räntan på statsobligationer.

Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring kommer att redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncer-nens nettopensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och för-luster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncer-nen före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av a) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om sådana ersättningar och b) när koncernen redovisar kostnader för omstruktureringen om denna involverar betalning av sådana ersättningar.

Aktierelaterade ersättningarHusqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regle-ringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalin-strument (aktier och optioner). Det medför att kostnaden för instru-mentets verkliga värde på tilldelningsdagen fördelas över intjänande-perioden.

Instrumentens verkliga värde är marknadspriset på tilldelningsdagen justerat för det diskonterade värdet av framtida aktieutdelningar som inte utbetalas till den anställde. Vid varje rapporteringsperiod om prövar koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instru-ment baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Vid ändring av de ursprungliga uppskattningarna redovisas förändringen i resultaträkningen med motsvarande justering i eget kapital.

Utöver detta gör koncernen avsättningar för sociala avgifter som förväntas bli utbetalda i samband med de aktierelaterade program-men. Dessa kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningen prövas regelbundet så att den motsvarar instrumentens verkliga värde vid varje balansdag.

AvsättningarEn avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är den bästa bedömningen av det belopp som beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. När effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, nuvärdesberäknas avsättningarna.

Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de pro-dukter som garantin omfattar. Beräkning av beloppet sker med ledning av historisk information om likartade produkter.

Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen har antagit en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har börjat genomföra planen eller informerat de parter som omstruktureringen berör om planens huvuddrag.

IntäktsredovisningHusqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från utförda tjänster samt licensavtal.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Koncernen säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två presta-tionsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden. Vid vilken tid-punkt som kontroll över varorna överförs till kunden beror på fraktvillko-ren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av kunden


No

ter – K

on

cern

en

som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kostnad för sålda varor. En fordran redovisas när varorna har levererats då ersätt-ningen vid denna tidpunkt är säker då det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar.

Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedöm-ning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kom-mer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräk-nade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende retur-rätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovi-sas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förvän-tad återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfris-tiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfa-renhet används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunk-ten (förväntat värde metoden). Koncernens åtagande att återta felak-tiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning.

TjänsterKoncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av pro-dukter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjänster redovisas när tjänsten utförs.

Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är separat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken nor-malt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Koncernens åta-gande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning.

LicensavtalKoncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licenstagaren rätten att använda den immateriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensav-talen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker.

RänteintäkterRänteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

UtdelningsintäkterErhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Statliga stödMed statliga stöd avses ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovi-sas när det föreligger rimlig säkerhet att Husqvarna Group kommer att uppfylla de villkor som är förbundna med bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över till-gångens nyttjandeperiod. Statliga stöd hänförliga till kostnader redovi-sas i resultaträkningen genom att motsvarande kostnader minskas.

Leasing (tillämpas till och med 31 december 2018)Redovisningsprinciperna för Leasing som tillämpas till och med 31 december 2018 finns tillgängliga i Årsredovisningen för 2018, som kan hittas på www.husqvarnagroup.com.

Leasing (tillämpas från och med 1 januari 2019)Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”byggnader och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maskiner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga covenanter.

Koncernens leasingavtal för byggnader är normalt mellan 3–10 år ej uppsägningsbar leasingperiod vid ingången av avtalet, beroende på typ av fastighet. Leasingavtalen för truckar har normalt en ej uppsäg-ningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i flertalet av leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flex-ibilitet vid hanteringen av avtalen. De flesta optioner att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs eller inte avslutas. Vissa optioner kommer kanske att utnyttjas vid ett senare tillfälle.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter (anläggningstill-gångar) och en motsvarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristig skuld och de som förfaller bortom 12 månader som långfristig skuld. Varje leasingbe-talning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Ränte-komponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovis-ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjande-rätten skrivs av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjan-deperiod och leasingperioden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:• Fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala

till leasegivaren• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetaga-

ren kommer att nyttja optionen, och • Straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden

återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer.

Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-ningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i lea-

singavtalets villkor.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Kort-tidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller min-dre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Tkr, eller lägre, i nyskick. Servicebetal-ningar inkluderas som en del av leasingskulden för ”Truckar och maski-ner” samt för ”Bilar och andra fordon”, och exkluderas från ”Byggnader och mark”.

UtdelningarUtdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncer-nens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.

KassaflödeKassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden.


No

ter – K

on

cern

en

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled-ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller upp-skattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärket Gardena, prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventu-ell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde översti-ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14.

VarulagerHusqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffnings-värdet enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsom-kostnader. Koncernens stora säsongsvariationer avseende lagerupp-byggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderbero-ende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att mini-mera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt foku-sera på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förutsättningar.

SkatterHusqvarna Group beräknar inkomstskatt, samt uppskjutna skatter hän-förliga till temporära skillnader, för varje skattejurisdiktion där koncer-nen är verksam. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hän-förliga till underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskatt-ningsbara intäkter. Förändringar i antagandena om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. För ytterligare information om skatter se not 10. Avsättningar för poten-tiell skatteexponering baseras på företagsledningens bästa uppskatt-ning.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelserBeräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, död-lighetsantaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslig-hetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek redovisas i not 21.

Aktierelaterad ersättningHusqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regle-ringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalin-strument. Den aktierelaterade ersättningen består av matchningsaktie-rätter och prestationsbaserade aktierätter. För att erhålla dessa krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning samt bibehåller initial investering. Antalet prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrel-sen, fastställda nivåer för värdeskapande i bolaget. De nivåer som fast-ställts är ”Entry”, ”Target” och ”Stretch”. ”Entry” utgör den miniminivå som måste överskridas för att de prestationsbaserade aktierätterna ska ge rätt till tilldelning av B-aktier. Vid varje rapporteringsperiod omprö-var koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instrument. Antalet prestationsbaserade aktierätter som förväntas bli intjänade är baserat på företagsledningens bästa uppskattningar. För ytterligare information se not 4.

GarantiavsättningAvsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till två år. Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företags-ledningens bästa uppskattning. För ytterligare information se not 22.

OmstruktureringsreservAvsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräk-nas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskatt-ningar och justerats när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsätt-ning för minskning av personal beräknas på individnivå förutom för majoriteten av kollektivanställda där förhandlingar har skett på kollektiv nivå och baseras på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetal-ningen kommer att bli. För ytterligare information se not 22.

SkadereservHusqvarna Group upprätthåller tredjepart försäkringsskydd och försäk-rar sig genom helägda försäkringsdotterbolag (så kallade captive-bolag) för en mängd exponeringar och risker, såsom egendomsskador, affärsavbrott och produktansvar. Skadereserverna i försäkringsbola-gen, i huvudsak för produktansvar, är beräknade med utgångspunkt av dels rapporterade skador, dels inträffade men ej rapporterade skador. Aktuariella beräkningar är gjorda för att bedöma om reserverna är till-räckliga utifrån erfarenhet från utvecklingen av historiska förluster, ”benchmarkrapportering” samt betalningsmönster. Dessa aktuariebe-räkningar är baserade på en mängd antaganden och förändringar i dessa antaganden kan resultera i väsentliga skillnader i värderingen av reserverna. För ytterligare information se not 22.

AnsvarsförbindelserHusqvarna Group är involverat i olika tvister som från tid till annan upp-står i den löpande verksamheten. Husqvarna Group bedömer att ingen av tvisterna som koncernen för närvarande är involverade i, eller som nyligen har blivit avgjorda har haft eller kommer att få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning eller lönsamhet. Dock är resultatet av komplicerade tvister svåra att förutse och det kan inte ute-slutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information se not 24.


No

ter – K

on

cern

en

Not 3 Redovisning per segment

Från och med 1 januari 2019 består Husqvarna Groups segmentsrap-portering av tre divisioner; Husqvarna, Gardena och Construction. För-ändringen beror på omstruktureringen av divisionen Consumer Brands som har upplösts och integrerats i divisionerna Husqvarna och Gar-dena. Den nordamerikanska delen av Consumer Brands ingår i divisio-nen Husqvarna och den europeiska delen ingår i divisionen Gardena. En omräkning av tidigare segmentsrapportering till den nya strukturen ingår i denna årsredovisning i avsnittet ”Fördelning av divisionen Con-sumer Brands”. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna rap-porteringsstruktur som VD och koncernchef (koncernens högste verk-ställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering.

Divisionerna ansvarar för rörelseresultatet (exklusive jämförelsestö-rande poster) och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per division.

Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade mellan divisioner. Det innebär att ett bolag kan ingå i mer än en division och om så är fallet sker allokering av kostnader och nettotill-

gångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och omfattar främst kostnader för koncernens centrala staber. Det förekommer ingen för-säljning av färdiga varor mellan divisionerna.

Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de opera-tiva tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå, medan Group Treasury ansvarar för finansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktli-gen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter till divisionerna. Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som holding, treasury och risk management.

Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, mark-nadsföring och försäljning. Divisionerna Husqvarna och Gardena säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till detalj- och fackhandlare. Skogs-, park- och trädgårdsprodukterna är uppdelade i sex produktkate-gorier; hjulburet, robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Divisionen Construction säljer maskiner och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrier. Koncerngemensamt omfattar royalty-intäkter från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder.

2019

Mkr Husqvarna Gardena ConstructionKoncern-

gemensamt 1Ej fördelade

poster2 KoncernenNettoomsättning, produkter 27 367 8 267 6 273 – – 41 907

Nettoomsättning service, licensavtal och övrigt 139 76 67 88 – 370

Nettoomsättning (extern) 27 506 8 343 6 340 88 – 42 277

Rörelseresultat 2 260 847 779 –196 – 3 690

Varav jämförelsestörande poster 3 167 – 57 1 – 225

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 3 2 427 847 836 –195 – 3 915

Finansiella intäkter – – – – 18 18

Finanisella kostnader – – – – –586 –586

Resultat efter finansiella poster 2 260 847 779 –196 –568 3 122

Summa tillgångar 20 080 9 835 6 988 10 5 068 41 981

Skulder 4 709 2 102 1 155 323 16 409 24 698

Eget kapital – – – – 17 283 17 283

Summa eget kapital och skulder 4 709 2 102 1 155 323 33 692 41 981

Kassaflöde från löpande verksamheten 4 2 513 980 699 –192 – 4 000

Avskrivningar och nedskrivningar 3 1 316 417 340 8 – 2 081

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 053 –368 –156 0 – –1 577

Investeringar i immateriella tillgångar –437 –103 –115 0 – –655

2 339 926 768 –184 – 3 849

Förändring av övrigt rörelsekapital 5 – – – – 128 128

Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – 349 349

Investeringar i finansiella tillgångar – – – – –56 –56

Finansnetto, erhållet/betalt – – – – –490 –490

Betald skatt – – – – –811 –811

Kassaflöde från löpande verksamheten och investeringsverksamheten 2 339 926 768 –184 –880 2 969

1 Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management, samt intäkter från licensavtal.2 Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter.3 Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresult exklusive jämförelsestörande poster. 2019 uppgick jämförelsestörande poster till 225 Mkr och avsåg omstrukture-

ringskostnader. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 16 Mkr varav –1 Mkr hänför sig till divisionen Husqvarna, 15 Mkr till Gardena, 2 Mkr till Construction och 0 Mkr till koncernge-mensamt.

4 Kassaflöde från löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital.

5 Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.


No

ter – K

on

cern

en

Geografisk informationNedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, obero-ende av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där till-gången finns.

Extern försäljning Anläggningstillgångar1

Mkr 2019 2018 2019 2018Tyskland 5 915 5 563 7 015 6 510

Frankrike 2 467 2 254 60 8

Sverige 1 755 1 670 6 320 5 725

Österrike 1 313 1 224 38 10

Övriga Europa 10 365 10 355 1 602 1 248

Asien och Stillahavsområdet 3 604 3 207 1 396 1 038

Kanada 1 249 1 373 173 137

USA 13 875 13 886 4 685 4 115

Latinamerika 1 368 1 263 44 32

Övriga världen 366 290 13 0

Totalt 42 277 41 085 21 346 18 8231 Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga

immateriella tillgångar och från 2019 nyttjanderätter.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2019 2018Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 35 849 35 274

Produkter för byggnadsindustrin 6 340 5 762

Övrigt 88 49

Totalt 42 277 41 085

Information om större kunderHusqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning.

2018

Mkr Husqvarna 1 Gardena 1 ConstructionKoncern-

gemensamt 2Ej fördelade

poster 3 KoncernenNettoomsättning, produkter 27 032 8 086 5 679 – – 40 797

Nettoomsättning service, licensavtal och övrigt 124 32 83 49 – 288

Nettoomsättning (extern) 27 156 8 118 5 762 49 – 41 085

Rörelseresultat 1 228 425 672 –255 – 2 070

Varav jämförelsestörande poster 4 878 226 44 23 – 1 171

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 4 2 106 651 716 –232 – 3 241

Finansiella intäkter – – – – 72 72

Finanisella kostnader – – – – –581 –581

Resultat efter finansiella poster 1 228 425 672 –255 –509 1 561

Summa tillgångar 18 701 9 398 6 451 14 4 043 38 607

Skulder 5 320 1 762 1 085 381 14 050 22 598

Eget kapital – – – – 16 009 16 009

Summa eget kapital och skulder 5 320 1 762 1 085 381 30 059 38 607

Kassaflöde från löpande verksamheten 5 1 289 630 417 –234 – 2 102

Avskrivningar och nedskrivningar 4 913 297 248 11 – 1 469

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 071 –309 –160 –2 – –1 542

Investeringar i immateriella tillgångar –466 –134 –84 –9 – –693

665 484 421 –234 – 1 336

Förändring av övrigt rörelsekapital 6 – – – – –166 –166

Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – –237 –237

Investeringar i finansiella tillgångar – – – – 0 0

Finansnetto, erhållet/betalt – – – – –448 –448

Betald skatt – – – – –970 –970

Kassaflöde från löpande verksamheten och investeringsverksamheten 665 484 421 –234 –1 821 –485

1 Omräknade siffror till följd av fördelning av divisionen Consumer Brands.2 Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management, samt intäkter från licensavtal.3 Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter.4 Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresult exklusive jämförelsestörande poster. 2018 uppgick jämförelsestörande poster till 1 171 Mkr och avsåg omstruktu-

reringskostnader. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 14 Mkr varav 11 Mkr hänför sig till divisionen Husqvarna, 1 Mkr till Gardena, 2 Mkr till Construction och 0 Mkr till koncernge-mensamt.

5 Kassaflöde från löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital.

6 Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.


No

ter – K

on

cern

en

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda2019 2018

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor TotaltSverige 1 589 528 2 117 1 570 499 2 069

Tyskland 1 205 612 1 817 1 134 560 1 694

Tjeckien 452 422 874 432 477 909

Storbritannien 321 88 409 296 82 378

Polen 174 85 259 165 76 241

Övriga Europa 1 190 504 1 694 1 134 463 1 597

Summa Europa 4 931 2 239 7 170 4 731 2 157 6 888

Kina 606 195 801 596 193 789

Japan 284 52 336 311 55 366

Övriga Asien och Stillahavsområdet 204 90 294 161 117 278

Summa Asien och Stillahavsområdet 1 094 337 1 431 1 068 365 1 433

USA 2 236 1 418 3 654 2 596 1 851 4 447

Kanada 97 47 144 91 53 144

Summa Nordamerika 2 333 1 465 3 798 2 687 1 904 4 591

Brasilien 138 52 190 133 50 183

Övriga Latinamerika 57 17 74 46 22 68

Summa Latinamerika 195 69 264 179 72 251

Övriga marknader 29 16 45 28 15 43

Totalt 8 582 4 126 12 708 8 693 4 513 13 206

Varav:

Styrelseledamöter 43 6 49 41 5 46

VD:ar och övriga ledande befattningshavare 52 2 54 45 3 48

Löner och ersättningar

Mkr 2019 2018Lönekostnader 5 833 5 712

Sociala kostnader 962 1 000

Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 174 169

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 178 167

Totalt 7 147 7 048

Ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare1

Lönekostnader 85 106

(varav rörliga lönekostnader) (31) (27)

Sociala avgifter 35 27

Pensionskostnader 19 22

1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.


No

ter – K

on

cern

en

Ersättning till koncernledning

2019

Tkr Fast lön Rörlig lönPensions-

kostnadLångsiktiga incitament

Övriga förmåner1

Avgångs-vederlag etc. Totalt

VD och koncernchef 10 686 4 184 4 274 3 390 180 – 22 714

Övriga medlemmar i koncernledningen 2 29 374 10 005 12 254 6 108 1 680 – 59 421

Totalt 40 060 14 189 16 528 9 498 1 860 – 82 1351 Avser bostads-, bil- och reseförmåner. 2 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar nio personer vid årets slut. Under året har en person lämnat koncernledningen.

2018

Tkr Fast lön Rörlig lönPensions-

kostnadLångsiktiga incitament

Övriga förmåner1

Avgångs-vederlag etc. Totalt

VD och koncernchef 10 275 1 358 4 110 824 180 – 16 747

Övriga medlemmar i koncernledningen 2 36 234 10 253 14 445 2 925 2 517 1 770 68 144

Totalt 46 509 11 611 18 555 3 749 2 697 1 770 84 8911 Avser bostads-, bil- och reseförmåner. 2 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar elva personer. Under året har en person lämnat koncernledningen.

Riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande befattningshavareFör verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernled-ningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkändes av årsstäm-man 2019. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen base-rat på förslag från styrelsens People & Sustainability-utskott (tidigare ersättningsutskott). Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa års-stämma informeras om skälen för detta.

Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning. De övergripande principerna för ersätt-ning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella pre-stationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkur-renskraftig i anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga presta-tionsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pen-sion och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en bety-dande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, nettoförsäljning, kapitalbindningstid och kostnadsbesparingsprogram. Ersättningen revideras årligen per den 1 januari.

För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningsti-den från bolagets sida 12 månader och från den anställdes sida 6 måna-der och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har koncernled-ningsmedlemmen rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslö-ner med avräkning för annan inkomst. Kortare uppsägningstid och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på befattning och i vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrensförbud inne-has under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång.

Anställningsvillkor för verkställande direktörenErsättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmå-ner. Fast årslön till VD är 10 686 Tkr från och med 1 januari 2019. Den rör-liga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid mål-nivå ”Target”). VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentspro-gram för 2017, 2018 och 2019 (LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019). För infor-mation om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan. VD är berättigad till bostadskostnadsersättning.

Pensionsvillkor för verkställande direktörenPensionsåldern för VD är 62 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för VD uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell komplet-terande sjuk- och efterlevandepension.

Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningenErsättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram” nedan.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningenMedlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (8 av 9) omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den pensionsmed-förande lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepen-sion. Den pensionsgrundande lönen utgörs av aktuell fast lön. För de som omfattas av planen före 2013 gäller att även föregående års utbe-talda rörliga lön är pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Medlem av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av koncernens pensionsplan i tjänstgöringslandet (Tyskland).

StyrelsearvodenÅrsstämman 2019 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 6 290 Tkr (5 820), varav till ordförande 2 000 Tkr (1 900) och 580 Tkr (545) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 810 Tkr (650) som arvode för arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelsele-damöter. Inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen.


No

ter – K

on

cern

en

Styrelsearvoden

2019 2018

Tkr Arvode

Arvode för styrelse

utskottTotalt

arvodeTotalt

arvodeTom Johnstone 2 000 80 2 080 2 020

Ulla Litzén 580 240 820 745

Katarina Martinson 580 135 715 650

Bertrand Neuschwander 580 80 660 605

Daniel Nodhäll 580 135 715 650

Lars Pettersson 580 140 720 605

Christine Robins 580 – 580 545

Kai Wärn – – – –

Soili Johansson – – – –

Carita Svärd – – – –

Anders Köhler 1 – – – –

Dan Byström 1 – – – –

Totalt 5 480 810 6 290 5 820

1 Suppleant.

Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledning-ens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019.

LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019Årsstämmorna 2017, 2018 och 2019 godkände införandet av incita-mentsprogrammen LTI 2017, LTI 2018 och LTI 2019, som omfattar maxi-malt 80 (LTI 2017)/ 100 (LTI 2018 and LTI 2019) deltagare. Intjänandeperi-oden för programmen är tre år och programmen består av prestations-baserade aktierätter. LTI 2017 omfattar även matchningsaktierätter. För LTI 2017 gäller att koncernledningsmedlem måste köpa aktier till ett värde motsvarande 10% av sin fasta årslön för deltagande i LTI 2017 (för VD gäller 15% av årslönen), medans köp av aktier (till ett värde motsva-rande 5-10% av sin fasta årslön) var frivilligt för icke koncernlednings-medlem. För varje aktie den anställde deltar med inom ramen för LTI 2017 kommer bolaget att tilldela en matchningsaktierätt.

Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på del-tagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För aktiematchning och erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning samt bibehållen investering.

Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för rörelsemarginal (vikt 40%), nettoförsäljning (vikt 30%) och kapitaleffektivitet (vikt 30%) under kalenderåren 2017-2019 avseende LTI 2017, 2018-2020 för LTI 2018 och 2019-2021 för LTI 2019. För samtliga program finns tre fastställda målnivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Stretch”/maximal-nivå. Det slutliga resultatet ska vara genomsnittet för de tre kalenderåren för respektive prestationsmått.”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier:

Målnivå LTI 2017 LTI 2018 och LTI 2019Entry 0 aktier 10% av mållön / aktiekursen1

Target25% (VD 30%) av mållön / aktiekursen1

33% (VD 40%) av mållön / aktiekursen1

Stretch50% (VD 60%) av mållön / aktiekursen1

66% (VD 80%) av mållön / aktiekursen1

1 74,93 kr för LTI 2017, 86,00 kr för LTI 2018 och 74,56 kr för LTI 2019 motsvarar den genom-snittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under februari månad 2017 (LTI 2017), 2018 (LTI 2018) och 2019 (LTI 2019).

Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på till-delningsdagen som var 82,90 kr för LTI 2017, 76,70 kr för LTI 2018 och 80,70 för LTI 2019, justerat för utdelning.

Respektive program omfattar maximalt följande antal aktier 1 449 104 i LTI 2018 och 2 025 550 i LTI 2019.

LTI 2017 utfallPrestationsperioden för LTI 2017 avslutades 31 december 2019. Följande tabell visar de av styrelsen fastställda målen samt det faktiska resultatetdet, genomsnittet av de tre kalenderåren 2017-2019 för respektive prestationsmått.

MålnivåPrestationsmått Vikt Entry Target Stretch ResultatRörelsemarginal 40% 10,0% 10,4% 10,6% 8,9%

Nettoförsäljning 30% 2,50% 3,75% 5,00% 5,05%

Kapitaleffektivitet 30% 25,5% 25,0% 24,6% 26,2%

Sammantaget resultat i % av antal aktier vid maximal nivå Stretch 30,0%

Följande tabell visar de antal matchnings- och prestationsbaserade aktier som tilldelas deltagarna 25 maj 2020, baserat på ovan redovisat resultat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då och har bibehållit sin personliga investering i aktier.

Aktietilldelning LTI 2017

DeltgareMatchnings-

aktier1Prestations-

aktier TotaltVD och koncernchef 16 889 35 432 52 321

Övriga medlemmar av koncernledningen 26 363 63 986 90 349

Övriga deltagare 56 667 182 984 239 651

Totalt 99 919 282 402 382 3211 De deltagare i LTI 2017 som var stationerade utanför Sverige vid tilldelning av aktierät-

terna och vars lön betalades i en annan valuta än den svenska kronan omfattas av en sär-skild ”valutakursjustering” avseende sin personliga investering i aktier. Detta innebär att om värdet av den svenska kronan (i förhållande till en sådan annan valuta) ökar eller minskar med mer än 10 % under den treåriga intjänandeperioden (dvs att växelkursen vid tidpunkten för tilldelningen av aktierätter jämfört med växelkursen den dag då pro-grammet är fullt intjänat i maj 2020), kommer antalet matchningsaktierätter som sådan deltagare har rätt till att minskas eller ökas för att ta hänsyn till sådana relativa föränd-ringar. Denna bestämmelse om valutakursjustering bedöms ha en marginell effekt på den totala kostnaden för LTI 2017.

Utestående aktierätterNedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och ute stående aktierätter:

2019 2018Aktierätter LTI 2019 LTI 2018 LTI 2017 LTI 2018 LTI 2017 LTI 2016Per 1 jan – 1 559 525 1 165 904 – 1 426 028 1 839 311

Tilldelade 2 099 569 – – 1 775 483 – –

Förverkade –74 019 –110 421 –124 633 –215 958 –260 124 –1 292 628

Utnyttjade – – – – – –

Per 31 dec 2 025 550 1 449 104 1 041 271 1 559 525 1 165 904 546 683

LTI programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyllnad. Under 2019 har 32 Mkr (5) redovi-sats i resultaträkningen, varav 10 Mkr (3) avser kostnader för sociala avgifter. Total reservering för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 11 Mkr (12).


No

ter – K

on

cern

en

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2019 2018Kostnader för komponenter och råmaterial 19 419 19 194

Personalkostnader 7 147 7 048

Avskrivningar och nedskrivningar 2 089 1 930

Övrigt 9 933 10 898

Totalt 38 588 39 070

Av kostnaderna ovan avser 1 720 Mkr (1 581) forskning och utveckling.

Årets avskrivningar och nedskrivningar redovisas på följande rader i resultaträkningen:

Materiella anlägg-ningstillgångar

Immateriella tillgångar Nyttjanderätter

Mkr 2019 2018 2019 2018 2019 2018Kostnad för sålda varor 915 1 284 548 449 96 –

Försäljningskostna-der 63 63 – – 298 –

Administrations-kostnader 42 43 74 91 53 –

Totalt 1 020 1 390 622 540 447 –

Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till 10 Mkr (442) och inom administrations-kostnader till 2 Mkr (2).

Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kost-nad för sålda varor till 27 Mkr (31).

Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

Mkr 2019 2018Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor –17 –245

Totalt –17 –245

I kostnad för sålda varor har 11Mkr (83) inkluderats avseende valuta-effekter från kassaflödessäkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.

För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2019 2018Övriga rörelseintäkterVinst vid försäljning/likvidation av:

Materiella anläggningstillgångar 203 25

Rörelse/dotterföretag – 38

Totalt 203 63

Övriga rörelsekostnaderFörlust vid försäljning/likvidation av:

Materiella anläggningstillgångar –6 –8

Totalt –6 –8

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2019 2018EYRevisionsuppdrag 22 22

Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 2 2

Skatterådgivning 1 2

Övriga tjänster 1 0

Totala arvoden till EY 26 26

Revisionsarvoden till övriga revisorer 1 1

Totala arvoden till revisorer 27 27


No

ter – K

on

cern

en

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2019 2018Finansiella intäkterRänteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 17 20

Valutakursdifferenser

– på upplåning – –286

– på derivat som innehas för handel – 330

Övriga finansiella intäkter 1 8

Finansiella intäkter totalt 18 72

Finansiella kostnaderRäntekostnader

– på upplåning –119 –164

– på kassaflödessäkringar, räntederivat –24 –33

– på derivat som innehas för handel –269 –270

– på leasingskulder1 –49 –

– netto på pensionstillgångar/skulder –38 –31

Valutakursdifferenser

– på upplåning –162 –

– på derivat som innehas för handel 132 –

Övriga finansiella kostnader –57 –83

Finansiella kostnader totalt –586 –581Finansiella intäkter och kostnader, netto –568 –5091 Till följd av tillämpningen av ”IFRS 16 Leasingavtal” 1 januari 2019 redovisas räntekost-

nader på leasingskulder som finansiella kostnader.

Not 10 Skatt

Mkr 2019 2018Aktuell skatt på periodens resultat –463 –635

Uppskjuten skatt –131 287

Totalt –594 –348

Teoretisk och effektiv skattesats

2019 2018Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat

Resultat före skatt – 3 122 – 1 561

Teoretisk skattesats –21,8 –681 –21,1 –329

Ej skattepliktiga poster 2,5 77 5,3 83

Ej avdragsgilla poster –1,6 –50 –3,6 –57

Förändring i värdering upp-skjuten skatt 3,0 95 –1,1 –17

Utnyttjade av förlustavdrag som tidigare inte redovisats 0,1 4 0,3 5

Förändring av skattesatser –0,1 –4 –0,1 –2

Kupongskatt –0,5 –17 –1,6 –25

Övrigt –0,6 –18 –0,4 –6

Effektiv skattesats –19,0 –594 –22,3 –348

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats.

UnderskottsavdragHusqvarna har per den 31 december 2019 underskottsavdrag upp-gående till 1 004 Mkr (1 483), varav 146 Mkr (185) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt följande (brutto):

Mkr 2019 2018Inom ett år 0 0

1–5 år 64 82

> 5 år 287 535

Utan tidsbegränsning 653 866

Totalt 1 004 1 483

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Ingående balans per 1 jan 2019

Omklassi-ficering

Redovisat i resultat-

räkningen

Redovisat i övrigt total-

resultatOmräknings-

differens

Förvärv och avyttringar av

rörelse / dotter företag

Utgående balans per

31 dec 2019Anläggningstillgångar –1 410 – –245 – –25 – –1 680

Varulager 252 – –60 – 6 – 198

Kortfristiga fordringar 63 – –4 – 0 – 59

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 358 – 95 86 4 – 543

Övriga avsättningar 223 – –51 – 8 – 180

Finansiella skulder och rörelseskulder 50 – 1 166 10 – 227

Övrigt 1 153 –110 77 – –25 – 95

Underskottsavdrag 269 – 57 – 10 – 336

Uppskjutna skattefordringar och skatte skulder, netto –42 –110 –130 252 –12 – –421 Den ingående balansen innehåller 167 Mkr relaterat till IFRIC 23 omräkning, för mer information se not 28.


No

ter – K

on

cern

en

MkrIngående balans

per 1 jan 2018


räkningen

Redovisat i övrigt total-

resultatOmräknings-

differens

Förvärv och avyttringar av

rörelse / dotter företag

Utgående balans per 31 dec 2018

Anläggningstillgångar –1 518 170 – –62 – –1 410

Varulager 164 90 – –2 – 252

Kortfristiga fordringar 96 –31 – –2 – 63

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 355 –34 26 11 – 358

Övriga avsättningar 128 90 – 5 – 223

Finansiella skulder och rörelseskulder 104 –252 192 6 – 50

Övrigt –291 272 – 5 – –14

Underskottsavdrag 268 –18 – 19 – 269

Uppskjutna skattefordringar och skatte-skulder, netto –694 287 218 –20 – –209

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till 86 Mkr (26) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 23 Mkr (–41) för kassaflödessäkringar och 143 Mkr (233) för säkring av nettoinvestering.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Tillgångar Skulder NettoMkr 2019 2018 2019 2018 2019 2018Anläggningstillgångar 117 220 1 797 1 630 –1 680 –1 410

Varulager 326 395 128 143 198 252

Kortfristiga fordringar 83 76 24 17 59 59

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 543 358 0 0 543 358

Övriga avsättningar 236 280 56 57 180 223

Finansiella skulder och rörelseskulder 227 107 0 57 227 50

Övrigt 176 161 81 171 95 –10

Underskottsavdrag 336 269 – – 336 269

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 044 1 866 2 086 2 075 –42 –209

Kvittning av skatt –354 –281 –354 –281 – –

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto1 1 690 1 585 1 732 1 794 –42 –209

1 Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 690 Mkr (1 585) Mkr, varav 187 Mkr (298) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 1 732 Mkr (1 795) varav 31 Mkr (20) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotterbolagen då moderbolaget kan styra tid-punkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.

2019 2018Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 2 527 1 212

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 572,0 571,5

Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,42 2,12

Efter utspädningFör beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitaments-program med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.

2019 2018Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 2 527 1 212

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 572,0 571,5

Justeringar för:

– aktiesparprogram (miljoner) 0,2 0,8

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner) 572,2 572,3

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,42 2,12


No

ter – K

on

cern

en

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

MkrMark och mark-

anläggningar

Byggnader och förbättrings-åtgärder på

annans fastighet

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående nyanläggningar och förskott Totalt

2019Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 403 3 589 12 591 2 227 1 387 20 197

Förvärvade bolag – – – – – –

Investeringar 12 54 514 223 774 1 577

Försäljningar, utrangeringar –11 –426 –1 288 –706 –9 –2 440

Omklassificering 20 196 860 –158 –918 –

Valutakursdifferenser 13 135 412 74 35 669

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 437 3 548 13 089 1 660 1 269 20 003

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 119 2 154 9 963 1 868 29 14 133

Avskrivningar1 13 130 722 144 – 1 009

Nedskrivningar1 – – 12 – – 12

Försäljningar, utrangeringar –4 –406 –1 286 –708 – –2 404

Omklassificering – 20 68 –59 –29 –


Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 132 1 985 9 778 1 312 2 13 209Utgående balans, 31 december 2019 305 1 563 3 311 348 1 267 6 794

2018Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 389 3 765 11 460 2 003 1 026 18 643

Förvärvade bolag – 20 8 8 2 38

Investeringar – 57 279 122 1 084 1 542

Försäljningar, utrangeringar –7 –68 –436 –68 –8 –587

Omklassificering – 39 650 53 –746 –4


Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 403 4 016 12 591 2 227 1 387 20 624Omklassificeras till nyttjanderätter 2 – –427 – – – –427

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde efter omklassificering 403 3 589 12 591 2 227 1 387 20 197

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 106 2 126 8 932 1 673 – 12 837

Avskrivningar1 12 136 647 151 – 946

Nedskrivningar1 0 116 289 11 28 444

Försäljningar, utrangeringar –4 –39 –418 –66 – –527

Omklassificering – – –1 1 – –


Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 119 2 461 9 963 1 868 29 14 440

Omklassificeras till nyttjanderätter 2 – –307 – – – –307

Utgående ackumulerade avskrivningar efter omklassificering 119 2 154 9 963 1 868 29 14 133Utgående balans, 31 december 2018 284 1 555 2 628 359 1 358 6 184

Omklassificeras till nyttjanderätter, netto 2 – –120 – – – –120

Utgående balans efter omklassificering 284 1 435 2 628 359 1 358 6 0641 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5. 2 Tidigare finansiella leasingavtal som ingick i materiella anläggningstillgångar 2018 redovisas 2019 som jämförelsetal för nyttjanderätter. För mer information avseende övergången

till IFRS 16, se not 28.


No

ter – K

on

cern

en

Not 13 Nyttjanderätter

MkrByggnader och

markTruckar och

maskinerBilar och andra

fordon Övrigt Totalt2019Ingående ackumulerat anskaffningsvärde1 1 330 90 177 25 1 622

Nya leasingavtal 157 17 107 – 281

Omprövningar och modifieringar 69 – 1 1 72

Avskrivningar –296 –40 –108 –3 –447

Nedskrivningar – – – – –

Omklassificeringar – – – – –

Valutakursdifferenser 46 4 6 2 58

Utgående balans, 31 december 2019 1 306 71 183 25 1 5851 Föregående år redovisades enbart leasingtillgångar och leasingskulder hänförliga till finansiella leasingavtal i enlighet med IAS 17 Leasingavtal. Tillgångarna presenterades som en

del av materiella anläggningstillgångar och skulderna som en del av koncernens upplåning. För justeringar som redovisats vid övergången till IFRS 16 per 1 januari 2019, se not 28.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2019 var 447 Mkr. Koncernen hade 31 december 2019 förlängningsoptioner uppgående till ett värde av ca 45 Mkr.

Under året har koncernen haft en sale and leaseback-transaktion som genererade en vinst på 195 Mkr. Den totala kassaflödeseffekten var 282 Mkr och leasingavtalet sträcker sig över de kommande 3,75 åren.


No

ter – K

on

cern

en

Not 14 Immateriella tillgångar

Mkr Goodwill VarumärkenProdukt-

utveckling Övrigt Totalt2019Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 8 002 3 798 3 569 2 461 17 830

Förvärvade bolag – – – – –

Investeringar1 30 – 521 134 685

Försäljningar, utrangeringar –5 – –88 –12 –104

Omklassificering – – – 6 6


Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 269 3 870 4 042 2 615 18 796

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 897 376 2 521 1 397 5 191

Avskrivningar – 17 336 241 594

Nedskrivningar – – 27 – 27

Försäljningar, utrangeringar –5 – –88 –9 –102


Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 932 406 2 848 1 644 5 830Utgående balans, 31 december 2019 7 338 3 464 1 194 971 12 967

2018Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 7 457 3 647 2 926 2 185 16 215

Förvärvade bolag 115 – 84 31 230

Investeringar – – 493 200 693

Försäljningar, utrangeringar – – –8 –2 –10

Omklassificering 0 0 0 5 5


Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 8 002 3 798 3 569 2 461 17 830

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 822 345 2 162 1 129 4 458

Avskrivningar – 24 265 220 509

Nedskrivningar – – 31 – 31

Försäljningar, utrangeringar – – –8 –2 –10


Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 897 376 2 521 1 397 5 191Utgående balans, 31 december 2018 7 105 3 422 1 048 1 064 12 6391 Investeringar i Goodwill ingår i raden ”Förvärv och avyttringar av dotterföretag/verksamheter samt avyttring av materiella anläggningstillgångar” i koncernens kassaflödesananalys.

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5.

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årli-gen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell ned-skrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger återvin-ningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fast-ställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt

Framtida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av före-tagsledningen, godkända femårsprognoser för respektive kassagene-rerande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad till-växt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognos-perioden om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter.

Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skatte-sats. Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av externa källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens egna antaganden. Gemensam diskonterings-ränta används för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för finansiering och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonteringsränta beräknad till 11 % före skatt (11) har använts för 2019.

Nedskrivningstestet har utförts på de tre divisioner som kommer att finnas kvar efter 1 januari 2020 eftersom divisionen Consumer Brands upplösts per 1 januari 2019 och nedskrivningstestet baseras på framtida diskonterade kassaflöden. För fördelning av Consumer Brands se avsnittet ”Fördelning av divisionen Consumer Brands”.

Under 2019 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter (divisioner):

Mkr 2019 2018Husqvarna 3 674 3 560

Gardena 1 4 789 4 695

Construction 2 214 2 154

Totalt 10 677 10 409

1 Varav 3 369 Mkr (3 304) avser bokfört värde på varumärket Gardena, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjandeperod. Detta eftersom varumärket bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket.

Följande två känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärde:• 10% höjd diskonteringsränta• 10% minskat kassaflöde

Ingen av ovanstående känslighetsanalyser genererar något nedskriv-ningsbehov av immateriella tillgångar med obestämd livslängd i någon kassagenererande enhet.


No

ter – K

on

cern

en

Under rådande marknadsläge är det företagsledningens uppfattning att inga rimliga förändringar i antaganden om diskonteringsränta eller andra nyckelantaganden, som de kassagenererande enheternas värde baseras på, kan medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Under 2019 gjordes nedskrivningar på cirka 27 Mkr avseende utveck-lingsprojekt inom den avvecklade divisionen Consumer Brands samt inom divisionerna Husqvarna och Gardena.

Not 15 Andelar i intresseföretag

Mkr 2019 2018Sammanlagt redovisat värde för enskilt ovä-sentliga intresseföretag 33 –

Sammanlagt belopp för koncernens andel av: – –

Resultat från kvarvarande verksamheter – –

Resultat efter skatt från avvecklade v erksamheter – –

Övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat 33 –

Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2019 2018Långfristiga värdepappersinnehav 395 381

Pensionstillgångar, netto 195 158

Övriga långfristiga fordringar 79 53

Totalt 669 592

Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 195 Mkr (158). För mer information se not 21.

Not 17 Varulager

Mkr 2019 2018Färdiga varor 7 835 8 111

Komponenter och råmaterial 2 601 2 592

Produkter i arbete 422 364

Totalt 10 858 11 067

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till 25 174 Mkr (25 050).

Nedskrivning av varulager som konstnadsförts under året uppgick till 102 Mkr (392) som ingår i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgår till 255 Mkr (55)

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde upp-gick till 478 Mkr (421).

Not 18 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2019 2018Mervärdeskatt 382 372

Övriga kortfristiga fordringar 203 206

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 19 18

Förutbetalda försäkringspremier 21 20

Förutbetalda komponenter 51 68

Övriga förutbetalda kostnader 335 322

Totalt 1 011 1 006

Not 19 Eget kapital

Aktiekapitalet i Husqvarna AB består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar innehavaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapitalÖvrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserverOmräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinveste-ringar i dotterbolag.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumule-rade nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säk-rade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat.

Balanserat resultatBalanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pen-sionsskuldsförändring som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende föränd-ringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning 2019 är 2,25 kr per aktie (2,25).

Innehav utan bestämmande inflytandeInnehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen.

Aktiekapital

Mkr31 december 2019 bestod aktiekapitalet av:

112 015 629 A-aktier, kvotvärde 2 kr 224

464 328 149 B-aktier, kvotvärde 2 kr 929

Totalt 1 153

31 december 2018 bestod aktiekapitalet av:

112 437 551 A-aktier, kvotvärde 2 kr 225

463 906 227 B-aktier, kvotvärde 2 kr 928

Totalt 1 153

Antal aktier

Aktier i eget förvar

Utestående aktier Totalt

Aktier per den 31 december 2018A-aktier – 112 437 551 112 437 551

B-aktier 4 670 416 459 235 811 463 906 227

Långsiktigt incitaments - program 2016A-aktier – – –

B-aktier –529 252 529 252 –

Konvertering av aktierA-aktier – –421 922 –421 922

B-aktier – 421 922 421 922

Aktier per 31 december 2019A-aktier – 112 015 629 112 015 629

B-aktier 4 141 164 460 186 985 464 328 149


No

ter – K

on

cern

en

Övriga reserver

MkrKassaflödes

säkringOmräknings-

differensSäkring av netto-

investeringarÖvriga reserver

totaltIngående balans, 1 januari 2019 69 1 176 –794 451Resultat som uppkommit under året 12 – –668 –656

Skatt på resultat som uppkommit under året –2 – 143 141

Omklassificeringsjustering till resultaträkningen –108 – – –108

Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen 19 – – 19

Valutakursdifferens – 916 – 916

Utgående balans, 31 december 2019 –10 2 092 –1 319 763

MkrKassaflödes

säkringOmräknings-

differensSäkring av netto-

investeringarÖvriga reserver

totaltIngående balans, 1 januari 2018 –76 –30 32 –74Resultat som uppkommit under året 85 – –1 058 –973

Skatt på resultat som uppkommit under året –19 – 232 213

Omklassificeringsjustering till resultaträkningen 95 – – 95

Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen –16 – – –16

Valutakursdifferens – 1 206 – 1 206

Utgående balans, 31 december 2018 69 1 176 –794 451

Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhanteringDen finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlig-het med koncernens finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är expone-rad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är: • Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och

nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskom-

ponenter i tillverkade produkter.• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kredit-policy för koncernen, vilka reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstif-telsernas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ända-målsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkostnad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administra-tion av finansiella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av fullmakter.

FINANSIERINGSRISK Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger till-gänglig likviditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongsvaria-tioner ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Kon-cernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnitt-liga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfallo-profil. Högst 3 000 Mkr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group

bedömer sin finansieringsrisk justeras förfalloprofilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter.

Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inklu-dera framtida säsongssvängningar.

Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansie-ring var 2,6 år (3,4) vid utgången av 2019.

KapitalstrukturHusqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroekonomiska situationen skulle ändras. Den kan också till-låtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat.

Mkr 2019 2018Netto pensionsskulder 2 427 1 943

Övriga räntebärande skulder 1 11 786 10 013

Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –2 898 –2 081

Nettoskuld 11 315 9 875

Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 8 888 7 932

EBITDA 5 779 4 000

Nettoskuld/EBITDA 2,00 2,16

Totalt eget kapital 17 283 16 009

Totala tillgångar 41 981 38 607

Soliditet 41% 41%

1 I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 1 761 Mkr, leasingskulderna har ökat med 1 502 Mkr på grund av tillämpningen av IFRS 16. För mer information se not 1 och 28.


No

ter – K

on

cern

en

Likvida medelLikvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga place-ringar inklusive derivatinstrument till verkligt värde. Husqvarna Groups mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfacilite-ter ska motsvara minst 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid års-skiftet var detta nyckeltal 17,8% (16,3). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga upp-byggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

UpplåningHusqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att om vandla medlen till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotter bolag, främst i länder med valutarestriktioner där utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note program (MTN),

annan obligationsfinansiering samt bilaterala banklån. Förutom denna finansiering har koncernen en garanterad outnyttjad kreditfacilitet om 5 000 Mkr med förfall 2021. Kreditfaciliteten var per den 31 december 2019 outnyttjad. Koncernen har på grund av sin verksamhet en stor säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongsvariation har under 2019 huvudsakligen hanterats genom utnyttjande av koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån.

Per den 31 december 2019 uppgick koncernens totala räntebärande skulder, exklusive pensionsskulder, till 11 786 Mkr (10 013), varav 7 047 Mkr (6 038) var långfristiga lån. Under året har koncernen emitterat obligationer till ett värde av 1 000 Mkr med fem års löptid.

Husqvarna Group har som tidigare nämnts betydande säsongsvaria-tioner i sin upplåning. Den säsongsmässiga toppen i upplåningen innebär normalt ytterligare upplåning om 2 500–3 500 Mkr utöver låne skulden vid årsskiftet, med hänsyn tagen till utdelning.

Husqvarna Group har inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20191

Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 >2025 TotalLeasingskulder –435 –342 –234 –167 –117 –253 –1 548

Obligationslån, banklån och övriga lån –2 753 –1 234 –1 301 –1 558 –1 771 –410 –9 027

Derivatskulder, ränta 2 –12 –11 –12 –10 –15 – –60

Derivatskulder, valuta 2 –250 – – – – – –250

Leverantörsskulder –4 099 – – – – – –4 099

Totala finansiella skulder –7 549 –1 587 –1 547 –1 735 –1 903 –663 –14 9841 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen.2 För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.

Upplåning

2019 2018

MkrTotal

upplåning Facilitets-

ram Total

upplåning Facilitets-

ram Medium Term Note Program 5 445 8 000 4 946 8 000

Övriga obligationslån 93 – 89 –

Garanterad revolverande kreditfacilitet – 5 000 – 5 000

Garanterad bilateral kreditfacilitet 1 192 – 1 000 –

Långfristiga banklån 300 – 686 –

Leasingskulder1 1 761 – 207 –

Företagscertifikat 2 100 7 000 925 7 000

Övriga kortfristiga lån 611 – 1 908 –

Derivatskulder 284 – 252 –

Totalt 11 786 20 000 10 013 20 0001 De flesta tidigare operationella leasingavtal redovisas från och med 1 januari 2019 i

balansräkningen som nyttjanderätter och leasingskulder, på grund av övergången till IFRS 16. Tidigare finansiella leasingavtal finns med som jämförelsetal för nyttjanderätter och leasingskulder . För mer information, se not 1 och 28.

KapitalmarknadsprogramHusqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång-fristig upplåning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på pro-grammet är 8 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt FC program. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp-låning visar de utestående beloppen under de båda programmen.

Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är bero-ende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

Nettoskuldsättning per valuta

2019 2018

Mkr

Nettoskuld-sättning exkl.

valutaswappar

Nettoskuld-sättning inkl.

valutaswappar

Nettoskuld-sättning exkl.

valutaswappar

Nettoskuld-sättning inkl.

valutaswapparUSD 1 201 10 635 550 9 646

SEK 9 357 –4 679 9 136 –3 439

EUR 1 561 3 535 1 041 2 602

JPY 207 439 –48 146

CZK –55 396 –35 341

GBP –184 307 –173 282

RUB –26 101 –34 41

CNY –343 –44 –304 –25

CHF 42 2 –22 14

Övriga –445 623 –236 267

Totalt 11 315 11 315 9 875 9 875

RÄNTERISKRänterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för för-ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medelPlaceringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 18 dagar (20) vid slutet av 2019. En för-ändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 19 Mkr (13) och koncernens eget kapital med 15 Mkr (10).

Ränterisk avseende upplåningEnligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuldport-följen att den genomsnittliga räntebindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivat-


No

ter – K

on

cern

en

instrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 december 2019 var den genomsnittliga räntebind-ningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,7 år (3,0). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2019 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/– 25 Mkr (6) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2019 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 3,6 % (5,0). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 5 296 Mkr (5 270) för säkring av ränterisk.

VALUTARISKMed valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valuta-kurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans-policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras cen-tralt. Valutariskerna i Husqvarna Group avser huvudsakligen valutorna EUR, USD, CAD och AUD.

Transaktionsexponering från kommersiella flödenEnligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindnings-perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de faktu-rerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena huvudsakligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas där-med av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat.

Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2020, utestående säkringar vid årets slut 2019 samt jämförelsesiffror avseende föregående år.

Kommersiella flöden

2019 2018

Valuta Mkr

2020 Prog-nostiserat

flöde

Totalt säkrings-

belopp

2019 Prog-nostiserat

flöde

Totalt säkrings-

beloppEUR 4 101 –3 211 4 988 –3 488

CAD 991 –676 1 246 –887

AUD 590 –432 575 –377

RUB 559 –397 457 –334

NOK 552 –380 575 –420

CHF 537 –482 492 –418

Övriga 290 –61 –56 59

DKK 522 –380 508 –375

USD –2 233 1 619 –3 255 2 471

SEK –5 909 4 400 –5 530 3 769

Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till –83 Mkr (–204) under 2019. Vid årets slut uppgick det orealiserade valutaresultatet på ter-minskontrakt till 10 Mkr (140) vilka förfaller under 2020.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför SverigeValutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resulterar i att en ned-gång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponeringHusqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR och USD, samt har exponering mot ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tio-procentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 765 Mkr (570). En tioprocentig förstärkning av USD skulle påverka koncernens resultat med –190 Mkr (–385) och en motsvarande försvagning av EUR med 500 Mkr (550). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2019 och tar inte hänsyn till dyna-miska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbete-enden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings-exponering, se avsnittet om ”Riskhantering”.

SÄKRINGSREDOVISNINGHusqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden samt när tillämpligt för nettoinveste-ringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet.

Säkringsredovisning av ränteriskMarknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2019 till –59 Mkr varav –36 Mkr är redovisade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2020 påverkas med –1 Mkr under kvartal 1, med 2 Mkr under kvartal 2, med 8 Mkr under kvartal 3 samt med 2 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk.

Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2019” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2020 bli –19 Mkr under kvartal 1, 3 Mkr under kvartal 2, 2 Mkr under kvartal 3 samt 2 Mkr under kvartal 4.

Säkringsredovisning av valutariskMarknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2019 till 12 Mkr varav 23 Mkr är redovisade i säkringsreser-ven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultaträkningen 2020 med 2 Mkr under kvartal 1, med 11 Mkr under kvartal 2, med 8 Mkr under kvartal 3 samt med 2 Mkr under kvartal 4.

Per 31 december 2019 var koncernens exponering i nettoinveste-ringar i utlandsverksamheter säkrade med 1 625 MUSD. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per 31 december 2019 till 407 Mkr varav 458 Mkr är redovisade i säkrings-reserven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk.

Derivat identifierade som säkringsinstrument

2019Mkr

Nominellt belopp Förfall

Genom-snittlig säk-

ringskursSäkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheterDerivat i säkringar i nettoinveste-ringar i utlandsverksamheter 15 179 2020 9,57

KassaflödessäkringarDerivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 16 674 2020 n.a

– varav USD exponering mot SEK 2 058 2020 9,40

– varav EUR exponering mot SEK 7 844 2020 10,69

Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 3 796 2020–2024 0,74


No

ter – K

on

cern

en

RÅVARUPRISRISKRåvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande råvarupriser stiger på världsmarkna-den. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupriser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världs-marknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tioprocentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med unge-fär +/– 160 Mkr (200), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 45 Mkr (50) och en tioprocentig föränd-ring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 150 Mkr (110).

KREDITRISKEn finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sanno-likt inte kommer att betala sina kreditåtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifie-rat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga lång-fristiga tillgångar.

Kreditrisk i kundfordringarHusqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och professionella slutanvändare. För för-säljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kundfinansie-ringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncer-nens kreditgivningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslu-tas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kunderna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordring-arna delats in i tre olika intervall.

Mkr 2019 2018Låg till moderat risk 2 197 2 119

Medel till förhöjd risk 1 230 1 294

Hög risk 193 200

Totalt 3 620 3 613

Vid utgången av 2019 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 3 620 Mkr (3 613) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det bokförda värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordring-arna. Storleken på kreditportföljen är dock beroende av säsongs-mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexpo-neringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsättning-ens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 223 Mkr (187), varav 206 Mkr (171) avser kundfordringar förfallna till betalning. Värdeförändringar och reserveringar har ej uppgått till väsentligt belopp för kundfordringar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Kundfordringar förfallna till betalningKundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 664Mkr (869) vid utgången av 2019.

Åldersanalys av kundfordringar förfallna till betalning

Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2019 2018Upp till 1 månad 180 293

1 till 3 månader 151 248

>3 månader 333 328

Totalt 664 869

Reserver för kundfordringar

Mkr 2019 2018Ingående balans, 1 januari 187 152

Övergångseffekt av IFRS 9 – 16

Justerad ingående balans, 1 januari 187 168Nya reserveringar 77 60

Återförda outnyttjade belopp –6 –27

Nedskrivna kundfordringar –40 –14

Valutakursdifferenser 5 0

Utgående balans, 31 december 223 187

Resultatet i Husqvarna Group har belastats med en nedskrivning av en kundfordran i Nederländerna om 25Mkr. Situationen beträffande kund-fordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har förbättrats något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej ned-skrivna kundfordringar uppgick till 28 Mkr (26). Ett globalt kreditförsäk-ringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2019 till 4 490 Mkr.

För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbe-talningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet tas i anspråk.

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

2019 2018Koncentration av kreditrisk

Antal kunder

% av total portfölj

Antal kunder

% av total portfölj

Exponering <15 Mkr Ej tillgänglig 88% Ej tillgänglig 82%

Exponering 15–100 Mkr 12 8% 11 11%

Exponering >100 Mkr 1 4% 1 7%

Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA.

Påverkan av derivat på räkenskaperna

2019Mkr

Nominellt belopp

Bokfört värde

Rad i balans räkningen

Förändring i verkligt värde

för att fastställa ineffektivitet

i perioden

Säkringsreserv för kassaflödes

säkring

Valutaterminer 8 373 127Omsättnings-

tillgångar –54 122

Valutaterminer 8 301 103 Kortfristiga skulder –34 99

Ränteswapkontrakt 3 796 54 Långfristiga skulder –14 36

Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 16 674 n.a n.a n.a n.a

Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta –60 n.a n.a n.a n.a


No

ter – K

on

cern

en

Kreditrisk i finansiell verksamhet Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en mot-partsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A-, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löp-tiden för likvida medel var 18 dagar (20) vid utgången av 2019. En bety-dande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner.

Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.

2019 2018Förfallotid, Mkr 2020 2021– 2019 2020-Sålda belopp –42 539 –332 –44 334 –395

Köpta belopp 42 815 333 44 600 400

Nettobetalda derivat (NDF) –25 – 0 0

Netto 251 1 266 5

Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångarHusqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet.

Beräkning av verkligt värdeNedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, uti-från hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivå-erna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska till-

gångar eller skulder (nivå 1).• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen

direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnote-ringar) (nivå 2).

• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).

De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivatin-strument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande instrument.

Det bokförda värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balans-räkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörs-skulder och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande bokförda värde. Verkliga värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värde hierarkin.

2019 2018

MkrBokfört

värdeVerkligt

värdeBokfört

värdeVerkligt

värdeFinansiella tillgångarFinansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

– varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 58 58 115 115

– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 127 127 177 177

– varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 1 1 – –

– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas 407 407 65 65

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Kundfordringar 1 322 322 555 555

Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga tillgångar 474 474 434 434

Kundfordringar 3 298 3 298 3 058 3 058

Övriga fordringar 203 203 206 206

Kassa och bank 1 911 1 911 1 346 1 346

Totala finansiella tillgångar 6 801 6 801 5 956 5 956

Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

– varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 126 126 78 78

– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 103 103 66 66

– varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 55 55 33 33

– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas – – 75 75

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsväde

Leverantörsskulder 4 099 4 099 4 622 4 622

Övriga skulder 229 229 172 172

Finansiella leasingavtal 2 – – 207 215

Upplåning 9 741 9 660 9 554 9 557

Totala finansiella skulder 14 353 14 272 14 807 14 8181 Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg . 2 Finansiella leasingavtal utgår i och med övergången till IFRS 16 den 1 januari 2019. För mer information, se not 1 och 28.


No

ter – K

on

cern

en

Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fonderade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existe-rar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda.

Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmåns-bestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är sedan tidigare stängda för framtida pensionsintjänande. Av kon-cernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda pla-ner) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensions-kontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär.

Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pensionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensionsfond-erna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna.

2019Mkr Storbritannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga TotaltFörpliktelsernas nuvärde 1 421 1 965 499 202 1 012 341 5 440

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 616 –746 –327 –158 – –166 –3 013

Överskott/Underskott1 –195 1 219 172 44 1 012 175 2 427Total fonderingsnivå (%) 114 38 66 79 – 48 55

Duration 18 23 12 10 12 16 18

Aktuariella antaganden (%)Diskonteringsränta 2,0 1,8 3,00/3,25 0,5 0,8 0,4 1,6

Inflation 2,5 2,0 – – 1,7 1,8 2,1

Känslighetsanalys (%)Diskonteringsränta (–0,5%) 9,4 10,9 6,3 5,2 6,3 7,8 8,4

Diskonteringsränta (+0,5%) –8,3 –9,4 –5,7 –4,9 –5,6 –6,6 –7,4

Inflation (+0,5%) 5,2 7,3 – – 0,8 2,4 4,2

1 195 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 2 622 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

2018Mkr Stor britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga TotaltFörpliktelsernas nuvärde 1 192 1 466 431 192 943 262 4 486

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 350 –628 –280 –148 – –137 –2 543

Överskott/Underskott1 –158 838 151 44 943 125 1 943Total fonderingsnivå (%) 113 43 65 77 – 52 57

Duration 19 23 12 11 11 16 17

Aktuariella antaganden (%)Diskonteringsränta 2,9 2,5 4,1/4,3 0,6 1,6 1,1 2,4

Inflation 3,2 2 – – 1,7 1,8 2,3

Känslighetsanalys (%)Diskonteringsränta (–0,5%) 10,1 11,8 5,9 5,4 5,7 7,5 8,9

Diskonteringsränta (+0,5%) –8,9 –10,2 –5,3 –5,1 –5,1 –6,5 –7,8

Inflation (+0,5%) 3,6 8,0 – – 0,9 2,5 4,5

1 158 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 2 101 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i balansräkningen:

Mkr 2019 2018Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1 215 1 109

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 4 225 3 377

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 013 –2 543

Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 2 427 1 943

I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antaganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna,

de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.

Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhandahåller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektiv-avtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inklude-rats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 54 Mkr (46). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställ-ning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4.


No

ter – K

on

cern

en

Förändring i nuvärdet av netto förmånsbestämda förpliktelserna

2019 2018

Mkr

Nuvärde av för-månsbestämda pensionsplaner

Förvaltnings- tillgångarnas

verkliga värde Totalt

Nuvärde av för-månsbestämda pensionsplaner

Förvaltnings- tillgångarnas

verkliga värde TotaltIngående balans, 1 januari 4 486 –2 543 1 943 4 253 –2 555 1 698Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 175 7 182 151 4 155

Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar 3 – 3 18 – 18

Räntekostnad 107 –72 35 95 –64 31

4 771 –2 608 2 163 4 517 –2 615 1 902

Omvärderingar:Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – –310 –310 – 121 121

Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i demografiska antaganden –25 – –25 –11 – –11

Erfarenhetsbaserade justeringar 36 – 36 67 – 67

Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i finansiella antaganden 670 – 670 –56 – –56

681 –310 371 0 121 121

Valutakursdifferenser 173 –135 38 149 –86 63

Avyttringar och överföringar 0 0 0 –2 3 1

Avgifter:– från arbetsgivaren –84 –61 –145 –84 –60 –144

– från deltagare 6 –6 – 5 –5 –

Utbetalningar från planen:– Utbetalda ersättningar –107 107 – –99 99 –

– Regleringar – – – – – –

Utgående balans, 31 december 5 440 –3 013 2 427 4 486 –2 543 1 943

Förvaltningstillgångarna består av följande1:

2019 2018Mkr % Mkr %

Eget kapital instrument– Aktier 1 172 38,9 961 36,7

Räntebärande värdepapper– Statsobligationer 159 5,3 35 1,3

– Företagsobligationer 438 14,5 393 15,0

– Realränteobligationer 512 17,0 443 16,9

– Räntefonder 442 14,7 464 17,8

Fastigheter 49 1,6 40 1,5

Likvida medel 12 0,4 10 0,4

Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 229 7,6 197 10,4

Totalt 3 013 100,0 2 543 100,01 Av totala förvaltningstillgångar avser ca 98% (98) noterade tillgångar.

Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.

För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 89% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placeringsriktlinjer. Detta görs delvis genom att inves-tera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsför-hållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagan-dena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att grad-vis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:

DiskonteringsräntaDiskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbe-talning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäk-ten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonte-ringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA-klassifice-rade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförplik-telsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan.

InflationsriskMerparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planer-nas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsupp-gång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker.

LivslängdsantagandenMerparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livs-längdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden.

Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2020 uppgå till 158 Mkr (141).

Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 år (17).


No

ter – K

on

cern

en

Not 22 Övriga avsättningar

MkrOmstruk tu-

reringGaranti-

åtagandenErsätt-ningar Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2019 388 329 328 321 1 366Gjorda avsätt-ningar 213 450 – 63 726

Ianspråktagna avsättningar –272 –466 –36 –154 –928

Återförda outnytt-jade belopp –2 –4 –10 2 –14

Kursdifferenser –23 16 15 37 45

Utgående balans 31 december 2019 304 325 297 269 1 195Kortfristiga avsätt-ningar 293 203 – 89 585

Långfristiga avsättningar 11 122 297 180 610

OmstruktureringAvsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräk-nas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera produktionen samt reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån före-tagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker.

GarantiåtagandenAvsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader.

ErsättningarAvsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkringsbo-lag för i huvudsak produktansvar men även egendomsskador och affärs-avbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar.

ÖvrigaÖvriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar.

Not 23 Övriga skulder

Mkr 2019 2018Semesterlöneskuld 300 278

Övriga upplupna personalkostnader 714 606

Upplupna kundrabatter 778 751

Övriga upplupna kostnader 780 597

Mervärdeskatt 57 66

Personalskatter och övriga skatter 137 87

Övriga rörelseskulder 229 172

Totalt 2 995 2 557

Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Ställda säkerheter

Mkr 2019 2018Pensionsåtaganden1 130 121

Fastighetsinteckningar 27 27

Totalt 157 1481 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Ansvarsförbindelser

Mkr 2019 2018Till förmån för externa motparterGarantier och andra ansvarsförbindelser 114 109

Totalt 114 109

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärsverksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de återförsäljare som har lagerfinansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2019 återköptes varor till ett värde av 14Mkr (13).

Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, pro-duktansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella ska-dor eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd., Även om bolaget har viss så kallad captiveförsäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvän-diga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer Husqvarna Group att ingen av dessa tvister kan ha väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resulta-tet eller det finansiella läget.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moder-bolagets direktägda dotterbolag i moderbolagets not 16, Aktier i dot-terbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen.


No

ter – K

on

cern

en

Not 26 Förändring i finansiell skuld

Mkr

Ingående-balans,

1 januari 2019

Kassaflöde inom finan-

sieringsverk-samheten1

Kassaflöde inom rörelse-

resultatOmklassi-

ficeringValutakurs-differenser

Förändring verkligt värde

Övriga ej kassa flödespåverkande

poster

Utgående balans,

31 december 2019

Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder) 3 516 –838 – – 16 – – 2 694

Kortfristiga leasingskulder 2 395 –442 – 326 – – 178 457

Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder) 6 038 949 – – 60 – – 7 047

Långfristiga leasingskulder 2 1 314 –5 – –326 24 – 297 1 304

Derivat, netto –105 –823 52 – – 567 – –309

Total finansiell skuld inkl netto derivat 11 158 –1 159 52 – 100 567 475 11 1931 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Amortering av leasingskuld”,

”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.2 Leasingskulderna har ökat med 1 502 Mkr till följd av tillämpningen av IFRS 16.

Mkr

Ingående-balans,

1 januari 2018

Kassaflöde inom finan-

sieringsverk-samheten1

Kassaflöde inom rörelse-

resultatOmklassi-

ficeringValutakurs-differenser

Förändring verkligt värde

Övriga ej kassa flödespåverkande

poster

Utgående balans,

31 december 2018

Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 2 898 –581 – 1 114 85 – – 3 516

Kortfristiga finansiella leasingavtal 15 –16 – 16 1 – – 16

Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 4 486 2 505 – –1 114 161 – – 6 038

Långfristiga finansiella leasingavtal 198 – – –16 9 – – 191

Derivat, netto 122 –704 –255 – – 732 – –105

Total finansiell skuld inkl netto derivat 7 719 1 204 –255 – 256 732 – 9 6561 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring

av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.

Not 27 Förvärv

Förvärv av kategorin glättningsmaskiner från Wacker Neuson Group Husqvarna Groups Construction division förvärvade 2019 kategorin glättningsmaskiner från Wacker Neuson Group till en köpeskilling upp-gående till 41 Mkr. Förvärvet omfattar produktutbud, produktutveck-ling och maskiner för tillverkning relaterat till handstyrda och åkbara glättare. Försäljningen i detta segment (förvärvade tillgångar) uppgick 2018 till 150 Mkr.

Förvärv av Light Compaction & Concrete EquipmentDen 1 februari 2018 förvärvade koncernen verksamheten Light Com-paction & Concrete Equipment från Atlas Copco, världsledande inom detta segment. Förvärvet omfattar produktubud, verksamhet och pro-duktutveckling i Bulgarien samt vissa försäljnings- och serviceresurser som kommer att förstärka Husqvarna Constructions befintliga organi-sation. Det förvärvade produktsortimentet kompletterar Construction divisionens ledande position inom betongytor och golv.

Husqvarna Group förvärvade 100% av aktierna i Construction Tools EOOD, Bulgaria samt tillgångar i främst Sverige.

Den goodwill på 115 Mkr som uppstår genom förvärvet hänför sig till synergieffekter genom försäljningen av produktsortimentet från verk-samheten Light Compaction & Concrete Equipment i divisionen Con-structions distributionsnät.

Balansräkning i sammandrag per förvärvstidpunkten den 1 februari 2018

MkrMateriella anläggningstillgångar 38

Övriga immateriella tillgångar 115

Varulager 46

Kundfordringar och andra fordringar 35

Likvida medel 12

Leverantörsskulder och andra skulder –55

Summa identifierbara nettotillgångar 191Goodwill 115

Summa nettotillgångar 306Avgår förvärvad kassa –12

Nettokassaflöde – investeringsverksamheten 2941 Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är 35 Mkr och inkluderar kund-

fordringar med ett nominellt värde på 29 Mkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra.

Förvärvsrelaterade kostnader om 6 Mkr ingick i administrations-kostnader i koncernens resultaträkning under 2017.

Den nettoomsättning från verksamheten Light Compaction & Concrete Equipment som ingår i koncernens resultaträkning sedan för-värvstidpunkten uppgår till 346 Mkr. Det rörelseresultat som Light Compaction & Concrete Equipment bidrog med under samma period var obetydligt. Inga transaktioner har skett före förvärvstidpunkten.


No

ter – K

on

cern

en

Not 28 Förändringar i redovisningsprinciper och omklassificeringar

Denna not förklarar den påverkan som övergången till IFRS 16 ”Leasing-avtal” och IFRIC 23 ”Uncertainty over income tax treatments” har haft.

a) IFRS 16 “Leasingavtal” Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 “Leasingavtal” från och med 1 janu-ari 2019. IFRS 16 ersätter IAS 17 “Leasingavtal”. Den nya standarden innebär att de flesta leasingavtal redovisas i balansräkningen, eftersom skillnaden mellan operationella leasingavtal och finansiella leasingavtal tas bort. Enligt den nya standarden ska en tillgång (avseende rättighe-ten att använda den leasade tillgången) och en finansiell skuld (avse-ende skyldigheten att betala leasingavgifter) redovisas, med undantag för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde. Den nya standarden påverkar koncernens redovisning av operationella leasingavtal (mestadels byggnader, bilar och truckar).

Husqvarna Group tillämpar IFRS 16 ”Leasingavtal” retroaktivt från och med 1 januari 2019 och redovisar den kumulativa effekten av den initiala tillämpningen av den nya standarden 1 januari 2019. I enlighet med övergångsreglerna i standarden kommer jämförelsetalen för 2018 inte att räknas om. Vid tillämningen av IFRS 16 kommer koncernen redo-visa leasingskulder avseende leasingavtal som tidigare klassificerats som operationella leasar enligt IAS 17. Dessa skulder har värderats till nuvärdet av framtida minimileaseavgifter, diskonterat med marginella låneräntan per den 1 januari 2019. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta per 1 januari 2019 uppgick till 2,2%. Leasingskul-den som redovisas per den 1 januari 2019 ökade med 1 502 Mkr på grund av tillämpningen av IFRS 16. Koncernen hade icke uppsägnings-bara operationella leasingåtaganden om 1 586 Mkr per den 31 decem-ber 2018, 1 484 Mkr diskonterat. Skillnaden kan förklaras av undantaget för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde, samt nyttjandet av förlängningsoptioner enligt IFRS 16.

Koncernen tillämpade följande praktiska lösningar som tillåts i stan-darden vid övergången; att exkludera direkta anskaffningskostnader för nyttjanderätter vid initial tillämpning, samt att historisk information har använts vid bedömning av leasingperioden i det fall det finns optio-ner att förlänga eller säga upp ett avtal. Nyttjanderätter värderas till samma värde som leasingskulden vid övergången. Materiella anlägg-ningstillgångar har ökat med 1 502 Mkr per 1 januari 2019 på grund av redovisade nyttjanderätter. Den totala effekten i resultaträkningen är inte signifikant, det finns en liten förskjutning i resultaträkningen där rörelseresultatet ökat något och finansnettot minskat något.

b) IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treatments””Husqvarna Group tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax tre-atments” från och med 1 januari 2019. IFRIC 23 är en ny tolkning av osä-kerhet i hantering av inkomstskatter inom ramen för IAS 12 ”Inkomst-skatter”. IFRIC 23 förtydligar hur uppskjutna och aktuella skatteford-ringar och -skulder ska redovisas och värderas när det föreligger osä-kerhet kring den skattemässiga hanteringen. En osäker skattemässig hantering föreligger när det finns osäkerhet kring huruvida hanteringen kommer att godkännas av skattemyndigheten.

Koncernen tillämpar IFRIC 23 “Uncertainty over income tax treat-ments” retroaktivt från och med 1 januari 2019 med den kumulativa effekten av den initiala tillämpningen av den nya standarden per 1 januari 2019. Jämförelsetal för 2018 har inte räknats om. Osäkra skatteskulder om 167 Mkr som tidigare redovisats som uppskjuten skatt har omklassi-ficerats till kortfristig skatteskuld per 1 januari 2019 som en följd av till-lämpningen av IFRIC 23. ”

Följande tabell visar omräkning för varje enskild rad.

Koncernens balansräkning

Mkr31 dec

2018 a) IFRS 16 b) IFRIC 231 jan 2019 omräknat

TillgångarMateriella anläggnings-tillgångar 6 064 – – 6 064

Nyttjanderätter 120 1 502 – 1 622

Goodwill 7 105 – – 7 105

Övriga immateriella tillgångar 5 534 – – 5 534

Derivatinstrument 0 – – 0

Övriga långfristiga fordringar 592 – – 592

Uppskjutna skatte-fordringar 1 585 – – 1 585

Summa anläggnings-tillgångar 21 000 1 502 – 22 502Summa omsättnings-tillgångar 17 607 – – 17 607Summa tillgångar 38 607 1 502 – 40 109

Eget kapital och skulderTotalt eget kapital 16 009 – – 16 009Upplåning 6 038 – – 6 038

Leasingskulder 191 1 123 – 1 314


Uppskjutna skatteskulder 1 794 – –167 1 627

Avsättningar för pensio-ner och liknande för-pliktelser 2 101 – – 2 101

Övriga avsättningar 696 – – 696

Summa långfristiga skulder 10 854 1 123 –167 11 810Leverantörsskulder 4 622 – – 4 622

Skatteskulder 145 – 167 312

Övriga skulder 2 557 – – 2 557

Upplåning 3 516 – – 3 516

Leasingskulder 16 379 – 395


Övriga avsättningar 670 – – 670

Summa kortfristiga skulder 11 744 379 167 12 290Summa eget kapital och skulder 38 607 1 502 – 40 109

Not 29 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter 31 December 2019 som bedöms få en väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper


No

ter – K

on

cern

en

Moderbolagets resultaträkningMkr Not 2019 2018Nettoomsättning 3 17 838 17 185

Kostnad för sålda varor 5,6 –13 626 –14 109

Bruttoresultat 4 212 3 076

Försäljningskostnader 5 –1 449 –1 334

Administrationskostnader 5 –1 308 –1 192

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 9 0

Rörelseresultat 4, 8, 9 1 464 550

Resultat från finansiella posterResultat från andelar i koncernföretag 10 8 213 553

Finansiella intäkter 11 157 94

Finansiella kostnader 11 –1 322 –1 612

Resultat efter finansiella poster 8 512 –415

Bokslutsdispositioner 12 110 337

Resultat före skatt 8 622 –78

Inkomstskatt 13 –92 133


Moderbolagets totalresultatMkr 2019 2018Årets resultat 8 530 55

Övrigt totalresultatPoster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar

Resultat som uppkommit under året, efter skatt 38 18

Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –40 72

Övrigt totalresultat, netto efter skatt –2 90Totalresultat 8 528 145


Räke

nskap

er – M

od

erb

olag

et

Moderbolagets balansräkningMkr Not Dec 31, 2019 Dec 31, 2018TillgångarAnläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 1 949 2 028

Materiella anläggningstillgångar 15 2 346 2 034

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 16 33 782 29 436

Derivatinstrument 19 1 1

Övriga långfristiga tillgångar 17, 19 65 65

Uppskjutna skattefordringar 13 83 170

Summa anläggningstillgångar 38 226 33 734

Omsättningstillgångar

Varulager 18 2 171 2 127

Fordringar

Kundfordringar 19 455 472

Fordringar hos koncernföretag 19 5 699 6 834


Övriga fordringar 19, 20 110 110

Skattefordringar 91 150

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 133 193

Kassa och bank 19 650 165

Summa omsättningstillgångar 9 987 10 437Summa tillgångar 48 213 44 171

Eget kapital och skulderBundet eget kapital

Aktiekapital 1 153 1 153

Uppskrivningsfond 3 3

Reservfond 18 18

Fond för utvecklingsutgifter 1 276 1 029

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 605 2 605

Fond för verkligt värde 18 21

Balanserad vinst 16 198 17 652


Summa eget kapital 29 801 22 536

Obeskattade reserver 12 794 794

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 1 48


Summa avsättningar 101 159

Långfristiga skulder

Upplåning 19, 27 6 826 5 776


Summa långfristiga skulder 6 881 5 810

Kortfristiga skulder

Upplåning 19, 27 2 576 3 415

Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 5 754 9 085

Leverantörsskulder 19 1 226 1 356


Övriga skulder 21 816 648

Summa kortfristiga skulder 10 636 14 872Summa eget kapital och skulder 48 213 44 171


Räke

nskap

er – M

od

erb

olag

et

Moderbolagets kassaflödesanalysMkr Not 2019 2018Kassaflöde från den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 8 512 –415

Ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 960 784

Realisationsvinster och -förluster –9 0

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 385 551

Betald skatt 55 –390

Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital 9 903 530

Förändring av rörelsekapitalFörändring av varulager –44 –451

Förändring av kundfordringar 17 –5

Förändring av koncernfordringar/ -skulder –2 402 342

Förändring av övriga omsättningstillgångar –227 40

Förändring av rörelseskulder –126 83

Kassaflöde från rörelsekapitalet –2 782 9Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 121 539

InvesteringsverksamhetenLämnade aktieägartillskott 16, 17 –4 704 –3

Investeringar i immateriella tillgångar 14 –637 –805

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –578 –499

Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 20 10

Kassaflöde från investeringsverksamheten –5 899 –1 297Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 1 222 –758

FinancingUpptagna lån 27 1 050 4 830

Amortering av lån 27 –838 –2 886

Utdelning till aktieägare –1 287 –1 286

Lämnade/mottagna koncernbidrag 338 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –737 658

Årets kassaflöde 485 –100

Kassa och bank vid årets början 165 265

Kassa och bank vid årets slut 650 165


Räke

nskap

er – M

od

erb

olag

et

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr AktiekapitalBundna

reserver3

Fond för utvecklings-

utgifter Överkursfond

Fond för verkligt värde4

Balanserat resultat

inklusive årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2018 1 153 21 591 2 605 –69 19 378 23 679Årets resultat – – – – – 55 55

Övrigt totalresultat – – – – 90 – 90

Totalresultat – – – – 90 55 145

Aktierelaterad ersättning – – – – – –2 –2

Förändring av fond för utvecklingsutgifter 1 – – 438 – – –438 –

Utdelning 2,25 kr per aktie 2 – – – – – –1 286 –1 286


Årets resultat – – – – – 8 530 8 530

Övrigt totalresultat – – – – –2 – –2

Totalresultat – – – – –2 8 530 8 528

Aktierelaterad ersättning – – – – – 24 24

Förändring av fond för utvecklings-utgifter1 – – 247 – – –247 –

Utdelning 2,25 kr per aktie 2 – – – – – –1 287 –1 287


1 Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1. 2 Utdelning till aktieägare uppgick 2019 till 1 297 Mkr (1 298), varav Husqvarna AB erhöll 10 Mkr (12) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part. 3 Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond. 4 Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.


Räke

nskap

er – M

od

erb

olag

et

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska perso-ner. Moderbolaget följer International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hän-syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.

SegmentsredovisningInformation lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori.

Immateriella anläggningstillgångarI moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet med koncernpolicy upp-skattas till 10 år.

Materiella anläggningstillgångarModerbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i koncernens not 1.

I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skatte-mässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Aktier och andelarAktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivnings-behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på inves-teringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redo-visas i resultaträkningen som intäkter.

PensionerHusqvarnakoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen.

Koncernbidrag Husqvarna AB tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition.

AnsvarsförbindelserModerbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotter-bolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redo-visar dessa garantiavtal som ansvarsförbindelser.

LeasingModerbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasing-avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

Fond för utvecklingsutgifterModerbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för egenupparbetade utvecklingskost-nader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.

Not 2 Finansiell riskhantering

Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga en heter. Koncernens treasuryfunktion är en del av moderbolaget och den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget.

Not 3 Nettoomsättningsfördelning

Nettoomsättning per geografi

Mkr 2019 2018Europa 12 798 13 001

Nordamerika 2 408 1 924

Övriga världen 2 632 2 260

Totalt 1 17 838 17 1851 Nettoomsättningen uppgick till 17 838 Mkr (17 185), varav 13 983 Mkr (13 612) utgjorde

försäljning till koncernföretag och 3 855 Mkr (3 573) försäljning till externa kunder.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2019 2018Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 14 572 14 516

Produkter för byggnadsindustrin 3 179 2 621

Övrigt 87 48

Totalt 17 838 17 185

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda2019 2018

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor TotaltStyrelse, VD och koncernchef samt koncernledning 13 6 19 13 7 20

Sverige 1 608 538 2 146 1 502 477 1 979

Totalt 1 621 544 2 165 1 515 484 1 999

Löner och ersättningarMkr 2019 2018

Lön och andra ersättningar

(varav tantiem)Sociala

kostnaderPensions-kostnader

Lön och andra ersättningar

(varav tantiem)Sociala

kostnaderPensions-kostnader

Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning 86 (0) 29 15 45 (0) 23 15

Övriga anställda 1 249 406 119 1 215 420 155

Totalt 1 335 435 134 1 260 443 170

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och koncernledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se koncernens not 4.


No

ter – M

od

erb

olag

et

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2019 2018Kostnader för komponenter och råmaterial 9 638 9 484

Personalkostnader 1 904 1 873

Avskrivningar och nedskrivningar 960 784

Övrigt 3 881 4 494

Totalt 16 383 16 635

Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

Mkr 2019 2018Valutakursvinster och -förlusteri rörelseresultatet 1 –56 –213

Total –56 –2131 Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.

I rörelseresultatet har 49 Mkr (-74) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i Övrigt total-resultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäk-ringar, se koncernens not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2019 2018Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar 9 0

– Verksamheter och aktier – 0

Totalt 9 0

Övriga rörelsekostnaderFörlust vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar 0 0

Totalt 0 0

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2019 2018EYRevisionsuppdrag 6 6

Revisionsverksamhet utöver revisions-uppdraget 0 –

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster 0 0

Totala arvoden till EY 7 7

Not 9 Operationell leasing

Bland moderbolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. 2019 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till 85 Mkr (84).

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Mkr 2019 2018Inom 1 år 84 56

1–5 år 148 116

> 5 år 23 0

Totalt 255 172

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2019 2018Utdelningar 8 289 770

Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag 282 –

Nedskrivningar –358 –217

Totalt 8 213 553

Not 11Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2019 2018Finansiella intäkterRänteintäkter– från dotterbolag 57 32

– från övriga 100 62

varav ränteintäkter

– på placeringar 59 38

– på derivat som innehas för handel 98 56

Valutakursdifferenser– på lån – –

– på derivat som innehas för handel2 – –

Finansiella intäkter totalt 157 94

Finansiella kostnaderRäntekostnader– till dotterbolag –55 –41

– till övriga –586 –505

varav räntekostnader

– på lån –159 –165

– på kassaflödessäkringar, räntederivat –24 –33

– på derivat som innehas för handel 1 –458 –348

Valutakursdifferenser– på lån –81 –258

– på derivat som innehas för handel 2 –585 –788

Övriga finansiella kostnader –15 –20

Finansiella kostnader totalt –1 322 –1 612Finansiella intäkter och kostnader, netto –1 165 –1 5181 Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat

som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –410 Mkr (–327).2 Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdiffe-

renser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –669 Mkr (–1 059).


No

ter – M

od

erb

olag

et

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

BokslutsdispositionerObeskattade

reserverMkr 2019 2018 2019 2018Erhållna koncernbidrag 110 325 – –

Lämnade koncernbidrag – – – –

Ackumulerade av skrivningar utöver plan

Maskiner och inventarier – – 399 399

Varumärken och övriga immateriella anläggnings-tillgångar – 12 395 395

Totalt 110 337 794 794

Not 13 Skatt

Mkr 2019 2018Aktuell skatt på periodens resultat –4 6

Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –88 127

Totalt –92 133

Teoretisk och effektiv skattesats

2019 2018Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr

Resultat före skatt – 8 622 – –78

Teoretisk skattesats –21,4 –1 845 22,0 17

Icke skattepliktiga resultatposter 21,4 1 842 222,2 174

Ej avdragsgilla resultat-poster –1,0 –84 –70,5 –55

Förändring i värdering upp-skjuten skatt – – – –

Förändring av skattesatser –0,0 –1 –7,5 –6

Utländsk källskatt –0,0 –4 2,8 3

Effektiv skattesats 1 –1,0 –92 169,0 1331 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 8 289 Mkr (770) samt vinst vid försäljning av aktier och andelar om 282 Mkr (–) och nedskrivning av aktier i dotterbolag om 358 Mkr (217).

Förändringar i uppskjuten skatt

MkrBalans per, Jan 1, 2019


räkningen

Redovisat i övrigt

total-resultat

Omklassifi-cering

Balans per Dec 31,

2019Balans per, Jan 1, 2018


räkningen

Redovisat i övrigt

total-resultat

Omklassifi-cering

Balans per Dec 31,

2018Anläggningstillgångar –5 1 0 – –4 –5 – – – –5

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 31 2 0 – 33 35 –4 – – 31

Övriga avsättningar 22 36 0 – 58 18 4 – – 22

Finansiella skulder och rörelseskulder –5 0 1 – –4 20 –20 –5 – –5

Underskottsavdrag 127 –127 0 – 0 – 127 – – 127

Uppskjutna skatteford-ringar och skatteskulder, netto 170 –88 1 – 83 68 107 –5 – 170

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 1 Mkr (–5) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Fordringar Skulder NettoMkr 2019 2018 2019 2018 2019 2018Anläggningstillgångar – – 4 5 –4 –5

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 33 31 – – 33 31

Övriga avsättningar 58 22 – – 58 22

Finansiella skulder och rörelseskulder – 0 4 5 –4 –5

Underskottsavdrag 0 127 – – 0 127

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 91 180 8 10 83 170Kvittning av skatt –8 –10 –8 –10 – –

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 83 170 – – 83 170


No

ter – M

od

erb

olag

et

Not 14 Immateriella tillgångar

MkrProdukt-

utvecklingVaru-

märken Övrigt Totalt2019Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2 555 1 544 1 239 5 338

Investeringar 508 – 128 637

Försäljningar, utrangeringar –9 – –4 –13

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3 054 1 544 1 363 5 962

Ingående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 1 520 1 165 625 3 310

Avskrivningar 1 359 130 197 686

Nedskrivningar 27 – – 27

Försäljningar, utrangeringar –9 0 –1 –10

Utgående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 1 897 1 295 821 4 013Utgående balans, 31 december 2019 1 157 249 543 1 949

MkrProdukt-

utvecklingVaru-

märken Övrigt Totalt2018Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2 032 1 742 1 038 4 812

Investeringar 567 37 201 805

Försäljningar, utrangeringar –44 –235 – –279


Ingående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 1 283 1 270 456 3 009

Avskrivningar1 257 130 169 556

Nedskrivningar 24 – – 24

Försäljningar, utrangeringar –44 –235 – –279

Utgående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 1 520 1 165 625 3 310Utgående balans, 31 december 2018 1 035 379 614 2 0281 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 382 Mkr

(444), inom försäljningskostnader till 0 Mkr (0) och inom administrationskostnader till 304 Mkr (112).

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

MkrMark och mark-anläggningar 2

Byggnader och förbättrings-

utgifter på annans fastighet

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående nyanläggningar och förskott Totalt

2019Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 12 356 1 947 236 697 3 248

Investeringar – 5 233 5 335 578

Försäljningar, utrangeringar –1 – –2 – – –3

Omklassificering – 7 281 12 –318 –19


Ingående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 5 175 881 153 – 1 214

Avskrivningar1 – 16 211 21 – 247

Nedskrivningar – – – – – –

Försäljningar, utrangeringar – – –3 0 – –3

Omklassificering – – – – – –

Utgående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 5 191 1 089 174 – 1 458

Utgående balans, 31 december 2019 6 177 1 370 79 714 2 346

2018Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 12 338 1 875 216 530 2 971

Investeringar – 6 106 10 377 499

Försäljningar, utrangeringar – – –220 –2 – –222

Omklassificering 0 12 186 12 –210 0


Ingående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 5 161 920 136 – 1 222

Avskrivningar1 0 14 171 19 – 204

Nedskrivningar – – – – – –

Försäljningar, utrangeringar – – –210 –2 – –212

Omklassfieringar – – – – – –

Utgående ackumulerade avskrivningar och ned-skrivningar 5 175 881 153 – 1 214Utgående balans, 31 december 2018 7 181 1 066 83 697 2 0341 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 242 Mkr (198), inom försäljningskostnader till 0Mkr (0) och inom administrationskostnader till 5 Mkr (6).2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).


No

ter – M

od

erb

olag

et

Not 16 Andelar i dotterbolag

Land Dotterbolag Organisations-nummer Innehav, % Bokfört värde

Mkr, 2019Bokförtvärde

Mkr, 2018

Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 1 172

Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1

Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16

Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0

Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 9 816 9 816

Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271

Kenya Outdoor Power Products Husqvarna Kenya Ltd PVT-DLU8KXM 100 0 0

Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3

Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 0 0

Sverige Husqvarna Försäkrings AB 516406-0393 100 57 57

Sverige Husqvarna Intellectual Property Holding AB 556745-5893 100 0 0

Sverige Husqvarna Holding Aktiebolag 556037-1964 100 12 499 12 499

Sverige McCulloch Trademark Holding AB 556199-0683 100 0 0

Sverige Poulan Pro Trademark Holding AB 559170-2609 100 0 0

Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 100 0 0

Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19

USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79

USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 10 535 5 503

Totalt 33 782 29 436

Under 2019 har det bokförda värdet på Husqvarna Belgium SA skrivits ned med 358 Mkr och en kapitalreduktion har skett med 328 Mkr. Under 2019 har ett kapitaltillskott lämnats till Husqvarna U.S Holding, Inc om 5 032 Mkr. Motorsågen 1 AB har under året sålts externt. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB, Investor Relations.

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2019 2018Fordringar hos koncernföretag 41 38

Övriga långfristiga fordringar 24 27

Total 65 65

Not 18 Varulager

Mkr 2019 2018Komponenter och råmaterial 472 444

Produkter i arbete 8 15

Färdiga varor 1 690 1 667

Förskott till leverantörer 1 1

Totalt 2 171 2 127

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 83 Mkr (77). Reserv gjord under året uppgår till 111Mkr (58) och 104 Mkr (49) har åter-förts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 70 Mkr (68) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial.


No

ter – M

od

erb

olag

et

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

MkrFinansiella tillgångar

värderade till verkligt värdeFinansiella tillgångar för vilka säkringsredovisning tillämpas

Övriga finansiella tillgångar Totalt

2019Tillgångar Derivatinstrument 512 166 1 679

Fordringar koncernföretag1 – – 5 740 5 740

Kundfordringar – – 455 455

Övriga fordringar – – 11 11

Kassa och bank – – 650 650

Totalt 512 166 6 857 7 535

2018Tillgångar Derivatinstrument 263 124 – 387

Fordringar koncernföretag 1 – – 6 872 6 872

Kundfordringar – – 472 472

Övriga fordringar – – 11 11

Kassa och bank – – 165 165

Totalt 263 124 7 520 7 9071 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.

MkrFinansiella skulder värderade

till verkligt värdeFinansiella skulder för vilka

säkringsredovisning tillämpasÖvriga

finansiella skulder Totalt2019SkulderUpplåning – – 9 402 9 402

Skulder till koncernföretag – – 5 754 5 754

Leverantörsskulder – – 1 226 1 226

Derivatinstrument 175 144 – 319

Totalt 175 144 16 382 16 701

2018SkulderUpplåning – – 9 191 9 191

Skulder till koncernföretag – – 9 085 9 085

Leverantörsskulder – – 1 356 1 356

Derivatinstrument 304 98 – 402

Totalt 304 98 19 632 20 034

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20191

Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 >2024 TotalObligationslån, banklån och övriga lån –2 683 –1 345 –1 302 –1 558 –1 778 –604 –9 270

Skulder till koncernföretag –5 754 – – – – – –5 754

Derivatskulder, ränta –12 –11 –12 –10 –15 0 –60

Derivatskulder, valuta –308 –12 – – – – –320

Leverantörsskulder –1 226 – – – – – –1 226

Totala finansiella skulder –9 983 –1 368 –1 314 –1 568 –1 793 –604 –16 6301 Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetgalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen.

DerivatinstrumentMerparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20.

KundfordringarHusqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2019 till 455 Mkr (472).

Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 81 Mkr (34) per 31 december 2019.

Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna

Mkr 2019 2018< 3 månader 61 27

> 3 månader 20 7

Totalt förfallna men inte nedskrivna 81 34


No

ter – M

od

erb

olag

et

Reserver för osäkra kundfordringar

Mkr 2019 2018Ingående balans, 1 januari 14 15

Nya reserveringar 12 5

Återförda outnyttjade belopp –4 –2

Bortskrivna kundfordringar –4 –4


Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.

UpplåningDen huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moder-bolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteex-ponering, se koncernens not 20.

Not 20 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2019 2018Mervärdeskatt 75 77

Övriga kortfristiga fordringar 35 33

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 11 7

Förutbetalda försäkringspremier 5 3

Övriga förutbetalda kostnader 117 183

Totalt 243 303

Not 21 Övriga skulder

Mkr 2019 2018Semesterlöneskuld 161 152

Övriga upplupna personalkostnader 245 198

Uppluna kundrabatter 71 59

Övriga upplupna kostnader 270 178

Personalskatter och övriga skatter 69 61

Totalt 816 648

Not 22 Avsättningar för pensioner

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2019 2018Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 751 680

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –750 –632

Över-/underskott i pensionsstiftelse 1 48

Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse 0 0

Netto pensionsskuld 1 48

Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2019 2018Ingående balans, 1 januari 48 –

I resultaträkning redovisad kostnad för pensi-oner i egen regi –21 72

Pensionsutbetalning –26 –24


Av nettoskulden omfattas 1 Mkr (48) av Tryggandelagen.

Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr 2019 2018Pension i egen regiKostnad för intjänande av pensioner –47 48

Utbetalda pensioner 26 24

Kostnader för pensioner i egen regi –21 72

Pension genom försäkringFörsäkringspremier 107 98

Årets nettokostnad för pensioner 86 170

Av årets nettokostnad på 86 Mkr (170), så redovisas 44 Mkr (91) i kostnad för sålda varor, 11 Mkr (20) i försäljningskostnader och 31 Mkr (59) i admi-nistrationskostnader. Nästa års förväntade pensionsutbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 26 Mkr.

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen

% 2019 2018Diskonteringsränta 2,5 2,5

De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltningstillgångar och avkastning för dessa kategorier i procent

% 2019 Avkastning 2018 AvkastningEgetkapitalinstrument 41 45 41 –1

Räntebärande värde-papper 59 19 59 2

Totalt 100 19 100 1

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen premie-bestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Tjänste-män som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad för-månsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slut-lön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21.

Not 23 Övriga avsättningar

MkrOmstruktu-

reringGaranti-

åtaganden Övriga TotaltIngående balans 1 januari 2019 63 34 14 111

Gjorda avsättningar 36 32 21 89

Ianspråktagna avsättningar –51 –35 –14 –100

Utgående balans 31 december 2019 48 31 21 100

Kortfristiga avsättningar 38 23 15 76

Långfristiga avsättningar 10 8 6 24

OmstruktureringFör beskrivning av Husqvarnas Groups omstruktureringsprogram se koncernens not 22.

GarantiåtagandenAvsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.


No

ter – M

od

erb

olag

et

Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Ställda säkerheter

Mkr 2019 2018Pensionsåtaganden1 129 121

Totalt 129 1211 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Ansvarsförbindelser

Mkr 2019 2018Till förmån för koncernföretagPensionsåtaganden 466 431

Till förmån för externa motparterBankgaranti 97 93

Pensionsåtaganden 15 13

Totalt 578 537

Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har kon-cernen ansvarsförbindelser i form av kommersiella garantier, tvister och

liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Värdet av förekomna affärstransaktioner är obetydligt.

Not 26 Händelser efter rapportperioden

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig påverkan på moderbolagets räkenskaper.

Not 27 Förändring i finansiell skuld

MkrIngående balans,

1 januari 2019 Kassaflöde1 OmklassificeringValutakurs-differenser

Övriga ej kassaflödes-påverkande poster

Utgående balans, 31 december 2019

Kortfristig räntebärande låneskuld 3 415 –839 – – – 2 576

Långfristig räntebärande låneskuld 5 776 1 000 – 50 – 6 826

Total finansiell skuld 9 191 161 – 50 – 9 4021 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.

MkrIngående balans,

1 januari 2018 Kassaflöde1 OmklassificeringValutakurs-differenser

Övriga ej kassaflödes-påverkande poster

Utgående balans, 31 december 2018

Kortfristig räntebärande låneskuld 2 812 –586 1 114 75 – 3 415

Långfristig räntebärande låneskuld 4 222 2 530 –1 114 138 – 5 776

Total finansiell skuld 7 034 1 944 – 213 – 9 1911 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2019 på 2,25 kr per aktie (2,25) vilket motsvarar en total utdelning om 1 287 Mkr (1 286) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2019. Det föreslås även att utdel-ningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncer-nens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,75 kr per aktie i april och resterande 1,50 kr per aktie i oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 6 april 2020 för den första utbetalningen och 6 oktober 2020 för den andra utbetalningen.

Tkr 2019Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 16 215 401


Totalt 27 351 398

SEKt 2019Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 2,25 kronor per aktie1 1 287 456

I ny räkning överföres 26 063 942

Totalt 27 351 3981 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2019.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställ-ning i övrigt.


No

ter – M

od

erb

olag

et

Styrelsens och verkställande direktörens försäkranStyrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 27 februari 2020

Tom JohnstoneStyrelsens ordförande

Ulla Litzén Katarina MartinsonStyrelseledamot Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars PetterssonStyrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Christine Robins Kai WärnStyrelseledamot VD och koncernchef

och styrelseledamot

Soili Johansson Carita SvärdStyrelseledamot och

arbetstagarrepresentantStyrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 februari 2020

Ernst & Young AB

Hamish MabonAuktoriserad revisor

Styre

lsen

s och

verkställan

de

dire

ktöre

ns fö

rsäkran


RevisionsberättelseTill bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org nr 556000-5331

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenUttalandenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2019. Bolagets årsredovis-ning och koncernredovisning ingår på sidorna 41–110 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassa-flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan-siella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsre-dovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är för-enliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områdenSärskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering och existens av varulager

Beskrivning av områdetVarulager utgör en betydande del av Bolagets totala tillgångar. Värdet på varulager, efter erforderliga reserver för inkurans mm, uppgår per den 31 december 2019 till 10,9 miljarder SEK. Bola-gets varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Net-toförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försälj-ningsomkostnader. Bolagets stora säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad och försäljning samt det faktum att vissa pro-dukter är väderberoende ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. Vi har därför bedömt att värdering och existens av varulager är ett särskilt betydelsefullt område. Ytterligare infor-mation om bolagets reserv för inkurans samt andelen av varulager som har värderats till verkligt värde efter avdrag för försäljnings-kostnader framgår av koncernens not 17 (“Varulager”).

Hur detta område beaktades i revisionenVarulagrets existens adresseras i alla enheter som innehar varula-ger. Vi har deltagit vid varulagerinventeringar vid alla väsentliga lagerplatser. Vi utför vidare en granskning av anskaffningskostna-den av varulagrets olika delar, från komponenter till färdigvarula-ger. Granskningen av att varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde sker t.ex. genom en granskning av åldersanalys och lageromsättningshastighet i res-pektive produktområde samt slutligen en analys av inkuranta varor. På koncernnivå har vi vidare utfört granskning avseende reserver för internvinster i varulager.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiodBeskrivning av områdetVärdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obe-stämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2019 till 10,7 miljarder SEK. Bolaget utför årsvis nedskrivningsprövningar samt i de fall där nedskrivningsindikationer har identifierats. Åter-vinningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvär-det av framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa beräk-ningar utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad diskon-teringsränta. Processen är till sin natur grundad på uppskatt-ningar och bedömningar, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av fram-tida utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska skeen-den, samt att de underliggande beräkningarna är komplexa. Vi har därför bedömt att värdering av goodwill och andra immate-riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område.

Hur detta område beaktades i revisionenI vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, till-lämpning av erkänd värderingsteori, diskonteringsränta (benämnd WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) och annan källdata som använts av bolaget. Genom att t.ex. jämföra med externa datakällor, såsom förväntad inflation eller bedömningar om fram-tida marknadstillväxt och genom att bedöma känsligheten i bola-gets värderingsmodell. Vi har använt erforderliga värderingsspeci-alister i vårt team vid utförandet av vår granskning. Vi har särskilt

Re

vision

sbe

rättelse


fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort en obero-ende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna bedömning har vi bedömt bolagets historiska prognosticerings-förmåga. Vi har slutligen bedömt lämpligheten i upplysningar som lämnas i not 14 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet.

InkomstskatterBeskrivning av områdetBolaget bedriver sin verksamhet i ett betydande antal skattejuris-diktioner, alla med olika regelverk och lagstiftning vad gäller gränsöverskridande transaktioner. Följaktligen är bolaget föremål för granskning av skattemyndigheterna i respektive land där de bedriver verksamhet. Moderbolaget är huvudman i en så kallad principalstruktur och innehar ett antal patent, varumärken och lik-nande rättigheter. Från tid till annan är bolagets enheter föremål för pågående skatteärenden som kan sträcka sig från skatterevisi-oner till skatteprocesser i olika juridiska instanser. Skatteskulder, vilka till sin natur grundas på uppskattningar och bedömningar, är betydande. Inkomstskatter utgör ett särskilt betydelsefullt område då frågeställningarna är komplexa, är till sin natur bero-ende av uppskattningar och bedömningar samt då beloppen i fråga är väsentliga.

Hur detta område beaktades i revisionenVi har granskat fullständigheten och värderingen av de belopp som redovisats såväl aktuell som uppskjuten skatt, inklusive poster av bedömningskaraktär. För dylika poster inkluderar vår granskning t.ex. bedömning av skriftväxling med skattemyndig-heter och en oberoende bedömning av huruvida avsättningar för skatter är erforderliga. Vad gäller uppskjutna skattefordringar har vi tagit del av bolagets bedömningar för att avgöra huruvida redovisade belopp kommer att kunna realiseras genom skattepliktiga inkomster i framtiden, varvid bolagets olika möjligheter i detta avseende får beaktas. Vi har inkluderat våra skattespecialister vid såväl granskning av enskilda bolag som vid gränsöverskridande verksamhet för att analysera och pröva de antaganden som tillämpats vid fastställandet av bolagets skattepositioner, vilket i förekommande fall inkluderat validering av antaganden mot revisionsbevis. Vi har vid vår granskning använt t.ex. bolagets projektioner/bedömningar samt vår egen kunskap om relevant skattelagstiftning. Vidare har vi, när detta varit relevant, bedömt bolagets historiska prognosticeringsför-måga. Vi har slutligen bedömt lämpligheten i upplysningar som lämnas i not 2 (“Viktiga uppskattningar och bedömningar”) samt not 10 (“Skatt”) i bolagets noter.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningenDetta dokument innehåller även annan information än årsredovis-ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–40 och 115–124. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål-ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvarVåra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för-falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-ningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-bevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-ten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä-

Re

vision

sbe

rättelse


kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-ende den finansiella informationen för enheterna eller affärsak-tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrol-len som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUttalandenUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi-sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Husqvarna AB för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö-ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelä-genheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkstäl-lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty-relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär-der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvarVårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär-der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamhe-ten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor Hamish Mabon, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Husqvarna ABs revisor vid bolagstämman 9 april 2019 och har varit bolagets revisor sedan 10 april 2014.

Stockholm 27 februari, 2020Ernst & Young AB

Hamish MabonAuktoriserad revisor

Re

vision

sbe

rättelse


Fördelning av divisionen Consumer Brands

Divisionen Consumer Brands redovisas som en egen division för 2018 men har upplösts och integrerats i divisionerna Husqvarna och Gardena från och med 1 januari 2019. Den europeiska delen, som står för cirka 15% av nettoomsättningen i Consumer Brands, har inkluderats i divi-sionen Gardena och resterande 85%, varav merparten är relaterad till

Nordamerika, har inkluderats i divisionen Husqvarna. Segmentsrap-porteringen för 2019 kommer att bestå av tre divisioner: Husqvarna, Gardena och Construction. En omräkning av segmentsrapporteringen enligt den nya strukturen presenteras nedan.

Husqvarna

MkrKv1

2018

Fördelning Consumer

BrandKv1 2018 omräknat

Kv2 2018



Kv3 2018



Nettoomsättning 6 049 2 435 8 484 6 719 2 628 9 347 3 689 1 326 5 015

Rörelseresultat 1 070 –26 1 044 1 201 –47 1 154 –19 –325 –344 Exkl. jämförel-sestörande poster* 1 070 –26 1 044 1 201 –47 1 154 47 –62 –15

Rörelsemarginal, % 17,7 12,3 17,9 12,3 –0,5 –6,9

Exkl. jämförel-sestörande poster* 17,7 12,3 17,9 12,3 1,3 –0,3

Tillgångar 15 948 5 593 21 541 15 155 5 214 20 369 13 669 4 073 17 742

Skulder 5 301 1 562 6 863 4 856 1 442 6 298 3 707 884 4 591

Nettotillgångar 10 647 4 031 14 678 10 299 3 772 14 071 9 962 3 189 13 151

MkrKv4

2018


BrandKv4 2018 omräknat Helår 2018


BrandHelår 2018

omräknatNettoomsättning 3 323 987 4 310 19 780 7 376 27 156

Rörelseresultat –140 –486 –626 2 112 –884 1 228 Exkl. jämförelsestörande poster* –41 –36 –77 2 277 –171 2 106

Rörelsemarginal, % –4,2 –14,5 10,7 4,5

Exkl. jämförelsestörande poster* –1,2 –1,8 11,5 7,8

Tillgångar 14 647 4 054 18 701 14 647 4 054 18 701

Skulder 4 100 1 220 5 320 4 100 1 220 5 320

Nettotillgångar 10 547 2 834 13 381 10 547 2 834 13 381

MkrKv1

20171



Kv2 20171



Kv3 2017 1



Nettoomsättning 6 136 3 102 9 238 6 164 2 703 8 867 3 669 1 262 4 931

Rörelseresultat 1 032 22 1 054 1 180 70 1 250 388 –47 341Rörelsemarginal, % 16,8 11,4 19,1 14,1 10,6 6,9

Tillgångar 14 883 6 184 21 067 13 470 4 788 18 258 12 018 4 337 16 355

Skulder 4 776 1 744 6 520 4 224 1 464 5 688 3 395 980 4 375

Nettotillgångar 10 107 4 440 14 547 9 246 3 324 12 570 8 623 3 357 11 980

MkrKv4

20171


BrandKv4 2017 omräknat Helår 20171


BrandHelår 2017

omräknatNettoomsättning 3 240 945 4 185 19 209 8 012 27 221

Rörelseresultat 127 –56 71 2 727 –11 2 716Rörelsemarginal, % 3,9 1,7 14,2 10,0

Tillgångar 12 741 4 430 17 171 12 741 4 430 17 171

Skulder 3 856 1 025 4 881 3 856 1 025 4 881

Nettotillgångar 8 885 3 405 12 290 8 885 3 405 12 290

MkrHelår 2015


BrandHelår 2015

omräknatHelår 2016


BrandHelår 2016

omräknatNettoomsättning 17 624 8 174 25 798 17 960 7 325 25 285

Rörelseresultat 2 233 65 2 298 2 317 71 2 388 Exkl. jämförelsestörande poster* 2 284 89 2 373 2 317 71 2 388

Rörelsemarginal, % 12,7 8,9 12,9 9,4

Exkl. jämförelsestörande poster* 13,0 9,2 12,9 9,4

Tillgångar 10 917 4 135 15 052 12 317 4 947 17 264

Skulder 3 021 1 091 4 112 3 642 1 414 5 056

Nettotillgångar 7 896 3 044 10 940 8 675 3 533 12 2081 Alternativa nyckeltal, se “Definitioner”.

Fö

rde

lnin

g av d

ivision

en

Co

nsu

me

r Bran

ds


Gardena

MkrKv1

2018Uppdelning

CBDKv1 2018 omräknat

Kv2 2018

Uppdelning CBD

Kv2 2018 omräknat

Kv3 2018

Uppdelning CBD

Kv3 2018 omräknat

Nettoomsättning 2 059 424 2 483 2 770 555 3 325 1 368 196 1 564

Rörelseresultat 301 –37 264 585 10 595 113 –49 64 Exkl. jämförel-sestörande poster* 301 –37 264 585 10 595 113 –47 66

Rörelsemarginal, % 14,6 10,6 21,1 17,9 8,3 4,1

Exkl. jämförel-sestörande poster* 14,6 10,6 21,1 17,9 8,3 4,2

Tillgångar 8 507 1 598 10 105 8 810 1 650 10 460 7 876 1 343 9 219

Skulder 1 570 643 2 213 1 736 736 2 472 1 262 469 1 731

Nettotillgångar 6 937 955 7 892 7 074 914 7 988 6 614 874 7 488

MkrKv4

2018Uppdelning

CBDKv4 2018 omräknat Helår 2018

Uppdelning CBD

Helår 2018 omräknat

Nettoomsättning 604 142 746 6 801 1 317 8 118

Rörelseresultat –213 –285 –498 786 –361 425 Exkl. jämförelsestörande poster* –213 –61 –274 786 –135 651

Rörelsemarginal, % –35,3 –66,8 11,6 5,2

Exkl. jämförelsestörande poster* –35,3 –36,7 11,6 8,0

Tillgångar 8 091 1 307 9 398 8 091 1 307 9 398

Skulder 1 126 636 1 762 1 126 636 1 762

Nettotillgångar 6 965 671 7 636 6 965 671 7 636

MkrKv1

2017Uppdelning

CBDKv1 2017 omräknat

Kv2 2018

Uppdelning CBD

Kv2 2017 omräknat

Kv3 2017

Uppdelning CBD

Kv3 2017 omräknat

Nettoomsättning 1 715 595 2 310 2 326 533 2 859 1 033 222 1 255

Rörelseresultat 251 46 297 565 15 580 62 –50 12Rörelsemarginal, % 14,6 12,9 24,3 20,3 6,0 1,0

Tillgångar 7 853 1 792 9 645 7 781 1 511 9 292 6 959 1 273 8 232

Skulder 1 218 808 2 026 1 385 627 2 012 991 417 1 408

Nettotillgångar 6 635 984 7 619 6 396 884 7 280 5 968 856 6 824

MkrKv4

2017Uppdelning

CBDKv4 2017 omräknat Helår 2017

Uppdelning CBD


Nettoomsättning 556 171 727 5 630 1 521 7 151

Rörelseresultat –172 –52 –224 706 –41 665Rörelsemarginal, % –30,9 –30,8 12,5 9,3

Tillgångar 7 430 1 341 8 771 7 430 1 341 8 771

Skulder 1 034 433 1 467 1 034 433 1 467


MkrHelår 2015

Uppdelning CBD


Helår 2016

Uppdelning CBD


Nettoomsättning 4 669 1 762 6 431 5 033 1 563 6 596

Rörelseresultat 586 –211 375 595 –68 527 Exkl. jämförelsestörande poster* 591 –209 382 595 –68 527

Rörelsemarginal, % 12,5 5,8 11,8 8,0

Exkl. jämförelsestörande poster* 12,7 5,9 11,8 8,0

Tillgångar 6 434 1 308 7 742 6 952 1 312 8 264

Skulder 735 608 1 343 808 589 1 397

Nettotillgångar 5 699 700 6 399 6 144 723 6 8671 Alternativa nyckeltal, se avsnittet “Definitioner” för ytterligare information.

Fö

rde

lnin

g av d

ivision

en

Co

nsu

me

r Bran

ds


DefinitionerDenna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsled-ningen och andra intressenter för att analysera trender och utveck-lingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härle-das ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refe-reras till i denna rapport.

Beräkning av genomsnittVid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden används, beräknas de genomsnittliga kapitalvärdena på respektive periods öpp-ningsbalans, och alla kvartalsbalanser inom perioden, dvs 5 kvartal.

Tillväxtmått NettoomsättningstillväxtNettoomsättning jämfört med föregående period i procent.

Organisk tillväxtFörändring i nettoomsättning, justerad för förvärv, avyttringar och valu-takursförändringar.

Valutajusterad förändringNettoomsättning justerad för valutakurseffekter. Nettoomsättning visas även justerad för valutaeffekter eftersom Husqvarna Group är ett multinationellt förtag som genererar betydande transaktioner i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurser har visat sig vara volatila.

AvkastningsmåttAvkastning på eget kapitalPeriodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (rullande 12-månader) i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapitalRörelseresultat plus finansiella intäkter (rullande 12-månader) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

BruttomarginalBruttoresultat i procent av nettoomsättning.

EBITDAEBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned-skrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapi-talstruktur eller skattesituation.Se tabell under resultaträkningen för en avstämning av EBITDA.

EBITDA marginalEBITDA i procent av nettoomsättning.

RörelsemarginalRörelseresultat i procent av nettoomsättning.

12 månader rullande12 månader rullande visas för att hjälpa investerare i sin analys av de säsongseffekter som Husqvarna Groups verksamhet är utsatt för.

Aktierelaterade måttEget kapital per aktie efter utspädningEget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Resultat per aktie efter utspädningPeriodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget för-var), efter utspädning.

KapitalbegreppInvesteringarInvesteringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar.

Likvida medelKassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

NettoskuldNettoskulden är ett mått som beskriver koncernens skuldsättning och dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet (se operativt kassaflöde nedan), om samtliga skulder förföll idag. Det används också för att analysera huruvida koncernen är över- eller underfinansierad och hur framtida räntekostnader netto kommer att påverka resultatet. Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Se tabell under balansräkningen för en avstämning av nettoskulden.

NettotillgångarSumma tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och upp-skjutna skatteskulder.

Operativt rörelsekapitalVarulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Räntebärande skulderLångfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Sysselsatt kapitalSumma skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skul-der inklusive uppskjutna skatteskulder.

KapitalmåttKapitalomsättningshastighetNettoomsättning rullande 12-månader dividerat med genomsnittliga nettotillgångar.

Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande posterGenomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA rullande 12-månader, exklusive jämförelsestörande poster.

Operativt rörelsekapital/nettoomsättningGenomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning rullande 12-månader.

SkuldsättningsgradNettoupplåning i förhållande till eget kapital.

SoliditetEget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar.

Övriga måttDirekt operativt kassaflödeDirekt operativt kassaflöde är ett mått på de likvida medel som koncer-nen genererar i den löpande verksamheten. Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. För en avstämning av direkt operativt kassaflöde se tabell under kassaflödes-analysen.

Jämförelsestörande posterFör att underlätta förståelsen av Husqvarna Groups verksamhet anser vi att det är lämpligt att analysera vissa mått och nyckeltal exklusive jämfö-relsestörande poster. Jämförelsestörande poster omfattar poster som är av engångskaraktär, har en betydande påverkan och anses vara vik-tiga för att förstå verksamhetens utveckling/resultat vid jämförelse mel-lan perioder. De jämförelsestörande posterna visas på sidan 43. Alla mått och nyckeltal i denna rapport rapporteras först inklusive jämförel-sestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett alternativt mått när detta anses lämpligt.

Operativt kassaflödeOperativt kassaflöde är ett mått på de likvida medel som koncernen genererar i den löpande verksamheten. Nyckeltalet definieras som totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverk-samheten exklusive förvärv och avyttring av dotterföretag/verksamhe-ter, avyttring av materiella anläggningstillgångar samt investeringar/avyttringar av finansiella tillgångar. Se tabell under kassaflödesanalysen för en avstämning av det operativa kassaflödet.

De

finitio

ne

r


Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2019 20181 20171,5 20161 20151

Nettoomsättning 42 277 41 085 39 394 35 982 36 170

Husqvarna 27 506 27 156 27 221 25 285 25 798

Gardena 8 343 8 118 7 151 6 596 6 431

Construction 6 340 5 762 5 015 4 101 3 941

Bruttoresultat 12 529 10 502 11 472 11 096 10 174Bruttovinstmarginal, % 29,6 25,6 29,1 30,8 28,1

EBITDA* 5 779 4 000 5 105 4 382 3 980

EBITDA marginal, % 13,7 9,7 13,0 12,2 11,0

Rörelseresultat 3 690 2 070 3 790 3 218 2 827Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 3 915 3 241 3 790 3 218 2 980

Rörelsemarginal, % 8,7 5 9,6 8,9 7,8

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 9,3 7,9 9,6 8,9 8,2

Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster %* 8,8 7,8 10,0 9,4 9,2

Gardena exkl. jämförelsestörande poster %* 10,2 8 9,3 8,0 5,9

Construction exkl. jämförelsestörande poster %* 13,2 12,4 12,9 13,9 11,8

Resultat efter finansiella poster 3 122 1 561 3 290 2 796 2 483Årets resultat 2 528 1 213 2 660 2 104 1 888Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 089 –1 930 –1 315 –1 164 –1 153

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2019 20181 20171,5 20161 20151

Totala tillgångar 41 981 38 607 35 418 32 978 29 669


Husqvarna 15 371 10 547 8 885 8 675 7 896

Gardena 7 733 6 965 6 394 6 144 5 699

Construction 5 833 5 366 4 596 2 967 2 718

Operativt Rörelsekapital 10 379 10 058 8 831 8 763 7 923

Eget kapital 17 283 16 009 15 667 14 365 13 061

Nettoskuld* 11 315 9 875 7 199 6 833 6 375

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,9 7,6 14,7 13,7 12,4

Avkastning på eget kapital, % 14,7 7,3 17,4 15,2 14,6

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,5 1,6 1,7 1,7 1,7

Skuldsättningsgrad 0,65 0,62 0,46 0,48 0,49

Soliditet, % 41 41 44 44 44

Kassaflöde, Mkr 2019 20181 20171,5 20161 20151

Operativt kassaflöde*2 2 676 –248 1 847 1 666 1 732

Investeringar 2 232 2 235 1 892 1 889 1 388

Övriga nyckeltal 2019 20181 20171,5 20161 20151

Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,42 2,12 4,62 3,66 3,28

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 30,2 28,0 27,3 25 22,7

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,4 572,3 574,2 574,1 574,2

Utdelning per aktie, kr 3 2,25 2,25 2,25 1,95 1,65

Utdelning i procent av periodens resultat, % 4 51 106 48 53 50

Löner och ersättningar, Mkr 5 833 5 712 5 121 4 680 4 508

Genomsnittligt antal anställda 12 708 13 206 13 252 12 704 13 572

1 Omräkning av divisioner pga fördelning av divisionen Consumer Brands, se “Fördelning av divisionen Consumer Brands”.2 Säkringar i finansverksamheten har flyttats från den löpande verksamheten till finansieringsverksamheten (-64 Mkr för 2015). Operativt kassaflöde har påverkats med motsvarande belopp.3 Enligt styrelsens förslag. 4 Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.5 2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av av viss försäljning mellan segment.

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet “Definitioner” för ytterligare information.

Fe

mårsö

versikt


Kvartalsdata

Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 HelårNettoomsättning 2019 13 651 13 789 8 429 6 408 42 277

2018 12 303 14 270 8 042 6 470 41 085

2017 12 746 13 069 7 449 6 130 39 394

Rörelseresultat 2019 1 644 2 125 414 –493 3 690

2018 1 373 1 925 –124 –1 104 2 070

2017 1 425 2 002 433 –70 3 790

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2019 1 686 2 125 414 –310 3 915

2018 1 373 1 925 225 –282 3 241

2017 1 425 2 002 433 –70 3 790

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 2019 12,3 15,4 4,9 –4,8 9,3

2018 11,2 13,5 2,8 –4,4 5,0

2017 11,2 15,3 5,8 –1,1 9,6

Periodens resultat 2019 1 140 1 506 269 –387 2 528

2018 940 1 380 –185 –922 1 213

2017 988 1 401 210 61 2 660

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2019 1,99 2,63 0,47 –0,67 4,42

2018 1,64 2,41 –0,32 –1,61 2,12

2017 1,72 2,43 0,37 0,1 4,62

Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 HelårNettoskuld* 2019 13 548 11 340 11 609 11 315 11 315

2018 9 198 8 862 8 040 9 875 9 875

2017 9 800 7 602 6 440 7 199 7 199

Operativt Rörelsekapital 2019 13 889 12 224 11 238 10 379 10 379

2018 12 243 12 069 10 107 10 058 10 058

2017 12 561 10 768 9 215 8 831 8 831

Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 HelårHusqvarna 2019 9 506 8 688 5 204 4 108 27 506

20181, 2 8 484 9 347 5 015 4 310 27 156

2017 1, 2 9 238 8 867 4 931 4 185 27 221

Gardena 2019 2 630 3 373 1 630 710 8 343

2018 1, 2 2 483 3 325 1 564 746 8 118

2017 1, 2 2 310 2 859 1 255 727 7 151

Construction 2019 1 494 1 720 1 575 1 551 6 340

2018 1 328 1 590 1 446 1 398 5 762

2017 1 197 1 341 1 260 1 217 5 015

Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 HelårHusqvarna 2019 12,5 14,0 1,6 –5,5 8,2

2018 1, 2 12,3 12,3 –6,9 –14,5 10,7

2017 1, 2 11,4 14,1 6,9 1,7 14,2

Gardena 2019 14,1 20,8 7,4 –49,0 10,2

2018 1, 2 10,6 17,9 4,1 –66,8 11,6

2017 1, 2 12,9 20,3 1,0 –30,8 12,5

Construction 2019 11,8 15,5 14,6 6,8 12,3

2018 11,9 15,8 13,3 5,0 11,7

2017 11,8 17,4 11,4 10,9 12,9

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet “Definitioner” för ytterligare information.1 Har omräknats pga omklassificering av viss försäljning mellan segment.2 Har omräknats pga fördelning av divisionen Consumer Brands, se “Fördelning av divisionen Consumer Brands”.

Kvartalsd

ata


Notering och handel Husqvarna AB:s aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Den totala omsättningen av aktier under 2019 var 390 miljoner aktier (433) till ett sammanlagt värde av 30 miljarder kronor (33), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,6 mil-joner aktier (1,8) eller 122 Mkr (132) per handelsdag. Omsättnings-hastigheten för B-aktien var 84 procent (89) under 2019. Under 2019 gick kursen på B-aktien upp med 14 procent till 75 (66) kro-nor. Enligt EU-direktivet om marknader för finansiella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser (Mul-tilateral Trading Facility) än den börs där den är noterad. Hus-qvarna-aktien handlas på flera marknadsplatser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock svarar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln.

Utdelning och utdelningspolicy Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på 2,25 kronor per aktie (2,25) för 2019, fördelat på två utbetalningar. 0,75 kronor i april 2020 och 1,50 kronor att utbetalas i oktober 2020. Utdel-ningen motsvarar 51 procent (106) av årets resultat. Policyn är att utdelningen normalt ska överstiga 40 procent av årets resultat.

Aktieswapavtal Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med tredje part till 4 141 164 B-aktier (4 670 416) motsvarande 0,7 procent (0,8) av det totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra för-pliktelser med anledning av bolagets långsiktiga incitamentspro-gram.

Omvandling av aktier Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Under 2019 har 421 922 A-aktier omvand-lats till B-aktier.

Analytikertäckning För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien.

ADR Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1 American Depositary Receipt, i USA. Varje depå-bevis representerar två B-aktier och handlas på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investe-rarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.

Aktien

Husqvarna B, kursutveckling 2015–2019 Husqvarna B, kursutveckling 2019

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Kr Omsättning

DecNovOktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan

Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka

SX3000 OMX Stockholm Consumer Goods PIHusqvarna B

OMX Stockholm PI Källa: Six Trust, FidessaAntal omsatta aktier i 1000-tal per månad

SX3000 OMX Stockholm Consumer Goods PIHusqvarna B

OMX Stockholm PI

Kr

Källa: Six Trust, Fidessa

Omsättning

2015 2016 2017 2018 20190

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Korta fakta

Husqvarna AB:s aktier

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 576 343 778

Börsvärde vid årets slut 2019: 43 miljarder kronor

Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B

ISIN-koder: A-aktien SE0001662222 B-aktien SE0001662230

Husqvarna ADR

Tickerkod: HSQVY

ISIN-kod: US4481031015

Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR

Aktie

n


Aktiekapital och antal aktierAktiekapital,

kronorKvotvärde,

kronorAntal

A-aktierAntal

B-aktierTotalt

antal aktierHusqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000

2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153

2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778

2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778










n Sverige 69,8% n USA 9,1% n Storbritannien 2,3% n Schweiz 1,9% n Övriga länder 9,4%n Anonymt ägande 7,4%

Ägarfördelning per land

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på www.husqvarnagroup.com• Aktiekursutveckling• Ägarstrukur• Omvandling av A-aktier• Analytikertäckning• Återköp av aktier• Aktiekapital

De största aktieägarna i Husqvarna AB

Ägare Kapital, % Röster, %

Investor 16,8% 33,1%

Lundbergföretagen AB 7,6% 25,1%

Handelsbanken Fonder 4,9% 1,8%

Didner & Gerge Fonder 4,5% 2,7%

Swedbank Robur Fonder 4,4% 1,6%

Andra AP-fonden 2,4% 0,9%

BlackRock 2,3% 0,8%

Lannebo Fonder 2,3% 1,7%

Vanguard 2,2% 0,8%

Fjärde AP-fonden 1,4% 0,5%

Summa för de tio största ägarna 48,8% 69,0%Övriga 51,2% 31,0%Totalt 100,0% 100,0%

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Innehav av aktier Kapital, % Röster,%

1 – 1 000 2,4% 2,3%

1 001 – 10 000 4,7% 4,0%

10 001 – 100 000 3,7% 2,3%

100 001 – 1 000 000 8,7% 4,3%

1 000 001 – 73,2% 83,7%

Anonymt ägande 7,4% 3,4%

Totalt 100,0% 100,0%

Aktiedata2019 2018 2017

Resultat per aktie, kr 4,42 2,12 4,64

Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,42 2,12 4,62

Operativt kassaflöde per aktie, kr 4,64 –0,43 3,23

Operativt kassaflöde per aktie, efter utspädning, kr 4,64 –0,43 3,22

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 30,2 28,0 27,3

Utdelning per aktie, kr1 2,25 2,25 2,25

Direktavkastning, %2 3,0 3,4 2,9

Utdelningsandel, % 51 106 48

Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 75 66 78

Högsta börskurs, A-aktien, kr 92 90 91

Lägsta börskurs, A-aktien, kr 64 63 68

Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 75 66 78

Högsta börskurs, B-aktien, kr 92 90 92

Lägsta börskurs, B-aktien, kr 64 63 68

Antal aktieägare 63 153 60 005 56 601

Börsvärde, Mkr 43 237 37 855 44 984

1 Utdelning 2019 enligt styrelsens förslag.2 Utdelning/börskurs vid årets slut.

Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2019.

Aktie

n


1689 –1989 / VapenfabrikNär den svenska vapentillverkningen tar fart i slutet av 1600-talet behövs vatten-kraft för att driva tillverkningens mekaniska moment. Borrverken vid vatten fallen i Huskvarna i södra Sverige blir den första fabriken. Det sista geväret produceras 1989.

1872–1997 / SymaskinerUtrustningen för vapenframställning visar sig vara väl lämpade för tillverkning av symaskiner. Verksamheten avyttras 1997.

1874 –1978 / KöksutrustningProduktionen utökas till köksutrustning i gjutjärn, som köttkvarnar och senare även spisar och ugnar. Husqvarnas köttkvarnar är en stor exportframgång med över 12 miljoner exemplar sålda världen över.

1896 –1962 / CyklarHusqvarnacyklar blir mycket populära och många patent registreras. Den sista cykeln tillverkas 1962.

1903 –1987 / MotorcyklarLätta men kraftfulla motorer ger Husqvarna en världsledande ställning som tillverkare av de mest framgångsrika banracing- och motocrosscyklarna. Verksamheten avyttras 1987.

1918 / GräsklippareMed förvärvet av Norrahammars järnbruk i Småland utökas produkt-sortimentet med värmepannor och gräs-klippare. Husqvarnas första motordrivna gräsklippare för kommersiellt bruk till-verkas 1947.

1959 / MotorsågarNär efterfrågan på cyklar, mopeder och motorcyklar avtar, leder Husqvarnas stora kunskap om motorer in verksamheten på nya produktområden. 1959 startar pro-duktionen av motorsågar.

1968 / Produkter för byggnadsindustrinHusqvarnas första motorkap är en omarbetad motorsåg.

1969 / AntivibrationVärldens första motorsåg med inbyggt antivibrationssystem lanseras. Risken minskar att skogsarbetarna ska få ”vita fingrar” som orsakas av vibrations skador. Ergonomi har varit en viktig del av Husqvarnas produkter sedan dess.

1973 / Automatisk kedjebromsVärldens första automatiska kedjebroms följs av Trio Brake™ (1999). Dessa minskar skaderisken för skogs arbetare.

1978 / Utomhusprodukter i fokusHusqvarna förvärvas av Electrolux och verksamheten för utomhusprodukter fortsätter att växa genom förvärv som AB Partner och Jonsereds AB.

1980s / Stärkt position i USAMed organisk tillväxt och förvärv av Pou-lan/Weed Eater och Roper Corp utökar koncernen sin verksamhet i USA.

1689 –1989 Vapenfabrik

1872–1997 Symaskiner

1874 –1978 Köksutrustning

1903 –1987 Motorcyklar

1995 Robot-

gräsklippare

Tekniskt kunnande skapar nya möjligheterI 330 år har nyfikenhet och passion för innovationer lett fram till en lång rad framgångsrika produkter inom vitt skilda områden – från vapen, symaskiner och motorcyklar till marknadsledande skogs- och trädgårdsprodukter som används av kunder över hela världen. Husqvarna Group söker ständigt nya vägar för att utveckla branschen och göra skillnad för dem som formar grönområden och urbana miljöer genom att vara marknadsledande med hållbara, användarfokuserade lösningar.

Histo

ria


1995 / RobotgräsklippareHusqvarna lanserar världens första kommersialiserade solcellsdrivna robot-gräsklippare.

2002 / DiamantverktygVerksamheten för produkter till byggnads industrin fördubblas genom förvärvet av Diamant Boart.

2005 / X-Torq®

Ny motorteknik för tvåtaktsmotorer ökar utväxlingen samtidigt som bränsle-förbrukning och utsläpp minskar.

2006 / BörsnoterasHusqvarna noteras på Nasdaq Stockholm

2007 / Bevattningsprodukter och expansion i JapanFörvärven av Gardena, Zenoah och Klippo tillför starka varumärken, kompletterande produkter och geografisk expansion.

2008 / Expansion i KinaTillverkningen i Kina utökas genom förvärv av Jenn Feng och en ny produk-tionsanläggning.

2009 / RivningsrobotHusqvarnas första fjärrstyrda rivnings-robot lanseras.

2009 / AutoTune™AutoTune™ innebär ett tekniskt och miljö mässigt genombrott inom motor-sågar för professionellt bruk. Bränsle-flödet regleras automatiskt vilket optime-rar prestandan och minskar utsläppen.

2012 / Kraftfulla batteriprodukterHusqvarnas batteridrivna produkter har liknande prestanda som bensindrivna maskiner men med lägre ljudnivå och direkta utsläpp.

2016 / MotorsågskedjaHusqvarnas första egna sågkedja X-CUT lanseras. Den utmärkta skärprestandan optimerar upplevelsen av motorsågen.

2016 / Gardena Smart SystemMarknadens första uppkopplade och automatiserade system som integrerar trädgårdsbevattning och robotgräsklip-pning lanseras.

2017 / Ny generation professionella motorsågarMed Husqvarna 572 XP® påbörjas lanseringen av en ny generation motorsågar utvecklad för de mest krävande professionella användarna.

2018 / Robotgräsklippare för professionella användareHusqvarna lanserar robotgräsklippare för professionella användare, som även är den första med fyrhjulsdrift.

2019 / EPOS™Lansering av Husqvarnas EPOS™ (Exact Positioning Operating System)-teknologi, en satellitbaserad lösning för professio-nell robot gräsklippning med virtuella gränser.

2009 Rivningsrobot

2012 Kraftfulla

batteri produkter

2016 Motorsågskedja och

Gardena Smart System

2017 Ny generation

motorsågar

2018 Fyrhjulsdriven professionell

robotgräsklippare

2019 EPOS™, satellit-

baserad teknologi

Histo

ria


Årsstämma 2020 Årsstämman 2020 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 2 april 2020 klockan 16:00 i Elmia Kongress och Konserthus, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15, Jönköping.

Deltagande Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: • Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken fredagen den 27 mars 2020. • Dels anmäla sig till bolaget senast fredagen den 27 mars 2020,

varvid antalet biträden (maximalt två) ska uppges.

AnmälanAnmälan kan göras: • Via bolagets webbplats: www.husqvarnagroup.com. • Per telefon 036-14 70 10 vardagar klockan 09:00–16:00. • Per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB,

Box 191, 101 23 Stockholm.

Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organisa-tionsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2020. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste till-fälligt registrera aktierna i eget namn för att få delta i årsstämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken fredagen den 27 mars 2020 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förvaltaren genomför en sådan registrering.

UtdelningStyrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2019 om 2,25 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 0,75 kronor per aktie med måndagen den 6 april 2020 som första avstämningsdag, dels 1,50 kronor per aktie med tisdagen den 6 oktober 2020 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB torsdagen den 9 april 2020 och utbetalning av andra delen av utdelningen fredagen den 9 oktober 2020.

Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdelningen är torsdagen den 2 april 2020 och fredagen den 2 oktober 2020 för andra delen av utdelningen.

För information om hur dina personuppgifter behandlas, se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy- bolags-stammorsvenska.pdf

Finansiell kalender 20202 april Årsstämma

24 april Kvartalsrapport januari – mars

16 juli Kvartalsrapport januari – juni

20 oktober Kvartalsrapport januari – september

Årsstäm

ma 2020


Kontakt







KAPITEL 01 / 08






Omslagsbild:




Fairway klippyta

Fairway klippyta

Fairway klippyta

Ej klippzon

Ej klippzon

HU

SQVA

RN

A G

RO

UP

ÅR

SRE

DO

VISN

ING

2019

ÅRSREDOVISNING 2019

Shaping great experiencesHuvudkontor

Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 / www.husqvarnagroup.com

SäteHusqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna

Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00

Documents

Shaping great - Husqvarna Group · fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik samt en kontinuerlig vidareutveckling av kärnerbjudandet. Ett fokuserat