Sieć i łańcuch dostaw

Sieć i łańcuch dostaw

autor: mgr Sylwia Koneckarecenzent: mgr inż. Paweł Fajfer

aktualizacja: 26.09.2011

Prezentacja dystrybuowana bezpłatnie, udostępniana do celów dydaktycznych.

Opracowanie prezentacji współfinansowaneprzez Unię Europejską w ramach

Europejskiego Funduszu Społecznego



foto: Grupa Raben

foto: Grupa Raben



Centrum sprzedaży detalicznej

Magazyn surowców

Producent

Magazyn wyrobów gotowych

Centrum dystrybucji

Centrum sprzedaży detalicznej



Pozyskanie surowca

Pozyskanie surowca

Pozyskanie surowca

Pozyskanie surowca

Pozyskanie surowca

Pozyskanie surowca

Zaopatrzenie

Zaopatrzenie

Składowanie Produkcja Składowanie

Dystrybucja

Dystrybucja

Konsumpcja

Konsumpcja

Konsumpcja

Konsumpcja

Konsumpcja

Konsumpcja


WSPÓŁZA-RZĄDZANIE

RYZYKO

KONTROLA

NIEFORMALNA WSPÓŁPRACA

FORMALNA WSPÓŁPRACA

WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE

WSPÓLNA WŁASNOŚĆ

PEŁNA WŁASNOŚĆ

TRANSAKCJE RYNKOWE

STOPIEŃ KOOPERACJI

HIERARCHIA INTEGRACJA

Pomoc techniczna Dystrybutor, value added resseler

Original equipment manufacturer

Handel

Inwestycje strategiczne Kontrakt menedżerski Franczyza

Licencje

Joint venture Wykup

Filia

Buy-back

Fuzja

Obszar występowania aliansów strategicznych

Formy integracji firm w łańcuchu dostaw

Montownia Poddostawcy



Sieci gospodarcze– sieci przedsiębiorstw, tworzone w celu opracowania nowego produktu, wymiany

zasobów, uzyskania korzyści skali, obniżki kosztów, zwiększania konkurencyjności itd.

Sieci poziome – tworzone są przez

producentów podobnych lub takich samych dóbr

Sieci pionowe = łańcuchy dostaw

– zbiory przedsiębiorstw powiązanych ze sobą w

relacji „dostawca-odbiorca”



Kustergelande 2,9 km do

fabryki

Lieferantenpark 25 km do fabryki

Lozomo SK 22 km do fabryki

Bratysława SK 25 km do

fabryki

Malacky SK 35 km do

fabryki

źródło: Sieci logistyczne na zintegrowanym rynku europejskim – materiały pokonferencyjne LOGISTICS 2004



foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007


Układ linii montażowej w fabryce MCC i lokalizacja zintegrowanych dostawców


foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007 foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007


foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007


foto: The smart fortwo – katalog smart fortwo 2007


Dostawcy wewnętrzni

Poddostawcy

Agenci

Produkcja własna firmy

Globalny ośrodek

dystrybucji

Sklepy detaliczne

Przepływ wyrobów

Przepływ informacji



Surowce

Krojenie Farbowanie Prasowanie Pakowanie

Konfekcja dzienna

Kurtki, marynarkiDżinsy, spodnie

Konfekcja dzienna

bezwełniana

Koszulki, koszule

1. Poziom poddostawców

2. Poziom poddostawców

Fabryki własne firmy Benettona






PROJEKT KLIENTSKLEPPRODUKCJA

PROJEKT PRODUKCJAKLIENT SKLEP

foto: iStockphoto.com



Obszar Tradycyjny detalista w branży Zara

Strategia dostawWydajnościowa - planowanie dla dużych ilości po jak najniższym koszcie całkowitym na podstawie prognozowanego popytu.

Popytowa – odpowiadająca popytowi ze strony konsumenta zidentyfikowanemu na stanowisku sprzedaży, mniejsze ilości.

Produkcja

Outsourcowana do dużej liczby kontraktowanych dostawców, oparte o najniższą cenę (często globalnie); nie posiadają własnego łańcucha dostaw, ale próbują go kontrolować poprzez odpowiednią politykę, systemy standaryzacji.

Wsteczna integracja wertykalna umożliwia Zarze ścisłe zarządzanie wszystkimi działaniami w całym łańcuchu dostaw począwszy od projektowania aż do sklepów detalicznych.

Uzupełnianie zapasów

Poziom zapasów utrzymywany jest poprzez automatyczne uzupełnianie zamówień od dostawców według uprzednio ustalonych cen.

Nie ma uzupełniania zapasów - jeżeli towar zostanie sprzedany jest uzupełniany innym, modniejszym.

Projektowanie

Oparto o prognozę trendu w modzie, około 18-24 miesięcy przed sezonem sprzedaży.

Oparte o aktualne trendy, dane za pośrednictwem fotografii cyfrowych i technologii informacyjno-telekomunikacyjnych trafiają do wewnętrznych zespołów (tzw. knock-off’s) projektujących próbne wzory i szacujących jak najniższe koszty.

Tkaniny (łańcuch tekstylny)

Różne rodzaje tkanin produkowane przez wytwórnie tkanin w czasie przepływu około 12-16 tygodni - produkcja musi być zamawiana z góry.

Głównie standardowe, pozbawione koloru tkaniny barwione zgodnie z zapotrzebowaniem podczas sezonu - barwienie jest opóźniane.

Czasy przepływu (Lead Times)

Długie czasy przepływu:•12-16 tygodni – tkanina,•6-10 tygodni – produkcja ubrań,•2-3 tygodnie – wysyłka/transport.

Krótkie czasy przepływu 8-10 dni dla niektórych linii, większość przez 15 dni w tym wysyłka do sklepu.




Documents

Sieć i łańcuch dostaw