SILABUS LAMO

SILABUS PENGKADERAN

Latihan Administrasi dan Manajemen Organisasi (LAMO)

Sasaran dan Target

Sesuai dengan masing-masing komponen dan jenjang, sasaran perkaderan IMM adalah mahasiswa, anggota, calon pimpinan, pimpinan dan calon instruktur.

Target perkaderan diproyeksikan untuk terbentuknya sumber daya kader dan pimpinan struktural dan fungsional yang paham dan mengerti akan keadministrasian dan keorganisasian IMM.

Target perkaderan utama adalah terciptanya kader pimpinan yang memiliki kompetensi dan wawasan yang sesuai dengan level/tingkatan kepemimpinan masing-masing dibidang keadministrasian dan keorganisasian IMM. Jenjang dan Tanggungjawab Jenjang dan tanggungjawab pengkaderan LAMO IMM terbagi sebagai berikut:

1. LAMO Dasar (I)

Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PK IMM.

2. LAMO Madya (II)

Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PC IMM.3. LAMO Daerah (III)

Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah DPD IMM.

Alokasi Waktu Materi KBMKELOMPOKJENIS MATERIALOKASIWAKTU/JAM

LAMO ILAMO IILAMO III

KeadministrasianAdministrasi Kesekretariatan.

Administrasi Kearsipan.

Administrasi Keuangan.

Administrasi Keanggotaan.

Atribut Organisasi.22

2

2

21

11

1

1

1

ManajemenKepemimpinanTata Organisasi

Tehnik Sidang

Tehnik Negosiasi11

2

122

1

222

2

KeorganisasianAnggaran Dasar

Anggaran Rumah TanggaPermusyawaratan

Sistematika dan prosedur ketetapan IMM1

1

2

22

2

2

22

1

1

WawasanAdministrasi Muhammadiyah

Konsep dan strategi kesekretariatan negara

Kearsipan1

22

222

2

Workshop dan Simulasi*

* disesuaikan kebutuhan, namun pada level PK alokasi waktu lebih banyak.SILABI MATERI PERKADERAN LAMO PER JENJANG1. LAMO DASAR (I)JENIS MATERIASPEK BAHASANJAM

Administrasi Kesekretariatan.

Administasi Kearsipan

Administrasi Keuangan.

Administrasi Keanggotaan.

Atribut Organisasi.

Kepemimpinan

Tata Organisasi

Tehnik Sidang

Anggaran Dasar

Anggaran Rumah Tangga

Permusyawaratan

Workshop dan Simulasi*PengertianInventaris Organisasi

Buku-buku OrganisasiDokumentasi Organisasi

Pengertian Arsip

Sistem Arsip

Penyusutan Arsip

Pengertian Surat

Fungsi Surat

Macam dan Bentuk Surat

Pengertian

Wewenang Pengelolaan Keuangan

Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja

Pengajuan dan Pengesahan RAPB

Pelaksaan APB

Pembukuan, Pelaporan dan Pengawasan

Pengertian

Kategori dan Persyaratan

Prosedur KTA

Heregristrasi, Perberhentian dan Mutasi jabatan

Pengertian

Lambang, Bendera, Lencana/ Emblem dan Seragam

Papan Nama, Stempel

Bentuk KTA

Menjadi Pimpinan

Ide Dasar Pimpinan

Kepemimpinan IMMNilai Organisasi

Organisasi sebagai Sistem

Struktur Organisasi IMM

Pengertian

Macam-Macam Sidang

Perangkat Sidang

Istilah-Istilah Sidang

AD sebagai Dasar Organisasi

AD sebagai Landasan Tertinggi Organisasi

Mengetahui isi AD IMM

ART sebagai Dasar Organisasi

Fungsi ART

Mengetahui isi ART IMM

Pengertian Macam Permusyawaratan di IMM

Perlengkapan Permusyawaratan

Prosedur dan Ketetapan Permusyawaratan

Jumlah

2. LAMO MADYA (II)

JENIS MATERIASPEK BAHASANJAM

Administasi Kearsipan

Administrasi Keuangan.

Administrasi Keanggotaan.

Kepemimpinan

Tata Organisasi

Tehnik Sidang

Tehnik Negosiasi

Anggaran Dasar

Anggaran Rumah Tangga

Permusyawaratan

Sistematika dan prosedur ketetapan IMMWorkshop dan Simulasi*Peranan Arsip

Arti penting Arsip

Kode surat wilayahIndeks Surat

Pengelolan Surat (masuk dan keluar) Pembuatan Proposal Kegiatan

Pelaporan kegiatan

Managemen KeanggotaanData base Organissi

Data base Pimpinan/Kader

Kolegtif-Kolegial PimpinanPengambilan Kebijakkan Pimpinan

Tugas dan wewenang Pimpinan

Managemen Organisasi

Mekanisme-mekanisme OrganisasiPosisi IMM dengan AMMManagemen SidangMekanisme-mekanisme SidangPengertian

Tehnik-tehnik

Prosedur

Memahami AD

Mengerti AD

Membedah ADAD sebagai pedoman organisasiMemahami ART

Mengerti ART

Membedah ART

ART sebagai aturan praksis organisasi

Musyawarah Komisariat

Musyawarah Cabang

Musyawarah Daerah

Muktamar

Aturan-aturan di IMM

Mekanisme-mekanisme di IMM

Legal formal dan Legal yuridis

Jumlah

2. LAMO DAERAH (III)

JENIS MATERIASPEK BAHASANJAM

Administasi Kearsipan

Administrasi Keanggotaan.

Kepemimpinan

Tata Organisasi

Tehnik Negosiasi

Anggaran Dasar

Anggaran Rumah Tangga

Permusyawaratan

Sistematika dan prosedur ketetapan IMMAdministrasi Muhammadiyah

Kearsipan

Workshop dan Simulasi*Kesadaran kolektif tentang ArsipArti penting arsip pada PK, PC dan DPD Kesadaran administrasi keanggotaan sebagai kesadaran kolektif-stuktural Ikatan

Administrasi keanggotaan sebagai Integral dari data base IkatanKepemimpinan Islam

Kepemimpinan Muhammadiyah

Kepemimpinan Bangsa & NegaraPosisi IMM dengan Muhammadiyah

Posisi IMM dengan Umat dan BangsaNegosiasi sebagai simpul IkatanNegosiasi sebagai metode Evaluasi AD

Evaluasi ARTMusyawarah sebagai forum tertinggiKesadaran bermusyawarah sebagai kesadaran kolektif-stuktural IkatanPeran dan Fungsi di organisasiAdminisrasi di Muhammadiyah

Peran admistrasi dalam Gerakan Dakwah

Kearsipan dalam organisasi

Undang-undang Kearsipan

Jumlah

SILABUS LAMO

Materi:

2. Wawasan Kepemimpinan a. Menjadi pemimpin

b. Ide Dasar Kepemimpinan

c. Perwujudan Kepemimpinan

d. Nilai Kepemimpinan IMM

3. Tata Organisasi IMM

a. Nilai Organisasi

b. Organisasi sebagai Sistem

c. Struktur Organisasi IMM

d. Mekanisme Kerja Pimpinan

e. Jenis Komitmen

Tujuan:

Kader Pimpinan memahami konsep organisasi IMM dan menerapkannya dalam dinamika keorganisasian IMM

Sasaran:

1. Kader Pimpinan mampu menciptakan tata organisasi secara tertib dan rapi sehingga menjadi karakter gerakan IMM.

2. Kader Pimpinan mampu melakukan konsolidasi organisasi sehingga tercipta kekuatan IMM secara internal organisasi.

3. Kader Pimpinan memahami peran dan fungsinya dalam struktur Pimpinan IMM.

4. Manajemen Rasional IMM

a. Perencanaan (Planning)

b. Pengorganisasian (Organizing)

c. Koordinasi

d. Evaluasi

Tujuan:

1. Kader Pimpinan memahami konsep manajemen gerakan IMM. Dan menerapkannya secara rasional.

2. Pimpinan mampu menjalankan aktivitas yang terencana, terorganisir, terkoordinir dengan baik

Sasaran:

2. Kader Pimpinan secara individu dan kolektif mampu merumuskan dan menyusun perencanaan IMM secara rasional dan sistematis.

3. Kader Pimpinan mampu menjalankan fungsi dan perannya dalam Pimpinan dengan prinsip pengorganisasian, pengkoordinasian dan mekanisme evaluasi yang kritis.

5. Kebijakkan Strategis IMM

a. Kebijakkan IMM

b. Sasaran Kebijakan

c. Menggagas Strategi Penguatan PC atau PKTujuan:

Kader Pimpinan memahami konsep dan prinsip kebijakkan IMM.

Sasaran:

1. Pimpinan mampu merumuskan konsep gerakan IMM berdasarkan prinsip kebijakkan dengan memperhatikan konteks dimana masing-masing kedudukan.

2. Pimpinan mampu merumuskan strategi penguatan di tingkat komisariat baik intern maupun ekstern.