8
METODOLOGIA HOUSEKEEPING 5 S’s UN PILAR EN LA SEGURIDAD

Sistema Housekeeping

Embed Size (px)

DESCRIPTION

housekeeping presentacion

Citation preview

  • METODOLOGIA HOUSEKEEPING

    5 Ss

    UN PILAR EN LA SEGURIDAD

  • QUE ES?Es un proceso que contribuye a crear hbitos y nuevas conductas que permiten mantener un ambiente de trabajo seguro, limpio, ordenado, agradable y que facilita el trabajo diario, a travs de un proceso de mejoramiento continuo

  • SEIRE CLASIFICARSEPARAR TODO LO INNECESARIO DE LO REALMENTE NECESARIO EN EL LUGAR DE TRABAJO

    Frente a un objeto, preguntarse lo siguiente:Se necesita? Si se necesita: es necesario en esta cantidad?Se necesita en esta ubicacin?Para que?Hacer el trabajo mas fcil eliminando obstculosEvitar ocurrencias de errores y fallas por la existencia de elementos innecesario3. Evitar la ocurrencia de accidentes

  • SeitonORDENAR: DEFINIR LA MANERA DE ORDENAR LAS COSAS El orden significa colocar los elementos necesarios en el lugar definido, etiquetado de modo que puedan encontrarse, retirarse y dejarse en su sitio rpida y FcilmentePara que?Lograr que cada cosa tenga su identificacin y lugarMantener una cantidad mnima pero suficiente de cosas en los lugares destinado para elloFacilitar el trabajo de todos

  • Seiso LIMPIARLa limpieza, tiene como propsito mantener excelentes condiciones de aseo de maquinarias y equipos. Limpiar tambin significa inspeccionar.1. Realizar una limpieza profunda del lugar.2.Deteccin de problemas potenciales de limpieza.3. Plan de accin para resolver problemas potenciales de suciedad. 4. Establecer programa de limpieza peridica.5. Bsqueda de la causa o raz de la suciedad e implantar medidas para su erradicacin total.Para que? Lograr un lugar de trabajo limpio, seguro y confortableAsegurar producto/servicio de alta calidad

  • SEIKETSUESTANDARIZARFormalizar en forma documentada, la condicin estndar lograda

    Los logros alcanzados con la aplicacin de los tres primeros pasos, constituyen la condicin estndar del clasificar, ordenar y limpiar los lugares de trabajo.

    Con la formalizacin de la condicin estndar lograda, se tendr solo elementos necesarios en los lugares de trabajo, un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar y todos los espacios y equipos limpios

    Para que?Establecer estandarizar los procedimientos y rutina del mantenimiento diario del lugar de trabajoTener la oportunidad de participar y aportar con la creatividadPoder efectuar un rpido y efectivo control visual del estado del lugar de trabajo

  • SHITSUKEDISCIPLINA El liderazgo, compromiso y reconocimiento son indispensables para desarrollar los hbitos necesarios para mantener el estndar establecido.Los roles de liderazgo debern mostrar compromiso a travs de acciones que modelen conductas consistentes con la mantencin del estndar.Los estndares establecidos estarn permanentemente sujetos a mejoramiento continuo.Cada rea o lugar de trabajo se deber reunir cada cierto tiempo para revisar el avance en la aplicacin del sistema de Housekeeping.

    Para que?Lograr que todos practiquen las 4 acciones anteriores en forma permanente, motivada y entendiendo el fondo de estas accionesCrear una cultura de cooperacin y trabajo en equipo unido a un espritu de hacer las cosas bien y cada vez mejor Que las jefaturas muestren su liderazgo a travs de buen ejemplo

  • Adoptar un sistema de orden y aseo, no es adoptar una moda o el programa del mes, sino que significa adoptar una conducta de vida diaria.