SMP2013tmIV generacija

Srpski menadžment program SMP2013tm

proleće – SMP A, 5 – 13. april 2013.jesen – SMP B, 24. oktobar – 2. novembar 2013.

Srbiji su više nego ikada potrebni menadžeri koji umeju da definišu i sprovode poslovnu strategiju i planove čije ostvarenje donosi novu vrednost, menadžeri koji znaju da prepoznaju i iskoriste izvozni potencijal i obezbede stabilan razvoj svojih organizacija. Ako u nešto iskreno verujemo, želimo da se dogodi, radimo sve što je u našoj moći, možda se stvarno i dogodi. Na nama je da svoje prilike iskoristimo. Obzirom da na domaćem tržištu postoji velika potreba za školovanim menadžerima u svim segmentima društva, Mokrogorska škola menadžmenta definiše globalne programe u koje je utkana lokalna praksa, inspirisana verovanjem da su rad, znanje i iskustvo, svrha, vizija i zajedništvo ono što naše okruženje može učiniti boljim i uspešnijim.

Srpski menadžment program SMP2013tm predstavlja jedinstveni menadžment program koji priprema menadžere za uloge na direktorskom nivou i sa multidisiplinarnom odgovornošću. SMP pruža jedinstvenu priliku za razvoj sadašnjih i budućih menadžera koji, kao lideri promena, doprinose unapređenju performansi i realizaciji strateških ciljeva svojih organizacija. Vrednost ovog programa ne oslikava se samo u stečenom znanju, već i u stvaralačkoj atmosferi, timskom duhu i veri da postoji viši cilj u poslu kojim se bave naši studenti. Mokrogorska škola je ponosna na tri generacije menadžera koji su uspešno završili Srpski menadžment program (SMPtm).

Srpski menadžment program SMP2013tm

Kako je SMP2013tm organizovan?• Program jeorganizovanudve sesije,prolećnu i jesenju,

koje se održavaju u Drvengradu na Mokroj Gori.• Program na ilustrativan i dinamičan način kombinuje

akademska i praktična znanja i veštine iz ključnih oblasti menadžmenta.

• Timpredavačačineprofesionalcikojisupostigliznačajanuspeh u svojoj karijeri i koji su motivisani da svoje znanje i iskustvo prenesu na mlađe generacije.

• Program ima goste govornike koji će sa polaznicimapodeliti svoje profesionalno iskustvo.

•U saradnji sa našim partnerom Assessment SystemsSerbia, polaznici ovogodišnje generacije Srpskog menadžment programa (SMP) imaće priliku da urade tri testa (HPI, HDS i MVPI) koje širom sveta koristi više od 50% Fortune 500 kompanija za potrebe razvoja svojih menadžera. AssessmentSystemsSerbiajekompanijakojaje posvećena selekciji i razvoju zaposlenih uvažavajući najnovija naučna saznanja i standardizovane procedure i koja zastupa renomirane svetske brendove Hogan Assessments (SAD) i Schuhfried (Austrija).

• Svaki polaznik, u okviru programa tokom boravkana Mokroj Gori, na raspolaganju ima mentora za razvoj karijere (Career Coach) i savetnika za vođenje izbalansiranog zdravog načina života (Wellness Coach). Terminizaindividualnerazgovoreiradćebitirezervisanipre početka programa.

•Uokviruprogramapolaznicićebitiangažovaninastudijislučaja u kojoj će raditi individualno i grupno.

• Program se završava poslovnom simulacijom EcoSim ukojoj će polaznici podeljeni u timove i kroz poslovnu igru obnoviti znanja sticana na prethodnim modulima.

• PolaznicidobijajusertifikatozavršenomSMPtm koji izdaje MokrogorskaškolamenadžmentaiEkonomskiinstitut.

Kome je SMP2013tm namenjen?•Najtalentovanijimmenadžerimakompanija,organizacijai

institucija•Menadžerima na pozicijama srednjeg nivoa koji se

pripremaju za napredovanje ka ključnim menadžerskim pozicijama

•Menadžerimakojiradesainostranimpartnerima•Vlasnicimaidirektorimamalihisrednjihpreduzeća

Cena: 300.000 RSD + PDV (u cenu nisu uključeni troškovi smeštaja)

Rok za prijavu: 1. april 2013. godineUsloveiformularezaprijavumožetepronaćinawww.msm.edu.rshttp://msm.edu.rs/programi/prijava/

Srpski menadžment program SMP2013tm

IV generacija

Prolećna sesija SMP A, 5–13. april 2013.

1 5. april Dolazak u Drvengrad, Mokra Gora

9 13. april Odlazak sa Mokre Gore

DAN DATUM TEMA OPIS

2 6. april Menadžment i liderstvo(Modul 1)

•Elementimenadžmentaispecifičnostifunkcionalnogi generalnog menadžmenta•Menadžmentprocesiposlovnoplaniranje•Odnosradaitalentakaofaktorrazvojamenadžera

4 8. april Makroekonomija(Modul 2)

•Agregatiprivrednihfenomena•Razumevanjemehanizmafunkcionisanjasrpskeprivrede•Međunarodnaintegracijaiprivrednasaradnja•Privrednirast

6 10. april Javni nastup(Modul 4)

•Korporativnijavninastup•Poslovnakomunikacija• Javninastupukompanijiiizvankompanije–pripremaikontrola•Kratkitelevizijskiintervju

8 12. april Upravljanje ljudima(Modul 6)

•Planiranjekarijereirazvojzaposlenih•Motivacijazaposlenih•Rukovođenjetimovima-razvijanjetimskekulture•Sistemnagrađivanjazaposlenih•Rešavanjeneadekvatnogučinkaiotpuštanjezaposlenih

3 7. april Menadžment i liderstvo(Modul 1)

•Vezaizmeđumenadžmentailiderstva•Korporativnaetikaipoštovanjemenadžerskogkodeksa•Kontraproduktivnaponašanjamenadžera•AnalizaHoganprofilaučesnika

5 9. april Veštine komunikacije(Modul 3)

•Alatiivestinezaefikasnukomunikacijumenadžera•Poslovnisastanak-pripremaivođenje•Upravljanjekomunikacijamaukonfliktnimsituacijama•Komunikacijasateškimljudima

7 11. april Pregovaranje(Modul 5)

•Vrstepregovora•Fazeupregovaranju•Argumentacijaiveštineuveravanja•Strategijeimetodepregovaranja

Jesenja sesija SMP B, 24. oktobar – 2. novembar 2013.

1 24. oktobar Dolazak u Drvengrad, Mokra Gora

2 25. oktobar Poslovna strategija(Modul 9)

•Korporativnaiposlovnastrategija•Analizaopšteg,konkurentskogiinternogokruženja preduzeća

3 26. oktobar Poslovna strategija(Modul 9)

• Izborraspoloživihstrategijskihopscija•ImplementacijastrategijeprimenomkonceptaStrategijske mape i Liste usklađenih ciljeva

5 28. oktobar Finansije i poslovni rizici(Modul 8)

•Alatifinansijskogplaniranja•Osnovniriziciuposlovanjkompanije•Klasifikacijarizika-finansijskiiposlovnirizik•Upravljanjerizikom(tehnikeipravila)

7 30. oktobar Marketing(Modul 7)

•Novipravcirazvoja(postkriznatržišnakomunikacija)•Brendkaonačinzalakšesnalaženjeukonzumerizmu•Krizabrenda•Novepotrebeinoviodgovori

6 29. oktobar Marketing(Modul 7)

•Marketingproces•Tržište•Osnovemarketingmiksa(4P+P)•Poznavanjepotrošača

8 i 9 31. oktobari

1. novembar

Poslovna simulacija Program se zavrašava poslovnom simulacijom u kojoj će polaznici podeljeni u timove i kroz poslovnu igru obnoviti znanja sticana na prethodnim modulima.Studija slučaja sadrži:-Usvajanjeposlovnestrategije-Definisanjeproizvoda/tržišta-Upravljanjeproizvodnjom-Praćenjeianalizafinansijskihrezultata-Donošenjekorporativnihodluka-Organizacijaidelegiranjeodgovornostiutimu

4 27. oktobar Finansije i poslovni rizici(Modul 8)

•Osnovnifinansijskiizveštaji(BS,BU,izveštajonovčanim tokovima)•Klasifikacijaivrstetroškova•ZnačajEBITDAuanalizipolsovanja•Finansijskikoeficijenti

DAN DATUM TEMA OPIS

10 2. novembar Odlazak sa Mokre Gore

Danijela Nedić predavač, konsultant i kouč 

doc. dr Dragan LončarDocent Ekonomskog fakulteta u BeograduOsnivač i direktor konsultantske kuće Peterhof Consulting 

doc. Dr Lidija BarjaktarovićProfesor na Univerzitetu Singidunum iz Beograda i Fakultetu za ekonomiju, finansije i administraciju FEFA 

Marijana Agić - MolnarGeneralni direktor kompanije GFK 

Olja BećkovićNovinar i TV voditelj

prof. dr Vladimir VučkovićEkonomski institut, Makroekonomske analize i trendovi (MAT) 

Srđan Janićijević, MBAOsnivač i CEO Mokrogorske škole menadžmenta 

Tijana TadićDirektor ljudskih resursa Danube Foods Group

Programski direktor: SrđanJanićijević,MBAKoordinator: SlađanaBuric,MScPredstavnik Hogan Assessment-a: PavleBudinčevićFasilitatori poslovne simulacije EcoSim:SlobodanVelinoviPetarBlagojević,HolcimSrbijaI gosti predavaci iz privrede.

Srpski menadžment program SMP2013tm – predavači (po abecednom redu):

KONTAKT: Mokrogorska škola menadžmentaKraljaMilana16,Beograd•Tel:+381113623628•Fax:+381113613165

E-mail:office@msm.edu.rs•www.msm.edu.rs

EkonomskiinstitutFakultet organizacionih nauka PrivrednakomoraBeograda

Privredna komora SrbijeSPKPrivrednik

UKDS-UdruženjekorporativnihdirektoraSrbije

KnjazMilošBambiBanat

ImlekAD Mlekara Subotica

NELTNeoplanta

MetalacMozzart

LillydrogerieHlebikifle

AKKompresorSrpska bankaHolcim SrbijaEurobankEFG

TitanCementaraKosjerićJKPInformatika

JTI

Institucionlani partneri:

Korporativni strateški partneri: