Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Sociala investeringar
Mikael Falk• 2014-01-17• Tel 0303 33 07 82• [email protected]
Vad är sociala investeringar?
Nya metoder i socialt arbete
Kalkyl för förebyggande insatser
Ett sätt att motivera mer
resurser
Ett nytt sätt att förhålla sig till och
fatta beslut
Ett nytt förhållningssätt?
• Binda samman det som görs idag med konsekvenser i framtiden
• Relatera den egna verksamheten till hela offentliga sektorn och till samhället
• Kalkyler => kostnader och intäkter
Sociala investeringar
• En temporär satsning på förebyggande insatser riktade mot barn och unga
• Avgränsade insatser vid sidan av ordinarie verksamhet alternativt en temporär förstärkning av ordinarie verksamhet
• Innebär samverkan mellan olika aktörer
• Evidensbaserade insatser eller metodutveckling
• Insatserna skall gå att följa upp och värdera
• Ett sätt att finansiera eller tillförsäkra resurser för dessa insatser
Det sociala investeringsperspektivet
• Långsiktighet och helhetssyn • Politiska beslut • Skapa en tydlig struktur i ledning och styrning • Inventera behov och nuläge • Systematiskt utvecklingsarbete, där man väljer
metoder, prövar metoder och drar lärdom av de prövade metoderna.
• Resultatredovisning och tillförlitliga mätningar
Birgitta Augustsson 070-432 05 28
Social investeringsfond • Medel frigjorda och avsatta för att användas för
sociala preventiva och rehabiliterande åtgärder • Placeras på särskild plats/konto – i någon mening
”skyddade” • Beslut om ekonomisk modell • Beslut om sökkriterier, ärendeberedning, ärendegång • Tydlig utvärderingsplan - innehållande bland annat
- vilka effekter har insatsen haft , både positiva och negativa,
- hur stora effekterna varit. - vilka kostnader projektet medfört
Ledningsstruktur inom och mellan huvudmän
• En tydlig organisations- och ledningsstruktur inom och mellan de huvudmän/verksamheter i kommun, landsting och stat som
medverkar i arbetet är en viktig framgångsfaktor.
• Det förutsätter att hela styrsystemet hänger ihop och att varje nivå svarar för sina kritiska samordningsuppgifter.
Birgitta Augustsson - Tfn 0704 320528
Kommuner Region / Landsting
Birgitta Augustsson - Tfn 0704 320528
Styrning och ledning
Utgångspunkten För effektiv styrning kräver: ü En tydlig bild av nuläget. ü En idé om ett önskat läge på kort och längre sikt. ü Fastslagna strategier för att uppnå det önskade läget.
Birgitta Augustsson - Tfn 0704 320528
Fem processteg för tidiga insatser:
Birgitta Augustsson - Tfn 0704 320528
Fokusområde i Ale
Boel Holgersson• 2013-11-20 • Tel 0303 33 00 00 • [email protected]
Minska drogproblematik och den psykiska ohälsan bland barn och
unga
Ale kommuns satsning Socialt investeringsperspektiv • Politisk enighet • Prioriterad fråga i kommunledningen • Det sociala investeringsperspektivet väl förankrat på
politisk och strategisk nivå • Ansvarig , tillsammans med en ledningsgrupp • Implementeringsarbete pågår på operativ nivå • Identifierade resultat som behöver förbättras • Social investeringsfond • Två investeringar ur fonden- en investering med
näringsliv, kultur och kommun • Forskning knuten till investeringarna
Birgitta Augustsson - Tfn 0704 320528
Andra insatser för hållbar utveckling inom den sociala dimensionen • Folkhälsoarbete tillsammans med Västra
Götalandsregionen • Brottsförebyggande arbete tillsammans med polisen • Drogförebyggande arbete • Västbus • Familjecentral kommer att öppna under 2013 • Samordningsförbund
Boel Holgersson• 2013-11-20 • Tel 0303 33 00 00 • [email protected]
Varför gör vi då allt detta?
• Hållbar utveckling nödvändig på många olika plan och vi vill att vår kommun ska bidra
• Tidiga förebyggande insatser för barn och unga leder till stabilare social situation i lokalsamhället
• Goda uppväxtvillkor för barn och unga ger ansvarstagande vuxna
• Tidiga insatser/sociala investeringar bidrar till hållbar ekonomisk utveckling
Boel Holgersson• 2013-11-20 • Tel 0303 33 00 00 • [email protected]
Kommunens beslutsproblem
q Insatser som samhällsekonomiskt och offentligfinansiellt mycket lönsamma på lång sikt
q Kortsiktigt säkra kostnader ställs mot..
q …osäkra kostnadsreduktioner
• På lång sikt • Varav merparten uppkommer hos andra aktörer
Kommunens mål
q Ge medborgarna bästa möjliga service till lägsta kostnad
q Värna samhällsintresset – ansvara för aktiviteter som bidrar till den övergripande välfärden
q Kompensera för skillnader i medborgarnas förutsättningar
q Hur långt går det att kräva att kommunen svarar för verksamhet som ger ”intäkter” för andra aktörer?
Förebyggande insatser
• Kan kallas investeringar, men…
• ..inte hanteras som investering i kommunal redovisning
• => Utgifterna för insatsen kostnadsförs när den äger rum
• => Belastar kommunens resultat och allt annat lika minskar det egna kapitalet
• Acceptera ett sämre resultat (anpassa finansiella mål) eller prioritera inom befintliga resurser
Sociala investeringar
Extern redovisning • Öronmärkning i EK alt. finansiella tillgångar • Kostnader ger lägre resultat och avräknas mot EK
Intern redovisning/styrning • Flerårig budgetram för förebyggande insatser • Fördelas till förvaltningar som genomför dem • Finansieras av förvaltningar som tjänar
• Ytterst handlar det om omprioritering av resurser