Södertälje SK Verksamhetsberättelse 2015-2016

Södertälje SportklubbVerksamhetsberättelse 2015-2016

3

SSK Årsberättelse

Södertälje Sportklubb bildades 1902. Föreningens A-lag har vunnit 7 SM-guld sedan hockeysektionen etablerades 1925. SSKs idrottsverksamhet består idag av ishockey och konståkning. Totalt är cirka 550 barn, ungdomar och seniorer aktiva i föreningen. Den kommersiella verksamheten omfattar bl.a. matchevent, konferenser, event, restaurangverksamhet etc.

MissionSödertälje Sportklubb bidrar aktivt till att barn, ungdomar och vuxna får utöva och engagera sig i idrott vilket ger välbefinnande, motion och social samvaro för boende i Södertälje, dess omnejd och i fjärran. Södertälje Sportklubb bidrar också till att för-stärka Södertäljes och Södertälje Kommuns varumärke.

VärdegrundStolthet• En stolthet för varumärket och föreningen som visar sig genom en stark lojalitet till föreningen i alla tider och står upp för den.

Samhörighet• Vi känner en samhörighet med varumärket och andra som stödjer föreningen vilket vi visar genom att stötta andra som också stöttar SSK.

Kvalitet• Vi ska sträva efter att leverera kvalitet i allt vi gör vilket innebär att vi alltid ska försöka bli lite bättre - och bättre än förväntat.

InnehållsförteckningOrdförande har ordetKlubbdirektören har ordetSporten • A-lag • Juniorverksamheten • Damlag • UngdomsverksamhetenKommersiell verksamhet • Partnersamarbeten • Konferens & Event • Privatmarknad • ArenanEkonomisk redovisning • Förvaltningsberättelse • Koncernresultaträkning • Koncernbalansräkning • Kassaflödesanalys koncern • Moderföreningens resultaträkning • Moderföreningens balansräkning • Kassaflödesanalys koncern • Tilläggsupplysningar • Upplysningar till enskilda poster • RevisionsberättelseStyrelse, ledande befattningshavare och revisorer

4

Ordförande har ordet

Ett år, det går fort. - Men vilket år vi har haft!

När jag tillträdde som ordförande visste jag att det fanns ett antal utmaningar att ta sig an. En anrik förening hade dels fått sig en rejäl törn sportsligt, men även det ekonomiska läget för att bygga framtid behövde stärkas. Likaså att forma vilken roll SSK ska ha såväl sportsligt som i ett viktigt samhällsåtagande, att fortsatt vare en aktör som stärker Södertälje. För detta behövdes såväl mod som tålamod av oss alla.

Som ideell förening är basen människor med hjärta och engagemang. Detta har verkligen kommit till uttryck detta år i form av ett stort hjärta hos publik, engagemang från supportrar, stöd från sponsorer och partners och, inte minst, mycket själ och tid av Gamla SSK, ideellt arbetande funktionärer och ett hårt slitande kansli. Tillsammans har alla bidragit till att vi nått framgångar sportsligt, ekonomiskt och givit Södertälje ett stort mervärde. För detta är ni alla värda ett varmt tack!

För styrelsen har roll- och ansvarsfördelning varit viktig. I mod och tålamod ligger både att ge förtroende och att låta den som fått ansvar ta det, fullt ut. Klubbdirektören med ansvar för det dagliga arbetet i hela verksamheten och sportchefen för det sportsliga. Därför har styrelsen fokuserat på strategiska frågor för verksamhet och ekonomi. Mycket av vår tid har gått till attjuridiskt hantera gamla skattetvister och säkerställa att det finns pengar för eventuella ekonomiska åtaganden samt att färdigställa förutsättningarna för klubben kopplat till Arenan, efter den försäljning som skedde tidigare. Då inte alla avtal för exempelvis hyra, drift och kommersiella rättigheter blev klara i samband med försäljningen, blev detta något som kom att ta stort tidsutrymme i styrelsens arbete. Nu är de äntligen på plats. En väldigt positiv effekt av detta är att vi återigen kan kalla Scaniarinken för just Scaniarinken!

Under året har det blivit tydligt att en Arena som vi inte själva äger ger oss sämre möjligheter till rådighet över lokaler och ytor runt ikring. Träningsmöjligheter på och utanför is har varit en trång sektor. Likaså avsaknaden av en operatör för restaurangverksamhet för att klara våra behov kopplat till loger, event och matcher medförde att vi beslutade att starta en i egen regi med allt vad det innebar av nya maskiner, kontrakt och personal. Restaurangen har utvecklats vart efter och lyckats över förväntan, Träningsmöjligheterna har varit en utmaning, som till trots lösts vart efter, men som krävt fokus på framtida lösningar på kort och lång sikt.

Ekonomiskt behöver vi fler människor som möts här på konferens, till lunch/middag, event och olika sportaktiviteter. Verksamhetsmässigt behöver vi bredda oss och nå fler att komma till skridskoåkning, hockey och konståkning. För kvalitetens skull måste förutsättningar för träning och utveckling komma alla till del, från nybörjare till elit. Allt detta är strategiskt viktigt. Detta är utmaningar som vi identifierat, och som behöver mer av arbete för att klaras av. Vi kan klara mycket själva, men vi gör det än bättre i samarbete med andra som också ser den gemensamma nyttan. Mycket av årets arbete har lagts på just detta, att hitta lösningar tillsammans med andra.

Scaniarinken ska vara en plats där människor möts - där världarna möts.Med avtalen nu klara med kommunen har vi fått en grund, där vi vet vad vi har. Det långsiktiga samarbetet som skapats med partners som exempelvis Telgekoncernen och Scania ger oss stadgan under flera år. En del i detta är arbetet som nu påbörjats av att se över hela Arenaområdets framtid och möjligheter. Till att börja med en tredje isyta. Idag saknas för många timmar varje vecka för den verksamhet vi redan har.

I allt arbete och förbättring av en verksamhet så börjar jobbet hos var och en av oss, oavsett vilken funktion eller roll vi har. Vad gör oss attraktiva, hur öppna är vi till förändring eller hur modiga är vi? Det är avgörande frågor att ställa sig för vår fortsatta existens. Men också tålamodet och förståelsen för att vi är bara människor. Alla kan inte göra allt, men många kan göra något. Tillsammans och i förtroende bygger vi lag och förening. Ett starkt SSK är bra för kommunens medborgare och för Södertälje och dess företag. Men framförallt är det bra för föreningens och klubbens framtid.

Säsongen 2015/16 får vara året det vände, sportsligt och ekonomiskt, och vi fortsätter devisen att allt kan bara bli bättre!

Catharina Elmsäter-SvärdOrdförande

Klubbdirektören har ordet

Våren 2015 innehöll många obesvarade frågor och en stor osäkerhet fanns i flera kritiska områden när arbetet startades för att lägga den nya grunden i föreningen. Ett antal nödvändiga och kortsiktiga åtgärder, bl.a. en omfattande ekonomisk besparingsplan på knappt 20 mkr, sjösattes parallellt som den långsiktiga färdriktningen och målsättningen började formu-leras. För undertecknad och föreningens medarbetare blev våren och sommaren en viktig och intensiv period med ett stort antal personliga möten med partners, supportrar, politiker och tjänstemän hos kommunen, ledare, tränare, funktionärer och många fler. Många ville framföra sina rättmätiga kritiska synpunkter mot bakgrund av SSKs degradering till hockeyns tredje division men de flesta lyssnade också på våra tankar om framtiden och valde aktivt att stötta SSK när behovet var som störst. Ett särskilt varmt tack till er alla som gav oss förtroendet!

Föreningens färdriktning kan sammanfattas i följande korta punkter:• Skapa och driva en levande/aktiv förening med en stark värdegrund som kommer till uttryck i det dagliga ledarskapet.• Fokus på utbildning – vara en av landets mest attraktiva utbildningsplatser.• Alltid ha den sportsliga ambitionen att spela i högsta serien och som ett första steg studsa tillbaka till Hockeyallsvenskan så snart som möjligt.• SSK i samhället - en aktiv och positiv social kraft i lokalsamhället.• Utveckla SSK kommersiella verksamhet.

I augusti beslutade vi att satsa på, och starta, arenans restaurang- och kioskverksamhet i egen regi. Efter många samtal med företrädare för kommunen avseende kvarvarande avtalsfrågor efter försäljningen av arenafastigheten kunde vi slutligen teckna avtal på ett för båda parter positivt och godtagbart sätt. Samarbetet med Scania kunde åter fördjupas och i februari manifesterades vårt nytecknade fleråriga samarbetsavtal genom att arenan nu åter fick namnet Scaniarinken.

I SSK ungdomsverksamhet är för närvarande cirka 500 flickor och pojkar aktiva. I Tre Kronors Hockeyskola hade föreningen i år över 170 registrerade barn vilket är av oerhörd betydelse för föreningens framtid. Under året har olika samarbeten initierats och fördjupats, som exempelvis samarbetet med Rosenborgsskolans idrottsklasser och med Ronnaskolan i mångfaldsprojektet ”Vinteridrott för nyanlända”. I ungdomsverksamheten är utöver kontrakterade tränare och ledare över 150 ideella ledare engagerade i olika befattningar. SSK U16 genomförde en stark säsong och fick möjligheten att spela i SM, där laget tog sig till kvartsfinalspel.

Damlaget slutade den gångna säsongen på en tredje plats i division 1 och missade därmed med minsta marginal spel i kvalserien till Riksserien.SSK J20 lag spelade i den södra J20 Superelit fram till jul och därefter blev det spel i Fortsättningsserien. Via bra resultat i fortsättningsserien lyckades J20-laget kvalificera sig för spel i SM, där laget tog sig till åttondelsfinal mot Brynäs.

SSKs elithockeygymnasium fick dispens för fortsatt NIU-verksamhet trots A-lagets degradering vilket givetvis är av oerhört stor framtida betydelse. J18-laget kvalificerade sig under hösten för spel i J18 Allsvenskan Norra där laget slutade på en femte plats och fick därmed möjligheten att spela vidare i SM slutspelet där man tog sig till åttondelen.

Sammantaget så stod ungdoms- och juniorverksamheten för de största framgångarna på många år.

Såväl vi som våra supporters och partners blev positivt överraskade när seriespelet inleddes för A-laget. Direkt från första nedsläpp visade vår omgivning på ett oslagbart stöd som stod i sig genom hela säsongen. Efter mycket hårt arbete, spänning, publikfyllda läktare, glädje och ett stort tillsammanskap är SSK tillbaka i Hockeyallsvenskan. En säsong där SSK som förening tog ett litet steg framåt!

Trots en nästan halvering av föreningens intäkter under säsongen kan SSK ändå redovisa ett ekonomiskt resultat i balans, där såväl föreningen som de helägda dotterbolagen redovisar ett positivt ekonomiskt resultat.

Det som dock allra mest utmärkt sig under säsongen är det fantastiska stöd och engagemang som föreningen och laget fått uppleva. Såväl partners som supportrar/medlemmar och alla övriga har på ett positivt sätt bidraget till de sportsliga framgångarna och till en ekonomi i balans.

Ett stort tack för ditt engagemang och för ditt positiva stöd i vårt arbete framåt och uppåt. Vi behöver ditt fortsatta stöd och förtroende!

Mats PernhemKlubbdirektör

5

6

7

Sporten

A-lag

Efter en turbulent säsong 2014-2015 med degradering till hockeyettan tvingades vi bygga om i stort sett hela a-laget. Det blev några få kvar från föregående år: Mats Waltin, Anders Kellerstam, Lars Bergström, Lars Roos, Olle Wikström och Christian Haupt samt spelarna Lucas Carlsson och Adam Hansen. Utöver dessa lyfte vi också upp några juniorer.

Säsongen startade 18 maj med försäsongsträning och den andra augusti gick vi på is. Därefter genomfördes 148 st isträningar fram till uppflyttningen. Dessutom spelade vi sex träningsmatcher med följande tabellrad:

Spelade matcher Vunna Oavgjorda Förluster Målskillnad OTW OTL GWSW 6 2 1 3 17-16 1

Sedan spelades 54 tävlingsmatcher med följande tabellrad:

Spelade matcher Vunna Oavgjorda Förluster Målskillnad OTW OTL GWSW 54 39 5 10 236-116 1 1 3

Vi bytte också färg på våra dräkter och återgick till blå/gult på hemmaplan och gul/blått på bortaplan.

Under året har A-laget bestått av:LedareMats Waltin tränareMartin Karlsson assisterande tränare ny från TingsrydPierre Mocka målvaktstränare ny från AIKWalter Skeppar fystränare ny (comeback)Anders Nilsson fystränare nyTim Konradsson fystränare nyAnders Kellerstam lagledare/materialförvaltareLars Bergström materialförvaltarePeter Konradsson naprapat ny (comeback)Linnea Lönnerbro fysioterapeut t.o.m 151101 ny från ÅkersErika Svanhagen fysioterapeut fr.o.m 151101 nyLars Roos läkareOlle Wikström läkareChristian Haupt tandläkare

SpelareCalle Brattenberger målvakt ny från VimmerbyAlexander Sahlin målvakt ny från AlmtunaFilip Eriksson målvakt från J-20Lucas Klarström målvakt från J-20Jonathan Iilahti målvakt ny från TranåsPaul Eriksson back ny från Arystan TemirtauRobin Nilsson back ny från Kallinge/Ronneby Olov Lundqvist back ny från MoraTobias Björklund back ny från BjörklövenFredric Larsson back ny från Kallinge/Ronneby Petter Lindberg back ny från AIKJonas Vidlund back ny från ÅkersAdam Hansen backMarcus Lundberg back från J-20Henrik Thegel forward ny från Vita HästenSebastian Höglund forward ny från TierpJohan Lorraine forward ny från HaningeDaniel Andersson forward ny från TrojaJoakim Hedlund forward ny från Visby/RomaLucas Carlsson forwardJohan Skinnars forward ny från Angers FrankrikeFredric Weigel forward ny från HaningeChristofer Blid forward ny från ÅkersAnton Holm forward ny från KarlskogaMåns Lindbäck ny från J-20Jacob Wallin forward ny från KalixKarl Olofsson forward från J-20Henrik Nyberg forward ny från BjörklövenPontus Engström forward ny från NybroOscar Carlsson forward från J-20Jonas Westerling forward ny från Mora

8

Juniorverksamhet

J20Huvudtränare: Magnus Jansson Assisterande tränare: Andreas LindbäckFystränare: Andreas Lindbäck Lagledare: Ove KarlssonMV-tränare: Pierre Mocka Materialare: Jan Pettersson

FörsäsongLaget hade gemensam träning från mitten av april till och med juni. I juli tränade spelarna individuellt efter ett individanpassat program. Fokus låg på att förbättra individens syreupptagningsförmåga, styrka, snabbhet, spänst rörlighet/smidighet och koordination.Isträningen inleddes den andra augusti och fysträningen löpte parallellt med isträningen säsongen ut. J20 spelade åtta träningsmatcher innan seriestart där man vann två av dessa matcher. Fokus under denna period låg dock inte på resultatet utan att sätta ett grundspel som alla spelare förstod och anammade.

SäsongVårt J20-lag spelade som tidigare år i den södra J20 Superelit fram till jul. Laget var länge med i racet om topp femplatserna för att kvalificera sig till topp tiospel efter jul men lyckades inte ta sig hela vägen utan hamnade i J20 Superelit Fortsätt-ningsserie efter jul. I fortsättningsserien spelade lag 6-10 från Superelit norra respektive Superelit södra dubbelmöten mot varandra.J20 gjorde en mycket stark fortsättningsserie och slutade på en tredje plats och kvalificerade sig därigenom för SM-slutspel. I slutspelet blev motståndarna Brynäs IF. Det blev två otroligt tuffa och jämna matcher där Brynäs vann första matchen i Scaniarinken med 3-2 efter straffar och returen med 4-2 uppe i Gävle och därmed var säsongen slut för J20-laget. Laget hade en mycket bra utveckling under säsongen där många spelare tog stora steg i sin individuella utveckling. Detta visade sig också på resultatet då J20-laget vann matcher mot samtliga lag utom ett i J20 Superelit södra. J20 Superelit södra bestod förutom SSK endast av SHL-föreningar.

J18Huvudtränare: Stefan Gustafsson Assisterande tränare: Robert GrääsFys tränare: Andreas Lindbäck Lagledare: Ove KarlssonMV-tränare: Pierre Mocka Materialare: Jens Pettersson, Anders Nordin

Försäsongsträning Laget startade upp fysträningen i mitten av april under Andreas Lindbäcks ledning och tränade till veckan efter midsommar. I juli tränade spelarna efter individuella program. Fokus under denna period låg på att förbättra individens syreupptagningsförmåga, styrka, rörlighet och koordination. Isträningen startade första veckan i augusti och den uppbyggande fysträningen löpte parallellt med isträningen säsongen ut.

SäsongJ-18 Elit Östra startade i slutet av september och innehöll 12 lag. SSK J18 placerade sig på 4:e plats i en jämn och välspelad serie och kvalificerade sig i och med detta för spel i J18 Allsvenskan Norra. I J18 Allsvenskan Norra placerades sig laget på en 6:e plats och tog sig via denna placering vidare till SM-slutspel. SM-slutspelet inleddes med att Östersund besegrades med 2-0 i matcher. Efter detta avancemang valdes laget av serietvåan i Allsvenskan Norra Timrå och blev utslaget med 2-0 i matcher.Sett till säsongen som helhet har J-18 laget stått för en mycket god prestation – laget har fått spela många tuffa matcher och visat att man är redo att ta upp kampen med de främsta juniorlagen i landet – en bra plattform har lagts inför kommande säsonger.

ÖvrigtJ20/J18 har haft 7st spelare representerade i landslag och russinläger. Lukas Haudum (Österrike J-20, A-landslag), Nic Simic (Slovenien J-20, A-landslag), Ladislav Romancik (Slovakien J-20 VM), Viliam Cacho (Tjeckien J18), Artjom Lapiks (Lettland U-16), David Maier (Österike U-16) och Axel Andersson (Russin U-16).

HockeygymnasietSSK:s Hockeygymnasieverksamhet är certifierat av Svenska Ishockeyförbundet och RF som en Nationellt Godkänd Idrotts-utbildning (NIU). Verksamheten bedrivs i samverkan med Täljegymnasiet, Torekällgymnasiet och Vackstanäs gymnasium. När läsåret började var 10 nya spelare (födda -99) antagna. I Svenska Ishockeyförbundets årliga enkätundersökning bland intagna elever hävdar sig SSK:s NIU-verksamhet väl och ligger över eller mycket över riksgenomsnittet på 16 av 18 identifierade områden. Fokus gällande NIU-verksamheten ligger på individuell utveckling och utbildning syftande till att ge eleven bästa möjliga förutsättningar för en framtida karriär som elitseniorspelare. De instruktörer som i huvudsak varit knutna till Hockegymnasiet under läsåret är Magnus Jansson (J20), Andreas Lindbäck (J20), Stefan Gustafsson (J18), Henrik Schölin (Ungdom), Mattias Carlsson (Instruktör) och Pierre Mocka (MV-tränare).

9

10

Damlag

Huvudtränare: Roy Bergström

I början av augusti hade vi 10-13 spelare tillgängliga och prioritet var därför att hitta ytterligare spelare för att kunna genom-föra säsongen. Vi startade upp på is med runt 10 spelare och träningarna bedrevs både i Södertälje men även hos Linden då vi fortfarande jobbade ihop efter fjolårets sammanslagning. Vi tränade mellan 3-4 pass i veckan beroende på istider. Antal tillgängliga spelare växlade en del beroende på arbete och/eller skola.

Inför säsongsstart hade vi ett möte gällande målsättning och träningsupplägg. Det gemensamma målet var att ta oss till kval till Riksserien även om vi visste att det var en tuff uppgift. Laget bestod av en mix av yngre spelare med några äldre spelare som krydda på moset. Tjejerna genomförde säsongen på ett positivt sätt speciellt med tanke på antalet spelare. Vi låg och krigade länge med Haninge och AIK och slutade trea i seriespelet. Med tanke på förutsättningarna och att laget var så ungt kan man inte vara annat än stolt över hur dessa genomförde säsongen.Under säsongen bjöd vi även in flickor från flicklaget att träna med oss vid möjlighet. Vi har även haft tjejer från Damlaget med på några av flicklagets träningar. Ett par av våra spelare har även varit med i distriktslaget under säsongen.Tjejerna avslutade säsongen med en turnering som AIK arrangerade. Våra tjejer skötte sina kort väl med några inlånade spelare och avslutade med finalspel mot Uppland där vi slutade på en andra plats efter förlust i finalen. Mycket starkt jobbat av laget.

Vid min sida har jag haft Tommy Husar och Evelina Husar, de har varit till stor hjälp under säsongen. Vår lagledare Carina Wäng och materialförvaltare Anders Lenell har skött sina uppgifter på ett utmärkt sätt under hela säsongen. Vi har även haft föräldrar som hjälpt till under säsongen vid våra hemmamatcher.

Jag vill avsluta med att tacka våra spelare och ledare för ett gott genomförande av denna säsong.

11

Södertälje SK Ungdom

SSK Ungdom är en del av SSK som säsongen 2015/16 bestått av flick- och pojkverksamhet från yngsta utövare födda 2000 upp till utövare födda 2010.

Hockeyskola/Skridskoskola och rekrytering av spelareDe yngsta spelarna födda 2008-2010 har ingått i Hockeyskolan (Tre Kronor Hockeyskola) som liksom tidigare år har genomförts varje lördag förmiddag. Inom ramen för denna verksamhet erhåller SSK utbildningsmaterial via Svenska Ishockeyförbundet.

Rekryteringen till denna verksamhet har bedrivits genom rekryteringskampanjen till Tre Kronor Hockeyskola som inför denna säsong initierats av Svenska Ishockeyförbundet (SIF). Resultatet av rekryteringen har upplevts som mycket positivt och SSK kommer att fortsätta arbeta med denna kanal även kommande säsong. Rekrytering till Hockeyskola och Skridskoskola har även skett via tidningsannonser med stöd av föreningen Gamla SSK och sociala medier.

Utöver Hockeyskolan har en Skridskoskola genomförts på lördagar i Södertälje Konståknings regi där nybörjare på skridskor har lärt sig grunderna i åkningen.

Inom ramen för rekrytering av nya utövare har SSK under säsongen även sökt och beviljats ett utrustningsbidrag ur fonderna NHLPA Goals & Dreams respektive Hockeyfonden/Skoda. Dessa utrustningar kommer bland annat användas inom SSK:s Hockeyskoleverksamhet som låneutrustningar i syfte att hålla nere kostnaderna för familjer med barn som vill prova på hockey.

MångfaldsprojektSSK har under säsongen genomfört projektet Vinteridrott - Skridskoskola för nyanlända i samarbete med Ronnaskolan och Södertälje kommun. Aktiviteten har bestått av en träning varje onsdag eftermiddag då totalt ca 45 elever i åldrarna 7-12 år kommit till Scaniarinken och tränat på skridskoåkning med instruktör på isen. Deltagarna har lånat hjälm och skridskor på plats. Projektet har varit mycket lyckat och deltagarna har utvecklats enormt under säsongen, och självklart fortsätter SSK med denna aktivitet även kommande säsong.I samband med landskampen Sverige-Ryssland i Scaniarinken i april fick deltagarna även möjlighet att delta på en träning tillsammans med Tre Kronor vilket var mycket uppskattat.

Antal utövare och ledare i SSK UngdomSSK Ungdoms ishockeyverksamhet har haft totalt ca 500 deltagare fördelade ifrån U 16 till Hockey-/Skridskoskolan inklusive flicklag och konståkare. I de flesta årgångarna har det funnits mellan 35-40 spelare vilket möjliggjort en bra bredd i verksamheten.

Bland de spelande årskullarna U16 till U9 samt dam/flick/konståkning har vi haft ca 120 st ledare. Till detta ska läggas de ledare (ca 30 st) som svarar för rekryteringskullarna i Skridsko-/Hockeyskolan vilket ger en mycket omfattande verksamhet.Internutbildningen av ledare har bestått av ett antal ledarträffar för tränare, lagledare och materialförvaltare som har genomförts under säsongen. Vi har även nyttjat Idrottslyftsprojekt, med besök av instruktör ifrån Svenska Ishockeyförbundet.Ett flertal SSK-ledare har även deltagit på externa utbildningar under ledning av Svenska Ishockeyförbundet.

Sportsliga resultat kring respektive lag inom SSK Ungdom SSK:s U16-lag födda 2000 har genomfört en mycket lyckad säsong och slutade på 3:e plats i Stockholms U16-serie. Med detta kvalificerade man sig för SM-slutspel där man avancerade från åttondelsfinalspel i Luleå, men tyvärr tog SM-resan slut i kvartsfinalspel i Jönköping.Laget blev även DM-segrare i Sörmland.

I övrigt har resultaten sett ut enligt följande:

U15 Div.1 Forts. Stockholm 1:a plats Sörmlandsserien 1:a platsDM-segrare

U 14 Allettan Stockholm 7:e platsU14 Div.2:2 Stockholm 5:e platsSörmlandsserien U14 2:a platsDM-segrare

U 13 Div Svår B Stockholm 3:e platsU13 Medel B Stockholm 1:a platsSörmlandsserien 1:a platsDM-segrare

12

U 12 Div Medel C Stockholm 1:a platsU12 Div Lätt B Stockholm 3:e platsSörmlandsserien 1:a platsDM-segrare

U 11 Har deltagit med två lag i Stockholm Hockey Cup – spel utan tabell.Har deltagit med ett lag i poolspel i Sörmlandsserien helplan – spel utan tabell.

U 10 Har deltagit i 1/2 plan poolspel i Sörmlandsserien – spel utan tabell.

U 9 Har deltagit på tvärplan poolspel i Sörmlandsserien – spel utan tabell

Flick 15 Stockholm FA 3:e platsFlick 11 Spelat poolspel i Stockholm FB utan tabell

KonståkningKonståkningsverksamheten leddes av en ny tränare under säsongen och totalt har ett 20-tal åkare i olika åldrar varit igång under säsongen.Sektionens tävlingsåkare har deltagit i ett antal tävlingar som gav ett blandat resultat och gott om nya erfarenheter.

ÖvrigtUnder säsongen har camper anordnats vid följande tillfällen:• Höstlovscamp 26-27 oktober för spelare födda 2002-2004• Höstlovscamp 29-30 oktober för spelare födda 2005-2007• Flickcamper 27-29 oktober för tjejer i alla åldrar• Målvaktscamp 28 oktober för spelare födda 2002-2007

• Sportlovscamp 3-4 mars för spelare födda 2002-2004• Sportlovscamp 1-2 mars för spelare födda 2005-2007• Flickcamp 29 februari för tjejer i alla åldrar• Målvaktscamp 29 februari för spelare födda 2002-2007

• Påsklovscamp 29-30 mars för spelare födda 2003-2004• Påsklovscamp 29 mars för spelare födda 2005-2006

Ansvariga: Henrik Schölin och Lars-Erik Hymander

SSK Ungdom vill härmed passa på att tacka alla föräldrar, ledare, spelare och sponsorer för denna säsong.

13

Kommersiell verksamhet

Försäljningschef: Magnus KarlssonKonferens, event och biljett: Jenny PalmPrivatmarknad och kommunikation: Christer Kronblad

PartnersamarbetenUnder 2015-2016 minskade SSK-koncernens marknadsintäkter (från partners, publik, medlemmar, event- och restaurangbesökare) till 20 249 tkr från 32 740 tkr. En minskning med 38% mot mobiliserasäsongen 14/15.

Huvudpunkterna i SSK:s marknadsstrategi är att SSK vill:• Behålla så många medlemmar, supportar och partners i SSK-familjen som möjligt, trots att vi spelade i Hockeyettan,

• Nytt arenanamnsavtal; SSK är otroligt stola och glada över att vi under säsongen lyckades sluta ett sammarbete med Scania angående arenanamnet och att vår arena åter heter Scaniarinken.

Vi har därför arbetat väldigt hårt för att stärka banden till samtliga av dessa intressegrupper för att skapa en större sammanhållning och kraft inom SSK. • Mot Partners: • Fortsätta och bli ännu bättre på att skapa mötesplatser för våra partners och sponsorer. • Öka möjligheten att träffas inom SSK:s regi. • Mot medelemmar och Supportrar: • Förbättra erbjudandet mot de som står kvar bakom oss och är lojala (inträde till VIP-baren, gratis kaffe på matcher etc.). • Vara mer transparanta och öppna för att skapa ett större deltagande och ta tillvara på den hjälp som erbjuds.

SSK har fortsatt att utveckla partner- och sponsorsamarbetet under året och i enlighet med ovan nämnd strategi har vi lagt fokus på att utveckla ”samhörigheten” för att så många som möjligt skulle stanna kvar hos oss, trots degraderingen. Detta har inneburit att vi skapat fler mötestillfällen för våra partners och sponsorer (morgonhockey, lunchmöten, NHL-resa etc.)

Partnererbjudandena består av:• Nätverkande – SSK samarbetar varje säsong med ca 400 olika företag och kan med sitt kontaktnät samt exklusiva miljö hjälpa till att skapa unika affärsrelationer för sina samarbetspartners.• Aktiviteter och upplevelser – SSK kan erbjuda sina partners ett brett utbud av aktiviteter och upplevelser i en stämningsfull arenamiljö.• Exponering – SSK kan erbjuda attraktiva exponeringsplatser såväl lokalt som nationellt.

Event & KonferensFör två år sedan återupptogs arbetet med att sätta arenan på konferenskartan. Arbetet gav resultat och vi fick en fantastisk ökning av konfererande företag i arenan. Ökningen fortsatte även under säsongen 15/16 och omsättningen på konferenser och lokalbokningar ökade med cirka 15% under året. Omsättningen på arrangerade event minskade dock under året med ungefär 40% jämfört med året innan. Under 2014/2015 hade vi ett flertal TV-inspelningar och större events i arenan som drog upp omsättningen.

Bland de större events som genomfördes 2015/2016 kan nämnas landskamp Tre Kronor-Ryssland, Södertälje företagardag, barnbasarer och internationell turnering för U17-spelare. Gemensamt för dessa event är att de lockat tusentals besökare till Scaniarinken. I november arrangerade Södertälje kommun för andra året i rad en företagsmässa i Scaniarinken. Ett lyckat event med över 3000 besökare. Mässdagen följdes av en galakväll med 3-rättersmiddag och underhållning där Södertäljes företagare och föreningsliv hyllades. Året avslutades i april med internationell hockey i Scaniarinken. Först fick vi se Europas främsta 17-åringar göra upp i en 4-nationsturnering där Finland, Sverige, Ryssland och Tjeckien möttes. Veckan efter var det dags för Tre Kronor att äntra Scaniarinkens is i den VM-förberedande matchen mot Ryssland. Vid tidigare publika arrangemang har vi upplevt en svårighet i att skapa tillräcklig attraktionskraft för ekonomisk bärning vilket har fört med sig en osäkerhet i att ingå i relativa riskprojekt som exempelvis en landskamp innebär.

I Telgekoncernen fann vi en stark partner med ett gemensamt intresse och vi valde då också att tillsammans med SIF förlägga matchen i Södertälje. Med intensiv marknadsföring och många aktiviteter såldes sittplatsbiljetterna praktiskt taget slut vilket gjorde landskampen lönsam för föreningen. Arrangemanget lovordades också av SIF och gav SSK som arrangör ett fint självförtroende inför framtiden.

14

PrivatmarknadFör första gången i föreningens historia skulle representationslaget tävla i landets tredjedivison och det rådde inför säsongen en stor osäkerhet kring hur engagemanget skulle komma att se ut. Försäljningsstarten av säsongsbiljetter sköts upp till slutet av maj för att istället fokusera på att kommunicera vital information från klubbledningen. Redan fyra veckor in i juni hade dock 500 säsongsbiljetter på privatsidan bokats och säsongens total blev 750 stycken. Vi fick också se ett antal supporters som gick i bräschen och ”knöt näven” för att skapa den positivet, vitalitet och uppmärksamhet som följde föreningen genom hela säsongen.

Säsongens bästa publiksiffra var som tidigare under Hockeymanifestationen. Årets manifestation gick av stapeln 10 februari mot Huddinge. Publiksiffran blev 5 176 personer vilket också var säsongens högsta publiksiffra i hockeyettan totalt. Under Hockeymanifestationen presenterades likt tidigare den spelare som blivit framröstad som Fansens Val – i år Joakim Eriksson.Säsongens totala publiksnitt låg på 3 010 åskådare (2 968) och publikintäkterna på privatsidan, säsongs- och lösbiljetter, landade på 5 868 tkr (6 367).

GuldklubbenÅrets Guldklubb lockade flest medlemmar någonsin!Likt tidigare år genomförde Guldklubben ett antal arrangemang för dess medlemmar.• Match med, och mot, A-lagsspelare – ett mycket populärt och uppskattat arrangemang. • Resa för bortamatch mot Hudiksvall vilket lockade ett stort antal resenärer.• Guldklubbskväll med middag och underhållning.

Övrigt Inför säsongen införde SSK en ny produkt; Måltian. Under premiäråret anslöt cirka 80 personer till Måltian där varje SSK-mål gav ett extrastöd till föreningen om 10 kronor. Bland de anslutna lottades NHL-resa, presentkort ICA Maxi och en TV från Gunnars Radio ut.

I samarbete med den oberoende SSK-siten uppdragsport.se prövades konceptet Live@Templet vid ett par tillfällen under säsongen. Till Live@Templet bjöds gäster in till en av arenarestaurangerna för uppsnack inför nedsläpp.I och med degraderingen stod SSK utan ett avtal för sändning av matcherna och kunde därför i egen regi skapa webbsändningar. Sändningarna gav SSK en bruttointäkt om 724 tkr.

MedlemskapAntalet medlemmar: 2 117 personer (2 291)Varav hedersledamöter: 68 personer (68)Varav stora grabbar: 107 personer (107)Varav Guldklubbsmedlemmar: 274 personer (234)

15

Arenan

Driftfchef: Kjell-Arne Blomqvist

I och med kommunens köp av arenan var detta också det första året där arenans driftenhet verkade som utförare åt Telge Fastigheter och Kultur- och Fritidsenheten.

Enheten arbetar fortfarande mot en tidsbank vilket gör att vi arbetar mer under vinterperioden när så verksamheten kräver och mindre under sommarperioden. Att arbeta inom en förening ställer höga krav på personalorganisationen när det gäller yrkeskunnande, flexibilitet och nytänkande och samtliga de punkterna är hörnstenarna i vår verksamhet. MålbeskrivningFastighetsdriften skall arbeta under en kostnadsmedvetenhet som gynnar hela organisationenoch serviceandan skall alltid sättas i första hand.

PersonalAntalet fast anställda inkl. ledning på fastighetsdrift är sex stycken. Till detta har enheten tre timanställda.Antalet projektanställda är tre till antalet. Städkomplettering görs av Bastmorakooperativet som hjälper till vid arbetstoppar. Utöver det sysselsätts ca 15 personer i dagligverksamhet tillsammans med Kommunen ”Det bästa gänget”.

Under året genomförda utbildning• Brand- och inbrottslarm (kontinuerligt)

Kommande interna utbildningar• Truckutbildning• Heta arbeten

Påbörjade egna projekt• Kompletteringar av gymmet• Målningsarbeten i egen regi logeplan samt plan 1 och 0.• Ny golvbeläggning i Scaniarinksgången• Färdigställande av ventilationsstaketet runt LB 11 på norra sidan• Bygge av ett ”djungelgym” på Norra kort

Framtida projekt som är prioriterade• Brandskyddsarbeten runt Imkanalerna i Prime och lokal powerplay• Muren mot bussgatan och norra sidan skall kläs med vildvin.• Nybyggnation av förråd till restaurangen• Ommålning av Telgerinksplattan

Avslutade projekt• Kabelsanering efter Elrevision• Renovering av domarrummet, Scaniarinken

Framtida fastighetsinvesteringar• Ny sarg till Scaniarinken.• Förrådslokaler.• Ansluta markvärmen som finns utan för den nya entréhallen.• Byte av fönster i Glenna- och Scanialogen.• Bygga en hiss till logeplan för restaurang och handikapp.

Till sist.Ett stort tack till alla anställda, funktionärer samt sponsorer (ingen nämnd och ingen glömd) som har möjliggjort vår verksamhet.

16

17

18 Sida 1

ÅRSREDOVISNING

SÖDERTÄLJE SPORTKLUBBOrg.nr. 815600-1474

Styrelsen för Södertälje Sportklubb får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2015-05-01 -- 2016-04-30.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK).

VerksamhetModerföreningens verksamhet har bestått av ishockeyverksamhet på senior-, junior- och ungdomsnivåsamt konståkningsverksamhet för ungdomar.

ÄgarförhållandenFöreningen äger till 80% dotterbolaget SSK Arena AB, org nr 556669-9681 med säte i Södertälje Kommun.SSK Arena AB ska sköta drift av arenan, hyra ut is- och lokalyta samt sälja kommersiella rättighetertillhörande fastigheten (fastigheten har avyttrats - se mer nedan). Föreningen äger även till 100%SSK Marknad AB, org nr 556866-0384 med säte i Södertälje Kommun. SSK Marknad AB skall levereratjänster och produkter inom områdena idrott, varumärkesexponering, konferens-, event- och restaurangverksamhet samt försäljning av loger och supporterartiklar. SSK Marknad AB äger i sin tur Tälje Event AB till 100%, org nr 556975-8500 med säte i Södertälje Kommun. Tälje Event AB ska arrangeraevent samt bedriva catering- och restaurangverksamhet.

Väsentliga händelser under åretHerrarnas seniorlag har spelat i HockeyEttan samt via kvalserien, som laget vann, kvalificerat sig för HockeyAllsvenskan 2016/2017. Föreningens damseniorlag spelade i division 1 där man denna säsong ej lyckades nå kvalspel till Riksserien. Föreningen har även haft representationslag i landets högsta serier på J-20 och J-18 nivå där båda lagen nådde SM-slutspel. Ungdomssektionen har haft flick- och pojklag i åldersgrupperna födda 2000-2007, arrangerat en sommarhockeyskola för barn födda 2002-2006, bedrivit skridskoskola för barn födda år 2008-2011 samt haft ett antal campverksamheter under skollov. Föreningen har också bedrivit Ishockeygymnasium i samarbete med Täljegymnasiet, Torekällgymnasiet och Vackstanäs Gymnasiet samt ishockeyhögstadie i samarbete med Rosenborgsskolan. Under året harFöreningen lyckats teckna viktiga avtal med Scania, avseende namnrättigheter för arenan (vilken återtarnamnet Scaniarinken), och Södertälje Kommun avseende hyra av lokal och kommersiella rättigheter.Föreningen har startat upp ett integrationsprojekt för nyanlända flyktingar, projketet har genomförts av egen befintlig personal och egna ideella krafter på ett mycket lyckat sätt. Föreningen driver fr.o.m. 1 maj 2015 driften av Scaniarinken med Föreningsanställd personal samt under året har Föreningens dotterdotterföretag Tälje Event AB startat upp lunch- och restaurangverksamhet i Scaniarinken, två för Föreningen omfattande och tidskrävande projekt vars verksamheter dock kommit igång på ett mycket tillfredsställande sätt.

Väsentliga händelser efter räkenskapsåret Något beslut om avveckling av dotterbolaget SSK Arena AB har ej kunnat fattas p.g.a. pågående skattetvist (se mer i not 2).

Förväntad framtida utvecklingEftersom dotterbolaget SSK Arena ABs väsentligaste tillgång har avyttrats kan det under kommande räkenskapsår ske avveckling av bolaget genom likvidation. Dotterdotterföretaget Tälje Event AB kommer fortsätta att utveckla restaurangkonceptet under kommande året.

19Sida 2

SÖDERTÄLJE SPORTKLUBB815600-1474

Flerårsöversikt Koncernen (TSEK)2015/2016 2014/2015 2013/2014 2012/2013

Nettoomsättning 38 377 51 140 47 483 57 330Resultat efter finansiella poster 2 592 -48 691 -3 337 -4 306Soliditet 32,2% 35,3% 38,4% 32,9%Balansomslutning 23 528 14 839 140 954 137 737

Flerårsöversikt Moderföreningen (TSEK)2015/2016 2014/2015 2013/2014 2012/2013

Nettoomsättning 28 292 36 313 32 220 32 632Resultat efter finansiella poster 1 026 -446 -232 11Soliditet 13,0% 8,6% 11,4% 16,6%Balansomslutning 12 568 7 000 9 252 7 727

ResultatdispositionFörslag till vinstdisposition:

Balanserat resultat 604 744Årets resultat 1 026 405

1 631 149Disponeras för:Balanseras i ny räkning 1 631 149

Beträffande moderföreningens och koncernens resultat och ställning hänvisas till efterföljanderesultat och balansräkningar.

20Sida 3


KONCERNRESULTATRÄKNING 2015-05-01 2014-05-01-2016-04-30 -2015-04-30

RÖRELSENS INTÄKTERNettoomsättning Not 1 38 377 190 51 140 393

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 38 377 190 51 140 393

RÖRELSENS KOSTNADERRåvaror och förnödenheter -2 755 641 0Övriga externa kostnader Not 1, 2, 3 -11 547 776 -19 926 894Personalkostnader Not 2, 5 -21 080 516 -30 720 993Avskrivningar av materiella och immateriellaanläggningstillgångar Not 6 -42 643 -2 602 272Övriga rörelsekostnader Not 2 -359 895 -45 179 854

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -35 786 471 -98 430 013

RÖRELSERESULTAT 2 590 719 -47 289 620

FINANSIELLA POSTERÖvriga ränteint. och liknande resultatposter Not 4 10 861 2 634Övriga räntekostn. och liknande resultatposter Not 4 -9 868 -1 404 357

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 2 591 712 -48 691 343

Skatt på årets resultat Not 7 -264 321 -132 597

ÅRETS RESULTAT 2 327 391 -48 823 940

HÄNFÖRLIGT TILL:MODERFÖRENINGENS AKTIEÄGARE 2 367 568 -39 104 399MINORITETSINTRESSE -40 177 -9 719 541

21Sida 4


KONCERNBALANSRÄKNING 2016-04-30 2015-04-30

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARByggnad Not 8 0 0Inventarier, verktyg och installationer Not 9 64 000 26 643

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 64 000 26 643

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARAndra långfristiga värdepappersinnehav 0 10 000

SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 0 10 000

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 64 000 36 643

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

VARULAGER M MVarulager 834 982 780 785

SUMMA VARULAGER M M 834 982 780 785

KORTFRISTIGA FORDRINGARKundfordringar 3 743 581 1 068 506Övriga fordringar 448 970 913 581Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 11 1 267 694 376 911

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 5 460 245 2 358 998

KASSA OCH BANKKassa, bank 17 168 971 11 662 738

SUMMA KASSA OCH BANK 17 168 971 11 662 738

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 23 464 198 14 802 521

SUMMA TILLGÅNGAR 23 528 198 14 839 164

22Sida 5


EGET KAPITAL OCH SKULDER 2016-04-30 2015-04-30

EGET KAPITAL Not 12

Balanserat resultat 3 498 487 42 602 886Årets resultat 2 367 568 -39 104 399Eget kapital hänförligt till moderföreningens aktieägare 5 866 055 3 498 487Minoritetsintresse 1 698 639 1 738 815

SUMMA EGET KAPITAL 7 564 694 5 237 302

KORTFRISTIGA SKULDERLeverantörsskulder 3 821 618 531 029Skatteskulder 626 239 102 639Övriga skulder 2 214 319 1 957 821Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 13 9 301 328 7 010 373

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 15 963 504 9 601 862

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 528 198 14 839 164

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

STÄLLDA SÄKERHETER Fastighetsinteckningar Saknas Saknas

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER Saknas Saknas

ANSVARSFÖRBINDELSER Inga Inga

23Sida 6


KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN 2016-04-30 2015-04-30

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 2 591 712 -48 691 343Avskrivningar 42 644 2 602 272Nedskrivning av fastighet 0 45 179 854Skatt -264 321 -132 597

Kassaflöde från den löpandeverksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 370 035 -1 041 814

Förändring lager -54 197 68 081Förändringar kortfristiga fordringar -3 101 247 1 647 385Förändringar kortfristiga skulder 6 361 642 -5 290 632

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 5 576 233 -4 616 980

InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella tillgångar -80 000 -146 021Avyttring av anläggningstillgångar 0 85 000 000Förändring långfristiga värdepappersinnehav 10 000 0

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -70 000 84 853 979

FinansieringsverksamhetenFörändring långfristiga skulder 0 -72 000 000

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 0 -72 000 000

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 11 662 738 3 425 739

ÅRETS KASSAFLÖDE 5 506 233 8 236 999

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 17 168 971 11 662 738

24Sida 7


2015-05-01 2014-05-01MODERFÖRENINGENS RESULTATRÄKNING -2016-04-30 -2015-04-30

RÖRELSENS INTÄKTERNettoomsättning Not 1 28 292 113 36 312 995

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 28 292 113 36 312 995

RÖRELSENS KOSTNADERÖvriga externa kostnader Not 1, 3 -8 921 712 -10 384 453Personalkostnader Not 5 -18 349 767 -26 578 717Avskrivningar av materiella och immateriellaanläggningstillgångar Not 6 -26 643 -38 332Övriga rörelsekostnader Not 2 -359 895 0

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -27 658 017 -37 001 502

RÖRELSERESULTAT 634 096 -688 507

FINANSIELLA POSTERÖvriga ränteint. och liknande resultatposter Not 4 400 400 251 979Övriga räntekostn. och liknande resultatposter Not 4 -8 091 -9 344

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1 026 405 -445 872

ÅRETS RESULTAT 1 026 405 -445 872

25Sida 8


MODERFÖRENINGENS BALANSRÄKNING 2016-04-30 2015-04-30

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARInventarier, verktyg och installationer Not 9 0 26 643

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 0 26 643

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARAndelar i koncernföretag Not 10 4 405 000 4 405 000Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 10 000

SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4 405 000 4 415 000

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4 405 000 4 441 643

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

VARULAGER M MVarulager 636 461 780 785

SUMMA VARULAGER M M 636 461 780 785

KORTFRISTIGA FORDRINGARKundfordringar 1 262 217 317 626Övriga fordringar 397 685 153 529Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 11 1 226 397 344 635

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 2 886 299 815 790

KASSA OCH BANKKassa, bank 4 640 516 962 122

SUMMA KASSA OCH BANK 4 640 516 962 122

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 8 163 275 2 558 697

SUMMA TILLGÅNGAR 12 568 275 7 000 340

26Sida 9


EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 12 2016-04-30 2015-04-30

Balanserat resultat 604 744 1 050 616Årets resultat 1 026 405 -445 872

SUMMA EGET KAPITAL 1 631 149 604 744

KORTFRISTIGA SKULDERLeverantörsskulder 1 897 982 341 960Skulder till koncernföretag 184 860 356 183Övriga skulder 1 342 098 1 384 734Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 13 7 512 186 4 312 719

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 10 937 126 6 395 596

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 568 275 7 000 340

STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

STÄLLDA SÄKERHETER Saknas Saknas

ANSVARSFÖRBINDELSER Inga Inga

27Sida 10


KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRENINGEN 2016-04-30 2015-04-30

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 1 026 405 -445 872Avskrivningar 26 643 38 332

Kassaflöde från den löpandeverksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 053 048 -407 540

Förändring lager 144 324 68 081Förändringar kortfristiga fordringar -2 070 509 1 548 975Förändringar kortfristiga skulder 4 541 530 -1 805 753

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 3 668 394 -596 237

InvesteringsverksamhetenFörändring långfristiga värdepappersinnehav 10 000 0

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 10 000 0

Finansieringsverksamheten

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 0 0

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 962 122 1 558 359

ÅRETS KASSAFLÖDE 3 678 394 -596 237

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 4 640 516 962 122

28 Sida 11


TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Redovisningsprinciper och värderingsprinciperÅrsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen ochBFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

RedovisningsvalutaÅrsredovisningen är upprättad i svenska kronor och beloppen anges i kr om inget annat anges.

KoncernredovisningKoncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Minoritetens andel av resultatet efter skatt redovisas som minoritetsandel.

Värdering av fordringarFordringar är upptagna efter avdrag för befarade förluster.

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.

Intäkter i form av biljettförsäljning intäktsföres när evenemanget äger rum. Sponsring intäktsföresöver den period sponsringen avser, om sådan tid är bestämd. I annat fall sker intäktsföringen när betalning erhålles eller om avtal finns, normalt vid fakturering. Försäljning av varor intäktsföres normalt vid leverans.

Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsföres som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd.Om ett bidrag avser en bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period.

Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed.Erhållna villkorliga bidrag och tillskott skuldförs när villkoren för återbetalning uppnåtts.

Övriga tillgångar och skulderÖvriga tillgångar och skulder är upptagna till nominellt belopp respektive anskaffningsvärde.

Varulager m.m.Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut principen tillämpats.

UPPLYSNINGAR TILL RESULTATRÄKNINGEN

Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretagÅrets inköp från dotterföretagen uppgår till 98 028 SEK (1 444 699 SEK)Årets försäljning till dotterföretagen uppgår till 1 444 420 SEK (2 070 141 SEK)

29Sida 12


Not 2 Process med SkatteverketUnder året har Skatteverket inlett en process mot Föreningen angående ett omprövningsbeslut om sociala avgifter och inkomstskatt. Hur domstolen kommer besluta i dessa frågor är oklart vid upprättandet av denna årsredovisning. Av Skatteverket utkrävt belopp har vid bokslut 160430 reserverats, i sin helhet, inom Personalkostnader (27 014 kr) samt Övriga rörelsekostnader (359 895 kr).

Vidare bedriver Skatteverket en process mot dotterbolaget SSK Arena AB avseende i första hand taxering 2010. Utfallet och utgången av processen är oklar vid upprättande av denna årsredovisning, då överklagande lämnats in till Högsta Förvaltningsdomstolen. Bolaget har uppskov med 428 075 kr som är beslutet enligt underinstanser, och beloppet har reserverats tidigare i bokslutet 2015-04-30.

Not 3 Arvode och kostnadsersättning2015/2016 2014/2015Koncernen Föreningen Koncernen Föreningen

Revisionsuppdrag 47 400 13 500 55 650 25 750Andra uppdrag 0 0 0 0

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Not 4 Ränteintäkter och räntekostnader2015/2016 2014/2015

Övriga ränteint. och liknande resultatposter Koncernen Föreningen Koncernen FöreningenRänteintäkter koncernföretag 0 0 0 0Ränteintäkter övriga 10 861 400 2 634 1 979Utdelningar 0 400 000 0 250 000

10 861 400 400 2 634 251 979

Övriga räntekostnader och liknande resultatposterRäntekostnader koncernföretag 0 0 0 0Räntekostnader övriga -9 868 -8 091 -1 404 357 -9 344

-9 868 -8 091 -1 404 357 -9 344

Not 5 Anställda och löner2015/2016 2014/2015

Koncernen Totalt varav män Totalt varav mänAntal anställda 60 53 56 52

ModerföreningenAntal anställda 52 49 45 43

30Sida 13


Styrelse Övriga Styrelse Övriga

& klubbdirektör anställda & klubbdirektör anställdaKoncernen

Löner och andra ersättningar 1 350 448 12 599 710 1 137 234 21 093 777Pensionskostnader 120 162 369 605 53 647 1 046 933

Sociala avgifter samtliga anställda 453 871 4 225 387 370 438 6 168 629

ModerföreningenLöner och andra ersättningar 1 350 448 10 467 641 639 354 19 123 810Pensionskostnader 120 162 350 479 30 745 957 072

Sociala avgifter samtliga anställda 453 871 3 614 355 208 448 5 333 392

Könsfördelning inom företagsledning Kvinnor Män Kvinnor MänKoncernen

Klubbdirektör 0 1 0 1Styrelseledamöter 2 11 1 11

ModerföreningenKlubbdirektör 0 1 0 1Styrelseledamöter 2 6 1 8

Not 6 Avskrivningar Koncernen

Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn tillväsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas:Byggnader 2%Byggnadsinventarier 10%Övriga inventarier 10-20%

ModerföreningenAnläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn tillväsentligt restvärde. Följande avskrivningsprocent tillämpas:Inventarier 20%

Not 7 Skatt på årets resultatSkatt uppkommer p.g.a. resultat i enskilt dotterbolag.

31Sida 14


UPPLYSNINGAR TILL BALANSRÄKNINGEN

Not 8 Byggnader och mark 2016-04-30 2015-04-30Koncernen Koncernen

Ingående anskaffningsvärde 0 152 932 216Inköp 0 146 022Försäljningar/utrangeringar 0 -153 078 238Utgående ack anskaffningsvärden 0 0

Ingående avskrivningar 0 -21 133 854Försäljningar/utrangeringar 0 23 427 837Årets avskrivningar 0 -2 293 983Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0

Planenligt restvärde 0 0

Byggnad på tomträtt.

Not 9 Inventarier, verktyg och installationer 2016-04-30 2015-04-30Koncernen Föreningen Koncernen Föreningen

Ingående anskaffningsvärde 321 215 321 215 2 996 165 321 215Inköp 80 000 0 0 0Försäljningar/utrangeringar 0 0 -2 674 950 0Utgående ack anskaffningsvärden 401 215 321 215 321 215 321 215

Ingående avskrivningar -294 572 -294 572 -2 131 778 -256 240Försäljningar/utrangeringar 0 0 2 145 496 0Årets avskrivningar -42 643 -26 643 -308 290 -38 332Utgående ackumulerade avskrivningar -337 215 -321 215 -294 572 -294 572

Planenligt restvärde 64 000 0 26 643 26 643

Not 10 Andelar i koncernföretag Andel Ägda andelar Bokfört värdeSSK Arena AB 556669-9681, Säte: Södertälje Kommun 80% 1 000 4 355 000SSK Marknad AB 556866-0384, Säte: Södertälje Kommun 100% 50 000 50 000

Bokfört värde 4 405 000

Värdet av aktierna i SSK Arena AB är beroende av utfallet av kommande samtal med andre delägareni bolaget om eventuell avveckling. Bolaget ägde tidigare fastigheten med arenan, som nu sålts till den andre delägaren. I dagsläget bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga då SSK Arena AB har per 2016-04-30 ett eget kapital på 8,4 Mkr samt likvida medel om 8,6 Mkr.

Sida 15


Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2016-04-30 2015-04-30Koncernen Föreningen Koncernen Föreningen

Upplupna intäkter 1 031 831 1 031 831 143 372 143 372Förutbetalda kostnader 235 863 194 566 233 539 201 263

1 267 694 1 226 397 376 911 344 635

Not 12 Eget kapital Balanserat Årets Eget kapital Minoritet Totaltresultat resultat moderförening

KoncernenBelopp vid årets ingång 42 602 886 -39 104 399 3 498 487 1 738 816 5 237 302Balanseras i ny räkning -39 104 399 39 104 399 0 0Årets resultat 2 367 568 2 367 568 -40 177 2 327 391Minoritetsintresse 0Belopp vid årets utgång 3 498 487 2 367 568 5 866 055 1 698 639 7 564 694

Balanserat Årets Totaltresultat resultat

ModerföreningBelopp vid årets ingång 1 050 616 -445 872 604 744Balanseras i ny räkning -445 872 445 872 0Årets resultat 1 026 405 1 026 405Belopp vid årets utgång 604 744 1 026 405 1 631 149

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter2016-04-30 2015-04-30Koncernen Föreningen Koncernen Föreningen

Övriga upplupna kostnader 4 381 654 3 639 341 3 539 162 2 681 830Upplupna semesterlöner 1 669 503 1 445 552 1 845 440 979 029Upplupna sociala avgifter 513 359 450 794 577 105 309 860Övriga förutbetalda intäkter 2 736 813 1 976 500 1 048 665 342 000

9 301 328 7 512 186 7 010 372 4 312 719

32

Sida 16


Södertälje 2016-05-26

Catharina Elmsäter-Svärd Per HallbergOrdförande

Peter Onstrand Jan Päkkilä Firial Saado

Johan Strömwall Peter Thelin

Vår revisionsberättelse har avgivits 2016-05-31

Bo Jonsson Leif Karlsson Auktoriserad revisor Revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Joakim Gustavsson

33

Revisionsberättelse

Till föreningsstämman i Södertälje SportklubbOrg.nr. 815600-1474 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Södertälje Sportklubb för räkenskapsåret 2015-05-01 -- 2016-04-30. Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär det att han eller hon utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 30 april 2016 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Södertälje Sportklubb för räkenskapsåret 2015-05-01 -- 2016-04-30. Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. UttalandeVi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 31 maj 2016

Bo Jonsson Leif KarlssonAuktoriserad revisor Revisor

34

Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer

StyrelseCatharina Elmsäter-Svärd, styrelseordförande

Peter Thelin, ledamot

Jan Päkkilä, ledamot

Johan Strömwall, ledamot

Peter Onstrand, ledamot

Per Hallberg, ledamot

Firial Saado, ledamot

Joakim Gustafsson, ledamot

Styrelsens arbeteStyrelsen har under det gångna verksamhetsåret genomfört totalt 9 styrelsemöten i Södertälje Sportklubb. Arbetet har i huvudsak fokuserat på sport-, ekonomistyrnings-, marknads- och organisationsfrågor samt utvecklande av arenaområdet.I dotterbolaget SSK Arena AB har styrelsearbetets fokus legat på konsekvenserna från försäljningen av Arenan samt skat-terevision.I dotterbolaget SSK Marknad AB har styrelsearbetets främsta inriktning varit organisatoriska frågor, vidareförädla erbju-dandet och säljarbetet.I dotterbolaget Tälje Event AB har styrelsearbetet hanterat uppstart av lunch- och restaurangverksamheten.

Ledande befattningshavareMats Pernhem, klubbdirektör. Mats Waltin, huvudansvarig A-lag samt sportchef.Emil Gimlander, Ekonomichef.Magnus Karlsson, Marknads- och försäljningschef.Kjell-Arne Blomqvist, ansvarig drift arena.Anders Damberg, köks- och restaurangsansvarig.

RevisorerBo Jonsson, auktoriserad revisor.Leif Karlsson, förtroendevald revisor.

35

Layout och tryck

Övrigt fotoPer Eliasson, whiteeaglephoto.se

Lagbilder/porträttIdrottsfoto.com

Documents

Södertälje SK Verksamhetsberättelse 2015-2016