17
Strateški menadžment tehnologija i inovacija 14.03.2013.

Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Stra teški menadžment tehnologija i inovacija. 14.03.2013. Pitanja:. Prepreke inovativnosti? Paradigme inovacionih pristupa? Odnos tehnika- tehnologija? Definisanje tehnologije? TEP- tehnološko ekonomska paradigma? Izvori tehnoloških inovacija- P. Drucker ? - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Strateški menadžment tehnologija i inovacija14.03.2013.

Page 2: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Pitanja:

1. Prepreke inovativnosti?

2. Paradigme inovacionih pristupa?

3. Odnos tehnika- tehnologija?

4. Definisanje tehnologije?

5. TEP- tehnološko ekonomska paradigma?

6. Izvori tehnoloških inovacija- P. Drucker ?

7. Inovativna organizaciona kultura ?

Page 3: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Prepreke inovativnosti?

1. Lična nespremnost za inovacije (strah, konformizam)

2. Neinovativna društvena klima i nerazvijena svest o značaju inovacija

3. Nepostojanje državne podrške za inovacije

4. Ekonomske prepreke (malo zatvoreno tržište, manjak kapitala, visoka ref. k.s.)

5. Poslovne prepreke (neinovativna org. kultura, manjak stimulacija,...)

Page 4: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Paradigme inovacionih pristupa?

1. Preduzetnička paradigma(KRAJ XIX, POČETAK XX VEKA)- posmatranje promena u društvu kao posledica individualnih pronalazaka (Tarde, Šumpeter)

2. Tehnološko ekonomska paradigma(30-40-50 GODINE XX VEKA)- tehnološki razvoj postaje ključ rasta i razvoja ekonomije. Glavni zadatak ekonomske teorije i menadžera je da razviju što efikasnije tehnološke modele. Preduzetnički model je potpuno potisnut.

3. Strateška inovaciona paradigma(OD 60. GODINA XX VEKA)- odbacuje prvu i drugu paradigmu i inovacije shvata kao centralno pitanje strateških menadžrskih teorija. TOP management je najodgovorniji za vođenje inovativnih procesa kao pokretača svih promena u preduzeću.

Page 5: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Preduzetnička paradigma- Schumpeter

Proces ekonomske evolucije je posledica inovacije. Usvajanje i stvaranje novih vrednosti u oblasti erkonomije, tehnologije, praćen je uništavanjem ili modifikacijom prethodno važećih vrednosti.

Proces tehnološke promene:

1. Uvođenje novih proizvoda

2. Uvođenje novih metoda proizvodnje

3. Otvaranje novih tržišta

4. Osvajanje novih izvora sirovina i poluproizvoda

5. Realizacija nove organizacione proizvodnje.

Page 6: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Preduzetnička paradigma- Schumpeter

Obeležja Schumpeterovog shvatanja ekonomskih dimenzija tehnoloških inovacija:

1. Tehnološke inovacije nemaju ravnomeran karakter

2. Preduzetnici imaju važnu ulogu u ekonomskom razvoju. Oni su nosioci inovacija.

3. Uspeh novih tehnologija stimuliše ostale što dovodi do kumulativnog rasta preduzetnika i inovacija.

4. Rast ponude proizvoda utiče na pad cena.

5. Period apsorpcije tehnološkog progresa se odvija u vreme depresije.

6. Tri vrste ciklusa: dugoročni, srednjoročni, kratkoročni.

Page 7: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Tehnološko ekonomska paradigmaNa ekonomski rast osim prirode, rada i kapatila utiču i nekonvencionalni faktori.Tehnološki progres se iskazuje u obliku pomeranja proizvodne funkicje. Koristi se Cobb- Douglasova funkija koja prikazuje relaciju utrošaka faktora proizvodnje i odgovarajućeg obima proizvodnje.

Proizvodnja (Y) je funkcija rada (L), kapitala (K) i zemlje (Q), odnosno:

Y = f (L, K, Q)

Američki ekonomist P. Douglas i matematičar C. Cobb dali su jednačinu zavisnosti proizvodnje od kapitala i rada, ispuštajući zemlju kao nepromenljivu veličinu:

gde je delta konstanta proporcionalnosti koja pokazuje promenu obima proizvodnje uz nepromenjene odnose utrošaka faktora, alfa i beta su parametri koji pod pretpostavkom da je njihov zbir jednak jedinici, označavaju procentualnu zavisnost proizvodnje od količine primenjenog rada i količine kapitala.

1Y K L

Page 8: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Strateška inovaciona paradigma

Ova paradigma nagalašava ulogu ekonomije obima, istraživanja i razvoja, ulaganja u istraživanje i ljudski kapital kao osnovu progresa. Tehnologija je centralni deo ekonomskog sistema i tehnološke promene uzrokuju rast.

Nova teorija rasta polazi od sledećih činjenica:

1. Pronalasci su rezultat izbora i akcija

2. Pronalasci donose profit

3. Pronalasci se mogu koristiti u isto vreme od više osoba

4. Fizičke aktivnosti mogu biti imitirane i kopirane

Page 9: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Odnos tehnika- tehnologija?

Skup postupaka i procesa u raznim oblastima ljudske delatnosti predstavlja tehnologiju u užem smislu, a zajedno sa tehnološkim znanjima tehnologiju u širem smislu. Tehnologija je skup veština, znanja i sposobnosti da se prave i upotrebljavaju korisne stvari. Tehnologija se sastoji od svih aktivnosti koje kao rezultat stvaraju neku vrednost, bez obzira da li se radi o proizvodu ili usluzi. Termin tehnologija se odnosi kako na najnovije pronalaske (radar, laser, ultrazvuk, mikroprocesor, telefaks, kompjuter, i sl.) tako i na prastare izume (vatra, koplje, klin, poluga, čekrk, dizalica, bakar, točak, ralo, slova i sl.).

Tehnika je opredmećena tehnologija, odnosno materijalni prikaz akumulisanog znanja i umeća koje čovek koristi prvenstveno u proizvodnji.

Page 10: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Definisanje tehnologije?

Tehnologija je proces, tehnika ili metodologija koja je opredmećena u dizajnu proizvoda ili u industrijskim ili uslužnim procesima- transformiše inpute u outpute veće vrednosti.

Tehnologija je proces pomoću kog organizacija transformiše rad, kapital i informacije u proizvode ili usluge

Tehnologija se odnosi na teorijska i praktična znanja i veštine koji se mogu koristiti za razvoj proizvoda ili usluga, kao i sistema proizvodnje i distribucije.

Page 11: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

TEP- tehnološko ekonomska paradigma?

TEP- označava skup tehničkih i ekonomskih karakteristika nekog tehnološkog rešenja ili inovacije, koji vrši sveobuhvatan uticaj na sve delove ekonomskog i društvenog sistema. Do početka sedamdesetih godina je dominirala TEP masovne proizvodnje, zasnovana na jeftinoj nafti. Danas dominira TEP informaciono intezivne proizvodnje, zasnovane na mikroelektronici i niskoj potrošnji energije i sirovina.

Page 12: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Postoje tri tipa tehnologije:

1. Makro tehnologija utvrđuje globalnu organizaciju procesa reprodukcije u svetskim razmerama.

2. Mezzo tehnologija- utvrđuje odnose krupnih segmenata velikih tehničko- tehnoloških sistema.

3. Mikro tehnologija- utvrđuje proizvodne postupke u okviru pojedinačnih operacija i procesa.

Page 13: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Izvori tehnoloških inovacija- P. Drucker

Po Piteru Drucker-u evedentirani su sedam izvora inovacija, od kojih se prva četiri nalaze u samoj kompaniji odnosno organizaciji dok su ostala tri van kompanijeodnosno organizacije.

Neočekivano- neočekivani neuspeh, neočekivani promašaj, neočekivani spoljni događaj

Nepodudarnost- između uočenih i stvarnih vrednosti, između realnosti i predpostavke o njoj

Potreba procesa- kada procesu kao celini nešto nedostaje

Promene u strukturi privrede ili tržišta- Ovi izvori tehnoloških inovacija su u samom preduzeću

Demografska kretanja

Promene u opažanju- istu stvar različiti ljudi vide na različite načine

Nova znanja- neophodnost velikih ulaganja u nova znanja

Ovi izvori su izvan preduzeća

Page 14: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Inovativna organizaciona kultura ?

Organizaciona kultura predstavlja skup vrednosti, verovanja i normi koje dele članovi jedne organizacije, a koji je izgrađen na bazi višegodišnjeg zajedničkog rada i iskustva.

Vrednosti ukazuju šta u nekoj organizaciji članovi veruju i to je vrednije od onoga šta rade ili imaju. Važno je razlikovati priznate vrednosti koje o kojima se govori, ali ne utiĉu na ponašanja, od vrednosti koje istinito motivišu ponašanja u firmi.

Norme predstavaljaju deljenje verovanja o tome kako ljudi treba da se ponašaju u organizaciji, ili kako da obavljaju svoj posao. Norme predstavljaju očekivane obrasce ponašanja.

Prakse su formalne i neformalne rutine koje se koriste da se realizuje posao u organizaciji. Svaka praksa, formalna ili neformalna, ima specifiĉnu ulogu i pravilo.

Page 15: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Organizaciona klima

Oranizaciona klima u smislu inovacija može biti:

Promotivna(pokretačka)

Restriktivna(ograničavajuća)

Karakteristike promotivne organizacione klime:

Rast i inovativnost su superorni ciljevi

Visok stepen saglasnosti po pitanju organizacionih ciljeva

Menadžeri nižih nivoa imaju veća ovlašćenja

Odlučivanje je decentralizovano

Postoji menadžer inovacija, koji kreira inovativnu klimu i koordinira inovativnim aktivnostima

Page 16: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija

Razlike između tradicionalne i inovativne org. kulture

Page 17: Stra teški menadžment tehnologija i inovacija