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Stratégie de la FAO pour le Renforcement des
Capacités (RC)
A Core Function of FAOincluded in MTP under Functional Objective X
Une vue d’ensemble
L’Évaluation Indépendante Externe (IEE) a
remarqué une manque de durabilité et d’impact dans les activités de RC gérées par l’organisation
L’évolution du cadre international de
référence suite aux Déclaration de Paris
(2005) et à la Conférence d’Accra
(2008)
Une nouvelle approche
au RC basée sur
le consensus internatio
nal
Définition: Les capacités sont définies comme “l’aptitude des individus, des organisations et de la collectivité dans son ensemble à gérer leurs affaires avec succès: le renforcement des capacités a trait aux processus par lesquels les individus, les organisations et la collectivité dans son ensemble libèrent, créent, renforcent, adaptent et préservent les capacités au fil des ans”.
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
Pourquoi une nouvelle approche au RC est-elle nécessaire?
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
Une approche améliorée au renforcement des capacités de la FAO
• La FAO joue un rôle de « facilitateur » plutôt que d’«exécutant » dans les activités de RC
• Le renforcement des capacités se base sur une analyse plus structurée des besoins
• Le travail de renforcement des capacités de la FAO se fait en partenariat avec les acteurs régionaux et internationaux travaillant dans le secteur de l’agriculture et du développement rural.
• Les interventions de la FAO en matière de renforcement des capacités se conforment aux principes et aux bonnes pratiques de l’organisation [Portail de la FAO pour le renforcement des capacités http://www.fao.org/capacitybuilding/good_practices]
La dimension des grands orientations politiques représente le contexte pour les institutions et les
individus
La dimension institutionnelle se referant aux organisations
publiques, privées et a la société civile
Pour obtenir une durabilité, le travail de RC doit avoir lieu a travers les trois dimensions de manière interdépendante.
La dimension individuelle se
referant aux individus dans les institutions et
les communautés
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
Les trois dimensions du travail de RC
Les capacités techniques dans les domaines de l’agriculture et le développement rural
Les capacités génériques pour la planification et la gestion des activités
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
La FAO doit intervenir en renforcant les capacités techniques et génériques qui sont nécessaire à la planification et la gestion des
activités
La dimension des grands orientations politiques représente le contexte pour les institutions et les
individus
La dimension institutionnelle se referant aux organisations
publiques, privées et a la société civile
La dimension individuelle se
referant aux individus dans les institutions et
les communautés
Policy/Orientations Politiques
•mener les reformes politiques •développer les stratégies, les politiques, etc. •définir des standards de qualité de manière efficace
Knowledge/Partage des Connaissances
•accéder, gérer et diffuser l’information et les connaissances •mener des processus nationaux de contextualisation et partage des connaissances
Outreach & Partnering/ Promotion et Partenariats
•promouvoir l'établissement de partenariats avec de nombreux acteurs •mettre en œuvre des mécanismes pour la mobilisation de ressources financières
Implementation & delivery/Mise en oeuvre et gestion de programmes
•gérer et mettre en œuvre des programmes sectoriaux •fournir des services en fonction des standards préconisés•fournir les infrastructures nécessaires
LES CAPACITES DES PAYS POUR....
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
Quels sont-ils les domaines des capacités génériques à renforcer ?
Le cadre de référence pour le travail de RC
par la FAO
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
Capacités Génériques
Dimensions
Knowledge capacity
Objectifs Stratégiques
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Policy capacity
Implementation capacity
Outreach & Partnering capacity
FAO Corporate Strategy for Capacity Development
Agenda pour une action concertée 2009-2011
• Gouvernance, concernant la mise en oeuvre et le monitorage de la stratégie
• Coordination interne entre les acteurs de la FAO concernés par le travail sur le RC
• RC et planification des programmes, à propos de la façon dont les RC se reflètent dans les outils de programmation et de gestion de projets
• Suivi et communication des résultats, concernant la façon où les résultats en matière de RC sont documentés et communiqués au niveau de l’organisation
• Communication interne et extérieure, visant une meilleure visibilité du travail de RC à travers la mise en valeur, d’une manière cohérente, de la contribution de la FAO aux objectifs des MDGs
• Ressources Humaines et Développement des compétences du personnel de la FAO, concernant entre autre l’amélioration des compétences internes à la FAO pour mieux gérer les programmes de RC dans le pays membres
