RaVys – Strategie I

Strategie podnikuv globálním světě

RaVys – Strategi I

Podnik jako živý organismus

Podnik je živé těleso, organizace lidí a strojů, spojených proto, aby sloužili existenci jiných lidí, a touto službou si tak zabezpečovali svou vlastní existenci.

Jan Baťa

RaVys – Strategi I

Podnik jako živý organismus

Komplexní model pro zajištění Životního cyklu podniku, který je založen na trvalé integritě Strategického, Podnikatelského, Znalostního a Realizačního prostředí podniku.

Model podniku vychází ze znalostí a dovedností lidí pracujících ve 4 základních strategických dimenzích Životního cyklu podniku Z-I-P-F.

RaVys – Strategi I

RaVys – Strategi I

Přidaná hodnota

ZiskVytvořená

hodnota

Mzdy a platy

Hodnota propodnik

Hodnota prozákazníka

Přímé a nepřímé náklady na materiál a službyNáklady

Zaplacenácena

Maximálnícena

RaVys – Strategi I

„Smějící se křivka“ Stana Shih

Přidaná hodnota

Nízká

Vysoká

R &

D

prod

ej

výro

ba

Supply-chain procesy

serv

is

montá

ž

Dnešek

1960 - 1970

RaVys – Strategi I

Definice strategie

• Plán naplnění mise společnosti• Množina firemních cílů a představ o jejich naplnění• Scénáře budoucího vývoje a reakce ne různé podoby vývoje• …..

Koncept – realizovaný systémem řízení v podniku přinášející úspěšnost (ekonomickou, časovou, potenciál)

RaVys – Strategi I

Bushido

1. Gi: správné rozhodnutí, správný postoj.

2. Ju: statečnost, zabarvená hrdinstvím,

3. Džun: všeobjímající láska, dobrosrdečnost k lidem,

4. Rei: správné chování, pravdivost, podstata všeho,

5. Makoto: naprostá upřímnost,

6. Meijo: čest a sláva,

7. Čugi: oddanost, loajalita.

– cesta samuraje

RaVys – Strategi I

Podnik jako živý organismus- strategie

Strategie je to, co podnik dělá – a co podnik dělá, je jeho

strategie.

RaVys – Strategi I

Posun od strategie „Nebo“ k strategii „A“

Globální výrobce Globální zákazník

Náklady NákladyNEBO kvalita A kvalitaNEBO rychlost A rychlostNEBO spolehlivost A spolehlivost

NEBO … A …

Zdarma, perfektně a hned Zákazníci chtějí vše!!!

Od vnucované strategie NEBO k požadované strategii AOd koncepce inženýrské ke koncepci zákaznické.

RaVys – Strategi I

Vytvořte si svoji originální strategii

• Strategie založená na Hodnotové inovaci – strategie odlišnosti, individuality – neporovnává se s konkurencí ale přináší nový skokový přírůstek přidané hodnoty a tím otvírá nový tržní prostor• Stejný důraz je kladen na hodnotu i na inovaci (změna z Nebo na A)• Standardní pojetí strategie je založeno na předpokladu nutnosti soutěže v rámci daného prostředí – strukturalistické pojetí•Hodnotová inovace boří hranice trhu, struktury a konkurence – ty se rekonstruují - rekonstrukcionistické pojetí

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – postupy tradiční pohled

• Analýza okolí podniku – obecné a odborné• Analýza očekávání stakeholders• Analýza vnitřního prostředí podniku• Analýza SWOT• Formulace strategie• Výběr optimální strategie• Realizace strategie

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – postupy tradiční pohled

Analýza okolí podniku

Obecné - socioekonomický sektor (ekonomické, ekologické, sociální)

- technologický sektor

- vládní sektor

Oborové - zákazníci (identifikace, demografické a geografické faktory)

- dodavatelé (dostupnost, síla, partnerství)

- konkurenti (bariéry, substituty, strategie)

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – postupy tradiční pohled

Analýza okolí podniku - metody

• Porterův model konkurenčního prostředí• BCG matice• Matice atraktivity oboru a podniku• Metoda MAP• Metoda scénářů

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – postupy tradiční pohled

Stakeholders Očekávání Cíle Síla Ohodnocení

Vlastník

Management

Zaměstnanci

Odbory

Zákazníci

Konkurenti

Partneři

Trhy

Vláda

…….

Analýza očekávání stakeholders

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – postupy tradiční pohled

Analýza vnitřního prostředí podniku

• R&D• Marketing a distribuce• Výroba a řízení výroby• Zdroje a lidské zdroje• Finance a rozpočet• Hodnototvorné řetězce• Metoda 7S• Strategie x organizace x firemní kultura

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – postupy tradiční pohled

SWOT analýza

Silné stránky (Strenghts)

…..

…..

….

Slabé stránky ( Weaknesses)

…..

….

….

Příležitosti (Opportunities)

….

….

…

Rizika (Threats)

…..

….

….

RaVys – Strategi I

Vytváření strategie – Hodnotová inovace

• Obraz strategie - analýza a systémový rámec• Formulace strategie - rekonstrukce hranic trhu

- zaměření na celkový obraz- přesah dosavadní poptávky- správný sled kroků

• Realizace strategie - realizace je součást strategie

RaVys – Strategi I

Obraz strategie

Zákazník je naším kompasem a určuje další směr podnikatelského úsilí založeného na Inovační strategii podniku.Vizuální podnik – podnik založený nejen na číslech ale na grafických zobrazeních a vizuálních vjemech.Profil produktu (služby) – charakteristické tržně – konkurenční dimenze (cena, spolehlivost, přesnost, kvalita, rychlost)Porovnáním profilů firmy s profily konkurence odvětvovým standardem, tržním průměrem identifikuje slabé a silné stránky a tím vzniká referenční profil.

RaVys – Strategi I

Obraz strategie

RaVys – Strategi I

Obraz strategie Rámec čtyř aktivních opatření

NováHodnotová

křivka

OmezteKteré z faktorů byměly být omezenyna výrazně nižšíúroveň, než je

standard odvětví?

OdvrhněteKteré z faktorů, jež

jsou v odvětvípovažovány za

samozřejmě dané,by měly býtodvrženy?

PozvedněteKteré z faktorů by

měly býtpozvednuty navýrazně vyššíúroveň, než je

standard odvětví?

VytvořteKteré z faktorů ,jež odvětví jako

celek nikdyneposkytovalo, by

měly být vytvořeny?

RaVys – Strategi I

Obraz strategieSouřadnicová síť aktivních opatření

Odvrhněte Pozvedněte

Omezte Vytvořte

RaVys – Strategi I

Obraz strategie

Tři vlastnosti dobré strategie

1. Jasné zaměření

2. Rozdílnost

3. Působivý slogan

RaVys – Strategi I

Maják strategie

Princip 7S:

„Správní lidé na Správném místě ve Správném čase za Správné peníze ve Správně nastaveném pracovním procesu se Správným výstupem se Správnou mírou zisku“