Strategie Rh Et Politique de Remuneration Partie 1

Cours G.Zara- Droits Rservs

*Stratgie RH et Politique de Rmunration



*Introduction

La rmunration est souvent au cur des proccupations des salaris et recouvre des dimensions trs varies.

Elle constitue lun de outils phares de la stratgie des entreprises.



*Dfinition de rmunrationDu latin: Remuneratio, rcompense.

Argent reu pour prix dun service, dun travail.

Quelle diffrence donc entre rmunration et salaire?



*Dfinition de rmunrationDans le langage courant, il est frquent dutiliser de manire indiffrencie, trois notions:

TRAITTEMENT: ceci dsigne la rmunration perue par les fonctionnaires.

SALAIRE: couramment dsigne la rtribution perue par les ouvriers

REMUNERATION: couramment dsigne la rtribution perue par les cadres.

Quelle diffrence donc entre rmunration et salaire?



*Rmunration des salaris selon lINSEEEnsemble des rmunrations en espces et en nature que les employeurs versent leurs salaris en paiement du travail accompli par ces derniers : Salaires Traitements bruts en espces et en nature, cotisations sociales effectives et imputes la charge des employeurs.



*Dfinition de rmunration 1/2 La rmunration se compose de nombreux lments:

Rmunration Directe:Fixe: Salaire de base mais qui est susceptible daugmenter salaire de performance, li latteinte des objectifs - primesVariable: primes - bonus participation* - intressement**-Collective - individuelle

Rmunration Indirecte: Les lments priphriques lgaux: - les lments statutaires: par exemple la voiture - le logement de fonction stock options

*rgime obligatoire**rgime facultatif



*La Pyramide des rmunrationssource: Du salaire la rtribution Donnadieu (G)- Paris 1993- d. Liaisons

La RmunrationdirecteLes priphriques de rmunration:Intressement , participation, stock options, plan dpargneLes priphriques rapprochs:Voiture de socit, aides familiales, logement de fonctionLes priphriques loigns: assurances vie, maison de retraite, mutuelle maladie



*Quest ce que une Politique de Rmunration?La politique de rmunration est le rsultat:

Dune srie dquilibres fondamentaux quil faut respecter

De choix dlibrs de lentreprise

De contraintes rglementaires et conventionnelles



*Quest ce que une Politique de Rmunration?Trois quilibres fondamentaux quil faut respecter

quilibre Economique: la rentabilit de lentreprise doit tre maintenue. Cela a comme postulat la rgulation de la masse salariale.

quilibre Interne: il est important de justifier les diffrences de salaires entre les diffrents membres de lorganisation, sans quoi il y a risque de dmotivation du personnel et de tensions sociales.

quilibre Externe: il est important de dassures des niveaux de rmunration quils soient comptitifs sur le march du travail, sous peine de ne pas pouvoir retenir son personnel ou davoir des difficults recruter.


La base du systme de rmunration repose donc sur une question fondamentale:Faut-il payer lemploi tenu ou la contribution que chaque collaborateur apporte au fonctionnement de lentreprise?

Cest ce que nous chercherons de comprendre . Cours G.Zara- Droits Rservs

*Quest ce que une Politique de Rmunration?


Cadre analytique des politiques de rmunrations source : Sire B. et Tremblay M. Contrainte et objectifs dune politique de rmunration - Les rmunrations - d. Vuibert 2000Cours G.Zara- Droits Rservs

*Environnement concurrentiel etinstitutionnelComportement des salarisPolitique de rmunrationStratgies:Internes externesEquilibre entre exigences conomiques et sociales

=

Performance conomique durable


Architecture dune politique de rmunrationCours G.Zara- Droits Rservs

*Analyse des pratiques de rmunrationAnalyse de comptitivitAnalyse de lenvironnementContexte juridique, conomique et socialDcision oprationnelleObjectifs de la politique de rmunration:AttractionStructure des coutsRenforcement des structures et communicationCulture Objectifs oprationnels de lentreprise

Performance de lentreprise par rapport aux concurrentsMise en uvre des processus et budgets prenant en compte:La position comptitiveLa contribution aux rsultatsLes possibilits financiresInvestissement des concurrents dans le systmes de rmunrationNiveau dinvestissement acceptable pour lentrepriseAvantages sociauxStock optionsActionnariatSalaire variableSalaire fixeAnalyse de lenvironnementDcision du managementMise en uvre


Les effets de la rmunration sur le comportement des salarisLa thorie de Vroom ou des attentes

M= V x I x EM= motivationV= valence (valeur affective qui reprsente la rcompense de la performance)I= instrumentalit (perception de la rcompense que lindividu peut obtenir en fonction de sa performance)E= niveau dattente des individus (perception que lindividu a des performances quil peut atteindre selon les efforts quil fournit)

Selon cette thorie, lindividu travaille pour le futur, cest dire que la motivation est gnre par une possibilit dvolution plus tt que par un salaire lev au dpart mais qui nest pas en mesure daugmenter. Cours G.Zara- Droits Rservs

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Les effets de la rmunration sur le comportement des salarisLa thorie de Porter et Lawer

Cette thorie distingue ce qui est la rmunration INTRINSEQUE, cest dire celle qui est troitement lie au poste occup, lintrt du travail, le statut social, de celle EXTRINSEQUE, cest dire celle provenant dlments externes au travail (primes, avantages en nature).

Cette thorie nous explique quil peut y avoir compensation entre ces deux modes de rtribution. Cours G.Zara- Droits Rservs

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Le modle des attentes de Porter et LawlerCours G.Zara- Droits Rservs

*1Valeur de la Rtribution4Comptences personnelles et caractre3Effort sur la tache2Possibilit dtre rcompens selon les efforts5Niveau de cohrence entre la perception de son rle et la demande de performance6Performance individuelle7ARcompenseIntrinsque7BRcompenseExtrinsque8Perception de lquitabilit entre leffort et la rmunration9Satisfaction


Rmunration et comptenceSelon les stratgies adoptes et selon la culture dentreprise, la rmunration peut tre troitement lie la performance.

P = C + R Dr

P= performanceC= comptence du collaborateurDr= dlais de ralisation de la tache (fix par le manager)Cours G.Zara- Droits Rservs

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Rmunration et comptenceLa mise en place dune telle politique de rmunration, prsuppose que lorganisation (lentreprise) puisse apporter une rponse aux questions suivantes:

Quel type de comptences lentreprise cherche-t-elle rmunrer?Savoir, savoir faire, savoir tre?

De quelles comptences parlons nous? Comptences horizontales ?(requise pour les postes des mme niveau) Comptences verticales? (requise pour les postes dencadrement)Comptences en profondeur?(maitrise de son poste actuel)

Sagit-il de rmunrer des comptences dj acquise ou acqurir?

Quel systme dvaluation des comptences veut-on mettre en place?

Quel sera le caractre incitatif du systme de rmunration?

Quelle sera la forme retenue de cette rmunration?


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Grille danalyse des objectifs stratgiques lis la rmunration(cl de lecture selon la thorie de Porter et Lawer) Cours G.Zara- Droits Rservs

**: le ? signifie quil existe un risque ou une hypothse non valideCe tableau permet de synthtiser les effets dune augmentation dun des lments de la rmunration sur les objectifs de comportement des salaris

Consquence sur lobjectifAugmentation de llmentAttraction/FidlisationMotivationFlexibilitRmunration fixe+-?-Rmunration au mrite individuel?*++Rmunration au mrite collectif+++Partage du profit+++?Participation au capital++?+?Avantages en nature et aides diverses+Complment retraite+Prvoyance+Avantages carrires++?Statut social+?Intrt du travail++?


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