STRATEGIJA RAZVOJA GRADA NOVOG MAROFA 2015.-2020.

Varaždin, studeni 2015.

2015

2

Agencija za razvoj Varaždinske županije - AZRA d.o.o. Adresa: Kratka 1, 42200 Varaždin

Telefon: +385 42 422 200 Fax: +385 42 422 208

Web: www.azra.hr E-mail: info@azra.hr

2015

3

SADRŽAJ

1. ZNAČAJKE PODRUČJA ............................................................................................................... 7

1.1. Zemljopisne, prirodne i kulturne značajke .............................................................................. 7

1.1.1. Veličina i osnovne prostorne značajke ............................................................................ 7

1.1.2. Geomorfološke karakteristike ......................................................................................... 9

1.1.3. Klimatske karakteristike područja ................................................................................. 10

1.1.4. Prirodna baština ............................................................................................................. 11

1.1.5. Kulturno-povijesna i tradicijska baština ........................................................................ 13

1.2. Kvaliteta života i stanje infrastrukture .................................................................................. 14

1.2.1. Prometna infrastruktura ................................................................................................. 14

1.2.2. Telekomunikacijska infrastruktura ................................................................................ 16

1.2.3. Opskrba energijom ........................................................................................................ 16

1.2.4. Opskrba plinom ............................................................................................................. 16

1.2.5. Vodoopskrba, odvodnja i pročišćavanje otpadnih voda ................................................ 17

1.2.6. Gospodarenje otpadom .................................................................................................. 18

1.2.7. Poslovna infrastruktura .................................................................................................. 19

1.2.8. Društvena infrastruktura ................................................................................................ 19

1.3. Gospodarstvo ......................................................................................................................... 20

1.3.1. Gospodarske značajke ................................................................................................... 20

1.3.2. Zapošljavanje ................................................................................................................. 25

1.3.3. Poljoprivreda ................................................................................................................. 26

1.3.4. Lovno i ribolovno gospodarstvo .................................................................................... 30

1.3.5. Turizam ......................................................................................................................... 31

1.4. Demografske i socijalne značajke ......................................................................................... 32

1.4.1. Obrazovanje ................................................................................................................... 36

1.4.2. Zdravstvo i socijalna skrb .............................................................................................. 39

1.4.3. Kultura, sport i civilno društvo ...................................................................................... 41

1.4.4. Upravljanje razvojem .................................................................................................... 43

2. SWOT ANALIZA GRADA NOVOG MAROFA ........................................................................ 44

3. VIZIJA RAZVOJA GRADA NOVOG MAROFA ....................................................................... 50

4. STRATEŠKI CILJEVI RAZVOJA ............................................................................................... 51

5. OPIS MJERA ZA POSTIZANJE CILJEVA ................................................................................ 55

6. USKLAĐENOST S NADREĐENIM STRATEŠKIM DOKUMENTIMA ................................. 64

7. AKCIJSKI PLAN .......................................................................................................................... 69

2015

4

POPIS TABLICA

Tablica 1: Osnovni statistički podaci o Gradu Novom Marofu .............................................................. 8

Tablica 2: Zaštićena nepokretna povijesno-kulturna baština (materijalna) .......................................... 13

Tablica 3: Indeks razvijenosti - osnovni pokazatelji ............................................................................ 20

Tablica 4: Osnovni financijski rezultati poduzetnika Grada Novog Marofa (iznosi u tisućama kn) ... 21

Tablica 5: Struktura gospodarstva u 2013. godini po djelatnostima .................................................... 22

Tablica 6: Izvoz i uvoz 2013. i 2014. u tisućama kuna ........................................................................ 23

Tablica 7: Nezaposlene osobe prema kvalifikaciji i spolu ................................................................... 25

Tablica 8: Struktura poljoprivrednog zemljišta po namjeni (ha) .......................................................... 26

Tablica 9: Poljoprivredne površine Grada Novog Marofa prema kategorijama i vlasništvu (ha) ........ 27

Tablica 10: Prikaz načina korištenja parcela (ha) prijavljenih u ARKOD-u ........................................ 27

Tablica 11: Prijavljene površine pod kulturama s podnesenih jedinstvenih zahtjeva u 2014. godini na

području Grada Novog Marofa ............................................................................................................. 28

Tablica 12: Proizvodnja grožđa i vina .................................................................................................. 29

Tablica 13: Struktura stočarske proizvodnje ........................................................................................ 29

Tablica 14: Broj poljoprivrednih proizvođača prema vrsti poljoprivrednog gospodarstva upisanih u

Upisnik poljoprivrednih gospodarstava ................................................................................................. 30

Tablica 15: Dolasci i noćenja turista u Gradu Novom Marofu ............................................................ 32

Tablica 16: Stanovništvo prema starosti i spolu ................................................................................... 33

Tablica 17: Stanovništvo staro 15 i više godina prema spolu i završenoj školi ................................... 34

Tablica 18: Kućanstva prema veličini i broju članova na području Grada Novog Marofa .................. 35

Tablica 19: Migracije stanovništva u periodu od 2006. - 2010. ........................................................... 35

Tablica 20: Odgojna infrastruktura Grada Novog Marofa ................................................................... 36

Tablica 21: Obrazovna infrastruktura Grada Novog Marofa ............................................................... 37

Tablica 22: Zdravstvena zaštita na području Grada ............................................................................. 39

Tablica 23: Usluge socijalne skrbi Centra za socijalnu skrb Novi Marof ............................................ 40

Tablica 24: Registrirane udruge na području Grada Novog Marofa .................................................... 41

Tablica 25: Razvojni ciljevi, prioriteti i mjere ..................................................................................... 54

Tablica 26: Opis mjera ......................................................................................................................... 55

Tablica 27: Usklađenost s nadređenim strateškim dokumentima ........................................................ 65

POPIS SLIKA

Slika 1: Položaj Grada Novog Marofa u Varaždinskoj županiji ............................................................. 9

Slika 2: Područja Ekološke mreže NATURA 2000 na području Grada Novog Marofa ....................... 12

POPIS GRAFIKONA

Grafikon 1: Pokrivenost kućanstva komunalnom mrežom .................................................................. 18

Grafikon 2: Broj obrtnika u Gradu Novom Marofu u 2014. godini ..................................................... 24

Grafikon 3: Dinamika kretanja broja stanovnika od 1991. -2011. godine ........................................... 33

Grafikon 4: Broj djece u osnovnim školama 2008.-2013. ................................................................... 38

Grafikon 5: Struktura organizacija civilnog društva prema djelatnostima........................................... 43

2015

5

UVODNA RIJEČ GRADONAČELNIKA

Dragi sugrađani,

pred vama se nalazi osnovni razvojni dokument Grada Novog

Marofa koji je dugoročan, poticajan i prije svega ostvariv.

Polazeći od značajki novomarofskog kraja – a prije svega od

bogate prirodne, povijesne i kulturne baštine na koju smo

ponosni, već dosegnutoga stupnja razvoja te značajnih, još

nedovoljno iskorištenih potencijala za održiv gospodarski i

društveni rast i razvoj - u ovoj smo Strategiji definirali ciljeve

i prioritete budućeg razvoja Grada Novog Marofa, kao i načine

njihovog ostvarivanja.

U izradi Strategije sudjelovali su poslovni, civilni i javni sektor. U procesu njenog nastajanja

organizirali smo više rasprava, radionica i sastanaka partnerskih odbora i drugih sudionika koji

su doista aktivno participirali u izradi ovoga strateškog dokumenta, uz naglasak na njihovoj

uključenosti i suradnji. Izrađena je prema standardnoj metodologiji za izradu strateških

razvojnih dokumenata i usklađena sa strateškim razvojnim dokumentima na županijskoj i

nacionalnoj razini, kao i s osnovnim načelima razvoja EU. Konačno, ovim su dokumentom sva

tri sektora u suglasju definirala ciljeve i prioritete razvoja za naredno razdoblje, uvažavajući

snage i prednosti, ali i izazove s kojima se Grad Novi Marof susreće na putu ostvarenja zacrtane

vizije. Posebno moram istaknuti vrijedan doprinos koji je u kreiranju ove Strategije dao

gospodarski sektor. Upravo su naši obrtnici i poduzetnici najveća podrška lokalnoj samoupravi

u unaprjeđivanju ekonomske i socijalne slike našeg Grada. Ta sinergija djelovanja i ulaganja

privatnog i javnog sektora te sudjelovanja građana mobilizira i ojačava raspoložive lokalne

potencijale: ljudske, institucionalne, poslovne, prirodne i financijske.

Glavne zadaće naše Strategije su: unaprjeđenje gospodarskog razvoja kroz osiguranje

poduzetničke potporne infrastrukture, provedba poticajnih mjera za stvaranje pozitivne klime

te jačanje daljnjeg razvoja industrije; unaprjeđenje poljoprivredne proizvodnje i razvoj

selektivnih oblika turizma kroz zajedničko povezivanje različitih sektora; poboljšanje kvalitete

života kroz daljnju modernizaciju i izgradnju prometne, energetske i komunalne infrastrukture,

korištenje obnovljivih izvora energije i unapređenje sustava gospodarenja otpadom te

2015

6

povećanje standarda društvene zajednice kroz jačanje programa socijalne zaštite i skrbi i

snažniju podršku aktivnostima civilnog društva.

Radi ostvarenja tih ciljeva osmislili smo i ovdje naveli niz mjera i aktivnosti koje u narednom

razdoblju trebaju doprinijeti bržem gospodarskom razvoju, stvaranju i održavanju dobre

poslovne klime koja će poticati privatno poduzetništvo u privlačenju i realizaciji domaćih i

inozemnih ulaganja, razvoju konkurentnog gospodarstva baziranog na znanju i boljem

korištenju lokalnih potencijala, stvaranju uvjeta za rast zaposlenosti, primjerenijoj brizi o zaštiti

okoliša, većoj dostupnosti i boljoj kvaliteti javnih usluga te povećanju standarda građana i cijele

ove lokalne zajednice.

U skladu s time, očekujemo da će ova Strategija, koju donosimo u Europskoj godini za razvoj,

ujedno služiti i kao podloga za učinkovito korištenje sredstava iz domaćih izvora i EU fondova.

Raduje me što smo zajedno izradili dokument koji zadovoljava sve zadane kriterije i trasira

daljnji razvoj našeg Grada. Svjesni smo da Strategija sama po sebi ne može i neće riješiti sve

izazove s kojima se suočavamo, ali zajedničkim naporima i timskim radom, unatoč ovim

recesijskim vremenima, možemo napraviti puno.

Ključ uspjeha, kako ovoga dokumenta tako i cjelokupnog razvoja našeg Grada, jesu kvalitetno

osmišljeni i razrađeni projekti čijom realizacijom želimo Grad Novi Marof učiniti modernim,

razvijenim i poželjnim mjestom za život. Takav Novi Marof ja vidim u bliskoj budućnosti.

GRADONAČELNIK

Siniša Jenkač

2015

7

1. ZNAČAJKE PODRUČJA

1.1. Zemljopisne, prirodne i kulturne značajke

1.1.1. Veličina i osnovne prostorne značajke

Grad Novi Marof smješten je u južnom dijelu Varaždinske županije. Na zapadu graniči s

Gradom Varaždinskim Toplicama, Općinom Ljubešćica te Krapinsko-zagorskom županijom

(općinama Budinšćina i Hraščina), na jugu s općinama Visoko i Breznički Hum, jugoistoku s

Koprivničko-križevačkom županijom (Općinom Gornja Rijeka), na sjeveru s općinama

Beretinec, Sveti Ilija i Gornji Kneginec, a na sjeverozapadu s Gradom Ivancem. Prometno-

geografski položaj je povoljan jer prostorom Grada prolazi jedan od glavnih državnih prometnih

pravaca Goričan-Zagreb-Rijeka, na kojeg se vežu ostali cestovni pravci državnog i županijskog

značaja iz smjera Zaboka, Ivanca, Ludbrega i Križevaca.

Područje Grada prostire se na 111,75 km2, što čini 8,86% ukupne površine Županije.

Grad Novi Marof administrativno se dijeli na 23 naselja: Bela, Donje Makojišće, Filipići,

Gornje Makojišće, Grana, Jelenščak, Kamena Gorica, Ključ, Krč, Madžarevo, Možđenec, Novi

Marof, Orehovec, Oštrice, Paka, Podevčevo, Podrute, Presečno, Remetinec, Strmec

Remetinečki, Sudovec, Topličica i Završje Podbelsko.

Prema površini najveće naselje je Možđenec s 10,05 km², odnosno 8,99% od ukupne površine

Grada. Najmanje po veličini je naselje Filipići površine 0,96 km2. Sjedište Grada je naselje

Novi Marof. Prosječna veličina naselja prema broju stanovnika iznosi 575 stanovnika po

naselju.

Prema Popisu stanovništva, kućanstava i stanova u Republici Hrvatskoj 2011. godine (Popis

stanovništva 2011.) Državnog zavoda za statistiku, Grad Novi Marof ima 13.246 stanovnika,

što čini 7,53% ukupnog stanovništva Varaždinske županije (175.951). Prema broju stanovnika

najveće je naselje Novi Marof s 1.956 stanovnika, a najmanje Bela sa 62 stanovnika. Gustoća

naseljenosti na području Grada iznosi 118,53 st/km², što je manje od gustoće stanovništva na

razini Županije koja iznosi 139,50 st/km² (Tablica 1).

2015

8

Tablica 1: Osnovni statistički podaci o Gradu Novom Marofu

Naselje Površina

Stanovništvo

2011.

Gustoća

naseljenosti

2011.

Prosječna udaljenost

naselja od

administrativnog

središta JLS u km km2 broj broj st/km2

1 Bela 2,41 62 25,73 7,8

2 Donje Makojišće 8,22 526 63,99 4,6

3 Filipići 0,96 122 1,04 6,8

4 Gornje

Makojišće 3,45 400 115,94 1,8

5 Grana 1,38 526 381,16 1,0

6 Jelenščak 1,57 213 135,67 4,7

7 Kamena Gorica 5,03 232 46,12 5,4

8 Ključ 6,20 928 149,68 2,0

9 Krč 1,69 418 0,59 1,3

10 Madžarevo 7,80 910 116,67 1,9

11 Možđenec 10,05 677 67,36 2,0

12 Novi Marof 3,71 1.956 527,22 -

13 Orehovec 3,02 297 98,34 3,5

14 Oštrice 3,74 452 120,86 3,1

15 Paka 5,23 81 15,49 4,4

16 Podevčevo 6,36 737 115,88 5,0

17 Podrute 7,90 421 53,29 5,9

18 Presečno 5,04 893 177,18 4,0

19 Remetinec 6,28 1.477 235,19 2,1

20 Strmec

Remetinečki 3,64 511 140,38 3,5

21 Sudovec 9,41 350 37,19 6,9

22 Topličica 1,02 207 202,94 3,4

23 Završje

Podbelsko 7,64 850 111,26 7,5

UKUPNO 111,75 13.246 118,53

Izvor: DZS, Popis stanovništva 2011., interno JLS 2014.

2015

9

Položaj Grada Novog Marofa u Varaždinskoj županiji prikazan je na Slici 1.

Slika 1: Položaj Grada Novog Marofa u Varaždinskoj županiji

Izvor: AZRA d.o.o., 2014.

1.1.2. Geomorfološke karakteristike

Područje Grada Novog Marofa omeđeno je s jugoistoka Kalničkim, sa sjevera Varaždinsko-

topličkim gorjem te sa zapada obroncima Ivanščice. Najveći dio Grada zauzima brežuljkasti

teren s tipičnim prigorskim karakteristikama, dok je manji dio uz rijeku Bednju ravničarski s

obradivim poljoprivrednim površinama. Viša područja (iznad 300 m n/m) najvećim dijelom

zauzimaju šumske površine, dok su najviši vrhovi na obroncima Ivanščice kod Grebengrada

590 m n/m (Veliki Lubenjak) i na Kalničkom gorju 546 m n/m.

Prostor Grada izgrađuju pjeskoviti šljunci, ponegdje glinoviti, aluvijalni pleistocensko-

halocenski sedimenti, najčešće pokriveni prašinastim glinama i znatno porozni. Šire područje

izgrađuju pješčenjaci, laporaste gline, lapori i pijesci, kao i jezerski uslojeni sedimenti mlađeg

neogena s velikim promjenama poroznosti i vodopropusnosti koji su podložni eroziji i klizanju.

Seizmičnost na ovom području iznosi VIII° MSK ljestvice.

2015

10

Područjem Grada prolaze rijeke Bednja i Lonja, brojni potoci1, pritoci i bujice. Znatne

vodonosne površine smještene su u sjevernom dijelu, na potezu od Belskog Dola do Strmca i

Presečna. Na lokaciji Belski dol nalazi se izvorište iz kojeg se dijelom dobiva pitka voda za

Regionalni vodovod Varaždin. Prisutno je i mnogo manjih izvora pitke vode koji služe za

lokalne vodoopskrbne sustave. Ribnjaci kod Topličice, Bele i Podevčeva koriste se za

ribnjačarstvo.

Najznačajnije šumske površine čine šume u brdskim predjelima, dok one manje značajne čine

šumarci ukomponirani u krajobrazu brežuljkastog područja. Ukupna površina šuma iznosi

5.039 ha. Privatne šume zauzimaju površinu od 2.000 ha, odnosno oko 40% ukupnih šuma, dok

se državne šume rasprostiru na 3.039 ha. Državnim šumama gospodare Hrvatske šume, po

principima šumarske znanosti pa su time kvalitetnije od privatnih. Nema programa

gospodarenja privatnim šumama. Najzastupljenije šumske vrste su bukva, hrast i grab.

Na području Grada Novog Marofa eksploatira se građevni kamen u Podevčevu. U prošlosti je

bio eksploatiran vapnenac kod Presečna i Podrutskog Gupca za proizvodnju vapna i mrki ugljen

na potezu Podrute-Ivanovo Polje-Drenovac. Istražena su nalazišta litotamnijskog vapnenca

brda Kožljak i Mehuni kod Podruta, lapori Kamene Gorice i Jelenščaka te masiv andezitskog

tufa u blizini Podruta. U Možđencu se nalazi tijelo dacita. Planom su evidentirani i istražni

prostori mineralne sirovine na području Pake i kod Podevčeva. Na području Topličice prisutni

su termalni izvori, a termalna voda koristi se u turističko-rekreacijske svrhe.

1.1.3. Klimatske karakteristike područja

Grad karakterizira umjerena toplo-kišna klima. Srednja godišnja temperatura zraka iznosi oko

10°C. Najtopliji mjesec je srpanj sa srednjom mjesečnom temperaturom od 19,5°, a najhladniji

je siječanj sa -1,0°C. Godišnji hod količine oborine je kontinentalnog tipa s maksimumom u

toplom dijelu godine i sekundarnim maksimumom u kasnu jesen. Ukupne godišnje količine

oborina iznose cca 900 mm. U hladnom dijelu godine ima u prosjeku između 45 i 50 dana sa

snježnim pokrivačem. Prosječne mjesečne vrijednosti relativne vlage zraka su iznad 70%. Mraz

1 Korušćak, Paka, Ivansčak, Mlinska struga, Belski dol, Makoišće, Podrute, Madžarevo, Rukelj i dr.

2015

11

se javlja od rujna do svibnja. Tuča se javlja prosječno jednom godišnje. Posljednjih godina

primjećuju se određene klimatske promjene.

1.1.4. Prirodna baština

Na području Grada Novog Marofa, temeljem Zakona o zaštiti prirode zaštićen je perivoj uz

dvorac u Novom Marofu u kategoriji spomenika parkovne arhitekture (površine 12,4 ha).

Iako ne postoji cjelovita inventarizacija flore i faune, prema podacima Crvenih knjiga ugroženih

vrsta i postojećim stručnim studijama, na području Grada Novog Marofa obitavaju brojne

zaštićene i ugrožene vrste.

Pet tipova staništa, od ukupno 13 tipova na području Grada, ugrožena su na europskoj razini i

zaštićena Direktivom o staništima, a u Hrvatskoj Pravilnikom o vrstama stanišnih tipova, karti

staništa, ugroženim i rijetkim stanišnim tipovima te mjerama za očuvanje stanišnih tipova2.

Unutar granica Grada Novog Marofa nalaze se i područja ekološke mreže NATURA 2000:

1. Bilogora i Kalničko gorje HR1000008 – područja očuvanja značajna za ptice (POP)

2. Livade uz Bednju III HR2001410 – područja očuvanja značajna za vrste i stanišne

tipove (POVS)3.

2 mješovite hrastovo-grabove i čiste grabove šume E 31, srednjoeuropske termofilne hrastove šume E34,

srednjoeuropske acidofilne bukove šume E 42, mezofilne i neutrofilne čiste bukove šume E 45 3 Površina cca 290 ha

2015

12

Slika 2: Područja Ekološke mreže NATURA 2000 na području Grada Novog Marofa

Izvor: www.natura2000.dzzp.hr , 2015.

Izmjenama i dopunama Prostornog plana uređenja grada Novog Marofa iz 2010. godine

planiraju se dva poteza/područja za zaštitu u kategoriji značajnog krajobraza: šire područje

2015

13

Grebengrada te područje Kalničkog gorja. Ovi dijelovi prirode predstavljaju vrlo vrijedna

prirodna šumska područja s vrijednim prirodnim i kulturnim obilježjima. Obuhvaćaju izvorišni

dio rijeke Lonje sa starim vodenicama, dolinu rijeke Bednje s meandrima, Belski dol s

izvorištem pitke vode, stijene Rute te stare gradove Pusta Bela i Grebengrad.

Vlažna staništa, uključujući vode, predstavljaju prirodne vrijednosti. Sva prirodna jezera i bare,

izvori, ponori i potoci s obalnim pojasom od dva metra predstavljaju ekološki značajna

područja.

1.1.5. Kulturno-povijesna i tradicijska baština

Bogatstvo zaštićene nepokretne povijesno-kulturne (materijalne) baštine u Gradu Novom

Marofu najvećim dijelom čine dvorci, crkve, arheološki lokaliteti te kultivirani prirodni i

agrarni krajolik Bela (Tablica 2). Od zaštićene pokretne povijesno-kulturne (materijalne)

baštine treba spomenuti inventar Crkve Blažene Djevice Marije u Remetincu te sliku

Vrbovečko groblje (Ivana Rabuzina) koja se nalazi u Novom Marofu.

Tablica 2: Zaštićena nepokretna povijesno-kulturna baština (materijalna)

Zaštićena nepokretna povijesno-kulturna baština (materijalna)

Kategorija zaštite Naziv Površina / u

m² ili km² Lokacija

Spomenik graditeljstva (građevina ili njezini dijelovi, te građevina s okolišem)

Dvorac Bela I (Nova ili Gornja)

Dvorac Bela II (Stara ili Donja)

Kapela Uznesenja Bl.Dj.Marije

Utvrda Pusta Bela

Dvorac Erdödy i park

Crkva Bl.Dj.Marije i župni dvor

Bela

Bela

Bela

Bela

Novi Marof

Remetinec

Arheološki lokalitet (arheološko nalazište i

arheološka zona, uključujući i podvodna

nalazišta i zone)

Lonja, Matušini –

arh.lokal.Gradišće 1 i 2

Utvrda Grebengrad

Arheološki lokal. Kula

Gradišće - utvrda Paka

Petrači – Rute (Gradišće)

Donje Makojišće

Donje Makojišće

Kamena Gorica

Paka

Podrute

Krajolik ili njegov dio koji sadrži povijesno

karakteristične strukture, koje svjedoče o

čovjekovoj nazočnosti u prostoru

Kultivirani prirodni i agrarni

krajolik Bela

Izvor: Grad Novi Marof, Ministarstvo kulture, 2014.

2015

14

Očuvanjem tradicijske kulturne baštine i običaja novomarofskog kraja bavi se Etno udruga

„Greben“ iz Madžareva koja djeluje od 2008. godine. S tim ciljem organiziraju manifestaciju

„Jurjevo v međerovske fare“, kojom se pokušava ponovno oživjeti jurjevske običaje ovoga

kraja te manifestaciju „Dani pere“ kroz koju se sudionici natječu u izradi tradicijskog jela ovoga

kraja – pere. Udruga je kroz svoj rad uredila i zaštitila od propadanja objekte tradicijskog

graditeljstva koji su tipični za ovaj kraj. Tako je na području „Etno parka Gradišće“ uređeno i

preseljeno s drugih lokacija u Madžarevu nekoliko građevina izrađenih od dasaka tzv. Planjki,

a uređeni su i objekti tradicijskog graditeljstva „Magdina hiža“ i „Barina hiža“, koje se nalaze

u Madžarevu.

1.2. Kvaliteta života i stanje infrastrukture

1.2.1. Prometna infrastruktura

Grad Novi Marof ima vrlo povoljan geoprometni položaj zahvaljujući blizini Grada Varaždina

i Zagreba, s kojim je povezan dobrim cestovnim i željezničkim vezama.

Prema PPU Grada Novog Marofa, područjem Grada prolazi autocesta A4 Goričan – Zagreb, tri

državne ceste DC 3 Gp Goričan – Čakovec – Varaždin – Breznički Hum – Zagreb – Karlovac

– Rijeka – Kanfanar – Pula, DC 22 Novi Marof – Križevci – Sveti Ivan Žabno i DC 24 Zabok

– Zlatar Bistrica – D.Konjšćina – Budinšćina – Novi Marof – V.Toplice – Ludbreg, deset

županijskih te sedamnaest lokalnih cesta. Gusta mreža javnih cesta, na koju se nadovezuje

razgranat sustav gradskih nerazvrstanih cesta, pridonosi dobroj povezanosti naselja unutar

područja Grada.

Državne ceste4 protežu se Gradom, dužinom od 35,82 km, županijske dužinom od 40,60 km

dok je dužina lokalnih cesta 28,62 km, od kojih je asfaltirano čak 88%, odnosno 25,27 km.

Dužina nerazvrstanih cesta koje se nalaze na području Grada je oko 150 km, a asfaltirano je 90

km.

Gledajući prometnu signalizaciju, koja je u skladu s propisima i zakonima te razvijenu

prometnu mrežu koja je infrastrukturno u vrlo dobrom stanju, stanje županijskih i lokalnih cesta

na području Grada je na zadovoljavajućoj razini jer su sve javne ceste asfaltirane, ali standard

4 Grad Novi Marof, 2014.

2015

15

održavanja ne prati potrebe. Problem predstavlja cesta Presečno – Beletinec, Podrute –

Madžarevo te državna cesta Zabok – Zlatar Bistrica – D.Konjšćina – Budinšćina – Novi Marof

– V.Toplice – Ludbreg (DC 24) kojima je potrebna rekonstrukcija. Uz navedene ceste, kao

jedan od problema javlja se i nedostatak parkirnih mjesta odnosno prostora za parkiranje i

pripadajuće infrastrukture.

Javni promet putnika u Gradu Novom Marofu obavlja Autobusni promet d.d. Varaždin u

stečaju. Na području Grada nalazi se 29 autobusnih stajališta, a prometuje 8 autobusnih linija

dnevno. Obzirom da Grad Novi Marof ima organiziran mjesni promet, na lokalnoj razini,

između naselja, ima 54 odlazaka i 51 dolazak, dok na međugradskoj razini ima 89 dolazaka i

90 odlazaka.

Područjem Grada Novog Marofa prolazi željeznička pruga Zaprešić – Zabok – Varaždin –

Čakovec koja ima bitnu funkciju u regionalnom i lokalnom prometu i nosi oznaku R 201, a

dopuštena brzina kretanja vlakova je 40 km/h. Na području Grada nalazi se kolodvor u naselju

Novi Marof koji je otvoren za prijevoz putnika, dok se vagonski prijevoz robe odvija prema

potrebi te 2 željezničke postaje (Podrute, Madžarevo), a problem prometovanja prugom

predstavljaju tri nezaštićena cestovno-željeznička prijelaza zbog kojih je ugrožena sigurnost

prometa pa je stoga potrebna modernizacija i nadogradnja signalno sigurnosnih uređaja kao i

rekonstrukcija i elektrifikacija postojeće pruge.

U Gradu Novom Marofu ne postoje, niti su planirani bilo kakvi sadržaji koji bi bili u funkciji

zračnog prometa, budući da je u blizini smješten Aerodrom Varaždin koji ima značenje za cijeli

Grad i Županiju.

U planu je izgradnja Istočne obilaznice Novog Marofa, a vezano uz kvalitetnije rješenje

središnjeg dijela naselja (bez prometa) i radi regulacije rijeke Bednje, kao i sprječavanja

plavljenja tog područja. Također, radi bolje prometne povezanosti naselja Remetinec, Novi

Marof i Krč u planu je izgradnja spojne ceste Remetinec-Krč.

2015

16

1.2.2. Telekomunikacijska infrastruktura

Na području Grada Novog Marofa, poštanski promet obavlja 1 poštanski ured („Hrvatske

pošte“ d.d.) sa sjedištem u Novom Marofu, a isti posjeduje 4 prijamna šaltera. Potrebe korisnika

su zadovoljene.

Telekomunikacijski promet na području Grada u nepokretnoj i pokretnoj mreži obavlja više

različitih operatera. Cijelo područje Grada u potpunosti je pokriveno fiksnom i mobilnom

telefonijom čime je omogućeno spajanje računala na brzu internetsku mrežu. Iako je potrebna

rekonstrukcija i modernizacija postojeće, izgrađenost telekomunikacijske mreže je

zadovoljavajuća. Ukupna pokrivenost internetom također je 100%.

1.2.3. Opskrba energijom

Distributer za obavljanje djelatnosti električne energije za područje Grada Novog Marofa je

HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. – Elektra Varaždin, osim za naselje Sudovec gdje

distribuciju obavlja Elektra Bjelovar – pogon Križevci. Izvorišta napajanja električnom

energijom su trafostanice „Novi Marof I“ i „Novi Marof II“, obje 35/10 kV5. Dužina zračne

niskonaponske mreže6 iznosi cca 152,5 km, a podzemne cca 30 km. Iako je cijelo područje

Grada pokriveno sustavom električne energije te su potrebe za napajanjem potrošača

zadovoljavajuće, potrebna je rekonstrukcija niskonaponske mreže. Također, planira se gradnja

nove TS 110/X Novi Marof i 110 KV dalekovoda. Korištenje obnovljivih izvora energije na

području Grada zastupljeno je na nekoliko privatnih stambenih objekata.

1.2.4. Opskrba plinom

Distribuciju plina na području Grada Novog Marofa obavljaju tvrtke „Termoplin“ d.d. Varaždin

i „Ivkom“ d.d. Ivanec. Prema Studiji opskrbe prirodnim plinom Varaždinske županije, Grad

Novi Marof spada u 9. distributivno područje Novi Marof. Ukupna potrošnja plina za Grad

5 PPU Grada Novog Marofa 6 HEP d.o.o.- Elektra Varaždin, 2014.

2015

17

Novi Marof u 2013. godini bila je 50.260.510 kWh, a na mrežu je priključeno 2.354 potrošača7.

Osim Sudovca i Pake, sva ostala naselja su u potpunosti ili većim dijelom pokrivena plinskom

mrežom, a razgranatost iste zadovoljava potrebe korisnika u smislu potrebnih kapaciteta

potrošnje prirodnog plina uz dovoljne rezerve za eventualna proširenja.

1.2.5. Vodoopskrba, odvodnja i pročišćavanje otpadnih voda

Kao i u većini Gradova i Općina na području Varaždinske županije, opskrba vodom obavlja se

preko regionalnog sustava vodovoda „Varaždin“ koji je podijeljen na 4 vodoopskrbne zone koje

predstavljaju jedinstvenu pogonsku cjelinu. Prema toj podjeli, područje Grada Novog Marofa

spada u Južnu vodoopskrbnu zonu, odnosno u zonu „D“ koju karakterizira najniži stupanj

opskrbljenosti vodom u usporedbi s preostale tri zone Varaždinske županije. Za vodoopskrbu

ove zone koristi se voda iz crpilišta „Vinokovščak“ i „Bartolovec“ te iz izvorišta „Belski Dol“.

Naseljeni dio područja Grada Novog Marofa gotovo je u potpunosti pokriven vodovodnom

mrežom, a na sustav vodoopskrbe priključeno je 4.173 kućanstva. Iako je pokrivenost visoka,

cijelo područje Grada nije pokriveno vodoopskrbnim cjevovodima, već je prisutna upotreba

malih lokalnih vodovoda koji su u lošem stanju. Obzirom na neadekvatnu vodovodnu mrežu u

pojedinim dijelovima, potrebna je rekonstrukcija iste. Potrošnja pitke vode kroz godinu dana

iznosi 641.300 m3.

Budući da Grad Novi Marof nema u potpunosti izgrađen sustav odvodnje otpadnih ni

oborinskih voda, problem odvodnje otpadnih voda predstavlja ključni infrastrukturni problem

razvoja Grada obzirom na ukupnu pokrivenost područja Grada od samo 17%. Naime, sustavom

odvodnje obuhvaćeno je svega 662 kućanstva (44%) u samo 4 naselja (Krč, Madžarevo, Novi

Marof, Remetinec). Otpadne vode iz domaćinstva prikupljaju se putem individualnih septičkih

jama, dok se oborinske vode odvode otvorenim jarcima u lokalne vodovode i kanale uz

prometnice, bez ikakvog pročišćavanja.

Iz prikaza pokrivenosti kućanstava komunalnom infrastrukturom, najveći nedostatak vidljiv

je u području sustava odvodnje što prikazuje Grafikon 1.

7 Termoplin d.d. i Ivkom, 2013.

2015

18

Grafikon 1: Pokrivenost kućanstva komunalnom mrežom

Izvor: AZRA, 2014.

1.2.6. Gospodarenje otpadom

Prikupljanje i odvoz otpada na području Grada Novog Marofa obavlja tvrtka „Novokom“ d.o.o.

iz Novog Marofa, čiji je osnivač Grad Novi Marof. Iako Grad ima uspostavljen organiziran

sustav gospodarenja otpadom i odvozom otpada obuhvaćena su sva naselja, nepostojanje

uređenih lokacija za odlaganje otpada, odnosno nerealizacije Regionalnog centra za

gospodarenje otpadom „Piškornica“, rezultiralo je pojavom većeg broja nekontroliranih

odlagališta ili privremenih rješenja bez odgovarajućih dozvola, koja opterećuju i ugrožavaju

okolni prostor. U naselju Novi Marof nalazi se odlagalište „Čret“ na koje se vršilo deponiranje

otpada putem TD Novokom Novi Marof. To odlagalište prema Zakonu o održivom

gospodarenju otpadom, ima status „neusklađeno odlagalište“, koje do kraja 2018. godine treba

sanirati i zatvoriti. Isto tako, na području Grada nalazi se i 13 lokacija divljih odlagališta s

količinama otpada od cca 3.000 m3. Prema posljednjim podacima „Novokoma“ d.o.o. Novi

Marof, u 2013. godini sakupljeno je 207,20 t komunalnog otpada te 7.073 t neopasnog

proizvodnog otpada.

Odvoz komunalnog otpada na području Grada Novog Marofa organiziran je na način da se

neiskoristivi otpad u naselju Novi Marof odvozi jednom tjedno dok u ostalim naseljima dvaput

mjesečno. Kontejneri se odvoze i prazne po pozivu odnosno potrebi.

Komunalna infrastruktura

100%

17%

100% 100%

Postotak kućanstava priključenih na vodovod

Postotak kućanstava priključenih na kanalizaciju

Postotak kućanstava priključenih na električnu mrežu

Postotak kućanstava priključenih na plinsku mrežu

2015

19

1.2.7. Poslovna infrastruktura

Na području Grada Novog Marofa postoje sljedeće zone:

Industrijska zona u sjevernom dijelu naselja Novi Marof uz državnu cestu D3 Zagreb-Varaždin,

površine oko 50 ha i dvije poduzetničke zone i to:

Zona kod autobusnog kolodvora namijenjena za obavljanje proizvodnih i uslužnih djelatnosti,

površine 11 ha, dijelom infrastrukturno opremljena i Zona uz cestu Novi Marof-Ključ

namijenjena za obavljanje sekundarnih i tercijarnih djelatnosti, površine 10 ha, infrastrukturno

dijelom opremljena,

U fazi osnivanja su još dvije zone: Možđenec i Ključ-Oštrice.

Prostornim planom uređenja Grada Novog Marofa planirane su zone i u Podrutama, Završju

Podbelskom, Paki, Beli i Donjem Makojišću.

Grad Novi Marof daje niz stimulativnih mjera za potencijalne investitore radi poticanja i

razvoja malog gospodarstva i gradnje poslovnih objekata proizvodnih djelatnosti, koje

proizlaze iz Programa poticanja razvoja malog gospodarstva na području Grada Novog Marofa,

usvojenog 1997. godine, Odluke o komunalnom doprinosu iz 2001. godine s izmjenama i

dopunama iz 2004., 2006. i 2013. godine i Odluke o komunalnoj naknadi također iz 2001.

godine s izmjenama i dopunama iz 2004., 2005. i 2008. godine (djelomično oslobađanje

doprinosa/naknade i dr.).

1.2.8. Društvena infrastruktura

U Gradu Novom Marofu postoji značajan broj objekata društvene infrastrukture koji doprinose

boljem razvoju društvene i lokalne zajednice. Najznačajniji je Kulturni centar „Ivan Rabuzin“

Novi Marof, u kojem djeluje Pučko otvoreno učilište Novi Marof koje i upravlja ovim

objektom, zatim Gradska knjižnica i čitaonica Novi Marof i Turistička zajednica Grada Novog

Marofa. Od ostale društvene infrastrukture treba istaknuti centar za društvene aktivnosti u

Novom Marofu, dom za kulturu u Ključu i Remetincu i desetak društvenih domova, vatrogasni

centar u Novom Marofu i tri vatrogasna doma te sportsku dvoranu u Novom Marofu. Osim

2015

20

objekata javne društvene infrastrukture, postoje i objekti za određene kulturne sadržaje

(Galerija Rabuzin, Galerija Klopotan, Atelje Hajduk, Galerija Bukovčan).

1.3. Gospodarstvo

1.3.1. Gospodarske značajke

Na temelju izračuna Ministarstva regionalnoga razvoja i fondova EU u 2013. godini, Grad Novi

Marof nalazi se u III. skupini s indeksom razvijenosti od 86,47%. Varaždinska županija prema

klasifikaciji županija nalazi se u II. skupini s indeksom razvijenosti koji iznosi 86,34%.

U sljedećoj tablici prikazane su vrijednosti osnovnih pokazatelja na temelju kojih se izračunava

indeks razvijenosti8.

Tablica 3: Indeks razvijenosti - osnovni pokazatelji

Vrijednosti osnovnih pokazatelja

Prosječni dohodak per capita 23.470

Prosječni izvorni prihodi per capita 1.038

Prosječna stopa nezaposlenosti 10,4%

Kretanje stanovništva 97,4

Udio obrazovanog stanovništva u stanovništvu

16-65 godina

75,65%

Vrijednosti standardiziranih pokazatelja u odnosu na nacionalni prosjek

Prosječni dohodak per capita 75,6%

Prosječni izvorni prihodi per capita 29,7%

Prosječna stopa nezaposlenosti 114,4%

Kretanje stanovništva 96,6%

Udio obrazovanog stanovništva u stanovništvu

16-65 godina

95,5%

Izvor: MRRFEU, 2013.

8 Indeks razvijenosti izračunava se na temelju stope nezaposlenosti, dohotka po stanovniku, proračunskih

prihoda jedinica lokalne, odnosno područne (regionalne) samouprave po stanovniku, općega kretanja

stanovništva, stope obrazovanosti; Uredba o indeksu razvijenosti NN br. 63/10 i 158/13

2015

21

Dinamičan razvoj Grada Novog Marofa ostvaren je izuzetnim geoprometnim položajem,

prirodnim resursima te raspoloživim kontingentom kvalitetne i vrijedne radne snage Novog

Marofa i gravitirajućih područja.

Okosnicu gospodarstva predstavljaju proizvodne djelatnosti: proizvodnja izolacijskih

materijala (Knauf Insulation d.o.o.), proizvodnja rezane građe i parketa (Lipa d.o.o.),

proizvodnja proizvoda od plastike i gume (Tehnoguma d.o.o., Hajduk plastična ambalaža

d.o.o.) i dr. Uz industriju, razvoj bilježe tercijarne djelatnosti i to trgovina, prijevoz, obrtništvo,

malo i srednje poduzetništvo te ostale uslužne djelatnosti (Trgonom d.o.o., Jeklotehna-ting

d.o.o., Comet d.o.o., Cedrus novo d.o.o., Ljekarna Zubović te obrti: Prerada plastike Šantek,

Auto-Ivec, Elektro Bosilj, Nima-tex i dr.).

Najveća koncentracija zaposlenosti je u naselju Novi Marof, koje je subregionalno središte kao

gospodarski, urbani, administrativni i kulturni centar te čini osnovu policentričnog razvitka

Varaždinske županije.

U sljedećim tablicama dati je prikaz stanja gospodarstva Grada.

Tablica 4: Osnovni financijski rezultati poduzetnika Grada Novog Marofa (iznosi u tisućama kn)

R. br.

POKAZATELJ / GODINE

2012. 2013. Indeks Udjel Grada u županiji

(%)

1. Br. pravnih osoba 142 147 103,5 5,0

2. Prosječan br.

zaposlenih 1.737 1.716 98,8

4,8

3. Ukupan prihod 1.118 1.046 93,5 5,1

4. Ukupni rashodi 1.095 1.056 96,2 5,3

5. Dobit tekuće god. 33,6 35,6 105,9 4,0

6. Gubitak tekuće

godine 17,2 50,0 290,7

10,0

7. Poslovni rezultat

(neto) 16,4 -14,4 -

-

8. Investicije u novu

dugotrajnu imovinu 73,0 45,4 62,2

4,7

9.

Prosječne mjesečne

neto plaće po

zaposlenom

3.379 3.450 102,1

91,0

Izvor: HGK, Županijska komora Varaždin, Poslovanje poduzetnika Varaždinske županije, 2013.

2015

22

Na području Grada Novog Marofa u 2013. godini bile su ukupno zaposlene 1.716 osobe u

pravnim osobama, što je u odnosu na 2012. manje za 21 osobu, odnosno 1,2%. Ujedno su se

smanjili ukupni prihodi za 6,4%, rashodi za 3,6%, a poslovni rezultat iznosio je -14,4 milijuna

kuna.

Prema podacima Hrvatskog zavoda za mirovinsko osiguranje, ukupan broj zaposlenih u

pravnim osobama na dan 30.06.2015. godine iznosi 3.227 osoba, odnosno osiguranika9.

Promatrano prema područjima djelatnosti na ukupne rezultate poslovanja poduzetnika Grada

Novog Marofa, dominantan je utjecaj djelatnosti trgovine i prerađivačke industrije.

Tablica 5: Struktura gospodarstva u 2013. godini po djelatnostima

PODRUČJE DJELATNOSTI B

roj

po

du

zetn

ika

Pro

sje

čan

bro

j

zap

osle

nih

na

bazi sati

rad

a

Do

bit

razd

ob

lja

(u 0

00 k

n)

Gu

bit

ak

razd

ob

lja (

u 0

00

kn

)

Ko

ns. fi

nan

c.

rezu

ltat

(u 0

00

kn

)

A) poljoprivreda,

šumarstvo i ribarstvo 4 2 452 0 452

B) rudarstvo i vađenje 1 0 -0

C)prerađivačka ind. 30 721 13.160 29.407 -16.247

E) opskrba vodom 1 33 92 92

F) građevinarstvo 22 60 540 374 166

G) trgovina na veliko i

malo; popravak motornih

vozila

36 712 19.180 19.085 96

H) prijevoz i skladištenje 11 61 805 4 801

I) djelatnosti pružanja

smještaja te pripreme i

usluživanja hrane

10 24 110 356 -246

J) informacije i

komunikacije 6 19 54 23 31

L) poslovanje nekretninama 1 1 -1

M) stručne, znanstvene i

tehničke djelatnosti 13 38 759 718 41

N) administrativne i

pomoćne uslužne

djelatnosti

3 11 69 69

9 Osiguranici u kategorijama: Radnici kod pravnih osoba, Radnici kod fizičkih osoba, Obrtnici, Poljoprivrednici

Samostalne profesionalne djelatnosti, Osiguranici zaposleni kod međunarodnih organizacija u inozemstvu i

hrvatski državljani zaposleni na teritoriju RH kod poslodavaca sa sjedištem u inozemstvu, Produženo osiguranje

2015

23

PODRUČJE DJELATNOSTI B

roj

po

du

zetn

ika

Pro

sje

čan

bro

j

zap

osle

nih

na

bazi sati

rad

a

Do

bit

razd

ob

lja

(u 0

00 k

n)

Gu

bit

ak

razd

ob

lja (

u 0

00

kn

)

Ko

ns. fi

nan

c.

rezu

ltat

(u 0

00

kn

)

P) obrazovanje 5 31 349 17 329

Q) djelatnosti zdravstvene

zaštite i socijalne skrbi 1 1 24 24

S) ostale uslužne djelatnosti 3 3 56 33 23

UKUPNO 147 1.716 35.647 50.017 -14.370

Izvor: FINA, Analiza financijskih rezultata poslovanja poduzetnika grada Novi Marof, 2013.

U skladu s time, te djelatnosti imaju i najveći broj zaposlenih – prerađivačka industrija 721

zaposlenih sa prosječnom mjesečnom neto plaćom u iznosu od 3.785 kuna te trgovina sa 712

zaposlenih i prosječnom mjesečnom neto plaćom u iznosu od 3.077 kuna.

S razine ukupnog poduzetništva Grada dobit veća od gubitka ostvarena je u 11 djelatnosti, dok

je u 4 ostvaren gubitak, odnosno negativan konačni rezultat. Najveću dobit, u iznosu od 19,2

milijuna kuna ostvarila je trgovina.

Tablica 6: Izvoz i uvoz 2013. i 2014. u tisućama kuna

IZVOZ UVOZ

JLS I.-XII. 2013.

I.-XII. 2014.

Indeksi I.-XII. 2014./ I.-XII. 2013.

I.-XII. 2013.

I.-XII. 2014.

Indeksi I.-XII. 2014./ I.-XII. 2013.

Novi Marof 256,5 237,9 92,7 76,7 63,0 82,1

Varaždinska

županija 5.654.922 6.730.490 119,0 4.391.799 4.167.432 94,9

Izvor: Hrvatska gospodarska komora. ŽK Varaždin, 2015.

Prema podacima Hrvatske gospodarske komore, u 2014. godini pravne osobe/subjekti Grada

Novog Marofa sudjelovali su s 3,5% u ukupnom izvozu i 1,5 % u ukupnom uvozu Varaždinske

2015

24

županije. Ukupan izvoz zabilježen je u iznosu od 2.379.000,00 kuna te uvoz sa 630.000,00

kuna. U odnosu na 2013. godinu, ostvaren je manji izvoz za 7,3% i uvoz za 17,9%.

Grafikon 2: Broj obrtnika u Gradu Novom Marofu u 2014. godini

Izvor: Udruženje obrtnika Novi Marof, 2015.

Na području Grada Novog Marofa jače je razvijeno obrtništvo od malog i srednjeg

poduzetništva. Prema podacima Obrtnog registra, na dan 31.12.2014. godine bilo je ukupno

231 obrt koji se obavljaju tijekom cijele godine. Većina vlasnika obrta su muški vlasnici

(74,9%). U fazi mirovanja trenutno se nalazi 1 obrt.

Iz grafikona je vidljivo da su na području Grada najviše zastupljeni uslužni obrti (30,7%).

PROIZVODNI OBRTI(34)

USLUŽNI OBRTI (71)

TRGOVAČKI OBRTI(15)

UGOSTITELJSKI OBRTI (30)

PRIJEVOZNIČKI OBRTI (28)

GRAĐEVINSKI OBRTI (46)

POLJOPRIVREDNI OBRTI (7)

2015

25

1.3.2. Zapošljavanje

Prema evidenciji Hrvatskog zavoda za zapošljavanje, u Gradu Novom Marofu je u lipnju 2014. bilo nezaposleno ukupno 449 osoba, od čega 216

žena (48,1%) te 233 muškaraca (51,9%). Detaljan pregled prema razini obrazovanja i spolu prikazan je u sljedećoj tablici.

Tablica 7: Nezaposlene osobe prema kvalifikaciji i spolu

JLS Ukupno

Bez škole i nezavršena

osnovna škola Osnovna škola

SŠ zanimanja do 3 god. i škola za KV i

VKV radnike

SŠ za zanimanja u trajanju od 4 i

više godina i gimnazija

Prvi stupanj fakulteta, stručni

studij i viša škola

Fakulteti, akademije, magisterij, doktorat

UK M Ž UK M Ž UK M Ž UK M Ž UK M Ž UK M Ž UK M Ž

Novi

Marof 449 233 216 17 15 2 80 35 45 178 108 70 119 64 55 31 9 22 24 2 22

Vž.

županija 9015 4820 4195 536 360 176 2116 1130 986 3004 1818 1186 2302 1123 1179 531 208 323 526 181 345

Izvor: Mjesečni bilten za lipanj 2014. Hrvatskog zavoda za zapošljavanje, Područni ured Varaždin, 2014.

U lipnju 2014. godine, Grad Novi Marof ima 4,5% nezaposlenih osoba u odnosu na ukupno nezaposlene osobe u Varaždinskoj županiji. Najveći

broj nezaposlenih osoba su osobe sa srednjoškolskim obrazovanjem do 3 godine, koje čine 39,6% ukupnog broja nezaposlenih u Gradu Novom

Marofu. Ista situacija je u Varaždinskoj županiji, najveći dio nezaposlenih osoba čine osobe srednjoškolskog obrazovanja do 3 godine (33,3%).

2015

26

1.3.3. Poljoprivreda

Osnovno obilježje poljoprivredne djelatnosti je ekstenzivna poljoprivreda te velika usitnjenosti

poljoprivrednih parcela. Najznačajnije obradive poljoprivredne površine (oranice) nalaze se uz

rijeku Bednju te manje izdvojene površine pomiješane sa šumarcima i vinogradima na

izdignutijem brežuljkastom terenu. Prisutne su neiskorištene, odnosno zapuštene

poljoprivredne površine, posebno oko rijeke Bednje.

Prema Popisu poljoprivrede 2003. godine, od ukupne površine Grada (111,75 km2) na

raspoložive površine poljoprivrednog zemljišta otpada 32,80 km², odnosno 29,35%. U svrhu

poljoprivredne proizvodnje koristi se 15,75 km², što je 48,02% od ukupno raspoložive površine

poljoprivrednog zemljišta, odnosno 14,09% od ukupne površine Grada.

Tablica 8: Struktura poljoprivrednog zemljišta po namjeni (ha)

Ukupno korišteno

poljoprivredno zemljište, ha

ora

nic

e i v

rto

vi

po

vrt

nja

ci

liv

ad

e

paš

nja

ci

vo

ćn

jaci

vin

og

rad

i

ras

ad

nic

i i

ko

šara

čk

a v

rba

1.574,56 952,52 13,16 344,40 14,41 68,38 181,60 0,09

% 60,49 0,84 21,87 0,92 4,34 11,53 0,01

Izvor: DZS, Popis poljoprivrede 2003. godine

Najviše površine zauzimaju oranice i vrtovi s 952,52 ha, odnosno 60,49%, livade s 344,40 ha,

odnosno 21,87% te vinogradi sa 181,60 ha, odnosno 11,53%, što je vidljivo u Tablici 8.

Prema podacima APPRRR-a10, obradiva površina zauzima ukupno 665,58 ha, od čega oranice

i vrtovi zauzimaju 384,70 ha, odnosno 57,80% obradive površine, voćnjaci 34,70 ha, odnosno

0,15%, vinogradi 33,34 ha, odnosno 5,01%, dok livade zauzimaju 212,84 ha, odnosno 31,98%

obradive površine. U privatnom vlasništvu nalazi se 670,71 ha poljoprivredne površine, dok je

u državnom vlasništvu 5,28 ha poljoprivredne površine (Tablica 9).

10 Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju

2015

27

Tablica 9: Poljoprivredne površine Grada Novog Marofa prema kategorijama i vlasništvu (ha)

Poljoprivredna površina (ha)

Obradiva površina (ha)

Ukupno (ha)

Oranica i vrt (ha)

Voćnjak (ha)

Vinograd (ha)

Livada (ha)

Ukupno 676,06 665,58 384,70 34,70 33,34 212,84

Privatno vlasništvo

670,71 660,29 381,23 34,48 32,78 211,8

Državno vlasništvo

5,28 5,28 3,47 0,22 0,56 1,04

Izvor: APPRRR, 2013.

Prema podacima APPRRR-a, najčešći način korištenja parcela (prijavljenih u ARKOD-u11 ) su

oranice na 1.956 parcela te livade na 909 parcela, a ostalo je u manjem ili neznatnom udjelu.

Ukupno se za poljoprivrednu proizvodnju koristi 676,06 ha, na ukupno 3.774 parcela (Tablica

10).

Tablica 10: Prikaz načina korištenja parcela (ha) prijavljenih u ARKOD-u

Vrsta korištenja Broj parcela Površina (ha)

Oranica 1.956 384,70

Staklenik/

Plastenik 5 0,48

Livada 909 212,84

Pašnjak 4 3,07

Vinograd 518 33,34

Voćne vrste 343 34,70

Orašaste drvene kulture 33 6,51

Miješani trajni nasad 2 0,11

Ostalo zemljište 4 0,29

Ukupno 3.774 676,06

Izvor: APPRRR, 2013.

Prosječna veličina proizvodnih parcela iznosi 0,18 ha. Prosječan broj katastarskih čestica po

poljoprivrednom gospodarstvu iznosi 23,29 katastarskih čestica. Na temelju rezultata upisa

11 Projekt uspostave sustava identifikacije zemljišnih parcela u RH

2015

28

poljoprivrednih gospodarstva u ARKOD, vidljivo je da je proizvodnja otežana radi usitnjenosti

površina te disperzije proizvodnih parcela.

Proizvodnja u poljoprivredi vezana je uz stočarsku proizvodnju te je osiguran plasman

proizvoda, obzirom na razvijenu prehrambenu industriju na području Varaždinske županije.

Postoje povoljni uvjeti za razvoj povrćarstva, voćarstva, sitnog stočarstva (peradarstva,

svinjogojstva) i cvjećarstva. Glavne ratarske kulture su kukuruz, pšenica i krumpir. Od

voćarskih kultura uzgajaju se jabuke, kruške, šljive, no za vlastite potrebe. Bavljenje

vinogradarstvom je također za vlastite potrebe.

Tablica 11: Prijavljene površine pod kulturama s podnesenih jedinstvenih zahtjeva u 2014. godini na

području Grada Novog Marofa

Kultura Površina (ha)

Povrtne kulture

grah 1,64

cikla 0,18

luk 0,16

Miješani nasad povrća 7,46

Tikva uljarica 6,9

Ratarske kulture

kukuruz 140,98

ječam 31,34

pšenica 30,92

zob 5,82

tritikale 4,37

raž 0,52

krumpir 5,88

Izvor: APPRRR, baza jedinstvenih zahtjeva ISAP na dan 12.07.2014.

Prema podacima APPRRR-a, iz baze jedinstvenih zahtjeva ISAP12, od povrtnih kultura

najzastupljenije su sljedeće: grah na 1,64 ha, cikla na 0,18 ha, luk na 0,16 ha, dok se miješani

nasad povrća uzgaja na 7,46 ha. Tikva uljarica uzgaja se na 6,9 ha. Od žitarica najzastupljeniji

je kukuruz na 140,98 ha površine, ječam na 31,34 ha, pšenica na 30,92 ha, zob na 5,82 ha,

tritikale na 4,37 i raž na 0,52 ha površine. Krumpir se uzgaja na 5,88 ha površine (Tablica 11).

12 Centralizirana elektronska baza podataka

2015

29

Prema podacima APPRRR, od voćarskih kultura najviše se uzgaja lijeska na 18,13 ha (16 PG-

a13), jabuka na 11,91 ha (106 PG-a), orah domaći na 8,92 ha (62 PG-a), šljiva domaća na 5,58

ha (57 PG-a) te kruška na 1,24 ha (24 PG-a). Vinogradarstvom se bavi 233 PG-a na ukupno

32,28 ha površine, od čega jedan PG ima ekološki uzgoj vinove loze.

U 2013. godini proizvelo se 30,65 t grožđa, odnosno 203,85 hl vina, što čini 2,40% ukupne

proizvodnje grožđa u Varaždinskoj županiji, odnosno 2,39% ukupne proizvodnje vina u

Varaždinskoj županiji (Tablica 12).

Tablica 12: Proizvodnja grožđa i vina

Rodni trsovi/kom

Proizvodnja grožđa/t

Proizvodnja vina/hl

Grad Novi Marof 22.690 30,65 203,85

Varaždinska županija 5.014.945 1.278,56 8.516,49

RH 105.767.945 110.111,88 552.746,52

Izvor: APPRRR, 2013.

Prema podacima iz Popisa poljoprivrede 2003. godine, u strukturi stočarske proizvodnje najviše

je bio zastupljen uzgoj peradi sa 62.182 jedinke, zatim uzgoj svinja sa 4.329 jedinki, kunića s

3.769 jedinki, goveda sa 725 jedinki, koza s 398 jedinki, dok je najmanje zastupljen uzgoj

konja sa 7 jedinki i ovaca sa 6 jedinki (Tablica 13).

Tablica 13: Struktura stočarske proizvodnje

Godina Broj peradi Broj svinja Broj kunića Broj goveda Broj koza

2003. 62182 4329 3769 725 398

2013. cca. 10.13414 109 cca. 49015 284 70

Izvor: DZS, Popis poljoprivrede 2003.; Hrvatska poljoprivredna agencija, 2013.

13 Poljoprivredna gospodarstva 14 Prema podacima iz Veterinarskog pregleda na gospodarstvu, vrijednost za 2012. i 2013. je spojena (ukupno

20.268) 15 Prema podacima iz Veterinarskog pregleda na gospodarstvu, vrijednost za 2012. i 2013. je spojena (ukupno

980)

2015

30

Iz Tablice 13 je vidljiv pad stočarske proizvodnje u odnosu na 2003. godinu. Najviše je

zastupljen uzgoj peradi s oko 10.134 jedinke, zatim slijedi uzgoj kunića s cca 490 jedinki,

goveda s 284 jedinki, svinja sa 109 jedinki i koza sa 70 jedinki.

Uzgojem goveda bavi se 79 fizičkih osoba i 1 pravna, uzgojem koza 3 fizičke osobe, uzgojem

svinja 12 fizičkih osoba, kunića 35 fizičkih osoba te uzgojem peradi 410 fizičkih osoba.

Uzgojem konja bave se 2 osobe.

Tablica 14: Broj poljoprivrednih proizvođača prema vrsti poljoprivrednog gospodarstva upisanih u

Upisnik poljoprivrednih gospodarstava

Vrsta poljoprivrednog gospodarstva Broj

Obiteljsko gospodarstvo 385

Obrt 2

Ostalo 0

Trgovačko društvo 5

Zadruga 2

Ukupno 394

Izvor: APPRRR, 2014.

U Upisnik poljoprivrednih gospodarstava ukupno je upisano 394 poljoprivrednih

gospodarstava, od čega su 385 obiteljska gospodarstva koja su zapravo nositelji poljoprivredne

proizvodnje (Tablica 14). Postoje 2 zadruge.

1.3.4. Lovno i ribolovno gospodarstvo

Razvoj lovstva ima povoljne uvjete, obzirom na kvalitetna prirodna staništa za uzgoj jelenske i

srneće divljači, divlje svinje, šumskog i poljskog zeca, fazane i drugu pernatu divljač. Ribnjaci

predstavljaju potencijal za razvoj ribolovnog turizma.

2015

31

1.3.5. Turizam

Grad Novi Marof je krajem 2007. godine, izmjenama i dopunama Pravilnika o proglašenju i

razvrstavanju turističkih mjesta u razrede, dobio status turističkog mjesta. Grad je uvršten u D

razred, a naselje Novi Marof u C razred. Time je stvorena pretpostavka za osnivanje Turističke

zajednice Grada Novog Marofa, čija je svrha stavljanje u funkciju svih turističkih potencijala

novomarofskog kraja te brži razvoj turizma i ostalih djelatnosti vezanih uz turizam. U upisnik

Turističkih zajednica upisana je početkom 2009. godine te provodi brojne aktivnosti kao što su

promocija turističke destinacije, upravljanje javnom turističkom infrastrukturom, sudjelovanje

u uređenju Grada, prikupljanje i ažuriranje podataka o turističkoj ponudi, izdavanje

promotivnih materijala, poticanje i organiziranje raznih manifestacija i dr.

Brojne kulturne znamenitosti, povijesno nasljeđe, umjetnička i sakralna baština, ljepota

krajolika, očuvane vrijednosti prirode te brojne manifestacije čine novomarofski kraj

privlačnim turističkim odredištem. Uz geoprometni položaj i blizinu Varaždina i Zagreba,

turistička djelatnost na ovom području ima potencijal da postane jedna od značajnih djelatnosti

u razvoju gospodarstva Grada.

Glavni turistički sadržaji predstavljaju uvjete za razvoj različitih oblika turizma:

o Kulturni: posjet kući slikara Ivana Rabuzina u Ključu i razgledavanje stalnog postava,

spomenički kompleks Bela s dvorcima Bela I i Bela II, utvrda Paka, arheološki lokalitet

Lonja-Matušini, lokalitet Etno park Gradišće kod zaseoka Matušini (arheološko

nalazište; istraživanja su u tijeku), dvorac Erdödy s perivojem, utvrda Grebengrad.

o Sportsko-rekreativni: Topličica (sportsko-rekreativni centar s bazenima s termalnom

vodom i teniskim terenima), karting staza Rauš, planinarsko naselje Grebengrad

biciklistička staza na izletištu Lužec (uređena staza duljine 6400 metara, pogodna za

rekreativce i početnike), Goli breg i Krsoica (uređena mjesta s kapelicom, šetnicom te

trgom), prirodna stijena u mjestu Podrute (visine oko 30 m, pripremljena za sportsko

penjanje), poletište Jugovec za paraglading u Presečnu.

o Lječilišni: bolnica u Novom Marofu.

o Izletnički: dolina rijeke Bednje (atraktivna lokacija za šetnje, obiteljska druženja,

ribolov), Belski dol (izvorište vode za piće po koju dolaze stanovnici obližnjih, a tako i

daljnjih mjesta i gradova), izletište Lužec (svojevrstan park prirode, područje koje

obiluje izvorima pitke vode, jezercima i izgrađenim šetnicama).

2015

32

o Vjerski: sakralni objekti poput crkve Blažene Djevice Marije – Kraljice Svete Krunice

u Remetincu, kulturnog spomenika najviše kategorije, zatim crkve Sv. Jurja i Sv. Vida

u Mađarevu, Sv. Fabijana u Oštricama te Sv. Antuna Padovanskog u Novom Marofu.

Tablica 15: Dolasci i noćenja turista u Gradu Novom Marofu

Godina Broj

dolazaka Broj noćenja

Ukupna prosječna

popunjenost kapaciteta

Broj

ležajeva

Prihodi od turizma

(boravišne pristojbe)

2011. 270 494 15,93 31 1.364,00

2012. 314 557 17,96 31 1.601,26

2013. 237 597 19,25 31 2.104,00

Izvor: Turistička zajednica grada Novog Marofa, 2014.

Broj dolazaka turista na području Grada Novog Marofa u 2013. godini smanjio se za 24,5% u

odnosu na 2012. godinu, ali su se noćenja povećala za 7,2%, a time i ukupna prosječna

popunjenost kapaciteta. Broj ležajeva u posljednje tri godine ostao je isti (Pansion Joško sa 19

ležajeva te Sobe Ključice sa 12 ležajeva), a prihodi od boravišne pristojbe povećali su se za

35%.

1.4. Demografske i socijalne značajke

U razdoblju od 1991. do 2011. godine bilježi se konstantan pad broja stanovnika te se ukupni

broj stanovnika smanjio za 1.104 osobe, odnosno 7,69%. U razdoblju od 1991. do 2001. bilježi

se pad broja stanovnika za 3,44%, dok je od 2001. do 2011. zamjetan pad broja stanovnika za

4,41%. U posljednjih deset godina, zabilježen je rast broja stanovnika u naseljima Gornje

Makojišće, Orehovec, Strmec Remetinečki i Topličica.

Konstantan pad broja stanovnika u posljednjih 20 godina bilježe naselja Bela, Donje Makojišće,

Filipići, Jelenščak, Kamena Gorica, Ključ, Madžarevo, Možđenec, Novi Marof, Oštrice, Paka,

Podevčevo, Podrute, Remetinec, Sudovec i Završje Podbelsko, dok konstantan porast bilježe

naselja Orehovec i Topličica. Dinamika kretanja broja stanovnika u razdoblju od 1991.-2011.

godine vidljiva je iz Grafikona 3.

2015

33

Grafikon 3: Dinamika kretanja broja stanovnika od 1991. -2011. godine

Izvor: DZS, Naselja i stanovništvo RH 1857. – 2001., Popis stanovništva 2001. i 2011.

Vitalni indeks, odnosno broj živorođenih na 100 umrlih, za Grad Novi Marof u 2013. godini

iznosio je 82,8. Vitalni indeks jedan je od pokazatelja negativnih demografskih trendova,

odnosno smanjenja broja stanovnika i ruralne depopulacije područja te posljedica negativnog

prirodnog prirasta (-26) koji karakterizira i cijelu Varaždinsku županiju16.

Prema Popisu stanovništva 2011. godine, udio stanovnika mlađih od 20 godina (2.961

stanovnika) iznosi 22,35%, udio stanovnika starosti između 20 i 60 godina (7.529) iznosi

56,84%, dok udio stanovnika od 60 i više godina (2.756) iznosi 20,81%. U strukturi

stanovništva po spolu, žene (50,72%) su nešto zastupljenije od muškaraca (49,28%) u ukupnom

broju stanovnika (Tablica 16).

Tablica 16: Stanovništvo prema starosti i spolu

Grad Spol Ukupno Starost

0-19 20-59 60 i više

Novi Marof

sv. 13.246 2.961 7.529 2.756

m 6.527 1.539 3.924 1.064

ž 6.719 1.422 3.605 1.692

Izvor: DZS, Popis stanovništva 2011.

16 Državni zavod za statistiku, Priopćenje, broj 7.1.1., od 22. srpnja 2014. godine

0

500

1000

1500

2000

2500

Bel

a

Do

nje

Mak

ojiš

će

Filip

ići

Go

rnje

Mak

ojiš

će

Gra

na

Jele

nšč

ak

Kam

ena

Go

rica

Klju

č

Krč

Mad

žare

vo

Mo

žđen

ec

No

vi M

aro

f

Ore

ho

vec

Ošt

rice

Pak

a

Po

dev

čevo

Po

dru

te

Pre

sečn

o

Rem

etin

ec

Strm

ec R

em

etin

ečki

Sud

ove

c

Top

ličic

a

Zavr

šje

Po

db

elsk

o

1991. 2001. 2011.

2015

34

U odnosu na 2001. godinu, broj stanovnika mlađih od 20 godina (3709) smanjio se za 748

stanovnika, broj stanovnika između 20 i 59 godina (7343) povećao se za 186, dok se broj

stanovnika od 60 i više godina (2758) smanjio za 2 stanovnika. Indeks starenja iznosi 93,08%,

dok je prema podacima iz 2001. godine iznosio 74,36%, što ukazuje na starenje populacije.

Podaci iz Popisa stanovništva 2011. godine prema školskoj spremi stanovništva starijeg od 15

godina ukazuju da je:

bez školske spreme bilo 0,75% osoba,

nepotpuno osnovno obrazovanje imalo 9,19% osoba,

neki stupanj obrazovanja (osnovno, srednje, više i visoko) imalo 90,05% osoba

(najbrojniji su oni sa srednjoškolskim obrazovanjem),

doktorat znanosti imale 4 osobe.

Podaci su prikazani u Tablici 17.

Tablica 17: Stanovništvo staro 15 i više godina prema spolu i završenoj školi

Grad

Sp

ol

Uku

pn

o

Bez š

ko

le

Nezavrš

en

a

osn

ovn

a š

ko

la

Osn

ovn

a š

ko

la

Sre

dn

ja š

ko

la Visoko

obrazovanje

Nepozn.

Sveg

a

Do

kto

rat

zn

an

osti

Novi

Marof

sv. 11.118 83 1022 2.706 6.320 986 4 1

m 5.425 22 264 1.039 3.654 446 3 -

ž 5.693 61 758 1.667 2.666 540 1 1

Izvor: DZS, Popis stanovništva 2011.

Postotak stanovništva bez školske spreme se smanjio u odnosu na 2001. godinu kada je iznosio

1,54% te povećao postotak stanovništva s nekim stupnjem obrazovanja kada je iznosio 77,27%.

Prema nacionalnosti, 99,2% stanovnika su Hrvati (13.140), 0,6% stanovnika su pripadnici

nacionalnih manjina (79), 0,02% su pripadnici ostalih narodnosti (3), dok se ostali nisu izjasnili.

Prema Popisu stanovništva 2011. godine, Grad Novi Marof broji 3.992 kućanstva, što je u

odnosu na Popis stanovništva iz 2001. godine smanjenje broja kućanstava, kada je bilo ukupno

4.045 kućanstava. Pretežno su to kućanstva sa 4 člana (19,64%), 2 člana (19,61%), samačka

2015

35

kućanstva (18,51%) i 3 člana (17,18%). Broj samačkih kućanstava se povećao u odnosu na

2001. godinu, kada su činila 16,74%. Prosječan broj osoba u kućanstvu iznosi 3,31 član.

Tablica 18: Kućanstva prema veličini i broju članova na području Grada Novog Marofa

Ukupno

Broj članova kućanstava

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 i

više

Broj

kućanstava 3.992 739 783 686 784 537 295 109 39 10 6 4

Broj osoba 13.226 739 1.566 2.058 3.136 2.685 1.770 763 312 90 60 47

Izvor: DZS, Popis stanovništva 2011.

Udio broja kućanstava u Gradu Novom Marofu u ukupnom broju kućanstava u Varaždinskoj

županiji iznosi 7,19%.

U Tablici 19 prikazan je pregled migracije stanovništva, odnosno broj doseljenog i odseljenog

stanovništva u periodu od 2006. do 2010. godine.

Tablica 19: Migracije stanovništva u periodu od 2006. - 2010.

2006. 2007. 2008. 2009. 2010.

Doseljeno 94 121 70 94 64

Odseljeno 96 79 90 92 97

Migracijski saldo -2 42 -20 2 -33

Izvor: Grad Novi Marof, 2014.

Negativni migracijski saldo rezultat je manjeg broja doseljenih osoba od broja odseljenih osoba.

Najveći negativni saldo zabilježen je 2008. godine (-20), dok je najveći pozitivan saldo

zabilježen 2007. godine (42).

2015

36

1.4.1. Obrazovanje

Odgojno-obrazovnu infrastrukturu na području Grada Novog Marofa čine gradski vrtić i dva

privatna vrtića, zatim Osnovna škola Novi Marof s područnim školama u Remetincu,

Podevčevu, Ključu i Madžarevu te Osnovna škola Podrute s područnom školom u Završju

Podbelskom te Srednja škola Novi Marof. U okviru Osnovne škole Novi Marof djeluje i

umjetnički odjel osnovne glazbene škole koja traje šest godina.

Programom predškolskog odgoja i obrazovanja u gradskom vrtiću i dva privatna vrtića,

obuhvaćeno je ukupno 255 djece. Pored toga, 11-ero djece polaznici su dječjih vrtića u drugim

JLS-ima. U vrtićima se izvode redoviti pet-satni i redoviti deset-satni program, program

predškole, sigurnosno-zaštitni i preventivni program, a postoji i jaslička skupina. U suradnji s

vanjskim suradnicima u Dječjem vrtiću Novi Marof provodi se program „Glazbeni vrtić“,

program početnog učenja stranog jezika – engleskog i program ritmike i plesa.

U vrtićima je zaposleno 20 odgajatelja i dva stručna suradnika, a ovisno o potrebi vrtići

angažiraju i vanjske suradnike (pedagoga, psihologa). U redovni program uključeno je troje

djece s posebnim potrebama.

Tablica 20: Odgojna infrastruktura Grada Novog Marofa

Izvor: Grad Novi Marof, 2013.

Predškolski odgoj

Naziv predškolske

ustanove

Javni vrtić

Privatni vrtić

Vjerski vrtić

Broj djece (2012/13) i

djece s posebnim potrebama

Broj odgajatelja

Broj stručnih

suradnika

% sufinanciranja od

strane JLS

DV Novi

Marof x 162+2 12 1 cca 60%

DV Bambi x

70+1 6 1

DV Anđeo x 20 2 -

2015

37

Grad sufinancira program predškolskog odgoja i obrazovanja sukladno Mjerilima o

ekonomskoj cijeni programa predškolskog odgoja i iznosu participacije koja se naplaćuje od

roditelja-korisnika programa. Najvažniji problemi u ustanovama predškolskog odgoja su

prekapacitiranost odgojnih skupina zbog nedostatka prostora za provođenje programa,

nedovoljan broj odgajatelja po odgojnim skupinama te pored zaposlenih stručnih suradnika

postoji potreba i za zapošljavanjem logopeda zbog sve većeg broja djece s govornim

poteškoćama.

Tablica 21: Obrazovna infrastruktura Grada Novog Marofa

Osnovna / područna škola

Naziv škole

Bro

j u

če

nik

a (

20

12

/

20

13

)

Bro

j u

če

nik

a s

teš

ko

ća

ma

u r

azv

oju

Bro

j u

če

nik

a p

utn

ika

Bro

j u

čit

elja

Bro

j s

tru

čn

ih

su

rad

nik

a

Pro

gra

m p

rod

uže

no

g

bo

rav

ka

(da

/ne

)

Bro

j p

om

oć

nik

a u

na

sta

vi

Je

dn

osm

jen

sk

a

na

sta

va

(d

a/n

e)

OŠ Novi Marof 895 30 527 72 5 ne -

Matična škola 602 23 460 55 5 ne - ne

PŠ Remetinec 185 6 66 7 - ne - da

PŠ Podevčevo 27 - - 2 - ne - da

PŠ Ključ 36 - - 3 - ne - ne

PŠ Madžarevo 45 1 1 5 - ne - da

OŠ Podrute 244 11 111 29 3 ne 1 da

Matična škola 150 11 111 21 3 ne 1 da

PŠ Završje 94 - - 8 - ne - da

OŠ Gornja Rijeka-

polaznici iz Sudovca

25 - 25

Izvor: Grad Novi Marof, 2013.

U okviru osnovnoškolskog obrazovanja na području Grada Novog Marofa djeluju Osnovna

škola Novi Marof koju zajedno s područnim školama Remetinec, Podevčevo, Ključ i

Madžarevo pohađa 895 učenika te Osnovna škola Podrute s Područnom školom Završje koju

pohađa 244 učenika. Ukupno 25 učenika iz naselja Sudovec, pohađa osnovnu školu u Gornjoj

Rijeci u Koprivničko-križevačkoj županiji. Stručni suradnici matičnih škola pokrivaju potrebe

i područnih škola, a nastava je jedino u matičnoj školi Novi Marof i PŠ Ključ dvosmjenska.

Najveći problemi u ustanovama osnovnoškolskog obrazovanja su nepostojanje sportske

2015

38

dvorane ili adekvatnog prostora za održavanje tjelesno-zdravstvene kulture u područnim

školama, korištenje iste zgrade u matičnoj školi u Novom Marofu od učenika osnovne i srednje

škole, zatim loše infrastrukturno stanje pojedinih škola i opremljenost prostorija škola za

izvođenje nastave i izvanškolskih aktivnosti.

Grafikon 4: Broj djece u osnovnim školama 2008.-2013.

Izvor: Obrada AZRA d.o.o., 2014.

Osnovne škole s područja Grada bilježe pad ukupnog broja učenika u razdoblju od 2008. do

2013. godine i to za 158 učenika u navedenom razdoblju što je rezultat negativnog prirodnog

prirasta.

Učenici najvećim dijelom školovanje nastavljaju na području Varaždinske županije tj. najviše

u gradu Varaždinu, zatim Srednjoj školi Novi Marof, malim dijelom u Čakovcu, Konjšćini,

Bedekovčini i tek pokoji u Zagrebu.

Srednja škola Novi Marof počela je s radom u školskoj godini 2013./2014. s upisanih 49

učenika u tri obrazovna programa: opća gimnazija, ekonomija i trgovina. U školskoj godini

2014./2015. planira se upis u program elektrotehničar uz ostale postojeće programe.

U Srednju školu Novi Marof planira se godišnji upis od 80 do 120 učenika s obzirom da

godišnje, u školama koje gravitiraju Novom Marofu, završava 300 do 350 učenika osmog

razreda. Također, u dogovoru s obrtnicima i poduzetnicima Novog Marofa planira se i uvođenje

dvaju ili triju obrtničkih zanimanja. Nakon što se upišu sve četiri generacija učenika, škola bi

21,09%

20,56%

19,97%19,80%

18,57%

17,00%

17,50%

18,00%

18,50%

19,00%

19,50%

20,00%

20,50%

21,00%

21,50%

Broj djece u osnovnim školama po godinama %

Broj djece u osnovnimškolama po godinama %

2015

39

imala 300 do 400 učenika. Trenutno je u školi zaposleno 36 djelatnika od čega 30 nastavnog

osoblja. Planira se ukupni broj zaposlenih između 50 i 60 nakon što se upišu sve četiri

generacije, što otvara mogućnosti zapošljavanja i mladog stručnog kadra s područja Novog

Marofa. Ostankom mladih u Novom Marofu i zapošljavanjem mladih iz Novog Marofa, škola

direktno doprinosi gospodarskom boljitku Novog Marofa.

Srednja škola Novi Marof trenutno djeluje u izdvojenom dijelu Osnovne škole Novi Marof,

nastava se odvija u dvije smjene. Kako bi se nastava mogla odvijati u jednoj smjeni i dalje

razvijati, planirano je uređenje novih prostora (bivšeg prostora suda) za potrebe Srednje škole

Novi Marof. Taj prostor bio bi samo prijelazno rješenje do izgradnje nove škole na prostoru od

43 000 m² koje je Grad Novi Marof darovao Srednjoj školi Novi Marof.

Pučko otvoreno učilište Novi Marof ustanova je u kojoj se provode programi cjeloživotnog

obrazovanja, različiti tečajevi, obrazovni programi, kreativne radionice za djecu i odrasle i sl.

U svakom programu godišnje, u prosjeku sudjeluje oko 50 polaznika.

1.4.2. Zdravstvo i socijalna skrb

U Gradu Novom Marofu registrirano je ukupno 12.809 zdravstveno osiguranih osoba.

Tablica 22: Zdravstvena zaštita na području Grada

Broj zdravstveno osiguranih

osoba

Opća/obiteljska medicina/broj

timova

Zdravstvena zaštita

predškolske djece/broj

timova

Zdravstvena zaštita

žena/broj timova

Broj bolnica

/broj kreveta

Dentalna medicina

/broj timova

Broj ljekarni

12.809 6 2 1 1/300 4 3

Izvor: Grad Novi Marof, 2014.

Zdravstvenu djelatnost na području Grada obavlja 6 timova opće/obiteljske i 4 tima dentalne

medicine, dok je prema Mreži javne zdravstvene službe u djelatnosti opće/obiteljske medicine

potrebno 7 timova te 6 timova dentalne medicine. Zdravstvenu zaštitu predškolske djece

obavljaju 2 tima, zaštitu žena 1 tim, dok ljekarničku djelatnost obavljaju tri ljekarne. Odlukom

Vlade RH Specijalna bolnica za kronične bolesti Novi Marof i Bolnica za plućne bolesti i TBC

Klenovnik, spojene su 2014. godine u jednu ustanovu Opću bolnicu Varaždin.

2015

40

Pored naknade za troškove stanovanja, koje isplaćuje gotovo svim korisnicima zajamčene

minimalne naknade, Grad Novi Marof izdvaja značajna sredstva i za druga prava i oblike

socijalne skrbi, odnosno u 2013. godini utrošeno je više od 3 milijuna kuna proračunskih

sredstava za ove namjene. Tako Grad pomaže mladim obiteljima davanjem potpora za svako

novorođeno dijete, subvencionira troškove ekonomske cijene predškolskog programa,

subvencionira troškove školskih obroka učenicima osnovnih škola slabijeg imovinskog statusa,

daje pomoć za nabavu školskih udžbenika i za ljetovanje djece, osigurava stipendije studentima

teškog materijalnog stanja, odnosno po socijalnom programu, pomaže pri nabavi lijekova i

ortopedskih pomagala, a pokriva i troškove ukopa za nezbrinute osobe.

Tablica 23: Usluge socijalne skrbi Centra za socijalnu skrb Novi Marof

Rbr. Oblici socijalne skrbi Broj korisnika

1. Koja podružnica, Centar, vodi brigu o korisnicima

socijalne skrbi u navedenom JLS - CENTAR ZA

SOCIJALNU SKRB NOVI MAROF

Oko 950 kućanstava

2. Zajamčena minimalna naknada 105

3. Jednokratna naknada 179

4. Doplatak za pomoć i njegu 328

5. Osobna invalidnina 97

6. Naknada do zaposlenja 23

7. Savjetodavni rad 300

8. Broj udomiteljskih obitelji na području

JLS

Za djecu 3

Za odrasle

osobe

4

8.a Drugi pružatelji socijalnih usluga na području JLS Udruga „Sunce“ za osobe s

invaliditetom, Presečno

Obiteljski dom Kosanović – za

smještaj starih i nemoćnih osoba,

Gornje Makojišće

9. Broj korisnika u udomiteljskim

obiteljima na području JLS

Djeca 2

Odrasli 3

9. Broj korisnika u udomiteljskim

obiteljima izvan područja JLS

Djeca 6

Odrasli 9

10. Smještaj u dom socijalne skrbi za djecu 2

10.a Smještaj u dom socijalne skrbi za odrasle osobe na

području JLS

3

10.

b

Smještaj u dom socijalne skrbi za odrasle osobe izvan

područja JLS

30

11. Naknada za troškove stanovanja – isplaćuje JLS 94

12. Pomoć za ogrjev – sredstva osigurava Županija 99

Izvor: Centar za socijalnu skrb Novi Marof, 2014.

2015

41

Grad sufinancira i programe udruga, odnosno civilnog društva, čija je djelatnost usmjerena na

osobe u socijalnoj potrebi (osobe s invaliditetom, socijalno ugrožene osobe) i dr.

1.4.3. Kultura, sport i civilno društvo

U Gradu Novom Marofu od kulturnih ustanova djeluju Pučko otvoreno učilište Novi Marof i

Gradska knjižnica i čitaonica Novi Marof. Grad osigurava dio financijskih sredstava iz

Proračuna za održavanje kulturnih događanja i sadržaja te sufinanciranje rada javnih ustanova.

Najznačajnije kulturne manifestacije su: „Vincekovo“, „Fašnik v Marofu“, Proslava 1. svibnja

na Grebengradu, „Antunovo v Marofu“ - Dani Grada Novog Marofa, „Ivanjske veselice“,

„Petrovo u Oštricama“, „Vidovo v Mađarevu“, „Čiselsko proščeje v Remetincu“, „Dani pere“

i „Martinje v Marofu“ te „Doček Nove Godine“.

Sportske aktivnosti koje se organiziraju na području Grada Novog Marofa odvijaju se u okviru

sportskih klubova koji djeluju na području Grada - NK Novi Marof, MNK Novi Marof i Muški

rukometni klub Novi Marof i drugi. Od sportskih objekata treba izdvojiti sportsko-rekreacijski

centar s bazenima u Topličici, sportsku dvoranu u Novom Marofu, sportske terene u Novom

Marofu, Podevčevu i Sudovcu, sportska igrališta u Završju Podbelskom, Podevčevu,

Remetincu, Ključu, Novom Marofu, Gornjem Makojišću, Grani, Podrutama, Madžarevu,

Sudovcu i Možđencu, na Grebengradu.

Na području Grada registrirano je ukupno 112 udruga koje djeluju u 18 naselja na području

Grada (Tablica 24).

Tablica 24: Registrirane udruge na području Grada Novog Marofa

NASELJA

Teh

nič

ke

Oku

pljan

je

žen

a

Oku

pljan

je

dje

ce i

mla

deži

Ku

ltu

rne

Sp

ort

sk

e

Go

sp

od

ars

ke

So

cij

aln

e

Pro

svje

tna

Ud

rug

e

Do

mo

vin

. ra

ta

Osta

le

dje

latn

osti

Uku

pn

o /

naselj

e

1. Novi Marof 3 2 4 19 6 6 1 5 8 54

2. Presečno 1 2 1 4

3 .Remetinec 1 2 4 1 8

4. Oštrice 1 1 2 2 6

5. Podevčevo 1 1 2 4

2015

42

NASELJA

Teh

nič

ke

Oku

pljan

je

žen

a

Oku

pljan

je

dje

ce i

mla

deži

Ku

ltu

rne

Sp

ort

sk

e

Go

sp

od

ars

ke

So

cij

aln

e

Pro

svje

tna

Ud

rug

e

Do

mo

vin

. ra

ta

Osta

le

dje

latn

osti

Uku

pn

o /

naselj

e

6. Strmec Remetinečki 1 1 2

7. Završje Podbelsko 1 3 1 5

8. Sudovec 1 2 1 4

9. Ključ 1 1 3 5

10. Krč 1 2 3

11. Podrute 1 1 1 3

12. Možđenec 1 1

13. Madžarevo 1 1 5 7

14. Gornje Makojišće 2 2

15. Grana 1 1

16. Donje Makojišće 1 1

17. Paka 1 1

18. Kamena Gorica 1 1

Ukupno 3 4 8 9 52 6 7 1 5 17 112

Izvor: Obrada AZRA d.o.o., 2014.

Najveća zastupljenost udruga je u području sporta, gotovo polovica njih, zatim u kulturi, slijede

udruge mladih, socijalne udruge i udruge umirovljenika, gospodarske udruge, udruge

Domovinskog rata, udruge žena, vatrogasni savez i dobrovoljna vatrogasna društva, i dr. U

2013. godini osigurano je u Proračunu Grada Novog Marofa za organizacije civilnog društva,

udruge i sportske klubove ukupno 1,438.600 kuna, što predstavlja 8,4% izvornih prihoda

Proračuna za tu godinu. Pored proračunskih sredstava, udruge se financiraju prihodima s osnova

članarina, donacija i pomoći fizičkih i pravnih osoba, iz proračuna RH i sl.

2015

43

Grafikon 5: Struktura organizacija civilnog društva prema djelatnostima

Izvor: Obrada AZRA d.o.o., 2014.

1.4.4. Upravljanje razvojem

Grad Novi Marof zapošljava ukupno 13 osoba, većinom visoke i više stručne spreme. Grad

djeluje kroz Službu za opće poslove, Upravni odjel za financije, gospodarstvo i društvene

djelatnosti te Upravni odjel za prostorno uređenje, stambeno-komunalne i imovinsko-pravne

poslove. U razdoblju od 2009. do 2013. godine Grad je sudjelovao u provođenju nekoliko

značajnih projekata: od izgradnje Kulturnog centra „Ivan Rabuzin“ Novi Marof,

Multifunkcionalnog centra za mlade, izgradnje i opremanja osnovne škole u Remetincu,

sanacije Utvrde Grebengrad do nekoliko značajnih infrastrukturnih projekata.

2015

44

2. SWOT ANALIZA GRADA NOVOG MAROFA

SNAGE SLABOSTI

PRIRODNI RESURSI, OKOLIŠ I INFRASTRUKTURA

Povoljan geoprometni položaj (blizina grada Varaždina i Zagreba –

dobra povezanost cestovnim i željezničkim vezama s istim)

Bogatstvo vodnih resursa (vodonosno područje; rijeke Bednja i

Lonja, potoci, ribnjaci, izvorišta pitke vode Belski dol i dr.)

Značajni i dobro očuvani ostali prirodni resursi (ekološki očuvan,

biološki raznolik krajolik)

Bogatstvo šuma

Nalazišta mineralnih sirovina; eksploatacija građevnog kamena

Prisutnost termalnih izvora

Područja Nacionalne ekološke mreže (Natura 2000)

Dobra povezanost naselja (gusta mreža javnih cesta te nerazvrstanih

gradskih cesta)

Kvalitetno riješen sustav vodoopskrbe u većini naselja

Dobra pokrivenost telekomunikacijskom mrežom

Dobra pokrivenost elektroenergetskim sustavom

Dobra pokrivenost plinskom mrežom

Organiziran sustav skupljanja i zbrinjavanja komunalnog otpada

(odvozom obuhvaćena sva naselja)

PRIRODNI RESURSI, OKOLIŠ I INFRASTRUKTURA

Neodgovarajuća zaštita prirodnih vrijednosti

Neuređenost i nedostatak sredstava za adekvatno održavanje dijela

vodotoka

Usitnjenost parcela te zapuštenost i smanjenje poljoprivrednog

zemljišta

Slabo gospodarenje šumama u privatnom vlasništvu te njihova slaba

gospodarska iskoristivost

Nedostatak prometne signalizacije (3 nezaštićena cestovno –

željeznička prijelaza)

Loše infrastrukturno stanje pojedinih lokalnih i nerazvrstanih cesta

(posebno spojna cesta Remetinec-Krč, cesta Presečno-Beletinec,

cesta Podrute-Madžarevo)

Nepostojanje nogostupa i biciklističkih staza uz veliki broj važnijih

prometnica

Prometna zagušenost i nedovoljna uređenost centra Grada (Gradskog

trga)

Nedostatak parkirališnih prostora i prateće infrastrukture

Loša kvaliteta elektroenergetske infrastrukture u dijelovima nekih

naselja

Nedovoljno korištenje energije iz obnovljivih izvora energije

Nepokrivenost cijelog područja Grada vodoopskrbom iz sustava

Regionalnog vodovoda (upotreba lokalnih vodovoda)

Loše stanje lokalnih vodovoda

Dotrajalost dijela javne vodoopskrbne mreže

Slaba pokrivenost područja Grada sustavom odvodnje otpadnih

voda, neizgrađen sustav za pročišćavanje otpadnih voda

Nesanirana divlja odlagališta koja ugrožavaju kvalitetu prirodnih

resursa: voda, tla i zraka

2015

45

GOSPODARSTVO

Razvijena prerađivačka industrija i trgovina

Značajan broj aktivnih poduzetnika i obrtnika

Izvozna orijentiranost

Razvijen poduzetnički duh

Postojeće poticajne mjere za poduzetnike/investitore

Industrijska tradicija

Postojanje uređenih poduzetničkih zona i opremanje novih

Očuvani prirodni resursi, povijesna i kulturna baština kao preduvjet

razvoja turizma

Promocija i poticanje razvoja turizma kroz postojanje Turističke

zajednice Grada

Korištenje termalne vode u turističko-rekreacijske svrhe

Postojanje preduvjeta za intenzivniji razvoj poljoprivredne

proizvodnje

Dobra razvijenost OPG-a

Potencijali za razvoj ribnjačarstva

Neusklađeno odlagalište otpada u središnjem gradskom naselju

Neizgrađenost plinske mreže u dva naselja Grada

Nedostatna i nedovoljno uređena javna infrastruktura (groblja, centar

grada)

GOSPODARSTVO

Stagnacija i pad poduzetničke aktivnosti

Smanjenje broja obrta na području Grada

Mali broj potencijalnih investitora zainteresiranih za ulaganja

Nedostatak financijskih sredstava za otkup zemljišta i infrastrukturno

opremanje poduzetničkih zona, posebno novih

Nedovoljna zaštita i promocija autohtonih poljoprivrednih,

prehrambenih i drugih proizvoda (pera, hajdina zlevka, zmesni kruh i

dr.)

Neiskorišteni/zapušteni gospodarski objekti

Nedovoljna iskorištenost turističkih potencijala

Nepostojanje prepoznatljivog turističkog identiteta i proizvoda

temeljenih na tradiciji (brendiranje Grada)

Manjak/nedostatak kvalitetne ugostiteljske ponude i smještajnih

kapaciteta

Nedovoljno promotivnih aktivnosti u turizmu

Neiskorišten potencijal razvoja seoskog, lovnog, ribolovnog i drugih

oblika turizma

Nedovoljna iskorištenost kapaciteta u poljoprivredi (usitnjenost

posjeda, neriješeni imovinsko-pravni odnosi)

Velika zastupljenost ekstenzivne poljoprivredne proizvodnje i

nedovoljna orijentiranost na rentabilnije kulture (voćarstvo,

povrtlarstvo, uljarice i sl.)

Pretežno visoka starosna dob poljoprivrednog stanovništva

Neiskorištene/zapuštene poljoprivredne površine (posebno oko

Bednje)

Pad stočarske proizvodnje u odnosu na 2003. (Popis poljoprivrede)

2015

46

DRUŠTVENE DJELATNOSTI

Razvijen odgojno-obrazovni sustav

Dobra obuhvaćenost djece predškolske dobi programima

predškolskog odgoja

Visoko razvijena mreža osnovnoškolskih ustanova

Dostupno srednjoškolsko obrazovanje učenika

Razmjerno dobra pokrivenost programima srednjoškolskog

obrazovanja

Usklađivanje potreba u srednjoškolskom obrazovanju (obrtnička

zanimanja) s potrebama tržišta rada i gospodarskim sektorom

Sufinanciranje potreba u sustavu predškolskog odgoja i

obrazovanja (sufinanciranje predškolskog programa, školskih

obroka, školskih udžbenika, ljetovanje djece i sl.)

Visoka zastupljenost mladih koji nastavljaju školovanje na

sveučilišnim i stručnim studijima

Razvijen sustav stipendiranja studenata

Razvijen sustav zdravstvene zaštite i socijalne skrbi

Izdvajanje značajnih sredstava za različite oblike i prava socijalne

skrbi

Značajan broj objekata društvene infrastrukture

Aktivno civilno društvo i rad udruga koje pokrivaju sva područja

djelatnosti

Izdvajanje značajnih sredstava Grada za rad udruga

Razvijen kulturni i sportski život Grada

Razvijeno cjeloživotno obrazovanje

LJUDSKI RESURSI I UPRAVLJANJE RAZVOJEM

Raspoloživ kontingent kvalitetne radne snage i dobra obrazovna

struktura stanovništva

Povećan postotak stanovništva s određenim stupnjem obrazovanja

Donesena i ažurirana prostorno-planska dokumentacija

DRUŠTVENE DJELATNOSTI

Nedostatni kapaciteti ustanova za predškolski odgoj

(prekapacitiranost odgojnih skupina)

Otežan pristup uslugama predškolskog odgoja korisnicima iz

udaljenijih naselja

Nedostatak preduvjeta za organizaciju jednosmjenske nastave u svim

školama

Nepostojanje adekvatnog prostora za rad srednje škole

Loše infrastrukturno stanje pojedinih ustanova osnovnoškolskog

obrazovanja (opremljenost prostorija škola, nepostojanje sportske

dvorane)

Nepostojanje adekvatnog prostora za djelovanje Centra za socijalnu

skrb

Nedostatak adekvatnih prostora za rad mjesne samouprave,

djelatnost civilnog društva

Loše stanje društvene infrastrukture te njihova neadekvatna namjena

u pojedinim naseljima

Nedostatna sportsko-rekreativna infrastruktura

Nedovoljan broj dječjih igrališta, pojedina postojeća neadekvatno

opremljena

Nepostojanje objekata za smještaj i skrb o starijim i nemoćnim

osobama

Nedovoljno programa za razvoj socijalne skrbi i ranjivih društvenih

skupina

LJUDSKI RESURSI I UPRAVLJANJE RAZVOJEM

Starenje populacije (veći indeks starenja u odnosu na popis

stanovništva 2001. godine, veći udio stanovnika od 60 i više godina,

nego stanovništva mlađeg od 20 godina)

2015

47

Članstvo u LAG-u, izrada i provedba lokalne strategije ruralnog

razvoja

Nedovoljna uključenost privatnog sektora u osmišljavanje i

planiranje razvoja Grada

Usitnjenost parcela i nesređeno zemljišno-knjižno stanje zemljišta u

privatnom vlasništvu što otežava rješavanje imovinsko-pravnih

odnosa kod gradnje infrastrukture i drugih ulaganja

Obveza izrade urbanističkih planova uređenja za više naselja, a

posebno za poslovne zone

Nedostatak kadrova osposobljenih za pripremu i provedbu EU

projekata

MOGUĆNOSTI PRIJETNJE

PRIRODNI RESURSI, OKOLIŠ I INFRASTRUKTURA

Iskorištavanje prednosti geoprometnog položaja

Daljnja zaštita i korištenje prirodnih vrijednosti

Poticanje održivog korištenja termalnih izvora u gospodarske svrhe

Izgradnja Istočne obilaznice naselja Novi Marof zbog prometne

zagušenosti i nedovoljne uređenosti centra Grada

Poboljšanje standarda i modernizacija cestovne infrastrukture

(rekonstrukcija državne ceste D24, spojna cesta Remetinec-Krč,

cesta Presečno-Beletinec, cesta Podrute Mađarevo)

Financiranje infrastrukturnih projekata iz EU fondova

Modernizacija i nadogradnja signalno sigurnosnih uređaja

Daljnji razvoj energetske i telekomunikacijske infrastrukture

Uređenje centra Grada sa središnjim trgom u Novom Marofu

Izgradnja sportskog parka u Novom Marofu

Daljnja izgradnja sustava vodoopskrbe i odvodnje (veća

priključenost korisnika)

Potencijal za razvoj i korištenje obnovljivih izvora energije i

povećanje energetske učinkovitosti (sufinanciranje programa i

projekata, izgradnja postrojenja namijenjenih proizvodnji električne

i toplinske energije iz obnovljivih izvora energije)

PRIRODNI RESURSI, OKOLIŠ I INFRASTRUKTURA

Zagađenje prirodnih resursa uslijed nekontroliranog ispuštanja

otpadnih voda, širenja deponija, te ispušnim plinovima vozila

Devastacija prirodnih vrijednosti (narušavanje prirodnog krajolika,

smanjenje staništa ugroženih i rijetkih biljnih i životinjskih vrsta)

Financijske, zakonske i administrativne prepreke za provedbu

infrastrukturnih projekata

2015

48

Unapređenje gospodarenja otpadom radi povećanja kvalitete života

(sanacija i zatvaranje neusklađenog odlagališta „Čret“, sanacija

divljih odlagališta, izgradnja reciklažnog dvorišta i unapređenje

sustava selektiranja otpada)

GOSPODARSTVO

Ulaganje u daljnji razvoj poduzetničkih zona (postojeće/nove) i

njihovo stavljanje u funkciju

Povećanje broja malih i srednjih poduzetnika

Poticajne mjere za poduzetnike

Razvoj suvremene i konkurentne poljoprivredne proizvodnje

(voćarstva, povrćarstva, sitnog stočarstva) te razvoj eko

poljoprivrede

Sustavno educiranje i poticanje daljnjeg umrežavanja

poljoprivrednika

Ulaganje u daljnji razvoj poljoprivrede (korištenje EU sredstava)

Plasman i promocija proizvoda (povezivanje poljoprivrednika,

poljoprivrede i drugih sektora)

Osnivanje zadruge (socijalno poduzetništvo)

Uspostava projekta okrupnjavanja poljoprivrednog zemljišta

Razvoj seoskog turizma u sklopu poljoprivrednih gospodarstava

Razvoj lovnog, ribolovnog i drugih selektivnih oblika turizma

Stavljanje u proizvodnu funkciju nekadašnjih industrijskih objekata

Osnivanje poduzetničkog centra/poduzetničke potporne

infrastrukture

Gospodarsko povezivanje obrtnika i malih i srednjih poduzetnika

Razvijanje prostora (sadržaj) oko Utvrde Grebengrad (planinarska

kuća/dom) i drugih lokaliteta

Uređenje parkovne arhitekture (perivoj) – otvaranje za posjetitelje

GOSPODARSTVO

Daljnji utjecaj gospodarske krize

Teškoće u prilagodbi poslovnih subjekata gospodarskim promjenama

Konkurencija poduzetničkih zona u bližem okruženju

Konkurentnost poljoprivrednih proizvoda iz okruženja

Izostanak financijske podrške s državne i županijske razine za

realizaciju razvojnih projekata

DRUŠTVENE DJELATNOSTI

Povećane potrebe u području socijalne skrbi

Problemi povezani sa starenjem stanovništva

Porast delikvencije i socijalno neprihvatljivog ponašanja pod

utjecajem globalnog okruženja

LJUDSKI RESURSI I UPRAVLJANJE RAZVOJEM

Stalne izmjene zakonske regulative vezane uz uvjete poslovanja

fizičkih i pravnih osoba i JLS, posebno promjene u poreznoj politici

Trend deruralizacije i depopulacije

Odljev mladih visokoobrazovanih kadrova

2015

49

DRUŠTVENE DJELATNOSTI

Modernizacija i ulaganje u razvoj odgojno-obrazovne infrastrukture

(izgradnja, odnosno dogradnja dječjih vrtića, osnovne škole i

sportske dvorane, srednje škole)

Stvaranje snažnog srednjoškolskog centra

Izgradnja i uređenje društvene i kulturne infrastrukture (obnova

društvenih domova, stavljanje u funkciju/prenamjena i obnova

ostalih objekata društvene namjene)

Unaprjeđenje programa/aktivnosti socijalne skrbi, razvoj socijalnog

poduzetništva, programi javnih radova

Poticanje unapređenja djelatnosti civilnog društva

Financiranje projekata udruga sredstvima iz EU i nacionalnih

fondova

Izgradnja infrastrukture za pružanje zdravstvenih usluga i usluga

socijalne skrbi (Centra za socijalnu skrb Novi Marof, Doma za

starije i nemoćne osobe, bolnica u Novom Marofu i sl.)

LJUDSKI RESURSI I UPRAVLJANJE RAZVOJEM

Provođenje razvojnih projekata (u području zaštite okoliša, gradnje

komunalne, energetske, prometne, poduzetničke i turističke

infrastrukture) financiranih iz nacionalnih i EU fondova

Razvoj programa cjeloživotnog učenja, jačanje prilagodljivosti i

drugih programa ulaganja u ljudske potencijale te uključivanje

stanovništva u te programe

Razvoj ekonomije znanja i inovacija

Mogućnost razvoja prekogranične suradnje, povezivanje i

umrežavanje, uključivanje u klastere

Sustavno planiranje i upravljanje razvojem kroz provedbu

Strategije razvoja Grada

2015

50

3. VIZIJA RAZVOJA GRADA NOVOG MAROFA

Prijedlog vizije razvoja Grada Novog Marofa rezultat je analize svih dosad prikupljenih

podataka te prepoznaje ključne razvojne pretpostavke Grada u razdoblju do 2020. godine.

Uzimajući u obzir trenutno stanje društveno-gospodarskog razvoja Grada te mogućnosti koje

se pružaju kroz potencijalne financijske izvore, ali i uvažavajući planirane razvojne aktivnosti

svih dionika uključenih u proces izrade Strategije, prijedlog vizije temelji se na sljedećim

faktorima:

Bogata prirodna, kulturno-povijesna i tradicijska baština; povoljan geoprometni

položaj (bogatstvo vodnih resursa, šuma, nalazišta mineralnih sirovina, prisutnost

termalnih izvora, zaštićena povijesno-kulturna baština, blizina gradova Zagreba i

Varaždina)

Potencijal za snažniji gospodarski rast i razvoj (razvijena prerađivačka industrija i

trgovina, izvozna orijentiranost, industrijska tradicija)

Razvijen poduzetnički duh (značajan broj aktivnih i inovativnih poduzetnika i

obrtnika, postojanje uređenih poduzetničkih zona/opremanje novih, postojeće poticajne

mjere za poduzetnike)

Povoljni preduvjeti za intenzivniji razvoj poljoprivredne proizvodnje (dobra

razvijenost OPG-a, mogućnosti zaštite i promocije autohtonih poljoprivrednih,

prehrambenih i drugih proizvoda, plasman i promocija proizvoda (povezivanje

poljoprivrednika, poljoprivrede i drugih sektora), poticajne mjere za poljoprivrednike,

edukacija)

Visokorazvijen odgojno-obrazovni sustav (visokorazvijena mreža odgojnih,

osnovnoškolskih ustanova (umjetnički odjel osnovne glazbene škole), srednjoškolska

ustanova, POU)

Značajni turistički potencijali za razvoj selektivnih oblika turizma (razvoj seoskog,

zdravstvenog, lovnog, ribolovnog i drugih selektivnih oblika turizma, brojne kulturne

znamenitosti, povijesno nasljeđe, umjetnička i sakralna baština, ljepota krajolika,

očuvane vrijednosti prirode te brojne manifestacije)

Aktivna društvena zajednica i civilno društvo (veliki broj aktivnih udruga, pokretači,

društvenog života, organizacija različitih kulturnih, sportskih i društvenih

manifestacija)

2015

51

U skladu s time, vizija Grada Novog Marofa glasi:

"Grad Novi Marof moderan je i uređen Grad sa snažnim i konkurentnim

gospodarstvom, pozitivnom poslovnom klimom i očuvanim okolišem, koji svoj

geoprometni položaj, prirodne i druge potencijale optimalno koristi za održivi

ukupni razvoj, na dobrobit svih stanovnika Grada."

4. STRATEŠKI CILJEVI RAZVOJA

Vizija Grada Novog Marofa ostvarit će se kroz četiri definirana cilja koji obuhvaćaju najvažnije

odrednice razvoja; unaprjeđenje gospodarskog razvoja i konkurentnosti, unaprjeđenje

poljoprivredne proizvodnje i razvoja selektivnih oblika turizma, poboljšanje kvalitete života

stanovnika kroz daljnju modernizaciju i izgradnju infrastrukture te povećanje standarda

društvene zajednice.

Okosnicu gospodarstva Grada Novog Marofa predstavljaju proizvodne djelatnosti, a uz

industriju, razvoj također bilježe tercijarne djelatnosti. Stoga je potrebno nastaviti unaprjeđivati

gospodarski razvoj kroz poticanje daljnjeg razvoja poslovnog okruženja, poduzetničke

potporne infrastrukture i poduzetničkih aktivnost, posebno s naglaskom na daljnje poticajne

mjere za poduzetnike i obrtnike, njihovo umrežavanje i edukaciju. Dobar preduvjet za to

predstavlja industrijska tradicija, ali i značajan broj aktivnih uspješnih poduzetnika i obrtnika

te razvijen poduzetnički duh. Važan čimbenik razvoja poduzetništva je i postojanje uređenih

poduzetničkih zona te u skladu s tim planiranje ulaganja u daljnji razvoj poduzetničkih zona,

kako postojećih, tako i novih zona te njihovo stavljanje u funkciju, ali i poticanje mogućnosti

za razvoj socijalnog poduzetništva.

SC 1: Unaprjeđenje gospodarskog razvoja kroz osiguranje poduzetničke

potporne infrastrukture, provedbu poticajnih mjera za stvaranje pozitivne

poduzetničke klime te jačanje daljnjeg razvoja industrije

2015

52

U Gradu Novom Marofu postoje dobri preduvjeti za intenzivniji razvoj poljoprivredne

proizvodnje, prevladava dobra razvijenost obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava te je

potrebno daljnje ulaganje u razvoj poljoprivrede, posebno kroz mogućnosti korištenja sredstava

EU fondova za razvoj suvremene i konkurentne poljoprivredne proizvodnje. Isto tako, veliki

prostor za jačanje aktivnosti u poljoprivrednom sektoru predstavljaju mogućnosti zaštite i

promocije autohtonih poljoprivrednih, prehrambenih i drugih proizvoda, plasman i promocija

proizvoda, ali i razvoj eko poljoprivrede što je moguće realizirati kroz snažnije povezivanje

poljoprivrednika, poticajne mjere za poljoprivrednike, edukaciju, ali i umrežavanje

poljoprivrede i drugih sektora.

S ciljem poboljšanja kvalitete života stanovnika na čitavom području Grada potrebno je

kontinuirano ulagati u izgradnju nove ili modernizaciju postojeće prometne, komunalne i

elektroenergetske infrastrukture, posebno u područjima u kojima nije u potpunosti realizirana

ili je u lošijem stanju. Isto tako, postoji veliki potencijal za razvoj i korištenje obnovljivih izvora

energije i povećanje energetske učinkovitosti javnih i privatnih objekata, posebno kroz

sufinanciranje programa i projekata, izgradnju postrojenja namijenjenih proizvodnji električne

i toplinske energije iz obnovljivih izvora energije.

SC 2: Unaprjeđenje poljoprivredne proizvodnje i razvoj selektivnih oblika

turizma kroz zajedničko povezivanje različitih sektora

SC 3: Poboljšanje kvalitete života kroz daljnju modernizaciju i izgradnju

prometne, energetske i komunalne infrastrukture, korištenje obnovljivih

izvora energije i unaprjeđenje sustava gospodarenja otpadom

SC 4: Povećanje standarda društvene zajednice kroz jačanje programa

socijalne zaštite i skrbi i snažniju podršku aktivnostima civilnog društva

2015

53

Kako bi se poboljšao standard društvene zajednice potrebno je ulagati u daljnju modernizaciju

i unaprjeđenje odgojno-obrazovnog sustava te sustava zdravstvene zaštite i socijalne skrbi. S

ciljem jačanja društvenih aktivnosti lokalne zajednice potrebno je unaprijediti društvenu

infrastrukturu te programe civilnog društva, mladih i cjeloživotnog obrazovanja. Na području

Grada Novog Marofa snažno je razvijen društveni, kulturni i sportski život u čijem razvoju i

promociji važnu ulogu imaju udruge koje su zastupljene u velikom broju te pokrivaju sva

područja djelatnosti. Također, jedan od važnih faktora u društvenom razvoju Grada predstavlja

i zaštita kulturnih vrijednosti i bogate tradicijske baštine ovoga kraja te njezina snažnija

promocija.

Prioriteti razvoja i razvojne mjere koje proizlaze iz definiranih strateških ciljeva prikazane su u

Tablici 25.

2015

54

Tablica 25: Razvojni ciljevi, prioriteti i mjere

CILJ PRIORITET MJERA

1. Unaprjeđenje gospodarskog razvoja kroz

osiguranje poduzetničke potporne

infrastrukture, provedbu poticajnih mjera za

stvaranje pozitivne poduzetničke klime te

jačanje daljnjeg razvoja industrije

1.1. Poticanje razvoja poslovnog okruženja

i poduzetničke infrastrukture

1.1.1. Razvoj poduzetničke potporne infrastrukture

1.1.2. Razvoj poduzetničkih aktivnosti

2. Unaprjeđenje poljoprivredne proizvodnje i

razvoj selektivnih oblika turizma kroz

zajedničko povezivanje različitih sektora

2.1. Razvoj suvremene i konkurentne

poljoprivredne proizvodnje

2.1.1. Poticanje različitih oblika udruživanja

poljoprivrednih proizvođača

2.1.2. Poticanje ekološke poljoprivredne proizvodnje

2.1.3. Poticanje razvoja poljoprivrednih gospodarstava

2.2. Jačanje turističkih potencijala i

selektivnih oblika turizma

2.2.1. Unapređenje kvalitete turističke ponude

2.2.2. Razvoj selektivnih oblika turizma

3. Poboljšanje kvalitete života kroz daljnju

modernizaciju i izgradnju prometne,

energetske i komunalne infrastrukture,

korištenje obnovljivih izvora energije i

unaprjeđenje sustava gospodarenja otpadom

3.1. Poboljšanje i modernizacija

infrastrukturnih sustava

3.1.1. Razvoj i modernizacija prometne infrastrukture

3.1.2. Razvoj i modernizacija elektroenergetske

infrastrukture

3.1.3. Razvoj i modernizacija komunalne infrastrukture

3.2. Povećanje energetske učinkovitosti i

korištenja obnovljivih izvora energije

3.2.1. Poticanje energetske učinkovitosti i korištenja

obnovljivih izvora energije

3.2.2. Razvoj sustava gospodarenja otpadom

4. Povećanje standarda društvene zajednice kroz

jačanje programa socijalne zaštite i skrbi i

snažniju

podršku aktivnostima civilnog društva

4.1.

Modernizacija i unaprjeđenje odgojno-

obrazovnog sustava i sustava

zdravstvene zaštite i socijalne skrbi

4.1.1. Izgradnja i modernizacija odgojno-obrazovne

infrastrukture

4.1.2. Razvoj zdravstvene i socijalne infrastrukture i

usluga

4.2. Jačanje društvenih aktivnosti lokalne

zajednice

4.2.1. Unaprjeđenje sportskih i kulturnih aktivnosti te

infrastrukture

4.2.2.

Unaprjeđenje društvene infrastrukture, aktivnosti

civilnog društva i mladih

2015

55

5. OPIS MJERA ZA POSTIZANJE CILJEVA

Za svaku razvojnu mjeru, predviđenu za ostvarenje razvojnih prioriteta definirane su aktivnosti potrebne da bi se mjera aktivno provodila, rezultati

koji će se postići ostvarivanjem mjere te ciljne skupine koje će biti uključene u provedbu pojedinih mjera (Tablica 26).

Tablica 26: Opis mjera

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

1.1.1. Razvoj poduzetničke

potporne infrastrukture

Podići kvalitetu

poduzetničke

potporne

infrastrukture

Infrastrukturno opremanje

postojećih poduzetničkih zona

Poboljšana

poduzetnička klima

u Gradu Novom

Marofu kroz

stvaranje

infrastrukturnih

uvjeta za

poslovanje

poduzetnika

Grad,

gospodarski

subjekti,

investitori

Poduzetnici,

obrtnici,

stanovništvo,

investitori

Uspostava i stavljanje u funkciju

novih poduzetničkih zona

Osnivanje poduzetničkog centra

Stavljanje zapuštenih industrijskih

objekata u funkciju

Osmišljavanje i provedba

promotivnih aktivnosti za

privlačenje investitora

1.1.2. Razvoj poduzetničkih

aktivnosti

Poticajne mjere za poduzetnike i

obrtnike

Umrežavanje obrtnika i malih i

srednjih poduzetnika

2015

56

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

Poticati razvoj

poduzetničkih

aktivnosti

Edukacija poduzetnika o vještinama

i informacijama za promicanje

ulaganja

Stvoreno poticajno

okruženje za razvoj

poduzetništva

Grad, LAG,

gospodarski

subjekti

Poduzetnici,

obrtnici,

stanovništvo

Poticanje osnivanja poslovnih

subjekata u sektoru socijalnog

poduzetništva

Informiranje o mogućnostima

razvoja socijalnog poduzetništva

2.1.1.

Poticanje različitih

oblika udruživanja

poljoprivrednih

proizvođača

Postići bolji

plasman

poljoprivrednih

proizvoda i

povećati

konkurentnost

gospodarskih

aktivnosti u

ruralnim

sredinama

Poticanje stvaranja novih te jačanje

postojećih oblika udruživanja

Povećana

konkurentnost

gospodarskih

aktivnosti u

ruralnim sredinama

Grad,

Varaždinska

županija, LAG

OPG-i,

poljoprivredni

proizvođači,

udruge, zadruge,

lokalno

stanovništvo

Organizacija lokalnih proizvođača

za zajednički nastup na tržištu

Jačanje marketinga proizvoda

udruženih i umreženih proizvođača

2.1.2. Poticanje ekološke

poljoprivredne

proizvodnje

Osigurati porast

poljoprivredne

proizvodnje

poštivanjem

načela ekološke

proizvodnje

Poticanje razvoja ekološke

poljoprivrede

Povećana

prepoznatljivost

ruralnih sredina i

osiguran održivi

razvoj

Varaždinska

županija, Grad,

LAG,

savjetodavne

službe/savezi/z

adruge

OPG-i,

poljoprivredni

proizvođači,

udruge, zadruge,

lokalno

stanovništvo

Edukacija i usavršavanje

poljoprivrednih proizvođača

2015

57

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

2.1.3. Poticanje razvoja

poljoprivrednih

gospodarstava

Povećati

konkurentnost

poljoprivredne

proizvodnje

Poticanje modernizacije prerade i

trženja poljoprivrednih proizvoda

Povećana

konkurentnost

poljoprivredne

proizvodnje i

ruralnog turizma

Varaždinska

županija, Grad,

LAG, zadruge

OPG-i,

poljoprivredni

proizvođači,

udruge, zadruge,

lokalno

stanovništvo

Poticanje stakleničko-plasteničke

proizvodnje

Poticanje uzgoja ljekovitog bilja,

Poticanje razvoja voćarstva,

vinogradarstva

Poticanje razvoja stočarstva te

korištenja postojećih kapaciteta u

poljoprivredi

Potpora zaštiti i promocija

prehrambenih proizvoda

Potpora okrupnjavanju

poljoprivrednog zemljišta

2.2.1. Unapređenje kvalitete

turističke ponude

Poticati razvoj

turističkih

proizvoda i

usluga

Poticanje izgradnje novih i

modernizacija postojećih

ugostiteljskih i smještajnih objekata

Povećana

prepoznatljivost

Grada kroz razvoj

kvalitetne

turističke ponude i

promociju

Grad, LAG,

Turistička

zajednica

Lokalno

stanovništvo,

turisti, turistička

zajednica,

vlasnici

smještajnih i

ugostiteljskih

objekata, udruge

aktivne u

području turizma

Osmišljavanje i provedba

promotivnih aktivnosti u turizmu

Brendiranje proizvoda i usluga u

svrhu turizma

Edukacija djelatnika i/ili dionika u

turističkoj djelatnosti

2015

58

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

Organizacija manifestacija

specifičnih za Grad Novi Marof

2.2.2. Razvoj selektivnih

oblika turizma

Poticati razvoj

selektivnih

oblika turizma

Umrežavanje poljoprivrednih

proizvođača s ostalim sektorima s

ciljem razvoja seoskog turizma

Stvoreni uvjeti za

jačanje selektivnih

oblika turizma u

svrhu produljenja

turističke sezone

Grad, LAG,

Turistička

zajednica

Turisti, lokalno

stanovništvo,

udruge, zadruge,

ustanove,

turistički

subjekti,

poljoprivredni

proizvođači,

turističke

zajednice

Izgradnja objekata za rekreaciju i

slobodno vrijeme

Razvijanje prostora oko utvrde

Grebengrad s ciljem razvoja

planinarskog turizma

Osmišljavanje i realizacija tematskih

puteva i biciklističkih staza

Iskorištavanje prirodnih potencijala

za razvoj lovnog i ribolovnog

turizma

Revitalizacija područja oko rijeke

Bednje u svrhu razvoja turizma,

poljoprivrede i iskorištavanja vodnih

potencijala rijeke

Edukacija dionika u turizmu o

mogućnostima razvoja selektivnih

oblika turizma

3.1.1. Razvoj i modernizacija

prometne infrastrukture

Poboljšati

kvalitetu

prometne

infrastrukture

Izgradnja i modernizacija

nerazvrstanih cesta Unaprijeđena

kvaliteta prometne

infrastrukture i

Grad, ŽUC,

Hrvatske ceste

d.o.o.

Lokalno

stanovništvo,

investitori, JLS, Izgradnja i modernizacija javnih

cesta: Mađarevo-Pece, Novi Marof-

2015

59

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

Sudovec, Remetinec-Krč, Presečno-

Beletinec i dr.

sigurnosti u

prometu

poduzetnici,

obrtnici, udruge

Izgradnja nogostupa

Izgradnja biciklističkih staza

Modernizacija i postavljanje

prometne signalizacije

Izgradnja istočne obilaznice

Uvođenje novih parkirnih mjesta

3.1.2. Razvoj i modernizacija

elektroenergetske

infrastrukture

Poboljšati

kvalitetu

elektroenergetsk

e infrastrukture

Zamjena niskonaponske zračne

mreže podzemnom

Poboljšana

kvaliteta

elektroenergetske

infrastrukture

Grad, HEP

Lokalno

stanovništvo, JLS

Rekonstrukcija elektroenergetskog

sustava

Uvođenje plinofikacije u naselja

Sudovec i Paka te kompletiranje

plinske mreže u dijelovima naselja u

kojima nije u potpunosti izgrađena

3.1.3 Razvoj i modernizacija

komunalne

infrastrukture

Razviti i

unaprijediti

sustav

vodoopskrbe i

odvodnje

Izgradnja sustava vodoopskrbe

naselja Ključ-Oštrice Poboljšana

kvaliteta sustava

vodoopskrbe i

odvodnje

Grad,

komunalno

poduzeće

Lokalno

stanovništvo, JLS Rekonstrukcija postojeće i izgradnja

nove vodovodne mreže u ostalim

naseljima gdje vodoopskrba nije

zadovoljavajuće riješena

2015

60

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

Izgradnja kanalizacijskog sustava u

Možđencu, Grani te dijelu Donjeg i

Gornjeg Makojišća

Izgradnja sustava odvodnje i

pročišćavanja otpadnih voda i

oborinskih na području aglomeracije

Novi Marof

Uspostava funkcionalnog sustava

odvodnje oborinskih voda i otpadnih

voda u ostalim naseljima (izvan

područja aglomeracije)

3.2.1.

Poticanje energetske

učinkovitosti i

korištenja obnovljivih

izvora energije

Poticati i

promovirati

korištenje OIE

Informiranje i edukacija

stanovništva o potrebi korištenja

obnovljivih izvora energije

Stvoreno poticajno

okruženje za

korištenje OIE

Grad, Županija Lokalno

stanovništvo, JLS

Poticanje izgradnje sustava za

proizvodnju energije iz obnovljivih

izvora energije

Postavljanje solarnih panela na

autobusna stajališta i javne objekte

Poticanje korištenja termalnih izvora

energije

Izgradnja solarnih elektrana i manjih

hidroelektrana

2015

61

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

3.2.2. Razvoj sustava

gospodarenja otpadom

Unaprijediti

cjelokupan

sustav

gospodarenja

otpadom

Sanacija nesaniranog i neusklađenog

odlagališta otpada „Čret“ u Novom

Marofu

Stvoreni uvjeti za

unaprjeđenje

sustava

gospodarenja

otpadom

Grad,

komunalno

poduzeće

Lokalno

stanovništvo,

JLS, gospodarski

subjekti

Saniranje ostalih divljih odlagališta

otpada

Podizanje svijesti stanovništva o

potrebi selekcije otpada te brizi o

okolišu

Izgradnja poslovnog prostora,

prostora za smještaj mehanizacije i

drugih pratećih sadržaja za potrebe

gospodarenja otpadom u okviru

komunalnog poduzeća

Izgradnja reciklažnog dvorišta

4.1.1. Izgradnja i

modernizacija odgojno-

obrazovne infrastrukture

Povećati

kvalitetu rada u

odgojno-

obrazovnim

institucijama

Izgradnja i opremanje Osnovne

škole u Oštricama Povećana kvaliteta

i dostupnost

programima

odgojno-

obrazovnih

institucija

Grad, Županija

Lokalno

stanovništvo,

JLS, učitelji,

odgojitelji, djeca,

učenici

Izgradnja i opremanje Srednje škole

u Novom Marofu

Rekonstrukcija - dogradnja i

opremanje dječjeg vrtića u Novom

Marofu.

4.1.2. Razvoj zdravstvene i

socijalne infrastrukture i

usluga

Unaprijediti

sustav

zdravstvene

Poticanje ulaganja u objekte za

smještaj i skrb o starijim i

nemoćnim osobama

Unaprijeđen sustav

te programi

zdravstvene zaštite

Grad, Županija

Lokalno

stanovništvo,

JLS, ustanove,

udruge

2015

62

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

zaštite i

socijalne skrbi Izgradnja spojne građevine između

Odjela II i Odjela III te unapređenje

energetske učinkovitosti i povećanje

kapaciteta bolnice u Novom Marofu

i socijalne skrbi

stanovnika Grada

Osiguranje adekvatnog

prostora/objekta za rad Centra za

socijalnu skrb Novi Marof

Unaprjeđenje programa za razvoj

zdravstvene zaštite socijalne skrbi i

ranjivih društvenih skupina

Poticanje aktivnosti udruga i

edukacije iz područja zdravstvene

zaštite/socijalne skrbi

Poticanje edukacije zdravstvenih

radnika o medicinskim i

zdravstvenim trendovima u području

palijativne skrbi

4.2.1. Unaprjeđenje sportskih i

kulturnih aktivnosti te

infrastrukture

Poticati razvoj i

promociju

sportskog i

kulturnog života

u Gradu

Izgradnja sportskog parka u Novom

Marofu Unaprjeđen razvoj

i promocija

sportskog i

kulturnog života

stanovnika Grada

Grad,

Županija,

Ministarstvo

kulture

Lokalno

stanovništvo,

JLS, ustanove,

udruge

Ulaganje u obnovu nepokretnih

kulturnih dobara (spomenički

kompleks Bela s dvorcima Bela I

Bela II, Kapela Uznesenja

Bl.Dj.Marije, Utvrda Pusta Bela

2015

63

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

Dvorac Erdödy i park, Crkva

Bl.Dj.Marije i župni dvor,

Lonja, Matušini – arh.lokal.Gradišće

1 i 2, Utvrda Grebengrad,

Arheološki lokal. Kula, Gradišće -

utvrda Paka,

Petrači – Rute (Gradišće)

Ulaganje u izgradnju/obnovu i

opremanje sportskih i kulturnih

objekata

Promocija i zaštita kulturnih

vrijednosti i tradicijske baštine

4.2.2.

Unaprjeđenje društvene

infrastrukture, aktivnosti

civilnog društva i

mladih

Podići razinu

kvalitete života

kroz ulaganje u

društvenu

infrastrukturu i

aktivnije

uključivanje

lokalne

zajednice

Jačanje aktivnosti i programa

civilnog društva

Stvoreno poticajno

okruženje za

snažnije

uključivanje

lokalne zajednice,

udruga i mladih u

društveni život

Grada

Grad,

Županija, POS,

APN, privatni

poduzetnici/ula

gači, država

Lokalno

stanovništvo,

JLS, mladi,

ustanove, udruge

Edukacija članova udruga i njihovo

umrežavanje

Uključivanje mladih u aktivnosti

društvene zajednice

Građenje i opremanje društvenih

domova i drugih objekata

(vatrogasnih, lovačkih domova i dr.)

i stavljanje u adekvatnu funkciju

Izgradnja i opremanje dječjih

igrališta

2015

64

MJERA CILJ

MJERE AKTIVNOST REZULTAT

NOSITELJ MJERE

CILJNE SKUPINE

Uređenje centra Grada sa središnjim

trgom

Ulaganja u gradnju groblja u

Novom Marofu, rekonstrukciju

groblja na području Grada i groblja

u Margečanu

Izgradnja zgrada za stanovanje

uključujući i društveno-poticajnu

stanogradnju

Izgradnja spomen obilježja na

mjestu pada članova promatračke

misije Europske zajednice u

Podrutama

6. USKLAĐENOST S NADREĐENIM STRATEŠKIM DOKUMENTIMA

U Tablici 27 navedena je usklađenost ciljeva razvoja Grada Novog Marofa sa strateškim dokumentima na regionalnoj razini (Županijska razvojna

strategija 2011.-2013. i Lokalna razvojna strategija LAG Prigorje-Zagorje 2010.-2014.), nacionalnoj te EU razini što ukazuje na činjenicu da je

svaki cilj razvoja u Strategiji u potpunosti usklađen sa ciljevima važećih programskih/strateških dokumenata, odnosno ima jasno uporište u nekom

od važećih strateških dokumenata na regionalnoj, nacionalnoj i EU razini.

2015

65

Tablica 27: Usklađenost s nadređenim strateškim dokumentima

Strategija razvoja Grada Novog Marofa 2015.-2020.

Regionalni, nacionalni i EU strateški dokumenti

CILJ 1: Unaprjeđenje gospodarskog razvoja kroz

osiguranje poduzetničke potporne infrastrukture,

provedbu poticajnih mjera za stvaranje pozitivne

poduzetničke klime te jačanje daljnjeg razvoja

industrije

Županijska razvojna strategija Varaždinske županije 2011.-2013.

SC1: Unaprijeđeno i razvijeno gospodarstvo Varaždinske županije

SC2: Razvijeni ljudski resursi i povećana kvaliteta života

Lokalna razvojna strategija LAG Prigorje-Zagorje 2010.-2014.

C4: Širenje i razvoj gospodarskih aktivnosti.

Strategija razvoja poduzetništva u RH 2013.-2020.

SC3: Promocija poduzetništva

SC4: Poboljšanje poduzetničkih vještina

SC5: Poboljšano poduzetničko okruženje

Tematski ciljevi EU 2014.-2020.

TC 3: Jačanje konkurentnosti malih i srednjih poduzetnika, poljoprivrednog sektora te

sektora ribarstva i akvakulture

CILJ 2: Unaprjeđenje poljoprivredne proizvodnje i

razvoj selektivnih oblika turizma kroz zajedničko

povezivanje različitih sektora

Županijska razvojna strategija Varaždinske županije 2011.-2013.

SC1: Unaprijeđeno i razvijeno gospodarstvo Varaždinske županije

SC4: Ruralni razvoj

Strategija razvoja turizma RH do 2020. godine

SC1: Poboljšanje strukture i kvalitete smještaja

SC2: Novo zapošljavanje

SC3: Povećanje turističke potrošnje

Strateški plan Ministarstva turizma za razdoblje 2015.-2017.

C1.1.: Unapređenje turističke kvalitete i sadržaja turističkog proizvoda

Lokalna razvojna strategija LAG Prigorje-Zagorje 2010.-2014.

C2: Unapređenje uvjeta gospodarenja u poljoprivredi i šumarstvu

C4: Širenje i razvoj gospodarskih aktivnosti.

2015

66

Program ruralnog razvoja 2014.-2020.

M04.1. Potpora za ulaganja u poljoprivredna gospodarstva

M04.2.Potpora za ulaganja u preradu, marketing i/ili razvoj poljoprivrednih proizvoda

M03Programi kvalitete za poljoprivredne proizvodne proizvode i hranu

M11 Ekološki uzgoj

M09Uspostavljanje skupina i organizacija proizvođača

Strateški plan ministarstva poljoprivrede za razdoblje 2012.-2014.

Opći cilj 1. Konkurentan i održiv poljoprivredno- prehrambeni i ribarski sektor

Strateški plan ministarstva poljoprivrede za razdoblje 2015.-2017.

Opći cilj 1. Podizanje razine konkurentnosti poljoprivredno-prehrambenog i ribarskog

sektora razini EU kako bi se smanjile razlike u negativnim pokazateljima proizvodnje u

sektoru u odnosu na EU

Strategija održivog razvitka Republike Hrvatske

Tematski ciljevi EU 2014.-2020.

TC 3: Jačanje konkurentnosti malih i srednjih poduzetnika, poljoprivrednog sektora te

sektora ribarstva i akvakulture

CILJ 3: Poboljšanje kvalitete života kroz daljnju

modernizaciju i izgradnju prometne, energetske i

komunalne infrastrukture, korištenje obnovljivih

izvora energije i unaprjeđenje sustava

gospodarenja otpadom

Županijska razvojna strategija Varaždinske županije 2011.-2013.

SC1: Unaprijeđeno i razvijeno gospodarstvo Varaždinske županije

SC3: Zaštita okoliša i upravljanje energijom

Lokalna razvojna strategija LAG Prigorje-Zagorje 2010.-2014.

C1: Unapređenje komunalne i društvene infrastrukture radi poboljšanja standarda i uvjeta

življenja stanovništva, vodeći brigu o ravnomjernom razvoju područja

Program ruralnog razvoja 2014.-2020.

M07: Temeljne usluge i obnova sela u ruralnim područjima

M07.2.: Ulaganja u izradu, poboljšanje ili proširenje svih vrsta male infrastrukture,

uključujući ulaganja u obnovljive izvore energije i uštedu energije

2015

67

Strateški plan Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture za razdoblje 2014. -

2016. godine

C1: Održivi razvoj prometnog sustava

Strateški plan Ministarstva poljoprivrede 2015.-2017.

C5: Održivi razvoj vodnog gospodarstva

Strategija upravljanja vodama

C4.2.1. Uređenje vodotoka

C4.2.2. Korištenje voda

Strategija održivog razvitka RH

Strategija prometnog razvitka RH 2014. - 2030.

C4: Sukladan i postupan razvitak ukupnog prometnog sustava i njegovih pojedinih

dijelova

Strategija gospodarenja otpadom 2025.

C2: Razvitak infrastrukture za cjeloviti sustav gospodarenja otpadom IVO (stvaranje

uvjeta za učinkovito funkcioniranje sustava)

C3: Smanjivanje rizika od otpada

C5: Edukacija upravnih struktura, stručnjaka i javnosti za rješavanje problema

gospodarenja otpadom

Nacionalna strategija zaštite okoliša

Strategija energetskog razvitka Republike Hrvatske

Tematski ciljevi EU 2014.-2020. TC4: Podrška prijelazu prema ekonomiji temeljenoj na niskoj razini emisije CO2 u svim

sektorima

TC5: Promicanje prilagodbe na klimatske promjene, prevencija i upravljanje rizicima

TC6: Zaštita okoliša i promicanje učinkovitosti resursa

TC7: Promicanje održivog prometa te uklanjanja uskih grla u ključnoj infrastrukturi

2015

68

CILJ 4. Povećanje standarda društvene zajednice

kroz jačanje programa socijalne zaštite i skrbi i

snažniju podršku aktivnostima civilnog društva

Županijska razvojna strategija Varaždinske županije 2011.-2013.

SC2: Poboljšanje kvalitete života i razvoj ljudskih resursa

Lokalna razvojna strategija LAG Prigorje-Zagorje 2010.-2014.

C3: Podizanje razine znanja i društvene osviještenosti stanovništva

Strategija zaštite, očuvanja i održivog gospodarskog korištenja kulturne baštine

Republike Hrvatske za razdoblje 2011.–2015.

SC2: Povećati prihode i druge koristi od održivog korištenja kulturne baštine

Strateški plan Ministarstva kulture 2014. – 2016.

C1: Razvoj kulturnog i umjetničkog stvaralaštva i proizvodnje

Nacionalna strategija stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnoga društva od

2012. do 2016.

Prioritetno područje I. Institucionalni okvir za potporu razvoju civilnog društva

Strateški plan Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta za razdoblje od 2014. -

2016.

C1: Osiguranje i unaprjeđenje kvalitete te povećanje dostupnosti, učinkovitosti i

relevantnosti sustava odgoja i obrazovanja na svim razinama

C3: Osiguranje kvalitete sustava sporta

Nacionalna strategija razvoja zdravstva 2012.-2020.

Strateški razvojni pravci:

2. Ujednačavanje i poboljšanje kvalitete zdravstvene zaštite

Strategija zaštite, očuvanja i održivog gospodarskog korištenja kulturne baštine

Republike Hrvatske za razdoblje 2011.–2015.

SC2: Povećati prihode i druge koristi od održivog korištenja kulturne baštine

Strateški plan Ministarstva kulture 2014. – 2016.

C1: Razvoj kulturnog i umjetničkog stvaralaštva i proizvodnje

C2: Zaštićena i očuvana kulturna baština

2015

69

Tematski ciljevi EU 2014.-2020. TC9: Promicanje socijalnog uključivanja te borba protiv siromaštva

TC10: Ulaganje u obrazovanje, vještine i cjeloživotno učenje

TC11:Jačanje institucionalnih kapaciteta te učinkovita javna uprava

7. AKCIJSKI PLAN

Sastavni dio Strategije razvoja Grada Novog Marofa je Akcijski plan koji čini osnovu za implementaciju Strategije. Proizlazi iz analize i ciljeva i

usmjeren je prema postizanju ciljeva te pruža popis potrebnih i primjerenih mjera tijekom jednogodišnjeg vremenskog razdoblja. Na taj se način

osigurava provedba strateških ciljeva, prioriteta i mjera razvoja, kao i praćenje provedbe Strategije. U skladu s tim, ovaj akcijski plan razrađen je

prema odgovarajućim mjerama koje se vežu na strateške ciljeve te pripadajuće prioritete. Osim mjera i pripadajućih projekata, u tablici su navedene

i vrijednosti projekata, nositelji mjere, vremensko razdoblje u kojem će se projekt financirati, izvori financiranja projekata u planiranom razdoblju

te indikatori (pokazatelji) pomoću kojih će se pratiti provedba projekata.

2015

70

ŠIFRA MJERE

NAZIV PROJEKTA I UKUPNA

VRIJEDNOST (KN)

GRAD NOVI MAROF -

PREDVIĐENA FINANCIJSKA

SREDSTVA (2015.)

OSTALI IZVORI FINANCIRANJA

VREMENSKO RAZDOBLJE

PROVODITELJ (NOSITELJ)

INDIKATORI

1.1.1.

Uređenje i

opremanje zona za

razvoj

poduzetništva i

razvoj Grada

(400.000,00 kn)

250.000,00 kn

Europski fond za

regionalni razvoj,

ministarstva, Grad

2015. godina Grad

Površina opremljene poslovne

zone

Broj pravnih osoba u

poslovnoj zoni

Broj zaposlenih/novih radnih

mjesta

2.2.2. Ulaganje u utvrdu

Grebengrad

(2.000.000,00 kn)

700.000,00 kn

Europski fond za

regionalni razvoj,

Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

ministarstva, Grad

2015. godina Grad

Površina obnovljenog prostora

Broj posjetitelja

Broj promotivnih

kampanja/brošura

3.1.1.

Izgradnja i

uređenje cesta i

prometnih

površina

(3.200.000,00 kn)

1.030.000,00 kn

Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

Grad, Županija

2015. godina Grad

Broj kilometara obnovljenih

cesta

Broj kilometara izgrađenog

nogostupa

Broj izgrađenih prometnih

objekata

Broj novih parkirnih mjesta

Broj novopostavljenih

znakova signalizacije

3.1.2.

Izgradnja i

proširenje javne

rasvjete

(380.000,00 kn)

50.000,00 kn Grad, ministarstva,

FZOEU 2015. godina Grad

Dužina izgrađene mreže javne

rasvjete

3.1.3. Izgradnja

kanalizacije 300.000,00 kn

Europski fond za

regionalni razvoj, 2015.godina Grad

Broj projekata izgradnje

sustava odvodnje

2015

71

ŠIFRA MJERE

NAZIV PROJEKTA I UKUPNA

VRIJEDNOST (KN)

GRAD NOVI MAROF -

PREDVIĐENA FINANCIJSKA

SREDSTVA (2015.)

OSTALI IZVORI FINANCIRANJA

VREMENSKO RAZDOBLJE

PROVODITELJ (NOSITELJ)

INDIKATORI

(1.850.000,00 kn) Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

Grad, Županija

Broj korisnika priključenih na

sustav odvodnje

3.2.1.

Projekt energetske

učinkovitosti-

certificiranje

javne rasvjete

(300.00,00 kn)

100.000,00 kn

Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

FZOEU,

ministarstva, Grad

2015.godina Grad Dužina energetski učinkovite

mreže javne rasvjete

3.2.2.

Sanacija

odlagališta i

gospodarenje

otpadom

(6.720.000,00 kn)

1.720.000,00 kn

Europski fond za

regionalni razvoj,

Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

FZOEU,

ministarstva, Grad

2015.godina Grad

Broj saniranih odlagališta

otpada

Broj izgrađenih reciklažnih

dvorišta

Broj nabavljene nove

komunalne opreme

4.1.1.

Izgradnja i

opremanje

Osnovne škole u

Oštricama

(1.100.000,00 kn)

100.000,00 kn

Grad

2015. godina Grad

Površina izgrađene i

opremljene škole

Broj učenika

Broj zaposlenih

4.1.1.

Izgradnja i

opremanje

Srednje škole u

Novom Marofu

(1.000.000,00 kn)

- Grad 2016. godina Grad

Površina izgrađene i

opremljene škole

Broj učenika

Broj zaposlenih

4.1.1. Rekonstrukcija,

dogradnja i 250.000,00 kn Grad 2015. godina Grad

Broj izgrađenih i opremljenih

objekata predškolskog odgoja

2015

72

ŠIFRA MJERE

NAZIV PROJEKTA I UKUPNA

VRIJEDNOST (KN)

GRAD NOVI MAROF -

PREDVIĐENA FINANCIJSKA

SREDSTVA (2015.)

OSTALI IZVORI FINANCIRANJA

VREMENSKO RAZDOBLJE

PROVODITELJ (NOSITELJ)

INDIKATORI

opremanje dječjeg

vrtića u Novom

Marofu

(7.500.000,00 kn)

Broj djece

Broj zaposlenih

4.2.1. Ulaganje u obnovu

crkve u Remetincu

(110.000,00 kn)

30.000,00 kn Grad,

ministarstvo 2015. godina Grad Površina obnovljenog prostora

4.2.2. Ulaganja u

proširenje groblja

u Remetincu i

Margečanu

(185.000,00 kn)

115.000,00 kn

Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

Grad

2015. godina Grad

Broj grobnih mjesta

Površina proširenog groblja

4.2.2. Ulaganje u

društvene domove

(450.000,00 kn) 230.000,00 kn

Europski

poljoprivredni fond

za ruralni razvoj,

ministarstva,

FZOEU, Grad

2015. godina Grad

Površina

uređenih/opremljenih objekata

Broj novih usluga

Broj korisnika