Strategjia afatmesme e zhvillimit 2008–2015 · parasysh se Vizioni është deklarata e përbashkët për të ardhmen e komunitetit dhe aktorëve të tjerë të komunës dhe se Plani

KOMUNA ARRAS, QARKU DIBËRStrategjia afatmesme e zhvillimit 2008–2015

Tiranë 2008

ARRAS

DIBËR

2

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

Ky plan strategjik është hartuar nga disa grupe palësh të interesuara nga Komuna Arras nën drejtimin dhe këshillimin e eksperëve të FLAG. FLAG nuk mban përgjegjësi për përmbajtjen e strategjisë, ndërkohë që përgëzon komunën dhe personat e përfshirë për cilësinë e punës së bërë.

Copyright © 2008 Komuna Arras, Qarku Dibër

Paraqitja grafike dhe shtypiMaluka shpk

3

Tabela e përmbajtjes

I. Parathënie ................................................................................................................................. 5

II. Metodologjia e përdorur ........................................................................................................... 6

III. Përfitimetepritshmengazbatimiiplanit .............................................................................. 10

IV. Zbatimi i planit ....................................................................................................................... 11

V. Vizioni dhe synimet................................................................................................................ 12

VI. Sondazh i biznesit vendor ...................................................................................................... 14

VII. Historik i shkurtër i komunës ................................................................................................. 15

VIII. Tendencat e zhvillimit sipas sektoreve ................................................................................... 18

IX. Analiza SWOT ....................................................................................................................... 25

X. Matrica e planit strategjik....................................................................................................... 30

XI. Formularët sipas fushave të zhvillimit ................................................................................... 34

XII. Fish-Projekte .......................................................................................................................... 45

Shtojcat

Shtojca 1: Vendimi i Këshillit Komunal për miratimin e PSZhEV ................................................. 63

Shtojca 2: Analiza e anketimit me biznesin vendor ......................................................................... 64

4

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

3

KOMUNA E ARRASIT DHE FSHATRAT

Grykë Nokë Gur i Zi Mustafej

Çidhën

Sinë e Epërme

Lazrej

Kodër Leshe

Arras Sinë e Poshtme

RRETHI I DIBRËS DHE EVIDENTIMI I KOMUNËS

Zall Reç

Zall Dardhë Lurë

Arras

Muhurr

Selishtë Luzni Maqellarë

Tomin

Melan

Peshkopi

Kastriot

Fushë Çidhën

Sllovë

Kala e Dodës

3

KOMUNA E ARRASIT DHE FSHATRAT

Grykë Nokë Gur i Zi Mustafej

Çidhën

Sinë e Epërme

Lazrej

Kodër Leshe

Arras Sinë e Poshtme

RRETHI I DIBRËS DHE EVIDENTIMI I KOMUNËS

Zall Reç

Zall Dardhë Lurë

Arras

Muhurr

Selishtë Luzni Maqellarë

Tomin

Melan

Peshkopi

Kastriot

Fushë Çidhën

Sllovë

Kala e Dodës

5

ParathënieI.

Përshëndes kontributin e të gjithë atyre që morën pjesë në përpilimin e Strategjisë së Zhvillimit të komunës sonë. Pjesëmarrja e gjerë dhe analizimi i të gjithë faktorëve pozitivë e negativë e bën këtë dokument të rëndësishëm dhe të qëndrueshëm.

Planifikimiiveprimevepërtëndërtuartëardhmenepërbashkëtkonsiderohetsidetyrëebrezavenëmënyrë që komuna jonë të zhvillohet pa ndërprerje e me ritme të shpejta për të arritur nivele të larta jetese.

Mirëkuptimi dhe kontributi direkt i të zgjedhurve vendorë në realizimin e këtij dokumenti është jo vetëm shprehje e cilësive më të mira të banorëve të kësaj zone por është edhe një garanci për zbatimin easajqënebashkërishtplanifikuampërnjëperiudhëafatmesme.

Gjej rastin të falenderoj qeverinë holandeze që nëpërmjet SNV-së dhe bashkëpunimit të frytshëm me qarkun e Dibrës e FLAG, mundësuan realizimin e kësaj Strategjie me metoda bashkëkohore.

Ju bëj thirrje që ta konsiderojmë Strategjinë e Zhvillimit Afatmesëm 2008–2015 të komunës Arras si hapin e parë të sigurtë për zhvillimin me ritme të shpejta të komunës e të gjithë zonës sonë.

Atëqëplanifikuambashkërisht,lypsettazbatojmëbashkërishtdukebashkëpunuardhekontribuarsecilisipas mundësive por me përkushtim dhe dashuri në emër te së ardhmes sonë e të fëmijëve tanë.

Të gjithë ata që e lexojnë këtë dokument dhe kanë dëshirën dhe mundësinë për të kontribuar sadopak janë të mirëpritur për t’iu bashkangjitur përpjekjeve tona. Jam i sigurt se komuniteti i Arrasit do t’i vlerësojëmaksimalisht,jovetëmpëratëçkadotëbëjnëporedhepërqëlliminfisnikqëatashprehinduke marrë në konsideratë nevojat tona për zhvillim.

SALI TËRSHALLA KRYETARI I KOMUNËS ARRAS

6

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RMetodologjia e përdorurII.

MetodologjiaqëmundësonnjëproçesefektivtëhartimittëPSZhEVështënëpërmjetplanifikimitstrategjik me pjesëmarrjen e komunitetit. Çështja e zhvillimit ekonomik duhet të paraqitet si problem për t’u zgjidhur, nevoja për t’u adresuar dhe mundësitë për t’u përdorur. Proçesi që u zbatua mundësoi njësimin e opinioneve dhe zgjedhjeve të qeverisë komunare me ato të biznesit dhe të përfaqësuesve të komunitetit.

Hapat dhe veprimet në proçesin e zhvillimit të Vizionit dhe Planit Strategjik të Komunës, kanë patur parasysh se Vizioni është deklarata e përbashkët për të ardhmen e komunitetit dhe aktorëve të tjerë të komunës dhe se Plani Strategjik tregon rrugën dhe përqasjet se si do të bëhet realitet Vizioni. Ai specifikon synimet kryesore, objektivat, programet dhe projektet që do tëmundësojnë arritjen eVizionit. Plani merr parasysh buxhetin vendor, burimet njerëzore dhe çështjet ligjore që ndikojnë në zbatimin e tij.

Vetë proçesi i hartimit tëVizionit dhePlanit ofroi përfitimepër komunitetin si: a)Bashkimin ekomunitetit, b) Identifikiminemundësivetërejapërtëardhmen,c)Nxitjenepërfshirjessëbanorëvenëqeverisjenvendore,d)ZhvilliminecilësisësëudhëheqjessëKomunës,e)Siguriminenjëbazemëtëmirëpërplanifikimindhevendimmarrjendhef)Inkurajiminepërmirësimittëpunësnëpartneritetpërplanifikimstrategjik.

Gjatë fazave te mëposhtme u realizuan këto aktivitete:

Faza e përgatitjesSigurimi i angazhimit politik të Kryetarit dhe pjesëtarëve të tjerë të saj•

Krijimi i Komisionit të Planit Strategjik, i kryesuar nga Kryetari i komunës•

Seleksionimiidrejtuesittëprojektitdhestafittëprojektit•

Caktimi i temave dhe ngritja e grupeve përkatëse për të mbështetur projektin•

Sigurimi i një ekspertize të jashtme•

Hartimi dhe miratimi i planit të punës për hartimin e PSZhEV•

Përpilimi i një liste të aktorëve të mundshëm për t’u angazhuar ne proçes•

Informimi i agjencive të qeverisë qendrore, të qarkut dhe njësive vendore fqinje për bash-•

këpunim

7

Faza 1Përzgjedhja e të dhënave për t’u mbledhur dhe burimi i tyre•

Mbledhjaetëdhënavengaburimeteidentifikuara•

Analizimiitëdhënavepërtëidentifikuartendencatkryesoretëzhvillimitnëkomunë•

Krahasimi i te dhënave•

Përgatitja e raportit me karakteristikat kryesore të zonës•

Realizimi i sondazhit me biznesin vendor•

BërjaeanalizësSWOTdukepatursireferencëedheprofilinekomunës•

Faza 2Fuqizimi i angazhimit të palëve të interesuara•

Analiza e tendencave të zhvillimit duke përdorur mbledhje të zgjeruara të Komisionit të Planit •

Strategjik dhe rezultatet e sondazhit me biznesetAnalizimiigjetjevenëpërmjetmetodikës“stuhiideshemendimesh”(brainstorming)•

Faza 3Draftimi i një Deklarate Vizioni, e cila përshkruan synimin e komunitetit, ku dallohet në •

mënyrë sintetike se si do të jetë komuna duke përdorur imagjinatën dhe kreativitetin bazuar në realitetin objektiv, të dhënat e grumbulluara rreth komunës, konsultimet me komunitetin dheanalizënetendencave.Këtudallohenanëtefortadhemundësitëeidentifikuaratëzonësku ndodhet komuna.Zhvillimi i analiz• ësSWOT,synimiisëcilësështëspecifikimiianëvetëfortadhetëdobëtasi cilësi të brendshme të komunitetit si dhe mundësitë e rreziqet që shkaktohen nga faktorë të jashtëm. Zhvillimi i analizës SWOT bazohet në të dhënat dhe informacionet e grumbulluara rreth komunës dhe të ardhmes së saj. Analiza u zhvillua nëpërmjet grupeve, mbledhjeve të komunitetit,dukepërdorurteknikën“stuhiideshemendimesh”(brainstorming)dhetëtjerateknika konsultimesh të lehtësuara nga eksperti.Finalizimi i Deklarat• ës së Vizionit pas realizimit të analizës SWOT dhe testimit të saj nëpërm-jet grupeve dhe/ose mbledhjeve të komunitetit. SWOT përdoret si bazament për krijimin e Vizionit.

Faza 4Me krijimin e Deklaratës së Vizionit nisja e pun• ëspëridentifikiminemënyravepërtaarriturVizionin nëpërmjet Planit Strategjik duke përcaktuar “si do të shkojmë atje?”

Uidentifikuansynimetqëjanëmëpërshkruesedhespecifikuesesekuduamtëshkojmë1. Për çdo synim u përcaktuan objektivat për arritjen e tij2. Përçdoobjektivuidentifikuanprogrametëmundshme3. Përçdoprogramuidentifikuanprojektetëmundshme4.

8

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RProjektet u paraqitën në formën e Fish-Projekteve, me ndihmën e të gjithë të angazhuarve, ku parashikohenimplikimetfinanciaretëburimevenjerëzoredheatotëkuadritligjor,dukepaturparasysh:a)vlerësiminnëseçdoprojektështërealistdheiarritshëmdhesekushdotësigurojëburimet(financiare,njerëzore)përzbatiminetijdheb)përgjegjësinënëzhvillimineprojekt-propozimit.

P• ërgatitja edraft-versionitfinaltë materialit dhe miratimi në Këshillin e Komunës me vendim të veçantë

Mbetet detyrë e të gjithë aktorëve përfshirja në proçesin e monitorimit dhe të vlerësimit të progresit gjatë zbatimit të Planit Strategjik.

9

7

Kom

isio

ni i

Zhv

illim

it E

kono

mik

të K

omun

ës A

rras

KR

YE

TA

R

SALI

TËR

SHA

LLA

Gru

pi K

ryes

or

XH

ETA

N L

LESH

I BAJRAMKRASH

IG

ËZIM

DA

CI

AG

RO

N G

JON

I IL

MI L

OK

A

KR

YE

TA

R I

KË

SHIL

LIT

TË

KO

MU

NË

S X

HET

AN

LLE

SHI

GR

UPE

T M

BË

SHT

ET

ËSE

BIZ

NE

SI

1.A

RTU

R K

RA

SHI

2.G

JUR

I KA

DR

IU

3.SE

LIM

DA

CI

4.M

YFT

AR

CER

RI

KO

MU

NIT

ET

I 1.

XH

ETA

N L

LESH

I 2.

AH

MET

CA

NI

3.Q

AM

IL K

RA

SHI

4.O

SMA

N P

ITA

RK

A

5.SH

EFK

I GJO

NI

6.G

ËZIM

TO

CA

BU

JQË

SIA

1.G

ËZIM

DA

CI

2.SA

MI D

AN

I 3.

YM

ER T

AFA

4.

SHEF

KI P

RIF

TI

5.FA

DIL

GJO

NI

BL

EG

TO

RIA

1.A

GR

ON

GJO

NI

2.LA

ZAM

KO

LA

3.SH

EFK

I PA

NA

4.

ZENEL

BASH

A

5.LA

ZIM

KR

ASH

I 6.

ISLA

M H

YSA

7.

HA

ZIZ

DA

CI

INST

ITU

CIO

NE

T1.

ILM

I LO

KA

2.

SALI

TËR

SHA

LLA

3.

SHEF

KI P

AN

A

4.SH

PEN

D S

HA

HIN

I 5.

REX

HEP

LLE

SHI

Kom

isio

ni i

Plan

it St

rate

gjik

të K

omun

ës A

rras

10

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RPërfitimet e pritshme nga zbatimi i PlanitIII.

PërfitimetqëpritensirezultatizbatimittëPlanittonëStrategjiktë Zhvillimitjanëtëshumëfishta,por më kryesoret janë:

Orientimi i Këshillit dhe administratës së Komunës në proçesin e buxhetimit vjetor dhe afat-•

mesëm duke u fokusuar në zbatimin e projekteve të përfshira në PSZh

FokusimitekburimetnjerëzoredhefinanciarenëfushateidentifikuaranëPlandukerritur•

maksimalishtpërfitimetdhemundësuararritjenesynimevedheobjektivavetëPSZh

Fuqizimi ipartneritetitnëvendimmarrjedhebashkëfinancimmesqeverisëkomunaredhe•

komunitetit të biznesit, qeverisë qendrore dhe donatorëve

Rritja e kapaciteteve të administratës së bashkisë në zbatimin e një Plani Strategjik Zhvil-•

limi

Koordinimi i aktiviteteve të organizatave dhe institucioneve të cilat paraqesin interes në •

zbatimin e PSZh

Dokumentimi i ecurisë së zhvillimit ekonomik në komunë duke përdorur formularët e sek-•

torëve të zhvillimit

Identifikimiirezultatevetëpritshmedhekrijimiinjësistemimonitoruesnëbashkëpunimme•

komunitetin, me qëllim ndjekjen e aktiviteteve dhe vlerësimin e rezultateve të parashikuara nga PSZh

Zhvillimiinjësistemiefiçentkomunikimimesqeverisëkomunaredhepartnerëvetësaj•

Lehtësimi i marketimit të potencialeve dhe të mundësive të të bërit biznes në komunë•

Përmirësimi i sistemit të menaxhimit në komunë në funksion të zbatimit të programeve dhe •

projekteve të PSZh

Orientimi i qeverisë qendrore dhe donatorëve në dhënien e fondeve dhe në përqendrimin tek •

burimet ekzistuese të disponueshme

Arritja e ndryshimeve konkrete në përmirësimin e cilësisë së jetesës dhe mundësive ekono-•

mike për komunitetin

11

Zbatimi i PlanitIV.

Ky është Plani Strategjik zyrtar për qeverinë komunare, institucionet dhe ndërmarrjet që ka nën varësi. Duke qenë se afati i zbatimit të Planit është më i gjatë se mandati politik, suksesi i zbatimit të tij do të varet shumë nga angazhimi i vazhdueshëm i qeverisë komunare dhe partnerëve tanë në arritjen e objektivave dhe zbatimin e projekteve të përvijuara.

Këshilli Komunal, si faktori kyç në mbështetjen e PSZh, do të garantojë dhënien e fondeve për financimineprojektevesiedhedotëdiskutojëdhemiratojëpërmirësimetqëdotësugjerohenngaKomisioni i Planit Strategjik dhe Kryetari i komunës.

Kryetari i komunës dhe personi direkt përgjegjës në administratë për ndjekjen e zbatimit të Planit Strategjikdotënxisindhekoordinojnëpërpjekjet,programet,projektetdhefinancimeteqeverisëqendrore, donatorëve dhe organizatave vendase dhe të huaja në mënyrë që ata të ndjekin dhe mbështesin zbatimin e Planit. Përveç kësaj, Kryetari do të iniciojë dhe realizojë përmirësimet e nevojshme në menaxhimin e proçeseve të punësdhedotëristrukturojëstafinnëfunksiontëzbatimittëPlanit.

Suksesi i zbatimit të Planit do të varet më së shumti edhe nga mënyra se si organizatat dhe agjencitë e interesuara apo përfshira në zbatimin e Planit Strategjik do të menaxhojnë elementë të veçantë për të cilët ata janë përgjegjës.

12

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RVizioni dhe synimetV.

VIZIONIQëllimi i përcaktimit të Vizionit për zhvillimin e komunës është që t’i mundësojë komunitetit tonë të artikulojë se ku ai dëshiron të jetë në të ardhmen dhe çfarë rruge do të ndjekë për të arritur të ardhmen e dëshiruar. Vizioni do t’i japë komunitetit dhe qeverisë komunare një ide të qartë se ku duhen përqendruar energjitë dhe burimet e tyre.

VizioniuzhvilluangaKomisioni iPlanifikimit të Zhvillimit Strategjik tëKomunës(KPZhS)paskonsultimeve me segmente të ndryshme të komunitetit. Synimi është që Vizioni të zhvillohet dhe të pranohetngasamëshumëaktorëdhegrupeinteresisiedhetësigurojënjëudhërrëfimtëqartëdrejttë ardhmes së komunës Arras.

Ne besojmë se Vizioni i formuluar përmbledh në mënyrë realiste ambiciet, dëshirat dhe kapacitetet e komunës sonë. Ky Vizion do të jetë objekt rivlerësimi nga komuniteti, duke përfshirë vendimmarrësit nëqeverinëvendore,përtëreflektuarzhvillimet,ndryshimetdhendikimetnëkomunë.

VIZIONI I KOMUNËS ARRASNë vitin 2015 Komuna e Arrasit do të jetë një nga prodhues-

it, përpunuesit dhe tregtuesit më të suksesshëm në qarkun e Dibrës për prodhimet tradicionale bazuar kryesisht në

burimet dhe potencialet e komunës.

SYNIMETPërcaktimi i synimeve të ZhEV na ndihmon të marrim vendime lidhur me rrugët dhe mënyrat për të arritur ambiciet dhe ndryshimet që nevojiten. Megjithëse disa nga synimet dhe veprimet për arritjen e tyre nuk lidhen direkt me krijimin e vendeve të punës dhe me zhvillimin dhe tërheqjen e bizneseve, e ardhmja e komunitetit tonë bazohet mbi themele të shëndosha si niveli i arsimimit dhe cilësia e jetesës, infrastruktura dhe shërbimet komunale. Në konceptin tonë, bizneset nuk zhvillohen, nuk lulëzojnë dhe nuk mund të tërhiqen në komunitete, kur nuk ofrohen nivele dhe cilësi të përshtatshme të infrastrukturës dhe shërbimeve që kërkon një mjedis i mirë për zhvillimin e biznesit.

Për të arritur synimet e ZhEV, komuna jonë është përqëndruar në përdorimin e burimeve të veta natyrore dhe njerëzore. Për zhvillimin e synimeve, Komisioni i Planit Strategjik mori parasysh mundësitë dhe sfidatmetëcilatballafaqohetkomuna,historinëevettëzhvillimitekonomikdhetërajonit.

13

Synimet e ZhEV shprehin drejtimet kryesore që do të ndjekë zhvillimi i komunës. Këto janë renditur më poshtë sipas rëndësisë për zhvillimin vendor dhe krijimit të një mjedisi të favorshëm për zhvillim të qëndrueshëm . Ato janë zhvilluar nëpërmjet një analize logjike të kujdesshme të Vizionit dhe trajtojnë çështje thelbësore për zhvillimin e komunës.

Matrica në vazhdim prezanton në mënyrë të organizuar Strategjinë e Zhvillimit, nga Vizioni tek Projektet,dukemundësuarnjëfotografimtëambicieve,përpjekjevedheiniciativavetëkomunitetitdheqeverisë komunare që mundësojnë zbatimin e Strategjisë dhe zhvillimin ekonomik të komunës.

Synimi 1: Mbështetjaezhvillimitekonomiktëplanifikuarmesistemeinfrastrukturashpubliketëndërtuaranënivele që adresojnë nevojat dhe i paraprijnë zhvillimit të veprimtarive private e publike cilësore.

Synimi 2: Kthimi i Arrasit në një zonë ku bizneset ruhen, rriten e zhvillohen në sektorët e prodhimit, përpunimit e tregtimit të produkteve, kryesisht tradicionale dhe ku mundësitë dhe burimet shfrytëzohen në mënyrë racionale për të nxitur shërbime cilësore dhe turizëm.

Synimi 3 Arritja e standarteve bashkëkohore të shërbimeve publike në një klimë bashkëpunimi të ngushtë mes komunitetit dhe qeverisë së mirë komunare.

14

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RSondazh i Biznesit VendorVI.

Ne komunën Arras u realizua një sondazh me biznesin vendas për të kuptuar më mirë shqetësimet, pritshmëritë dhe nevojat e biznesit. Synimi i sondazhit ishte mbledhja e informacionit të sistemuar mbi vlerësimin e komunitetit të biznesit në lidhje me situatën ekonomike në komunë, perspektivën e të bërit biznes në komunë, kushtet dhe rregullat që ndikojnë në zhvillimin e bizneseve vendase, politikat dhe praktikat që pengojnë zhvillimin e bizneseve ekzistuese, si edhe kërkesat dhe nevojat e komunitetit për përmirësimin e klimës së biznesit.

SondazhimbiKlimëneBiznesituzhvilluanëmuajinNëntor2007dhenëtëmorënpjesë25biznesenga kategori të ndryshme. Perceptimi kryesor i bizneseve është se qeveria komunare nuk ka mjetet dhe autoritetin e duhur për të ndihmuar zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme. Ky perceptim mund të jetë shkak i komunikimit dhe dialogut të varfër midis qeverisë komunare dhe biznesit.

Gjatë diskutimeve, përfaqësuesit e biznesit shprehën dëshirën që të viheshin në dispozicion më shumë burimefinanciarepërautoritetetvendore,nëmënyrëqëtërritejkapacitetidhemundësiaetyrepërtëpërkrahur zhvillimin ekonomik në komunë.

Përfshirja e opinioneve të biznesit në formulimin e Planit Strategjik ishte një hap i rëndësishëm në hapjen e proçesit të vendimmarrjes. Nëpërmjet këtij hapi, u shqyrtuan opinionet e një grupinjerëzishmeinfluencënmë të madhe mbi zhvillimin ekonomik në komunë.

Analiza e sondazhit të bërë me biznesin prodhues,përpunues e tregtues

15

Historik i Shkurtër i KomunësVII.

Komuna e Arrasit ndodhet në pjesën veriperëndimore të qarkut të Dibrës. Ajo ka një sipërfaqe rreth 70 km2 dhe përbëhet nga 9 fshatra me një popullsi rreth 5600 banorë. Arrasi shtrihet në pjesën perëndimore të lumit Drin i Zi nga kuota 380 m mbi nivelin e detit deri në kuotën 1800 m, në malet e Pllajës dhe të Rujës.

Territori i komunës është një vendbanim i hershëm dhe i përket zonës së Çidhnës, emër të cilin mban edhe fshati më i madh i komunës. Ekzistojnë gjurmë të ndryshme që vërtetojnë banimin dhe shenja të tjera zhvillimi të konsiderueshëm në periudha të ndryshme të kësaj zone.

Kjo zonë konsiderohet si qendra e Principatës së Kastriotëve dhe vendlindja e heroit tonë kombëtar GjergjKastrioti(Skënderbeu).TëdhënamëtëhollësishmemundtëmerrenngamaterialeteMuzeutHistoriksiedhengavepraeMarinBarletit“HistoriaeSkënderbeut”.

Pozicioni gjeostrategjik, klima e përshtatshme, toka pjellore, ekzistenca e ujërave natyrore dhe gjelbërimi natyral ka bërë që historikisht kjo zonë ta bazojë ekonominë e saj në produktet bujqësore dhe blegtorale. Larmia e mikroklimave dhe pozicionimit të tokave në lartësi dhe në shtrirje ka lejuar dhe lejon kultivimin e gati të gjitha llojeve të produkteve bujqësore dhe blegtorale.

Nga pikëpamja e administrimit, pas instalimit te regjimit totalitar, kjo zonë u kthye në kooperativë me drejtim bujqësor dhe blegtoral. Pas viteve ‘90 dhe kryerjes së reformave për kthimin e tokave, familjetezonësfilluanorganiziminemikroekonomivetëtyredheadministriminetyrenëmënyrëjotë organizuar dhe në bashkëpunim të dobët ndërmjet tyre. Ndryshimet i gjetën të papërgatitur fermerët dhe me mundësi të vogla për kryerje investimesh. Tregu privat i pakonsoliduar, largësia nga qendrat me popullsi të dendur, infrastruktura e rënduar dhe emigrimi u bënë faktorë shtesë negativë për rënien e prodhimit të përgjithshëm duke shkuar drejt prodhimit kryesisht vetëm për nevoja familjare.

Sot banorët e kësaj zone gjithnjë e më shumë po bëhen të ndërgjegjshëm për shfrytëzimin maksimal të mundësive që realisht ekzistojnë apo mund të aktivizohen si edhe për shmangien e dobësive në mënyrë që aktivitetet e tyre ekonomike të zhvillohen në mikroferma dhe aktivitete prodhimi, përpunimi dhe tregtimimerezultatekonomiktëfavorshëmdhemenormatëlartafitimi.

16

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RIn

form

acio

n i P

ërgj

ithsh

ëm m

bi K

omun

ën

Kom

una

AR

RA

Snd

odhe

t20

kmla

rg q

ytet

it te

PESH

KO

PISË

Qar

kuD

IBË

R

Të a

rdhu

rat v

jeto

re m

esat

are

për f

rym

ë80

0,00

0Le

kë/v

itSi

p. e

Kom

unës

5 40

0H

aTë

ard

hura

t vje

tore

nga

taks

at lo

kale

të m

bled

hura

nga

Kom

una

1,10

0,00

0Le

kë

Tëardhuratvjetoretëplanifikuarapërvitinnevazhdimngataksatlokale

6,30

0,00

0Le

këH

arta

Top

ogra

fike

1:25

000

(Nom

enkl

atur

a)Sh

penz

imet

vje

tore

për

infr

astru

ktur

ën p

ër v

itin

2006

janë

80

0,00

0Le

këK

-34-

77-D

-aK

-34-

77-D

-c

Nr

FSH

ATR

AT

Nr. i banorëve

Nr. i familjeve

Nr. i familjeve të ardhura

Nr. i familjeve të larguara

Nr. i emigrantëve

Nr. i mjeteve

Nr. i nxënësve

Nr. i fëmijëve deri 6 vjeç

Sipërfaqe bujqësore (ha)

Sipërfaqe pyje+kullota (ha)

Kullota

Sip. joproduktive etj.

Nr. i familjeve me ndihmë ekonomike

Vizita të kryera në vit në Qendrat Shëndetësore

Nr. i mësuesve

Nr. i mjekëve

Nr. i infermierëve

Nr. i njësive tregtare

1A

rras

528

167

25

326

373

4622

021

573

160

13

2Si

në e

Pos

htm

e52

515

21

424

564

3235

032

842

20

12

3Si

në e

Epë

rme

786

150

46

624

8759

120

529

898

01

24

Çid

hën

992

258

1112

545

140

7416

037

585

110

33

5G

rykë

Nok

ë77

723

36

1163

515

062

140

582

9011

02

26

Gur

i Z

i29

382

03

202

3018

3024

630

20

11

7M

usta

fe31

211

42

534

460

4680

155

482

01

18

Laz

rej

617

120

37

366

160

6370

311

7010

01

19

Kod

ër L

eshë

355

101

22

223

3630

9032

828

21

31

Shum

a e

Kom

unës

5185

1377

3155

347

4011

0043

012

6030

6927

716

255

564

114

16

17

TË

DH

ËN

A T

EK

NIK

E M

BI K

OM

UN

ËN

Gje

ndja

tekn

ike

e in

fras

trukt

urës

pub

like

nën

jurid

iksio

nin

e ko

mun

ësIn

vesti

met

Prio

ritar

e të E

vide

ntua

ra (t

ë ren

ditu

ra si

pas r

ëndë

sisë)

1. R

rugë

rur

ale

gjith

sej

84km

Nr

EM

ËR

TIM

I I IN

VE

STIM

IT

Kos

to (L

ekë)

Të ri

kons

trukt

uara

4km

1N

dërti

m i

qend

rës k

omun

itare

+sis

tem

im-a

sfal

-tim

i qe

ndrë

s së

kom

unës

16,0

00,0

00Të

par

ikon

stru

ktua

ra

80km

2R

ikon

stru

ksio

n i s

hkol

lës 9

-vje

çare

Gry

kë N

okë

5,00

0,00

02.

Rru

gë u

rban

egj

ithse

j0

km3

Rik

onst

ruks

ion

i shk

ollë

s së

mes

me A

rras

25,0

00,0

00Të

riko

nstru

ktua

ra

0km

4N

dërti

m u

jësj

ellë

si n

ë fs

hatin

Sin

ë9,

500,

000

Të p

arik

onst

rukt

uara

0

km5

Asf

altim

i rr

ugës

Zal

l Sin

ë–Si

në3.

Ujë

sjel

lësa

gjith

sej

4co

pë6

Asf

altim

i rr

ugës

Çid

hën–

Gry

kë N

okë

40,0

00,0

00Të

riko

nstru

ktua

rco

pë7

Asf

altim

i rr

ugës

Arr

as–Ç

idhë

nTë

par

ikon

stru

ktua

rco

pë8

Asf

altim

i rr

ugës

Arr

as–M

usta

fe–G

ur i

Zi15

,000

,000

4. S

hkol

lagj

ithse

j12

copë

9N

dërti

mi i

kan

aliz

imit

të u

jëra

ve të

zez

a Ç

idhë

n14

,000

,000

a) T

ë ri

kons

truk

tuar

a 4

copë

10A

sfal

tim i

rrug

ëve

në fs

hatin

Arr

asSi

përf

aqe

ndër

tese

540

m²

11R

ikon

stru

ksio

n i s

hkol

lës 9

-vje

çare

Sin

ëSi

përf

aqe

obor

ri10

.113

m²

12R

ikon

stru

ksio

n i s

hkol

lës 9

-vje

çare

Mus

tafe

b) T

ë pa

riko

nstr

uktu

ara

8co

pëSi

përf

aqe

ndër

tese

1986

m²

Sipë

rfaq

e ob

orri

22.8

44m

²5.

Qen

dra

Shën

detë

sore

gjith

sej

6co

pëTë

riko

nstru

ktua

ra

m²

Të p

arik

onst

rukt

uara

m²

6. K

anal

izim

e të

ujë

rave

të z

eza

gjith

sej

kmTë

riko

nstru

ktua

rakm

Të p

arik

onst

rukt

uara

m

7. K

anal

e uj

itëse

gjith

sej

50km

Të ri

kons

trukt

uara

20km

Të p

arik

onst

rukt

uara

30

km8.

Tre

gje

publ

ike

gjith

sej

0co

pëTë

riko

nstru

ktua

ra0

m²

Të p

arik

onst

rukt

uara

0

m²

9. P

arqe

& h

apës

ira

të g

jelb

ërta

gjith

sej

3.00

0m

²Të

riko

nstru

ktua

ram

²Të

par

ikon

stru

ktua

ra

3.00

0m

²

18

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RTendencat e zhvillimit sipas sektorVIII. ëve

1. Të dhëna të përgjithshme:

Qarku i Dibrës ka një dendësi mesatare 73,4 banorë/km• 2 kurse komuna Arras 96 banorë/km2.

Pas viteve ‘90 popullsia e Qarkut Dibër është zvogëluar me mesatarisht 16% për shkak të •

emigrimit jashtë vendit dhe migrimit brenda vendit. Nga llogaritja e familjeve të larguara nga komuna del se ato përbëjnë aktualisht rreth 6,7% të popullsisë së komunës.

Në qarkun e Dibrës trajtohen me ndihmë ekonomike afërsisht 21% e familjeve kurse në •

komunën e Arrasit aktualisht 40% e familjeve trajtohen me ndihmë ekonomike.

Nga e gjithë sipërfaqja e komunës, 23% është tokë bujqësore, 57% pyje e kullota. Me-•

satarisht, toka bujqësore për çdo familje është në shifrën 0,91 ha/familje kurse në rang qarku kjo shifër është 0,94 ha/familje.

Burimetetëardhuravetëfamiljevekryesishtvijnëngandihmaekonomike,ngashitje•

të produkteve të tepërta në mënyrë jo të organizuar, nga emigracioni dhe punësimi apo vetëpunësimi. Të ardhurat për frymë në ditë nuk mund të llogariten saktësisht por afërsisht arrijnë në 130 lekë për frymë në ditë.

19

2. A

dmin

istr

imi d

he q

ever

isja

ven

dore

Adm

inis

trata

e K

omun

ës A

RR

AS

përb

ëhet

nga

13

puno

njës

të in

kuad

ruar

sipa

s ske

mës

së m

ëpos

htm

e or

gani

zativ

e:

17

2. A

DM

INIS

TR

IMI D

HE

QE

VE

RIS

JA V

EN

DO

RE

A

dmin

istra

ta e

Kom

unës

AR

RA

S pë

rbëh

et n

ga 1

3 pu

nonj

ës të

inku

adru

ar si

pas s

kem

ës së

mëp

osht

me

orga

niza

tive:

EL

EK

TOR

AT

I

KR

YE

TA

RI I

KO

MU

NË

S (1

)K

ËSH

ILL

I I K

OM

UN

ËS

(Kës

hilli

i ko

mun

ës p

ërbë

het n

ga 1

5kë

shill

tarë

)

Sekt

ori i

Fin

ancë

s (3)

Sekt

. Nd.

Eko

n.+B

ujq.

(2)

SEK

RET

AR

I I

KO

MU

NËS

(1)

Sekt

. Adm

+ A

rkiv

ës (1

)

Zyra

e G

jend

j es C

ivile

( 1)

Kry

esia

e fs

hatit

Ç

idhë

n (5

)

Kry

esia

e fs

hatit

A

rras

(3)

Kry

esia

fsha

tit

Sinë

Epë

rme

(7)

Kry

esia

e fs

hatit

Si

në P

osht

me

(5)

Zv/K

ryet

ari i

kom

unë s

(1)

Kry

esia

e fs

hatit

G

rykë

Nok

ë (7

)

Kry

esia

e fs

hatit

K

odër

Les

he (3

)

Kry

esia

e fs

hatit

G

ur i

Zi (3

)

Kry

esia

e fs

hatit

La

zrej

(5)

Kry

esia

e fs

hatit

M

usta

fe (3

)

Polic

ia e

Kom

unës

(1)

Sekt

ori i

Vet

erin

aris

ë (1

)

Sekt

ori i

Shë

rbim

eve

(1)

Sekt

. Tat

im-T

aksa

(0)

20

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R3. BujqësiaNë komunën e Arrasit,për prodhimet bujqësore sot janë të mundshme për përdorim rreth 1200 ha tokë, me një mundësi shtimi të saj deri në 1240 ha.

Për drurët frutorë ka 40 ha dhe mund të shtohet kjo sipërfaqe në 150 ha. Sipërfaqja e vreshtave është 9 ha dhe mund të shkojë deri në 15 ha. Sipërfaqja e shfrytëzuar për kullota është 277 ha. Për foragjeret shfrytëzohen rreth 48 ha tokë. Afërsisht prodhohen 40 ton perime dhe 100 ton fruta të ndryshme por nuk ka aktivitete për përpunimin e tyre. Ekzistojnë rreth dhjetë makina bujqësore dhe dyzet automjete transporti për pasagjerët dhe mallrat.

Rreth 60% e familjeve tregtojnë teprica prodhimi në sasi të vogla. Këto prodhime kryesisht janë fasule (rreth200kv),misër(rreth500kv),mollë(rreth300kv),rrush(rreth200kv),foragjere(rreth300kv)dhesasitëvoglaperimeshtëndryshme,patateetj.Nëtreggjithashtudalinbimëmedicinaletëmbledhurangafamiljetekomunësdhekryesishtsherbelë(rreth500kv),trumëz(rreth300kv),luleaguliçe(rreth20kv),lajthieegër(rreth150kv)dhebimëtëtjeramedicinalenësasitëvogla.

Duke u nisur nga tradita e prodhimeve bujqësore ekzistojnë mundësitë e rritjes së prodhimit për treg të prodhimeve si misri, molla, dardha, qershia, fasulja, rrushi, etj. Ka tendenca për kultivimin e lajthisë së butë e cila është evidentuar si një prodhim që mund të kultivohet me sukses dhe që ka treg të leverdisshëm.

Këto prodhime janë të mundshme nëse rikonstruktohet sistemi vaditës, shtohen mundësitë me anë të kredimarrjes së mekanikës bujqësore si edhe trajnohen fermerët për krijimin e sipërfaqeve të reja me këto prodhime, krahas futjes së bimëve me rendiment të lartë.

Një tjetër veprim që duhet kryer është organizimi dhe sigurimi i tregut të prodhimeve të pritshme. Gjithashtu mund të mendohet për krijimin e një tregu zonal për prodhimet bujqësore.

4. BlegtoriaSot në komunën e Arrasit ka rreth gjashtë mijë e gjashtëqind bagëti të imta dhe një tendencë rritjeje derinështatëmijëkrerëtëimta(dhidhedele).Numriikrerëvetëgjedhitështënjëmijëepesëqindepesëdhjetë e katër dhe mund të shkojë deri në një mijë e shtatëqind krerë. Rriten shpendë të ndryshme, kryesishtpula(gjithsejrrethkatërmijëeshtatëqindkrerë)dheekzistonmundësiaerritjessëkëtijnumri deri në gjashtë mijë krerë.

Nëkëtëkomunërritenbletëdheprodhohetrreth10kvmjaltë,sasiecilamundtëdyfishohet.Gjithashtu,rritet peshk troftë në një impiant privat që aktualisht prodhon 70–100 ton peshk dhe mund te rrisë prodhimin në të ardhmen.

21

Rreth gjashtëqind familje të komunës tregtojnë produkte blegtorale. Në treg nxirret rreth 300 kv mish viçi dhe 200 kv mish keci dhe qingji. Qumështi nuk del në treg, pasi transporti është i vështirë dhe i kushtueshëm. Qumështi përpunohet dhe në treg del rreth 100 kv gjizë e 10 kv gjalpë.

5. Infrastruktura rrugoreInfrastruktura rrugore është në një nivel që le shumë për të dëshiruar dhe në një masë të konsiderueshme bëhet faktor pengues i biznesit prodhues e tregtues. Për të shkuar në qendër të komunës duhen përshkuar 22 km nga qyteti i Peshkopisë, gjysma e së cilës është e paasfaltuar dhe në gjendje të keqe. Në të gjithë territorin e komunës ka 84 km rrugë rurale, ku vetëm 13 km janë të rikonstruktuara . Ka 66 km rrugëtëbrendshme.Përmirësimiisituatësmendohettëfillojëmeshtriminmeasfalttësegmentittërrugës nacionale Peshkopi–Muhurr.

Gjendja e rrugëve konsiderohet faktor kyç për zhvillimin ekonomik të zonës. Rrugët e komunës kanë bazament të konsoliduar dhe premtojnë investime me cilësi të garantuar. Ndërtimi i një ure lidhëse mbi lumin Drin i Zi do ta bënte komunën e Arrasit vend tranzitor për zonat e Lurës, Reçit e Zall Dardhës. Kjo urë shkurton në mënyrë të ndjeshme distancën për në qytetin e Peshkopisë.

6. Furnizimi me ujë dhe energji elektrikeNga nëntë fshatra që ka kjo komunë, me ujë të pijshëm nëpërmjet ujësjellësve, furnizohen vetëm fshati Çidhën e Grykë Nokë ose afërsisht 30% e komunitetit. Këto fshatra furnizohen nga linjat e ujësjellësve me gjatësi respektivisht 8100 ml dhe 9200 ml. Është evidentuar mundësia e furnizimit me ujë të një pjese tjetër të komunitetit nëpërmjet vënies në funksionim të pompave me ngritje të ujit në ujësjellësin e ndërtuar në fshatin Çidhën të komunës Arras. Fshatrat Kodër Leshe dhe Arras kanë të ndërtuar sistemin e shpërndarjes dhe pritet vënia në funksionim e ujësjellësit të Soponikës. Problematike paraqitet gjendja e furnizimit me ujë të fshatrave Sinë e Poshtme dhe Sinë e Epërme. Rreth 70% e komunitetit shfrytëzon për ujë të pijshëm burimet e vogla natyrore pranë qendrave të banimit.

Komuna e Arrasit furnizohet me energji elektrike nga n/stacioni i Fushë Çidhnës dhe rrjeti i shpërndarjes së energjisë është funksional. Ekzistojnë në gjendje të mirë pune dhjetë kabina elektrike dhe njëzet transformatorë. Ajo që duhet riparuar është shtimi i orareve të furnizimit me energji elektrike. Kjo justifikuaredhemenivelineulëttëhumbjevejoteknikedherregullshmërisësëpagimittëenergjisënë masën 80% nga banorët. Konsumi mesatar i energjisë elektrike është afërsisht 40 kW/orë për çdo banor/muaj.

7. Transporti dhe telekomunikacioniNevojat e komunitetit për transport udhëtarësh, nga fshatrat e komunës në drejtim të Peshkopisë si edhe transporti i nxënësve për në shkolla, realizohet me nëntëmbëdhjetë furgonë, të cilët janë pronë

22

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

Rprivate e disa personave. Këta të fundit i përdorin furgonët jo rregullisht. Kësisoj,është e vështirë t’i quashbiznesimirëfilltë,pasigjendjaerrugëvedheniveliitëardhuravetëbanorëvesjellnjëmarzhshumëtëulëtfitimi.Kjoedhepërfaktinsenumriiudhëtarëveështëshumëiulët.Vetëmkatërfurgonëdhe një minibuz janë regjistruar si biznese transporti deri tani. Transporti i mallrave bëhet me disa mjete-pronë private që aktivizohen në mënyrë sporadike dhe për sasi të vogla.

Telekomunikacioniështënënivelshumëtëulëtpasinukkazyrëpostaredheaslinjatëtelefonisëfikseporoperohetvetëmmeoperatorëtcelularë.Nëkëtokushte,përinternetështëevështirëtëflitet.Poashtu, valët televizive vijnë vetëm nëpërmjet antenave personale, pasi nuk ka ripetitor që të mundësojë mbulimin e kësaj zone me sinjalet e TVSH-së.

8. Arsimi dhe zhvillimi profesionalNë komunën e Arrasit ka dhjetë shkolla, nga këto një është e mesme e përgjithshme, katër janë 9-vjeçare dhe pesë të ciklit të ulët. Aktualisht numri i nxënësve është tetëqind e pesëdhjetë e nëntë, nga të cilët njëqind e pesëdhjetë e shtatë ndjekin arsimin e mesëm. Rastet e mosfrekuentimit të shkollës janë tridhjetë e tre. Distanca e përshkuar nga nxënësit që frekuentojnë arsimin e mesëm, është relativisht e madhe për t’u përshkuar në këmbë. Arsimin e lartë e frekuentojnë aktualisht njëzet ekatërnxënës,tetëprejtëcilëvesapoekanëfilluarkëtëvitshkollor.Ështëevidentuarnevojaetrajnimit të personelit mësimdhënës dhe plotësimit të bazës didaktike në shkolla. Është e nevojshme organizimi i një biblioteke letrare dhe shkencore në ambientet e shkollës së mesme, e cila mund t’u shërbejë nxënësve dhe banorëve të tjerë jashtë orarit të zhvillimit të mësimit. Synohet nxitja e arsimit profesional dhe mendohet që 70% e nxënësve që mbarojnë arsimin 9-vjeçar të ndjekin arsimin e mesëm profesional dhe 50% e atyre që mbarojnë arsimin e mesëm të ndjekin arsimin e lartë.

Gjithashtu është evidentuar nevoja për nxitjen dhe organizimin e arsimit parashkollor nëpërmjet iniciativave private, ku dy kopshtet e para mendohet të organizohen në fshatrat Arras e Çidhën. Zhvillimi profesional është i pallogaritshëm, pavarësisht se nevoja për të është e domosdoshme dhe e kërkuar nga banorët, të cilët janë të ndërgjegjshëm për rritjen e domosdoshme të nivelit të tyre profesional për të përballuar sfidat e zhvillimit.Nga ana e komunës pomendohet tëplanifikohetmundësimiizhvillimitprofesionalnëfushatmëprioritarenëpërmjetngritjessënjënjësiepërorganiziminekualifikimeve,dukefilluarngamenaxhimiekonomikiaktivitetevedheduke vazhduar me kurse të tjera sipas nevojave të evidentuara. Një objektiv afatshkurtër është vënia në funksionim e kabinetit ekzistues të informatikës pranë shkollës së mesme, i cili mund tëshfrytëzohetedhepërkualifikimineadministratëspublikedhebanorëveqëkanënevojëpërkëtëkualifikim.

Konsiderohet si një kërkesë e kohës edhe ngritja e kurseve për gjuhë të huaja.

23

9. ShëndetësiaNë komunën e Arrasit ekziston një Qendër Shëndetësore funksionale dhe katër ambulanca, aktualisht jofunksionale, me një personel infermier të përbërë nga katërmbëdhjetë punonjës dhe një mjek familjeje. Ndihet nevoja për rritjen e kujdesit shëndetësor, si në sasi ashtu edhe në cilësi. Kërkohet pajisja me mjetet e domosdoshme dhe vënia në funksionim e katër ambulancave ekzistuese krahas ndërtimit të katër ambulancave të tjera.

Nevojitet, gjithashtu, trajnimi i personelit për të arritur parametrat mesatarë të shërbimit shëndetësor parësor në drejtim të:

a)Trajtimittësëmundjeveinfektiveb)KujdesitpërNënëndheFëmijënc)Trajtimittëurgjencavenëkushteteshërbimitshëndetësorparësord)Planifikimitfamiljardhesëmundjeveseksualishttëtransmetueshme

Shëndetiipopullatëskonsiderohetimirëdheshmangiaedistrofisëështënëqendërtëvëmendjes,sepse niveli i dobët ekonomik mund ta favorizojë këtë sëmundje. Aktualisht ka pesëdhjetë të sëmurë kronikë ose dhjetë në një mijë banorë.

Niveli i lindjeve është i ulët dhe me tendenca rënieje edhe pse vdekshmëria foshnjore është gati zero. Rritja natyrale është e vogël, po ashtu edhe ajo mekanike. Konsiderohet problem për t’u zgjidhur sa më shpejt mundësimi i lidhjes së shërbimit parësor në komunë me shërbimin spitalor duke u nisur nga fakti se gjendja e infrastrukturës rrugore është e dobët dhe mungojnë mjetet profesionale të transportit të të sëmurëve.

10. BiznesiBiznesipërfaqësohetmenjësitëtregtaredheshërbimet,tëcilatshkojnëderinëtrembëdhjetëtëtilla.Biznesi,nëkuptimin e mikrofermave nuk është evidentuar, pasi niveli i daljes në treg me prodhime vendase, është shumë iulëtpërt’ukonsideruarsibiznesimirëfilltë.Evidentohetnevojapërtrajnimnëmenaxhiminepotencialevebujqësore dhe blegtorale të familjeve në këtë komunë. Gjithashtu, çelja e bizneseve të reja prodhuese, përpunuese apo edhe tregtuese është e lidhur me nivelin e prodhimit dhe të të ardhurave ekonomike. Në komunën e Arrasit janë të regjistruara katër biznese të transportit të mallrave dhe pasagjerëve.

Janë evidentuar dhe janë në proçes regjistrimi pesëmbëdhjetë biznese me drejtim tregtar, një prodhues, pesë biznese shërbimesh dhe një biznes grumbullimi bimësh medicinale. Të ardhurat nga taksa vendore e biznesit të vogël për 9-mujorin 2007 arrijnë në 35,000 lekë, nga taksa e përdorimit të tokës 173,000 lekë, nga taksa e ndërtesës janë mbledhur 127,000 lekë, nga regjistrimi i automjeteve 43,000 lekë. Biznesiiprodhimitbujqësoreblegtoralështëipaevidentuarende,pasisasiaedaljesnëtregështëevogël dhe shitjet janë sporadike.

24

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RNga një mijë e treqind e shtatëdhjetë e shtatë familje, tregtojnë teprica të prodhimit rreth 60% e tyre. Pritet konsolidimi i bizneseve të lidhura me prodhimet bujqësore të katërqind familjeve dhe të lidhura me prodhimet blegtorale të gjashtëqind familjeve.

Gjithashtu, pritet zhvillimi i bizneseve përpunuese, atyre të grumbullimit dhe përpunimit të bimëve medicinale, prodhimit të mjaltit si edhe bizneseve të lidhura me shërbimet që mungojnë në territorin e komunës. Evidentohet vullneti për organizimin e fermerëve për grumbullimin dhe tregtimin e produktevetëparaplanifikuara.

Iniciativat për zhvillimin profesional dhe menaxhimin ekonomik do të ndihmonin arritjen e objektivave të zhvillimit ekonomik të komunës.

11. Vlerësimi i potencialeve turistikeAfërsiameBjeshkët dhe zonën eLurës përbënnjë potencial tëmundshëmpër tëmenduar rrethaktivizimit të turizmit malor familjar, veror e dimëror. Ky potencial është i mundur pas përmirësimit të situatës së rrugëve lidhëse me këto zona. Krijimi i parqeve ku mund të kultivohet faunë e egër, shfaqet si një opsion i mundshëm për t’u realizuar dhe si burim zhvillimi i turizmit .

Gjithashtu, mund të organizohet shfrytëzimi i brigjeve të ulëta të lumit Drin i Zi, si mikroplazhe verore.

25

Analiza SwotIX.

S-Anët e forta që janë identifikuar si mbështetje për zhvillimin e komunës

PRODHIMEBUJQËSOREDHEBLEGTORALETËTESTUARAEDHENËTËKALUARËNKjo zonë është shquar për prodhime bujqësore dhe blegtorale me rendiment të lartë. Prodhimet e pemëtarisë kanë qenë të shumëllojshme dhe nga kjo zonë janë furnizuar edhe zona të tjera të Shqipërisë dhe duke patur cilësi të mirë edhe janë eksportuar jashtë vendit

VLERAT MJEDISOREVlerat mjedisore të zonës vazhdojnë të jenë të larta, pasi pothuajse mungojnë ndotjet e ndryshme aq shqetësuese për shumë zona të tjera. Klima është shumë e përshtatshme për gati të gjithë gamën e prodhimeve bujqësore. Reshjet e shumta, burimet natyrore dhe afërsia me lumin Drin i Zi e Setë si edhe tokat pjellore favorizojnë zhvillimin e bujqësisë e pemëtarisë. Zona është e pasur me pyje e kullota shumë të përshtatshme për zhvillimin e blegtorisë.

TRADITA E PUNËS DHE ARSIMIMITBanorëtezonësekanëtraditëbrezpasbrezipunëndhekanëkualifikiminenevojshëmnëdrejtimtë punëve bujqësore dhe blegtorale. Gjithashtu, banorët e zonës njihen historikisht si arsimdashës dhe inteligjentë.Banorët e kësaj zonekanëdhënëprovapër inicimin, realizimindhe zbatimin emarrëveshjeve me zonat përreth për mbrojtjen e përbashkët të pronave të tyre.

STRUKTURA E ZONËSAfërsiameBjeshkët dhe zonat turistike si edhe shumëllojshmëria e florës dhe faunësmund tëshfrytëzohen për ndërtimin e parqeve natyrore, ku kultivimi i kafshëve të egra në një ambient shumë të përshtatshëm natyror, mund të tërheqë turistë dhe të apasionuar pas gjuetisë dhe alpinizmit. Aktivitetet e kësaj natyre mund të zhvillohen në të gjitha stinët e vitit.

O-Mundësitë që mund të shfrytëzohen në funksion të zhvillimit

VULLNETI I AUTORITETEVE VENDORE DHE QENDROREIdentifikohetlehtëangazhimiiautoritetevetëqeverisjesvendoredheqendrorenëiniciativatzhvilluesetë komunitetit duke shfaqur një vullnet bashkëpunimi me të gjithë aktorët e mundshëm për arritjen e niveleve më të larta të zhvillimit ekonomik

26

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RMUNDËSITË E ZHVILLIMIT TË TURIZMITBashkëpunimimeinvestitorëvendasdhetëhuaj,papërjashtuardiasporën,siedhevetitëorganizative,promovuese e bashkëpunuese mund të bëjnë të mundur zhvillimin e infrastrukturës së nevojshme për zhvillimin e turizmit malor, shoqëruar me zhvillimin e sporteve dimërore dhe gjuetisë.Kjomundësipotencialebazohetnëstrukturënepërshtatshmetërelievit,faunësdheflorëssëkësajzone si edhe në tendencën e përmirësimit të infrastrukturës rrugore, furnizimit me ujë dhe energji elektrike dhe komunikimit.

MUNDËSIAERRITJESSËBIZNESEVEMEPËRDORIMINEMIKROKREDIVESigurimi i mikrokredive nga institucionet bankare që veprojnë në qendrën e qarkut dhe mbulojnë këtë zonë, po bëhen gjithnjë edhe më të mundshme dhe lehtësisht të realizueshme. Kjo mundësi bazohet edhe në politikat e zhvillimit që kanë qeverisja qendrore dhe vendore, të cilat inkurajojnë bizneset bankare në kreditimin e fermerëve me qëllim mbështetjen e zhvillimit ekonomik të zonave rurale.

RRITJA E SASISË SË PRODHIMEVE TRADICIONALE NGA FERMERËTCilësia dhe sasia e tokës, klima dhe sigurimi i ujitjes mund të garantojnë rritjen e prodhimit të të gjitha produkteve bujqësore dhe pemëtarisë tradicionale.Nga eksperiencat e mëparshme mund të themi se prodhimiminimalishtmundtëdyfishohetosetrefishohet.Tënjëjtëngjëmundtëthemipërprodhimetblegtorale tradicionale bazuar në kullotat e përshtatshme dhe prodhimit të foragjereve.

MUNDËSIA E PRODHIMEVE TË REJA APO PAK TË ZHVILLUARA NË ZONË.Eksperiencat e testuara tashmë nga biznese sporadike tregojnë mundësinë potenciale për zhvillimin e prodhimit të troftës, mjaltit cilësor dhe lajthisë. Zhvillimin e prodhimit të këtyre produkteve e garanton edhecilësiadhesasiaeburimeveujore,pasuriaefaunësdheflorëssiedhesipërfaqetdherelieviipërshtatshëm për kultivimin e tyre.

APLIKIMIIMODELEVETËBASHKËPUNIMITNDËRMJETFERMERËVENjë mundësi potenciale për zhvillimin ekonomik të zonës është edhe shfrytëzimi i eksperiencave ndërkombëtare të organizimit të bashkëpunimit në prodhimin, përpunimin dhe tregtimin e produkteve. Kjomundësifavorizohetedhengamundësiaezhvillimitprofesionalemenaxhuesqëplanifikohettësigurohet me ndihmën e qeverisjes vendore dhe asaj qendrore.

ZHVILLIMIIBIZNESEVEPËRPUNUESEDHEATYRETËGRUMBULLIM-TREGTIMITQë tani evidentohet nevoja për ekzistencën e bizneseve përpunuese të produkteve bujqësore dhe blegtorale si edhe aktiviteteve grumbulluese dhe tregtuese. Këto lloj biznesesh paraqiten si nevojë, pasi në këtë mënyrë, shumë produkte jo vetëm mund të përpunohen pranë vendit të prodhimit duke ulur kostot e transportit të cilat janë të larta por edhe garantohet tregu i produkteve. Këto biznese mund

27

të shërbejnë si nxitëse të prodhimit nga fermerët pasi bëhet i mundur garantimi i shitjes së prodhimit dheplanifikimi.

W-Dobësitë që ngadalësojnë zhvillimin e komunës

SHFRYTËZIMI I ULËT I KAPACITETEVE EKZISTUESEDallohet qartë se prodhohet kryesisht për nevoja familjare dhe pak për t’u tregtuar duke mos shfrytëzuar në mënyrën maksimale kapacitetin prodhues të tokës. Kjo nuk ndodh për arsye se fermerët janë pak tëinteresuarpërfitimeapomungonaftësiaetyre.Kashkaqeobjektive,tëcilatmundtëeliminohenme sigurimin e infrastrukturave normale, mundësimin e kreditimit, mundësimin e organizimeve bashkëkohore dhe garantimin e grumbullimit dhe tregut të shitjes. Ky i fundit nxit shfrytëzimin maksimal të potencialeve prodhuese dhe përpunuese.

ORGANIZIM DHE INICIATIVA TË PAMJAFTUESHMEVështirësive objektive i shtohet edhe dobësia e shfaqur në organizimin e përpjekjeve të përbashkëta duke shfrytëzuar kapacitetet intelektuale që nuk mungojnë. Kjo vërtetohet edhe me faktin se në mënyrë sporadike individë me iniciativë të lartë dhe aftësi organizimi të biznesit, kanë arritur progres jo të vogël. Kërkohet organizim përpjekjesh dhe bashkëpunim i nxitur dhe përkrahur nga qeverisja vendore e qendrore që të ndërmerren iniciativa të përbashkëta. Ato, deri tani nuk janë të mjaftueshme për të folur për zhvillim ekonomik të konsiderueshëm.

BASHKËRENDIMIIDOBËTIPËRPJEKJEVENukekzistonklimaepërshtatshmeebashkëpunimitpërtëplanifikuarveprimetëpërbashkëtadhetëndërvarura. Ndoshta nevojitet ndihmë për të kryer studime konkrete të cilat do ta bënin më të prekshëm rezultatin përfundimtar të bashkëpunimit. Është detyrë e administratës vendore dhe intelektualëve më të përgatitur që të ndërmarrin propozime dhe të zhvillojnë studime për të paraprirë bashkërendimin e përpjekjeve bazuar në platforma të qarta bashkëpunimi.

PRODHOHET KRYESISHT PËR NEVOJA VETIAKEPër sa kohë do të vazhdojë gjendja që familjet të prodhojnë vetëm për nevoja vetiake, nuk mund të flasimpërbiznesprodhuesmedrejtimbujqësordheblegtoral.Sasitëevoglaqëtregtojnëfamiljetjanë një shpresë e vogël në drejtim të zhvillimit ekonomik të zonës. Kërkohet, që me iniciativa të komunës,tënxitetfillimishtstudimiimundësiveqëkaçdofamiljepërtëprodhuarmedestinaciontregundhemëpasorganizimipërplanifikimineprodhimevevjetoredheorganizimipërsiguriminetregut.Shoqatatebiznesitnëbazëtëproduktevejanënjëmundësiemirëpërtëfilluarorganizimine përpjekjeve.

28

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RINFRASTRUKTURAJOCILËSOREPËRTËPËRBALLUARKUSHTETMangësitë e infrastrukturave dallohen pjesërisht në infrastrukturën ujitëse dhe kulluese. Infrastruktura rrugore është e dobët dhe konsiderohet si faktori më i rëndësishëm në zhvillimin ekonomik të zonës. Mangësitë në furnizimin me ujë të pijshëm dhe energji elektrike si edhe mundësitë e kushtueshme të komunikimitluajnërolnegativnëzhvilliminekonomiktëzonës.Kërkohetplanifikimipërmirësimithap pas hapi të situatës bazuar në një plan strategjik ku të gjithë aktorët që veprojnë në komunë duhet të gjejnë vetveten me detyra që kërkojnë impenjim dhe bashkëveprim.

T-Kërcënimet dhe shpjegimi i mënyrës së neutralizimit të tyre

MOSARRITJA E PËRMIRËSIMEVE TË DOMOSDOSHME NË INFRASTRUKTURËMospërmirësimi i infrastrukturës rrugore dhe furnizimit me ujë e energji në kohë sa më të shpejtë si edhe mosrealizimi i planeve për ujitjen dhe kullimin e tokave, të cilësuara si ndër shkaqet kryesore të frenimit të zhvillimit, do të ndikonte në dekurajimin e fermerëve për të ndërmarrë iniciativa për shtimineprodhimitdheshndërrimineaktivitetevetëtyrenëbiznesetëmirëfilltamefitimtëgarantuar.Dukeqenësekëtopërmirësimejanëshumëtëkushtueshmedheburimiifinancimitmbetetkryesishtqeverisja qendrore dhe donacionet e huaja, rrezikohet mosrealizimi në kohë i këtyre investimeve. Qeverisja vendore, gjithsesi, duhet të bëjë pjesën e saj të punës në përgatitjen e dokumentacionit të nevojshëm dhe lobimin për realizimin e tyre bazuar në planin strategjik të zhvillimit.

MOSANGAZHIMI IBANORËVEPËRSHKAKTËNEGLIZHENCËSNË INICIATIVATËPËRBASHKËTANjë kërcënim serioz është edhe mosangazhimi i fermerëve në iniciativa të përbashkëta për shkak të mosbesimit ose të moskuptimit të rëndësisë së tyre. I del për detyrë qeverisjes vendore të ndërmarrë aksione sensibilizuese dhe trajnuese për të arritur mirëkuptimin e fermerëve dhe ngritjen e nivelit menaxhuesdheplanifikuestëtyre.Iniciativatëtilladuhettëjenëpjesëintegraleeplanevestrategjikeafatshkurta.Gjithashtu,sugjerohetkryerjaestudimevetëmirëfilltaqëdotëshërbejnëpërkrijiminebesimit në realizimin e iniciativave të përbashkëta apo individuale që synojnë zhvillimin e bizneseve të tyre.

THELLIMIIEMIGRIMITTËBANORËVETËRINJDHETËKUALIFIKUARNjërreziktjetërështëmigrimidheemigrimiibanorëvetëkualifikuar,tëcilëtpërarsyeekonomikedotëzgjedhin largimin nga zhvillimi i pronave të tyre në komunë. Kjo pjesë e popullsisë është shumë aktive dhe konsiderohet humbje për të gjithë komunitetin. Sugjerohet edhe një herë realizimi i studimeve dheinformimietrajnimiibanorëvepërmundësitëezhvillimittëbiznesevetëtyremefitimndoshtadisa herë më të madh se të ardhurat që mund të sigurojnë duke migruar apo emigruar.

29

DEGRADIMIIAMBIENTITKuptohet se duhet marrë në konsideratë edhe kërcënimi i degradimit të tokave bujqësore, pyjeve, kullotave si edhe degradimi i elementeve të zhvillimit të blegtorisë në rast se nuk kushtohet vëmendja e duhur në ruajtjen e mbarështimin e tyre. Kjo gjë evidentohet dhe shumë shpejt duhen marrë masa për frenimin e degradimit me tendencë përmirësimin e tyre. Krijimi i klimës së besimit në suksesin e bizneseve vendase do të krijojë kushtet e duhura krahas investimeve të përqendruara.

MOSANGAZHIMI SA DUHET I QEVERISJES QENDRORE NË PËRMIRËSIMIN E SITUATËSNjë kërcënim që duhet marrë parasysh për t’u eliminuar sa më parë është mosngritja në nivelin e duhur të angazhimit të administratës publike vendore e qendrore, duke u nisur edhe nga fakti i ruajtjes së gjendjes pezull deri sa të marrë drejtimin e duhur çështja e ndërtimit të Hidrocentralit të Skavicës, liqeni i së cilës përmbyt një pjesë të konsiderueshme të sipërfaqeve të disa fshatrave. Studime alternative që parashikojnë skenarë të mundshëm zgjidhjeje janë të domosdoshme për t’u përfshirë në planet strategjike, ku do të jetë e përfshirë edhe shmangia e efekteve sociale me pasoja dëmtuese.

30

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RM

atri

ca e

Pla

nit S

trat

egjik

X

. N

ë vi

tin 2

015

Kom

una

e Arr

asit

do të

jetë

një

nga

pro

dhue

sit,

përp

unue

sit e

treg

uesi

t më

të su

kses

shëm

në

Qar

kun

e D

ibrë

s për

pro

-dh

imet

trad

icio

nale

baz

uar

krye

sish

t në

buri

met

dhe

pot

enci

alet

e k

omun

ësSy

nim

etFu

sha

Obj

ektiv

atPr

ogra

met

Proj

ekte

tN

r

Syni

mi 1

: M

bësh

tetja

e z

hvil-

limit

ekon

omik

tëplanifikuarm

esi

stem

e in

fras

truk-

tura

sh p

ublik

e të

nd

ërtu

ara

në n

ivel

e që

adr

esoj

në n

evo-

jat d

he i

para

prijn

ë zh

villi

mit

të v

ep-

rimta

rive

priv

ate

e pu

blik

e ci

lëso

re

Transporti dhe Telekomunika-

cioni

Obj

ektiv

i 1.1

Pë

rfsh

irja

e ko

mun

ës

në si

stem

et e

kom

u-ni

kim

it ko

mbë

tar d

he

kriji

mi n

ë ko

mun

ë i

një

sist

emi e

fekt

iv të

tra

nspo

rtit

1.1.

1In

fras

trukt

urë

kom

uni-

kim

i

Proj

ektim

i dhe

ndë

rtim

i i li

dhje

s tel

efon

ike k

abllo

re m

e rrje

tin k

ombë

tar

dhe

i shë

rbim

it po

star

1

Vend

osja

e n

jë a

nten

e te

levi

zive

për

mun

dësi

min

e sh

ikue

shm

ëris

ë së

ka

nale

ve te

levi

zive

pub

like

2

1.1.

2O

rgan

izim

i tra

nspo

rtit t

ë au

tom

jete

ve

Org

aniz

imi i

dis

peçe

risë

së tr

ansp

ortit

me

pose

dues

it e

auto

mje

teve

në

kom

unë

3N

gritj

a dhe

mun

dësi

mi i

tran

spor

tit m

e mje

te të

nxë

nësv

e për

t’i h

apur

rrug

ë pë

rqën

drim

it dh

e ci

lësi

së4

Infrastrukture rrugore

Obj

ektiv

i 1.2

N

dërti

mi i

infr

astru

k-tu

rës r

rugo

re n

ë st

an-

darte

të n

evoj

shm

e pë

r të

plot

ësua

r kë

rkes

at e

ban

orëv

e dh

e bi

znes

it pë

r për

-sh

pejti

m të

zhv

illim

it ek

onom

ik e

soci

al n

ë ko

mun

ë

1.2.

1In

fras

trukt

urë

rrug

ore

Ndë

rtim

i i q

endr

ës k

omun

itare

+sist

emim

-asf

altim

i qe

ndrë

s së k

omun

ës5

Proj

ektim

-ndë

rtim

i i rr

ugës

Laz

rej–

Gur

i Zi

6Pr

ojek

tim-n

dërti

mi i

rrug

ës G

rykë

Nok

ë–Pr

atë

7A

sfal

timi i

rrug

ëve

të b

rend

shm

e në

qen

drat

urb

ane

të k

omun

ës8

Ndë

rtim

i i rr

ugëv

e të

bre

ndsh

me

të fs

hatit

Sin

ë e

Posh

tme

9A

sfal

timi i

rrug

ës n

acio

nale

Muh

urr–

Arr

as10

Asf

altim

i i rr

ugës

Zal

l Sin

ë–Si

në11

Asf

altim

i i rr

ugës

Arr

as–Ç

idhë

n12

Asf

altim

i i rr

ugës

Çid

hën–

Gry

kë N

okë

13A

sfal

timi i

rrug

ës A

rras

–Mus

tafe

–Gur

i Zi

14Pr

ojek

tim-n

dërti

mi i

urë

s aut

omob

ilist

ike

mbi

Drin

in e

Zi q

ë lid

h A

r-

rasi

n m

e Fu

shë

Çid

hnën

15

Furnizim me ujë dhe energji

Obj

ektiv

i 1.3

N

dërti

mi i

sist

emit

të

furn

izim

it m

e uj

ë dh

e en

ergj

i ele

ktrik

e dh

e të

sist

emit

të k

ana-

lizim

eve

të u

jëra

ve

të z

eza

në n

ivel

e që

pl

otës

ojnë

kus

htet

no

rmal

e të

jete

sës n

ë ko

mun

ë

1.3.

1In

fras

trukt

urë

furn

izim

i

Ndë

rtim

i i u

jësj

ellë

sit p

ër fs

hatin

Sin

ë e

Posh

tme

16N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t për

fsha

tin S

inë

e Ep

ërm

e17

Ndë

rtim

i i u

jësj

ellë

sit p

ër fs

hatin

Mus

tafe

18N

dërti

mi i

reze

rvua

rit të

fsha

tit G

rykë

Nok

ë19

Përf

undi

mi i

ujë

sjel

lësi

t të

Sopo

nikë

s20

1.3.

2In

fras

truk

turë

kan

aliz

-im

esh

Ndë

rtim

i i si

stem

it të

kan

aliz

imit

të u

jëra

ve të

zez

a pë

r fsh

atin

Çid

hën

21

31

Syni

met

Fush

aO

bjek

tivat

Prog

ram

etPr

ojek

tet

Nr

Syni

mi 2

: K

thim

i i A

rras

it në

nj

ë zo

në k

u bi

z-ne

set r

uhen

, rrit

en

e zh

villo

hen

në

sekt

orët

e p

rodh

im-

it, p

ërpu

nim

it e

tregt

imit

të p

rodu

k-te

ve k

ryes

isht

tra

dici

onal

e dh

e ku

mun

dësi

të e

bu-

rimet

shfr

ytëz

ohen

në

mën

yrë

raci

o-na

le p

ër të

nxi

tur

shër

bim

e ci

lëso

re

dhe

turiz

ëm

Bujqësia

Obj

ektiv

i 2.1

Shtim

i i sa

sisë

dhe

ci

lësi

së së

pro

duk-

teve

buj

qëso

re m

e de

stin

acio

n tre

gun

e ga

rant

uar

2.1.

1In

fras

trukt

urë

kana

liz-

imes

h pë

r buj

qësi

në

Rik

onst

ruks

ion

i sis

tem

it ek

zist

ues v

aditë

s 30

km22

Proj

ektim

-ndë

rtim

i si

stem

it va

ditë

s për

toka

t nën

niv

elin

e S

etës

23

Ndë

rtim

i i p

ritav

e m

bi lu

men

jtë D

rin d

he S

etë

24Pastrim

iikanalevekulluesenëfshatratZall-Sinë,B

arnaj,Brraka,

Ceka,M

ustafe(150ha)

25

2.1.

2N

gritj

e ka

paci

tete

sh

Ofr

imi i

kur

seve

të tr

ajni

mit

për f

erm

erët

për

çës

htje

të b

ujqë

sisë

dhe

pë

rdor

imit

të m

ekan

ikës

buj

qëso

re26

NgritjaeShoqatëssëFermerëvemedrejtim

Bujqësor

27

Biznesi jobujqësor

Obj

ektiv

i 2.2

Arr

asi d

o të

jetë

pro

d-hu

esi,

përp

unue

si

e tre

gtue

si m

ë i

suks

essh

ëm, m

e tre

g-ue

s për

frym

ë m

bi

mes

atar

en e

qar

kut t

ë D

ibrë

s, pë

r pro

dhim

et

tradi

cion

ale

të p

emë-

taris

ë, b

legt

oris

ë,

pesh

kut d

he b

imëv

e m

jekë

sore

2.2.

1Sh

ërbi

m v

eter

inar

Vaks

inim

i per

iodi

k i g

jedh

it dh

e të

imta

ve s

ipas

nor

mav

e të

stu

di-

uara

28

Krijimiinjëstacionipërndërzimartificial

292.

2.2

Nxi

tje e

inst

alim

it të

bi

znes

eve

Ndë

rtim

i i

baxh

os s

ë gr

umbu

llim

it dh

e pë

rpun

imit

të p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

në

Gry

kë N

okë

30

2.2.

3K

ryer

je st

udim

i

Har

timi i

stud

imit

për r

ritje

n e

prod

him

it në

frut

ikul

turë

n tra

dici

onal

e në

për

puth

je m

e ne

voja

t e tr

egut

31

Kry

erja

e stu

dim

it pë

r mun

dësin

ë e k

ultiv

imit,

për

puni

mit

dhe d

istili

mit

të sh

erbe

lës p

ër e

kspo

rt32

Kry

erja

e st

udim

it pë

r për

mirë

sim

in ra

cor t

ë gj

edhi

t33

Kry

erja

e st

udim

it pë

r mun

dësi

min

e ku

ltivi

mit

të la

jthis

ë së b

utë d

uke

përf

shirë

gru

mbu

llim

in d

he p

ërpu

nim

in34

2.2.

4N

gritj

e ka

paci

tete

sh

Zhvillimiikursevetëkualifikimitpërpërmirësiminracortëgjedhit

35

Organizimiikursittëkualifikimitpërfermerëtmedrejtim

frutikul

-tu

rën

36

Organizimiikursittëkualifikimitpërbletërritësitdhekultivuesite

bim

ëve

med

icin

ale

37

Organizimiikursittëkualifikimitpërblegtorët

38

32

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RSy

nim

etFu

sha

Obj

ektiv

atPr

ogra

met

Proj

ekte

tN

r

Zhvillimiikursitpërmenaxhiminfinanciartëfermavetëvogla

39

2.2.

5 N

gritj

e ka

paci

tete

sh o

rga-

niza

tive

NgritjaeShoqatëssëBimëveMjekësore

40Ngritjaenjëstrukturepërplanifikimineprodhimitpërtregnërang

komune(INGEK

)41


Blegtoral

422.

2.6

Kry

erje

stud

imi

Stud

imi p

ër m

undë

sinë

e n

dërti

mit

të H

EC-e

ve të

veg

jël m

bi lu

min

Se

të43

Turizmi

Obj

ektiv

i 2.3

Krij

imi i

kus

htev

e pë

r zh

villi

min

e a

grot

ur-

izm

it dh

e m

bësh

tetje

n e

turiz

mit

mal

or d

he

fam

iljar

2.3.

1K

ryer

je st

udim

i

Hartim

iistudimitpëridentifikiminem

undësivepërzhvillimine

turiz

mit

44

Har

timi i

stud

imit

për k

rijim

in e

par

qeve

të g

juet

isë

duke

stim

ulua

r ku

ltivi

min

e k

afsh

ëve

e sh

pend

ëve

të e

gra

45

2.3.

2N

gritj

e ka

paci

tete

shZh

villi

mi i

kur

seve

për

nxi

tjen

e tu

rizm

it fa

milj

ar, m

alor

dhe

agr

o-tu

rizm

it46

Syni

mi 3

: A

rritj

a e

stan

dart-

eve

bash

këko

hore

të

shër

bim

eve

pub-

like

në n

jë k

limë

bash

këpu

nim

i të

ngus

htë

mes

kom

u-ni

tetit

dhe

qev

eris

ë së

mirë

kom

unar

e

Qeverisja dhe administrimi

Obj

ektiv

i 3.1

Ngr

itja

e ad

min

is-

tratë

s pub

like

në

nive

le q

ë pë

rput

hen

me

kërk

esat

e q

ever

-is

jes s

ë m

ire

3.1.

1In

fras

trukt

urë

Rik

onst

rukt

imi d

he re

aliz

imi i

shte

sës n

ë go

dinë

n e

kom

unës

47

Kom

plet

imi i

zyr

ave

të k

omun

ës m

e pa

jisje

t e n

evoj

shm

e48

3.1.

2N

gritj

e ka

paci

tete

sh

Ngr

itja

pran

ë ko

mun

ës e

Një

sisë

së Z

hvill

imit

Prof

esio

nal

49

Traj

nim

i i p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s dhe

kës

hillt

arëv

e 50

Rea

lizim

i i m

arrë

dhën

ieve

të s

hkëm

bim

it të

eks

perie

ncav

e m

e nj

ë ng

a ko

mun

at e

për

paru

ara

51

3.1.

3M

enax

him

adm

inis

trativ

Org

aniz

imi i

për

vits

hëm

i py

etës

orit

për k

ënaq

shm

ërin

ë nd

aj q

ever

-is

jes d

he m

bled

hje

të d

hëna

sh fa

milj

are

52

Apl

ikim

i i n

jë s

iste

mi m

onito

rimi e

test

imi t

ë pu

nës

së a

dmin

is-

tratë

s53

Apl

ikim

i i

prog

ram

it A

LFA

për

kon

tabi

litet

in n

ë ad

min

istra

tën

e ko

mun

ës54

Çertifikimiipronavepubliketëkom

unës

55

3.1.

4K

ryer

je st

udim

i

Kry

erja

e s

tudi

mit

për m

undë

sitë

e m

enax

him

it të

pro

nave

pub

like

meefiçencë

56

Har

timi i

stud

imit

mbi

efe

ktet

eko

nom

ike

e so

cial

e që

sjel

l ndë

rtim

i i l

iqen

it të

HEC

-it të

Ska

vicë

s57

33

Syni

met

Fush

aO

bjek

tivat

Prog

ram

etPr

ojek

tet

Nr

Arsimim dhe zhvillim profesional

Obj

ektiv

i 3.2

Arr

itja

e st

anda

rteve

pë

r zhv

illim

in e

ar-

sim

it të

det

yrue

shëm

dh

e at

ij të

mes

ëm

krah

as z

hvill

imit

pro-

fesi

onal

të p

opul

lsis

ë ak

tive

3.2.

1Infrastrukturëfizikeshkol-

lore

Rik

onst

ruks

ioni

i go

dina

ve të

shk

olla

ve n

ë A

rras

e G

rykë

Nok

ë,

përf

shirë

infr

astru

ktur

ën e

nev

ojsh

me

58

Rik

onst

ruks

ioni

i sh

kollë

s 9-v

jeça

re S

inë

59

Ndërtimiish

kollësfi

lloreGrykëNokë

60

Rik

onst

ruks

ioni

i sh

kollë

s 9-v

jeça

re M

usta

fe61

Ngr

itja

e bi

blio

tekë

s le

trare

dhe

shk

enco

re p

ranë

shk

ollë

s së

m

esm

e62

3.2.

2N

dërg

jegj

ësim

kom

unita

rFu

shat

ë se

nsib

ilizi

mi p

ër fr

ekue

ntim

in e

mos

brak

tisje

n e

arsi

mit

të d

etyr

uesh

ëm63

3.2.

3N

gritj

e ka

paci

tete

sh p

rofe

-si

onal

e

Mbështetjapërkualifi

kiminuniversitarepasuniversitartëm

ë-su

esve

64

3.2.

4K

ryer

je st

udim

iSt

udim

i mbi

org

aniz

imin

e a

rsim

it pa

rash

kollo

r65

Shëndetësia

Obj

ektiv

i 3.3

Përm

irësi

mi i

shën

-de

tit të

pop

ulla

tës

3.3.

1N

gritj

e pr

ofes

iona

leTr

ajni

mi i

per

sone

lit m

jekë

sor

66

3.3.

2In

fras

trukt

urë

e sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Rik

onst

ruks

ioni

i Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

67

Ndë

rtim

i i a

mbu

lanc

ave

të re

ja n

ë Arra

s, G

rykë

Nok

ë dh

e M

usta

fe68

Pajis

ja e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e m

e ba

zë m

ater

iale

dhe

paj

isje

zy

rash

69

Pajis

ja e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e m

e nj

ë au

toam

bula

ncë

70

Pajis

ja e

am

bula

ncav

e m

e fr

igor

iferë

për

ruaj

tjen

e va

ksin

ave

71Prodhimiifletëvolantevepërinformiminepopullatëspërp

rob-

lem

et sh

ënde

tëso

re72

3.3.

3N

dërg

jegj

ësim

pub

liku

Vend

osja

e n

jë g

jene

rato

ri m

e fu

qi m

esat

are

në Q

endr

ën S

hënd

e-të

sore

73

Mbrojtja e ambientit

Obj

ektiv

i 3.4

Mbr

ojtja

am

bien

tale

e

tokë

s dhe

pas

uriv

e të

gj

elbë

rta n

ë ko

mun

ë

3.4.

1K

ryer

je st

udim

iH

artim

i i st

udim

it p

ër m

broj

tjen

e to

kave

nga

ero

zion

i74

3.4.

2M

broj

tja e

am

bien

titM

broj

tja d

he m

irëm

bajtj

a e

pasu

rive

pyjo

re të

kom

unës

75

34

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RFormularët e monitorimit të zbatimit të planit dhe zhvillimit ekonomikXI.

Proçesi i hartimit të PZhS kërkon kontributin e shumë aktorëve dhe këta formularë u menduan të lehtësonin kontributin e pjesëmarrësve duke i fokusuar ata në fushat ku kanë dijeni më të shumta.

Forma e përdorur lejon pjesëmarrësit për t’u shprehur strategjikisht dhe në mënyrë konçize për veprimet që duhen kryer për arritjen e objektivave.

Formulari parashikon paraqitjen e treguesve sektorialë që ndihmojnë të gjithë aktorët, jo vetëm përanaliziminegjendjesaktualedheplanifikimineveprimeveqëduhenkryerpërpërmirësiminesituatës, por edhe për monitorimin e vazhdueshëm vit pas viti të treguesve dhe indikatorëve që do të përcaktohen për këtë qëllim.

Formularët sipas fushave ndihmojnë edhe në realizimin praktik të mbledhjes së mendimeve dhe propozimeve nga individë apo grupe të fokusuara.

Grupet kryesore e kanë më të lehtë praktikisht për të punuar e gjykuar për përfshirjen e të gjitha mendimeve e propozimeve të mbledhura nga aktorët.

Këto formularë do të shërbejnë si udhërrëfyes sektorialë për proçesin e zbatimit dhe monitorimit. Ata konsiderohen si dokumenta të gjallë, ku elementët e tij do të plotësohen e përmirësohen vazhdimisht. Formularëtsipasfushavetëzhvillimit,jovetëmqëndikojnënëunifikimineproçeduravedhelehtësojnëmatjen e zbatimit të strategjisë, por konsiderohen si ura lidhëse ndërmjet realitetit dhe elementëve strategjikëtëplanifikuar.

Mendojmë që formularët me të dhëna sipas fushave të jenë pjesë e këtij dokumenti dhe besojmë se ato do të plotësohen me të gjitha elementët që në fazën e parë të zbatimit të strategjisë së zhvillimit dhe do t’i shërbejnë proçesit të zbatimit ashtu siç i shërbyen edhe proçesit të përpilimit të strategjisë së zhvillimit.

35

STR

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E Z

HV

ILL

IMIT

TE

KO

MU

NË

S A

RR

AS

SEK

TOR

I I Z

HV

ILL

IMIT

AD

MIN

IST

RIM

I PU

BL

IKSY

NIM

IA

rritja

e sta

ndar

teve

bas

hkëk

ohor

e të s

hërb

imev

e pub

like n

ë një

klim

ë bas

hkëp

unim

i të n

gush

të m

es k

omun

itetit

dhe

qev

erisë

së m

irë k

omun

are

OB

JEK

TIV

IPR

OG

RA

ME

T1

Ngr

itja

e ad

min

istra

tës p

ublik

e në

niv

ele

që p

ërpu

then

me

kërk

esat

e q

ever

isje

s së

mirë

Infr

astru

ktur

ë N

gritj

e ka

paci

tete

shM

enax

him

adm

inis

trativ

Kry

erje

stud

imi

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e p

ëraf

ërt

(lekë

)Z

batu

esK

ontr

ibue

s

1Tr

ajni

mi i

pun

onjë

sve

të a

dmin

istra

tës d

he k

ëshi

lltar

ëve

sipa

s spe

cial

itete

ve20

0820

0950

0,00

02

Rik

onst

rukt

imi d

he re

aliz

imi i

shte

sës n

ë go

dinë

n e

kom

unës

2008

16,0

00,0

003

Kom

plet

imi i

zyr

ave

të k

omun

ës m

e pa

jisje

t e n

evoj

shm

e20

0820

082,

000,

000

4N

gritj

a pr

anë

kom

unës

e N

jësi

së së

Zhv

illim

it Pr

ofes

iona

l 5

Apl

ikim

i i n

jë si

stem

i mon

itorim

i e te

stim

i të

punë

s së

adm

inis

tratë

s6

Çertifikimiipronavepublikedhekryerjaenjëstudimipërmundësitëemenaxhimittëtyremeefiçencë

7St

udim

mbi

efe

ktet

eko

nom

ike

e so

cial

e që

sjel

l ndë

rtim

i i li

qeni

t të

HEC

-it të

Ska

vicë

s8

Rea

lizim

i i m

arrë

dhën

ieve

të sh

këm

bim

it të

eks

perie

ncav

e m

e nj

ë ng

a ko

mun

at e

për

paru

ara

9Kryerjaestudimitpërm

undësitëemenaxhimittëpronavepublikemeefiçencë

10Blerja,trajnimidheaplikimiiprogram

itALFApërkontabilitetinnëadministratënekomunës.

11O

rgan

izim

i i p

ërvi

tshë

m i

pyet

ësor

it pë

r kën

aqsh

mër

inë

dhe

të d

hëna

t fam

iljar

eT

RE

GU

ESI

T Q

Ë L

IDH

EN

ME

SE

KTO

RIN

E Z

HV

ILL

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

Indi

kato

rit

Sasia

Një

sia

2006

2015

1N

umri

i pun

onjë

sve

të a

dmin

istra

tës s

ë K

omun

ës10

151.

Të

ardh

ura

për

frym

ë/vi

t30

0E

uro

2N

umri

i ins

tituc

ione

ve sh

tetë

rore

që

vepr

ojnë

në

kom

unë

48

3N

umri

i pun

onjë

sve

në m

arrë

dhën

ie p

une

me

adm

inis

-tra

tën

shte

tëro

re10

512

04

Num

ri i p

ensi

onis

tëve

600

650

5Ndërmarrjetshtetërore(listo)

6N

umri

i kës

hillt

arëv

e15

15St

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po R

ajon

ale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

Zhv

illim

i7

Num

ri i K

ryep

leqv

e9

118

Num

ri i s

hoqa

tave

të b

izne

sit

02

1.St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

36

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RST

RAT

EG

JIA

AFA

TM

ESM

E E

ZH

VIL

LIM

IT T

Ë K

OM

UN

ËS

AR

RA

SSE

KTO

RI I

ZH

VIL

LIM

ITB

UJQ

ËSI

SYN

IMI

Kth

imi i

Arr

asit

në n

jë z

onë

ku b

izne

set r

uhen

, rrit

en e

zhv

illoh

en n

ë se

ktor

ët e

pro

dhim

it, p

ërpu

nim

it e

tregt

imit

të

prod

ukte

ve k

ryes

isht

trad

icio

nale

dhe

ku

mun

dësi

të e

bur

imet

shfr

ytëz

ohen

në

mën

yrë

raci

onal

e pë

r të

nxitu

r shë

rbim

e ci

lëso

re d

he tu

rizëm

OB

JEK

TIV

IPR

OG

RA

ME

T1

Shtim

i i sa

sisë

dhe

cilë

sisë

së p

rodu

ktev

e bu

jqës

ore

me

dest

inac

ion

tregu

n e

gara

ntua

rIn

fras

trukt

urë

kana

lizim

esh

për b

ujqë

sinë

N

gritj

e ka

paci

tete

sh

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1R

ikon

stru

ksio

n i s

iste

mit

ekzi

stue

s vad

itës 3

0 km

2008

2010

30,0

00,0

002

Proj

ektim

-ndë

rtim

i si

stem

it va

ditë

s për

toka

t nën

niv

elin

e S

etës

2008

2010

15,0

00,0

003

Rea

lizim

i i k

urse

ve të

traj

nim

it pë

r fer

mer

ët d

he m

ekan

ikën

buj

qëso

re20

0820

0910

0,00

04

Ndë

rtim

i i p

ritav

e m

bi lu

men

jtë D

rin d

he S

etë

2010

2013

10,0

00,0

005

Pastrim

ikanalevekulluesenëfshatratZ

all-S

inë,Barnaj,Brraka,Ceka,M

ustafe(150Ha)

2008

2015

10,0

00,0

006

Kry

erja

e n

jë st

udim

i për

mbr

ojtje

n e

toka

ve n

ga e

rozi

oni

2008

2009

300,

000

7Pë

rfun

dim

i i p

roje

ktit

për m

broj

tjen

e m

irëm

bajtj

en e

pas

uriv

e py

jore

të k

omun

ësQ

.V.

Q.V

.8


Bujqësor

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Sipë

rfaq

ja e

kom

unës

5400

5400

Ha

2Si

përf

aqja

e p

rodh

imev

e bu

jqës

ore

1200

1240

Ha

3Si

përf

aqja

e d

ru-f

ruto

rëve

4015

0H

a4

Sipë

rfaq

ja e

vre

shta

ve

915

Ha

5Si

përf

aqja

e k

ullo

tave

267

267

Ha

6N

umri

i mik

rofe

rmav

e3

5C

opë

7Pr

odhi

mi v

jeto

r i p

erim

eve

4040

Ton

8Pr

odhi

mi v

jeto

r i fr

utav

e10

015

0To

n9

Num

ri i a

ktiv

itete

ve p

ërpu

nues

e0

3C

opë

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

Raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r Z

hvill

imi

10N

umri

i mak

iner

ive

bujq

ësor

e10

15C

opë

11N

umri

i aut

omje

teve

të tr

ansp

ortit

4050

Cop

ë1.

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2.

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

3.StrategjiaeZhvillimittëBujqësisë

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

AR

RA

S

37

STR

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E Z

HV

ILL

IMIT

TË

KO

MU

NË

S A

RR

AS

SEK

TOR

I I Z

HV

ILL

IMIT

BL

EG

TOR

I

SYN

IMI

Kth

imi i

Arr

asit

në n

jë z

onë

ku b

izne

set r

uhen

, rrit

en e

zhv

illoh

en n

ë se

ktor

ët e

pro

dhim

it, p

ërpu

nim

it e

tregt

imit

të p

rodu

k-te

ve k

ryes

isht

trad

icio

nale

dhe

ku

mun

dësi

të e

bur

imet

shfr

ytëz

ohen

në

mën

yrë

raci

onal

e pë

r të

nxitu

r shë

rbim

e ci

lëso

re d

he

turiz

ëmO

BJE

KT

IVI

PRO

GR

AM

ET

Arr

asi d

o të

jetë

pro

dhue

si, p

ërpu

nues

i e tr

egtu

esi m

ë i s

ukse

sshë

m, m

e tre

gues

për

frym

ë m

bi m

esat

aren

e Q

arku

t të

Dib

rës,

për p

rodh

imet

trad

icio

nale

të p

emta

risë,

ble

gtor

isë,

pe

shku

t dhe

bim

ëve

mje

këso

re

Shër

bim

vet

erin

arN

xitje

e in

stal

imit

të b

izne

seve

K

ryer

je st

udim

i

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1N

dërti

mi i

bax

hos s

ë gr

umbu

llim

it dh

e pë

rpun

imit

të p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

në

Gry

kë N

okë

2008

2009

130,

000,

000

Don

., Q

.V.

2Kryerjaestudimitdhekursevetëkualifikimitpërpërmirësiminracortëgjedhit

2008

2009

250,

000

3Va

ksin

imi p

erio

dik

i gje

dhit

dhe

të im

tave

sipa

s nor

mav

e të

stud

iuar

a20

0820

1540

0,00

0Q

.V.,

Ferm

erët

, Q.Q

.4

Krijimiinjëstacionipërndërzimartificial

2009

2010

3,50

0,00

05

Kry

erja

e st

udim

it pë

r për

mirë

sim

in ra

cor t

ë gj

edhi

t6

Organizimiikursittëkualifikimitpërblegtorët

7NgritjaeShoqatëssëFermerëvemedrejtim

Blegtoral

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Sipë

rfaq

ja e

kom

unës

1300

1305

Ha

1Sh

tesa

e p

rodh

imit

bleg

tora

l40

ton

2Si

përf

aqja

për

pro

dhim

e fo

ragj

ere

4860

Ha

2Sh

timi i

num

rit të

kre

rëve

400

krer

ë3

Sipë

rfaq

ja e

kul

lota

ve27

729

0H

a3

Shtim

i i g

jedh

it të

për

mirë

suar

raco

r15

6kr

erë

4N

umri

i bag

ëtiv

e të

imta

6600

7000

Kre

rë4

Sasia

e da

lë n

ë tre

g e p

rodu

ktev

e ble

gtor

ale

20to

n5

Num

ri i g

jedh

ëve.

1544

1700

Kre

rë5

Përp

unim

i i p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

30to

n6

Num

ri i s

hpen

dëve

4700

6000

Kre

rë7

Num

ri i m

ikro

ferm

ave

810

Cop

ë8

Prod

him

i vje

tor i

mja

ltit

1020

Kv

9Pr

odhi

mi v

jeto

r i p

eshk

ut70

100

Ton

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

Raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r Z

hvill

imi

10Pr

odhi

mi v

jeto

r i p

erim

eve

4015

0To

n11

Prod

him

i vje

tor i

frut

ave

100

150

Ton

1St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

12N

umri

i akt

ivite

teve

për

punu

ese

04

Cop

ë2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

13N

umri

i ble

gtor

ëve

1366

1400

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

AR

RA

S

38

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RST

RAT

EG

JIA

AFA

TM

ESM

E E

ZH

VIL

LIM

IT T

Ë K

OM

UN

ËS

AR

RA

SSE

KTO

RI I

ZH

VIL

LIM

ITIN

FRA

STR

UK

TU

RA

RR

UG

OR

ESY

NIM

IMbështetjaezhvillimitekonom

iktëplanifikuarm

esistem

einfrastrukturashpubliketëndërtuaranëniveleqëadresojnë

nevo

jat d

he i

para

prijn

ë zh

villi

mit

të v

eprim

tariv

e pr

ivat

e e

publ

ike

cilë

sore

OB

JEK

TIV

IPR

OG

RA

ME

TN

dërti

mi i

infr

astru

ktur

ës rr

ugor

e në

stan

darte

të n

evoj

shm

e pë

r të

plot

ësua

r kër

kesa

t e

bano

rëve

dhe

biz

nesi

t për

për

shpe

jtim

të z

hvill

imit

ekon

omik

e so

cial

në

kom

unë

Infr

astru

ktur

ë rr

ugor

e

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s1

Ndë

rtim

i qe

ndrë

s kom

unita

re+s

iste

mim

-asf

altim

i qe

ndrë

s së

kom

unës

16,0

00,0

002

Asf

altim

i i rr

ugës

nac

iona

le M

uhur

r–A

rras

2008

2010

21,7

00,0

00Q

.V.,

Q.Q

.3

Asf

altim

i rr

ugës

Zal

l Sin

ë–Si

në4

Asf

altim

i rr

ugës

Arr

as–Ç

idhë

n5

Asf

altim

i rr

ugës

Çid

hën–

Gry

kë N

okë

40,0

00,0

006

Asf

altim

i rr

ugës

Arr

as–M

usta

fe–G

ur i

Zi15

,000

,000

7Pr

ojek

tim-n

dërti

m i

rrug

ës L

azre

j–G

ur i

Zi20

0820

0915

0,00

0,00

0En

t Priv

atQ

.V.,

F.Zh

.Sh.

8Pr

ojek

tim-n

dërti

m i

rrug

ës G

rykë

Nok

ë–Pr

atë

2009

2010

16,0

00,0

00En

t Priv

atQ

.V.,

F.Zh

.Sh.

9A

sfal

tim i

rrug

ëve

të b

rend

shm

e në

qen

drat

urb

ane

të k

omun

ës20

0920

1513

6,00

0,00

0En

t Priv

atQ

.V, Q

.Q.

10N

dërti

mi i

rrug

ëve

të b

rend

shm

e të

fsha

tit S

inë

e Po

shtm

e11

Proj

ektim

-ndë

rtim

i ur

ës a

utom

obili

stik

e m

bi D

rinin

e Z

i që

lidh

Arr

asin

me

Fush

ë Ç

idhn

in20

0820

1045

,000

,000

Q.V

., Q

.Q.,

Don

.

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Rru

gë ru

rale

gjit

hsej

8484

Km

Shto

het p

jesa

e

lidhj

es m

e Lu

rën

2R

rugë

rura

le të

riko

nstru

ktua

ra13

13K

m3

Rru

gë ru

rale

te p

arik

onst

rukt

uara

5353

Km

4G

jatë

sia

e rr

ugës

nac

iona

le q

ë lid

h ko

mun

ën m

e qy

tetin

më

të a

fërt

2222

Km

5R

rugë

të b

rend

shm

e.66

66K

m

6Pë

r sa

orë

përs

hkoh

et rr

uga

nga

qyte

ti m

ë i a

fërt

deri

në k

omun

ë.1

1O

rë

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

Raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r Z

hvill

imi

1. S

trate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

2. S

trate

gjia

e Z

hvill

imit

të Q

arku

t

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

39

STR

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E Z

HV

ILL

IMIT

TË

KO

MU

NË

S A

RR

AS

SEK

TOR

I I Z

HV

ILL

IMIT

FUR

NIZ

IMI M

E U

JË D

HE

EN

ER

GJI

EL

EK

TR

IKE

SYN

IMI

Mbështetjaezhvillimitekonom

iktëplanifikuarm

esistem

einfrastrukturashpubliketëndërtuaranëniveleqëadresojnë

nevo

jat d

he i

para

prijn

ë zh

villi

mit

të v

eprim

tariv

e pr

ivat

e e

publ

ike

cilë

sore

OB

JEK

TIV

IPR

OG

RA

ME

TN

dërti

mi i

sist

emit

të fu

rniz

imit

me

ujë

dhe

ener

gji e

lekt

rike

dhe

të si

stem

it të

kan

aliz

imev

e të

uj

ërav

e të

zez

a në

niv

ele

që p

lotë

sojn

ë ku

shte

t nor

mal

e te

jete

sës n

ë ko

mun

ëIn

fras

trukt

urë

furn

izim

iIn

fras

trukt

urë

kana

lizim

esh

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

Z

batim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t për

fsha

tin S

inë

e Po

shtm

e20

0720

0920

,000

,000

Ent P

rivat

Q.V

. , F

.Zh.

Sh2

Ndë

rtim

i i u

jësj

ellë

sit p

ër fs

hatin

Sin

ë e

Epër

me

2007

2009

20,0

00,0

00En

t Priv

atQ

.V. ,

F.Z

h.Sh

3N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t për

fsha

tin M

usta

fe20

0720

0917

,000

,000

Ent P

rivat

Q.V

. , F

.Zh.

Sh4

Ndë

rtim

i i si

stem

it të

kan

aliz

imit

të u

jëra

ve të

zez

a pë

r fsh

atin

Çid

hën

2008

2010

17,0

00,0

00En

t Priv

atQ

.V. ,

F.Z

h.Sh

5N

dërti

mi i

reze

rvua

rit të

fsha

tit G

rykë

Nok

ë20

0920

1125

,000

,000

Ent P

rivat

Q.V

, Q.Q

.6

Përf

undi

m i

ujës

jellë

sit t

ë So

poni

kës

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Num

ri i u

jësj

ellë

sve

39

Cop

ë2

Sa o

rë n

ë di

të k

a uj

ë të

pijs

hëm

1212

Cop

ë

3N

ë sa

% të

shtë

pive

mbë

rrin

rrje

ti i

ujës

jellë

sit

3010

0%

4K

onsu

mi i

ujit

të p

ijshë

m p

ër fr

ymë

5Ta

rifa

e uj

it të

pijs

hëm

6N

umri

i kab

inav

e el

ektri

ke7

Kon

sum

i mes

atar

për

frym

ë8

Sa o

rë n

ë di

të k

a en

ergj

i ele

ktrik

e.St

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po R

ajon

ale

që n

diko

jnë

në k

ëtë

Sekt

or Z

hvill

imi

9Niveliipagesavetëenergjisë(%

)10

Kon

sum

i për

ndr

içim

in p

ublik

11.

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l11

Kon

sum

i i e

nerg

jisë

elek

trike

gjit

hsej

22.

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

40

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RST

RAT

EG

JIA

AFA

TM

ESM

E E

ZH

VIL

LIM

IT T

Ë K

OM

UN

ËS

AR

RA

SSE

KTO

RI I

ZH

VIL

LIM

ITA

RSI

MI D

HE

ZH

VIL

LIM

I PR

OFE

SIO

NA

LSY

NIM

IA

rritj

a e

stan

darte

ve b

ashk

ëkoh

ore

të sh

ërbi

mev

e pu

blik

e në

një

klim

ë ba

shkë

puni

mi t

ë ng

usht

ë m

es k

omun

itetit

dhe

qev

eris

ë së

mirë

kom

unar

eO

BJE

KT

IVI

PRO

GR

AM

ET

Arr

itja

e st

anda

rteve

për

zhv

illim

in e

ars

imit

të d

etyr

uesh

ëm d

he a

tij të

mes

ëm, k

raha

s zhv

illim

it pr

ofes

iona

l të

popu

llsis

ë ak

tive

Infrastrukturëfizikeshkollore

Ndë

rgje

gjës

im k

omun

itar

Ngr

itje

kapa

cite

tesh

pro

fesi

onal

eK

ryer

je st

udim

i

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1Ri

kons

truks

ioni

i go

dina

ve të

shko

llave

në A

rras e

Gry

kë N

okë,

përfs

hirë

infra

struk

turë

n e n

evoj

shm

e20

0820

0933

,000

,000

2R

ikon

stru

ksio

ni i

shko

llës 9

-vje

çare

Sin

ë3

Ndërtimiish

kollësfi

lloreGrykëNokë

4R

ikon

stru

ksio

ni i

shko

llës 9

-vje

çare

Mus

tafe

5Fu

shat

a e

sens

ibili

zim

it pë

r fre

kuen

timin

dhe

mos

brak

tisje

n e

arsi

mit

të d

etyr

uesh

ëm6

Mbështetjapërkualifikiminuniversitarepasuniversitartëmësuesve

7Organizimiikursittëkualifikimitpërblegtorët

8Organizimiikursittëkualifikimitpërfermerëtmedrejtim

bujqësinëdhefrutikulturën

9Organizimiikursittëkualifikimitpërbletërritësitdhekultivuesitebimëvemedicinale

10R

ealiz

imi i

bib

liote

kës l

etra

re d

he sh

kenc

ore

pran

ë sh

kollë

s së

mes

me

11St

udim

i mbi

org

aniz

imin

e a

rsim

it pa

rash

kollo

rT

RE

GU

ESI

T Q

Ë L

IDH

EN

ME

SE

KTO

RIN

E Z

HV

ILL

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Num

ri i s

hkol

lave

108

Përq

endr

im i

shko

llave

1. M

ësue

s/ba

nor

1.23

%2

Num

ri i n

xënë

sve

deri

në k

l. të

870

2Lë

vizj

a e

popu

llsis

ë3

Nr.

i nxë

nësv

e që

nuk

frek

uent

ojnë

33

04

Nr.

i nx.

që

vazh

dojn

ë ar

s. e

lartë

2450

5N

r. i n

xënë

sve

për ç

do k

lasë

4032

6N

r. i m

ësue

sve

64St

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po R

a-jo

nale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

Zhv

illim

i1.

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2.

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

41

STR

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E Z

HV

ILL

IMIT

TË

KO

MU

NË

S A

RR

AS

SEK

TOR

I I Z

HV

ILL

IMIT

SHË

ND

ET

ËSI

SYN

IMI

Arr

itja

e st

anda

rteve

bas

hkëk

ohor

e të

shër

bim

eve

publ

ike

në n

jë k

limë

bash

këpu

nim

i të

ngus

htë

mes

kom

unite

tit d

he q

ever

isë

së

mirë

kom

unar

eO

BJE

KT

IVI

PRO

GR

AM

ET

Përm

irësi

mi i

shën

detit

të p

opul

latë

sIn

fras

trukt

urë

e sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Ndë

rgje

gjës

im p

ublik

uN

gritj

e pr

ofes

iona

le

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1Tr

ajni

m i

pers

onel

it m

jekë

sor

2007

2008

50,0

002

Rik

onst

ruks

ion

i Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e20

0720

0855

0,00

03

Ndë

rtim

i am

bula

ncav

e të

reja

në A

rras

, Gry

kë N

okë

dhe

Mus

tafe

2008

2009

4,50

0,00

04

Pajis

ja e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e m

e ba

zë m

ater

iale

dhe

paj

isje

zyr

ash

2008

2009

500,

000

5Pa

jisja

e Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

me

një

auto

ambu

lanc

ë20

0920

101,

500,

000

6Pa

jisja

e a

mbu

lanc

ave

me

frig

orife

rë p

ër ru

ajtje

n e

vaks

inav

e20

0820

0910

0,00

07

Prodhimiifletëvolantevepërinformiminepopullatësp

ërproblem

etsh

ëndetësore

2008

2010

100,

000

8Ve

ndos

ja e

një

gje

nera

tori

me

fuqi

mes

atar

e në

Qen

drën

Shë

ndet

ësor

e20

0820

0910

0,00

0

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a

2006

2015

1N

umri

i pun

onjë

sve

shën

detë

sorë

1422

1. V

aksi

nim

i99

%2

Num

ri i m

jekë

ve1

32.

Vde

kshm

ëria

Nr./

1000

/ban

orë

3N

umri

i am

bula

ncav

e4

83.

Lin

djet

10N

r./10

00/b

anor

ë4

Num

ri i Q

endr

ave

Shën

detë

sore

12

4. T

ë së

mur

ët k

roni

kë10

Nr/1

000/

bano

rë5

Lind

jet

10/1

000

20/1

000

6Te

sëm

urë

kron

ikë

10/1

000

5/10

00St

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po R

ajon

ale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

Zhv

illim

i1.

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2.

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

42

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RST

RAT

EG

JIA

AFA

TM

ESM

E E

ZH

VIL

LIM

IT T

Ë K

OM

UN

ËS

AR

RA

SSE

KTO

RI I

ZH

VIL

LIM

ITB

IZN

ES

(TR

EG

TI ,

PR

OD

HIM

, AR

TIZ

AN

AT)

SYN

IMI

Kth

imi i

Arr

asit

në n

jë z

onë

ku b

izne

set r

uhen

, rrit

en e

zhv

illoh

en n

ë se

ktor

ët e

pro

dhim

it, p

ërpu

nim

it e

tregt

imit

të

prod

ukte

ve k

ryes

isht

trad

icio

nale

dhe

ku

mun

dësi

të e

bur

imet

shfr

ytëz

ohen

në

mën

yrë

raci

onal

e pë

r të

nxitu

r shë

rbim

e ci

lëso

re d

he tu

rizëm

O

BJE

KT

IVI

PRO

GR

AM

ET

Arr

asi d

o të

jetë

pro

dhue

si, p

ërpu

nues

i e tr

egtu

esi m

ë i s

ukse

sshë

m, m

e tre

gues

për

frym

ë m

bi

mes

atar

en e

Qar

kut t

ë D

ibrë

s, pë

r pro

dhim

et tr

adic

iona

le të

pem

taris

ë, b

legt

oris

ë, p

eshk

ut d

he

bim

ëve

mje

këso

re

Nxi

tje e

inst

alim

it të

biz

nese

ve

Kry

erje

stud

imi

Ngr

itje

kapa

cite

tesh

N

gritj

e ka

paci

tete

sh o

rgan

izat

ive

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha

e zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1K

ryer

ja e

stud

imit

për m

undë

sinë

e ku

ltivi

mit,

për

puni

mit

dhe

disti

limit

të sh

erbe

lës p

ër e

kspo

rt.20

0720

0810

0.00

02

NgritjaeShoqatëssëBimëveMjekësore

3K

ryer

ja e

stud

imit

për m

undë

sim

in e

kul

tivim

it të

lajth

isë

së b

utë

duke

për

fshi

rë g

rum

bul-

limin

dhe

për

puni

min

2008

2009

50.0

004

Ngritjaenjëstrukturepërplanifikimineprodhimitpërtregnërangkom

une(INGEK

)5

Kry

erja

e stu

dim

it pë

r rrit

jen e

prod

him

it në

frut

ikul

turë

n tra

dicio

nale

në p

ërpu

thje

me n

evoj

at e t

regu

t. 20

0720

0850

.000


Bujqësor


Blegtoral

8Zh

villi

mi i

kur

seve

për

nxi

tjen

e tu

rizm

it fa

milj

ar, m

alor

dhe

agr

otur

izm

it.20

0820

099

Zhvillimiikursitpërmenaxhiminfinanciartëfermavetëvogla

10St

udim

i për

mun

dësi

në e

ndë

rtim

it të

HEC

-eve

të v

egjë

l mbi

lum

in S

etë.

2009

2015

65.0

00.0

00En

t Priv

atQ

.V. ,

F.Z

h.Sh

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

Indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Nr.

i biz

nese

ve te

regj

istru

ara

gjith

sej

2N

umri

i biz

nese

ve të

vog

la3

Num

ri i b

izne

seve

me

drej

tim b

ujqë

sor

4N

umri

i biz

nese

ve m

e dr

ejtim

ble

gtor

al5

Num

ri i b

izne

seve

gru

mbu

llues

e-pë

rpun

uese

6N

umri

i biz

nese

ve të

arti

zana

titSt

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po R

ajon

ale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

Zhv

illim

i7

Prod

him

i i sh

erbe

lës

8Pr

odhi

mi i

lajth

isë

së b

utë

1. S

trate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

9Pr

odhi

me

të fr

utik

ultu

rës

2. S

trate

gjia

e Z

hvill

imit

të Q

arku

t 10

Prod

him

i i m

jalti

tK

RY

ETA

RI I

KO

MU

NË

S

43

STR

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E Z

HV

ILL

IMIT

TË

KO

MU

NË

S A

RR

AS

SEK

TOR

I I Z

HV

ILL

IMIT

TR

AN

SPO

RT

DH

E T

EL

EK

OM

UN

IKA

CIO

NSY

NIM

IMbështetjaezhvillimitekonom

iktëplanifikuarm

esistem

einfrastrukturashpubliketëndërtuaranëniveleqë

adre

sojn

ë ne

voja

t dhe

i pa

rapr

ijnë

zhvi

llim

it të

vep

rimta

rive

priv

ate

e pu

blik

e ci

lëso

reO

BJE

KT

IVI

PRO

GR

AM

ET

Përf

shirj

a e

kom

unës

në

sist

emet

e k

omun

ikim

it ko

mbë

tar d

he k

rijim

i në

kom

unë

i nj

ë si

stem

i efe

ktiv

të tr

ansp

ortit

Infr

astru

ktur

ë ko

mun

ikim

i O

rgan

izim

i tra

nspo

rtit t

ë au

tom

jete

ve

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1Pr

ojek

timi d

he n

dërti

mi i

lidh

jes t

elef

onik

e ka

bllo

re m

e rr

jetin

kom

bëta

r dhe

i sh

ërbi

mit

post

ar20

0820

1025

,000

,000

AM

C, V

odaf

on2

Org

aniz

imi i

dis

peçe

risë

së tr

ansp

ortit

me

pose

dues

it e

auto

mje

teve

në

kom

unë

3O

rgan

izim

i i tr

ansp

ortit

me m

jete t

ë nxë

nësv

e për

t’i h

apur

rrug

ë për

q ënd

rimit

dhe c

ilësis

ë4

Vend

osja

e n

jë a

nten

e te

levi

zive

për

mun

dësi

min

e sh

ikue

shm

ëris

ë së

kan

alev

e te

levi

zive

pub

like

TR

EG

UE

SIT

QË

LID

HE

N M

E S

EK

TOR

IN E

ZH

VIL

LIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

Indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

15

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

Raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r Z

hvill

imi

1. S

trate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

.2.

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut D

ibër

KR

YE

TAR

I I K

OM

UN

ËS

44

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

STR

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E Z

HV

ILL

IMIT

TË

KO

MU

NË

S A

RR

AS

SEK

TOR

I I Z

HV

ILL

IMIT

TU

RIZ

ËM

SYN

IMI

Kth

imi i

Arr

asit

në n

jë z

onë

ku b

izne

set r

uhen

, rri

ten

e zh

villo

hen

në se

ktor

ët e

pro

dhim

it, p

ërpu

nim

it e

treg

timit

të p

rodu

ktev

e, k

ryes

isht

trad

icio

nale

dhe

ku

mun

dësi

të e

bur

imet

shfr

ytëz

ohen

në

mën

yrë

raci

onal

e pë

r të

nxi

tur

shër

bim

e ci

lëso

re d

he tu

rizë

m

OB

JEK

TIV

IPR

OG

RA

ME

TK

rijim

i i k

usht

eve

për z

hvill

imin

e a

grot

uriz

mit

dhe

mbë

shte

tjen

e tu

rizm

it m

alor

dhe

fa

milj

arK

ryer

je st

udim

iN

gritj

e ka

paci

tete

sh

PRO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëZ

batu

esK

ontr

ibue

s

1Kryerjaenjëstudimipëridentifikiminemundësivepërzhvillimineturizmit

2008

2009

100,

000

2K

ryer

ja e

një

kur

si tr

ajni

mi p

ër a

grot

uriz

min

dhe

turiz

min

fam

iljar

mal

or20

0820

0950

,000

3St

udim

i për

krij

imin

e p

arqe

ve të

gju

etis

ë du

ke st

imul

uar k

ultiv

imin

e k

afsh

ëve

dhe

shpe

ndëv

e të

egr

a.T

RE

GU

ESI

T Q

Ë L

IDH

EN

ME

SE

KTO

RIN

E Z

HV

ILL

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

Indi

kato

rit

Sasia

Një

sia

2006

2015

1N

umri

i hot

elev

e0

32

Num

ri i s

htre

tërv

e në

hot

ele

gjith

sej

015

03

Num

ri i r

esto

rant

eve

03

4N

umri

i obj

ekte

ve h

isto

riko-

kultu

rore

15

5N

umri

i viz

itorë

ve n

ë vi

tin p

araa

rdhë

s0

6N

umri

i sht

retë

rve

nga

turiz

mi f

amilj

ar

030

07

Çfa

rë m

und

t’i të

rheq

ë tu

ristë

t8

Të a

rdhu

rat n

ga ta

ksa

e ho

tele

ve0

100,

000

9Ta

rifa

mes

atar

e pë

r sht

rat n

ë ho

tel

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

Ra-

jona

le q

ë nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r Z

hvill

imi

10N

umri

i Qen

drav

e Sh

ënde

tëso

re5

11N

umri

i far

mac

ive

1. S

trate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhvi

llim

it Ek

onom

ik e

Soc.

12N

umri

i vep

rave

pen

ale

vitin

e sh

kuar

2. S

trate

gjia

e Z

hvill

imit

të Q

arku

t 13

Num

ri i d

yqan

eve

të su

veni

reve

3. S

trate

gjia

Kom

bëta

re e

Tur

izm

it14

Num

ri i a

ktiv

itete

ve të

arti

zana

tit15

Prod

ukte

t kar

akte

ristik

e të

zon

ësM

ishi

,Dja

thi,Q

umës

hti,G

jalp

i, et

j.K

RY

ETA

RI I

KO

MU

NË

S

45

Fish-ProjekteXII.

Këta formularë mundësojnë që të gjithë aktorët e përfshirë në zbatimin e projektit të kuptojnë lehtësishtdhemjaftueshëmprojektineplanifikuar,pasivetëmtitulliiprojektitshpeshnukmjaftonpërtëevidentuarrëndësinëeprojektit,pjesëmarrësit,përfitimetngarealizimiitijdheetapatqëduhenndjekur për zbatimin e projektit.

Përdorimi i Fish-Projekteve krijon kushtet që vendimmarrësit vendorë, institucionet e qeverisjes vendoredhefinancuesapodonatorëtëmundshëm,tëkenëmëshumëinformaciongjatëgjykimitpërfinancimineplanit.

46

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RE

mër

timi i

Pro

jekt

it

Kod

i Q1.

O1.

P1.P

r.01

Em

ërtim

i i O

bjek

tivit:

Proj

ektim

dhe

ndë

rtim

i lid

hjes

tele

foni

ke k

abllo

re m

e rr

jetin

kom

bëta

r dhe

re

aliz

imi i

shër

bim

it po

star

Përf

shirj

e e

kom

unës

në

sist

emet

e k

omun

ikim

it ko

mbë

tar d

he k

ri-jim

i në

kom

unë

i një

sist

emi e

fekt

iv të

tran

spor

titPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:Meanëtëkëtijprojektidotëbëhetemundurlidhjaekomunësmerrjetinkom

bëtartëtelefonisëfikse.Projektidotëndërtohetnëdisafaza,kupërveçlidhjesk

abllore

me

rrje

tin k

ombë

tar,

do të

par

ashi

kohe

t një

çen

tral m

e ka

paci

tet t

ë m

jaftu

eshë

m p

ër a

bone

ntët

e m

unds

hëm

në

çdo

fsha

t, rr

jeti

përk

atës

, si e

dhe

para

shik

ohet

hap

ja e

sh

ërbi

mit

post

ar n

ë ba

shkë

puni

m m

e D

rejto

rinë

e Po

stav

e. K

onkr

etis

ht :

Faza

e p

roje

ktim

-stu

dim

it:Pr

ojek

timi e

pre

vent

ivim

i i p

unëv

e të

ndë

rtim

it pë

r sht

rimin

e li

njës

kab

llore

, god

inës

së ç

entra

lit, r

rjetit

të sh

përn

darje

s dhe

god

inës

së P

ostë

sSt

udim

i, pr

ojek

timi d

he p

ërga

titja

e p

reve

ntiv

it pë

r paj

isje

t e ë

entra

lit te

lefo

nik,

rrje

tit te

lefo

nik

dhe

pajis

jet e

Zyr

ës P

osta

reSt

udim

i i p

roje

ktev

e e

prev

entiv

ave

dhe

bash

këpu

nim

i me

partn

erët

e m

unds

hëm

për

të p

ërca

ktua

r faz

at e

zba

timit

dhe

kont

ribut

et e

pje

sëm

arrë

sve

në p

roje

ktFa

za e

ndë

rtim

it:Zh

villi

mi i

pro

çedu

rave

të p

roku

rimit

të n

dërti

m-m

ontim

it dh

e re

aliz

imi i

pro

jekt

it të

mira

tuar

nga

org

anet

kom

pete

nte

Faza

e o

peri

mit:

Vën

ia n

ë pu

në e

rrje

tit te

lefo

nik

dhe

shër

bim

it po

star

në

bazë

të a

kt-m

arrë

vesh

jes s

ë pë

rgat

itur p

arap

raki

sht m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tR

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:Sigurim

iish

ërbimittelefonikfiksd

hemundësimiitijpërabonentëtekom

unitetit

Krij

imi i

lidh

jeve

nor

mal

e nd

ërin

stitu

cion

ale

Mun

dësi

mi i

ofr

imit

të sh

ërbi

mev

e të

shum

ta q

ë of

ron

shër

bim

i pos

tar p

ër k

omun

itetin

Mun

dësi

mi i

për

dorim

it të

inte

rnet

it du

ke e

kon

side

ruar

si n

evoj

ë të

koh

ës

Kom

unite

tiD

rejto

ria A

rsim

ore

dhe

ajo

e sh

kollë

sK

omun

a

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e Po

stav

eM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

proj

ekte

ve, p

reve

ntiv

ave

dhe

stud

imit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e ak

torë

t kry

esor

ëM

enax

him

i dhe

koo

rdin

imi i

dob

ët m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përfazëneprojektim-studimit()Lekë

Përfazënendërtim-montim

it()Lekë

Përfazënevëniesn

ëpunëdheoperim

it(përnjëvit)()L

ekë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

10

47

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

1.O

2.P1

.Pr.0

6E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Proj

ektim

-ndë

rtim

i i rr

ugës

Laz

rej–

Gur

i Zi

Ndë

rtim

i in

fras

trukt

urës

rrug

ore

në st

anda

rte të

nev

ojsh

me

për t

ë pl

otë-

suar

kër

kesa

t e b

anor

ëve

dhe

bizn

esit

për p

ërsh

pejti

m të

zhv

illim

it ek

ono-

mik

e so

cial

në

kom

unë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Proj

ekti

pres

upoz

on p

roje

ktim

in d

he n

dërti

min

e rr

ugës

që

lidh

____

____

____

____

____

__ m

e __

____

____

____

____

____

__. K

jo rr

ugë

kons

ider

ohet

tepë

r e

nevo

jshm

e pa

si__

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

__.

Kjo

rrug

ë ka

kët

o të

dhë

na të

për

afër

ta:

Gjatësia______km

;Gjerësia_____m

;Kanalegjatësore______m;Kanaletërthore_____m

;Vepraarti:Ura___copë(gjithsej______m);Prita______m

Bazam

entiirrugësështë_____________________________________________________________________________________________________________.

Duh

et të

zhv

endo

sen

afër

sish

t __

____

_ m

3 shk

ëmb.

Efek

tet n

egat

ive

që n

a sh

tyjn

ë pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

it:1. 2.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Kom

unik

im m

ë i s

hpej

të d

he i

sigu

rtë m

e qe

ndrë

n e

kom

unës

Nxi

tje d

he le

htës

im i

aktiv

itete

ve e

kono

mik

eM

undë

sim

i i o

frim

it të

shër

bim

eve

në q

endë

r të

kom

unës

Tran

spor

t më

i shp

ejtë

dhe

më

pak

i kus

htue

shëm

për

nxë

nësi

t e sh

kolla

ve

Kom

unite

ti i f

shat

rave

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Adm

inis

trata

e K

omun

ës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Qar

ku i

Dib

rës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e R

rugë

veM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

proj

ekte

ve, p

reve

ntiv

ave

dhe

stud

imit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pr

ojek

titSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Përfazëneprojektim-studimit()Lekë


it()Lekë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

10

48

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RE

mër

timi i

Pro

jekt

it

Kod

i Q1.

O2.

P1.P

r.07

Em

ërtim

i i O

bjek

tivit:

Proj

ektim

-ndë

rtim

i i rr

ugës

Gry

kë N

okë–

Prat

ëN

dërti

m i

infr

astru

ktur

ës rr

ugor

e në

stan

darte

të n

evoj

shm

e pë

r të

plot

ësua

r kër

kesa

t e b

anor

ëve

dhe

bizn

esit

për p

ërsh

pejti

m të

zhv

illim

it ek

onom

ik e

soci

al n

ë ko

mun

ëPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:Pr

ojek

ti pa

rash

ikon

pro

jekt

imin

dhe

ndë

rtim

in e

rrug

ës q

ë lid

h __

____

____

____

____

____

me

____

____

____

____

____

____

. Kjo

rrug

ë ko

nsid

eroh

et te

për e

ne

vojs

hme

pasi

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

Kjo

rru

gë k

a kë

to të

dhë

na të

për

afër

ta:

Gjatësia______km

;Gjerësia_____m



Bazam


Duh

et të

zhv

endo

sen

afër

sish

t ___

____

m3 s

hkëm

b.Ef

ekte

t neg

ativ

e që

na

shty

jnë

për r

ealiz

imin

e p

roje

ktit:

1. 2.R

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:K

omun

ikim

më

i shp

ejtë

dhe

i si

gurtë

me

qend

rën

e ko

mun

ësN

xitje

dhe

leht

ësim

i ak

tivite

teve

eko

nom

ike

Mun

dësi

m i

ofrim

it të

shër

bim

eve

në q

endë

r të

kom

unës

Tran

spor

t më

i shp

ejtë

dhe

më

pak

i kus

htue

shëm

për

nxë

nësi

t e sh

kolla

ve

Kom

unite

ti i f

shat

rave

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Adm

inis

trata

e K

omun

ës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Qar

ku i

Dib

rës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e R

rugë

veM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

dhe

Tel

ekom

unik

acio

nit

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

proj

ekte

ve, p

reve

ntiv

ave

dhe

stud

imit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pr

ojek

titSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:


Përfazënendërtimit()Lekë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

10

49

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

1.O

2.P1

.Pr.0

9E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Ndë

rtim

i rr

ugëv

e të

bre

ndsh

me

të fs

hatit

Sin

ë e

Posh

tme

Ndë

rtim

i in

fras

trukt

urës

rrug

ore

në st

anda

rte të

nev

ojsh

me

për t

ë pl

otës

uar k

ërke

sat e

ban

orëv

e dh

e bi

znes

it pë

r për

shpe

jtim

të z

hvill

imit

ekon

omik

e so

cial

në

kom

unë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Proj

ekti

pres

upoz

on p

roje

ktim

in d

he n

dërti

min

e rr

ugëv

e që

lidh

in _

____

____

____

____

____

_ m

e __

____

____

____

____

____

__.

Kët

o rr

ugë

kons

ider

ohen

tepë

r të

nevo

jshm

e pa

si__

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

____

__K

jo rr

ugë

ka k

ëto

të d

hëna

të p

ëraf

ërta

:Gjatësia______km

;Gjerësia_____m



Bazam


Duh

et të

zhv

endo

sen

afër

sish

t __

____

_ m

3 shk

ëmb.

Efek

tet n

egat

ive

që n

a sh

tyjn

ë pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

it:1. 2.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Kom

unik

im m

ë i s

hpej

të d

he i

sigu

rtë m

e qe

ndrë

n e

kom

unës

Nxi

tje d

he le

htës

im i

aktiv

itete

ve e

kono

mik

eM

undë

sim

i of

rimit

të sh

ërbi

mev

e në

qen

dër t

ë ko

mun

ësTr

ansp

ort m

ë i s

hpej

të d

he m

ë pa

k i k

usht

uesh

ëm p

ër n

xënë

sit e

shko

llave

Kom

unite

ti i f

shat

rave

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Adm

inis

trata

e K

omun

ës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Qar

ku i

Dib

rës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e R

rugë

veM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

dhe

Tel

ekom

unik

acio

nit

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

proj

ekte

ve, p

reve

ntiv

ave

dhe

stud

imit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pr

ojek

titSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:


Përfazënendërtimit()L

ekë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

10

50

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RE

mër

timi i

Pro

jekt

it

Kod

i Q1.

O3.

P1.P

r.17

Em

ërtim

i i O

bjek

tivit:

Ndë

rtim

i uj

ësje

llësi

t për

fsha

tin S

inë

e Po

shtm

eN

dërti

m i

sist

emit

të fu

rniz

imit

me

ujë

dhe

ener

gji e

lekt

rike

dhe

të

sist

emit

të k

anal

izim

eve

të u

jëra

ve të

zez

a në

niv

ele

që p

lotë

sojn

ë ku

sh-

tet n

orm

ale

të je

tesë

s në

kom

unë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Proj

ekti

pres

upoz

on p

roje

ktim

in d

he n

dërti

min

e u

jësj

ellë

sit n

ë fs

hatin

Sin

ë e

Posh

tme,

i ci

li do

të sh

ërbe

jë p

ër fu

rniz

imin

me

ujë

të p

ijshë

m p

ër :

____

____

____

____

____

_, _

____

____

____

____

____

__,_

____

____

____

____

____

____

,___

____

____

____

____

____

__,_

____

____

____

____

____

__. D

o të

shfr

ytë-

zohe

t bur

imi

___

____

____

____

____

____

____

____

____

___

i cili

llog

arite

t të

ketë

një

pru

rje m

esat

are

____

____

___m

3 /sek

. Ujë

sjel

lësi

do

të je

të i

tipit

me

ngrit

je m

ekan

ik /m

e ve

tërr

jedh

je/.

Do

të k

etë

___

depo

zita

dhe

men

dohe

t të

kenë

kap

acite

t ___

___m

3 .

Për n

dërti

min

e k

ëtij

ujës

jellë

si d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:St

udim

i i m

undë

sive

dhe

kap

acite

teve

të v

eprë

s së

mar

rjes d

he rr

jetit

të sh

përn

darje

sR

ealiz

imi i

pro

jekt

it të

plo

të te

knik

dhe

për

gatit

ja e

pre

vent

ivit,

si p

ër a

nën

ndër

timor

e, a

shtu

edh

e të

mak

iner

ive

e pa

jisje

veStudimiimundësivetëfinancimittëkëtijprojektimeaktorëtëtjerëtëmundshëm,siinstitucioneteqeverisjesq

endrore,qarkutapodonatorëtëndryshëm

Nën

shkr

imi i

mar

rëve

shje

s së

auto

ritet

eve

të k

omun

ës m

e pj

esëm

arrë

sit e

tjer

ë të

evi

dent

uar s

i pje

sëm

arrë

s në

proj

ekt

Mira

timi i

leje

ve p

ërka

tëse

për

ndë

rtim

in e

kës

aj v

epre

Zhvi

llim

i i p

roçe

dura

ve li

gjor

e të

pro

kurim

it pë

r zba

timin

e p

roje

ktit

Përc

aktim

i i fo

rmës

dhe

stru

ktur

ave

orga

niza

tive

për m

enax

him

in e

kës

aj v

epre

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Furn

izim

i me

ujë

i një

kom

unite

ti pr

ej _

____

____

ban

orës

hLe

htës

im i

aktiv

itete

ve e

kono

mik

e ek

zist

uese

dhe

të p

ersp

ektiv

ësR

ritja

e k

ënaq

shm

ëris

ë dh

e e

besi

mit

të b

anor

ëve

për o

rgan

et q

ever

isës

e

Kom

unite

ti i f

shat

rave

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Adm

inis

trata

e K

omun

ësPj

esëm

arrë

sit p

oten

cial

ë:K

ontr

ibut

et p

oten

cial

e në

pro

jekt

:A

utor

itete

t e K

omun

ësQ

arku

i D

ibrë

sD

onat

orë

të m

unds

hëm

, ven

das d

he të

hua

jM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

proj

ekte

ve, p

reve

ntiv

ave

dhe

stud

imit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pr

ojek

titSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:



T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

10

51

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

2.O

1.P1

.Pr.2

3E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:Pr

ojek

tim-n

dërti

m i

sist

emit

vadi

tës p

ër to

kat n

ën n

ivel

in e

Set

ësSh

tim i

sasi

së d

he c

ilësi

së së

pro

dukt

eve

bujq

ësor

e m

e de

stin

a-ci

on tr

egun

e g

aran

tuar

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Me

anë

të re

aliz

imit

të k

ëtij

proj

ekti

do të

mun

dëso

het v

aditj

a e

toka

ve q

ë nu

k ja

në n

ën u

jë, d

uke

rritu

r mun

dësi

në e

pro

dhim

eve

bujq

ësor

e.

Uji

do të

mer

ret n

ga _

____

____

____

____

____

___.

Gja

tësi

a e

kana

leve

kry

esor

e ës

htë

afër

sish

t ___

__ k

m. G

jatë

sia

e ka

nale

ve d

ytës

ore

ësht

ë af

ërsi

sht

____

_ km

. Si

përf

aqja

e v

ënë

nën

ujë

nëpë

rmje

t kët

ij si

stem

i vad

itës ë

shtë

afë

rsis

ht _

____

____

ha.

Për r

ealiz

imin

e k

ëtij

proj

ekti

do të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:Përgatitjaestudimitpërm

undësitëenevojatesipërfaqessëplanifikuarpërt’uvënënënujë

Studimiimundësivetëfinancimittëkëtijprojekti

Përg

atitj

a e

proj

ektit

tekn

ik të

gat

shëm

për

t’u

mira

tuar

nga

org

anet

kom

pete

nte

Zyrta

rizim

i i a

kt-m

arrë

vesh

jeve

të m

unds

hme

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Mira

timi i

leje

s për

zba

timin

e p

roje

ktit

Zhvi

llim

i i p

roçe

dura

ve li

gjor

e të

pro

kurim

it pë

r zba

timin

e p

roje

ktit

Zyrta

rizim

i i m

ënyr

ës së

men

axhi

mit

dhe

të m

irëm

bajtj

es së

sist

emit

vadi

tës

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Vënianënujëesipërfaqessëplanifikuar

Rrit

ja e

pro

dhim

it të

mar

rë n

ga to

kat e

vën

a në

n uj

ë në

sasi

dhe

lloj

shm

ëri

Rritjaeekonomisësëfermerëveqëpërfitojnëngaprojekti

Rrit

ja e

bes

imit

dhe

e kë

naqs

hmër

isë

së k

omun

itetit

kra

has r

ritje

s eko

nom

ike

Kom

unite

ti i f

shat

itK

omun

iteti

i biz

nesi

tA

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Qar

ku i

Dib

rës

Inve

stito

rë të

mun

dshë

mDrejtoriaRajonaleeBujqësisë

MinistriaeBujqësisëdheUshqimit

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

e

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

teve

, pre

vent

ivav

e dh

e st

udim

itM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

në b

azë

të a

kt-m

arrë

vesh

jeve

me

partn

erët

e p

roje

ktit

Sigu

rimi i

leje

ve p

ërka

tëse

për

real

izim

in e

pro

jekt

it

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Koo

rdin

imi i

dob

ët m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përfazëneprojektim-studimit()Lekë


T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

10

52

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RE

mër

timi i

Pro

jekt

it

Kod

i Q2.

O2.

P2.P

r.30

Em

ërtim

i i O

bjek

tivit:

Ndë

rtim

i ba

xhos

së g

rum

bulli

mit

e pë

rpun

imit

të p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

në

Gry

kë N

okë

Arr

asi d

o të

jetë

pro

dhue

si, p

ërpu

nues

i e tr

egtu

esi m

ë i s

ukse

sshë

m, m

e tre

gues

për

frym

ë m

bi m

esat

aren

e Q

arku

t të

Dib

rës,

për p

rodh

imet

trad

i-ci

onal

e të

pem

ëtar

isë,

ble

gtor

isë,

pes

hkut

dhe

bim

ëve

mje

këso

rePë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:K

y pr

ojek

t syn

on re

aliz

imin

e n

jë n

jësi

e pë

r për

puni

min

e p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

në

fsha

tin G

rykë

Nok

ë. E

kzis

tojn

ë tre

alte

rnat

iva

të m

unds

hme

me

disa

var

iant

e, p

ra

ose

do të

jetë

pro

në d

he a

ktiv

itet p

rivat

, ose

do

të je

të p

ronë

e k

omun

ës d

he m

enax

him

i ko

mun

ës o

se d

o të

jetë

pro

në e

kom

unës

dhe

men

axhi

mi n

ga su

bjek

t priv

at.

Cila

do q

oftë

form

a e

real

izim

it ës

htë

e pa

disk

utue

shm

e ne

voja

që

të p

ërga

titet

një

pro

jekt

ndë

rtim

or d

he te

knol

ogjik

që

i për

gjig

jet n

evoj

ave

të b

legt

orëv

e të

zon

ës.

Projektiplanifikohettëndahetnëdisafazatëcilatpoirendisimmëposhtë:

Faza

e st

udim

it dh

e pr

ojek

timit:1)N

gritj

a e

një

grup

i pun

e pë

r stu

dim

in e

alte

rnat

ivav

e të

mun

dshm

e pë

rsa

i për

ket p

ronë

sisë

dhe

form

ës së

men

axhi

mit

baz

uar

nëkapacitetinellogaritur;2)Përgatitjaeprojektitteknik-ndërtimordheteknologjik,shoqëruarmepreventivatpërkatës;3)S

tudimiimundësivetëfinancimitsipas

alternativavetëidentifikuara.Përcaktimipërfundimtarimënyrësdheformëssërealizimittëprojektit.

Faza

e n

dërt

imit:1)M

iratim

iilejevepërkatësengaorganetkom

petente;2)Z

hvillimiiproçeduravetëprokurim

ittëndërtim-montim

itdherealizimiiprojektittë

mira

tuar

në

orga

net k

ompe

tent

e.Fa

za e

ope

rim

it: V

ënia

në

pune

ne

bazë

te a

kt-m

arrë

vesh

jeve

te p

ërga

titur

a pa

rapr

akis

ht m

e pj

esëm

arrë

sit n

e pr

ojek

t.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Sigu

rimi i

shër

bim

it të

për

puni

mit

te p

ërqe

ndru

ar te

pro

dukt

eve

bleg

tora

leR

ritja

e p

rodh

imev

e bl

egto

rale

si re

zulta

t i si

gurim

it të

treg

utN

xitja

e b

ashk

ëpun

imit

ndër

mje

t fer

mer

ëve

me

drej

tim b

legt

oral

Rrit

ja e

mun

dësi

së p

ër tr

eg të

gar

antu

ar

Kom

unite

ti i f

erm

erëv

e m

e dr

ejtim

ble

gtor

alK

omun

iteti

i biz

nesi

tK

omun

a

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Ferm

erët

me

drej

tim b

legt

oral

Inst

ituci

onet

qen

dror

e e

vend

ore

të in

tere

suar

a

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Ferm

erët

dhe

inve

stito

rë p

rivat

ë të

inte

resu

arIn

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

e ve

ndor

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

stud

imit

të a

ltern

ativ

ave,

pro

jekt

eve

e pr

even

tivav

eSi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

në b

azë

të a

kt-m

arrë

vesh

jeve

me

partn

erët

Si

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e ak

torë

t kry

esor

ëM

enax

him

i dhe

koo

rdin

imi i

dob

ët m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përfazëneprojektim-studimit()L

ekë


it()Lekë

Përfazënevëniesn

ëpunëdheoperim

it(përnjëvit)()Lekë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

020

11

53

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

2.O

2.P3

.Pr.3

2E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:K

ryer

je e

stud

imit

për m

undë

sinë

e k

ultiv

imit,

për

puni

mit

dhe

dist

ilim

it të

sher

belë

s për

eks

port

Arr

asi d

o të

jetë

pro

dhue

si, p

ërpu

nues

i e tr

egtu

esi m

ë i s

ukse

sshë

m, m

e tre

gues

për

fr

ymë

mbi

mes

atar

en e

Qar

kut t

ë D

ibrë

s, pë

r pro

dhim

et tr

adic

iona

le të

pem

ëtar

isë,

bl

egto

risë,

pes

hkut

dhe

bim

ëve

mje

këso

re

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

syno

het q

ë të

stud

iohe

t situ

ata

lidhu

r me

mun

dësi

në e

rritj

es së

shfr

ytëz

imit

të sh

erbe

lës n

ga a

na e

kom

unite

tit të

kom

unës

. Fak

tikis

ht re

ali-

zohetm

bledhjedheshitjesporadikeesherbelësp

orkyaktivitetrezultonsemundtëplanifikohetdhesh

umëfishohetngapikëpam

jasasioreporedhemundtëgjenden

mun

dësi

për

kul

tivim

in, g

rum

bulli

min

dhe

për

puni

min

në

vend

. Pro

jekt

i syn

on t’

i stu

dioj

ë kë

to m

undë

si d

he të

për

gatis

ë nj

ë ud

hëzu

es p

ër m

ënyr

ën e

real

izim

it dh

e të

zhv

illim

it të

vep

rimta

rive

ekon

omik

e që

lidh

en m

e sh

erbe

lën.

Ky

stud

im m

endo

het t

ë je

të e

dhe

si sh

embu

ll pë

r stu

dim

in e

mun

dësi

ve të

tjer

a që

janë

evi

dent

uar s

i të

mun

dshm

e në

fush

ën e

bim

ëve

med

icin

ale.

Për

real

izim

in e

kët

ij pr

ojek

ti do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

-Gjetjaemundësisëpërfinanciminekëtijstudimiqëdotëpërmbajëaktivitetetvijuese:a)G

rumbullimdheanalizimitëdhënaveekzistuesestatistikore,sh

ken-

coredhetëmarketingutnëpërmjetngritjessënjëgrupipuneb)Përgatitjaestudimitbazuarnëtëdhënategrumbulluaradukepërfshirëedhenjëudhëzuespraktik

lehtësishttëkuptueshëmpërfermerëtc)B

otimi,prom

ovimidhesh

përndarjaebroshurëstektëinteresuarit

-Identifikimiitëinteresuarvedheplanifikimiiveprim

evetëmëtejshmemetermakonkretëqëparashikojnëkontributetetëgjithëaktorëve

-Mira

timi n

ë K

ëshi

llin

e K

omun

ës të

mas

ave

nxitë

se d

he le

htës

uese

për

zhv

illim

in e

akt

ivite

teve

eko

nom

ike

në fu

shën

e b

imëv

e m

edic

inal

eR

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:R

ritja

në

sasi

e m

bled

hjes

së sh

erbe

lës

Nxitjapërlindjeneaktivitetevetëmirëfilltaekonomikeqëlidhenmesherbelën

Rritjaeekonomisësëfermerëveqëpërfitojnëngaprojekti

Rrit

ja e

bes

imit

dhe

e kë

naqs

hmër

isë

së k

omun

itetit

kra

has r

ritje

s eko

nom

ike

Kom

unite

ti i f

shat

rave

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Adm

inis

trata

e K

omun

ës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

mDrejtoriaRajonaleeBujqësisë,M

inistriaeBujqësisëdheUshqimit

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r kry

erje

n e

stud

imit

me

të g

jithë

kom

po-

nent

ëtGjetjadheangazhimiisp

ecialistëvetëmirëfilltëpërkryerjenestudimit

Sigu

rimi i

bas

hkëp

unim

it m

e in

stitu

cion

et q

ë m

und

të n

dihm

ojnë

në

proj

ekt

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Ang

azhi

mi i

pam

jaftu

eshë

m i

spec

ialis

tëve

të p

ërzg

jedh

urN

egliz

henc

a e

auto

ritet

eve

të k

omun

ësSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përfazënegrumbullimittëtëdhënave()Lekë

Përfazënekryerjessëstudimit()Lekë

Përfazënebotimitdheprom

ovimit()L

ekë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–200

920

09

54

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RE

mër

timi i

Pro

jekt

it

K

odi Q

2.O

2.P5

.Pr.4

0+42

Em

ërtim

i i O

bjek

tivit:

NgritjeeShoqatëssëFermerëvemedrejtim

Bujqësor

NgritjeeShoqatëssëFermerëvemedrejtim

Blegtoral

NgitjeeShoqatëssëBimëveMjekësore

Arr

asi d

o të

jetë

pro

dhue

si, p

ërpu

nues

i e tr

egtu

esi m

ë i s

ukse

sshë

m, m

e tre

gues

për

frym

ë m

bi m

esat

aren

e q

arku

t të

Dib

rës,

për p

rodh

imet

trad

icio

-na

le të

pem

ëtar

isë,

ble

gtor

isë,

pes

hkut

dhe

bim

ëve

mje

këso

re

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Ky

proj

ekt d

o të

mun

dëso

jë in

stitu

cion

aliz

imin

e b

ashk

ëpun

imit

të fe

rmer

ëve

me

inte

resa

të p

ërba

shkë

ta. P

ër re

aliz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

Përg

atitj

a ng

a an

a e

kom

unës

, në

bash

këpu

nim

me

spec

ialis

të të

fush

ës, e

një

mat

eria

li in

form

ues l

idhu

r me

avan

tazh

et q

ë ka

në k

rijim

et e

shoq

atav

e ap

o gr

upi-

mev

e të

ferm

erëv

e që

kan

ë in

tere

sa të

për

bash

këta

si e

dhe

mën

yrën

e in

stitu

cion

aliz

imit

të ty

re p

ër t’

u bë

rë fa

ktor

akt

iv n

ë je

tën

ekon

omik

o-so

cial

e të

kom

unës

e

më

gjer

ë. S

hpër

ndar

ja e

info

rmac

ioni

t dhe

org

aniz

imi i

mbl

edhj

eve

publ

ike

me

të in

tere

suar

it pë

r t’u

shpj

egua

r edh

e fo

rmat

e n

dihm

ës q

ë do

të si

guro

jë k

omun

a në

dre

jtim

të si

gurim

it të

am

bien

teve

për

zhv

illim

in e

mbl

edhj

eve

perio

dike

, etj.

si e

dhe

sigu

rimin

që

zëri

i tyr

e i p

ërba

shkë

t do

të m

erre

t par

asys

h në

ven

dim

et e

au

torit

etev

e ve

ndor

e. A

sist

imi n

ë ng

ritje

n dh

e le

galiz

imin

e k

ëtyr

e sh

oqat

ave

me

bazë

vul

lnet

in e

lirë

dhe

inte

resi

n e

përb

ashk

ët d

uke

i ndi

hmua

r në

përg

atitj

en e

st

atut

it dh

e fo

rmën

org

aniz

ativ

e të

funk

sion

imit.

Mira

timi n

ë K

ëshi

llin

e K

omun

ës të

një

fond

i për

mbë

shte

tjen

e kë

tyre

shoq

atav

e në

faza

t e p

ara

të v

eprim

taris

ë së

tyre

duk

e i k

onsi

deru

ar p

artn

erë

të a

rdhs

hëm

. R

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:N

gritj

a e

nive

lit të

bas

hkëp

unim

it nd

ërm

jet f

erm

erëv

e m

e in

tere

sa të

për

bash

këta

Sigu

rimi i

pre

mis

ave

për r

ritje

n e

pjes

ëmar

rjes s

ë ko

mun

itetit

në

vend

imm

arrje

Ngr

itja

e ek

onom

isë

së b

izne

seve

të fu

shës

Sigu

rimi i

par

tner

ëve

të d

omos

dosh

ëm p

ër q

ever

isje

n ve

ndor

e

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

i biz

nesi

t me

inte

resa

të p

ërba

shkë

ta

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Asi

stim

i në

ngrit

jen

dhe

lega

lizim

in e

shoq

atav

e M

iratim

i në

Kës

hilli

n e

Kom

unës

Asi

stim

i në

ngrit

jen

dhe

lega

lizim

in e

shoq

atav

e M

iratim

i në

Kës

hilli

n e

Kom

unës

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e m

ater

iale

ve in

form

uese

Përz

gjed

hja

e in

divi

dëve

të b

esue

shëm

dhe

të a

ftë p

ër n

dihm

ëIn

form

im m

e të

gjit

ha m

jete

t e m

unds

hme

të k

omun

itetit

Mos

real

izim

i i in

form

imit

të m

jaftu

eshë

m p

ër fe

rmer

ëtN

egliz

henc

a e

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s ven

dore

dhe

ferm

erëv

eM

oskr

ijim

i i n

ivel

it të

bes

uesh

mër

isë

për r

ezul

tate

t e p

ritsh

me

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Përm

aterialeinformuese()Lekë

Përorganiziminetakimeve()Lekë

Përpërgatitjendhelegaliziminedokum

entave()Lekë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–200

920

09

55

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

1.P3

.Pr.5

4E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:A

plik

im i

prog

ram

it A

LFA

për

kon

tabi

litet

in n

ë ad

min

istra

tën

e ko

mun

ësN

gritj

e e

adm

inis

tratë

s pub

like

në n

ivel

e që

për

puth

en m

e kë

rkes

at e

qe

veris

jes s

ë m

irëPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

: Kyprojektkonsistonnëaplikiminesistem

itALFAtëkontabilitetitnëadm

inistratëmeanëtëtëcilitdotëmundësohetdixhitalizimiitëdhënavefinanciare.

Për r

ealiz

imin

e k

ëtij

proj

ekti

do të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:St

udim

i i tr

egut

për

të m

undë

suar

për

zgje

dhje

n e

kom

pani

ve v

enda

se q

ë kr

yejn

ë kë

të ll

oj sh

ërbi

mi d

he p

ërca

ktim

i i fo

ndit

limit

Përcaktim

iipostevetëpunëskudotëmontohetprogram

i,personaveqëdotëtrajnohendhesistem

imiitëdhënaveekzistuesefinanciare

Zhvi

llim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it pë

r sig

urim

in e

shër

bim

it të

inst

alim

it, tr

ajni

mit

dhe

aplik

imit

të p

rogr

amit

ALF

A n

ë rr

jetin

e a

dmin

istra

tës s

ë K

omun

ësInstalimiiprogram

itdhehedhjaetëdhënaveekzistuesenëbazënetëdhënavemeasistencënekom

panisëfituese

Traj

nim

i i p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s që

do të

për

dorin

pro

gram

in d

he d

y pu

nonj

ësve

të tj

erë

jash

të a

dmin

istra

tës s

ë K

omun

ësLi

dhja

e k

ontra

tës v

jeto

re p

ër m

irëm

bajtj

en e

pro

gram

itKyprogramdotëmundësojëlehtësimineproçeduravefinanciaredhetëkontabilitetit,përfshirëbilancinekonomiktëkom

unëssiedhedotëndihm

ojënëplanifi-

kimindhendjekjenezbatimittëplanittëtëardhurave.M

eanëtëpërdorim

ittëkëtijprogramidotëmundtëprodhohendokum

entadhematerialetëfushëssëfinan-

cave

bas

hkëk

ohor

e në

një

koh

ë të

shku

rtër,

te sa

ktë

dhe

sipa

s sta

ndar

teve

bas

hkëk

ohor

e.R

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:A

ftësi

m i

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s Krijimiibazëssëtëdhënavefinanciare

Prodhimiidokum

entavefinanciarenëkohëtësh

kurtër

Cilë

si b

ashk

ëkoh

ore

e do

kum

enta

ve d

he k

omun

ikim

i sa

ktë

me

inst

ituci

onet

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

Inst

ituci

onet

me

të c

ilat k

a lid

hje

kom

una

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Punonjësiteadministratëssëfushëssëfinancave

Don

ator

ë të

mun

dshë

mKom

paniafituesepërrealizimineprojektit

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i tr

egut

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

itM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës v

endo

rePë

rzgj

edhj

a e

puno

njës

ve q

ë do

të tr

ajno

hen

për t

ë pu

nuar

me

prog

ram

inSi

stem

imi i

të d

hëna

ve e

kzis

tues

eSi

gurim

i i k

ompj

uter

ave

me

para

met

rat e

nev

ojsh

ëmSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përinstalim

ineprogram

itnëdypostepunedhelidhjanërrjet()Lekë

Për t

rajn

imin

në

punë

e si

për p

ër k

atërpunonjës()Lekë

Përkontratën1-vjeçaretëmirëmbajtjesjashtëgarancisë()L

ekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:G

jate

viti

t 200

8K

atër

muj

ori i

fund

it i v

itit 2

008

56

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

1.P1

.Pr.4

8E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Kom

plet

im i

zyra

ve të

kom

unës

me

pajis

jet e

nev

ojsh

me

Ngr

itje

e ad

min

istra

tës p

ublik

e në

niv

ele

që p

ërpu

then

me

kërk

esat

e

qeve

risje

s së

mirë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

do të

real

izoh

et si

gurim

i i k

usht

eve

të p

ërsh

tats

hme

të p

unës

për

pun

onjë

sit e

adm

inis

tratë

s.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:-E

vide

ntim

i i n

evoj

ave

për p

ajis

je z

yras

h pë

r të

gjith

a zy

rat d

he p

ër ç

do p

ost p

une

-Stu

dim

i i tr

egut

për

të ll

ogar

itur f

ondi

n e

nevo

jshë

m p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

-Analizimiimundësivefinanciaredhesigurim

iifondittëmjaftueshëm

-Zhv

illim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it pë

r ble

rjen

dhe

mon

timin

e p

ajis

jeve

-Mon

timi i

paj

isje

ve n

ë ve

ndet

e p

aras

hiku

ara

Gja

të st

udim

it të

nev

ojav

e do

të m

erre

t par

asys

h ed

he p

ersp

ektiv

a e

zhvi

llim

eve

të m

unds

hme

në k

omun

ë pë

r t’i

para

prirë

nev

ojav

e af

atsh

kurta

.R

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:K

rijim

i i k

usht

eve

të p

ërsh

tats

hme

për p

unon

jësi

t e a

dmin

istra

tës

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Puno

njës

it e

adm

inis

tratë

sD

onat

orë

të m

unds

hëm

Kom

paniafituesepërrealizimineprojektit

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

i tre

gut p

ër p

ajis

jet e

nev

ojsh

me

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

itM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës v

endo

reSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përpajisjeqëdotësh

ërbejnëpërm

obiliminezyrave()Lekë

Përpajisjeelektronike()Lekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:G

jatë

viti

t 200

8Fu

ndi i

viti

t 200

8

57

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

1.P2

.Pr.4

9E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Ngr

itje

pran

ë ko

mun

ës e

Një

sisë

së Z

hvill

imit

Prof

esio

nal

Ngr

itje

e ad

min

istra

tës p

ublik

e në

niv

ele

që p

ërpu

then

me

kërk

esat

e

qeve

risje

s së

mirë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Ky

proj

ekt d

o të

mun

dëso

jë in

stitu

cion

aliz

imin

e N

jësi

së së

Zhv

illim

it Pr

ofes

iona

l.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:-N

ë ba

shkë

puni

m m

e dr

ejtu

esit

e sh

kollë

s së

mes

me

arrih

et m

arrë

vesh

ja p

ër sh

fryt

ëzim

in e

një

am

bien

ti pë

r zhv

illim

in e

kur

seve

të n

drys

hme

pa c

ënua

r mës

imin

. -K

ryet

ari i

kom

unës

cak

ton

një

grup

nga

adm

inis

trata

, të

cilë

t do

të p

ërbë

jnë

Një

sinë

e Z

hvill

imit

Prof

esio

nal.

Kjo

Një

si d

o të

pun

ojë

me

kohë

të p

jess

hme

dhe

do

të re

aliz

ojë

evid

entim

in e

kur

seve

të n

evoj

shm

e pë

r kom

unite

tin d

he n

ë ba

shkë

puni

m m

e au

torit

etet

e k

omun

ës d

he in

stitu

cion

et e

tjer

a do

të m

undë

sojë

gje

tjen

e le

ktor

ëve

për z

hvill

imin

e k

urse

ve-Dukepaturparasyshnumrinepjesëmarrësvenëkëtokursedotëndërtohetgrafikuizhvillimittëtyrenëkonsultim

edhemelektorëtepërzgjedhur

-Grafikuizhvillimittëkursevesipastem

atikavedotëpublikohetnëvendetëdukshme,nëçdofshatdhenëgodinënekomunësdhetësh

kollëssëmesme

-Një

sia

e Zh

villi

mit

Prof

esio

nal d

o të

ark

ivoj

ë m

ater

iale

t e p

ërdo

rura

dhe

do

të p

ërga

tisë

një

rapo

rt të

shku

rtër m

e të

dhë

na të

nev

ojsh

me

-GrafiqetezhvillimittëkursevedotëazhornohenperiodikishtdhedotëmiratohenngaKryetariiKom

unës.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Ngr

itja

e ni

velit

të p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s dhe

kës

hillt

arëv

eA

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Arr

itja

e st

anda

rteve

bas

hkëk

ohor

e të

adm

inis

trim

it në

të g

jitha

fush

atK

omun

iteti

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

ë së

kom

unite

tit p

ër sh

ërbi

met

e o

frua

ra n

ga k

omun

aPj

esëm

arrë

sit p

oten

cial

ë:K

ontr

ibut

et p

oten

cial

e në

pro

jekt

:A

utor

itete

t e K

omun

ësK

omun

a Pu

nonj

ësit

e ad

min

istra

tës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

ShK

Sh, Q

arku

, SN

V, e

tj.In

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

mun

dësi

ve

Mos

sigu

rimi i

mun

dësi

së p

ër z

hvill

imin

e tr

ajni

mev

eM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës v

endo

reNdërtimiigrafikuttëzhvillimittëtrajnimeve

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Përdieta,akomodimdhetransport()L

ekë

Përpjesëmarrjenëtrajnim()L

ekë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

0Pa

s çdo

traj

nim

i

58

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

1.P2

.Pr.5

0E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Traj

nim

i pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës d

he k

ëshi

lltar

ëve

sipa

s spe

cial

itete

veN

gritj

e e

adm

inis

tratë

s pub

like

në n

ivel

e që

për

puth

en m

e kë

rkes

at e

qe

veris

jes s

ë m

irëPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:N

ëpër

mje

t kët

ij pr

ojek

ti do

të re

aliz

ohet

traj

nim

i i k

ëshi

lltar

ëve

dhe

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s, në

mën

yrë

që t’

i për

gjig

jen

kërk

esav

e të

koh

ës.

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

Evid

entim

i i n

evoj

ave

për t

rajn

im n

ë ba

shkë

puni

m m

e Sh

oqat

ën e

Kom

unav

e, Q

arku

n e

Dib

rës,

SNV

etj.

Evid

entim

i i m

undë

sive

të S

hKSh

, Qar

kut,

SNV

etj.

për

të m

undë

suar

traj

nim

in si

pas t

emat

ikav

e të

evi

dent

uara

më

parë

Analizimiimundësivefinanciarepërsigurim

inetrajnimevetëdom

osdoshmeqënukmundtësigurohenngainstitucionetpartnere

Ndërtimiigrafikuttëtrajnimevesipastem

atikavedheplanifikimiipjesëmarrjes

Rea

lizim

i i tr

ajni

mev

e dh

e ar

kivi

mi i

mat

eria

leve

të p

ërdo

rura

gja

të tr

ajni

mev

e së

bas

hku

me

rapo

rtin

përk

atës

e p

ropo

zim

et e

mun

dshm

eG

jatë

stud

imit

të n

evoj

ave

do të

mer

ret p

aras

ysh

edhe

per

spek

tiva

e zh

villi

mev

e të

mun

dshm

e në

kom

une

për t

’i pa

rapr

irë n

evoj

ave

afat

shku

rta.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Ngr

itja

e ni

velit

të p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s dhe

kës

hillt

arëv

eA

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Arr

itja

e st

anda

rteve

bas

hkëk

ohor

e të

adm

inis

trim

it në

të g

jitha

fush

atK

omun

iteti

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

e së

kom

unite

tit p

ër sh

ërbi

met

e o

frua

ra n

ga k

omun

aPj

esëm

arrë

sit p

oten

cial

ë:K

ontr

ibut

et p

oten

cial

e në

pro

jekt

:A

utor

itete

t e K

omun

ësK

omun

a Pu

nonj

ësit

e ad

min

istra

tës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m, v

enda

s dhe

të h

uaj

ShK

Sh, Q

arku

, SN

V e

tj.In

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

mun

dësi

ve

Mos

sigu

rimi i

mun

dësi

së p

ër z

hvill

imin

e tr

ajni

mev

eM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës v

endo

reNdërtimiigrafikuttëzhvillimittëtrajnimeve

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Përdieta,akomodimdhetransport()Lekë

Përpjesëmarrjenëtrajnim()Lekë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

–201

0Pa

s çdo

traj

nim

i

59

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

2.P1

.Pr.6

2E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:R

ealiz

im i

bibl

iote

kës l

etra

re d

he sh

kenc

ore

pran

ë sh

kollë

s së

mes

me

Arr

itje

e st

anda

rteve

për

zhv

illim

in e

ars

imit

të d

etyr

uesh

ëm d

he a

tij

të m

esëm

kra

has z

hvill

imit

prof

esio

nal t

ë po

pulls

isë

aktiv

ePë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:R

ealiz

imi i

kët

ij pr

ojek

ti do

të si

guro

jë n

jë b

azë

leht

ësis

ht të

pre

kshm

e pë

r rrit

jen

e nj

ohur

ive

të n

xënë

sve

dhe

ferm

erëv

e që

dës

hiro

jnë

të n

gren

ë ni

velin

e ty

re k

ultu

-rorapoprofesional.Ekzistencaebibliotekësd

otëmundësojëazhorniminetëinteresuarvemetërejatefundit.Bibliotekadotësistem

ohetmedypjesë:atëtëlibrit

artis

tik d

he a

të p

rofe

sion

al. P

erso

neli

që d

o të

men

axho

jë b

iblio

tekë

n do

të a

ftëso

het p

ër të

sugj

erua

r të

reja

t e fu

ndit

dhe

mat

eria

let e

dom

osdo

shm

e pë

r t’u

mar

rë n

ë ko

nsid

erat

ë.Si

gurim

i i a

mbi

entit

.K

ompl

etim

i i a

mbi

entit

me

pajis

jet e

dom

osdo

shm

e.Ngritjaenjëgrupipunepëridentifikiminemundësivedhenevojaveqëdotëketëbibliotekasifondfillestarlibrash.

Identifikimiilistëssëlibraveqëmundtësigurohenngainstitucionetpapagesë.

Lidh

ja e

një

akt

-mar

rëve

shje

je b

ashk

ëpun

imi m

e bi

blio

tekë

n e

qyte

tit të

Pes

hkop

isë.

Përg

atitj

a e

rreg

ullo

res s

ë fu

nksi

onim

it të

bib

liote

kës d

uke

përf

shirë

edh

e m

ënyr

ën e

men

axhi

mit.

Përg

atitj

a e

prev

entiv

it të

shpe

nzim

eve

dhe

aplik

imi p

ër si

gurim

in e

fond

eve

të n

evoj

shm

e.R

ealiz

imi i

shpe

nzim

eve

nëpë

rmje

t pro

çedu

rave

ligj

ore.

Inag

urim

i i b

iblio

tekë

s dhe

pro

mov

imi i

saj.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Nxë

nësi

t do

të k

enë

mun

dësi

të sh

fryt

ëzoj

në fo

ndin

e b

iblio

tekë

sZy

rtarë

t dhe

ferm

erët

do

të k

enë

mun

dësi

të sh

fryt

ëzoj

në fo

ndin

e b

iblio

tekë

sK

rijoh

et n

jë m

undë

si p

ër k

alim

in e

koh

ës së

lirë

në

mën

yrë

të k

ultu

ruar

Do

të rr

itet n

ivel

i i n

johu

rive

tekn

ike

nga

përd

orue

sit e

bib

liote

kës

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

Inst

ituci

onet

me

të c

ilat k

a lid

hje

kom

una

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Dre

jtues

it e

Kom

unës

dhe

shko

llës s

ë m

esm

eD

onat

orët

e e

vide

ntua

rIn

stitu

cion

et e

qev

eris

jes q

endr

ore

e ve

ndor

e

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

mIn

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

e ve

ndor

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Stud

imi i

nev

ojav

e dh

e i m

undë

sive

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eIdentifikimiilistëssëlibraveqëmundtësigurohenngainstitucionetpapagesë

Përg

atitj

a e

rreg

ullo

res s

ë fu

nksi

onim

it dh

e m

ënyr

ës së

men

axhi

mit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

itN

egliz

henc

a e

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s ven

dore

dhe

shko

llës

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Përpërshtatjendhekompletimineambientit()Lekë

Përfondfillestarlibrash()L

ekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:G

jatë

viti

t 200

8–20

09Pa

s viti

t 200

9

60

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

3.P1

.Pr.6

6E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:Tr

ajni

m i

pers

onel

it m

jekë

sor

Përm

irësi

m i

shën

detit

të p

opul

latë

sPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:N

ëpër

mje

t kët

ij pr

ojek

ti do

të re

aliz

ohet

traj

nim

i i p

erso

nelit

të sh

ërbi

mit

parë

sor s

hënd

etës

or n

ë m

ënyr

ë që

t’i p

ërgj

igje

t kër

kesa

ve të

koh

ës.

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

Evid

entim

i i n

evoj

ave

për t

rajn

im n

ë ba

shkë

puni

m m

e in

stitu

cion

et e

shër

bim

it sh

ënde

tëso

r Ev

iden

timi i

mun

dësi

ve të

inst

ituci

onev

e të

shër

bim

it sh

ënde

tëso

r për

të m

undë

suar

traj

nim

in si

pas t

emat

ikav

e të

evi

dent

uara

më

parë

Analizimiimundësivefinanciarepërsigurim

inetrajnimevetëdom

osdoshmeqënukmundtësigurohenngainstitucionetpartnere

Ndërtimiigrafikuttëtrajnimevesipastem

atikavedheplanifikimiipjesëmarrjes

Rea

lizim

i i tr

ajni

mev

e dh

e ar

kivi

mi i

mat

eria

leve

të p

ërdo

rura

gja

të tr

ajni

mev

e së

bas

hku

me

rapo

rtin

përk

atës

dhe

pro

pozi

met

e m

unds

hme

Gja

të st

udim

it të

nev

ojav

e do

të m

erre

t par

asys

h ed

he p

ersp

ektiv

a e

zhvi

llim

eve

të m

unds

hme

në k

omun

ë pë

r t’i

para

prirë

nev

ojav

e af

atsh

kurta

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Ngr

itja

e ni

velit

të p

unon

jësv

e të

shër

bim

it sh

ënde

tëso

r par

ësor

Pers

onel

i i sh

ërbi

mit

shën

detë

sor p

arës

or n

ë ko

mun

ëA

rritj

a e

stan

darte

ve b

ashk

ëkoh

ore

të sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Kom

unite

tiR

ritja

e n

ivel

it te

kën

aqsh

mër

isë

së k

omun

itetit

për

shër

bim

et e

ofr

uara

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Dre

jtues

it e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e në

kom

unë

Inst

ituci

onet

e sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Inst

ituci

onet

e sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Dre

jtues

it e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e në

kom

unë

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

mun

dësi

ve

Mos

sigu

rimi i

mun

dësi

së p

ër z

hvill

imin

e tr

ajni

mev

eM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Ndërtimiigrafikuttëzhvillimittëtrajnimeve

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Përdieta,akomodimdhetransport()Lekë

Përpjesëmarrjenëtrajnim()Lekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08–2

010

Pas ç

do tr

ajni

mi

61

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

3.P2

.Pr.7

0E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Pajis

je e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e m

e nj

ë au

toam

bula

ncë

Përm

irësi

m i

shën

detit

të p

opul

latë

s

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

do të

real

izoh

et si

gurim

i i n

jë a

utoa

mbu

lanc

e e

cila

do

të z

gjid

hë p

robl

emin

e li

dhje

s së

shër

bim

it pa

rëso

r me

atë

spita

lor d

he n

gritj

en e

ni

velit

të sh

ërbi

mit

të u

rgje

ncës

kur

mun

dësi

të e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e nu

k m

jafto

jnë.

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

Stud

imi i

treg

ut p

ër të

llog

aritu

r fon

din

e ne

vojs

hëm

për

ble

rjen

e au

toam

bula

ncës

sipa

s par

amet

rave

të p

arac

aktu

ara

Analizimiimundësivefinanciaredhesigurim

iifondittëmjaftueshëmpërblerjeneautoam

bulancës,pagënesh

oferit,karburantindhesh

ërbiminperiodik

Zhvi

llim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it pë

r ble

rjen

e au

toam

bula

ncës

Përz

gjed

hja

e sh

ofer

itM

ontim

i i p

ajis

jeve

në

vend

et e

par

ashi

kuar

aNdërtimiigrafikuttëpunëspërvëniennëefiçencëtëautoambulancës

Do

të sh

ihet

mun

dësi

a e

bash

këpu

nim

it ed

he m

e ko

mun

at e

afë

rta p

ër k

ombi

nim

in e

kon

tribu

tit d

he të

shër

bim

it.R

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:R

ritja

e n

ivel

it të

shër

bim

it të

urg

jenc

ës

Kom

unite

tiR

ritja

e n

ivel

it të

kën

aqsh

mër

ise

së k

omun

itetit

Të së

mur

ët k

roni

këR

ealiz

imi i

bas

hkëp

unim

it m

ë ef

ektiv

me

inst

ituc.

e tj

era

të sh

ërb.

shën

detë

sor

Pers

onel

i shë

ndet

ësor

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Inst

ituci

onet

qen

dror

e të

shën

detë

sisë

Don

ator

ë të

mun

dshë

mPe

rson

eli i

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

eIn

stitu

cion

et q

endr

ore

të sh

ënde

tësi

sëK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Stud

imi i

treg

ut p

ër n

jë a

utoa

mbu

lanc

ë m

e pa

ram

etra

që

i për

gjig

jen

nevo

jës

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

itM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e ad

min

istra

tës v

endo

re d

he q

endr

ës sh

ënde

tëso

reSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përblerjeneautoam

bulancës()Lekë

Përfondpage,karburant,shërbime(përnjëvit)()L

ekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:G

jatë

viti

t 200

8Fu

ndi i

viti

t 200

8

62

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

R

Em

ërtim

i i P

roje

ktit

K

odi Q

3.O

3.P2

.Pr.7

1E

mër

timi i

Obj

ektiv

it:

Pajis

je e

am

bula

ncav

e m

e fr

igor

iferë

për

ruaj

tjen

e va

ksin

ave

Përm

irësi

m i

shën

detit

të p

opul

latë

s

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Ky

proj

ekt k

onsi

ston

në

pajis

jen

e Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

dhe

ambu

lanc

ave

të ç

do fs

hati

me

frig

orife

rë p

ër ru

ajtje

n e

vaks

inav

e.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:St

udim

i i tr

egut

për

të ll

ogar

itur f

ondi

n e

nevo

jshë

m p

ër b

lerje

n e

frig

orife

rëve

sipa

s par

amet

rave

të p

arac

aktu

ara

Analizimiimundësivefinanciaredhesigurim

iifondittëmjaftueshëmpërblerjenefrigoriferëve

Zhvi

llim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it pë

r ble

rjen

e fr

igor

iferë

veM

ontim

i i fr

igor

iferë

ve n

ë ve

ndet

e p

aras

hiku

ara

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Sigu

rimi i

efe

ktsh

mër

isë

së v

aksi

nave

K

omun

iteti

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

ë së

kom

unite

titPe

rson

eli s

hënd

etës

orMundësimiiplanifikimitkohorpërrealiziminevaksinimeve

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Inst

ituci

onet

qen

dror

e të

shën

detë

sisë

Don

ator

ë të

mun

dshë

mPe

rson

eli i

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

eIn

stitu

cion

et q

endr

ore

të sh

ënde

tësi

sëK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Stud

imi i

treg

ut p

ër fr

igor

iferë

me

para

met

ra q

ë i p

ërgj

igje

n ne

vojë

sM

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

për r

ealiz

imin

e p

roje

ktit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eN

egliz

henc

a e

adm

inis

tratë

s ven

dore

dhe

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

eSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Përblerjene10frigoriferëve()Lekë

Përshpenzimetransporti,m

ontim

idhepërshtatje()Lekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:G

jatë

viti

t 200

8Fu

ndi i

viti

t 200

8

63

Shtojca 1: Vendimi i Këshillit Komunal për miratimin e PSZhEV

64

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RShtojca 2: Analiza e anketimit me biznesin vendor

Të dhëna të përgjithshme

Modele (P. 1) Njëzet e pesë sipërmarrje u anketuan dhe u mblodhën opinione nga të intervistuarit që vijojnë:

pronar, njëzet e katërsipërmarrje(96%),dukepërfshirëDrejtorinePërgjithshëmdheadministratorinemar-ketinguttëtëpaktënnjësipërmarrjejedheadministratorifinanciardheimarketingut,njësipërmarrje(4%).

Lloji i sipërmarrjes (P. 2)Shumicaesipërmarrjeve(68%)ishinbujq.Dhjetë(40%)rrisninbagëti,dukepërfshirë

njëqëmerrejedhemetregti,shtatë(28%)rritninvetëmdrithë,katër(16%)merreshinmeprodhim,dukepërfshirë

njëqëishteedhetregtardhekatërtëtjerë(16%)ishintregtarë,dukepërfshirënjëqëofronteedheshërbime.

Pronësia (P. 3) Shumica e sipërmarrjeve (80%)kishinvetëmnjëpronar, ndërsa katër (16%) zotëroheshin

bashkërisht dhe një ishte kooperativë.

Lloji i prodhimeve (P. 4) Shtatësipërmarrje(28%)prodhoninqumështdheshumicasiproduktparësor,tëndjekur

ngamishi(viniretëkundërtënmeFushëÇidhnëndheZallDardhën,qërenditninmishinparaqumështit).Pesë

prejtyreprodhoninedhelesh.Katërferma(16%)merreshinmeprodhimfrutash,dukepërfshirënjëqëprodhonte

edhe drithëra dhe një që prodhonte edhe miell dhe rriste bagëti. Dy sipërmarrje kishin veprimtari parësore si

tregtia, prodhimi i drithërave, prodhimi i mishit, kalema për bujqësi dhe pemë dhe secila shënoi edhe ‘peshkim’,

‘drithë, mjaltë dhe fruta’, ‘mbledhje bimësh mjekësore’, ‘miell’ dhe ‘ushqime dhe miell’.

Kohëzgjatja e veprimit (P. 5) Kohëzgjatja e sipërmarrjeve varionte nga dy në pesëmbëdhjetë vjet, me një me-

satare prej vetëm pak më pak se shtatë vjetësh.

Tregu (P. 6) 20% e sipërmarrjeve e shisnin 100% të produktit të vet në vend, ndërsa të tjerë jepnin një shifër

qëvariontenga20%në90%.Tetësipërmarrje(32%)eshisnintëgjithëprodhiminetyrebrendarajonit.Katër

sipërmarrje(16%)shisninnga20%në80%tëprodhimittëtyregjetiubrendavenditporjopëreksport.

Numri i të punësuarve (P. 7)Njëzetedy(88%)sipërmarrjekishinpesëosemëpaktëpunësuar(tetëprejtyre

kishinvetëmnjë tëpunësuardhekatërnukkishinasnjë)dhenjëkishtenganjëmbëdhjetënëpesëdhjetë të

punësuar.

65

Pamje të mjedisit të sipërmarrjes

Zgjerimi i veprimtarisë (P. 8)Nëntëmbëdhjetësipërmarrje(76%)raportuanqëatadot’azgjeroninveprimtarinë

etyrebrendakomunësdhedy(8%)jashtëkomunës.Dyraportuanthjeshtsedotëzgjeroninveprimtarinëe

tyre,ndërsady(8%)thanësenukplanifikonint’abënin.Askushnukkishtenëplantëeksportonteprodhimet

jashtë vendit.

Vështirësi në gjetjen e stafit të trajnuar (P. 9)Shumicaetëanketuarve(76%)thanësenukkishinvështirësi

nëgjetjenestafittëkualifikuar.

Fushat e trajnimit të stafit (P. 10) Me përjashtim të faktit që shumica e sipërmarrjeve nuk kishin vështirësi në

gjetjenestafittëtrajnuar(P.9),shumica(52%)çmoninqësipërmarrjaetyredotëpërfitontengatrajniminë

aftësiteknike.Njënumërmëivogël(pra,shumicaelintepërgjigjentëbardhë)kërkonintrajnimnëMarketing

dheShitje(36%),PërdorimKompjuteri(24%),AdministrimdheKontrollCilësie(secilanga20%),Financë

dheBuxhetim(secilanga12%).Njëianketuariupërgjigjpyetjevesivijon:MarketingdheShitje,Administrim,

Buxhetim,KontrollCilësie,Financë,PërdorimKompjuteridheAftësiTeknike.Njëtjetërirenditisivijon:Aftësi

teknike,Administrim,Financë,Përdorimkompjuteri,MarketingdheShitje,KontrollCilësiedheBuxhetim,dhe

njëri i vendosi Aftësitë Teknike mbi trajnimin për Administrim.

Burimi kryesor i konkurrencës (P. 11)Njëzetedysipërmarrje(88%)raportuanqëhasninnjëfarëkonkurrence:nga

konkurrencaepandershme(48%),dukepërfshirëtregunezi,importet(36%)dhenjënga‘mungesaeujitjes’.

Përfitimet e shoqatës së sipërmarrjes (P. 12)Shumicaetëanketuarve(92%)çmoninqëshoqatatesipërmarrjes

mund të ndihmonin zhvillimin lokal të sipërmarrjes, ku asnjëri nuk shprehej që nuk do të mundeshin.

Emërtimi i shoqatave të sipërmarrjes (P. 13)Gjashtëtëanketuar(24%)thanënjëshoqatëbiznesi,dukepërfshirë

Trojasin,Seta-ndheOstushin(12%),dyshënuanTroftadhenjëShoqatëneUjitjesdhePylltarisë,dhetëBujqve.

Dymbëdhjetëtëanketuar(48%)thanë‘asnjë’,dynukedinindhedynukiupërgjigjënpyetjes.

Investime të ardhshme (P. 14)Shumicaetëanketuarve(92%)upërgjigjën që do të bënin investime të ardh-

shme.36%shënuanblegtorinë(dukepërfshirë16%qëspecifikoninpërmirësimingjenetiktëbagëtisë),20%që

specifikoninbujqësinë(njëngakëtaspecifikoiedhefrutat,dhenjëkultiviminebimëvemëtëkërkuara),20%të

tjerëspecifikuanrritjenefrutave(dyngatëcilëtshënuanedhebagëtinësifushëedytë),dhedy(8%)shënuan

tregtinë. Dy të anketuar nuk do të bënin investime të ardhshme, një për shkak të rrugëve të këqija.

Faktorë që pengojnë zgjerimin e sipërmarrjes (P. 15) Të gjithë të anketuarit dhanë arsye për parandalimin e

zgjerimittësipërmarrjessëtyre.Çështjemadhoreishteinfrastruktura(68%),qëpërfshinrrugëtëvarfra(44%)

dhemungesënesipërfaqes(4%).Çështjetëtjeratëpërmenduraishinmungesaetregutdhefondeve(secilinga

12%),konkurrencaepaligjshmedheniveliiulëtekonomik,seciliishënuarnganjëianketuar.

66

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RKishte një seri të larmishme me arsye dytësore kryesore që parandalojnë zgjerimin e sipërmarrjes, duke përfshirë

mungesënepajisjevepërpunuese(16%),prodhimtarinë e ulët dhe nivelin e ulët ekonomik të bashkësisë (secili

nga12%),dheinfrastrukturënedobët(8%)dhenjëianketuarqëpërmendtelargësinëngatregu,mungesënerrugëve dhe urave drejt qytetit, të kontratave të shitjes, farërave, ujitjes, tregut dhe kredive nga bankat, me hua

me interesa të larta, konkurrencën e pandershme dhe çmimet e larta.

Shumicaearsyevetëtretakryesoretëdhënaishinfinanciare,dukepërfshirëfuqinëeulëtblerëse,mungesën

e tregut (16%secila)dhemungesënefinancimit (12%), tëndjekuranga infrastruktura (12%),niveli iulët

ekonomikibashkësisë,mungesaegarancivengashtetidhekonkurrencaepandershme(8%secili).Mungesae

pajisjeve dhe vaditjes, niveli i ulët i mbjelljes së kalemave dhe nivelet e larta të interesave u përmendën secila

nga një i anketuar.

Shumicaetëanketuarve(84%)treguannjëçështjetëkatërtkryesoreqëpërfshintebagëtijocilësore(12%),

konkurrencë të pandershme, fuqi të ulët blerëse, kosto të larta të plehrave kimike, mungesë tregu, infrastrukturë

tëkeqedhereshjedëbore(secilanga8%),tëndjekurangamungesaefondeve,ujiipijshëm,farërat dhe fuqia

punëtore, rrugët e këqija dhe largësia e madhe nga zonat qytetëse.

Thuajse gjysma e të anketuarve shënuan një çështje të pestë që përmblidhte mungesën e furnizimit me ushqim

dhelargësinëemadhengazonatqytetëse(secilanga12%),mungesëneelektricitetit,herbicideve,turizmin

malor dhe familjar, njohjen e potencialeve turistike dhe sipërfaqet e mbjella, çmimet e larta të plehrave kimike

dhe farërave, infrastrukturën e dobët dhe terrenin e vështirë.

Vlerësimi i institucioneve vendore

Koha e harxhuar për marrjen e lejes apo liçencës (P. 16) Shumica e të anketuarve u përgjigj se për të marrë

leje duhet një periudhë nga 1 deri në 30 ditë dhe me një mesatare të të anketuarve për 10 ditë.

Çështje specifike që ndikojnë/prekin biznesin (P. 17) Dy problemet më të mëdha që biznesi ka me qeverinë

vendore është ekonomia joformale dhe kostot e larta (përkatësisht 40% dhe 36%, thonë që ka një ndikim të

madh),pasuarngakonkurrencaepandershme,kohaehumburdhekorrupsioni(secilanga16%).12%ebizne-

seve kanë një ndikim tepër të madh nga ndryshimet e shpeshta në rregullore, kërkesa të paparashikuara dhe të

mbivendosura dhe për 8% vetëm rregullat tepër komplekse.

Çështjemendikimnëshumëbiznesejanëndryshimeteshpeshtanërregullore(44%),korrupsioni(40%),

kostotelarta(32%),kërkesatepaparashikueshme(28%),rregullatshumëkompleksedhehumbjetekohës

(secilanga24%),rregullatembivendosura(20%),konkurrencaepandershme(16%)dheekonomiajofor-

male(12%).

Çështjetpërtëcilatsipërmarrjetthanëqënukkanëndikimnëpunënetyreishinkohaehumbur(60%),

rregullattepërkomplekse,kërkesatepaparashikuaradhekonkurrencajoendershme(secila52%),rregullat

67

qëmbivendosen(48%),ndryshimeteshpeshtanërregullore(44%),korrupsioni(36%),ekonomiajoformale

(32%)dhekostojaelartë(24%).

Si mund ta ndihmojë komuna biznesin (P. 18)Fushakryesorenëtëcilënshumicaebizneseve(60%)mendon

se komuna mund të ndihmojë është përmirësimi i infrastrukturës. Tre të anketuar të tjerë zgjodhën këtë fushë

porpaekategorizuaratëpërkundrejtzgjedhjevetëtjera.Katërtëanketuar(16%)zgjodhënpërmirësimine

politikave të taksave dhe dy të tjerë vendosën ofrimin e trajnimeve.

Infrastruktura dhe politika e taksave u renditën të dytat mes 20% të bizneseve, trajnimi dhe sigurimi i in-

formacionit u renditën secila më pas me nga 12%, ndërkohë që vetëm një zgjodhi proçedurat.

Informimi, proçedurat, politika e taksave dhe trajnimi e infrastruktura u renditën të tretat me përkatësisht

20, 16, 12, dhe 4 % të të anketuarve.

Proçeduraturenditëntëkatërtatndërmjet20%tëanketuarve,pasuarngatrajnimet(8%).Informimidhe

politika e taksave u zgjodhën nga një i anketuar.

Trefushaupërzgjodhëntëpestat:Trajnimi(24%),politikaetaksave(8%)dheinformiminganjëian-

ketuar.

Katërtëanketuar(16%)zgjodhëntjetër,përfshirëdyqëspecifikuan“punëmefondacionetpërtëndihmuarfermerët në biznes’.

Sa shpesh janë inspektuar nga autoritetet (P. 19)Një(ipavizituar)ianketuarmendonteqëinspektimetnga

autoritetet nuk janë të aplikueshme.

Dy(8%)ngasipërmarrësitjanëinspektuar,njërinëdyraste,përinspektimllogarishnëvitinemëparshëm

ngadrejtorialokaleeTatim-Taksave.Njëgjobë(5,000dhe87,000lekë)upaguangasecilibiznes.Nëntë

nga dhjetë të anketuar që iu përgjigjën, mendonin që një inspektim i tillë ishte i arsyeshëm.

Njëmbëdhjetësipërmarrje(44%)janëinspektuar,njëranëdyrastenëvitinemëparshëmngaInspektoriati

Sanitar. Dy të anketuar dhanë si arsye cilësinë. Vetëm dy nga të anketuarit menduan që këto inspektime

ishin të arsyeshme, dhe tre, shtuar të anketuarin e painspektuar si inspektime të paarsyeshme.

Trembëdhjetësipërmarrje(52%)ishininspektuartëpaktënnjëherë(pesëprejtyredyherë,dhenjëtetëherë)vitin e mëparshëm nga zyrtarët e komunës. Një i anketuar shënoi si arsye ‘për të ofruar’. Shtatë të anketuar,

përfshirëpesëqëishininspektuar(përfshirëdheatëtëvizituartetëherë)thanëseishinvizitatëarsyeshme.

Dy të anketuar thanë që vizitat ishin të arsyeshme. Dy të anketuar thanë që vizitat nuk aplikohen.

Dysipërmarrjeishininspektuar(njëherë)ngaautoritetiliçensues,dhenjërikishtepaguarnjëgjobëprej5

000 lekë. Katër të anketuar mendojnë që inspektime të tilla janë të arsyeshme.

Një i anketuar ishte inspektuar të paktën një herë nga autoriteti mjedisor. Tre të anketuar mendojnë që

inspektime të tilla janë të paarsyeshme dhe dy mendojnë se janë të arsyeshme.

68

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RDymbëdhjetë tëanketuar(48%)janëvizituarngapoliciabashkiake(përsiguri),katërprejtyrenëtreraste.Nëntë prej tyre mendojnë që inspektime të tilla ishin të arsyeshme.

Asnjë biznes nuk ka patur vizita nga zyrtarë të tjerë.

Faktorë që mbështesin efikasitetin në administrim (P. 20; shih Tabelën 1) Çështje të para si tepër problema-

tikepëradministriminefikastësipërmarrjevejanërrugët(nga92%etëanketuarve),furnizimimeujë(72%),

elektriciteti(60%),shërbimetefikasenëmbështetjetësipërmarrjeve(40%)dhenënjështrirjemëtëvogël,

korrupsioni(36%).Çështjetetjeraupanësiproblematikenga32%esipërmarrësveapomëpak,dhembrojtja

e forcave të rendit e krimi u lanë të pazgjedhura.

Tabela 1.Pyetja20:Julutemvlerësonisecilinngafaktorëtpërrolinmbështetësqëatoluajnënërritjeneefika-

sitetit të administrimit të biznesit tuaj

Faktorët që ndihmojnë biznesin Asnjë problem

Problem i vogël

Problem i madh Nuk aplikohet

Cilësia e rrugëve 2 23Lejet dhe liçencat për ushtrim aktiviteti 8 8 2Furnizimi me energji elektrike 8 15Furnizimi me ujë 1 1 18Mjedisi ku biznesi është aktiv / toka 13 3 3Mbrojtja nga policia 16 2 1Mbrojtja nga zjarri 6 4 6 1Planifikimiurbandhezonimi 6 4 4 1Nivelet e taksave 9 3 5Spitalet dhe kujdesi shëndetësor 4 5 8Sistemi i arsimit 1 6 7Kosto për telekomunikacion 7 1 3 4Krimi, vjedhjet dhe mungesa e rendit 12 1 4Cilësia e pushtetit vendor 16 1Kosto banimi 5 10 3Mungesaepersonelittëkualifikuar 2 11 3Korrupsioni 6 1 9 3Aksesdhekostopërburimetfinanciare 1 8 8Shërbimeefikasenëmbështetjetëbizneseve 4 4 10

Në të vërtetë, mbrojtja nga forcat e rendit dhe krimi u panë si problemet më të vogla, nuk ishin parë fare

si problem përkatësisht nga 64% dhe 48% e të anketuarve. Gjithashtu cilësia e pushtetit vendor nuk është

parë si problem për 64% të të anketuarve, po ashtu edhe niveli i taksave nga 36% e të anketuarve.

Çështjetqëshihensidisiproblematikepërfshijnëmungesënepersonelittëkualifikuar(44%)dhekostot

ebanimit(40%).Çështjetetjeraupanësiproblematikenga32%apomëpaketëanketuarve.Planifikimi

urban dhe arsimi nuk ishin zgjedhur respektivisht nga 40% dhe 44% e të anketuarve.

69

Niveli i mbështetjes për SME-t vendore (P. 21) Ka një diapazon të gjerë në pikëpamjet mbi nivelin e sigurimit

të mbështetjes për SME-të në komunë.

Shoqatat e biznesit: jo shumë të mirë 20%; kënaqshëm 4%; mirë 12%; shumë mirë 8%; nuk e di 4%; jo

relevante 20%; pa përgjigje 32%.

Shoqatat profesionale: jo shumë të mirë 24%; kënaqshëm 4%; mirë 8%; shumë mirë 4%; nuk e di 4%; jo


Qeveria vendore: jo shumë të mirë 0%; kënaqshëm 32%; mirë 4%; shumë mirë 48%; nuk e di 0%, jo


Shërbimet: jo shumë të mirë 12%; kënaqshëm 20%; mirë 24%; shumë mirë 16%; nuk e di 8%; jo relevante

0%; pa përgjigje 20%.

Zyra rajonale e zhvillimit ekonomik: jo shumë të mirë 16%; kënaqshëm 4%; mirë 4%; shumë mirë 4%; nuk

e di 8%; jo relevante 4%; pa përgjigje 60%.

Organizatat ndërkombëtare: jo shumë të mirë 8%; kënaqshëm 0%; mirë 0%; shumë mirë 4%; nuk e di

12%; jo relevante 12%; pa përgjigje 64%.

OJF-të: jo shumë të mirë 0%; kënaqshëm 12%; mirë 12%; shumë mirë 4%; nuk e di 36%, jo relevante

16%; pa përgjigje 20%.

Niveli i bashkëpunimit me institucionet vendore (P. 22) Zyra e Kryetarit, Këshillit të Komunës dhe zyra e

taksave të komunës janë cilësuar si shumë ndihmëse nga përkatësisht 76%, 72% dhe 68% e të anketuarve. Këto

zyrajanëcilësuarngatëtjerëtsimbështetëse(përkatësisht20%,12%dhe16%).ZyraePrefektitështëparënga

52%simbështetëse(28%nukedinë),ndërsazyraetaksavetëqarkutështëparëjombështetësenga44%etë

anketuarve,8%ecilësojnëmbështetësedhe12%sitepërmbështetëse(20%nukijanëpërgjigjur).Kishtenjësërë

pikëpamjesh mbi zyrën rajonale të zhvillimit ekonomik, 32% e shohin mbështetëse, 8% si shumë mbështetëse,

12% jo mbështetëse, 20% nuk dinë gjë, 8% e shohin jo relevante dhe 20% e lanë pa përgjigje.

Zyra vendore në mbështetje të sipërmarrjes (P. 23)Pothuajnjëetretaetëanketuarve(32%)nukdiningjëpër

ndonjë zyrë që t’i kishte ndihmuar sipërmarrjet e tyre. Gjithsesi, 28% përmendën Zyrën e Shërbimeve, 12%

përmendënShërbiminVeterinardheZyrëneBujqësisë,dy tëanketuarpërmendënZyrëneFinancës (duke

përfshirënjërinqëkishtespecifikuartashmëBujqësinë),dytëtjerëshënuan‘asnjë’,ndërsanjëpërmendizyrën

e Kryetarit.

Zyra vendore që nuk mbështetin sipërmarrjen (P. 24)Vetëmpakmëshumësegjysmaetëanketuarve(52%)

nuk dinin për ndonjë zyrë që të kishte ndikuar negativisht tek sipërmarrjet e tyre, dy të anketuar shënuan ‘të

gjithë’,pesë(20%)shënuan‘asnjë’,dhenjëshënoi‘Investim’.

Zyra vendore që merret me Zhvillimin Ekonomik Vendor (P. 25) Shumëtëanketuar(40%)thanëqënuk

dinin për ndonjë zyrë të komunës që të merrej me zhvillimin ekonomik vendor, dy të anketuar shënuan ‘asnjë’.

Thuajsenjëetreta(32%)shënuan‘investime’,dy“asistencënsociale”dhenganjëpër“ZyrëneKryetarit”dhe

“Zyrën e Financës dhe Taksave”.

70

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RGrupi më veprimtar në nxitjen e Zhvillimit Ekonomik Vendor (P. 26) 76% e të anketuarve mendonin që qeveria

e komunës ishte shumë aktive në nxitjen e ZhEV, një mendonte për organizimin e një partneriteti privat-publik,

ndërsa dy të anketuar nuk e dinin dhe tre e lanë pa përgjigje. Nga njëzet që shënuan një organizatë, gjashtëm-bëdhjetë (pra80%)mendoninqëKomunanukkishtefinancuaraspjesërishtatëorganizim(dukepërfshirëkatërmbëdhjetëqëkishinshënuar‘Komuna’),ndërsatremendoninqëijeptembështetjefinanciarevetes.

Grupi që merret me ZhEV në komunë (P. 27)Mëshumësedytëtretatetëanketuarve(68%)mendoninqë

zyraeKryetaritmerretmeçështjeteZhEV,ndërsa24%specifikuanqënukedinin.

Vështrim për zhvillimin ekonomik

Tre sektorët me rritjen më të shpejtë në komunë (P. 28)Pothuajgjysmaetëanketuarve(40%)shënuanbujqësinë

sisektorinmerritjemëtëshpejtënëkomunë,indjekurngablegtoria(28%).16%specifikuanfrutikulturëndhe

nga një për bimët mjekësore dhe peshkim.

48% shënuan blegtorinë si sektorin e dytë më të shpejtë për rritje, 20% shënuan bujqësinë dhe 16% fruti-

kulturën.

Tridhjetë e dy shënuan frutikulturën si sektorin me rritje më të shpejtë, të ndjekur nga ushqimi për bagëti

dhebletaria(secilanga12%).Blegtoria,bujqësia,vreshtaria,komunikimet,hidroenergjiadheelektriciteti

u shenjuan secila nga një i anketuar.

Tre sektorët me rënien më të shpejtë në komunë (P. 29)Thuajsenjëetretaetëanketuarve(32%)shenjuan

prodhimin e miellit ose të drithërave si sektorin që përjetonte rënien më të shpejtë në komunë, të ndjekura nga

infrastrukturaosesuperstruktura(16%),ndërtimiosebujqësia(secilanga12%)dhebimëtmjekësore(8%).Nga

njësecilishënoibletarinë,nivelineekonomisëdheterrenindhenjërispecifikoi‘çdogjëposhkonposhtë’.

Ndërtimishihejngathuajsegjysmaetëanketuarve(40%)sisektoriidytëpërngarënia,indjekurngaush-

qimipërbagëtitë(8%).Njëianketuarshënoiprodhimdrithërash,bagëti,ekonomi,bletari,infrastrukturë,

përpunim qumështi, përpunim prodhimesh dhe pulari.

Thuajsenjëetretaetëanketuarve(32%)mendoninqëpërpunimiiprodhimeveishtesektoriitretëmënë

rënie,indjekurngatreguosetregtia(12%)dhepemëtaria(8%).Seciliianketuarshënoinivelinekonomik,

ndërtimin, bletarinë, vreshtarinë dhe infrastrukturën.

Tre aspektet më tërheqëse të zhvillimit të sipërmarrjes në komunë (P. 30) Shumica shpesh shenjuan si anë më

tërheqësepërzhvilliminesipërmarrjesforcënepunës(40%),dukepërfshirësitëlirëndheatëtëkualifikuar,

tëndjekurngainteresiosepasioniikomunitetitpërzhvillim(20%),klima,topologjia,pemëtariadhevresh-

taria(secilanga8%).Seciliianketuarshënoiqetësinëdhesigurinënëvend,përvojënnëmbledhjenebimëve

mjekësore dhe kulturën e njerëzve.

71

Aspektetedytamëtërheqëseishinforcaepunës(24%secili),klimadhepasioniinjerëzve(secilinga

16%),bukurianatyrore(12%)dhebujqësia(8%).Aspektetëtjeraqëupërmendënnjëherëishinkullotate

përbashkëta, përvoja në blegtori, bujaria dhe mikpritja e komunitetit si edhe topologjia.

Aspektetetretamëtërheqëseishinforcapunëtoreekualifikuaroseelirë(20%),klimaemirë(16%),niveli

ekonomik(12%),solidaritetiikomunitetit,mjedisi,blegtoria,pyjetekullotat(secilinga8%),tëndjekura

nga përvoja në mbledhjen dhe mbjelljen e lajthive.

Tre faktorët më pengues (P. 31) Infrastruktura e dobët ishte faktori më i rëndësishëm i përmendur që pengonte

zhvilliminebiznesit(60%),indjekurngamungesaekullotavedhelëndinavesiedhefuqiaeulëtblerëse(secila

nga12%),mungesaetregtisë(8%),çmimetelartadhemungesaeprojektevetëzhvillimit(secilapërmendur

njëherë).

Fuqiaeulëtblerëseishtefaktoriidytëmëirëndësishëmipërmendur(28%),indjekurngamungesaetregut

dhetregtisë,përfshirjae‘feritza’(20%),cilësiaebagëtisë(12%),çmimetelarta,infrastrukturadhemung-

esaembështetjesngashteti(secilanga8%),mungesaepërpunimit,largësiaemadhengazonatqytetëse,

mungesa e hoteleve dhe projekteve të zhvillimit.

Faktorët e tretë më të rëndësishëm të përmendur më shpesh ishin çmimet e larta, fuqia e ulët blerëse, mungesa

e tregtisë, një dietë e çekuilibruar dhe infrastruktura e dobët, duke përfshirë rrugët e këqija dhe mungesa e

ujitjes(secilanga12%),tëndjekuranga‘dimri’,mungesaepolitikavembështetëse.Konkurrencaepan-

dershme dhe mungesa e profesionalizmit dhe e vlerave historike lokale u përmendën nga një herë secila.

72

KO

MU

NA

AR

RA

S,

QA

RK

U D

IBË

RNdryshime në sipërmarrje përgjatë tre viteve të fundit (P. 32)Thuajsegjysmaetëanketuarve(40%)mendonin

qëmjedisiisipërmarrjeskishtembeturipandryshuarpërgjatëtrevitevetëfundit,njëetreta(32%)mendonin

që ishte përmirësuar dhe vetëm 8% mendonin që ishte përkeqësuar. Pesë të intervistuar nuk iu përgjigjën

pyetjes.

Tre veprimtari që kontribuonin në zhvillimin ekonomik në komunë (P. 33) Veprimtaritë kryesore që të anketu-

aritdotëndërmerrnindrejtndihmëspërpërmirësimineZhEVdotëishinrritjaeprodhimit(24%),tëndjekur

ngapërpunimiiprodhimevebujqësore(16%),përmirësimiiinfrastrukturës(12%)dhepërmirësimiicilësisësë

bagëtisë(secilanga8%).Secilingatëanketuaritshënoirritjenecilësisësëprodhimit,rritjenetroftës,shërbimin

ndaj traditës në prodhim, zhvillimin e turizmit, rritjen e zonave të mbjella, ruajtjen e çmimeve të qëndrueshme,

frutikulturën,tregununikdhenismat(qëspecifikuanedhedëshirëntëdytëndheparatë,nësekanëmundësi,si

tëtretën).

Veprimtariaedytëmëepërmendurpërtëndihmuarishterritjaeprodhimit(20%),endjekurngarritjae

cilësisë sëprodhimitdhekrijimiikontratave(16%secila),punamemjedisindhesiguriminesipërmarrjes(secilanga8%).Veprimtaritëtjeraqëupërmendënishinrritjaezonavetëmbjella,përmirësimiihigjie-

nës, mbjellje dhe kultivimi i bimëve mjekësore, rritja e numrit të kalemave të mbjella dhe rritja e tregtisë.

Veprimtariaetretëmëerëndësishmeepërmendurishterritjaeprodhimtarisë(20%),endjekurngasigurimi

isipërmarrjes(12%)dhekrijimiikontratavemezonatëtjera.Veprimtaritëtjeraqëupërmendënnjëherë

rroknin përfshirjen e komunitetit në projektet e zhvillimit, zhvillimin e turizmit, prodhimin e ushqimeve

organike, përmirësimin e cilësisë së prodhimit, rritjen e numrit të punëtorëve, përmasat e zonave të mbjella,

kontrollin e cilësisë, afrimin e produkteve te konsumatori, përmirësimin e kushteve të shkollimit për fëmijët,

përmirësimin e bagëtive, të tokës dhe bujqësisë.

Përshkrimi i bazës ekonomike në komunë përgjatë pesë viteve të fundit (P. 34) Qëndrimi më i përbashkët se si

kishtendryshuarekonomiapërgjatëpesëvitevetëmëparshmeishteqëkishtetreguarngritjetëngadaltë(68%).

12% e të anketuarve mendonin që kishte treguar rritje të konsiderueshme, 8% mendonin që kishte mbetur e

njëjta apo kishte treguar pak rënie ndërsa një i anketuar mendonte se kishte pësuar rritje të shpejtë.

Documents

Strategjia afatmesme e zhvillimit 2008–2015 · parasysh se Vizioni është deklarata e përbashkët për të ardhmen e komunitetit dhe aktorëve të tjerë të komunës dhe se Plani