SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM

SYSTÉMY SIEŤOVÉHO SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIAPLÁNOVANIA

Metóda CPMMetóda CPMcritical path method – metóda critical path method – metóda

kritickej cesty kritickej cesty

Metóda CPM (kritická cesta)Metóda CPM (kritická cesta)

Technika sieťového plánovania, ktorá sa Technika sieťového plánovania, ktorá sa používa na plánovanie a riadenie činností používa na plánovanie a riadenie činností v projekte. Predvedením každej z týchto v projekte. Predvedením každej z týchto činností a pridružených časov, možno určiť činností a pridružených časov, možno určiť „kritickú cestu“.„kritickú cestu“.

Kritická cesta identifikuje tie elementy, Kritická cesta identifikuje tie elementy, ktoré v skutočnosti vymedzujú minimálny ktoré v skutočnosti vymedzujú minimálny celkový čas na projekt.celkový čas na projekt.


Séria úspešných činností zaradená do vzťahového Séria úspešných činností zaradená do vzťahového diagramu – od času, v ktorom projekt začal až do diagramu – od času, v ktorom projekt začal až do času, kedy je projekt ukončenýčasu, kedy je projekt ukončený. Preto je . Preto je rorozhodujúczhodujúcii celkový čas, ktorý uplynie medzi celkový čas, ktorý uplynie medzi

rozhodnutím a realizáciou projekturozhodnutím a realizáciou projektu

1 – začiatok 10 – koniec1 – začiatok 10 – koniec

1

2

5

6

3

4

7 9

8

10


11 Kritická cesta a jej efektyKritická cesta a jej efekty - pravidlá metodiky CPM- pravidlá metodiky CPM

1.1 Zákony kritickej cesty1.1 Zákony kritickej cesty

1.2 Riadenie projektu podľa CPM1.2 Riadenie projektu podľa CPM

2 Mať správny plán2 Mať správny plán

- ako pripraviť plán so zmysluplnou kritickou - ako pripraviť plán so zmysluplnou kritickou

cestoucestou

3 Rady pre prax3 Rady pre prax


1 Kritická cesta a jej efekty1 Kritická cesta a jej efekty

Odborná literatúra:Odborná literatúra:

„„Kritická cesta predstavuje najkratšiu možnú Kritická cesta predstavuje najkratšiu možnú dobu trvania celého projektu, teda časový úsek dobu trvania celého projektu, teda časový úsek potrebný k splneniu všetých úloh v projekte.“ potrebný k splneniu všetých úloh v projekte.“

Prax projektového riadenia:Prax projektového riadenia:

„„To najdôležitejšie, čo je treba sledovaťr z To najdôležitejšie, čo je treba sledovaťr z hľadiska dodržania časového rámca projektu.“hľadiska dodržania časového rámca projektu.“


1.1 Zákony kritickej cesty1.1 Zákony kritickej cesty

Oneskorenie úlohy na kritickej ceste sa 100 % Oneskorenie úlohy na kritickej ceste sa 100 % prejaví na oneskorení projektu ako celku.prejaví na oneskorení projektu ako celku.

Zrýchlenie prác na úlohe ležiacej na kritickej Zrýchlenie prác na úlohe ležiacej na kritickej ceste skracuje trvanie projektu ako celku.ceste skracuje trvanie projektu ako celku.

Kritická cesta je dynamická – počas tvania Kritická cesta je dynamická – počas tvania projektu sa môže meniť.projektu sa môže meniť.


1.2 Riadenie projektu podľa CPM1.2 Riadenie projektu podľa CPM Priorita práce + efektivita rozhodovaniaPriorita práce + efektivita rozhodovania -- v prípade problémov najskôr riešiť kritické úlohyv prípade problémov najskôr riešiť kritické úlohy

Riadenie rezerv u nekritických ciestRiadenie rezerv u nekritických ciest Podľa veľkosti rezervy nekritickej cesty rozhodnúť: Podľa veľkosti rezervy nekritickej cesty rozhodnúť:

- nechať oneskoriť bez odozvy,nechať oneskoriť bez odozvy,- pripraviť odozvu na oneskorenie,pripraviť odozvu na oneskorenie,- realizovať odozvu na oneskorenie.realizovať odozvu na oneskorenie.

Hodnotenie úspešnosti projektuHodnotenie úspešnosti projektu Podľa plnenia kritickej cesty môžme hodnotiť mieru Podľa plnenia kritickej cesty môžme hodnotiť mieru

plnenia: plnenia: - časovej dimenzie projektu,časovej dimenzie projektu,- rozpočtu – čiastočne podľa kréda: „Čas sú peniaze“.rozpočtu – čiastočne podľa kréda: „Čas sú peniaze“.


2 Mať správny plán2 Mať správny plán

Odborná literatúra:Odborná literatúra:

„„Projekt by mal mať 1 začiatok a 1 koniec.“Projekt by mal mať 1 začiatok a 1 koniec.“

Prax projektového riadenia:Prax projektového riadenia:

„„Projekt by mal mať definovaný koniec - miľník, Projekt by mal mať definovaný koniec - miľník, do ktorého ústia priamo alebo nepriamo všetky do ktorého ústia priamo alebo nepriamo všetky aktivity projektu.“ aktivity projektu.“

!POZOR miľník !POZOR miľník ≠≠ pevný termín (dátum)! pevný termín (dátum)!

zostavenie sieťového diagramu (úlohy + zostavenie sieťového diagramu (úlohy + väzby),väzby),

doby trvania úloh,doby trvania úloh, určenie najskôr možných a najneskôr určenie najskôr možných a najneskôr

možných začiatkov/koncov jednotlivých možných začiatkov/koncov jednotlivých úloh. úloh.

pre kritickú úlohu platí: pre kritickú úlohu platí: najskôr možný = najneskôr prípustný termínnajskôr možný = najneskôr prípustný termín


Ručný výpočet Ručný výpočet


Kritická cesta je postupnosť aktivít, ktoré ležia naKritická cesta je postupnosť aktivít, ktoré ležia nanajdlhšej ceste, kde časová rezerva úloh = 0. Údaje súnajdlhšej ceste, kde časová rezerva úloh = 0. Údaje súnasledovné:nasledovné:

IDID - označenie/identifikátor aktivity,- označenie/identifikátor aktivity,SZ - najskorší možný začiatok aktivity,SZ - najskorší možný začiatok aktivity,SK - najskoršie možné ukončenie aktivity,SK - najskoršie možné ukončenie aktivity,NZ - najneskorší možný začiatok aktivity,NZ - najneskorší možný začiatok aktivity,NK- najneskoršie možné ukončenie aktivity,NK- najneskoršie možné ukončenie aktivity,TA - trvanie aktivity,TA - trvanie aktivity,ČR - časová rezerva.ČR - časová rezerva.

SZ TA SKSZ TA SK IDID

NZ ČR NKNZ ČR NK


Automatizované nástroje – MS project Automatizované nástroje – MS project

sledovací Ganttov diagramsledovací Ganttov diagram

podrobný Ganttov diagrampodrobný Ganttov diagram


3 Rady pre prax3 Rady pre prax

U každého projektu dôkladne poznajte kritickú cestu – iba U každého projektu dôkladne poznajte kritickú cestu – iba tak môžete projekt kvalifikovane riadiť.tak môžete projekt kvalifikovane riadiť.

Pri obdržaní požiadavky na skrátenie projektu začnite od Pri obdržaní požiadavky na skrátenie projektu začnite od najdlhších úloh na kritickej ceste, tam obyčajne skracovanie najdlhších úloh na kritickej ceste, tam obyčajne skracovanie „bolí“ najmenej.„bolí“ najmenej.

Premýšlajte nie len o činnostiach, ktoré predchádzajú danej Premýšlajte nie len o činnostiach, ktoré predchádzajú danej úlohe, myslite aj na to, čo sa bude diať po jej skončení a úlohe, myslite aj na to, čo sa bude diať po jej skončení a nastavte väzbu na:nastavte väzbu na:- nasledujúce úlohy,nasledujúce úlohy,- koniec projektu.koniec projektu.

Vypracovala Lucia MikulováVypracovala Lucia Mikulová

02.11.200502.11.2005

Použité zdrojePoužité zdroje

Literatúra: Literatúra: Zaušková, A.: Riadenie inovácií, Zaušková, A.: Riadenie inovácií,

Zvolen, Bratia Sabovci 2002Zvolen, Bratia Sabovci 2002

InternetInternet

Documents

SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM