Tdr Sapallanga

TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA

CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPLLANGAGestión Edil 2015 - 2018

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TDR N° …….-2015-MDS-SGO-UEP

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA ELABORAR EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:

ELABORADO POR:………………………………Unidad de Estudio y Proyectos-SGO-MDS

Econ. WALTER MEZA DELGADILLOALCALDE

SAPALLANGA - Enero del 2015

TERMINODEREFERENCIA

Dirección: Av. Ricardo Palma S/N-Plaza PrincialTeléfono: 64368955/ Email: [email protected]

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD DE LA

CALLE REAL EN EL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO

DE JUNÍN”.

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“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD DE LA CALLE REAL EN EL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE

JUNÍN”.

I. IDEAPRELIMINARO HIPOTESISDELPROBLEMA

I.1. ANTECEDENTES:

El distrito de Sapallanga es uno de los 28 que conforman la Provincia de Huancayo, ubicada en el Departamento de Junín, bajo la administración del Gobierno Regional de Junín, en el Perú. Limita al norte con los distritos de Chilca y Huancán, al este y al sur con el distrito de Pucará y al oeste con los distritos de Huayucachi y Huacrapuquio.

Cuanta con una población de 14,668 habitantes la cual es mayoritariamente joven (55%), de acuerdo al Censo Nacional IX de Población y IV de Vivienda.

Sapallanga se encuentra a 8 km. de la ciudad de Huancayo, en el trayecto se pueden visitar varios recreos turísticos en como: el centro recreacional la Colombina (La Punta), el criadero de truchas, el Restaurante Hotel La Cabaña (Anexo de Miraflores), La plaza principal en donde alberga a la Virgen de Cocharcas, patrona del distrito (Ubicado en el barrio Centro Sapallanga), Etc.

En la ciudad de Sapallanga, capital del distrito, existen varios talleres artesanales que se dedican a la fabricación de tejidos para la danza. Los trabajos de los artesanos de Sapallanga son reconocidos a nivel regional y nacional. El resto del distrito es eminentemente agrícola, destacando los centros poblados de La Punta, Miraflores y el Bajo Chanchas.

Así mismo el distrito de Sapallanga es un distrito cuya área es mayoritariamente urbano (67%), dicha área urbana principalmente se ubica a lo largo de la calle Real del distrito de Sapallanga, el mismo que vincula a este distrito con los distritos de Chilca y el distrito de Pucará. Así mismo cabe indicar que gran parte de esta zona urbana que se encuentra a lo largo de toda la calle real comprende alas siguientes localidades: Barrio Mariscal Castilla, al Centro Poblado de La Punta, Barrio Túpac Amaru, Barrio Chaclas, Anexo de Miraflores, Barrio San Pedro, Barrio San Antonio, Barrio Centro, Barrio San Pablo y Barrio San Martin.

En tal sentido se pone de manifiesto la importancia de la calle Real en el distrito de Sapallanga no sólo porque es la principal vía del distrito de Sapallanga, sino también porque unea este distrito con los distritos de Chilca y Pucará. Por otro lado esta vía es importante porque en ella se encuentran los distintos barrios, centros poblados y anexos urbanos que tiene el distrito. Así mismo la Calle real es parte de la fiesta del 08 de septiembre, fecha en que se celebra y rinde homenaje a la santísima “mamacha Cocharcas”, la misma que trae consigo a la peregrinación más grande del Valle del Mantaro.

Como se puede apreciar sobran motivos para exponer la importancia de esta vía; sin embargo actualmente el ornato, tránsito peatonal y jardines se encuentran en pésimas condiciones. En realidad en cuanto al ornato jardinería y mejoramiento ambiental esta vía nunca ha sido intervenido, porque es necesario dotar de adecuadas condiciones de transitabilidad peatonal, paisajístico y ornato urbanístico a esta importante vía.


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I.2. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA CALLE REAL EN EL DISTRITO DE SAPALLANGA.

La calle Real del Distrito de Sapallanga inicia en el Canal de Huicho Cruz y avanza en línea recta por las siguientes localidades: Barrio Mariscal Castilla, el Centro Poblado de La Punta, el Barrio Túpac Amaru, Barrio Chaclas, Anexo de Miraflores, Barrio San Pedro, Barrio San Antonio, Barrio Centro, Barrio San Pablo y Barrio San Martin, finalizando en la Portada Pucará, haciendo un total de 8.7 Km. A lo largo de todo el recorrido.

I.2.1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

La superficie del Distrito es 119.02 km2, donde la geografía es de cerros elevados en al zona este que llega a los 4750 m.s.n.m. (Cerro Rumahuasi), en las faldas de los cerros se tiene vegetación y pastos naturales. la parte más baja se encuentra a 3,210 m.s.n.m. Huayllaspanca y Río Chanchas.

El Distrito de Sapallanga se encuentra ubicado en la provincia de Huancayo, Departamento de Junín.

Geográficamente está ubicado en:

Latitud Sur : 12° 02’ 20” S (N)12°10’ 43” S (S)Longitud Oeste : 75° 02’ 52” W (E)

I.2.2. MAPA DE LOCALIZACIÓN

FUENTE: Equipo Técnico.

I.2.3. ACCESIBILIDAD:


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Laaccesibilidad para el distrito de Sapllanga, partiendo de la capital de la Provincia de Huancayo se ha considerado con camioneta rural, mediante pista asfaltada un tiempo de 25minutos.

RUTA TIPO DE VÍA TIEMPO DISTANCIA

1. Huancayo - Sapallanga Asfaltado 25 min. 8.5 KmFuente: Equipo Profesional

I.3. HIPÓTESIS DEL PROBLEMA:

Teniendo en consideración, los antecedentes, señalados líneas arriba del presente Termino de Referencia, con respecto a la inadecuada situación de las veredas, tránsito peatonal y jardines dela calle Real del Distrito de Sapallanga, Provincia de Huancayo se plantea la siguiente Hipótesis del Problema:

“INADECUADA CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL, EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMNETO DE JUNÍN.”

II. OBJETVO DE LA INICIATIVA DE INVERSIÓN PLANTEADA:

Con la Iniciativa de Inversión Planteada, pretendemos Mejorar y ampliar las condiciones de transitabilidad, tanto como dotar de adecuadas condiciones paisajísticas y ornato urbanístico en esta importante vía del Distrito de Sapallanga, Provincia de Huancayo. Con seguridad el logro de este objetivo permitirá mejorar la calidad de vida de los vecinos sapallanguinos, evitando de tal forma el alto costo social en el mediano y largo plazo en temas de retraso Urbano y por ende retraso para el desarrollo del distrito.

2.1. OBJETIVO DEL TÉRMINO DE REFERENCIA:

Establecer condiciones Técnicas y Administrativas, para tomar los servicios por Contrata de un Consultor, pudiendo ser persona natural o persona jurídica, constituidos Legalmente, con capacidad y experiencia para la elaboración de estudios de Pre Inversión en temas de Pistas y Veredas, dentro del Marco Metodológico del Sistema Nacional de Inversión Pública-SNIP, establecidos en la Directiva General del SNIP aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, que pueda garantizar la correcta Formulación del Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, dentro del contexto de los contenidos mínimos y guías metodológicos correspondiente.

2.2. OBJETIVO DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION:

Desarrollar un estudio de pre inversión a nivel de perfil adecuadamente formulado,el cual permitirá mejorar el nivel de vida la población de las diversas localidades involucradas del Distrito de Sapallanga.

Contar con una infraestructura adecuada y acorde con las Normas técnicas del Ministerio de Vivienda, construcción y saneamiento, el mismo que contribuirá al mejoramiento del tránsito peatonalDe las diversas localidades involucradas del distrito de Sapallanga.

Ampliar y mejorar las condiciones de transitabilidad peatonal del Distrito de Sapallanga.


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Mejorarla calidad de vida de los vecinos, reduciendo las brechas entre lo rural y Urbano, para fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.

Fortalecer la actitud de los vecinos mejorando de tal manera la identidad y así incrementar su desarrollo socio-económico.

III. EQUIPO MINIMO DE PROFESIONALES DURANTE EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

El equipo mínimo de profesionales que se necesita para analizar y estructurar el estudio de Pre Inversión: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, durante todo el proceso de Diagnóstico, Formulación y Evaluación será de acuerdo al siguiente cuadro:

Nº PROFESIONAL ROLES FUNCIONES PROCESO

1 ARQUITECTO

Planificar, coordinar y verificar los trabajos realizados del Estudio de Pre inversión

Visita insitu a fin de determinar la situación crítica. IDENTIFICACION

Participar de las reuniones y talleres con los beneficiarios y los involucrados con el Proyecto.

IDENTIFICACION

Determinación de las alternativas técnicas propuestas para la elaboración del perfil.

FORMULACION Y EVALUACION

Realizará los cálculos estructurales para cada una de las alternativas de solución, Costos de operación y mantenimiento de cada alternativa. Describirá técnicamente la ingeniería y ubicación del proyecto (terrenos, etc.)


Determinación y dimensionamiento de infraestructura para el transito peatonal.

EVALUACION

Realizará el planteamiento arquitectónico, en base a los resultados del balance oferta - demanda: y el planteamiento de alternativas de solución.


Remitir al especialista SNIP la memoria descriptiva, planos, presupuestos, metrados en versión física y electrónica


2 ECONOMISTAFormular el proyectos de Inversión Pública en el marco del SNIP,

Elaboración del diagnóstico socioeconómico, identificación del problema y objetivo central, y en coordinación con el Equipo Técnico realizan las propuestas de alternativas de solución.

IDENTIFICACION

Realizará el estudio de los cálculos de la oferta y Demanda del PIP, la Oferta Optimizada en base a las normas y parámetros de formulación y evaluación de proyectos de Inversión Pública en el marco del SNIP.

FORMULACION

Procesamiento de los costos de inversión, de operación y mantenimiento, de la producción y obtención de los indicadores de rentabilidad del proyecto.

EVALUACION

Determinará la rentabilidad del proyecto Mediante el ratio económico C/E.

EVALUACION

Arreglos institucionales con los involucrados y beneficiarios del proyecto para garantizar la sostenibilidad del proyecto.

EVALUACION

3 INGENIERO AMBIENTAL

Planificar, coordinar, evaluar las amenazas y peligro con la elaboración del proyecto,

Realizará el análisis de impacto ambiental del proyecto en el área de influencia del mismo de acuerdo a las normas vigentes del SEIA.

IDENTIFICACION

Plantear las alternativas de solución desde el enfoque ambiental. Plantear medidas de mitigación ambiental y sensibilización y/o capacitación a la población beneficiaria y/o perjudicada. Finalmente Preparar un



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Plan de Manejo Ambiental, que contenga las medidas de mitigación ambiental y/o mitigar los impactos negativos, así como la estimación de los costos de implementación.

4 TOPOGRAFOPlanificar y desarrollar

actividades en levantamiento topográfico

Levantamiento topográfico general del área de emplazamiento de las obras de infraestructura, con curvas a nivel que muestren los detalles del terreno con variaciones de 1.00 mts.

IDENTIFICACION Y FORMULACION

5 CADISTADesarrollar los Planos del Proyecto.

Diseñar los planos, metrado, presupuestos, en versión física y electrónica) con apoyo del arquitecto.

IDENTIFICACION Y FORMULACION

6 GEOLOGOEvaluar los estudios de suelo para la ubicación del proyecto.

Realiza el estudio de suelo, geológico y geotécnico del área a intervenir.

IDENTIFICACION FORMULACION Y

EVALUACION

IV. PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN DURANTE EL PROCESO DE IDENTIFICACION, FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO.

El desarrollo del estudio de Pre inversión deberá ser desarrollado siguiendo la metodología establecida en el ANEXO SNIP 05, así mismo se debe tener en cuenta, Las Pautas par al Identificación, Formulación, y Evaluación Social de PIP a nivel de perfil y La Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Educación Básica Regular a Nivel de Perfil.

El Consultor podrá utilizar metodología participativa y dinámica de los agentes involucrados en el proyecto, para asegurar la obtención de resultados esperados y socialización de los mismos a efectos, el proyecto tenga base social, debiendo cumplir, entre otras acciones como:

i) Realizar coordinaciones con las comunidades involucradas; así como con Autoridades y Representativas del Área de Influencia, Municipios, Municipalidad distrital de Sapallanga; etc.

ii) Realizar trabajos de campo con conocimiento y participación de la población beneficiaria y sus autoridades, a fin de lograr una mejor información.

iii) Sensibilizar a la población beneficiaria y a sus autoridades sobre la importancia y beneficios del Proyecto, en reuniones de trabajo colectivo (Talleres).

Así mismo, durante el desarrollo del estudio, el Consultor, deberá observar los Anexos SNIP-09 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación RD. Nº006-2012-EF/63.01 y el Anexo SNIP-10 Parámetros de Evaluación, así como Normas establecidas por Ministerio de Vivienda, construcción y saneamiento, de manera que la estructura del estudio estará constituido por:

4.1. ASPECTOSGENERALES

4.1.1. Resumen EjecutivoEs la descripción de la síntesis del estudio.

4.1.2. Nombre del ProyectoDefinirel nombre del proyecto de acuerdo a la NATURALEZA de intervención delproyecto,lacualdebepermitir,identificareltipodeintervención,el bienoserviciosobreelqueseintervendráyubicación,debiéndosemantenerdurantetodoelciclo delproyecto.

4.1.3. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora:Identificar el nombre de la Unidad Formuladora y Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional, experiencia y las capacidades operativas.

4.1.4. Participación de los Involucrados:


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Presenta la Matriz de involucrados en la que deben estar resumidos la Opinión de los beneficiarios, referidos a su percepción del problema, intereses y compromisos asumidos para la realización del proyecto, de la población, de las autoridades locales y de las entidades a cargo de la Ejecución del PIP y de la Operación y Mantenimiento de los servicios de riego en el centro poblado de santa rosa de pacay.Deben adjuntarse en los anexos Documentos formales que evidencien los compromisos asumidos, para tal fin el Consultor deberá convocar a los beneficiarios y sus autoridades a un taller que permita recabar la información y compromisos arribados.

4.1.5. Marco de referencia: Enestepuntosedeberáespecificarlossiguientesaspectos:

4.1.5.1. Unresumendelosprincipalesantecedentes que dio origen al proyecto y los intentos anteriores para solucionar el problema.

4.1.5.2. Breve descripción del proyecto y lapertinencia delproyecto,apartirdelanálisisdeconsistencia con los lineamientos de política Sectorial, Planes de Desarrollo Concertado Regional y Local, precisando en cada caso el Instrumento de gestión, el Lineamiento de Política Sectorial especifico y las Principales Medidas Vinculadas al PIP.

4.2. IDENTIFICACION

Consiste en Recopilar, sistematizar, interpretar y analizar la información de fuentes primarias y secundarias para la elaboración del diagnóstico que sustente la definición del problema sus causas y efectos basados en indicadores verificables, consecuentemente permita la correcta determinación de los objetivos, y elegir la mejor alternativas de solución al problema.

Para cumplir con este fin es esencial, que el Consultor efectué trabajos de campo con participación directa de la población beneficiaria y sus autoridades.

4.2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Sustenta el Planteamiento de los objetivos, fines y medios que se buscan alcanzar con el proyecto, así con como las alternativas de solución, por lo que debe contener:

4.2.1.1. Delimitación y Diagnóstico del Área de Influencia y del Área de Estudio:Analiza las variables que permitan conocer el contexto donde se desarrollará el proyecto. Para ello define el área de influencia (el ámbito donde se ubican los afectados por el problema) y el área de estudio (que incluye el área donde se localiza o localizará el proyecto).Recurre a ilustraciones (mapas cartográficos o croquis), donde se visualice el departamento, provincia, distrito y la localidad o centro poblado, que permita distinguir el área de estudio y el área de influencia.En el Área de influencia donde se ubican los afectados por el problema, deben considerar necesariamente:

4.2.1.1.1.1. Características Físicas4.2.1.1.1.2. Vías de Comunicación 4.2.1.1.1.3. Actividades Económicas y Nivel de Ingreso4.2.1.1.1.4. Aspectos Socioeconómicos 4.2.1.1.1.5. Educación situación actual detallada4.2.1.1.1.6. Características de Educación.

4.2.1.2. Diagnóstico de los Servicios de Educación Evalúa la infraestructura existente del sistema educativo existente por componente caracterizándolos tal como corresponde, y analiza los servicios educativos, la calidad del servicio, cobertura, procedencia, población educativa potencial, población demandante efectiva, Etc.

4.2.1.3. Diagnóstico de los Involucrados en el PIP:


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Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el proyecto, así como las entidades que apoyarían la ejecución y posterior operación y mantenimiento. A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, así como su participación en el ciclo del proyecto.

Analiza las organizaciones y principales líderes que representan a la sociedad civil (organizaciones vecinales, juntas vecinales, organizaciones de pequeños comerciantes, organizaciones de madres, instituciones educativas, entre otras).Realiza una encuesta socioeconómica con la población afectada: clasificados por ocupación, nivel de ingresos familiares, característica del servicio educativo, índice de deserción estudiantil y población en edad escolar, vínculo con la UGEL, Operación y Mantenimiento etc. Esta encuesta debe ser realizada necesariamente por el Consultor, que sustente el estudio de demanda y la estimación de los beneficios, para cuyo fin deben debe emplear el Modelo de Encuesta contenida en los Anexos de las “Herramientas para PIP de Educación Básica Regular”, existente en la pág. Web del SNIP.

4.2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOSEspecificar con precisión el problema central identificado, el mismo que será planteado desde la demanda.Analizar y determinar las principales causas que lo generan, así como los efectos que

éste genera.El Consultor, sustentará con indicadores verificables cada causa y efecto del Problema Central, debe guardar estrecha relación con el diagnóstico realizado. De ser el caso, incluir en las causas del problema central, los resultados del análisis de vulnerabilidad de la unidad productora del servicio; es decir, deben efectuar el análisis de riesgo de los componentes de la Institución Educativa, como parte del Diagnóstico de la Situación Actual.

4.2.3. OBJETIVO DEL PROYECTODescribir el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos específicos o medios, los cuales deben garantizar los cambios que se espera lograr con la intervención. Incluir el árbol de medios – objetivo- fines.

4.2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

Plantear las alternativas de solución al problema, a partir de la identificación de todas las posibles acciones que permitirán que se logre cada uno de los medios fundamentales y del análisis de su respectiva interrelación (independiente, complementaria o mutuamente excluyente); es decir, plantea las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema sobre las bases de los Medios Fundamentales del Árbol de Objetivos. Para cada uno de los medios fundamentales identifica todas las acciones posibles para lograrlos y analiza la relación entre éstasPara la formulación de alternativas se deberá considerar el análisis del aprovechamiento u optimización de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solución del problema planteado, asimismo, deberán señalar los intentos de soluciones anteriores.Las alternativas de solución deben tener la siguiente caracterización:

4.2.4.1. Tener relación con el objetivo central;4.2.4.2. Ser técnicamente posibles y pertinentes;4.2.4.3. Corresponder a las competencias de la institución a cargo de la formulación, o

haber logrado un acuerdo institucional con la institución competente.

4.3. FORMULACION, EVALUACION.

4.3.1. FORMULACION :


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4.3.1.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto: Se establecerá el período en el que se estimarán los costos y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluación.

4.3.1.2. Análisis de la Demanda.Determina la demanda potencial y efectiva, se identificará aquella población que, efectivamente, demanda los servicios públicos relacionados con el proyecto. Así mismo proyecta de la demanda potencial de cada grado, durante todo el horizonte del proyecto, utiliza la tasa de crecimiento de la población de los grupos de edad respectivos. (Con y Sin proyecto)

Se efectuarán las estimaciones de la demanda actual y sus proyecciones, para lo cual:a) Se identificará los bienes y/o servicios que serán intervenidos por el

proyecto, que se relacionan directamente con el problema identificado y que serán proporcionados en la post-inversión.

b) Se definirá el ámbito de influencia del proyecto y la población demandante potencial y efectiva, actual y futura, especificando y sustentando los parámetros y supuestos utilizados.

c) Se estimará y analizará la demanda efectiva actual, en base a información de fuentes primaria y secundaria, que deberá haber sido incluida en el diagnóstico del servicio y de los grupos involucrados (en particular los afectados por el problema).

d) Se analizará la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y los determinantes que la afectan. Sobre esta base se plantearán los parámetros y supuestos para las proyecciones de la demanda.

e) Se proyectará la demanda efectiva a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto, señalando y sustentando los parámetros, supuestos y metodología utilizada.

Solo si en el PIP se incluyen intervenciones que pueden modificar las tendencias actuales de demanda, ya sea en términos de incremento de la población demandante o el ratio de concentración (cantidad demandada por período o nivel de utilización del servicio), se proyectará la demanda en la situación “con proyecto”. Se sustentará los supuestos asumidos.

4.3.1.3. Análisis de la Oferta.Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones, sobre la base del diagnóstico del servicio realizado.

A tal efecto:

a) Se estimará las capacidades de producción, actuales y futuras, de los distintos factores de producción (recursos físicos y recursos humanos), identificados y evaluados en el diagnóstico, aplicando estándares de rendimiento disponibles.

b) Se determinará la oferta actual y su evolución futura, en la situación sin proyecto.

Estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de incrementar la capacidad de los factores de producción restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestión. Explicar por qué, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situación optimizada.

Se proyectará la oferta optimizada (o la oferta actual) en el horizonte de evaluación del PIP, detallando los supuestos y parámetros utilizados.

4.3.1.4. Balance Oferta Demanda.La determinación de la brecha oferta-demanda en el horizonte de evaluación se obtiene de la comparación entre la proyección de la demanda efectiva con proyecto y la proyección de la oferta optimizada o la oferta actual (capacidad acorde a estándares sectoriales).


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La brecha puede ser de cobertura y de calidad. Existe brecha de cobertura cuando hay población que no está siendo atendida. Existe brecha de calidad cuando la población atendida recibe el servicio educativo pero sin los estándares de calidad establecidos por el Ministerio de Vivienda, construcción y saneamiento

4.3.1.5. Planteamiento Técnico de las Alternativas de Solución.En este punto se analizarán los temas que posibilitarán dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los requerimientos de factores de producción (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de inversión como en la de operación y mantenimiento. Se establecerá las metas concretas de productos que se generarán y recursos que se utilizarán en la fase de inversión.

Para cada alternativa se requiere analizar los siguientes aspectos:

4.3.1.5.1. Localización:Es un factor esencial que sea la mejor, sobre todo en relación con los riesgos de desastres, ya que si en la localización propuesta existen peligros se deben analizar otras alternativas de localización.

4.3.1.5.2. Tamaño:Se define a partir de la brecha oferta-demanda. Si fuera necesario, analiza la implementación modular del proyecto, de manera que se vaya adecuando gradualmente a la demanda. Para calcular el tamaño encuentra la Brecha de recursos aplicando los estándares que se encuentran en el Anexo SNIP 09.EL cálculo del tamaño del proyecto se debe realizare en función a la brecha de recursos: Infraestructura, Recursos Humanos y Equipamiento.

Sobre la base del análisis del riesgo de desastres y de impactos ambientales, las alternativas deberán incluir:

Acciones para reducir los daños y/o pérdidas que se podrían generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida útil del proyecto.Medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente, , como consecuencia del Estudio Preliminar del Impacto Ambiental, del proyecto; teniendo en consideración lo establecido en la Resolución Ministerial Nº 052-2012-MINAMEn este ítem, necesariamente, deben describir las Alternativas Propuestas, precisando Tamaño, Tecnología, Monto de Inversión, propuesta organizacional para operación y mantenimiento, Rentabilidad Social, etc.

4.3.1.6. Costos a Precios de Mercado.Establece el Costo de Inversión de Cada Alternativa de Solución a precios privados o de mercado y están dados por: Costos de Estudios de Preinversión Futuros (factibilidad), si fuera el caso; Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento, tanto en situación sin proyecto y en la situación con proyecto, que permita determinar el Flujo de los costos incrementales a precios de mercado.

Para la estimación del monto de inversión de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y sustentando los precios unitarios que se han empleado.Se deberá incluir los costos de las medidas de reducción de riesgos y de mitigación de los impactos ambientales negativos. Así mismo, los costos de la gestión de la fase de inversión, así como la evaluación ex-post.


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Los costos de operación y mantenimiento se estimarán en la situación “sin proyecto”, definida como la situación actual optimizada, así como en la “situación con proyecto”. Describir los supuestos y parámetros utilizados.Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”. Presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado, tanto los Costos de Inversión y Costos de Operación y Mantenimiento

4.3.2. EVALUACION:

4.3.2.1. Flujos de Costos Sociales:Deben ser determinados a partir de los Precios de Mercado, para ello, es necesario corregir los costos para pasarlos de precios de mercado a precios sociales, aplicando factores de corrección; esto para facilitar la Evaluación Social del Proyecto.

4.3.2.2. Evaluación social.En este caso, los costos y beneficios del proyecto se establecen desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto. En un estudio de Pre Inversión en Educación Básica Regular, a nivel de perfil, la evaluación social se efectúa con la metodología costo/efectividad.

El objetivo es determinar cuál de las alternativas analizadas logra los objetivos deseados al menor costo. Verificar si el índice de costo/efectividad del proyecto (costo por poblador beneficiario) se encuentra por debajo de la “línea de corte”

4.3.2.3. Análisis de Sensibilidad.Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su rentabilidad social.

4.3.2.4. Análisis de sostenibilidad.Deberá demostrarse, entre otros, que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a:

4.3.2.4.1. Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento.4.3.2.4.2. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su

etapa de operación;4.3.2.4.3. El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,

necesariamente deben estar garantizados por la entidad que debe asumir esta responsabilidad, debiendo estar evidenciado en compromisos formales que muestre capacidad de pago por los servicios y la forma de cómo realizarlo.

4.3.2.4.4. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y mantenimiento.

4.3.2.4.5. Los riesgos de desastres.

4.3.2.5. Impacto ambiental.De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se deberá efectuar una evaluación preliminar para que la autoridad competente clasifique el PIP. Los contenidos de la evaluación preliminar son los concordados con el MINAM y formarán parte del estudio a nivel de perfil

4.3.2.6. Selección de alternativas.Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluación social, y del análisis de sensibilidad, de sostenibilidad y de la evaluación de Impacto Ambiental.


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4.3.2.7. Plan de Implementación.Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crítica, duración, responsables y recursos necesarios. Precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución.

4.3.2.8. Cronograma de actividades.Permite monitorear la ejecución de las actividades identificadas del proyecto dentro de los tiempos establecidos, para el desarrollo de las mismas.

El Cronograma de Actividades debe estar plasmado en Diagrama de Gantt (Microsoft Proyect).

El Consultor Podrá sugerir e incorporar acciones complementarias para mejorar el estudio y garantizar el logro el objetivo del proyecto.

4.3.2.9. Organización y gestión.Analiza las capacidades técnicas, administrativas y financieras en el marco de los roles que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución (gobierno local, regional o nacional), así como en la operación del proyecto.

Los costos de organización y gestión deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversión y de operación.Se deberá recomendar la modalidad de ejecución (contrata, administración directa) más apropiada para cada uno de los componentes de la inversión, sustentando los criterios utilizados.Si proponen la ejecución del proyecto, por Administración Directa, se deberá sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecución cuenta con el personal técnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administración Directa, será menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares.

4.3.2.10. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.Se presentará la matriz definitiva del marco lógico de la alternativa seleccionada, en la que se deberán consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a efectos del seguimiento y evaluación ex post

El marco lógico es un resumen ejecutivo de la alternativa técnica seleccionada que permite verificar la consistencia del proyecto. Allí se muestran los objetivos del proyecto, sus metas expresadas cuantitativamente (indicadores), las fuentes que pueden proporcionar información sobre el avance en dichas metas (Medios de verificación) y los aspectos no manejados por el proyecto que podrían afectarlo (Supuestos

4.3.3. CONCLUSION Fundamentar los resultados del proceso de evaluación de las alternativas de solución, precisando el monto de inversión y los resultados de la evaluación desde el punto de vista de la rentabilidad social, de la sostenibilidad y del impacto ambiental. Incorpora los resultados del análisis de sensibilidad y los principales indicadores de evaluación como el VANS, TIRS, B/C o el índice costo/efectividad, consecuentemente establecer razones de la determinación de la Alternativa Recomendada para su implementación.

4.3.4. RECOMENDACIONESRecomienda las acciones a realizar después de la aprobación del perfil y otras que considere pertinente como resultado del estudio realizado.

4.3.5. ANEXOS Incluir como anexos cualquier información que precise algunos de los puntos considerados en este perfil:


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Presupuesto desagregado por componentes, sustentado con Costos Unitarios. Panel fotográfico (Condescripcióndecadafoto) Ficha Técnica de Inspección, firmada por un profesional competente. Documentación Formal que garantice Operacióny Mantenimientodelproyecto. ActadeAceptacióndelaPropuestaTécnica del proyecto porpartedelosbeneficiarios. Planodelocalizaciónyubicación,planotopográfico,planodesituaciónactual,planode

propuestageneral del proyecto,todosdebidamentefirmadosyselladosporelprofesionalespecialista enel ramo.

Estudio de mecánica de suelo preliminar y otros que el proyecto requiera. Flujos de la Evaluación económica. Metrado de cada alternativa. Compromisos de cofinanciamiento del Proyecto, etc. Otros que crea conveniente el Consultor.

4.4. RESUMEN EJECUTIVO

En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos: Nombre del Proyecto de Inversión Pública Objetivos y alternativas de solución del PIP Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP Análisis técnico del PIP Costos del PIP Beneficios del PIP Resultados de la evaluación social Sostenibilidad del PIP Impacto ambiental Organización y Gestión

4.5. PRODUCTO ESPERADO DEL SERVICIO DE LA CONSULTORÍA

4.5.1. Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil del proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, correctamente formulados ( 03 ejemplares en Físico y en versión digital en Word, Autocad, S10, PDF, MS Projec y Excel), que este sustentado con:

4.5.1.1. Un diagnóstico, en la situación actual, de los servicios educativos, así como de la situación socioeconómica de la población afectada, dentro del área de influencia del proyecto, sustentados con indicadores verificables.

4.5.1.2. Evidencias (panel fotográfico) del taller del proceso de identificación del Problema Central con participación de los diferentes involucrados, que tengan relación con la ejecución, la operación y el mantenimiento del proyecto.

4.5.1.3. Evaluación económica, de acuerdo Anexo SNIP 10 Acuerdos, compromisos y opiniones de los involucrados en el proyecto, plasmados en el Libro de Actas de la población beneficiaria, cuya copia legalizada deben forma parte de los anexos del estudio. Así mismo sustentado con presupuesto, metrados, planos, etc.

4.6. ENTREGABLES

El Consultor debe entregar a la Unidad Formuladora, en los plazos establecidos, los Siguientes:

4.6.1. Primer Producto:


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4.6.1.1. Plan de Trabajo, para garantizar el desarrollo del estudio por Actividades y Sub Actividades, con Opinión favorable de la Oficina de Estudios y Proyectos (en su condición de UF).

4.6.1.2. Aspectos Generales e Identificación.

4.6.2. Segundo Producto: Formulación y Evaluación del Proyecto4.6.3. Tercer Producto: Conformado por:

4.6.3.1. Consolidado final del Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil (en físico y versión digital). debe estar completamente concluido, foliado, firmado y sellado por el Consultor y los profesionales (especialistas) que intervinieron en la formulación del estudio.- ALAENTREGADELESTUDIO: elConsultordebepresentar

un( 0 1) bor r ado r de lP e rf i l yelF o rma to SN IP03oFo r ma to SN IP04 , segúncorresponda (ambosenmediomagnético), sinser limitativo,elcualcontengatodalainformación requeridaenlosTérminosdeReferenciayelcontrato suscrito por la Gerencia Sub Regional de Sapallanga , para su revisión por parte del Área Formuladora de Proyectos y posterior evaluación por la Oficina de Programación eInversiones, lascualesdeno encontrarloconforme,emitiránlasobservacionesdelcasoaserlevantadasporelConsultor.

- ALAENTREGAFINALDELESTUDIO:Al informe final el Consultor deberá presentar tres (03) ejemplares del estudio de pre inversión a nivel de perfil aprobado por la OPI, en un (01) original y dos (02) copias, a su vez el consultor deberá entregar el o los CDs con los archivos correspondientes al estudio, en una forma ordenada y con una memoria explicativa indicando la manera de restituir totalmente el informe final.

4.6.3.2. Las evidencias del taller del proceso de identificación de los diferentes involucrados, que tengan relación con la ejecución, la operación y el mantenimiento del proyecto; donde los acuerdos compromisos y opiniones de estos involucrados, necesariamente deben estar plasmados en el Libro de Actas de la población beneficiaria, cuya copia legalizada deben forma parte de los anexos del estudio.

4.6.3.3. Por las evidencias del Taller de Validación por la población beneficiaria, del estudio de Preinversión, tomando mayor énfasis en la validación de los compromisos para Operación y mantenimiento.

Cada Entregable, necesariamente deberán ser revisados y contar con la Conformidad correspondiente, expedido por el responsable de la Unidad Formuladora de la Municipalidad distrital de Sapallanga; condición para efectos de pago de los servicios de consultoría

4.7. PLAZOS PARA LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS SON:


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PRODUCTOS ENTREGABLES

DESCRIPCIÓNPLAZO (EN

DÍAS)PRIMER PRODUCTO

- 1.1. Plan de Trabajo del Estudio 05 DIAS- 1.2. Aspectos generales e Identificación 10 DIAS

SEGUNDO PRODUCTO

Formulación, Evaluación, Conclusiones, Recomendaciones, Anexos y documentos de sostenibilidad.

15 DIAS

TERCER PRODUCTO

Perfil culminado (resumen ejecutivo y Formato SNIP 04 ó 03, según corresponda para su Registro en el Banco de Proyectos).

5 DIAS

TOTAL DE DIAS 35 DIAS



Ojo: El plazo para el Levantamiento de Observaciones lo hará la UF, el cual se hará en función al rigor de las Observaciones dadas por la Oficina de programación e Inversiones –OPI-MDS. Cabe indicar que las observaciones se harán llegar al consultor a s udomi c i l ioo di re cc i ó n e l e c t r ó n i c o (c o r r e o e l e c t r ó n i c o–Em a i l ) c o n s ig n a do e n s u h oja d evi d ao c ur r í c u l o v ita e .

4.8. CRONOGRAMA REFERENCIAL DE ACTIVIDADES:

En el siguiente Ítem se desarrolla el cronograma de actividades para la elaboración del estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil. En tanto el tiempo para el servicio de consultoría, se estima 35 DÍAS CALENDARIOS.


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TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5I. RESUMEN EJECUTIVO 2

1.1. Resumen ejecutivo 2 Economista Elaboración de la Síntesis del estudio

II. ASPECTOS GENERALES 22.1. Nombre del Proyecto y localización 1 Equipo Profesional2.2. Institucionalidad 1 Economista2.3. Marco de referencia EconomistaIII. IDENTIFICACION 83.1. Diagnóstico 5 Economista 3.1.1. Área de estudio y área de influencia: Equipo Profesional 3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP: Equipo Profesional 3.1.3. Los involucrados en el P IP : Economista3.2. Definición del problema, sus causas y efectos 3 EconomistaIV. FORMULACION 124.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto Equipo Profesional4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda 5 Economista

4.2.1. Análisis de la demanda Economista4.2.2. Análisis de la oferta Economista4.2.3. Determinación de la brecha Economista

4.3. Análisis técnico de las alternativas 2 Equipo Profesional4.4. Costos a precios de mercado 5 Arquitecto y/o Ingeniero Civil

4.4.1. Costos de inversión Arquitecto y/o Ingeniero Civil4.4.2. Costos de reposición Arquitecto y/o Ingeniero Civil4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento Arquitecto y/o Ingeniero Civil

V. EVALUACIÓN 105.1. Evaluación Social 3 Economista

5.1.1. Beneficios Sociales Economista5.1.2. Costos Sociales Economista

5.2. Evaluación privada 2 Economista5.3. Análisis de Sostenibilidad 1 Equipo Profesional5.4. Impacto ambiental 2 Ingeniero Ambiental5.5. Gestión del Proyecto 1 Equipo Profesional

5.5.1. P ara la fase de ejecución Equipo Profesional5.5.2. P ara la fase de postinversión Equipo Profesional5.5.3. Financiamiento Equipo Profesional

5.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 1 Equipo ProfesionalVI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 16.1 Conclusionwes y Recomendaciones 1 Equipo ProfesionalTotal de días para el desarrollo del Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil 35

Total días

CRONOGRAMA PARA ELABORAR ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

MESESParticipación de profesionales

durante el Desarrollo del estudio

ACTIVIDADESMES 1DIAS DIAS

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TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”.


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4.9. SANCIONES POR ATRASO O POR INCUMPLIMIENTO CONTRACTUAL A LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS ENTREGABLES PARA LA ELABORACION

El consultor, en calidad de responsable de la formulación del estudio de pre inversión, tiene la obligación de cumplir estrictamente cada una de cláusulas establecidas en el contrato, bajo responsabilidad. En caso que el Consultor incurra en demoras, faltas y/o incumplimiento al contrato establecido, la UF de la Municipalidad distrital deSapallanga sancionará y/o penalizará al consultor.

La aplicacióndelaspenalidadesporretrasoinjustificadoenlaatencióndelservicioylascausales deresolucióndecontratoseráaplicadadeconformidadconelartículo165ºy166ºdelreglamento delaLeydecontratacionesyAdquisicionesdelestado. Se aplicará al consultor, una penalidad por cada día de calendario de atraso hasta un monto máximo equivalente al diez por ciento (10%) del monto contractual.

Cuando se alcance el monto máximo de penalidad, la Municipalidad distrital deSapallangapodrá RESOLVER el contrato por incumplimiento y sin perjuicio de la indemnización por los daños y perjuicios ulteriores que puede exigir.

V. INSTRUMENTOSDEAPOYOENLARECOPILACIONDEINFORMACION, DATOS DE CAMPO, REGISTROS (ENCUESTAS, TALLERES, CERTIFICACIÓN DE VISITAS, ETC.) Y FUENTES DE INFORMACIÓN A REVISAR.

Para la elaboración del estudio de preinversión se hará uso de fuentes de información primaria y secundaria. En el caso de la información primaria será necesario justificar claramente los criterios utilizados para la selección de los informantes. Se espera la aplicación de técnicas cualitativas (entrevistas a actores clave) para el recojo de información primaria (encuestas y/o guías de observación). El trabajo de campo deberá adecuarse con las características de las poblaciones.

Para la recopilación de información durante la etapa de la formulación del estudio de pre inversión se hará uso de los siguientes instrumentos de apoyo:

Formatos para empadronamiento de viviendas y familias. Condiciones actuales de la Oferta del Servicio. Características de la gestión de Servicio. Ficha Técnica de la Infraestructura. Ficha de documentación básica requerida. Entrevistas con autoridades, autoridades, población de las localidades a ser

intervenidas. En este sentido el instrumento de apoyo en la recopilación de información que

aborda algunos detalles como abordar aspectos como el diagnostico, el análisis de la oferta y demanda, referidos a la educación primaria, ha tomado en cuenta la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública – ley Nº 27293.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública – Decreto Supremo Nº 102-2007-EF.

Directiva Nº 0001-ef/68.11 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por Resolución Directoral Nº 2001-EF/68.01, Anexo SNIP 9,10 y demás Directivas aplicables a cada una de las especialidades.


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VI. PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO

El monto previsto para los trabajos del servicio de consultoría será de S/. 11,394.72(Once mil Trecientos Noventa y Cuatro con 72/100 nuevos soles).

Cabe mencionar que dicho presupuesto es a precios de mercado e incluye todos los impuestos de ley.Este presupuesto comprenden alEquipodeProfesionales, especialistas,Técnicos, Estudios como: Estudiodesuelo, Estudio Ambiental, Alquiler de materiales,equiposytodocuantodehechoydederechoesnecesarioparaelcabalcumplimiento del objetodel contrato,incluyendoleyesy beneficioslaboralesdel personala cargodel CONSULTOR, imprevistosdecualquiernaturaleza,transportes, segurosdirectosycontraterceros,gastos generalesyutilidad.

Elcálculodelpresupuestosedesarrollósegúnelsiguientedetalle:

ITEM COMPONENTES Y ACTIVIDADES UNIDAD MEDIDACANTIDAD (En

dias)C.U. TOTAL (S/.)

01.02.00 ECONOMISTA UNIDAD 20 120 2400

01.03.00 TOPOGRAFO UNIDAD 0 0 0

01.04.00 CADISTA (Bach. Ing. Civil y/o Arquitecto) UNIDAD 2 90 180

01.06.00 ENCUESTADOR (Bach. Economísta) UNIDAD 4 30 120

02.00.00 ESTUDIOS Y LICENCIAS UNIDAD MEDIDACANTIDAD

(En Km.) S/. 3,414.00

02.01.00 ESTUDIO DE SUELOS GLOBAL 8.7 220 1914

02.02.00 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL GLOBAL 1 1500 1500

03.01.00 Movilidad y Viáticos 500 500

03.02.00 Impresiones y Ploteos 100 100

9,264.00S/.

463.20

1,667.52

11,394.72S/.

GLOBAL

COSTO DIRECTO

UTILIDAD (5%)

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (18%)

PRESUPUESTO TOTAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PERFIL

03.00.00 OTROS GASTOS 600.00S/.

GLOBAL

01.00.00 PERSONAL PROFESIONAL, A REQUERIR S/. 5,250.00

01.01.00Jefe del proyecto: ARQUITECTO Y/O INGENIERO CIVIL

UNIDAD 15 170 2550

6.1. CRONOGRAMA DE PAGO:

El estudio de pre inversión, por cuestiones metodológicas y/o avance se divide en tres productos donde cada producto tiene actividades y plazos establecidos. Así mismo el pago será en proporción al avance.

PRODUCTOS ENTREGABLES

NUMERO DE PAGO

DESCRIPCIÓN % COSTO TOTAL

PRIMER PRODUCTO

PRIMERO Plan de Trabajo del Estudio 0%

SEGUNDO Aspectos generales e Identificación 0%

SEGUNDO PRODUCTO

TERCEROFormulación, Evaluación, Conclusiones, recomendaciones, Anexos, Documentos de Sostenibilidad.

0%

TERCER PRODUCTO

CUARTOPerfil culminado (resumen ejecutivo y Formato SNIP 04 ó 03, según corresponda para su Registro en el Banco de Proyectos).

0%

QUINTOAl evaluación final y definitiva de la Oficina de Programación e Inversiones-OPI, previa conformidad DE LA UF

1000%

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VII.

VIII. PARÁMETROS PARA EL CONSULTOR Y PERFIL DEL EQUIPO DE PROFESIONALES QUE SE NECESITA PARA ESTRUCTURAR EL PROYECTO.

El Órgano Encargado de Contracciones de servicios de Consultoría, en coordinación con el Área Usuaria, deberá elaborar el Expediente de Contratación, teniendo presente el Art. 46 del Reglamento de la Ley de Contrataciones.

7.1. EXIGENCIAS AL CONSULTOR

El consultor o empresa de reunir el siguiente perfil profesional:

- Estar inscrito en el Registro Nacional de proveedores capitulo servicios.- Experiencia en el desarrollo de actividades relacionadas al servicio.- Experiencia mínima en cinco (05) perfiles de Pre Inversión técnicos dentro del marco del

SNIP en el sector educación.- Capacitaciones en elaboración de perfiles y estudios definitivos de Pre Inversión, mínimo 03

certificados.

7.2. DESCRIPCIÓN DE PERFIL DEL EQUIPO PROFESIONAL MÍNIMO EXIGIDOS AL CONSULTOR

El equipo de profesionales requerido para elaborar el estudio de pre inversión del proyecto: ““MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, deben ser profesionales titulados, colegiados y habilitados. Así mismo deben demostrar responsabilidad, capacidad y experiencia en este tipo de proyectos, además de hoja de vida intachable.

A continuación se detalla el equipo técnico:

a) 01 (un) Arquitecto- Colegiado y habilitado con experiencia 4 años mínimo de experiencia profesional y debe haber realizado por lo menos 04 estudios de Pre Inversión a nivel de perfil o factibilidad en el Sector Educación, los cuales deben estar aprobados, activos y viables, demostrados con ficha SNIP, contratos, Comprobantes de pago, Conformidades de servicios, Etc.

b) 01 (un) Economista – colegiado y habilitado con especialización en formulación y evaluación de proyectos de Inversión Pública, con más de 4 años de experiencia de Experiencia Profesional Debe haber formulado o haber participado dentro del Equipo técnico en la formulación de estudios de Pre inversión, como mínimo cuatro (04) estudios de Pre Inversión a nivel de perfil o factibilidad dentro del marco del SNIP, relacionados con proyectos de Educación, los cuales deben estar aprobados, activos y viables, demostrados con la ficha SNIP, contratos, Comprobantes de pago, Conformidades de servicio, Etc.

c) 01 (un) Ingeniero Ambiental, colegiado y habilitado, con más de 3 años de experiencia Profesional, con especialización en Estudios de Impacto Ambiental en proyectos de Inversión Pública y haber realizado EIA nivel Preliminar, mínimo en 03 Proyectos de Educación y logrado el Pronunciamiento de la Autoridad Competente, de acuerdo al procedimiento establecido en la Resolución Ministerial Nº 052-2012-MINAM

d) 01 (un) Topógrafo, con experiencia mínima de 02 años en levantamiento topográfico con Estación Total, GPS y otros elementos, debidamente sustentado con contratos, ordenes de servicios y/o comprobantes pago de trabajos de topografía realizados.


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e) 01 (un) Cadista - con experiencia mínima de 02 años en manejo de Programas CAD o AUTOCAD, (Dibujo de planos de infraestructura educativa), debidamente sustentado con contratos, ordenes de servicios y/o comprobantes pago, por trabajos similares realizados.

La experiencia se acreditara mediante copia Legalizada por un Notario (certificados, contratos, órdenes de servicio, conformidad de servicios y demás documentos de experiencia profesional, etc.).De no cumplir con esta condición, el postor queda automáticamente descalificado.

7.3. EQUIPAMIENTO QUE SE RECOMIENDA AL CONSULTOR

01(una)cámarafotográficadigital Lapersonajurídicaonaturaldesarrollara susactividadesensusoficinasqueparaestefinse

establezca. Debiendo contarconelambientepropicio(líneatelefónicafijamóvilincluidofax, correoelectrónico,etc.)

01(una)computadoradeúltimageneraciónconprogramasWindowsXPcomoWord2007, Excel2003.MSProject, AutoCAD2010,S10,WáterCad,SewerCad,SAP2000V.11.

01(un)ImpresoraLáser,paraelusodeimpresióndelos Informesperiódicosyfinal. EquipotopográficoEstaciónTotaleimplementoscompletos. Contarconequiposnecesariosparalaobtencióndemuestrasparalos ensayos. 01GPS. 01camionetaconelseguroSOAT,paraeltrasladodelpersonalalaszonasdetrabajo.

Nota:paraacreditarlosrecursosfísicoselpostordeberápresentarcopiadefacturay/ocontratode alquilerqueevidenciendichosequipos.

7.4. RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO DEL CONSULTOR:

El consultor asumirá la responsabilidad técnica total por los servicios profesionales prestados para la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil.

El consultor conformará un equipo técnico calificado y con experiencia profesional, de acuerdo al Término de referencia y Plan de trabajo que presenta el consultor (Con V°B° de la UF). Deberá contar con el equipo técnico mínimo contemplado en el TDR, que se describen en el ítem de recursos humanos y físicos que proporcionará en consultor

La revisión de los documentos por parte de la UF-MDS, durante la elaboración del estudio, no exime al Consultor de la responsabilidad absoluta y total del mismo.

La revisión de los informes por parte de la UF deSapallanga no constituye aprobación táctica, hasta cuando el consultor absuelva y cuente con pronunciamiento por escrito de la OPI -MDS.

Mantener una constante comunicación con la UF de Sapallanga, y seguir con las recomendaciones que haga esta oficina hasta la aprobación del mismo por la OPI Sapallanga.

8. MECANISMODE SUPERVISIÓN

La revisión y supervisión del Estudio de Pre inversión tanto en campo como en gabinete estará a cargo del profesional designado por la Unidad de Estudios y Proyectos de la Municipalidad Distrital de Sapallanga, durante y después de la Formulación del Proyecto.

El mecanismo de supervisión se hará de acuerdo a los entregables, plazos para la entrega de los mismos y el cronograma consignado (Ítems 4.6;4.7 y 4.8, respectivamente)

En el cronograma según el ítem 4.8 se especifica el profesional a cargo del desarrollo del estudio por cada actividad; sin embargo cabe indicar qué el único responsable por los entregables y/o producto total es el CONSULTOR .

Losproductosy/o avancedelestudiodePreInversión,deberánser presentadosala Unidad de Estudios y Proyectos de la Municipalidad Distrital de Sapallanga,quien seráel ente


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responsable derevisar y emitir el Visto Bueno por cada producto entregable. En caso que el consultorincumpliera alguna de las clausulas y o actividades pactadas

en el contrato, la UF procederá con las sanciones correspondientes .(Ítem 4.9)

8.1. OBLIGACIONES DEL CONSULTOR

8.1.1. Elaborar el estudio de Preinversión a Nivel de perfil del proyecto ““MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA CALLE REAL DEL DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”, siguiendo los procedimientos metodológicos establecidos por el SNIP con participación obligatoria de su Equipo Técnico o Staf de Profesionales, sobre la base de las Actividades y Sub Actividades del TDR y el Plan de Trabajo.

8.1.2. Presentar los entregarles, de acuerdo al cronograma establecido en el Plan de Trabajo.

8.1.3. Subsanar las observaciones, efectuadas por el Supervisor del Estudio de la Gerencia Sub Regional de Sapallanga, en la fase del desarrollo del estudio.

8.1.4. De existir Observaciones efectuadas por la OPI de la Municipalidad Distrital de Sapallanga, al Estudio de Preinversión a Nivele de Perfil del Proyecto, se deberá levantar oportunamente, las veces que sean necesarios hasta dejar expedito para su aprobación.

8.2. CONTAR:

8.2.1. Con un Equipo Profesional calificado, de acuerdo a condiciones establecidas en el Ítem 7.2. del presente TDR, como parte de los requisitos del Consultor.


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ANEXOS

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GRAFICO N° 1: AREA DE ESTUDIO

GRAFICO N° 2: AREA DE INFLUENCIA


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GRAFICO N° 3: PEREGRINACIÓN EN LA CALLE REAL POR “MAMACHA COCHARCAS”

GRAFICO N° 4: MILES DE VISITANTES POR “MAMACHA COCHARCAS”


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Documents

Tdr Sapallanga