UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURAESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM
GERENCIA DE CENTROS DE TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
PRESENTADO POR EL ALUMNO:
GONZALES CALLE RICHARD LEANDRO
DOCENTEING. HUGO VCTOR ROSALES GARCIA
PIURA - PER
2015
Modelo de Expectativas del Dr. Victor Vroom
El desarrollo de la teora de las expectativas se le atribuye al
psiclogo Victor H. Vroom (1964). Afirma que una persona tiende a
actuar de cierta manera con base en la expectativa de que despus
del hecho, se presentar un resultado atractivo para el
individuo.Afirm que las personas estarn motivadas a hacer cosas
para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si pueden
darse cuenta de que lo que harn contribuir a lograrlas. El modelo
motivacional de Victor Vroom, ha sido a lo largo del tiempo objeto
de estudio y mejoramiento por otros autores como Porter y Lawler
III. El autor de esta teora explica que la motivacin es el
resultado de multiplicar tres factores:
1. Valencia Demuestra el nivel de deseo de una persona por
alcanzar determinada meta u objetivo. Este nivel de deseo vara de
persona a persona y en cada una de ellas puede variar a lo largo
del tiempo, estando condicionada por la experiencia de cada
individuo.
El rango de valores que puede admitir la valencia en esta
ecuacin matemtica es entre 1 y 1. Cuando una persona no quiere
llegar un determinado resultado (ej. Ser despedido de su trabajo)
el valor adoptado es 1, cuando el resultado le es indiferente (ej.
Compensacin en dinero) el valor es 0 y cuando la persona pretende
alcanzar el objetivo (ej. Obtener un ascenso) su valor ser de
1.
2. Expectativa Est representada por la conviccin que posee la
persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producir el
efecto deseado. Su valor vara entre 0 y 1, ya que, la expectativa
es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. Las
expectativas dependen en gran medida de la percepcin que tenga la
persona de s misma, si la persona considera que posee la capacidad
necesaria para lograr el objetivo le asignar al mismo una
expectativa alta, en caso contrario le asignar una expectativa
baja.
3. Fuerza o Instrumentalidad Est representada por el juicio que
realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la
organizacin lo valore y reciba su recompensa. El valor de la
instrumentalidad ser entre 0 y 1. En este prototipo no se percibe
la satisfaccin como causa de desempeo elevado; seala que los
empleados que se desempean bien se sentirn ms satisfechos.
Factores que influyen en las expectativas
Capacidad dominio que el individuo tiene de las competencias.
Rasgos Caractersticas de la personalidad difciles de modificar.
Percepciones de rol Opiniones del empleado sobre lo que se necesita
para realizar el trabajo con xito.
Factores que influyen en la instrumentalidad
Recompensas extrnsecas Similares a los factores de higiene de
Herzberg. Recompensas intrnsecas Abarcan la satisfaccin personal,
parecidas a los factores de motivacin de Herzberg.
En mayor detalle, la teora de Vroom seala que la motivacin de
las personas para hacer algo estar determinada por el valor que
asignen al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo),
multiplicado por la confianza que tienen de que sus esfuerzos
contribuirn materialmente a la consecucin de la meta. En otras
palabras, Vroom precisa que la motivacin es un producto del valor
anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades
que ve de alcanzarla. Utilizando sus palabras, la teora de Vroom
podra expresarse as:
Fuerza = valor x expectativa
La fuerza es la fortaleza de la motivacin de una persona, valor
es la fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado
y expectativa es la probabilidad de que una accin particular
produzca un resultado deseado.
Cuando una persona es indiferente a la consecucin de una meta,
se presenta un valor de cero y existe un valor negativo cuando
preferira no alcanzar la meta. Por supuesto, el resultado de
cualquiera de estos casos sera una falta de motivacin. En el mismo
sentido, una persona no tendra motivacin para alcanzar una meta si
la expectativa fuera cero o negativa. La fuerza ejercida para hacer
algo depender tanto del valor como de la expectativa.
Figura del Modelo de las Expectativas
Conclusin
Creo que la motivacin es producto del valor que el individuo
pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de
que sus metas se cumplan.La importancia de esta teora es la
insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las
fuerzas motivadoras, la fuerza es la fortaleza de la motivacin de
una persona.
Referencias bibliogrficas
1. Wikipedia la enciclopedia libre. EEUU, Wikipedia Foundation
Inc, 2007. Teora de la esperanza. Actualizada 2013 Octubre 29
[Citado 2015 Abril 04]. En:
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_esperanza
2. Teorias de Motivacin. Teora de Expectativas. [Citado 2015
Abril 04]. En:
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-expectativas/
3. Erandi Ramirez. Teoria de las Expectativas de Vroom. [Citado
2015 Abril 04]. En:
https://erandiramirez.wordpress.com/teoria-de-las-expectativas-de-vroom/
4. ROGER MENDEZ BENAVIDES. [Citado 2015 Abril 04]. En:
http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/09/modelo-de-expectativas-del-dr-victor.html
