SCANNERthe

ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ & ΔΙΑΧΥΣΗ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ • ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΣΑΡΩΤΗΣ • TEΥΧΟΣ 1 •ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2006

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΕΠΙΣΤΗΜΗΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΓΟΡΑ•ΔΕΙΚΤΕΣΔΕΔΟΜΕΝΑ•ΤΑΣΕΙΣΣΥΜΒΑΣΕΙΣ•ΕΡΓΑ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΑΓΟΡΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΞΟΝΙΚΗΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΙΑΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΕΣ

8 Πανεπιστημιακά Νοσοκομεία• ΑΡΕΤΑΙΕΙΟ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο• ΑΤΤΙΚΟ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Αθηνών• ΑΧΕΠΑ Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης • Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Αλεξανδρούπολης • Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ιωαννίνων• Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Πατρών • Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Λάρισας• Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Ηρακλείου

134 Δημόσια Νοσοκομεία στις ΔΥΠΕΝοσοκομεία ΔΥΠΕ ΑττικήςΜαιευτήριο Αθηνών ‘Έλενα Βενιζέλου’ Σπηλιοπούλειο Παθολογικό Νοσοκομείο Αθηνών Οφθαλμιατρείο Αθηνών Ωνάσειο Καρδιοχειρουργικό Κέντρο Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών ‘ Ο Ευαγγελισμός ‘ Γενικό Νοσοκομείο Παίδων ‘H Αγία Σοφία’ Γενικό Νοσοκομείο Αττικής ‘Ιπποκράτειο’ ΝΙΜΙΤΣΓενικό Νοσοκομείο Παίδων Αθηνών ‘Π και Α Κυριακού’ Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών ‘Αλεξάνδρα’ Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών ‘Κοργιαλένειο-Μπενάκειο’ Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών ‘Η Ελπίς’ Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών ‘Λαικό’ Αντικαρκινικό Ινστιτούτο Αγιος ΣάββαςΓενικό Νοσοκομείο Παίδων Πεντέλης Γενικό Νοσοκομείο Νοσημάτων Θώρακος ‘Η Σωτηρία’ Γενικό Νοσοκομείο Αττικής ‘Σισμανόγλειο’ Γενικό Νοσοκομείο Αττικής ΚΑΤ Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών ‘Γ. Γεννηματάς’ Γενικό Νοσοκομείο Νίκαιας Πειραιά ‘Άγιος Παντελεήμων’ Γενικό Νοσοκομείο Πειραιά ‘Τζάνειο’ Γενικό Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Πειραιά ‘Μεταξά’ Γενικό Νοσσοκομείο Ασκληπιείο ΒούλαςΓενικό Νοσοκομείο ΠατησίωνΝοσοκομεία Μακεδονίας και ΘράκηςΓενικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης ‘Ιπποκράτειο’ Αντικαρκινικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης ‘Θεαγένειο’ Γενικό Νοσοκομείο Άγιος ΔημήτριοςΓενικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης ‘ Γ. Παπανικολάου’ Γενικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης ‘Παπαγεωργίου’Γενικό Νοσοκομείο Σερρών Γενικό Νοσοκομείο ΚιλκίςΓενικό Νοσοκομείο Δράμας Γενικό Νοσοκομείο Γιαννιτσών Γενικό Νοσοκομείο Βέροιας Γενικό Νοσοκομείο Έδεσσας Γενικό Νοσοκομείο Διδυμοτείχου Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας Γενικό Νοσοκομείο Ξάνθης Γενικό Νοσοκομείο ΑλεξανδρούποληςΓενικό Νοσοκομείο Κομοτηνής Νοσοκομεία ΔΥΠΕ Ηπείρου & Ιονίων Ν.Γενικό Νοσοκομείο ΙωαννίνωνΓενικό Νοσοκομείο ΗγουμενίτσαςΓενικό Νοσοκομείο ΦιλιατώνΓενικό Νοσοκομείο Πρέβεζας Γενικό Νοσοκομείο ΛευκάδοςΓενικό Νοσοκομείο ΚεφαλλονίαςΓενικό Νοσοκομείο ΖακύνθουΓενικό Νοσοκομείο ΚέρκυραςΝοσοκομεία ΔΥΠΕ ΘεσσαλίαςΓενικό Νοσοκομείο ΛάρισαςΓενικό Νοσοκομείο Βόλου ‘Αχιλλοπούλειο’Γενικό Νοσοκομείο ΤρικάλωνΓενικό Νοσοκομείο Καρδίτσας

Νοσοκομεία ΔΥΠΕ Κεντρικής ΕλλάδοςΓενικό Νοσοκομείο ΛαμίαςΓενικό Νοσοκομείο ΛειβαδιάςΓενικό Νοσοκομείο ΘήβαςΓενικό Νοσοκομείο ΧαλκίδαςΝοσοκομεία ΔΥΠΕ Δυτικής ΕλλάδαςΓενικό Νοσοκομείο Πατρών Άγιος ΑνδρέαςΓενικό Νοσοκομείο - Κ.Υ. Καλαβρύτων Γενικό Νοσοκομείο Αιγίου Γεν. Νοσοκομείο Παίδων Πατρών «Καραμανδάνειο»Νοσοκομεία ΔΥΠΕ ΠελοποννήσουΓενικό Νοσοκομείο Σπάρτης Γενικό Νοσοκομείο Κυπαρισσίας Παναρκαδικό Νοσοκομείο Τρίπολης ‘Η Ευαγγελίστρια’ Γενικό Νοσοκομείο Καλαμάτας Γενικό Νοσοκομείο Κορίνθου Γενικό Νοσοκομείο-Κ.Υ. Μολάων Γενικό Νοσοκομείο ΆργουςΓενικό Νοσοκομείο ΠύργουΓενικό Νοσοκομείο Ναυπλίου Νοσοκομεία ΔΥΠΕ ΑιγαίουΓενικό Νοσοκομείο Μυτιλήνης ‘Βοστάνειο’Γενικό Νοσοκομείο Σύρου ‘Βαρδάκειο και Πρώιο’ Γενικό Νοσοκομείο Ρόδου Γενικό Νοσοκομείο ΧίουΓενικό Νοσοκομείο ΣάμουΝοσοκομείο ΛήμνουΓενικό Νομαρχειακό Νοσοκομείο Ικαρίας Νοσοκομεία ΔΥΠΕ ΚρήτηςΓενικό Νοσοκομείο Ηρακλείου ‘Βενιζέλειο-Πανάνειο’ Γενικό Νοσοκομείο Χανίων ‘Ο Αγ. Γεώργιος’ Γενικό Νοσοκομείο Αγ. Νικολάου Γ ενικό Νοσοκομείο ΡεθύμνουΓενικό Νοσοκομείο Ιεράπετρας Γενικό Νοσοκομείο Σητείας

13 Ιδιωτικά Νοσοκομεία / ΚλινικέςΙατρικό Αθηνών ΑΕΥγεία Διαγνωστικό & Θεραπευτικό κέντρο ΑΕΜητέρα Μαιευτική & Χειρουργική κλινική ΑΕΙασώ ΑΕΕυρωκλινική Αθηνών ΑΕΕυρωκλινική Παίδων ΑΕΑθηναική Γενική κλινική ΑΕΠερσεύς Υγειονομική Μέριμνα ΑΕ / Μετροπόλιταν ΑΕΙατρικό Διαβαλκανικό ΑΕEuromedica AEΓενική Κλινική Θεσσαλονίκης ΑΕΛητώ ΑΕΝοσηλευτική Θεσσαλονίκης ΑΕΚυανός Σταυρός Θεσσαλονίκης

200 Διαγνωστικά κέντρα σε όλη την Ελλάδα.

ΙΚΑ

Υπουργείο Υγείας

Δημόσια Επιχείρηση Ανέγερσης Νοσηλευτικών Μονάδων (ΔΕΠΑΝΟΜ) ΑΕ

Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος

Εταιρεία Μονάδων Υγείας ΑΕ

Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων

ΕΚΕΒΥΛ

Στρατιωτικά Νοσοκομεία

Το περιοδικό ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΣΑΡΩΤΗΣ εκδίδεται

σε 1000 αντίτυπα έντεκα (11) φορές τον χρόνο και

διανέμεται ΔΩΡΕΑΝ

σε Προέδρους και Διοικητές Νοσοκομείων,

Διευθυντές κλινικών τμημάτων, Διαγνωστικά κέντρα, Κλινικές

και Φορείς Υγείας σε:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Από την επανάσταση της πληροφορικής στην κοινωνία της πληροφορίας και σήμερα στην κοινωνία της γνώσης η πληροφορία παρέχει δυνατότητες ευελιξίας και προσαρμοστικότητας σε σχέση με το παριεχόμενο της παρεχόμενης γνώσης. Η υπόσταση της διαχεόμενης πληροφορίας καθορίζεται από τρεις βασικούς παράγοντες: την πηγή, τον δέκτη και το μέσο διάδοσης.

Σαν το μέσο διάδοσης, η έκδοση αυτή σκοπό έχει τη συνεχή παρακολούθηση-καταγραφή και εξέταση των εξελίξεων τόσο στις επιχειρηματικές δραστηριότητες των εταιρειών που εμπλέκονται στον χώρο της υγείας, όσο και στα δεδομένα που επηρεάζουν και καθορίζουν πολιτικές υγείας, καινοτόμες τάσεις και προοπτικές που διαφοροποιούν τις μέχρι σήμερα υπάρχουσες καταστάσεις σε πολλαπλά επίπεδα.

Η έκδοση αυτή θα προσπαθήσει να καλύψει όλο το φάσμα χρήσης της ιατρικής τεχνολογίας με αναλύσεις, επισκοπήσεις, παρουσιάσεις, αξιολογήσεις πολλαπλών θεμάτων, από την πλευρά της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Θα παρουσιάζει επιχειρηματικά νέα από την Ελλάδα, την Ευρωπαϊκή Ενωση και τον κόσμο, αναλύσεις και δεδομένα αγορών, νέα καινοτόμα προιόντα, εγκρίσεις και ανακλήσεις ιατροτεχνολογικών προιόντων, δείκτες ανάπτυξης και διάχυσης ιατρικής τεχνολογίας, νομοθεσία και υπουργικές αποφάσεις, απόψεις-θέσεις και σχόλια, διακίνηση προσώπων, αποτελέσματα διαγωνισμών, ανάλυση εταιρειών εισηγμένες σε χρηματιστήρια, συνέδρια, αρχιτεκτονικές τάσεις σύγχρονων νοσοκομείων και διαγνωστικών κέντρων, καθώς και κάθε πληροφορία που κρίνεται ότι ενδιαφέρει τον επιχειρηματικό κόσμο που κινείται στο χώρο της υγείας. Θα παρουσιάζει καινοτομικές προτάσεις στον χώρο των τεχνικών προδιαγραφών ιατρικού εξοπλισμού βασισμένες στις σύγχρονες τάσεις και αναθεωρήσεις του τρόπου επιλογής των ιατρικών μηχανημάτων.

Η έκδοση αυτή θα κυκλοφορεί 11φορές το χρόνο και θα διανέμεται δωρεάν σε όλους τους Διοικητές και Διευθυντές κλινικών και εργαστηριακών τμημάτων των νοσοκομείων της χώρας, διαγνωστικά κέντρα, κλινικές, καθώς και στους αρμόδιους φορείς Υγείας (Υπουργείο Υγείας, ΔΥΠΕ, ΔΕΠΑΝΟΜ κλπ).

Για την συντακτική ομάδαΧρήστος Καζάσης

E D I T O R I A L

ΕΚΔΟΤΗΣ Insight Healthcare Consultants Ltd. ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Χρήστος Καζάσης, Βιοϊατρικός Μηχανικός, Αλκης Αντωνίου, Μηχανολόγος Μηχανικός, Αλέκος Γριζιώτης, Βιοϊατρικός Μηχανικός,

Αχιλλέας Χρηστίδης, Βιοϊατρικός Μηχανικός, Κυριάκος Κυριακίδης, Αρχιτέκτων Νοσοκομειολόγος ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΕΣ: ΑΓΓΛΙΑ : Παναγιώτης Γεωργίου, Imperial College ΓΕΡΜΑΝΙΑ: Γιάννης Τζανάβαρος, Καρδιοχειρούργος ΓΑΛΛΙΑ: Denis Gamondie

ΚΥΠΡΟΣ: Χαρίλαος Χαριλάου ΣΥΝΔΡΟΜΗ για εταιρείες: Ετήσια (11 τεύχη): 180 €. Για κάθε δεύτερη συνδρομή παρέχεται έκπτωση 20% και για κάθε επόμενη έκπτωση 50%. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΤΗΛ.: ΑΘΗΝΑ +30 210 6753096 ΛΕΥΚΩΣΙΑ +357 22458500 • FAX: +30 210 6753097 • e-mail: kazassis@hol.gr, inhealco@otenet.gr

Η έκδοση αυτή δεν αναπαράγεται ηλεκτρονικά. Για ηλεκτρονικά αντίγραφα συγκεκριμένων άρθρων ή στοιχείων μπορείτε να απευθύνεσθε στη διεύθυνση: inhealco@otenet.gr

The Scanner ΤΕΥΧΟΣ 1 ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2006

ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ & ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ Fabio Holdings Ltd.11 Mpoumpoulinas Street 1060 Nicosia CYPRUS Ε Π Ι Τ Ρ Ε Π Ε ΤΑ Ι Η Μ Ε Ρ Ι Κ Η Ή ΟΛ Ι Κ Η Α Ν Α Δ Η Μ Ο Σ Ι Ε Υ Σ Η Μ Ε Υ Π Ο Χ Ρ Ε Ω Σ Η Α Ν Α Φ Ο ΡΑ Σ Σ ΤΟ Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι ΚΟ

Τ Α Υ Τ Ο Τ Η Τ Α

2 ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΑΡΙΟ 4 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Πτώχευση της Fischer Imaging Corp. . . . . . . . . . . .4

4 ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΔΙΑΧΥΣΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Διάχυση συστημάτων αξονικής τομογραφίας . . . .5

9 ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ - ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 10 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Ενισχύσεις επιχειρήσεων στον ιατρικό κλάδο. . . 10 Συνεργασίες και ανακοινώσεις επιχειρηρήσεων ιατρικού εξοπλισμού . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1112 ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ/ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ

ΑΓΟΡΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ13 ΣΥΝΤΟΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ14 ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤA 17 ΑΝΑΚΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ

ΕΓΚΡΙΣΕΙΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ 18 ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ

Στηθοσκόπιο . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Μεγάλοι Εφευρέτες . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1920 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ22 ΥΠΟΔΟΜΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ24 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ26 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 27 ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ28 ΝΕΑ ΕΡΓΑ30 ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ / ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ 31 ΠΡΟΣΩΠΑ 32 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 33 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

1Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α

Σ Η Μ Ε Ι Ω Μ Α Τ Α Ρ Ι Ο ΚΕΙΜΕΝΑ-ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΖΑΣΗΣ

......το Παγκόσμιο Ιδρυμα Δωρεών Συστημάτων Υπερηχοτομογραφίας, (GUEDF) έναν μη κυβερνητικό μη-κερδοσκοπικό οργανισμό που παρέχει τόσο μηχανήματα υπερηχοτομογραφίας όσο και εκπαιδευτικά σεμινάρια στη χρήση των συστημάτων στις αναπτυσόμενες χώρες. Το ίδρυμα δημιουργήθηκε το 2003 και μέχρι σήμερα έχει διαθέσει πάνω από 200 μηχανήματα σε 25 υποανάπτυκτες και αναπτυσόμενες χώρες. Σύμφωνα με τον καθηγητή ακτινολογίας της Ιατρικής σχολής του Πανεπιστημίου Thomas Jefferson, και πρόεδρο του Ιδρύματος Δρ. Barry B. Goldberg, MD, εκατομμύρια άνθρωποι δεν έχουν πρόσβαση στη βασική τεχνολογία των υπερήχων που θα μπορούσε να τους διαγνώσει και θεραπεύσει από τις διάφορες αρρώστιες.

......θα πρέπει να ακολουθήσει το παράδειγμα του αμερικάνικου χρηματηστηρίου Dow Jones για την δημιουργία δείκτη Κοινωνικής Ευθύνης που θα αναλύει και καταγράφει την ανταπόκριση και την ευαισθησία των εταιρειών, που απασχολούνται στο χώρο της υγείας, σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα.Σύμφωνα με τον δείκτη αυτό, η εταιρεία Philips Medical Systems κατέχει την πρώτη θέση τα τελευταία δύο χρόνια, δωρίζοντας μεγάλο αριθμό συστημάτων υπερηχοτομογραφίας.

...... βασίσθηκε το Υπουργείο Υγείας για να εκδόσει την Υπουργική Απόφαση ΔΥΓ2/οικ 21540 της 28/02/2005 που καθορίζει τα κριτήρια και διαδικασία για την έκδοση άδειας σκοπιμότητας και λειτουργίας αξονικών τομογράφων και τα οποία δεν ανταποκρίνονται σε καμμία πρακτική ή τεχνολογική αξιολόγηση. Υπάρχει μάλιστα και προσφυγή στη Δικαιοσύνη του Πανελλήνιου Επαγγελματικού Συλλόγου Ακτινολόγων σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες.

.......βρίσκεται η υλοποίηση του Υγειονομικού χάρτη της χώρας σχετικά με τον ιατρικό εξοπλισμό και ειδικώτερα με τον ακριβή εξοπλισμό (Συστήματα Αξονικών τομογράφων και Μαγνητικών τομογράφων, λιθοτριψίας, ψηφιακής αγγειογραφίας, PET/CT, γ-κάμερα) έτσι ώστε να μπορεί να καθορισθεί πολιτική επενδύσεων και αντικατάστασης εξοπλισμού, ορθολογική κατανομή των συστημάτων και να προσδιορισθούν τα κριτήρια έγκρισης σκοπιμότητας για τις άδειες λειτουργίας των συστημάτων. Μάλιστα στα συμβόλαια των διοικητών των Νοσοκομείων υπήρχε όρος για καταγραφή της περιουσίας του Νοσοκομείου εντός 2 μηνών απο την ανάληψη των καθηκόντων τους (Νοέμβριος 2001) Η Ελλάδα είναι η μόνη σχεδόν χώρα της ΕΕ που δεν έχει διαθέσιμα έγκυρα στατιστικά στοιχεία εγκατεστημένων συστημάτων ιατρικής τεχνολογίας όπως αυτά έχουν προσδιοριστεί από τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Στην έκδοση του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), τα τελευταία στοιχεία που αναφέρονται είναι μέχρι το 2002 που και αυτά είναι λανθασμένα και δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα (Βλέπε OECD Health Data, 2006) με αποτέλεσμα την αποσπασματική και πολλές φορές αυτοαναιρούμενη επιλογή πολιτικής στην διαδικασία χορήγησης άδειας λειτουργίας.

Το Υπουργείο Υγείας και Πρόνοιας (πριν τη μετονομασία σε Υγείας και Κοινωνικής Αλλυληγγύης) προκειμένου να διερευνήσει την οργανωτική και λειτουργική πολυπλοκότητα της λειτουργίας του Υγειονομικού Χάρτη της Ελλάδας και για να δημιουργήσει ευνοϊκό περιβάλλον τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες του Υπουργείο Υγείας και Πρόνοιας όσο και στις περιφερειακές και τοπικές υπηρεσίες υγείας, προέβη, για την υλοποίηση του έργου, στην εκπόνηση των πρόδρομων διαδικασιών με βασικό γνώμονα την μεγιστοποίηση των πιθανοτήτων επιιτυχίας, επιβίωσης και αποτελεσματικής συνέχισης του έργου.Οι πρόδρομες διαδικασίες αποτελούσαν τμήμα του συνολικού έργου που πέρα από την προετοιμασία των υπηρεσιών (υλικοτεχνική υποδομή-εκπαίδευση) περιελάμβαναν και την καταγραφή φορέων υγείας, (νοσοκομείων, κέντρων υγείας, περιφερειακών ιατρείων, ΕΚΑΒ, διαγνωστικών κέντρων, ιδιωτικών κλινικών,

ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ...

ΜΗΠΩΣ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ

ΣΕ ΠΟΙΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ...

ΣΕ ΠΟΙΟ ΣΗΜΕΙΟ ...

Υγειονομικός χάρτης Ελλάδος

2

ΙΚΑ κλπ.) αλλά και την καταγραφή της οργανωτικής και λειτουργικής διάρθρωσης των Κέντρων Υγείας και των Νοσοκομείων.Επίσης στα πλαίσια των πρόδρομων διαδικασιών σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε ιστοσελίδα και το γεωγραφικό σύστημα, καθώς και οι βάσεις δεδομένων για την δημιουργία μητρώου φορέων υγείας, αλλά και την εισαγωγή δεδομένων (υποδομές, ανθρώπινο δυναμικό, εξοπλισμός) από τα νοσοκομεία και τα κέντρα υγείας. Ολη αυτή η υποδομή που βρίσκεται αν υπάρχει, για να μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ανανεωθεί με βάση τα σημερινά διαθέσιμα στοιχεία.

Τον Οκτώβριο του 2005, το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης έδωσε στην δημοσιότητα τα αναλυτικά στοιχεία του ανθρώπινου δυναμικού που στελεχώνει τις υπηρεσίες υγείας και κοινωνικής φροντίδας, ύστερα από την καταγραφή που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά!!!!Τα παρακάτω δεδομένα αφορούν το μέρος του δυναμικού που συμβάλει για να μην πούμε καθορίζει τη διαχείριση της ιατρικής τεχνολογίας.Τεχνικό – Υποστηρικτικό ΠροσωπικόΤο τεχνικό και υποστηρικτικό προσωπικό, που ασχολείται τόσο με την κτιριακή και ξενοδοχειακή υποδομή των νοσοκομείων, όσο και με τον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, αποτελεί το 16,4% ή (16.133 άτομα) του συνολικού νοσοκομειακού προσωπικού ( 98.226 άτομα).Το εκπαιδευτικό επίπεδο του προσωπικού αυτού κατανέμεται σε:48,28% υποχρεωτικής εκπαίδευσης (7789)46,18% δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (7450)3,32% πτυχίο ΤΕΙ ( 535) και 2,26% πανεπιστημιακής εκπαίδευσης ( 365)

Το σύνολο του προσωπικού με στοιχειώδεις γνώσεις αξιολόγησης και διαχείρισης ιατρικού εξοπλισμού ανέρχεται σε 900 άτομα.Η ανυπαρξία επιστημόνων βιοιατρικής τεχνολογίας διερμηνεύει την αποσπασματική αξιολόγηση και διαχείριση της τεχνολογίας με συνακόλουθα αποτελέσματα την αντιοικονομική κτήση, συντήρηση, λειτουργία αποτελεσματικότητα και απόδοση της.

Το ποσό των 50 Ευρώ ανά τόνο έχει καθορισθεί σαν τέλος ανακύκλωσης που καταβάλει κάθε εταιρεία εμπορίας ιατροτεχνολογικών προιόντων στην εταιρεία διαχείρισης αποβλήτων ηλεκτρονικού εξοπλισμού “ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΑΕ”. Με ποιά κριτήρια καθορίστηκε το τέλος αυτό και πώς έχουν αξιολογηθεί οι υπηρεσίες που πιθανόν να προσφέρουν οι εταιρείες ανακύκλωσης.

Με ποιά κριτήρια ο Εθνικός Οργανισμός Φαρμάκων (ΕΟΦ) καθόρισε το ποσοστό που πρέπει να καταβάλουνε κάθε χρόνο οι εταιρείες ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού όπως ορίζει ο νόμος 3370/11.72005 άρθρο 48, παρ. 3

Από πότε τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα καλύπτουν επιδόματα παραγωγικότητας δημοσίων υπαλλήλων και με βάση ποιό νόμο γίνονται οι σχετικές κρατήσεις από τα δημόσια νοσοκομεία.

Ε Ι Δ Η Σ Ε Ι Σ

1

2

3

ΑΝΘΡΩΠΟΓΕΩΓΡΑΦΙΑ ΥΓΕΙΑΣ

ΤΕΛΟΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ

Το AuntMinnie, ο πιο έγκυρος δικτυακός τόπος για θέματα ιατρικής απεικόνισης, μέσα από μία σειρά διαδικασιών ανακηρύσει κάθε χρόνο τους επιστήμονες, τεχνολόγους, εκπαιδευτικά προγράμματα, επιστημονικά άρθρα, και συστήματα που παρουσίασαν τα καλύτερα επιστημονικά και καινοτομικά στοιχεία σε 13 κατηγορίες θεμάτων που αφορούν τον τομέα της ιατρικής απεικόνισης. Μεταξύ των κατηγοριών υπάχουν και 3 κατηγορίες που αφορούν την ιατρική τεχνολογία και ειδικώτερα τα απεικονιστικά συστήματα. Για το 2006 τα καλύτερα ψηφισθέντα συστήματα είναι:

Το καλύτερο νέο απεικονιστικό σύστημαΑξονικός τομογράφος Somatom Definition dual-source CT scanner, της εταιρείας Siemens

Το καλύτερο νέο απεικονιστικό λογισμικόsyngo InSpace 4D software, της εταιρείας Siemens Medical Solutions

την καλύτερη νέα καινοτόμο εταιρεία Commissure. Αμερικανική εταιρεία στο χώρο του λογισμικού για ακτινολογικά εργαστήρια.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΠρόσφατη έρευνα που έγινε στην Αμερική για τη χρήση της τεχνολογίας της πληροφορίας στα Νοσο-κομεία έδειξε τα παρακάτω αποτελέσματα:

Βασικοί λόγοι για εφαρμογή της τεχνολογίας57.8% απόδοση παροχής υπηρεσιών42.4% κάλυξη αναγκών των γιατρών &

προσωπικού41.0% αύξηση ανταγωνισμού35.6% νομοθετικές απαιτήσεις24.0% οικονομία κλίμακος στα κλινικά

τμήματα και στην συνταγογραφία

Βασικοί λόγοι για τη μή εφαρμογή της τεχνολογίας58.5% έλλειψη χρηματοδότησης35.4% έλλειψη υποστήριξης απο το ιατρικό

προσωπικό31.7% έλλειψη εναλλακτικών επιλογών31.2% δυσκολία στην οργάνωση μεταβατικού

πλάνου29.7% διάσπαση συστημάτων σε πολλαπλούς

προμηθευτές24.9% δυσκολία αξιολόγησης συστημάτων

πληροφορικής22.9% δυσκολία εύρεσης συστηματος Ηλεκτρο-

νικού Φακέλλου Ασθενή που να πληρεί τις κλινικές ανάγκες

3

ΤΕΛΟΣ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΟΣ ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΚΡΑΤΗΣΕΙΣ 3,5% ΥΠΕΡ ΕΠΙΔΟΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ηΗ εταιρεία Fischer Imaging Corp. ιδρύθηκε το 1910 από τον H.G. Fischer – μόλις εννέα χρόνια μετά την απονομή του βραβείου Νόμπελ στον Wilhelm Röentgen για την εφεύρεση των ακτίνων Χ. Η εταιρεία Fischer Imaging Corp. ήταν ο πα-λαιότερος κατασκευαστής ιατρικών ακτινολογικών μηχανη-μάτων στις ΗΠΑ έχοντας επιτύχει να εξελίξει την τεχνολογία από τις αρχικές χρήσεις της για την διάγνωση της φυματί-ωσης, την πιο συχνή αιτία θανάτου στις αρχές του εικοστού αιώνα, στην πιο πρόσφατη εφαρμογή – την εντόπιση του καρκίνου του στήθους, την πλέον διαδεδομένη μορφή καρ-κίνου στις γυναίκες.

Στα τέλη του εικοστού αιώνα, η Fischer Imaging Corp. εστία-σε τις δραστηριότητες της στην υγεία των γυναικών, ιδιαίτε-ρα στην ανάπτυξη καινοτόμων συστημάτων μαστογραφίας. Μέχρι τότε το μεγαλύτερο μέρος της τεχολογίας της εται-ρίας το διακινούσαν στην αγορά οι εμπορικοί εταίροι της – General Electric, Picker, Xerox, Varian, Medstone, Dornier και άλλοι.

Η εταιρία Fischer Imaging ασχολήθηκε με ακτινολογικά συ-στήματα, συστήματα και εξομοιωτές ηλεκτροφυσιολογίας και συστήματα χειρουργικής απεικόνισης.

Το Σεπτέμβριο του 2005, η εταιρεία πώλησε όλα τα δικαι-ώματά της σχετικά με τα συστήματα ψηφιακής μαστογρα-φίας (SenoScan TrueView) και στερεοτακτικής βιοψίας (MammoTest stereotactic breast biopsy system) στη Hologic Inc, έναντι 32 εκ. δολλαρίων. Το σύστημα SenoScan TrueView ήταν το πρώτο σύστημα παγκόσμια που προσέφερε διακρι-τική ικανότητα 25-micron, και το οποίο είχε εγκριθεί από τον FDA το 2001. Τον Ιανουάριο του 2006 συμφώνησε με την Eastman Kodak Company, να επιτρέψει στην τελευταία να παράσχει τεχνική υποστήριξη, στην εγκατεστημένη βάση των συστημάτων μαστογραφίας, και παράλληλα έκλεισε την εμπορική της δραστηριότητα στην Ευρώπη.

Στις 15 Μαρτίου 2006, η Fischer Imaging Corp. ανακοίνωσε

την προθεσή της να ξεκινήσει την διαδικασία πώλησης των υπολοίπων δραστηριοτήτων της.

Στις 21 Αυγούστου 2006, η Fischer Imaging Corp. ανακοί-νωσε ότι υπέγραψε οριστική συμφωνία να πωλήσει όλες τις δραστηριότητες της, στην Byers Peak, Inc., εταιρία ειδικευ-μένη στις ηλεκτρο-μηχανολογικές συσκευές και στα ιατρικά υποσυστήματα και στις 22 Αυγούστου 2006 δήλωσε πτώ-χευση σύμφωνα με τις προϋποθέσεις της Αμερικάνικης νο-μοθεσίας. Τον Οκτώβριο του 2006 η επιτροπή ανταγωνισμού της ομοσπονδιακής κυβέρνησης απέτησε από την Hologic Inc., να πουλήσει τα πάγια στοιχεία των συστημάτων στε-ρεοτακτικής βιοψίας μαστού στην Siemens AG, για λόγους μονοπωλιακού καθεστώτος. Αυτό είναι το τέλος μιάς από τις παλαιότερες εταιρείες κατασκευής ακτινολογικών μηχανη-μάτων στον κόσμο.

Η ιστορία της εταιρείας υπάρχει στο διαδύκτιο και στην ιστο-σελίδα

http://www.fischerimaging.com/company/FICoverview.pdf

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

Πτώχευση της Fischer Imaging Corp.

4

οΟι ραγδαίες διεθνείς τεχνολογικές εξελίξεις στους τομείς της υψηλής βιοϊατρικής τεχνολογίας, της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών, σε στενή, ανοικτή και αμφίδρομη σχέση με την πρόοδο της ιατρικής και των βασικών επιστημών που την υποστηρίζουν, έχουν ήδη μεταβάλλει ριζικά ολό-κληρο το φάσμα παραγωγής και διανομής των υπηρεσιών υγείας στις αναπτυγμένες χώρες. Ο ρυθμός διείσδυσης των νέων τεχνολογιών και προσαρμογής της χώρας στις διεθνείς εξελίξεις και τάσεις υπήρξε ασυνήθιστα υψηλός για τις δια-γνωστικές και σχετικά ικανοποιητικός για τις επεμβατικές και τριτοβάθμιες εφαρμογές της βιοϊατρικής τεχνολογίας, εξαι-ρετικά όμως βραδύς για τα πληροφοριακά συστήματα. Μά-λιστα, η κατά κεφαλήν αναλογία των εγκατεστημένων στη χώρα συστημάτων υψηλής βιοϊατρικής τεχνολογίας και ιδι-αίτερα της αξονικής τομογραφίας, υπερβαίνει τον μέσο όρο των χωρών της ΕΕ, γεγονός που οφείλεται κατά κύριο λόγο στην ανάληψη επενδυτικών πρωτοβουλιών εκ μέρους του ιδιωτικού τομέα. Ενδεικτικά κατά το 2006 αναλογούν 26,9 αξονικοί τομογράφοι, 13,8 μαγνητικοί τομογράφοι και 31,5 μηχανήματα υπερήχων ανά 1.000.000 κατοίκους, ενώ στις υπόλοιπες χώρες της ΕΕ οι αντίστοιχοι δείκτες κυμαίνονται από 3,1 εως 32,2 και από 1,9 έως 20,5 αντίστοιχα, σύμφωνα με τα διαθέσιμα στατιστικά στοιχεία του ΟΟΣΑ.

Η κατανομή συστημάτων αξονικής τομογραφίας στην Ελλά-δα (δημόσιος και ιδιωτικός τομέας) ανά εταιρεία παρουσιά-ζεται στον Πίνακα 1. Ο ιδιωτικός τομέας που το 1980 κατείχε το 33% των αξονικών τομογράφων, το 2006 έφθασε να κατέχει το 64,1%, ενώ ο συνολικός αριθμός κατά την αντί-στοιχη χρονική περίοδο 20πλασιάστηκε. Ο μεγάλος αριθμός ιδιωτικών διαγνωστικών κέντρων με σύγχρονο εξοπλισμό, κάλυψε υπάρχουσες ανάγκες στο επίπεδο παροχής διαγνω-στικών υπηρεσιών, αλλά επηρέασε αρνητικά την επιδιωκό-μενη ισόρροπη ανάπτυξη μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.Επίσης, παρά τη συνολική επάρκεια σε συστήματα αξονικής τομογραφίας, η γεωγραφική κατανομή των συστημάτων εί-ναι άνιση τόσο μεταξύ νοσοκομείων και περιφερειών όσο και σε σχέση με τον εξυπηρετούμενο πληθυσμό.

Διάχυση συστημάτων αξονικής τομογραφίας

GESIEMENSTOSHIBA

PHILIPSOTHERS

8463

11444

27,36%

14,33%

37,13%

20,52%

0,85%

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΟΛΟ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ % ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ % ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΟΣΟΣΤΟ %

SIEMENS 30 27,27 84 42,64 114 37,13

PHILIPS 50 45,45 34 17,25 84 27,36

GE Healhcare 20 18,18 43 21,83 63 20,52

TOSHIBA 10 9,10 34 17,26 44 14,33

HITACHI - 1 0,51 1 0,33

NEWSOFT - 1 0,51 1 0,33

ΣΥΝΟΛΟ 110 100,00 197 100,00 307 100,00

5ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΔΙΑΧΥΣΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ 1 ΠΗΓΗ: INSIGHT HEALTHCARE CONSULTANTS Ltd. 2006

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΞΟΝΙΚΗΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΙΑΣ

• 35.750 εγκατεστημένα συστήματα σε παγκόσμια βάση

• 62 εκατ. εξετάσεις αξονικής τομογραφίας στις ΗΠΑ

• 600 εκατ. ιατρικές διαγνωστικές ακτινολογικές πράξεις το χρόνο σε παγκόσμια βάση

ηΗ μελέτη πραγματεύεται τους τομείς των γενικών θεραπευ-τηρίων, των μαιευτικών κλινικών και των διαγνωστικών κέ-ντρων, εξετάζοντας την πορεία και τις προοπτικές τους. Το επίπεδο των νοσηλευτικών υπηρεσιών του δημόσιου τομέα είναι ίσως ο σημαντικότερος παράγοντας για τη στροφή του κοινού στις ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας, πέραν των δημογρα-φικών, κοινωνικών και οικονομικών παραγόντων. Στο διά-στημα 1998-2004, οι ιδιωτικές δαπάνες υγείας σημείωσαν αύξηση με μέσο ετήσιο ρυθμό 8,1%, για να ανέλθουν κατά το 2004 στο 46,1% του συνόλου των δαπανών για την υγεία. Σύμφωνα με στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας, το 2003 καταγράφηκαν σε ολόκληρη τη χώρα 179 ιδιωτικές κλινικές επί συνόλου 327, ενώ οι κλίνες στα ιδιωτικά θερα-πευτήρια κάλυψαν το 28,1% του συνόλου των νοσοκομεια-κών κλινών της χώρας.

Οσον αφορά τα διαγνωστικά κέντρα, σύμφωνα με στοιχεία της Πανελλήνιας Ενωσης Ιδιωτικών Διαγνωστικών Κέντρων, σε ολόκληρη τη χώρα εκτιμάται ότι λειτουργούν πάνω από 400 κέντρα κάθε μορφής και μεγέθους.

Η αγορά των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας, βάσει αξίας, πα-ρουσιάζει διαχρονική αύξηση κατά την περίοδο 1997-2005, με μέσο ετήσιο ρυθμό 12,7%. Ειδικότερα, κατά κατηγορία, τη μεγαλύτερη αύξηση εμφανίζει το μέγεθος αγοράς των γε-νικών κλινικών με μέσο ετήσιο ρυθμό 15,2% και ακολουθεί η αγορά των μαιευτικών - γυναικολογικών κλινικών, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 10,9%. Σχετικά με την αγορά των δι-αγνωστικών κέντρων, η μέση ετήσια αύξηση είναι 8,3%.

Οι γενικές κλινικές αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μερίδιο στο σύνολο της αγοράς των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας, το οποίο εκτιμάται στο 63% περίπου για το 2005, ενώ οι μαι-ευτικές κλινικές αντιπροσωπεύουν το 15% περίπου της αγο-ράς. Το υπόλοιπο 22% της αγοράς μοιράζονται τα ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα.

Συσπείρωση δυνάμεωνΤην περίοδο αυτή φαίνεται να βρίσκεται σε εξέλιξη ένα σχέ-διο συσπείρωσης των δυνάμεων του κλάδου, καθώς πέρα από τις συνεχείς επαφές για εξαγορές, οι ανακοινώσεις δημι-ουργίας στρατηγικών συμμαχιών, καθώς και οι μεταγραφές ιατρών με σκοπό τη διεύρυνση της πελατείας τους, δημιουρ-γούν νέα δεδομένα στο χώρο της υγείας.

Αποτέλεσμα των εξαγορών, συγχωνεύσεων και συνεργασιών που λαμβάνουν ακόμη χώρα μεταξύ των εταιρειών του κλά-δου και της εισόδου ξένων επενδυτικών σχημάτων είναι η δημιουργία ισχυρών επιχειρηματικών ομίλων πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης, οι οποίοι παρέχουν σήμε-ρα ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, στηρίζοντας τη στρατηγική τους σε τρεις βασικούς άξονες: α) στη γεωγραφική κάλυψη, β) στην παροχή πλήρους φάσματος ιατρικών υπηρεσιών και γ) στην τεχνολογική και επιστημονική εξέλιξη.

Παράλληλα, στα σχέδια των ομίλων αυτών περιλαμβάνεται και η περαιτέρω ισχυροποίησή τους, όχι μόνον στην εσωτε-ρική αγορά, αλλά και σε χώρες του εξωτερικού.

Οι θετικοί μέχρι σήμερα ρυθμοί ανάπτυξης της αγοράς των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας, εκτιμάται ότι θα συνεχισθούν και το 2007. Συγκεκριμένα, τα έσοδα των ιδιωτικών κλινι-κών προβλέπεται ότι θα αυξηθούν με ρυθμό 12-14% ετησί-ως, των μαιευτηρίων με ρυθμό 7-8% και των διαγνωστικών κέντρων με ρυθμό 5%.

Μέσα στον κυκεώνα των εξελίξεων και των αλλαγών στον επιχειρηματικό χάρτη της υγείας, με εξαγορές- συγχωνεύ-σεις – πτωχεύσεις, το ερώτημα που τίθεται είναι, άν αυτή η πολιτική αποτελεί μόνη διέξοδο στην ανάπτυξη-επέκταση των εταιρειών ή απλά αποτελεί επιχειρηματική επιλογή.

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

Επιχειρήσεις παροχής Υπηρεσιών ΥγείαςΣυνεχίζει την ανοδική του πορεία ο κλάδος των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας, σύμφωνα με τις κλαδικές μελέτες, των εταιρειών ICAP και HELLASTAT.

Η στήλη αυτή θα παρουσιάζει

τις δραστηριότητεςτων ελληνικών

εταιρειών στο χώρο

της υγείας.

ΠΗΓΕΣ:ΔΕΛΤΙΑ ΤΥΠΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗICAP AE

HELLASTAT AE

6

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ Αύξηση 24,4% σημείωσε ο κύκλος εργασιών του ομί-λου ΙΑΣΩ στο πρώτο εννεάμηνο του 2006 και ανήλθε σε 105,77 εκατ. ευρώ, έναντι 85,02 εκατ. ευρώ το αντί-στοιχο χρονικό διάστημα του 2005.

Τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε 14,357 εκατ. ευρώ έναντι 9,742 εκ. ευρώ του αντίστοιχου χρονικού διαστήματος του 2005, παρουσιάζο-ντας αύξηση 47,4%.

Σύμφωνα με την εταιρεία, σημαντική συμβολή στην επίτευ-ξη των παραπάνω αποτελεσμάτων είχαν :

- Η αύξηση των εσόδων της μητρικής ΙΑΣΩ Α.Ε συνέπεια της ανόδου του αριθμού των εσωτερικών και εξωτερικών ασθενών της.

- Η βελτίωση των αποτελεσμάτων της θυγατρικής ΙΑΣΩ General, η οποία έχει πλέον καθιερωθεί ως μια από τις αρ-τιότερα εξοπλισμένες Γενικές Κλινικές της χώρας.

- Η δραστηριοποίηση του ομίλου ΙΑΣΩ στον τομέα της συλλο-γής, επεξεργασίας, φύλαξης και κρυοσυντήρησης βλαστο-κυτάρων, μέσω της θυγατρικής MEDSTEM Services Α.Ε.

Σε ότι αφορά την ανάπτυξη των νέων κλινικών στην επαρ-χία, ο όμιλος ξεκίνησε την ανέγερση του νοσοκομείου στη Λάρισα, συνολικής επένδυσης 35 εκ. ευρώ, με στόχο την κάλυψη των αναγκών του πληθυσμού της Θεσσαλίας. Η ανέ-γερση του Ιασώ Θεσσαλίας, σε ιδιόκτητη έκταση αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το 2009. Τη μελέτη κατασκευής του έργου έχει εκπονήσει το αρχιτεκτονικό γραφείο Κ. Κυρια-κίδης & Συνεργάτες ΑΕ, & Ρένας Σακελαρίδου & Μόρφως Παπανικολάου.

ΥΓΕΙΑ - MARFIN FG Η αναδιάρθρωση του νοσοκομείου «Υγεία» φαίνεται πως αρχίζει να αποδίδει καρπούς, σύμφωνα με τις εκτι-μήσεις της νέας διοίκησης, βάσει των αποτελεσμάτων του πρώτου εννεαμήνου του έτους.

Συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών του ομίλου αυξήθηκε κατά 10%, στα 68,8 εκατ. ευρώ από 62,5 εκατ. ευρώ με το αντίστοιχο πρώτο εννεάμηνο του 2005.

Παράλληλα, βελτιώθηκε το μεικτό περιθώριο κέρδους στο 8,6% από 7,6% την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.

Οπως ανακοίνωσε η διοίκηση του ομίλου, τα σημαντικά βελ-τιωμένα οικονομικά αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου αντικατοπτρίζουν την τάση διεύρυνσης της πελατειακής βά-σης, της παροχής νέων προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και της συγκράτησης του ρυθμού αύξησης του κόστους.

Tα φιλόδοξα σχέδια επέκτασης του ομίλου της Μarfin FG δεν εξαντλούνται στην απόκτηση του 49% του θεραπευτηρίου Yγεία. Οι επόμενοι στόχοι αφορούν και άλλες κλινικές, εται-ρείες πληροφορικής και τράπεζες

Σύμφωνα με πληροφορίες, oι επόμενοι στόχοι της Marfin FG είναι το Μητέρα, η Κεντρική Κλινική και το Μετροπόλιταν, ενώ διερευνητικές επαφές θα γίνουν και προς την πλευρά του Ιασώ.

Ο όμιλος της Marfin φαίνεται να έχει κερδίσει την εμπιστο-σύνη και των ξένων θεσμικών επενδυτών, με πρώτο και κα-λύτερο τη Morgan Stanley, οι οποίοι ελέγχουν το 54% των μετοχών του ομίλου.

Ο όμιλος ελέγχει το 100% των μετοχών της Marfin Bank, το 61% της Επενδυτικής Τραπέζης Ελλάδος, το 10% της Εγνα-τίας Τράπεζας, το 20% της εταιρείας πληροφορικής Singular, το 49% του θεραπευτηρίου Υγεία και αρκετές άλλες εταιρεί-ες του ευρύτερου χρηματοπιστωτικού κλάδου.

100

150

200

250

300

300

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

ΚλινικέςΜαιευτήριαΔιαγνωστικά κέντρα

Διαχρονικη εξέλιξη της αγορά ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας (1997 - 2005, 1997=100)

Διάρθρωση αγοράς ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας (2005)

ΔιαγνωστικάΚέντρα 22%

Κλινικές 63%

Μαιευτήρια 15%

7

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ

Αύξηση 22,7%, σημείωσε ο κύκλος εργασιών του Ια-τρικού Αθηνών στο πρώτο εννεάμηνο του τρέχοντος έτους και ανήλθε στα 183,1 εκατ. Ευρώ. Τα κέρδη μετά φόρων αυξήθηκαν κατά 72,6%, στα 12,7 εκατ. ευρώ.

ΜΗΤΕΡΑΤο διοικητικό συμβούλιο του «Μητέρα» ανακοίνωσε, τη σύναψη συμφωνίας στρατηγικής συνεργασίας με τη διοίκηση του «Υγεία».

Οι δύο εταιρείες αποφάσισαν τη σύσταση Κοινής Επιτροπής Εργασίας από εκπροσώπους των δύο πλευρών, η οποία θα διε-ρευνήσει και μελετήσει περιοχές και τομείς όπου θα μπορούσε να επικεντρωθεί η στρατηγική συνεργασία των δύο κλινικών.

Βασικοί άξονες πάνω στους οποίους θα κινηθούν οι εργασίες της Επιτροπής είναι οι ακόλουθοι: 1. Εντοπισμός περιοχών διοικητικών, τεχνικών ή υποστηρι-

κτικών δραστηριοτήτων όπου κοινές δράσεις μπορούν να προκαλέσουν θετικές συνέργειες και οικονομίες κλίμακας.

2. Άμεση συνεργασία των συνεργαζόμενων ιατρών του «Μητέρα» με το Υγεία και αντίστροφα.

3. Κάλυψη υπερβαίνουσας πληρότητας για ανάγκες κανονι-κής νοσηλείας, Μονάδος Εντατικής Θεραπείας.

4. Κάλυψη πελατείας που αφορά παιδιατρικά περιστατικά.5. Κάλυψη πελατείας σε διαγνωστικούς τομείς που δεν υπάρ-

χουν σήμερα. Το Μητέρα θα εκπροσωπείται στο διοικητι-κό συμβούλιο του Υγεία με ένα μέλος.

Σε δεύτερο στάδιο -και αφού έχει δοκιμασθεί στην πράξη η συνεργασία με επιτυχία και κοινά οφέλη για τις δύο εταιρείες- η Επιτροπή θα ετοιμάσει επιχειρησιακό σχέδιο και θα μελετήσει τις λεπτομέρειες πιθανής συγχωνεύσεως των δύο εταιρειών.

Στόχος της συνεργασίας είναι πέραν από τις αυτονόητες συνέρ-γειες που αναμένονται, λόγω της φυσικής γειτνίασης των δύο κλινικών, η μεγιστοποίηση της απόδοσης και η θωράκιση της περιουσίας των μετόχων μας, τονίζεται σε ανακοίνωση των δύο

εταιρειών, ενώ το Υγεία επισημαίνει ότι είναι πιθανόν να αγο-ράσει, κατόπιν υποδείξεως του δ.σ. του Μητέρα, και μετοχές όσων μετόχων του Μητέρα επιθυμούν να πωλήσουν.

EUROMEDICA

Αύξηση 16%, σημείωσε ο κύκλος εργασιών του Όμι-λου της Εuromedica στο πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους φθάνοντας τα 77,895 εκατ. ευρώ έναντι 66,886 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο εξάμηνο του 2005.

Σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 100 εκατ. ευρώ, θα προχωρήσει η Euromedica, καθώς επίσης και σε δανεισμό ύψους 80 εκατ. ευρώ, προκειμένου να εξυπηρετήσει τη νέα στρατηγική ανάπτυξής της, η οποία περιλαμβάνει τη δημι-ουργία ή εξαγορά μιας κλινικής στην Αθήνα, σημαντικού μεγέθους, και το διπλασιασμό των μονάδων του δικτύου της εντός της ερχόμενης τριετίας, σύμφωνα με τις ανακοινώσεις της εταιρείας.

Η εταιρεία ανακοίνωσε πρόσφατα εξαγορές διαγνωστικών κέντρων στην Αθήνα και Σέρρες με αποτέλεσμα το δίκτυο της εταιρείας να περιλαμβάνει σήμερα 12 νοσοκομεία και 24 διαγνωστικά κέντρα.

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ Ο όμιλος εταιρειών υγείας «Βιοιατρική» προχώρησε στην εξαγορά του 70% της γνωστής στη Βόρειο Ελλάδα κλινικής «Γαληνός» που στεγάζεται σε κεντρικό κτίριο 13 ορόφων στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Η κλινική είναι δυναμικότητας 150 κλινών και προσφέρει πλήρεις υπηρεσίες υγείας.

Με την εξαγορά αυτή η Βιοιατρική αυξάνει σε 28 τις μονά-δες πρωτοβάθμιας φροντίδας και εισέρχεται στο χώρο των κλινικών.

8

Συνέδριο για στελέχη υγείαςΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ τους ηγέτες του κλάδου των υπηρεσιών υγείας, ήταν το θέμα σεμινα-ρίου που οργάνωσε το Athens GSM, υπό την αιγίδα του Nottingham Trend University και της Ελληνικής Ακαδημίας Διοίκησης Επιχει-ρήσεων, το Σάββατο 16 Σεπτεμβρίου 2006, στο ξενοδοχείο King George II.Εισηγητής ήταν ο καθηγητής Γιάννης Γαβρι-ήλ, του πανεπιστημίου Royal Holloway του Λονδίνου, διεθνώς γνωστός για το έργο του στην οργανωσιακή αφήγηση, το σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων ηγεσίας για στελέχη υπηρεσιών υγείας στη Μεγάλη Βρετανία.Στόχος του σεμιναρίου είναι να αναπτύξει καινοτόμες προοπτικές στους ηγέτες και τα στελέχη του τομέα υγείας και να αναλύσει τις σύγχρονες διοικητικές εφαρμογές, συ-μπεριφορές και σχέσεις των ηγετών με τους υφισταμένους τους.

Σύμφωνα με τον κ. Γαβριήλ, “η ηγεσία είναι όραμα και σωστή κατεύθυνση. Σίγουρα δεν είναι το να ακολουθείς οδηγίες γραμμένες σ’ ένα κομμάτι χαρτί ή να εφαρμόζεις τυφλά τις οδηγίες των γκουρού του μάνατζμεντ”.Το διαδραστικό σεμινάριο, που θα γίνει στην αγγλική γλώσσα με ταυτόχρονη μετάφραση στα ελληνικά, είναι σχεδιασμένο για ανώ-τατα και ανώτερα στελέχη νοσοκομείων, κλινικών, διαγνωστικών κέντρων, φαρμα-κευτικών και ασφαλιστικών εταιρειών, επι-χειρήσεων και οργανισμών του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα υγείας, καθώς και συμβού-λους επιχειρήσεων και διευθυντικά στελέχη ανθρώπινου δυναμικού.Χορηγός Επικοινωνίας είναι η οικονομική εφημερίδα “ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ”.

Συνέδριο για τις τεχνολογίες στην υγείαΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ της πληροφορίας και της

επικοινωνίας στις υπηρεσίες υγείας ήταν το αντικείμενο συνεδρίου που πραγματοποιή-θηκε στη Σάμο στις 13-15 Ιουλίου. Στo πλαίσιο του συνεδρίου, το Athens GSM πραγματοποίησε workshop με θέμα “Οι δυνατότητες αξιοποίησης των νέων τεχνο-λογιών για την προώθηση των υπηρεσιών υγείας στη νησιωτική ακριτική Ελλάδα - Οι προοπτικές μέσα από τη ματιά των decision makers”, με συντονίστρια την κα Άννα Στα-θοπούλου. Η κα Σταθοπούλου είναι Senior Qualitative Research Consultant, σύμβουλος έρευνας αγοράς σε θέματα επικοινωνίας και εταιρικής ανάπτυξης και καθηγήτρια στο Athens GSM.To workshop είχε ερευνητικό χαρακτήρα και διεξήχθη με τη μορφή και το πρωτόκολλο ενός brainstorming focus group.

Σ Ε Μ Ι Ν Α Ρ Ι Α Σεμινάρια για τις υπηρεσίες υγείας

9

ΤΗΕ ΒRITISH JOURNAL OF HEALTHCARE COMPUTING & INFORMATION MANAGEMENT

10 TEYΧΗ ΤΟ ΧΡΟΝΟ με θεματογραφία την διαχείριση πληροφορικής στο νοσοκομείο

ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΕΤΗΣΙΑ: 65£

HOSPITAL DEVELOPMENT

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗμε θεματογραφία τεχνικά - κατασκευαστικά - εξοπλιστικά θέματα του νοσοκομείου

ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΕΤΗΣΙΑ: 183€

HEALTHCARE IT MANAGEMENTThe official journal of the european association of healthcare IT managers

ΔΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ με θεματογραφία την διαχείριση πληροφορικής στο νοσοκομείο

ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΕΤΗΣΙΑ: 80€

INTERNATIONAL JOURNAL OF TECHNOLOGY ASSESSMENT IN HEALTH CAREOfficial journal of health technology assessment international

ΤΕΤΡΑΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ με θεματογραφία την αξιολόγηση ιατρικής τεχνολογίας

ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΕΤΗΣΙΑ: 95£

Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι Κ Α - Β Ι Β Λ Ι Ο Γ Ρ Α Φ Ι Α

σ Σκοπός του προγράμματος είναι να δημιουργηθεί ένα πλήρως αναθεωρημένο σύστημα υγείας και πρόνοιας, το οποίο να αξι-οποιεί τις σύγχρονες ΤΠΕ. Στους ειδικούς στόχους για την υγεία και πρόνοια περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, τα παρακάτω:* Η σύνδεση του επιστημονικού και διοικητικού προσωπικού

του τομέα με υποδομές ιατρικής τηλεματικής για πρόληψη, διάγνωση και θεραπεία.

* Η διασύνδεση περιφερειακών και τοπικών κέντρων - μονά-δων υγείας (συμπεριλαμβάνονται κέντρα σε απομακρυσμέ-νες, νησιωτικές και ορεινές περιοχές) με ιατρικές υπηρεσίες που παρέχονται από κεντρικά σημεία.

* Η ανάπτυξη εφαρμογών τηλε-ιατρικής. * Η ανάπτυξη ηλεκτρονικών συστημάτων για ηλικιωμένους και

ΑΜΕΑ. * Η ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων στις μονάδες υγεί-

ας, στη βάση συνολικής προσέγγισης παροχής υπηρεσιών. * Η ανάπτυξη συστημάτων για ασφαλή και εμπιστευτική πρό-

σβαση σε δίκτυα πληροφοριών για τους ασθενείς.

Δράσεις (Κατηγορίες Πράξεων).Κατηγορίες δράσεωνΟι ανωτέρω αναφερόμενοι στόχοι εξειδικεύονται στις ακόλου-θες κατηγορίες δράσεων:

1. Υποδομές και συστήματα διάθεσης πληροφοριών:

* Υποστήριξη της αποκέντρωσης του ΕΣΥ με πληροφοριακά συστήματα για την παρακολούθηση των δεικτών υγείας και την υποστήριξη στη χάραξη πολιτικής, με έμφαση στην πρό-ληψη και την προαγωγή της υγείας.

* Ολοκλήρωση της εισαγωγής τεχνολογιών πληροφορικής (ερ-γαστηριακά συστήματα, φάκελος ασθενούς κ.λπ.) στον τομέα της υγείας, ώστε τα συστήματα παροχής υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας να βασίζονται σε επιχειρησιακά δεδομένα.

* Ανάπτυξη εφαρμογών τηλε-ιατρικής.* Εξοπλισμός μονάδων υγείας στη βάση συνολικής προσέγγι-

σης παροχής υπηρεσιών υγείας. * Ανάπτυξη βάσεων δεδομένων που αφορούν τη δημόσια

υγεία, με στόχο τη δημιουργία σύγχρονων εργαλείων σχεδια-

σμού και προγραμματισμού υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας. * Δημιουργία δικτυακών πυλών για την υγεία.

2. Δικτύωση και τηλεματικές υπηρεσίες υγείας:* Δημιουργία ασφαλούς δικτύου δεδομένων που θα επιτρέπει

τη μεταφορά των απαραίτητων πληροφοριών μεταξύ των φορέων παροχής υγείας και των μηχανισμών διοίκησης, κα-θώς και την πρόσβαση του προσωπικού σε αυτές.

* Αξιοποίηση των δυνατοτήτων του Διαδικτύου για την παροχή πρόσβασης σε πληροφορίες υγείας και πρόνοιας, την ενίσχυ-ση της διάχυσης της επιστημονικής γνώσης, καθώς και την παροχή αξιόπιστων υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας προς τους πολίτες, ειδικά σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας.

* Λειτουργική διασύνδεση του ασφαλιστικού συστήματος της χώρας με τις υπηρεσίες υγείας, με στόχο τόσο τη βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων υγείας όσο και την ελαχιστοποίηση του απαιτούμενου χρόνου για τις συναλλαγές του δημόσιου συστήματος υγείας με τους πολίτες.

* Τηλεματικές υπηρεσίες εξυπηρέτησης πολιτών σε θέματα υγείας.

* Πιλοτικές εφαρμογές σε τεχνολογίες αιχμής (π.χ. τηλε-ια-τρική, κατ’ οίκον νοσηλεία), για συγκεκριμένο πληθυσμό, με στόχο τη γενίκευση άριστων πρακτικών.

3. Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων για ηλικιωμένους και ΑΜΕΑ:

* Εκμετάλλευση των νέων τεχνολογιών για τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών από τους φορείς πρόνοιας και ψυ-χικής υγείας για ηλικιωμένους και ΑΜΕΑ.

Τελικοί δικαιούχοι: * Το υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης και οι σχετι-

κοί με το μέτρο άμεσα ή έμμεσα εποπτευόμενοι φορείς του, το υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας, το ΙΚΑ

* Η ΚτΠ Α.Ε. * Οι Διοικήσεις Υγειονομικής Περιφέρειας (ΔΥΠΕ). * Ενδιάμεσοι φορείς διαχείρισης

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

Ενισχύσεις επιχειρήσεων στον ιατρικό κλάδοΞΕΚΙΝΗΣΕ η δημόσια διαβούλευση για τη δράση “Ενίσχυση Επιχειρήσεων του Ιατρικού Κλάδου για την Προμήθεια και Εγκατάσταση Εξειδικευμένων Εφαρμογών Πληροφορικής” του Μέτρου 2.6 του Επιχειρησιακού Προγράμματος.

10

Οι εταιρείες GE Healthcare και St Jude Medical ανακοίνωσαν επιστημονική συ-νεργασίαΟι εταιρείες GE Healthcare και St Jude Medical ανακοίνωσαν πρόσφατα την έναρξη συνεργασίας για την ανάπτυξη ενός νέου υπερηχοκαρδιογραφικού συστήματος με δυνατότη-τα ενδοκαρδιακής ηχοκαρδιογραφίας. Το νέο σύστημα θα χρησιμοποιείται για την θεραπεία ασθενών με αρρυθμίες. Η αντιμετώπιση των αρρυθμιών γίνεται σήμερα με φαρμακευ-τική αγωγή και ηλεκτρική αποκοπή, μέθοδο αρκετά πολύ-πλοκη και χρονοβόρος.Οι τεχνολογίες που θα συνυπάρξουν είναι από την GE Healthcare η τεχνολογία των υπερήχων και από την St Jude η τεχνολογία των καρδιακών καθετήρων για την σε πραγ-ματικό χρόνο απεικόνιση των προς αποκοπή ανατομικών περιοχών της καρδιάς.

Τερματισμός δυσδικίας της MEDISONΗ εταιρεία MEDISON, κατασκευαστής συστημάτων υπερη-χοτομογραφίας, μετά από 4 χρόνια δυσδικίας, επαναπρο-γραμματίζει την επέκταση των δραστηριοτήτων διεθνώς με την εισαγωγή στη διεθνή αγορά νέων συστημάτων.

Μάχη εταιρειών για τις ενδοπροσθέ-σεις με δυνατότητα έκλυσης φαρμάκου (drug-eluting heart stents) Πόλεμος ανακοινώσεων έχει ξεσπάσει μεταξύ των 4 εται-ρειών που κυριαρχούν στον χώρο των ενδοπροσθέσεων με δυνατότητα έκλυσης φαρμάκου (drug-eluting heart stents) στην Αμερική, τη στιγμή που η αγορά εκτιμάται στα 6 δις. δολλάρια. Οι εταιρείες που έχουν έγκριση κυκλοφορίας των υλικών είναι οι:1. Boston Scientific με το Taxus Express2. Johnson & Johnson με το Cypher Select Plus3. Medtronic με το Endeavor4. Abbot Laboratories με το Xience Στην Ελληνική αγορά δραστηριοποιούνται και οι 4 αυ-τές εταιρίες. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία Johnson & Johnson κατέθεσε μήνυση εναντίον της εταιρείας Boston

Scientific σχετικά με τον τρόπο εξαγοράς της εταιρείας Guidant. Η Johnson & Johnson απαιτεί αποζημίωση 5,5 εκ δολλάρια, με το σκεπτικό ότι η εταιρεία Boston Scientific πα-ρενέβη στην πρώτη απόφαση συνεργασίας μεταξύ Johnson & Johnson και Guidant. Το παρόδοξο είναι σύμφωνα με ανα-κοίνωση της Boston Scientific, ότι η μύνηση κατετέθηκε 8 μήνες μετά την οριστικοποίηση της εξαγοράς και 5 μήνες μετά την τελική έγκριση της συμφωνίας. (The New York Times/ Associated Press).

Σύστημα Διαχείρισης Ιατρικής Εικόνας (PACS) στην Κύπρο

Η εταιρεία Agfa Hellas ΑΕ σε συνεργασία με την εταιρεία Papaetis Medical Co. Ltd εγκατέστησαν στο νέο Νοσοκομείο Λευκωσίας δυναμικότητας 485 κλινών, ολοκληρωμένο σύ-στημα Διαχείρισης Ιατρικής Εικόνας (PACS), συνολικής αξίας 1,88 εκατ. ευρώ. Το συμβόλαιο προνοεί και 7 χρόνια παροχής τεχνικής υποστήριξης έναντι πρόσθετης αμοιβής. Το σύστη-μα είναι το πρώτο που εγκαθίσταται στη Κύπρο. Την μελέτη σκοπιμότητας και την αξιολόγηση του διαγωνισμού πραγμα-τοποίησε η εταιρεία Insight Healthcare Consultants Ltd.

Είσοδος της INTEL στο χώρο της υγείαςΟ κλάδος επιχειρηματικών κεφαλαίων της εταιρείας κατα-σκευής μικροεπεξεργαστών ΙΝΤΕL, εισήλθε στο χώρο της ιατρικής τεχνολογίας επενδύοντας 7,3 εκατ δολλάρια στην Γερμανική εταιρεία BrainLab.Η άμμεση αυτή χρηματοδότηση θα βοηθήσει την BrainLab να αναπτύξει νέα μηχανήματα στο τομέα της χειρουργικής (image-guided surgery) και της ακτινοθεραπείας.

Ανακαίνηση εξοπλισμούΗ εταιρεία Siemens Medical Systems θα εγκαταστήσει στα Νοσοκομεία Barts και The Royal London εξοπλισμό αξίας 438 εκ. € στα επόμενα χρόνια. Ο εξοπλισμός θα τοποθετη-θεί στη νέα επέκταση του νοσοκομείου και θα περιλαμβάνει ακτινολογικά, καρδιολογικά και ογκολογικά μηχανήματα. Το νοσοκομείο Barts πρόκειται να γίνει καρδιολογικό και αντι-καρκινικό κέντρο του Λονδίνου.

Συνεργασίες και ανακοινώσεις επιχειρήσεων ιατρικού εξοπλισμού

11

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ/ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

Βασικές τεχνολογικές εξελίξεις στα συστήματα μαγνητικής τομογραφίας καθορίζουν σημαντικά την επιλογή των συστημάτων σαν βασικό διαγνωστικό εξοπλισμό με αποτέλεσμα την αυξητική τάση στη παγκόσμια αγορά. Σήμερα η παγκόσμια αγορά είναι 3.5 δισ $ με προοπτική να ξεπε-ράσει τα 4 δισ $ το 2010, σύμφωνα με τις τελευταίες εκτιμήσεις της μελέτης Medical Imaging Markets, Volume II: Magnetic Resonance της εταιρείας Kalorama Information. Καθοριστικοί παράγοντες για την ανάπτυξη της αγοράς θα είναι η χρήση των συστημάτων για επεμβατικές πράξεις στον εγκέφαλο και την επέκταση των διαγνωστικών απεικονίσεων του εγκε-φάλου για κρανιοεγκεφαλικές κακώσεις. Επιπρόσθετα η αυξανόμενη χρήση των συστημάτων στην καρδιολογία συμβάλει στην αύξηση της αγοράς. Σύμφωνα με την μελέτη τα συστήματα μαγνητικής τομογραφίας κατευθύνονται προς την πραγματικού χρόνου λειτουργική απεικόνιση των οργάνων όπως συμβαίνει με τα συστήματα υπερήχων.

Η αμερικαμική αγορά συστημάτων διαχείρισης ιατρικής εικόνας (PACS) για ακτινολογική χρήση ανήλθε στα $1.1 δισ. το 2005 με προοπτική να φθάσει τα $1.77 δισ το 2012 και η ευρωπαική αγορά για καρδιολογική χρήση ανήλθε στα € 58.0 εκ ($73.6 εκ.) το 2005 με προοπτική να φθά-σει τα €156.3 εκ. ($200.5 εκ) το 2012, σύμφωνα με την έρευνα αγοράς της εταιρείας Frost & Sullivan. Είναι χαρακτηριστικό ότι ενώ στην αμερική η διάχυση των συστημάτων είναι ένα στα τρία νοσοκομεία, στην βόρεια ευρώπη η διάχυση βρίσκεται στο 90% των νοσοκομείων.

Η αγορά των συστημάτων διαχείρισης ιατρικής εικόνας εγκαθίστανται με γρήγορους ρυθμούς στην Ιταλία. Η ένωση νοσοκομείων (Regione Meridionale) της Νότιας Ιταλίας εγκατέστησε το σύστημα LifeWeb PACS της εταιρείας Ferrania σε 3 ακόμη νοσοκομεία. Η εταιρεία έχει εγκατα-στήσει μέχρι σήμερα συστήματα σε νοσοκομεία στη Ρώμη, Παλέρμο, Μπενεβέντο και στη νήσο Τιμπερίνα. Βλ http://www.ferraniait.com

Η παγκόσμια αγορά της ιατρικής τεχνολογίας (συσκευές και αναλώσιμα) εκτιμάται στα 190 δις Ευρώ για το 2005. Η Ευρωπαϊκή αγορά αποτελεί το 28,9%, ανέρχεται δηλαδή σε 55 δις Ευρώ, με την Γερμανία να κατέχει την πρώτη θέση με αγορά 20 δις Ευρώ.

Η παγκόσμια αγορά των απεικονιστικών συστημάτων (radiology imaging) εκτιμάται σε 12,5 δις Ευρώ, με ετήσια αυξητική τάση 4%. Η αγορά αυτή αποτελεί το 6,5% της παγκόσμιας αγοράς ιατρικού εξοπλισμού.

Η παγκόσμια αγορά των συστημάτων υπερηχοτομογραφίας (Ultrasound) για το 2006 ανήλθε σε 3,15 δις Ευρώ, με ετήσια αυξητική τάση 4%, σύμφωνα με την ανάλυση του γερμανικού ορ-γανισμού LBBW, της Global Industry Analysts και της Kalorama Informatics. Η αγορά εκτιμάται να φθάσει τα 3,6 δις Ευρώ το 2010.

Η Ευρωπαϊκή αγορά των μεταχειρισμένων απεικονιστικών συστημάτων ανέρχεται σε 142 εκ Ευρώ, σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της εταιρείας Frost & Sullivan

Η εφαρμογή συστημάτων πληροφορικής στα νοσοκομεία δημιούργησε μία νέα αγορά για συ-στήματα οθονών με δυνατότητα παρατήρησης τόσο ιατρικών εικόνων όσο και άλλων παραμέ-τρων. Η Ευρωπαϊκή αυτή αγορά ανέρχεται σε 90,0 εκ Ευρώ, σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της εταιρείας Frost & Sullivan.

Η παγκόσμια αγορά του οφθαλμολογικού εξοπλισμού εκτιμάται σε 10,0 δις Ευρώ, με προοπτι-κή να φθάσει τα 13 δις Ευρώ το 2008.

Η παγκόσμια αγορά του εργαστηριακού διαγνωστικού( Laboratory Diagnostics) εξοπλισμού εκτιμάται σε 24 δις Ευρώ, με την Ευρωπαϊκή αγορά να είναι 8 δις Ευρώ.

Η παγκόσμια αγορά του βιοχημικού εξοπλισμού εκτιμάται σε 7 δις Ευρώ.

Η παγκόσμια αγορά ορθοπαιδικού υλικού εκτιμάται σε 22 δις Ευρώ.

H Ευρωπαϊκή αγορά φορητών συστημάτων ακτινοσκόπησης (C-Arm) εκτιμάται σε 300 εκατ. ευρώ σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της εταιρείας Frost & Sullivan

Η παγκόσμια αγορά συστημάτων

μαγνητικής τομογραφίας (MRI)

θα ξεπεράσει τα 4 δις. $ το 2010.

Ευρώπη

Αγορά συστημάτων PACS

Συστήματα Διαχείρισης Ιατρικής Εικόνας

(PACS) στην Ιταλία

Ευρωπαϊκή / Παγκόσμια αγορά

ιατρικού εξοπλισμού

ΑΓΟΡΕΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΗΠΑ 23.0 δις Ευρώ Ιαπωνία 20.7 δις Ευρώ Γερμανία 20,0 δις Ευρώ Γαλλία 10.5 δις Ευρώ Αγγλία 6.6 δις Ευρώ Ιταλία 6.6 δις Ευρώ Ελλάδα 1.18 δις Ευρώ

123456

12

Η Siemens Medical Solutions έθεσε προτεραιότητα στην ανάπτυξη της χρήσης του CAD για εξετάσεις πνευμόνων και εντέρου. Η προτεραιότητα αυτή οφείλεται στην υφιστάμε-νη γνώση της τεχνολογίας των αξονικών τομογράφων.

• Η εταιρεία Toshiba Medical Systems εστιάζει την έρευνα της στην streamlining interventions. Η πραγματο-ποίηση της έρευνας αυτής αποτελεί την νέα φιλοσοφία της εταιρείας και στηρίζεται στη φυσική και φιλοσοφική προσέγγιση.

• Η εταιρεία Philips Medical Systems εστιάζεται στην υπο-λογιστική ισχύ των απεικονι-στικών συστημάτων με σκοπό την συνένωση των απεικονι-στικών και θεραπευτικών με-θόδων. Το αποτέλεσμα θα είναι η επέκταση των διαγνωστικών εφαρμογών με παράλληλη αύξηση της ακρίβειας των θεραπευτικών μεθόδων.

• Η εταιρεία Agfa ανέλαβε το έργο εγκατάστασης ολοκληρω-μένων συστημάτων ιαχείρισης ιατρικής εικόνας (PACS) σε 63 νοσοκομεία της Αμερικής.

• Η εταιρεία Agfa Healthcare θα εγκαταστήσει πιλοτικά σε δύο νοσοκομεία του Βελγίου (AZ Groeninge hospital και AZ Imelda Hospital) το νοσκο-μειακό πληροφορικό σύστημα ORBISTM. Το σύστημα αυτό παρέχει στο νοσοκομείο μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα με σημείο αναφοράς τον άρρωστο καλύπτοντας τα κλινικά και δημογραφικά δεδομένα μαζί με την ροή δεδομένων του ασθενή.

• Η εταιρεία Philips Medical Systems συμμετέχει στην σύμπραξη εταιρειών για την καταπολέμηση των καρδιακών νοσημάτων.

• Η εταιρεία συστημάτων κυκλοτρονίου για παραγωγή ραδιοφαρμάκων για χρήση στα συστήματα εκπομπής ποζιτρο-νίου (PET) IBA, εγκατέστησε το πρώτο σύστημα κυκλοτρο-νίου στη Τουρκία.• Η σουηδική εταιρεία Elekta αγόρασε μερίδιο της εταιρείας στην Κίνα. Η εταιρεία δρα-στηριοποιείται στο χώρο της διαγνωστικής και θεραπευτι-κής ογκολογίας.

• Η NASA χρησιμοποιεί σύ-στημα υπερήχων της εταιρείας Philips Medical Systems για να αξιολογήσει τις επιδράσεις της διαστημικής πτήσης στην καρδιακή λειτουργία των αστροναυτών.

• Η εταιρεία Philips Medical Systems ανακοίνωσε ότι η σειρά καρδιακών απινιδωτών HeartStart είναι συμβατή με τις κατευθυντήριες οδηγίες των παρακάτω φορέων:American Heart AssociationEuropean Resuscitation CouncilInternational Liaison Committee on resuscitation2005 Guidelines for Cardiopulmonary ResuscitationEmergency Cardiovascular Care

• Οι εταιρείες Bang& Olufsen Medicon και AstraZeneca ανα-κοίνωσαν την συνεργασία για την παραγωγή ενός μόνιτορ παρακολούθησης και μέτρησης της συμβατότητας του ασθενή, σε σχέση με τη λήψη των φαρμάκων.

ΣΥΝΤΟΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2006

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΧΩΡΟΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ

ΟΜΙΚΡΟΝ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕ Η εταιρεία υπέγραψε πρόσφατα αποκλειστι-κή συνεργασία με την γερμανο-αυστριακή εταιρεία σκιαγραφικών μέσων SANO CHEMIA Pharmazeutika AG για την προώθηση στην Ελληνική αγορά των σκιαγραφικών μέσων για περιφερειακή αρτηριογραφία και φλεβιογραφία, αγγειοκαρδιογραφεία, αξονική τομογραφία και ενδογλέβια ουρογραφία. Επίσης η εταιρεία ΟΜΙΚΡΟΝ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕ ανέ-λαβε την αποκλειστική διάθεση στην Ελληνική αγορά των καρδιοχειρουργικών προϊόντων και μηχανήματων καρδιακής εξωσωματικής κυκλο-φορίας της Ιαπωνικής εταιρείας TERUMO.

Hi-Med EΠE Νέα εταιρεία στην Ελληνική αγορά με δραστη-ριότητα στην διακίνηση αναλώσιμου υλικού. Υπέγραψε πρόσφατα αποκλειστική συνεργασία με την εταιρεία Tyco για την προώθηση των προιόντων της,

Evorad ΑΕ Η εταιρεία είναι η πρώτη στην ελληνική αγορά που αναπτύσσει λογισμικό σύστημα για χρήση στο ακτινολογικό τμήμα του νοσοκομείου με σκοπό τη διαχείριση και διακίνηση της ιατρικής εικόνας. Συνεργάζεται με το πανεπιστημιακό νοσοκομείο Ηρακλείου όπου έχει εγκαταστήσει το πρώτο σύστημα PACS.

Dorment ΕΠΕ Η εταιρεία ανέλαβε την διακίνηση και διάθεση στην Ελληνική αγορά των συστημάτων υπερηχο-τομογραφίας ALOKA.

Πιστοποιημένες εταιρείες:Οι παρακάτω εταιρείες πιστοποιήθηκαν με ISO 9001:2000 από τον κοινοποιημένο οργανισμό ΕΚΕΒΥΛ1. ΑΣΤΡΙΣ Αναπτυξιακή Μονάδα Υγείας ΕΠΕ2. ΚΑΤΩΠΙΣ Ομιλος ΑΕΒΕ3. ΑΦΟΙ ΠΑΡΑΣΚΕΥΟΠΟΥΛΟΙ ΟΕ4. ΔΙΑΣΥΣ Εμπορία Ιατρικών Μηχανημάτων ΑΕ.5. HEALTH CARE SOLUTION NORTH A.E.6. BIOMEDICA A.E.7. ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΕΠΕ8. OSTEOMED EΠΕ

13

AXIOM Artis dBC Magnetic Navigation SystemTM Siemens Medical Solutions

Το αγγειογραφικό σσυγκρότημα AXIOM Artis dBC Magnetic Navigation SystemTM, της Siemens Medical Solutions είναι το πρώτο αγγειογραφικό σύστημα μαγνητικής πλοήγησης με ανιχνευτές ψηφιακής τεχνολογίας τύπου flat panel και στα δύο επίπεδα, που επιτρέπει την ακριβή παρατήρηση των επεμβατικών πράξεων, την αύξηση της απόδοσης και παραγωγικότητας. Το συγκρότημα μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ως απλό σύστημα αγγειογραφίας δύο επιπέδων και ως σύστημα μαγνητικής πλήγησης.

Isolator Transpolar Open Clamp AtriCure, Inc.

Το νέο Isolator Transpolar open clamp διευκολύνει την πρόσβαση του χειρούργου σε διάφορες ανατομικές δομές, απλοποιεί τις διαδικασίες καυτηριασμού και προσφέρει tactile ανάδραση στον χρήστη. Το clamp έχει έγκριση κυκλοφορίας από το FDA για καυτηριασμό μαλακών ιστών, θωρακικών και μη-καρδιολογικών επεμβάσεων.

MYO-VAD Cardiac Assist Device Biophan Technologies, Inc.

Η συσκευή καρδιακής τεχνικής υποβοήθησης MYO-VADTM αποτελεί το πρώτο μέλος στην οικογένεια προιόντων που βασίζεται στην τεχνολογία Direct Mechanical Ventricular Actuation (DMVA). Αποτελείται απο μία ευέλικτη πολυμερική “κούπα” που μπορεί να τοποθετηθεί γύρω από την καρδιά σε 3 λεπτά. Λειτουργεί με την αρχή της bi-directionally συμπίεσης και εκτόνωσης, παρέχοντας την ενέργεια που απαιτείται για την καρδιακή ανάκαμψη και υποβοήθηση. Η συσκευή μετά από πολύχρονη έρευνα και δοκιμές σε επείγουσες περιπτώσεις είναι έτοιμη για εμπορική παραγωγή και διάθεση.

iLabTM Ultrasound Imaging System Boston Scientific Corporation

Το σύστημα υπερήχων iLabTM μπορεί να χρησιμοποιηθεί στο τμήμα καθετηριασμού ή στο ακτινολογικό τμήμα επιτρέποντας την χρήση της τεχνολογίας IVUS για τις διαγνωστικές επεμβάσεις. Η λειτουργία του συστήματος σε χειρουργικό περιβάλλον και τα χαρακτηριστικά του επιτρέπουν την αξιολόγηση των κλινικών ευρημάτων.

Q-arm complete multidimentional Surgical Imaging Breakaway Imaging, LLC

Χειρουργικό και απεικονιστικό σύστημα για απεικονήσεις 2D σε πολλαπλά επίπεδα, 3D, και ακτινοσκοπήσεις.

UP-55MD Medical Grade Color Video Printer Sony Electronics

Ο εκτυπωτής UP-55MD της εταιρείας Sony Electronics διαθέτει σύνδεση ImagePortTM που επιτρέπει την συνεχή αυτόματη λήψη εικόνων και στην διάρκεια της εκτύπωσης και είναι ο πρώτος εκτυπωτής ιατρικής διαβάθμισης, με δυνατότητα σύνδεσης με τον ιατρικό φάκελο του ασθενή ή δημιουργίας παρουσίασης.

PulseOx 7500TM SPO Medical, Inc.

Η συσκευή PulseOx 7500TM χρησιμοποιείται για εκτεταμένη καταγραφή οξυγόνωσης του αίματος και του καρδιακού ρυθμού χρησιμοποιώντας την reflectanceπαλμική οξυμετρία (RPO).

RESPeRATE DuoTM InterCure, Ltd.

Η συσκευή RESPeRATE DuoTM, είναι η μόνη μη φαρμακευτική θεραπευτική για την μείωση της πίεσης. Διαθέτει δυνατότητα προγραμματισμού για δύο μέλη της οικογένειας, με συνεχή παρακολούθηση της πίεσης και οδηγίες για τον έλεγχο της.

CardioPAL SAVITM real-time ambulatory p-wave analysis Medicomp, Inc.

Συσκευή ανάλυσης αρρυθμιών, χρησιμοποιώντας ανάλυση του καρδιακού ρυθμού, μορφολογίας και κύματος Ρ, με δυνατότητα εντοπισμού κοιλιακών αρρυθμιών. Χαρακτηρίζεται σαν «Holter 30-ημερών.»

SOMATOM Definition Siemens Medical Solutions

Σύστημα αξονικού τομογράφου με δύο λυχνίες και δύο

συστήματα ανιχνευτών σε παράλληλη ταυτόχρονη λειτουργία. Το σύστημα

απεικονίζει την καρδιακή λειτουργία με οποιοδήποτε καρδιακό ρυθμό και με την

ελάχιστη δυνατή ακτινοβολία. Η τεχνολογία του συστήματος

σε συνδιασμό με την τεχνολογία syngo® επιτρέπει την

πραγματοποίηση των εξετάσεων σε 10 λεπτά.

Tο σύστημα αυτό επιλέγει ως το καλύτερο ακτινολογικό μηχάνημα

στο κόσμο(ΑuntMinnie, Νοέμ. 2006)

Ν Ε Α Π Ρ Ο Ι Ο Ν Τ A 14

EDACTM QUANTIFIER System Luna Innovations Inc.

Σύστημα εντοπισμού μικροεμβολισμών στην καρδιοχειρουργική.

Automatic Blood Pressure Monitor ACON Laboratories, Inc.

Συσκευή μέτρησης καρδιακής πίεσης και καρδιακού ρυθμού.

LOGIQ Book XP GE Healthcare

Φορητό σύστημα υπερήχων LOGIQ Book XP

InquiryTM OptimaTM PLUS Steerable Diagnostic Catheter St. Jude Medical, Inc.

Σύστημα τρισδιάστατης κολπικής χαρτογράφισης με χρήση καθετήρα 24 ηλεκτροδίων.

RioTM Aspiration Catheter Boston Scientific Corporation

Συσκευή αφαίρεσης θρόμβων, clots από αγγεία του σώματος.

Μπορεί να χρησιμοποιηθεί με επεμβατικές συσκευές.

Nitinol Stent IDev Technologies, Inc.

Αγγειακές ενδοπροσθέσεις με σήμανση CE Mark.

Atria 6100 resting Electrocardiograph Cardiac Science, Inc.

Ηλεκτροκαρδιογράφος με δυνατότητα λειτουργίας μέσω Ethernet και ασύρματης επικοινωνίας. Μνήμη 150 καρδιογραφημάτων με αυτόματη ανάλυση και αλγόριθμο βηματοδότη.

PerformerTM CPB Extracorporeal Circulatory Support System Medtronic

Συσκευή εξωσωματικής κυκλοφορίας για καρδιοχειρουργικές επεμβάσεις.

Triage® Profiler Shortness of Breath Panel Biosite

Η συσκευή Triage® Profiler Shortness of Breath Panel παρέχει γρήγορη ανάλυση κινδύνων και διαφορική διάγνωση για ασθενείς με άπνοια και στεφανιαίων περιστατικών στο τμήμα Επιγόντων Περιστατικών.

BreatheXTM CPAP device Hoffman Laboratories

Φορητή επαναφορτιζόμενη συσκευή CPAP (Continuous Positive Airway Pressure) για τον έλεχο και θεραπεία της άπνοιας.

CONDORTM Control System Smith & Nephew, Inc. - Endoscopy

Ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου και λειτουργίας χειρουργείων. Το σύστημα επιτρέπει τον έλεχο και λειτουργία διαφόρων συσκευών στα χειρουργείο μέσω φωνητικών εντολών και ασύρματης δικτύωσης με άλλα κέντρα ή νοσοκομεία.

Propaq® LT Patient Monitor Welch Allyn® Medical Products

Φορητό μόνιτορ παρακολούθησης φυσιολογικών παραμέτρων.

CP 100(TM) and CP 200(TM) Electrocardiographs Welch Allyn® Medical Products

Ηλεκτροκαρδιογράφοι πολυκαναλικοί.

TSTAN® S31 Fetal Heart Monitor Neoventa Medical AB

Καρδιοτοκογράφος με αυτόματη ανάλυση του εμβρυικού καρδιογραφήματος.

CritiView CritiSense

Συσκευή μέτρησης της μεταβολικής κατάστασης των ιστών. Υπολογίζει τις διαφοροποιήσεις αιματικής ροής, όγκου αίματος, και περιεκτικότητας NADH σε ασθενείς κριτικής κατάστασης.

CardiArc® SPECT Imaging System CardiArc, Inc.

Τομογραφική γ-κάμερα για καρδιολογική χρήση (SPECT) με υψηλή διακριτική ικανότητα και σύντομο χρόνο εξέτασης. Χρησιμοποιεί φωτοπολλαπλασιαστές στερεάς κατάστασης CZT technology (cadmium zinc telluride).

i-LynxTM Spectral Diagnostics, Inc. MRI Compatible Syringe Pump Harvard Apparatus

Αντλία έγχυσης σκιαγραφικού μέσου για χρήση στο χώρο του μαγνητικού τομογράφου.

cardioPAT® Surgical Blood Salvage System Haemonetics

συσκευή συλλογής και επαναμμετάγγισης αίματος σε ασθενείς μετά από καρδιοχειρουργική επέμβαση.

SPY® Imaging System Novadaq

Ενδοχειρουργικό απεικονιστικό σύστημα για την απεικόνιση των σταφανιαίων αρτηριών και των εμβαλωμάτων στην διάρκεια καρδιοχειρουργικών επεμβάσεων.

PLASMAJETTM Neutral Plasma CoagulatorTM Plasma Surgical, Inc.

Σύστημα αιμόστασης με τεχνολογία ουδέτερου πλάσματος για εφαρμογές στην καρδιοχειρουργική, νευροχειρουργική και λαπαροσκοπική χειρουργική.

Η συσκευή χρησιμοποιεί τεχνολογία ουδέτερου πλάσματος για ασφαλή χρήση και αποτελεσματικότητα.

15

TEG® System Haemoscope

Σύστημα ανάλυσης και απεικόνιης των clot.

HaloTM Cordless Surgical Headlight Enova Medical Technologies

Επαναφορτιζόμενη ασύρματη μονάδα φωτισμού κεφαλής για χειρουργούς. Χρησσιμοποιεί τη τεχνολογία των LED για τη παραγωγή έντονης, κρύας φωτεινής δέσμης, με διάρκεια ζωής περισσότερο από 10,000 ώρες χειρουργείου.

ODISseyTM Tissue Oximeter ViOptix, Inc.

Φορητό σύστημα ιστικού οξυμέτρου για ανάλυση των StO2 και Hgb. Χρησιμοποιεί αισθητήρες διαφορετικού βάθους για επιτόπυ μετρήσεις ή συνεχείς καταγραφές.

The Celsius ControlTM System Innercool Therapies

Σύστημα ελέγχου της θερμοκρασίας του ασθενή σε περιπτώσεις υποθερμίας ή χειρουργικών επεμβάσεων.

VentrAssistTM LVAS Ventracor Inc.

Σύστημα καρδιακής υποβοήθησης τρίτης γεννιάς για μόνιμη εναλλακτική χρήση σε ασθενείς με αναμονή μεταμόσχευσης καρδιάς. Συνδέεται στην αριστερή κοιλία της καρδιάς για υποβοήθηση της καρδιακής λειτουργίας.

Fetal ultrasound MyLab15 Esaote

Σύστημα ασπρόμαυρης υπερηχογραφίας 4D για γυναικολογικές / μαιευτικές χρήσεις.

Portable detector CXDI-31 Canon

Ψηφιακός ακτινολογικός ορθοστάτης και εξεταστική τράπεζα με σύστημα ανιχνευτή για ακτινολογική χρήση.

Vision 4000 Digital radiography Vidar

Ψηφιακό ακτινολογικό σύστημα με ανιχνευτή 4Κ, κατάλληλο για νοσοκομειακή χρήση.

Medical monitor LMD-1950MD Sony

Μόνιτορ ιατρικής διαβάθμισης με ηλεκτομαγνητική συμβατότητα.

Digital mammography MicroDose Sectra

Ψηφιακός μαστογράφος πλήρους-πεδίου.

FlowScreen spirometer Viasys Healthcare

Σύστημα σπιρομετρίας για καταγραφή, ανάλυση και γραφική απεικόνιση λειτουργίας των πνευμόνων και διαφόρων αναπνευστικών παραμέτρων, όπως VCin, FVC, FEV1, FEF 25, 50, 75, PEF, PIF.

iLED Surgical light Trumpf Medical Systems

Χειρουργική λυχνία οροφής πρωτοποριακής τεχνολογίας με 184 άσπρα και έγχρωνα LEDs, με φωτεινότητα 160,000 Lux, ελεύθερης σκίασης, με δυνατότητα αλλαγής της θερμοκρασίας χρώματος.

Ν Ε Α Π Ρ Ο Ι Ο Ν ΤA

Προϊόντα που εγκρίθηκαν το 2005 από τον Οργανισμό Φαρμάκων και Τροφίμων (FDA), και θεωρούνται ως πρωτοποριακά στον τομέα της Ιατρικής τεχνολογίας σε σχέση με τις διαγνωστικές και θεραπευτικές ιδιότητες των.

1. Σύστημα απάλειψης ινωμιωμάτων μήτρας ExAblate 2000 της εταιρεί-ας InSight Ltd

2. Σύστημα συγκόλησης μηνιγκίων νευροχειρουργικών επεμβάσεων

3. Τεχνητός μεσοσπονδίλιος δίσκος CHARITE της εταιρείας DePuy Inc

4. Ηλεκτρόδιο βηματοδότη Select Secure Lead της εταιρείας Medtronic Inc

5. Ενδοαορτική πρόσθεση για ανευ-ρίσματα GORE TAG της εταιρείας W.L. Gore & Associates

6. Ενδοκαροτιδική πρόσθεση Xact Carodid Stent της εταιρείας Abbott

7. Σύστημα εξ αποστάσεως καταγραφής ιατρικών δεδομένων ασθενή VeriChip

8. Προσθετική γνάθος της εταιρείας Walter Lorenz Surgical

9. Καθετήρας εγκεφαλικής ισχαιμίας Neuroflo της εταιρείας CaAxia

10. Συσκευή παρακολούθησης πίεσης σε κοιλιακά ανευρύσματα της εταιρείας CardioMEMS

11. Συσκευή laser για την υποβοη-θούμενη αναπαραγωγή

12. Οφθαλμολογικό μικροσκόπιο Heidelberg HRT II

13. Εμφυτεύσιμη αντλία έγχυσης φαρμάκων PTM της εταιρείας SynchroMed

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗΣ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

16

Οι ανακλήσεις των προΐόντων που αναφέρονται παρα-κάτω βασίζονται στα στοιχεία που εμφανίζονται στις ιστοσελίδες και ενημερωτικά έντυπα των εξής διεθνών φορέων/οργανισμών:1. FDA (Food and Drug Administration)2. MHRA (Medicines and Healthcare products

Regulatory Agency)3. BfArm (Bundesinstitut fϋr Arzneimittel und

Medizinprodukte)

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων, γνωστός ως FDA, εξετάζει τις εισηγήσεις ιατρικών συλλόγων, και ειδικώτερα της καρδιολογι-κής εταιρείας, όπως αντικαταστήσει τη λέξη ανάκληση “recall” από τις δημόσιες ανακοινώσεις του, με λέξεις όπως advisory alert, safety alert γιατί πολλές φορές προκαλούν ανεξέλεγτες αντιδράσεις από τους ασθενείς.Η εισήγηση της καρδιολογικής εταιρείας παρουσιάζει ενδιαφέρουσες προτάσεις που μπορούν να ενταχθούν και στην Ελληνική Νομοθεσία που διέπει την διαδικασία παρακολούθησης των εμφυτεύσιμων καρδιολογικών προιόντων. Η πλήρης έκθεση “Draft Recommendations Report by the Heart Rhythm Society Task Force on Device Performance Policies and Guidelines” υπάρχει διαθέσιμη στο διαδύκτιο.

Κατασκευαστής: Welch Allyn Co.Προϊόν: αυτόματος εξωτερικός απινιδωτής AED 20Λόγος ανάκλησης: πιθανή εμφάνιση λανθασμένου μηνύματος “Defib Comm”, κατά την διάρκεια

της χρήσης του, που μπορεί να προκαλέσει αδυναμία ανάλυσης του Ηλεκτρο-καρδιογραφήματος του ασθενή με αποτέλεσμα να μην παρέχει κατάλληλη απινίδωση.

Ημερ. Ανάκλησης: 15 Ιουνίου 2006

Κατασκευαστής: Stryker Medical Div.Προϊόν: Stryker Trio Mobile Surgery PlatformΛόγος ανάκλησης: κατασκευαστικό πρόβλημα κατά την συναρμολόγησηΗμερ. Ανάκλησης: 15 Μαΐου 2006

Κατασκευαστής: Hitachi Medical CorporationΠροϊόν: Σύστημα Μαγνητικού Τομογράφου AltaireΛόγος ανάκλησης: πτώση κυκλώματος σε περίπτωση απώλειας της ηλεκτρικής τροφοδοσίαςΗμερ. Ανάκλησης: 27 Ιανουαρίου 2006

Κατασκευαστής: Hitachi Medical CorporationΠροϊόν: Σύστημα Μαγνητικού Τομογράφου AltaireΛόγος ανάκλησης: ανωμαλία λογισμικού στην ανακατασκευή εικόνας σε MPR

με αποέλεσμα λαθεμένης διάγνωσηςΗμερ. Ανάκλησης: 28 Απριλίου 2006

Α Ν Α Κ Λ Η Σ Ε Ι Σ Π Ρ Ο Ι Ο Ν Τ Ω Ν

ΕΓΚΡΙΣΕΙΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ

Οι εγκρίσεις των νέων προΐόντων που αναφέρονται πα-ρακάτω βασίζονται στα στοιχεία που εμφανίζονται στις ιστοσελίδες και ενημερωτικά έντυπα των εξής διεθνών φορέων/οργανισμών:

1. FDA (Food and Drug Administration)2. MHRA (Medicines and Healthcare products

Regulatory Agency)3. BfArm (Bundesinstitut fϋr Arzneimittel und

Medizinprodukte)4. European Union CE Mark 5. Ιnstitute de Recherche et de Documentation en

Economié de la Sante (IRDES )

Κατασκευαστής: Κατασκευαστής: Abiomed Inc.Προϊόν: AbioCor Implantable Replacement HeartΚατηγορία: καρδιολογικό προϊόνΗμερ. Έγκρισης: 9 Σεπτεμβρίου 2006

Κατασκευαστής: GE Healthcare & Volcano.Προϊόν: Intravascular Ultrasound systemΚατηγορία: καρδιολογικό προϊόνΗμερ. Έγκρισης: 30 Αυγούστου 2006

Κατασκευαστής: Carl ZeissΠροϊόν: MEL 80 Excimer Laser SystemΚατηγορία: συστήματα ΛέιζερΗμερ. Έγκρισης: 11 Αυγούστου 2006

Κατασκευαστής: BiotronikΠροϊόν: Kronos LV-T & Tupos LV/Atx Implantable Cardioverter Defibrillator Κατηγορία: εμφυτεύσιμοι απινιδωτέςΗμερ. Έγκρισης: 10 Αυγούστου 2006

Κατασκευαστής: FujiΠροϊόν: Computed Radiography (CR) mammography SuiteΚατηγορία: ακτινολογικό προϊόνΗμερ. Έγκρισης: 10 Ιουλίου 2006

Κατασκευαστής: ZilverΠροϊόν: vascular stentΚατηγορία: ενδοπροσθέσεις Ημερ. Έγκρισης: 26 Ιουνίου 2006

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗΣ & ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

17

τΤο 1816, ένας νεαρός γιατρός στο Παρίσι έφτιαξε το στηθο-

σκόπιο που αποτελεί την πιο βασική ανακάλυξη στην ιστορία

της διαγνωστικής ιατρικής. Δεν θα διαφεύγει η εικόνα που

παρατηρείται και σήμερα στους διαδρόμους του νοσοκομεί-

ου, με το στηθοσκόπιο περασμένο στο λαιμό των γιατρών

παρά την τεχνολογική επανάσταση στον τομέα της υγείας.

Ποιά είναι λοιπόν η ιστορία της ανακάλυψης και της διαχρο-

νικής εξέλιξης του στηθοσκοπίου.

Ο Rene Theophile Hyacinthe Laennec ονόμασε το πρώτο

στηθοσκόπιο “ο κυλινδρος”(Le Cylindre) πιστεύοντας ότι ένα

τέτοιο όργανο δεν χρειάζεται όνομα. Επιρρεαζόμενος από

τους συναδέλφους του απεφάσισε ότι σε περίπτωση που

πρέπει να δώσει ένα όνομα στο όργανο αυτό θα πρέπει να

είναι «Stethoscope,» λέξη ελληνική από τις λέξεις ‘βλέπω’ και

‘στήθος.’ Το στηθοσκόπιο του Laennec εξελίχθηκε βασικά

από τον Pierre Adolphe Piorry το 1828 και αργότερα από

τον Nicholas Comins.

Το 1851, ο Arthur Leared παρουσίασε στην Μεγάλη Έκθεση

του Λονδίνου το «διπλό» στηθοσκόπιο, πρόδρομο του ση-

μερινού στηθοσκοπίου. Το πρώτο εμπορικά διαθέσιμο στη-

θοσκόπιο ήταν του Nathan Marsh από το Cincinnati το 1851.

Ήταν κατασκευασμένο από ινδικό λάστιχο και περιελάμβα-

νε διάφραγμα στήθους. Το 1852, ο Dr. George Cammann

από την Νέα Υόρκη παρήγαγε το binaural stethoscope. Το

στηθοσκόπιο ονομάστηκε Cammann’s Stethoscope από

τον κατασκευστή. Το 1961, ο Dr. David Littmann, καρδι-

ολόγος με διεθνή αναγνώριση στον τομέα της ηλεκτρο-

καρδιογραφίας παρουσίασε το ιδανικό στηθοσκόπιο στο

περιοδικό Journal of the American Medical Association.

το στηθοσκόπιο Littmann κατασκευάσθηκε αρχικά από την

εταιρεία Cardiosonics στο Cambridge, της Μασσαχουσέτης

και σήμερα από την 3Μ. Το 2001 παρουσιάστηκε το πρώτο

ηλεκτρονονικό στηθοσκόπειο.

Ι Σ Τ Ο Ρ Ι Κ Η Α Ν Α Δ Ρ Ο Μ Η

ΣτηθοσκόπιοΑπό τον Laennec στον Littmann

18N

ΟΕ

ΜΒ

ΡΙ

ΟΣ 1957: Ανακάλυψη των LASER από

τον Gordon Gloud

1963: Ο όρος PC (Personal Computer) πρωτοαναφέρθηκε από τα ΜΜΕ

1971: Παρουσιάστηκε ο πρώτος μικροεπε-ξεργαστής (Microprocessor) της INTEL

1988: Η Ολλανδία είναι η δεύτερη χώρα στον κόσμο που συνδέεται με το διαδίκτυο

1999: δημιουργείται το www

David Littmann, circa 1972.

hwWillem J Kolff (1910-

Εφευρέτης της μηχανής αιμοκάθαρσης.

Γενημμένος στην Ολλανδία, ο σήμερα 95 χρονών Kolff έλαβε το πτυχίο ιατρικής από το πανεπιστήμιο του Leiden το 1938 και το δι-δακτορικό δίπλωμα το 1946 από το πανεπίστημιο του Groningen. Του έχουν απονεμηθεί 13 τιμητικά διδακτορικά διπλώματα το τε-λευταίο το 2006 απο το πολειτιακό πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης και πάνω από 200 τημιτικές διακρίσεις μεταξύ των οποίων και το βραβείο Lasker το 2002. Από το 1934 ο Kolff είχε αρκετές ερευνη-τικές θέσεις στην Ολλανδία και Αμερική. Από το 1950 έως το 1967 ο Kolff ήταν επιστημονικός διευθυντής του προγράμματος τεχνη-τών οργάνων στο Cleveland Clinic Foundation. Από το 1967 ήταν καθηγητής χειρουργικής και διευθυντής του τμήματος τεχνητών οργάνων του πανεπιστημίου της Utah.

Ο Kolff δεν είχε κατοχυρώσει ποτέ την αρχική μηχανή αιμοκάθαρ-σης που έγινε στο νοσοκομείο Kampen, της Ολλανδίας το 1943. Στην Αμερική που κατέφυγε το 1950, ήταν επικεφαλής ερευνητι-κής ομάδος που εφεύρε και ανέπτυξε την συσκευή εξωσωματικής κυκλοφορίας το 1956 και την τεχνιτή καρδιά το 1957.

Ασχολήθηκε και με άλλα ερευνητικά προγράμματα, όλα στον χώρο των τεχνητών οργάνων, όπως τεχνητό μάτι, αυτί. Η βιογραφία του W.J.Kolff κυκλοφόρησε την 1η Νοεμβρίου 2006 από τις εκδό-σεις B&V Media Publishers in Kampen (NL). και με συγγραφέα τον Herman Broers με τίτλο “Inventor for Life’ the story of W.J.Kolff Father of Artificial Organs’.

Βιβλιογραφία1. Kolff WJ, Berk HThJ, Ter Welle M, Van Der Ley AJW, Van Dyk EC, Noordwijk J. The artificial kidney: A dialyzer with a great area. Acta Med Scand 117:120, 1944.2. Kolff WJ. First clinical experience with the artificial kidney. Ann Intern Med 62:608, 1965.

Thomas Graham (1805- 1869)Πρόδρομος της μηχανής αιμοκάθαρσης.

Ο Thomas Graham, γεννημένος στη Σκωτία το 1805, θεωρείται ο πατέρας της κολλοειδούς χημείας που κατά βάση θεωρείται πρόδομος των μηχανών αιμοκάθαρσης. Ανέπτυξε τη συσκευή δι-αχωριστής (dialyzer) για τον διαχωρισμό των κολλοειδών από τα κρυσταλλοειδή.

Hal O. Anger (1920-2005)Εφευρέτης της γ-cameraΓενήθηκε στο Ντένβερ στις 24 Μαίου 1920, και πέθανε στις 31 Οκτωβρίου του 2005. Μεγάλωσε στο Long Beach της Καλιφόρνιας όπου η οικογένεια του είχε έναν από τους πρώτους ραδιοφωνικούς σταθμούς στην νότια Καλιφόρνια. Απο το γυμνάσιο ακόμη, χρησι-μοποιώντας εξαρτήματα από το εργαστήριο φυσικής του σχολείου, έστησε έναν από τους πρώτους τηλεοπτικούς δέκτες στην περιοχή. Αποφοίτησε από το πανεπιστήμιο Berkeley της Καλιφόρνιας και εντάχθηκε στο εργαστήριο ακτινοβολίας Lawrence, που ερευνού-σε την εποχή εκείνη τις ιατρικές και θεραπευτικές ιδιότητες της ακτινοβολίας. Συνεργαζόταν με τους John Lawrence και Cornelius Tobias, για την ανάπτυξη στο εργαστήριο της δέσμης κυκλοτρονίου για χρήση στην θεραπευτική ογκολογία. Παρέμεινε στο εργαστήριο από το 1946 έως το 1982.

Από τις αρχές του 1950, ο Anger εργαζόταν στη γάμμα κάμερα, που μετονομάσθηκε αργότερα σε Anger κάμερα και παρείχε εικόνες της λειτουργίας των οργάνων μετά την λήψη από τον ασθενή μιάς μικρής ποσότητας ραδιενεργούς ουσίας, γνωστή ως ραδιοφάρμακο. Η συ-σκευή αυτή ήταν η πρώτη κλινική ραδιοισοτοπική κάμερα και η αρχή ανάπτυξης και βελτίωσης των συστημάτων πυρηνικής ιατρικής.

Ο Anger, εφεύρε και το well counter συσκευή καθημερινής χρήσης στα εργαστήρια πυρηνικής ιατρικής. Η ανάπτυξη της ολόσωμης κά-μερας, της εκπομπής ποζιτρονίων και του πολυεπίπεδου τομογρα-φού, οφείλονται στην βασική έρευνα του Anger. Το 1994 τιμήθηκε με το βραβείο Cassen Prize που θεωρείται αντίστοιχο του βραβείου Νόμπελ στο χώρο της Πυρηνικής Ιατρικής

Μεγάλοι Εφευρέτες

τ19

aΑΝΑΛΥΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

Άλλη μελέτη του γραφείου προγραμμά-των παγκόσμιου εμπορίου του Υπουργείου Εμπορίου των ΗΠΑ, εκτιμά την Ελληνική αγορά σε 750 εκ δολλάρια (600 εκ Ευρώ).Η μελέτη του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) με θέμα «Ιατρικός Εξοπλισμός» (Νο 151) που δημοσιεύθηκε το 1997 προσδιόριζε την αγορά σαν έναν εμπορικό, κατά κύριο λόγο, κλάδο, για το λόγο ότι οι εισαγωγές ιατρικού εξοπλισμού αποτελούν το 90% της συνολικής αγοράς.

Η αγορά ιατρικού εξοπλισμού εξαρτάται και καθορίζεται βασικά από το δημόσιο τομέα ο οποίος απορροφά περίπου το 60%-70% σε όγκο των προμηθειών σε ιατρικό εξοπλισμό. Ο ιδιωτικός τομέας παρουσιάζει υψηλές επενδύσεις σε εξο-πλισμό τα τελευταία χρόνια. Άλλος κα-θοριστικός αυξητικός παράγοντας είναι η επέκταση της ιατρικής τεχνολογίας με νέες διαγνωστικές και θεραπευτικές ιδιότητες, που δημιουργεί καθημερινά νέα δεδομένα και επιβάλει την συνεχή ανανέωση και εκ-συγχρονισμό του εξοπλισμού.

Η ανάγκη αυτή σε συνδυασμό με την ανε-ξέλεγκτη διαχείριση του ιατρικού εξοπλι-σμού από το δημόσιο τομέα, διαμορφώνει το γενικό επιχειρηματικό περιβάλλον για τις επιχειρήσεις του κλάδου.Ειδικότερα, η έντονη επενδυτική δρα-στηριότητα των ιδιωτικών ομίλων υγείας στους τομείς της διάγνωσης, περίθαλψης και θεραπείας οδήγησαν τον κλάδο με μέ-σους ετήσιους ρυθμούς ανάπτυξης της τά-ξης του 9,5%, μόνο την τελευταία 3ετία.Αρνητικό στοιχείο στο επιχειρηματικό αυτό περιβάλλον αποτελεί ο δημόσιος τομέας υγείας και το σύστημα κρατικών

προμηθειών, τόσο ως προς τις διαδικασίες των προμηθειών, όσο και των πληρωμών. Ειδικότερα, μείζον θέμα τα τελευταία χρό-νια έχει αναδειχθεί η καθυστέρηση των πληρωμών από τα δημόσια νοσοκομεία και τα συσσωρευμένα χρέη, τα οποία δημι-ουργούν πρόβλημα επιβίωσης για πολλές επιχειρήσεις. Το θέμα της καθυστέρησης των πληρωμών καθώς και αλλόπρόσαλων και κρατήσεων φέρεται να είναι η αιτία και άλλων προβλημάτων που αφορούν το κόστος των προϊόντων, την τιμολόγηση και τις συνεργασίες με τους φορείς υγείας.

Στα 350 εκατ. ευρώ ανέρχονται οι οφειλές των νοσοκομείων προς τους προμηθευτές ιατρικών μηχανημάτων και αναλώσιμου υλικού, σύμφωνα με το Σύνδεσμό τους (ΣΕΠ Επιστημών και Υγείας), καθώς τα 300 εκατ. ευρώ συσωρεύθηκαν από το 2005 έως σήμερα, ενώ υφίστανται ακόμη χρέη ύψους 50 εκατ. ευρώ από προηγού-μενα έτη.

Το γεγονός αυτό δημιουργεί λειτουργικές παρενέργειες και ανασφάλειες, ενώ επι-βραδύνεται η ανάπτυξή των εταιρειών, καθώς γρήγορα φτάνουν στα όρια χρημα-τοδότησής τους από τις τράπεζες με απο-τέλσμα οι παρενέργειες αυτές να μεταφέ-ρονται στο κόστος των προιόντων.Σύμφωνα με την μελέτη της Ελληνικής Εταιρείας Στατιστικών & Οικονομικών Πληροφοριών ΑΕ (Hellastat) επισημαί-νεται ότι ο μέσος ρυθμός ανάπτυξης ανά επιχείρηση εκτιμάται στο αρνητικό -1,3%, αντανακλώντας την αποδυνάμωση των μεσαίου και μικρού μεγέθους επιχειρήσε-ων, καθώς η αντίστοιχη επίδοση μεταξύ του TOP 20 στον κλάδο εκτιμάται στο ιδι-αίτερα υψηλό επίπεδο του +7,2%, ενώ

στις 160 επιχειρήσεις με έσοδα άνω του 1 εκατ. ευρώ αρκετά χαμηλότερα, αλλά επίσης θετικά, στο 2,7%.

Αποτελέσματα Το καθαρό περιθώριο κέρδους υποχώρησε αισθητά, στο 5,5% από το 8,9% το 2004, με αντίστοιχη επίπτωση στην αποδοτικό-τητα των ιδίων κεφαλαίων, η οποία κατά μέσο όρο εκτιμάται σε 18,4% (30,4% το 2004).Αρνητική είναι η εικόνα της κερδοφορίας του κλάδου, με τα συνολικά κέρδη να υπο-χωρούν κατά -21%, στα 123 εκατ. ευρώ, αν και τα λειτουργικά κέρδη εμφανίζονται στο σύνολο τους μειωμένα κατά μόλις -1,9%, στα 226,7 εκατ. ευρώ.

Αναφορικά με το κυρίαρχο θέμα που απα-σχολεί τον ευρύτερο κλάδο προμηθειών του τομέα υγείας (φάρμακα, εξοπλισμός, αναλώσιμα), η ρευστότητα και η ταχύτητα είσπραξης των απαιτήσεων, διαμορφώθη-κε στις 208 ημέρες σύμφωνα με τη μελέτη της Hellastat.

Οι προμηθευτές, κάνοντας χρήση των διατάξεων του νόμου Ν.3301/2004, χο-ρήγησαν εκπτώσεις 110 εκατ. ευρώ, ενώ σύμφωνα με παράγοντες του κλάδου, υφί-στανται επιπλέον διαφυγόντα κέρδη της τάξης των 270 εκατ. ευρώ από παραίτηση του αξιώματος για διεκδίκηση τόκων υπε-ρημερίας, όπως προνοεί ο σχετικός νόμος.

Τα χαρακτηριστικά της ελ-ληνικής αγοράςΟι τεχνολογικές αναβαθμίσεις των συ-στημάτων για δυνατότητα βελτίωσης της

Η ελληνική αγορά του ιατρικού εξοπλισμού το 2005 ήταν 1,18 δις Ευρώ, παρουσιάζοντας ετήσια αύξηση της τάξης του 3,9% σε σύγκριση με την αύξηση κατά 15,3% στο διάστημα 2003/2004, σύμφωνα με τη μελέτη της Ελληνικής Εταιρείας Στατιστικών & Οικονομικών Πληροφοριών ΑΕ (Hellastat) που πρόκειται να δημοδιευθεί εντός του 2006. Η ελληνική αγορά αποτελεί το 2,19% της συνολικής Ευρωπαϊκής αγοράς.

20

διαγνωστικής ακρίβειας και πραγματοποί-ηση περισσότερων κλινικών εφαρμογών μειώνουν την απαίτηση αντικατάστασης των μηχανημάτων, με αποτέλεσμα τον τα-χύτερο εκσυγχρονισμό των νοσοκομείων. Μέχρι πρόσφατα τα Ελληνικά νοσοκομεία ήταν εξοπλισμένα με μηχανήματα χρόνου ζωής 15-20 χρόνια, τη στιγμή που διεθνώς και με βάση τα στοιχεία αξιολόγησης ια-τρικού εξοπλισμού η μέση διάρκεια ζωής των μηχανημάτων είναι 6-8 χρόνια.

Μόνιμο «αγκάθι» ανάμεσα στη σχέση των προμηθευτών ιατρικού εξοπλισμού και υπουγείου Υγείας αποτελούν οι υπέρογκες οφειλές των δημόσιων νοσοκομείων. Το πρόβλημα είναι διαχρονικό και οι νομο-θετικές προσπάθειες δεν είχανε μακρο-χρόνιο αποτέλεσμα τόσο στις τιμές των προϊόντων όσο και στην αποπληρωμή των προμηθευτών. Το 1997 το χρέος των νοσοκομείων (για φάρμακα και για εξοπλισμό) έφτανε το ποσό των 570 εκατ. Ευρώ.Το 2001 το ποσό έφτασε το 1 δισ. ευρώ, ενώ το 2005 άγγιξε τα 2,7 δισ. ευρώ. Σήμερα, βασικό αίτημα του κλάδου των προμηθευ-τών ιατρικών μηχανημάτων είναι η εφαρ-μογή του Προεδρικού Διατάγματος 166/03 για την «καταπολέμηση των καθυστερήσε-ων στις εμπορικές συναλλαγές». Πρόκειται ουσιαστικά για τη βάση εναρμόνισης με την Κοινοτική Οδηγία 2000/35/ΕΚ.

Για παράδειγμα, με τον νόμο 3301 του 2004, με τον οποίο έγινε η ρύθμιση των χρεών των ετών 2002-2004, ζητήθηκε έκπτωση 3,5% έως 5% επί της αξίας των οφειλών, ενώ ζητήθηκε παραίτηση από τους νόμιμους τόκους υπερημερίας, που ξεπερνούσαν το 10% κατά μέσον όρο.

Σήμερα εκκρεμεί ακόμη υπόλοιπο προς εξόφληση με βάση τον νόμο της ρύθμισης, παρ’ όλο που η ισχύς του έληξε στις 31/12/2005, με αποτέλεσμα να έχουν προκύψει δημοσιονομικά προβλήματα. Επίσης, υπάρχει ένα υπόλοιπο ειδών (το οποίο το υπουργείο εκτιμά σε 46 εκατ. ευρώ), που δεν έχουν υπαχθεί στην παρα-πάνω ρύθμιση, και των οποίων ο χρόνος εξόφλησης παραμένει άγνωστος.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο νόμος 3301/04, που αφορά τη μη πληρωμή τόκων υπερη-μερίας από το ελληνικό Δημόσιο, παραβι-άζει ευθέως την οδηγία 2000/35/ΕΚ για την «καταπολέμηση των καθυστερήσεων πληρωμών στις εμπορικές συναλλαγές» και το ΠΔ166/03. Το γεγονός αυτό δημι-ουργεί σοβαρές επισφάλειες για το ελλη-νικό Δημόσιο, τις συνέπειες των οποίων πιθανώς να δούμε στο άμεσο μέλλον, όπως επισημαίνει ο πρόεδρος του Συνδέ-σμου Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών & Υγείας.

ΠροοπτικέςΣημαντικές προοπτικές ανάπτυξης παρου-σιάζει τα τελευταία χρόνια ο κλάδος του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Διε-θνώς, ο τομές της βιοϊατρικής τεχνολογίας που αφορά τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα και όχι τα φάρμακα, ως παραγωγικός κλά-δος, αριθμεί περισσότερους από 10.000 κατασκευαστές.

Οι προοπτικές του εμπορικού κλάδου στην Ελλάδα, παρά το μικρό μέγεθος της αγο-ράς και την απόλυτη κυριαρχία των εισα-γομένων προϊόντων, φαίνονται ευοίωνες

γιατί οι καινοτομίες στην ιατρική τεχνο-λογία αναμένεται να μεταβάλουν ριζικά το τοπίο της περίθαλψης, προσφέροντας νέες λύσεις και επαναστατικές θεραπεί-ες σε χρόνια νοσήματα, με χαμηλότερο κόστος και ακόμη μεγαλύτερα οφέλη. Η ιατρική τεχνολογία εξυπηρετεί, ουσιαστι-κά, ανελαστικές κοινωνικές δαπάνες, ενώ στηρίζεται στην επιστημονική έρευνα και καινοτομία.

Η νανοτεχνολογία και οι μικροσυσκευές, η αναγεννητική ιατρική και η μηχανική των ιστών, τα διαγνωστικά μηχανήματα βασιζόμενα στη μοριακή τεχνολογία και η ευρύτερη χρήση της πληροφορικής στην υγεία, υπόσχονται πιο αποτελεσματική πρόληψη, διάγνωση και αντιμετώπιση πολλών νοσημάτων.Η επιβράνδυση της ανάπτυξης της αγοράς, οφείλεται στη παγκόσμια τάση συμπίεσης των δαπανών υγείας.Βασικό παράγοντα εξυγίανσης των επιχει-ρήσεων και του κλάδου ιατρικού εξοπλι-σμού γενικότερα μπορούν να αποτελέσουν η επίλυση του θέματος των πληρωμών, καθώς και άλλων γενικότερων θεμάτων που αφορούν την πολιτική της υγείας στη χώρα μας, την πολιτική των προμηθειών μέσω διαγωνισμών και προδιαγραφών και την ορθολογική κατανομή των πόρων για τον ιατρικό εξοπλισμό.

21

σΥΠΟΔΟΜΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

Σε μία εποχή με ταχύτατες εξελίξεις , το νοσοκομειακό περιβάλλον, καλείται να προσαρμοσθεί στα σύγχρονα δεδομένα και απαιτήσεις, για να ανταποκριθεί άμε-σα, αποδοτικά και αποτελεσματικά στις ανάγκες των ασθενών και όχι μόνον. Διάφορα σενάρια που εμφανίστηκαν, απαντούν κατά ένα τρόπο σε αυτές τις νέες απαιτήσεις να οριοθετούνται και να ανα-πτύσσονται επιχειρησιακά σχέδια εκσυγ-χρονισμού και βελτίωσης των νοσοκομει-ακών υποδομών. Οι σημερινές τάσεις δεν προδιαγράφουν λύσεις εκσυγχρονισμού και βελτίωσης, πιθανόν για να μη διαφο-ροποιήσουν και να μη αναστατώσουν τις συνήθειες και τις νοοτροπίες.Η ποιοτική σήμερα απόδοση των Νο-σηλευτικών Ιδρυμάτων δεν αξιολογείται μόνο από την απόδοση των ιατρικών υπη-ρεσιών και φροντίδας των ασθενών. Δεν αρκεί πλέον μόνο η σωστή φροντίδα του ασθενή, αλλά πρέπει και ο λογιστικός και ο διοικητικός τομέας να είναι ευέλικτοι και ευφάνταστοι. Δεν πρέπει να συνυπάρχουν δύο κόσμοι, ο ένας, ο παραδοσιακός της διοίκησης και ο άλλος ο προοδευτικός της ιατρικής μέριμνας. Είναι αναγκαίο να εναρμονισθούν και οι δύο και αυτό απαιτεί ανάπτυξη επιχειρησιακού σχεδιασμού και προσδιορισμό στόχων με μετρήσιμα απο-τελέσματα. Το Δημόσιο νοσοκομείο αποτελεί μέρος του συνολικού συστήματος υγείας και πρό-νοιας. Οι σχέσεις του με τα άλλα μέρη του συστήματος ( ιατρεία, ιδιωτικά νοσοκομεία και κλινικές) δεν πρέπει να αναπτύσσονται σε ανταγωνιστικό επίπεδο αλλά σε επίπεδο συμπληρωματικής συνεργασίας με τελικό στόχο την παροχή ιατρικών, αποδοτικών και αποτελεσματικών υπηρεσιών υγείας. Ολες αυτές οι αποστολές, κλασσικές ή νέες, ενός Νοσηλευτικού Ιδρύματος πρέ-πει να βασίζονται στην διαθεσιμότητα του ανθρώπινου δυναμικού, είτε αυτή ανήκει

στον διοικητικό είτε στον ιατρικό τομέα, στην ευελιξία των υποδομών καθώς και στην συνεχή αναβάθμιση του εξοπλισμού. Οι σημαντικές αλλαγές που έρχονται πρέ-πει να διέπονται από πνεύμα ευελιξίας, καινοτομίας, συνεργασίας και ελεύθερης διαχείρισης, υπό την αιγίδα μίας αξιόλογης κρατικής κηδεμονίας.Το νοσοκομείο – επιχείρηση, όπου η δια-χείριση δεν αφορά μόνο τον τομέα της ια-τρικής φροντίδας αλλά και τον εξοπλισμό και τις ανθρώπινες πηγές, όπου αναπτύσ-σεται το πνεύμα της πρωτοβουλίας, της συνεργασίας, της ομαδικότητας και της δημιουργίας θα πρέπει να ακολουθεί τούς κανόνες του σύγχρονου management, της επιχειρηματικής καινοτομίας, της διαχεί-ρισης κινδύνων και της διαχείρισης της πληροφορίας για να ανταποκριθεί στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Διαχείριση και ΠαραγωγικότηταΤα Δημόσια και Ιδιωτικά νοσοκομεία θα αναγκαστούν να λειτουργήσουν τα επό-μενα χρόνια σ’ ένα νέο οικονομικό και επενδυτικό περιβάλλον και ως εκ τούτου θα πρέπει να διαθέτουν την υποδομή και την οργάνωση να ανταποκριθούν στις νέες απαιτήσεις των ασθενών καθώς η εξέλιξη και η πρόοδος των θα εξαρτηθεί σημα-ντικά από εξωτερικούς παράγοντες (νέες συνθήκες αγοράς, ανταγωνισμός, διαχεί-ριση και κανονισμοί λειτουργίας) και από εσωτερικούς παράγοντες (ανάπτυξη δρα-στηριοτήτων , παραγωγικότητα, ποιότητα και μέτρηση αποτελεσματικότητας).Λαμβάνοντας υπόψη σήμερα τις υπάρ-χουσες συνθήκες λειτουργίας των νοσο-κομείων, τις αναμενόμενες αλλαγές του νοσοκομειακού περιβάλλοντος, τις νέες σύγχρονες ιατρικές τεχνικές καθώς και την παραγωγικότητα, μπορούμε να κα-θορίσουμε τους σημαντικούς παράγοντες

που επηρεάζουν την λειτουργικότητα των νοσοκομείων :• H μη αυτόνομη δράση, λειτουργία και

ανάπτυξη των Νοσοκομείων λόγω του κρατικού παρεμβατισμού (οικονομικός και διοικητικός) περιορίζουν τα εργα-λεία και καθυστερούν νέες πρωτοβουλίες όπως ανάπτυξη επιχειρησιακού σχεδίου, κάρτα υγειονομικής περίθαλψης του ασθενούς, ηλεκτρονικό αρχείο ασθενών, εφαρμογή της πληροφορικής στο νοσο-κομείο κλπ.

• Ο ανταγωνισμός μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

• Η «πελατειακή νοοτροπία» των δημοσί-ων νοσοκομείων, η οποία πρέπει να ανα-ζητήσει και να απαντήσει στις ανάγκες που απαιτούνται από τους ασθενείς και τους ιατρούς για να εκμεταλευτούν τις δυνατότητες του νοσοκομειακού περι-βάλλοντος.

• Η έλλειψη κριτηρίων αξιολόγησης και μέτρησης της αποτελεσματικότητας των παρεχομένων υπηρεσιών υγείας.

Η ανάπτυξη της ιατρικής στις αρχές του 21ου αιώνα στηρίζεται κυρίως στις εξε-λίξεις του ιατρικού εξοπλισμού καθώς και στην συνεργασία των επιστημονικών και ιατρικών ομάδων για την ανάπτυξη νέων σύγχρονων προγραμμάτων διάγνωσης - θεραπείας για την αντιμετώπιση όλων των παθολογιών. Η χρήση αυτών των τε-χνικών απαιτεί μία σοβαρή και ευέλικτη διαχείριση.

• Η εφαρμοζόμενη εξειδίκευση που εμ-φανίζεται στην δομή της Νοσοκομειακής και Ιδιωτικής περίθαλψης πρέπει να επιτα-χυνθεί και να τονισθεί ώστε να οδηγήσει σε διαρκή αναδιοργάνωση των κλινικών δραστηριοτήτων (ψυχιατρική – νευρολο-γία - γεροντολογία), (παιδιατρική – μη-τρότητα - κύηση), (χειρουργική – ανοσι-

Η Νοσοκομειακή υποδομή, είναι ένας σημαντικός τομέας, της οποίας η ιδανική ταυτότητα της, μας ξεφεύγει κάθε φορά που προσπαθούμε να την εντάξουμε σε ένα περιορισμένο και λογικό πλαίσιο. Η προβολή αυτής της ταυτότητας στην σύγχρονη οργάνωση και διαχείριση του νοσοκομείου απαιτεί την αμφίδρομη λειτουργική διασύνδεση με τον ιατρικό εξοπλισμό και την ηλεκτρονική πληροφορία.

22

ολογία) και στην διάχυση των οριζόντιων διαδικασιών (ανοσιολογία – μοριακή βιο-λογία – επεμβατική ακτινολογία) στις δι-άφορες ανατομικές περιοχές. Αν οι δομές είναι ευέλικτες ώστε να επιτρέπουν την ανανέωση και την εξέλιξη καθώς και την μείωση των απαρχαιωμένων δραστηριο-τήτων, οι μετατροπές αυτές θα παρέχουν στους ιατρούς όλα τα σύγχρονα εργαλεία που απαιτούνται στην κλινική τους εργα-σία, την αποτελεσματική διαχείριση της ασθένειας, καθώς και σημαντική μείωση του κόστους λειτουργίας. • Οι στρατηγικές επιλογές έχουν σχέση με τον καθορισμό των δραστηριοτήτων που επιλέγονται από την Νοσοκομειακή μονάδα. Η εργασία σε ομάδες οι οποίες αποτελούνται εκτός των άλλων από εξει-δικευμένα άτομα επιτρέπει να αναδει-χθούν ορισμένες από αυτές σε κάθε τομέα, όπως η δημιουργία ινστιτούτων (οργάνων, μοριακής βιολογίας, κλπ), την δημιουργία εξωτερικών επισκέψεων βασισμένων σε εξειδικευμένες τεχνικές, την επιδημική έρευνα και την διάχυση των πληροφο-ριών στην στρατηγική της διάγνωσης και της περίθαλψης, την οργάνωση των εσωτερικών ιατρικών πράξεων, το δίκτυο μεταφοράς των εικόνων και των διαγνώ-σεων της απεικονιστικής ακτινολογίας, τις συμβάσεις και την συντήρηση, τα δίκτυα πληροφοριών με τους ιατρούς της πόλης ή το ασφαλιστικό ταμείο του ασθενούς (ηλεκτρονικές κάρτες μνήμης).Η έννοια της παραγωγικότητας πρέπει να χαρακτηρίζει τα οικονομικά δεδομένα του νοσοκομείου σε σχέση με την κλινική και επιστημονική παραγωγή, γιατί έτσι θα είναι δυνατή η εξέλιξη στις νέες τεχνολο-γίες για την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. Θα πρέπει να μειώσουμε στο ελάχιστο τις επαναληπτικές λανθασμένες διαδικασίες και να σχεδιάσουμε μία νέα στρατηγική διάγνωσης και παροχής υπη-ρεσιών που να επιτρέπει σημαντικές οι-κονομίες, χωρίς την ποιοτική μείωση των παρεχομένων υπηρεσιών. Ορισμένοι παράγοντες δεν είναι δυνατόν να μεταβληθούν σημαντικά, όπως :Τα δημογραφικά δεδομένα του πληθυ-

σμού. Ο πληθυσμός γερνάει, σε μικρότερο βαθμό στα μεγάλα αστικά κέντρα και πα-ρατηρείται μία υπερπληθώρα ιατρών. Oι περιορισμοί χρηματοδότησης οι οποίοι φαίνονται δύσκολα να διαγραφούν για τις καλύψεις των ασφαλιστικών ταμείων ανε-ξάρτητα από την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η ραγδαία ανάπτυξη των ιατρικών τεχνι-κών ώστε να συνδράμουν στην μείωση του λειτουργικού κόστους, οι οποίες γίνονται πιο εύκολες στην χρήση και πολλές φορές χρησιμοποιούνται από τους ίδιους τους ασθενείς, όπως μετρητής πίεσης, χολη-στερίνης, τεστ εγκυμοσύνης, κλπ. Οι τάσεις που παρατηρούνται στην ανέ-γερση νέων Δημοσίων και Ιδιωτικών Νο-σοκομειακών μονάδων με ταυτόχρονα σημαντικές καθυστερήσεις στην παράδο-ση τους σε λειτουργία.

Η αύξηση της παραγωγικότητας εξαρτάται από την σχέση της παραγόμενης ποιότη-τας υπηρεσιών υγείας και των παραμέ-τρων παραγωγής που χρησιμοποιούνται. Η σχέση αυτή υπολογίζεται από δύο κυρίως συντελεστές, την βελτίωση των παρεχομέ-νων ιατρικών υπηρεσιών στους ασθενείς και στα εργαλεία διάγνωσης και θεραπείας που διαθέτει μία ιατρική μονάδα. Τα τελευταία έτη οι δαπάνες για την υγεία (Δημόσιο και Ιδιωτικό τομέα) αυξάνονται αργά και σταθερά (περίπου 2.5 % έως 4.5%), χωρίς ωστόσο να προσαρμόζεται η διοίκηση στις σύγχρονες τάσεις της ηλε-κτρονικής διακυβέρνησης για την υγεία. Η δυνατότητα αυτή αφορά την ηλεκτρονική δικτύωση των δημόσιων υπηρεσιών υγεί-ας έτσι ώστε οι πολίτες να επικοινωνούν και να λαμβάνουν πληροφορίες με τελικό στόχο να πραγματοποιούνε τις ενέργειες και συναλλαγές με τις υπηρεσίες υγείας μέσω του διαδικτύου.

23

ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ: 148

ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ: 16

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΚΛΙΝΙΚΕΣ: 162

ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ: 400

Αριθμός Ιατρών/1.000 κατοίκους: 4,9

Αριθμός Κλινών/1.000 κατοίκους 4,7

Αριθμός Νοσηλευτών/1.000 κατοίκους: 3,8

Μ.Ο. ΟΟΣΑ: 8,8

ΔΑΠΑΝΕΣ ΥΓΕΙΑΣ: 10% του ΑΕΠ (2004)

Μ.Ο. ΕΕ (15 ΧΩΡΕΣ): 9,2% (2004)

ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ: 52,4%

ΙΔΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ: 47,6%

ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ: 16,4 δισ. € (2004)

ΙΔΙΩΤ. ΤΟΜΕΑΣ ΥΠΗΡ. ΥΓΕΙΑΣ: 1,25 δισ. € (2005)

ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΝΟΣ. & ΚΛΙΝΙΚΕΣ 717,84 εκ. € (2005)

ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ 147,92 εκ. € (2005)

ΛΟΙΠΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: 389,24 εκ. € (2005)

ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗ ΔΑΠΑΝΗ: 2.162 δολ.

Μ.Ο. ΟΟΣΑ (30 ΧΩΡΕΣ): 2.550 δολ.

ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ: 28,9% του συνολικού πληθυσμού.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΡΕΥΝΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ: 0,58% του ΑΕΠ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΡΕΥΝΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΕ: 1,9%

ΠΗΓΕΣ: ΙΟΒΕ, 2005 • OECD, HEALTH DATA 2006 • ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Ν. 2889 Βελτίωση και εκσυγχρονισμός του Εθνικού Συστήματος Υγείας και άλλες διατάξειςΝ.3172 Οργάνωση και Εκσυγχρονισμός των Υπηρεσιών Δημόσιας Υγείας και άλλες διατάξεις.Ν.2955 Προμήθεις Νοσοκομείων και λοιπών υγείας των ΠΕΣΥ και άλλες διατάξεις.Ν. 3329/2005 Εθνικό Σύστημα Υγείας Κοινωνικής Αλληλεγγύης και λοιπές διατάξεις Ν.3310 ρύθμιση χρεών Νοσοκομείων.L/200/35/8.8.2000 οδηγία του Ευρωπαικού Κοινοβολίου και του Συμβουλίου για την καταπολέμηση των πληρωμών στις εμπορικές συανλλαγές.Ν. 2939/2001 Συσκευασίες και Εναλλακτική διαχείριση των συσκευασιών και άλλων προιόντωνΠΔ 117/5.3.2004 Μέτρα, όροι και πρόγραμμα για την εναλλακτική διαχείριση των αποβλήτων ειδών ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού.ΥΑ 112145/24.12.2004. Ξεχωριστή αναγραφή της χρηματικής εισφοράς επι των τιμολογίων πώλησης σε όλα τα στάδια πώλησης του ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, που απευθύνονται στους τελικούς αγοραστές χρήστες-επιτηδευματίες. L/200/35/8.8.2000 οδηγία του Ευρωπαικού Κοινοβολίου και του Συμβουλίου για την καταπολέμηση των πληρωμών στις εμπορικές συναλλαγέςΠΔ 15/3.2.2006 Τροποποίηση του ΠΔ 117/2004 σε συμμόρφωση με τις διατάξεις της οδηγίας 2003/108 σχετικά με τα απόβλητα ειδών ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού (ΑΗΗΕ).Ν 3370/11.7.2005 Πληρωμή τέλους ετοιμότητας

Αναθεώρηση του κανονισμού κρατικών προμηθειών Η ενίσχυση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας στη διαχείριση των κρατικών προμηθειών είναι ο βασικός στόχος της αναθεώρησης του Κανονισμού Κρατικών Προμηθειών. Ο ισχύων σήμερα κανονισμός (Π.Δ. 394/1996), παρά το ότι με τη θέσπισή του επέφερε πρόοδο σε σχέση με το παρελθόν, κατά την εφαρμογή του δημιούργησε αρκετά προβλήματα, όπως διαπιστώνεται από τις συνεχείς αναβολές και τις χρονικές περι-όδους που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των διαγωνισμών. Μια σειρά από δαιδαλώδεις και σε ορισμένα σημεία ασαφείς διαδικασίες απέτρεπε νέους προμηθευτές από το να συμμετέ-χουν στους διαγωνισμούς κρατικών προμηθειών, δημιουργώ-ντας έτσι σε αρκετές περιπτώσεις τις προϋποθέσεις για τη λει-τουργία μιας «κλειστής λέσχης» μονοπωλιακών προμηθευτών. Το γεγονός αυτό περιόριζε τον ανταγωνισμό, αύξανε το κόστος και δημιουργούσε ερωτηματικά για τη διαφάνεια στη διαχεί-ριση των κρατικών προμηθειών. Ακόμα αύξανε το κόστος της διαχείρισης των προμηθειών για το Δημόσιο και επιβάρυνε τη διεκπεραίωση των διαγωνισμών με σημαντικές καθυστερή-σεις, καθώς η περίπλοκη και ασαφής διαδικασία έδινε έδαφος σε πλήθος ενστάσεων και προσφυγών, τις οποίες υπέβαλαν εναντίον αλλήλων οι προμηθευτές. Το νέο καθεστώς επιδιώκει την απλούστευση και επιτάχυνση των διαδικασιών, καθώς και τον περιορισμό των διακριτικών ευχερειών, τις οποίες διατη-ρούσαν οι δημόσιες υπηρεσίες σχετικά με τη διαχείριση των κρατικών προμηθειών.

Ποιες αλλαγές επιφέρει ο νέος κανονισμός- Μόνο ο μειοδότης υποβάλλει δικαιολογητικά, πριν την κατακύ-

ρωση. Στην αρχή υποβάλλονται μόνο υπεύθυνες δηλώσεις - τραπεζικές εγγυήσεις. Αν ο μειοδότης δεν υποβάλει τα δικαιολο-

γητικά πριν την κατακύρωση, καταπίπτει και η εγγύησή του και η προμήθεια κατακυρώνεται στον επόμενο.

- Τα σχετικά έγγραφα περιορίζονται δραστικά και υποβάλλονται μόνο για το τελικό προϊόν.

- Για πρώτη φορά ορίζονται υποχρεωτικές προθεσμίες για τις υπηρεσίες του Δημοσίου. Η τελική πληρωμή γίνεται το πολύ σε 50 ημέρες.

- Ορίζεται στον κανονισμό ποιους ακριβώς όρους πρέπει να περι-λαμβάνουν οι διακηρύξεις.

- Προμηθευτής αποκλείεται μόνο για παραβίαση όσων όρων από

Υ Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Υ Γ Ε Ι Α Σ

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ

που αφορά θέματα ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού

24

τη διακήρυξη ορίζονται σαν «απαράβατοι».- Όλα τα στοιχεία της διαδικασίας δημοσιεύονται με την αρχική

διακήρυξη. Αποκλείεται η δυνατότητα ευνοϊκής ή δυσμενούς μεταχείρισης προμηθευτού, καθώς όλοι γνωρίζουν εκ των προ-τέρων τους όρους συμμετοχής στο διαγωνισμό και τους όρους σύναψης και εκτέλεσης της σύμβασης.

- Όλα τα στοιχεία της διαδικασίας δημοσιεύονται με την αρχική διακήρυξη. Αποκλείεται η δυνατότητα ευνοϊκής ή δυσμενούς μεταχείρισης προμηθευτού, καθώς όλοι γνωρίζουν εκ των προ-τέρων τους όρους συμμετοχής στο διαγωνισμό και τους όρους σύναψης και εκτέλεσης της σύμβασης.

- Τα κριτήρια περιορίζονται μόνο στα απολύτως απαραίτητα και σαφώς ορισμένα.

- Οι τεχνικές προδιαγραφές πρέπει να ακολουθούν τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Η βαθμολογία των τεχνικών προσφορών θα κυμαίνε-ται μεταξύ 100 και 120. Περιορίζοντας το εύρος της βαθμολο-γίας, καθίσταται σαφές ότι αποδεκτές είναι μόνο οι προσφορές που καλύπτουν τους απαράβατους όρους (100) και παράλληλα περιορίζεται η δυνατότητα αυθαίρετης κρίσης επιτροπών

- Ορίζεται σαφώς σε ποιες περιπτώσεις ματαιώνεται ο διαγωνι-σμός. Επιπλέον, γίνεται υποχρεωτική η ματαίωση και επανάλη-ψη του διαγωνισμού, όταν προσφέρει στο διαγωνισμό ένας μόνο προμηθευτής, το κριτήριο κατακύρωσης είναι η χαμηλότερη τιμή και η υπηρεσία δεν διαθέτει συγκριτικά στοιχεία για την τιμή του προϊόντος.

Σχέδιο Νόμου Μεταρρύθμιση και εξυγίανση των οικονομικών και των προμηθειών του Εθνικού Συστήματος Υγείας

Στην εκ βάθρων αλλαγή του δαιδαλώδους, δαπανηρού και αδιαφανούς συστήματος προμηθειών του Εθνικού Συστήματος Υγείας (ΕΣΥ), το οποίο ετησίως απομυζά κονδύλια ύψους περί-που 3 δισ. ευρώ, προχωρεί το υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Συγκροτείται Κεντρική Επιτροπή Προμηθειών Υγείας, ως διοικητική αρχή, για τον συντονισμό όλων των προ-μηθειών των υπηρεσιών υγείας της χώρας με υγειονομικό υλι-κό, αναλώσιμα είδη και ιατροτεχνολογικά προϊόντα.Η Επιτροπή θα αποτελέσει τον υπ’ αριθμόν 1 εποπτικό φορέα ο

οποίος θα κληθεί να φέρει εις πέρας το τιτάνιο έργο της ενοποί-ησης του πολυκερματισμένου συστήματος προμηθειών και τη συνεχή παρακολούθηση του εφοδιαστικού προγράμματος των δημοσίων νοσοκομείων και των άλλων υπηρεσιών υγείας!Η διοικητική διάρθρωση της Κεντρικής Επιτροπής Προμηθειών συνοψίζεται σε τέσσερις επιτελικούς «τομείς» και τρεις «φορείς υλοποίησης», οι οποίοι έχουν την ευθύνη για τον έλεγχο της εφοδιαστικής αλυσίδας και την εφαρμογή του ενιαίου προ-γράμματος προμηθειών.Οι τέσσερις επιτελικοί κλάδοι της Κεντρικής Επιτροπής Προμη-θειών Υγείας θα είναι: • ο Τομέας Στρατηγικής Ανάπτυξης• ο Τομέας Προδιαγραφών, • ο Τομέας Προγραμματισμού και Παρακολούθησης της Κατα-

νάλωσης και των Τιμών, καθώς και • ο Τομέας Οικονομικής Διαχείρισης και Ελέγχου.Οι τρεις φορείς υλοποίησης θα είναι: • το Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Ερευνας και Τεχνολογίας (ΙΦΕΤ),

με αρμοδιότητα τη διενέργεια των σχετικών διαγωνισμών (προμήθειες υγειονομικού υλικού, χημικών αντιδραστήρων, ορθοπαιδικού υλικού, υλικών αιμοδοσίας, υλικών καρδιοχει-ρουργικής, φίλτρων αιμοκάθαρσης και καυσίμων) στη βάση των προδιαγραφών που θα τίθενται και των οδηγιών που θα δίδονται από την Κεντρική Επιτροπή. Το ΙΦΕΤ θα έχει την ευ-θύνη σύνταξης συμβάσεων και την παρακολούθηση υλοποί-ησής τους.

• η Δημόσια Επιχείρηση Ανέγερσης Νοσηλευτικών Μονάδων (ΔΕΠΑΝΟΜ) με αρμοδιότητα τις προμήθειες βιοϊατρικού εξο-πλισμού, τη σύναψη συμβάσεων και την ανάπτυξη ενός εσω-τερικού δικτύου για τον έλεγχο παραλαβής, εγκατάστασης και λειτουργίας τους στις μονάδες του Εθνικού Συστήματος Υγείας και

• το Ερευνητικό Κέντρο Βιολογικών Υλικών (ΕΚΕΒΥΛ) με αρ-μοδιότητα τη δημιουργία και τήρηση μητρώων προμηθευτών και μητρώων ιατροτεχνολογικών προϊόντων και φαρμάκων, ενώ θα λειτουργεί ως επιστημονικός σύμβουλος της Κεντρι-κής Επιτροπής Προμηθειών Υγείας προτείνοντας όποτε οι συνθήκες το επιβάλλουν τις ενδεδειγμένες προδιαγραφές που απαιτούνται για την προμήθεια ιατροτεχνολογικών προϊ-όντων και βιοϊατρικού εξοπλισμού.

25

Τ ε χ ν ι κ έ ς π ρ ο δ ι α γ ρ α φ έ ς ε ξ ο π λ ι σ μ ο ύ

Προβλήματα στις προμήθειες ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού ανακύπτουν από τον τρόπο λειτουργίας των δημόσιων νοσοκομείων. Η έλλειψη εθνικού στρατηγικού σχεδιασμού και ορθολογικής κατανομής των διαθεσίμων πόρων, έχει ως αποτέλεσμα την άνιση και αποσπασματική κατανομή του εξοπλισμού. Η έλλειψη κτηματολογίου του εξοπλισμού με παράλληλη παρακολούθηση της τεχνολογικής εξέλιξης παρουσιάζει το φαινόμενο να υπάρχουν μηχανήματα σε νοσοκομεία που παραμένουν ουσιαστικά αχρησιμοποίητα, ενώ σε άλλα ιδρύματα να παρατηρούνται σοβαρές ελλείψεις.Η υπερβολική γραφειοκρατία που επικρατεί στη διαχείριση της προμήθειας ιατροτεχνολογικού υλικού από τα δημόσια νοσοκομεία και η προβληματική διαδικασία των διαγωνισμών για την επιλογή ιατροτεχνολογικού υλικού στα νοσοκομεία δεν ευνοεί την απόκτηση της κατάλληλης για το νοσοκομείο τεχνολογίας αλλά ούτε την ανάπτυξη υγειούς ανταγωνισμού. Δημιουργεί διακρίσεις σε βάρος εταιρειών, και περιορίζει την απόκτηση της αναγκαίας υποδομής για κάλυψη των κλινικών αναγκών.Η απόκτηση της κατάλληλης ιατρικής τεχνολογίας και όχι πάντα της τελευταίας τεχνολογίας, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για μείωση του λειτουργικού κόστους των νοσοκομείων, αυξάνοντας, παράλληλα την αποδοτικότητα και παραγωγικότητα του προσωπικού.Οι διαγωνισμοί είναι πρόχειρα οργανωμένοι, με πάρα πολλές ελλείψεις και απολύτως ευάλωτοι στις νόμιμες ενστάσεις των προμηθευτών. ‘Αρα είναι καταδικασμένοι να αποτύχουν από την αρχή της διαδικασίας.

Προβληματική η διαδικασία των δημόσιων διαγωνισμών

Η ΣΕΛΙΔΑ ΑΥΤΗ ΘΑ ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ ΣΕ ΜΟΝΙΜΗ ΒΑΣΗ ΣΧΟΛΙΑ, ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΝΩΣΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΕΤΑΙ Η ΕΚΔΟΣΗ ΑΥΤΗ

FORUM ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

26

ΕΝΑ ΡΟΜΠΟΤ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

Ο Δρ. Robbie είναι ένα ρομπότ που δοκιμάζεται στους θαλάμους νοσηλείας στα νοσοκομεία της Αγγλίας και πρόκειται να δημιουργήσει επανάσταση στη νοσηλευτική. Το ρομπότ με το χαϊδευτικό “Αδελφή Μαρία και Δρ. Robbie” μπορεί να δεί τον ασθενή, να διαβάσει τα ιατρικά αρχεία του ασθενούς, να αναλύσει τα αποτελέσματα των εξετάσεων και ακόμη να συνομιλήσει με τον ασθενή.Το σώμα του έχει σχήμα σκουπιδοτενεκέ και το κεφάλι του είναι μία οθόνη ηλεκτονικού υπολογιστή, που κινείται πάνω-κάτω και αριστερά-δεξιά, με μία κάμερα στη κορυφή. Το ρομπότ το χειρίζεται ένας γιατρός από απομακρυσμένο υπολογιστή. Ενώ το ρομπότ κινείται γύρω από το κρεβάτι του ασθενούς, το πρόσωπο του γιατρού εμφανίζεται στην οθονη του ρομπότ σαν να κάνει προσωπική επίσκεψη.Το ρομπότ δοκιμάζεται στο νοσοκομείου St. Mary’s, του Λονδίνου, και είναι το πρώτο αγγλικό νοσοκομείο που το χρησιμοποιεί και επίσης σε τρία νοσοκομεία των Η.Π.Α. και σ’ένα της Γαλλίας. Ο επικεφαλής του φιλόδοξου αυτού προγράμματος, τονίζει ότι το ρομπότ δεν πρόκειται να αντικαταστήσει τους γιατρούς στους θαλάμους νοσηλείας, αλλά αποτελεί ένα εργαλείο επικοινωνίας που επιτρέπει σ’ένα γιατρό να έχει επαφή με τον ασθενή ενώ δεν μπορεί να τον επισκευτεί. Το ρομπότ μπορεί επίσης να έχει ρόλο στην εκπαίδευση των νέων γιατρών. Είναι το τελευταίο βήμα στην ενσωμάτωση της ρομποτικής τεχνολογίας στην ιατρική περίθαλψη που αναπτύσει ο καθηγητής Sir Ara Darzi, επικεφαλής του τμήματος χειρουργικής του Imperial College του Λονδίνου.Θα παρακολουθούμε την πορεία εφαρμογής αυτού του πρωτοποριακού προγράμματος.

Τροχήλατο ακτινολογικό με ενσωματωμένο σύστημα υπολογιστικής ακτινογραφίας ( X-ray/CR System)

Η Eastman Kodak Co. παρουσί-ασε ένα φορητό ακτινολογικό σύστημα με ενσωματωμένο σύστημα υπολογιστικής ακτινογραφίας (mobile Χ-ray–CR).Το σύστημα CR-ITX 560 μπο-ρεί να χρησιμοποιηθεί σε όλα τα τμήματα του Νοσοκομείου για την λήψη ακτινογραφίας στους θαλάμους των ασθενών. Εκτελεί 60 λήψεις την ώρα και υποστηρίζει ακτινολογικές κασέτες διαφόρων μεγεθών ανάλογα των κλινικών απαι-τήσεων. Η εικόνα εμφανίζεται στην ενσωματωμένη οθόνη του συστήματος για διάγνωση σε 38 δευτερόλεπτα. Η αυτο-νομία του συστήματος με μία φόρτιση είναι 100 εικόνες. Το σύστημα είναι συμβατό με Νοσκομειακό Πληροφορικό σύστημα (HIS) ή Ακτινολο-γικό Πληροφορικό σύστημα (RIS) για την αξιολόγηση επιτόπου της κατάστασης του ασθενή χωρίς την ανάγκη απομάκρυνσης του γιατρού. Το σύστημα υποστηρίζει το πρότυπο DICOM και μπορεί να λειτουργήσει και σε ασύρματο περιβάλλον.

τροχήλατο ακτινολογικό μηχάνημα CR-ITX 560

ΕΜΦΥΤΕΥΣΙΜΗ ΤΕΧΝΗΤΗ ΚΑΡΔΙΑ

Εγκρίθηκε από τον Αμερικά-νικο Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) η πρώτη πλήρως εμφυτεύσιμη τεχνητή καρδιά για χρήση σε ασθενείς με καρδιακή ανεπάρκεια σε προχωρημένη και κρίσιμη κατάσταση.Η συσκευή AbioCor με μέγεθος ενός γκρέϊπφουτ από τιτάνιο και πλαστικό κατα-σκευάζεται από την εταιρεία Abiomed Inc, θα δίνει στους ασθενείς μερικούς μήνες ζωής και θα κοστίζει $ 250.000.H συσκευή AbioCor είναι η πρώτη πλήρως εμφυτεύσιμη τεχνητή καρδιά στην ιστορία της καρδιολογίας. Ο οργα-νισμός τονίζει ότι η έγκριση για περιορισμένη χρήση είναι ένα τεράστιο βήμα στην τε-σαρακονταετή αναζήτηση και ελπίζει ότι θα βελτιωθεί ώστε να αυξήσει την μεταεγχειριτική ζωή.Μόνο 20-25 ασθενείς το χρόνο αναμένεται να πληρούν τις απαιτήσεις για την εμφύτευ-ση. Πρέπει να επιτρέπεται η μεταμόσχευση καρδιάς, να μην έχουν πάνω από ένα μήνα ζωής και να μην έχουν άλλες επιλογές.Ο πρόεδρος της Abiomed Inc, επισημαίνει ότι η εταιρεία δουλεύει πάνω στην τεχνητή καρδιά της επόμενης γενιάς και πιστεύει ότι θα είναι έτοιμη το 2008. Η νέα τεχνητή καρδιά θα είναι 30% μικρότερη σε μέγεθος και θα επιμηκύνει τη ζωή των ασθενών μέχρι και 5 χρόνια.Η τεχνητή καρδιά λειτουργεί με μπαταρία που εμφυτεύεται στην κοιλιακή χώρα και φορ-τίζεται ασύρματα. Η συσκευή μπορεί επίσης να λειτουργήσει με δύο εξωτερικές μπαταρίες, πράγμα που επιτρέπει στους ασθενείς να απομακρυνθούν από το φορτιστή για μέχρι και 2 ώρες.Με την ανακοίνωση της έγκρι-σης, η μετοχή της εταιρίας στο χρηματηστήριο της Νέας Υόρκης ανέβηκε κατά 1.84%.

Ν Ε Α Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Κ Α Π Ρ Ο Ι Ο Ν Τ Α 27

Ν Ε Α Ε Ρ Γ Α

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΝΑΞΟΥΤο έργο που δημοπρατείται από τη ΔΕΠΑΝΟΜ, αφορά την κατασκευή νέων κτηρίων, συνολικής επιφάνειας 2.200 τ.μ., με προϋπολογισμό 5,08 εκατ. ευρώ και χρηματοδοτείται από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους. Τα νέα τμήματα του νοσοκομείου περιλαμβάνουν νέο τμήμα επειγόντων περιστατικών (ΤΕΠ), άσηπτο χειρουργείο, μαιευτήριο, μονάδα τεχνητού νεφρού, 14 νέες θέσεις νοσηλείας,

ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΑ ΚΑΜΕΝΑ ΒΟΥΡΛΑΤο έργο που δημοπρατείται από τη ΔΕΠΑΝΟΜ, με διεθνή δημόσιο μειοδοτικό διαγωνισμό, αφορά την κατασκευή νέου κτηρίου, συνολικού εμβαδού 3.696,75 τ.μ., τη διαμόρφωση του περιβάλλοντα χώρου και τη προμήθεια- εγκατάσταση ιατρικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού, ώστε το Κέντρο Υγείας, μετά την ολοκλήρωσή του, να μπορεί να παραδοθεί έτοιμο προς χρήση. Ο προϋπολογισμός του είναι 6,782 εκατ. ευρώ και χρηματοδοτείται από εθνικούς και ευρωπαϊ-κούς πόρους. Το Κέντρο Υγείας θα βρίσκεται σε απόσταση 5 χλμ. από τα Καμένα Βούρλα και θα περιλαμβάνει εξεταστήρια, τμήμα νοσηλείας και επειγόντων - μικροεπεμβάσεων, εργαστήρια κ.λπ τηλεϊατρική 24ωρης εξυπηρέτησης, και χώρο ΕΚΑΒ.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΡΕΒΕΖΑΣΕπιταχύνονται οι διαδικασίες για την ανέγερση νέου νοσοκομείου, καθώς έχει ήδη βρεθεί ο κα-τάλληλος χώρος, ενώ, παράλληλα συνεχίζονται οι προσπάθειες εκσυγχρονισμού του υπάρχοντος νοσηλευτικού ιδρύματος.

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΛΕΥΚΑΔΑΣΤην αναβάθμιση του εξοπλισμού, του περιβάλλοντος χώρου και των χώρων υποδοχής του Γενι-κού Νοσοκομείου Λευκάδας, αφορά το νέο έργο που θα δημοπρατηθεί σύμφωνα με τον Υπουρ-γό Υγείας.

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΝΑΟΥΣΑΣΤο έργο που δημοπρατείται από τη διεύθυνση δημοσίων έργων της περιφέρειας Κεντρικής Μα-κεδονίας, αφορά την αναδιαρρύθμιση, ανακαίνιση και εκσυγχρονισμό του Γενικού Νοσοκομείου Νάουσας του νομού Ημαθίας, προϋπολογισμού κόστους 4,47 εκατ. ευρώ.Το έργο, που προβλέπεται να ολοκληρωθεί σε περίπου 9 μήνες, χρηματοδοτείται κατά 75% από τα ευρωπαϊκά ταμεία και κατά 25% από πιστώσεις του προγράμματος δημοσίων επενδύσεων.

ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Γ. ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑΤο έργο που δημοπρατείται από το νοσοκομείο, με προυπολογισμό 58.823,53 Ευρώ, αφορά την εκπόνηση της ρυθμιστικής μελέτης του Νοσοκομείου. (Ενημερωτικό Δελτίο ΤΕΕ, 2407/18.09.2006). Euromedica: Νέο διαγνωστικό κέντρο στο Πικέρμι Στη σύσταση μιας νέας εταιρείας με σκοπό τη λειτουργία ενός καινούργιου διαγνωστικού κέ-ντρου προχώρησε η Euromedica Α.Ε. Ο τίτλος του νέου διαγνωστικού θα είναι Euromedica Ανα-τολικής Αττικής Α.Ε. Η συμμετοχή της Euromedica στη νέα εταιρεία είναι 49%, ενώ το 51% ανήκει σε διακεκριμένους ιατρούς.Το νέο διαγνωστικό κέντρο, που θα εδρεύει στο Πικέρμι Αττικής και θα καλύψει τις ανάγκες μιας ραγδαία αναπτυσσόμενης περιοχής της Αττικής, θα διαθέτει πλήρες απεικονιστικό τμήμα (Μαγνητικό και Αξονικό τομογράφο, Ακτινολογικό, Μαστογράφο, Μέτρηση Οστικής Πυκνότη-τας), τμήμα Πυρηνικής Ιατρικής, Μικροβιολογικό και Βιοχημικό τμήμα, καθώς και Καρδιολογικό τμήμα.Ο συνολικός προϋπολογισμός της επένδυσης ανέρχεται στα 2,2 εκατ. ευρώ και η λειτουργία του αναμένεται να ξεκινήσει το πρώτο τρίμηνο του 2007.

28

PUBLISHER JORDAN PUBLISHING LTDISBN 0 85308 480 7

ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ στον ΚΟΣΜΟ

1

2

Η Philips Medical εξαγοράζει την IntermagneticsΟκτώβριος 2006. Η ΕΕ ενέκρινε την αγορά από την Royal Philips Electronics (Amsterdam) της Intermagnetics General Corp (Latham, NY), η οποία αναπτύσει, κατασκευάζει και εμπορεύεται υπεραγώγιμους μαγνήτες υψηλών εντάσεων που χρησιμοποιούνται στα συστήματα μαγνητικής τομογραφίας. Η εταιρεία Intermagnetics θεωρείται από τις τεχνολογικά καινοτόμες εταιρείες στη κατασκευή μαγνητών. Αποτελεί μαζί με την Oxford τις βασικές εταιρείες κατασκευής μαγνητών. Κατασκευάζει επίσης και πηνία ραδιοσυχνοτήτων για χρήση στην μαγνητική τομογραφία.

Βράβευση της Maquet Critical Care Η εταιρεία MAQUET Critical Care επιλέχθηκε να λάβει το βραβείο του ηγέτη της αγοράς (Market Leadership) στο τομέα των αναπνευστήρων για το 2005. Το βραβείο απονέμεται κάθε χρόνο από την Frost & Sullivan, στην εταιρεία που παρουσίασε ηγετικά στοιχεία στην παγκόσμια αγορά μέσα από εφαρμογές στρατηγικής μάρκετινγκ και τεχνολογικής καινοτομίας των προϊόντων. Το βραβείο στηρίζεται σε πληροφορίες και δεδομένα από πρόσφατη μελέτη της Frost & Sullivan με αντικείμενο “Στρατηγική Ανάλυση της Παγκόσμιας Αγοράς Μηχανικών Αναπνευστήρων”. Η MAQUET Critical Care διατήρησε την ηγετική θέση στην αγορά, και την κερδοφορία της που ήταν πάνω από το μέσο όρο του τομέα. Η παγκόσμια αγορά περιλαμβάνει πάνω από 80 κατασκευαστές μηχανικών αναπνευστήρων και συστημάτων τεχνικής αναπνευστικής υποστήριξης, από τις οποίες 4 μόνο έχουν το 80% της αγοράς. Η εταιρεία MAQUET συμμετέχει στο πρόγραμμα της AARC Corporate Partner από το 2004. Σκοπός του προγράμματος είναι η επιστημονική και τεχνολογική ενημέρωση και υποστήριξη του προσωπικού που ασχολείται με την αναπνευστική υποστήριξη των ασθενών για την βελτίωση της απόδοσης και της βελτίωσης της υγείας των ασθενών. Μέλη του προγράμματος είναι οι εταιρείες:Masimo • Sepraco • Bayer HealthCare Boehringer Ingelheim • Nellcor and Puritan Bennett • Monaghan Medical Corporation Respirionic • Maquet Critical Care • VIASYS Healthcare Inc. • ResMed • Discovery Labs

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΤΟΥ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΛΒΑΝΙΑΤο νοσοκομείο Υγεία ανακοίνωσε τη πρόθεση της για την κατασκευή και λειτουργία του πρώ-του ιδιωτικού νοσηλευτικού ιδρύματος στην Αλβανία, σε συνεργασία με τοπικούς φορείς. Η συμφωνία προβλέπει την ολοκλήρωση της κατασκευής και της λειτουργίας του νοσοκομείο δυναμικότητας 140 κλινών, σε 18 μήνες. Το νοσοκομείο θα βρίσκεται στη συμβολή των κεντρι-κότερων αρτηριών των Τιράνων. Στο γενικό νοσοκομείο θα αναπτυχθούν σύγχρονα εργαστήρια κάθε είδους (διαγνωστικά και απεικονιστικά), συγκρότημα εξωτερικών ιατρείων, τμήμα επειγόντων περιστατικών, μονάδα εντατικής θεραπείας και χειρουργικές και παθολογικές κλινικές. Επιπλέον θα λειτουργήσει πλή-ρης μαιευτική και γυναικολογική μονάδα. Η νέα αυτή πρόθεση επένδυσης του Υγεία θα χρηματοδοτηθεί από τμήμα του εγκεκριμένου προγράμματος αντλήσεως κεφαλαίων της εταιρείας με την έκδοση απλού ή / και μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου.Πηγή: Υγεία

ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΔΗΜΟΣΙΟΥ-ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΤΟ ΑΣΚΛΗΠΙΕΙΟ ΒΟΥΛΑΣH ΠΡΩΤΗ εφαρμογή του νομοσχεδίου για την σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στο χώρο της υγείας, ανακοινώθηκε απο κοινού απο το Ίδρυμα του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού με το νοσοκομείο Υγεία, για τη δημιουργία ενός νέου γενικού νοσοκομείου στο Ασκληπιείο Βούλας, καθώς και μίας γυναικολογικής - μαιευτικής κλινικής δυναμικότητας 100-120 κλινών, στον ίδιο χώρο, με τη συμμετοχή των ιδιωτικών μαιευτικών κλινικών Μητέρα και Λητώ.Η συμφωνία έγινε με στόχο την αναβάθμιση και διεύρυνση των υπηρεσιών υγείας που παρέ-χονται στην περιοχή της Βούλας και την ευρύτερη περιοχή των νοτίων προαστίων Αττικής και συγκεκριμένα προβλέπει την αξιοποίηση του οικοπέδου του Ασκληπιείου Βούλας -ιδιοκτησίας του ΕΕΣ. Το νοσοκομείο Υγεία, με τη μέθοδο της αντιπαροχής, θα κατασκευάσει με δική του επένδυση ένα σύγχρονο νοσοκομείο 40.000 τ.μ., παρεμφερών προδιαγραφών με το Νοσοκο-μείο Ερρίκος Ντυνάν, το οποίο κατά κυριότητα θα ανήκει στον ΕΕΣ. Σε ανταπόδωση της επένδυσης, το Υγεία θα κατασκευάσει παράλληλα δική του ιδιωτική Μαιευτική - Γυναικολογική Κλινική, μεγέθους περίπου 16.000 τ.μ., ενώ τον υπόλοιπο χώρο κυριότητός του, προτίθεται, μετά την αποπεράτωση του νέου Νοσοκομείου του ΕΕΣ να τον χρησιμοποιήσει αποκλειστικά για την παροχή υπηρεσιών υγείας και ιατρικής φροντίδας και εκπαίδευσης υπό την ευρύτερή τους έννοια.Το Υγεία υπολογίζει ότι η συνολική επένδυση που θα απαιτηθεί για την υλοποίηση της συμφω-νίας και του συναφούς επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι πλέον της τάξης των 100 εκατ. ευρώ και θα χρηματοδοτηθεί από τμήμα του εγκεκριμένου προγράμματος αντλήσεως κεφαλαίων της εταιρείας με την έκδοση απλού ή/και μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου.Η συμφωνία αυτή αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου 2006.Σε καμία περίπτωση η χρήση της γης δεν θα αλλάξει, θα αφορά μόνο υπηρεσίες υγείας και σε καμία περίπτωση δεν θα αναπτυχθούν εμπορικές δραστηριότητες.

29

Σ Υ Μ Β Α Σ Ε Ι Σ / Α Ν Α Θ Ε Σ Ε Ι Σ

Άγιος Λουκάς Θεσσαλονίκη C-arm SIMAD Νοσοκομείο ΜΕΤΑΞΑ ακτινολογικό μηχάνημα Radiologia/ αξία: € 12.000Γεν. Νοσ. Τζάνειο σύστημα υπερήχων EUB-6500 Hitachi/ αξία: € 52.000Υπ. Εθνικής Παιδείας σύστημα X-ray Radiologia/ αξία: € 64.000

Metropolitan (4) Συστήματα ΥπερήχωνLogiq 5 Pro/ Vivid/GE Healthcare/ Διαγνωστικό Κέντρο ΜΙΧΑΗΛΙΔΗ ΚοζάνηΣύστημα μαγνητικού Τομογράφου/ 1.5T/ GE Healthcare/ Διαγνωστικό Κέντρο Θήβας Συστήματα Υπερήχων και Ακτινολογικό μηχάνημα / GE Healthcare

Γεν. Νοσ. Χίου C-arm PULSERA/Philips/ αξία: € 115.000 Γεν. Νοσ. Νίκαιας (2) C-arm PULSERA/Philips/ αξία: € 195.000 ΜΕΔΙΔΗΔ C-arm PULSERA/Philips/ αξία: € 86.000Γενική Κλινική Αθηνών Σύστημα Αγγειογραφίας ΑLLURA Flat Panel /Philips Medical Systems/ Παν. Νοσ. Ιωαννίνων Digital X-ray Bucky Diagnost/ Philips Medical Systems/ Agfa αξία: € 160.000 Βιοδιαγνωστική Πειραιώς Σύστημα Αξονικής Τομογραφίας / MX8000 διπλής τομής / Philips Medical Systems/

Γεν. Νοσ. Φλώρινας C-arm ZHIEM/ αξία: € 74.000

Γεν. Νοσ. Αλεξάνδρας τροχήλατο X-ray SMAM SpA/ αξία: € 12.000 Νοσ. Σωτηρία τροχήλατο X-ray EasyMobile 16/SMAM SpA/ αξία: € 16.000ΔΥΠΕ Δυτ. Ελλάδος, μαστογράφος αξία: € 160.000

Γεν. Νοσ. Πατησίων Σύστημα Αξονικής Τομογραφίας / ASTEION Super 4 / Toshiba Medical Systems/ αξία: € 239.000 Γεν. Νοσ. Έδεσσας ακτινολογικό σύστημα Camargu VH / Apellem/ αξία: € 70.789ΙΑΣΩ GENERAL ΑΕ C-arm AVO-R / Apellem/ αξία: € 79.000 Γεν. Νοσ. Βόλου Φορητά ακτινολογικά SAXO-4 & AVO / Apellem/ αξία: € 96.900Ιδιωτικό Ιατρείο Νέα Σμύρνη Σύστημα Αξονικής Τομογραφίας / ASTEION VP / Toshiba Medical Systems/ Διαγνωστικό Κέντρο Ψυρογιάννη – Αλεξάκη Σύστημα Αξονικής Τομογραφίας / ASTEION VP / Toshiba Medical Systems/ Ιωνία ιατρική ΑΕ Σύστημα γ-κάμερας / GSA 7100 / Toshiba Medical Systems/

ΓΑΛΗΝΟΣ ΑΕ Σύστημα μαγνητικού ομογράφου/ SYMPHONY 1.5T/ SIEMENS/Διαγνωστικό Κέντρο ΚΟΥΜΕΛΗΣ Χαλκίδα Σύστημα μαγνητικούΤομογράφου/ HARMONY 1.0T/ SIEMENS/ Διαγνωστικό Κέντρο Θήβας Σύστημα αξονικού τομογράφου CT-Emotion /SIEMENS/

Παν. Νοσ. Λάρισας Digital X-ray VILLA SpA/ αξία: € 310.000

Γεν. Νοσ. Βούλας Αναπνευστήρες (5) Servo i/ Maquet critical care/ αξία: € 120.000Νοσ. Παίδων Α&Π. Κυριακού Αναπνευστήρες (2) Servo i/ Maquet critical care/ αξία: € 50.000

DΝΙΜΙΤΣ Χειρουργικά μικροσκόπια αξία: € 170.000

ΔΥΠΕ ΚΡΗΤΗΣ Χειρουργικά μικροσκόπια Carl Zeiss αξία: € 71.000

ELEMED AE

GE HEALTHCARE

PHILIPS HELLAS AE

ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ

ΠΑΠΟΥΔΗΣ

ΠΡΩΤΟΝ ΑΕ

SIEMENS AEBE

TECHNOMEDICS AE

ΣΑΝΤΕΡ ΑΕ

DAMPLAI

AMVIS ΕΛΛΑΣ ΑΕ

Αποτελέσματα Διαγωνισμών / Αναθέσεις Συμβολαίων

30

ΔΙΕΘΝΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑ

EUROPEAN SOCIETY OF INTENSIVE CARE MEDICINEΠραγματοποιήθηκε στη Βαρκελώνη της Ισπανίας από τις 24-27 Σεπτεμβρίου 2006, το 19ο Ευρωπαικό Συνέδριο Εντατικής Θεραπείας. Η θεματολογία του συνεδρίου κάλυπτε σε ποσοστό 98% τα κλινικά θέματα. Οι συνεδρίες για οικονομοτεχνικά θέματα ( αξιολόγηση τεχνολογίας και διαχείριση μονάδων) ήταν περιορισμένες. Η τεχνική έκθεση παρουσίασε περιορισμένες καινοτόμες τεχνολογίες και τεχνολογικές αναβαθμίσεις των υπαρχόντων συστημάτων στην αγορά. Οι τεχνολογικές καινοτομίες του συνεδρίου παρουσιάσθηκαν από δύο μόνο εταιρείες.Η εταιρεία Maquet παρουσίασε την δυνατότητα NAVA (Neurally Adjusted Ventilatory Assist), στους αναπνευστήρες servo-I, δηλαδή την αναπνευστική θεραπεία με τη χρήση της νευρονικής ικανότητας του ασθενή, που στηρίζεται στην φυσιολογική μεθοδολογία των πνευμόνων. Η εταιρεία Dräger Medical παρουσίασε το σύστημα ΕΙΤ (Electrical Impedance Tomography), που καταγράφει ποσοτικοποιεί και αξιολογεί την θεραυπευτική μέθοδο της αναπνευστικής υποστήριξης του ασθενή. Η νέα οικογένεια ανπνευστήρων Carina υπήρχε στο περίπτερο της εταιρείας. Οι αναπνευστήρες αυτοί πρωτοπαρουσιάσθηκαν στο 26ο Διεθνές Συμπόσιο Εντατικής Θεραπείας στις Βρυξέλλες. Εντύπωση προκάλεσε η απουσία από την τεχνική έκθεση της εταιρείας Tyco που διαθέτει στην αγορά τους αναπνευστήρες Purittan Bennet.Η Ευρωπαϊκή Εταιρεία Εντατικής Θεραπείας παρουσίασε την έκδοση “Therapeutic Beds” στη σειρά Αξιολόγηση Ιατρικής Τεχνολογίας στην Ιατρική Εντατικής Θεραπείας.

Π Ρ Ο Σ Ω Π Α

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΥΓΕΙΑ Αντιπρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής στο Νοσοκομείο Υγεία ανέλαβε ο κος Θεμιστο-κλής Χαραμής. Ο κ. Θ. Χαραμής τα τελευταία 7 χρόνια κατείχε τη θέση του γενικού διευθυντή στον Ομιλο του Ιατρικού Αθηνών, ενώ από το 1992 μέχρι το 1999 διετέλεσε διοικητικός και στη συνέχεια γενικός διευθυντής του Ωνασείου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου. Επίσης, έχει διατελέσει γενικός διευθυντής του νοσοκομείου Υγεία από το 1984 μέχρι το 1991, και διευθυντής της Arthur Andersen Consulting κατά το διάστημα 1979-1983. Ο κ. Θ. Χαραμής είναι Οικονομολόγος, πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ και μετεκπαιδεύτηκε στις ΗΠΑ στην οργάνωση και διοίκηση υπηρεσιών υγείας. Οικονομικός Διευθυντής ανέλαβε ο κος Ηλίας Θεοδώρου. Ο κ. Η. Θεοδώρου σπούδασε Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Εργάστηκε επί σειρά ετών ως Διευθυντικό Στέ-λεχος σε ιδιωτικές εταιρίες και διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος στην εταιρία FANCO Α.Ε.Τα τελευταία δύο έτη διετέλεσε Διοικητής της Υγειονομικής Περιφέρειας Θεσσαλίας.Διευθυντής Τεχνικής Υποστήριξης ανέλαβε ο κ. Χαράλαμπος Τασάκος, ενώ τη θέση του προϊσταμένου Τεχνικής Υποστήριξης ο κ. Σταύρος Αικατερινόπουλος.Πρόεδρος της θυγατρικής εταιρείας Alan Medical Α.Ε ανέλαβε ο κ. Ευστάθιος Δερβεντζής.

ΙΑΣΩ Πρόεδρος του ΙΑΣΩ ΑΕ ανέλαβε ο καθ. κ. Ι. Ζολώτας, αντιπρόεδροι Α’ και Β’ οι κ.κ. Παρ. Πετρόπουλος και Λ. Μήτρου, διευθύνοντες σύμβουλοι οι κ.κ. Φιλ. Στόκκος, Εμ. Δουλγε-ράκης και Σαβ. Ηλιάδης, μέλη οι κ.κ. Ι. Λατανιώτης, Λ. Μάμας, Μιχ. Μπομπότης, Χαρ. Μαμελετζής και Σπ. Δημητρουλέας και ανεξάρτητα μέλη οι κ.κ. Ηλ. Πετρόπουλος και Ηλ. Τριανταφύλλου.

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝΣε επίτιμο διδάκτορα του Πανεπιστημίου του Middlesex του Λονδίνου, ανακηρύχθηκε πρόσφατα ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών κ. Γ. Αποστολόπουλος, σε αναγνώριση της συνεισφοράς του στο χώρο της παροχής υπηρεσιών υγείας.Ο τίτλος απονεμήθηκε από τον αντιπρύτανη sir Michael Patridge, σε επίσημη τελετή, την Πέμπτη 6 Ιουλίου 2006, στο συνεδριακό κέντρο του Wembley.Κατά την παρουσίαση του κ. Αποστολόπουλου ενώπιον των παρευρισκομένων, έγινε εκτε-νής αναφορά στο επιχειρηματικό, κοινωνικό και ανθρωπιστικό έργο του.

Νοσοκομείο Ερρίκος ΝτυνάνΤο διοικητικό συμβούλιο του κοινωφελούς Ιδρύματος Ερρίκος Ντυνάν, σε εφαρμογή του ν. 3454 που προβλέπει τη συμμετοχή εκπροσώπων του υπουργείου Υγείας στη διοίκηση του Ιδρύματος διαμορφώθηκε ως εξής:Πρόεδρος ο κ. Α. Μαρτίνης, ενώ ορίσθηκαν: αντιπρόεδρος ο κ. Χ. Λαμπρόπουλος, γενικός γραμματέας ο κ. Φ. Παπαθανασίου και ταμίας ο κ. Δ. Κλεφτοδήμος. Ως τακτικά μέλη ορί-σθηκαν οι κ.κ. Σόφη Βαρβιτσιώτη, Σάκη Κυπραίου και Σταύρος Ψυχάρης.

ΜΗΤΕΡΑΓενικός Διευθυντής στη Γενική, Μαιευτική, Γυναικολογική και Παιδιατρική Κλινική ανέλαβε ο κος Όμηρος Σμυρλιάδης. Ο κ. Ο. Σμυριάλδης, οικονομολόγος με μεταπτυχιακά στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ), έχει εργασθεί στη Boehringer Mannheim στο Λουξεμβούργο και Παρίσι, στην Ευρωκλινι-κή και στον όμιλο Medicon.

31

Το βραβείο του καλύτερου αρχιτεκτονικού σχεδιασμού νοσοκομείων για το 2006 έλαβε το Παιδιατρικό Νοσοκομείο EVELINA του Λονδίνου από το Βασιλικό Βρετανικό Ινστιτούτο Αρχιτεκτόνων (RIBA).Το νοσοκομείο σχεδιάστηκε από το αρχιτεκτονικό γραφείο Hopkins Architects, που για λόγους καθαρά ενημέρωσης έχει σχεδιάσει τα κεντρικά γραφεία της τεχνικής εταιρείας ΓΕΚ στην Αθήνα (λεωφ. Μεσογείων).Το νοσοκομείο είναι δυναμικότητας 140 κλινών, διαθέτει 3 χειρουργεία, μονάδα ενταντικής θεραπείας 20 κλινών και πλήρη εργαστηριακά τμήματα.

Α Ρ Χ Ι Τ Ε Κ Τ Ο Ν Ι Κ Η Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

Λειτούργησε στις αρχές Οκτωβρίου 2006, το νέο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας, δυναμικότητας 485 κλινών. Το νοσοκομείο σχεδιαστικά και τεχνολογικά διαθέτει καινοτομικά στοιχεία που το καθιστούν ως ένα από τα πιο σύγχρονα νοσοκομεία στην Ευρώπη.Διαθέτει 17 χειρουργικές αίθουσες, πλήρως εξοπλισμένες με ολοκληρωμένο πληροφορικό σύστημα καταγραφής και αναισθησιολογικών παραμέτρων του κάθε ασθενή.Διαθέτει, ρομποτικό σύστημα αρχειοθέτησης και διαχείρισης του φαρμακείου, που αποτελεί τη σύγχρονη τάση στον Ευρωπαϊκό χώρο. Έχει εγκατασταθεί πλήρες σύστημα διαχείρισης Ιατρικής Εικόνας (PACS), με αποτέλεσμα ιατρική εικόνα να υπάρχει σ’ όλο το Νοσοκομείο (χειρουργεία και κλινικά τμήματα) για άμεση αξιοποίηση και γρήγορη αντιμετώπιση περιστατικών. Το Νοσοκομείο θα είναι το πρώτο filmless νοσοκομείο στην ευρύτερη περιοχή.Ο σχεδιασμός του Νοσοκομείου έγινε από τον αρχιτεκτονικά γραφεία Κ. Κυριακίδη & Συνεργάτες Α.Ε. στην Αθήνα και Χ. Φεραίος στη Λευκωσία. Η μελέτη του εξοπλισμού έγινε από τη μελετητική ομάδα της Ιnsight Healthcare Consultants στην Αθήνα. Το συνολικό κόστος του εξοπλισμού ανήλθε σε 21 εκ. Λίρες Κύπρου (35 εκ.€) και χρηματοδοτήθηκε από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.

Κ Υ Π Ρ Ο Σ

32

Ε Υ Ρ Ω Π Α Ι Κ Η Ε Ν Ω Σ Η

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣΤη 17η θέση, μαζί με την Ισπανία, σε σύνολο 26 ευρωπαϊκών χωρών συμπεριλαμβανομένης και της Ελβετίας, καταλαμβάνει η Ελλάδα για την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα του εθνικού της συστήματος υγείας.Oι δύο μεσογειακές χώρες βρίσκονται αμέσως μετά τη Μ. Βρετανία και την Πορτογαλία, ενώ οι χώρες που ακολουθούν είναι η Κύπρος και οι χώρες της διεύρυνσης πλην της Σλοβενίας, Μάλτας και Ουγγαρίας, οι οποίες ήδη βρίσκονται ψηλά στην κατάταξη.Η αξιολόγηση αυτή, έγινε με βάση τα αποτελέσματα έρευνας της σουηδικής εταιρείας συμ-βούλων «Health Consumer Powerhouse», που εδρεύει στις Βρυξέλλες.Ειδικότερα, η έρευνα καλύπτει πέντε βασικές κατηγορίες και αξιολογούνται 28 διαφορετι-κοί δείκτες με την έμφαση να δίνεται στην ενημέρωση και τα δικαιώματα των ασθενών, το χρόνο αναμονής για την περίθαλψή τους, τα αποτελέσματα της περίθαλψης, το ύψος των αποζημιώσεων που προβλέπονται για ιατρική φροντίδα, την πρόσβαση σε νέες φαρμακευ-τικές μεθόδους αλλά και την αποτελεσματικότητά τους.Σύμφωνα με την έρευνα, την πρώτη θέση στη σχετική κατάταξη καταλαμβάνει η Γαλλία και ακολουθούν η Ολλανδία και η Γερμανία, ενώ τις τελευταίες θέσεις καταλαμβάνουν η Λιθουανία, η Ιρλανδία και η Λετονία.

Η ΚΑΤΑΤΑΞΗ1. Γαλλία 10. Δανία 19. Κύπρος2. Ολλανδία 11. Ιταλία 20. Εσθονία3. Γερμανία 12.Σλοβενία 21. Πολωνία4. Σουηδία 13.Μάλτα 22. Τσεχία5. Ελβετία 14.Ουγγαρία 23. Σλοβακία6. Λουξεμβούργο 15.Μεγ. Βρεταννία 24. Λετονία7. Βέλγιο 16.Πορτογαλία 25. Ιρλανδία8. Αυστρία 17. Ελλάδα 26. Λιθουανία9. Φινλανδία 18. Ισπανία

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑΣτοιχεία που παρουσιάσθηκα πρόσφατα απο την Eurostat – Ευρωπαική Επιτροπή, σείχνουν το βαθμό με τον οποίο αξιοποιείται η πληροφορική στο δημόσιο τομέα και κατ επέκταση και στα δημόσια νοσοκομεία. Στον παρακάτω πίνακα δίνεται το κόστος κατά κεφαλή, για την τεχνολογία της πληροφορίας στη Δημόσια Διοίκηση. ΧΩΡΑ κατά κεφαλή/χρόνο ΧΩΡΑ κατά κεφαλή/χρόνο

Σουηδία 254,8 € Γερμανία 72,3 €Βέλγιο 248,0 € Ιρλανδία 63,2 €Δανία 232,4 € Ισπανία 56,3 € Φινλανδία 188,1 € Ιταλία 51,3 €Ην. Βασίλειο 147,5 € Τσεχία 44,8 € Ολλανδία 99,6 € Ουγγαρία 43,7 €Αυστρία 90,3 € Πορτογαλία 39,6 €Γαλλία 86,0 € Ελλάδα 26,8 €

Όταν γνωρίζουμε πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος της πληροφορικής για την αποδοτικότερη λειτουργία του δημόσιου τομέα, για την εξυπηρέτηση των πολιτών, για την ανάπτυξη της οικονομίας, τη βελτίωση των ποιοτικών δεικτών της υγείας, με την Ελλάδα να δαπανά μόνο το 0,13% του ΑΕΠ κατά χρόνο στην τεχνολογία της πληροφορίας στη Δημόσια Διοίκηση, τότε δεν πρέπει να απορούμε για την λειτουργία των νοσοκομείων. Δυστυχώς η συνεχιζό-μενη καθυστέρηση θα έχει πολλές συνέπειες.

ΑΡΙΘΜΟΙ

400.000 εργαζόμενοι στον τομέα της ιατρικής τεχνολογίας στην ΕΕ.

7.000 εταιρείες ιατρικού εξοπλισμού στην ΕΕ.

58,5 δισ. ευρώ η αγορά ιατρικού εξοπλισμού το 2004

90% των νοικοκυριών στην Δανία έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο

60% των Δανών έχουν χρησιμοποιήσει το διαδίκτυο για σκοπούς υγείας

9.000 διαγωνισμοί διενεργούνται

κάθε χρόνο από 289 φορείς του ΕΣΥ για την προμήθεια

500.000 ειδών ιατροτεχνολογικών προϊόντων και

11.000 ειδών φαρμάκων από

1.144 προμηθεύτριες επιχειρήσεις ελληνικών και ξένων συμφερόντων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα!

33

ΠΗΓΕΣ: Health Consumer Powerhouse, Brussels, 2006

ΠΗΓΕΣ: Eurostat, 2006