“THIẾT QUÂN LUẬT” TẠI CMC Soft · PDF fileKHI DÂN SALE LÀ PHÁI N ... anh Trịnh Thanh Lâm, đã sắp xếp cho Người CMC cuộc phỏng vấn ngắn ngủi để

NGƯỜI CMCSỐ 12 - THÁNG 3/2012

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 12 - THÁNG 3/2012

ĐIỂM TIN NGƯỜI CMC TẦM NHÌN GÓC CÔNG SỞ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

NGƯỜI CMC

CHỦ ĐỀ

GÓC PHƯƠNG NAM

DƯ ÂM

GÓC CÔNG SỞ

TGĐ TRỊNH THANH LÂM

LTTVÂN

MUỐN TIẾP TỤC GIỮ VỊ TRÍ SỐ 2

TÔI CÓ DUYÊN VỚI NGHỀ NHÂN SỰ

TỔNG KẾT NĂM TÀI CHÍNH 2011CMC SI

CMC TI ĐÀ NẴNG TRÒN TUỔI

TẢN MẠN HOA SƯA

KHI DÂN SALE LÀ PHÁI NỮ

Trang 06

Trang 12

Trang 16

Trang 22

Trang 24

Trang 19

Tiếp theo trang 10

“THIẾT QUÂN LUẬT”TẠI CMC Soft

NGƯỜI CMC SỐ 12 - THÁNG 3/2012


CMC

CỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền Thông & Thương Hiệ[email protected]

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

THIẾT KẾ MỸ THUẬTPhương Đông

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

CANADA tìm kiếm cơ hội hợp tác với CMC

Chiều 6/3/2012, Ban Lãnh đạo CMC đã tiếp và làm việc với Đại diện Tổ chức xúc tiến Quan hệ quốc tế bang Alberta - Canada cùng đại diện doanh nghiệp ICT Alberta, Canada.

Được sự giới thiệu của Đại sứ quán Canada tại Việt Nam, phái đoàn đến từ Canada mong muốn tìm hiểu về môi trường CNTT và tìm kiếm các cơ hội đầu tư Việt Nam thông qua Tập đoàn Công nghệ CMC, đặc biệt trong các lĩnh vực Chính phủ điện tử, Ứng dụng CNTT trong Quản lý vận hành năng lượng, Tích hợp hệ thống và lĩnh vực Y tế…

Đại diện phái đoàn Canada, ông Alex Conrdi – Giám đốc thương mại và Đầu tư Southern Hemisphire đánh giá Việt Nam là thị trường còn rất tiềm năng để phát triển các lĩnh vực công nghệ thông tin. Cũng trong buổi tiếp xúc và lắng nghe giới thiệu về hoạt động của CMC, ông cho rằng CMC cần có một tầm nhìn rõ ràng về bức tranh tương lai của Tập đoàn, đặc biệt cần chú ý

đến những lĩnh vực như Chính phủ điện tử, Ứng dụng CNTT trong Quản lý vận hành Năng lượng và Y tế. Đây là những lĩnh vực mang tới nhiều cơ hội tiềm năng trong tương lai. “Mặc dù thế giới cũng như Việt Nam đang đối mặt với khủng hoảng kinh tế nhưng trong khủng hoảng lớn ắt có những cơ hội lớn. Chúng tôi hi vọng CMC và các doanh nghiệp tại Canada sẽ sớm trở thành những đối tác tiềm năng trong thời gian tới.”

Cùng chung quan điểm với đại diện Canada, anh Lê Chí Dũng – Trưởng ban Chiến lược và Đầu tư CMC bày tỏ mong muốn phía Canada chia sẻ thêm các kinh nghiệm về đầu tư và phát triển lĩnh vực CNTT, đặc biệt là các lĩnh vực còn mới mẻ và đang có xu hướng phát triển tại Việt Nam.

Trước đó không lâu, CMC cũng đã tiếp đoàn Nghị sĩ, doanh nghiệp Đức và đoàn Bộ trưởng từ Algieria để bàn về việc mở rộng lĩnh vực và hợp tác tại các thị trường này.

ĐIỂM TIN


ĐIỂM TIN

CMC INFOSEC đã trị được mã độc chèn trên UNIKEY

Ngày 2/3/2012, sau 24h nhận được thông báo, CMC InfoSec đã xử lí, đưa ra bản cập nhật và phát hành công cụ loại trù mã độc giả dạng phần mềm Unikey do hacker cài đặt vào trang unikey.org.

Anh Phạm Kim Long, tác giả phần mềm Unikey đã xác nhận thông tin website http://unikey.org đã bị hacker kiểm soát và dẫn đến đường link có phần mềm đã bị chèn mã độc. Website này đã bị kiểm soát bởi hacker cho đến rạng sáng ngày 1/3/2012. Tin tặc đã trỏ các đường dẫn tải phần mềm Unikey về một website được làm giả của tin tặc ở trang web phần mềm SourceForge.net. Các file của phần mềm Unikey được lưu giữ ở website này cho đến rạng sáng 1/3 đều chứa phần mềm độc hại trojan. Mã độc này được CMC InfoSec đặt tên là Trojan-Downloader.Win32.FakeUnikey.1. Sau khi cài đặt thành công, mã độc sẽ cài đặt dịch vụ vào máy người dùng, sau đó tải thêm các mã độc khác và biến máy tính bị lây nhiễm trở thành máy tính thuộc mạng máy tính ma dưới sự kiểm soát của hacker.

CMC SI trúng 2 gói thầu lớn trị giá hơn 40 tỷ đồng

Trong tháng 2 vừa qua, Trung tâm EDU & GOV – CMC SI nhận được 2 tin vui lớn từ các đơn vị mở thầu. Gói thầu “Dự án xây dựng đồng bộ HT mạng máy tính và tích hợp, xử lý, chuyển mạch tự động dữ liệu KTTV” của Trung tâm Công nghệ thông tin Khí tượng thủy văn với tổng giá trị gần 17 tỷ đồng và gói thầu “Cung cấp máy tính, phần cứng, các thiết bị văn phòng” của Tổng Cục quản lý đất đai với tổng giá trị lên đến 24 tỷ đồng đã chính thức thuộc về CMC SI sau một thời gian tham gia đấu thầu minh bạch. Đây được xem là dấu hiệu khả quan cho tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ngay đầu năm 2012.

Theo ông Nguyễn Hoàng Giang - CisLab, “ít nhất malware đã được đưa lên mạng từ 23/1/2012 hoặc có thể là trước đó, số lượng người dùng bị lừa tải phần mềm unikey có chứa mã độc là rất lớn”.

Mã độc này được phát tán qua việc chèn mã độc vào phần mềm Unikey sau khi chiếm quyền kiểm sát hoàn toàn website unikey.org. Tin tặc đã trỏ các đường dẫn tải phần mềm Unikey về một website được làm giả của tin tặc ở trang web phần mềm SourceForge.net. Các file của phần mềm Unikey trên website này đều chứa phần mềm độc hại trojan.

Tới thời điểm này, Trojan-Downloader.Win32.FakeUnikey.1 đã được CMC InfoSec cập nhật vào cơ sở dữ liệu của CMC Antivirus / CMC Internet Security. Người dùng có thể download bộ cài phần mềm tại trang chủ của hãng: www.cmcinfosec.com, hoặc download công cụ tại: http://www3.cmcinfosec.com/downloads/tools/CMC.Clean-FakeUnikey.zip.

CMC tiếp tục lọt vào Bảng xếp hạng FAST500 – Top 500 Doanh nghiệp tăng tưởng doanh thu nhanh nhất Việt Nam đã được công bố trên website chính thức www.fast500.vn

Theo kết quả này, 500 doanh nghiệp trong Bảng xếp hạng FAST500 phải có tốc độ tăng trưởng doanh thu trong giai đọan 2007 – 2010 (CAGR) đạt 57% (BXH FAST500 năm 2010 đạt 54%). Trong Bảng xếp hạng FAST500 năm 2011, CMC xếp hạng 182/500.

Theo đánh giá của BTC FAST500, Bảng xếp hạng FAST500 năm 2011 cho thấy nhiều tín hiệu đáng mừng khi vẫn duy trì đà tăng trưởng cao đầy ấn tượng, nhất là trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam có nhiều khó khăn. Đây là năm thứ hai liên tiếp, Bảng xếp hạng FAST500 được nghiên cứu và công bố.

CMC tiếp tục lọt vàoTOP FAST500 2011


www.cmc.com.vn

CMC tiếp đoàn nghị sĩ và doanh nghiệp CHLB ĐỨC

Ngày 28/2/2012, Ban Lãnh đạo CMC đã có buổi tiếp và làm việc với Đoàn nghị sĩ và Doanh nghiệp đến từ CHLB Đức. Hai bên đã chia sẻ thông tin và tìm kiếm cơ hội hợp tác trong lĩnh vực sản xuất phần mềm giữa công ty CMC Soft và công ty phần mềm N+P Informationssysteme GmnH.

Ông Hoàng Ngọc Hùng, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn, Tổng giám đốc CMC Soft đã giới thiệu với đoàn về một số hoạt động của CMC tại thị trường châu Âu, đồng thời chia sẻ mong muốn hợp tác và mở rộng thị trường tại Đức.

Trong buổi tiếp chuyện, Bà Springer Ines, Nghị sỹ bang Saxonia đánh giá cao sự đón tiếp nồng hậu của Tập đoàn Công nghệ CMC và hy vọng vào khả năng hợp tác giữa CMC và các doanh nghiệp Đức trong thời gian tới.Đoàn Nghị sỹ và Doanh nghiệp bang Saxonia CHLB Đức tới CMC lần này có 08 thành viên, trong đó có 03 đại diện là Nghị sỹ Bang Saxonia, Phó Chủ tịch kiêm Trưởng ban tài chính Nghị viện Bang Saxonia, Phó Đại sứ CHLB Đức tại Việt Nam cùng đại diện.

Doanh nghiệp N+P Informationssys-teme GmnH là công ty hoạt động trong lĩnh vực phần mềm của CHLB Đức được thành lập năm 1990, hoạt động với các dịch vụ Tích hợp hệ thống, Phát triển phần mềm, Quản lý dịch vụ CNTT, huấn luyện và đào tạo,…

Món quà nhỏ nhân 8/3

Chiều ngày 08/03/1012, tại CMC Tower, Ban Truyền thông và Thương hiệu Tập đoàn đã phối hợp với hãng mỹ phẩm Elizabeth Arden tổ chức Chương trình tư vấn, hướng dẫn chăm sóc da và trang điểm cho các chị em nhân ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3.

Đây là một hoạt động hết sức hữu ích dành cho phái đẹp CMC bởi làm đẹp là một trong những việc mà chị em quan tâm nhất trong cuộc sống. Chương trình đã thu hút hơn 50 chị em trong Tập đoàn tham dự. Hy vọng rằng chúng ta sẽ có nhiều hơn nữa những hoạt động tương tự như thế này nhằm góp phần tạo nên nét văn hóa nội bộ đặc trưng của CMC, đồng thời tạo sự gắn bó giữa các đồng nghiệp trong cùng Tập đoàn.


|0706| CẬN CẢNH CẬN CẢNH

Tường Vy

TRỊNH THANH LÂMTGĐ CMC P&T

MUỐN TIẾP TỤCGIỮ VỊ TRÍ SỐ 2

Xen giữa các cuộc họp liên miên, anh Trịnh Thanh Lâm, đã sắp xếp cho Người CMC cuộc phỏng vấn ngắn ngủi để chia sẻ nhanh về những kế hoạch công việc mà CMC P&T đang khẩn trương thực hiện nhằm khởi động guồng quay đầu tiên theo đúng Kế hoạch năm tài chính mới 2012, bắt đầu từ 1 tháng 4.

PV: Việc tái cơ cấu, sắp xếp lại bộ máy hoạt động mới của CMC P&T giống như “thổi” một “luồng sinh khí” mới vào bộ máy hiện tại. Anh có cảm tưởng gì khi được giao trọng trách này?

Tôi rất là vui mừng được Ban lãnh đạo Tập đoàn tin tưởng giao trọng trách này. Trong thời gian vừa qua được anh em rất ủng hộ và quan tâm tới việc lấy lại vị trí CMS và CMC D trên thị trường. Đây là điều làm tôi thấy hứng khởi khi xây dựng lại chiến lược kinh doanh. Hy vọng với sự quan tâm của từng nhân viên trong công ty thì mục tiêu đặt ra cho mỗi bộ phận sẽ đạt được theo từng quý.

PV: Kỳ vọng lớn nhất đối với CMC P&T năm 2012 là gì, thưa anh?

Là trở thành công ty đứng thứ 2 trong lĩnh vực sản xuất và phân phối tại Việt nam.



PV: Anh có thể cho biết, trong chiến lược mới của CMC P&T, sản phẩm, dịch vụ (SPDV) nào sẽ được xếp là hàng chủ lực trong năm tới và 3 năm tiếp theo?

Chiến lược của CMC P&T là cung cấp SPDV nào mà doanh nghiệp và thị trường cần. Chúng tôi sẽ thường xuyên nghiên cứu để đề ra các chiến lược SPDV thích hợp và được thị trường chấp nhận. Trong 3 năm tới theo dự báo vẫn sẽ là năm sôi động nhất với mảng thị trường máy tính xách tay. Lí do vì dân số VN trẻ, nhu cầu tiếp cận các sản phẩm công nghệ cao vẫn rất lớn. Ngoài ra CMC P&T sẽ tiếp tục duy trì mảng thị trường máy tính để bàn dành cho văn phòng/gia đình và cung cấp linh kiện. Dự kiến năm 2013, CMC P&T sẽ mở rộng mảng giải pháp tích hợp dành cho doanh nghiệp (một trong những thế mạnh của CMC SI). Tuy nhiên, điểm khác là chúng tôi sẽ tập trung phục vụ phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ.

PV: CMS là một sản phẩm được Người CMC rất tự hào. Trước khi về CMC anh đã từng sử dụng máy tính CMS chưa và anh đánh giá chất lượng cũng như tiềm năng của sản phẩm này trong tương lai?

Tôi đã từng sử dụng máy tính CMS và đánh giá của tôi là rất tốt. Xu hướng hiện nay không có sự khác biệt nhiều lắm giữa các sản phẩm phần cứng vì hầu hết linh kiện đều được sản xuất chung ở một điểm là Đài Loan hoặc Trung Quốc. Khác biệt lớn nhất ở các sản phẩm này chính là chất lượng dịch vụ và chính sách bán hàng. Sản phẩm máy tính CMS đã khẳng định uy tín chất lượng tốt trên thị trường, có hệ thống dịch vụ hậu mãi chu đáo trên 100% tỉnh thành trong cả nước và có giá thành rất cạnh tranh so với các thương hiệu nước ngoài. Vì vậy, tôi tin rằng tiềm năng của máy tính CMS còn rất lớn và sẽ sớm có những bước phát triển vượt bực trong tương lai không xa.

PV: Một trong 4 giá trị cốt lõi mà Ban lãnh đạo mới của CMC P&T đặt ra trong chiến lược của mình đó là tính “Chuyên nghiệp”. Anh có thể nói rõ hơn về tính cần thiết của giá trị này trong chiến lược phát triển của CMC P&T?

Một công ty muốn thành công trong lĩnh vực CNTT thì cần tính chuyện nghiệp cao. Tính chuyên nghiệp nhằm đảm bảo quy trình kinh doanh chuẩn, chi phí vận hành bộ máy hiệu quả hơn. CMC P&T có nền tảng là một công ty làm dịch vụ/ phân phối sẽ cần đảm bảo tính chuyên nghiệp ở 4 mặt sau: Một là, quan hệ mạnh và sâu rộng với các hãng và đại lí. Hiện tại CMC P&T có quan hệ tốt với những hãng cung cấp hàng đầu thế giới như HP, Acer, Toshiba, Lenovo, Foxconn, Fuji Xerox, Symantec.... Và hệ thống trên 100 đại lý trên toàn quốc. Thứ hai là nguồn lực tài chính mạnh. Những năm vừa qua, tập đoàn CMC luôn được xếp hạng tốt về tín dụng, vì vậy, việc huy động nguồn lực tài chính cho các hoạt động của CMC P&T là không khó. Thứ ba là, dựa trên nguồn lực có sẵn từ cả hai công ty cũ đã đóng góp cho CMC P&T nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết và khá nhiều lãnh đạo có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và thương mại. Thứ tư là, là hệ thống IT. May mắn, CMC là một tập đoàn chuyên nghiệp trong việc xây dựng được nhiều giải pháp

Cán bộ nhân viên của CMC P&T có mong muốn và cảm tưởng như thế nào về sự kiện này?

Ms Vu Hong Dong, phòng KTTCViệc thành lập CMC P&T theo cá nhân mình thấy cũng là việc bình thường đối với các doanh nghiệp khi cần thay đổi để thích ứng với hoản cảnh, xu thế của xã hội, của thị trường để việc sản xuất, kinh doanh có hiệu quả cao hơn. Mình mong muốn CMC P&T có thể phát triển mạnh mẽ hơn, đạt doanh thu và lợi nhuận như kỳ vọng để từ đó có chế độ đãi ngộ với CBNV công ty tốt hơn nữa. Với chính bản thân mình, sẽ cố gắng hoành thành tốt hơn nữa với tinh thần và trách nhiệm cao nhất đối với nhiệm vụ công ty giao phó.

Mr Bùi Sỹ Tĩnh, TP. MarketingTôi cho rằng khi mô hình cũ không còn phù hợp, không phát triển hơn được thì chắc chắn phải thay đổi, việc tái cơ cấu cũng là hành động cần thiết. Tôi kỳ vọng CMC P&T trong năm nay kinh doanh mới sẽ có lãi. Về lâu dài, tôi mong rằng dưới tài lãnh đạo của các anh, chị CMC P&T sẽ trở thành công ty hàng đầu trên thị trường CNTT. Mong rằng CMC P&T là một môi trường làm việc chuyên nghiệp, một tổ chức đoàn kết, mọi thành viên đều nhìn về một hướng, cùng vì mục tiêu cho công ty lớn mạnh. Tôi cam kết dâng hiến 100% tinh thần làm việc và trí tuệ cho CMC P&T.

Ms Nguyễn Thị Vân Anh, Happy Call CMSSự kiện này hứa hẹn sẽ có nhiều thay đổi tích cực về hoạt động, cơ cấu tổ chức dưới sự điều hành của ban lãnh đạo mới. Một tương lai sáng sủa đang mở ra đối với các thành viên của công ty. Tôi cũng như các nhân viên khác, luôn mong muốn đời sống nhân viên cụ thể là thu nhập được nâng lên, công việc ổn định và tạo điều kiện để các thành viên phát huy hết năng lực và cơ hội làm việc tốt. Ở góc độ cá nhân, tôi cam kết luôn sẵn sàng với guồng hoạt động mới và chuẩn bị tinh thần để thích nghi kịp thời với cơ cấu tổ chức, hoạt động của công ty mới.

Ms Tran Thi Huong GiangLúc mới biết chuyện tái cơ cấu, thì cũng buồn và lo lắng. Thâm niên gắn bó chưa thực sự dài, nhưng đã toàn tâm toàn ý yêu 3 cái chữ Cờ Mờ Ét rồi. Túi xách, đồ dùng, bút sách mũ áo đều gắn/ dán CMS. Hến Cò bé tí mà thuộc làu, ai hỏi cũng nói: “ mẹ làm Công ty Xê Mờ Ét tầng 13 Xi Em Xi”. Đến khi chính thức nghe tên mới, là CMC P&T, tự dưng thấy không có cảm giác xa lạ. Thấy đâu đó sự hứa hẹn gắn kết, hợp tác. Hy vọng, với tổ chức mới mình sẽ “bận rộn” nhiều hơn nữa vì bận rộn nghĩa là nhiều việc, là đang sống, đang hoạt động quyết liệt. Better Busy than Bored! Với cá nhân mình, luôn cam kết và sẵn sàng với guồng hoạt động mới. Mình suy nghĩ rằng, tuy thay áo mới nhưng cơ thể, bộ não và con tim vẫn cũ. Với niềm tin và tình yêu, cái gì cũng có thể sẵn sàng!



IT cho khách hàng nên CMC P&T đã được đầu tư bài bản xây dựng hệ thống Quản trị - ERP. Nhờ hệ thống này, mọi hoạt động quản lý dòng tiền, quy trình… đều được thông suốt, cập nhật giúp cho việc ra quyết định của Ban lãnh đạo được kịp thời và chính xác.

PV: Anh có đánh giá như thế nào về tổ chức bộ máy cũ và mới của CMC P&T? Theo anh, điểm yếu nào của CMC P&T cần ưu tiên khắc phục?

Tôi có kinh nghiệm 14 năm làm cho các tập đoàn đa quốc gia. Khi tham gia CMC, đúng là

có vài điểm khác biệt về văn hóa. Điểm đầu tiên là tính kỷ luật, tuân thủ. Thường các công ty Việt Nam không có tính tuân thủ kỷ luật cao như công ty Mỹ. Vì thế, một trong những nhiệm vụ chính của tôi trong thời gian này là xây dựng quy trình công việc khoa học và xây dựng công cụ đánh giá hiệu suất công việc theo từng tháng/quý/năm nhằm giúp nhân viên tự đánh giá, điều chỉnh để đáp ứng yêu cầu công việc.

Một điểm khác nữa cũng cần thay đổi về văn hóa công ty đó là sự thiếu chủ động. Thường nhân viên ở công ty Việt Nam ít khi chủ động đề xuất giải pháp, ý kiến mà hay chờ lời khuyên từ lãnh đạo. Tôi xác định sẽ cần thay đổi quy trình để sao cho mỗi nhân viên CMC P&T có sự chủ động sáng tạo riêng trong công việc nhằm tăng chất lượng và hiệu quả công việc. Đưa điểm này thành văn hóa của công ty.

PV: Anh có thể chia sẻ về triết lý làm việc của anh?

Triết lí làm việc của tôi hiện nay là: Hãy tạo ra một quy trình được mọi người ủng hộ, nhất trí, và bằng mọi cách để các quy trình đó đạt được kết quả tối ưu theo mục tiêu đã đề ra.

Trân trọng cảm ơn anh

Nguồn sinh khí mới mang tên

CMC P&T

Kỳ vọng lớn nhất đối với CMC P&T năm 2012 là trở thành

công ty đứng thứ 2 trong lĩnh vực sản xuất và phân phối tại Việt nam.

Ông Trịnh Thanh Lâm - TGĐ CMC P&T



Trước đó, ngày 02/3/2012, tại trụ sở CMC Tower, Ban lãnh đạo mới của CMC P&T đã chính thức ra mắt toàn thể CBNV. Việc đổi tên CMC D thành Công ty CMC P&T nằm trong chiến lược tái cấu trúc của Tập đoàn Công nghệ CMC với mục tiêu phát huy và tập trung nguồn lực cộng hưởng trong hoạt động kinh doanh, phân phối.

Mở đầu bài phát biểu ra mắt, Tổng Giám đốc CMC P&T Trịnh Thanh Lâm, một gương mặt quen thuộc với cộng đồng ICT Việt Nam, đã chia sẻ chân tình về niềm tin anh dành cho CMC, về lí do thôi thúc anh lựa chọn CMC làm bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của mình. Anh Lâm cho biết, anh đã

trải qua 21 năm công tác, với 7 năm đầu tiên là giảng viên trường ĐH Quốc Gia, sau đó là các tập đoàn đa quốc gia như: Intel, Microsoft, HP... TGĐ CMC P&T khẳng định: Với chặng đường 14 năm tiếp theo của mình, tôi xác định sẽ đi cùng sự phát triển của CMC P&T. Lựa chọn này xuất phát từ tình cảm tôi dành cho anh Minh, anh Chính, những nhà lãnh đạo, kinh doanh mà tôi kính trọng từ rất lâu và với tôi CMC là một tập đoàn ICT hàng đầu Việt Nam và có tiềm lực phát triển mạnh.

Thay mặt Ban lãnh đạo tập đoàn, Tổng giám đốc Nguyễn Trung Chính đã trao hoa và chúc mừng Ban lãnh đạo mới của CMC P&T gồm những cá nhân ưu tú của CMC D và CMS. Phân tích về tính cần thiết của việc tái cấu trúc,TGĐ

Chính khẳng định đây là công việc thường xuyên của bất cứ tổ chức nào và việc tái cấu trúc của P&T ngày hôm nay nhằm mục tiêu đạt được các tăng trưởng cao hơn về doanh số và lợi nhuận. Kết quả kinh doanh tốt sẽ đồng nghĩa với người lao động được hưởng các chính sách đãi ngộ tốt hơn.

Trong vai trò mới là Phó Tổng Giám đốc CMC P&T, anh Nguyễn Phước Hải đã giới thiệu bộ máy lãnh đạo mới của CMC P&T. CMC P&T hiện tại gồm hơn 200 nhân viên, trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh tại TPHCM cùng một mạng lưới đại lý và nhà phân phối rộng khắp 64 tỉnh thành trên cả nước. Công ty phát triển dựa trên 4 giá trị cốt lõi đó là: Chuyên nghiệp, Linh hoạt, Quyết liệt và Chia sẻ.

Ngày 12/3/2012, Sở Kế hoạch Đầu Tư Hà Nội đã chính thức cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh mới cho CMC D cùng với việc chấp thuận cho Công ty TNHH Phân phối CMC đổi tên thành Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại CMC (CMC Production and Trading company Limited – gọi tắt là CMC P&T).



Tháng 1/2012 – bắt đầu một năm mới, CMC Soft quyết liệt với việc “Duy trì kỷ luật làm việc và nâng cao năng suất lao động”, kèm theo hành động là bản “quyết định thép” được Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Hùng phê duyệt. Sau hơn 2 tháng áp dụng, quyết

định này được xem là một bản “thiết quân luật” và cũng là đề tài nóng trong các buổi “trà đá, chém gió” của cộng đồng CMC Soft. Báo nội bộ Người CMC đã “đào sâu” về quy định này nhằm đem lại thông tin cho ACE cũng như để các công ty thành viên khác trong Tập đoàn có thể nghiên cứu áp dụng nếu thấy hiệu quả và phù hợp.

Với mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất, tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, có tính kỷ luật cao; chấm dứt tình trạng đi muộn, về sớm, nghỉ đột xuất dài ngày trong khi công việc đang chạy theo một ekíp- dây chuyền; đồng thời giảm thiểu tối đa công sức và thời gian tổng hợp giải trình cho phòng HR vào cuối mỗi tháng, Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Hùng – CMC Soft đã ban hành Quyết định ”Duy trì kỷ luật làm việc và nâng cao năng suất lao động”.

tại CMC Soft“Thiết quân luật”

NCNhung thực hiện

Việc đưa ra quyết định thắt chặt kỷ luật giờ làm việc không có gì đáng bàn, bởi bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào cũng cần phải xây dựng “Nội quy lao động” và các “biện pháp” phù hợp nhằm đảm bảo kỷ luật làm việc cũng như nâng cao năng suất lao động. Điều đáng bàn và cũng là điểu mà cộng đồng CMC Soft “sốt xình xịch” hơn 2 tháng nay đó là mức phạt kỷ luật và quy định về việc giải trình.

• Tháng 1/2012: CMC Soft chính thức áp dụng biện pháp “duy trì kỷ luật và nâng cao năng suất lao động” bằng hệ thống chấm công/giải trình tự động. Theo quy định, nếu CBCNV không tuân thủ đủ giờ lao động từ lần thứ 3 trở lên bị trừ 40% tiền phụ cấp theo năng suất tương đương với 20% thu nhập tháng. Nếu một cá nhân vi phạm kỷ luật quá 03 lần/tháng, ngoài việc bị trừ phụ cấp theo năng suất, cụ thể là trừ 20% tiền KPI năm, phòng Quản trị nhân lực còn gửi thông tin tới cấp quản lý trực tiếp của nhân viên vi phạm. Người quản lý trực tiếp có trách nhiệm xem xét về ý thức làm việc của nhân viên. Đồng thời, nhân viên đó có “nguy cơ”bị buộc thôi việc nếu năng lực không phù hợp.


• Tháng 2/2012: TGĐ Hoàng Ngọc Hùng cho biết, vào đúng ngày 8/3 – ngày Quốc tế phụ nữ, kế toán công ty trình ký bảng vi phạm kỷ luật, nếu đúng theo quy định, công ty thu được 83 triệu đồng đưa về giảm trừ các chi phí trực tiếp (nơi mà có nhân viên vi phạm kỷ luật). Thế nhưng, dựa trên những kiến nghị và hệ thống vẫn còn có một số bất cập, TGĐ đã quyết định hoãn “thi hành luật” với tháng 1 và tháng 2/2012.

• Tháng 3/2012: TGĐ Hoàng Ngọc Hùng cùng với HR, Văn phòng CMC Soft và anh VTNam - Giám đốc Trung tâm giải pháp đã tập hợp các ý kiến liên quan và thống nhất:

1. Nâng số lần vi phạm bị trừ tiền từ 3 lên 4 lần. Có nghĩa là, nếu ACE vi phạm kỷ luật làm việc của công ty thì bắt đầu từ lần thứ 4 hệ thống sẽ ghi nhận và xử lý.

2. Mục tiêu của việc áp dụng hệ thống chấm công và giải trình tự động là: không khuyến khích những người thiếu trách nhiệm tham gia vào đội ngũ CMCSoft, không dùng sự cứng nhắc của văn bản/quy định áp dụng cho những người có trách nhiệm. Trong môi trường lao động chuyên nghiệp cho dù bạn là người mới gia nhập hay là “ngôi sao” (key per-son) thì bạn cũng cần phải tỏa sáng chuyên nghiệp.

Theo thông tin chúng tôi có được, điểm ưu việt của Quy định lần này của CMC Soft là Hệ thống chấm công/giải trình tự động tích hợp với hệ thống email nội bộ. Nếu có vấn đề gì liên quan tới giờ làm việc, bạn chỉ cần soạn thư giải trình đúng cú pháp, gửi tới địa chỉ email của hệ thống, đồng thời cc cho cấp quản lý trực tiếp trước khi xảy ra sự việc trong vòng khoảng 60 phút là bạn đã hoàn thành thủ tục giải trình một cách rất chuyên nghiệp, rõ ràng và minh bạch. Trong trường hợp bạn soạn sai cú pháp, hệ thống sẽ tự động gửi email thông báo ngay lập tức. Với việc làm này, cuối mỗi tháng bạn không phải ngồi “nặn óc” ra nhớ lại lý do mà một/một vài ngày nào đó trong tháng bạn đi muộn/về sớm/nghỉ phép/nghỉ chế độ/nghỉ không hưởng lương. Thuận tiện cho CBNV một thì hệ thống này còn tiện lợi, tiết kiệm thời gian và công sức cho cán bộ phòng Quản trị nhân lực mười. Bởi, cuối mỗi tháng, phòng HR không phải cắt hẳn 1-2 ngày để giục gần 200 CBNV gửi giải trình cho 24 ngày làm việc với ty tỷ lý do, để tính lương. Đơn giản của hệ thống, người chấm công chỉ cần nhập lệnh và hệ tự động xuất dữ liệu ra file văn bản.

Một bài toán có thể có nhiều cách giải, dù cho các doanh nghiệp, công ty sử dụng cách giải nào thì đáp án cuối cùng và chính xác nhất của bài toán vẫn là tối đa hóa hiệu suất lao động. Hy vọng với những chính sách, quy định “tưởng chừng là thép mà không phải thép” CMCSoft sẽ gặt hái được kết quả như mong muốn.

PV: Chào chị, chị có biết quy định mới về “duy trì kỷ luật và nâng cao năng suất lao động” đang là chủ đề “chém gió thành bão” ở “thị trường trà trá”?

TTNga: Khi áp dụng quy định mới – đặc biệt là “đánh vào kinh tế” ACE trong đó có tôi - không ai cảm thấy thoải mái. Đây có thể được coi là “kỷ luật thép”, “chính sách khắc nghiệt” mà chúng tôi sẽ đưa vào kịch bản “Táo quân của CMC Soft” để trình “Ngọc Hoàng”. Tôi may mắn được chứng kiến rất nhiều kiểu “chém” nhưng tôi thích nhất “thế chém” của anh PNDuong – Phó giám đốc trung tâm phát triển sản phẩm (Khối sản phẩm CMC Soft): “Nơi nào có khẩu hiệu là nơi đó có vấn đề. Không nghiện hút thì làm sao phải “Quyết tâm bài trừ tệ nạn xã hội”, nếu có văn hóa thì không phải “Quyết tâm xây dựng nếp sống văn hóa”. Không YẾU thì làm sao phải “Quyết tâm xây dựng tập thể VỮNG MẠNH”. Giả sử nếu hoạt động sản xuất hiệu quả, ý thức trong mỗi con người là chuyên nghiệp, đến đúng giờ, về đúng giờ, dùng thời gian ở công ty để đạt hiệu quả công việc, có báo cáo cụ thể đến những người liên quan cùng phối hợp thì công ty không cần chỉnh sửa lại quy định. Chúng ta hãy nhìn ở những xưởng may, các khu công nghiệp, nếu bạn đến muộn thì sao? Ở nhà trẻ, trường học, nếu con bạn đến muộn thì sao? Tại sao có cái gọi là “giờ cao su”?

PV: Vậy “vi phạm kỷ luật” được định nghĩa như thế nào ở CMC Soft ?

TTNga: Do đặc thù công việc, sau gần 15 năm chúng tôi đã để cá nhân chủ động quản lý giờ làm việc, chủ động giải trình với lãnh đạo trực tiếp thế nhưng đều “dưới bảo trên ô kê” – giải trình cả nể, biện pháp giơ cao đánh khẽ trở thành “thuốc nhờn” – đi muộn 3 lần trừ 1 ngày lương. “ăn cơm trước kẻng” – trưa đến giờ nghỉ đã đi ăn v.v. tạo hình ảnh môi trường làm việc thiếu chuyên nghiệp, người vào sau làm theo người vào trước và vô tình tạo thành thói quen cho một số nhóm người. Bắt đầu cho năm 2012, sau khi họp bàn, công ty đã đột phá bằng việc thay đổi giờ làm đầy tính “gợi mở”. Giờ quy định làm việc mới của chúng tôi là: 8h00 - 17h45 từ thứ hai đến thứ 6. Việc chấm công của chúng tôi có 15 phút “mở” để mọi người có thể về vào lúc 17h30 và vẫn đảm bảo được giờ làm việc. Cá nhân tôi thấy giờ làm như vậy rất có tính mềm dẻo, ai cũng có cơ hội, được tạo điều kiện làm việc. Chúng tôi không đặt nặng vấn đề “năng suất lao động sẽ tăng” sau khi “điều chỉnh kỷ luật”, nhưng chúng tôi tin rằng: môi trường làm việc có kỷ luật thì mọi chuyện khác mới điều chỉnh được. Kết quả “năng suất lao động tăng” cần được giải quyết dạng “Tổng hợp các giải pháp”, trong đó “sự hợp tác của CBCNV” là một giải pháp không thể thiếu.

PV: Cảm ơn chị đã chia sẻ rất rõ ràng.

Triệu Thị NgaChánh văn phòng CMC Soft.



12| NGƯỜI CMC

Là học sinh chuyên văn, thi Đại học Khối A, tốt nghiệp Đại học Thương mại chuyên ngành Quản trị kinh doanh, hoàn thành thạc sỹ chuyên ngành Quản lý kinh tế nhưng tại thời điểm

hiện tại, cô gái sinh năm 1983 Lê Thị Thanh Vân đang đảm nhiệm vai trò quản lý nhân sự của công ty CMC SI.

Trước khi gặp chị Vân, tôi từng nghe nhiều người nhắc đến chị là nhân vật “có máu mặt” trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự. Tiếp xúc với chị, tôi ngạc nhiên trước vẻ ngoài trẻ trung và khả năng connect thông tin của chị. Nhưng chỉ khi nói đến công việc,chị mới thực sự bộc lộ hết sự say mê và hào hứng…

“Có duyên” với nghề nhân sự

Trước khi bước vào ngưỡng cửa Đại học, cái gọi là “Ước mơ nghề nghiệp” đối với chị còn rất mơ hồ. Chị đã từng ước mơ làm một họa sỹ, bác sỹ, thậm chí là một luật sư vì môn gì cũng học kha khá. Khi chọn trường Đại học, chị đã chọn Đại học Thương Mại, với hy vọng là sẽ có được kiến thức nền tốt về thương mại – kinh tế và sau này kiếm được nhiều tiền giúp ba mẹ. Đã từng có thời gian đứng trên bục giảng, sau đó có thời gian làm về Marketing, nhưng cho đến khi tiếp xúc với nghề nhân sự ở vị trí HeadHunter – một chuyên gia “Săn đầu người” cho một Tổ chức nước ngoài, chị mới thực sự được định hướng và tìm ra con đường đi cho bản thân mình – rằng chị có một niềm đam mê với nghề nhân sự. Sau một thời gian làm việc cho tổ chức cung cấp dịch vụ tuyển dụng,với mong muốn được hiểu biết rõ hơn thực tế về sự vận hành hệ thống nhân sự của một tổ chức/đơn vị/ doanh nghiệp lớn, chị tham gia vào CMC SI với vai trò là một cán bộ tuyển dụng. Thời gian đầu cùng với việc tuyển dụng đáp ứng nguồn lực cho công ty CMC SI, chị hỗ trợ tuyển dụng cho Ban chuyên môn của Văn phòng Tập đoàn.

Bước chân vào CMC SI, chị Vân nhanh chóng “say” với công việc mới, với việc giải bài toán khai thác tối đa nguồn tài nguyên con người, tuyển đúng người –đúng việc. Không chỉ trực tiếp thực hiện nghiệp vụ tuyển dụng, mà chị còn bị cuốn đi bởi các hoạt động nhân sự khác như nghiên cứu về đào tạo, phát triển và tìm hiểu nghiên cứu về các chính sách đãi ngộ của các đơn vị cùng ngành nghề. Ban đầu chỉ là để phục vụ cho nghiệp vụ tuyển dụng, để nghiên cứu về sự cạnh tranh thương hiệu tuyển dụng CMC SI so với các đơn vị khác trong cùng ngành nghề, sau thành ra như một niềm đam mê không thể dứt bỏ.

Chị Vân nói: “ Nghề nhân sự là nghề làm việc với con người và mang lại sự hài lòng cho người lao động, lợi ích cho doanh nghiệp. Đối với nghiệp vụ tuyển dụng, tôi phải biết lắng nghe để hiểu được tâm tư, nguyện vọng của các ứng viên, hiểu họ cần gì, mong muốn điều gì cho con đường sự

Tôi có duyên với nghề Nhân sự

LTTVân NTLHương thực hiện


|13NGƯỜI CMC

triển vừa đi kèm với xây dựng hệ thống, các hệ thống khi chưa đồng bộ dẫn đến việc nhân viên cấp cao phải làm việc theo kiểu “tay không bắt giặc”.

Theo chị Vân, có ba yếu tố để nhân viên gắn bó với công ty: sự thăng tiến cá nhân, văn hoá Doanh nghiệp và vấn đề thu nhập. Công ty tạo điều kiện cho cá nhân học hỏi trau dồi nghề nghiệp, tạo môi trường làm việc tốt và trả thu nhập thoả đáng; nhân viên có sự gắn bó lâu dài với công ty và năng suất lao động tăng. Điều này góp phần đẩy mạnh sự phát triển của doanh nghiệp.

Trong công việc, LTT Vân có trong mình ngọn lửa đam mê nghiên cứu. Có lẽ chính từ yêu thích và say mê với ngành nghề này đã thôi thúc chị không ngừng tìm hiểu để đạt được hiệu quả tốt trong công việc. Chị chia sẻ, chị vẫn luôn tự xác định rằng trong công việc hiện tại chị có 3 nhiệm vụ chính: thứ nhất là quản trị phát triển và duy trì vốn con người, thứ hai là thực hiện các công tác đánh giá, đề bạt, luân chuyển cán bộ và thứ ba đó là đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Chị mong muốn hướng đến sự phát triển bền vững xuất phát từ vốn con người. Điều hoà tốt các mối quan hệ con người đối với người làm nghề nhân sự là một nghiệp vụ chứ không phải đơn thuần là một kỹ năng chung chung.

Chị Vân cho rằng viết là một cách để cân bằng. Mỗi khi cảm thấy có áp lực và mất phương hướng. Chị chọn giải pháp là viết ra. Đôi khi, mở lại các Note đã viết như thấy lại những quãng ngoặt, những con dốc hay cả những vấp ngã đã vượt qua, lại tự tin hơn cho các biến chuyển mới.

Kết

Xin trích lại một số trao đổi của chị Vân: “Yêu nghề thường keo theo sự đam mê và bền bi. Mà một khi đa đam mê thì tôi chưa bao giờ cảm thấy quá sức cả. Tôi nghi không phải riêng tôi mà hầu hết mọi người, đến khi đa đạt được một mục tiêu nào đo và nhìn lại thì luc đo mới nhân ra răng, quá trình cố gắng của mình gian nan dường nào. Tôi không tham vọng nhưng cố gắng đặt ra những mục tiêu thử thách hơn, đưa ra các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu của mình. Hiện tại tôi đang sống với gia đình chồng và co một be trai một tuổi rưỡi. Khi trở về nhà, tôi luôn gạt công việc sang một bên để trở thành một người con, người vợ, người mẹ như bao phụ nữ khác. Yêu thương và trách nhiệm với gia đình cho tôi sức mạnh và giup tôi cân băng cuộc sống. Với bạn bè và những người xung quanh, tôi luôn hỗ trợ họ những luc kho khăn và sẵn sàng chia sẻ vui buồn cùng họ. Tôi sống nhiệt tình và hết lòng, co nghia là tôi cho đi và tôi nhân lại niềm vui khi co thể giup đỡ người khác, đo mới là điều tốt đẹp nhất.”

Khép lại hơn 1 giờ đồng hồ trao đổi với chị Vân, tôi nghĩ có lẽ sự lạc quan, tính cầu toàn, tình yêu nghề và áp lực từ sự tin tưởng của Ban Lãnh đạo cũng như áp lực từ bản thân mình là những động lực chính giúp chị có những bước tiến vững chắc trong nghề nghiệp mà mình theo đuổi.

nghiệp của họ.. Trên cơ sở đo, với sự hiểu biết đặc thù/ yêu cầu của vị trí công việc tuyển dụng, ngành nghề kinh doanh của công ty, hệ thống cấu truc của lộ trình sự nghiệp trong công ty để co những quyết định tuyển dụng. Sau này, được sự tin tưởng của Ban Lanh đạo với vai trò mới tại CMC SI, được trực tiếp tham gia việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, được chia sẻ cùng các anh những trăn trở về cách dùng người, tuyển dụng - đào tạo- đánh giá, cách tuyên truyền văn hoa tổ chức; làm việc với các thành viên trong công ty, lắng nghe những chia sẻ, tâm tư, nguyện vọng và cùng giải quyết những kho

khăn với họ;…tôi được thỏa man niềm đam mê phát triển con người và cảm thấy chính mình hình thành một khát khao lớn, một ước mơ với nhiều tâm huyết, một con đường mà tôi quyết tâm sẽ dùng hết sức mình để đi đến đích, đo là trở thành một Quản lý nhân sự thât xuất sắc. Dù co những hạn chế về năng lực cũng như kiến thức, nhưng tôi luôn tự hứa với bản thân sẽ không ngừng cố gắng để đạt được ước mơ đo.”

Chuyện “bếp núc” về nhân lực

Có cơ hội tham gia “mổ xẻ” việc “bếp núc” về nhân lực, chị Thanh Vân chia sẻ quan điểm: “Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần ý thức xây dựng và duy trì hệ thống quản lý việc phát triển con người. Nếu không thì sẽ kho thoát khỏi vòng luẩn quẩn: tuyển dụng - mất người -tuyển dụng.

Co một thực tế là từ nhiều năm nay nguồn nhân sự cấp cao tại Việt Nam luôn bị thiếu hụt. Vấn đề không phải các doanh nghiệp không kiếm được người giỏi, mà là không kiếm được người phù hợp. Không ít nhân sự cấp cao co tiếng tăm ở các công ty nước ngoài khi chuyển sang Doanh nghiệp trong nước, sau vài tháng “không chịu nổi nhiệt”. Chất xám dường như đang đổ dồn vào các công ty đa quốc gia.Thực ra, vấn đề năm ở chỗ: các công ty đa quốc gia co sẵn hệ thống đa được xây dựng và vân hành trơn tru; còn ở các doanh nghiệp trong nước đều trong tình trạng vừa phát

Điều hoà tốt các mối quan hệ con

người đối với người làm nghề nhân sự là một nghiệp vụ chứ không phải đơn thuần là một kỹ năng chung chung.

LTTV

ân -

CMC

SI


|1514| TẦM NHÌN TẦM NHÌN

Anh là ai?Lãnh đạo CMC

C hủ đề Lãnh đạo – CEO CMC anh là ai đang được các lãnh đạo CMC bàn luận khá sôi nổi để có thể đưa ra được 1 định nghĩa riêng có về lãnh đạo/CEO CMC dựa trên những tố chất chung, cơ bản mà 1 người lãnh đạo cần có. Có rất nhiều

định nghĩa về 1 CEO giỏi, nhưng người viết xin trích báo cáo của Viện nghiên cứu LG (Hàn Quốc) thì một CEO giỏi, phải có những tố chất như:

1 Nhìn vào tương laiNhững nhà lãnh đạo cừ có khả năng nhìn trước tương lai và chuẩn bị tốt cho những gì chưa xảy đến. Trực giác và bản năng của CEO - những điều cần thiết khi ra quyết định được coi là một trong

những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt. Những nhà lãnh đạo biết “nhìn xa trông rộng” phải tin tưởng vào bản năng của mình và tiến hành những bước tự tin.

2 Sáng tạoSự sáng tạo của CEO sẽ xác định tương lai của công ty. Điều này có thể thấy rõ ở Steve Jobs, CEO của tập đoàn Apple. Jobs, người coi trọng sự khác biệt so với trật tự có từ trước, rất nhấn mạnh

vào sự sáng tạo và thiết kế, cuối cùng đã làm cho Apple đứng đầu trên thị trường máy tính toàn cầu.

BJ tổng hợp

Có nhiều ý kiến cho rằng thành công không có công thức và cũng không có công thức nào cho 1 người lãnh đạo/ CEO thành công và thực tế cho thấy không có công thức chung cho mọi CEO ở doanh nghiệp. Tuy nhiên chúng ta cũng cần có những định nghĩa cơ bản về 1 người lãnh đạo/ 1 CEO khớp với giá trị, mục tiêu và mong muốn của doanh nghiệp vì ít nhất như vậy, chúng ta mới có được những nhà lãnh đạo phù hợp có thể đưa công ty đạt được thành công và từ đó CEO hay người lãnh đạo đó được gọi là thành công.


|1514| TẦM NHÌN TẦM NHÌN

3 Có chiến lượcNhững nhà lãnh đạo có năng lực là những con người của chiến lược, có thể đánh giá và thu hút người tài. Nói cho cùng thì kinh doanh là một cuộc chiến, và trong mọi cuộc chiến thì chiến

thuật là điều sống còn. Một CEO không thể tự mình làm mọi việc, vì vậy một chiến lược chủ yếu là có thể tuyển dụng đúng người để làm đúng việc.

Khi Bill Gates tập trung vào công nghệ, ông đã tuyển chọn Steve Ballmer chịu trách nhiệm về tài chính và quản lý. Steve Ballmer cũng là một ví dụ tuyệt vời cho thấy một nhân viên giỏi có thể làm những gì cho lợi ích của công ty.

4 Khuyến khích nhân viênTính nhân đạo (xuất phát từ sự quan tâm của CEO) cũng như sự ngợi khen và sự khiêm tốn là những đặc tính có thể thúc đẩy công ty và những nhân viên trong công ty. Một CEO giỏi cần giơ

cao “ngọn đuốc nhân văn”. Nhà lãnh đạo biết gần gũi và động viên nhân viên sẽ thu hút được sự quan tâm của họ.

5 Không ngừng học tậpBản nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG chỉ ra rằng niềm đam mê học tập là một phẩm chất đáng quý khác của một CEO được kính trọng. Một nhà quản lý hàng đầu mà ngừng học

tập thì rốt cục sẽ làm đình trệ sự phát triển của công ty. Có thể thấy điều này từ Sam Walton (Walmart) và Bill Gates (Micro-soft).

6 Giữ mạnh khỏeMột đầu óc lành mạnh và một cơ thể khỏe mạnh là những phẩm chất khác mà một nhà lãnh đạo giỏi cần có. Một con người khỏe mạnh cả về cơ thể và đầu óc mới có thể chịu đựng được lượng

stress khổng lồ của nhà quản lý đứng đầu.

7 Phẩm chất thứ 7 và 8 của một CEO giỏi là đạo đức và trách nhiệm xã hội như là một thương gia. Các nhà nghiên cứu nhận định rằng một thương gia sẽ chỉ được kính trọng khi anh ta thực hiện hành vi đáng kính trọng về đạo

đức và chuẩn mực, đồng thời việc “đáp trả” cho xã hội làm tăng cơ hội thành công của doanh nghiệp về lâu dài.

Bản báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG cũng chỉ ra rằng việc nhớ “thuở hàn vi” của mình là một trong những phẩm chất quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Biết được mình từ đâu đến sẽ cho những nhà lãnh đạo động cơ và tính bền bỉ để đứng vững trong môi trường kinh doanh đầy khó khăn. Đồng thời, nhà lãnh đạo giỏi phải biết phân biệt mình với những người làm kinh doanh bình thường.

Đúc kết của những chuyên gia là như vậy, tại diễn đàn các lãnh đạo CMC, chung ta đang xác định những tố chất, kỹ năng mà 1 lãnh đạo CMC cần có là gì? Tôi xin được tổng hợp một số ý kiến được đa số các lãnh đạo đồng tình: Lãnh đạo/CMC giỏi, là người:

• Là người luôn luôn đi đầu theo cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng. Lãnh đạo luôn là đầu tầu, là tấm gương để mọi người cùng nhìn vào. Do đó thái độ, tinh thần, phong thái, nhân cách, ý chí của lãnh đạo sẽ tác động rất lớn thậm chí là chi phối tinh thần, và ý chí của nhân viên. Đặc biệt là trong thời kỳ khó khăn như hiện nay, người lãnh đạo càng cần phải vững vàng và thể hiện rõ vai trò đi đầu của mình.

• Có tầm nhìn và ý chí quyết tâm cao. Lãnh đạo là người dẫn dắt, chèo lái con thuyền nên cần có tầm nhìn xa, rộng, và có ý chí để đưa đồng đội đạt mục tiêu chung. Phải là người có ý chí và khả năng dẫn dắt và đưa tổ chức của mình đến các mục tiêu và các kết quả (theo từng giai đoạn và từng thời kỳ), vượt qua được mọi khó khăn và thử thách.

• Là người có đạo đức,chân thành sống tốt với đồng nghiệp và anh em, gia đình và sống tốt với chính bản thân mình – tức là có một lối sống lành mạnh

• Biết lo nghĩ thường xuyên về lớp kế cận để tìm kiếm, bồi dưỡng và sẵn sàng truyền nghề

• Luôn học tập, trau dồi kiến thức và thực hiện đều đặn văn hóa thảo luận, chia sẻ

Thảo luận giữa các lãnh đạo CMC vẫn đang tiếp tục, các lãnh đạo CMC cũng đã tìm ra được những phẩm chất mà 1 lãnh đạo cần có để từ đó có những hành động tự thân cũng như những chính sách mang tính hệ thống để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo CMC có tài, có tâm. Điều người viết mong muốn là chủ đề lãnh đạo/CEO CMC anh là ai, cần có tố chất, khí chất và kỹ năng gì sẽ được mở rộng hơn nữa trong toàn thể các cán bộ nhân viên CMC để các lãnh đạo có thể lắng nghe được những kỳ vọng thực sự của nhân viên về những phẩm chất cần có của một người lãnh đạo công ty, và tôi mong rằng báo Người CMC sẽ làm được điều này.

Còn bạn, bạn mong muốn lãnh đạo của mình là người như thế nào, đừng ngần ngại chia sẻ với báo Người CMC nhé. Bài viết, ý kiến về vấn đề những nội dung xoay quanh “CEO/lãnh đạo CMC anh là ai?” xin gửi về [email protected]


16| CHỦ ĐỀ“TỔNG KẾT NĂM TÀI CHÍNH 2011”

Năm tài chính 2011 của CMC sẽ kết thúc vào ngày 31/3/2012, đây cũng là thời điểm các công ty thành viên của CMC nhìn lại những gì đã qua của năm 2011 và chỉ ra những con đường, phương hướng cho năm 2012. Báo Người CMC xin gửi tới độc giả một vài nét tổng kết chính của CMC SI để mở đầu cho loạt bài tổng kết năm 2011 và thách thức 2012.

Khó nhất là đưa ý chí của tổ chức vào hành động và tư tưởng của mỗi thành viên

TẠ HOÀNG LINHTGĐ CMC SI

NKC thực hiện


CHỦ ĐỀ“TỔNG KẾT NĂM TÀI CHÍNH 2011” |17

1. Thưa anh, dự án tái cấu trúc CMC SI được khởi động từ cuối năm 2010 và bắt đầu thực hiện đầu năm 2011 với mục đích chính là đưa CMC SI trở thành công ty cung cấp dịch vụ IT chuyên nghiệp, giảm bớt sự phụ thuộc vào đặc thù kinh doanh dự án và chủ động hơn trong việc nghiên cứu nhu cầu thị trường và tìm kiếm khách hàng. Anh có thể cập nhật cho Người CMC biết lộ trình dự án hiện nay?

Dự án tái cấu trúc của CMC SI được thực hiện trên phạm vi toàn bộ CMC SI Hà Nội và chi nhánh Tp. HCM, bao hàm và tác động đến toàn bộ hoạt động của CMC SI như chiến lược, sản phẩm dịch vụ, cơ cấu, hoạt động sản xuất, kinh doanh và vận hành…

Công tác xây dựng lại định hướng chiến lược, thiết lập cơ cấu tổ chức theo định hướng mới, xây dựng quy trình… – mà nội dung này tôi tạm gọi là “phần cứng của dự án” hiện đã được CMC SI hoàn thành. Tuy nhiên việc đào tạo, truyền thông và đưa ý chí của tổ chức vào thói quen, ý thức của từng thành viên CMC SI trong hoạt động hàng ngày là công việc thường xuyên, liên tục – và đây cũng là công việc khó nhất, đòi hỏi lãnh đạo công ty và CBNV luôn cố gắng và thực sự thấm nhuần mục tiêu và định hướng chiến lược chung.

2. Sau 1 năm “phần cứng của dự án” chính thức được “nghiệm thu”, anh đánh giá như thế nào về sự chuyển động của CMC SI trong thời gian qua? Và thay đổi nào anh cho là rõ nét nhất ở CMC SI sau khi tái cấu trúc?

Nếu tại thời điểm manh nha khởi động dự án, tôi cho rằng trong CMC SI tồn tại rất nhiều luồng suy nghĩ khác nhau về sự thay đổi sắp tới: có thể bàng quan, có thể không muốn dự án diễn ra, cũng có thể là háo hức… tuy nhiên sau khi phần cứng của dự án được tiến hành một cách toàn diện, hối hả thì điều tôi thấy rõ ràng nhất đó là tất cả thành viên của CMC SI đều tham gia vào guồng của dự án và hầu hết đều nhận thức được rằng việc tái cấu trúc là rất cần thiết và cấp thiết, sẽ mang lại một diện mạo mới cho CMC SI. Với định hướng mới thì cách thức kinh doanh của CMC SI cũng thay đổi rất rõ nét, mối quan hệ với khách hàng đang được xây dựng ngày càng vững chắc

vì dựa trên thực chất, CMC SI đã biết cách tạo lợi thế so với đối thủ và đẩy mạnh hơn khả năng giải quyết nhu cầu nghiệp vụ của khách hàng.

Việc tái cấu trúc tại CMC SI diễn ra một cách toàn diện, tức là từng ngóc ngách trong CMC SI nên tất cả mọi người đều tham gia vào 1 công việc lớn, do đó ACE thấy được rõ nét vai

trò, trách nhiệm, giá trị của mình và những nguồn lực xung quanh trong chu trình kinh doanh, chuỗi giá trị chung của công ty. Và tất nhiên, sau khi công việc lớn này được hoàn thành thì giữa lãnh đạo – cán bộ nhân viên và quản lý hòa đồng, thân thiết hơn. Bên cạnh đó quy trình hoạt động được hoàn thiện, mọi hoạt động đều được quy trình hóa, phân cấp, bộ máy được tinh giản nên công ty vận hành ngày càng trôi chảy và hiệu quả.

3. Anh có thể so sánh người CMC SI trước và sau tái cấu trúc?

Hiện tại CMC SI vẫn đang trong quá trình tái cấu trúc, nên khó phân định thế nào là trước hay sau tái cấu trúc. Tuy nhiên người CMC SI đang có nhiều thay đổi cả 2 mặt tích cực lẫn tiêu cực. Tuy nhiên tính tích cực ngày càng được thể hiện mạnh hơn. Nhiều tâm lý e dè, chờ đợi đã chuyển sang hành động và mong muốn thể hiện mình nhiều hơn trong guồng công việc chung.

Nhiệm vụ kinh doanh không còn là của riêng bộ phận kinh doanh nữa, các bộ phận non-sale đều tham gia quyết liệt, trách nhiệm hơn vào quá trình kinh doanh để tạo ra các lợi thế và giá trị gia tăng cho công ty. Trạng thái ỳ trong suy nghĩ và hành động được cải thiện đáng kể.

4. Dự tính của dự án tái cấu trúc CMC SI ban đầu là tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ chuyên nghiệp chiếm 50% tổng doanh thu toàn CMC SI. Anh có thể cho Người CMC biết rõ hơn về mục tiêu này?

Mục tiêu này không nên hiểu đơn giản là doanh thu của CMC SI hiện tại là 800 tỷ đồng thì doanh thu dịch vụ là 400 tỷ đồng. Mục tiêu 50% thể hiện việc CMC SI từng bước chuyển dịch sang kinh doanh giải pháp dịch vụ với hàm lượng giá trị gia tăng và lợi nhuận cao hơn nhiều lần so với kinh doanh thiết

Tuy nhiên việc đào tạo, truyền thông và đưa ý chí của tổ chức vào thói quen, ý thức của từng thành viên

CMC SI trong hoạt động hàng ngày là công việc thường

xuyên, liên tục – và đây cũng là công việc

khó nhất.

Ông Tạ Hoàng Linh - TGĐ CMC SI


18| CHỦ ĐỀ“CHUYỆN TÌNH YÊU Ở CMC”

bị đơn thuần. Con số 50% nói tới việc doanh thu dịch vụ sẽ từng bước tăng lên bằng với doanh thu sản phẩm. Nếu đạt mục tiêu này lợi nhuận của CMC SI sẽ tăng nhiều lần ngay cả trường hợp do-anh thu giảm. Đây là mục tiêu 5 năm của CMC SI không phải ngay năm đầu tiên tái cấu trúc, hiện tại tỷ trọng kinh doanh sản phẩm cứng còn rất cao, chiếm khoảng 80%, doanh thu dịch vụ năm nay ước đạt 5%-10%.

5. Thưa anh, những kết quả nào trong quá trình tái cấu trúc khiến BGĐ và Ban quản lý dự án chưa hài lòng?

Anh cho rằng BLĐ công ty chưa truyền thông được đầy đủ và toàn diện tới tất cả mọi thành viên, từ luồng thông tin đi xuống cho đến tiếp nhận luồng thông tin đi lên. Vì vậy nhiều công việc không đạt được như kỳ vọng và có những công việc CMC SI có thể thực hiện tốt hơn nếu truyền thông hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc đào tạo trong nội bộ cũng như thuê ngoài đào tạo vẫn còn thiếu về lượng và chất để các cán bộ thích ứng với điều kiện mới.

6. Anh có thể tổng kết một cách sơ bộ về kết quả hoạt động của CMC SI trong năm 2011?

Năm 2011, những khó khăn của nền kinh tế ảnh hưởng sâu sắc tới mọi ngành nghề, không loại trừ ICT. Sức mua thấp, các dự án bị cắt giảm dẫn tới việc đạt doanh số rất khó khăn. Lãi suất ngân hàng tăng cũng như những chính sách thắt chặt tín dụng khiến chi phí tài chính trong đó lãi vay chiếm tỷ trọng lớn. Bên cạnh những khó khăn chung mà doanh nghiệp nào cũng gặp phải thì năng lực quản trị dự án, quản trị triển khai hợp đồng cũng như năng lực kỹ thuật dù đã có các cải tổ về

giải pháp công nghệ nhưng chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu thị trường và chưa tạo được giá trị ngay trong năm 2011.

Tuy nhiên, về thị trường, CMC SI vẫn đứng vững tại những mảng thị trường thế mạnh như tài chính, ngân hàng, giáo dục, chính phủ; thậm chí năm 2011 CMC SI đã cung cấp dịch vụ cho nhiều khách hàng lớn ở mảng tài chính, ngân hàng. Sự liên kết giữa CMC SI và khách hàng càng gắn kết hơn như tôi đã nói do chúng ta đang kinh doanh và xây dựng mối quan hệ dựa trên bản chất. Về doanh thu và lợi nhuận, tuy đội ngũ của CMC SI năm 2011 mỏng hơn năm trước nhưng công ty vẫn đảm bảo được doanh thu, mặc dù lợi nhuận không đạt được mục tiêu nhưng đã mở ra cơ hội chắc chắn hơn cho CMC SI trong năm 2012.

7. Tập đoàn đã khởi động việc xây dựng kế hoạch năm 2012 từ đầu tháng 2/2012. CMC SI đã làm gì cho công tác hoạch định này?

CMC SI cũng đang trong quá trình lập kế hoạch và các mục tiêu cho 2012. Vẫn là các chương trình định kỳ hằng năm tuy nhiêm năm nay SI quyết tâm làm thực chất hơn, kỹ hơn để có thể có được chương trình phù hợp cho năm 2012.

8. Mặc dù chưa có kế hoạch chính thức của năm 2012, nhưng anh có thể chia sẻ với độc giả về những mục tiêu chính của CMC SI trong năm tới?

Năm 2011 có thể coi là năm khởi động và triển khai chương trình tái cấu trúc của CMC SI. Năm 2012 sẽ là năm bản lề cho sự thay đổi này. Các mục tiêu cụ thể năm tới mà Ban lãnh đạo CMC SI sẽ bảo vệ trước Tập đoàn đó là:

Một là, củng cố và phát triển bộ máy đã được tái cơ cấu năm 2011 cả về số lượng và chất lượng.

Hai là, hoàn thiện quy chế chính sách, quy trình theo cơ cấu mới đáp ứng các mục tiêu công việc/kinh doanh.

Ba là, duy trì doanh thu, đẩy mạnh kinh doanh giải pháp, dịch vụ với mục tiêu doanh thu dịch vụ ~15%.

Bốn là, xác định vị trí top 3 trong Tài chính Ngân hàng. Năm là, xác định vị trí top 2 về giải pháp công nghệ Ảo hóa, Cloud…

Báo Người CMC xin chân thành cảm ơn anh và xin chúc cho CMC SI có những bước đi nhanh và vững chắc để đạt được mục tiêu đề ra.

Tính tích cực ngày càng được thể hiện mạnh hơn.

Nhiều tâm lý e dè, chờ đợi đã chuyển sang hành động và mong muốn thể hiện mình nhiều hơn trong guồng công việc chung.


sale|19

Người ta vẫn thường hay cho rằng phụ nữ kiếm tiền không bằng nam giới. Nhưng giờ đây phụ nữ ngày càng chứng tỏ tài năng và bản lĩnh của mình trong những lĩnh vực mà lâu nay nam

giới vẫn được coi là chiếm ưu thế. Một trong những lĩnh vực mà thế mạnh của phụ nữ được phát huy rất tốt đó là lĩnh vực kinh doanh bảo mật.

Nếu bạn không tin, chúng tôi có nhân chứng vật chứng đầy đủ đây. Xin mời ACE CMC gặp các chị em thuộc phòng Kinh doanh trực tuyến của CMC InfoSec. Được thành lập vào năm 2010, bắt đầu với một nhóm gồm 3 người, đến nay phòng hiện có 6 nhân viên. Đặc điểm dễ nhận thấy nhất của phòng Kinh doanh trực tuyến không chỉ ở sự tâm huyết, nhiệt tình hay sự đam mê với nghề mà còn bởi đơn vị này lúc nào cũng “âm thịnh dương suy”.

Tất nhiên chị em trong phòng không nằm ngoài tính chất đặc thù của dân kinh doanh là Kiếm khách & Thu tiền. Nhưng sale ở đây không phải là hình thức sale đơn thuần. Các nhóm kinh doanh khác có thể gặp mặt trực tiếp khách hàng, cà phê, trà đá, tán gẫy với khách hàng còn chị em phòng Kinh doanh trực tuyến của CMC InfoSec lại làm việc với khách hàng chỉ thông qua chiếc điện thoại. Đây là một phương thức bán hàng hiện đại, tiện ích và có hiệu quả nhưng đòi hỏi phải có rất nhiều kỹ năng. Bởi chỉ qua điện thoại, làm thế nào có thể truyền đạt được cảm giác tin cậy cao và tạo sự tự tin đến từng chi tiết, thuyết phục khách hàng bỏ tiền mua sản phẩm. Ngoài kỹ năng sale, các chị em phải có kiến thức chuyên sâu về sản phẩm “đụng đến đâu biết đến đấy” chứ không thể để xảy ra trường hợp nói lắp bắp khi khách hàng thắc mắc, lúng túng khi khách hàng hỏi vặn. Vừa nhuần nhuyễn kỹ năng giao tiếp, bán hàng vừa có kiến thức chuyên sâu về sản phẩm để có thể giới thiệu, thuyết phục khách hàng nhận ra những ưu điểm vượt trội của sản phẩm công ty so với các sản phẩm bảo mật khác.

Khách hàng của CMC InfoSec trải khắp Việt Nam, từ thành phố đến nông

thôn, từ miền ngược đến miền xuôi. Còn về trình độ thì có khách hàng am hiểu CNTT, có khách hàng không biết chút nào về ICT. Thế nên, khó khăn trong việc tư vấn,thuyết phục khách hàng qua điện thoại chắc chắn có rất nhiều. Nhưng với chị em phòng Kinh doanh trực tuyến của CMC InfoSec thì mọi khó khăn đều có thể vượt qua nhờ sự thân thiện vốn là bản tính, sự chủ động và chân thành trong các cuộc điện thoại nói chuyện với khách hàng. Hầu hết những khách hàng mà chị em tiếp cận đều bị thuyết phục và sẵn sàng sử dụng sản phẩm của công ty.

Ngoài những khó khăn trong công việc, có lẽ người phụ nữ còn vất vả và nỗ lực hơn rất nhiều so với đàn ông, bởi họ còn là những con người của gia đình, còn phải thực hiện thiên chức làm mẹ. Nếu đàn ông cố gắng một thì phụ nữ phải cố gắng nhiều hơn gấp ba, gấp bốn lần mới có thể vẹn toàn cuộc sống giữa công việc và gia đình. Các chị em phòng Kinh doanh trực tuyến luôn hoàn thành tiến độ công việc, chỉ tiêu công ty đề ra. Tháng nào cũng có một người trong phòng lọt vào Top Nhân viên kinh doanh xuất sắc nhất của công ty. Chia sẻ với chúng tôi, các chị cho biết bí quyết thành công chính là luôn biết thu xếp cân bằng hợp lý giữa việc ở công ty và gia đình, xây dựng định hướng bán hàng phù hợp, đặc biệt là với khách hàng thì phải đem cả con tim (tình yêu với sản phẩm) của mình ra để thuyết phục mới gặt hái được kết quả tốt đẹp.

Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, thế giới của dân kinh doanh không hề êm ả chút nào. Nghề bán hàng tưởng chừng đơn giản nhưng thực tế chẳng dễ dàng gì. Bước vào nghề không mấy khó nhưng để trụ lại với nghề và đạt được thành công nhất định thì phải hội tụ nhiều yếu tố. Phòng Kinh doanh trực tuyến thật sự là niềm hãnh diện của chúng tôi.

là phái nữ

Khi dân

PTHao

GÓC CÔNG SỞ


20| GÓC CÔNG SỞ

& câu chuyện tắt đènNGƯỜICMCHà Nội những ngày này âm u, ướt át và bẩn đến khó

chịu. Lướt một vòng các trang mạng xã hội đình đám, ai ai cũng để những dòng trạng thái mơ hồ buồn bã để ca cẩm về thời tiết.

Đợt mưa rét kéo dài, những trận nắng nóng khủng khiếp lên tới xấp xỉ 40 độ C, con người uể oải và liên tiếp mắc các chứng dị ứng do thay đổi đột ngột của thời tiết… đó chính xác là những gì mà chúng ta đang phải đối mặt hằng ngày. “Biến đổi khí hậu” chẳng còn là khái niệm mới, nhưng dường như vẫn còn là một câu chuyện xa lạ với nhiều người. Với người CMC thì sao?

Từ biến đổi khí hậu…

Tôi vẫn còn nhớ những ánh mắt xúc động trong buổi quyên góp ủng hộ người dân Nhật Bản ở CMC tầm này năm ngoái. Trong niềm đồng cảm và xót thương đồng loại ấy, tôi biết có nhiều CMCers cũng cầu nguyện sẽ không có những tai họa khủng khiếp như vậy ập đến cuộc sống của mình.

Ở khắp nơi trên thế giới, con người đang nỗ lực hành động vì hiện tượng biến đổi khí hậu có tầm ảnh hưởng nghiêm trọng đến đa dạng sinh học, tài nguyên thiên nhiên, nguồn nước, nông nghiệp, cơ sở hạ tầng, và đặc biệt là sức khỏe con người

NTLHương


|21GÓC CÔNG SỞ

và an sinh. Khí hậu càng thay đổi nhiều thì càng xuất hiện nhiều những nguy cơ đe dọa đến con người và hệ sinh thái mà loài người phụ thuộc vào.

Chúng ta không tận mắt thấy băng tuyết đang tan ra ở 2 cực địa cầu, không trực tiếp nhìn ra sự hoang hoá các sa mạc khổng lồ, không nhòm thấy được lỗ thủng ozone tròn méo ra sao; thế nhưng, chúng ta lại thấy rõ cái nắng bỏng rát của mùa hè, thấy nước lũ cuồn cuộn dâng lên nhấn chìm khúc ruột miền Trung, thấy cái lạnh cơ hàn phủ đầy đôi vai đôi chân những đứa trẻ miền núi phía bắc mỗi khi đông về. Nếu bạn nghĩ mình chẳng có khả năng vá tầng Ozone hay làm cho băng ngừng tan chảy thì bạn đã nhầm. Chủ động thay đổi nhận thức và thái độ, hưởng ứng những hoạt động tiết kiệm và bảo vệ môi trường sống không chỉ biến các CMCers thành những công dân tốt mà còn giúp chúng ta sống lâu hơn nữa đấy.

Biến đổi khí hậu chẳng phải câu chuyện riêng ai. Nó là câu chuyện của người CMC, và có lẽ cần được “kể” với nhau thường xuyên hơn nữa, như chuyện “tắt đèn” chẳng hạn.

… đến câu chuyện “tắt đèn”!

“Tắt đèn” tưởng là câu chuyện “chả có gì” mà hóa ra lại là chuyện lớn. Dành vài phút mà tính toán, hẳn các bạn sẽ thấy chi phí để vận hành và duy trì các hoạt động của một tòa nhà 18 tầng như CMC không hề nhỏ. Tắt đèn khi không có ai trong phòng chưa trở thành thói quen ở CMC khi mà ngay ở bộ phận nơi tôi làm việc, rất nhiều buổi trưa sau giờ nghỉ tôi về phòng và vẫn thấy sáng đèn trong khi không có ai ngồi. Ánh sáng tự nhiên có từ rất nhiều cửa sổ của CMC Tower chưa được tận dụng tối đa trong khi mật độ chiếu sáng còn cao vì một số không gian chiếu sáng thừa. Với những nơi công cộng như hành lang hay nhà vệ sinh, bóng đèn sử dụng loại thông thường chứ không có khả năng cảm ứng tự động bật tắt khi có và không có người… Trong khi năng lượng ngày càng cạn kiệt và ngân sách phải trả cho sử dụng năng lượng ngày càng tăng thì việc chúng ta sử dụng bừa bãi, thiếu ý thức gây lãng phí cho công ty là hành động rất đáng chê trách. Thiết nghĩ, mỗi CMCer cần nhận thức rõ hơn về trách nhiệm và ý thức của bản thân! Và hơn thế nữa, không chỉ có tắt đèn, cần có cả một chiến dịch dài hơi để đẩy mạnh hơn nữa phong trào tiết kiệm ở mọi khía cạnh tại CMC!

“Tắt đèn” cũng là thông điệp của chiến dịch “Giờ trái đất” (www.earthhour.org.vn) đã được triển khai nhiều năm gần đây trên toàn thế giới, trong đó có cả Việt Nam. Giờ Trái đất được bắt đầu ở Sydney, Úc năm 2007 cùng với sự hợp tác giữa WWF Úc, Leo Burnett và Fairfax Media, khi 2 triệu người trong một thành phố tắt đèn. Năm 2010, Giờ Trái đất đã làm nên lịch sử và trở thành một hành động tự nguyện lớn nhất mà nhân loại từng được chứng kiến với sự tham gia của 128 quốc gia trên khắp các lục địa. Mục đích của chiến dịch này nhờ sức mạnh lan toả của truyền thông nhằm đề cao việc tiết kiệm điện năng; đánh động sự chú ý của giới quan chức và từng người dân với ý thức bảo vệ môi trường; khẳng định mỗi một hành động cá nhân khi được nhân lên trên diện rộng có thể giúp thay đổi môi trường sống tốt hơn. Giờ Trái đất năm nay dự kiến được diễn ra vào cuối tháng 3 này. Đây có lẽ cũng là một

cơ hội tốt để các CMCers thể hiện ý thức, sự quan tâm và ủng hộ của mình với một vấn đề mang tính toàn cầu.

Tuy nhiên, có lẽ gần gũi nhất vẫn là thực hiện những hành động tiết kiệm tại chính nơi mà chúng ta đang làm việc hằng ngày. Các giải pháp thiết thực nhất và đơn giản nhất mà mỗi CMCer nên tập và biến nó thành thói quen như thói quen đánh răng rửa mặt mỗi ngày đó là: tắt đèn vào giờ nghỉ, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên từ cửa sổ, tắt các thiết

bị điện khi không sử dụng như chuyển sang chế độ nghỉ cho laptop khi không ngồi ở bàn làm việc chẳng hạn, đi thang bộ thay vì thang máy nếu chỉ đi lên hai tầng hoặc đi xuống ba tầng, tắt các công tắc điện không cần thiết ở hành lang, nhà vệ sinh… Những hành động rất nhỏ nhưng lại có khả năng tạo ra sức ảnh hưởng lớn khi có sự chung tay của cộng đồng.

“Tắt đèn, bật tương lai”, khẩu hiệu này có lẽ không chỉ còn là của riêng một chiến dịch vì môi trường. Tương lai ấy chính xác cũng là tương lai của CMC và của các CMCer. Tương lai ấy cũng sẽ được quyết định bởi mỗi con người ở đây, trong từng hành động bé nhỏ nhưng lại cần sự nhận thức và ý thức trách nhiệm không hề nhỏ. Hãy là một công dân tốt ở CMC trước tiên, các bạn nhé!

“Tắt đèn, bật tương lai”


22| GÓC PHƯƠNG NAM

CMC TI Đà NẵngTRỌN VẸN SỨ MỆNH SAU 1 NĂM THÀNH LẬP

Ngày 24/2/2011, CMC TI chi nhánh Đà Nẵng chính thức được thành lập sau một thời gian nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kỹ lưỡng. Một năm sau khi gia nhập thị

trường miền Trung đầy tiềm năng này, CMC TI Đà Nẵng đã gặt hái được một vài kết quả khả quan nhất định.

CMC TI lĩnh ấn vào khai mở thị trường Đà Nẵng

Với đặc thù sản phẩm dịch vụ hướng tới nhiều đối tượng khách hàng, CMC TI là đơn vị nhận lệnh “khai đất” Đà Nẵng với trụ sở bề thế nằm trên cung đường đẹp nhất thành phố tại số 255 Nguyễn Văn Linh. Đây cũng là trụ sở chính thức đầu tiên của Tập đoàn Công nghệ CMC tại đây. Nói về những ngày đầu thành lập, các nhân viên sau này của CMC TI Đà Nẵng vẫn lưu truyền câu chuyện ngày đầu chi nhánh chỉ có 1 người là anh Lê Trọng Thanh - GĐ Chi nhánh CMC TI Đà Nẵng kiêm văn thư đánh máy, thủ quĩ và kiêm “hầm bà lằng” rất nhiều việc khác nhưng then chốt nhất là săn lùng cao thủ trong giới viễn

thông. Còn nhớ câu chuyện tếu lúc anh đi ngân hàng làm thủ tục, sau khi điền đầy đủ thông tin, anh rút dấu ra đóng cái cộp. Cô bé ngân hàng mắt tròn mắt dẹt thắc mắc: “Ủa, anh phải đem về cho Giám đốc công ty anh ký đã chứ”.

Thương hiệu CMC tại thị trường Đà Nẵng

Chính thức treo biển vào ngày 11/1/2011, sau một năm đi vào hoạt động CMC TI đang là ISP chiếm thị phần lớn thứ 2 tại thị trường Đà Nẵng (đứng sau VNPT). Để đạt được kết quả này thật không hề đơn giản. Là “người đến sau”, vốn đầu tư còn hạn chế, thương hiệu CMC cũng chưa được nhiều người biết đến, công thêm chất lượng dịch vụ thời gian đầu ra mắt chưa thực sự ổn định, nguồn nhân lực thành thạo về kỹ thuật vô cùng khan hiếm, CMC TI Đà Nẵng đã dần dần khắc phục từng bước và không thể không kể đến sự hỗ trợ toàn lực từ Tập đoàn CMC và trụ sở hai đầu Hà Nội và TP Hồ Chí Minh.

Cho tới thời điểm này có thể thấy sau 01 năm “ làm ngày cày đêm”, CMC TI Đà Nẵng cũng đã trải qua biết bao thử thách và khó khăn tuy nhiên cũng được nêm nếm được những hương vị của sự thành công. Theo anh Thanh.LT, thành công lớn nhất của chi nhánh đó là đã xây dựng được một đội ngũ nhân sự tương đối ổn định, khách hàng đã chấp nhận thương hiệu

PNHạnh


|23GÓC PHƯƠNG NAM

CMC TI và đặc biệt là đi đúng chiến lược mà Ban điều hành đã đề ra từ ban đầu.

CMC TI Đà Nẵng sau 1 năm thành lập

Để kỷ niệm 1 năm CMC TI chính thức thâm nhập thị trường miền trung, ngày 24 tháng 2 năm 2012, CMC TI Đà Nẵng đã tổ chức lễ tri ân khách hàng và kỷ niệm 1 năm ngày thành lập .Với hơn 300 đối tác và khách hàng tiêu biểu, buổi lễ đã chuyển tải được thông điệp “Đồng hành cùng thành công của Doanh nghiệp và mang tiện ích tối đa tới hộ gia đình” của CMC TI – ISP đang có thị phần đứng thứ 2 tại thành phố Đà Nẵng. Tới tham dự buổi lễ, ông Phạm Kim Sơn – GĐ Sở Thông tin và Truyền thông TP Đà Nẵng dành cho CMC TI nhiều lời chúc tốt đẹp và tin tưởng rằng CMC TI sẽ ngày càng phát triển vươn xa hơn nữa trên thị trường viễn thông.

Thành công bước đầu của CMC TI tại thị trường trọng điểm miền trung được đánh dấu bằng sự hợp tác chiến lược với Công ty CP Sông Thu – đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình cáp độc quyền tại Đà Nẵng. Với mô hình này, các khách hàng sử dụng dịch vụ truyền hình cáp có thể dễ dàng kết nối Internet mà không cần đi thêm đường dây trong nhà, thời gian triển khai thêm dịch vụ không quá 3 ngày và có nhiều sự lựa

chọn về tốc độ Internet (từ 2Mbps tới 10Mbps). CMC TI cũng được các khách hàng đánh giá cao bởi công tác chăm sóc khách hàng chu đáo và giá thành dịch vụ hợp lý do tận dụng được hạ tầng có sẵn, nâng cao hiệu quả đầu tư.

CMC TI Đà Nẵng – Bước đà mở rộng thị trường khu vực Miền Trung Tây Nguyên

CMC TI Đà Nẵng phát triển ổn định như dự kiến đã tạo cho CMC TI thế chân kiềng vững chắc để mở rộng hệ thống hạ tầng cung cấp dịch vụ. Dự kiến trong thời gian sắp tới CMC TI sẽ tiếp tục mở rộng dịch vụ ra hơn 20 tỉnh trên cả nước trong đó Miền Trung Tây Nguyên cũng là thị trường đang dành được nhiều sự chú ý.

Nói về kế hoạch sắp tới của chi nhánh Đà Nẵng, anh Lê Trọng Thanh cho biết: Việc kinh doanh dịch vụ được xây dựng trên những mục tiêu dài hơi, và CMC TI Đà Nẵng sẽ cố gắng không những hoàn thành mà còn vượt mức các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đã đề ra. Trong tương lai chi nhánh quyết tâm xây dựng hình ảnh CMC TI trở thành một trong những thương hiệu mạnh về lĩnh vực viễn thông tại Miền trung và co dần khoảng cách với ISP đứng đầu thị trường Đà Nẵng..

Tháng 4 /2011CMC TI Đà Nẵng ra mắt dịch vụ

Internet cáp quang đưa

thương hiệu GigaNet lần

đầu tiên tới với doanh nghiệp

miền Trung.

Tháng 8 /2011TVC quảng cáo dịch vụ Internet

trên hệ thống truyền hình cáp GigaNet Home phát

sóng trên toàn bộ các kênh

địa phướng và Truyền hình cáp

tại Đà Nẵng.

Tháng 2 /2012CMC TI Đà Nẵng kỷ niệm 1 năm thành lập và tri ân 8000 Khách hàng đang sử dụng dịch vụ.

CMC TI Đà Nẵng và một số dấu mốc


|25TRÀ ĐÁ24| TRÀ ĐÁ

Người ta nói rằng một bài thơ, một giai điệu, lời hát… sẽ chẳng đọng lại gì trong tâm trí chúng ta nếu như nó không gắn liền với một kỉ niệm, hay nhắc nhớ về một cảm xúc đã trải qua. Và thế, cây hoa sưa sẽ chẳng có ý nghĩa gì với em. Những

cánh trắng li ti không gợn một màu sắc nào khác ấy, mùi hương hăng hắc như có như không ấy, em vẫn sẽ gọi hoa sưa là loài hoa vô sắc vô hương. Nếu như em không trót gặp anh, một buổi chiều mùa xuân, khi hoa sưa bung nở cả một góc trời Hà Nội…

Em nhớ anh đến nhũn người. Giờ này anh đang làm gì? Với ai? Em vẫn nhớ cái sở thích giảm ga để lướt xe chầm chậm qua cổng trường cấp 2 Giảng Võ của hai đứa. Hôm nay, em đi qua đó, bắt gặp cái màu trắng đến nao lòng, chợt nhớ về những cây hoa ngày xưa của chúng ta, và một thời hai đứa đã yêu nhau…

Em vẫn nhớ cây hoa sưa đầu tiên mà em nhìn thấy là trên đường Hoàng Diệu, khi em đi bộ cùng cô bạn thân hồi cấp 3 qua đó. Ngày xưa ấy trong sáng và hồn nhiên thế. Nhà cô bạn ở Hà Đông, nhưng thích một anh chàng khoá trên nhà ở Hoàng Diệu, và thế là nghiễm nhiên, con đường ấy trở nên thân quen kì lạ. Sau đó, cho dù chuyện tình của hai người chẳng thành, nhưng tình yêu với con phố được coi là “đẹp nhất

Hà Nội” chẳng hề thay đổi. Và như một thói quen không thể bỏ, cho dù giờ bạn bè mỗi đứa một nơi, không còn hay cặp kè như trước, thì mỗi lần dắt xe lòng vòng, em cũng phải rẽ một lần qua đó.

Anh biết không, lại sắp đến mùa hoa sưa rồi đấy…Ba mùa trong năm, cây đứng lặng im, mờ nhạt, thậm chí còn không cho bóng mát. Thế rồi đến cuối tháng Giêng âm lịch, khi mưa Xuân đã bớt đi nhiều, thì cây sưa mới phô diễn vẻ đẹp trang nhã, tinh khôi mà lộng lẫy, huy hoàng. Nó khiến tất cho tất cả mọi người, kể cả những người khó tính nhất, khi bắt gặp cũng phải mỉm cười vu vơ với một cảm giác nhẹ nhàng lan toả…

Cây sưa thuộc loại gỗ quí. Người ta gọi nó là hoa sưa, chẳng hiểu sao lại thế, là chữ “s” và không có dấu. Bình thường, cây âm thầm với màu lá xanh thẫm, thân cây trắng bạc. Đột nhiên một ngày kia, không ai ngờ tới, cái thân cây im lìm và thờ ơ ấy bỗng rung mình toả ra một vòm hoa trắng tinh như băng tuyết. Mỗi bông hoa chỉ bằng chiếc cúc áo, không nở xoè mà chỉ vừa độ chúm chím, từng chùm một hơi phảng phất mùi hương hăng hắc. Những lúc ấy, lạ thật anh nhỉ, những chiếc lá xanh tự giấu mình đi đâu hết, chiếc ô làm bằng hoa trên đầu chúng ta chỉ toàn sắc trắng tinh khôi, không tì vết. Và ngắm hoa sưa, người ta không chỉ ngắm trên trời, còn có cả một

Tan manhoa Sua

Linh Đan


|25TRÀ ĐÁ24| TRÀ ĐÁ

thảm hoa trắng rải dưới gốc cây, trắng đến nỗi người qua lại không dám giẫm chân lên.

Chỉ tiếc hoa sưa tàn nhanh lắm. Cũng như tình yêu của chúng ta. Nở hôm trước được mấy nhánh, hôm sau nở đẹp huy hoàng, rồi hôm sau nữa đã chớm tàn rồi. Nhớ cái thời điểm hoa bung nở nhiều nhất, em đùa anh muốn có một cành hoa sưa để cắm. Vậy mà anh làm thật, rủ một cậu bạn đi hái trộm hoa sưa. Mùa hoa sưa rụng trắng năm đó giờ chỉ là một kỉ niệm đẹp. Nhưng buồn…

Khi hoa sưa nở bung hoa trắng rộn ràng là lúc Xuân vào độ viên mãn, tròn đầy nhất. Nhưng cái khoảnh khắc đó thường qua nhanh. Chỉ kéo dài độ một tuần. Khi hoa sưa rụng hết, những chiếc mầm xanh li ti đon đả mọc lên đón ánh mặt trời. Một lần nữa, người ta lại phải ngạc nhiên vì cây hoa sưa. Hết là chiếc ô hoa trắng, cây giờ đây tung lên trời muôn vạn chiếc lá non xanh mướt mát, xanh non tơ đến ngon lành. Kỳ lạ là những sắc màu của cây. Khi trắng thì trắng tinh, trắng hơn cả bạch mai, loa kèn, màu trắng không chấp nhận một chút tạp chất hay vẩn đục nào. Khi xanh, lá sưa xanh như màu ngọc thạch lựu, bóng bẩy mỡ màng, lá lá đều hướng thẳng lên trời. Hoá ra, cây cũng biết nói. Nói bằng sắc trắng, nói bằng lá xanh, nói bằng thời khắc mãn khai – rơi rụng… Khi lá đã nguội bớt màu ngọc, nghĩa là xuân đã tàn và tình đã nhạt phai…

Từ khi phát hiện ra, năm nào em cũng ngóng chờ cái khoảnh khắc Xuân đến nửa chừng này. Chỉ để đi dọc những con phố cũ, hồi hộp như chờ cuộc hẹn hò. Hà Nội không thật nhiều cây sưa. Dọc đường Hoàng Diệu, Trần Hưng Đạo, vườn sau công viên Thủ Lệ… mỗi nơi có một vài cây, vừa đủ để lọc đi những bụi bặm phố phường. Nhưng hoa nở đẹp rạng rỡ nhất là trong những con phố nhỏ, như ở phố Hàng Dầu – Hàng Bè. Vòm hoa trắng như bay lên, còn những ngôi nhà cũ kĩ thì chìm xuống, những nhộn nhịp bán mua trở nên êm ả, tiếng rè rè của đài truyền thanh phường vọng vào căn gác gỗ bần thần… Em đã nhớ tất cả những điều đó, ngay từ khi em biết có một người sẽ rời xa Hà Nội. Hoa sưa đẹp quá, nhưng năm nào cũng phải chờ đợi đến nao lòng, mà lại phấp phỏng lo hoa tàn sớm. Trái tim em chẳng đủ kiên định, làm sao nó sống sót nổi qua ba mùa vô vị, chỉ để chờ đợi một ngày kia vòm hoa trắng lại nở cho riêng mình?!

Nụ hôn không thể dứt, màu tuyết trắng rải trên mái cây, lá non xanh mơn mởn… tất cả chỉ còn trong kí ức mùa xưa.Nhìn cây, biết mùa xuân đã đi được quá nửa, có người sẽ mỉm cười vu vơ, có người sẽ bâng khuâng và có mối tình nào sẽ được hồi tưởng. Năm nào cũng vậy…Màu hoa trắng hay tiếng lòng im lặng…Thì ra, những gì chỉ đi lướt qua ta, lại chính là hạnh phúc…


26| TRÀ ĐÁ

Anh vô tình nhỡ chạm gió heo may

Vô tình chạm tay em một chiều trên phố

Vô tình nghĩ đến em mà vẩn vơ nỗi nhớ

Anh để hình em khắp chốn CPU.

Coder chân thành nên chẳng mấy phiêu du

Em hờn trách: “Vô tình! - không lãng mạn”

Program tình nhiều bugs bên tách café vừa cạn

Trót release rồi nên mãi âu lo

Onsite ở xa, Internet là chốn hẹn hò

Yêu thương gửi tới em bằng phương thức Get

Cách xa em hai ngàn bảy kilomet

Tặng gì em đây? – Mồng 8 tháng 3

Mồng 8 tháng 3 phụ nữ có quà

Gửi tặng em đồ thị tim anh trên màn hình đồ họa

May mắn cùng nghề, em cũng đam mê số hóa

Và lập trình là ngôn ngữ của “chúng ta”

Nhớ cái nắm tay của em ở sân ga

Anh giận mình vì “yêu em” vẫn còn là một câu để ngỏ

Khung thoại con con, anh soạn một dòng chữ nhỏ

Nói “Yêu em” rồi ấn phím enter.

Tình yêu modem cũng đẹp như thơ

Cũng lắm gian truân, cũng nhiều trắc trở

Chỉ mong rằng firewall em đang để mở

Địa chỉ IP tim chúng mình sẽ connect dài lâu.

ICO

N Y

ÊU Bùi Q

uân


8/3

Đẹp xiết bao những người phụ nữLuôn xinh tươi giữa chốn hồng trầnDẫu cuộc đời vất vả cực thân,Vẫn vui tươi nụ cười rạng rỡ.Lúc tình yêu mới vừa chớm nở,Hay khó khăn trăn trở một mình,Người phụ nữ vẫn đẹp lung linhHết lòng vì chồng con sớm tối.Những lúc trong lòng đầy bối rốiVẫn nụ cười trực hiện trên môiỞ nơi đâu phương trời xa xôi,

Phái nam mạnh dạn mua quà mừng thôiChị em trông ngóng đứng ngồiNgày này nhân dịp được thời lên cơ

Mấy anh có vợ đẫn đờPhen này phải tính nước cờ cao tay.Vợ gọi anh dạ cái ngayCơm nước cho vợ cả ngày không quênĐón con, giặt giũ, múa quyềnTối về đấm bóp hàn huyên vợ chồngKhổ thay số kiếp gánh gồngNgày này chả được lông nhông chơi bờiÔng giời ơi hỡi ông giờiMới có mấy tiếng tơi bời đời trai.

Ánh mắt kia vẫn theo từng bướcNhững dấu chân người đi đẻ nướcCho hôm nay gấm lụa Việt Nam.Hình ảnh Mẹ tôi hay lam hay làmĐã in sâu tận trong tâm tríTừ lúc lăn bò, tôi còn bé tíChắc sau này cũng vậy không nguôi.Dù đói lòng Mẹ vẫn ngược xuôiChăm cho con ngày nay vui sướngMẹ mãi mãi là tình yêu lớnSuốt cuộc đời con nguyện mang theo.

Mấy anh chưa vợ thì oaiMua hoa tặng phẩm chọn hoài đồ xinhHôm nay được dịp phân minhAnh yêu em nhất, em xinh ngút trờiMột mai gắn bó cuộc đờiNgày ngày anh sẽ nhớ lời em yêu.Đón con vào mỗi buổi chiềuTiền mà kiếm được bao nhiêu đưa nàngBạn bè mời gọi chẳng màngỞ nhà cùng vợ đánh đàn ngâm thơCuộc đời thấy đẹp như mơLúc nào cũng nghĩ giờ là tháng 3.

Mừn

g ng

ày m

ồng

8/3

MẸ

Anh vô tình nhỡ chạm gió heo may

Vô tình chạm tay em một chiều trên phố

Vô tình nghĩ đến em mà vẩn vơ nỗi nhớ

Anh để hình em khắp chốn CPU.

Coder chân thành nên chẳng mấy phiêu du

Em hờn trách: “Vô tình! - không lãng mạn”

Program tình nhiều bugs bên tách café vừa cạn

Trót release rồi nên mãi âu lo

Onsite ở xa, Internet là chốn hẹn hò

Yêu thương gửi tới em bằng phương thức Get

Cách xa em hai ngàn bảy kilomet

Tặng gì em đây? – Mồng 8 tháng 3

Mồng 8 tháng 3 phụ nữ có quà

Gửi tặng em đồ thị tim anh trên màn hình đồ họa

May mắn cùng nghề, em cũng đam mê số hóa

Và lập trình là ngôn ngữ của “chúng ta”

Nhớ cái nắm tay của em ở sân ga

Anh giận mình vì “yêu em” vẫn còn là một câu để ngỏ

Khung thoại con con, anh soạn một dòng chữ nhỏ

Nói “Yêu em” rồi ấn phím enter.

Tình yêu modem cũng đẹp như thơ

Cũng lắm gian truân, cũng nhiều trắc trở

Chỉ mong rằng firewall em đang để mở

Địa chỉ IP tim chúng mình sẽ connect dài lâu.

NTHai – CMC InfoSec

NTHai – CMC InfoSec


Documents

“THIẾT QUÂN LUẬT” TẠI CMC Soft · PDF fileKHI DÂN SALE LÀ PHÁI N ... anh Trịnh Thanh Lâm, đã sắp xếp cho Người CMC cuộc phỏng vấn ngắn ngủi để