BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · PDF fileBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC ... Trong thư gửi nhân viên CMC TI, ... HỘI

NGƯỜI CMCSỐ 06 - THÁNG 09/2011

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 06 - THÁNG 09/2011

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC GÓC CÔNG SỞ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

GÓC CÔNG SỞ

CMC TALK

DƯ ÂM

GÓC PHƯƠNG NAM

CMC TI - CHÚNG TÔI TRẺ VÀ TRÀN ĐẦY NHIỆT HUYẾT

CHUYỆN ĐÀO TẠO Ở CMC

ĐÓ LÀ TÌNH YÊU VỚI CMS

TƯNG BỪNG SINH NHẬTCMC SOFT VÀ CMC TI

CMC SI SÀI GÒN CHÍNH THỨC RA MẮT

Trang 06

Trang 10

Trang 12

Trang 21

Trang 24

Tiếp theo trang 14

NHỮNG NGÀYTRỌNG ĐẠI BÊN CON


CMC

Cố vấn HÀ THẾ MINH

Chịu trách nhiệm xuất bảnNGUYỄN TRUNG CHÍNH

Chịu trách nhiệm nội dungBAN TRUYỀN THÔNG & THƯƠNG HIỆU

[email protected]

Hội đồng cố vấnNGUYỄN PHƯỚC HẢI

HOÀNG NGỌC HÙNGPHẠM HỒNG HẢI

NGUYỄN HỒNG SƠNNGUYỄN KIM CƯƠNG

TẠ HOÀNG LINHLÊ THANH SƠN

Thiết kế Mỹ thuậtPHƯƠNG ĐÔNG

Tòa soạnTẦNG 17, CMC TOWER

PHỐ DUY TÂN, CẦU GIẤY, HNĐT: (84.4) 3795 8668

FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT

Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011

ĐIỂM TIN

CMC SOFT CHÀO ĐÓN TUỔI 15

Công ty Giải pháp Phần mềm CMC Soft vừa kỷ niệm thành lập vào ngày 01/9/2011, đánh dấu mốc 15 năm phát triển (01/9/1996 – 01/9/2011).

Khởi điểm là một trung tâm trực thuộc công ty CMC với chỉ vài chục nhân viên, đến nay CMC Soft đã có những bước tiến vượt bậc, trở thành một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực như Giải pháp, Gia công Phần mềm, Sản phẩm đóng gói.

Nhân dịp này, Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Hùng chia sẻ: “Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên bản đồ CNTT thế giới. CMC Soft tự hào rằng trong suốt 15 năm qua, chúng tôi đã không ngừng nỗ lực đóng góp vào thành công chung ấy. Tuy nhiên, phía trước những thách thức còn rất lớn, nhất là trong môi trường hội nhập, cạnh tranh ngày càng sôi động như hiện nay. Với bề dày truyền thống, CMC Soft sẽ tiếp tục cùng sáng tạo, cùng thay đổi để đem đến những mốc son đột phá mới. “Con tàu” CMC Soft đã sẵn sàng cả về con người, vật chất và tinh thần để vượt qua mọi sóng gió trên hải trình ra biển lớn”.

NGƯỜI CMC SỐ 06 - THÁNG 09/2011

ĐIỂM TIN

Ngày 5/9/2011, Công ty Cổ phần Hạ tầng Viễn thông CMC (CMC TI) kỷ niệm sinh nhật tuổi lên 3. Với sản phẩm chính là dịch vụ đường truyền Internet cáp quang thương hiệu Giganet (ra đời tháng 4/2010), CMC TI đang dần khẳng định vị thế trên thị trường viễn thông với hệ thống dịch vụ chất lượng cao và quy trình bán hàng phục vụ tối đa lợi ích người sử dụng.

Trong thư gửi nhân viên CMC TI, Tổng Giám đốc CMC TI, ông Nguyễn Đức Thành chia sẻ rằng con đường đi của CMC TI không hề dễ dàng hay rộng mở. Đồng thời, ông cũng thể hiện niềm tin vững chắc rằng CMC TI sẽ là nhân tố thay đổi thị phần của thị trường viễn thông, đưa đến cho người dùng và ngành viễn thông luồng gió mới bằng chính sức trẻ, sức sáng tạo và tham vọng của mỗi thành viên xây dựng CMC TI.

CMC TI KỈ NIỆM 3 NĂM THÀNH LẬP

CMC TÀI TRỢ PHÒNG MÁY TÍNH CHO TRƯỜNG THCS CẦU GIẤY

Phòng máy tính được tài trợ gồm 20 chiếc máy tính mang nhãn hiệu CMS, với tổng trị giá gần 200 triệu đồng, giúp nâng tổng số phòng máy tính của trường THCS quận Cầu Giấy lên thành 2 phòng máy tính, đảm bảo tiêu chuẩn học tập mỗi học sinh/một máy tính.

Thầy Dương Văn Tiến, hiệu trưởng trường THCS Cầu Giấy đã bày tỏ xúc động trước sự quan tâm và hỗ trợ của Tập đoàn Công nghệ CMC đối với khối giáo dục đào tạo quận Cầu Giấy nói chung và với thầy trò của trường nói riêng. Sự hỗ trợ của CMC thiết thực góp phần hoàn thiện mô hình trường chất lượng của quận Cầu Giấy, giúp các học sinh ở trường có điều kiện học tập và tiếp cận với công nghệ dễ dàng và đầy đủ hơn.

Để hưởng ứng mùa tựu trường năm nay, thương hiệu máy tính CMS cũng sẽ cung cấp ra thị trường loạt máy tính dành cho học sinh có tặng kèm phần mềm miễn

phí học tiếng Anh độc quyền British Eng-lish (do Hội Đồng Anh-British Council và Intel kết hợp sản xuất) với dữ liệu bài học đa dạng và khổng lồ, phù hợp với nhiều nhóm học sinh khác nhau.

Ngày 5/9/2011, tại lễ khai giảng của trường THCS Cầu Giấy, Hà Nội, CMC đã long trọng trao tặng cho thầy và trò trường THCS Cầu Giấy phòng máy tính gồm 20 chiếc. Đây là một món quà đầy ý nghĩa cho năm học mới.


www.cmc.com.vn

Ngày 12/9/2011, CMC Corp đã chính thức khởi động dự án Xây dựng chiến lược cấp Tập đoàn.

Dự án bao gồm 3 giai đoạn chính, trong đó giai đoạn 1 sẽ diễn ra trong thời gian khoảng 2 tháng với mục đích “chụp ảnh” bức tranh hiện trạng toàn Tập đoàn. Trong bối cảnh nền kinh tế và công nghệ có nhiều biến động, công tác xây dựng chiến lược là hoạt động vô cùng quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và tầm nhìn dài hạn cho sự phát triển của công ty.

Toàn bộ các lãnh đạo cao cấp hai miền Nam-Bắc của Tập đoàn đã tham dự và có nhiều ý kiến đóng góp hữu ích cho dự án, Ban Chiến lược và Đầu tư sẽ là đầu mối điều phối và hướng dẫn các đơn vị thực hiện khảo sát đánh giá và hỗ trợ xây dựng chiến lược.

Kể từ tháng 7/2011, Ciber-CMC đã triển khai Giải pháp phần mềm quản lý kho của SAP (SAP Warehouse Man-agment System) cho Công ty Honda Việt Nam.

SAP Warehouse Managment System là một phần của dự án SSA (SSA: Simple Speedy Acurate) của Honda Vietnam. Trong đó Ciber-CMC phụ trách phần triển khai hệ thống trung tâm của SSA. Đến thời điểm hiện tại, dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị ký nghiệm thu tài liệu thiết kế và chuẩn bị bước sang giai đoạn 3 (thực hiện triển khai). Dự án dự kiến sẽ chính thức bắt đầu vận hành vào ngày 28/ 11/2011.

CIBER – CMC TRIỂN KHAI SAP CHO HONDA VIỆT NAM

CMC INFOSEC THAM GIA HỘI CHỢ SÁCH VÀ SẢN PHẨM GIÁO DỤC 2011

Triển lãm diễn ra từ ngày 03/8 – 08/8/2011 do Bộ Thông tin và Truyền thông tổ chức . Khách tham quan gian hàng CMC InfoSec đều được tặng miễn phí phần mềm diệt virus bản quyền 06 tháng, ngoài ra còn được tư vấn và hỗ trợ cách bảo vệ máy tính sao cho an toàn nhất.

CMC CORP. KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP TẬP ĐOÀN

Chủ tịch Hà Thế Minh - Phát biểu về ý nghĩa và mục đích của dự án


06| |07CẬN CẢNH CẬN CẢNH

Nếu kể về quá trình thành lập, những khó khăn để vươn lên của CMC TI thì dường như nhàm chán vì công ty nào mới thành lập chẳng

gặp khó khăn, sự phát triển nào chẳng phải trải qua sóng gió. Bài viết này chỉ muốn chia sẻ với các anh chị dưới cùng một mái nhà CMC về cuộc sống của các Ctiger.

Chúng tôi nghĩ gì?

Tự hào là “đứa con” của một Tập đoàn Công nghệ đã có 18 năm kinh nghiệm, chúng tôi coi đó cũng là áp lực lớn nhất cho mỗi cá nhân tại CMC TI. Được bảo trợ bởi thương hiệu CMC là một may mắn, nhưng để xứng đáng với thương hiệu

này thì là thử thách rất lớn. Chưa bao giờ CMC TI cho phép mình tự mãn vì thuộc một Tập đoàn Công nghệ lớn mà không cần cố gắng, chưa bao giờ Ctiger quên nỗ lực dù biết chắc rằng đằng sau mình có sự hậu thuẫn mạnh mẽ của Tập đoàn.

CMC TI nghĩ mình là thành viên mới nên cần cố gắng gấp bội.CMC TI nghĩ mình nhỏ bé nên phải biết đứng trên vai người khổng lồ. CMC TI nghĩ mình non trẻ nên luôn khát khao học hỏi thêm nữa và nhiều hơn nữa.CMC TI biết mình là em út trong gia đình CMC nên càng cần chứng tỏ bản thân.

CMC TI ra đời khi các đàn anh CMC SI, CMS, CMC Soft đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Tự tìm lối mới đi giữa thị trường đầy ông lớn, tự bắt đầu làm sản phẩm từ những đường vẽ hệ thống mạng, đau đáu để gửi gắm nỗ lực và chất xám của hàng trăm con người vào thương hiệu GigaNet, Chúng tôi đang đi lên từ sức trẻ và sự khát khao.

CHÚNG TÔI TRE& TRÀN DÂY NHIÊT HUYÊT

PTNHanh


06| |07CẬN CẢNH CẬN CẢNH

CMC TI làm việc ra sao?

Câu chuyện của anh Kiên.PĐ – Giám đốc Kỹ thuật Hà Nội có lẽ là ví dụ điển hình nhất cho tinh thần làm việc của chúng tôi:

“5h30 sáng, thứ 7, ngày 16/07/20xx, anh nhận cú điện thoại của Quyên.VT (Trưởng phòng Kinh doanh Truyền số liệu), mà chắc mẩm có chuyện chẳng lành. “Alo, cô hành gì anh vào giờ này thế?”, Quyên gấp gáp thông báo: “Agribank có tuyến P2P do đơn vị khác thi công, giờ không ai quản lý, lại vừa bị đứt cáp, họ nhờ mình ứng cứu, anh ơi!” Chỉ mất 5 giây suy nghĩ, mình “OK” nhanh chóng với mặc định trong tư duy: Khách hàng dù đang dùng dịch vụ của công ty khác, mình cũng không từ chối giúp đỡ. Anh gọi ngay cho HùngTV (Phó GĐ TTKT Hà Nội, phụ trách Khối Ngoại vi), sau khi được thông tin, Hùng giọng khàn khàn trả lời: “Chiến”. Đội quân Ngoại vi CMC TI có mặt tại “hiện trường” nửa giờ sau đó, cùng Agribank kiểm tra điểm đứt. Bọn anh đều nhận

định đây là một “ca khó” nhưng chỉ sau 4 tiếng đồng hồ, toàn bộ hệ thống mạng trên 64 tỉnh thành của Agribank được thông tuyến. Kết quả này là niềm vui bất ngờ đối với lãnh đạo của Agribank. Sau đó, Giám đốc CNTT của ngân hàng này lập tức đồng ý ký hợp đồng triển khai 2 tuyến cáp 48fo với CMC TI dù mời cách đó 2 tháng, CMC TI trượt thầu với ngân hàng này”

Câu chuyện trên đã chứng minh một điều: Với mỗi Ctiger công việc không phải chỉ để kiếm sống, mà là để tiến lên, làm việc để thỏa sức khát khao chinh phục thử thách, khẳng định bản thân và tìm ra chính mình. Hơn bao giờ hết, chúng tôi làm việc vì cùng có chung một chí hướng.

Khát khao của con người CMC TI?

Ba năm kể từ khi thành lập, và hơn một năm kể từ khi chính thức cung cấp dịch vụ , là quãng thời gian khối kỹ thuật của CMC TI lăn lộn với hệ thống mạng, khối

kinh doanh dầm mưa dãi nắng trên từng con đường đến thuyết phục khách hàng, khối phát triển sản phẩm căng thẳng khi nhận được những lời nhận xét về sản phẩm của mình, khối back-office vất vả với những quy trình, quy chế, tuyển dụng, sa thải, và khối marketing – thương hiệu chật vật đưa hình ảnh GigaNet đến với thị trường.

Chính sự khát khao chinh phục thị trường và đưa tên tuổi và hình ảnh của CMC TI sánh ngang với các công ty viễn thông lớn tại Việt Nam trong mảng cung cấp dịch vụ băng thông rộng đã và đang khiến cho các Ctiger như sống trong thời chiến. Chúng tôi không ngừng quyết tâm, thay đổi để thích ứng với guồng quay phát triển, sẵn sàng chấp nhận thách thức, học hỏi và chia sẻ để cùng tiến lên. Chắc chắn những lời nói này của chúng tôi không chỉ là khẩu hiệu.


08| NGƯỜI CMC

Chuyện kể rằng, ai đã từng gặp BanGiám đốc của CMC TI đều nảy ra sự so sánh. Một người cao gầy, một người thấp đậm.

Một người quá trẻ so với tuổi, một người luôn khiến người khác bị hớ khi phải đoán tuổi. Một người nói ít, một người luôn làm người khác vã mồ hôi với các “câu hỏi xoáy”.

Một người có cặp mắt manga, một người có ánh mắt Sumurai. …

Nhưng dù trái ngược nhau gần như “tăm phần tăm” về ngoại hình và tính cách, cặp đôi này của CMC TI lại làm việc cực kỳ ăn ý.

Sếp béo >< Sếp gầy

Người sếp này vô cùng đặc biệt, là người anh cả và là “nóc nhà” của CMC TI. Anh là Bigboss_Hugeboss

của CMC TI. Tính cách: Không nói nhiều, không nói văn hoa, và đặc biệt là không bao giờ nói một chuyện đến lần thứ 2. Anh không cầu kỳ về hình thức. Anh thẳng thắn, chân thành . Anh quyết liệt, quyết đoán và đầy quyết tâm. Anh làm việc hết sức mà phiêu cũng hết mình.

Chính bởi những phẩm chất đó mà khi làm việc với anh người ta luôn có cảm giác an toàn, yên tâm ngay cả trong… “bão”.

Trên trang Facebook của anh, người ta có thể thấy nhiều điều thú vị. Những dòng status phần nào nói lên con người của anh. “Plus, Plus, Plus” – Đó là quyết tâm tăng trưởng hơn nữa. Đó là “chiến thắng thuộc về kẻ đúng hẹn” để nhắc nhở mình luôn phải chuyên nghiệp hơn. Và “Hạnh phúc là đấu tranh” - một câu nói rất hay của Karl Marx anh luôn ghi nhớ để không chùn bước trước những thời điểm cam go nhất.

Câu trích dẫn yêu thích : “Không có việc gì khó, chỉ sợ lòng không bền”

PTNHanh

* Anh Ngô Trọng Hiếu, ngoài cùng bên trái* Anh Nguyễn Đức Thành, ngoài cùng bên phải



|09CẬN CẢNH

Những nhân viên yêu mến anh chia sẻ một vài

mẩu chuyện liên quan đến sếp Còm:

* Câu chuyện 1:

Nhân viên lễ tân mới bắt đầu làm tại công ty ngày thứ

hai. Sếp: Cho anh một cốc trà vào phòng nhé!

Lễ tân: Phòng anh là phòng nào?

* Câu chuyện 2:

Lần đầu đến công ty phỏng vấn vào vị trí Chuyên viên

PR, mình bị đưa thẳng vào phòng sếp (sau này mới biết

đấy là sếp). Phòng không có biển tên, trên bàn không

thấy có biển chức danh, bên nhân sự cũng không giới

thiệu đấy là ai. Trong bụng thầm nghĩ, sao lại cho người

hơn mình vài tuổi để phỏng vấn nhỉ, cùng lắm anh

chàng này sinh năm… 85.

* Câu chuyện 3:

Lễ tân: Anh ơi, anh có khách

Sếp: Xinh hơn em tao đang phỏng vấn không?

Lễ tân: Chắc là không ạ. Bên đối tác nào đấy cần gặp anh

Sếp: Thế thì bảo đợi nhé!

Đặc điểm nhận diện: Cao, gầy, da trắng. Thích ăn

ngọt (nhưng không thích nghe lời đường mật), luôn có

bánh Chocopie trong phòng (rất hay bị lấy trộm), chỉ

uống trà Lipton và phải có đường. Fan trung thành của

CocaCola và KFC.

Câu hỏi cửa miệng: Có xinh không?

Biệt danh: Sếp còm

Người ta thường nói, những sếp to, những người giỏi thì đều có điểm khác người, vậy mới làm

được lãnh đạo giữa hàng trăm hàng nghìn người bình thường. Với các Ctiger thì anh Hiếu.NT rất …khác người. Khác người thứ nhất ở chỗ, anh thi đại học … cho vui. Vì anh đã chắc suất tuyển thẳng vào trường Đại học Ngoại thương nhờ Giải Nhất Quốc gia môn Hóa. Cái sự “cho vui” của sếp là 31,5 điểm cho 3 môn thi ĐH (1,5 điểm cộng thêm vì đạt giải Quốc gia). Khác người thứ hai, 26 tuổi anh đã ngồi ghế Trưởng phòng của Viettel và dời đơn vị này khi nó bắt đầu bước vào thời kỳ huy hoàng.

Anh khác người vì hiếm có người sếp nào khi tức giận lại đạp bàn trước mặt nhân viên nhưng cũng chính anh lại có thể ngồi hàng giờ tranh luận với một nhân viên bình thường cho tới khi ra được vấn đề.

Anh khác người khi không cầu kỳ, kiểu cách. Sếp mà lại cùng nhân viên ăn trưa ở quán cơm bình dân, uống trà đá vỉa hè, và xưng mày – tao với những nhân viên trẻ tuổi, giống như cách anh em bạn bè thân thiết thường gọi nhau.

Tuy vậy, anh vẫn giống với tất cả những người lãnh đạo khác. Anh muốn truyền lửa nhiệt tình của mình tới hàng trăm anh em trong công ty, để cùng làm việc, cùng sáng tạo, và cống hiến cho CMC TI. Trong bài phát biểu tại lễ mừng sinh nhật CMC TI tròn 2 tuổi, anh đã nói: “Một ngày nào đó tên tuổi của CMC TI sẽ được nhắc tới như chúng ta hiện giờ nói về Micro-soft hay Apple, và hơn 200 con người của CMC TI tại thời điểm này đang chiến đấu hết mình vì mục tiêu đó.



10| GÓC CÔNG SỞ

Chuyện đào tạo ở CMCDạo nọ, đang lúc trà dư tửu hậu, một ông bạn đồng nghiệp của mình bỗng vỗ vai phát hỏi: “Này ở CMC mình, nhỡ 2 cụ muốn nghỉ ngơi thì ai thay nhỉ?” Cũng ớ người một lúc rồi mình dằn mặt thằng bạn: “Mày vớ vẩn, đã có Đảng và Nhà nước liệu. Mày cứ lo bò trắng răng”. Ấy vậy về nhà mình cũng lăn tăn, thằng ôn

hỏi thế mà hiểm, nhỡ 2 cụ muốn nghỉ không biết ai “kế vị” nhỉ?

DzungLC


|11GÓC CÔNG SỞ

“Điều tệ hại hơn là bạn không huấn luyện gì và họ tiếp tục ở lại với công ty” - Mr. Chris Havey

Đào tạo kiểu du kích ở CMC

Mình biết các cụ đã có chủ trương, đang chuẩn bị xây dựng kế hoạch, nhưng mà khi nào nó xảy ra thì chịu nên mình quyết định đánh du kích. Đã là du kích thì không bài bản, không chuyên nghiệp, không đánh giá đầu vào, đầu ra, không biết học xong thì “level” như thế nào nhưng mà mình cứ làm, không thì thất học lâu quá.

Thế là mấy anh em túm tụm lại, cùng ngồi vẽ ra cái bảng “năng lực cốt lõi” của phòng, gọi thế cho kêu nhưng khi vẽ ra thấy kỹ năng kiến thức hổng như tổ ong. Mười mấy kỹ năng cơ bản mà cả phòng chỉ nắm được có dăm ba bài, mỗi người một phách, kiến thức thì cũng có ăn học nhưng cần đọc thêm rất nhiều… Hì hục được 2 tuần, chúng mình ra được cái matrix để mapping kiến thức, kỹ năng đến từng người và level cần đạt. Vẽ được mục tiêu xong, mỗi đứa chịu trách nhiệm một môn, đi xin tài liệu tứ phía, thế là cả phòng đứa nào cũng thành “thầy”, vậy mà vui! Giờ tuần nào cũng có “thầy” lên lớp, thu hút nhiều hàng xóm dự thính, nào presentation, nào teambuilding, “do practice” như thật. Mình chợt nhận ra một nguồn động lực mạnh mẽ để anh em gắn bó với công ty.

Chuyện bồi dưỡng lãnh đạo

Kể từ cái ngày mình về đầu quân cho CMC đã thấm thoắt mấy năm, nỏ thấy 2 cụ đăng đàn giảng đạo buổi nào, mà thuê ngoài đào tạo cũng ít như lá mùa thu, nghe nói mấy đời Ban nhân sự cũng trình phê duyệt nhiều nhưng các cụ chưa ưng chương trình đào tạo dài hạn nào cho cấp lãnh đạo. Thực ra, các cụ cũng nhắc nhiều về việc này lắm, nhưng chẳng hiểu sao mọi việc cứ vậy trôi tuột mấy năm trời chẳng đâu vào đâu. May mà mấy lần xin đào tạo chuyên môn lẻ tẻ của mình các cụ đều duyệt cả, cơ mà thấy cứ manh mún thế nào ấy.

Nghe phong phanh hình như trước mình mấy đời cũng đào tạo kinh khủng lắm nhưng mà được lứa nào lại ngược lứa ấy, vì thế nên các cụ chột dạ không dám mạnh tay chăng? Chuyện này chắc phải đợi hai cụ phản hồi bài này e mới có câu trả lời chính xác về chiến lược đào tạo của Tập đoàn.

Những câu chuyện đào tạo cóp nhặt

Lứa mình bạn bè có nhiều thằng khá, cơ mà toàn làm chỗ ngon nên cũng hóng hớt được nhiều câu chuyện đào tạo. Một thằng làm cho một tập đoàn viễn thông lớn của Trung Quốc, nó kể công ty phát triển đào tạo nội bộ cực ngon, thường xuyên đào tạo qua mạng và kiểm tra định kỳ vì vậy anh em liên tục được cập nhật kiến thức mới. Một đứa làm cho một công ty tư vấn thuộc BIG 4 cũng khoe được đào tạo hàng tuần, cập nhật liên tục, kiểm tra nhiều lúc phát mệt nhưng mà tiến bộ rất nhanh. Bình bình như một đứa khác làm cho một công ty viễn thông Việt Nam cũng khoe được công ty “bồi dưỡng” liên tục.

Mình thắc mắc “thế bên đó đào tạo xong không sợ mất người à?” Đứa bạn làm tư vấn liền dẫn lời Chris Havey (Giám đốc Vietnamworks) từng đối đáp một câu hỏi tương tự đó là “Nếu tôi huấn luyện một nhân viên giỏi, nhưng sau đó anh ta đi tìm việc khác thì sao?”, Chris trả lời: “Điều tệ hại hơn là bạn không huấn luyện gì và họ tiếp tục ở lại với công ty”.


12| |13CMC TALK CMC TALK

Thẳng thắn, không khoa trương và thực tế đó là điều chúng tôi cảm nhận được khi tiếp xúc và trò chuyện với anh. Xin chia sẻ với các bạn buổi trò chuyện ngắn với anh Nguyễn Phước Hải, Tổng Giám đốc công ty CMS. Anh là người đã đưa CMS từ một ý tưởng sản

phẩm trở thành thương hiệu máy tính số 1 Việt Nam.

Trong suốt hơn 10 năm lãnh đạo CMS, anh có thể cho Người CMC biết một thành công và một thất bại mà anh nhớ nhất (không nhất thiết phải lớn nhất)? Đối với sự thất bại, anh đối mặt với nó ra sao?

Anh NPHai: Thành công lớn nhất - đó là CMS đã được giới chuyên môn biết đến và công nhận như một nhà sản xuất máy tính hàng đầu Việt Nam. Tuy nhiên CMS vẫn chưa trở thành một thương hiệu quen thuộc, chưa là lựa chọn ưu tiên của người tiêu dùng Việt Nam. Đối mặt với thất bại ra sao ư? Anh học hỏi từ đó để làm tốt hơn.

Trước đây CMS luôn là thương hiệu được mọi người nhắc đến với rất nhiều tự hào và là ví dụ tiêu biểu của CMC đối với thị trường đại chúng. Tuy nhiên sau khi tái cấu trúc, CMS không còn là lĩnh vực hàng đầu được nhắc đến như Telecom, phần mềm và các dịch vụ IT chuyên nghiệp. Là người rất có tâm với CMS, anh suy nghĩ gì về điều này?

Anh NPHai: Mọi người (CMC) không nhắc tới CMS nhiều - đó là tín hiệu tốt, vì như

Báo “Người CMC” xin chào anh và rất mong anh dành chút thời gian để cho bạn đọc hiểu hơn về con người anh cũng như lĩnh vực sản xuất chứ ạ?

Anh NPHai: Anh sẽ cố gắng, dù rất không thích chủ đề nói về bản thân.

Mọi người luôn nhìn thấy anh với hình ảnh rất giản dị và rất CMS: áo phông CMS, balo CMS, laptop CMS và đi xe cũng gắn logo CMS. Đó là trách nhiệm quảng bá thương hiệu hay đơn giản là anh thích như vậy?

Anh NPHai: Đó là tình yêu với CMS!

Trong 1 quy mô nhỏ thì văn hóa công ty chính là văn hóa lãnh đạo. Anh có ý thức điều này và anh đang xây dựng văn hóa như thế nào cho CMS?

Anh NPHai: Triết lý nào cũng chỉ là tương đối, thực tế mà anh đã trải qua thì văn hoá công ty có vẻ giống với kết quả của văn hoá lãnh đạo nhiều hơn. Cá nhân anh thì không đặt việc xây dựng văn hoá lãnh đạo như một mục tiêu, mà coi đó là kết

quả của quá trình sống và làm việc theo một số triết lý cơ bản: (1) làm việc phải có nguyên tắc và trách nhiệm; (2) phải tôn trọng mỗi người, (3) ra quyết định phải thận trọng và suy xét toàn diện. Thời gian gần đây, anh bổ sung thêm nguyên tắc (4) hạn chế chỉ đạo quá cụ thể, hướng dẫn CBNV tự xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động.

Câu lạc bộ Golf của các lãnh đạo CMC ngày càng có nhiều thành viên, tuy nhiên vẫn thấy vắng bóng anh. Thú vui của anh sau giờ làm việc là gì?

Anh NPHai: Anh không thích Golf. Thú vui ngoài công việc: đọc sách, xem TV , sửa chữa lặt vặt trong nhà.

Vậy cuốn sách anh khuyên mọi người nên đọc là gì?

Anh NPHai: Khuyên mọi người đọc gì thì rất khó vì mỗi người có những chủ đề yêu thích riêng. Lời khuyên duy nhất: hãy tăng cường đọc sách, đó là hoạt động rất bổ ích cho bản thân.

PTMai - CMC Corp.

Dó là tình yêu vói

NGƯỜI CMC SỐ 06 - THÁNG 09/2011 NGƯỜI CMCSỐ 06 - THÁNG 09/2011


12| |13CMC TALK CMC TALK

vậy nghĩa là chúng ta đang hình thành được nhiều sản phẩm, dịch vụ có hàm lượng giá trị và vị thế cạnh tranh được đánh giá cao hơn. Bản thân CMS cũng sẽ cần nỗ lực để có những đột phá lớn và vươn tới tầm cao mới.

Mục tiêu của CMS là cạnh tranh với các sản phẩm của nước ngoài có mặt tại VN và đạt 10% thị phần. Tuy CMS được đánh giá khá tốt ở mảng PC nhưng Laptop CMS vẫn chưa được đánh giá cao. Vậy làm cách nào để CMS đạt được con số 10% trên?

Anh NPHai: Thị trường Laptop nói riêng và thiết bị di động nói chung đang thay đổi rất nhanh và cạnh tranh ngày càng khốc liệt khiến cho không ít các Tập đoàn sản xuất máy tính lớn hàng đầu thế giới phải khốn đốn, thua lỗ nặng, thậm chí tính chuyện bỏ cuộc. Quá trình lăn lộn trong lĩnh vực này nhiều năm qua đã giúp CMS tích luỹ được những kinh nghiệm không tồi - việc CMS quyết định chưa tham gia thị trường Tablet đang “very hot” trong bối cảnh không ít đại gia nước ngoài “đâm đầu vào và mắc kẹt”, đại

gia trong nước thì “chém gió rồi ôm mồm” là một ví dụ. Kết quả của các nghiên cứu công nghệ, khảo sát khách hàng và thử nghiệm sản phẩm thực tế trong nhiều tháng của CMS đã chỉ ra các Nhà sản xuất PC sẽ có xác suất thất bại rất lớn nếu tham gia thị trường mới nổi đầy tiềm năng này bằng lối mòn cũ. Hiện tại CMS vẫn đặt mức ưu tiên cao cho thị trường thiết bị di động nói chung và đang tích cực nghiên cứu để điều chỉnh chiến lược cho mảng này trong bối cảnh mới. CMS xin hứa là các Độc giả của “báo nhà” sẽ có quyền ưu tiên cập nhật sớm nhất thông tin về chủ đề này.

Năm 2009, CMS đã thực hiện 1 loạt các hoạt động tái cơ cấu và được Tập đoàn đánh giá cao, tuy nhiên hiệu quả lại chưa thể hiện trong kết quả kinh doanh năm 2010 vừa qua. Vậy đâu là nguyên nhân và 6 tháng đầu của năm tài chính 2011, CMS đã khắc phục như thế nào rồi ?

Anh NPHai: Năm 2010 là một năm rất khó khăn với nhiều diễn biến bất thường cho không chỉ các doanh nghiệp ICT mà cả

nền kinh tế. Vì chưa dự liệu được đầy đủ những khó khăn nên kết quả không tốt ngay cả với những tổ chức vững mạnh, ổn định. Với một doanh nghiệp mới tái cơ cấu thì khó khăn lại càng nhiều hơn. Sáu tháng đầu năm 2011, CMS tập trung vào việc củng cố doanh nghiệp dựa vào các năng lực cạnh tranh cốt lõi. Cho tới nay, về cơ bản, tổ chức và kế hoạch SX-KD trong giai đoạn hiện tại đã được định hình tốt, bắt đầu triển khai một số đề án nghiên cứu phục vụ việc xây dựng chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.

Và một câu hỏi cuối cùng, nếu anh không bị giới hạn bởi nguồn vốn, anh sẽ làm gì cho CMS?

Anh NPHai: Anh sẽ đầu tư cho công tác nghiên cứu phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới chất lượng tốt, giá thành hạ phục vụ cho nhu cầu học tập và làm việc của người Việt.

Trân trọng cảm ơn anh vì những chia sẻ. Xin chúc anh sức khỏe và thành công!

“Tôi sẽ đầu tư cho công tác nghiên cứu phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới chất lượng tốt, giá thành hạ phục vụ cho nhu cầu học tập và làm việc của người Việt.”



14| |15CHỦ ĐỀ“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON”

CHỦ ĐỀ“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON”

« Được học hành » có lẽ là mối bận tâm lớn nhất đối với con của các bậc phụ huynh. Ngay từ khi con mới lên năm lên ba, các ông bố bà mẹ đã phải tất bật tìm trường gửi con vào nhà trẻ, mẫu giáo, không phải chỉ vì ngày bận rộn đi

làm mà để tạo điều kiện cho con sớm hòa nhập cộng đồng, thích nghi với môi trường xung quanh. Chúng ta hãy cùng các CMCer sống lại cảm xúc về ngày

khai trường đầu tiên bên con nhé !

và ngày khai trường đầu tiên bên con

NCNhung




Nguyễn Hồng Vi – CMC SI

Như bao bà mẹ khác, mình cũng lo lắng nhiều cho ngày đầu tiên đi học của con. Lúc đó, bé Nguyên nhà mình được 3

tuổi rưỡi nhưng đã rất háo hức với việc được đi học, đến mức bé còn tự nghĩ ra khẩu hiểu « Đi học mà khóc là đồ hèn » khiến mình vừa tự hào vừa buồn cười. Hôm đấy, mình vừa đưa con đến trường, cô nhóc chẳng kịp chào mẹ đã chạy một vòng vào lớp. Cả ngày đi làm, mình chỉ quanh quẩn suy nghĩ «không biết con có quen với bạn, với cô hay không?», «có mít ướt hay không ?» và chỉ mong nhanh đến chiều để đến đón con. Mình là người đầu tiên chạy vào lớp con, mắt rưng rưng chực khóc. Những tưởng cô nàng đang buồn thỉu buồn thiu, không ngờ con bé đang cười vui vẻ với bạn đến mức không biết có mẹ đứng chờ. Cô giáo cho mình biết ngày đầu tiên tới lớp của con: «Con ngoan, nhưng hơi vô tổ chức chị ạ, đang ngồi trên ghế con lại đứng lên chạy quanh lớp một vòng». Rồi khi vào lớp một, con đã xuất sắc vượt qua các bạn để trở thành lớp trưởng bằng giọng hô to, đĩnh đạc khiến cô giáo, các phụ huynh cùng cả lớp giật mình. Cảm giác lúc đó của mình thật khó tả, vui, một chút tự hào, xúc động rưng rưng. Đấy là chuyện những ngày đầu con đến lớp nhưng cảm xúc về quãng thời gian đó thì vẫn còn tươi mới với mình. Đến nay, đã 6 lần mình đưa con đến trường mùa khai giảng, 6 lần mình chen chúc trong đám đông các phụ huynh để chụp cho con những bức hình lưu niệm với mong muốn khi nhìn lại con có được một hình dung đầy đủ

nhất về thời cắp sách đến trường. Mình biết rằng đó là những khoảnh khắc đáng nhớ sẽ ghép thành bức tranh lớn của cuộc đời con. Khai giảng là khởi đầu cho một năm với những cuộc chạy đua, vật lộn với điểm số, thành tích học tập, và cũng là khởi đầu của những cuộc chiến giữa mình và con gái trước vẻ mặt năn nỉ, xin xỏ để được xem tivi một tí, chơi điện tử một lát của con. Một năm học mới với rất nhiều điều thú vị đang chờ con. Và với mình chỉ cần con thực hiện đúng như khẩu hiệu mà năm nào con đã nêu “đi học mà khóc là đồ hèn” là mình đã cảm thấy vô cùng tự hào rồi.

Nguyễn Kim Quy – CMC Soft

Đầu tháng 9 năm nay, tôi có một niềm vui đặc biệt chưa từng được trải nghiệm trong suốt hơn 30 năm qua. Đó là đưa con

gái lớn đi khai giảng mẫu giáo như rất nhiều các ông bố bà mẹ khác. Cảm xúc thì thật khó tả: một chút lo lắng vì con chính thức dần bước vào cuộc đời bằng chính đôi chân của mình. Cái cuộc đời không chỉ vuốt ve, chiều chuộng con mà còn đem đến cho con nhiều thử thách, thất bại; một chút bâng khuâng cho bản thân vì tự thấy mình già hơn, trưởng thành hơn. Hôm khai trường, bé nhà tôi cũng khóc như bao đứa trẻ đồng trang lứa khiến mình không đành lòng quay xe đi. Nhưng tôi nghĩ rằng phải để con tự lập sớm, rồi lớn lên biết quý trọng cuộc đời và trở thành niềm tự hào của bố mẹ.

Phan Thanh Uyên – CMC SI Sài Gòn

Dù đã hơn 2 năm trôi qua rồi nhưng cảm xúc lần đầu tiên đưa con đến trường mẫu giáo vẫn còn in đậm trong trí nhớ

của mình. Hồi đó, con khóc quá trời, mếu máo đòi mẹ ngồi lại chơi khiến mình cũng khóc theo luôn. Suốt 6 tháng liền, sáng nào đưa con đi học, con cũng khóc nức nở mà mình xót ruột muốn chết. Giờ mình yên tâm hơn vì đã tìm được cho con một ngôi trường tư rất tốt, lại gần nhà. Sáng sáng, mẹ đưa con đi học trong tiếng cười giòn giã và thấy vui lây trước ánh mắt rạng ngời, khuôn mặt tươi như hoa của con.




Nguyễn Hồng Phương – CMC Corp.

Lần đầu tiên đưa con đến trường, cảm giác của mình là vừa thương vừa lo. Con còn nhỏ quá, không biết có hòa nhập được với môi

trường mới có nhiều người lạ hay không. Thương hơn nữa là thời gian đầu, cô giáo cho biết Nghé nhà mình toàn ôm ghế, ngồi một mình, mặt hướng ra ngoài cửa sổ như đang tìm kiếm một nguồn vui khác. Còn bây giờ, cu cậu thích đi học hơn ở nhà vì có nhiều đồ chơi, trò chơi và nhiều bạn chơi cùng. Mỗi sáng, mình đưa con đến cửa lớp là cu cậu giơ tay vẫy, miệng tíu tít “bye bye”, mặt tươi hơn hớn. Chiều mẹ đến đón về, Nghé sung sướng ra mặt, lần nào cũng chạy thêm một vòng xe khắp lớp để khoe với mẹ rằng mình đi học ở trường vui đến mức nào.

Đoàn Thị Thanh Thủy – CMC TI

Ngày khai trường năm nay mình đến dự cùng con lại khuấy động cảm xúc về lần đầu tiên mình đưa con đến trường cách

đây 4 năm. Mùa tựu trường năm nay bắt đầu trước cả tuần khi hai mẹ con lên kế hoạch chi tiết, còn viết vào sổ tay những thứ cần mua sắm, chuẩn bị. Nhà mình hơi duy tâm một chút nên khâu chọn đồ dùng học tập cho con khá mất thời gian: những năm học trước con đều đạt học sinh giỏi nên năm nào cũng như năm nào, mình đều mua cho con những đồ dùng giống nhau cả về mẫu mã lẫn nhãn hiệu. Tối hôm trước ngày khai giảng, mình và con tíu tít sắp đồ, nào quần áo phải là lượt tươm tất, nào khăn quàng đỏ phải phẳng phiu, nào máy quay phim phải sạc đủ điện sẵn sàng… Rồi ngày khởi đầu một năm học mới cũng đến rộn ràng với

tiếng trống trường thúc giục và trong niềm hân hoan, rạng ngời của con. Mình đứng bên ngoài như cách đây 3 năm, hồi hộp ghi lại những khoảnh khắc của con mà bất chợt nghĩ về nhiều năm trước, về thời con trẻ được cắp sách đến trường…




Năm nay là năm cu Bờm nhà mình bước vào cấp 1 nên mình có nhiều điều suy nghĩ, lo lắng dù thấy con tỏ ra rất hăng hái

với việc cắp sách tới trường học hành. Mình lo không biết ở môi trường mới con có thích nghi nhanh không, có hòa đồng với bạn bè, thầy cô giáo mới hay không. Hôm khai giảng, quả đúng như mình nghĩ, cu cậu chỉ được cái “khôn nhà”, đến trường mới lại rất rụt rè, thiếu tự tin, cứ mong mẹ ở lại dự khai giảng cùng. Lúc đấy, mình thấy thương con ghê lắm! Làm bố làm mẹ mà, ai chẳng vậy. Nhưng nghĩ cho cùng mỗi lần con gặp hoàn cảnh mới, gia nhập môi trường mới là một lần con lớn khôn hơn, trưởng thành hơn. Mình còn thấy vui hơn khi mới vào năm học được vài ngày, cu Bờm tỏ ra rất nhiệt tình và quyết tâm học hành. Sáng nào trước khi chạy vào lớp, cậu chàng cũng dặn mình, “chiều mẹ về sớm còn dạy con học bài nhé”. Với mình, những buổi tối ngồi bên bàn học của con, uốn nắn từng nét chữ là những thời khắc “trọng đại” rồi.

Lương Hồng Anh – Ciber-CMC

Lê Thị Thu Hằng - CMC Corp.

Năm nay là năm cu Bi nhà tôi bắt đầu học lớp 1. Ngày khai giảng của con khiến tôi nhớ đến những cảm xúc của chính mình

hơn hai mươi năm về trước, khi lần đầu cắp sách đến trường. Đó là cảm giác hồi hộp xen lẫn sung sướng, háo hức xen lẫn sợ sệt. Và tôi tin, cu Bi nhà tôi cũng tràn ngập cảm giác đấy. Đêm trước ngày khai giảng, hai mẹ con tôi đều háo hức như nhau. Tôi háo hức trong những hoài niệm quá khứ, còn cu Bi háo hức cho những dự phóng tương lai. Có lẽ quá trông đợi đến ngày khai trường nên đêm hôm trước, cu cậu đã tiến hành khai giảng “trù bị” trong giấc mơ. Tôi biết được điều ấy, vì mới sáng sớm cu cậu đã kêu toáng lên: “Mẹ ơi, lại đi khai giảng hả mẹ? Đêm qua con đã khai giảng trong mơ rồi mà.”

Ngày xưa, trong ngày tựu trường, tôi không có ai đưa đón, không có bố mẹ đi kèm. Hành trang chỉ là một bộ quần áo tương đối tươm tất, chiếc khăn quàng đã phai bớt màu đỏ thắm trên vai và chiếc cặp sách nằng nặng sách vở. Hôm nay, con trai tôi được cùng mẹ tới trường, xúng xính trong bộ đồng phục mới, chiếc khăn quàng thắm sắc đỏ.

Đến trường, sân trường tràn ngập cờ hoa. Các cháu nhỏ và các bậc phụ huynh đã tề tựu đông đủ, cô giáo chủ nhiệm cũng đã chờ sẵn, tưởng như chỉ chờ mỗi hai mẹ con tôi nữa mà thôi. Một lúc sau, cu cậu hớt hải chạy lại. Hóa ra một chiếc dép quai hậu đã bị tính hiếu động của cậu làm cho đứt quai. Tôi tá hỏa, sắp đến giờ rồi! Vội vã chạy sang bên cửa hàng bên kia đường, tôi mua cho cu cậu một đôi dép mới, tai nạn nhỏ này làm niềm vui của Bi nhà tôi bị gián đoạn ít phút. Nhưng sớm thôi, nó sẽ lại trở thành một kỷ niệm đẹp, để đến khi lớn lên, con sẽ vui vẻ nhớ về. Rồi dưới ánh nắng chan hòa, con tôi ánh mắt rạng ngời, tay cầm hoa đi theo chúng bạn vẫy vẫy trong một niềm hãnh diện vô cùng của cu cậu và của cả tôi nữa. Chắc hẳn, những bậc phụ huynh đang đứng bên cạnh tôi lúc đó cũng có cùng một cảm giác ấy. Bất chợt, những giọt nước mắt hạnh phúc tràn ra khóe mắt tôi. Tôi chợt nghĩ, nếu Bi nhìn thấy tôi lúc này, hẳn cu cậu đã nhoẻn cười và nói: “Mẹ ơi, người lớn là không được khóc nhè mà…”


Ký ức

Tuổi thơ của tôi gắn liền với mênh mang sông nước, dòng sông đỏ nặng phù sa bên lở bên bồi, với màu xanh bạt ngàn của bãi dâu, màu vàng của cánh đồng khô khốc rạ. Tuổi thơ của tôi trải dài theo triền đê hun hút, theo những đàn bò gầy gò nhởn nhơ gặm cỏ, theo cánh cò chấp chới trên ruộng bừa. Tuổi thơ của tôi là những củ khoai, sắn mót, là những bữa không - cơm, ngày no ngày đói...

Tuổi thơ của tôi có rất nhiều điều khác với tuổi thơ của bọn trẻ nhà tôi.

Nhưng tuổi thơ của tôi có điểm chung lớn nhất với bọn chúng, đều được sống trong tràn ngập tình yêu thương, sự tận tụy, sự nỗ lực của ông bà, bố mẹ, người thân. Và hơn tất thảy, dù trong hoàn cảnh nào cũng được lo lắng chuyện học hành một cách tốt nhất.

Ngày khai trường xa xưa, cả nhà tôi liên hoan bằng một mâm rau luộc rồi bà dắt tôi đi trên con đường đê heo hút, với một đoạn sắn dây bạn mới quen cho nhai trẹo mồm, một vài giọt nước mắt khi bị hai con ngỗng nhà cạnh trường đuổi, một chiếc bánh nếp nóng hôi hổi khi được đón lúc chiều về là tất cả ký ức của buổi học đầu tiên.

Quá khứ gần

Khởi động cho con vào lớp 1 không khác gì thực hiện một dự án, sau bao nghiên cứu, lập báo cáo khả thi, chuẩn bị hồ sơ đáp ứng, lobby… Và rồi cũng đến ngày… nộp thầu.

Chủ nhật 12/6 con bước vào phòng thi đầu vào lớp 1

Con có kiểu làm bài rất “bạt mạng”, tức là thích bài nào thì làm bài ấy, bài nào không thích, bỏ luôn. Vì thế bố mẹ vô cùng hoảng hốt trước cuộc thi, mà đương nhiên, với con thì thi cử chỉ là một cuộc dạo chơi không hơn không kém.

Trước khi thi, bố mẹ đã làm một bài thảo luận: - Nếu không thi đỗ thì con sẽ đi làm nhé! Mà chưa học hành gì thì biết làm gì nhỉ? - Con làm ở CMC???- Không, chưa đi học không biết làm gì ở đấy đâu. Có lẽ chỉ có đi móc cống là làm được thôi. Thống nhất thế đấy.

Trên đường đi thi: - Con nhớ abc xyz khi làm bài nhé. Nếu không đỗ thì sẽ đi làm đấy. - Nhưng con không làm nghề móc cống đâu, cu cậu mếu máo. - Con đã học hành gì đâu, làm sao làm được nghề gì khác nhỉ?? Thống nhất thế nhé.

Sáng thứ hai, 13/6:Mẹ ở nhà hồi hộp chờ điện thoại của bố: “Con đỗ rồi nhé! 22,5 điểm”- “Điểm chuẩn là bao nhiêu?”- “Quan tâm làm gì?”. À há, quan tâm làm gì. ĐẠT trong cột Trượt/Đỗ là đủ rồi. Mẹ quay sang cậu con đang ngồi nghí ngoáy nghịch vui mừng thông báo:- Con, đỗ rồi nhé!- Ôi thế là thoát kiếp móc cống rồi. Haha, haha, haha, cu cậu sung sướng cười như… ma làm

Dưới đây là vài chuyện vẩn vơ nhân ngày khai giảng mà tôi muốn chia sẻ với các CMCer.

Cäm xúc ngày khai trÜ©ng

LTTung & NTTPhuong

18| CHỦ ĐỀ“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON” |19CHỦ ĐỀ

“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON”



18| CHỦ ĐỀ“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON” |19CHỦ ĐỀ

“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON”

Hiện tại tiếp diễn

Ngày khai trường, con xúng xính trong quần đồng phục (áo tự túc) vì lý do size của con hơi to so với thông thường, không vấn đề gì, ta càng nổi bật giữa đám đông.

Giữa rộn ràng cờ và hoa, nhìn con tung tăng đeo cặp bước chân sáo vào trường mà bồi hồi, ước mong và tràn đầy kỳ vọng rằng con sẽ học tập tốt, lớn lên thành người có ích cho gia đình và xã hội. Hẳn là ngày này năm xưa ông bà cũng nhìn bố mẹ mà nghĩ như thế.

Các bậc phụ huynh ở CMC thường trao đổi với nhau về việc nuôi dạy con cái, và phần đông đều nhất trí rằng: “Cố gắng tạo một môi trường đầy tình yêu thương, dành thời gian nhiều hơn” cho bọn trẻ là cách tốt nhất, không quá tạo áp lực khiến việc học hành trở thành nỗi kinh hoàng của những tâm hồn non nớt, bố mẹ sẽ luôn tự nhủ lòng mình như vậy, cố lên con nhé.

Mà nói nhỏ, trường con các mẹ hơi bị xinh, thảo nào thấy mấy bác như bác NKCương, bác NVXuan, VBLinh chịu khó đi đón mấy anh chị thế.

Tương lai

Có khoảng 2000 cán bộ công nhân viên đang làm việc tại CMC và sẽ nhiều hơn nữa. Như vậy sẽ có ít nhất 2000 khách hàng tiềm năng, đôi khi thầm nghĩ, nếu các anh mở thêm mảng kinh doanh giáo dục há chẳng phải tiện trăm bề, ví dụ như:

+ Cán bộ nhân viên gửi con vào trường của công ty, yên tâm công tác, cống hiến (với giờ làm việc về muộn như hiện nay nếu có nhà trẻ, mẫu giáo ở tòa nhà CMC thì không còn gì bằng) (đã xuống thử đăng ký ở Concordia dưới tầng 1 với học phí là 1333 USD/tháng mẫu giáo nhưng mà tiếc quá lớp lại đầy rồi).

+ Nếu xây dựng được một hệ thống giáo dục đầy đủ thì có thể chủ động được nguồn nhân lực cho công ty và cho ngành, hay to tát hơn là có thể góp phần cải cách phương pháp dạy và học.

+Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giáo dục cao và ít rủi ro(thực tế đã chứng minh).



Kí ức về trung thu trong tôi không phải là điệu múa lân, không phải tiếng trống thùng thùng, không phải đèn lồng rực rỡ hay những chiếc đèn

ông sao năm cánh đủ màu lấp lánh... Trung thu trong tôi, là những chiếc đèn ông sao bằng giấy bố làm, là chiếc đèn lồng cắt vụng về từ tờ lịch cũ, là những cây nến vội vã tắt trong gió, là hai chiếc vung nồi đập đập vào nhau, là chiếc bánh dẻo ngọt đến điếng người cái vị của đường hoá học nhưng vẫn ăn ngấu nghiến. Và tôi nhớ nhất, có lần mẹ mua cho tôi một con tò he.

Cái thời trung thu ấy đã xa rồi. Tôi vẫn thường hay nhớ về những ngày tuổi thơ mỗi khi trung thu gần kề. Tuổi thơ khi ấy của tôi và tuổi thơ của các em nhỏ bây giờ đã có quá nhiều điều thay đổi. Những con phố ngập tràn sắc đỏ của các cửa hàng bày bán bánh trung thu, đồ chơi đủ màu sắc và vô vàn chủng loại. Nhưng tôi thấy buồn sao cho những đôi mắt trong veo con trẻ, khi mà giờ đây, những chiếc

đèn ông sao, đèn kéo quân hay những con tò he chỉ được nằm khiêm tốn trong một góc khuất nào đó của những gian hàng san sát. Những chiếc đèn ông sao dán giấy màu trong đã thay bằng những chiếc đèn lồng nhựa chạy bằng pin nhấp nháy xanh đỏ, những chiếc mặt nạ nhựa hình công chúa, hoàng tử dễ thương giờ đã thành những chiếc mặt nạ cao su hình thù quái dị. Còn cả trăm những món đồ khác nữa. Người lớn hình như không còn chuộng những món quà trung thu truyền thống. Còn trẻ con, thì bị lôi kéo bởi quá nhiều những món đồ chơi vô tri nhưng bắt mắt và mới mẻ. Và những thứ đồ chơi trung thu truyền thống ấy, liệu có ai chắc rằng chúng sẽ không biến mất vĩnh viễn vào trung thu vài năm tiếp sau đây ?!?

Quay về câu chuyện của tôi, một cô gái 24 tuổi, không còn cái háo hức và nồng nhiệt của một đứa bé gái trước mỗi mùa trung thu. Chẳng ai còn làm đèn ông sao cho tôi nữa, cũng chẳng ai tặng cho tôi đèn lồng và đương nhiên, tôi thừa tuổi và khả năng để có thể tự mua một con tò

he cho mình. Trong chiếc thùng giấy đựng đồ cũ của tôi, vẫn còn chiếc đèn lồng tôi tự làm bằng giấy dó, mà có lẽ cũng chỉ để nó nằm đấy vậy thôi.

Có buồn cười không nếu giờ đây tôi muốn ai đó tặng cho mình một món quà trung thu như ngày tôi còn bé? Tôi bỗng thấy mình tha thiết được làm trẻ con, ngây thơ và trong sáng, được phá cỗ trông trăng, được ngồi nhìn mẹ bóc bưởi gắn thành hình con chó bông với hai mắt đen lay láy, được cắn một miếng hồng ngâm ngọt giòn mẹ gọt, được lấy hạt bưởi xâu thành chuỗi đem đốt chơi, được cầm đèn lồng chạy tung tăng trong những âm thanh rạo rực của trống, được ngẩn tò te nhìn người đàn ông trung tuổi ngồi nặn những con tò he bằng gạo hình đàn lợn, con gà, hình Tôn Ngộ Không, Bát Giới.

Tôi chợt nhận ra rằng, trong kí ức của tôi, Tết trung thu tưởng như thiếu thốn hoá ra lại thật đủ đầy. Bởi những chiếc đèn tôi cầm, từng miếng bánh tôi ăn dù có không đẹp đẽ thì vẫn ngập tràn tình yêu thương của bố mẹ. Ngày ấy khó khăn thế, mà người ta trân trọng biết bao nhiêu.

Một mùa trung thu nữa lại về, và tôi lại mơ về tuổi thơ của mình, những ngày tôi còn bé. Bỗng dưng sống mũi cay cay nhớ đến chiếc đèn giấy và những miếng bánh dẻo ngày xưa, ngẫm ra rằng mọi thứ trên đời này chẳng có gì là không thể đổi thay. Có những điều thiêng liêng, mà nếu không biết cách giữ gìn, sẽ chẳng khác nào những cây nến vội vã tắt trước gió mà tôi thắp lên mỗi mùa trung thu về...

Trung thu trong tôi là...

20| CHỦ ĐỀ“ CMCER VÀ NHỮNG NGÀY TRỌNG ĐẠI BÊN CON”

PTNLinh



|21DƯ ÂM

Ngày 1/9 hàng năm có lẽ là một trong những ngày vui nhất đối với các ACE CMC Soft, bởi ngày đó là ngày mà công ty của họ ra đời. Hàng năm, cứ dịp này là ACE lại nô nức tham gia Tuần lễ văn hóa mang đậm phong cách… Soft. Năm

nay, CMC Soft tròn 15 tuổi. Cũng trong tháng 9 này, vào ngày mùng 5, dân CMC TI lòng rộn ràng đón mừng tuổi mới. Năm nay là năm thứ 3 CMC TI góp

mặt trong đại gia đình CMC. Chúc mừng CMC Soft, CMC TI bước sang mốc thời gian mới với những thành công mới to lớn hơn!



22| DƯ ÂM

* Sinh nhật CMC TI tròn 3 tuổi thật đặc biệt. Bởi năm nay, Ctiger 3 miền hội tụ tại bãi biển Đà Nẵng

* Mọi người gắn bó với nhau hơn trong từng trò teambuilding

* Gần 100 CBNV, không kèm “file attach”, cùng tham gia nhiều hoạt động ý nghĩa ngay từ khi mặt trời ló rạng… đến tận đêm khuya



|23DƯ ÂM

(1) Anh HNHung nói gì mà các anh NKCuong, LTSon cười tủm tỉm còn các chị em cười toe toét thế?(2) Đây nhé, các hotgirl của CMC Soft!

(3) Nào thì vật nam, nào thì vật nữ. Năm sau chắc sẽ có vật nam nữ phối hợp(4) Đội hình “dốc bia” nam

* Sếp cũng hăng hái giành giải với anh em

(3)

(4)

(2)



24| GÓC PHƯƠNG NAM

CMC SI SAIGON

CHÍNH THỨC RA MẮT

Ngày 29 tháng 8 vừa qua có lẽ là một trong những ngày vui nhất của các CMCer chi nhánh Sài Gòn. Công ty TNHH Tích hợp hệ thống

CMC Sài Gòn (CMC SI Saigon) đã chính thức ra mắt, trở thành thành viên mới nhất của Tập đoàn Công nghệ CMC.

Năm 1996, Công ty CMC SI ra đời cung cấp giải pháp tổng thể các chuyên ngành tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, giáo dục ; giải pháp hạ tầng CNTT; dịch vụ tích hợp hệ thống. Đến nay, sau 15 năm xây dựng và phát triển, với hơn 500 chuyên viên chất lượng cao, CMC SI xác định rõ ràng thị trường phía Nam là thị trường mục tiêu. Đây chính là lý do công ty quyết định thành lập công ty thành viên CMC SI Saigon tại thành phố Hồ Chí Minh – một thị trường CNTT năng động và đầy thách thức.

Phát biểu nhân sự kiện này, Tổng Giám đốc CMC SI Saigon, anh Đặng Thế Tài cho biết: « Định hướng chiến lược trong 3 năm tới của CMC SI Saigon là khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ tích hợp hệ thống CNTT tại thị trường phía Nam và vươn lên thành Nhà tích hợp hệ thống hàng đầu khu vực bằng việc duy trì tốc độ tăng trưởng hàng năm cao (30 – 40%), khả năng cung cấp các giải pháp và dịch vụ CNTT chuyên nghiệp với chất lượng cao, uy tín vượt trội và cán đích 1000 tỷ doanh thu sau 3 năm.

Niềm vui nhân ngày ra mắt công ty còn được nhân lên gấp đôi gấp ba khi các trung tâm kinh doanh (TTKD) liên tục nhận được tin thắng thầu. Như TTKD ENT đã trúng thầu của Tổng công ty dầu Việt Nam – Công ty TNHH MTV (PV Oil). Trị giá gói thầu hơn 7,8 tỉ đồng ; TTKD FSI đã trúng gói thầu « Cung ứng giải pháp

và cung ứng thiết bị cho TT dữ liệu và hạ tầng mạng » do NH TMCP Gia Định làm chủ đầu tư. Tổng giá trị hơn 16,8 tỉ đồng; và gói thầu « Cung cấp thiết bị hạ tầng – Core banking SAN » của NH TMCP Sài Gòn (SCB), tổng giá trị hơn 11,3 tỉ đồng. Ban Giám đốc đã quyết định thưởng nóng cho các cá nhân và các TTKD nhân thắng lợi bước đầu trong ngày ra mắt Công ty.

NCNhung


|25TRÀ ĐÁ

AOE là tên viết tắt của game Age Of Empire (hay chúng ta vẫn gọi với tên quen thuộc là đế chế). Đây là 1 game chiến thuật thời gian thực đỉnh cao của các

thể loại game offline trước đây.

Với những chàng trai 9x thì game này có thể lạ lẫm, nhưng với thế hệ cuối 7x đầu 8x thì không thể nào quên thời kỳ “thịnh trị” của Đế chế vào những năm 2000, thời kỳ mà những chiếc máy tính với chip Pen III và Ram 128MB còn rất xa xỉ.Các “game thủ” chắc chắn không thể quên được icon với chiếc mũ giáp màu xanh đã đi vào huyền thoại hay tiếng nhạc nền nghe như thời của những chiếc máy Nintendo cổ xưa. Microsoft đã viết AOE từ cuối những thập niên 80, và bản patch cuối cùng mà họ viết cho Đế chế là từ năm 1999 trước khi xuất bản Đế chế II và III, nhưng cho đến nay, Đế chế I (Rise of Roma) vẫn được cộng đồng game thủ ưa thích vì nội dung game đơn giản và tính chiến thuật được đề cao.AOE bao gồm 16 nền văn minh cổ đại trước Công nguyên, có những đế chế quen thuộc mà ta đã từng được học trong môn lịch sử như: Shang (Thương – Trung Quốc), Roman (La Mã – Italia), Persian (Ba Tư) Egypt (Ai Cập)… Khi chơi AOE, bạn có 4 thời kỳ cho tất cả các nền văn minh:

Stone Age (Thời kỳ đồ đá): Khởi đầu của cuộc chơi, đế chế do bạn xây dựng sẽ phải

trải qua thời kỳ phát triển đầu tiên, bạn sẽ phải đi săn thú hoang, chặt gỗ… nhằm tích lũy đủ một lượng lương thực là 500 food để chuyển lên thời kỳ tiếp theoTools Age (Thời kỳ công cụ): Ở thời kỳ này, bạn đã có nhà quân, xây dựng được ruộng để không phụ thuộc quá nhiều vào thiên nhiên, tuy nhiên mọi thứ vẫn còn rất “đơn sơ, giản dị”. Để lên được đời tiếp theo, bạn cần 800 food

Bronze Age (Thời kỳ đồ đồng): Thường các cuộc chiến diễn ra chủ yếu ở thời kỳ này, khi mà quân đội không còn yếu kém. Bạn đã có đủ trong tay những vũ khí “hạng nặng” như: máy bắn đá (Siege Workshop), Academy (lính xiên), Government Cen-ter (nhà chính phủ)… thời kỳ này thường quyết định kết quả lâu dài của trận đánh và nó có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Tuy nhiên những trận đánh đỉnh cao thường chỉ ngã ngũ vào thời kỳ cuối cùng, khi bạn đủ 1 lượng lương thực 1000 food và 800 gold (vàng)

Iron Age (Thời kỳ đồ sắt): Thời kỳ hiện đại nhất, có đầy đủ các loại quân. Đây là lúc bạn phát huy hết thế mạnh của từng quân và thể hiện tài cầm quân của mình một cách toàn vẹn nhất.

Tuy nhiên đế chế không chỉ đơn giản như vậy, các option của game rất phong phú, muốn trở thành một cao thủ bạn phải bỏ

công tìm hiểu hết các tính năng của game. Bên cạnh đó kỹ năng sử dụng bàn phím & chuột cũng là một trong những vấn đề then chốt, trong suốt quá trình xây dựng đế chế của mình cũng như chinh phạt hòng thâu tóm đế chế của đối phương, bạn sẽ luôn sống dưới áp lực của việc thực hiện trung bình 300 thao tác/phút. Đối với những game thủ chuyên nghiệp thì con số này đôi khi phải gấp 2 lần.

Còn nhớ trong dịp kỷ niệm sinh nhật Tập đoàn lần thứ 17, giải đấu AOE đã diễn ra rất thành công và đầy hào hứng. Điều đó chứng tỏ Đế chế chưa bao giờ lụi tàn không chỉ ở những quán game mà ở bất cứ nơi đâu. Tại CTel, vào giờ nghỉ trưa, các team nổi tiếng như “cải thảo club” hay Hải Anh – Bình – Thế - Sự (tên của các thành viên trong nhóm) lại miệt mài chinh phạt.

Là 1 game chiến thuật thời gian thực, đế chế luôn đề cao tính chiến thuật và đồng đội, 16 nền văn minh trong đế chế là 16 phong cách và chiến thuật khác nhau.Bạn sẽ phải tìm hiểu tất cả điểm mạnh và điểm yếu của từng đế chế, đó là điều kiện tiên quyết để trở thành “hàng khủng”.

Mặc dù ngày nay có vô số game chiến thuật với đồ họa xuất sắc, nội dung phong phú… nhưng đế chế, với nền tảng đồ họa 2D vẫn luôn chiếm một phần trong tâm trí những “game thủ” 8x.

Hiệp gà & Đồng bọn



Có một câu hỏi mà những ai đang công tác và làm việc ở CMC thường xuyên đặt ra, nếu không muốn nói là ngày nào cũng… hỏi. Đó là ”trưa nay ăn gì, ở đâu?”

Dù cái câu hỏi đó thể hiện một sự băn khoăn lặp đi lặp lại những 5 lần 1 tuần nhưng câu trả lời thì có vô số, và đều thú vị vô cùng. Này nhé, nếu bạn muốn chắc bụng thì xin mời ghé các quán cơm văn phòng đa dạng xung quanh khu vực tòa nhà CMC. Nếu bạn đang ở trong tâm trạng “chán cơm thèm phở” thì mời băng qua đường đến KCC (nghe như một chi nhánh của KFC) với phở bò, mỳ xào, cơm rang thập cẩm.

Có thể nói từ khi những tập đoàn như CMC, FPT rời đến khu “tiểu thủ công nghiệp” này, cả dãy phố nhộn nhịp hẳn lên với vô số quán ăn, café, trà đá vỉa hè…

Cách đây gần 2 năm, khi tòa nhà CMC mới hoàn thiện, một người bạn đã nói với tôi rằng: ”khu này tương lai là thung lũng Silicon của Việt Nam đấy”. Cũng người bạn đấy, một năm sau gặp lại tại đây, đã phải thốt lên: ”Chỗ này đúng là thung lũng… cơm phở”. Hồi đầu, dân CMC không có nhiều lựa chọn ăn trưa như bây giờ. Quán cơm rất ít chưa nói gì đến những món “nhẹ nhàng” như bún, cháo, phở. Tôi còn nhớ buổi ăn trưa đầu tiên sau khi chuyển về làm việc ở tòa nhà, mấy thanh niên trai tráng trong phòng lang thang khắp khu này mà không biết

ăn gì, ở đâu. Được cái, lúc bấy giờ giá cả khá mềm, với hình thức “ghi vé” cho các suất cơm lần lượt là 15k,18k và 20k, anh em chúng tôi khá hoan hỉ. Rồi cơn bão giá kéo đến, xăng tăng, điện tăng… tất cả mọi thứ đều “Đường tăng”, giờ bạn chẳng thể có một bữa trưa ra hồn và đủ ấm bụng chỉ với 25k.

Từ đó, nhen nhúm lên một nét văn hóa mới, tạm gọi là “bữa trưa tại chỗ”. Cánh chị em là những người đi đầu của “nền văn hóa” này. Chỉ cần có lò vi sóng, vài chiếc bát, đôi đũa, cơm canh cây nhà lá vườn mang ở nhà đi, mỗi người góp một món là thành… một bàn tiệc nhìn sướng mắt lúc 12 giờ trưa.

26| TRÀ ĐÁ

Ưu điểm của giải pháp này thì khỏi phải nói: các chị em không phải ra khỏi văn phòng giữa những buổi trưa nắng chói chang (tiết kiệm tiền chăm sóc da) hay mưa dầm gió bấc; tha hồ “bà tám” mọi chủ đề không sợ ảnh hưởng đến người khác; các anh em “đã vào tròng” thì được dịp khoe tài nấu ăn của vợ. Chỉ tiếc cho đám thanh niên chưa lập gia đình, mỗi khi đến giờ ăn trưa lại… tự kỷ vài phút, thương cho số phận mình “hẩm hiu”.

Ước mong một ngày không quá xa, bữa trưa văn phòng của dân CMC bớt chút nhọc nhằn!!! Và liệu ý tưởng “lunch for free” có thành hiện thực dù vẫn biết “không có bữa trưa nào miễn phí”???

TQHung

chuyện ăn trưa ở CMC




Documents

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC · PDF fileBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC ... Trong thư gửi nhân viên CMC TI, ... HỘI