Think tank utózöngék

Dr. Mészáros György

2011. június 20.

BMGE

Egyetemek és az innováció

A KFI – kormányzati döntéspontok

A jelenlegi KFI rendszer

A NIH működése

Eddigi szerződések

A NIH feladatai

Egyetemek & innováció

1. KFI kormányzati döntéspontok

A KFI – kormányzati döntéspontok

A jelenlegi KFI rendszer

A NIH működése

Eddigi szerződések

A NIH feladatai

Egyetemek & innováció

2. KFI stratégia

NIH mint összekötő kapocs:

Az innováció mint szakpolitika ÉRVÉNYESÍTŐJE.

Innováció stratégiájának definiálása.

Innováció stratégiájának erősítése.

Kormány stratégiája:

Stratégiai és ágazatitervezés

Forrás felhasználásintézményrendszere

2. A KFI rendszereEgységesített stratégiai tervezés:

Egyszerűsítés, párhuzamosságok megszüntetése.

Egyetlen, kétpólusú rendszer1. NIH: innováció stratégia, pályázat előkészítés, stratégiai

monitoring, stratégiai kontrolling, intézményi háttér. NKITT és NGM iránymutatása alapján.

2. NFÜ: pályázatok kiírása, kezelése, finanszírozása, kontrollingja. NFM iránymutatása alapján.

2. KFI stratégia

NGM NFM / NFÜ / MAG

NIH beékelődikFunkcionalitás: • NGM – stratégia = mi legyen?• NIH – stratégia előkészítése,

s az elfogadott stratégia lebontása = hogyan legyen?• NFM / NFÜ / MAG = kivitelezés…,

miképp végezzük el?

2. KFI stratégia Kétpólusú rendszer, funkcionálisan elkülönítve

Összehangolt tevékenységek, összehangolt fellépés:

Gyorsabb, hatékonyabb, eredményesebb.

Működési anomáliák kiküszöbölése.

NGM NFM

Nemzeti Külgazdasági

Hivatal (v.ITDH)

Nemzeti Foglalkoztatási

Szolgálat

NIH MNV

ESZAMAG

NFÜ

MFB

3. A NIH - a jövő:

de…

A KFI – kormányzati döntéspontok

A jelenlegi KFI rendszer

A NIH működése

Eddigi szerződések

A NIH feladatai

Egyetemek & innováció

3. NIH – a jövő

NIHSzolgáltat

az NFÜ-nek

NGM irányítása

alatt működik

Ajánlásokat készít

az NKITT-nek,

amely dönt

A változások A változások listájalistája

A KFI pályázati stratégia,

A KFI pályázati stratégia,

programtervezés, forrásallokáció,

programtervezés, forrásallokáció, Monitoring, ObszervatóriumMonitoring, Obszervatórium

Ügynökségi, inkubátor

Ipari KFI vonzása és menedzselése

Külkapcsolatok, EU és nem-EU

AZ Alap kezelése az NFM-

AZ Alap kezelése az NFM-

hez kerül, kivéve…

hez kerül, kivéve…

3. NIH – a jövő3. NIH – a jövő

Működés és pályázati keretek

Működés és pályázati keretek

biztosítása & egyéb források is…

biztosítása & egyéb források is…

KFI pályázati rendszer stratégiájának megújítása, egységesítése

Kompetens és felelős TTI irányítás, elvárások…

Preferált téma-területek

kijelölése

Akadémia – egyetemi szféra

támogatása, együttműködés,

KFI – ipari együttm

űködés - innováció

Megvalósítás peremfelétételei…

A KFI – kormányzati döntéspontok

A jelenlegi KFI rendszer

A NIH működése

Eddigi szerződések

A NIH feladatai

Egyetemek & innováció

4. NIH – a jövő

NIH államigazgatási és hatósági funkciói (törvény szerint)

Az innovációs politika céljaira javaslattétel a kormányzat számára.

A kormányzat által elfogadott célok eléréséhez szükséges stratégiai alternatívák kidolgozása.

A kormányzat által elfogadott stratégia végrehajtásának biztosítása.

4. NIHNIH fő feladatai:

Államigazgatási és hatósági funkciók.

• KFI politika, stratégia, előkészítés

• Kül- és belkapcsolatok – KFI & gazdaság

• Obszervatórium – elemző központ

• Innováció vonzása és ötletek exportja Szolgáltatások, ügynökség - kkv

az innovációpolitika és a gazdasági / társadalmi környezet lehetőségeinek összhangjáért,

az innovációs stratégiák társadalmi integrálásáért.

4. NIH – a jövő

Külső szolgáltatások Államigazgatás felé

Információ, erőforrás, egyeztető mechanizmusok Piaci szereplők felé

Információ, ágazati lobbi, projekt generálás Intézmények felé

Információ, ágazati lobbi, projekt kezdeményezés, projekt menedzsment.

4. NIH – a jövő

NIH működésének pénzügyi feltételei

2011-es finanszírozás Alapból, célzott projektszerződések alapján, egyéb forrásokból.

2012-től önálló költségvetési tételként = NIH sor(ok) – tervezés indul !

4. NIH – a jövőPályázatok finanszírozásának lehetőségei Költségvetésből. EU-források projektekre irányuló. ÚSzT – közvetlen. EU horizontális programok – közvetett. Két- és sokoldalú. Piaci források. Egyéb, pl. ipari partnerek.

NIH – a jövő

Státusz és jogi háttér Tisztázott státusz és feladatok. Őszre új kormányzati KFI stratégia kidolgozása,

ebben NIH szerepe. Egyeztetési fórumok rögzítése, összehangolása. Források, kompetenciák, eszközök

összehangolása – NGM (/ NFM / …) Egyéb feladatok

4. NIH – a jövő

NIH belső újjászervezése Szervezet, SzMSz, HR. Hatósági működés

Más szervezetekkel: Kölcsönös érdekek, közös stratégiai célok,

szinergikus kompetenciák mentén. ÚSzT-be, államigazgatásba illeszkedve. Innovációs és egyéb szövetségekkel. Akadémiai-egyetemi szférával.

Szövetséget ajánlok mindenkinek a felsorolt célokban…!

Pozitív szinergiák

A KFI – kormányzati döntéspontok

A jelenlegi KFI rendszer

A NIH működése

Eddigi szerződések

A NIH feladatai

Egyetemek & innováció

Jogosultság:

NFÜ

A KFI – kormányzati döntéspontok

A jelenlegi KFI rendszer

A NIH működése

Eddigi szerződések

A NIH feladatai

Egyetemek & innováció

Egyetemek és az innováció

• Innováció: a prototípustól a piacképes termék előállításáig és eladásáig terjedő út

• Mérőszám: a termék piacképessége és eladhatósága – az piaci forgalom, a költségek és a bevétel különbsége = profit (extraprofit)

• Kockázati tőke egy speciális válfaja

• Magas hozzáadott érték – extraprofit

• Ha jól csinálják 35 Mrd Ft – 5 év múlva a tízszeresét hozza

• Innováció nincs K + F nélkül

• Mérőszám: impakt faktor és citáció & leginkább a szabadalom (know how)

• Tojástánc, szétaprózni, vagy lokalizálni a forrásokat ?

Egyetemek és az innováció

• Egyetemek, szellemi kincs, szakmai hozzáértés

• Kiírásokban témapreferenciák, amelyek az innovatív témák irányába is mutatnak

• Jóül felszerelt, itthon maradó jó szakemberek – jó kutatói teamek

• Freuenhofer modell

• Inkubálás, jogi, gazdasági, ipari partnerrel való összehozás „menedzselés” – mindenki azt csinálja, amihez ért

• Know how import és export

• Pályázati tanácsadás, figyelés, lobby

• RIÜ és TéT - hálózatok

• Pályázati források kiterjesztése, Alap, EU források , ipari tőke, banki források & minden, ami csak lehet…

Legfontosabb témák• Műszaki területek

• Zöld ipar (a költség haszon elemzés, a realitások is fontosak, nemcsak az álmok )

• Energetika, hő és villany is,

• Egészségipar

• Agrárium, agrártermékek feldolgozása- piacteremtéssel

• IT szektor, kommunikációs ipar

• Hadiipar, űripar

• Gépkocsi (H és villanyautók is) – kötött pályás, repülés, általában a közlekedés

• Médiaipar – nagy profitot hozó területei

• Biotech – gyógyszerkutatás, gyógyszeripar

• Stb…

Köszönöm az aktív

figyelmet,

kívánom az elhangzottak

pozitív megélését,

optimizmust,

ehhez

jó elemzést kívánok!

3. A NIH működési modellje

Változásoklistája

Alap kezeléseNFÜ-höz

jogutódlás is…!

KFI pályázati stratégia, tervezés

Monitoring, obszervatórium

Ipari KFI vonzása, menedzselése

Külkapcsolatok(EU, nem-EU)

Ügynökség,inkubátor

3. A NIH működési modellje

A megvalósítás peremfeltételei

Pénz

KFI pályázati rendszermegújítása

Kompetens TTI

KFI-ipar együttműködés

Témák kijelölése

Akadémiai-egyetemi