Tóm Tắt Báo Cáo Phát Triển Bền Vững 2014

NhômThêm Nhiều

Tạo Ra Giá Trị

Thư của Tổng Giám đốc Điều hành

Tại Novelis, chúng ta vẫn luôn chú trọng vào việc có tầm nhìn dẫn đầu ngành bằng cách sản xuất các sản phẩm nhôm cán phẳng ít các-bon, có công nghệ tiên tiến, sáng tạo nhất trên thị trường. Để đạt được điều này đòi hỏi chúng ta phải làm được nhiều hơn bình thường. Nó đòi hỏi chúng ta đi tiên phong thử nghiệm một phương thức suy nghĩ và hoạt động mới. Nó cũng đòi hỏi ta không chỉ sẵn sàng đón nhận sự trì trệ trong công ty của chúng ta, mà còn trong ngành và các thị trường chúng ta phục vụ.

Tâm điểm trong giai đoạn chuyển đổi của công ty chúng ta là phải đạt được mục tiêu chưa từng có từ trước đến nay, sử dụng 80% nguyên liệu đầu vào tái chế vào năm 2020. Điều này gần như ảnh hưởng đến mọi khía cạnh trong hoạt động kinh doanh của chúng ta - từ thiết kế sản phẩm và kết hợp danh mục đầu tư, tới cơ cấu chuỗi cung ứng và các mối quan hệ với khách hàng. Nhưng khi đạt được nó, chúng ta sẽ giảm đi một nửa sự phát thải khí nhà kính xoay vòng tuyệt đối. Đến cuối năm tài chính 2014 (FY14), chúng ta sẽ đạt 46% nguyên liệu đầu vào tái chế - và cũng có những bước tiến vững chắc với các mục tiêu phát triển bền vững năm 2020 khác của chúng ta.

Trong FY14, chúng ta cũng tiếp tục thực hiện các kế hoạch phát triển mạnh mẽ của mình và củng cố vị trí là nhà cung cấp hàng đầu về nhôm tấm cho ngành ô tô. Ngoài ra, chúng ta đã đánh dấu bằng việc ra mắt sản phẩm evercan™, loại nhôm tấm làm vỏ lon có hàm lượng tái chế cao, được chứng nhận độc lập đầu tiên trên thế giới.

Việc chuyển sang phương pháp ít các-bon và chu trình khép kín đòi hỏi chúng ta phải tham gia cùng các bên liên quan ở phạm vi rộng hơn và đa dạng hơn, để thử thách và trao đổi quan điểm, và cũng để xúc tiến các mục tiêu chung. Ví dụ, gần đây chúng ta bắt đầu cộng tác với Quỹ Động vật Hoang dã Thế giới (World Wildlife Fund) khi chúng ta được chấp nhận tham gia Chương trình Climate Savers của Quỹ này.

Tôi tin chắc rằng sự chuyển đổi mà Novelis đang dẫn đầu là những gì xã hội mong muốn - cũng như là những gì mà hành tinh và nền kinh tế toàn cầu này cần - và nó sẽ là động lực chính thúc đẩy thành công lâu dài của công ty chúng ta.

Philip R. Martens, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Điều hành

Tôi có niềm tin cơ bản về khả năng của Novelis trong việc tạo ra và áp dụng những sáng kiến đột phá cần thiết để thúc đẩy sự thay đổi triệt để mà chúng ta hình dung được.”

Mục đích của Novelis: Mô Hình Kinh Doanh Khép KínChúng ta đang trong quá trình chuyển đổi mô hình kinh doanh từ mô hình thẳng truyền thống sang mô hình ít các-bon và khép kín - được thúc đẩy nhờ mục tiêu đầy tham vọng của chúng ta là đạt được 80% nguyên liệu đầu vào tái chế vào năm 2020.

Đúc thỏi

Hoạt Động Tái Chế & Xử Lý Của Novelis

Đầu Vào Nhôm Nguyên LiệuMục tiêu của

Novelis: Để giảm thiểu

Sản xuất của Novelis

Sản xuất khách hàng

Thu gom khi hết hạn sử dụng

Thu hồi phế liệu sau sản xuất

Sử dụng của người tiêu dùng

Mục tiêu của Novelis về Rác thải :

Để giảm thiểu

Rác thải chôn lấp

Mục đích của Novelis: 0%

Rác thải chôn lấpMục đích của

Novelis: 0%

Các Mục Tiêu Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Điểm nổi bật

Tìm nguồn cung ứng

Sản xuấtKhách hàng

Khách hàng

Giảm lượng các-bon đi kèm trong các sản phẩm bằng cách tăng hàm lượng tái chế

Tái cơ cấu và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng

Đạt 46% hàm lượng tái chế vào cuối FY14

Duy trì các hoạt động an toàn, hiệu quả và giảm thiểu sử dụng tài nguyên thiên nhiên

Đảm bảo có đủ năng lực

Duy trì giấy phép xã hội để hoạt động

Giảm sử dụng năng lượng 5% và giảm sử dụng nước và lượng khí thải nhà kính tuyệt đối xuống 4%

Mang đến giá trị cho khách hàng của chúng ta, cụ thể là bằng cách giúp họ đạt được các mục tiêu phát triển bền vững của mình

Đã đầu tư khoảng 550 triệu USD từ năm 2012 để tăng gấp ba lần công suất phục vụ cho ngành ô tô đến năm 2015

Tăng tái chế nhôm sau tiêu dùng

Giúp khách hàng của chúng ta tạo các sản phẩm bền vững mà họ mong muốn

Giúp người tiêu dùng giảm lượng khí thải các-bon Được chấp nhận tham gia vào Chương trình Climate Savers của WWF.

Chiến lược và điểm nổi bật trong năm tài chính 14 của chúng taChiến Lược Kinh Doanh

Phát triển danh mục đầu tư sản phẩm cao cấptập trung vào các sản phẩm giá trị gia tăng cao, ít các-bon trong thị trường ô tô, lon đồ uống và sản phẩm đặc biệt.

Mở rộng năng lực sản xuấtvà tối ưu hóa dấu chân của chúng ta để phục vụ các thị trường trọng điểm

Mở rộng khả năng tái chế của chúng ta

Đây là bản tóm tắt Báo Cáo Phát Triển Bền Vững năm 2014 của chúng tôi. Để biết thông tin chi tiết hơn về chiến lược phát triển bền vững, tiến độ và thành tích của Novelis, xin vui lòng đọc báo cáo đầy đủ của chúng tôi tại www.novelis.com/sustainability.

Tìm nguồn cung ứngChiến lược phát triển bền vững của Novelis đang thúc đẩy thay đổi sâu sắc trong cách chúng ta cơ cấu và quản lý chuỗi cung ứng của mình - và thiết lập chuẩn mực mới trong ngành - khi chúng ta nỗ lực để tăng đáng kể việc sử dụng nguyên liệu kim loại đầu vào tái chế.

Tái chế

50 tỷ lon nước giải khát đã qua sử dụng trong FY14

Đạt

46% đầu vào kim loại tái chế vào cuối FY14, tăng 16 điểm phần trăm từ tiêu chuẩn ban đầu.

Chúng ta đang tạo ra... một dấu ấn xoay vòng được cải thiện một cách đáng kể và một chuỗi cung ứng linh hoạt và bền vững hơn.

Tăng đầu vào tái chế là trọng tâm của chiến lược phát triển bền vững vì hầu hết những tác động tới môi trường và rủi ro xã hội về nguyên liệu đều xuất hiện "ngược dòng", xuyên suốt quá trình chúng ta tìm nguồn cung ứng nhôm nguyên thủy. Cách hiệu quả nhất để giảm thiểu những ảnh hưởng này là giảm sự phụ thuộc vào nhôm nguyên thủy. Nhôm tái chế chỉ cần khoảng 5% năng lượng cần thiết để sản xuất nhôm nguyên thủy, vì vậy khi đạt 80% mục tiêu nguyên liệu đầu vào tái chế chúng ta sẽ cắt giảm lượng phát thải khí nhà kính (GHG) xoay vòng tuyệt đối được một nửa.

Để đạt được các mục tiêu đòi hỏi chúng ta không chỉ tái cơ cấu toàn bộ chuỗi cung ứng, mà còn phải thiết kế lại các sản phẩm và các quy trình chúng ta sử dụng để sản xuất sản phẩm. Ngoài ra, nó đòi hỏi chúng ta tăng công suất tái chế của mình. Trong FY14, chúng ta tiếp tục nỗ lực mở rộng các cơ sở tái chế và năng lực sản xuất trong tất cả các khu vực hoạt động của mình, bao gồm việc xây dựng trung tâm tái chế nhôm mới đang diễn ra tại Nachterstedt, Đức. Trung tâm bắt đầu hoạt động vào mùa hè năm 2014 và được dự báo là cơ sở tái chế lớn nhất và tiên tiến nhất trên thế giới.

Ngoài ra, chúng ta tiếp tục mở rộng nhiều nhất có thể việc giao kết các hợp đồng khép kín với khách hàng, thông qua đó chúng ta mua lại phế liệu nhôm mà họ tạo ra trong quá trình sản xuất. Ví dụ, khi mở rộng hoạt động tái chế tại nhà máy Latchford ở Vương Quốc Anh trong FY14, chúng ta đã đầu tư vào trang thiết bị mới để tái chế nhôm phế liệu ô tô từ khách hàng lâu năm là Jaguar Land Rover (JLR) - giúp cả Novelis và JLR giảm dấu chân khí thải nhà kính.

Chúng ta cũng đang thực hiện các bước để giảm thiểu rủi ro trên toàn chuỗi cung ứng trên phạm vi rộng bằng cách khuyến khích sự minh bạch, trách nhiệm và các thực tiễn kinh doanh bền vững trong các nhà cung cấp của mình. Trong FY14, chúng tôi bắt đầu giới thiệu Quy Tắc Ứng Xử Nhà Cung Cấp - trong FY13 - bằng cách phổ biến nó cho các nhà cung cấp chủ chốt trên toàn cầu. Trong FY15, chúng tôi sẽ phổ biến Quy tắc cho các nhà cung cấp còn lại trên toàn cầu và trong khu vực của mình.

Chúng ta đang bổ sung… một mục tiêu chưa từng có để giảm lượng các-bon trong các sản phẩm bằng cách tăng đầu vào tái chế lên 80% vào năm 2020.

Sản xuấtTrên toàn hoạt động sản xuất, chúng ta tập trung vào việc tạo hiệu suất môi trường và an toàn vững chắc và cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên mạnh mẽ.

Giảm 20% cường độ sử dụng nước và giảm 2% chất thải tuyệt đối chuyển đến bãi rác từ tiêu chuẩn cơ sở

53 kỹ sư trẻ trong lớp tốt nghiệp đầu tiên của Chương trình Phát triển Kỹ thuật của chúng ta

Giảm 24% cường độ sử dụng năng lượng và giảm 17% khí thải nhà kính Phạm vi 1, 2 và 3 tuyệt đối tiêu chuẩn cơ sở của chúng ta

Vấn đề môi trường quan trọng nhất của Novelis là việc chúng ta sử dụng năng lượng, phát thải khí nhà kính, sử dụng nước và chất thải được chuyển đến bãi chôn lấp. Chúng ta đặt ra mục tiêu trong từng lĩnh vực để giúp đẩy nhanh tiến độ. So với mức khởi đầu (trung bình là hiệu suất của FY07-FY09), chúng ta đang có tiến triển tốt trong việc đạt được những mục tiêu này.

Chỉ tính riêng trong FY14, chúng ta đã giảm cường độ sử dụng năng lượng và lượng phát thải khí nhà kính tuyệt đối xuống 5% và 4%. Cường độ sử dụng nước trong FY14 của chúng ta cũng giảm 4% so với FY13.

Trong năm qua, số liệu chất thải chôn lấp tại bãi rác tuyệt đối của chúng ta đã tăng 16%. Mức tăng này phần lớn là do việc tăng đáng kể chất thải liên quan đến xây dựng đường từ các hoạt động tại Nam Mỹ của chúng ta. Nếu không có những chất thải này, chúng ta tăng lượng chất thải tuyệt đối chuyển đến bãi chôn lấp trong FY14 chỉ 1% so với FY13. Và chúng ta đã đạt được tiến triển tốt trong

việc tìm kiếm các giải pháp đối với các chất thải tìm thấy lại khác, bao gồm tăng cường tái chế phế liệu và bùn từ các cơ sở sản xuất tại Hàn Quốc và chất thải từ vật liệu chịu lửa từ các cơ sở tại Bắc Mỹ của chúng ta.

Cùng với hoạt động môi trường, một trọng tâm khác trong hoạt động sản xuất của chúng ta là đảm bảo sự an toàn cho nhân viên và nhà thầu của chúng ta khi làm việc. Trong năm 2013, chúng tôi đã thông qua một hệ thống lưu trữ hồ sơ an toàn mới chặt chẽ hơn hệ thống trước đây ở một số khía cạnh. Một phần do sự thay đổi này, tỷ lệ sự cố được ghi lại của chúng ta - con số tổng hợp về thương tích, bệnh tật và tử vong - đã tăng trong năm ngoái, từ 0,60 vụ trên mỗi 200.000 giờ làm việc trong FY13 lên 0,99 vụ trong FY14. Chúng tôi đang giải quyết các vấn đề phát sinh do hệ thống mới, chẳng hạn như mức độ tiếng ồn trong các nhà máy để chúng tôi có thể giảm tỉ lệ này trong tương lai.

Chúng ta đang bổ sung... các mục tiêu môi trường đầy tham vọng để thúc đẩy hiệu suất, hệ thống an toàn toàn diện và chương trình phát triển lãnh đạo đẳng cấp thế giới.

Chúng ta đang tạo ra... các giải pháp sáng tạo để giảm tác động tới môi trường từ các hoạt động của mình và một thế hệ các kỹ sư tài năng mới.

Khách hàngChúng ta đang cung cấp giá trị cho khách hàng không chỉ đơn giản trong vai trò một nhà cung cấp các sản phẩm nhôm chất lượng cao, mà còn là một đối tác quan trọng trong phát triển các giải pháp để cải thiện tính bền vững cho những sản phẩm cuối cùng của họ.

Tối thiểu có

90% nhôm tái chế trong lon nước giải khát evercan™ của Novelis

Việc Novelis cam kết phát triển bền vững và đổi mới là một nhân tố khác biệt quan trọng đối với công ty chúng ta. Khách hàng tại các thị trường trọng tâm của chúng ta là ô tô, lon nước giải khát và các sản phẩm cao cấp tập trung nhiều vào việc giảm dấu chân môi trường của các sản phẩm của họ. Các thuộc tính vốn có của nhôm - trọng lượng nhẹ, có thể tái chế và đa năng - khiến nó trở thành một giải pháp hiển nhiên.

Nhưng khách hàng của chúng ta không chỉ mua nhôm - họ đang mua nhôm của Novelis, có nghĩa là nhôm có các-bon đi kèm ngày càng giảm khi chúng ta nỗ lực hướng tới mục tiêu sử dụng 80% nguyên liệu đầu vào tái chế. Những lợi ích rõ ràng: Khi chúng ta cải thiện hồ sơ phát triển bền vững các sản phẩm, nó cải thiện tính bền vững của sản phẩm cuối cùng. Để đạt được mục tiêu của chúng ta đòi hỏi phải có sự hợp tác với khách hàng để phát triển việc thiết kế cơ bản sản phẩm và phát triển các mô hình mới cho sản xuất và tái chế khép kín - và đó là những việc chúng ta đang làm.

Chiến lược sản phẩm ít các-bon của chúng ta là tập trung đặc biệt vào mở rộng khả năng chúng ta phục vụ cho ngành ô tô, đang ngày càng chuyển hướng sang xe nhôm và xe trọng lượng nhẹ. Thông qua việc xây dựng các mối quan hệ đối tác lâu năm với JLR và các nhà sản xuất ô tô lớn trên toàn cầu khác, chúng ta tiếp tục củng cố vị trí là nhà cung cấp tấm nhôm hàng đầu cho ngành công nghiệp ô tô khi chúng ta được lựa chọn trong FY14 là nhà cung cấp chính cho xe bán tải F-150 2015 toàn bộ bằng nhôm mới của Ford Motor Company.

Trong lĩnh vực lon nước giải khát, chúng ta đang tiếp tục đổi mới để lon nhôm có thể phát huy hết tiềm năng tính bền vững của mình. FY14 đã đánh dấu việc ra mắt bán evercan của Novelis - lon đồ uống nhôm có hàm lượng tái chế cao, được kiểm chứng độc lập đầu tiên trên thế giới - khi Công ty Bia Red Hare công bố là họ sẽ đóng gói bia được sản xuất thủ công của mình trong lon làm bằng evercan. Sản phẩm này là một bước đột phá kỹ thuật, cho thấy một bước tiến lớn hướng tới mục tiêu chúng ta tạo ra lon có 100% vật liệu tái chế.

Chúng ta đang

tăng gấp ba lầncông suất sản xuất tấm ô tô để đạt được 900 ngàn tấn mỗi năm vào năm 2015

Chúng ta đang đưa vào... sự đổi mới và khả năng công nghệ chưa từng có, cộng với tấm nhôm với hàm lượng các-bon đi kèm luôn thấp hơn.

Chúng tôi đang tạo ra... các sản phẩm nhôm tiên tiến nhất, tinh vi và bền vững trên thị trường hiện nay, và các mô hình kinh doanh khép kín của tương lai.

Chúng tôi đang thêm...cam kết cải thiện cơ sở hạ tầng tái chế dành cho người tiêu dùng và sự tham gia của nhân viên trong các chương trình cộng đồng.

Chúng tôi đang tạo ra...người tiêu dùng thông thái hơn và truyền thống công ty đền đáp trả lại cho cộng đồng.

Chúng tôi tham gia cùng người tiêu dùng theo nhiều cách. Ví dụ, trong năm 2014, chúng tôi thực hiện nghiên cứu thị trường về quan điểm của người tiêu dùng liên quan đến hàm lượng tái chế trong các sản phẩm tiêu dùng. Kết quả: Mọi người có phản ứng tích cực đối với các công ty sử dụng bao bì bền vững và họ sẽ xem xét chuyển sang một thương hiệu tương đương cung cấp lựa chọn bền vững hơn. Những kết quả này ủng hộ nỗ lực của chúng tôi trong việc cung cấp các sản phẩm có hàm lượng tái chế cao như evercan™.

Chúng tôi cũng nỗ lực để giúp cho việc tái chế trở nên dễ dàng và thuận tiện cho người tiêu dùng. Chúng tôi tiếp tục hỗ trợ một số chương trình thúc đẩy tái chế thông qua cải thiện việc thu gom và cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như Every Can Counts tại châu Âu và Curbside Value Partnership tại Hoa Kỳ.

Tại các cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động, tất cả các địa điểm Novelis có các sáng kiến cộng đồng, đã thực hiện thành công một chương trình có tên Novelis Neighbor.

Các chương trình Novelis Neighbor của chúng tôi có 3 lĩnh vực tập trung chính: giáo dục toán và khoa học, tái chế và an toàn. Chúng tôi cũng hỗ trợ 2 sáng kiến quan trọng trên toàn cầu: Môi trường sống cho Nhân loại và robot ĐẦU TIÊN.

Một chương trình Novelis Neighbor chủ chốt là Tháng Tình Nguyện Một Novelis vào mỗi tháng 10 để tài trợ và thực hiện các dự án tình nguyện của nhân viên trên quy mô lớn. Trong tháng 10 năm 2013, chương trình Volunteer Month hàng năm lần thứ hai, nhân viên từ 35 địa điểm của Novelis tại 12 quốc gia đã hoàn thành 49 dự án cộng đồng.

Tại Brazil, trong một phần nỗ lực cộng đồng của mình, chúng ta đã xây dựng các mối quan hệ với một vài tổ chức của các nhà thu gom lon. Những thành viên của các tổ chức này phân loại rác tái chế và tách theo chất liệu để đem bán chúng. Trong FY14, chúng đã tôi ký hợp đồng với một tổ chức phi chính phủ địa phương để đánh giá các nhu cầu kinh doanh của các tổ chức này và cung cấp hỗ trợ nếu cần. Chúng tôi cũng đã bắt đầu mua lon từ các tổ chức này.

Khách hàngChúng tôi đang nỗ lực để tăng tỷ lệ tái chế nhôm sau người tiêu dùng và tham gia cùng người tiêu dùng để hiểu rõ hơn về quan điểm của họ về phát triển bền vững. Ngoài ra, chúng tôi lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của các cộng đồng nơi có các cơ sở của chúng tôi.

3.000+khách hàng mua đồ uống đóng lon được khảo sát trong nghiên cứu người tiêu dùng gần đây mà chúng tôi đã thực hiện

2.000+ tình nguyện viên là nhân viên đã dành 10.600 giờ trong chương trình Tháng Tình Nguyện Một Novelis hàng năm diễn ra lần thứ hai của chúng tôi

3.3 triệu USD tổng đầu tư vào cộng đồng trong FY14, trong đó có hơn 3 triệu USD là đóng góp của Novelis và 253,088 USD là tiền quyên góp của nhân viên

Những tiến bộ toàn diện hướng tới những mục tiêu một cách chắc chắn. Với những thay đổi trong hoạt động mỗi năm, chúng ta tin rằng chúng ta chắc chắn đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu này.

Tóm tắt Hiệu suất

Bạn muốn biết thêm? Hãy truy cập vào phần phát triển bền vững trong novelis.com để tải Báo Cáo Phát Triển Bền Vững 2014 hoàn chỉnh của chúng tôi, báo cáo được soạn thảo sử dụng Hướng Dẫn Báo Cáo Phát Triển Bền Vững G4 của Sáng Kiến Báo Cáo Toàn Cầu, ở mức độ Toàn diện. www.novelis.com/sustainability

Vui lòng liên hệ với chúng tôi nếu bạn có ý tưởng, thông tin phản hồi hoặc câu hỏi.John Gardner, Giám Đốc Phát Triển Bền Vững ĐT: +1 404 760 4483 john.gardner@novelis.com

Khí thải nhà kính M mt

Giảm một nửa số lượng tuyệt đối (Phạm vi 1, 2 và 3)

Chú thích Được cải thiện ban đầu nhưng không được cải thiện trong năm gần đây nhất

Chậm tiến độ

Đang cải thiện và trên đà đạt được mục tiêu

Chú thích GJ = gigajoule K = ngàn M = triệu

mt = tấn m3 = mét khối

Sử dụng nước m3/mt

Giảm 25% trên mỗi tấn doanh số

Hàm lượng kim loại tái chế %

80% vào năm 2020

Sử dụng năng lượng GJ/mtGiảm 39% trên mỗi tấn doanh số

100% các hoạt động đã thực hiện quy trình cam kết cộng đồng địa phương

Cộng đồng

Giới thiệu quy tắc dành cho nhân viên và nhà cung cấp, và xử lý tại chỗ khi không tuân thủ

Quy Tắc Ứng Xử

Bãi rác K mt

Không còn chôn lấp rác thải

Performance Summary Chart:[Flag: Let’s update last year’s graphic (below) by deleting the FY12 data and adding in FY14 data, and adjusting

is:]

is not trending in a positive direction)

o Recycled metal content: 46 (keep the arrow pointing forward)]

o Energy usage: 9.5 GJ/mt (keep arrow going forward)

o Water usage: 3.0 m3/mt (keep arrow going forward)

of increases, I think we need a backward arrow here instead of the equals sign)

o Safety: .99 (again, since we have two successive years of increase, I suggest changing the equal sign to a back-ward arrow)

o Community: same as last year

o Code of Conduct: same as last year

o Employees: percentage for FY14 still TBD

Không có sự cố mỗi 200.000 giờ làm việc

Sự an toàn

Chương trình phát triển lãnh đạo đẳng cấp thế giới, chuẩn hóa trong top 10% các công ty

100% nhân viên đủ điều kiện nhận được phản hồi về thành tích hàng năm

Nhân viên %

Lợi nhuận Tỷ

Gần gấp đôi vào FY11, điều chỉnh EBITDA trước FY16

Mục tiêu lợi nhuận được đưa ra vào năm 2011 và sẽ không được đáp ứng trước FY16.

Những mục tiêu phát triển bền vững toàn công ty này sử dụng mức trung bình của năm tài chính 2007-2009 làm cơ sở và năm tài chính 2020 làm ngày kết thúc (ngoại trừ mục tiêu lợi nhuận). Chúng ta sẽ xem xét lại các mục tiêu cho năm 2020 trong báo cáo năm tới.