TiPERSEI: il metodo all\'avanguardia per lo sviluppo manageriale

• 1. EFFICACIAPROGRAMMATA Il risultato nei comportamenti! il metodoper lo sviluppo manageriale. SPES SVILUPPO PERSONALE COME SISTEMA* t1 t2 t3 t4 t5 t6 Ti PERSEI

2. "Efficacia Programmata" significa: Pi risultati Controllo continuo Massima compatibilitTi PERSEI 3. TiPERSEI Le sei tappe t1 Traguardi (identificazione) t4 Tutor t3 Tre ore/tre settimane t5 Traduzione personale t6 Trasformazione in esperienza t2 Troppi? No grazie! Ti PERSEI 4. Traguardi (identificazione) Oltre agli obiettivi di massima e ai valori di fondo del per- corso di sviluppo, chiediamo al cliente di descriverci lesituazioni concrete in cui si aspetta dei miglioramenti e, in esse, di concordare icomportamenti-bersaglioche ci si deve aspettare di osservare dopo il percorso stesso. TiPERSEI 1 Ti PERSEI 5. Troppi? No grazie! TiPERSEI unpercorso di sviluppo a tecnica mista. Accanto alle tecniche pi avanzate di formazione maieutica, esso fa largo impiego di tecniche di coaching di gruppo. Ci implica che ad ogni ciclo di riunioni non partecipino gru p pi superiori allesei persone per volta . TiPERSEI 2 Ti PERSEI 6. Tre ore/tre settimane I percorsi TiPERSEI si articolano su sequenze dipi riu- nioni brevi(tipicamente di tre ore, massimo quattro),interval- late da periodi di due-tre settimanedi lavoro normale. TiPERSEI 3 Ti PERSEI 7. Tutor Per ogni gruppo di lavoro, viene nominato un tutor o men- tore interno, che funga da interfaccia costante con il coachVinci, permonitorare lavanzamento dei lavori ,raccoglierele esperienzeche i suoi componenti stanno accumulando, leloro domande e perplessit, estimolarli ad applicare i metodi che stanno apprendendo. TiPERSEI 4 Ti PERSEI 8. Traduzione personale In ogni riunione il tempo dedicato alla didattica classica noneccede il 33%. Nel tempo restante, oltre a esercitazioni, fil- mati, role playing, si stimolano i componenti del gruppo a immaginare il proprio modo personale per mettere in pra- ticada subito i principi appresi cio i comportamenti-ber- saglio. TiPERSEI 5 Ti PERSEI 9. Trasformazione in esperienza Tra una riunione e laltra, ciascuno prover ad applicare quanto condiviso. Fatalmente, in una fase di apprendimento, non tutti i tentativi saranno coronati da successo. Nella riunione successiva, ogni componente del gruppo potr descrivere le sue vittorie e le sue difficolt,trasforman- do in esperienze, con la guida del coach, persino gli episodi di inefficacia ! TiPERSEI 6 Ti PERSEI 10. Pi risultati

• Lutilizzo di tecniche di coaching a piccoli gruppimassimizza i risultati

• sia sul piano cognitivo, sia su quello motivazionale.

• La pre-condivisione dei comportamenti-bersaglioelimina in radice i maggiori

• ostacoli organizzativi e culturali.

• Il singolo traduce autonomamente i valori professionali condivisi in atteggia-

• menti e comportamenti pratici che sente propri; ci elimina i maggiori ostacoli

• psico-emotivi.

• Riunioni brevi, intervallate da poche settimane di normale lavoro, rendono

• pi agevole e pragmatico ogni passo dellapprendimento.

Ti PERSEI 11. Controllo continuo

• • • • • BASTA SORPRESE! Riunioni brevi, consentono un monitoraggio costante del clima e dellapprendimento, rendendo possibile un adeguamento continuo del programma e del suo svolgimento.

• • • • • RISULTATI VISIBILI DA SUBITO! Sin dalla prima riunione, ogni membro del gruppo di lavoro simpegna a sperimentare sul campo quanto condiviso.

• • • • • Durante e dopo il percorso, lazienda pu constatare facilmente se, e in che misura, i comportamenti-bersaglio vengono effettivamente utilizzati.

• • • • • La presenza di un tutor interno, come interfaccia del coach, consente un costante e puntuale controllo dellattivit del gruppo di lavoro anche tra una riunione e laltra.

Ti PERSEI 12. Massima compatibilit

• • • • • MINIMO IMPATTO! Riunioni brevi, distribuite su un periodo di tre-sei mesi, comportano un grado di invasivit quasi inavvertibile sulla normale operativit.

• • • • • Il fatto che si possano precocemente osservare i primi risultati consente di ottenere i benefici organizzativimentrese ne sostiene linvestimento e non dopo.

Ti PERSEI 13. "TiPERSEI" significa: Da cos A cos Risultati Ti PERSEI Risultati Tempo Tempo