Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag

Aktivt ägarskap – grunden för framgångsrika företag

2

Det börjar hos ägarenUthållig utveckling och tillväxt innebär många utmaningar att hantera för dig som ägare. En av de största är att gå från ett ägarlett till ett ägarstyrt företag. Det innebär att ta in externa personer i styrelse och ledning och därmed växla upp från ett renodlat operativt ledarskap till ett ökat fokus på strategiska ägarfrågor. Att möta och hantera denna utmaning är en av nycklarna för framgångsrikt företagande.

Här får du tips och råd som hjälper dig på vägen.

Lycka till!

3

4

För att kunna ta tag i ägarutmaningarna måste man vara beredd att sätta av den tid som krävs för att diskutera dem. Det blir inte minst viktigt när företaget har flera ägare och en dialog måste föras för att nå samsyn i olika fråge-ställningar. Skapa därför ett ägarråd som säkerställer att ägarmöten hålls regelbundet.

Sätt av tid för ägarfrågorna

5

Aktivt ägarskap handlar om att ge bra förutsättningar till styrelse och vd. Ägarfrågorna hanteras av ägarna. De strategiska frågorna hanteras sedan av styrelsen i styrelse-rummet och de operativa av vd och ledningsgrupp.

Skilj på rollerna

När företaget har flera ägare är det viktigt med tydlighet kring vad man som ägare förväntas bidra med till verksam-hetens utveckling, liksom vilket ansvar och vilka befogen-heter som följer med ägarrollen. Definiera också vilken kompetens som behövs för ägarrollen och säkerställ att alla ägare har den kompetens som behövs.

Tydliggör förväntningarna på ägarna

6

Om inte ägaren/ägarna är tydliga med sin ambition med företaget – hur ska då resten av företaget förstå den? Sätt därför en vision för var företaget ska vara på 3-5 års sikt. Tydligör ägarnas ambition och intentioner för företagets utveckling i ett ägardirektiv till styrelse och ledning.

Klargör företagets vision

7

Det finns andra värden än pengar – se till att också de får utrymme. Framgångsrika företag har ofta starka värderingar som format deras kulturer. Försäkra dig därför om att alla förstår och respekterar de värderingar som ligger till grund för företagets framtid. Det kan skapa konkurrensfördelar.

Bestäm företagets värdegrund

8

Styrelsen hjälper ägare att skilja på ägarnivå, styrelsenivå och operativ ledningsnivå. Den hjälper också ägarna att besluta om strategier och vägval som är viktiga för företagets långsiktiga utveckling. Dessutom tillför externa ledamöter i styrelsen kompetenser och erfarenheter som saknas hos ägarna och i företaget.

Skapa ett professionellt styrelsearbete

9

En vd behöver ett tydligt uppdrag från ägare och styrelse. Det är särskilt viktigt när det blir aktuellt att anställa en extern vd. I ett ägarlett företag handlar vd-uppdraget inte bara om befogenheter, utan också om vilka förväntningar som finns från ägare och styrelse på hur olika förändringar får genomföras. När det finns ”tabubelagda” områden måste vd få veta det redan från början.

Ge vd ett tydligt uppdrag

10

Ägarledda företag är speciella genom att ägarna också arbetar i verksamheten. Det är en utmaning när det kommer till ägarnas beteenden och det är viktigt att som ägare inte runda styrelse och vd i det dagliga arbetet.

Tydliggör ägarnas operativa roller

11

Till sist några ord till den ensamma ägaren

12

Som ensam ägare är det lätt att tro att man inte behöver vara så tydlig som punkterna här i foldern ger uttryck för. Glöm det! Det är minst lika viktigt för dig om du vill att ditt företag ska växa och utvecklas. Din omgivning är inte tankeläsare och de behöver förstå vad du vill med ditt företag. Det kräver ett tydligt ägardirektiv och att du är klar över vilka värderingar som är viktiga för dig när det gäller företagets utveckling. Det blir ännu viktigare när du bestämmer dig för att ta hjälp genom externa ledamöter i styrelsen eller en extern vd.

13

Från och med den 3 juni 2014 går boken ”Aktivt ägarskap – grunden för framgångsrika företag” att beställa på www.grantthornton.se.

Boken är en handfast guide och ett bra uppslagsverk som kan följa dig som ägare genom företagets hela livscykel.

Boken som hjälper dig till ett mer aktivt ägarskap

14

Aktivt ägarskap– grunden för framgångsrika företag

Roland Dansell, Annika Hall, Satish Sen

Illustration: Robert Hilmersson

15

Beställ boken på www.grantthornton.se

www.grantthornton.se© 2014 Grant Thornton. All rights reserved.

Med Grant Thornton avses antingen det varumärke under vilket Grant Thorntons medlemsföretag tillhandahåller tjänster inom revision, ekonomiservice, skatt och rådgivning till sina kunder, eller ett eller flera medlemsföretag, beroende på sammanhanget. Grant Thornton Sweden AB är ett medlems-företag i Grant Thornton International Ltd (GTIL). GTIL och medlemsföretagen utgör inget globalt partnerskap. GTIL och varje medlemsföretag utgör separata juridiska enheter. Tjänster levereras av medlemsföretagen. GTIL tillhandahåller inga tjänster till kunder. GTIL och dess medlemsföretag är inte ombud för, eller förpliktar, varandra och är inte heller ansvariga för varandras handlingar eller försummelser.