MỞ ĐẦU

1. Ly do chon đê tai

Trong giai đoạn hiện nay, để đạt được mục đích "tiếp tục nâng cao chất lượng

giáo dục toàn diện", góp phần nâng cao trình độ dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng

nhân tài thì Nhà nước phải phát huy mọi tiềm lực sẵn có đồng thời mở rộng hợp tác

quốc tế về GD&ĐT. Chính vì vậy, Nhà nước ta đã thực hiện chính sách xã hội hoá hoạt

động GD&ĐT nhằm mở rộng phạm vi các chủ thể tham gia vào lĩnh vực này. Không

chỉ có các tổ chức, cá nhân trong nước mà còn có các tổ chức, cá nhân nước ngoài;

không chỉ có các cơ sở GD&ĐT mà các cơ sở khác không phải là cơ sở GD&ĐT nhưng

có hoạt động GD&ĐT cũng được tham gia vào hoạt động GD&ĐT trong một phạm vi

nhất định. Tuy nhiên, khi các chủ thể hợp pháp tham gia các hoạt động GD&ĐT phải

bảo đảm nguyên tắc không được xâm hại lợi ích Nhà nước, quyền và lợi ích hợp pháp

của các tổ chức và cá nhân. Để thực hiện được điều này, cần phải tăng cường vai trò

quản lý nhà nước trong lĩnh vực GD&ĐT trong đó có hoạt động thanh tra, kiểm tra.

Thông qua hoạt động thanh tra, kiểm tra giáo dục cơ quan quản lý nhà nước có thể đánh

giá thực trạng hoạt động GD&ĐT, phát hiện, điều chỉnh, xử lý kịp thời các sai phạm

trong lĩnh vực GD&ĐT, trên cơ sở đó rút kinh nghiệm cải tiến cơ chế quản lý, hoàn

thiện chu trình quản lý mới phù hợp và có hiệu quả hơn. Ngoài ra, hoạt động thanh tra

giáo dục còn giúp các tổ chức và cá nhân có hoạt động trong hoặc liên quan đến lĩnh

vực GD&ĐT hạn chế được các vi phạm, góp phần bảo vệ lợi ích của Nhà nước, quyền

và lợi ích hợp pháp của tổ chức và cá nhân khác, bởi vì “Các bộ, ngành, các cấp nhất

định phải có cơ quan thanh tra của mình để theo doi công tác ngay tư đầu, kịp thời

uốn nắn, sửa chưa sai lầm, thiếu sót có thể xảy ra, đồng thời phải trực tiếp chỉ đạo

cơ quan thanh tra của mình (trích phát biểu của chủ tịch Hồ Chí Minh trong buổi

nói chuyện tại Hội nghị cán bộ Thanh tra toàn Miền Bắc tháng 02 năm 1961).

Kiểm tra nội bộ trường học là một việc rất quan trọng, vưa là điều tra, xem xét

kết quả của một quá trình, một sự việc đã kết thúc, vưa chuẩn bị các điều kiện cần

thiết cho chu trình quản lý chỉ đạo tiếp theo. Chúng ta cũng biết rằng: Kiểm tra đảm

1

bảo được thực thi quyền lực quản lý của nhưng người lãnh đạo. Nhờ kiểm tra, nhà

quản lý có thể kiểm soát được nhưng yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thành công của

tổ chức. Điều này rất quan trọng vì mất quyền kiểm soát, đồng nghĩa với nhà quản

lý bị vô hiệu hóa, nhà trường có thể lái theo hướng không mong muốn. Kiểm tra

nhằm có tác động thích hợp.

Kiểm tra nội bộ trường THPT là khâu đặc biệt quan trọng trong chu trình quản

lý, đảm bảo tạo lập mối liên hệ ngược thường xuyên, kịp thời giúp Hiệu trưởng

hình thành cơ chế điều chỉnh hướng đích trong quá trình quản lý nhà trường.

Kiểm tra nội bộ trường THPT là một công cụ góp phần tăng cường hiệu lực

quản lý, mở rộng dân chủ và chế độ ủy quyền trong quản lý nhà trường. Nếu kiểm

tra, đánh giá chính xác, chân thực sẽ có tác dụng giúp Hiệu trưởng xác định mức

độ, giá trị, các yếu tố ảnh hưởng ... Tư đó tìm ra được nhưng nguyên nhân và đề ra

nhưng giải pháp điều chỉnh có hiệu quả. Qua kiểm tra nó tác động tới ý thức, hành

vi và hoạt động của con người, nâng cao tinh thần trách nhiệm, động viên thúc đẩy

việc thực hiện nhiệm vụ, uốn nắn, giúp đỡ, sửa chưa nhưng sai sót, khuyết điểm và

tuyền truyền kinh nghiệm giáo dục tiên tiến. Kiểm tra, đánh giá tốt sẽ dẫn tới tự

kiểm tra, đánh giá tự giác.

Công tác kiểm tra cũng là một biện pháp quan trọng trong việc ngăn ngưa,

phát hiện và xử lý nhưng hành vi vi phạm pháp luật. Chủ tịch Hồ Chí Minh cho

rằng công tác lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành, quản lý mà thiếu sự kiểm tra, thanh tra

thì sẽ dẫn đến bệnh quan liêu, tham ô, lãng phí và chỉ có tăng cường kiểm tra, kiểm

soát thì mới chống được các tệ nạn này. Người nói “muốn chống bệnh quan liêu,

bệnh bàn giấy; muốn biết các nghị quyết có được thi hành không, thi hành có đúng

không; muốn biết ai ra sức làm, ai làm cho qua chuyện, chỉ có một cách là khéo

kiểm soát.”

Qua các cuộc thanh tra toàn diện, thanh tra chuyên đề phòng Giáo dục và Đào

tạo, kiểm tra chuyên môn một số trường học năm học 2011-2012 cho thấy công tác

2

kiểm tra nội bộ trường học của một số trường trên địa bàn tỉnh Đồng Nai còn nhiều

hạn chế, thực hiện không đầy đủ theo tinh thần các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn của

ngành. Cá biệt, có Hiệu trưởng còn không hiểu ro nội dung kiểm tra nội bộ là gì,

giao cho phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn xây dựng kế hoạch nên chỉ tập

trung kiểm tra chuyên môn, khoán cho các tổ chuyên môn và các bộ phận trong nhà

trường tự tổ chức kiểm tra, đánh giá xếp loại hoạt động của các bộ phận mà không

kiểm tra lại nên chưa có tác dụng tích cực thúc đẩy và làm giảm hiệu lực công tác

quản lý của Hiệu trưởng.

Tư một số lý do trên và nhằm giúp các trường nâng cao chất lượng công tác

kiểm tra nội bộ trường học tôi chọn nghiên cứu đề tài “Một số biện pháp nâng cao

chất lượng công tác kiểm tra nội bộ ở trường THPT tỉnh Đồng Nai”.

2. Mục đích nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích xem xét lại việc thực hiện, công tác kiểm tra

nội bộ trường học của Hiệu trưởng tại trường THPT trong năm học vưa qua. Tư đó,

đưa ra nhưng biện pháp tích cực, nhằm giúp các trường THPT thực hiện tốt công

tác kiểm tra nội bộ trường học để nâng cao hiệu lực quản lý trường học của Hiệu

trưởng.

3

Chương 1

CƠ SỞ LI LUÂN VÊ KIỂM TRA NỘI BỘ Ở TRƯƠNG TRUNG HOC PHÔ

THÔNG

1. Một số khái niệm công cụ

a. Kiểm tra

Kiểm tra (control) có nghĩa là kiểm tra, thẩm định, xác minh.

Kiểm tra là xem xét tình hình thực tế để đánh giá nhận xét.

Theo tác giả Hà Thế Ngư: “Kiểm tra là xem xét thực tế để tìm ra nhưng sai lệch so

với quyết định, kế hoạch và chuẩn mực đã quy định; phát hiện ra trạng thái thực tế;

so sánh trạng thái đó với khuôn mẫu đã đặt ra; khi phát hiện ra nhưng sai sót thì cần

phải điều chỉnh, uốn nắn và sửa chưa kịp thời”

b. Kiểm tra nội bộ trường học

Kiểm tra nội bộ trường học là hoạt động xem xét và đánh giá các hoạt động giáo dục,

điều kiện dạy - học, giáo dục trong phạm vi nội bộ nhà trường nhằm mục đích phát triển sự

nghiệp giáo dục nói chung, phát triển nhà trường, phát triển người giáo viên và học sinh nói

riêng.. Kiểm tra nội bộ trường học, về thực chất gồm hai hoạt động:

. Hiệu trưởng tiến hành kiểm tra hoạt động chuyên môn của cán bộ, giáo viên, nhân

viên theo hướng dẫn của Bộ Giáo dục và Đào tạo; kiểm tra các điều kiện đảm bảo hoạt động,

việc sử dụng phương tiện phục vụ dạy học và giáo dục trong nhà trường.

. Tự kiểm tra các hoạt động quản lý của nhà trường; kiểm tra, tự đánh giá chất lượng

hiệu quả hoạt động trường học.

Kiểm tra nội bộ trường học là khâu đặc biệt quan trọng đảm bảo tạo lập mối liên hệ

ngược thường xuyên, kịp thời giúp hiệu trưởng hình thành cơ chế điều chỉnh hướng đích

trong quá trình quản lý nhà trường; là công cụ sắc bén góp phần tăng cường hiệu lực quản lý

trường học nhằm nâng cao chất lượng giáo dục - đào tạo trong nhà trường. Lãnh đạo mà

không kiểm tra thì coi như không quản lý.

Kiểm tra nội bộ trường học ngoài việc xem xét và đánh giá ưu điểm, nhược điểm,

mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các thành viên, bộ phận trong nhà trường còn phải phân

4

tích nguyên nhân, đề xuất các biện pháp phát huy ưu điểm, khắc phục nhưng hạn chế, thiếu

sót. Do đó nhằm tư vấn, thúc đẩy đối tượng điều chỉnh kịp thời, nâng cao chất lượng chuyên

môn nghiệp vụ; giúp cho việc động viên, khen thưởng các cá nhân- đơn vị chính xác, thực sự

tiêu biểu.

Như vậy, kiểm tra vưa là tiền đề, vưa là điều kiện để đảm bảo thực hiện các mục tiêu

giao dục. Thực tế cho thấy, nếu kiểm tra đánh giá chính xác, chân thực sẽ giúp hiệu trưởng

có thông tin chính xác về thực trạng của đơn vị mình cũng như xác định các mức độ, giá trị,

các yếu tố ảnh hưởng, tư đó tìm ra nguyên nhân và đề ra các giải pháp điều chỉnh, uốn nắn có

hiệu quả. Kiểm tra còn có tác dụng đôn đốc, thúc đẩy, hỗ trợ và giúp đỡ các đối tượng kiểm

tra làm việc tốt hơn, có hiệu quả hơn.

2. Cơ sở ly luận

Theo quan điểm của Đảng và nhà nước về quản lý giáo dục mang tính chính

trị cao và nó luôn gắn liền với đường lối, chính sách của Đảng, phục vụ cho mục

tiêu giáo dục mà Đảng ta đã đạt ra. Thanh tra là một chức năng thiết yếu của quản

lý giáo dục trong chu trình quản lý giáo dục không thể thiếu khâu thanh tra, kiểm

tra. Bởi vì thanh tra giáo dục, kiểm tra nội bộ trường học nhằm đảm bảo tính pháp

chế, tăng cường kỷ luật trong quản lý giáo dục do đó nó mang tính chất pháp

quyền, nó luôn luôn được đặt dưới đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước

nhằm thực hiện tốt mục tiêu giáo dục, đào tạo. Thanh tra, kiểm tra có tính chất Nhà

nước của cơ quan quản lý cấp trên đối với cấp dưới. Do tổ chức thanh kiểm tra thực

hiện nhằm phát huy nhân tố tích cực phòng ngưa, xử lý các hành vi vi phạm góp

phần thúc đẩy cơ quan hoàn thành thực hiện đúng kế hoạch đã đặt ra. Đồng thời

hoàn thiện cơ chế quản lý tăng cường tính pháp chế XHCN bảo vệ lợi ích Nhà

nước, các quyền lợi, lợi ích hợp pháp của cơ quan. Kiểm tra nội bộ trường học là

công tác kiểm tra chuyên ngành vưa bộc lộ quyền lực Nhà nước, vưa đảm bảo dân

chủ, kỷ cương trong hoạt động giáo dục và đào tạo.

Kiểm tra nội bộ trường học thực chất là tạo lập mối liên hệ ngược (kênh

thông tin phản hồi) cung cấp cho người Hiệu trưởng nhưng thông tin nhiều chiều

5

và Hiệu trưởng phải thu nhận, xử lý nhưng thông tin đó. Để rồi điều chỉnh cho phù

hợp với quá trình quản lý, đồng thời ra nhưng quyết định chính xác đến hệ bị quản

lý (giáo viên, nhân viên, học sinh...) đó là thông tin chiều thuận. Lúc này nảy sinh

ra hai luồng thông tin ngược: luồng thông tin ngược thứ nhất là (ngược ngoài) đó là

nhưng thông tin phản hồi tư hệ bị quản lý (giáo viên, nhân viên, học sinh) đến hệ

quản lý (hiệu trưởng), luồng thông tin thứ hai cũng rất quan trọng đó là luồng thông

tin (ngược trong) tức là tư hệ bị quản lý (giáo viên, nhân viên, học sinh) đến chính

nó. Nghĩa là hệ bị quản lý tự điều chỉnh, tự thay đổi bản thân cho phù hợp với quá

trình quản lý.

Kiểm tra là khâu cuối cùng của chu trình quản lý, đồng thời nó tạo tiền đề

cho việc xây dựng một chu trình quản lý mới. Trong quá trình thực hiện các khâu

của chu trình quản lý cũng như kết thúc chu trình quản lý, Hiệu trưởng ra nhưng

quyết định quản lý, đồng thời nhận được thông tin phản hồi tư phía giáo viên tư đó

thấy được kết quả thực hiện của giáo viên. Nếu giáo viên, nhân viên, học sinh, làm

tốt thì Hiệu trưởng khuyến khích, nếu giáo viên, học sinh, ... làm chưa tốt Hiệu

trưởng phải tìm hiểu nguyên nhân để điều chỉnh lại chu trình quản lý sao cho phù

hợp để cho mỗi giáo viên thực hiện được kết quả tốt như kế hoạch ban đầu. Hay tư

kết quả của chu trình quản lý thứ nhất Hiệu trưởng lập một chu trình quản lý mới

có sự điều chỉnh ở các khâu như: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra sao cho phù

hợp với thực tế và cứ như vậy với chu trình quản lý tiếp theo. Bởi vậy có thể nói

kiểm tra nội bộ trường học là hệ thống phản hồi thông tin.

Vì vậy công tác thanh kiểm tra nói chung và công tác kiểm tra nội bộ trường

học nói riêng có một vai trò rất quan trọng trong nhưng tác động của xã hội và chất

lượng giáo dục. Sinh thời Hồ Chí Minh đã viết: “Có kiểm tra mới huy động được

tinh thần tích cực và lực lượng to tát của cá nhân, mới biết rõ năng lực và khuyết

điểm của cán bộ, mới sửa chữa và giúp đỡ kịp thời.”

3. Cơ sở pháp ly

6

Có thể khẳng định rằng quản lý mà không kiểm tra thì quản lý không có hiệu

quả và trở thành quan liêu. Điều này đã được khẳng định trong văn kiện Hội nghị

Ban chấp hành Trung ương Đảng lần thứ V: “Lãnh đạo mà không kiểm tra thì coi

như không lãnh đạo”. Trong văn kiện Đại hội Đảng VI có đoạn viết: “Kiểm tra là

một chức chủ yếu của Đảng, là khâu quan trọng của tổ chức thực hiện, đó là biện

pháp khắc phục bệnh quan liêu”.

Khi nói về công tác kiểm tra Hồ Chủ Tịch của chúng ta đã căn dặn: “Nếu tổ

chức tốt kiểm tra giống như có ngọn đèn pha, bao nhiêu cán bộ, bao nhiêu ưu

điểm, bao nhiêu khuyết điểm chúng ta đều thấy rõ. Có thể nói rằng 90% khuyết

điểm, sai sót của chúng ta là ở nơi thiếu kiểm tra. Nếu kiểm tra tốt thì chắc chắn sẽ

không còn sai sót đó, nghĩa là chúng ta tiến bộ gấp mười, gấp trăm lần.”

Hay cố thủ Tướng Phạm Văn Đồng đã nói: “Lãnh đạo và kiểm tra là một” và

“không có kiểm tra là bớt đi một vũ khí cần thiết của người chỉ đạo.”

Ở Khoản 1, điều 32, chương IV - Quy chế tổ chức và hoạt động của hệ thống

thanh tra Giáo dục và Đào tạo: “Hiệu trưởng các trường, có trách nhiệm sử dụng

bộ máy quản lý và cán bộ giáo viên trong trường để kiểm tra việc thực hiện chính

sách, pháp luật, nhiệm vụ, kế hoạch của cá nhân và cá bộ phận thuộc quyền, xét và

giả quyết các khiếu nại, tố cáo về các vấn đề thuộc trách nhiệm quản lý của mình

để đưa hoạt động của nhà trường vào kỷ cương nề nếp, nâng cao chất lượng hiệu

quả Giáo dục và Đào tạo ....” Trong thực tế, một số Hiệu trưởng thực hiện nhiệm

vụ đó một cách triệt để và linh hoạt mang lại kết quả cao, cũng có Hiệu trưởng thực

hiện kiểm tra nhưng kết quả chưa cao do nhiều nguyên nhân như: chưa linh hoạt

sáng tạo, chưa nắm chắc các văn bản pháp quy, các nguyên tắc kiểm tra nội bộ.

* Luật giáo dục 2005 và các văn bản Luật có liên quan.

* Các Nghị định quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật (75/2006/NĐ-CP

ngày 02/8/2006 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật giáo

dục.

7

* Nghị định số 166/2004/NĐ-CP ngày 16/9/2004 của Chính phủ quy định trách

nhiệm quản lý nhà nước về giáo dục.

* Nghị định số 35/2005/NĐ-CP ngày 17/3/2005 của Chính phủ về việc xử lý kỷ

luật cán bộ, công chức, ...)

* Điều lệ Trường trung học ban hành theo quyết định số 23/2000/QĐ -

BGD & ĐT ngày 11/7/2000 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT.

* Căn cứ thông tư 43/2006/TT-BGD & ĐT ngày 23/10/2006 của Bộ GDĐT

v/v Hướng dẫn thanh tra toàn diện trường phổ thông và thanh tra hoạt động

sư phạm của giáo viên phổ thông.

* Công văn số 1822/GDĐT-TTr ngày 26 tháng 10 năm 2010 của Sở GDĐT

về việc hướng dẫn công tác kiểm tra nội bộ trường học.

* Công văn số 1413/SGDĐT-TTr ngày 07/9/2011 về hướng dẫn thực hiện

nhiệm vụ thanh tra năm học 2011-2012.

8

Chương 2

THƯC TRANG CÔNG TAC KIỂM TRA NỘI BỘ Ở MỘT SỐ TRƯƠNG

TRUNG HOC PHÔ THÔNG TỈNH ĐỒNG NAI

1. Ưu điểm- Văn bản thanh, kiểm tra các cấp hướng dẫn kịp thời, ngày càng hoàn chỉnh

tạo cơ sở pháp lý và nhiệm vụ cho công tác kiểm tra tại trường.- Trách nhiệm cán bộ quản lý tư cấp tổ trở lên đối với công tác kiểm tra được

nâng cao. Ý thức tự kiểm tra của giáo viên ngày càng được phát huy.- Trường đã xây dựng được chuẩn kiểm tra dựa trên hệ thống các văn bản

pháp luật, văn bản pháp quy, hướng dẫn của cấp trên, hàng năm kiểm tra toàn diện 1/3 tổng số giáo viên toàn trường, 2/3 số còn lại được kiểm tra chuyên đề.

- Công tác kiểm tra nội bộ trường học giúp nhà trường quản lý và động viên, giúp đỡ giáo viên thực hiện tốt nhiệm vụ giảng dạy và giáo dục, góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng giáo dục. Mặt khác việc kiểm tra nội bộ trường học còn giúp Lãnh đạo nhà trường nắm ro việc thực hiện chương trình và kế hoạch dạy học, việc chuẩn bị bài, lên lớp, đánh giá học sinh, mức độ tiến bộ của học sinh qua tưng học kỳ, cả năm không nhưng thế còn nắm được việc thực hiện công tác chủ nhiệm, các hoạt động giáo dục khác của và công tác bồi dưỡng tự bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của giáo viên.

2. Hạn chế va nguyên nhân- Về nhận thức: Chưa thấy ro tầm quan trọng của công tác kiểm tra nội bộ

trường học, coi kiểm tra nội bộ trường học chỉ là hoạt động phối hợp nằm trong

biện pháp động viên thi đua, là biện pháp để đánh giá. Kiểm tra để bình bầu, xếp

loại, kiểm tra nhưng sai phạm nào đó… nên dẫn đến thiếu khoa học. Đánh giá vấn

đề chưa chính xác, toàn diện; một số giáo viên chỉ chú ý đến việc dạy học trên lớp

còn các hoạt động khác chưa thực sự quan tâm.

- Việc xây dựng kế hoạch cho công tác kiểm tra nội bộ trường học đã có

nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành trong chiến lược phát triển giáo

dục và đổi mới phương pháp giáo dục.

9

Hiệu trưởng giao cho phó hiệu trưởng lập kế hoạch nhưng không kiểm tra,

phê duyệt do đó chưa đủ nội dung; thể thức văn bản không đúng quy định; chỉ xây

dựng kế hoạch chung, chưa cụ thể bằng kế hoạch tuần và tháng.

- Viêc lực chọn thành viên tham gia ban kiểm tra nội bộ chưa được chọn lọc

kỹ, một vài thành viên chưa có kỹ năng tư vấn, chưa đầu tư nắm bắt chuyên môn

của tất cả các khối lớp nên ít nhiều gây khó khăn trong việc xếp loại tay nghề giáo

viên.

- Công tác tự kiểm tra của giáo viên và các tổ trong trường chưa trở thành tự

giác và thường xuyên mà còn mang tính đối phó.

- Khâu đánh giá rút kinh nghiệm, hiệu trưởng phân cấp cho các tổ nhưng

không xử lý kết quả, không công khai kết quả kiểm tra.

Kết quả đánh giá vẫn còn nặng về hình thức động viên khích lệ; chưa đầu tư

cho phần tư vấn và thúc đẩy, do đó kiểm tra không mang lại hiệu quả như mong

muốn. Kiểm tra mang tính chất thời vụ, không thực hiện phúc tra lại kết quả do đó

tính thúc đẩy không cao.

- Nội dung kiểm tra nội bộ trường học chủyếu là kiểm tra hoạt động sư phạm

của giáo viên, chưa chú ý thực hiện đầy đủ các nội dung khác. Kiểm tra chuyên đề

còn ít, chủ yếu là kiểm tra định kỳ theo lịch cụ thể tư đầu năm học việc kiểm tra đột

xuất giáo viên ít được thực hiện.

- Lưu trư chưa đúng qui định: thiếu hồ sơ, chưa khoa học, đặc biệt là hồ sơ

kiểm tra chuyên môn.

10

Chương 3

ĐÊ XUÂT MỘT SỐ BIÊN PHAP NÂNG CAO CHÂT LƯỢNG CÔNG TAC

KIỂM TRA NỘI BỘ TRƯƠNG THPT TỈNH ĐỒNG NAI

1. Biện pháp 1: Nâng cao nhận thức trong đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân

viên đối với công tác kiểm tra nội bộ

- Phân tích giúp đội ngũ nhà giáo nhận thức được vị trí, vai trò, nhiệm vụ, mục

đích yêu cầu của công tác kiểm tra nội bộ trường học nhằm nâng cao ý thức tự giác,

tự nguyện, hoàn thành trách nhiệm cá nhân của nhà giáo.

2. Biện pháp 2: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kiểm tra nội bộ

- Xây dựng kế hoạch phải đảm báo tính khoa học, khả thi, dựa vào: Điều lệ

nhà trường; Quy chế hoạt động của trường THPT; các văn bản hướng dẫn công tác

kiểm tra của ngành; tình hình thực tế của đơn vị.

- Thực hiện kế hoạch theo đúng thời gian, đối tượng và nội dung kiểm tra;

phân công thành viên trong Ban lãnh đạo giám sát kiểm tra, điều chỉnh. Phối hợp

với tổ chức đoàn thể chỉ đạo tổ khối thực hiện kế hoạch kiểm tra.

- Sau khi có kết quả kiểm tra thì rút kinh nghiệm, công khai kết quả kiểm tra.

3. Biện pháp 3: Xây dựng lực lượng kiểm tra nội bộ

- Lựa chọn giáo viên có trình độ chuyên môn, năng lực sư phạm tốt; có kỹ

năng giao tiếp.

- Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ đối với lực lượng kiểm tra bằng cách: tổ chức

việc học tập có hệ thống để nâng cao trình độ đội ngũ kiểm tra một cách cơ bản

hoặc thông qua thực tế công tác kiểm tra để hoàn thiện nghiệp vụ. Bồi dưỡng năng

lực chuyên môn các kiểm tra viên bằng nhiều hình thức: tổ chức các tiết dạy theo

chuyên đề trường, tổ, phối hợp trường bạn giao lưu chuyên môn để giúp họ học tập

kinh nghiệm nhằm nâng cao tay nghề.

4. Biện pháp 4: Xây dựng quy trình, quy định khi tiến hành kiểm tra nội bộ

đúng qui định

11

5. Biện pháp 5: Xây dựng và thực hiện kế hoạch phúc tra

Phúc tra nhằm kiểm tra việc thực hiện kiến nghị trong kết luận kiểm tra để

ghi nhận, thông báo công khai kết quả khắc phục sai sót kịp thời hoặc xử lý nếu cố

tình sai phạm.

6. Biện pháp 6: Tạo nguồn kinh phí hỗ trợ công tác kiểm tra nội bộ và các yếu

tố khác có liên quan đến hoạt động kiểm tra.

12

KẾT LUÂN

Đối với mỗi nhà trường sự phát triển toàn diện, chất lượng giáo dục là mục

tiêu phấn đấu không ngưng. Muốn nâng cao chất lượng dạy – học và các hoạt động

giáo dục khác thì phải có đội ngũ giáo viên có trình độ chuyên môn vưng vàng.

Điều này chỉ được duy trì và phát triển khi công tác kiểm tra đánh giá được coi

trọng và trở thành việc làm thường xuyên của người Hiệu trưởng.

Kiểm tra nội bộ trường học là một trong nhưng chức năng quan trọng trong

chu trình quản lý của người Hiệu trưởng. Là chức năng không thể thiếu được của

người làm quản lý: “Quản lý mà không kiểm tra thì coi như không quản lý”. Đồng

thời kiểm tra còn là vũ khí sắc bén của người làm quản lý nói chung và của người

Hiệu trưởng nói riêng để nâng cao hiệu lực quản lý. Hơn nưa kiểm tra nội bộ giúp

chúng ta tìm ra nhưng điểm mạnh để phát huy và tìm ra nhưng hạn chế để khắc

phục tư Ban Giám hiệu cho đến học sinh nhằm đưa Nhà trường tưng bước phát

triển đi lên.

Kiểm tra nội bộ trường học là một hoạt động hết sức đa dạng phức tạp vì nó

rất nhiều công việc, động chạm đến nhiều đối tượng. Cho nên Hiệu trưởng không

thể tiến hành một cách tùy tiện mà phải hết sức cẩn trọng. Để tránh nhưng sai sót,

đem lại kết quả cao thì người Hiệu trưởng trước tiên phải nhận thức sâu sắc về vị

trí, vai trò, chức năng, tầm quan trọng của kiểm tra nội bộ trường học. Sau đó phải

nắm vưng nguyên tắc, phương pháp, nội dung, hình thức và quy trình kiểm tra.

Điều cuối cùng là phải biết vận dụng linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với điều kiện của

trường mình, tránh dập khuôn máy móc, cứng nhắc.

Kiểm tra nội bộ trường học phải được thực hiện dựa trên các văn bản quy

phạm pháp luật của Nhà nước, khi thực hiện phải đảm bảo đúng nguyên tắc, phải

chính xác, công bằng, khách quan, không bị tình cảm chi phối. Khi kiểm tra phải

đảm bảo cân đối giưa “lý” và “tình”, nếu chỉ dựa vào lý thì việc kiểm tra sẽ gây

tâm lý căng thẳng cho đối tượng được kiểm tra và kết quả chưa chắc đã cao, ngược

13

lại khi kiểm tra mà vì tình nhiều quá thì làm cho đối tượng được kiểm tra chảy ì,

dân chủ quá trớn, không tự giác trong công việc của mình. Việc quan trọng của

người Hiệu trưởng là sau khi kiểm tra phải tạo ra được môi trường sư phạm lành

mạnh cho nhà trường. Người kiểm tra thấy hài lòng, người được kiểm tra thấy thoải

mái, thấy được sai sót của mình là chính đáng và tự giác sửa chưa không cần người

khác thúc giục, làm cho tập thể nội bộ nhà trường luôn đoàn kết.

Mỗi nhà trường, kiểm tra nội bộ phải luôn tồn tại song song với mọi hoạt

động khác, nó góp phần kích thích sự phát triển của các nhân tố tích cực, ngăn chặn

đẩy lùi yếu tố tiêu cực, khơi dậy ở mỗi cá nhân lòng hăng say trong công việc ...

làm cơ sở cho việc kiểm tra đánh giá đạt hiệu quả. Đồng thời giúp Hiệu trưởng

kiểm soát được mọi đối tượng, đưa hoạt động giáo dục đi đúng hướng đã định, dần

dần biến quá trình kiểm tra thành quá trình tự kiểm tra.

Trên đây là thực trạng của công tác kiểm tra nội bộ tại một số trường THPT

và một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác kiểm tra nội bộ. Không có

giải pháp nào là tối ưu nhất nhưng với cách làm như trên tôi hy vọng chất lượng

của công tác kiểm tra nội bộ trường THPT trên địa bàn tỉnh Đồng Nai sẽ ngày

càng được nâng cao.

Người thực hiện

Vũ Thị Thịnh

14

DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO

1. Quang Anh, Hà Đăng (2003), Những điều cần biết trong hoạt động thanh tra -

kiểm tra ngành GD&ĐT , NXB Chính trị quốc gia.

2. Đặng Quốc Bảo (1999), Khoa học quản lý và tổ chức , NXB Thống kê, Hà

nội.

3. Bộ Giáo dục và đào tạo, Điều lệ trường trung học cơ sở, trường THPT và

trường phổ thông có nhiều cấp học (kèm theo Quyết định số: 07/2007/QĐ-

BGDĐT ngày 02/4/2007.

4. Bộ Giáo dục và đào tạo, Thông tư số 43/2006/TT-BGDĐT ngày 20/10/2006

Hướng dẫn thanh tra toàn diện nhà trường, cơ sở giáo dục khác và thanh tra

hoạt động sư phạm của giáo viên.

5. Nguyễn Phúc Châu (2003), Thanh tra, kiểm tra và đánh giá trong quản lý giáo

dục (Bài giảng cho các lớp Cao học quản lý giáo dục). Trường Cán bộ quản lý

GD&ĐT (nay là Học viện Quản lý giáo dục), Hà Nội.

6. Hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật hiện hành về thanh tra, kiểm tra

trong lĩnh vực giáo dục (2007), NXB Lao động –xã hội, Hà Nội.

7. Luật Giáo dục năm 2005;

8. Luật Thanh tra số 22/2004/QH11;

9. Lưu Xuân Mới (2001), Nguyễn Thị Chín, Đề cương bài giảng về thanh tra và

kiểm tra nội bộ trường học , Trường Cán bộ quản lý Giáo dục và đào tạo, Hà

Nội.

10. Văn bản số 1822/GDĐT-TTr ngày 26 tháng 10 năm 2010 của Sở GDĐT về

việc hướng dẫn công tác kiểm tra nội bộ trường học.

12. Văn bản số 1413/SGDĐT-TTr ngày 07/9/2011 về hướng dẫn thực hiện

nhiệm vụ thanh tra năm học 2011-2012.

15

MỤC LỤC

Lý do chọn đề tài …………………………………………………………………...1

Mục đích nghiên cứu……………………………………………………..................3

Chương 1: Cơ sở lí luận về kiệm tra nội bộ ở trường THPT ……………… ……...4

Một số khái niệm công cụ ………………………………………………………….4

Cơ sở lí luận …………………………………………………………… ………….5

Cơ sở pháp lí…………………………………………………………… ………….7

Chương 2: Thực trạng công tác kiểm tra …………………………………………..9

Chương 3: Đề xuất một số biện pháp ……………………………………………..11

Kết luận …………………………………………………………………………...13

16