Typisch Obimex december 2011

TypischObimexINFORMAT IEKRANT VOOR DROGE EN NATTE AFBOUW NUMMER 2 > DECEMBER 2011

23 Producten & Diensten Leveranciers geven meer nformatie over hun programma

18 Het ProjectMetalen strekplafonds verlenen glansaan cultuurcentrum De Nieuwe Kolk

15 De Medewerker Vicente Fernandez Hesselink,de nieuwe verkoopmedewerker binnendienst bij Obimex

29 The Big BullsNieuwe sponsoring Obimex: Rugbyclub uit Almelo wil promoveren naar 2e klasse

nieuwsProducten & diensten het Project thema

natte afbouw sport

DECEmBER 2011

De gevolgen van de crisis, die

in 2008 begon, zijn duidelijk

zichtbaar. De (af)bouwbranche

heeft het zwaar, maar toch lijkt er

eerder sprake te zijn van buigen

dan van barsten.

orders

De orderportefeuille van de

meeste bedrijven is in 2011

aanzienlijk minder gevuld dan

in 2008, het jaar dat de crisis

begon. Zoals bekend loopt de

afbouwsector achter op de rest

van de economie. Op het moment

dat de crisis de rest van Nederland

bereikte, kon de bouwsector

nog teren op een goedgevulde

orderportefeuille. Die tijd is echter

voorbij. Er zijn minder orders

te vergeven en de onderlinge

concurrentie is moordend.

Banenverlies

Een tweede gevolg van de crisis

is de (verborgen) werkloosheid.

Er is niet genoeg werk meer om

alle werknemers aan de slag te

houden. In 2009 voorspelde het

Economisch Instituut voor de

Bouw dat het productieverlies

€ 8 miljard zou zijn en dat het

aantal banen met 10%, oftewel

50.000 banen zou krimpen.

Er zijn ondertussen al duizenden

manjaren aan werk verdwenen.

Een deel van dit verlies aan

manuren werk is gecompenseerd

dankzij de deeltijd-WW. Deze

regeling is ingesteld om werk-

nemers te behouden voor

bedrijven. Veel mensen verloren

ondanks deze regeling toch hun

baan en hebben gekozen voor een

bestaan als zzp’er. Zij hebben het

zeer moeilijk in deze tijden. Om

toch aan orders te komen voelen

bedrijven zich soms genoodzaakt

om onder de kostprijs te werken.

Kredietverstrekkking

Een ander groot probleem vormt

de terughoudendheid van banken

als het aankomt op het verstrekken

van kredieten en leningen.

Hierdoor kunnen bedrijven zeer

moeilijk of helemaal niet aan de

noodzakelijke fondsen komen

om te kunnen groeien, fuseren

of innoveren. Nieuwe projecten

opstarten is vrijwel onmogelijk.

Deze situatie heeft een remmende

werking op de broodnodige

economische groei.

lichtpuntjes

Toch is niet alles kommer en

kwel. Zo heeft de Rijksoverheid

allerlei maatregelen genomen

om de economie te stimuleren.

Denk hierbij bijvoorbeeld aan de

hierboven genoemde deeltijd-

WW, de Crisis- en herstelwet,

de tijdelijke btw-verlaging

op arbeidsloon bij restauratie

en herstel van woningen en

de tijdelijke verlaging van de

overdrachtsbelasting.

Daarnaast vindt er ook een sanering

binnen de bedrijfstak plaats. Een

groot aantal slecht presterende

bedrijven hebben ondertussen hun

deuren moeten sluiten wegens een

gebrek aan orders.

2012 en verder

Wat de komende jaren voor

ontwikkelingen zullen brengen,

valt niet met zekerheid te zeggen.

Het lijkt er op, dat de crisis

langer zal aanhouden dan van

tevoren voorspeld door de vele

deskundigen. Of de afbouwsector

dit najaar de bodem heeft

bereikt of niet blijft gissen.

Alleen de tijd zal het leren.

Ondertussen laten veel (af)

bouwbedrijven hun creativiteit

zien en proberen op nieuwe en

andere manieren te over-leven.

Bijvoorbeeld doorde bedrijfs-

processen te optimaliseren, te

saneren of door nieuwe markten

aan te boren.

Wordt vervolgd, zie p.6

Volgens veel economen wel. De eerste stap in die richting is een

feit, want in het derde kwartaal van 2011 kromp de Nederlandse

economie licht. Twee kwartalen krimp achter elkaar betekenen of-

ficieel een tweede recessie in Nederland. Het merendeel van de eco-

nomen verwacht dat de eerste helft van 2012 rode cijfers laat zien.

Wat gaat dit voor de (af)bouwsector betekenen?

crisis: komt de dubbele dip er daadwerkelijk aan?

6 ThemaCrisis in de afbouwsector:verleden, heden en toekomst

TypischObimex < 2 > nIEuws

prijzen kunststof (Per 28 november 2011, gangbare kunststoffen in € per ton]Per levering in silowagen prime/virgin regranulaat maalgoed

LDPE film 1.110 720 350

LLDPE film 1.040 - -

HDPE extr 1.120 680 360

HDPE spuitgiet 1.140 800 580

PP homo 1.130 940 600

PP copol 1.190 1.000 700

PVC 930 - 200

PS helder 1.260 - 620

PS slagvast 1.360 1.050 720

prijzen metaal[Slotnoteringen London Metal Exchange (LME) in US$ per ton]

Aankoopwaarde us$ op 29 november 2011: € 1,2438 Verkoopwaarde us$ op 29 november 2011: € 1,4634

PRIjZEn (Bron: Vraag en Aanbod )

27 januari 2012

Greenbuild

Expo en Congres

Ahoy Rotterdam

Thema: het creëren van succes-

volle samenwerkingsverbanden

voor duurzaam bouwen

Inl.: VNU Exhibitions

Tel. 030 - 295 27 00

www.greenbuild.nl/nl-NL/Pers/

Persberichten-2012/Vakevene-

ment%20Greenbuild%202012.aspx

6 t/m 8 maart 2012

Renovatie 2012

Nationale vakbeurs voor duur-

zame vernieuwing in de bouw

Brabant hallen,

‘ s Hertogenbosch

Inl.: VNU Exhibitons

Tel. 030 - 295 27 31

www.renovatiebeurs.nl/nl-NL/

Bezoeker.aspx

6 t/m 8 maart 2012

sGA Evenementenhal

hardenberg

Vakbeurs voor de schilder-, glas-

industrie- en afbouwsector

Inl.: Evenementenhal

Hardenberg

Tel. 0523 - 28 98 98

www.evenementenhal.nl/

hardenberg/beurzen/view/118/s-

g-a-vakdagen

13 t/m 15 maart 2012

Interieurbouw, hout en

kunststof vakbeurs

Evenementenhal Hardenberg

Vakbeurs voor de interieurbouw

branche

Inl.: Evenementenhal

Hardenberg

Tel. 0523 – 28 98 98

www.evenementenhal.nl/

hardenberg/beurzen/view/115/

interieurbouw-en-hout-kunst-

stof-vakbeurs-hardenberg

17 t/m 19 april 2012

Building holland

Amsterdam RAI

Bouwbeurs: ontwerp en

bouwtechniek voor nieuwbouw,

renovatie en herbestemming

Inl.: Amsterdam RAI

Tel.: 020 - 549 12 12

www.buildingholland.nl/nl/nl/

Pages/default.aspx

Bouw AGEnDA

prijzen staal [in € per 100 kg]

Koudgewalst plaatstaal>= 1.000 kg kwaliteit DC01 132

Kwaliteit S235JRG2 141

Warmgewalst, dd11Strekmetaal gevlakt 188

DD11 strekmetaal, 51 x 23 181

DD11 strekmetaal, 51 x 27 200

Warmgewalst, s2335JRStrekmetaal, 51 x 23 385

Strekmetaal, 51 x 27 486

Antislip 265

Vierkant perforatie 331

DC01 Vierkant perforatie tot 1,00 mm: 161

DC01 Vierkant perforatie vanaf 1,00 mm: 138

DC01 Rond perforatie tot 1,00 mm: 145

DC01 Rond perforatie vanaf 1,00 mm: 1 125

DC01 Strekmetaal Geperforeerd 164

elektrolytisch verzinkt DC01+ZE2525-A, EN 10 152 133

sendzimir verzinktDX51D+z275 m-a-c, EN 10 142 145

21 november 28 november + / -

Alum

Loco 2.075 2.007 -68

3-mnds 2.068 2.026 -42

Koper +/-

Loco 7301 7381 80

3-mnds 7315 7500 185

Lood

Loco 2001 2004 3

3-mnds 1994 2026 32

21 november 28 november + / -

Nikkel

Loco 17650 17275 -375

3-mnds 17800 17180 -620

Tin

Loco 21425 20325 -1100

3-mnds 20450 20850 400

Zink

Loco 1923 1928 5

3-mnds 1916 1957 41

Het jaar loopt op zijn eind, de winter is reeds in

ons land en de feestdagen komen er weer aan.

Zoals ieder jaar heeft de NOA ook dit jaar weer

de vakantieregeling voor 2011 gepubliceerd. De

branche-organisatie adviseert onderstaande

data voor de verschillende regio’s:

Voorjaarsvakantie

Regio Zuid en Midden:

20 t/m 24 februari 2012(week 8)

Regio Noord:

27 februari t/m 2 maart 2012 (week 9)

Carnaval vindt plaats van 18 t/m 21 februari 2012

meivakantie

Alle Regio’s:

30 april t/m 4 mei 2012 (week 18)

Zomervakantie

Regio Zuid:

16 juli t/m 3 augustus 2012 (week 29-31)

Regio Midden:


Regio Noord:


najaarsvakantie

Regio Zuid en Midden:

15 t/m 19 oktober 2012 (week 42)

Regio Noord:

22 oktober t/m 26 oktober 2012 (week 43)

Pasen: 8 en 9 april 2012

hemelvaart: 17 mei 2012

Pinksteren: 27 en 28 mei 2012

NOA en Bouwend Nederland hebben overlegd over

deze adviezen, die zijn gebaseerd op voorlopige ad-

viesdata van het ministerie van Onderwijs, Cultuur

en Wetenschap. Meer informatie over de plaatsen en

provincies die behoren tot een bepaalde regio kunt u

vinden op de website van de NOA.

Inl.: NOA

tel. 0318 – 52 72 90

www.noa.nl

VAKAntIE ADVIEZEn 2012

www.obimex.nlwww.typischobimex.nl

Column < 3 > TypischObimex

Binnen de gezondheidszorg zijn er

momenteel nog redelijk wat zie-

kenhuizen in uitvoering. Echter,

omdat een groot aantal steden in

Nederland de afgelopen jaren een

nieuw ziekenhuis heeft gebouwd

of grondig verbouwd, zal het aantal

nieuwe ziekenhuizen afnemen.

2012 en verder

Als we naar de komende jaren kij-

ken, dan zien we ontwikkelingen

op architecten niveau waar we alle-

maal mee te maken zullen krijgen.

Na een gematigd positief eerste half

jaar hebben architectenbureaus na

de zomer, mede ingegeven door

de wereldwijde ontwikkelingen,

opnieuw te maken gekregen met

krimpende orderportefeuilles, ont-

slagrondes en zelfs faillissemen-

ten. Ondanks de veranderende rol

van architecten en wijzigingen in

de Decision making unit (DMU)

structuren, zal afbouwend Neder-

land hier de komende jaren zeker

hinder van ondervinden. De reden

hiervan is dat er eenvoudigweg

minder (nieuw)bouwactiviteiten

worden ontplooid.

Heel bouwend Nederland ervaart

de veranderende wereld om ons

heen. Dit vraagt een grote mate van

zelfreflectie, flexibiliteit en visie van

elk individu en iedere organisatie.

Elke partij in de bouwkolom wordt

gedwongen en uitgedaagd de

puntjes op de i te zetten en te anti-

ciperen op de veranderende bouw-

wereld, ook Rockfon.

Daadkrachtig en sterk

Allereerst is het van cruciaal belang

dat het sales team volledig en kwa-

litatief goed bezet is. Dit zijn toch de

mensen die direct en pro-actief in

contact staan met onze belangrijk-

ste doelgroepen en daarmee zeer

bepalend zijn in de vraag naar onze

producten en de beleving bij het

merk Rockfon. Wij verheugen ons

daarom dat wij ons team hebben

kunnen uitbreiden en versterken

met twee zeer gedreven en ervaren

sales mensen die ons team naar een

nog hoger niveau zullen brengen:

Astrid Poelman en Anton Faber.

De grote uitdaging ligt in het feit dat

de afzet steeds minder uit nieuw-

bouwprojecten wordt gehaald,

maar steeds meer uit renovatiepro-

jecten. Een segment dat traditie-

getrouw minder inzichtelijk is dan

nieuwbouw en waar, afhankelijk

van de aard van renovatie, verschil-

lende beslissingnemers de keuze

van een plafond bepalen. Dit is de

ene keer een architect en de an-

dere keer een bouwmanagement

bureau, echter steeds vaker is de

(totaal)afbouwer hierin van door-

slaggevende betekenis.

Efficiency en

ondernemerschap

Bij ons sales team zal de nadruk

in 2012 nog nadrukkelijker liggen

op het implementeren van twee

belangrijke kernwaarden binnen

Rockwool: focus op efficiency en het

stimuleren van ondernemerschap.

Efficiency gaat gepaard met priori-

teitenstelling, je ervan bewust zijn

hoe je met je tijd omgaat en waar-

aan je deze besteedt. We zullen nog

meer bij onze klanten aanwezig

zijn om gezamenlijk de kansen zo

optimaal mogelijk te benutten. Wij

geloven heilig dat samenwerking

en partnerships daarbij van groei-

end belang zijn. Niemand kan het

alleen.

Ondernemerschap tonen als indi-

vidu en als team wordt ook steeds

belangrijker. De praktijk leert dat

partijen in de bouwkolom die on-

dernemerschap tonen, in staat zijn

het verschil te maken in een krim-

pende markt.

Innovatie en

duurzaamheid

Uiteraard vraagt de veranderende

markt om innovaties en nieuwe

duurzame ontwikkelingen. Rockfon

zal naast de recent uitgerolde in-

troductie van Medicare en VertiQ in

2012 met nog een aantal innovaties

komen, die nieuwe mogelijkheden

bieden. Wij zullen bijvoorbeeld een

volledig vernieuwde kleurenrange

introduceren ter vervanging van

Fibral kleur. Daarnaast zullen wij

een aantal renovatie oplossingen

lanceren, waaronder Sonar en Krios

X. Uiteraard loopt het thema duur-

zaamheid hier als een rode draad

doorheen. Samenvattend willen

wij dat onze klanten Rockfon in 2012

nog vaker zullen ervaren als een

professionele partner waarmee het

prettig zakendoen is: met de juiste

mensen en de juiste oplossingen!

Eric Manders

National Sales Manager

Rockfon /Rockwool

Rockfon kijkt terug, maar vooral graag vooruitTerugblikkend op 2011 zien we een zeer sterke afname van de

nieuwbouw van kantoren en een toename van revitalisering en

renovatie. Wij denken dat in het afgelopen jaar de renovatie-

markt voor het eerst groter was dan de nieuwbouwmarkt, zeker

in het kantoren segment. Wat gezondheidszorg en onderwijs be-

treft, was 2011 nog een vrij goed jaar. Wij verwachten dat dit ook

voor 2012 interessante segmenten zullen zijn.

Typisch Obimex is een uitgave van:

Obimex B.V.Twentepoort-West 397609 RD Almelo

Telefoon:0546 – 45 55 13

Telefax:0546 – 45 56 08

E-mail: [email protected]

Internet:www.typischobimex.nl

Contactpersonen:Harry BouwhuisVincent Timpers

Redactie:Carola Laterveer053 - 434 [email protected]

Vormgeving:DWF Publishing

Drukwerk & realisatie:DWF Publishing,www.dwfpublishing.nl

Hoewel deze krant Typisch Obimex door Obimex B.V. met zorg is samengesteld kan zij ter zake de inhoud van de daar in opgenomen stukken (druk- en zetfouten daaronder begrepen) geen enkele aansprakelijkheid aanvaarden.

Colofon

Bouwen aan een perfecte laklaag.CHEMISCH VOORBEHANDELENPOEDERCOATEN • NATLAKKEN

WWW.JONKMAN-COATING.NL

Beitelstraat 16074 291 68 75

- 7556 NC Hengelo- [email protected]

Het nieuwe vitaliteitspakket wordt

geleidelijk ingevoerd per 2012. Dit

moet leiden tot een vereenvoudi-

ging van het fiscale stelsel, omdat

4 fiscale regelingen worden afge-

schaft:

· De arbeidskorting voor ouderen

(2012);

· De doorwerkbonus (2013);

· De spaarloonregeling (2012);

· Levensloopregeling (2012).

Hiervoor in de plaats komen:

· Werkbonus voor 61-plussers

(2013),

· Vitaliteitssparen (2013).

· Extra stimulering scholing (2013).

Meer informatie over het vitaliteits-

pakket is te vinden op de website

van de overheid.

Inl.: Rijksoverheid

www. http://www.rijks-

overheid.nl

VitaliteitspakketVia de levensloopregeling kunnen werknemers belastingvrij sparen

voor verlof. Door hieraan deel te nemen, kunnen werknemers al

eerder definitief stoppen met werken.

www.obimex.nlwww.typischobimex.nl

Anika Morsink, Peter van den

Broek (beiden Savantis), Frans

van Dijk en Hilco Nijmeijer (bei-

den NOA) zijn actief betrokken bij

de coördinatie.

“Fabrikanten verbeteren en ont-

wikkelen continu hun producten

en materialen. Zij koesteren al

langere tijd de wens om gebrui-

kers intensiever te kunnen infor-

meren over de verwerking van

hun producten”, aldus Morsink.

“Zij verlenen dan ook graag hun

medewerking aan dit project.

Binnenkort krijgen 10 monteurs

een uitnodiging om vanaf 2012

deel te nemen aan een pilot.

niveau 3

Niet alleen beginnende pla-

fond- en wandmonteurs maken

fouten. Dit overkomt ook er-

varen monteurs. Een verkeerde

montage of afwerking kan se-

rieuze consequenties hebben.

Denk bijvoorbeeld aan onno-

dige faalkosten voor bedrijven

of het imago van fabrikanten

en monteurs.

Extra opleiding moet ervoor zor-

gen dat verwerkers hun kennis

kunnen bijspijkeren en daar-

door de uitvoering van hun

werkzaamheden naar een hoger

niveau kunnen tillen. Morsink:

“Het gaat om verdieping van be-

staande kennis. Er bestaat geen

officiële opleiding tot plafond-

en wandmonteur op niveau 3.

Het doel is dat monteurs die het

hele cursustraject afleggen aan

het eind daarvan een vergelijk-

baar kennisniveau halen.”

Cursustraject

Het cursustraject neemt 2 jaar in

beslag. Gedurende deze tijd zul-

len de cursisten gezamenlijk de

fabrikanten bezoeken. Dat zal

gemiddeld een dag in beslag ne-

men. Na ieder bezoek krijgen de

cursisten een stempel/aanteke-

ning in hun deelnamepaspoort.

Als cursisten alle 15 fabrikanten

hebben bezocht, ontvangen ze

een certificaat.

Morsink is momenteel bezig met

het vergaren van informatie van

de fabrikanten. “Wij willen van

tevoren duidelijk bespreken en

vastleggen welk programma zij

zullen behandelen, in welke

vorm en op welke locatie dat

plaatsvindt. Deze informatie bie-

den wij de cursisten van tevoren

aan. Van de fabrikanten geeft

90% er de voorkeur aan om op

hun eigen locatie de cursisten te

ontvangen. Dit biedt extra moge-

lijkheden, bijvoorbeeld demon-

straties of rondleidingen.”

Voorop staat dat de inhoud leer-

zaam moet zijn voor de deelne-

mers. Dat hoeft niet alleen over

de verwerking van producten

te gaan. Andere onderwerpen

die aan bod kunnen komen zijn

bijvoorbeeld brandveiligheid of

akoestiek. Het programma wordt

van tevoren voorgelegd aan de

deelnemende fabrikanten.

Aanmelden

Het is de bedoeling dat de pi-

lot in februari 2012 van start

gaat. De uitgenodigde cursisten

ontvangen een reis- en verlet-

vergoeding, waardoor het nog

aantrekkelijker wordt om deel

te nemen. “Omdat het een pilot

betreft, kunnen andere mon-

teurs, die belangstelling hebben,

zich nog niet aanmelden. Als de

proef een succes blijkt te zijn,

dan willen we deze cursus in

de toekomst ook aanbieden aan

andere monteurs.”

Inl.: NOA

Tel. 0318 – 547373

www.noa.nl


pilot verdiepingscursus voor ervaren plafond- en wandmonteurs

Savantis, NVF, NOA en Bedrijfschap Afbouw zijn gezamenlijk betrok-

ken bij de ontwikkeling van een pilot voor een nieuw cursustraject.

Het gaat om een verdiepingscursus voor plafond- en wandmonteurs

met minimaal 3 jaar relevante werkervaring. Zij krijgen de mogelijk-

heid om bij 15 fabrikanten dieper in te gaan op specifieke verwer-

kingsmogelijkheden van (nieuwe) producten en materialen.

organisatie CursustrajectEr zijn diverse partijen betrokken bij de organisatie van de nieuwe verdiepingscursus voor ervaren plafond- en wandmonteurs: • NVF (Nederlandse Vereniging van Fabrikanten van plafond- en wandmaterialen)• NOA• Savantis• Bedrijfschap Afbouw.

De fabrikanten die de opleiding van de cursisten verzorgen, zijn:• Armstrong Building Products B.V.• Barrisol-Normalu SAS• Chicago Metallic B.V.• Faay Vianen B.V.• Hunter Douglas Plafondsystemen Nederland• Knauf B.V. • Lafarge Gips B.V.• NE-Benelux B.V. • OWA Benelux B.V. • Rockwool/Rockfon B.V. • Saint-Gobain API B.V. • Saint-Gobain Ecophon B.V. • Saint-Gobain Gyproc Nederland B.V. • Saint-Gobain Insulation Solutions B.V. • Werkcon B.V.

Alpina Op: de nieuwegeneratie systeemplafonds

PRoDuCtEn < 5 > TypischObimex

De series Perla OP, Ultima OP

en Sierra OP zetten een nieuwe

norm voor systeemplafonds

neer, waarin akoestiek, esthe-

tiek en duurzaamheid op su-

blieme wijze zijn geïntegreerd.

Dit voorjaar is aan deze serie

de nu al succesvolle Alpina OP

toegevoegd.

De belangrijkste

kenmerken van

Alpina oP zijn:

∙ mooie vlakke platen;

∙ blijvend wit (geen filtereffect);

∙ richtingloos vlies;

∙ hoge kwaliteit.

Absorptie en isolatie

Alpina OP biedt een uitstekende

akoestiek met een geluidabsorp-

tie aw van 0,90 en een relatief

goede (overlangs) geluidisolatie.

Dat maakt de innovatieve OP-

plafondsystemen tot een uitste-

kende oplossing voor moderne

gebouwen waarin grote lichtpar-

tijen en veelal harde materialen

zijn toegepast. OP-plafondtegels

dragen ook actief bij aan de ver-

betering van de luchtkwaliteit. De

hoge densiteit houdt stof vanuit

het plenum tegen en voorkomt

het ongewenste filtereffect. Dank-

zij een lichtreflectie tot 85% en de

zeer goede thermische isolatie le-

veren de tegels ook nog een hoge

energieprestatie.

OP-plafondtegels zijn zoveel

mogelijk gemaakt van gerecy-

cled materiaal. Bovendien heb-

ben de minerale OP-plafond-

tegels een lange levensduur.

Daarnaast presteren zij zeer goed

op het gebied van brandveilig-

heid: Euroclass A2-s1, d0 volgens

NEN-EN 13501-1. De tegels zijn

eenvoudig schoon te houden,

afstoffen of stofzuigen volstaat.

APP punten

Bij een bestelling Alpina OP ont-

vangen gebruikers nog tot 31 de-

cember 2011 dubbele punten per

m2 in het APP spaarprogramma.

Meer informatie hierover is te vin-

den op: www.armstrongplafond-

punten.com.

Alpina

Naast Alpina OP is ook Alpina

leverbaar. Dit is een mooi, wit

plafondsysteem met een goede

geluidabsorptie (aw = 0,70). Door

de hoge densiteit heeft Alpina

geen nadelig filtereffect, dus wat

wit is blijft wit. Voor de al be-

staande Alpina plafondtegel met

geluidabsorptie van 0,70 aw zijn

de randafwerkingsmogelijkheden

uitgebreid: naast Board zijn nu

ook Tegular en MicroLook moge-

lijk. Het plafondsysteem is trou-

wens ook in doorzak 24 mm en 15

mm 600x 600 verkrijgbaar.

Inl.: Armstrong

Tel. 076 - 521 77 33

www.armstrong.nl/

plafonds

Armstrong Plafonds is voortdurend in ontwikkeling. In 2009 is in

het assortiment de nieuwe generatie systeemplafonds opgeno-

men. Deze innovatieve Open Plan (OP)-technologie combineert de

beste eigenschappen van harde en zachte minerale plafondtegels:

sterke tegels met een hoge densiteit die zeer goed geluid absorbe-

ren en isoleren, maar nauwelijks vervuilen.

De Poppers Groep neemt op in-

ternationaal niveau een leidende

positie in op de markt voor indu-

striële hechttechniek. De onder-

neming uit Lelystad, bekend van

Senco bevestigingsmachines en

-middelen, bundelt de activitei-

ten van De Bree PBT met de acti-

viteiten van dochteronderneming

Poppers Technofast.

Het onderdeel Technofast is ge-

specialiseerd in bevestigingen

voor de binnenafbouw, pla-

fondafhangsystemen en dak- en

gevelbouw op de Nederlandse en

Belgische markt.

Expertise

Met de overname van De Bree PBT

B.V. biedt Technofast klanten een

nog uitgebreider assortiment.

Daarnaast brengt De Bree PBT B.V.

veel specifieke kennis en ervaring

met zich mee. Business Unit Ma-

nager Nico Bleumer: “Poppers is

volop in beweging. Met Techno-

fast willen we graag onze groei

versnellen op de markt van de

bevestigingsmiddelen in de af-

bouw. Deze overname past hier

goed bij.”

Dankzij bundeling van de krach-

ten van beide organisaties, het

uitgebreide assortiment en de

expertise krijgen klanten in de

toekomst een nog betere service.

Inl.: Poppers Technofast

Tel. 0320 - 29 55 55

www.poppers-technofast.com

De meeste klanten zijn redelijk.

Er zijn echter altijd klanten die

onredelijke eisen stellen of die

zulke hoge kortingen bedingen,

dat ze voor een bedrijf weinig

winstgevend of zelfs verliesge-

vend zijn. De zakelijke relatie

verbreken kan natuurlijk altijd.

Het is echter beter om eerst te

onderzoeken wat nu eigenlijk

de oorzaak is van de problemen

en om daar een passende op-

lossing voor te zoeken.

oorzaak

Het is in de eerste plaats be-

langrijk om de oorzaak van

het probleem te vinden. Die

oorzaak kan zowel bij de ver-

kopende partij als bij de klant

liggen. Daarom is het belangrijk

om goed te luisteren naar de

klachten of eisen van de klant

en te onderzoeken of deze

klachten terecht zijn. Een pro-

duct kan bijvoorbeeld anders

zijn dan de verkoper heeft ver-

teld. Dan voldoet een product

niet aan de verwachtingen.

Als de klant gelijk heeft en de

fout bij de verkoper ligt, dan

kan laatstgenoemde het beste

meteen in actie komen: excuses

aanbieden en in overleg met de

klant een passende oplossing

zoeken. Het spreekt vanzelf dat

afspraken die hieruit voort-

vloeien volledig nagekomen

moeten worden.

Soms ligt het probleem echer

niet bij de verkoper, maar bij

de klant. Bijvoorbeeld omdat

hij zich star opstelt of weinig

redelijke eisen heeft. In deze

economische tijden kan ook

onvoldoende budget de reden

zijn dat de klant onredelijke ei-

sen stelt.. Het omgaan dit soort

klanten kost veel tijd, energie

en geld.

In sommige gevallen kan het

beter zijn om afscheid te nemen

van deze klant. Doe dat niet

overhaast. Onderzoek eerst of

de klant toch iets oplevert. Niet

alleen in materiële, maar ook

in immateriële zin. Een lastige

klant is misschien wel tevreden

over de moeite die u doet om

met een passende oplossing

te komen. Of hij beschikt over

een uitgebreid relatienetwerk.

In dit soort gevallen kan een

klant die wat financiën betreft

verliesgevend is, op een andere

manier toch waardevol zijn.

Maar ook het tegenovergestelde

is mogelijk.

Afscheid

Als een bedrijf uiteindelijk toch

besluit om de relatie te verbre-

ken, dan is het raadzaam dit op

een fatsoenlijke manier te doen

en met een goede onderbou-

wing te komen. Op deze manier

toont een onderneming respect

voor de klant en wordt voorko-

men dat deze zich verongelijkt

voelt. Het is zelfs mogelijk om

klanten door te verwijzen naar

een ander bedrijf dat wellicht

beter past bij de klant. Op deze

manier gaan zij goed met hun

klant om, wat uiteindelijk een

positief effect heeft op zijn re-

putatie. En een goede reputatie

heeft ieder bedrijf nodig om te

kunnen overleven.

Bron:

Tips & Advies Verkoop

poppers groepneemt de breepbT overDe Poppers Groep heeft de overname van de activiteiten van De Bree

PBT B.V. bekendgemaakt. Hiermee versterkt de Poppers Groep haar

activiteiten op het gebied van bevestigingstechnieken van plafonds.

De overname vond plaats op 1 oktober 2011.

Omgaan met lastige klanten

Klanten zijn onmisbaar voor ieder bedrijf. Elke klant heeft zijn ei-

gen wensen en verwachtingen. In de meeste gevallen onderhou-

den bedrijven goede relaties met hun klanten. Maar vrijwel elke

onderneming heeft wel een paar lastige klanten in het bestand

zitten. Hoe ga je daar mee om?

TypischObimex < 6 > thEmA

thEmA

Deeltijd-ww

• De deeltijd-WW werd op 1 april

2009 ingevoerd voor gezonde

bedrijven. Zij konden dankzij

deze regeling werknemers die

met ontslag bedreigd werden

behouden. Werknemers blijven

hierbij deels in dienst en kregen

deels een WW-uitkering, voor de

uren die zij niet werkten. Deze

regeling werd stopgezet per 1 juli

2011.

• De werkloosheid is in oktober

2011 voor de vierde maand op rij

gestegen. Van alle kanten gaan

stemmen op om de deeltijd-

WW zo snel mogelijk weer in te

voeren. Zo wil werkgeversorga-

nisatie VNO-NCW de deeltijd-WW

weer invoeren als de economie

tegenzit.

Verlaging overdrachts-

belasting

• Het kabinet heeft de over-

drachtsbelasting tijdelijk ver-

laagd, van 6% naar 2% van de

koopsom van een woning. Doel

is de woningmarkt in bewe-

ging te brengen. Dankzij deze

maatregel is het voor starters en

doorstromers financieel gemak-

kelijker om een woning te kopen

of te verkopen.

• De maatregel ging in op 15 juni

2011 en loopt tot 1 juli 2012. Het

moment van de juridische over-

dracht van de woning (over-

dracht bij de notaris) is daarbij

bepalend.

tijdelijke btw-maatre-

gel

• Het btw-tarief voor renovatie

en herstel van woningen werd

tijdelijk verlaagd, van 19% naar

6%. Dit verlaagde btw-tarief

was uitsluitend van toepassing

op arbeidskosten van werk-

zaamheden. Materiaalkosten

waren dus uitgesloten. Deze

verlaging ging in op 1 oktober

2010 en gold oorspronkelijk tot 1

juli 2011. Staatssecretaris Weekers

van Financiën besloot echter om

deze datum te verlengen tot 1

oktober 2011.

• De btw-maatregel gold alleen

voor renovatie- en herstelwerk-

zaamheden. Dat wil zeggen: het

vernieuwen, vergroten, herstel-

len of vervangen en onderhou-

den van (delen van) woningen

die minimaal twee jaar in ge-

bruik waren.

Crisis- en herstelwet

• Deze wet is sinds 31 maart 2010

van kracht. De Crisis- en her-

stelwet is bedoeld om ge-

plande bouwprojecten snel-

ler te kunnen uitvoeren.

Het gaat hierbij onder andere

om de aanleg van wegen en be-

drijventerreinen en de bouw van

woningen en windmolenparken.

Deze wet versnelt en vereenvou-

digt procedures rond bouwen

infraprojecten, waardoor deze

sneller kunnen worden goedge-

keurd.

• De wet geldt op een aantal

onderdelen tot 1 januari 2014.

Voor andere onderdelen is er

geen einddatum bepaald. In de

praktijk is gebleken dat vooral

infrastructurele projecten hier

voordeel van hebben.

overige maatregelen

Behalve bovenstaande regelingen

heeft de overheid diverse andere

maatregelen ingesteld om de eco-

nomie te stimuleren. Het gaat

om onder andere omscholings-

bonussen, arbeidskorting voor

ouderen, ervaringscertificaten,

een doorwerkbonus, vrijstelling

van premiebetaling en loonbelas-

ting en de startersaftrek.

Overheidsmaatregelen

Volgens de ING is de bouwsector

nog steeds bezig om de gevolgen

van de eerste crisis te verwerken.

Wegens het vertragingseffect heeft

de afbouwsector pas dit najaar met

het hoogtepunt van de eerste cri-

sis te maken gehad. Tegelijkertijd

dreigen er een nieuwe landencrisis

en een tweede recessie. Dit alles

heeft wereldwijd invloed op de

economie, niet in de laatste plaats

op de (af)bouwsector.

Verloop

Ondanks de bankencrisis groeide

de bouwsector in 2008 nog met

8%. De economische terugval had

nog geen grip op de bouwsec-

tor, vanwege het vertragingseffect

waarmee de bouwsector stan-

daard te maken heeft.

Het relatief positieve sentiment

veranderde echter snel vanaf

2009. In januari van dat jaar ging

het Economisch Instituut voor de

Bouw (EIB) nog uit van een totale

productievermindering van 30.000

banen. Een half jaar later echter

werd er op basis van gegevens van

het Centraal Planbureau (CPB) al

rekening rekening gehouden met

een verlies van 50.000 banen.

Bouwplannen gingen in de ijskast.

Voor de afbouwsector werd een

krimp van de werkgelegenheid van

10% reëel geacht.

Voor 2009 en 2010 werd afname

voorspeld, vooral in de nieuw-

bouw (woningen en utiliteits-

bouw). Voor de wanden pla-

fondmontagesector werd rekening

gehouden met een krimp van 17%,

waarvan 7,5% in 2009 en 11,5% in

2010. Ondertussen was duidelijk

geworden dat de crisis zeer ern-

stig was. Het CPB ging er in 2009 al

vanuit dat herstel pas in 2014 zou

plaatsvinden.

Hoe groot de problemen voor de

bouwsector waren, werd in 2010

voor het eerst duidelijk. Bouwon-

dernemingen verloren dat jaar € 1,4

miljard verlies aan omzet, waar-

door de financiële reserves van

bedrijven behoorlijk afnamen. Ook

leidde deze krimp tot aanzienlijk

minder werkgelegenheid.

Voor dit jaar is voor de hele bouw-

sector een groei van 2,8% voor-

speld, maar ondertussen zijn deze

voorspellingen ingehaald door de

eurocrisis. In 2012 zal pas bekend

worden hoe de sector zich dit jaar

heeft ontwikkeld.

overheid

De Rijksoverheid realiseerde zich

vanaf het begin dat er maatrege-

len nodig waren die een stimulans

voor de economie zouden beteke-

nen. De afgelopen jaren zijn er dan

ook heel wat maatregelen geno-

men, waarvan een deel specifiek

gericht op de bouwen infrasec-

tor. De meeste maatregelen die

zijn genomen hebben een tijdelijk

karakter en zijn deels afgerond.

Een aantal van deze maatregelen

zullen echter permanent worden

ingezet, waaronder de Crisis- en

herstelwet.

Voor 2010 trok de overheid in totaal

een bedrag van € 416 miljoen uit.

Dit budget werd besteed aan een

uitgebreid pakket van maatrege-

len, bedoeld om de economie te

stimuleren, investeringen op het

gebied van innovatie te onder-

steunen en de inzetbaarheid van

werknemers te verbeteren.

Doordat de crisis langer duurt dan

van tevoren verwacht, zijn de re-

serves van de overheden flink ge-

slonken. Zo hebben afschrijvingen

op leningen en kredieten en het

faillissement, de overname en de

redding van banken regionale,

provinciale en nationale overhe-

den vele miljarden euro’s gekost.

Meerdere nationale overheden zijn

in moeilijkheden gekomen, maar

gelukkig beschikt Nederland over

een gezonde begroting. Wel moet

de overheid stevig bezuinigen,

waardoor er minder geld beschik-

baar komt voor stimuleringsmaat-

regelen.

neerwaarts

Het laatste halfjaar groeit we-

reldwijd de vrees voor een dub-

bele dip. Over de oorzaken hier-

van wordt veel geschreven. Voor

een deel worden de economische

problemen in stand gehouden

het verloop van de crisisDe val van de Amerikaanse bank Lehmann Brothers in 2008 luidde

wereldwijd het begin in van de grootste crisis van deze eeuw. De

problemen zijn drie jaar later nog lang niet opgelost. Integendeel,

de crisis lijkt een nieuwe fase in te gaan. Zo hebben vele landen

betalingsproblemen, ligt de euro zwaar onder vuur en wordt er ge-

fluisterd over het ineenstorten van de Europese unie. Dit alles heeft

zijn weerslag op het bedrijfsleven.

oorzaak en verloop van crisis

thEmA < 7 > TypischObimex

door nationale overheden en de

onmacht van Europa om orde op

zaken te stellen. Het producen-

tenvertrouwen zit alweer een paar

maanden onder de 50, waarbij

ieder getal onder de 50 een indi-

cator is voor economische krimp.

Ook het consumentenvertrouwen

is afgenomen.

Voor de bouwsector is de situatie

niet bepaald rooskleurig. Zo heb-

ben architecten in de periode april

tot en met juni 2011 minder nieuwe

opdrachten gekregen, nadat ook in

het eerste kwartaal al sprake was

van krimp. De daling is fors, in het

tweede kwartaal bedroeg de af-

name 14%. Oorzaak hiervan is dat

er aanzienlijk minder opdrachten

voor nieuwbouwwoningen wor-

den verstrekt. Het aantal opdrach-

ten hiervoor daalde dit jaar 31% in

vergelijking met 2010.

Daarentegen is dit jaar wel een

kleine opleving te bespeuren in

de bedrijfsgebouwenmarkt, deze

bedraagt 2,4%. Ook de renovatie-

markt doet het relatief goed. Archi-

tecten ontvingen ruim 8% meer op-

drachten voor renovatie en herstel.

Een dubbele dip zal hard aanko-

men bij de bouwsector. De ver-

wachtingen van architecten en

aannemers zijn de laatste maan-

den naar beneden bijgesteld.

De huizenmarkt blijft onzeker en

veel bouwen uitbreidingsplan-

nen zijn (tijdelijk) in de ijskast ge-

zet.

Branchevereniging

Brancheorganisaties FOSAG en

NOA zijn redelijk tevreden over de

maatregelen die het kabinet heeft

genomen om de nieuwbouwmarkt

te stimuleren. Zij kunnen zich

vinden in bepaalde steunmaatre-

gelen, zoals de verlaging van de

overdrachtsbelasting.

Wel zijn er zorgen over de on-

derhoudsmarkt. Volgens beide

brancheverenigingen zijn er meer

maatregelen nodig om de bouw-

productie te stimuleren. Deze

stimulans is noodzakelijk om de

aanhoudend slechte situatie in de

nieuwbouwsector aan te pakken.

Deze maatregelen moeten bijvoor-

beeld consumenten stimuleren om

de kwaliteit van hun woningen te

verbeteren.

De algemene lasten voor par-

ticulieren zullen volgend jaar

verder stijgen, onder andere

door verhoging van de ziekte-

kostenpremies en duurdere kin-

deropvang. Hierdoor zal er naar

verwachting minder onderhoud

aan woningen worden gepleegd.

Wel tevreden zijn NOA en Fosag

over het verminderen van de re-

geldruk. Zij verwachten dat af-

schaffing van de rittenregistratie

voor bestelauto’s en de ‘verklaring

uitsluitend zakelijk gebruik’ zul-

len zorgen voor een vermindering

van de administratieve regeldruk.

Hiervan kunnen alle ondernemers

profiteren. Ook een permanente

Crisis- en herstelwet kan op hun

goedkeuring rekenen.

Verder pleiten beide organisaties

nadrukkelijk voor onderwijs waar-

bij er de nodige aandacht is voor

ambachtelijke beroepen, zoals de

afbouw. Hierdoor krijgen kinderen

al op jonge leeftijd een stimulans

om te kiezen voor een beroep in de

(af)bouwsector.

mKB

MKB Nederland is er een voor-

stander van om crisismaatregelen

voor onder meer de bouwsector

te behouden. Zo is er vanuit de

Regeling tijdelijke garantie onder-

nemersfinanciering (GO) in totaal €

2 miljard aan kredieten verstrekt.

De overgrote meerderheid van deze

leningen werd verstrekt aan het

mkb. Ruim 80% van deze lenin-

gen gingen naar het midden- en

kleinbedrijf.

Deze organisatie ziet dan ook graag

dat de crisismaatregelen die de

overheid heeft genomen voor on-

dernemers in de bouwen wo-

ningmarkt worden verlengd. De

organisatie vindt dat er nog lang

geen sprake is van herstel in deze

sector. Verder wil MKB Nederland

dat de nationale hypotheekgaran-

tie op het verhoogde niveau van €

350.000 blijft. Ook de lage over-

drachtsbelasting mag blijven.

Bouwend nederland

De verlaging van de overdrachts-

belasting kan de goedkeuring van

Bouwend Nederland wegdra-

gen. “Een belangrijk middel om

de somberheid op de markt te

verdrijven”, aldus voorzitter Elco

Brinkman. “Maar we gaan ons er

natuurlijk wel voor inzetten om er

een permanente maatregel van te

maken.”

Ook ziet hij graag dat de over-

heid besluit om de NHG op het

hogere niveau te handhaven. Die

blijft in ieder geval tot 1 juli 2012

op € 350.000. Verder wil Brink-

man ook dat banken daadkracht

tonen. “Als er van de banken ook

snel weer maatwerk komt in de

hypotheekverstrekking geeft dat

juist een slinger aan de hele wo-

ningmarkt. De verlaging maakt het

voor starters gemakkelijk een huis

te kopen en voor doorstromers om

te verkopen – en dan mogelijk een

nieuwbouwhuis te kopen. Dat gaat

echt werken – maar snelheid en

daadkracht is geboden.”

Vertrouwen

Behalve stimuleringsmaatregelen

van de overheid is vertrouwen een

sleutelwoord om de bouw weer

vlot te trekken. Vertrouwen in de

Europese leiders, de nationale

overheid, vertrouwen van banken

in bedrijven en consumenten, ver-

trouwen op gezond verstand.

Maar ook daadkracht. Van banken

om weer hypotheken, leningen en

kredieten te verstrekken, van over-

heden om gezamenlijk naar een

effectieve oplossing te zoeken.

“Wegens het vertragingseffect heeft de afbouwsector pas dit

najaar met het hoogtepunt van de eerste crisis te maken

gehad”

“crisismaatregelen voor onder meer de bouwsector behouden”


Er worden twee data genoemd

waarop het Bouwbesluit en de

daarmee samenhangende beslui-

ten en de wijziging van de Wo-

ningwet in werking zullen treden:

1 april of 1 juli 2012. Voorlopig blijft

dat afwachten.

Doelen van het nieuwe Bouw-

besluit zijn het leesbaarder, een-

voudiger en eenduidiger ma-

ken van bouwtechnische eisen.

In het Bouwbesluit 2012 zijn meer-

dere regels en besluiten samenge-

voegd.

De Algemene Maatregel van Be-

stuur (AMvB) vervangt onder an-

dere het Bouwbesluit 2003 en

het Gebruiksbesluit.

wijzigingen

De belangrijkste wijziging in het

nieuwe Bouwbesluit houdt in dat

er voortaan één set technische

voorschriften is voor het slopen,

(ver)bouwen en gebruiken van ge-

bouwen en andere bouwwerken.

Er komen nieuwe en aangepaste

eisen, bijvoorbeeld op het gebied

van brandveiligheid, natuurlijke

ventilatie en het geven van een

nieuwe bestemming aan leeg-

staande kantoorgebouwen. Voor

dit laatste punt geldt trouwens

dat de noodzakelijke onthef-

fing van de gemeente komt te

vervallen. Dit maakt herbestem-

ming gemakkelijker. Landelijke

voorschriften komen hiervoor in

de plaats.

Betrokkenheid

Diverse partijen houden zich be-

zig met de ontwikkeling van het

nieuwe besluit:

· Het Overlegplatform Bouwre-

gelgeving (OPB), een advies- en

overlegorgaan waarin de ver-

schillende geledingen van het

bouwbedrijfsleven en de ‘bouw-

consumenten’ zitting hebben;

· De Klankbordgroep Gebruiksbe-

sluit, een overlegorgaan inge-

steld bij de totstandkoming van

het Gebruiksbesluit;

· De Adviescommissie praktijktoe-

passing brandveiligheidsvoor-

schriften, deze commissie geeft

adviezen over de brandveilig-

heidsvoorschriften in het bouw-

besluit;

Diverse organisaties onder lei-

ding van de Vereniging Bouw- en

Woningtoezicht Nederland (VB-

WTN), deze organisaties hebben

praktijktesten over de toepas-

baarheid en bruikbaarheid van

de voorschriften uitgevoerd.

Het Bouwbesluit 2012 is trouwens

al gepubliceerd op 29 augustus

2011. Het document is na te le-

zen in het Staatsblad, nr. 2011/416.

Iedereen die geïnteresseerd is in

het Bouwbesluit, kan zich al in-

lezen via het digitale Praktijkboek

Bouwbesluit 2012.

uitstel

Invoering van het besluit met

ingang van het nieuwe jaar le-

vert problemen op. De markt

heeft dan te weinig tijd om

zich voor te bereiden op wer-

ken met het nieuwe besluit.

Bovendien verschillen kamerleden

en de markt op meerdere punten

van mening.

Gevolgen mBV

Uitstel van het Bouwbesluit 2012

heeft consequenties voor de

(Model)bouwverordening, waar-

over meer informatie volgt:

· De inwerkingtreding van de 14e

serie van wijzigingen van de

(Model) bouwverordening vindt

plaats in de gemeenten op een

nader te bepalen datum, gelijk-

tijdig met de inwerkingtreding

van het Bouwbesluit 2012 en de

wijziging van de Woningwet.

· Artikel B van de wijzigingsveror-

dening krijgt waarschijnlijk een

andere redactie.

Congres Bouwbesluit

Het Congres Bouwbesluit is ver-

plaatst naar volgend voorjaar.

Het is de bedoeling om het con-

gres nauw te laten aansluiten

op de invoeringsdatum van het

nieuwe Bouwbesluit.

Inl.: ministerie van BZK

www.rijksoverheid.nl/

onderwerpen/bouwregelge-

ving/bouwbesluit-2012

bouwbesluit 2012 vrijwel zeker uitgesteldDe Rijksoverheid werkt aan een nieuw Bouwbesluit. Het is nog

niet duidelijk op welke datum het nieuwe Bouwbesluit 2012 van

kracht wordt. De oorspronkelijke ingangsdatum van 1 januari 2012

is onhaalbaar.

In Nederland vinden jaarlijks ruim

200.000 arbeidsongevallen plaats

waarbij sprake is van letsel en

verzuim. Bijna 100 werknemers

worden zelfs het slachtoffer van

een dodelijk arbeidsongeval. De

meeste risico’s lopen medewerkers

in de sectoren bouw, metaal en

open overslag.

Een hoge werkdruk, stress, ver-

keerd of te zwaar tillen, lawaai

of andere vormen van (over)be-

lasting kunnen het werk zwaar

maken en in bepaalde gevallen

zelfs gevaarlijke omstandigheden

opleveren. Dit geldt bijvoorbeeld

voor medewerkers die op een be-

paalde hoogte of met gevaarlijke

stoffen werken of met risicovolle

machines omgaan.

Werkgevers zijn ervoor verant-

woordelijk dat zij een veilige en

gezonde werkplek creëren voor

hun medewerkers. Zij zijn verplicht

om alles te doen wat lichamelijke

en psychische klachten en ziekten

kan voorkomen of beperken.

Zelfinspectie

Via de site www.zelfinspectie.

nl/voorkomongevallen kunnen

ondernemingen de vier stappen

doorlopen die een arbeidsinspec-

teur maakt bij een controle. Het

gaat hierbij om dezelfde methodes.

Dankzij deze site kunnen bedrij-

ven zich onder meer voorbereiden

op een bezoek van de Arbeids-

inspectie. Ook is het mogelijk om

van tevoren al aanpassingen door

te voeren. Dit kan ongevallen en

boetes voorkomen. “Ons doel is

dat eind 2012 het aantal ongevallen

met 25% is verminderd. Dat geldt

voor de sectoren waar de meeste

ongevallen plaatsvinden”, aldus

Anja van Vlerken, projectleider bij

de Arbeidsinspectie. “Samen met

andere partijen werken wij daar-

aan.” “Onze inspecteurs bezoe-

ken veel bedrijven, met name in

de branches waar de risico’s het

grootst zijn”, vervolgt Van Vler-

ken. “Deze digitale zelfinspectie

helpt bedrijven om door de ogen

van een inspecteur naar hun ei-

gen veiligheid te kijken. Er komen

actiepunten uit voort, waarmee ze

aan de slag kunnen. Die gelden

voor de werkgever, maar ook voor

de werknemer. Hoe je veilig kunt

werken, bepaal je namelijk met

elkaar en niet alleen van bovenaf.”

Arboregels

Door middel van de zelfinspectie

kunnen bedrijven onderzoeken of

ze voldoen aan de arboregels. Dit

doen ze aan de hand van vier stap-

pen uit het inspectieproces. Bij elke

stap moeten bedrijven diverse vra-

gen beantwoorden. Na iedere stap

krijgen ondernemingen een over-

zicht. Hierin staat aangegeven in

hoeverre zij voldoen aan de regels.

Voor bedrijven die niet of nauwe-

lijks aan de regels voldoen is een lijst

met actiepunten beschikbaar. De

Arbeidsinspectie wil bedrijven ver-

volgens stimuleren om deze actie-

punten daadwerkelijk uit te voeren.

“De uitkomsten van deze zelfin-

spectie zijn uiteraard afhankelijk

van de kwaliteit van de antwoor-

den die het bedrijf geeft”, aldus

Van Vlerken. “Dat betekent dat wij

bij een daadwerkelijke inspectie

tot een ander eindresultaat kun-

nen komen. De zelfinspectie is

dus geen vervanging van de ‘real

life’ controle, maar is bedoeld als

hulpmiddel om te checken waar

het beleid wel en niet aan voldoet.

En natuurlijk om ongevallen in het

bedrijf te helpen voorkomen.”

Inl. Arbeidsinspectie

www.arbeidsinspectie.nl

www.zelfinspectie.nl/

voorkomongevallen

Arbeidsinspectie ondersteunt bedrijven bij voorkomen ongevallen

De Arbeidsinspectie heeft een nieuw hulpmiddel ontwikkeld om

ongevallen op de werkvloer te voorkomen: de online zelfinspec-

tie Voorkom Ongevallen. Bedrijven kunnen met behulp van deze

site controleren hoe het met de veiligheid binnen hun organisatie

gesteld is.

1 jaar later, nog sterker met zijn 2 !

ALPINA heeft uw hart veroverdLaat u nu verleiden door

AlpinAop

PC

1101

– 0

5/20

11 –

Duurzaam...en altijd eenluisterend oor

SOLIDE...GEZOND...

• Alpina w = 0.70(H)• Alpina OP w = 0.90

Meer informatie? Nederland : (+31) 076 521 77 33www.armstrong.nl/plafonds

ARMS055_AP_190x270_NL_v5.indd 1 09/05/11 15:46

De overheid heeft nieuwe re-

gels bekendgemaakt voor het

privégebruik van een auto van

de zaak. Bedrijven die te maken

hebben met dit privégebruik

hebben sinds 1 juli jl. te maken

met gewijzigde regels. De regels

gelden voor zakelijke perso-

nenauto’s en bestelauto’s.

De btw-regels hebben conse-

quenties voor de manier waarop

ondernemingen btw moeten be-

rekenen. Als medewerkers hun

bedrijfsauto ook privé gebruiken,

dan geldt de verplichting om over

het werkelijke privégebruik btw

te betalen. Omdat de nieuwe re-

gels voor het privégebruik van

de auto van de zaak op 1 juli zijn

ingegaan gelden dit jaar zowel de

oude als de nieuwe regels. Btw

berekenen tot 1 juli gaat nog door

middel van de oude regels. Vanaf

2012 gelden alleen de nieuwe re-

gels.

woon-werkverkeer

Woon-werkverkeer van zowel

werkgevers als werknemers geldt

overigens ook als privégebruik.

Deze kilometers moeten dan ook

worden meegenomen bij de btw-

berekening.

Administratie

Bedrijven die een personenauto of

een bestelauto tot het bedrijfsver-

mogen rekenen, waarbij de auto

ook door de werkgever of werk-

nemer wordt gebruikt, kunnen

btw aftrekken. Dit geldt ook voor

leaseauto’s. Het gaat hierbij om de

btw op aanschaf, onderhoud en

gebruik, voor zover de auto wordt

gebruikt voor belaste omzet.

Er zijn 2 methoden om de btw te

berekenen. Bedrijven zullen zelf

moeten uitzoeken welke metho-

de voor hen het goedkoopst is:

• Bedrijven betalen btw over het

daadwerkelijke privégebruik.

Om dit privégebruik te bepa-

len is het noodzakelijk om een

sluitende kilometeradministra-

tie bij te houden. Met behulp

van deze kilometeradministra-

tie kan een ondernemer be-

rekenen wat de verhouding is

tussen zakelijk en privégebruik.

De btw over het werkelijke pri-

végebruik kunnen bedrijven

berekenen door een sluitende

kilometeradministratie bij te

houden.

• Voor bedrijven die een hekel

hebben aan het bijhouden van

deze kilometeradministratie is

er een andere optie. In dit ge-

val mogen bedrijven voor de

btw-heffing voor het privége-

bruik een vast bedrag nemen

van de catalogusprijs van de

auto, inclusief btw en bpm.

Dit percentage is 2,7%.

Voorbeeld

Onderneming X heeft een auto

aangeschaft. De cataloguswaarde

van deze auto is € 15.000, inclu-

sief btw en bpm. De onderne-

ming heeft de btw van deze auto

volledig afgetrokken. De auto

wordt ook privé gebruikt door een

werknemer, maar daarvan be-

staat geen sluitende kilometerad-

ministratie. Voor het privégebruik

moet de onderneming 2,7% x

€ 15.000 = € 405 btw betalen.

De onderneming moet de btw bij de

laatste aangifte van het jaar betalen.

Deze regeling moet trouwens alleen

worden toegepast over de periode

1 juli tot en met 31 december 2011.

De rekensom wordt dan: 184/365 x

€ 405 = € 204,16.

Daarnaast moet de btw voor de

periode januari tot en met juni 2011

worden berekend. Hiervoor gelden

de oude regels (van voor 1 juli 2011).

niet aftrekbaar

Er gelden andere regels voor auto’s

in het bezit van werknemers die

worden gebruikt voor het bedrijf.

Als de werkgever de werknemer

hiervoor een vergoeding geeft, is

het niet mogelijk om btw af te trek-

ken. Vanaf 1 juli 2011 zijn ook diverse

specifieke regelingen vervallen,

zoals regelingen voor bestelauto’s.

In overleg met het bedrijfsle-

ven wordt onderzocht of dit soort

regelingen opnieuw kunnen

worden ingevoerd.

Vooral het mkb maakt vaak ge-

bruik van de WBSO. Het budget

voor 2012 bedraagt € 864 miljoen.

Ter vergelijking, het WBSO budget

voor 2011 is € 810.

wijzigingen

In het Belastingplan 2012 heeft de

overheid aangekondigd dat de

WBSO gaat veranderen. De wijzi-

gingen hebben betrekking op het

volgende:

• het percentage van de 1e schijf

gaat omlaag van 50% naar 42%;

het percentage van de 1e schijf

voor starters wordt verlaagd van

64% naar 60%;

• de bovengrens van de 1e

schijf wordt verlaagd van

€ 220.000 naar € 110.000;

• het percentage van de 2e

schijf wordt verlaagd van 18%

naar 14%.

• het subsidieplafond blijft € 14

miljoen;

• de bedragen voor de zelfstan-

digenaftrek, inclusief de ex-

tra aftrek voor starters, zullen

worden geïndexeerd.

speur- en

ontwikkelingswerk

S&O-inhoudingsplichtigen kon-

den tot uiterlijk 30 november 2011

een aanvraag indienen voor de

periode die start in januari 2012.

Voor zelfstandigen geldt deze ui-

terste indieningstermijn van 30

november 2011 echter niet. Zij

kunnen nog tot en met 31 decem-

ber 2011 een aanvraag indienen.

RDA-regeling

Er komt volgend jaar een nieuwe

fiscale regeling: de Research &

Development Aftrek (RDA). Onder-

nemingen kunnen een verhoogde

fiscale aftrek voor R&D-investe-

ringen en R&D-exploitatiekosten

ontvangen. Dit bedrag is exclusief

loonkosten, omdat dit al geregeld

is in de WBSO. De RDA-regeling is

bedoeld voor ondernemers in de

inkomstenbelasting en vennoot-

schapsbelasting die speur- en

ontwikkelingswerk verrichten.

In 2012 is er een budget van

€ 250 miljoen. Dit budget wordt

jaarlijks verhoogd, tot jaarlijks

€ 500 miljoen vanaf 2014. De uit-

voering van deze nieuwe regeling

is in handen van Agentschap NL

(voorheen SenterNovem).

Meer informatie over de RDA-

regeling is te vinden in de

Nota van Wijziging op het

Belastingplan 2012.

Inl.: WBSO helpdesk

Tel. 088 - 602 35 54

www.agentschapnl.nl

WbsO en nieuwe RdA-regeling in 2012

dubbele btw-regels voor de auto in 2011

Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft bekendgemaakt dat

ook in 2012 budget beschikbaar is voor de Wet Bevordering Speur-

en Ontwikkelingswerk (WBSO). Dit is een loonkostensubsidie

voor innovatie.


Inl.: Belastingdienst/ Oost/ Landelijk Coördinatiecentrum Auto -

http://belastingdienst.nl/zakelijk/nieuwsbrief/nieuwsberichten/2011-07-01_btwauto.html

Column < 11 > TypischObimex

ik wil een huis verbouwen, waar moet ik op letten voordat ik begin?

Door: mr. Rogier BenninkColumn

Stel dat uw onderneming wordt ingeschakeld om van twee

slaapkamers in een woning één grote slaapkamer maken. Die

tussenmuur, bijvoorbeeld een gipswand, breekt u er zo uit,

maar mag dat ook zo maar?

Voordat ik nader op deze vraag in ga, is het van belang onderscheid

te maken tussen ‘verbouwen’ en ‘gewoon onderhoud’. Van verbou-

wen is sprake als iets verandert aan de woning, bijvoorbeeld bij het

wegbreken van de reeds genoemde muur. Onder gewoon onderhoud

wordt verstaan het ‘zonder verandering in stand houden’ van de

woning. Daarbij kan gedacht worden aan het schilderen van de ko-

zijnen of het vervangen van een raam.

Voor het uitvoeren van gewoon onderhoud is gewoonlijk nooit een

omgevingsvergunning nodig. Voor het uitvoeren van een verbouwing

ligt dit anders. Slechts als aan bepaalde criteria wordt voldaan, is

een omgevingsvergunning niet nodig. Deze criteria zal ik stapsgewijs

doornemen aan de hand van het voorbeeld van de weg te breken

tussenmuur. Het is daarbij van belang om te weten dat de verbou-

wing pas vergunningvrij kan worden uitgevoerd, als de uitkomst bij

elk criterium afzonderlijk ‘omgevingsvergunningvrij’ is.

omgevingsvergunning?

Zojuist hebben we vastgesteld dat het wegbreken van de muur valt

onder de noemer ‘verbouwen’. Of deze activiteit omgevingsvergun-

ningvrij kan worden uitgevoerd, hangt af van de toetsing aan het

geldende bestemmingsplan. U kunt een verbouwing alleen zonder

omgevingsvergunning uitvoeren, als wordt voldaan aan het gelden-

de bestemmingsplan. U moet er rekening mee houden dat ook het

(nieuwe) gebruik van de te verbouwen ruimte in het bestemmings-

plan moet passen.

In het voorbeeld ga ik er vanuit dat de bestemming ‘woondoelein-

den’ is. Zou u van de twee slaapkamertjes een kantoorruimte maken,

dan is er sprake van strijd met het bestemmingsplan. Dat leidt tot een

vergunningplicht. De verandering van twee slaapkamers in één grote

slaapkamer, zoals in het voorbeeld, is wel in overeenstemming met

de bestemming ‘woondoeleinden’. De verbouwing past dus in het

bestemmingsplan.

Hierna komt de vraag of u de verbouwing zonder omgevingsvergun-

ning kunt uitvoeren. U dient vast te stellen of de verbouwing de

draagconstructie van de woning raakt. Stel dat de hiervoor genoemde

muur een dragende muur is. In dat geval verandert door de ver-

bouwing de draagconstructie van de woning. Voor die verbouwing

is dan een omgevingsvergunning vereist. Is de weg te breken muur

geen draagmuur, maar bijvoorbeeld een gipswand, dan is geen om-

gevingsvergunning vereist.

Brandscheiding

In het laatste geval komt u daarna toe aan de vraag of de ver-

bouwing veranderingen met zich meebrengt voor de brand-

scheidingen in de woning.

Brandscheidingen zijn er om

het overslaan van brand naar

andere ruimten in een gebouw

tegen te gaan. Activiteiten die

veranderingen van de brand-

scheiding met zich mee brengen,

mogen niet zonder omgevings-

vergunning worden uitgevoerd.

Betreft de weg te breken muur

een brandwerende wand, dan

moet u een omgevingsver-

gunning voor de verbouwing

aanvragen.

Bouwoppervlak

en bouwvolume

Brengt de verbouwing geen ver-

anderingen mee voor de brand-

scheidingen in het bouwwerk,

dan moet u zich vervolgens af-

vragen of de verandering een

uitbreiding van de bebouwde

oppervlakte of het bouwvolume

met zich meebrengt.

Bij het wegbreken van een muur

tussen twee kamers zal van der-

gelijke veranderingen geen spra-

ke zijn. In dit geval leidt dit crite-

rium dus niet tot een (omgevings)

vergunningplicht.

overige criteria

Bij de toetsing of bepaalde activi-

teiten zonder omgevingsvergun-

ning kunnen worden uitgevoerd,

gelden nog algemene criteria.

Deze criteria vormen een alge-

mene beperking op de mogelijkheid tot omgevingsvergunningvrije

activiteiten.

Ten eerste mag de activiteit geen verandering in het aan-

tal woningen als gevolg hebben. Dit criterium leidt in het ge-

bruikte voorbeeld niet tot een vergunningplicht, omdat het

aantal woningen na het wegbreken van de muur gelijk blijft.

De tweede beperking is dat op, aan of bij een bouwwerk dat ille-

gaal is gebouwd of wordt gebruikt, nooit omgevingsvergunningvrij

gebouwd kan worden. Als de woning legaal is gebouwd, dan leidt

dit criterium niet tot een vergunningsplicht.

Ten derde geldt dat als het pand een (Rijks-, provinciaal of gemeen-

telijk) monument betreft, er vrijwel altijd een omgevingsvergunning

is vereist. Ligt het pand in een rijksbeschermd stads- of dorpsgezicht,

dan mag de verbouwing geen gevolgen hebben voor de buitenkant

van de woning. In dat laatste geval zou het wegbreken van de tus-

senmuur, zoals genoemd in het voorbeeld, wellicht wel omgevings-

vergunningsvrij mogelijk zijn. In het gebruikte voorbeeld is van deze

laatste twee situaties echter geen sprake.

Vergunningvrij, maar niet regelvrij

Als aan alle voorgaande criteria is voldaan, dan kunt u de tussen-

muur zonder omgevingsvergunning wegbreken. Ik maak u er op at-

tent dat altijd aan de technische eisen voor bouwen moet worden

voldaan. Deze eisen vindt u terug in het Bouwbesluit 2003. Houd

daar dus rekening mee, ook als u de verbouwing zonder omgevings-

vergunning mag uitvoeren.

mr. Rogier Bennink

Advocaat Bestuursrecht

Damsté Advocaten – Notarissen

Tel. 053 - 484 01 53

www.damste.nl

Een oplossing voor elke uitdagingUne Solution pour chaque défi

ZZp databaseactiviteit (x)

Syst

eem

plaf

onds

MS

Plaf

onds

MS

Wan

den

Syst

eem

wan

den

Tim

mer

wer

k

Afw

. gip

skar

tonw

ande

n

Regio noord-nederland

Afwerkingsbedrijf Immink, Zwartemeer x

06 - 511 456 89

Montagebedrijf Straathof, Hoogwoud x x x

0226 - 35 43 71 / 06 - 543 131 68

ISA, Almere x x x x

06 - 506 625 17

Regio west-nederland

Van Bokkem, Rhoon x x x x x

06 - 546 280 08

M. van Herk, Klaaswaal x x x x x

06 - 547 640 84

Ultra Design, Lelystad x x x x x

06 - 461 421 16

Regio oost-nederland

HTB Afbouw, Almelo x x x x x x

06 - 272 643 84

Marcel Hartgerink Systeemplafonds

en wanden, Bentelo x x x x x

06 - 139 161 42

Geza, Kampen x x x x

038 - 331 79 31 / 06 - 549 276 06

Regio Zuid-nederland

Van Den Hoogen Afwerkingsbedrijf,

Wijchen x

06 - 535 619 32

Welsing Afbouwbedrijf, Zaltbommel x x x

06 - 512 239 99

Zundert Interieurbouw, Lage Zwaluwe x x x x

0168 - 480 306 / 06 - 506 531 59

Wilt u uw bedrijf ook voorstellen aan de plafond- en wandmontagebedrijven van Nederland?

Kijk dan op www.typischobimex.nl

Poppers Technofast N.V. Centrum-Zuid 3053 A, BelgiëBE : T +32 (0)11 60 52 85 NL :T +31 (0)320 28 74 44 ,F +32 (0)11 60 53 [email protected] www.poppers-technofast.com

TypischObimex < 12 > ZZP DAtABAsE

Armstrong

han Kreemers

Han Kreemers is vanaf 1 november 2011 in dienst

bij Armstrong, als Account Manager.

In deze functie ondersteunt hij de montagebedrij-

ven in de oostelijke helft van Nederland.

“Ik heb ervaring met diverse bedrijven in de

bouwwereld als account manager in professionele

werkkleding en pbm’s.

Bij een groothandel in relatiegeschenken mocht ik

grote bouwbedrijven en zzp’ers tot mijn klanten

rekenen. Ik hou van zaken doen met een vleugje

humor en een open en eerlijke communicatie.”.

Rockfon

Astrid poelman

Astrid Poelman (41) is per 1 september jl. in dienst

getreden bij Rockfon. In haar functie van Area

Sales Manager Noordoost Nederland zal zij contact

onderhouden met onder andere architecten,

voorschrijvers, afbouwbedrijven en handelaren.

Poelman heeft 20 jaar ervaring in de bouwbran-

che. Zij vult de vacature in die is ontstaan door

de nieuwe functie van Eric Manders, als National

Sales Manager. Hiervoor werkte Poelman bij Faca-

dis, waar ze verantwoordelijk was voor verkoop

en calculatie. Ze heeft haar introductieperiode af-

gerond en is inmiddels zelfstandig operationeel.

Namens Rockfon is ze het eerste aanspreekpunt

voor alle marktpartijen.

Personalia

nIEuws < 13 > TypischObimex

Het is altijd zuur, als klanten hun

facturen niet of slechts gedeel-

telijk betalen. Vrijwel iedere on-

dernemer die het factuurstelsel

toepast, berekent btw, op een

aantal bijzondere ondernemers-

groepen na. Ook als klanten hun

verplichtingen niet nakomen, dan

moet een ondernemer de btw toch

afdragen aan te dragen aan de

Belastingdienst.

De btw is pas terug te vragen op het

moment dat 100% gegarandeerd

duidelijk is, dat de klant de factuur

niet of slechts voor een gedeelte

zal betalen. Het is trouwens niet

noodzakelijk dat de afnemer fail-

liet is. Wel moet duidelijk zijn dat

er geen betaling komt.

1 maand

Om btw terug te vragen moet een

ondernemer een brief naar de

Belastingdienst sturen. Dat moet

binnen een maand na het tijdvak

waarin zeker is geworden dat beta-

ling achterwege zal blijven. Let er in

dit geval trouwens op dat het voor

ondernemers niet mogelijk is om

vooruit te lopen op deze teruggaaf.

Het is, op bepaalde uitzonderin-

gen na, niet mogelijk om deze

reeds betaalde of nog af te dragen

btw op eigen houtje te verrekenen

en te verwerken in de reguliere

periodieke aangifte.

Bij het verzoek om teruggave moet

uiteraard bewijsmateriaal worden

meegestuurd waaruit duidelijk

blijkt dat de klant niet zal betalen.

In ieder geval moet het verzoek aan

de Belastingdienst specifieke gege-

vens bevatten. Dit zijn onder an-

dere de naam en het adres van de

betreffende klant, het nummer en

de datum van de factuur, de hoog-

te van het niet-betaalde bedrag

en tevens het bedrag aan btw dat

wordt teruggevraagd. Gewoonlijk

staan al deze gegevens op de fac-

tuur vermeld. Een kopie van deze

factuur als bijlage opsturen naar de

Belastingdienst volstaat hiervoor.

Alleen een kopie van een factuur

sturen is trouwens niet voldoende,

want dat vormt geen bewijs dat

de factuur wel of niet is betaald.

Ondernemers moeten ook kopieën

van aanmaningen, correspon-

dentie met de klant of het incas-

sobureau meesturen, samen met

een toelichting.

Aandachtspunten

Ondernemers die btw terugvragen

moeten bij hun verzoek rekening

houden met het volgende. Niet

iedere ondernemer zal het verzoek

op tijd hebben ingediend (binnen

een maand). In dit geval is er een

andere optie. Ondernemers heb-

ben maximaal vijf jaar de tijd om

de Belastingdienst te overtuigen

van de noodzaak tot teruggave.

Deze termijn van vijf jaar gaat in

op het moment dat het recht op

teruggave is ontstaan.

Creditnota

Sommige ondernemers denken

ten onrechte dat het sturen van

een creditnota voldoende is om

de btw terug te vragen. Vervolgens

geven zij de btw in de aangifte op

als negatieve voorbelasting. Dit is

niet mogelijk. Sterker nog, de Be-

lastingdienst beschouwt dit als een

vorm van fraude en zal in dit geval

een naheffingsaanslag opleggen,

inclusief een boete en rente.

Hierop zijn uitzonderingen moge-

lijk. Dit geldt niet als een onderne-

mer na het versturen van de fac-

tuur de klant alsnog korting heeft

gegeven of als de klant goederen

heeft teruggestuurd, die moeten

worden verrekend. De btw die in

deze gevallen op de creditnota ver-

meld wordt, kan wel in de aangifte

worden verrekend.

Speciale gevallen zijn leningen of

rekening-courant. Soms besluit

een ondernemer om een vordering

om te zetten in een lening of wordt

geboekt in rekening-courant. In

dit geval geldt de oorspronkelijke

vordering als betaald. Het is in dit

soort specifieke gevallen niet mo-

gelijk om een verzoek om btw te-

ruggave in te dienen, ook niet als

de lening niet wordt afgelost.

Bron:

Tips & Advies Belastingen

btw terugvragen voor onbetaalde rekeningenIedere ondernemer heeft ermee te maken. De klant betaalt de factuur

niet of slechts een deel daarvan. Echter, er is wel btw berekend en die

komt de fiscus toe. Deze btw is terug te vragen bij de Belastingdienst.

nieuwvan USG!

EN 13963

QuickFill 60De sneldrogende plamuurpastaNaast de vele voordelen die de gangbare plamuurpasta‘s bieden, is er steeds het hinderlijke nadeel van een relatief lange droogtijd alvorens de volgende plamuurlaag kan worden opgebracht.

Met QuickFill 60 is dit probleem verleden tijd. Het biedt alle voordelen van een kant en klaar- plamuurpasta maar bovendien de mogelijkheid om de uithardingstijd door toevoeging van de activator in te stellen.

USG levert de QuickFill 60 in emmers van 10 liter inclusief de activator. Gebruikt u de volledige activator met de plamuurpasta, dan heeft het product een verwerkingstijd van 60 minuten en is na ongeveer 90 minuten uitgehard. Zonder de activator is QuickFill 60 ook goed geschikt als finishlaag.

De voordelen op een rij: snelle droogtijd goede smeer- en glijdeigenschappen gemakkelijk te schuren prima hechting geen extra water nodig om te mengen geen oprollen aan de randen

Speciaal voor de kleinere klussen is QuickFill 60 ideaal. Een emmer is voldoende voor ± 35m² klasse B -verwerking. Toepassing is mogelijk van de eerste laag tot en met het finishen.

Desgewenst is ook een combinatie mogelijk met de SHEETROCK® Finish plamuurpasta’s uit ons assortiment: Plus3 (blauwe deksel), SuperFinish (groene deksel) en spuitplamuren (ProSpray Licht en Plus).

USG BENELUX

Oliver Küppers | Area Sales Manager BENELUXwww.usgeurope.com

Een nieuw product in de -reeks

Speciaal ontwikkeld door

– eenvoudig beter plamuren –

Twentepoort West 39, 7609 RD AlmeloPostbus 804, 7600 AV Almelo

Telefoon (0546) 45 55 13

TypischObimex < 14 > PRoDuCtEn & PRojECt

Het is al jaren moeilijk om genoeg

jongeren te vinden die in de (af)

bouwsector willen werken, er

dreigt in de toekomst een groot

tekort aan werknemers. Daarom

is het belangrijk jongeren al zo

vroeg mogelijk voor deze bran-

che te interesseren. Met de Lego-

actie wil Obimex hieraan een

steentje bijdragen.

Met Lego kunnen jongeren (en ook

ouderen) hun fantasie de vrije loop

laten en fantastische bouwwerken

creëren. Ze komen op speelse wijze

in aanraking met het bouwvak.

Hierdoor zijn ze later misschien

gemakkelijker te motiveren om

voor een carrière in de (af)bouw

te kiezen.

Medewerkers van plafond- en

wandmontagebedrijven die bij

Obimex materialen bestellen, ont-

vangen over al deze producten

Lego-spaarpunten. Voor iedere

€ 500 die u bij Obimex besteedt,

ontvangt u een spaarpunt.

Deze spaarpunten zijn inwis-

selbaar voor diverse artikelen uit

de Lego-catalogus.

obimex ondersteunt

sos Kinderdorpen met

€ 7500

Als u bij onder meer Obimex pla-

fondmaterialen Rockfon Krios en

Fibral Wit bestelt in de afmetingen

600 x 600 en 1200 x 600 mm

ontvangt u niet alleen

Lego-spaarpunten.

U krijgt van Obimex ook een kraslot

bij iedere doos. Rockfon geeft deze

krasloten weg in het kader van de

actie Go4Gold. Hierbij zijn prach-

tige prijzen te winnen, zoals een

VIP-reis naar de Olympische Spelen

in Londen.

Nog mooier is dat deelnemers

die een bronzen medaille open-

krassen hiermee een project van

SOS-Kinderdorpen in de Congo-

lese hoofdstad Kinshasa steunen.

Rockfon steunt hier financieel de

bouw van een lagere school. Voor

iedere opengekraste bronzen me-

daille van de Go4Gold actie gaat

€ 10 naar dit project. Obimex

vindt dit een bijzonder sym-

pathiek initiatief en heeft

daarom besloten om SOS-Kin-

derdorpen te steunen met een

donatie van € 7500.

sos-KinderdorpenDeze organisatie vangt wereld-

wijd ruim 66.000 wees- en in

de steek gelaten kinderen in 132

landen op. Het SOS-Kinderdorp

in Kinshasa krijgt behalve 2 scho-

len (een kleuterschool voor 75

kinderen en een basisschool

voor 210 kinderen) ook 15 fami-

liehuizen, een gemeenschaps-

huis en een medisch centrum.

Op dit moment doen er in de Be-

nelux al bijna 850 deelnemers mee

aan de Go4Gold actie. Samen heb-

ben zij bijna 1300 bronzen medail-

les gekrast. Dat betekent dat er al

€ 13.000 is overgemaakt naar SOS

Kinderdorpen. De school is inmid-

dels gebouwd en de kinderen gaan

er al naar toe. Deze actie loopt nog

4 maanden.

Drie actieperiodes legoEr zijn drie actieperiodes bij

de Lego-spaaractie. Voor elke

periode geldt dat bepaalde ar-

tikelen dubbele spaarpunten

opleveren. Aan het eind van ie-

dere periode ontvangt u een over-

zicht van de gespaarde punten.

Tevens wordt dan bekendge-

maakt welke producten in de

volgende actieperiode dub-

bele spaarpunten waard zijn.

De Lego-actie loopt tot en met

30 juni 2012.

Inl.: Obimex

Tel. 0546 – 45 55 13

www.obimex.nl

www.soskinderdorpen.nl

lego actie: ‘bouwers voor de toekomst’ trekt veel aandachtObimex wil door middel van de Lego spaaractie ‘Bouwers voor

de toekomst’ een bijdrage leveren aan het stimuleren van eerlijk

(hand)werk in de bouwsector. De actie loopt sinds 1 juli 2011 en

heeft tot nu toe bijzonder veel positieve reacties opgeleverd.

Bij de BMKB staat de overheid borg

voor kredieten tot € 1,5 miljoen. In

aanmerking voor deze regeling

komen ondernemingen met maxi-

maal 250 werknemers in dienst en

een jaaromzet van ten hoogste

€ 50 miljoen.

Hierdoor kunnen de meeste

mkb’ers gebruikmaken van

deze regeling. Doordat de over-

heid garant staat voor een deel

van de lening, zijn banken eer-

der bereid om een lening te

verstrekken aan ondernemers.

Bovendien zijn er speciale, gunsti-

ge voorwaarden voor beginnende

en innoverende bedrijven.

Populair

De regeling is zo populair, dat het

budget voor 2011 een paar maan-

den geleden al vrijwel was ver-

geven. Verhoging van het budget

maakt het mogelijk om meer kre-

dietaanvragen te honoreren.

“Kredieten voor goede onder-

nemersplannen zijn de smeerolie

voor de motor van onze econo-

mie”, aldus Verhagen. “De over-

heid kan koudwatervrees bij

banken wegnemen door garant te

staan voor een deel van de lening.

Dat geeft het zetje om de lening

toch te verlenen.” Volgens minis-

ter Verhagen staat het Nederland-

se bedrijfsleven er beter voor dan

tijdens de kredietcrisis, maar is de

situatie op de financiële markten

wel zorgelijk.

Go

Het ministerie heeft besloten om

behalve de BMKB ook de Garan-

tie Ondernemersfinanciering (GO)

te verlengen met een jaar. Deze

regeling voor grotere bedrijven is

ook een crisismaatregel. Er is in

totaal € 600 miljoen beschikbaar.

De regeling Garantie Onderne-

mingsfinanciering (GO) biedt ban-

ken de mogelijkheid om nieuwe

bankleningen te verstrekken en/of

bankgaranties af te geven met een

garantie van 50% door de over-

heid. Deze regeling is bestemd

voor ondernemingen en banken.

extra mogelijkheden voor kredietverlening aan bedrijvenMinister Verhagen (EL&I) heeft het budget van de tijdelijke regeling

Borgstelling MKB Kredieten (BMKB) verhoogd. Het budget gaat van

€ 765 miljoen naar € 1 miljard. Dat heeft de minister gezegd in een

interview op de nieuwswebsite Nu.nl.

VAn DE wERKVloER < 15 > TypischObimex

wat zijn uw taken/

werkzaamheden?

Als binnendienst medewerker

ben ik verantwoordelijk voor het

werven en verwerken van orders.

Hiervoor onderhoud ik onder

meer contact met onze klanten en

stel ik offertes op. Daarnaast hoort

het bestellen van materialen voor

de klanten ook tot mijn functie.

hoe lang werkt

u al bij obimex?

Hoewel ik pas sinds enkele maan-

den bij Obimex in dienst ben, heb

ik daarvoor circa 15 jaar in de

montage van plafonds en wan-

den gewerkt. Daar ben ik terecht

gekomen via een medewerker die

in deze branche actief was. Hij

vertelde me dat ze nog nieuwe

collega’s zochten.

Met de bouwwereld was ik be-

kend, omdat ik een bouwoplei-

ding heb gevolgd. Daar stopte

ik tijdelijk mee om te kunnen

voetballen, als jeugdspeler bij

Heracles Almelo. Bij deze club

heb ik circa 5-6 seizoenen als

keeper bij de jeugd gespeeld.

Helaas kwam ik net niet in de

hoofdselectie terecht.

Dus toen mij werd gevraagd of

ik niet als monteur in de pla-

fond- en wandbranche wilde

werken, heb ik deze kans met

beide handen aangegrepen.

Op deze wijze ben ik in de af-

bouwsector terechtgekomen.

Vanaf mijn 19e zit ik weer in dit

vak en dat bevalt me prima. Ik

doe dit nu alweer zo’n 15 jaar met

zeer veel plezier.

heeft u nog andere

functies gehad?

Bij het montagebedrijf begon ik als

monteur, maar ben ik uiteindelijk

opgeklommen tot projectleider.

Omdat de afbouwsector net zoals

alle andere sectoren te maken heeft

met de gevolgen van de crisis, zijn

mijn toekomstperspectieven veran-

derd.

wat vindt u leuk aan

uw werk bij obimex?

Het bevalt me hier prima. Het is

heel anders dan ik gewend ben,

maar erg boeiend en leuk, met

prettige collega’s. Zij bieden mij

bijvoorbeeld de nodige ondersteu-

ning bij nieuwe onderdelen van

het vak. Dat betreft niet alleen het

verkoopaspect, maar ook praktische

zaken, zoals het goed leren omgaan

met de specifieke programma’s

die wij op de pc gebruiken. Ik ben

blij, dat ik de overstap naar Obimex

heb gemaakt.

Van de werkvloer:een werknemer aan het woord

nIEuws

naam: Vicente fernandez hesselink

functie: Verkoopmedewerker binnendienst

Bedrijf: obimex B.V.

De plussen van Smartmix Xtra:

+ gebruiksklaar vanuit de emmer;

+ minimale krimp;

+ perfecte dekking voor

afwerking met schilderwerk;

+ in slechts 2 lagen aan te

brengen (normaal 3 lagen).

Smartmix Xtra: vrij van geëmmer

UW PARTNER VOOR DE DROGE AFBOUW

Het is nieuw, direct gebruiksklaar en laat zich zowel handmatig als machinaal gemakkelijk verwerken en schuren: Smartmix Xtra. Een lichtgewicht 2-in-1 voegmateriaal en fi nisher met een minimale krimp, waarmee u bij elke gipskartonplaat defi nitief bevrijd bent van geëmmer …

Meer weten? Technische Service Desk: 0596 - 649 333.

www.lafargegips.nl

Stel zélf uw wand-, plafond-

of vloerconstructie samen via

www.olga-lafarge.nl.

adv SmartMix 129x390 (typ obimex special).indd 1 10-11-11 10:06

Stralingsplafonds in combinatie met droogbouwtechnologie voor gebouwkoeling

Klimaatplafondsysteem

Eenvoudige montage

De voor de droogbouw

karakteristieke modulaire bouwwijze

leidt ertoe dat de vormgeving een

zeer hoge mate van flexibiliteit krijgt.

Aangepast

Er zijn bij het systeem geen

speciaal geproduceerde elementen

op de bouw geleverd, maar

warmtegeleidingsprofielen in

standaardlengten, die ter plaatse

aangepast worden aan de geometrie

van de ruimtes en de zaken die in het

plafond worden ingebouwd.

Vormgeving

De richtlijn voor de vormgeving

was het uniforme behoud van

de charme van de diepe

ribbeton-velden.

Duidelijkheid

De overdracht aan de hydraulica

en de meet- en regeltechniek

gebeurt bij de regelcircuitverdeler.

Deze wordt op de af beelding

net gemonteerd. Hierop kunnen

de koelbuizen met een vaste

steekverbinding worden aangesloten.

Complete installatie

Door de zuivere scheiding bij het

register hoeven de interne technici

alleen de waterleiding aan te sluiten.

Dit is op de voorgrond goed te zien.

Klimaatplafondsystemen van Obimex

Ervaar hoe Obimex met haar fabrikant een systeem heeft ontwikkeld

waarbij plafonneur en installateur heel eenvoudig bij elkaar komen.

Zowel warm als koel

Vraag de uitgebreide documentatie aan via www.obimex.nl/KlimaatPlafond.php

Stralingsplafonds in combinatie met droogbouwtechnologie voor gebouwkoeling

Klimaatplafondsysteem

Eenvoudige montage

De voor de droogbouw

karakteristieke modulaire bouwwijze

leidt ertoe dat de vormgeving een

zeer hoge mate van flexibiliteit krijgt.

Aangepast

Er zijn bij het systeem geen

speciaal geproduceerde elementen

op de bouw geleverd, maar

warmtegeleidingsprofielen in

standaardlengten, die ter plaatse

aangepast worden aan de geometrie

van de ruimtes en de zaken die in het

plafond worden ingebouwd.

Vormgeving

De richtlijn voor de vormgeving

was het uniforme behoud van

de charme van de diepe

ribbeton-velden.

Duidelijkheid

De overdracht aan de hydraulica

en de meet- en regeltechniek

gebeurt bij de regelcircuitverdeler.

Deze wordt op de af beelding

net gemonteerd. Hierop kunnen

de koelbuizen met een vaste

steekverbinding worden aangesloten.

Complete installatie

Door de zuivere scheiding bij het

register hoeven de interne technici

alleen de waterleiding aan te sluiten.

Dit is op de voorgrond goed te zien.

Klimaatplafondsystemen van Obimex

Ervaar hoe Obimex met haar fabrikant een systeem heeft ontwikkeld

waarbij plafonneur en installateur heel eenvoudig bij elkaar komen.

Zowel warm als koel

Vraag de uitgebreide documentatie aan via www.obimex.nl/KlimaatPlafond.php

TypischObimex < 18 > hEt PRojECt

Het project is in opdracht van de

gemeente door Bam ontwikkeld.

”Deze opdracht kregen wij naar

aanleiding van een prijsvraag die

de gemeente had uitgeschreven,

om een multicultureel centrum

op te zetten”, aldus projectlei-

der Johan Wegman van Bam.

Het huidige theater is dusdanig

verouderd, dat renovatie niet

rendabel bleek te zijn. Daarom

heeft de gemeenteraad van As-

sen besloten om een nieuw

Cultureel Kwartier te bouwen.”

Bioscopen, theaters, een biblio-

theek, het Centrum Beeldende

Kunst, 65 woningen, horeca,

biblionet en een ondergrondse

parkeergarage maken deel uit van

het nieuwe gebouw. Inwoners

van Assen en overige bezoekers

kunnen er vanaf theaterseizoen

2012/2013 gebruik van maken.

nieuwe Kolk

De Nieuwe Kolk krijgt een mo-

numentale, ambachtelijke uit-

straling, die goed aansluit op de

omgeving waarin het is gevestigd.

Het gebouw ligt aan de Pelinck-

hof, een nieuw plein in Assen,

dat een ontmoetingsplek en de

culturele verbindingsschakel

vormt met de stad en de omge-

ving. Het culturele centrum krijgt

levendige wandelroutes tussen de

horeca aan de Markt en winkels

rond het Koopmansplein.

Er is met de gemeente een vast

budget overeengekomen, waar-

voor Bam het hele project zal

uitvoeren. Wegman: “Per voor-

ziening heeft de gemeente vast-

gesteld aan welke uitgangspunten

deze moet voldoen. Dat hangt

helemaal af van het gebruik. Zo

krijgen de verschillende voorzie-

ningen bijvoorbeeld allemaal ver-

schillende gevels.

Passanten kunnen daardoor vanaf

de buitenkant zien welk onderdeel

zich achter die gevel bevindt, bij-

voorbeeld de bioscoop of het the-

ater. Afhankelijk van het gebruik

hebben sommige onderdelen

het label hoogwaardig gekregen.

Deze delen krijgen dan ook een

uitstraling en afwerking die ver-

schilt van de andere onderdelen

binnen het gebouw.”

De detaillering past in de Novelle

(beeld van de Asser school) en

sluit naadloos aan op de uitstra-

ling van andere monumentale

gebouwen in de stad, zoals de ka-

zerne aan de Vaart, de rechtbank

en de Jozefkerk.

Indeling

Monumentaal, ontmoetingsplek,

veilig, degelijk, vriendelijk, warm

en voornaam zijn de kernwoor-

den die het nieuwe gebouw moet

uitstralen. De hoofdingang van de

Pelinckhof gaat vloeiend over in het

Cultuurportaal, de centrale plek in

het nieuwe gebouw.

Dit wordt een open, transparante,

lichte hal. Hieraan liggen het theater,

de bioscoop, het Centrum Beelden-

de Kunst en de Bibliotheek Assen.

Op een centrale locatie komt het

grand café. De verdiepingen in het

gebouw gaan van -2 (parkeerkelder)

tot + 7, waar de toneeltoren hoog

boven het gebouw uittorent en een

nieuw markeringspunt midden in

de stad wordt.

meTAlen sTReKplAfOnds VeRlenen glAns AAn nieuWe KOlK in Assen

De Drentse hoofdstad Assen krijgt een nieuw, multifunctioneel cultuurgebouw. In het hart van deze stad

verrijst het nieuwe Cultureel Kwartier: de Nieuwe Kolk. Dit nieuwe gebouw biedt onderdak aan een ver-

scheidenheid van culturele activiteiten. Opvallend element is dat er kilometers strekmetaal in de plafonds

verwerkt zitten.

hEt PRojECt

“in overleg met de gemeente Assen is uiteindelijk gekozen voor drie typen plafonds”

Griemink Klazienaveen

“Voor het monteren van de pla-

fonds hebben wij montagebedrijf

Griemink Klazieneveen ingescha-

keld. We werken al vele jaren tot

wederzijdse tevredenheid met ei-

genaar André Griemink samen en

weten precies wat we van elkaar

kunnen verwachten.”

Griemink: ”Bam vroeg ons al tij-

dens het voorstadium om mee te

denken en met ideeën te komen

welke plafonds het meest geschikt

waren voor de verschillende ruim-

ten. Voor dit doel overhandigde

Bam ons het prestatiebestek.

Hierin staan alle eisen en presta-

ties van het gewenste eindproduct

vermeld. Wat de plafonds betreft

hebben we te maken met onder

andere bepaalde brandeisen en

absorptiewaarden qua geluid.

Uiteraard moeten de plafonds ook

een esthetische waarde hebben.

Daarnaast moeten de verschillen-

de typen plafonds in het gebouw

aansluiten bij de wensen en ver-

wachtingen van de opdrachtgever.

In opdracht van de opdrachtgever,

gebruiker en de bouwer is alle

informatie uiteindelijk gecombi-

neerd, wat heeft geleid tot het

definitieve bestek.

soorten plafonds

Wegman: “In overleg met de ar-

chitect is uiteindelijk gekozen

voor vier typen plafonds (zie ka-

der): vaste metalstud plafonds

(dicht en geperforeerd), Rockfon

plafonds (verdekt en inleg), Fa-

serplafonds en stalen plafonds.”

“Vaste plafonds zijn gemonteerd

in de vorm van metalstud pla-

fonds of in de vorm van Faser

plafonds. De metalstud plafonds

zijn van Knauf type Cleaneo 8/18

Q in combinatie met dichte Knauf

gipsplaten langs de randen. De

Rockfon Krios platen zijn geleverd

in diverse varianten. De vrijhan-

gende eilandplafonds in de kan-

toren zijn voorzien van Krios inleg,

in de gangen is de Krios langveld-

plaat toegepast met max. lengtes

tot 2400 mm. en tenslotte is in de

bibliotheek de Krios D (verdekt)

toegepast in het 1800 systeem van

API. De vaste plafonds nemen een

groot deel van het totaal in beslag,

In de 5 bioscoopzalen zijn vaste

gipsplafonds gemonteerd aan tril-

lingsvrije ophangers en voorzien

van een dik pak isolatie. Hiervoor

is gekozen in verband met eisen

Gebruikte materialen

Er zijn veel verschillende materialen

verwerkt in het culturele centrum De Nieuwe

Kolk in Assen. Wat betreft de plafonds gaat

het om de volgende materialen:

Vaste plafonds:

• 2.561 m2 Knauf Cleaneo Q 8/18 met 50 gram glaswol

• 3.000 m2 Metalstud plafond sausklaar afgewerkt

• 1.280 m2 Dubbel MS gipsplafond op IVI ankers

• 386 m2 3-Laags gipsplafond 150 mm isolatie op

plafond

• 1.850 m2 Geipel strekmetaal

• 900 m2 Faser akoustic panel superfijn

• 1.630 m2 Minerale wol Mupan Facade zwart rechtstreeks

onder de beton vloer

uitneembaar plafond:

• 2.000 m2 Geipel strekmetaal

• 1.829 m2 300 diverse lengtes

• 1.859 m2 Rockfon Cinema in zwart systeem

• 5.250 m2 Rockfon Krios in diverse uitvoeringen

• 113 m2 Ecophon sombra verdekt zwart

• 288 m2 Gipsvinylplafond 600x600

• 235 m2 Rockfon Hydroclean

• 1.745 m2 Heracoustic combiplaat div. diktes

hEt PRojECt < 19 > TypischObimex

“er moeten binnen een paar maanden tijd heel veel dingen

worden geregeld en uitgevoerd”

TypischObimex < 20 > hEt PRojECt

op het gebied van brandwerend-

heid van de ruimtes. Het Faser-

plafond, daarentegen, is gemon-

teerd bij het Centrum Beeldende

Kunst. Verder zijn er op diverse

plaatsen stalen, strekmetalen

plafonds gemonteerd.”

Griemink vult dit aan: “Voor de

foyer van het theater stelden wij

bijvoorbeeld een Geipel strekme-

talen plafond voor, maar omdat in

die ruimte de akoestiek niet on-

belangrijk is, is er boven dit open

metalen plafond nog een zwart

Rockfon plafond gemonteerd.

De Geipel stekmetalen casset-

tes hebben allemaal een breedte

van 300 mm, maar de lengte

varieert van 1600 tot 2100 mm.

De panelen zijn gemonteerd

in een niet zichtbaar Z-profiel.

Tussen beide plafonds was er

ruimte voor de verlichting. Ver-

lichting in diverse kleuren is

gericht op de zwarte panelen,

terwijl een witte verlichting, ge-

richt op het strekmetaal, naar

beneden schijnt. De combi-

natie van beide plafonds in

combinatie met de verlichting

voldoet aan alle gestelde ei-

sen en heeft een bepaalde

esthetische waarde. In alle

openbaar toegankelijke toilet-

ten komen vaste gipsplafond.

In de keukens wordt Rock-

fon Hydroclean gemonteerd.

In de parkeergarage, de kel-

der en de toegang tot de par-

keerkelder zijn Herakustiek

combiplaten verwerkt.

werkwijze

Griemink is net voor de bouw-

vak van 2011 met de afbouw van

de plafonds gestart. “Het eerst

zijn wij begonnen met de bios-

coopzalen in de kelder. Behalve

de bioscoopzalen heeft Grie-

mink ook de kantoren achter het

theater van plafondsystemen

voorzien. “Vervolgens zijn we

overlangs aan de slag gegaan,

vanaf -2 tot +3, dus we hebben

vrijwel elke verdieping onder

handen genomen. Zelfs boven in

de toneeltoren, op 26 m hoogte,

hebben we ten behoeve van

de akoestiek een Mupan Fasade

plaat aangebracht.”

Akoestisch plafond

In alle openbaar toegankelijke

ruimtes rondom het theater, zo-

als de gangen, is het naadloze,

akoestische Knauf Cleaneo pla-

fond aangebracht. “De Cleaneo

Q8/18 panelen worden geken-

merkt door vierkante gaatjes,

18 mm uit elkaar.

Het plafond is naadloos en be-

staat uit panelen van 2.00x 1.20

m. Deze plafondplaten zijn op

een frame van gk1 profielen ge-

schroefd, waarna de naden en

schroefgaten zijn afgevoegd met

een speciale, door Knauf gele-

verde Uniflot voegenvuller. Het

Cleaneo plafond bestaat uit een

geperforeerde gipsplaat, waarop

aan de achterkant een akoestisch

zwart vlies is aangebracht met

daarop 5 cm glaswol. Dat ver-

hoogt de akoestische waarde van

dit plafond. In de entree en bij de

infobalie zit een Faserplafond. Dit

is een monolitisch, akoestisch pla-

fond. Faser bestaat uit een mine-

rale wolplaat, die is verlijmd tegen

een metalstud frame. De naden

zijn bespoten met katoenvezel om

een naadloos plafond te creëren.

“De montage verloopt in goed

overleg met het collega-bedrijf

dat de deze naadloze, akoestische

spuitplafonds aanbrengt.”

Vlakke vloer

Opvallend is de vlakke vloer die

Bam heeft geconstrueerd om in

zalen met plafonds van 6 m. tot

9 m. of hoger gemakkelijk bij de

plafonds te kunnen. “Het theater

en de bioscoopzaal worden ge-

kenmerkt door hoge plafonds, van

6 m. en hoger. Bovendien zitten er

veel niveauverschillen in de vloer.

Een lastige klus dus om uit te

voeren. Griemink: “Gewoonlijk

werken wij in hoge ruimtes met

een steiger of hoogwerkers, maar

gezien alle niveauverschillen in de

vloer zou het veel moeite kosten

om deze telkens te verplaatsen

en qua hoogte aan te passen. Om

het werken voor alle partijen ge-

makkelijker te maken heeft Bam

besloten om onder alle plafonds

hoger dan 4 m. een vlakke vloer

te maken, op 2,5 m. onder het

plafond. Bam heeft circa 1000 m²

steigervloer aaneensluitend ge-

bouwd, wat heel uitzonderlijk is.

“Hierdoor kunnen onder andere

plafondmonteurs en installateurs

gemakkelijker gelijktijdig aan of

boven het plafond werken. Deze

vloer scheelt veel kostbare werk-

tijd. Omdat deze vloer vlak en

zonder obstakels is, kunnen we

er gemakkelijk met een rolsteiger

overheen. Op de begane grond

zijn looppaden onder de steigers

door aangelegd, zodat iedereen

veilig op zijn werkplek kan ko-

men.

logistiek

Materialen die gebruikt moeten

worden boven de werkvloer wor-

den van buiten af naar binnen

getransporteerd. Dat gaat onder

andere via een kraan die de ma-

terialen op een losperron zet. “Lo-

gistiek gezien eist dat het nodige

overleg. Ten slotte ligt dit nieuwe

cultuurcentrum in het midden van

de stad, aan een drukke weg.

Het lossen van materialen moet

dan ook gepland worden en

voorafn aangekondigd. Van te-

voren moet de kraan worden

besproken en onze toeleveran-

cier moet ook rond het gevraagde

tijdstip de materialen aanbieden,

Tot op heden is dat in sa-

menwerking met alle partijen

rima verlopen.

uitdaging

De uitdaging zit voor Griemink

vooral in de omvang van het

project. “Er moeten binnen een

paar maanden tijd heel veel

dingen worden geregeld en uit-

gevoerd. Dat betekent dat we

overal bovenop moeten zitten.

Er vindt intensief overleg plaats

met de diverse partijen die voor

de verschillende werkzaamheden

zijn aangetrokken. Er lo-

pen meerdere uitvoerders van

Bam rond op de bouwplaats.

Zij onderhouden nauw contact

met onze voorman, om zaken zo

goed en snel mogelijk te kunnen

stroomlijnen. Bovendien vindt er

dagelijks overleg plaats, waarbij

de fine-tuning plaatsvindt. We

moeten ons aanpassen aan de

omstandigheden. Dankzij de inzet

van veel mensen en een goede

coördinatie is dat mogelijk. Noe-

menswaardige problemen hebben

zich tot nu toe niet voorgedaan op

de bouwplaats. Griemink: “De

architect heeft alles uitstekend

uitgewerkt voor ons, tot in de vele

honderden details staat alles in-

getekend. Dit is de reden dat we

de afgelopen maanden slechts

een paar weinig interessante pro-

bleempjes zijn tegengekomen, die

bovendien binnen zeer korte tijd

werden opgelost. Er is wat dat

betreft gelukkig niets bijzonders te

melden.”

oplevering

Bam is met het design en Built

project gestart in december 2008

en moet het gebouw op 17 fe-

bruari 2012 opleveren. Griemink

moet zijn afbouwwerkzaamheden

half januari afgerond hebben.

“De tijdsdruk is groot, want het

project moet, zoals afgesproken,

op de afgesproken datum wor-

den opgeleverd. Maar we zitten

op schema. Op dit moment lo-

pen hier circa 16 mensen van ons

rond, die hard aan het werk zijn.

Er zijn al heel wat onderdelen af-

gerond en onze mensen werken

nu echt naar het einde toe. We

zien het project dagelijks groeien

onder onze handen, en daar zijn

we trots op.”

“er moeten binnen een paar maanden tijd heel

veel dingen worden geregeld en uitgevoerd”

“in de openbare ruimtes van het theater is

Knauf cleaneo Q gemonteerd”


Dat het realiseren van de op-

leiding lastig is, erkent Van den

Broek. “De meest ideale situatie

is dat minimaal 15 leerlingen zich

aanmelden. Dat aantal is no-

dig om de opleiding financieel

haalbaar te maken. Ondanks de

economische situatie vinden be-

drijven in Noord-Holland het be-

langrijk om tijdig in nieuwe vak-

mensen te investeren. Een aantal

regionale werkgevers vervullen

een voortrekkersrol om de oplei-

ding van de grond te krijgen. We

gaan er vanuit dat als de opleiding

eenmaal draait, deze een aanzui-

gende werking heeft op nieuwe

leerlingen en leerbedrijven.”

leerlingen doorsturen

In de praktijk blijkt het nog las-

tig om geschikte leerlingen voor

de opleiding te werven. Er zijn

bedrijven die een leerling kun-

nen gebruiken, maar geen goede

kandidaten kunnen vinden. Ook

als je zoekt via de reguliere ka-

nalen: vmbo-scholen, scholen

voor praktijkonderwijs en het UWV

Werkbedrijf. “We zijn al langere

tijd in gesprek met het UWV om te

onderzoeken hoe we meer leer-

lingen kunnen werven.”

Ondertussen volgt Savantis ook

andere wegen om aan leerlin-

gen te komen. “Zo is onder meer

een afspraak gemaakt met het

samenwerkingsverband Bouw in

Zaandam om leerlingen door te

sturen naar de Afbouw en wordt

er samengewerkt met Paswerk

Haarlem om werkloze jongeren te

interesseren voor beroepen in de

afbouwsector. Drie jongeren heb

ben aangegeven geïnteresseerd te

zijn in de opleiding plafond- en

wandmonteur. “

opleidingsbeleid

Momenteel is het een lastige tijd

voor de afbouwsector. De vooruit-

zichten op de korte termijn zijn niet

gunstig. Toch is dit voor onderne-

mers het juiste moment om na te

denken over de toekomst van het

bedrijf. “Waar wil het bedrijf over

vijf jaar staan, wat voor personeel

past daarbij en hoe realiseren we

dat.” Savantis kan hen hierbij be-

hulpzaam zijn, bijvoorbeeld met

het formuleren van het opleidings-

beleid en scholingsadvies. Heeft u

interesse, neem dan contact op

met Peter van den Broek.

Inl.: Savantis

Tel. 0182 - 64 11 11

www.savantis.nl

de Vakopleiding Afbouw wil plafond- enwandopleiding starten in purmerend

De Vakopleiding Afbouw en Savantis zijn al langere tijd van plan

om in Purmerend een opleiding tot plafond- en wandmonteur op

te zetten. Dit plan blijkt in de praktijk meer tijd in beslag te nemen

dan verwacht. Manager sector Afbouw Savantis Peter van den Broek:

“Vijf bedrijven hebben zich bereid verklaard om in totaal 7 leerlin-

gen aan te leveren. Eigenlijk te weinig om een opleiding rendabel

te kunnen maken, maar we gaan er vanuit dat bij de start van de

opleiding in februari 2012 het aantal leerlingen is gestegen.”

De wetswijziging moet het jaren-

lang opsparen van vakantiedagen

onmogelijk maken. Daarnaast wil

de wet werknemers stimuleren

om regelmatig een of meerdere

vrije dagen op te nemen. Let op:

deze wijziging betreft alleen de

20 wettelijke vakantiedagen. Da-

gen die een werknemer opspaart

in een jaar, moeten het daarop-

volgende jaar voor 1 juli zijn op-

genomen. Gebeurt dat niet, dan

vervallen deze wettelijke vakan-

tiedagen. Het is niet mogelijk om

vervallen vakantiedagen te laten

uitbetalen.

uitzonderingen

Deze wetswijziging geldt niet

voor de zogenoemde boven-

wettelijke vakantiedagen. Deze

kunnen als vanouds maximaal

vijf jaar worden opgespaard.

De nieuwe maximale termijn

om wettelijke vakantiedagen op

te nemen, geldt ook niet voor

werknemers die redelijkerwijs

niet in staat zijn om vakantie-

dagen op te nemen. Daarnaast

kunnen werkgevers en werkne-

mers gezamenlijk of per cao be-

sluiten om de vervaltermijn van

zes maanden te verlengen.

Vakantiedagen

afboeken

Een ander nieuw onderdeel van

deze wet is dat het de werkgever

de mogelijkheid biedt om vakan-

tiedagen af te boeken als een me-

dewerker tijdens een (geplande)

vakantie ziek wordt. Echter, dit is

alleen mogelijk als de werkne-

mer hiervoor toestemming geeft.

Vanaf 1 januari is het niet langer

een gegeven dat per definitie de

oudste opgebouwde dagen als

eerste moeten worden opgenomen

of vervallen. De overheid heeft in

het belang van werknemers aan-

gegeven dat het de bedoeling is,

dat rechten die als eerste komen

te vervallen ook als eerste moeten

worden afgeboekt. Dit kunnen

dus zowel oude, vijf jaar opge-

spaarde vakantiedagen zijn, maar

vanaf 1 januari 2013 dus onder de

nieuwe wet, uit 2012 opgespaarde

wettelijke vakantiedagen.

Voor werkgevers is deze wetswij-

ziging gunstig. Voor werknemers

luidt het advies om hun wette-

lijke vakantiedagen op tijd op te

nemen.

Veel werknemers sparen vakantiedagen op en nemen ze mee naar

het volgende jaar. De mogelijkheden hiertoe worden beperkt

per 1 januari 2012. Vanaf deze datum is het niet langer mogelijk

om vakantiedagen vijf jaar op te sparen. Dat wordt maximaal

een half jaar.

nieuwe wet wijzigt opsparen vakantiedagen per 2012

TypischObimex < 22 > nAttE AfBouw

Het nieuwe Flottline assortiment

sluit volledig aan op de wensen

uit de markt. Het biedt voegspe-

cialisten de zekerheid die zij zoe-

ken om een perfect eindresultaat

te behalen.

Zes nieuwe producten

De Flottline bevat in totaal zeven

producten: vijf voegenvullers

(45’Flott, 90’Flott, Diamondflott,

Uniflott en Readyflott) en twee

finishers (Finishflott en Finishflott

Pasta). Knauf Uniflott vormt al

sinds jaren een door de gebrui-

kers zeer gewaardeerde voegen-

vuller. Alle overige producten zijn

nieuw ontwikkeld.

De kwaliteit die het bekende Uni-

flott biedt, is het uitgangspunt

geweest bij de ontwikkeling van

de nieuwe Flottline producten.

nieuwe producten

Elk product wordt gekenmerkt

door een hoogwaardige kwaliteit,

en is geschikt voor specifieke toe-

passingen en verwerkingstijden.

Knauf Diamondflott bijvoorbeeld,

is een voegenvuller speciaal ont-

wikkeld voor Knauf Diamond

Board. Zo geeft Diamondflott op

de voegen tussen Diamond Board

platen dezelfde hardheid en de

vertraagde wateropname als deze

platen zelf bieden. De voegenvul-

ler is geïmpregneerd, net als de

plaat.

45’Flott is een standaard voegen-

vuller voor de meest voorkomen-

de gipskartonplaten, namelijk

met afgeschuinde kanten (AK).

Dit product vervangt Voegenvul-

ler Leicht voor de professionele

markt. De naam 45’Flott is een

verwijzing naar de afbindtijd van

ca. 45 minuten.

90’Flott is net zoals 45’Flott

een voegenvuller voor AK gips-

kartonplaten met afgeschuinde

kanten. De afbindtijd van dit pro-

duct is, zoals ook hier blijkt uit de

naam, ongeveer 90 minuten. Door

deze langere afbindtijd is 90’Flott

een prettig materiaal voor de gro-

tere klussen. Beide gipsproducten

zijn met behulp van een mixer

eenvoudig aan te maken tot een

soepele, gemakkelijk verwerkbare

mortel. Dit kan handmatig met

voegmes of spaan, in combinatie

met een wapeningsband.

Readyflott is het gemakkelijk-

ste materiaal om voegen mee te

vullen. Het betreft een pasteuze

mortel die niet hoeft te worden

aangemaakt. Readyflott is ge-

schikt voor het vullen van de AK

kanten. Dit gebeurt in combina-

tie met zelfklevend gaasband.

Bij HRAK of HRK kanten vindt dit

plaats in combinatie met papier-

strook of glasvezel voegenband.

Het materiaal is zowel handmatig

als machinaal te verwerken.

Dit gebeurt door middel van de

‘bazooka’ of het Tape-Tech ap-

paraat. Na de eerste en eventu-

eel tweede laag Readyflott is het

mogelijk om de voeg af te werken

met Finishflott of Finishflott Pasta.

Readyflott is leverbaar in een em-

mer van 17 liter. Het materiaal is

licht in gewicht, gemakkelijk te

schuren en te verwerken en is

lang houdbaar.

Finishflott is een grijs poederma-

teriaal met minerale vulstoffen en

een kunststof bindmiddel. Omdat

hier geen gips in zit, kan het pro-

duct na aanmaken een week lang

worden verwerkt, uiteraard op

voorwaarde dat het goed afgeslo-

ten wordt bewaard.

Het poedermateriaal is soepel

en dun uit te smeren. Dit maakt

het zeer geschikt als laatste laag,

bijvoorbeeld om de voegen van

gipskartonplaten af te werken,

maar ook om het gehele oppervlak

dun uit te filmen voor een klasse

A afwerking.

Finishflott Pasta is een witte

pasta die direct gebruiksklaar

is. Deze pasta is soepel en dun

uitsmeerbaar, waardoor deze

goed als finisher is te gebrui-

ken. Dit materiaal is ontwik-

keld voor gebruik als laatste laag

op reeds gevulde voegen van

gipskartonplaten, of om het

gehele gipskartonoppervlak

dun over te filmen voor een af-

werkingsniveau A. De pasteuze

pasta biedt een strak, egaal en

glad oppervlak. De hele Knauf

Flottline serie is verkrijgbaar bij

Obimex.Het complete overzicht van

het Flottline assortiment is te vinden

op de website van Knauf, onder

de knop Droge afbouw – Voeg- en

afwerkmaterialen.

Inl.: Knauf B.V.

Tel. 030 - 247 33 11

www.knauf.nl

nieuw assortiment voegenvullers en afwerkingsproducten

Het afwerken van gipsplaten is een vak apart. Een van de redenen

hiervoor is dat er steeds hogere eisen worden gesteld aan (de

afwerking van) wanden plafondoppervlakken. Daarnaast vraagt

de grote diversiteit in gipsplaten om meer specifieke producten.

Knauf introduceert om deze redenen Knauf Flottline, een com-

pleet nieuw assortiment voegenvullers en afwerkingsproducten.

De nieuwe Isover generatie kiest voor duurzaamheid

De driedubbele Isover garantie• Garantie op betrouwbare topprestaties• Garantie op zorg voor het milieu• Garantie op gezondheid

www.isover.nl/g3

OOK DAT ISOOK DAT IS

De hoge densiteit zorgt voor een

uitmuntende geluidabsorptie en

-isolatie, terwijl stof en vuil geen

kans krijgen om zich te hechten.

Akoestiek, esthetiek en duur-

zaamheid worden zo op sublieme

wijze geïntegreerd. De innovatie-

ve OP-serie van Armstrong is nu

uitgebreid en verbeterd. Dit geldt

onder andere voor Perla OP 0.95

en Perla OP 1.00.

Verbeterde prestaties

De economisch aantrekkelijke

Perla OP-serie met een strak, wit

oppervlak biedt een uitmunten-

de akoestiek in combinatie met

een goede (overlangs)geluidiso-

latie. Armstrong heeft de toch al

zeer goede geluidabsorptie van

de Perla OP-serie verbeterd. Perla

OP 1.00 heeft een absorptie van

1,00 aw. Hoewel de paneeldikte

van de nieuwe Perla OP 1.00 pla-

fondtegel nu 20 mm bedraagt

(was 18 mm), blijven de be-

staande randafwerkingen Board,

Tegular en MicroLook mogelijk.

De vertrouwde Perla OP-pla-

fondtegel met een geluidabsorp-

tie van 0,95 aw blijft in Perla OP

0.95 beschikbaar. Deze tegel is

nu extra dun: slechts 15 mm. Ook

deze plaat kan worden toegepast

met Board, Tegular en MicroLook

randafwerkingen.

Da Vinci College

in Dordrecht

Dat de nieuwe generatie plafonds

in trek is, blijkt wel uit de vele

projecten waarin de plafonds zijn

toegepast. Het Perla OP-plafond

is bijvoorbeeld gemonteerd in

het Da Vinci College in Dordrecht.

De school maakt deel uit van het

Albert Schweitzer ziekenhuis en

kent daarom veel diverse ruim-

ten met verschillende doelen.

Het gebouw van Gezondheids-

zorg van het Da Vinci College is

onderdeel van het Gezondheids-

park waar moderne zorg-, recre-

atie- en sportvoorzieningen op

een vernieuwende manier zijn

gebundeld. Perla OP plafonds

komen hier goed tot hun recht.

De bouwkundige constructie is

zoveel mogelijk gevolgd en daar

waar nodig geaccentueerd. Er

is duidelijk gespeeld met kleur

en belijning, waardoor het ge-

bouw toch een intiem karak-

ter krijgt. De Perla OP plafonds

geven de verschillende ruimtes

de juiste akoestiek met behoud

van eenheid. Meer informatie

over Armstrong OP-plafondte-

gels, en de afzonderlijke series

Alpina OP, Perla OP, Ultima OP en

Sierra OP is te vinden op onder-

staande website

APP punten

Bij een bestelling Perla OP ont-

vangen gebruikers nog tot 31 de-

cember 2011 dubbele punten per

m2 in het APP spaarprogramma.

Meer informatie hierover is te

vinden op: www.armstrongpla-

fondpunten.com.

Inl.: Armstrong

Tel. 076 - 521 77 33

www.armstrong.nl/

plafonds

PRoDuCtEn & DIEnstEn < 23 > TypischObimex

Dit plaatmateriaal is ideaal, omdat het een 10x kleinere uitzetting

heeft in vergelijking met een gipsvezelplaat.

Daarnaast is het paneel net zo eenvoudig te snijden als een gipskar-

tonplaat, is het beter bestand tegen vocht dan ‘groene’ gipskarton-

platen en vervormt het nagenoeg niet door vocht.

Er zijn nog meer pluspunten. LaDura heeft dezelfde oppervlakte-

hardheid als een gipsvezelplaat en kan net als een dergelijke plaat

meegerekend worden in de stabiliteitsberekening. Het rapport hier-

over van ingenieursbureau Boorsma is op aanvraag verkrijgbaar. Bo-

vendien is de plaat net zo eenvoudig af te werken als een gewone

gipskartonplaat.

Brede maatvoering

Tot voor kort was LaDura er alleen in een 1200 mm brede uitvoering.

Doordat er vanuit de markt een stijgende vraag is naar andere af-

metingen, is besloten om ook een 600 mm brede uitvoering in het

programma op te nemen.

Qua dikte zijn de uitvoeringen met afgeschuinde kant in 12,5 en 15

mm en met volle kant in 10 en 12,5 mm verkrijgbaar. Het paneel is

leverbaar in 4-AK (met rondom afgeschuinde kanten) die stotend ge-

monteerd kan worden. Dat is een voordeel tijdens de montage.

Mede dankzij de consistente productiekwaliteit groeit binnen de

houtskeletbouw het aantal LaDura gebruikers sterk. Dankzij alle

voornoemde eigenschappen is de plaat de ‘steunpilaar’ voor bedrij-

ven die snel, duurzaam en kostenefficiënt willen bouwen.

Meer informatie, bijvoorbeeld over buigen treksterktes, brand-

voortplanting, rookdichtheid en andere eigenschappen van LaDura is

te verkrijgen bij het Technische Service Desk van Lafarge.

Inl.: Lafarge Gips

Tel. 0596 -64 93 33

www.lafargegips.nl

superieur paneel voor houtskeletbouw LaDura van Lafarge Gips is een uitstekende plaat voor houtskelet-

bouw elementen en gevelsluitende elementen. Bij dit soort toe-

passingen is het niet langer nodig om te kiezen voor standaard

gipsvezelplaten. LaDura is namelijk een superieure plaat, omdat

hij de positieve eigenschappen van gipskartonplaten en gipsvezel-

platen combineert.

perla Op serie uitgebreid en verbeterdIn grote ruimtes waarin harde materialen zijn toegepast, is een Arm-

strong Open Plan(OP) plafond de perfecte oplossing. In deze nieuwe

generatie systeemplafonds zijn de beste eigenschappen van harde en

zachte minerale plafondtegels gecombineerd. De Perla OP vormt hier

een goed voorbeeld van.

www.obimex.nl www.typischobimex.nl


De NOA heeft in de praktijk ge-

constateerd dat de arbodienst-

verlening van onze leden sterk

verbeterd kan worden. Doordat

de sociale wetgeving de afgelo-

pen jaren is veranderd draagt de

werkgever tegenwoordig de ver-

antwoordelijkheid voor verzuim-

begeleiding en arbeidsomstandig-

heden binnen de onderneming.

Tevens leert de ervaring dat bij

arbodiensten de gewenste bran-

chespecifieke kennis ontbreekt.

Een veel voorkomend probleem

is, bijvoorbeeld, het advies met

betrekking tot de mogelijkheden

voor het verrichten van werk-

zaamheden op arbeidstherapeu-

tische basis. Deze blijken vaak zeer

moeilijk te realiseren, gezien de

bedrijfsvoering. Een ander, door

de leden, veel benoemd knelpunt

is het beknopte advies betreffende

concreet te nemen stappen die

nodig zijn voor het slagen van een

re-integratietraject. Doorgaans

wordt er geen medische informatie

opgevraagd bij de behandelaars

(door bedrijfsartsen of arbo-art-

sen), waardoor er geen preven-

tieve visie op verzuim aanwezig is.

De arbodiensten moeten voor

onze leden denken in oplossingen

in plaats van knelpunten.

Visie

Het opzetten van preventief be-

leid kan veel toegevoegde waarde

hebben voor de leden. Cruciaal

hierbij zijn:

• het formuleren van een visie over

de te leveren dienstverlening,

• de partijen die gaan deelnemen,

• de waarborging van de kwaliteit

van het preventiebeleid en Ar-

bodienstverlening.

In onze beleving leiden alleen

duurzame, structurele resultaten,

op basis van kwaliteit, tot duur-

zame en structurele oplossingen.

Deze worden gerealiseerd door

te luisteren naar het lid, goed te

kijken naar de branche en het be-

drijf van het lid, met dat lid mee

te denken en vervolgens te starten

met het realiseren van de oplos-

sing: doen, doen en nog eens

doen!

De vraag van het lid bepaalt altijd

de wijze waarop de inhoud van

de diensten tot stand komen en

wanneer deze worden geleverd.

Vanuit een branche is het belang-

rijk dat er een erkenningsnaam

(bijvoorbeeld brancheloket Af-

bouw) naar buiten wordt gebracht

waar de leden zich mee verbon-

den voelen.

Tot slot is het voor de leden van

belang dat zij een aanspreekpunt

hebben. Gelukkig heeft de NOA dit

ondergebracht als dienstverlening

bij het NOA secretariaat.

werkwijze

Onze kracht is het realiseren van

het beoogde einddoel door mid-

del van maatwerk en de inscha-

keling van specialisten c.q. in-

terventies in het verzuimtraject.

Hiervoor wordt nauw samenge-

werkt met preferred suppliers. Bij

deze selectie is de kwaliteit van de

dienstverlening het uitgangspunt.

Belangrijk daarbij is dat verschil-

lende aanbieders goed met elkaar

samenwerken in het belang van

de aangesloten NOA-leden. De

ketting is namelijk zo sterk als de

zwakste schakel.

In deze alliantie wordt samen-

gewerkt met: casemanagers, be-

drijfsartsen, arbeidsdeskundigen,

medisch specialisten, psycholo-

gen en re-integratiebedrijven 2e

spoor.

Borging van kwaliteit en dienst-

verlening vanuit de NOA vindt

plaats middels een continue be-

waking op dossierniveau. Het

streven is een dusdanig hoog

kwaliteitsniveau te bereiken en

te behouden, dat een UWV over-

stijgend effect ontstaat. Hierdoor

fungeert het brancheloket als een

gelijkwaardige gesprekspartner

voor het UWV en overige instan-

ties, bijvoorbeeld in bezwaar- en

beroepsprocedures.

Het UWV moet gezien worden

als een examencommissie, waar

wij vanuit het loket een examen

moeten inleveren, dat beoordeeld

gaat worden na een ‘opleiding’

van 104 weken. Vanuit het bran-

cheloket afbouw nemen wij al-

leen genoegen met een 8 of hoger.

Proces

Het uitgangspunt dat verzuimbe-

geleiding via een proces, in een

stroom georganiseerd kan worden

is algemeen geaccepteerd. Dit is

ook vaak het werkproces dat de

huidige arbodiensten handhaven.

Maar waarom zouden we eigen-

lijk willen standaardiseren? Het

is tenslotte een maatwerkproces!

Daarnaast is het ook beter ruimte

te geven aan de casemanagers en

verantwoordelijkheden over te

dragen. Dat leidt tot aanzienlijk

betere resultaten.

Wij hebben het zodanig ingericht

dat we het lid kunnen garande-

ren, of in ieder geval een grote

mate van zekerheid kunnen bie-

den, dat verzuimondersteuning

vanuit de NOA aan de wetgeving

en vooral aan het sanctiebeleid

van het UWV voldoet. Niet één

keer, maar elke keer. Het werken

met processen is een belangrijke

voorwaarde binnen het loket om

het administratieproces met be-

trekking tot de Wet Verbetering

Poortwachter te realiseren.

Toch is het niet zo, dat processen

de ruimte en eigen verantwoor-

delijkheid van medewerkers

teniet doen. Integendeel. Pro-

cessen moeten alleen datgene

uniformeren wat strikt nood-

zakelijk is. De proceskaders zijn

een hulpmiddel, geen dogma.

Er zijn ondertussen belangrijke

stappen gezet in het overleg tus-

sen de NOA en de leden. Sinds

kort is er een nieuwe vorm van

samenwerking met de UWV. Er

is een vaste account manager

aangesteld voor de afbouw.

Hierdoor zijn de lijnen kort en

kan de NOA rechtstreeks en snel

contact opnemen. Doelstelling

is om centraal problemen aan te

pakken.

NOA

Bernie van Megen

Beleidsadviseur verzuim

en re-integratie

Tel. 0318 – 52 77 90

www.noa.nl

Als zelfstandig ondernemers in de afbouwbranche hebben onze

leden werk genoeg aan de dagelijkse gang van zaken binnen hun

bedrijf. De meesten van hen beschikken over onvoldoende tijd

om daarnaast ontwikkelingen op het gebied van arbodienstver-

lening, met name verzuim ondersteuning, te kunnen volgen. Dit

komt, omdat onze leden vaak meewerkende eigenaren zijn.

Verzuim ondersteuning is maatwerk

Informeer je over THERMATEX Sonic Sky op www.amfceilings.com of contacteer ons op +31 (0)13 50 30 335

M A D E I N G E R M A N Y

THERMATEX Sonic Sky is de nieuwe, uitgebreide serie ‚plafondeilanden‘ van Knauf AMF:

Vlakke plafondeilanden in verscheidene formaten Concave en convexe elementen Verschillende kleurmogelijkheden Variabel ophangsysteem

THERMATEX Sonic SkyHAAL MEER UIT JE PLAFOND

P L A F O N D S Y S T E M E NMeer ru imte voo r c rea t i v i t e i t

Knauf AMF Plafonds bvbavoor België en LuxemburgAntwerpsesteenweg 124, B - 2630 Aartselaar, BELGIETel: +32 (0) 3 887 85 48, Fax: + 32 (0) 3 887 95 12E-mail: [email protected]://www.amfceilings.com

voor NederlandPostbus 1, NL - 5070 AA Udenhout, NEDERLANDTel: +31 (0) 13 50 30 335, Fax: +31 (0) 13 50 30 500E-mail: [email protected]://www.amfceilings.com

136223_Ins_Sonic_Sky_Typisch Obimex_NL.indd 1 06.10.11 13:08


Een klimaatplafond regelt de tem-

peratuur in een kamer door middel

van stralingswarmte- of koude.

Dit soort plafondsystemen kunnen

vrijwel overal worden geïnstal-

leerd, bijvoorbeeld in kantoorom-

gevingen of ziekenhuizen.

het plafondsysteem

bestaat uit vier

onderdelen:

• Gipskarton-plafond - Hangende

montage,

• gipskarton-plafond - Directe

montage,

• Inlegcassette-systeem,

• Klem-kantelcassette-systeem.

Voor al deze systemen geldt dat

het verwarmingsvermogen voldoet

aan DIN EN 14037 en dat het koel-

vermogen conform DIN EN 14240 is.

Gipskarton-plafond -

hangende montage

Dit systeem kent een grote ver-

scheidenheid aan gebruiksmoge-

lijkheden. Zo is het geschikt voor

onder andere kantoorruimten,

vergaderruimten, ziekenkamers

in ziekenhuizen of kantines.

Het systeem is gemakkelijk te

monteren, kent een duide-

lijke scheiding van afbouw- en

installatiewerk, is geluidsab-

sorberend en diffusiedicht.

Het monteren van dit gipskarton-

plafond gaat op dezelfde manier

als een plafond bestaande uit

gipsplaten.

De klimaatprofielen van het

gipskarton-plafond worden door

middel van kruisverbinders op

het cd 27/60 profiel bevestigd.

Vervolgens wordt het met de geïn-

tegreerde buis van een buizensy-

steem voorzien. Hierna wordt het

plafond beplaat, waarna het kan

worden gepleisterd.

Gipskarton-plafond -

Directe montage

Bij dit plafond zijn de kli-

maatprofielen eenvoudig op

een nivelleerlat te schroeven.

Deze is van tevoren direct op het

massieve bouwelement bevestigd.

De hoogte van de rib is zo afgesteld

dat er voldoende ruimte is voor de

schroefkop en de buis.

Hierna wordt de geïntegreerde buis

van een buizensysteem geïnstal-

leerd, waarna het plafond gereed

is voor beplating en bepleistering.

Dit plafond wordt gekenmerkt door

een geringe opbouwhoogte, het is

diffusiedicht en is in allerlei ruim-

ten toe te passen, zoals in renovatie

en in woongebouwen.

Eigenschappen

De eigenschappen van het

gipskarton plafond, zijn voor zowel

hangende als directe montage vrij-

wel hetzelfde, op het gewicht na.

Dat bedraagt 22,5 kg/m2 bij hangen-

de montage en 20,5 kg/m2 bij directe

montage.

De beplating is gipskarton. De water-

inhoud bedraagt ongeveer 1,0 l/m2.

De buismeander geïntegreerde buis

bedraagt 16x2,0 mm.

De profielbreedte van de warmte-

geleiding bedraagt 100 mm, ter-

wijl de profielhoogte 27 mm is.

De beplating voldoet aan brandvei-

ligheidsklasse A2-s1, d0 conform EN

13501-1, voor de kunststofmeander is

dit B2 DIN 4102-4. De geluidsabsorp-

tie is conform DIN EN ISO 354.

Inlegsysteem

Bij het inlegsysteem verdelen de

draagprofielen het plafondaan-

zicht in een gedefinieerd ras-

ter. De zichtbare profielbreedte

bedraagt 24 mm.

Klem-kantelsysteem

Het betreft hier een hoogwaar-

dig, geluidsabsorberend klem-

kantelsysteem dat gemakkelijk

is te inspecteren door monteurs.

Via het klemkantelsysteem krij-

gen zij toegang tot het plenum

door de metalen cassettes neer

te klappen. Dit kan per cassette.

Deze zijn langs de klemrail te

verschuiven of te verwijderen.

Zowel het inlegsysteem als het

klem-kantelsysteem kunnen op

eenvoudige wijze worden uitge-

breid met inbouwelementen, zoals

lampen, luidsprekers of sprinklers.

Eigenschappen

Zowel het inlegsysteem als het

klem-kantelsysteem hebben deels

dezelfde eigenschappen. Het in

kleur RAL 9010/9006 leverbare sy-

steem heeft een gewicht van ca.

15,0 kg/m.

De waterinhoud bedraagt ongeveer

1,0 l/m2. De kunststof buis heeft een

buismeander van 12 x 2,0 mm. De

profielbreedte van de warmtege-

leiding is 80 mm en de h.o.h. is

100 mm.

Wat betreft de brandveiligheids-

klasse voldoet de plafondplaat

aan A2-s1, d0 conform EN 13501-1

en de kunststof meander aan B2

DIN 4102-4. De geluidsabsorptie

is conform DIN EN 20354 (ISO 354)

ASTM C 423,

De lichtreflectie is ongeveer 82%

(RAL 9010). Beide systemen vallen

in Belastingklasse A, conform DIN

EN 13964 tabel 7 en 8.

Inl.: Obimex

Tel. 0546 – 45 55 13

www.obimex.nl

enerziezuinige klimaatplafond-systemen hebben de toekomstObimex heeft onlangs een energiezuinig klimaatplafondsysteem geïntroduceerd voor verwarmen

en koelen van een gipskarton-plafond. Het Obimex klimaatplafond bestaat uit hoogwaardige, losse

componenten en stalen cassette panelen. Er is een groeiende vraag naar dit systeem, dat is gebaseerd

op de profieltechniek bekend uit de droge afbouw.

V I P G I P S K A R T O N W A N D A F N E M E R

ObiV I P G I P S K A R T O N W A N D A F N E M E R

Obi

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Technische ondersteuning op projectniveau

Samenwerking met A-merk leveranciers

Uitwisseling van kennis

Eén inkoopkanaal

Onderscheidend & Inventief

De scherpste prijs

Een aantal voordelen van Obi-member:

Kijk op www.obimember.nl voor meer informatie

massieve bouwelement bevestigd.


In crisistijden blijft het altijd

zoeken naar een ‘juiste’ strate-

gie die helpt om omzet te ga-

randeren. Wanneer de druk op

omzet hoog is, wordt veelal de

interesse in de klant vergeten.

Echter, het is juist erg belangrijk

om de interesse in de klant te

behouden. Zorg dat u weet wat

er speelt bij uw klanten. Richt

daarbij niet gelijk de pijlen op

uw verkoopverhaal, maar zoek

uit wat de klant werkelijk drijft

en bezighoudt. Ook uw klan-

ten hebben last van de reces-

sie en wellicht vinden zij het

prettig om daarover met u van

gedachten te wisselen. Laat de

klant voelen dat u zijn beste

vriend bent. Een vriend waar

hij naar toe kan gaan met wel-

ke vraag dan ook.

Aanbieden

Vergeet niet de klant ook nog

wat aan te bieden. De juiste

aanbiedingen en een goede

service naar uw bestaande

klant vergroten de kans op

overleving. De klant kan uw

organisatie helpen overleven.

Een tevreden klant zal dit

uitdragen naar anderen. Hij

zal zijn relaties vertellen dat hij

met u samenwerkt en dit leidt

tot goede resultaten met een

zeer vriendelijke aanpak. Een

betere reclame kunt u zich als

bedrijf niet wensen.

In deze onzekere tijden leggen

veel bedrijven de focus niet op

klanten, maar op processen.

Sommige concurrenten zullen

de klant ‘vergeten’, doordat

hun focus verkeerd ligt. De

mogelijkheid bestaat dan dat

de klant van uw concurrent het

signaal opvangt van uw tevreden

klant. Dit vergroot de kans dat de

klant van uw concurrent zich tot

u wendt.

tevreden

De conclusie in dit verhaal is

als volgt. Wanneer u bestaande

klanten tevreden houdt door

ze te ‘knuffelen’, zult u deze

klanten behouden en zullen

ze positieve signalen uitdragen

naar buiten. Deze signalen

worden opgepakt door klanten

van uw concurrent, die wellicht

minder tevreden zijn. De kans

bestaat dat de klanten van de

concurrent zich tot u wenden.

Door middel van klantgericht

denken zult u eerder winnen

dan verliezen in deze crisistijd!

Eddy Nieuwhuis

Nieuwhuis Consult

Tel. 0541 – 66 10 24

www.nieuwhuisconsult.nl

Overleven in crisistijd door uit te blinken in klantgerichtheid

nIEuwhuIs Consult

Wilt u als ondernemer deze crisistijd overleven, laat dan zien

dat u een overlever bent. In deze moeilijke tijden kunt u

overleven door vol vertrouwen en met vrolijkheid naar de

toekomst te kijken. De beste manier om te overleven is door

klantgericht te blijven denken. Zonder klanten is er ten slotte

geen omzet.

“Groei op tijd mee met markt en wetgeving!”

Nieuwhuis Consult Denekamp | Paterswolde | Zoetermeer | Tel. 0541-661024

[email protected] |

Doelmatig. Praktisch. Ervaren.

• VCA-opleidingen

• Arbo en Veiligheid• Bedrijfshulpverlening - BHV• Interim Management

Advies en training op maat:


Reken met de toegevoegde waarde van Obimex

Obi calculatOr

Twentepoort West 39, 7609 RD AlmeloPostbus 804, 7600 AV Almelo

Telefoon (0546) 45 55 13Telefax (0546) 45 56 08

[email protected]

In 5 minuten tijd zijn uw calculatie, bestellijst en materiaal gereed, uw projectadministratie gemaakt en opgeslagen.

Voor meer info: M.Vleerbos - hoofd verkoop binnendienst, tel: 06 53 29 68 95

De obimex calculator,vraag hem aan!

De offerte is niet het sluitstuk van

het verkoopproces: even verstu-

ren en de klant hoeft alleen nog

maar een handtekening te zet-

ten. Ondoordacht handelen leidt

er regelmatig toe dat de offerte

het onverwachte einde is van het

verkooptraject: geen opdracht,

geen omzet.

3 fases

Een offerte versturen kent 3 fases:

de trajecten voorafgaand, tijdens

en na het versturen van de offerte.

Een ervaren sales manager zal eerst

een klant en zijn bedrijf in kaart

brengen. Wat doet het bedrijf,

wat wil de klant en hoe neemt

deze beslissingen? Hoe meer za-

kelijke (en privé) informatie een

sales manager bezit van een klant

en zijn behoeftes, hoe beter hij

kan inspelen op de wensen van

de klant. Dit vergroot de kans dat

de klant bereid is om voorafgaand

aan de offerte al afspraken te

maken. Het spreekt daarbij van-

zelf dat de verkopende partij zich

houdt aan gemaakte afspraken,

bijvoorbeeld de offerte sturen op

de dag waarop deze beloofd is.

opstellen offerte

Ten eerste moet de inhoud van

een offerte duidelijk zijn. Omschrijf

kort en bondig, in korte zinnen.

Neem in de offerte ook de doelen

van de klant mee, vermeld voor

welk doel een product of dienst

geleverd wordt. Wees daarbij zo

concreet en specifiek mogelijk.

Tijdens het maken van de offerte

kan het gebeuren dat een sales

manager, ondanks gesprekken

met de klant, niet met zekerheid

weet wat deze wil. Bijvoorbeeld

omdat hij een oplossing zoekt

voor een bepaald probleem of

omdat bepaalde omstandighe-

den veranderd zijn. Neem in dit

geval altijd contact op om de si-

tuatie te bespreken. Vraag even-

tueel ook om nadere informatie.

Behalve de omschrijving speelt

uiteraard ook de prijs-kwaliteit-

verhouding een belangrijke rol

bij een offerte. Veel klanten zul-

len bij meerdere bedrijven een

offerte opvragen.

Naast de prijs en een duidelijke

omschrijving van het te leveren

product kunnen ook vormgeving

en taalgebruik van doorslagge-

vende invloed zijn. Het belang

hiervan wordt vaak onderschat.

Een offerte versturen op papier met

een vetvlek of een paar broodkrui-

mels geeft geen goede indruk van

een onderneming. Zet gegevens

onder of naast elkaar, zodat de

offerte netjes oogt. Daarnaast is

het belangrijk om een offerte op

te stellen in grammaticaal correct

Nederlands. Spelfouten of taal-

fouten zoals ‘dit wordt geleverdt’

kunnen als gevolg hebben dat een

offerte in de prullenbak belandt.

Laat daarom altijd een collega de

offerte controleren.

follow-up

Nadat de offerte is verstuurd, is

het belangrijk om contact te hou-

den met de klant. Stuur bijvoor-

beeld extra, relevant materiaal

toe en bespreek de inhoud van

de offerte.

Ook al is een sales manager nog

zo goed en heeft hij een uitste-

kende offerte uitgebracht, toch

kan de klant besluiten om deze af

te wijzen. Bijvoorbeeld omdat een

concurrent een beter aanbod heeft

gedaan of omdat een project niet

doorgaat. Het is in dit geval altijd

aan te raden om na een paar we-

ken opnieuw contact op te nemen

en te vragen naar de reden. Zo’n

gesprek biedt misschien een nieu-

we kans voor de toekomst.

Bron:

Tips & Advies Verkoop

duidelijke offertes leveren winst opDe meeste sales managers die offertes opstellen en versturen doen

dit waarschijnlijk al jaren op dezelfde wijze. Slechts weinig mensen

staan er bij stil dat een offerte een belangrijk onderdeel vormt van

het verkoopproces. Slechts een deel van alle offertes leidt in de prak-

tijk daadwerkelijk tot een opdracht. De hoogste tijd dus om hier eens

wat langer bij stil te staan.

thE BIG Bulls < 29 > TypischObimex

RuGByCluB thE BIG Bulls

VAnAf 2012 spOnsORT Obimex nAAsT heRAcles AlmelO OOK Rugbyclub The big bulls

Aan het woord is penningmeester

Martin Jazet. “Onze club bestaat al

ruim 35 jaar.” Wereldwijd gezien

is rugby een sport die zich in be-

hoorlijk wat belangstelling mag

verheugen. Ondanks de relatieve

onbekendheid in Nederland, doet

deze sport het ook hier goed. “Er

zijn landelijk zo’n 150 clubs actief,

verdeeld over ereklasse tot en met

de 4e klasse. In totaal hebben

deze clubs 8600 leden. The Big

Bulls heeft 120 leden. De afgelopen

2 jaar is de club hard gegroeid,

mede vanwege het enthousiast

werven van leden binnen het

eigen netwerk. Er zijn circa 20 le-

den bijgekomen, vooral jongeren,

die erg enthousiast zijn over deze

sport.”

Activiteiten

Dat rugby een sport is voor zowel

jong als oud, blijkt uit het leden-

bestand. Het jongste lid is 7 jaar,

het oudste 56. De oudere gene-

ratie is al jaren trouw lid. Jazet:

“Zij houden van hun sport en het

onderlinge respect, maar komen

ook vanwege de gezelligheid. Zo

organiseerde een lid onlangs een

ontbijt in het clubhuis, om geza-

menlijk met onze tegenstanders

naar de finale van het WK te kij-

ken. Daar kwamen zo’n 80 spelers

op af. Daarna speelden we, iets

later dan gepland, de 2 wed-

strijden waar onze tegenstanders

voor kwamen.” Ook voor jon-

geren organiseert de club

de nodige activiteiten, zoals

schooltoernooien. “Daar krij-

gen we vaak een enthousiaste

respons op.”

Promotie

Het rugbywedstrijdseizoen loopt

van september tot februari. Het

spel heeft veel weg van ‘landje

veroveren’ en wordt gespeeld

door twee ploegen van vijftien

spelers: acht voorwaartsen en

zeven driekwarten. “Het gaat er

op het veld hard aan toe. Nie-

mand wordt ontzien, maar we

hebben altijd respect voor el-

kaar. Dat maakt het zo leuk.”

Een winterstop bestaat niet bij

rugby. “Alleen onder bijzondere

omstandigheden spelen we niet,

bijvoorbeeld als het veld te hard

is, er water op staat of als het on-

weert. Dan is het namelijk onmo-

gelijk om te spelen.”

teams

Twee seniorenteams zijn actief, die

2x per week trainen. Wedstrijden

vinden op zondag plaats. Daar-

naast spelen ongeveer 30 jeugdle-

den in verschillende jeugdklasses.

“In het 1e team in de 3e klasse

team spelen voornamelijk jonge-

ren tot 30 jaar. Dit team is gemo-

tiveerd om te promoveren naar

een hogere klasse en traint daar

hard voor, onder leiding van onze

coach, Ross Smith. Hij doet er al-

les aan om het niveau te verho-

gen. De jongeren die er bij zijn

gekomen willen namelijk echt

wat bereiken.”

“De competitie winnen was het

uitgangspunt dit jaar”, vertelt Ja-

zet. Dat is een ambitieus doel, want

er spelen 42 teams in de 3e klasse.

Omdat een aantal spelers helaas

niet meer bij de club speelt, is dat

streven dit seizoen niet haalbaar.

Daarom hebben we ons doel ver-

legd en proberen we ons te hand-

haven in de 3e klasse. We hebben

de potentie om in de top mee te

draaien.”

ondersteuning

“Om te kunnen promoveren heb-

ben The Big Bulls ondersteuning

nodig, onder meer van sponsoren.

Zo willen we onder meer onze

accommodatie verbeteren. Een

nieuw clubhuis staat bijvoorbeeld

op onze verlanglijst.

Daarnaast zijn we in

onderhandeling met de ge-

meente Almelo om de grond te

kopen die we nu pachten. Als we

meer middelen tot onze beschik-

king hebben, verwachten we

ook de nodige nieuwe leden te

kunnen aantrekken.”

Inl.: The Big Bulls

www.rcbigbulls.nl

The Big Bulls is een middelgrote rugbyclub met ambitie. Deze

club uit Almelo speelt momenteel in de 3e en 4e klasse, maar wil

promoveren naar de 2e klasse. “Dit doel moet over circa 5 jaar

bereikt zijn. Om dat te bereiken is de club afhankelijk van de

ondersteuning van sponsoren, zoals Obimex.”

TypischObimex < 30 > REstAntEnPAGInA

Naam Omschrijving Levereenheid Voorraad Firma Telefoonnummer Contactpersoon

Gyproc Gyptone Casparano 600x600 (forte) 550 platen Gerrit Smit Systeemplafonds 06-53177875 G. Smit

Gyproc Quattro 20 600x600 6 pk M. Nijsen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

Armstrong Dune plus microlook 600x600X15 2 pk Van Haren Systeemplafonds 06-54330083 G. van Haren

Armstrong Casa E24 600x600 5 pk Van Haren Systeemplafonds 06-54330083 G. van Haren

Armstrong Sahara Verdekt 1800x300 2 pk T en R 073-5119069 K. Treuren

Armstrong Fine Fissured 600x1720x17 2 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

Armstrong Ultima DB 600x1200 3 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

Armstrong Adria (oude versie) 600x1200 1 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

Armstrong Tatra 1250x625 5 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

Armstrong Celio Flush microlook 600x600 1 pk M. Nijsen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

Armstrong Cirrus Microlook 600x600 2 pk M. Nijsen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

Armstrong Colortone board 600x600 2 pk M. Nijsen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

Armstrong Ultima 1620x400 40 st M. Nijsen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

Rockfon Opal Roomwit 600x600x20 1 pk T en R 073-5119069 K. Treuren

Rockfon Fibral Beige 600x600x20 3 pk T en R 073-5119069 K. Treuren

Rockfon Fibral Artic 600x600 5 pk T en R 073-5119069 K. Treuren

Rockfon Fibral Dakar 600x600 5 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

Rockfon Fibral Saphir 600x1200 5 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

Rockfon Royal dz shadowline 600x600 3 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

Rockfon Opal Ametist 600x600 2 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

Rockfon Royal inleg 600x600 1 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

Rockfon Astropanell compleet 1200x1200 27 st Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

Rockfon Fibral Kiezel 600x1200 1 pk Vertes 072-5206484 K. Visser

Rockfon Opal Creme E24 600x600 1 pk Teerlink 06-54634289 Dhr Teerlink

Rockfon Fibral wit 600x1200 2 pk M. Nijsen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

Rockfon Royal dz E24 1200x1200 26 pk De Vier Totaalafbouw BV 0172-537176 P. Fokker

Ecophon Combison Solo D 600x600 4 pk ASM afbouwsystemen 036-5311000 A. Somers

Ecophon Focus E24 600x600 5 pk ASM afbouwsystemen 036-5311000 A. Somers

Ecophon Hygiene Advance 600x600 10 pk Gerrit Smit Systeemplafonds 06-53177875 G. Smit

Ecophon Focus D 600x1200 1 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

OWA Cosmos ongeperf. Dz 600x600 4 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

OWA Regelmatig geboard 600x600 10 pk Vertes 072-5206484 K. Visser

AMF Feinstratos 600x600x40 9 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

AMF Feinstratos VT24 600x600 1 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

Eurocoustic Vega Sky Blue SK 600x600 2 pk Vertes 072-5206484 K. Visser

Tectum inleg lichtblauw 600x600 60st ASM afbouwsystemen 036-5311000 A. Somers

USG Artica doorzak 600x600 2 pk Lumio 0548-610755 S. Hoogsteder

USG Olympia 11 Micro 600x1200 4 pk Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

Dana Plan Plaza geperf. 600x600 6 pk Van Haren Systeemplafonds 06-54330083 G. van Haren

HWC Plano 600x1200x25 19 stuks T en R 073-5119069 K. Treuren

Wandonderd. 90 graden hoek 3000mm 7 stuks Van Duinkerken bv 0318-570405 R. Berkulo

HWC Divers met EPS diverse afm. ASM afbouwsystemen 036-5311000 A. Somers

Durlum S1 kassette ral 9001 600x600 80 stuks M. Nijssen plafonds 06-53121099 M. Nijsen

het meest actuele aanbod van restanten bekijken > www.typischobimex.nl

Diversen

het meest actuele aanbod van restanten bekijken > www.typischobimex.nl

informatie

U monteert en installeert al

jaren gipsplaten, u-profielen,

verlichtingsarmaturen of pla-

fond onderdelen bij uw klan-

ten. U doet uw werk goed en

uw klanten zijn tevreden.

Enig minpuntje: u bent in de

loop der tijd blijven zitten met

steeds meer restmateriaal, dat zo

langzamerhand een grote hoe-

veelheid ruimte in beslag neemt.

U heeft dat niet weggegooid,

want misschien vragen uw klan-

ten nog eens of u toevallig nog

een plafondplaatje heeft liggen.

Verkoop uw restantenBent u zo’n verzamelaar? Gooi

dat materiaal niet weg, want

dat is jammer. U kunt dat beter

verkopen, bijvoorbeeld via onze

restantenpagina. Wij vermelden

gratis welke restanten u aan-

biedt. Voordelen? U bent van

uw oude voorraad af, die in een

hoekje stof ligt te verzamelen en

u maakt er anderen blij mee.

En als u zelf op zoek bent naar

dan profiel dat niet meer wordt

gemaakt? Er is een grote kans

dat een ander bedrijf dat in een

hoekje heeft liggen en dat u dat

toevallig aantreft op onze restan-

tenpagina.

Kijk op www.typischobimex, vul

de bon in en mail deze vervol-

gens naar ons toe. In het volgen-

de nummer van Typisch Obimex

kunnen duizenden collega’s le-

zen welke producten u aanbiedt.

Overigens kunt u op www.typi-

schobimex.nl het meest actuele

aanbod van restanten bekijken.

Heracles Almelo wil een nieuw

stadion bouwen, direct naast het

huidige. Het moet een futuristisch

stadion worden, met tribunes tot

aan het veld toe. Een belangrijke

reden voor de nieuwbouw is dat

de capaciteit van het huidige Pol-

man Stadion niet meer voldoet.

In dit stadion kunnen maximaal

8500 bezoekers terecht, en de be-

zettingsgraad is bij iedere wedstrijd

bijna 100%. Er is dus meer ruimte

nodig om te kunnen groeien.

Bovendien past het stadion niet

meer bij de ambities van de voet-

balclub, die de laatste jaren bij-

zonder goed presteert. Daarnaast

zit de concurrentie niet stil. Zo

bouwt bijvoorbeeld ook De Graaf-

schap een nieuw stadion.

Bidboek

De plannen voor een nieuw stadi-

on werden officieel gepresenteerd

op 11 december 2009, door middel

van een bidboek. De club bood op

deze datum het bidboek aan het

college van B&W van de gemeente

Almelo aan.

In dit bidboek staan de plannen

omschreven. Doel is te komen tot

een nieuw stadion met genoeg

capaciteit voor 14.000 à 15.000

bezoekers. Een andere reden voor

nieuwbouw is het behoud van

eredivisie voetbal voor Heracles

Almelo, de supporters, de spon-

soren en de gemeente Almelo. Het

bidboek is overhandigd om het

gemeentebestuur te stimuleren

zich in hoofdlijnen uit te spreken

over (financiële) medewerking met

betrekking tot de bouw van het

nieuwe stadion. Het ging daarbij

onder andere om garantstellingen,

het beschikbaar stellen van de on-

dergrond, de infrastructuur, sub-

sidiemogelijkheden en mogelijke

provinciale bijdragen.

Begroting

Het nieuwe stadion is niet al-

leen nodig om meer bezoekers

te kunnen herbergen. Het is ook

noodzakelijk voor een verhoging

van de financiële begroting van

de club, die al jaren veel lof oogst

met een gezond financieel beleid.

Een groter stadion betekent meer

inkomsten. Hierdoor is het mo-

gelijk om de jaarlijkse begroting te

laten groeien, van € 8,5 miljoen

in 2009 naar uiteindelijk ongeveer

€ 15 miljoen in de toekomst.

Dit hogere budget is noodzake-

lijk om de positie van de club in

de middenmoot van de eredivisie

te handhaven en liefst te verbe-

teren, zoals de afgelopen jaren

goed is gelukt. Andere voetbal-

clubs die zich handhaven in de

middenmoot beschikken namelijk

over een jaarbudget van ongeveer

€ 12 miljoen.

Principeverklaring

Op 24 februari 2010 maakte de

gemeente een principeverklaring

bekend. Het college van B&W was

bereid tot het verstrekken van een

lening van maximaal 50% van

de bouwen grondkosten. Ook

verklaarde de gemeente bereid te

zijn tot verkoop van de grond ten

behoeve van de bouw van een

nieuw stadion tegen een nader te

bepalen prijs. De ondergrond werd

niet beschikbaar gesteld. De reden

hiervoor was dat dit staatssteun

zou zijn. Daarnaast faciliteerde de

gemeente ook de ontwikkeling

van het gebied rond het stadion.

De medewerking van de gemeente

Almelo is gebaseerd op een bud-

gettair neutrale situatie. Dit houdt

in dat de kosten van de infrastruc-

tuur zullen worden betaald uit de

inkomsten van de grondtransac-

ties. Verder verleent de gemeente

steun bij het onderzoek naar sub-

sidies, overleg met Beter Wonen

over de grond ten noorden van de

Weezebeek en het gefaseerd reali-

seren van de commerciële ruimten

in het stadion.

Wat de locatie van het nieuwe

stadion werd de Flexlocatie niet

uitgewerkt, ten gunste van de

ontwikkeling van een sportbou-

levard rond de Weezenbeek.

Deze keuze betekende een tekort

van € 1 miljoen.

Voorwaarden

De nieuwbouw is een kostbare

aangelegenheid. Het nieuwe sta-

dion kost ongeveer € 25 à € 30 mil-

joen. De Almelose gemeenteraad

heeft op 1 juni 2011 onder voor-

waarden voorlopig ingestemd met

een garantstelling voor een lening

van € 15 miljoen aan de club.

Vervolgens kwam er nogal wat

kritiek op de voorwaarden die de

gemeente stelde voor de krediet-

verlening. Voorzitter Jan Smit was

hier bepaald niet tevreden over.

Zo moest Heracles Almelo zelf de

grond aankopen en de parkeer-

voorzieningen betalen. Volgens

Smit kon de club niet aan deze

voorwaarden voldoen en was het

daardoor onmogelijk om het nieu-

we stadion te bouwen.

De gemeente Almelo was het ech-

ter niet eens met het commentaar

van de voorzitter en deelde mee

dat het dezelfde voorwaarden

hanteert als banken. Op 15 juni

jl. vond er een raadsvergade-

ring plaats, waarbij de lening

en de voorwaarden uitgebreid

besproken worden.

Goedkeuring

Op 12 juli x viel de definitieve

beslissing. De gemeenteraad van

Almelo ging met een ruime meer-

derheid (23 voor, 8 tegen) akkoord

met het voorstel om garant te

staan voor een lening van € 15 mil-

joen. Ook een aanvullende mlieu-

effectrapportage werd vrijwel

unaniem aangenomen, waardoor

het mogelijk werd om een bouw-

vergunning aan te vragen. Alge-

meen directeur Nico-Jan Hoogma

van Heracles was bijzonder goed

te spreken over de uitkomst van

de stemming.

De eerstex stap is gezet. Heracles

Almelo is nu in overleg met onder

meer de sponsoren. De gemeente

staat garant voor de helft van het

benodigde bedrag, maar er is

meer geld nodig.

maatschappij

Het nieuwe stadion zal deel uit-

maken van een nieuw complex.

Dit bestaat uit een stadion met

kunstgras, een topsporthal en

diverse kunstgrasvelden voor de

amateurverenigingen om het

stadion heen.

Het nieuwe stadion wordt niet

alleen een plek voor voetbalfans.

Heracles Almelo is zich bewust

van zijn maatschappelijke ver-

antwoordelijkheid en wil dat het

stadion, nog meer dan nu al het

geval is, een plek wordt van en

voor Almelo en omgeving. Zo wil

de Stichting Heracles scoort voor

iedereen bijvoorbeeld, de regio

Almelo met het nieuwe stadion

meer mogelijkheden bieden. Dit

stadion wordt volgens de voetbal-

club het grootste buurthuis van de

regio. Doel is om het contact met

de achterban te versterken en di-

verse partijen te ondersteunen. Zo

zullen er bijvoorbeeld, als er niet

gespeeld wordt, doordeweeks

activiteiten voor allerlei groepen

worden georganiseerd. De hoofd-

attractie blijft echter het voetbal.

Het nieuwe stadion zal volgens

planning vanaf half 2013 in gebruik

worden genomen.

heracles Almelo mag nieuw stadion bouwen

Het heeft veel overleg gekost, maar de gemeenteraad van Almelo

heeft toegestemd in een garantstelling voor een lening voor Hera-

cles Almelo. Hiermee is een belangrijke stap gezet naar de bouw

van een nieuw stadion. Dit wordt twee keer zo groot als het huidi-

ge Polman Stadion en krijgt genoeg ruimte voor 15.000 bezoekers.

Half 2013 moet het nieuwe onderkomen gereed zijn.

za 17-12 Heracles Almelo - Vitesse 18:45u

di 20-12 Heracles Almelo - De Graafschap 20:45u

zo 22-1 FC Groningen - Heracles Almelo 14:30u

za 28-1 Heracles Almelo - Excelsior 19:45u

za 4-2 Heracles Almelo - PSV 20:45u

vr 10-2 FC Twente - Heracles Almelo 20:00u

za 18-2 Heracles Almelo - Roda JC 18:45u

za 25-2 VVV-Venlo - Heracles Almelo 19:45u

za 3-3 AZ - Heracles Almelo 20:45u

za 10-3 Heracles Almelo - ADO Den Haag 19:45u

vr 16-3 Vitesse - Heracles Almelo 20:00u

za 24-3 Heracles Almelo - FC Utrecht 18:45u

zo 1-4 Ajax - Heracles Almelo 14:30u

di 10-4 NAC Breda - Heracles Almelo 19:00u

zo 15-4 Heracles Almelo - RKC Waalwijk 16:30u

za 21-4 De Graafschap - Heracles Almelo 19:45u

za 28-4 Heracles Almelo - sc Heerenveen 18:45u

wo 2-5 Feyenoord - Heracles Almelo 20:00u

zo 6-5 Heracles Almelo - N.E.C. 14:30u

speelschemaseizoen 2011-2012

hERAClEs AlmElo < 31 > TypischObimex

Foto’s: pr8 architecten - www.pr8.nl

Wij danken u voor de fijne samenWerking en Wensen u prettige kerstdagen en een gezond nieuWjaar!

2024

7A-2Twentepoort West 39, 7609 RD Almelo • Postbus 804, 7600 AV Almelo

Telefoon (0546) 45 55 13 • Telefax (0546) 45 56 08 • [email protected] • www.obimex.nl

tijdens de kerstvakantie zijn wij gewoon geopend!(23 DecembeR om 16.00 uuR gesloTen, 30 DecembeR om 12:00 uuR gesloTen)

openingstijden obimex bv

Documents

Typisch Obimex december 2011