Um klar zu sehen, genügt oft eine Veränderung des Blickwinkels(Anto ine De Saint Exupery)

TEAM|VISIONSystemische Organisationsentwicklung

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S y s t e m i s c h eO r g a n i s a t i o n s e n t w i c k l u n g

TEAM|VISION

RETEAMING

L Ö S U N G S F O K U S S I E R T E T E A M E N T W I C K L U N Gim Veränderungsprozess, nach Reorganisationen, in Konfliktsituationen

LEADERSHIP-DEVELOPMENT

S K I P P E R T R A I N I N G Entwicklung und Profilierung für Führungspersönlichkeiten

SYSTEMIC MANAGEMENT

D E R M A N A G E R A U F D E M Z A U N Systemtheoretischer Ansatz in Management und OrganisationSystemische Strategieentwicklung

WWW.TEAM-VISION.AT - Reteaming • Training • Systemic ManagementAlexander Ahrer crew @ team-vision.at +43 (0)699/1333 4000 Steyrdurchbruch 11, 4592 Leonstein

Reteaming®

L Ö S U N G S F O K U S S I E R T E T E A M E N T W I C K L U N G• im Veränderungsprozess • nach Reorganisationen • in Konfliktsituationen

Reteaming® ist ein lösungsfokussierter Teambildungsprozess, der sich durch geringen Zeitaufwand und hohe Effektivität auszeichnet.

Die Methode basiert auf der lösungsfokussierten Kurzzeittherapie von Steve de Shazer & Insoo Kim Berg - BFTC Milwaukee.

Problem talking creates problems

Die traditionelle (und meist intuitiv angewandte) Herangehensweise zur Problembearbeitung beruht auf der Vorstellung, man müsse Probleme aufzeichnen und genau analysieren. Daraus resultieren Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen, die zu einer Atmosphäre führen, in der Zusammenarbeit erstickt, Kreativität beeinträchtigt und die Motivation gestört wird.

Solution talking creates solutions

Reteaming® schafft einen Bezugsrahmen, der durch radikale Zukunfts– und Lösungsorientierung menschliche Systeme anregt, die gewünschten Veränderungen zustande zu bringen und dabei auf eine Problemanalyse ganz verzichtet. Dies entspricht dem Ansatz des BFTC, wonach Menschen grundsätzlich vorwärtsorientiert sind, um Ziele zu erreichen - wenn Sie nicht durch „Helfer“, die sich auf Probleme statt auf Lösungen konzentrieren, daran gehindert werden.

Reteaming® ist lösungsorientiert aber nicht „problemphobisch“

Reteaming® ist eine weltweit registrierte und gesetzlich geschützte Marke.

FACTS & FIGURES - Reteaming mit TEAM|Vision

RETEAMING Basis – Workshop

RETEAMING Upgrade

TARGET-COACHING – in 16 Schritten zum Ziel (Mission Possible)

„SEA-TEAMING“ – Teamentwicklung an Bord einer Hochseeyacht (www.blue-water.at)

TEAM|Vision – Systemische Organisationsentwicklung

Werte schätzen

Leadership Development„ S K I P P E R T R A I N I N G “ Entwicklung und Profilierung für Führungspersönlichkeiten

Leadership mit System

Auf hoher See ist alles ganz anders. Du kannst nicht einfach aussteigen, wenn Dir der Wind zu fest um die Nase bläst - die Verantwortung liegt ganz allein bei Dir.

Ressourcen mobilisieren, Muster durchbrechen, die Übersicht bewahren …

Alle warten auf Deine Entscheidungen! Führung wird immer mehr zum Engpassfaktor für den Unternehmenserfolg. Die Person rückt ins Blickfeld – es geht um Professionalität.

Führungsentwicklung im Kontext systemischer Organisationsentwicklung bedeutet dem gesamten Führungssystem im Rahmen von PE & OE entsprechend Aufmerksamkeit zu widmen.

Führungskräfte agieren unter andauerndem Zeitdruck in hochkomplexer Umgebung. Sie brauchen Beweglichkeit und Stabilität; neues Wissen tanken sie bei laufendem Motor, mit ihren Entscheidungen tragen sie Verantwortung für Werte, Kultur und Erfolg.

Führungsentwicklung wird zur Systementwicklung - sichert Visionen, Werte, Prämissen

Hast Du schon Dein Hochseepatent?

FACTS & FIGURES - Führungskräfteentwicklung mit TEAM|Vision

HIGH POTENTIAL – Update für Nachwuchsführungskräfte

PHILOSOPHICUM – Leadership & Seemannschaft – be prepared!

TARGET-COACHING – in 16 Schritten zum Ziel

OFFSHORE – „Reality-Training“ an Bord einer Hochseeyacht(www.blue-water.at)

SYSTEMIC MANAGEMENT – ein HOCHSEEPATENT für Führungskräfte

TEAM|Vision – Systemische Organisationsentwicklung

Übersicht bewahren

Systemic Managementoder: D E R M A N A G E R A U F D E M Z A U N

Systemtheoretischer Ansatz in Management und Organisation,Systemische Strategieentwicklung

o Treten Sie zurück! Heraus aus dem Kreis - gehen Sie an die Grenzeo Setzen Sie sich auf den Zaun - Management ist Hexerei!o Warum Künstler Hausfrauen brauchen - und umgekehrto Managen in der Manege - von der Zügelung lebender Systemeo Magie der Sprache - vom General zum Kapitäno Planen Sie das Scheitern - sorgfältig und systematisch

SYSTEMIC MANAGEMENT ist das Hochseepatent für Führungskräfte - der systemtheoretische und konstruktivistische Ansatz in Management und Organisation

Systemisches Management ist die Anwendung systemtheoretischer Grundsätze auf die Entscheidungsprämissen Ihrer Organisation.

Systemic Management ist keine neue Managementmethode, nicht schon wieder ein neues „Management by …“, es ist einfach nur „erfolgreiches Management“

FACTS & FIGURES – Systemic Management mit TEAM|Vision

SYSTEM & UMWELT - Einführung in Systemisches Denken und Handeln für Führungskräfte

RADIKALE Marktwirtschaft – die Grundlagen systemischen Managements

Das „Intelligente“ Unternehmen

KYBERNETES – der Steuermann

Lust auf STRATEGIE? - ist Strategie Chefsache?

SYSTEMIC MANAGEMENT – das HOCHSEEPATENT für Führungskräfte

TEAM|Vision – Systemische Organisationsentwicklung

An die Grenze gehen

Systemisch?Systemisch bedeutet: das Ganze betrachtend.

Da der Begriff „systemisch“ mittlerweile im Beratungsbereich, der von einer „Rhetorik des Neuen“ getrieben wird, zu einem Modewort avanciert ist bedarf es hier einer kurzen Erläuterung:

Im Kontext der Organisationsentwicklung steht die gesamte Organisation oder ein Team – jedenfalls ein soziales System - im Fokus des Interesses.

Als Berater „systemisch“ zu agieren bedeutet in diesem Kontext sich an der Theorie sozialer Systeme zu orientieren.

Diese Systemtheorie ist ein interdisziplinäres Erkenntnismodell in dem Kommunikation als elementarer Baustein des sozialen Systems zur Beschreibung komplexer Phänomene herangezogen wird.

Die theoretischen Wurzeln der systemischen Beratung liegen in der Kybernetik 1. und 2. Ordnung, im radikalen Konstruktivismus nach Ernst v. Glasersfeld, im Spencer-Brown’schen Formkalkül, dem Autopoiesiekonzept von Maturana/Varela und der Systemtheorie Niklas Luhmanns.

Siehe auch: Niklas Luhmann, Soziale Systeme: Grundriss einer allgemeinen Theorie, 1984

Die Geburtsstunde systemischer Beratung liegt in Wien. Die Wiener Schule um Wimmer, Schober und Königswieser hat die ersten systemischen Beratungen ins Leben gerufen.

Die Systemische Beratung erhebt (als einzige Beratungsform) den Anspruch, ihre praktische Tätigkeit an einem angemessenen wissenschaftlich-theoretischem Hintergrundwissen auszurichten.

TEAM|Vision – Systemische Organisationsentwicklung

Zusammenhänge erkennen

LösungsorientierungLösungsorientierung geht von dem Standpunkt aus, dass es hilfreicher ist, sich auf Wünsche, Ziele, Ressourcen und Ausnahmen vom Problem zu konzentrieren anstatt auf Probleme und deren Entstehung.

Lösungsorientierung bedeutet, die "positiven Unterschiede" zu erkennen und zu verstärken. Also das, was jetzt bereits besser funktioniert und passt und von dem

gewünscht wird, es möge in Zukunft in noch stärkerem Maße so sein.

Das Zentrale und radikal Neue daran ist „simplicity“ - die Bekenntnis zur Einfachheit. Um in komplexen Situationen und Systemen erfolgreich zu sein, ist es nicht immer hilfreich, sie modellieren und

verstehen zu wollen – es ist förderlicher, unvoreingenommen zu beobachten, was alles wie gewünscht funktioniert, um in kleinen Schritten mehr

davon zu tun.

Problem talking creates problems

Problemanalyse löst unvermeidlich Anschuldigungen aus. Die meisten von uns erleben Beschuldigungen als ungerechtfertigte Anklagen. Wir kränken uns oder verteidigen uns oder versuchen, die Schuld jemand anders zuzuschieben.

Die daraus resultierende Atmosphäre erstickt Zusammenarbeit, beeinträchtigt die Kreativität eines Teams und vermindert Energie und Begeisterung, die der anstehenden Arbeit sonst zur Verfügung stünden.

Solution talking creates solutions

Lösungsorientierung ist ein systematischer Weg, wahrgenommene Probleme in Ziele zu "verwandeln" und die Energie darauf zu richten, diese Ziele für eine bessere Zukunft auch zu erreichen.

Lösungsorientierung ist insofern anders, als sie den Blick hauptsächlich darauf richtet, was funktioniert, anstatt darauf, was nicht funktioniert. Die Betonung liegt dabei auf der Zukunft anstatt der Vergangenheit, auf Ressourcen, Erfolg und positive Entwicklung, anstatt auf Versagen.

TEAM|Vision – Systemische Organisationsentwicklung

Ressourcen nutzen

Kontakt

Wenn Sie sich für unser Programm interessieren ist der nächste Schritt ein persönliches Gespräch.

Sie erhalten dadurch die Gelegenheit sorgfältig zu klären, ob Sie bei uns finden was Sie suchen. Wir möchten Ihre Zielvorstellungen kennen lernen, Ihre Anliegen im Kontext bestmöglich verstehen.

Es ist uns ein Bedürfnis Menschen zusammenzubringen und sie in ihren Ambitionen zu begleiten.

Die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Ihnen als Teilnehmer über die gesamte Dauer der Vorbereitung und Durchführung unserer Programme ist wesentliches Erfolgskriterium.

Nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf; Wir freuen uns auf Ihr eMail oder Ihren Anruf

CREW @ TEAM-VISION.AT+43 (0) 699 1333 4000

Pass auf was du denkst – es könnte wahr werden!

TEAM|Vision – Systemische Organisationsentwicklung

Chancen denken

Beratung & TrainingTEAMENTWICKLUNG & COACHINGModeration, reTeaming®, Konfliktmanagement, Kommunikation, Change Management

LEADERSHIP DEVELOPMENTSystemic Management, Strategieentwicklung, Führen mit reTeaming®, Twin-Star

„OFFSHORE“Teamentwicklung und Training für Führungskräfte auf hoher See - Transformation an Bord einer Hochseeyacht. Von Beginn an sitzen alle in einem Boot …www.blue-water.at

ProfilSystemtheorie / Systemisches Management (bei F. Simon, v.Schlippe, J. Schweitzer, R. Wimmer et al. - Management-Zentrum Witten, TU Kaiserslautern)Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und im Top-Management (in Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung)Ausbildung und Zertifizierung zum internationalen reTeaming-Coach (Int. reteaming Institut, Helsinki)Moderation und Steuerung von Change-Prozessen in Wirtschaftsunternehmen und Common-Profit-Organisationen seit 1997Seit 2001 Seminartätigkeit im Bereich Teamentwicklung, Kommunikation & LeadershipGründung & Aufbau TEAM|Vision (2005)Seit 2004 Projekte als selbständiger Berater in öffentlichen Institutionen, Wirtschaftsunternehmen und Common-Profit-Organisationen Team- und Führungskräftetrainings auf See seit 2005Segelprojekte in allen europäischen Meeren, „Round Europe“ 2006, Einhand ums Schwarze Meer 2008, Miramarpreis des ÖSV 2006 und 2008

MEIN INTERESSE GILT DER ZUKUNFT, WEIL ICH DEN REST MEINES LEBENS DARIN VERBRINGEN WERDE

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Alexander Ahrer