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GERENCIA 2

ING ARMANDO SALINAS SANCHEZ

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SUMILLA

GESTION EMPRESARIAL PROCESO DE GERENCIA ORGANIZACION GERENCIA DE PRODUCCION PRONOSTICOS ANALISIS ECONOMICO DE LA PRODUCCIÓN ADMINSTRACION DE INVENTARIOS GERENCIA DE MARKETING GERENCIA FINANCIERA

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GESTION EMPRESARIAL

CONTENIDO:o CICLO VITAL DEL PROYECTOo LA GERENCIA, ROL DEL GERENTEo FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL GERENTEo TIPOS DE GERENTESo FORMACIÓN DE GERENTES

CAPITULO I

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CICLO DE UN PROYECTO

ETAPAS

FORMULACION(IDEA Y ESTUDIOS )

EJECUCION(SE HACE REALIDAD EL PROYECTO)

OPERACIÓN(OPERACIÓN NORMAL DEL PROYECTO)

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FORMULACIÓN O PREINVERSION

CONTENIDOSON LOS ESTUDIOS DE PERFIL,

PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD

SE INICIA CON LA IDENTIFICACION DE LA IDEA

TERMINA EN EL MOMENTO QUE SE DECIDE INVERTIR

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CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO

INGENIERIA DEL PROYECTO(Estudia el proceso productivo, programa de producción,

requerimientos de maquinarias y equipos, materia prima, insumos,De infraestructura física, de personal, seguridad e higiene industrial

TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN((Estudia la capacidad de producción y la ubicación

De la empresa del proyecto)

MERCADO(Estudia el producto, la demanda, la oferta, el área de Influencia, comercialización y precios del producto)

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CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO

INVERSIONES(Estudia la inversión fija, capital de trabajo, programa de inversión

total, calendario de inversiones)

IMPACTO AMBIENTAL(efecto de las actividades empresariales en el medio ambiente,

Contaminación y medidas de mitigación por la empresa, normas legales y viabilidad del impacto ambiental )

ORGANIZACIÓN Y ESTUDIOS LEGALES(tipo de empresa, estructura orgánica , normas legales y tributarias)

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CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO

EVALUACIÓN(Tipos de evaluación empresarial o privada, evaluación

económica, indicadores de rentabilidad(VANE, TIRE,B/C), evaluación social)

FINANCIAMIENTO(Fuentes por aporte propio, préstamo, composición del

financiamiento del proyecto, para inversión fija, para capital de trabajo, estado de pérdidas y ganancias, flujo de caja )

ESTRUCTURA DE COSTOS( Estudia costos de fabricación, gastos de operación y gastos financieros;

costos fijos, variables y unitarios, ingresos y punto de equilibrio )

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EJECUCION O INVERSION

CONTENIDO EN ESTA FASE DE EJECUCION SE EFECTÚANLOS DESEMBOLSOS POR CONCEPTOS DE CONSTRUCCIONES, COMPRA DE EQUIPOS,

TECNOLOGÍA, PERSONAL, ETC.

CULMINA EN LA PUESTA EN MARCHA

SE INICIA MOMENTO DE LA DECISION DE INVERTIR

L A PUESTA EN MARCHA INVOLUCRA OPERACIONES DE AJUSTE DE EQUIPO,

OPERACIONES Y PROCESOS, MATERIAS PRIMAS, HASTA QUEDAR A PUNTO LA PLANTA

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OPERACION

CONTENIDO ESTOS BENEFICIOS REVIERTEN LOS GASTOS QUEHAN OCASIONADO EN SU ETAPA DE

IMPLEMENTACION

EL PROYECTO TRANSFORMADO EN UNIDAD DEPRODUCCIÓN GENERA BENEFICIOS

ETAPA DE RECUPERACION DE LA INVERSION

EN ESTA ETAPA LA EMPRESA INICIA OPERACIONES E INGRESA A COMPETIR EN EL MERCADO

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OPERACION

CONTENIDO

LA ETAPA DE OPERACIÓN CULMINA AL CONCLUIR LA VIDA PRODUCTIVA DEL

PROYECTO

ES LA ETAPA DONDE SE INICIA EL PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN,

DIRECCION, EJECUCIÓN Y CONTROL)

EL TIEMPO DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO COINCIDE EN EL MOMENTO QUE EL PROYECTO DEJE DE

GENERAR BENEFICIOS

CICLO VITAL DEL PROYECTO

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GESTION EMPRESARIAL

PRINCIPIOSLA EMPRESA YA ES

UNA REALIDAD

EL PASO SIGUIENTEES CONDUCIR Y

DIRIGIR LA EMPRESAHACIA AL EXITO

DIRIGIR SIGNIFICA LACLASIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO DE PASOS QUE SE DEBE SEGUIR

PARA EL LOGRO DE LAS METAS

EL PROCESO DE DIRIGIR ES

DESGLOSAR LASMETAS EN

ACTIVIDADES

ESTAS ACTIVIDADES SON

ENCARGADAS POR ELGERENTE A LOS

DEMÁS MIEMBROS DELA ORGANIZACIÓN ,

LABOR QUE SE TIENEQUE CUMPLIR

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GESTION EMPRESARIAL

PRINCIPIOS

ESTA ETAPA SE EJECUTA

EN BASE A L PROCESO

ADMINISTRATIVO O DE GERENCIA

SU ESTUDIO COMPRENDELA GESTION TECNOLOGICA,

ADMINISTRATIVA, FINANCIERA,COMERCIALIZACION, ETC

ESTA GESTION DA COMO

RESULTADO LA PRODUCCION DE

BIENES O DE SERVICIOS

LA EMPRESA SE GESTIONA PARA GENERAR

VALOR, GENERAR RIQUEZA EN EL FUTURO

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TIPOS DE GESTION

GESTION ADMINISTRATIVA

COMPRENDE EL PROCESO ADMINISTRATIVO

LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS(CONTABILIDAD, CAJA, PERSONAL)

GESTION DE INVERSION

GESTION DE FINANCIAMIENTO

GESTION FINANCIERA

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TIPOS DE GESTION

GESTIONDE LA

PRODUCCION

COMPRENDE PROCESO DE TECNOLOGIA

CAPACIDAD INSTALADA

CALIDAD DE PRODUCTOS

PLAN DE PRODUCCION

RECURSOS DISPONIBLES

PRONOSTICOS

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TIPOS DE GESTION

GESTIONDE

MERCADEO

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

ANALISIS DE OPORTUNIDADES

PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y PRECIOS

ANALISIS DE CLIENTES

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JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

CONSEJO DE VIGILANCIA

DEPARTAMENTO DEADMINISTRATIVA

DEPARTAMENTO DE FINACIERA

RELACIONES PUBLICAS

SECRETARIA GENERAL

ASESORIA JURIDICAASESORA ECONOMICA

Y FINANCIERA

GERENCIA DE PRODUCCION

GERENCIA DE COMERCIALIZACION

GERENCIA ADMINISTRATIVA

GERENCIA FINANCIERA

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA Y

METODOS

DEPARTAMENTO DE ALMACENES

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

DEPARTAMENTO DE VENTAS

DEPARTAMENTO DE Y PUBLICIDAD

DEPARTAMENTO DE ALMACENES

DEPARTAMENTO DE RELACIONES

PUBLICAS

DEPARTAMENTO DE LOGISTICA

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO DE CAJA Y BANCOS

DEPARTAMENTO DE COBRANZAS

DEPARTAMENTO DE COSTOS Y

PRESUPUESTOS

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL S.A.

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JUNTA DE ACCIONISTAS

CARACTERÍSTICAS

ORGANO MAXIMO DE LA SOCIEDAD

ES EL CONJUNTO DE ACCIONISTAS CONSTITUIDOS

DECIDEN ASUNTOS DE SU COMPETENCIA SEÑALADOS POR EL ESTATUTO DE LA

SOCIEDAD Y LEY

SE REUNEN POR LO MENOS UNA VEZ AL AÑODENTRO DE LOS TRES PRIMEROS MESES

SIGUIENTES DE LA TERMINACIÓN DEL EJERCICIO ECONOMICO ANUAL

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ATRIBUCIONES DE LA JUNTA

ATRIBUCIONES

APROBAR EL BALANCE GENERAL

DISPONER DE LAS UTILIDADES

MODIFICAR LOS ESTATUTOS

AUMENTO O REDUCCION DEL CAPITAL

NOMBRAR A LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO

DISOLUCI´ON, FUSIÓN DE LA SOCIEDAD

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DIRECTORIO

CARACTERISTICAS

SON ELEGIDOS POR LA

JUNTA

NO SE NECESITA SERACCIONISTAS

LA DURACION EN EL CARGO ES DE UNO A

TRES AÑOS

LA GESTION DE LA EMPRESA

RECAE SOBRE EL DIRECTORIO

EL NÚMERO DE DIRECTORES

LO FIJA EL ESTATUTO

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ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO

ATRIBUCIONES

ELIGE SU PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE

REGLAMENTA SU FUNCIONAMIENTO

TRAZAN LOS OBJETIVOS Y LAS POLITICASDE LA EMPRESA

APRUEBA PLANES Y PRESUPUESTOS ANUALESALCANZADOS POR LA GERENCIA

NOMBRA AL GERENTE Y FUNCIONARIOS

APRUEBA LOS BALANCES PROPUESTOS POR LA GERENCIA

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GERENCIA

NIVEL OPERATIVOMAS ALTO

DE LA ORGANIZACION

PRINCIPIOS

SE ENCARGA DE PLANIFICAR

ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LA

EMPRESA

ACTÚAN POR DELEGACIÓN

DE FUNCIONES

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GERENTE

ES EL QUE DIRIGE LOS NEGOCIOS EN

UNA SOCIEDADO EMPRESA

DEFINICIÓN

PERSONA RESPONSABLEDE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES

QUE AYUDAN A LAS ORGANIZACIONES

PARA ALCANZAR SUS METAS

PUEDE SER REMOVIDO

POR EL DIRECTORIOO LA JUNTA

GENERALDE ACCIONISTAS

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ROL DEL GERENTE

ROLCONDUCE LA

ORGANIZACIÓN HACIA

AL LOGRO DE SUSOBJETIVOS

EL GERENTE ESUN CONDUCTOR

Y LIDER

BUSCA ALCANZAR LOSOBJETIVOS

ECONOMICO, SOCIAL Y DE

SERVICIOS

EL ROL DEL GERENTE SE

CLASIFICA EN 3 GRUPOS

INTERPERSONALES, INFORMATIVOS,

Y DE TOMADE DECISIONES

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ROL DEL GERENTE

ROLINTERPERSONAL CLASIFICACION

ROLINFORMATIVO

ROL DETOMA DE

DECISIONES

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ROL INTERPERSONAL

FIGURA DIRECTIVA(representanteMáximo de la

Empresa)

ROL

ENLACE(son enlaces entre todos los

que integran su empresa,La empresa no es una isla)

LIDER(POR SU INFLUENCIA

EN EL GRUPO ES EL RESPONSABLE DE LAS ACCIONES

DE SUS SUBORDINADOS)

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ROL INFORMATIVO

SEGUIMIENTO(ES EL RECURSO DE

INFORMACIÓN, MEJORA LA BASE DE DATOS DE LOS

CLIENTES, INFORMARSE DEL COMPORTAMIENTO DE LOS

MERCADOS, HÁBITOS DEL

CONSUMIDOR, ETC. )

ROL

DIVULGACION (LA INFORMACIÓN DEBE SER

DISTRIBUIDA ENTRE LOS MIEMBROS DE

LA ORGANIZACIÓN)

vocero (El externo debe conocer la Información sobre nuestras acciones, como productos

Adelantos tecnológicos, alianzas estratégicas)

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ROL de toma de decisiones

ROL

EMPRENDEDOR(exige tomar decisiones

aceptando riesgos en escenarios no certeros, pero

donde Donde existen oportunidades que

Otros no pueden aprovechar

MANEJO DE CONTRATIEMPOS(BUSCA LAS CAUSAS

DE LOS PROBELMAS Y LOS SOLUCIONAN)

ASIGNACION DE RECURSOS(DISPONE EN FORMA RACIONAL

LOS RECURSOS SEGÚNPRIORIDADES

NEGOCIAR(NEGOCIA FUERA Y

DENTRO DE LA EMPRESA SEGÚN

LOS INTERESE S