GERENCIA EMPRESARIALSesin 3

Auto: mo

Conocimiento: La forma como yo me percibo internamente.

Es la capacidad que tiene el individuo de conocerse personalmente en los aspectos fsico, mental, afectivo, espiritual, capacidad y habilidad.

Proceso de induccin que va a estar dado en funcin de cmo yo me conozco por dentro.

Desarrollo de la personalidad del individuo.

Tener presente los valores que tengo como ser humano.

Energa (Movimiento del Cuerpo)Confianza Efectividad Calidad Energa + Confianza = Efectividad Posibilidades Resultados

Estos principios representan: Una victoria privada y una victoria pblica.

SER PROACTIVO (Visin Personal)EMPEZAR CON EL FIN EN LA MENTE (Liderazgo Personal)HACER PRIMERO LO PRIMERO (Gerencia Personal)PENSAR GANAR/GANAR (Liderazgo Interpersonal)BUSCAR PRIMERO ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO (Comunicacin)SINERGIA (Cooperacin Creativa o Trabajo de Equipo)AFILAR LA SIERRA (Auto-Renovacin: Fsica, Social-Emocional y Espiritual)

Incrementar la capacidad de aprendizaje de las organizaciones, para que den respuestas novedosas, creativas, flexibles y rpidas ante situaciones de crisis, caos e incertidumbre

Potenciarse a s mismo, clarificando, profundizando y adecuando la Visin Personal y aprendiendo a aprender de s mismo y de la experiencia interior

Alinear energa y accin de los equipos hacia un norte compartido, visin del futuro que se quiere alcanzar...Decidida y construida en comn, creando significado personal y colectivo en la tarea

Aprender a desaprender, pensar sobre como pensamos; aceptar lo subjetivo de nuestras apreciaciones; dudar severa y crticamente de la forma como habitualmente nos concebimos a nosotros y a los que nos rodean; olvidar nuestros viejos mapas... Para construir lo nuevo

Aceptar y valorar los puntos de vista diferentes como oportunidades de aprendizaje y no como amenazas; Aprender de los errores... Son experimentos que permiten mejorar, dialogar y no discutir, permitiendo pensamiento colectivo y sinergia en la toma de decisiones

Comprender las estructuras y dinmicas subyacentes que controlan nuestro comportamiento, as como las interconexiones entre fenmenos de variados niveles de complejidad

Firmeza en las decisionesVoluntad Fijarse objetivos en funcin de sus capacidadesNo buscar reconocimiento ni disculpa exterior, slo la satisfaccin personalIndependencia y confianza en sus capacidadesTenacidad y persistenciaAprender de los errores

Guerrero Prisionero

Sobrado Turista

Saboteador Explorador

Escuchar y Comunicarse

Adaptabilidad

Dar respuestas creativas

Confianza en s mismoDominio Personal Motivacin en el Trabajo Deseo de Desarrollarse

Enorgullecerse de lo alcanzado

Efectividad Grupal e Interpersonal

Espritu, Colaboratorio y de Equipo

Habilidad para negociar Desacuerdos

Prestigio Potencial de Liderazgo Credibilidad Equilibrio

Pensamiento Reflexivo Alegacin Conversacin Inteligente Indagacin

Asumir Posicin Ser Visto Lder Ser Paciente

De Aqu Nadie me Mueve

Conciliar Protector Capaz de Escuchar Se Deja Afectar Conserva FluidezTe Recibo Te Escucho

Deja su Posicin no Pierde integridad Pensador Percibido como Perceptivo

No Apego PacificoAhora Pienso Maana Aquello

Se mueve hacia Adelante Inspirador y Persuasivo Optimista

Esa es mi Meta

Manejo deInformacinOrganizacin AprenderInformarnosEstudiar Experiencia Hbitos Excelencia Vivencias

Autoconciencia Emocional:- Sentir- Pensar- ActuarAutorregulacinActitud Mental positivaEmpataSocializacin.

Capacidad de adaptacin, flexibilidad y alta capacidad de respuesta ante los cambios.Sentido crtico.Creatividad.Compromiso.Actualizacin permanente.Talento.Aptitud y actitud ante el trabajo.Apertura y flexibilidad para adaptarse a los cambios (inteligencia, estabilidad, y responsabilidad por el trabajo).Capacidad para trabajar en equipo.

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